技改項(xiàng)目總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：技改項(xiàng)目總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：既有建筑節(jié)能改造唐山示范項(xiàng)目方案內(nèi)容節(jié)能減排
一、項(xiàng)目背景
中德合作“中國既有建筑節(jié)能改造”項(xiàng)目的主要任務(wù)是通過示范項(xiàng)目引進(jìn)德國先進(jìn)的建筑節(jié)能改造方案和理念，根據(jù)中國的實(shí)際情況，探索適合中國北方地區(qū)的既有建筑節(jié)能改造的理念、技術(shù)和融資模式，推動國內(nèi)供熱體制改革，促進(jìn)中德建筑節(jié)能產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)合作，為全面改善居住環(huán)境，降低建筑能耗，節(jié)約能源資源，減少環(huán)境污染和溫室氣體排放做貢獻(xiàn)。
唐山市作為中國北方寒冷地區(qū)，量大面廣的既有建筑沒有執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，存在的建筑保溫隔熱性能差、采暖能耗高、單位面積耗熱量大、采暖燃煤污染環(huán)境的現(xiàn)象，不利于實(shí)現(xiàn)人類生存環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。唐山市既有居住建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫隔熱水平比氣候相近的發(fā)達(dá)國家相比差 2~3倍，采暖能耗為發(fā)達(dá)國家的 3倍左右。
唐山市是中德合作“中國既有建筑節(jié)能改造”項(xiàng)目的第一批示范城市，既改示范項(xiàng)目――河北 1號小區(qū)位于唐山市路北區(qū)的東北部，始建于 1978年，由上海建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，唐山市第一建筑工程公司施工， 1980年竣工，是唐山市大地震后第一批大規(guī)模興建的成片住宅小區(qū)。三棟示范樓（509#、512#、515#樓）節(jié)能改造工程于2006年8月21日開工，2006年11月15日竣工。
二、改造方案及內(nèi)容
（一）圍護(hù)結(jié)構(gòu)改造方案及內(nèi)容
唐山既有住宅建筑節(jié)能改造示范項(xiàng)目中，改造前護(hù)結(jié)構(gòu)沒有任何節(jié)能措施，外墻沒有保溫，窗戶為鐵窗單層玻璃。
改造方案：
護(hù)結(jié)構(gòu)部分：外墻和屋面增加外保溫系統(tǒng)，屋面做新的防水層；
外窗：拆除所有外窗更換為中空玻璃塑鋼窗；
樓梯間用保溫防盜門封閉。
具體節(jié)能改造情況如表1，表2所示。
表1：唐山既有建筑外墻節(jié)能改造情況
表2：唐山既有建筑窗戶節(jié)能改造情況
（二）供熱系統(tǒng)改造方案及內(nèi)容
（1）節(jié)能改造前供熱系統(tǒng)情況
唐山既有住宅建筑節(jié)能改造示范項(xiàng)目中，改造前供熱系統(tǒng)采用的是集中供熱系統(tǒng)，熱源由城市熱網(wǎng)供給，散熱器為鋼串片式散熱器，供回水管道為焊接鍍鋅鋼管。改造前供熱系統(tǒng)存在的問題是系統(tǒng)水力失調(diào)嚴(yán)重；暖氣片樣式陳舊，為建設(shè)部限制型散熱器；供熱末端用戶不可調(diào)節(jié)供熱量大小，沒有加裝分戶計(jì)量裝置。
（2）供熱系統(tǒng)節(jié)能改造方案最終確定供熱系統(tǒng)改造采用以下方案：
散熱器：散熱器全部更換為更加美觀和節(jié)能的鋼制柱式散熱器；
供回水管道：供回水管道全部更換為施工便捷的 PPR管材；
室內(nèi)供熱系統(tǒng)：室內(nèi)供熱系統(tǒng)選擇三棟樓改造為不同的三種可計(jì)量、可調(diào)的室內(nèi)供熱系統(tǒng)：
閥門：供熱系統(tǒng)各末端系統(tǒng)全部安裝恒溫閥。
（3）供熱系統(tǒng)節(jié)能改造內(nèi)容
509樓改造內(nèi)容
供熱系統(tǒng)采用垂直雙管系統(tǒng)，熱計(jì)量方式采用樓用超聲波熱量表 +電子加遠(yuǎn)傳式熱分配表；
512樓改造內(nèi)容
供熱系統(tǒng)采用垂直雙管水平成環(huán)式系統(tǒng)，熱計(jì)量方式采用樓用超聲波熱量表+戶用機(jī)械式熱量表+電子式熱分配表；
515樓改造內(nèi)容
供熱系統(tǒng)采用豎直單管加跨越管式系統(tǒng)，熱計(jì)量方式采用樓用超聲波熱量表+蒸發(fā)式熱分配表（散熱器上加裝）。
（4）供熱系統(tǒng)節(jié)能改造中涉及的設(shè)備
唐山既有住宅建筑節(jié)能改造示范項(xiàng)目中涉及到的供熱系統(tǒng)改造包括以下幾大種類：
散熱器：鋼制柱式散熱器
調(diào)控儀表：恒溫閥
計(jì)量儀表：樓用超聲波熱量表、戶用機(jī)械式熱量表、蒸發(fā)式熱分配表、電子加遠(yuǎn)傳式熱分配表、電子式熱分配表。
（三）改造方案及內(nèi)容詳細(xì)列表
表3：唐山既有建筑節(jié)能改造方案及內(nèi)容
雙層中空塑鋼玻璃窗加
Low-E 玻璃
垂直雙管暖氣系統(tǒng)，每個
暖氣片安裝溫控閥和熱
分配表
安裝樓棟超聲波熱計(jì)量
表、總電表和總煤氣表
安裝自閉式保溫入樓門
對一個門洞一側(cè)上下五
戶進(jìn)行廚衛(wèi)現(xiàn)代化示范
改造
對樓梯間進(jìn)行粉刷修繕，
安裝太陽能樓道燈
戶內(nèi)水平分環(huán)，每個暖氣
片安裝溫控閥和熱分配
表
每戶一臺熱計(jì)量表
安裝樓棟超聲波熱計(jì)量
表、總電表和總煤氣表
安裝自閉式保溫入樓門
對樓梯間進(jìn)行粉刷修繕，
安裝太陽能樓道燈
垂直單管跨越，每個暖氣
片安裝溫控閥和熱分配
表
安裝樓棟超聲波熱計(jì)量
表、總電表和總煤氣表
安裝自閉式保溫入樓門
對樓梯間進(jìn)行粉刷修繕，
安裝太陽能樓道燈
三、節(jié)能減排效果
（一）室內(nèi)節(jié)能效果
（1）改造后的建筑室內(nèi)溫度由 15℃提高到 23℃，明顯改善室內(nèi)的熱舒適度；
（2）杜絕了墻體的霉變等現(xiàn)象，較少了灰塵、噪聲等的污染，使建筑物更加美觀、實(shí)用。
（3）冬季末端供暖能耗較少 30%以上（需要熱改），同時由于圍護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫效果的改善，也減少了夏季的空調(diào)能耗。
（二）社會效益
（1）改造后的建筑室的市容更加美觀；
（2）每平方米每年可節(jié)約 14kg標(biāo)準(zhǔn)煤，全唐山市預(yù)計(jì)每年可節(jié)省 84萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤（6000萬平米既有建筑測算）；
（3）末端供暖負(fù)荷的減低也節(jié)省了對熱源的投資；
（4）CO2等污染物的減排大大改善了對環(huán)境的污染。
（三）節(jié)能減排效果列表
表4：唐山示范項(xiàng)目節(jié)能改造效果
第2篇：技改項(xiàng)目總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】變電設(shè)備；技改項(xiàng)目；標(biāo)準(zhǔn)化管理
引言
金華電業(yè)局送變電第一分公司擔(dān)負(fù)著金華全地區(qū)共9個縣（市、區(qū)）變電站的技術(shù)改造升級，部分?jǐn)U建及運(yùn)行檢修重任，是構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)金華電網(wǎng)的中堅(jiān)力量。
過去我公司的技改項(xiàng)目管理仍然采取傳統(tǒng)的生技科專業(yè)管理的模式進(jìn)行各種技改工程管理，即由生技科專職負(fù)責(zé)某個項(xiàng)目實(shí)施，對此技改工程進(jìn)行全過程管理，全面介入項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、車輛安排、人員分配、設(shè)備處置，獨(dú)自進(jìn)行工程的系統(tǒng)性與完整性驗(yàn)證。面對龐大的變電改造任務(wù)及新型安全管理規(guī)定要求，矛盾日顯突出，已無法滿足電網(wǎng)發(fā)展的需要
1.傳統(tǒng)的技改生產(chǎn)管理模式的弊端
1.1 生技管理人員無量的不匹配
目前，金華電網(wǎng)將有大量的電網(wǎng)技術(shù)改造及建設(shè)任務(wù)，與我公司生技科人員進(jìn)行數(shù)量匹配，每人每年的工作量頗為巨大，同時，作為現(xiàn)場工程總負(fù)責(zé)的生技專職，通常較為注意本專業(yè)班組的施工作業(yè)，在缺乏總工程師、質(zhì)安員等現(xiàn)行項(xiàng)目部人員的支撐，極易出現(xiàn)現(xiàn)場安全管理的失控。并且由于生技人員長期超時、超負(fù)荷工作，導(dǎo)致生技人員健康受損，相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)無法正常開展，安全隱患隨時間不斷增加。
1.2 管理職責(zé)模糊
技改現(xiàn)場管理缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的管理職責(zé)較為模糊，極易造成不同的不同部門出現(xiàn)了工程信息的不對稱，對工程設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全環(huán)節(jié)產(chǎn)生理解上的偏差，形成某些問題無法及時閉環(huán)處理。
2.傳統(tǒng)管理模式改進(jìn)的必要性
2.1 金華電業(yè)局規(guī)范化管理要求
為了有效貫徹國家電網(wǎng)公司構(gòu)建“大基建”體系的發(fā)展思路，金華電業(yè)局開始基建管理模式與機(jī)構(gòu)設(shè)置的探索，調(diào)整相關(guān)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置，將技改、配網(wǎng)工程納入基建全口徑管理，以基建信息一體化為平臺，以基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以“科學(xué)規(guī)劃、優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)、精細(xì)管理、安全施工和完美質(zhì)量”為目標(biāo)，強(qiáng)化職能、優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)技改、農(nóng)網(wǎng)、配網(wǎng)和電網(wǎng)工程項(xiàng)目的橫向統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)工程在初設(shè)、建設(shè)、投運(yùn)等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)縱向貫通的基建管理體制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理
