公司發(fā)展計劃精選(九篇)
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第1篇：公司發(fā)展計劃范文
1、營造良好氛圍，把握輿論主導(dǎo)。要以黨的十七大和公司50年廠慶為契機(jī)，充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用,牢牢把握輿論主導(dǎo)權(quán)、主動權(quán),改進(jìn)宣傳方式,增強(qiáng)宣傳效果,大力弘揚(yáng)企業(yè)正氣。在做好中央、省市重要會議精神宣傳報道的同時，要緊密結(jié)合公司實(shí)際，著重抓住“七個圍繞”，即要圍繞形勢、圍繞發(fā)展、圍繞安全、圍繞降本、圍繞創(chuàng)新、圍繞階段性的重點(diǎn)工作、圍繞和諧，多渠道、全方位地把握宣傳主動，全面展示公司又好又快發(fā)展，三個文明協(xié)調(diào)推進(jìn)的態(tài)勢和成果，把公司廣大干部員工的思想統(tǒng)一到中央、省市委和集團(tuán)公司的決策部署上來，統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)任務(wù)和“*”發(fā)展目標(biāo)上來。
2、激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，唱響又好又快發(fā)展主旋律。要貫徹好公司職代會提出的二OO七年方針目標(biāo)和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會議上的形勢任務(wù)，主動深入到生產(chǎn)、經(jīng)營一線，及時掌握第一手資料，加強(qiáng)對新品開發(fā)、工藝創(chuàng)新、開拓市場方面作出顯著貢獻(xiàn)的知識分子及生產(chǎn)上的先鋒、崗位上的標(biāo)兵、市場上的模范的宣傳力度，在公司內(nèi)部形成“四尊四創(chuàng)”的良好輿論氛圍。另外，要根據(jù)公司統(tǒng)一部署，配合公司技術(shù)開發(fā)、營銷一線等部門有針對性地開展調(diào)研活動，掌握第一手資料，寫出有一定指導(dǎo)和提供領(lǐng)導(dǎo)決策參考的文章，拿出改革發(fā)展中宣傳工作的過硬產(chǎn)品。
3、加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)，完善宣傳網(wǎng)絡(luò)與工作機(jī)制。為了更好服務(wù)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營，使公司宣傳工作更具時代性和創(chuàng)造性，我們必須建立一支“內(nèi)聚合力、外樹形象，精干強(qiáng)勁、活力迸發(fā)”的企業(yè)宣傳隊(duì)伍。要加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)，每年進(jìn)行一次集中培訓(xùn)，并吸引更多“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、熱情高、作風(fēng)正”的員工加入到宣傳骨干隊(duì)伍，給公司宣傳工作注入新的生機(jī)和活力。同時要加強(qiáng)《威孚潮》的管理和出版，提高覆蓋面和影響力，辦成集團(tuán)的主流媒體，并要加強(qiáng)在市級以上媒體的宣傳報道，全面提升威孚的品牌形象。另外要辦好《威孚通訊》、局域網(wǎng)和廣播電視，發(fā)揮不同媒體在不同的受眾群體中的影響作用，把公司的目標(biāo)與黨員關(guān)注的焦點(diǎn)和努力方向結(jié)合起來，將宣傳隊(duì)伍建設(shè)納入支部重點(diǎn)考核內(nèi)容。
第2篇：公司發(fā)展計劃范文
推進(jìn)“四化”建設(shè)，構(gòu)建長效監(jiān)管機(jī)制，是一項(xiàng)長期而又艱巨的任務(wù)，需要工商系統(tǒng)上下長期、不懈地努力。從事一項(xiàng)工作，完成一項(xiàng)任務(wù)，必須著眼全局，突出重點(diǎn)。推進(jìn)“四化”建設(shè)的重點(diǎn)在基層工商所。
原因主要有三點(diǎn)：一是在人民群眾的心目中，基層工商所在很大程度上直接代表工商部門形象。基層工商所是工商部門市場監(jiān)管和行政執(zhí)法的前沿陣地，也是展示工商部門良好形象的窗口。工商所執(zhí)法人員每天與基層群眾打交道，即使是最偏遠(yuǎn)的村屯和集市，也可以看到他們監(jiān)管執(zhí)法的身影。可以這樣說，哪里有經(jīng)營者經(jīng)營，工商所的監(jiān)管執(zhí)法觸角就延伸到了哪里。在群眾當(dāng)中，工商所干部的一言一行、一舉一動直接代表了工商部門的整體形象。二是工商部門大約70％的人員在基層工商所，但是即使是這樣，大部分工商所依然存在人員較少，尤其是高素質(zhì)、綜合型人才較少的情況，直接導(dǎo)致監(jiān)管執(zhí)法力量不足。三是工商所收費(fèi)任務(wù)較重，個別工商所人員存在重收費(fèi)、輕執(zhí)法的觀念，上級部門部署的工作不能及時落實(shí)到位。
針對上述原因，筆者認(rèn)為，推進(jìn)“四化”建設(shè)，構(gòu)建長效監(jiān)管機(jī)制，還是應(yīng)以基層工商所為重點(diǎn)，抓住了這個重點(diǎn)，我們就能有的放矢，找準(zhǔn)工作重心，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
整合執(zhí)法資源，完善組織機(jī)構(gòu)
俗話說，上面千條線，底下一根針。目前，基層工商所面對上級單位各部門的任務(wù)要求，以工作多，任務(wù)重，層層工作最后都要基層工商所落實(shí)為托辭，工作落實(shí)質(zhì)量不高，程度不深入。要以促進(jìn)工商所科學(xué)發(fā)展為原則，大膽進(jìn)行工商所機(jī)構(gòu)改革。一是科學(xué)設(shè)置工商所。對轄區(qū)面積小、管轄工商戶數(shù)少、監(jiān)管主體單一、整體力量較弱的工商所和專業(yè)工商所進(jìn)行合并，對工商所監(jiān)管區(qū)域相互重疊的重新進(jìn)行劃分，使工商所機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)合理。二是發(fā)展壯大工商所執(zhí)法力量。本著傾斜基層的原則，把一些素質(zhì)好、能力高、肯負(fù)責(zé)、重實(shí)干的工商干部充實(shí)到基層工商所。人員調(diào)整時，要兼顧年齡、特長等個人實(shí)際情況，使工商所人員在年齡搭配、工作特長等方面實(shí)現(xiàn)最合理配置。三是選好所長。所長是工商所能否構(gòu)建和諧向上、積極進(jìn)取的工作氛圍的關(guān)鍵。所長要在廉潔守紀(jì)、嚴(yán)于律己上作表率，在認(rèn)真工作，勇挑重?fù)?dān)上作榜樣。通過競爭上崗的形式，使一批德才兼?zhèn)洹⒂谐瘹狻⒂谢盍Α⒂兴悸贰⒂嘘J勁的年輕優(yōu)秀骨干脫穎而出，擔(dān)任工商所長職務(wù)。四是明確人員分工。在市場監(jiān)管和行政執(zhí)法上，形成網(wǎng)格化監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的監(jiān)管模式。并在此基礎(chǔ)上，細(xì)化人員職責(zé)，明確人員分工，使每一項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)，落到實(shí)處。建立健全基層工商所組織機(jī)構(gòu)，把黨支部直接建立在工商所，定期召開民主生活會，強(qiáng)化黨員的組織紀(jì)律觀念，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在工商所設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察小組，指定專人擔(dān)任兼職紀(jì)檢監(jiān)察員，把紀(jì)檢監(jiān)察工作有效開展起來。
加強(qiáng)人員教育，提高素質(zhì)能力
在推進(jìn)“四化”建設(shè)，構(gòu)建長效監(jiān)管機(jī)制的過程中，人的因素是決定性的因素。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，要做到“三提高，三加強(qiáng)”。三提高，一要提高思想素質(zhì)。采取多種形式開展經(jīng)常性的思想政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的十七大精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、社會主義新農(nóng)村建設(shè)等理論成果，關(guān)心國內(nèi)國際形勢，旗幟鮮明、觀點(diǎn)明確地?fù)碜o(hù)黨的方針、路線和政策。二要提高文化素質(zhì)。開展各種形式的學(xué)歷教育和信息化知識培訓(xùn)，通過網(wǎng)絡(luò)課堂、網(wǎng)絡(luò)考試等手段實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程教育，適應(yīng)現(xiàn)代化辦公需要。三要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加大工商所在崗人員培訓(xùn)力度，在人員培訓(xùn)上要把重點(diǎn)放在基層工商所，通過上級部門實(shí)地到工商所開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，崗位練兵等形式，切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。在培訓(xùn)過程中，要注意結(jié)合工商所人員年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和自身特點(diǎn)有針對性地編制培訓(xùn)計劃，調(diào)整培訓(xùn)方法。同時，在日常教育宣傳中，還要注重加強(qiáng)人員的三種意識。一要加強(qiáng)責(zé)任意識，這是做好本職工作的基礎(chǔ)和前提條件。每名工商干部都要以高度的責(zé)任心和事業(yè)心投入到工作當(dāng)中，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)構(gòu)建責(zé)無旁貸的工作氛圍。二要加強(qiáng)服務(wù)意識。推進(jìn)“四化”建設(shè)，說到底就是為了更好地履行工商行政管理職能，為人民服務(wù)。要牢固樹立執(zhí)法為民的宗旨，努力為廣大企業(yè)、經(jīng)營者和消費(fèi)者服務(wù)。三要加強(qiáng)廉潔意識。教育人員從主觀上認(rèn)清反腐倡廉的重要性，加強(qiáng)廉潔自律，嚴(yán)格執(zhí)行“六項(xiàng)禁令”，努力培養(yǎng)良好的工作和學(xué)習(xí)作風(fēng)，在廣大工商干部中營造“以廉為榮，以貪為恥”的良好氛圍。
第3篇：公司發(fā)展計劃范文
一、指導(dǎo)思想
2005年以“三個代表”重要思想為指針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十六屆四中全會精神，大力加強(qiáng)行政能力建設(shè)，圍繞省、市交通工作會議精神，創(chuàng)新發(fā)展理念，加大企業(yè)改制步伐，以積極穩(wěn)妥發(fā)展客運(yùn)為主線，發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，努力提升企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)政治文明、物質(zhì)文明、精神文明三豐收為目標(biāo)。
二、基本思路
緊扣“發(fā)展、改制、穩(wěn)定”為中心，以人為本，打好一場戰(zhàn)役（也就是已經(jīng)結(jié)束的春運(yùn)攻堅戰(zhàn)），加強(qiáng)兩項(xiàng)管理（客運(yùn)管理、安全管理），實(shí)施三大改革（企業(yè)改制、人事改革、財務(wù)改革），完善四大體系（公車公營體系，自主經(jīng)營體系，優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，內(nèi)業(yè)管理體系），促進(jìn)汽運(yùn)事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
