工廠現場管理精選(九篇)
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第1篇：工廠現場管理范文
【關鍵詞】建筑工程 施工現場 現場管理
施工過程中保證建筑工程的質量是建筑行業的生命線，直接關系到建筑企業的社會信譽，直接影響到建筑工程的后期使用。為此，如果想保證建筑工程質量安全，就需要深入到施工現場，了解施工詳細情況，優化和完善現場管理，這樣做不僅能夠促進建筑企業管理能力綜合水平的提高，更能夠實行工程項目的綜合績效。經過施工現場與相關人員的實時有效地溝通，協商遇到的各種問題，進行詳細的施工技術交底，做到及時對建筑工程實際的變更，對工程進度可以不斷進行調整和修改。
1 建筑工程現場施工管理存在的問題
1.1 施工現場缺乏質量管理
建筑工程在建設的過程中最大的一個難點就是對施工現場進行科學全面管理。如果建筑工程施工現場沒有進行科學管理，對質量管理要求松散，會導致工程實體，施工放樣，建筑物的各項尺寸高度等都會出現各種各樣的問題，不符合工程質量要求，有時會發生建筑工程實體布線工藝不科學，經常發生建筑實體出現縱向裂縫等情況，以上這些現象嚴重威脅到建筑工程的質量，帶來的許多安全隱患。另外，建筑工程各項施工工序特別多，而且繁雜，涉及面又特別廣，所以很難實行全面科學的檢查和監督，可是抽樣檢查又會發生遺漏現象，并且要考慮到，建筑工程的質量動態波動實在是很難完成百分之百的達標，以上這些問題對對建筑工程的質量產生一定的影響，進而需要返修而導致成本增加的現象。
1.2 施工人員問題
建筑工程施工的主要實施者和操作者都是人，雖然現在機械設備比較發達，代替了不是人力，但是機械設備的操作者依然是人，所以人對建筑工程的質量起著關鍵作用，是施工現場的主要管理對象，如果管理不到位，將直接誘發各種工程質量問題和安全事故問題。因為人的主觀性因素，對建筑施工現場的管理可能會發生不服從，甚至頂撞，暗地里唱反調，輕視正確的領導，從而造成諸多問題，例如對機械設備不安常規操作，施工過程中不依照規定作業，這都將造成施工技術應用不符合施工標準，工程質量嚴重不達標，經常發生安全事故等等。另外，許多現場管理人員的素質就不過關，不僅在工程施工技術上的能力欠缺，更是沒有足夠的管理能力和管理經驗，在管理建筑工程施工過程中沒有責任心，讓整個工程的現場管理出現混亂，影響工程的管理效果。
1.3 現場施工材料管理不到位
建設企業、施工材料的管理疏忽的材料就購買 ， 儲存 ， 發放記錄等 ， 就出現了很多問題的浪費 ， 甚至不正當交易在巨大的影響力 ， 工程的造價了施工原材料質量建筑工程也沒有的質量問題。然后 ， 建筑施工過程中 ， 器材管理的科學的想法開始建筑工程的費用 ， 影響建筑工程的施工應加強建筑施工原材料管理。
2 建筑工程現場施工管理的有效措施
2.1 加強施工技術的應用與管理
2.1.1 模板工程
建筑設計技術能力足夠剛度和安全車 ， 可以相信快樂 ， 新澆筑混凝土自重橫線和壓力 ， 或因施工過程荷載、結構簡單、裝拆方便、輕粘性鋼筋鑄造安裝殘疾人需求模板接縫不浮夸模下漏。優化過程中需要的時間也是固定措施。“坦誠 ：“目前鋼筋混凝土結構、梁板、時間跨度 4 米高大型或樹葉以下本壘打。
2.1.2 混凝土工程
施工現場技術水泥、沙子、水泥工廠需要登記錯品種的保存期限超過 3 個月 ， 是不行的。砂、石在個別油田供電。混凝土工程實驗、水泥行業面臨他的呼吸。這個實驗部門經過幾書架在建設。澆筑混凝土地板 ， 首先必須拍照和混凝土和水泥砂漿配對生活更有利巖進球后 ， 水泥。鞋匠不振動主動不好配件和預埋件。混凝土恒負責。鹽防止木板同一個方向鑄“wonder”另一方面 ， 筑好混凝土拍照。“當鑄件應重點控制和提高振動鑄造搗奉插入深度、間距、順。
2.1.3 配件工作
所有施工現場鋼筋加工技術配置鋼筋的前一天晚上 ， 擁有汽車配件廠屋頂包、專業化人力、鋼筋驗收、樣品采集、樣品采集、加工焊接實驗 ， 實驗在成品分類介紹滅火器檢查所有配件加工過程控制 ， 確保鋼筋加工質量。當鋼筋工程項目按時、綁定和配合加工 ， 首先先扎好 ， 相關配件加工、分類號第一反應堆控制棒滅火器在減少 ， 第二輪運輸。首先輸入鋼筋鋼筋表面處理干凈 ， 葬禮檢察官與油、泥融化之前 ， 必須使用治愈。
2.2 提高員工綜合素質工地
管理最重要的環節 ， 施工管理是對建設項目成功關鍵。科學有效的人力資源管理制度制定獎懲果斷獎懲制度 ， 重建好的評價 ， 工程人員薪酬合理 ， 罪犯和處罰。此外 ， 需要接受教育 ，施工現場管理水平和經營者和企業培訓應該加強職業道德建設提高企業環境建立現場文明施工在建筑施工上積分。
2.3 努力控制施工現場材料和設備
工程管理和現場干部一致合作 ， 設置在儀表和執行竣工使用程序和保護材料 ， 材料分類堆放 ， 應按照例行的實際狀況和現場情況 ， 合理安排材料 ， 使材料門票進入驗收抽樣樣本的分類堆放。材料 ， 材料成型草本發給嚴格記錄工程進度在鋼材的使用發放的話 ， 放進去 ， 分發材料計劃 ， 增加管 ， 材料和人員 ，及時進行整理和儲存物品 ， 一定容易燃燒的材料堆放 ， 不同產品分類及相關材料的防護措施。
3 結語
這樣的話 ， 韓國經濟的發展 ， 建筑工程數量增加 ， 工程技術可以嗎 ？“創建”、“還可以”在未來的鑰匙。由于施工現場作業的因素很多 ， 有相當廣泛 ， 主要是勞動力比較確定管理
方法是有效的、科學技術的質量。因此 ， 在建設項目工程施工工地提供保證項目及時完成最重要。回家作業現場應加強各種技術應用設計規范 ， 嚴格操作 ， 保證所有設施條件下施工現場安全技術水平 ， 表現為節約工程對象 ， 以企業經濟效益良好。
參考文獻：
[1] 陳玫京 . 探討建筑工程施工現場安全管理及質量控制要點分析 [J]. 經營管理 ，2011，11（49）.