2.2 現(xiàn)場安全管理的需要
變電站技改項(xiàng)目的實(shí)施，受涉及部門多、人員素質(zhì)參差不齊、作業(yè)環(huán)境及施工進(jìn)度等諸多因素影響，遠(yuǎn)比純新的基建工程項(xiàng)目復(fù)雜和危險(xiǎn)許多，具體為：
2.2.1 同期整個電網(wǎng)的運(yùn)行方式處于相對薄弱，較難滿足N-1的要求，變電站倒閘操作、工作票執(zhí)行較為集中，是工作最繁忙的時刻，技改工程施工過程中任何一點(diǎn)細(xì)小的不到位或失誤都可能給運(yùn)行設(shè)備或整個電網(wǎng)帶來重大損失。
2.2.2 技改工程中危險(xiǎn)性最高的就是人的管理，而難點(diǎn)正是在于外協(xié)人員的規(guī)范化管理，外協(xié)人員這個群體普遍存在著文化底子薄、綜合素質(zhì)較低、安全意識較差、安全操作技能缺乏以及自我保護(hù)意識不強(qiáng)等缺點(diǎn)，極大地增加現(xiàn)場安全把控的風(fēng)險(xiǎn)。
3.實(shí)行技改項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理主要做法
公司在浙江省電力公司各類管理辦法、規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，正確理解基本建設(shè)性質(zhì)，以專業(yè)化管理為抓手，結(jié)合公司實(shí)際現(xiàn)狀，主動適應(yīng)當(dāng)前新管理模式。通過開展變電站技改項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、管理順暢、規(guī)范可行的管理模式，實(shí)現(xiàn)技改工程“工作流程化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化、環(huán)境優(yōu)良化”，提高管理工作質(zhì)量，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、效益目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司健康、科學(xué)、可持續(xù)的發(fā)展，具體改進(jìn)管理措施如下。
3.1 成立項(xiàng)目經(jīng)理部為主的項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)
2009年，公司在吸收、總結(jié)金華電網(wǎng)基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合《國家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》推廣應(yīng)用編制，實(shí)施技改工程的項(xiàng)目管理。
為保證本工程優(yōu)質(zhì)、高效、順利地完成，公司組建優(yōu)秀的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)過硬的生技人員擔(dān)任該工程的施工項(xiàng)目經(jīng)理，并按照項(xiàng)目法施工的管理模式及原則，深入貫徹項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目工程師、質(zhì)安員、造價員、一次總負(fù)責(zé)、二次總負(fù)責(zé)、高試總負(fù)責(zé)人等成員。各管理崗位主要成員均有工區(qū)正式任命文件上崗，施工中嚴(yán)格過程控制，層層落實(shí)崗位職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按計(jì)劃完成本項(xiàng)目的各項(xiàng)施工管理目標(biāo)。
各人員具體職責(zé)如下：1）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施信息溝通協(xié)調(diào)；2）各專業(yè)技術(shù)專職進(jìn)行目標(biāo)管理；3）管理科室服務(wù)現(xiàn)場班組。
3.2 構(gòu)建技改工程評估、預(yù)控、交底體系
公司構(gòu)建技改工程評估、預(yù)控、交底體系，實(shí)施工程的前期準(zhǔn)備。具體包含下列幾項(xiàng)工作。
（1）工程項(xiàng)目的審核、摸底及量化
為了使施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本能有更好的控制，公司實(shí)行了工程項(xiàng)目圖紙班組自審和項(xiàng)目部會審的兩級審核模式。并通過對工程摸底報(bào)告的建立，公司細(xì)化了工程摸底的過程，對施工現(xiàn)場的勘察記錄，用文字、照片的形式進(jìn)行了層次性分解，充分評估實(shí)施此工程所帶來的各方面的實(shí)際影響，并依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際做出兩個以上技改工程可行性方案，可在考慮工程周期、電網(wǎng)架構(gòu)、天氣狀況等因素改變的潛在風(fēng)險(xiǎn)下，進(jìn)行靈活性選擇。
在總結(jié)以往變電檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，公司根據(jù)電網(wǎng)技改中涉及的變電一次、二次、通訊、土建等專業(yè)的相關(guān)工序、施工環(huán)節(jié)及施工崗位，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并對技改工程進(jìn)行了量化，明確了一個技改工程需要多少部門配合，使用什么工種，多少人參加，用什么設(shè)備、工器具和材料，多少時間完成項(xiàng)目。通過工程的量化，提高工程項(xiàng)目部對生產(chǎn)經(jīng)營效益的把控水平。
（2）危險(xiǎn)點(diǎn)的采集、分析及預(yù)控
各專業(yè)班組通過工程的現(xiàn)場實(shí)際摸底，以作業(yè)環(huán)境和設(shè)備系統(tǒng)方面存在的靜態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)和作業(yè)行為方面的動態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)兩根主線為抓手，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨析，并用數(shù)碼及紙質(zhì)做記錄，上報(bào)至項(xiàng)目部危險(xiǎn)源庫。
工程項(xiàng)目部根據(jù)源庫，進(jìn)行危險(xiǎn)性分析，明確必須控制的真正危險(xiǎn)點(diǎn)，劃分危險(xiǎn)等級，排列出先后重點(diǎn)，再調(diào)查危險(xiǎn)點(diǎn)存在于哪個工程系統(tǒng)或環(huán)節(jié)中，根據(jù)不同的工程進(jìn)度，針對不同的工作情況進(jìn)行實(shí)時動態(tài)的分析的同時，結(jié)合專業(yè)人員在長期安全施工實(shí)踐中的豐富經(jīng)驗(yàn)，比較相同的作業(yè)進(jìn)行靜態(tài)分析，制定全面的防范措施。
為了使作業(yè)人員對各類危險(xiǎn)點(diǎn)及安全措施有較為直觀的了解，項(xiàng)目部將各類危險(xiǎn)點(diǎn)和安全措施以不同的顏色標(biāo)注在同一張圖上，并將現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)及安全措施布置圖做成版面，擺放在變電（下轉(zhuǎn)第43頁）（上接第40頁）站顯著位置。
（3）工程方案編審、交底及相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)
項(xiàng)目部各專業(yè)組有針對性地對重要及危險(xiǎn)性大的項(xiàng)目分別制定專項(xiàng)施工方案，根據(jù)現(xiàn)場工作需要，反復(fù)推敲、模擬，并經(jīng)層層審核、批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。
為確保施工方案在現(xiàn)場能宣貫到每一位施工人員，特制定了施工方案交底簽名制度。各專業(yè)班組及時組織班組員工及外協(xié)人員對施工方案進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，學(xué)習(xí)后進(jìn)行確認(rèn)簽名。以達(dá)到人人熟悉工程概況和要求，對具體工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施做到心中有數(shù)的目的和效果，為更好地把控施工現(xiàn)場的安全、進(jìn)度與質(zhì)量打好基礎(chǔ)。
對工程實(shí)施中的技術(shù)難點(diǎn)，項(xiàng)目各技術(shù)專職組織開展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，做好相應(yīng)人員的技術(shù)儲備，領(lǐng)會相應(yīng)技術(shù)工作實(shí)施的要點(diǎn)，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)行為，提高技術(shù)動作的連貫。
3.3 結(jié)合國網(wǎng)基建管理辦法，落實(shí)工程的施工管理
大型技改工程，工作點(diǎn)多面廣，且同一現(xiàn)場同時存在多專業(yè)交叉作業(yè)，運(yùn)行和改造設(shè)備交錯重疊，運(yùn)行方式變化頻繁，施工人員眾多，安全、建設(shè)管理任務(wù)艱巨。工程項(xiàng)目部根據(jù)技改工程施工的特點(diǎn)，根據(jù)各專業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合國網(wǎng)基建新型管理辦法，從人、機(jī)、料、法等幾個環(huán)節(jié)做細(xì)化分析，實(shí)施施工的過程管理。