三、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2005年我們計劃完成客運(yùn)量430萬人，力爭完成441萬人，計劃完成客運(yùn)周轉(zhuǎn)量21578萬人公里，力爭完成22195萬人公里，計劃完成產(chǎn)值1919萬元，力爭完成產(chǎn)值1974萬元，確保實(shí)現(xiàn)利潤75萬元，完成固定資產(chǎn)投入200萬元，繳納稅金60萬元。
四、工作重點(diǎn)
㈠狠抓客運(yùn)生產(chǎn)，開拓運(yùn)輸市場。
2005年我司要抓住客運(yùn)發(fā)展的良好機(jī)遇，大力開發(fā)新線路，加大更新車輛力度，堅持以周邊城市為依托，以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)為重點(diǎn)，以開發(fā)西部地區(qū)為補(bǔ)充，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
一是加大線路開發(fā)力度，重點(diǎn)開發(fā)超長班線2005年計劃申報開發(fā)石首至北京、石首至上海、石首至蘇州、石首至南京、石首至洪湖、石首至龍港、石首至寧波、石首至深圳、石首至臺州、石首至溫嶺等客運(yùn)線路。
二是計劃新增上線石首至廣州（3輛）、石首至寧波（2輛）、石首至洪湖（1輛）、石首至珠海（1輛）共7條新增班線，全年計劃新增班線7條。同時，加強(qiáng)車輛上線管理，采取公平、公正、公開的拍包形式，提高透明度，減少各種后患。
三是計劃更新、報廢車輛15輛，更新石首至澧縣（1輛）、石首至宜昌（3輛）、石首至岳陽（4輛）、石首至荊州（4輛、江南線）、橫市至沙市（3輛）。
四是規(guī)范車輛轉(zhuǎn)讓行為,重新簽訂營運(yùn)車輛經(jīng)營合同.針對部分班線車價惡意炒作的現(xiàn)象.2005年,我們將進(jìn)一步加大管理力度,采取一系列措施來抑制車價,做到車輛轉(zhuǎn)讓有序、合理交易、穩(wěn)定市場.一方面開展深入細(xì)致的調(diào)查研究,對每條班線車輛轉(zhuǎn)讓進(jìn)行模底、宏觀調(diào)控；另一方面，重新簽訂營運(yùn)車輛經(jīng)營合同（到合同期的車輛）,對重點(diǎn)班線的車輛上交的管理費(fèi)進(jìn)行上調(diào)，縮小車主的利潤空間,為總公司創(chuàng)效益。同時,進(jìn)一步完善有關(guān)車輛轉(zhuǎn)讓的管理規(guī)定，做到有章可循，規(guī)范管理。
五是加強(qiáng)稽查管理，嚴(yán)厲打擊中途甩客、倒客、不進(jìn)站等行為，打擊“摩的”、“兔子”，加大堵漏增收力度，保障總公司營運(yùn)車輛正常經(jīng)營，凈化經(jīng)營環(huán)境。
㈡加強(qiáng)安全管理，控制事故發(fā)生。
交通運(yùn)輸企業(yè)管理的核心第一目標(biāo)就是安全。2005年，我們必須始終把安全生產(chǎn)當(dāng)做首要任務(wù)，開展形式多樣的安全教育，強(qiáng)化各種安全措施，狠抓防患整改，杜絕特大交通事故，控制一般事故的發(fā)生，確保交通安全四項(xiàng)指數(shù)下降20%，控制在市局下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)，杜絕火災(zāi)和工傷事故，杜絕刑事案件的發(fā)生，把治安案件控制在單位總?cè)丝诘?%以內(nèi)。
㈢實(shí)施三大改革，提高整體素質(zhì)。
一是加大企業(yè)改制步伐，按照市局要求，力爭2005年內(nèi)完成企業(yè)改制。要重點(diǎn)做好企業(yè)改制的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加大宣傳力度，擬定企業(yè)改制總體方案，召開職代會，多方征詢職工代表意見，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
二是改革人事制度，提高工作效率，繼續(xù)推行用工輪崗制度，加大輪崗力度，提高輪崗的比率；繼續(xù)實(shí)行中層干部競爭上崗，劣者淘汰的措施，提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)；實(shí)行換崗制，將表現(xiàn)平庸的行管人員與優(yōu)秀的基層一線職工實(shí)行換崗，增強(qiáng)職工的緊迫感，徹底改變?nèi)烁∮谑碌默F(xiàn)象。
三是繼續(xù)推行財務(wù)制度改革，強(qiáng)化財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)；加強(qiáng)審計監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)行為；加大對會計、出納的管理，控制一些不必要的開支，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
㈣完善四大體系，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。
一是完善公車公營體系。進(jìn)一步探索和發(fā)展公車公營的經(jīng)營模式和管理機(jī)制，加強(qiáng)對武漢臥鋪線分公司和荊石快客公司的管理，充分發(fā)揮監(jiān)事會作用，大力強(qiáng)化監(jiān)督職能；加強(qiáng)對興隆興隆車有限公司的管理，建立多種信息平臺，方便車主，服務(wù)于民，抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)營運(yùn)客車的全面管理，夯實(shí)根基。
二是完善自主經(jīng)營體系。探索并發(fā)展燃油配件公司的經(jīng)營模式，走聯(lián)合經(jīng)營、融資入股經(jīng)營、承包經(jīng)營之路；加大對汽車修理廠的宏觀調(diào)控，清產(chǎn)核資，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，走自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，逐級承包的發(fā)展之路；同時,發(fā)展職能科室的功能,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,一改行政科為物業(yè)管理公司,減輕總公司的負(fù)擔(dān),參與市場競爭;二成立車輛營銷公司,更新和報廢營運(yùn)車輛,優(yōu)化運(yùn)力,提升參營檔次,尋求最大效益.
三是完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。新建汽車客運(yùn)站，按照布局應(yīng)合理、功能應(yīng)齊全、運(yùn)行應(yīng)經(jīng)濟(jì)、管理應(yīng)科學(xué)的原則來規(guī)劃，有步驟地搬遷老站，完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)硬件設(shè)施。同時，加強(qiáng)各部門人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提高整體素質(zhì)，樹立企業(yè)形象，明天旅行社應(yīng)抓住良好的機(jī)遇，制訂精品旅游線路，重點(diǎn)推介“麋鹿保護(hù)區(qū)、白鰭豚保護(hù)區(qū)”一日游，提高服務(wù)質(zhì)量，確保全年無旅游質(zhì)量事故投訴；檢測站將在年內(nèi)完成升級改造工作，加大硬件設(shè)施投入，全面提高檢測質(zhì)量，更好地服務(wù)于車主。
第4篇：公司發(fā)展計劃范文
關(guān)鍵詞:海口市;公共體育服務(wù);多元化
自2002年公共體育服務(wù)被納入政府報告開始,到2013年國內(nèi)第一本公共體育服務(wù)藍(lán)皮書《中國公共體育服務(wù)發(fā)展報告(2013)》問世這十幾年間,我國公共體育服務(wù)的發(fā)展逐步走向,這期間也出現(xiàn)了許多走在公共體育服務(wù)研究領(lǐng)域前頭的學(xué)者,如肖林鵬、鮑明曉、呂樹庭、馮云廷、郝海亭等,他們從各個角度去研究公共體育服務(wù)的發(fā)展,如公共體育服務(wù)的困境、公共體育服務(wù)的供給主體、公共體育服務(wù)的體系構(gòu)建等多個方面進(jìn)行深入研究。海口市由于特殊的地理環(huán)境及人文環(huán)境,使其公共體育服務(wù)有其自身的特殊性。從地理環(huán)境來說,海口市地處熱帶,全年平均氣溫為24.2℃,人們常年可以穿背心短褲進(jìn)行體育鍛煉,這就對公共體育服務(wù)有了更高的要求;從人文環(huán)境來說,海南人的生活節(jié)奏比較慢,生活方式也以休閑娛樂、運(yùn)動健身為主,所以從這兩方面來說,海口市的公共體育服務(wù)就要比內(nèi)地的公共體育服務(wù)更加具有特殊性。
1海口市公共體育服務(wù)的現(xiàn)狀
1.1公共體育服務(wù)的設(shè)施供給現(xiàn)狀
1.1.1公共體育服務(wù)的場地數(shù)量供給現(xiàn)狀
自2010年海南省國際旅游島建設(shè)以來,雖然海口市的公共體育服務(wù)場地數(shù)量有明顯的提升,但對外開放的場地數(shù)量仍明顯缺乏。截至2013年底,海口市共有體育場地約為2697個,體育場館約有274個,健身路徑為172套,大型公共體育場館3000座以上觀眾席的只有2個,20000座以上觀眾席的體育場只有1個,游泳館1500座以上觀眾席也寥寥無幾。在進(jìn)一步的體育場地統(tǒng)計中,體育系統(tǒng)管理的場地占2.37%,屬體育部門管理對外開放的公共體育設(shè)施占3.13%;教育系統(tǒng)管理的場地占31.45%;其他系統(tǒng)管理的場地占63.05%。由于因?qū)W校的管理和安全等問題并未完全向社會開放,只有大學(xué)和少數(shù)大專等幾所高校允許市民自由出入,中學(xué)和小學(xué)出于安全考慮是不允許隨便出入的,這也就使許多公共體育服務(wù)資源不能與市民共享。
1.1.2公共體育服務(wù)的器材數(shù)量供給現(xiàn)狀
隨著海口市市民健身意識不斷增強(qiáng),鍛煉的人數(shù)不斷增多,原有的器材數(shù)量和種類已不能滿足其需求。海口市政府也逐漸意識到必須加大公共體育器材的數(shù)量,因此,與往年相比政府對器材的數(shù)量和種類投入資金也在逐步加大,但就目前來看,公共體育服務(wù)器材的總量仍明顯不足,器材質(zhì)量問題也時有發(fā)生,器材的總量和質(zhì)量無法從正面反應(yīng),只能從市民對于質(zhì)量的滿意度和市民等待鍛煉的現(xiàn)象中反映出器材的數(shù)量不足和質(zhì)量的一些問題。(見表1、表2)。通過表1、表2可知,市民對于公共體育器材的質(zhì)量上還算比較滿意,滿意和基本滿意已經(jīng)達(dá)到將近50%,但對于器材的數(shù)量上,市民等待鍛煉的現(xiàn)象較為嚴(yán)重,排隊(duì)時間3～5min的人數(shù)已經(jīng)占到48.28%,這說明市民對于器材的數(shù)量不滿意,也同時說明器材的數(shù)量嚴(yán)重不足。
1.2公共體育服務(wù)的體育活動供給現(xiàn)狀
1.2.1群眾性體育活動的現(xiàn)狀
海口市作為海南省的省會、國家“一帶一路”戰(zhàn)略支點(diǎn)城市,也為打造“四宜三養(yǎng)”“雙創(chuàng)”之城不斷努力,群眾性各類體育活動也開展得如火如荼。截止到2014年10月底,海口市全年共舉辦了700場次的群眾性體育活動,參加的人數(shù)已達(dá)到12000人次以上,包括農(nóng)村體育、社區(qū)體育、青少年體育和社會體育,如表3所示。通過表3可以看出,參加青少年體育活動的人數(shù)和場次最多分別為4087人和411場,遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于其他三項(xiàng)。值得一提的是，社區(qū)體育活動的賽事場次最少,參加的人數(shù)也只有120人,這說明社團(tuán)沒有起到應(yīng)有的作用,社團(tuán)和協(xié)會等非營利組織的宣傳力度不夠,有名無實(shí),不能充分發(fā)揮其提供公共體育服務(wù)的作用。
1.2.2重大體育賽事活動現(xiàn)狀
調(diào)查發(fā)現(xiàn),海口市每年舉辦大型體育賽事的場次在50～70場。截至2014年10月底,海口市舉辦的主要大型體育賽事有7個共34場次,7208名運(yùn)動員參加,這些賽事分別是中國海南•世界(HASH)野外跑步、第八屆海口熱氣球節(jié)暨H1中國熱氣球巡回賽、PKRA世界職業(yè)風(fēng)箏沖浪巡回賽(中國海口站)、第二十三屆世界腦力錦標(biāo)賽、國際旅游島武術(shù)大賽、全國國際象棋棋協(xié)大師賽,這些賽事的舉辦也積極地帶動了群眾性體育運(yùn)動開展,同時也為體育設(shè)施的建設(shè)提供了良好的資金保障。