[2] 郭權旺 . 淺談建筑工程施工現場質量安全管理措施 [J]. 管理觀察，2012（29）.
第2篇：工廠現場管理范文
關鍵詞：現場工程管理；施工技術管理；創新管理
Abstract: the engineering management is an important part of the project management plays an important role in project management. Project management for the enterprise management, belongs to the issues of strategy development, project management content is very extensive, throughout every aspect of the construction of the project, as well as inspection and reflect the enterprise management an important window. Due to the essences of site engineering management is the construction site, therefore, the status of project management is becoming more and more important
Key words: site project management; The construction technology management; Innovation management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
前言
建筑工程現場管理指的是運用科學的管理思想、管理方法、管理手段和管理組織，對建筑工程項目施工現場的各種要素進行合理的計劃、組織、控制、協調、激勵，從而保證施工現場按既定的目標實現高效、低能耗、優質、文明的生產。隨著我國建筑科學技術的不斷發展，高層、大跨度、復雜建筑物越來越多，建筑工程施工中對新材料、新技術、新設備的應用也越來越廣泛，建筑施工工業化水平不斷提高的情況下，只有不斷提升和創新施工現場管理水平，才能使建筑工程施工質量、進度、成本得到有效控制。
一、現場工程管理的主要內容
主要內容包括對施工人員的思想認識的管理，確保相關的施工管理人員能夠按照相關的規定和準則進行施工，加強施工人員現場管理的自發性和自覺性。其次則是要保證施工現場施工措施的落實，針對施工中的機械設備和材料、工程的質量進行管理，保證在工程質量方面，在施工中相關質量和標準能夠落實到實處。現場施工的質量和進度的管理需要現場工程管理人員根據工程實際情況來確定和調整，因為在施工現場情況是不斷變化的，這就需要在進行現場工程管理的時候，管理人員能夠隨機應變，應對突發事件，對于質量的管理，則需要檢測有無偷工減料的現象發生，并按照相關的規范和標準進行檢驗，檢驗合格之后方可進入下一道工序。在施工進度方面，則需要管理人員按照進度計劃并結合實際的建設情況，合理的安排工序，選擇合理的管理模式，不能因為突發事件的發生而延誤工程的進度。
二、現場工程管理創新的重要意義
現場管理創新是現實發展的需要。在當前建筑市場日漸規范的過程中，完整的市場規范體系尚未形成，施工企業的生存狀態不容樂觀。大多數施工企業，特別是大型國企背負較重的歷史包袱和錯綜復雜的債權債務關系，在生長經營過程中維持著較為微薄的利潤勉力前行。民營企業性質的施工企業也面臨資金、人才、市場的多重壓力，不能完全置身事外。對于施工企業而言，施工現場管理在整個經營生產活動中占據了重要比例，相當于工廠的生產環節，因此，施工現場管理水平的高低，直接關系到施工企業的成本的高低，關系到項目的利潤，甚至關系到施工企業的整體利潤水平的高低。做好施工現場管理工作，具有十分現實的意義。在當前競爭環境下，更有研究的價值。另外，現場管理創新能力的高低是企業核心競爭力高低的體現。在施工企業中，現場施工管理是企業管理的核心，企業核心競爭力也集中體現在現場管理之中。因此，現場管理能力的創新是企業核心競爭力的重要內容。
三、現場工程施工技術的管理
1、混凝土的拌制、運輸技術管理
混凝土的拌制、運輸必須滿足連續澆筑施工以及盡量降低混凝土出罐溫度等方面的要求，并應符合下列注意事項：首先，當炎熱季節澆筑大體積混凝土時，混凝土攪拌場、站宜對砂、石骨料采取遮陽、降溫措施；其次，當采用自備攪拌站時，攪拌站應盡量靠近混凝土澆筑地點，以縮短水平運輸距離；再次，當采用泵送混凝土施工時，混凝土的運輸宜采用混凝土攪拌運輸車。
2、混凝土澆筑技術管理
在大體積混凝土澆筑過程中，由于混凝土表面泌水現象普遍存在，為保證混凝土的澆筑質量，要及時清除混凝土表面泌水。在每次混凝土澆筑完畢后，應及時按溫控技術措施的要求進行保溫養護，保溫養護過程中，應保持混凝土表面的濕潤。降低大體積混凝土澆筑塊體的降溫速度，充分利用混疑土的抗拉強度，以提高混凝土塊體承受溫度應力時的抗裂能力。混凝土澆筑后4至6d，時內可能在表面上出現塑性裂縫，可采取二次壓光或二次澆灌層處理。
3施工工藝技術
3.1基層和保溫板施工技術
通常情況下，當建筑物高度在20m以下(包括 20m)時，宜采用黏貼式固定保溫板法。當建筑物高度在20m以上，小于100m之間，且當不足20m高的舊房外墻表面黏貼強度達不到規范要求和房屋的外凸檐口、裝飾腰線、外門窗洞口四周邊等特殊部位時，應采用黏貼結合法固定保溫板。其黏結面積不得小于保溫板面積的40％。黏結膠應隨拌隨用，必須在24h內用完，保溫板豎向縫應錯列拼接，且在墻角處交錯互鎖。黏貼保溫板在5℃以下、大雨以及四級以上大風時禁止施工。保溫板拼縫寬度超過2mm時，應采用同類保溫材料或發泡聚氨酯填充密實。當基層平整度偏差超過6mm時，應采用1：3水泥砂漿進行基層找平后，方可黏貼外墻外保溫板。
3.2磚砌體施工技術
磚砌體主要控制垂直度和砂漿飽滿度要求。此外還應注意拉結筋的設置，相鄰工作段的高度差一般不得超過一個樓層的高度，也不宜超過4m，腳手眼的設置也應符合有關規定。
四、現場施工技術質量的控制