大型技改工程，工作點(diǎn)多面廣，且同一現(xiàn)場同時存在多專業(yè)交叉作業(yè)，運(yùn)行和改造設(shè)備交錯重疊，運(yùn)行方式變化頻繁，施工人員眾多，安全、建設(shè)管理任務(wù)艱巨。具體措施如下：1）工程項(xiàng)目部根據(jù)技改工程施工的特點(diǎn)，根據(jù)各專業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合國網(wǎng)基建新型管理辦法，從人、機(jī)、料、法等幾個環(huán)節(jié)做細(xì)化分析，實(shí)施施工的過程管理。2）設(shè)置安全溫馨提示語，喚起安全潛意識。3）實(shí)施安全輪值員制度，增添安全把控手段。4）拓展數(shù)碼照片使用范圍，進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)控。5）倡導(dǎo)現(xiàn)場交叉互查，提高通病防治效果。6）無差別管理外協(xié)隊(duì)伍，夯實(shí)現(xiàn)場安全基礎(chǔ)。
3.4 開展標(biāo)準(zhǔn)化文化體系建設(shè)，培養(yǎng)良好行為習(xí)慣
技改現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化文化是員工對待技改標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的集體意識，這種意識的特征就表現(xiàn)為一種群體行為習(xí)慣。任何單位能不能實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，在于這個企業(yè)的員工能不能將標(biāo)準(zhǔn)化理念注入到行為習(xí)慣中，把先進(jìn)的理念自覺轉(zhuǎn)化為行動，努力追求行為與理念的水融。具體措施為：1）實(shí)施精細(xì)化規(guī)程拍攝、錄音，規(guī)范員工的崗位操作。2）規(guī)范員工日常行為。3）進(jìn)行生產(chǎn)崗位技術(shù)比武。4）實(shí)行現(xiàn)場可視化管理。5）完善安全教育培訓(xùn)機(jī)制，提高員工綜合素質(zhì)。6）開展公司安全文化建設(shè)。
4.實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理成效
開展變電設(shè)備技改項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的取得了下列成效：1）文明生產(chǎn)呈現(xiàn)新面貌，推動公司基礎(chǔ)管理。2）生產(chǎn)過程更加規(guī)范，安全可控能力增強(qiáng)。3）技改工程標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。4）解放思想，全面推進(jìn)班組建設(shè)，培育專家型人才。
參考文獻(xiàn)：
第3篇：技改項(xiàng)目總結(jié)范文
一、項(xiàng)目申報(bào)工作：
1、 2017年項(xiàng)目立項(xiàng)持續(xù)跟蹤：
① 鋼渣綜合利用工程項(xiàng)目因?yàn)殇撛ㄔO(shè)場地被新建燒結(jié)占用，中信泰富暫緩審批該項(xiàng)目，考慮到原材料漲價以及引用新工藝，對項(xiàng)目重新進(jìn)行梳理，做為2019年項(xiàng)目重新組織立項(xiàng)申報(bào)。
② CD跨改擴(kuò)建項(xiàng)目方案調(diào)整，項(xiàng)目費(fèi)用增補(bǔ)4800萬元，根據(jù)俞董“退回，重新立項(xiàng)申報(bào)”的批示，組織立項(xiàng)申報(bào)并已獲集團(tuán)批準(zhǔn)。
2、 2018年工程技改項(xiàng)目立項(xiàng)情況
① 向中信泰富申報(bào)工程項(xiàng)目立項(xiàng)2項(xiàng)。其中400m2燒結(jié)項(xiàng)目（6.35億元）已獲中信泰富批準(zhǔn)實(shí)施，棒材深加工項(xiàng)目（即銀亮材搬遷項(xiàng)目2.8億元）在中信泰富審批中。
高爐項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告已初步完成，目前正在等高爐的環(huán)評批復(fù)，待環(huán)評批復(fù)后組織項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批工作。新建扁鋼線項(xiàng)目因?yàn)橐?guī)劃調(diào)整立項(xiàng)終止報(bào)批。
② 完成2018年度技改項(xiàng)目立項(xiàng)26項(xiàng)，合計(jì)投資預(yù)算為33076萬元。
③ 當(dāng)前興澄2018年度技改費(fèi)用剩余154萬元。
3、 2019年技改項(xiàng)目立項(xiàng)情況
①組織鋼渣綜合利用項(xiàng)目、新建石灰窯項(xiàng)目、大燒結(jié)脫硫脫硝項(xiàng)目、焦炭料場建設(shè)筒倉項(xiàng)目立項(xiàng)工作，目前筒倉項(xiàng)目在集團(tuán)審批中，其它3個項(xiàng)目在做前期可研編制中。
②向集團(tuán)申報(bào)技改項(xiàng)目立項(xiàng)3項(xiàng)，均已獲批準(zhǔn)實(shí)施。
二、項(xiàng)目后評估情況：
1、后評估驗(yàn)收工作
按照2018年后評估計(jì)劃，已組織11項(xiàng)驗(yàn)收評估工作，僅1項(xiàng)（扁鋼鋸切項(xiàng)目）未通過驗(yàn)收，因?yàn)椴糠猪?xiàng)目延期導(dǎo)致驗(yàn)收計(jì)劃調(diào)整，計(jì)劃4季度12月份組織13個項(xiàng)目的驗(yàn)收評估，目前正在準(zhǔn)備驗(yàn)收資料中。
2、參加中信集團(tuán)對大樓項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收，組織該項(xiàng)目后評估的資料準(zhǔn)備，為中信泰富對該項(xiàng)目進(jìn)行后評估做準(zhǔn)備。
三、其它重要工作：
1、組織興澄2019年度技改項(xiàng)目的申報(bào)。
2、配合集團(tuán)組織2019年度固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的專家論證會，根據(jù)專家論證意見對項(xiàng)目進(jìn)行梳理報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱及調(diào)整。
3、答復(fù)中信泰富關(guān)于燒結(jié)項(xiàng)目和鋼渣處理項(xiàng)目、棒材深加工項(xiàng)目立項(xiàng)審批中的若干問題。
4、協(xié)調(diào)石灰窯專項(xiàng)討論會議。配合領(lǐng)導(dǎo)組織花山扁鋼線搬遷專項(xiàng)討論。
5、梳理調(diào)整2018年4季度后評估項(xiàng)目計(jì)劃
6、根據(jù)財(cái)務(wù)部要求完成興澄2019年度擬建項(xiàng)目的預(yù)算填報(bào)。
7、配合財(cái)務(wù)的項(xiàng)目審計(jì)和軍工認(rèn)證的相關(guān)工作。
8、跟蹤在建重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度，準(zhǔn)備項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃月度視頻例會和項(xiàng)目建設(shè)的匯報(bào)PPT材料。
9、參加集團(tuán)及各下屬企業(yè)500萬元及以上項(xiàng)目的招標(biāo)工作。
第4篇：技改項(xiàng)目總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：三化五步；金華電網(wǎng)；安全
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.09.107
通過“三化五步”法強(qiáng)化大型技改工程精益化管控研究，以三化即流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化完成技改工作的規(guī)范化管理，以五步即 “拉網(wǎng)式”立項(xiàng)設(shè)計(jì)、“精細(xì)化”前期管理、“對接式”停電模式、“標(biāo)準(zhǔn)化”現(xiàn)場實(shí)施、“閉環(huán)式”投產(chǎn)管理對技改工作進(jìn)行全過程管理，以有效控制技改工作完成率，提高技改項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)和社會效益。完成工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)，即質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)。
1 “拉網(wǎng)式”立項(xiàng)設(shè)計(jì)
在立項(xiàng)前由公司運(yùn)維z修部組織設(shè)計(jì)，運(yùn)維部門進(jìn)行一次現(xiàn)場勘察統(tǒng)籌安排和確定技改項(xiàng)目，通盤考慮變電站站內(nèi)相關(guān)工作及涉及到的對側(cè)相關(guān)變電站工作。從一次、二次、自動化設(shè)備以及輔助設(shè)備運(yùn)行工況著手，“拉網(wǎng)式”篩選確定改造、大修和反措范圍，防止技改設(shè)備遺漏，便于通過一次技改、一次停電，就能解決全站一次、二次、自動化設(shè)備以及輔助設(shè)備隱患。
公司通過對設(shè)備的全壽命管理，平衡各種設(shè)備之間的問題，選擇適當(dāng)時間進(jìn)行技改工作，達(dá)到設(shè)備使用和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2 “精細(xì)化”前期管控
（1）設(shè)計(jì)與施工在工程早期對接。公司安排施工及設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)完成后廠家生產(chǎn)前共同參加現(xiàn)場勘察，在工程前期將施工單位對工程的理解注入工程內(nèi)，調(diào)整圖紙、設(shè)備與現(xiàn)場存在的差異以適應(yīng)現(xiàn)場施工需求，更好做到設(shè)計(jì)與工程實(shí)施的兼容。