1.3公共體育服務(wù)的資金供給現(xiàn)狀
良好的公共體育服務(wù)資金是公共體育事業(yè)發(fā)展的必要條件和有力保障。到目前為止,我國公共體育服務(wù)的資金來源主要有3種渠道,一是政府直接出資支持公共體育服務(wù)的發(fā)展;二是企業(yè)和個人直接投資公共體育服務(wù);三是以政府委托企業(yè)或個人出資支持公共體育服務(wù)。就目前來說海口市主要是以第一種供給方式——政府直接出資支持共體育服務(wù)的發(fā)展。近些年海南省共興建了15批40多套全民健身路徑工程,這些工程主要是以體彩公益金投入為主,省體校運(yùn)動場共投入4000多萬元,其中體彩公益金投入將近3000萬元,全民健身活動綜合訓(xùn)練館總共投入3700多萬元,其中體彩公益金投入3500多萬元,最大的貢獻(xiàn)還是要數(shù)海南體育彩票與“全民健身”風(fēng)雨同行活動,共籌集體彩公益金4億余元,其中的60%的公益金支持投入“全民健身計劃”,特別是投資興建的健身路徑,更是緩解了市民的健身需求和場地器材設(shè)施嚴(yán)重不足的矛盾。1.4公共體育服務(wù)社會體育指導(dǎo)員的供給現(xiàn)狀2011年12月,海南省首個社會體育指導(dǎo)員培訓(xùn)基地——海南師范大學(xué)正式成立,它的成立改變了海南省社會體育指導(dǎo)員培訓(xùn)需出島的歷史。但由于成立的時間相對較晚,每年培訓(xùn)的人數(shù)也相當(dāng)有限。從2009年到2014年全省國家級社會體育指導(dǎo)員培訓(xùn)人數(shù)分別占全國的0.01%、0.004%、0.01%、0.03%、0.01%、0.01%。在5年時間里,可以說國家級社會體育指導(dǎo)員的數(shù)量依然沒有增長,以至于全省社會體育指導(dǎo)員的數(shù)量相當(dāng)缺乏,這說明政府對社會體育指導(dǎo)員的培訓(xùn)還不夠重視,還沒有完全統(tǒng)一的監(jiān)督與管理機(jī)制。
2海口市公共體育服務(wù)的發(fā)展對策
2.1建立多元化的公共體育供給模式
海口市公共體育服務(wù)場地和器材的匱乏,主要原因在于公共體育服務(wù)的供給模式較為單一,政府對于公共體育的大小事務(wù)一手操辦,且不說政府的越位問題,單單由政府直接投入公共體育服務(wù),就會消耗大量的人力、物力和財力,反而取得事倍功半的效果。面對這種情況政府應(yīng)該考慮向多元化主體轉(zhuǎn)型,形成以政府為主導(dǎo),多種組織并存的公共體育服供給模式(見圖1)。
2.2建立合理的社會體育指導(dǎo)員培訓(xùn)制度
海南省之所以缺乏社會體育指導(dǎo)員主要有以下幾方面原因:一是政府對于社會體育指導(dǎo)員的培訓(xùn)不夠重視;二是政府沒有建立健全的培訓(xùn)機(jī)制;三是沒有形成一套完整的、成熟的管理體系和評價體系;四是沒有建立社會體育指導(dǎo)員的保障制度。政府應(yīng)從這些方面入手逐一解決問題,增加社會體育指導(dǎo)員的數(shù)量來服務(wù)群眾。
2.3開展多元化的公共體育服務(wù)活動內(nèi)容
公共體育服務(wù)的目的只有一個,那就是全面加強(qiáng)人的身體素質(zhì)。因此,開展豐富多彩的體育活動是公共體育服務(wù)的生命所在,以活動激發(fā)興趣,以興趣來參加活動。群眾性體育活動要堅持大型與小型相結(jié)合原則,以小型、傳統(tǒng)、特色為主。如海南的竹竿舞,頂缸等。大型重要賽事則以效益、贊助、觀賞為主,如海南省舉辦的國際自行車大賽。海口市應(yīng)當(dāng)致力于打造國際體育都市,打造自己的特色的體育文化品牌,這將給海口市配上除國際旅游島以外的另一張國際健康名片,同時給海口市發(fā)展帶來更多發(fā)展機(jī)遇。
3結(jié)論與建議
3.1結(jié)論
海口市公共體育場地器材整體表現(xiàn)不足,以資金支出方式以政府直接投入為主,其中體彩公益金發(fā)揮重要作用。社會體育指導(dǎo)員的數(shù)量嚴(yán)重不足,缺乏健全的管理機(jī)制,綜合以上原因海口市公共體育服務(wù)的多元化發(fā)展任道而重遠(yuǎn)。
3.2建議
政府應(yīng)采用多元化的供給模式,建立健全的培訓(xùn)機(jī)制和管理模式,充分利用企業(yè)、市場和非營利性組織,使其投入到公共體育服務(wù)事業(yè)當(dāng)中,靈活資金的周轉(zhuǎn)與運(yùn)用,加強(qiáng)公共體育服務(wù)的監(jiān)督與管理,以減少政府多元化供給的壓力。
作者:杜金 朱大珩 單位:東北師范大學(xué)體育學(xué)院 海南師范大學(xué)
參考文獻(xiàn)
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第5篇：公司發(fā)展計劃范文
一、指導(dǎo)思想
2005年以“三個代表”重要思想為指針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十六屆四中全會精神，大力加強(qiáng)行政能力建設(shè)，圍繞省、市交通工作會議精神，創(chuàng)新發(fā)展理念，加大企業(yè)改制步伐，以積極穩(wěn)妥發(fā)展客運(yùn)為主線，發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，努力提升企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)政治文明、物質(zhì)文明、精神文明三豐收為目標(biāo)。
二、基本思路
緊扣“發(fā)展、改制、穩(wěn)定”為中心，以人為本，打好一場戰(zhàn)役（也就是已經(jīng)結(jié)束的春運(yùn)攻堅戰(zhàn)），加強(qiáng)兩項(xiàng)管理（客運(yùn)管理、安全管理），實(shí)施三大改革（企業(yè)改制、人事改革、財務(wù)改革），完善四大體系（公車公營體系，自主經(jīng)營體系，優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，內(nèi)業(yè)管理體系），促進(jìn)汽運(yùn)事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
三、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2005年我們計劃完成客運(yùn)量430萬人，力爭完成441萬人，計劃完成客運(yùn)周轉(zhuǎn)量21578萬人公里，力爭完成22195萬人公里，計劃完成產(chǎn)值1919萬元，力爭完成產(chǎn)值1974萬元，確保實(shí)現(xiàn)利潤75萬元，完成固定資產(chǎn)投入200萬元，繳納稅金60萬元。
四、工作重點(diǎn)
㈠狠抓客運(yùn)生產(chǎn)，開拓運(yùn)輸市場。
2005年我司要抓住客運(yùn)發(fā)展的良好機(jī)遇，大力開發(fā)新線路，加大更新車輛力度，堅持以周邊城市為依托，以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)為重點(diǎn)，以開發(fā)西部地區(qū)為補(bǔ)充，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
一是加大線路開發(fā)力度，重點(diǎn)開發(fā)超長班線2005年計劃申報開發(fā)石首至北京、石首至上海、石首至蘇州、石首至南京、石首至洪湖、石首至龍港、石首至寧波、石首至深圳、石首至臺州、石首至溫嶺等客運(yùn)線路。
二是計劃新增上線石首至廣州（3輛）、石首至寧波（2輛）、石首至洪湖（1輛）、石首至珠海（1輛）共7條新增班線，全年計劃新增班線7條。同時，加強(qiáng)車輛上線管理，采取公平、公正、公開的拍包形式，提高透明度，減少各種后患。
三是計劃更新、報廢車輛15輛，更新石首至澧縣（1輛）、石首至宜昌（3輛）、石首至岳陽（4輛）、石首至荊州（4輛、江南線）、橫市至沙市（3輛）。
四是規(guī)范車輛轉(zhuǎn)讓行為,重新簽訂營運(yùn)車輛經(jīng)營合同.針對部分班線車價惡意炒作的現(xiàn)象.2005年,我們將進(jìn)一步加大管理力度,采取一系列措施來抑制車價,做到車輛轉(zhuǎn)讓有序、合理交易、穩(wěn)定市場.一方面開展深入細(xì)致的調(diào)查研究,對每條班線車輛轉(zhuǎn)讓進(jìn)行模底、宏觀調(diào)控；另一方面，重新簽訂營運(yùn)車輛經(jīng)營合同（到合同期的車輛）,對重點(diǎn)班線的車輛上交的管理費(fèi)進(jìn)行上調(diào)，縮小車主的利潤空間,為總公司創(chuàng)效益。同時,進(jìn)一步完善有關(guān)車輛轉(zhuǎn)讓的管理規(guī)定，做到有章可循，規(guī)范管理。
五是加強(qiáng)稽查管理，嚴(yán)厲打擊中途甩客、倒客、不進(jìn)站等行為，打擊“摩的”、“兔子”，加大堵漏增收力度，保障總公司營運(yùn)車輛正常經(jīng)營，凈化經(jīng)營環(huán)境。
㈡加強(qiáng)安全管理，控制事故發(fā)生。
交通運(yùn)輸企業(yè)管理的核心第一目標(biāo)就是安全。2005年，我們必須始終把安全生產(chǎn)當(dāng)做首要任務(wù)，開展形式多樣的安全教育，強(qiáng)化各種安全措施，狠抓防患整改，杜絕特大交通事故，控制一般事故的發(fā)生，確保交通安全四項(xiàng)指數(shù)下降20%，控制在市局下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)，杜絕火災(zāi)和工傷事故，杜絕刑事案件的發(fā)生，把治安案件控制在單位總?cè)丝诘?%以內(nèi)。
㈢實(shí)施三大改革，提高整體素質(zhì)。
一是加大企業(yè)改制步伐，按照市局要求，力爭2005年內(nèi)完成企業(yè)改制。要重點(diǎn)做好企業(yè)改制的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加大宣傳力度，擬定企業(yè)改制總體方案，召開職代會，多方征詢職工代表意見，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
二是改革人事制度，提高工作效率，繼續(xù)推行用工輪崗制度，加大輪崗力度，提高輪崗的比率；繼續(xù)實(shí)行中層干部競爭上崗，劣者淘汰的措施，提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)；實(shí)行換崗制，將表現(xiàn)平庸的行管人員與優(yōu)秀的基層一線職工實(shí)行換崗，增強(qiáng)職工的緊迫感，徹底改變?nèi)烁∮谑碌默F(xiàn)象。
三是繼續(xù)推行財務(wù)制度改革，強(qiáng)化財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)；加強(qiáng)審計監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)行為；加大對會計、出納的管理，控制一些不必要的開支，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
㈣完善四大體系，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。
一是完善公車公營體系。進(jìn)一步探索和發(fā)展公車公營的經(jīng)營模式和管理機(jī)制，加強(qiáng)對武漢臥鋪線分公司和荊石快客公司的管理，充分發(fā)揮監(jiān)事會作用，大力強(qiáng)化監(jiān)督職能；加強(qiáng)對興隆興隆車有限公司的管理，建立多種信息平臺，方便車主，服務(wù)于民，抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)營運(yùn)客車的全面管理，夯實(shí)根基。
二是完善自主經(jīng)營體系。探索并發(fā)展燃油配件公司的經(jīng)營模式，走聯(lián)合經(jīng)營、融資入股經(jīng)營、承包經(jīng)營之路；加大對汽車修理廠的宏觀調(diào)控，清產(chǎn)核資，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，走自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，逐級承包的發(fā)展之路；同時,發(fā)展職能科室的功能,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,一改行政科為物業(yè)管理公司,減輕總公司的負(fù)擔(dān),參與市場競爭;二成立車輛營銷公司,更新和報廢營運(yùn)車輛,優(yōu)化運(yùn)力,提升參營檔次,尋求最大效益.