1、各類材料技術指標的控制
1.1混凝土技術指標的控制
施工時帶外摻用10％UEA-H的小膨脹混凝土，澆筑到加強帶時摻入12％UEA-H的大膨脹混凝土，其強度等級比兩側高0.5等級。施工縫的構造：底板、墻體、頂板加強帶的施工縫采用平直縫，板墻主筋通過不切斷帶的兩側鋪設孔徑小于5mm的鐵絲網，防止混凝土流入加強帶，用小于12mm立筋做肋加固，間距150～300mm，小于12mm立筋點焊在板墻主筋上，鐵絲網綁扎在小于12mm的鋼筋肋上。基礎混凝土的強度等級宜在C20～C40的范圍內選用。
1.2沙石、水泥技術指標的控制
對進入現場的水泥均應有出廠合格證或實驗檢驗記錄，檢驗結果與原證明書和試驗報告不符時，應重新取樣復驗，嚴禁使用不合格水泥。水泥出廠后還應注意存放時間，一般不應超過3個月。砂石材料應注意其含泥量和顆粒級配等，組織基建及招標小組的工作人員和工程監理、承建方技術人員一起，對產品材質、生產工藝、外觀及價格等方面進行考察，選定廠家。
2、質量檢驗與驗收的控制
保溫層與基層以及保溫層與抗裂砂漿層的粘結強度應按現場拉拔試驗結果確定，均在保溫層內區域破壞，才能符合規范要求。成套外保溫體系應做大型耐候試驗，即熱/雨50℃至70℃周期試驗不少于80次，冷/熱50℃，-20℃至5℃，5℃周期試驗不少于5次，且不得出現表面裂縫、氣泡或脫皮等缺陷，即為合格。也可通過抗沖擊能力試驗，尤其是勒腳以上2.4m區域的首層。至少達到10J即高抗沖擊型，其他部位不小于3J抗沖擊型。最后在工程竣工一年后應按采暖居住建筑節能檢驗標準規定（JCJ/T132—2009）現場抽驗傳熱系數。
五、加強現場施工技術質量的管理
1、監理單位質量的行為管理
建設過程中，監理單位是質量管理者一個重要的組成部分，是一個不可缺少的責任方。它是具有專業水平的隊伍，但是從現行建筑市場上監理單位的技術狀況分析，存在諸多問題。雖然監理單位資質等級較高，監理人員資格、監理人數都參差不齊。所以，質檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關系，質量檢查人員和施工現場作業人員目標是一致的，都是為向用戶提供高質量滿意的建筑產品。
2、原材料質量的管理
對此，首先要優選采保人員，并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。采購員應挑選那些誠實守信，事業心強，并具有一定專業知識的人擔任。其次，掌握信息，優選送貨廠家，通過廣泛調查，全面掌握質量、價格、供貨能力的信息。最后，針對建材市場產品良莠混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。
3、加強工程過程的管理
加強工程過程的管理，保證房屋建筑工程質量過程控制是工程施工管理工作的—項重要內容。過程控制可以從以下幾個方面入手：首先，認真實施技術交底制度；其次，對關鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應的作業指導書，設置質量控制點，從人員、機械、材料、方法、環境等多方面實施連續的監控；再次，貫徹執行樣板制度。
參考文獻
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第3篇：工廠現場管理范文
關鍵詞：建筑工程；現場施工；現場管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
引言
建筑施工企業要想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須搞好施工現場項目管理，對施工現場實施科學管理，樹立企業形象，提高企業聲譽，獲取經濟效益和社會效益。
本文作者分別從技術準備、材料管理、設備管理、質量管理、安全管理和人員管理方面展開了探討。
一、建筑工程項目施工現場管理的內涵
建筑工程項目施工的現場管理，就是為實現施工合同要求的目標，而根據施工項目管理規劃或施工組織設計，進行的對施工場地的科學規劃，以及對場地內生產要素的合理組織和協調。它是以推進施工現場標準化為核心，以突出安全生產為重點，以提高工程質量為目的，以創建標準化文明工地為手段，從而全面實現企業的綜合效益。
建筑產品的形成有其自身的內在規律，在施工組織管理上有其特殊的規律和規定性，而施工現場是建筑產品的生產場所，表現的主要特征是：施工項目的一次性，生產規律的特殊性，職工上班的移動性，現場控制的社會性及施工管理是動態的綜合性，它與工廠化生產行業有較大的區別，且在整個生產過程中隨著時間、地點、環境、氣候等客觀因素變化而變化，目前我們建筑行業是以招投標競爭來擇優選擇，決定施工單位，并從簽訂建筑工程施工合同開始就產生交易行為，建設單位、設計單位、地勘單位、監理單位和施工單位五大載體都與施工現場管理有著密切的聯系和應盡的義務，都必須遵守市場規則，基建程序和各種法律法規、標準規范。從這個意義上來說，建筑產品是一種特殊的商品，施工現場管理必須從工程開工，產品形成直至竣工交付使用（投產）全過程進行全方位的管理。
二、建筑工程項目先施工現場的科學管理
1、作好技術準備
作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。現場施工管理人員務必做好技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，最大限度的優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃。并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程納入受控范圍之內。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，尤其是高新技術要求的施工工藝。
2、加強材料管理