（2）使用技改專用現(xiàn)場勘察報(bào)告。在工程勘察報(bào)告中針對技改工作增加勘察內(nèi)容模塊，細(xì)化勘察項(xiàng)目，預(yù)想工程中可能遇到的問題，并將其列入勘察報(bào)告內(nèi)，形成模塊化的工程勘察報(bào)告。通過這種專門的工程勘察報(bào)告，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不是非常豐富的人員也能出色的完成勘察任務(wù)。從而解放技術(shù)能手，使其在更重要的環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。
（3）結(jié)合變電站年檢大修和對側(cè)變電站年檢、技改及擴(kuò)建工作工作。通過了解本側(cè)和對側(cè)兩側(cè)的工作計(jì)劃，結(jié)合兩側(cè)的停電計(jì)劃等，以提高工作效率，減少停電時間為目的，編寫合理的工作方案。
（4）設(shè)備停役、施工計(jì)劃。針對兩種公司目前典型的技改設(shè)備停役方式編制標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備停役計(jì)劃表、施工計(jì)劃。通過將技改工程中的共性問題提煉出來，減少工程管理人員重復(fù)性的工作，將精力投入單個技改工程的特異性問題中去。
（5）建立、收集、學(xué)習(xí)施工障礙庫。在施工中收集工程施工遇到的問題，將施工的積累編制為施工障礙庫，將如備自投程序在現(xiàn)場升級，測控裝置在現(xiàn)場下裝等問題納入到工程管理中去。通過在工程前期檢索施工障礙庫中對應(yīng)設(shè)備以往問題，避免各種新入網(wǎng)廠家或新設(shè)備進(jìn)入金華電網(wǎng)造成的設(shè)備與現(xiàn)場匹配度不高等情況給工程帶來的不可控因素。
（6）編制技改人員的任務(wù)分配表，工程前期準(zhǔn)備工作時間表。在工程前期將人員分工明確，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任人，可減少員工的工作量，使員工明確工作目標(biāo)，專注于一個項(xiàng)目，并減輕工程帶隊(duì)負(fù)責(zé)人的壓力。同時按照工程前期準(zhǔn)備流程時間表按部就班進(jìn)行工作，根據(jù)時間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)工程進(jìn)度，按流程進(jìn)行，對實(shí)施過程中碰到的比較復(fù)雜、牽扯部門較多的問題及時上報(bào)主管部門，并告知相應(yīng)人員，將問題解決在工程開工前。
3 “對接式”停電模式
由于現(xiàn)場條件所限，部分設(shè)備在停役后方能發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題。以往工程，在施工中后期檢修或者試驗(yàn)做到該設(shè)備了，才發(fā)現(xiàn)問題，留給公司處理問題的時間很短，對問題的解決不利及同時帶給員工更大的工作壓力。
因此公司在停電初期，組織一次停電后勘察，根據(jù)對應(yīng)停役設(shè)備檢查卡查找設(shè)備問題。解決
4 “標(biāo)準(zhǔn)化”現(xiàn)場實(shí)施
公司在長期的技改工作實(shí)施中，總結(jié)出兩種適應(yīng)目前技改工作需求的標(biāo)準(zhǔn)化技改模式。（1）“半邊停役，整體改造”的技改模式：將變電站一次設(shè)備按照主接線分成I段、II段，將出線負(fù)荷轉(zhuǎn)供至其他變電站，實(shí)現(xiàn)半邊設(shè)備全部停役的方式。在這種情況下，一次設(shè)備有一個相對較長的停電時間，安全措施也相對固定，工作人員可以在這段時間內(nèi)更加有效的開展工作，提高工作效率；（2）“全站停役”的技改模式：借助移動開關(guān)站轉(zhuǎn)移全站負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)全站一次設(shè)備全部停役。在這種情況下，實(shí)現(xiàn)母線全停的技改模式；（3）公司通過完善的三級驗(yàn)收“班組驗(yàn)收、項(xiàng)目部驗(yàn)收、公司驗(yàn)收”控制工程質(zhì)量，并編制專門的公司技改工程項(xiàng)目驗(yàn)收及投產(chǎn)管理辦法，對技改工程驗(yàn)收范圍，驗(yàn)收時間，驗(yàn)收閉環(huán)管理制定標(biāo)準(zhǔn)，形成特有的技改工程三級驗(yàn)收模式。
5 “閉環(huán)式”投產(chǎn)管理
（1）技改竣工投產(chǎn)后，公司根據(jù)公司制度要求實(shí)施相應(yīng)資料、工器具、備品的移交，將資料移交落實(shí)至個人。公司每月上報(bào)生產(chǎn)月報(bào)，對公司目前實(shí)施的技改工程進(jìn)行統(tǒng)一管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)并追蹤工程資料缺失等問題；（2）公司按工程及時將工程中收集的施工障礙錄入施工障礙庫，同時對施工障礙進(jìn)行分析，補(bǔ)充施工障礙庫。針對施工過程中遇到的困難，將異常情況說明，防范措施等匯編入施工障礙庫；（3）公司施工人員與運(yùn)維人員保持緊密聯(lián)系，對設(shè)備狀態(tài)實(shí)施跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并妥善解決設(shè)備問題，為設(shè)備在全壽命周期內(nèi)的安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。
6 主要成果
第5篇：技改項(xiàng)目總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：技術(shù)改造大修；工程造價；全過程管理；供電企業(yè)
中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
供電企業(yè)是資金技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)固定資產(chǎn)管理對于供電企業(yè)具有非常重要的作用。而電網(wǎng)技術(shù)改造與大修工程是供電企業(yè)固定資產(chǎn)使用過程的兩項(xiàng)重要支出，為保障供電企業(yè)的有序運(yùn)行，加強(qiáng)技改與大修工程造價的全過程監(jiān)管以及制定集約化的精細(xì)造價管理對于供電企業(yè)具有很好的現(xiàn)實(shí)意義與經(jīng)濟(jì)意義[1-3]。工程造價全過程的管理主要包括建設(shè)工程投資決策與設(shè)計(jì)階段的管理、建設(shè)工程施工階段的管理以及建設(shè)工程竣工階段的管理三個部分[4]。全過程工程造價管理是基于動態(tài)的造價確定方法，去估算和確定建設(shè)項(xiàng)目造價[5-7]。
一.電網(wǎng)技改與大修工程造價全過程管理存在的問題
1. 投資與決策工程造價控制不善
投資與決策工程造價是供電企業(yè)項(xiàng)目改革工程造價產(chǎn)生的源頭，占總投資的0.5～3.0%，投資與決策工程造價的控制不善對項(xiàng)目的實(shí)施具有重要影響。項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用通常占項(xiàng)目工程全壽命費(fèi)用的1.0%左右，但對工程造價的影響卻超過75%，而且很容易被忽視。設(shè)計(jì)人員過多考慮工程的質(zhì)量，而較少的關(guān)注工程造價，以致于在達(dá)到相同工程質(zhì)量的前提下，耗費(fèi)了大量的項(xiàng)目投資。
2.技改與大修項(xiàng)目施工造價控制不善
項(xiàng)目實(shí)施階段是技改與大修項(xiàng)目造價控制管理最難和最為復(fù)雜的階段，由于很多不確定性因素的存在，使電網(wǎng)技改與大修項(xiàng)目工程造價控制存在很多的問題，如處理不及時，會影響到技改與大修項(xiàng)目的順利實(shí)施和產(chǎn)生過多的成本[5]。
3.技改與大修項(xiàng)目竣工結(jié)算階段造價控制不善
竣工決算是以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)用、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)狀況的總結(jié)性文件，反映了建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價和投資效果。我國大多數(shù)工程項(xiàng)目在工程竣工決算時，施工承包方和建設(shè)方為了各自各利益，出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，這就嚴(yán)重影響工程的使用和建設(shè)工程造價的確認(rèn)[5]。
二.造價全過程管理策略
由于工程造價全過程的管理主要包括建設(shè)工程投資決策與設(shè)計(jì)階段的管理、建設(shè)工程施工階段的管理以及建設(shè)工程竣工階段的管理三個部分。本文對電網(wǎng)技改與大修工程造價全過程管理策略進(jìn)行分析。
1.加強(qiáng)項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段造價控制
項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段采取限額設(shè)計(jì)是過程造價預(yù)算管理的重要內(nèi)容。限額設(shè)計(jì)需要事先設(shè)定一個設(shè)計(jì)總概算值，技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖紙的設(shè)計(jì)要在此概算之內(nèi)。同時，限額設(shè)計(jì)需要在保證各專業(yè)使用功能滿足的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，該過程中的專業(yè)設(shè)計(jì)人員，對于工程量和設(shè)備、材料進(jìn)行嚴(yán)格控制和篩選。此外，在技改與大修工程造價的管理中，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的管理，設(shè)計(jì)圖紙是項(xiàng)目施工的依據(jù)，對項(xiàng)目造價有著決定性的影響。在出具正式藍(lán)圖之后，建設(shè)單位必須要組織施工單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會審工作。確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性，從而保障了項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段對工程造價的有效控制[3, 5]。