三是完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。新建汽車客運(yùn)站，按照布局應(yīng)合理、功能應(yīng)齊全、運(yùn)行應(yīng)經(jīng)濟(jì)、管理應(yīng)科學(xué)的原則來規(guī)劃，有步驟地搬遷老站，完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)硬件設(shè)施。同時，加強(qiáng)各部門人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提高整體素質(zhì)，樹立企業(yè)形象，明天旅行社應(yīng)抓住良好的機(jī)遇，制訂精品旅游線路，重點(diǎn)推介“麋鹿保護(hù)區(qū)、白鰭豚保護(hù)區(qū)”一日游，提高服務(wù)質(zhì)量，確保全年無旅游質(zhì)量事故投訴；檢測站將在年內(nèi)完成升級改造工作，加大硬件設(shè)施投入，全面提高檢測質(zhì)量，更好地服務(wù)于車主。
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【關(guān)鍵詞】新型煤化工；技術(shù)現(xiàn)狀；發(fā)展思路
0.前言
煤化工可分為傳統(tǒng)煤化工和新型煤化工。傳統(tǒng)的煤化工主要用來發(fā)電、煉焦和作為工業(yè)燃料以及合成氨、尿素、甲醇、甲醛、乙酸、電石和乙炔衍生物（氯乙烯、醋酸乙烯、1，4-丁二醇）等。新型煤化工包括煤制油、煤制烯烴、煤制乙二醇、煤制天然氣和煤制二甲醚[1]。
1.新型煤化工的技術(shù)現(xiàn)狀
1.1煤制油的技術(shù)現(xiàn)狀
煤液化技術(shù)在科學(xué)上稱為煤基液體燃料合成技術(shù)，按合成工藝的不同，煤制油可以分為煤直接液化燃油和煤間接液化燃油2種。
（1）煤直接液化燃油：
煤直接液化燃油是指先將煤磨成煤粉，然后通過高溫（400℃以上）、高壓（10Mpa 以上），在催化劑的作用下加氫裂解，轉(zhuǎn)化成液體燃油[2]。目前，國際上已開發(fā)出的煤加氫液化工藝有10多種，比較有代表性的有日本的NEDOL工藝、德國的IGOR工藝、美國的HTI 工藝。3 種工藝中，比較成熟可靠的是德國的IGOR工藝，其轉(zhuǎn)化率能達(dá)到97%[3]。神華集團(tuán)在20世紀(jì)末開始開發(fā)煤直接液化工藝，該項(xiàng)目引進(jìn)美國碳?xì)浼夹g(shù)公司煤液化核心技術(shù)，并進(jìn)一步進(jìn)行了調(diào)整與改進(jìn)，將儲量豐富的神華優(yōu)質(zhì)煤按照國內(nèi)的常規(guī)工藝直接轉(zhuǎn)化了柴油。
（2）煤間接液化燃油煤間接液化燃油是指先將煤轉(zhuǎn)化成合成氣（CO和H2），然后在一定溫度、壓力及催化劑的作用下合成生產(chǎn)出的煤油。目前，已經(jīng)工業(yè)化的煤間接液化技術(shù)只有南非SASOL的F-T合成技術(shù)和荷蘭Shell公司的SMDS技術(shù)[4]。
1.2煤制烯烴的技術(shù)現(xiàn)狀
煤基制烯烴工藝路線為：粉煤在高溫、高壓條件下氣化成主要成分為CO和H2的粗合成氣，再經(jīng)過變換及凈化工序合成粗甲醇，粗甲醇精制除去水、二甲醚、甲酸甲酯等輕于甲醇的低沸點(diǎn)物質(zhì)得到精甲醇，最后將精甲醇轉(zhuǎn)化為低碳烯烴。當(dāng)前，國外開發(fā)研究比較成功的甲醇制烯烴工藝主要有美國環(huán)球石油公司和挪威海德魯公司共同開發(fā)的甲醇制烯烴（MTO）技術(shù)以及德國Lurgi公司的甲醇制丙烯（MTP）技術(shù)，而國內(nèi)主要有中國科學(xué)院大連化學(xué)物理研究所（簡稱大連化物所）的甲醇經(jīng)二甲醚制低碳烯烴（DMTO）技術(shù)、中國石油化工股份有限公司的甲醇制烯烴（SMTO）技術(shù)以及清華大學(xué)循環(huán)流化床甲醇制丙（FMTP）技術(shù)。目前，國內(nèi)已建成的煤制烯烴項(xiàng)目主要有神華包頭煤化工有限公司煤制聚烯烴項(xiàng)目、大唐國際發(fā)電股份有限公司煤制聚丙烯項(xiàng)目和神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)煤制聚丙烯項(xiàng)目[5]。
1.3煤制乙二醇的技術(shù)現(xiàn)狀
煤制乙二醇技術(shù)是將煤制成合成氣，再以合成氣中的一氧化碳（CO）和氫氣（H2）為原料制取乙二醇。目前，我國在世界上已率先實(shí)現(xiàn)了煤制乙二醇（CO氣相催化合成草酸酯和草酸酯催化加氫合成乙二醇）成套技術(shù)的工業(yè)化應(yīng)用。而國外技術(shù)未能實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，其原因在于沒能獲得核心催化劑的關(guān)鍵制備技術(shù)和工業(yè)一氧化碳深度脫氫凈化等系列關(guān)鍵工藝和技術(shù)，以及關(guān)鍵單元的技術(shù)集成[6]。
1.4煤制天然氣的技術(shù)現(xiàn)狀
煤制天然氣的主要工藝流程為：煤氣化生產(chǎn)合成氣，合成氣通過一氧化碳變換和凈化后，經(jīng)過甲烷化反應(yīng)生產(chǎn)天然氣。整個工藝在技術(shù)上是成熟的，現(xiàn)在國內(nèi)外有關(guān)學(xué)者和公司將研發(fā)重心放到了氣化技術(shù)的革新上[7]。煤制天然氣的氣化工藝[8]可分為蒸汽- 純氧氣化，加氫氣化和催化蒸汽氣化三種工藝。煤制天然氣的另一核心技術(shù)是甲烷化工藝。目前國內(nèi)還沒有掌握大型合成氣甲烷化工藝，主要技術(shù)要向國外公司購買。目前使用的甲烷化技術(shù)主要是托普索甲烷化循環(huán)工藝技術(shù)和DAVY 公司的甲烷化技術(shù)[9]。
1.5煤制二甲醚的技術(shù)現(xiàn)狀
二甲醚的生產(chǎn)工藝路線很多，目前工業(yè)上應(yīng)用的主要是甲醇脫水工藝和合成氣直接合成二甲醚工藝。甲醇脫水法先由合成氣制得甲醇，然后甲醇在固體催化劑作用下脫水制得二甲醚，甲醇脫水法又分為甲醇?xì)庀啻呋撍ê鸵合啻呋撍ǎ缓铣蓺庖徊椒ㄒ院铣蓺猓?CO+H2）為原料，合成甲醇和甲醇脫水反應(yīng)在同一反應(yīng)器中完成，同時伴隨CO的變換反應(yīng)，一步法多采用雙功能催化劑[10]。
甲醇?xì)庀啻呋撍ㄊ悄壳皣鴥?nèi)外使用最多的二甲醚工業(yè)生產(chǎn)方法。合成氣一步法合成二甲醚工藝主要有日本NKK 公司的液相一步法新工藝、大連化學(xué)物理研究所的固相新工藝、美國空氣化學(xué)品公司漿態(tài)床一步法合成二甲醚工藝等。
2.新型煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路
新一代煤化工技術(shù)是指以煤氣化為龍頭，以碳—化工技術(shù)為基礎(chǔ)，合成、制取各種化工產(chǎn)品（和燃料油）的煤炭潔凈利用技術(shù)。我國新型煤化工發(fā)展的總體思路與重點(diǎn)發(fā)展新型煤化工，應(yīng)堅持與傳統(tǒng)煤化工結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，堅持提高效益與節(jié)能減排相結(jié)合[11]。
2.1 以清潔能源為主要產(chǎn)品
新型煤化工以生產(chǎn)潔凈能源和可替代石油化工產(chǎn)品為主，如汽油、柴油、液化石油氣、航空煤油、聚丙烯原料、乙烯原料、電力、替代燃料（甲醇、二甲醚）、熱力等，以及煤化工獨(dú)具優(yōu)勢的特有化工產(chǎn)品，如芳香烴類產(chǎn)品。
2.2 推進(jìn)煤-電-熱-化一體化發(fā)展
新型煤化工是未來中國能源技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，我們要切實(shí)扭轉(zhuǎn)煤化工項(xiàng)目生產(chǎn)單一產(chǎn)品的單純煤化工發(fā)展模式，著力發(fā)展煤-電-化-熱一體化，實(shí)現(xiàn)煤化工與電力、熱力聯(lián)產(chǎn)和負(fù)荷的雙向調(diào)節(jié)。緊密依托于煤炭資源的開發(fā)，并與其它能源、化工技術(shù)結(jié)合，探索煤化工產(chǎn)品、副產(chǎn)物的綜合利用， 如二氧化碳制綠藻、煤渣制氧化鋁、合成油產(chǎn)品綜合利用等，形成煤炭—能源化工一體化的新興產(chǎn)業(yè)。
2.3 建設(shè)大型企業(yè)和產(chǎn)業(yè)基地
新型煤化工發(fā)展將以建設(shè)大型企業(yè)為主，包括采用大型反應(yīng)器和建設(shè)大型現(xiàn)代化單元工廠，如百萬噸級以上的煤直接液化、煤間接液化工廠以及大型聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)等。在建設(shè)大型企業(yè)的基礎(chǔ)上，形成新型煤化工產(chǎn)業(yè)基地及基地群。每個產(chǎn)業(yè)基地包括若干不同的大型工廠，相近的幾個基地組成基地群，成為國內(nèi)新的重要能源產(chǎn)業(yè)[12]。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
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第7篇：公司發(fā)展計劃范文
關(guān)鍵詞：四川；重化工業(yè)；升級；可持續(xù)發(fā)展
中圖分類號：F2
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1672.3198（2013）04.0054.02
重化工業(yè)是指對生產(chǎn)資料進(jìn)行生產(chǎn)加工的重型和化學(xué)工業(yè)，主要包括重型機(jī)械、汽車、電力、石化、船舶、冶煉等。四川發(fā)展重化工業(yè)的歷史悠久，建國以來，四川重化工業(yè)在國家的大力支持下，整體處于快速發(fā)展階段。但是，新時期，隨著能源消耗和環(huán)境污染局勢的日趨嚴(yán)重，重化工業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重限制。四川亟待升級發(fā)展重化工業(yè)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改善發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化發(fā)展條件，在經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的背景下實(shí)現(xiàn)重化工業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
1四川升級重化工業(yè)的必要性和可行性
1.1四川升級重化工業(yè)的必要性
1.1.1實(shí)現(xiàn)我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化
國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐的加快給四川重化工業(yè)的發(fā)展帶來了重大機(jī)遇。產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移有利于促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)的分工與合作，從而推動我國區(qū)域一體化的發(fā)展。現(xiàn)階段，國際國內(nèi)轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)主要為重化工業(yè)，擁有良好工業(yè)基礎(chǔ)的四川應(yīng)該積極承接重化工業(yè)，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢。但是四川需升級發(fā)展重化工業(yè)，吸收發(fā)達(dá)國家和地區(qū)以環(huán)境污染為代價發(fā)展重化工業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)來發(fā)展重化工業(yè)。
另外，四川壯大升級發(fā)展重化工業(yè)，順應(yīng)了西部大開發(fā)的時代要求，將帶動四川經(jīng)濟(jì)快速增長，推動西部經(jīng)濟(jì)的增長，深入貫徹國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，縮小我國的東西差距，實(shí)現(xiàn)我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
1.1.2經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐力量