一是各分項工程都要控制住材料的使用物資消耗。特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數量。工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況。材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。二是也可在項目經理部實行材料包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。三是及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量。生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，要簡單說明原因，以便有據可循。
3、施工項目機械設備管理
施工項目機械設備，主要指作為大型工具使用的大、中、小型機械，既是固定資產，又是勞動手段。施工項目機械設備管理的環節，包括選擇、使用、保養、維修、改造、更新。其關鍵在使用，使用的關鍵是提高機械效率，提高機械效率必須提高利用率和完好率。我們應該通過機械設備管理，尋找提高利用率和完好率的措施。利用率的提高靠人，完好率的提高在于保養與維修。我們要搞好施工的計劃工作，合理組織機械的調配，搞好機械設備的綜合利用，盡量做到一機多用，充分發揮其效率；按盡可能短的時間安排好機械的工作，充分利用時間，大力提高其利用率。
建立使用、保養責任制，加強維修管理，提高機械設備的完好率和單機效率。
4、認真抓好現場施工的質量管理
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
（1）應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。
（2）應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。
5、合理安排安全管理
（1）建立施工安全生產管理組織體系
建立以項目經理為首，由項目總工程師、專業安全工程師，專職安全員，各專業隊組長等各方面的管理人員組成工程項目施工的安全管理組織機構，具體見圖1所示。
（2）建立、健全安全生產制度
必須建立、健全符合本工程項目特點的安全生產制度，并確保所有參加施工的全體人員都必須認真執行并自覺遵守制度的規定和要求；安全生產制度必須符合國家和地方的法律、法規、政策，必須符合本企業的安全方針和規定；各級管理人員各自履行其相應的崗位安全職責，執行國家有關安全生產政策、法令、法規、條例、規范和標準；項目經理應定期組織工程項目的安全檢查，以及不定期進行安全檢查，努力消除一切安全隱患，杜絕重大安全事故發生。
（3）安全教育
對全體人員進行安全教育，認真學習有關安全生產、勞動保護法律、法規、條例等；認真學習和貫徹企業的安全生產、勞動保護規章、制度，樹立“安全第一、預防為主”、“不發生安全事故就是贏利”的思想；并且保證至少每年不少于一次進行安全教育學習；新的分部分項工程施工前，新進場的或換崗的工人，均應當接受公司、項目部、本隊組構成的三級安全教育和崗位安全教育；抓住典型事例進行教育活動所有安全教育均應有文字記錄和簽字記錄，保持好安全教育、安全交底檔案。
6、做好人員管理
抓好人員因素，在一定程度上決定著工程的成敗。所有的工程項目均是通過組織而創造出來的。必須建設一支富有創造力的、凝聚力的施工隊伍，才能完成一項質量優良的工程項目。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一分子。
三、結語
總之，施工項目的現場管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大。因此，施工企業必須運用現代管理的思想和方法， 制定企業自己的施工現場管理標準，科學管理，制度化管理，才能保證企業管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。
參考文獻
[1]何飛鴻.關于建筑施工管理的探討[J].今日南國（中旬刊）.2010，（8）.
[2]丁度錐.關于建筑工程施工現場管理的幾點體會.[J]四川建材2008.（03）
第4篇：工廠現場管理范文
關鍵詞: 現場管理；創新工作模式；系統提升；管理工具
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）23-0149-02
0 引言
現場管理是企業管理的系統工程，是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現場的各種生產要素進行合理的配置，通過計劃、組織、控制、協調、激勵等管理職能的優化整合，逐步建立并完善具有本企業特色的約束與激勵機制，從而保證生產現場按預定的目標實現優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產。型鋼煉鐵廠以“推進五化工程、深化6S管理”為工作抓手，以現場“定置、定量、有序、保潔、標識、安全”為管理標準，著力打造“穩定順行、成本先進、指標一流、環境優美、團結和諧、安全無傷害”的新煉鐵。在工作中，認清差距，科學對標，開展管理提升活動，強化領導責任，動員全員參與，開展“改善環境要形象，降本增效吃好飯”活動，改變傳統的管理模式，多措并舉創新現場管理工作模式，助推管理水平系統提升。
1 創新工作模式的背景
1.1 對現場管理的認識一直在不同層面上存有模糊認識。部分干部員工把現場管理簡單理解為“打掃衛生、擦洗設備、清除臟亂死角”，認為現場管理只是“生產現場、基層”的事，沒有認識到現場管理是綜合管理，是促進企業發展的載體和基石。“低標準、老毛病、壞習慣”等現場管理的問題依然突出，有制度執行不力，有標準執行不夠，習慣性操作、違章作業現象還時有發生，無法實現“干標準活、按標準干活”。
1.2 基層建設、員工素質與企業要求尚有差距。車間和班組生產骨干是基層建設的中堅力量，但在基層中存在個別領導班子思想作風不硬，管理意識淡薄，缺乏超前考慮生產技術等問題。他們不注重現場管理和員工素質的培養，單純認為只要埋頭完成生產計劃指標，其它都是次要的，而沒有在工藝技術優化、設備維護保養、員工技術業務培訓等方面下工夫。
1.3 現場管理未建立科學完善的長效管理機制，需強化本質化解決問題的措施。現場問題反復、反差大，時常出現回潮，對現場亮點、問題借鑒、反思少，好的做法沒有大力宣傳，表彰獎勵，出現的問題沒有深究根源，是制度問題，還是體制問題，還是執行力問題，反思不到位，缺乏系統性管理的思路和機制。