2.加強(qiáng)施工階段造價控制
施工階段是項(xiàng)目建設(shè)的主要環(huán)節(jié)，也是費(fèi)用支出最多的過程，需要進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。首先，要加強(qiáng)材料的采購及現(xiàn)場管理。材料進(jìn)場時必須建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同簽字認(rèn)可并設(shè)置專職的庫管員，除了負(fù)責(zé)材料的入庫、出庫保管之外，還要對現(xiàn)場材料的堆放進(jìn)行合理規(guī)劃。既不能影響現(xiàn)場施工通行，又要便于材料的就近使用，減少因二次倒運(yùn)而引起的工程造價[4]；其次，加強(qiáng)項(xiàng)目臨時設(shè)計(jì)的變更管理。設(shè)計(jì)變更不僅是施工工藝的改變，而且會牽涉到工程造價的變更。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時，必需從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面論證并由建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位共同確認(rèn)簽字后方能生效。而且設(shè)計(jì)變更確認(rèn)后，現(xiàn)場管理人員應(yīng)確認(rèn)變更后工程量的增減并核算工程造價的變化，及時調(diào)整項(xiàng)目費(fèi)用支出計(jì)劃。同時，在變更施工完成之后，甲乙雙方及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位均要做好相應(yīng)的圖紙、資料變更管理，并且完善有關(guān)手續(xù)，以便于決算階段工程量的審核[4]；最后，要加強(qiáng)工程預(yù)算資金的管理。建設(shè)單位要定期召開工程建設(shè)協(xié)調(diào)會議，由工程技經(jīng)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并申報(bào)整個工程項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃，提交給財(cái)務(wù)部門審批。每月提報(bào)的資金計(jì)劃要與最初的整體計(jì)劃相吻合，施工中如出現(xiàn)較大費(fèi)用的臨時變更，需及時在工程整體造價計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整，以方便財(cái)務(wù)部門對資金支出進(jìn)行隨時的掌控。
3.加強(qiáng)竣工結(jié)算階段的造價控制
在電網(wǎng)技改與大修項(xiàng)目工程竣工階段可以從以下幾個方面進(jìn)行工程造價的控制管理。首先，工程量要以實(shí)際為準(zhǔn)。決算期間要求施工單位提交竣工圖紙、決算書及合同原件等給建設(shè)單位審核，而實(shí)際中，施工單位只提供原設(shè)計(jì)圖紙，原設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工圖紙有時存在較大的出入，給工程造價管理產(chǎn)生了重要影響。對于一些隱蔽工程，建設(shè)單位可進(jìn)行流程變通，在隱蔽之前由審核部門負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場予以記錄，以方便決算階段的審核。對于一些容易產(chǎn)生爭議的地方，如在合同里有條文說明的則依據(jù)合同辦理，如在合同里未明確則雙方協(xié)商解決；其次，決算階段施工單位提報(bào)的現(xiàn)場簽證不正確，而且許多簽證沒有甲方現(xiàn)場人員簽字，涉及費(fèi)用較多，甚至有的施工單位簽證金額比工程費(fèi)用都多。審計(jì)人員要嚴(yán)格按照簽證辦理的流程處理，程序不符一律不予受理。
對供電企業(yè)的技改和大修工程項(xiàng)目全過程造價控制就是在項(xiàng)目建設(shè)的各個階段，采用科學(xué)的計(jì)價方法和切合實(shí)際的計(jì)價依據(jù)，合理的對造價進(jìn)行控制，從而切實(shí)提高項(xiàng)目投資效益及企業(yè)收益[4, 8]。
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第6篇：技改項(xiàng)目總結(jié)范文
1 學(xué)習(xí)相關(guān)知識
首先應(yīng)組織企業(yè)工程項(xiàng)目管理人員對技改項(xiàng)目和基本建設(shè)有關(guān)知識進(jìn)行研究和學(xué)習(xí) ，深入學(xué)習(xí)研究國家技改工作的相關(guān)法律、 法規(guī) ，借鑒總結(jié)已經(jīng)建成項(xiàng)目的基本建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn) ，完善和加強(qiáng)技改項(xiàng)目的資金、 計(jì)劃、 施工等方面的管理辦法和相關(guān)對策 ，從而為工程的順利實(shí)施和最終完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2 注重人力資源的開發(fā)
人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的最重要的戰(zhàn)略資源 ，企業(yè)需要努力將這種資源進(jìn)行合理整合 ，同時要在工程管理機(jī)構(gòu)中營造強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神 ，并在工程管理機(jī)構(gòu)中建立合理的激勵機(jī)制。
3 三大控制
國際和國內(nèi)市場瞬息萬變 ，生產(chǎn)企業(yè)必須加快技改步伐 ，縮短建設(shè)周期才能讓更好地規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn) ，降低工程項(xiàng)目的投資成本。因此生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的首要工作就是在合理工期內(nèi)盡量加快速度 ，節(jié)省工期。同時還要加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量和成本管理 ，工期、 成本、 質(zhì)量控制是一個項(xiàng)目成功的三大關(guān)鍵要素。因而工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)把工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場施工管理與協(xié)調(diào)上 ，充分協(xié)調(diào)和調(diào)動施工中的資金和人力、 材料、 機(jī)械、 方法及信息資源 ，以盡可能少的費(fèi)用、 盡可能快的速度和優(yōu)良的工程質(zhì)量 ，建成工程項(xiàng)目 ，實(shí)現(xiàn)預(yù)定功能。
3. 1 工期
應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來提升總體施工進(jìn)度計(jì)劃工作 ，制訂出合理的總體施工進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的各種資源計(jì)劃 ，計(jì)劃信息通過總承包方傳遞到各具體分包方 ，然后各分包方執(zhí)行并收集執(zhí)行的情況和環(huán)境動向進(jìn)行反饋 ，工程管理機(jī)構(gòu)與總承包方對收集到的信息經(jīng)過分析、 決策 ，在最終工期不變的情況下 ，再做出新的進(jìn)度計(jì)劃。在工程施工過程中 ，需及時找出影響工程進(jìn)度的瓶頸 ，尋求解決方法 ，加強(qiáng)與工程承包方的協(xié)作 ，使瓶頸得到很快的疏通。
其次需注意天氣情況 ，同時還要注意生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)情況(技改工程所需的水、 電、 氣、汽一般均來自已建成的生產(chǎn)系統(tǒng)) ，與承包方共同對主要設(shè)備、 主要材料的制造、 到貨情況進(jìn)行充分調(diào)查 ，根據(jù)以上信息隨時對施工進(jìn)度計(jì)劃作出調(diào)整。
這是工程建設(shè)項(xiàng)目管理必須具備的柔性。必須隨時對計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整來適應(yīng)外部因素的變化 ，從而達(dá)到最終目標(biāo)。最后與承包方對入場土建、 安裝單位所投入的人力和技術(shù)力量、 施工機(jī)具進(jìn)行調(diào)研 ，對投入不足的單位提出書面建議限期調(diào)整。
3. 2 質(zhì)量
在技改項(xiàng)目工程施工中推行全面質(zhì)量管理 ，使技改工程保質(zhì)保量按時完成。目前一個正規(guī)的工程項(xiàng)目往往有幾級質(zhì)量監(jiān)督 ，代表政府行為的有質(zhì)檢站 ，社會行為的有監(jiān)理公司、 總承包方也有質(zhì)檢、 而各分包方同樣有質(zhì)檢 ，再加上工程管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督 ，就形成多層次的質(zhì)量監(jiān)督體系 ，對這樣多的層次 ，工程管理機(jī)構(gòu)必須做好協(xié)調(diào)、 控制工作 ，充分發(fā)揮每個環(huán)節(jié)的作用。要通過有效的措施和制度 ，來加強(qiáng)和保證監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)督工作 ，在開工前做好監(jiān)理規(guī)劃 ，明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)和確定監(jiān)理工程人員 ，在規(guī)劃中要對所有影響總體質(zhì)量的因素提出控制措施 ，同時明確質(zhì)量監(jiān)理的深度。
工程管理機(jī)構(gòu)為保證質(zhì)量控制點(diǎn)都處于有效控制 ，必須建立起整個工程的A、 B、 C三級質(zhì)量控制點(diǎn)清冊 ，完善和加強(qiáng)施工質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) ，分區(qū)域和分專業(yè)明確施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人。加強(qiáng)對 A 級質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)督 ，加強(qiáng)對重要設(shè)備制造和安裝的質(zhì)量控制。