從建國以來，國家支持四川進(jìn)行重化工業(yè)的建設(shè)，經(jīng)歷50多年發(fā)展的四川省重化工業(yè)已經(jīng)具備了雄厚的實(shí)力，化工產(chǎn)業(yè)、水電產(chǎn)業(yè)、釩鈦產(chǎn)業(yè)等優(yōu)勢重化工業(yè)已經(jīng)成型。重型機(jī)械、汽車產(chǎn)業(yè)、國防科技產(chǎn)業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)等其他重化工業(yè)也在四川省經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。2010年四川省三次產(chǎn)業(yè)的增加值分別為2483、8565.2、5850.4億元，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由上年的15.8：47.4：36.8發(fā)展為14.7∶50.7∶34.6，按照錢納里工業(yè)化階段理論，目前四川省處于工業(yè)化中期階段，依據(jù)發(fā)達(dá)國家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，一個國家進(jìn)入工業(yè)化中期后，重化工業(yè)會成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐力量，目前四川重化工業(yè)發(fā)展迅速，重化工業(yè)的大規(guī)模發(fā)展推動著四川省經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，四川應(yīng)該審時度勢、高瞻遠(yuǎn)矚，為重化工業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
通過表1，可以得出四川重、輕工業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)差異明顯，重工業(yè)對于四川省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率大，重工業(yè)的產(chǎn)值占據(jù)四川工業(yè)總產(chǎn)值67.45%，企業(yè)單位數(shù)、資產(chǎn)、從業(yè)人數(shù)等方面，重工業(yè)與輕工業(yè)相比較，發(fā)展實(shí)力雄厚、優(yōu)勢明顯。通過表2，可以看出，2010年大中型企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值位居前七的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，前五個均為重化工業(yè)，約占四川工業(yè)總產(chǎn)值的39.39%，由此可以得出，重化工業(yè)是四川經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐力量，是引領(lǐng)四川經(jīng)濟(jì)增長的“領(lǐng)頭羊”。
1.1.3實(shí)現(xiàn)四川經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展
重化工業(yè)是四川經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，但是隨著四川重化工業(yè)的發(fā)展，資源瓶頸不斷凸顯，環(huán)境污染也成為四川重化工業(yè)發(fā)展的障礙。新型工業(yè)化發(fā)展的背景下，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合，使經(jīng)濟(jì)朝向智能、循環(huán)兩個目標(biāo)不斷邁進(jìn)。始終“堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。”四川的重化工業(yè)多以傳統(tǒng)的粗放型方式進(jìn)行生產(chǎn)，主要依靠資源的投入，技術(shù)水平較低，資源消耗大、對環(huán)境的污染大，所以四川需要通過升級發(fā)展重化工業(yè)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)及四川經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
1.2四川升級重化工業(yè)的可行性
1.2.1自然資源稟賦優(yōu)越
四川自然資源稟賦優(yōu)越，尤其是得天獨(dú)厚的水資源和礦產(chǎn)資源條件，為重化工業(yè)的發(fā)展提供了堅定的基礎(chǔ)條件。四川水系眾多，省內(nèi)河流年徑流量約為2600億立方米，居全國之首，水能蘊(yùn)藏量占全國的1/5，豐富的水資源及水能有利于發(fā)展電力事業(yè)，水電是清潔資源，是重化工業(yè)發(fā)展必不可少的投入品。豐富的礦產(chǎn)資源為重化工業(yè)的發(fā)展提供了原材料，四川礦產(chǎn)資源種類多且齊全，現(xiàn)已發(fā)現(xiàn)礦產(chǎn)130多種，探明儲量的達(dá)90多種。川西南的稀土資源、黑色及有色金屬資源為其發(fā)展冶金工業(yè)提供了保障，川南的煤、硫、天然氣等非金屬礦產(chǎn)資源有利于其化工工業(yè)的發(fā)展，川西北的稀有金屬為其發(fā)展尖端技術(shù)產(chǎn)品提供了充足的原料。四川是天然氣大省之一，天然氣資源將是我國解決能源問題的急迫需求的重要資源。優(yōu)越的天然氣資源為四川天然氣化工及衍生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了資源保障。
1.2.2城市化發(fā)展提供持續(xù)動力
隨著城市化的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們的消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，改變了傳統(tǒng)的以吃穿、日用消費(fèi)品為主的消費(fèi)結(jié)構(gòu)，增加了對住房、汽車、家電等耐用消費(fèi)品的需求，推動了我國重化工業(yè)的發(fā)展。另外，城市化進(jìn)程加快，尤其是西部的城市化步伐不斷加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和完善為重化工業(yè)提供了市場保障。城市具有集聚效應(yīng)，吸引源源不斷的勞動力進(jìn)入城市，為工業(yè)化的發(fā)展提供了充足的勞動力保障。2009至2011年四川省城市化率分別達(dá)到38.7%、40.18%、41.87%，四川城市化率雖然在全國偏低，但是發(fā)展速度值得肯定，為四川重化工業(yè)的發(fā)展提供了持續(xù)的動力。
1.2.3科技水平及人才資源優(yōu)勢
四川省科技水平高，2010年末，擁有在川國家級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室12個、省部級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室126個，國家級工程技術(shù)中心14家、國家級企業(yè)技術(shù)中心33家、省級工程技術(shù)中心90家。高新技術(shù)企業(yè)達(dá)1498家，全年共申請專利40230件，專利授權(quán)32212件。
全省勞動力素質(zhì)水平不斷提高，人才資源優(yōu)勢不斷凸顯。根據(jù)第六次全國人口普查的數(shù)據(jù)，四川省常住人口中，具有大學(xué)（含大專以上）和高中（含中專）程度的人口分別為536.8247萬人和904.5020萬人，相對于2000年第五次全國人口普查相比，每10萬人種具有大學(xué)程度或高中程度人口分別由2470人和7587人上升至6675人和11247人。2010年四川擁有普通高校93所，中等職業(yè)教育學(xué)校（含技工校）679所，成人高等學(xué)校22所。 四川擁有眾多理工科類院校，西南交通大學(xué)、電子科技大學(xué)、成都理工大學(xué)、西南石油大學(xué)等理工院校為四川重化工業(yè)的發(fā)展提供了科學(xué)技術(shù)及人才的保障，不斷的為四川重化工業(yè)的發(fā)展輸入新鮮血液。
1.2.4交通基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善
四川深處內(nèi)陸，交通瓶頸一直是困擾經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大難題。但是隨著四川交通條件的不斷改善，尤其是西部綜合交通樞紐的建設(shè)，加快了四川立體化交通網(wǎng)絡(luò)的步伐，目前，四川已建成16條出川通道，其中鐵路7條、高速公路8條和水運(yùn)航道1條。另外地處歐亞大陸腹地的西部開辟與鄰國的運(yùn)輸線，泛區(qū)域合作—第三亞歐大陸橋的構(gòu)想的實(shí)現(xiàn)和南北絲綢之路的建設(shè)的將為四川與鄰國的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系創(chuàng)造便利。交通基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善將大大縮短重化工業(yè)的原材料及產(chǎn)品的運(yùn)輸時間，有利于四川對外開放的發(fā)展，為四川重化工業(yè)的發(fā)展迎來了機(jī)遇。
1.2.5國家對西部的大力支持
國家對于西部的發(fā)展給予重要的資金、技術(shù)及政策上的支持。新一輪國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)的建立是四川重化工業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要機(jī)遇條件。《西部大開發(fā)“十二五”規(guī)劃》中提到西部要“推進(jìn)礦產(chǎn)資源開發(fā)整合，推進(jìn)鋼鐵基地建設(shè)、加強(qiáng)有色金屬等資源綜合利用、做好稀土資源戰(zhàn)略儲備；改造提升裝備制造業(yè)，推動裝備產(chǎn)品智能化發(fā)展”，《成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)區(qū)域規(guī)劃》中指出要“做強(qiáng)工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”，大力發(fā)展裝備制造業(yè)、汽車摩托車制造業(yè)、民用航空航天產(chǎn)業(yè)、化學(xué)工業(yè)等重化工業(yè)。國家在政策上的支持是四川發(fā)展重化工業(yè)的重要后盾。
2四川升級重化工業(yè)的路徑研究
四川重化工業(yè)的發(fā)展雖然取得一定的成就，但是重化工業(yè)的發(fā)展存在一些阻礙因素，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品粗加工；各地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的趨同化；產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境不優(yōu)越。重化工業(yè)仍是四川重要的支柱產(chǎn)業(yè)四川仍要堅持發(fā)展重化工業(yè)。但是四川要在堅持可持續(xù)發(fā)展觀的前提下，選擇正確的發(fā)展路徑。
2.1產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)
在新型工業(yè)化背景下，四川省要堅持可持續(xù)發(fā)展觀，將重化工業(yè)的發(fā)展與環(huán)境協(xié)調(diào)相結(jié)合，走出一條“經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗少、環(huán)境污染小”的持續(xù)發(fā)展道路。四川省現(xiàn)有的多數(shù)重化工業(yè)資源消耗大、環(huán)境污染大，對生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重的破壞，并且隨著資源的不斷消耗，資源瓶頸不斷凸顯，成為了四川重化工業(yè)的發(fā)展的嚴(yán)重阻礙，為此，四川需要改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)、提高資源的利用效率、減少對于資源的消耗；重視資源的節(jié)約及回收再利用、從而減少污染的排放，發(fā)展重視再生資源的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式；加大對環(huán)境污染的控制，始終將經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)緊密結(jié)合。
2.2加大科技投入，優(yōu)化發(fā)展模式
四川的重化工業(yè)是以資源消耗為代價發(fā)展起來的。粗放型的增長方式在四川經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前期發(fā)揮了極大地推動作用，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它已成為四川經(jīng)濟(jì)發(fā)展的阻礙。四川需要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式、提高原材料的利用率、對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級、走集約化生產(chǎn)路線。
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，四川重化工業(yè)要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，就要提高科技水平。加大科研經(jīng)費(fèi)的投入，利用國家對西部的大力支持，引入先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)秀人才、優(yōu)質(zhì)資金；采取激勵措施，吸引龍頭企業(yè)入駐四川，發(fā)揮龍頭企業(yè)對產(chǎn)業(yè)的帶動作用；重視教育的發(fā)展，鼓勵科技創(chuàng)新，培育科技人才，為重化工業(yè)的發(fā)展增添活力。另外，四川大多數(shù)重化工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是低端產(chǎn)品，產(chǎn)品的附加值低，難以滿足市場日益提高的需求水平。所以四川要改變重化產(chǎn)品的檔次、增加產(chǎn)品的科技含量、提升產(chǎn)品附加值。