1.4 管理獎懲機制未充分發揮作用。對待問題借口多，對于督查出的問題總是以自身無法實施、資金有限、公共區域扯皮、部門間協調困難等借口進行推拖。沒有做到“不歸罪于外”，“眼睛向內”立足自身查找問題，解決問題。同時激勵機制沒有充分發揮作用，沒有激發出大家的主動性。
1.5 銀山新區為新上項目，初期要求盡快完工投產，環境、環保、現場管理歷史欠賬較多。型鋼煉鐵廠以全國大高爐年會2011年在萊鋼召開為契機，為展示我廠風貌、萊鋼亮點，山鋼形象，并按照年初職代會公司領導提出的銀山新區要達到現代化鋼鐵企業的應有水平、現場環境“上半年初見成效、下半年大見成效”的要求，本著“起點要高，標準要高，條件要充分，效果要顯著”的工作原則按照“統一規劃，分工明確，重點推進，分步實施”開展工作。
2 創新工作模式舉措
自重組以來，型鋼煉鐵廠認清差距，科學對標定位，全面提升管理水平，管理上強調執行力，改變傳統的管理模式。開展管理提升活動，改變思維模式，追求總體優化，深化細致、切合實際地研究解決煉鐵低成本問題，強化領導責任，動員全員參與，加強環保管理，推動清潔生產，減少排放改善環境。以系統的穩定順行、指標的優化衡量管理提升活動的成效。
2.1 先進文化理念引領，培育新煉鐵精神和優秀理念 自重組以來，廠領導團隊把觀念轉變、先進理念的樹立、管理模式的改善作為隊伍建設的首要任務。用優秀的企業文化來提升人、激勵人、凝聚人，激發煉鐵團隊強烈的學習激情、工作激情、創新激情，從而使管理理念、環境意識、思維方式、工作作風等各方面發生了深刻變化。十二字工作準則（“學習、反思、借鑒、優化、創新、提升”）、“三大”工作理念（態度決定一切、行為說明一切、細節成敗一切）、做“四種人”、關鍵點管控（關鍵決定成敗、細節成就完美）等理念滲透到日常工作中，隨著思維慣性改變，各個層級的執行力得以提高。
2.2 實施領導點評制度，“點”出問題，“評”出干勁 “領導點評”制度從廠領導、車間領導兩個層面出發，利用早調會或車間例會，對技術工藝、安全管理、設備管理、能源環保（節能減排）、現場管理、交通消防治安、辦公業務、學習型組織建設、廠務公開民主管理、班組建設、勞動紀律等方面進行重點點評，堅持點評方式多樣化、點評內容具體化、點評制度規范化、點評效果有效化，確保“領導點評”的針對性和實效性。亮家丑不怕丟面子，“面對面”幫助被點評者制定整改措施，使“領導點評”成為鼓舞士氣、推動各項工作的有力武器。
第5篇：工廠現場管理范文
一、施工現場管理的內容
施工現場管理包括對建筑工程施工中各個施工環節的管理，不僅涉及到現場施工的組織管理，還包括企業的基礎工作在施工現場的落實。這些落實是很重要的，沒有這些落實就不能更好的執行，所以要嚴格按照這些管理內容來實施，施工現場管理的內容有：
（1）合理規劃施工場地。合理規劃施工場地首先要使場地內部的占地合理使用，如果建筑場地不足時，應該與建設單位一起向土地規劃部門和公安交通部門進行申請，得到批準后進行場外臨時施工場地的使用。
（2）嚴格施工現場使用的檢査。施工現場管理包括對施工現場使用情況的檢査，現場管理的人員應該經常對現場的布置進行檢査，檢查其是否與市場現場平面圖一致、是否滿足施工的需求，檢査其存在的薄弱環節，繼而對施工現場進行重新的調整和管理，有利于施工現場保持穩定，在復雜的施工環境中順利有序的施工。
（3）對施工總平面進行科學設計和布置。施工總平面的設計施工工程現場管理的重要內容和依據，設計的目的主要是對施工占有的場地的規劃，對空間加以合理的運用，對于施工總平面上的臨時設施，應詼明確的標示，最大限度地滿足施工的需要。
（4）建立文明的施工現場。文明的施工現場主要是應該按照法律法規的要求，保證施工現場有良好的作業環境、工作秩序和衛生環境，建立建筑工程施工現揚文明管理制度，有利于樹立企業的良好形象。
（5）對施工現場進行科學管理和評價。在建筑工程完工以后，應該對整體的管理情況進行總結和綜合評價，評價應該包括對工程質量管理、經營行為管理、施工安全管理和文明施工管理進行評價，綜合評價的結果在一定程度上可以作為企業建筑動態管理的依據，也可以作為資質申請升級的條件，還可以作為施工單位獎懲依據。
二、加強建筑施工現場文明施工標準化管理的措施
1.建立文明施工領導小組
建筑企業要盡快建立文明施工的領導小組，構建起文明施工保證體系，成立文明施工保證體系。成立文明施工的領導小組，首先應該建立文明施工管理的責任制，保證文明施工有足夠的資金投入，其次要對施工現場進行管理，建設文明施工工地，實現施工現場文明施工標準化管理。
2.對現場總平面進行合理規劃
規劃好施工現場總平面布置，需要對施工現場和周邊的環境進行深入考察，包括原有建筑、道路和管線等，并且要有針對地對現有的施工現場進行科學合理布置，完成施工現場總平面圖的布置設計，使其能夠滿足消防、環保和施工的條件。在對現場總平面進行合理規劃的過程中，要注意對施工區、材料區、加工區和生活區進行明確的劃分，并且設置準確的分割設施，堅持進行封閉管理，在場地內部設施較大的導向牌；施工的辦公區域和工作人員的生活區域要保持安全合理的距離，施工場地有限的可以使用可靠的防護措施；要根據施工的進展情況加以調整，切實根據施工現場平面布置圖來布置，施工場地內的一些臨時建筑及物品，嚴格按圖定位設置，做到圖物相符，同時根據施工進展，適時對施工現場予以調整。
3.實現施工現場文明施工標準化
對于施工現場文明施工的標準化管理，主要從門衛管理、全封閉圍擋、場地道路管理、環境管理、安全標牌管理等內容，在施工現場文明標準化管理的過程中，應當嚴格按照相關的要求和標準進行，不斷完善施工現場內部的各項管理制度，促進標準化的實施和落實提高實施工廠現場文明施工的標準化。
4.施工管理人員的要求
只有重視施工現場管理，才能促進文明施工，要全面提高全愈業職工現場管理意識。眾多的建筑施工優秀也業家對抓好施工現場管理的必要性、重要性及緊迫性達成了共識，要把企業的最高管理者重視施工現場管理意識，轉化成全員、全過程、全方位施工生產過程的群體施工現場管理意識。所以企：業就要有髙素質、高文化、高專業的管理水平施工管理人員。從項目經理再到施工人員，從企業辦公室到施工現場都要高度的負責。企業要加強對管理人員的培訓和教育，確保每—個員工都能有良好的崗位責任心和敬業精神，從員工的最底層做到人人關注文明施工、人人參與文明施工，來達到企業乃是國家的高度重視，來完善建筑文明施工管理模式。