為加強(qiáng)質(zhì)量控制還應(yīng)對施工質(zhì)量管理上的兩個重要因素進(jìn)行有機(jī)整合 ，從根本上加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制的力度。這兩個重要因素就是施工質(zhì)量管理人員的素質(zhì)和施工質(zhì)量管理體制的狀態(tài)。
技改工程管理機(jī)構(gòu)配置的施工管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)和現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)。施工質(zhì)量管理體制要盡量完善 ，明確每個人施工管理人員的責(zé)任。
對每一個質(zhì)量控制點(diǎn)都要明確管什么、 由誰管、 管的地點(diǎn)、 管的措施 ，最后還應(yīng)明確誰對結(jié)果負(fù)責(zé)。
3. 3 投資
要實(shí)現(xiàn)對技改項(xiàng)目成本的全面控制和管理 ，重點(diǎn)是要做好概算、 預(yù)算、 決算的管理。
同時在施工前要組織各方面的專家對施工設(shè)計(jì)圖紙和施工設(shè)計(jì)說明進(jìn)行充分的評審 ，保證施工組織設(shè)計(jì)能夠盡量滿足生產(chǎn)、 維修、 安全、 環(huán)保等各方面的要求 ，盡量避免施工過程中出現(xiàn)較大的設(shè)計(jì)變更 ，從而使投資失控。其次是作好合同管理工作 ，工程管理機(jī)構(gòu)施工管理人員必須熟悉合同 ，能夠熟練地應(yīng)用合同進(jìn)行施工管理 ，合同是約束施工現(xiàn)場各方最有力的工具 ，所有背離合同的行為 ，都是不規(guī)范 ，同時也是對工程極為不利的行為。只有按合同進(jìn)行施工管理 ，工程總投資才能得到很好地控制。
在工程實(shí)施過程中 ，必須嚴(yán)格按照雙方審定的施工設(shè)計(jì)圖施工 ，但不可預(yù)見的費(fèi)用和設(shè)計(jì)變更的發(fā)生總是不可避免的。對此 ，筆者認(rèn)為應(yīng)把握以下原則:嚴(yán)格依據(jù)合同 ，在平等的條件下 ，處理好費(fèi)用增加的問題。管好、 用好工程進(jìn)度款 ，通過加強(qiáng)對現(xiàn)場實(shí)際完成工作量的管理 ，使進(jìn)度得到有效控制 ，保證工程進(jìn)度款的合理支出。
同時在從簽訂合同、 施工設(shè)計(jì)、 工程建設(shè)到裝置試車的過程中 ，要求總承包方對業(yè)主的投資必須在 72小時的性能考核試車時從裝置產(chǎn)量、 產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)以及裝置的消耗等方面得到充分的體現(xiàn)。
4 工程協(xié)調(diào)
工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)合理地計(jì)劃和安排技改項(xiàng)目的各方面工作 ，保證協(xié)調(diào)工作更具合理性和有效性。
同時做好宣傳工作 ，讓企業(yè)每位員工和相關(guān)部門能夠了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況、 從而取得更廣泛的支持。
技改工程管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的溝通 ，及時收集到技改項(xiàng)目所需各種資源(水、 電、氣、 汽)的狀態(tài) ，并利用生產(chǎn)間隙做好界區(qū)工程對接工作。
第7篇：技改項(xiàng)目總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：技改項(xiàng)目；管理；投資；質(zhì)量；進(jìn)度；安全
中圖分類號：F830.59文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，各鋼鐵企業(yè)為謀求自身發(fā)展，都十分重視企業(yè)的技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步。技技改項(xiàng)目是為生產(chǎn)服務(wù)的，近幾年來杭鋼集團(tuán)公司實(shí)施做大做強(qiáng)的目標(biāo)計(jì)劃，技改建設(shè)也進(jìn)行了大規(guī)模的投入并取得了重大進(jìn)展，一大批項(xiàng)目先后建成或交付使用，不斷地為集團(tuán)公司裝備水平及生產(chǎn)能力的提高、為員工生活條件的改善發(fā)揮作用。在技改項(xiàng)目的實(shí)施過程中對存在的問題及時了解并采取相關(guān)措施，從而達(dá)到技術(shù)改造的投資少、見效快、工期短、收益大的最佳效果。
1. 技改項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的主要問題分析
(1)設(shè)計(jì)問題：隨著近幾年國家和地方基建的投入，全國各大設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)任務(wù)飽滿，接應(yīng)不暇，滿足不了項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量要求；(2)三邊工程問題：受杭鋼場地條件的限制，許多項(xiàng)目只能邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)和安全文明施工、進(jìn)度帶來很多困難；(3)采購問題：隨著全國許多項(xiàng)目的不斷建設(shè)，各制造行業(yè)全面復(fù)蘇，訂單飽滿，設(shè)備制造交貨周期相對加長、資金要求到位率也相對提高；(4)投標(biāo)單位的選擇和低價中標(biāo)問題：投標(biāo)單位中標(biāo)施工是為了獲取合理的利潤，過份的低標(biāo)中標(biāo)把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)加給投標(biāo)施工單位或選擇資信較差的單位，也同時把風(fēng)險(xiǎn)加到建設(shè)單位自己的身上，其質(zhì)量和進(jìn)度都得不到有效保障；(5)施工管理問題；(6)二級單位過高追求配置問題；(7)部門間的協(xié)調(diào)溝通問題；(8)政府工作程序、外界征地和農(nóng)村干擾問題等。
2. 技改項(xiàng)目實(shí)施管理措施分析
在技改項(xiàng)目的實(shí)施過程中，投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全四大要素的控制是相互制約的，是緊密聯(lián)系在一起的。按杭鋼目前的現(xiàn)狀，作為項(xiàng)目管理人在項(xiàng)目實(shí)施過程中藥協(xié)調(diào)處理好內(nèi)部關(guān)系、外部關(guān)系，在確保安全和質(zhì)量的前提下，抓進(jìn)度，抓投資控制進(jìn)行全方位管理。
2.1 投資控制方面
2.1.1 加強(qiáng)“三單”執(zhí)行力度
現(xiàn)成業(yè)務(wù)、簽證和設(shè)計(jì)修改聯(lián)系單作為圖紙內(nèi)容的補(bǔ)充，在項(xiàng)目實(shí)施過程中必然會發(fā)生，但同時也是影響投資控制的一個主要因素。作為項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)管理人員需要進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行《實(shí)施技改項(xiàng)目三單管理補(bǔ)充細(xì)則》文件精神和要求，不得簽發(fā)超過項(xiàng)目外內(nèi)容和超過初設(shè)內(nèi)容的聯(lián)系單，更不能對無中生有的內(nèi)容進(jìn)行簽發(fā)，給甲方造成損失，簽發(fā)聯(lián)系單必須如實(shí)地反映現(xiàn)場實(shí)際狀況和按時間規(guī)定要求進(jìn)行。前一段時間，集團(tuán)公司組織相關(guān)人員對公司范圍內(nèi)的項(xiàng)目“三單”進(jìn)行了檢查，存在許多內(nèi)容不明確、預(yù)算編制不規(guī)范、沒有原因說明、數(shù)額超5萬元的分管領(lǐng)導(dǎo)不簽字、重復(fù)簽證、涉及費(fèi)用金額較大的材料換簽證無說明等等，這些將直接影響項(xiàng)目實(shí)施投資控制。因此，必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的學(xué)習(xí)和提高素質(zhì)，細(xì)化基建技改管理考核辦法，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)考核。
2.1.2 加強(qiáng)“無價材料”執(zhí)行力度，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理
所謂“無價材料”即為乙供甲控材料，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，無價材料的數(shù)量越來越多，其價格隨著供求關(guān)系發(fā)生上下波動，無價材料所簽發(fā)的價格高低將直接影響投資控制。作為項(xiàng)目專業(yè)管理人員一定要嚴(yán)格執(zhí)行《杭州鋼鐵集團(tuán)公司建設(shè)工程無價材料（乙供甲控材料）價格管理辦法》（杭鋼發(fā)20041997號）文件的精神和要求，通過參與乙方的招標(biāo)和滲入甲方推薦的供貨廠家，使最終核定的材料價格為合理低價，從而維護(hù)甲方的利益，有效地進(jìn)行投資控制。在具體操作時還要明確是否是到現(xiàn)場價格，包不包括采保費(fèi)、稅金等，還要預(yù)先分析無價材料的核價與原招標(biāo)計(jì)價有無矛盾，是否轉(zhuǎn)移了施工單位的報(bào)價風(fēng)險(xiǎn)。因此也必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理人的學(xué)習(xí)和素質(zhì)，細(xì)化基建技改管理考核辦法，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)考核。
2.1.3 控制好二級單位過高追求配置問題