2.3區(qū)域間產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展
區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化最重要的就是產(chǎn)業(yè)空間結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。而目前，四川省各地區(qū)的工業(yè)存在著重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同化的格局，導(dǎo)致了區(qū)域間盲目的競爭、經(jīng)濟(jì)效益的低下，不利于四川區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展。各地需要根據(jù)自身的自然環(huán)境、資源稟賦及優(yōu)勢條件，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、培育發(fā)展自身的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，從而使各地的產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展。根據(jù)四川各地區(qū)的優(yōu)勢條件及《成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)區(qū)域規(guī)劃》提出的四川產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，成都、綿陽、德陽等經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)達(dá)區(qū)域，應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展鋼材、重型設(shè)備等先進(jìn)制造業(yè)，攀西地區(qū)應(yīng)建設(shè)鋼鐵、釩鈦、稀土新材料等高耗能工業(yè)基地和水電能源基地。川南地區(qū)應(yīng)著力打造能源化工基地。優(yōu)化四川重化工業(yè)的空間布局，才能使重化工業(yè)合理化發(fā)展，更好的進(jìn)行升級發(fā)展。
2.4優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
合理的環(huán)境才能使產(chǎn)業(yè)健康成長和發(fā)展，才能促進(jìn)重化工業(yè)有效的進(jìn)行升級發(fā)展。優(yōu)化四川重化工業(yè)的發(fā)展環(huán)境一方面需要提升市場化水平，另一方面需要擴(kuò)大對外開放程度。
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下殘留的不利因素不利于重化工業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展，四川省重化工業(yè)的行政干預(yù)強(qiáng)，國有企業(yè)比重大，導(dǎo)致重化工業(yè)的發(fā)展的效率低，市場活力不強(qiáng)，所以四川需要減少傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制殘留的不利因素，減少行政手段干預(yù)，優(yōu)化重化工業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境，優(yōu)化資源配置。
四川需要擴(kuò)大對外開放程度。現(xiàn)階段交通基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善逐步減少了地理位置對四川經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約作用。四川需要加強(qiáng)與中西部臨近各省市加強(qiáng)交流與合作，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展；承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，吸引資金、龍頭企業(yè)、勞動力，實(shí)現(xiàn)我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展；抓住全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展機(jī)遇，積極產(chǎn)業(yè)國際分工與合作，尤其是加強(qiáng)向東南亞、南亞的開發(fā)，開拓重化工業(yè)的國際市場。
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第8篇：公司發(fā)展計劃范文
關(guān)鍵詞：機(jī)械工程；智能化；發(fā)展
0.引言
有學(xué)者專家認(rèn)為，當(dāng)今的是繼蒸汽機(jī)、電氣化、信息化后的第四次工業(yè)革命――智能化的時代，這次革命將對人們的生產(chǎn)生活帶來前所未有的影響。智能化的實(shí)質(zhì)是在信息化的原有基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、管理、技術(shù)等的智能化。隨著科學(xué)技術(shù)尤其是電子信息技術(shù)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的影響越來越廣泛，智能化的腳步也逐漸在社會經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域得到應(yīng)用，與此同時也揭示了機(jī)械工程的發(fā)展方向。機(jī)械工程的智能化是我國主要的研究方向之一，對其發(fā)展思路和對策的研究是有重要的理論意義和顯示意義的。
1.智能系統(tǒng)的概念
所謂的智能系統(tǒng)是指具有（或者部分具有）人類智能或者能模擬（或者部分模擬）人類智能的體系，其主要有以下幾種類型[1]：一是人類自身的人腦系統(tǒng)，這是特殊的智能系統(tǒng)；二是人類通過智能來參與的活動系統(tǒng)，如金融系統(tǒng)、體育系統(tǒng)、保險系統(tǒng)等社會系統(tǒng)和社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)；三是人與機(jī)械共同協(xié)作的人機(jī)系統(tǒng)；四是模擬或者部分模擬人類智能的機(jī)械系統(tǒng)，如智能機(jī)器人系統(tǒng)、智能控制系統(tǒng)、智能圖象處理系統(tǒng)、能計算機(jī)系統(tǒng)等
上訴的四種系統(tǒng)還可以劃分成兩種類型，一是“人本系統(tǒng)”，其包括了上文中的前兩種系統(tǒng)，是指人類本身的系統(tǒng)；二是“人為系統(tǒng)”，其包括了上文中的后兩種系統(tǒng)，是人類為了改造自然而創(chuàng)造出來的系統(tǒng)。“人本系統(tǒng)”是當(dāng)今生命科學(xué)、認(rèn)知科學(xué)以及社會科學(xué)的主要研究對象；而“人為系統(tǒng)”則是工程科學(xué)的主要研究對象。當(dāng)然，通常在進(jìn)行“人本系統(tǒng)”的研究時，要借助“人為系統(tǒng)”來輔助。
在智能系統(tǒng)的開發(fā)過程中，不能只從智能化的意義上來要求，這是不利于工程科學(xué)技術(shù)的發(fā)展的；也不能單單從純科學(xué)角度來進(jìn)行思考，人工智能是無法完全復(fù)制人腦的工作思維能力。我們在進(jìn)行智能系統(tǒng)的構(gòu)建時，要積極保證該系統(tǒng)在工程科學(xué)角度上能從結(jié)果和功能上實(shí)現(xiàn)人腦的部分職能，不需要求實(shí)現(xiàn)途徑與人腦智能實(shí)現(xiàn)的途徑一致。從這些角度來看，只要符合下面要求，我們就可以稱為智能系統(tǒng)：
聯(lián)想記憶；多信息感知與融合；知識表達(dá)、獲取、存儲以及處理；自治控制，即自學(xué)習(xí)、自相似、自組織、自適應(yīng)、自維護(hù)；容錯
以上的是目前智能系統(tǒng)的要求，隨著技術(shù)的發(fā)展，高級形態(tài)智能系統(tǒng)還會產(chǎn)生理性和情感方面的要求，這就涉及到了智能化的最高形態(tài)――智能生命。
2.智能技術(shù)和認(rèn)知科學(xué)是未來的中心科學(xué)技術(shù)
知識經(jīng)濟(jì)是近些年的社會的主題之一，當(dāng)今社會通常把知識經(jīng)濟(jì)稱為新經(jīng)濟(jì)，其是指智力資源的配置、占有，知識的生產(chǎn)、分配、使用為主要因素的經(jīng)濟(jì)時代。換而言之，未來的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)就是智力經(jīng)濟(jì)[2]。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了科學(xué)的發(fā)展方向，新經(jīng)濟(jì)對知識、智力有著極大的需求，這給當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)部門的智能化以及科學(xué)技術(shù)部門的智能化提出了新的要求，這也是當(dāng)今科學(xué)技術(shù)部門和經(jīng)濟(jì)各部門的發(fā)展方向，加強(qiáng)對智能化的研究是符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的，也是促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。
經(jīng)濟(jì)時代的不同，其相關(guān)的中心科學(xué)技術(shù)也是不一樣的，在21初期信息科學(xué)技術(shù)是其中心科學(xué)技術(shù)，在其后的中心科學(xué)技術(shù)將是以智能技術(shù)和認(rèn)知科學(xué)技術(shù)。在這個大前提下，加強(qiáng)對智能技術(shù)和認(rèn)知科學(xué)技術(shù)的研究，積極進(jìn)行機(jī)械工程的智能化，可以保證社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保證國家的繁榮昌盛。
3.智能化是電子信息技術(shù)的發(fā)展方向
3.1.電子信息技術(shù)的發(fā)展，最終是為了提升人們的生活水平
隨著我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們對生活質(zhì)量的要求不再停留于物質(zhì)生活上，轉(zhuǎn)而開始向教育、體育、醫(yī)療、科技、藝術(shù)、文化等精神生活方面提出了新的要求，即使是現(xiàn)有的衣食住行的物質(zhì)方面，也越來越多的加入了相關(guān)的精神因素。電子信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，使得人們越來越多的考慮自身精神需求，也就是在生產(chǎn)、生活中越來越多的考慮智力方面的因素。與此同時，社會的發(fā)展是建立在人們的相互協(xié)作上，人們的協(xié)作活動體現(xiàn)在智力信息的交流和共通的合作上的，這就表明推動社會發(fā)展、提高人們生活水平就必然要積極促進(jìn)信息智力的交流與發(fā)展。
3.2.信息化、網(wǎng)絡(luò)化的本質(zhì)就是智能化
現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展是智能計算機(jī)的設(shè)計和制造；現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展是建立智能網(wǎng)絡(luò)體系；現(xiàn)代通信設(shè)備發(fā)展是建立智能通信設(shè)備體系；現(xiàn)代的家用電器的發(fā)展方向是實(shí)現(xiàn)家用電器的智能化，在其余醫(yī)療、網(wǎng)絡(luò)教育、虛擬企業(yè)、電子商務(wù)等等方面都是以智能化為根本發(fā)展方向，簡而言之，信息化、網(wǎng)絡(luò)化的本質(zhì)就是智能化。
3.3.網(wǎng)絡(luò)化、信息化是通過智能化來得以實(shí)現(xiàn)的
現(xiàn)代信息技術(shù)中廣泛的應(yīng)用到了人工智能技術(shù)，這些都智能化的體現(xiàn)。人類對人工智能的研究歷史只有短短的半個世紀(jì)，取得的成果卻是極其驚人，但是，對人類認(rèn)知和智能機(jī)制的理解一直是困擾人工智能發(fā)展的重要枷鎖，這是人類面臨的最大難題之一。近些年來，所有的人類研究機(jī)構(gòu)對人工智能的研究工作都進(jìn)展緩慢，甚至出現(xiàn)了停滯，但是這更說明了人工智能對將來社會的重要作用。隨著信息人工智能技術(shù)在信息技術(shù)中的廣泛使用，將很大程度上促進(jìn)信息技術(shù)發(fā)展，與此同時對人工智能技術(shù)的發(fā)展也極大作用。
4.機(jī)械工程的智能化對策