5.督促施工現場文明建設，保證工程質量安全
監理機構在施工現場要督促并且檢測，施工人員的進度和工程的質量，要求施工人員要規范、合理的制定自己的任務目標和進度計劃。嚴格按照計劃實施，并把質量管理的重點投放在施工現場，建立以項目為目標的施工現場質量保證體系，突出施工現場質量控制。在施工現場進行“三檢制”的實施，現場QC小組工作及時做到質量信息的反饋，建立信息網絡系統，做到施工現場“防、檢結合、預防為主”的原則，在施工現場積極推行“講、幫、防、卡”的新科學的質量檢查方法，建立上道工序要為下道工序負責的責任感。進行獎懲制度，為了鼓勵先進，鞭策后進，應當對每次檢査中做得好的進行獎勵，做得差的應進行懲罰。
三、結語
第6篇：工廠現場管理范文
關鍵詞：施工管理；建筑；問題；解決；措施
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
一、建筑工程現場中施工管理的現狀和原則
目前我國建筑工程現場中施工管理的現狀還是存在很大問題，這會導致巨大的安全隱患。為了確保基礎、主體、裝修、設備安裝工程均保質如期完成本工程的施工任務，要充分安排任務、人力、資源、時間的總布局。在確保質量的前提下，基礎地下室工程要搶，主體結構工程要快，但裝飾工程要細。周密細致的安排，確保按期優質完成任務。要采取主體和裝修、土建和安裝的立體交叉施工。合理確定施工起點流向，以利于總體管理，確保現場施工有條不紊，緊張有序。優選技術操作水平高，思想素質好的各工種力量進場施工，人數充足合理，合理劃分各班組織施工。要配足先進的施工機械設備，努力提高機械化和工廠化施工程度，減輕勞動強度，提高勞動生產率，保證施工進度和工程質量。
二、建筑工程現場中施工管理存在的問題
2.1安全管理人員水平較低
安全管理人員在生產活動中有不安全的行為。第一是施工的操作錯誤以及送料過快。第二是使用不安全的一些建筑設備；第三是建筑物體的擺放也不安全；第四是建筑工人有時冒險進入施工的危險場所；在起吊物的下面停留作業；建筑機器在運轉的時候加油、除塵以及修理。
2.2建筑施工現場的安全環境存在很大隱患
事故的發生在某種程度上是個人的不安全行為以及物體的不安全狀態所直接引起的。我們應研究造成建筑人員過失的不安全環境問題，比如施工現場照明光線過于暗淡或者過強導致的作業現場看東西不清楚；作業場所過于狹窄和雜亂；施工現場的地面有油漬、其他影響施工現場環境的物品。這不但會給正常的施工現場的生產、生活帶來非常大的不方便，還會引起施工人員的煩躁情緒，增加施工現場事故隱患。
三、解決施工現場管理問題的有關措施
3.1加強現場施工的組織設計
首先，在建筑工程施工過程中，為保證各項施工生產活動的順利進行，對施工進度進行有效控制，就必須加強現場施工的組織設計。科學的施工組織設計，對建筑工程施工質量和安全的控制是非常有利的，也有助于施工過程中人力、物力、財力資源的合理配置和優化，是開展各項施工活動的重要參考依據。此外，合理的施工組織設計，將非常有利于建筑施工過程中遇到的各種經濟技術問題的解決，確保建筑施工中每個施工環節的順利進行。
其次，施工組織設計對建筑施工資源的合理配置，能夠使施工現場中各種生產要素的投入保持在最佳狀態，這對每個施工階段任務的完成和經濟效益的提高都具有十分積極的作用。在現場施工管理過程中，由于施工環境的變化，施工機械、建筑材料以及勞動力的需求處于變化的狀態之中，這時需要對各項資源進行合理的編制和規劃，確保各項施工要素的及時供應，保證施工進度，避免各項施工資料的浪費，節約施工成本，增強建筑工程投資的有效性，確保建筑工程的經濟效益。
3.2加強現場施工的安全管理
由于建筑工程的施工會涉及到人力、機械、建筑材料等多種因素的動態影響，臨時性的施工設施較多，施工環境比較復雜，加上臨時施工人員也處在不斷變化之中，這就使得建筑工程在現場施工中的安全隱患大量存在，嚴重的甚至會造成重大的生命財產損失，影響到建筑工程的順利開展。一般說來，建筑工程的施工現場，是安全事故多發地段，加強事前控制，對不安全因素進行提前排查、對施工人員的不規范行為進行提前控制是十分重要的，這有助于將安全隱患消除在萌芽狀態。在具體實踐工作中，要制定嚴格的施工現場安全管理制度，認真貫徹、落實各項安全管理政策；要加強對現場施工的監督與檢查，對可能存在安全隱患
的施工設備和施工環節進行及時有效的檢查，對于發現的問題要進行及時的解決，及時消除安全隱患；要加強培訓工作，尤其是對新進員工、臨時施工人員以及專業技術性較強的施工人員，要保證員工能夠嚴格執行各項施工規范和標準，避免操作不當等行為造成的安全事故和損失；要嚴格執行安全生產責任制度，明確各個組織和人員的責任，加強組織和人員之間的協調與合作，逐步建立現場施工安全保證體系。
3.3加強現場施工的質量管理
質量是建筑工程施工的根本，也是施工企業增強市場競爭力、實現更好生存與發展的基礎，所以施工企業必須充分重視現場施工質量管理，這對企業良好市場信譽的樹立和經濟效益的提高是非常有利的。首先，施工企業的全體員工要對質量管理給予充分重視，在企業領導的帶動下，強化內部員工的質量意識和責任意識，并逐步建立起科學的質量管理制度和質量保證體系。在質量管理工作中，要對質量技術管理工作不斷進行強化，增強工人在進行技術交底時的責任心；要將現場施工的質量管理責任進行層層的貫徹與落實，并最終分解到每個具體的組織和個人，在出現質量問題時，嚴格遵循相關質量管理制度和獎懲措施進行處理。
其次，要遵循相關制度，認真執行和開展質量驗收工作，對工程質量進行隨時隨地的檢查和管理，對于在檢查中發現的質量問題，要及時分析原因、分清責任，并提出有效的整改意見。對于重大的質量隱患，在沒有解決前，可以責令暫時停工，在質量問題解決后方可恢復施工。3.4加強現場施工的進度管理