二級單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中或多或少存在要求提高配置、錦上添花等問題，一定程度上影響了投資控制。作為組織實(shí)施單位，項(xiàng)目組織管理人員必須要把握好初步設(shè)計(jì)范圍和尺度問題，但同時也要協(xié)調(diào)處理好與二級單位的關(guān)系，其技術(shù)問題還必須依靠二級單位，從而可以避免在調(diào)試與竣工驗(yàn)收工程中的不利局面，達(dá)到控制投資的目的。
2.1.4 采用模擬項(xiàng)目法人管理機(jī)構(gòu)
在可能的情況下，特別是設(shè)備投資占較大比例的大項(xiàng)目中，建議采用韶鋼成立“模擬項(xiàng)目法人管理機(jī)構(gòu)”的形式繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，成立一定額度的項(xiàng)目管理基金，簽定責(zé)任書，負(fù)責(zé)從批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)開始對項(xiàng)目實(shí)施全面管理，承擔(dān)“五大控制”，將對投資控制起到很好的效果；同時，該模式的應(yīng)用，作為技改部人員來講重在參與，因此可以緩解目前基建技改部管理人員偏少的壓力，也可抵御今后技改項(xiàng)目減少帶來的減員壓力，這也是一種投資控制和管理思路。
2.2 進(jìn)度控制方面
進(jìn)度就是效益，作為杭鋼目前的狀況，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)一經(jīng)明確，只能提前不能推后，那么進(jìn)度問題是每一個項(xiàng)目管理人員每天必須抓的一件事。除必須制訂施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃抓現(xiàn)場施工管理，協(xié)調(diào)處理好土建與安裝的關(guān)系外。
2.2.1 抓設(shè)計(jì)進(jìn)度
近幾年全國建設(shè)項(xiàng)目多，設(shè)計(jì)院任務(wù)飽滿，市場環(huán)境與以往相比發(fā)生許多變化。施工圖交圖的進(jìn)度就成了一道難關(guān)，存在如下情況：早委托的項(xiàng)目不一定早交圖；現(xiàn)場等著施工的圖紙需一推再推，還存在許多錯誤；交圖關(guān)門的時間往往一推再推；委托修改的設(shè)計(jì)一推再推還沒結(jié)果等。這些將直接影響項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度。作為項(xiàng)目管理人員一方面要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的溝通交流工作，采取一些條件允許范圍的措施，進(jìn)行催圖，另一方面及時向部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對設(shè)計(jì)存在的問題希望在以后設(shè)計(jì)科簽設(shè)計(jì)合同時，匯同項(xiàng)目管理人員一起規(guī)范設(shè)計(jì)要求，對設(shè)計(jì)院提出一些考核辦法，來約束設(shè)計(jì)行為，少出錯誤，特別是大錯誤。
2.2.2 處理好場地問題
杭鋼目前可用的場地越來越少，有時舊房拆了再建，但也往往是建在鐵路或與生產(chǎn)廠房緊密相連的地方。一方面實(shí)施難度很大，另一方面可能只能利用生產(chǎn)間隙才能施工作業(yè)，從而影響進(jìn)度。作為項(xiàng)目管理人員如何解決這個問題必須從以下幾點(diǎn)出發(fā)：(1)協(xié)調(diào)好各部門生產(chǎn)與施工的關(guān)系；(2)編制詳細(xì)的施工方案；(3)匯同設(shè)計(jì)人員從設(shè)計(jì)的角度出發(fā)修改成可施工的設(shè)計(jì)等。
2.2.3 物資采購跟蹤管理
與設(shè)計(jì)市場一樣，目前國內(nèi)設(shè)備材料采購與以往相比也發(fā)生了許多變化，許多設(shè)備采購周期很長或者不能及時交貨，這些主要設(shè)備不能及時提供設(shè)計(jì)資料或交貨必然對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度造成很大的影響。所以，作為項(xiàng)目管理人員一方面需要與設(shè)備采購部門及時溝通了解采購和交貨周期，從而提前做好申報(bào)采購準(zhǔn)備，另一方面與采購部門、業(yè)主單位相商縮短采購操作周期，再一方面，協(xié)助設(shè)備采購部門和業(yè)主單位一起催貨，從而滿足安裝進(jìn)度要求。目前煉鐵廠燒結(jié)機(jī)的改造馬院在設(shè)備采購時可能遇到不能及時效貨影響安裝進(jìn)度的情況。
2.3 質(zhì)量控制方面
(1)作為項(xiàng)目管理人員必須提高自身的素質(zhì)，在抓進(jìn)度的同時必須按圖紙和規(guī)范要求抓好施工材料、施工安裝等質(zhì)量。由于人員偏少，在土建方面需要監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督，在設(shè)備安裝方面要依靠業(yè)主方管理的力量進(jìn)行監(jiān)管，但一切必須在組織實(shí)施單位的控制之中；(2)投標(biāo)單位的選擇和低價中標(biāo)對項(xiàng)目的質(zhì)量也有很重要的影響。投標(biāo)單位中標(biāo)施工是為了獲取合理的利潤，這是市場化經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動的一個原則，選擇資信較差的單位施工或選擇過分低價單位中標(biāo)進(jìn)行施工，其質(zhì)量和進(jìn)度都得不到有效保證，把風(fēng)險(xiǎn)反而轉(zhuǎn)加給建設(shè)單位自己身上。在目前市場競爭激勵的情況下，建議是否有可能在招標(biāo)評標(biāo)時轉(zhuǎn)換一下操作思路。
2.4 安全控制方面
目前安全采用一票否決制，提出隱患就是事故，由于三邊工程較多。在這種情況下，安全責(zé)任必須落實(shí)到每人，每個項(xiàng)目建立分工的安全網(wǎng)絡(luò)人員名單，嚴(yán)把簽定安全協(xié)議、安全技術(shù)措施交底、施工過程措施落實(shí)檢查監(jiān)督關(guān)。同時對拆除、深基坑施工，大件物品運(yùn)輸、高空作業(yè)吊裝、煤氣管道碰頭、高壓電氣設(shè)備試車等對特殊作業(yè)必須監(jiān)督施工方編制專項(xiàng)方案，并經(jīng)相關(guān)部門討論確認(rèn)后才能使用。
3.結(jié)論：
根據(jù)以上的管理思路和公司下達(dá)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃要求，為確保項(xiàng)目工作朝著有序受控的方向發(fā)展，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好以下工作：(1)做好科內(nèi)管理人員的工作分配。按項(xiàng)目的大小，分專業(yè)按工作能力把任務(wù)分配到個人；同時，根據(jù)基建技改部管理考核辦法細(xì)化考核條款，做到職責(zé)分明，充分調(diào)動項(xiàng)目管理人員的積極性和創(chuàng)造性；(2)抓住項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)、主要點(diǎn)，擬定項(xiàng)目實(shí)施具體時間表，包括施工圖設(shè)計(jì)交圖節(jié)點(diǎn)，主要設(shè)備采購節(jié)點(diǎn)，招標(biāo)節(jié)點(diǎn)、土建節(jié)點(diǎn)、安裝節(jié)點(diǎn)、調(diào)試節(jié)點(diǎn)、熱負(fù)荷試車節(jié)點(diǎn)等，外審項(xiàng)目還包括規(guī)劃領(lǐng)證、施工許可領(lǐng)證節(jié)點(diǎn)。同時，需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人催促和控制好主要節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度；(3)具體實(shí)施期間需要制訂每一個階段和每一個月的工作計(jì)劃。對關(guān)鍵點(diǎn)、主要點(diǎn)進(jìn)行控制，并且有必要對上一階段或上月的工作進(jìn)行內(nèi)部總結(jié)，分析原因改善控制方式；(4)加強(qiáng)管理人員的管理認(rèn)識和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，定期召開安全學(xué)習(xí)，同時在條件允許的情況下，組織管理人員對項(xiàng)目進(jìn)行考察，了解項(xiàng)目工藝和現(xiàn)狀，以便更好的為項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)。
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第8篇：技改項(xiàng)目總結(jié)范文
一是精心組織和治理成效明顯。該技改項(xiàng)目自2002年開始籌建并完成一系列招投標(biāo)工作，到20*年11月8日建成，從停產(chǎn)改造到建成投產(chǎn)歷經(jīng)近一年時間，取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調(diào)試僅用168天，在保證工程質(zhì)量的條件下、在邊生產(chǎn)邊改造難度較大的條件下，創(chuàng)造了全國同業(yè)最快速度。二期32臺大型預(yù)焙電解槽在20*年11月7日也已全部安裝完成，標(biāo)志著南鋁已經(jīng)形成年產(chǎn)5萬噸的電解鋁生產(chǎn)能力。整個項(xiàng)目改造時間比原計(jì)劃提前了近8個月，實(shí)現(xiàn)了邊生產(chǎn)邊改造當(dāng)年出效益的目標(biāo)，為南鋁度過難關(guān)創(chuàng)造了有利條件。
二是有效地控制了投資。工程實(shí)行了科學(xué)的招投標(biāo)辦法，因招投標(biāo)節(jié)省開支2000萬元，項(xiàng)目在實(shí)施過程中正逢國內(nèi)鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價，舊的廠房在基礎(chǔ)處理中碰到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經(jīng)過公道安排和工程優(yōu)化，項(xiàng)目固定投資可以控制在3.5億元以內(nèi)（包括焙燒啟動用度、年產(chǎn)7.3萬噸新增子項(xiàng)基本完成）。