4.1.智能化產(chǎn)品是未來機(jī)械企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向
我國當(dāng)前的機(jī)械工程企業(yè)需要積極的進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為機(jī)械工程企業(yè)只是生產(chǎn)資料的生產(chǎn)部門之一，這種觀念在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)體制下是極其落后的，嚴(yán)重制約著機(jī)械工程企業(yè)的發(fā)展壯大。機(jī)械工程企業(yè)不但可以進(jìn)行生產(chǎn)資料需求的滿足，還可以進(jìn)行人們生活需求的滿足。我國機(jī)械工程企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整時，不論是進(jìn)行生產(chǎn)資料的產(chǎn)品生產(chǎn)還是消費(fèi)品的生產(chǎn)，都應(yīng)該將包含智能信息技術(shù)的機(jī)電產(chǎn)品放在優(yōu)先位置。比如在進(jìn)行加工設(shè)備的選擇時，要優(yōu)先考慮包含智能信息技術(shù)的多軸數(shù)控加工機(jī)床；在進(jìn)行消費(fèi)品的生產(chǎn)時，可以優(yōu)先選擇機(jī)器人寵物。智能化產(chǎn)品擁有廣闊的市場前景，索尼公司致力于娛樂機(jī)器人的開發(fā)，旗下的一款娛樂機(jī)器狗――“愛寶”在世界范圍內(nèi)廣為銷售，為索尼公司帶來了海量的經(jīng)濟(jì)效益。
4.2.機(jī)械工程企業(yè)的管理過程要向智能化發(fā)展
智能化管理是當(dāng)今機(jī)械工程管理的重要思路，對機(jī)械工程企業(yè)的管理方式產(chǎn)生了重要的影響。它使得原有的交叉式、多層次管理方式轉(zhuǎn)變成了階梯模式的管理方式；使得原有的人力管理為主成為微機(jī)管理。通過智能化管理系統(tǒng)來進(jìn)行機(jī)械工程企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等活動的檢測，并積極跟進(jìn)檢測結(jié)果來進(jìn)行修正，保證了企業(yè)管理的及時性和有效性，保證了管理信息的透明度，還極大的降低了人力資源的浪費(fèi)，降低了人為因素對管理的負(fù)面影響[3]。
科技技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步促進(jìn)了當(dāng)今社會管理模式的不斷發(fā)展，智能化管理模式的不斷推廣，可以有效的提高機(jī)械工程企業(yè)對市場環(huán)境的檢測，保證了決策的有效性，有利于規(guī)避存在的風(fēng)險，保證企業(yè)的健康發(fā)展。
4.3.機(jī)械工程企業(yè)的設(shè)備要向智能化發(fā)展
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，智能化在機(jī)械設(shè)備中廣為體現(xiàn)，機(jī)械設(shè)備都朝著自動化、智能化、科技化方向發(fā)展。機(jī)械設(shè)備的智能化可以有效提升管理智能化的進(jìn)程，促進(jìn)管理水平的提高。機(jī)械設(shè)備的智能化使得設(shè)備的參數(shù)可以及時有效的反饋到工作人員身邊，保證了機(jī)械設(shè)備的有效運(yùn)行，一旦出現(xiàn)故障，智能化系統(tǒng)可以進(jìn)行警示并且做出相關(guān)的停機(jī)、斷電反應(yīng)，保證了設(shè)備以及生產(chǎn)安全。
4.4.科學(xué)技術(shù)的發(fā)展方向是智能化
科學(xué)技術(shù)的智能化是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品智能化、管理智能化、機(jī)械設(shè)備智能化的基礎(chǔ)保障。科學(xué)技術(shù)智能化在當(dāng)今的機(jī)械工程生產(chǎn)過程中廣為應(yīng)用，如微顯微技術(shù)、遠(yuǎn)程控制技術(shù)、導(dǎo)航技術(shù)等。
機(jī)械工程在不同的生產(chǎn)領(lǐng)域其相關(guān)的產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)要求也不一致，其相關(guān)的智能化發(fā)展模式、發(fā)展目的也不一致，這意味著不同領(lǐng)域的機(jī)械工程生產(chǎn)需求的智能化也是不一樣的。在進(jìn)行科學(xué)技術(shù)的智能化應(yīng)用時，要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)領(lǐng)域特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行技術(shù)、設(shè)備的選用，保證智能化生產(chǎn)的有效性，保證機(jī)械工程智能化的順利進(jìn)行。
5.結(jié)語
智能化是當(dāng)今社會科學(xué)發(fā)展的必然方向，其對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們生活水平的提高等方面有重要的影響。在機(jī)械工程行業(yè)中加強(qiáng)智能化發(fā)展，需要我們從生產(chǎn)產(chǎn)品、管理、機(jī)械設(shè)備、科學(xué)技術(shù)的智能化入手，積極根據(jù)行業(yè)領(lǐng)域特點(diǎn)進(jìn)行合理的智能化技術(shù)的選擇，保證智能化工作的順利進(jìn)行，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
參考文獻(xiàn)：
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第9篇：公司發(fā)展計劃范文
【關(guān)鍵詞】電信運(yùn)營商 第三方支付 戰(zhàn)略定位 多媒介支付信息服務(wù)提供商
中圖分類號：F626 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：C 文章編號：1006-1010（2013）-03-0079-05
1 研究背景
第三方支付是指獨(dú)立于電子商務(wù)商戶和銀行，為商戶和消費(fèi)者提供支付服務(wù)的機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)與國內(nèi)外各大銀行簽約，并具有一定實(shí)力和信譽(yù)保障。本文所研究的第三方支付主要包括網(wǎng)上支付、電話支付和移動支付。
隨著電子商務(wù)的發(fā)展，第三方支付逐步滲透到網(wǎng)絡(luò)購物、旅行預(yù)訂和生活繳費(fèi)等多個領(lǐng)域。第三方支付已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪幸豁?xiàng)重要的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)，其滲透率的不斷提升形成了良好的社會效應(yīng)，推動了整體市場交易規(guī)模的增加。目前第三方支付行業(yè)的電信運(yùn)營商、銀聯(lián)、第三方支付平臺等相關(guān)各方紛紛加大營銷投入，積極開發(fā)創(chuàng)新型支付應(yīng)用，使得市場競爭日趨激烈。
作為第三方支付行業(yè)的重要參與者，運(yùn)營商支付公司如何把握第三方支付市場快速增長的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)千億級交易規(guī)模，成為未來戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)。本文從運(yùn)營商支付公司千億級交易額企業(yè)出現(xiàn)的條件和意義這一基礎(chǔ)研究出發(fā)，結(jié)合運(yùn)營商支付公司的使命、愿景和現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略以及電信運(yùn)營商轉(zhuǎn)型分析，以關(guān)鍵成功要素分析法、波特五力模型分析法、利益相關(guān)者分析法、價值鏈分析法、對標(biāo)分析法、PEST分析法、SWOT分析法和戰(zhàn)略地圖等理論為指導(dǎo)，系統(tǒng)深入地對運(yùn)營商支付公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了全面分析，最終提出了實(shí)現(xiàn)交易額千億級的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施措施。
2 理論基礎(chǔ)與分析方法
關(guān)鍵成功要素分析法是以關(guān)鍵要素為依據(jù)來確定系統(tǒng)信息需求的一種總體規(guī)劃的方法。在現(xiàn)行系統(tǒng)中，總存在著多個變量影響系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其中若干個因素是關(guān)鍵的和主要的（即成功變量）。通過對關(guān)鍵成功要素的識別，找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的關(guān)鍵信息集合，從而確定系統(tǒng)開發(fā)的優(yōu)先次序。關(guān)鍵成功要素的重要性置于企業(yè)其它所有目標(biāo)、策略和目的之上，尋求管理決策階層所需的信息層級，并指出管理者應(yīng)特別注意的范圍。若能掌握少數(shù)幾項(xiàng)重要要素（一般關(guān)鍵成功要素有5～9個），便能確保相當(dāng)?shù)母偁幜Γ且唤M能力的組合。如果企業(yè)想要持續(xù)成長，就必須對這些少數(shù)的關(guān)鍵領(lǐng)域加以管理，否則將無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
本文通過運(yùn)用關(guān)鍵成功要素分析法，對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出運(yùn)營商支付公司成為世界一流的多媒介支付信息服務(wù)提供商的關(guān)鍵因素并分析其影響程度，同時結(jié)合波特五力模型分析、PEST分析法、SWOT分析法和平衡計分卡等戰(zhàn)略理論與分析方法，提出了戰(zhàn)略制定的思路與實(shí)施的規(guī)劃。
3 內(nèi)外部環(huán)境分析
首先，本文通過戰(zhàn)略分析對運(yùn)營商支付公司的行業(yè)環(huán)境、集團(tuán)轉(zhuǎn)型狀況以及內(nèi)部能力進(jìn)行分析。
3.1 行業(yè)分析
當(dāng)前宏觀環(huán)境快速改善，第三方支付迎來新一輪發(fā)展契機(jī)，國內(nèi)第三方支付市場快速發(fā)展，預(yù)計2014年交易規(guī)模將超過4萬億元。面對第三方支付行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，電信運(yùn)營商、銀聯(lián)、第三方支付平臺等相關(guān)各方紛紛跑馬圈地，市場格局動蕩競爭激烈。目前行業(yè)應(yīng)用日益成為市場增長新動力，給金融產(chǎn)品電子商務(wù)化帶來新的藍(lán)海，同時公眾客戶的多媒介便捷支付需求旺盛，給電信運(yùn)營商支付業(yè)務(wù)帶來巨大的發(fā)展空間。
3.2 集團(tuán)轉(zhuǎn)型分析
面對電子商務(wù)與移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大潮，電信運(yùn)營商正在進(jìn)一步深化轉(zhuǎn)型，一是主導(dǎo)智能管道開發(fā)，提供高速協(xié)同接入、資源自助指配、速率針對性保障的差異化服務(wù)；二是提供綜合平臺，面向全業(yè)務(wù)、服務(wù)多客戶、承載多功能；三是積極參與內(nèi)容與應(yīng)用的開發(fā)，引入優(yōu)質(zhì)社會資源，嵌入自身能力，快速形成差異化服務(wù)和競爭力，而支付業(yè)務(wù)能夠有效服務(wù)于電信運(yùn)營商的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，通過支付業(yè)務(wù)對電信運(yùn)營商起到保存激增與降本增效的作用。
3.3 內(nèi)部能力分析
當(dāng)前第三方支付領(lǐng)軍企業(yè)一般必須具備三大核心要素，分別為龐大的用戶群、海量的內(nèi)在支付需求和便捷的支付手段。而運(yùn)營商支付公司擁有龐大的用戶群、海量的電信業(yè)務(wù)支付需求，以及種類多、覆蓋廣、數(shù)量大的通信終端，可以天然地成為三大核心要素。與此同時，通過行業(yè)對標(biāo)，對行業(yè)內(nèi)的市場拓展、產(chǎn)品體系、平臺與風(fēng)險管控、機(jī)制體制等方面進(jìn)行分析，可得出以下結(jié)論：一是由內(nèi)而外的發(fā)展路徑是支付企業(yè)高速規(guī)模擴(kuò)張的必然選擇；二是產(chǎn)品體系完善與創(chuàng)新能力提升是建立核心競爭力的關(guān)鍵；三是穩(wěn)定的平臺支撐、安全的風(fēng)險管控是業(yè)務(wù)發(fā)展的保障；四是機(jī)制體制的持續(xù)優(yōu)化是企業(yè)發(fā)展的必要推動力。
通過上述分析，可得出運(yùn)營商支付公司SWOT分析的結(jié)論：