現場施工的進度管理與控制是建筑工程現場管理的重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態控制工作，協調各單位關系。進度管理控制的好壞與否影響著現場施工管理控制的其它步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程的質量好壞，關系著施工單位的可信度、知名度和美譽度。因此，要通過對控制性進度計劃的分解、細化、優化調整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度進行動態控制，積極開展內部業務討論，對進度存在問題進行分析，找出解決辦法。
四、案例--杭州市濱江區濱盛路（時代大道~建業路）道路工程
杭州市濱江區濱盛路（時代大道~建業路）道路工程，道路西起建業路，東至時代大道。整體呈東西走向，自西向東依次與建業北路、規劃支路一、規劃支路二、時代大道相交，并與永久河橋相交。工程范圍為設計圖道路樁號K0+046.732~K0+741.105，全長694.373米。工程內容主要包括道路工程、橋梁工程（含兩側擋墻）、給排水、污水、倒虹管工程等。
本工程嚴格執行三級質量檢查制度，工程資料真實、齊全、準確。外觀質量符合設計及規范要求，實測實量的各項指標偏差均符合設計及規范要求，工程質量符合有關法律法規和工程建設強制性標準，符合設計文件及合同要求。并已得到監理、建設、質監等監督單位的認可，質量等級為合格。
在施工過程中，對工程質量、技術資料進行了嚴格的控制，在安全文明施工方面，以標化工地為目標。工程實施過程中，加強民工安全文明施工教育，每周進行安全檢查，每月進行安全評比，按標化工地做到文明施工要求。以國家有關安全法律法規為指導，落實科學發展觀，構建和諧社會為統領，緊緊圍繞保平安的目標，認真貫徹執行安全第一、預防為主、綜合治理，穩定發展的治理方針。完善安全制度，強化安全管理，實現在工程實施中無事故。
五、結語
加強企業現場施工管理的措施有很多，要想提高現場管理的有效性，就必須密切關注建筑工程施工中的每個環節，尤其是施工現場的材料管理、安全管理、質量管理、進度管理和施工組織設計。同時，建筑企業要制定完善的施工現場管理制度，明確現場管理的各項職責和權力，注重現代施工現場管理手段的運用以及各個部門之間人際關系的協調，為建筑工程的正常運轉和順利竣工提供更有利的保障。
參考文獻：
第7篇：工廠現場管理范文
關鍵詞： 建筑 裝飾裝修工程 現場 施工管理
中圖分類號： TU7文獻標識碼：A
前言
目前來看，雖然裝飾裝修的施工質量總體呈現逐年上升的完美趨勢，但其裝飾的優良率降低，一些裝飾的質量存在結構上的威脅。這些質量問題不僅影響裝飾裝修施工物品的正常使用，損壞裝飾裝修的施工形象，而且會危及到人民生命財產安全，必須引起高度的重視。
一、裝飾裝修工程施工控制難點
1、.裝飾裝修工程設計缺陷
現代人對于房屋裝修和居住環境的要求越來越高，然而現代裝飾裝修工程由于前期設計不到位，后期產生設計變更，導致各種隱性費用增加，使得裝飾裝修工程設計缺陷十分突出。產生這個因素的原因很多，主要體現如下幾方面：第一、房建施工周期短，要求進度快，很多問題在裝修圖紙設計過程中無法考慮周全；第二、設計人員的經驗短缺和資歷不夠。當前房地產裝飾裝修市場火爆，各種設計院所和人員的資質和素質良莠不齊，導致了很多工程設計不符合實際要求，在施工過程中無法實現；第三，設計變更頻繁。不同的業主對于房屋的裝修和裝飾品位不同，單一設計無法滿足所有人的需求，導致設計變更頻繁，造成材料的浪費和費用的增加。
2.、裝修材料成本的審核和控制難
由于建筑市場裝飾材料價格的波動，加上材料使用和儲存方式不同，使得裝修材料成本的審核與控制難度大，這成為裝修施工控制的一大難點。在材料用量計算中，由于建筑的外部和內部裝飾材料種類、顏色及使用方式不同，施工人員對材料用量的估計很難精確，過多會產生材料的浪費，過少則會拖延工期和產生二次采購成本的增加；在材料使用過程中，高水平和一般水平的工人對材料的用量和使用方法控制不同；在材料的運輸和保管上，由于防護措施的不完善，容易造成材料的隱性損壞。
3.、裝飾裝修工程施工不規范
裝飾裝修施工時，一些裝修施工人員對于裝飾工程設計不能完全領會，在實際施工過程中，仍然按照以往經驗來進行裝修，施工達不到設計裝修效果；有時為了降低施工成本，施工人員進行偷工減料，盲目趕工，導致施工質量低劣；再次，裝飾裝修工程的消耗定額不完善，部分施工對于施工精細程度和施工水平要求不明確。總之，裝飾裝修工程施工不規范是影響裝修工程質量的重要因素。
4、.裝飾裝修工程驗收標準不完善
在實際施工過程中，由于施工隊伍所造成的質量缺陷和施工事故等，容易引發了甲方與乙方的惡劣矛盾；而有關裝飾裝修工程方面的規范、標準及法規較少或不明確，裝飾裝修工程消耗量定額不完善，使裝修造價及質量的控制缺乏依據，驗收全拼經驗，人情化因素影響較重。
工程前期施工管理
1、現場施工管理由項目部具體完成，項目部要根據工程規模大小，配備相應的管理技術人員。裝飾裝修涉及工種多、材料品種廣、施工繁瑣，各工種施工工藝與處理方法各不相同，因此它要求技術管理人員要具備一定的專業知識和素質，熟知各種施工工藝，熟悉各種裝飾材料及性能。現場管理人員要按各自的職責明確相應的責任。項目經理在工程建設過程中起著協調各方面關系、溝通技術、傳達信息等方面的作用。項目經理在工程實施的進程中要利用自己掌握的專業知識處理工地上發生的各種狀況，團結項目部其他管理人員的力量。
2、要與施工隊伍簽訂安全、文明施工協議，簽訂用工協議。協議內容要涉及獎懲條款，用以規范工人在施工過程中不安全、不文明、野蠻施工等行為及施工中施工人員作業達不到規范要求，或由于施工者原因造成的材料浪費或損壞，預防施工者機械的工作態度。
三、施工單位現場管理的有效手段
1、施工人員準備工作
從某種程度上來講, 施工技術人員綜合素質的高低直接影響項目工程質量的優劣。因此, 一支紀律嚴明、富有創造力的施工隊伍是確保工程項目質量優良的前提條件。需要培養員工對項目團隊的歸屬感和責任感, 營造榮辱與共的氛圍, 使整個隊伍職責分明并具有一定的親和力。項目管理人員結合自身管理優勢制定推出一系列激勵政策, 增強員工之間的凝聚力。其次, 要打造紀律嚴明的團隊, 項目工程在工期短、技術復雜的實際情況下, 施工隊伍要堅決服從項目部指揮, 這是紀律嚴明的具體表現, 只有這樣才能順利完成施工任務。
2 、施工技術準備工作