三是該項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項(xiàng)目環(huán)保投資近3000萬元，采用大型預(yù)焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù)，含氟等有害氣體凈化效率可達(dá)到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。
四是在較短時間內(nèi)轉(zhuǎn)進(jìn)正常生產(chǎn)。經(jīng)過四個月的努力，一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的54臺240KA大型電解槽已全部轉(zhuǎn)進(jìn)正常生產(chǎn)，目前槽況穩(wěn)定，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好，10月份電流效率已經(jīng)達(dá)到93%，已接近和達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。在投產(chǎn)一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，也是同業(yè)中比較好的水平。
在5萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設(shè)備選型、投資控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項(xiàng)目及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，*在技改指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，均能從大局出發(fā)，講求誠信，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴(yán)格按合同辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識、作風(fēng)端正，業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，項(xiàng)目動作高效，質(zhì)量安全保障體系落實(shí)到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評。
例如，在工程部成立初期，由于技術(shù)職員來自公司各部分的不同崗位，大多數(shù)對電解工藝不甚了解，為此，*及時組織他們學(xué)習(xí)240KA電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技術(shù)、工藝、設(shè)備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織職員到貴陽鋁鎂設(shè)計(jì)院和有關(guān)單位學(xué)習(xí)、考察，使工程部的技術(shù)職員短期內(nèi)把握了各崗位所要求的工藝、技術(shù)、設(shè)備性能，為工程以后的工藝技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)備選擇、施工監(jiān)造打下基礎(chǔ)。為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織有關(guān)職員到設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)職員加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵工程技術(shù)職員大膽發(fā)揮本身聰明，在審圖和施工過程中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在設(shè)備選擇上本著先進(jìn)實(shí)用的原則降低本錢，對工程、設(shè)備、材料均通過公然招標(biāo)、議標(biāo)的形式進(jìn)行選擇，有效地降低了投資本錢，整個工程與計(jì)劃投資相比節(jié)省了2000萬元。
為保證生產(chǎn)、技改物資的及時供給，他要求要求本部分職員樹立全局觀念不分節(jié)假日和放工時間貨到隨時接貨，在“非典”期間為了保證物質(zhì)的及時到貨，他與供貨方保持24小時的熱線聯(lián)系，想方想法保證運(yùn)輸?shù)臅惩ǎ_保了技改的正常進(jìn)行。
第9篇：技改項(xiàng)目總結(jié)范文
一是精心組織和管理成效顯著。該技改項(xiàng)目自2002年開始籌建并完成一系列招投標(biāo)工作，到2003年11月8日建成，從停產(chǎn)改造到建成投產(chǎn)歷經(jīng)近一年時間，取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調(diào)試僅用168天，在保證工程質(zhì)量的前提下、在邊生產(chǎn)邊改造難度較大的條件下，創(chuàng)造了全國同業(yè)最快速度。二期32臺大型預(yù)焙電解槽在2003年11月7日也已全部安裝完成，標(biāo)志著南鋁已經(jīng)形成年產(chǎn)5萬噸的電解鋁生產(chǎn)能力。整個項(xiàng)目改造時間比原計(jì)劃提前了近8個月，實(shí)現(xiàn)了邊生產(chǎn)邊改造當(dāng)年出效益的目標(biāo)，為南鋁渡過難關(guān)創(chuàng)造了有利條件。
二是有效地控制了投資。工程實(shí)行了科學(xué)的招投標(biāo)辦法，因招投標(biāo)節(jié)省開支2000萬元，項(xiàng)目在實(shí)施過程中正逢國內(nèi)鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價，舊的廠房在基礎(chǔ)處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經(jīng)過合理安排和工程優(yōu)化，項(xiàng)目固定投資可以控制在3.5億元以內(nèi)（包括焙燒啟動費(fèi)用、年產(chǎn)7.3萬噸新增子項(xiàng)基本完成）。
三是該項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項(xiàng)目環(huán)保投資近3000萬元，采用大型預(yù)焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù)，含氟等有害氣體凈化效率可達(dá)到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。
四是在較短時間內(nèi)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。經(jīng)過四個月的努力，一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的54臺240KA大型電解槽已全部轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前槽況穩(wěn)定，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好，10月份電流效率已經(jīng)達(dá)到93%，已接近和達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。在投產(chǎn)一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，實(shí)在是不容易。
在5萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設(shè)備選型、投資控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項(xiàng)目及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，黃祥忠在技改指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，均能從大局出發(fā)，講求誠信，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴(yán)格按合同辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識、作風(fēng)端正，業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，項(xiàng)目動作高效，質(zhì)量安全保障體系落實(shí)到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評。
例如，在工程部成立初期，由于技術(shù)人員來自公司各部門的不同崗位，大多數(shù)對電解工藝不甚了解，為此，黃祥忠及時組織他們學(xué)習(xí)240KA電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技術(shù)、工藝、設(shè)備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設(shè)計(jì)院和有關(guān)單位學(xué)習(xí)、考察，使工程部的技術(shù)人員短期內(nèi)掌握了各崗位所要求的工藝、技術(shù)、設(shè)備性能，為工程以后的工藝技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)備選擇、施工監(jiān)造打下基礎(chǔ)。為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織有關(guān)人員到設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在設(shè)備選擇上本著先進(jìn)實(shí)用的原則降低成本，對工程、設(shè)備、材料均通過公開招標(biāo)、議標(biāo)的形式進(jìn)行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程與計(jì)劃投資相比節(jié)省了2000萬元。
為保證生產(chǎn)、技改物資的及時供應(yīng)，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節(jié)假日和下班時間貨到隨時接貨，在“非典”期間為了保證物質(zhì)的及時到貨，他與供貨方保持24小時的熱線聯(lián)系，想方設(shè)法保證運(yùn)輸?shù)臅惩ǎ_保了技改的正常進(jìn)行。