一是優(yōu)勢，包括：客戶基礎(chǔ)良好，獲取客戶的成本較低；客戶剛性需求穩(wěn)定；支付終端轉(zhuǎn)化成本低；廣泛的渠道資源；強(qiáng)大的資金支持；央企品牌和公信力。
二是劣勢，包括：發(fā)展初期基礎(chǔ)能力有待提升，需要完善機(jī)制體制建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)對市場的快速反應(yīng)；缺乏具備行業(yè)背景的專業(yè)性人才；品牌認(rèn)知度不高，客戶知曉率低。
三是機(jī)遇，包括：翼支付業(yè)務(wù)是電信集團(tuán)“新三者”轉(zhuǎn)型的重要部署；第三方支付行業(yè)發(fā)展迅速，前景良好；廣大公眾多媒介便捷支付需求提升；行業(yè)應(yīng)用成為增長新動力。
四是威脅，包括：競爭激烈，多方角逐支付市場；企業(yè)發(fā)展需要多方面資源支持；同質(zhì)化競爭導(dǎo)致低利潤或零利潤運(yùn)營現(xiàn)象嚴(yán)重。
總之，筆者認(rèn)為，運(yùn)營商支付公司應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用核心資源，緊抓電信運(yùn)營商轉(zhuǎn)型機(jī)遇，迅速提升行業(yè)地位。
4 發(fā)展戰(zhàn)略
基于對運(yùn)營商支付公司的行業(yè)環(huán)境、集團(tuán)轉(zhuǎn)型狀況與內(nèi)部資源能力進(jìn)行的分析與研究，本文提出了運(yùn)營商支付公司的戰(zhàn)略定位（圖1）：助力轉(zhuǎn)型、服務(wù)民生，做世界一流的多媒介支付信息服務(wù)提供商。這其中又可以分為兩個方面，一是以激增保存與降本增效為手段助力轉(zhuǎn)型；二是以便捷、易用為優(yōu)勢服務(wù)民生，助力行業(yè)信息化。
基于運(yùn)營商支付公司的戰(zhàn)略定位，本文提出了運(yùn)營商支付公司未來三年的發(fā)展路徑（圖2）：未來三年運(yùn)營商支付公司的發(fā)展將經(jīng)歷夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新突破與優(yōu)化提升三個階段，每個階段都將在市場發(fā)展、產(chǎn)品管理、創(chuàng)新發(fā)展與基礎(chǔ)運(yùn)營等四個方面面臨不同的工作內(nèi)容。同時，本文也從助力轉(zhuǎn)型，用戶、終端、商戶、交易額，市場份額等方面明確了運(yùn)營商支付公司未來三年的總體發(fā)展目標(biāo)。
5 實(shí)施規(guī)劃
為了實(shí)現(xiàn)運(yùn)營商支付公司的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)，筆者提出以六力模型統(tǒng)領(lǐng)公司的發(fā)展，從前向客戶、核心能力、后向商戶、監(jiān)管、資金與產(chǎn)業(yè)鏈六個方面形成公司發(fā)展的總體策略。六力模型的具體內(nèi)容如下：
前向客戶：加快多媒介改造，為個人與企業(yè)客戶提供便捷的綜合支付業(yè)務(wù)；
核心能力：構(gòu)建統(tǒng)一、開放的支付平臺，持續(xù)提升產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶服務(wù)、風(fēng)險控制、清結(jié)算能力；
后向商戶：拓展線上線下商戶，豐富民生應(yīng)用環(huán)境；
政策監(jiān)管：響應(yīng)監(jiān)管要求，保障客戶資金與信息安全；
財務(wù)資金：充分利用自有與非自有資金，實(shí)現(xiàn)資金來源多樣化；
產(chǎn)業(yè)鏈：積極開展產(chǎn)業(yè)合作，有效利用產(chǎn)業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)合作共贏。
在上述工作的基礎(chǔ)上，本文通過關(guān)鍵成功因素分析法對支付行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部狀況、戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)與總體策略進(jìn)行研究，得出運(yùn)營商支付公司進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素。因此建立MPIB戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)（圖3），以涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)，具體說明如下：
M——Market，市場拓展是主線，指導(dǎo)產(chǎn)品管理、基礎(chǔ)運(yùn)營和創(chuàng)新發(fā)展；
P——Product，產(chǎn)品管理是核心，是滿足市場需求的關(guān)鍵所在；
I——Innovation，創(chuàng)新發(fā)展是保障，是企業(yè)快速規(guī)模發(fā)展的動力之源；
B——Basement，基礎(chǔ)運(yùn)營是基石，是企業(yè)市場拓展與產(chǎn)品開發(fā)的堅實(shí)基礎(chǔ)。
5.1 市場拓展能力提升
運(yùn)營商支付公司提升市場拓展能力的總體思路為：助力轉(zhuǎn)型，服務(wù)民生，實(shí)現(xiàn)高速規(guī)模化發(fā)展。具體措施包括：
一是以電信運(yùn)營商省公司為主要目標(biāo)客戶，逐步豐富微支付應(yīng)用場景，推進(jìn)多媒介支付終端改造，激增保存。
二是以電信運(yùn)營商省公司、基地、專業(yè)公司、商為主要目標(biāo)客戶，以電渠繳費(fèi)與資金歸集解決方案為切入點(diǎn)，降本增效。
三是針對公眾客戶，以“便捷+優(yōu)惠+創(chuàng)新”三大驅(qū)動力服務(wù)民生。
四是針對行業(yè)客戶，以資金歸集型和金融行業(yè)為突破，逐步推廣至電子商務(wù)，助力行業(yè)信息化。
五是探索創(chuàng)新合作，構(gòu)建線上線下豐富的應(yīng)用場景。
5.2 產(chǎn)品管理能力提升
運(yùn)營商支付公司提升產(chǎn)品管理能力的總體思路為：完善產(chǎn)品體系，以產(chǎn)品創(chuàng)新帶動規(guī)模突破。具體措施包括：
一是完善符合支付商業(yè)模式的產(chǎn)品體系，針對不同客戶與支付模式提出相應(yīng)的產(chǎn)品、資源配置與定位策略。
二是學(xué)習(xí)標(biāo)桿，形成新產(chǎn)品目錄，完善產(chǎn)品開發(fā)合作機(jī)制，并做好產(chǎn)品投放工作。
三是聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域，聚焦便捷性，彌補(bǔ)市場空白，為政企產(chǎn)品提供無縫嵌入的支付功能；同時完善產(chǎn)品創(chuàng)新體制，創(chuàng)新組織體制和運(yùn)營機(jī)制，完善產(chǎn)品規(guī)范、建設(shè)方案、運(yùn)營模式等細(xì)節(jié)。
四是根據(jù)評估體系進(jìn)行產(chǎn)品評估與優(yōu)化，定期獲取電信需求契合度、經(jīng)濟(jì)效率、資源投入、運(yùn)營成本與社會效益等相關(guān)報告，從中提取有關(guān)數(shù)據(jù)來支持產(chǎn)品的績效考核和產(chǎn)品的改善建議。
五是創(chuàng)新產(chǎn)品管理制度，建立大產(chǎn)品經(jīng)理承包制度與產(chǎn)品生命周期管理制度。
5.3 創(chuàng)新發(fā)展能力提升
運(yùn)營商支付公司提升創(chuàng)新發(fā)展能力的總體思路為：實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)、人力資源管理、資本運(yùn)作和支付媒介四大創(chuàng)新驅(qū)動，夯實(shí)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。具體措施包括：
一是優(yōu)化組織架構(gòu)，兼顧戰(zhàn)略導(dǎo)向性與配置靈活性。
二是創(chuàng)新企業(yè)用工模式，巧借外力彌補(bǔ)自身隊(duì)伍短板。
三是建設(shè)支付公司梯次化人才結(jié)構(gòu)，充實(shí)人才隊(duì)伍，激發(fā)人才活力。
四是完善內(nèi)部晉升通道，為員工職業(yè)發(fā)展提供良好平臺。
五是完善針對產(chǎn)品線銷售和支撐核心團(tuán)隊(duì)的年度提成測算獎勵辦法，鼓勵核心產(chǎn)品線發(fā)展上有所建樹的團(tuán)隊(duì)和個人。
六是嚴(yán)格績效考核，強(qiáng)化考核應(yīng)用，突出考核導(dǎo)向。
七是建立員工培訓(xùn)體系，對員工知識、技能等進(jìn)行深入培訓(xùn)，強(qiáng)化人才儲備。
八是強(qiáng)化資本運(yùn)作，提升運(yùn)營及盈利能力。
九是加強(qiáng)創(chuàng)新終端產(chǎn)品研發(fā)及專利體系建設(shè)，為客戶提供便捷的多媒介支付終端。
5.4 基礎(chǔ)運(yùn)營能力提升
運(yùn)營商支付公司提升基礎(chǔ)運(yùn)營能力的總體思路為：從夯實(shí)基礎(chǔ)、持續(xù)發(fā)展，從系統(tǒng)平臺、清結(jié)算、財務(wù)管理、客戶服務(wù)和風(fēng)險管控五大方面提升翼支付的基礎(chǔ)運(yùn)營能力。具體措施包括：
一是雙中心部署、統(tǒng)一支撐、打造面向客戶的“四統(tǒng)一”平臺，并且充實(shí)網(wǎng)絡(luò)能力，統(tǒng)一IT規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)資源共享。
二是構(gòu)建統(tǒng)一清結(jié)算系統(tǒng)，優(yōu)化清結(jié)算能力。
三是以商業(yè)模式為導(dǎo)向，探索提升企業(yè)價值的路徑。
四是形成高效的客戶服務(wù)能力。
五是分步驟實(shí)施，構(gòu)建風(fēng)控體系，加強(qiáng)風(fēng)險識別與控制能力。
6 資源保障
運(yùn)營商支付公司要保障實(shí)施規(guī)劃的有效開展，還必須滿足資源協(xié)同保障需求和機(jī)制體制創(chuàng)新需求。
（1）資源協(xié)同保障
一是建立共享機(jī)制，共享電信運(yùn)營商各省客戶資源，建議運(yùn)營商各省分公司成立虛擬的翼支付團(tuán)隊(duì)，拓展線下受理環(huán)境，接應(yīng)支付業(yè)務(wù)。二是開放支付能力，包括小額代收費(fèi)、客戶端支付能力開放，以及應(yīng)用能力封裝開放，并開放統(tǒng)一充值能力與客戶端封裝應(yīng)用。三是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和目標(biāo)客戶進(jìn)行終端改造，并強(qiáng)化省公司在支付業(yè)務(wù)的相關(guān)考核。四是在三年發(fā)展的關(guān)鍵窗口期（2012-2014）在關(guān)聯(lián)交易結(jié)算價格、資源配置等方面給予資源支持。在集團(tuán)統(tǒng)一管理下，允許支付公司根據(jù)發(fā)展需求進(jìn)行相對獨(dú)立的市場化對外并購和投資。
（2）機(jī)制體制創(chuàng)新
在機(jī)制方面，授予相對獨(dú)立的權(quán)限，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，自主動態(tài)配置人力資源。而在激勵機(jī)制上，把支付公司作為試點(diǎn)單位開展虛擬股權(quán)激勵政策。
總而言之，需要集團(tuán)在客戶資源共享、轉(zhuǎn)化繳費(fèi)需求、改造終端等方面予以保障；同時在人力資源管理、資本運(yùn)作上提供創(chuàng)新。
7 結(jié)束語
目前國內(nèi)第三方支付市場快速發(fā)展，電信運(yùn)營商、銀聯(lián)、第三方支付平臺等相關(guān)各方紛紛加大業(yè)務(wù)投入力度，市場競爭激烈。在第三方支付領(lǐng)域，政企客戶行業(yè)應(yīng)用是未來的新藍(lán)海，而公眾客戶多媒介便捷支付需求也日益增長。在此背景下，運(yùn)營商支付公司應(yīng)抓住運(yùn)營商深化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的良機(jī)，有效利用電信運(yùn)營商龐大的用戶群、海量的電信業(yè)務(wù)支付需求，以及種類多、覆蓋廣、數(shù)量大的通信終端，明確世界一流的多媒介支付信息服務(wù)提供商的戰(zhàn)略定位，堅定三年實(shí)現(xiàn)千億級交易額的戰(zhàn)略目標(biāo)，從前向客戶、核心能力、后向商戶、監(jiān)管、資金與產(chǎn)業(yè)鏈六個方面形成公司發(fā)展的總體策略，建立MPIB（市場拓展、產(chǎn)品管理、創(chuàng)新發(fā)展和基礎(chǔ)運(yùn)營）戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)，持續(xù)提升公司戰(zhàn)略管控水平，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的跨越式發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 陳志剛. 移動電子商務(wù)發(fā)展趨勢研究[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)， 2007（6）.