每個工程項目具有其自身的復雜性與技術難度, 建筑裝飾裝修工程項目更是具有材料繁多、施工工藝復雜等特點。因此, 施工技術人員要做好充分的技術準備。首先, 項目部應熟悉掌握施工圖紙, 充分考慮施工合同具體的要求, 根據要求來制定每一道工序, 根據自身的資源, 比如資金準備、設備情況、施工隊伍狀況、材料供應現狀, 合理認真地做好項目施工的組織計劃, 以橫道圖或網絡圖形式來表示, 由面及點, 從全局到局部, 確保工程預算能納入施工過程的受控范圍。其次, 根據項目工程的特點, 對具體的施工工藝做好技術準備。強化管理人員的責任意識, 通過技術培訓來提高管理人員的綜合素質, 確保每一工序能夠處于掌控范圍內, 施工技術人員能夠對新施工工藝、新材料特性有所了解, 從整體上提高項目的施工水平。
3 、施工材料準備工作
裝飾工程與土建施工不同, 其所需的材料種類繁多, 并出現新材料的應用問題。解決材料的應用問題涉及以下幾方面:
（1）材料供應: 材料的規格、品牌、材質根據組織設計方案來確定, 通過材料預算來確定數據, 并組織材料商供貨。
（2）材料采購: 所有的材料需求量應當經過精細計算的, 同時材料采購單上羅列的種類應當準確無誤。面對繁瑣的采購單, 采購工作必須一步到位, 防止出現訂購不符合或出錯的情況而影響工期。
（3）材料存放: 材料進場應根據現場實際情況來作出合理安排, 以免造成材料堆放混亂及材料浪費現象。材料進場還
要做好驗收工作, 并將材料信息上報于甲方與設計單位, 并進行存檔。材料的堆放按照施工組織平面布置圖, 根據材料的類型存放到指定位置歸類。
（4）材料發放: 主要是采用追蹤、清驗等手段。到場的材料, 必須進行清驗, 然后造冊登記, 材料的發放按照程序來出具材料的出庫憑單, 嚴格按照施工進度進行材料的發放。對發放的材料, 還應該實行追蹤制, 以防止發放的材料出現丟失或者浪費的現象, 尤其要對型材下料這一環節要嚴格控制。
4、施工機具的控制
庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。對于工人手使工具，由項目部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。
5、施工工藝的控制
施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。
6、施工環境的控制
施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行; 頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行; 隱蔽工程先進行，包封工作后進行;水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行;易受污染或貴重材料，保養不易的工作( 玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等) 應最后再做。如果冬季施工時，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要做好防火措施。
7、加強施工現場的專項檢查，及時解決問題
開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。
上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，從而在操作人員中形成人人管質量，處處有把關，從根本上杜絕不合格品的存在。
專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
四、竣工驗收
裝飾裝修工程的竣工驗收一般分為兩步， 第一步是初步驗收，第二步是正式驗收。初步驗收一般安排在正式驗收之前一星期左右，由監理單位和施工單位雙方對整個工程逐項進行仔細檢查，按照圖紙和建設工程承包合同的要求，將遺留工程及其工程質量以及不符合規范要求的需返工處理部分，全部做好記錄，列入收尾工程計劃，責成施工單位在規定時間內完成。正式驗收，由建設單位召集主持，施工單位負責人、監理人員、設計單位、質檢單位等相關部門人員參加，對裝飾裝修工程的整個情況進行全面的評定，并召開竣工驗收總結會。對需要返工或繼續完善的，限期由施工承包單位組織力量完成，以便盡快將建筑物移交給建設單位投入使用。
結束語
人民生活水平不斷地提高對居住環境有了更高的要求因此建筑裝修工程也越來越受到人們的重視。完成一個大型建筑物的裝修工程進入施工現場的施工人員以及管理人員數量會達到上百基至更多在這樣的人員規模中如果不實行規范化的嚴格的裝飾裝修施工現場的管理施工秩序得不到保證很可能會造成安全事故后果是可想而知的。
參考文獻
[1] 鄭博,楊楊.論建筑裝飾裝修工程施工工藝[J]. 黑龍江科技信息. 2011(24)
[2] 馬明.加強建筑裝飾裝修工程現場施工管理[J]. 企業技術開發. 2011(14)
第8篇：工廠現場管理范文
關鍵詞：公路工程；施工；現場管理
Abstract: we must take the highway engineering construction management is a top priority to grasp, but must pay special attention to the highway engineering management, site construction management is the core. This paper discusses the highway engineering construction site management.
Key words: the highway engineering; The construction; Site management
隨著我國社會經濟政治的快速發展，公路建設也得到了快速發展，公路的質量問題也日益突出，因此，我們必須把公路工程施工管理作為頭等大事來抓，而要抓好整個公路工程管理，現場施工管理是核心。一方面現場施工管理的效果關系到工程質量、 進度、 效益；另一方面公路工程施工具有流動性強、 協作性高、 周期長、 受外界干擾及自然因素影響大的特點，這就決定了公路工程施工的現場管理是整個工程施工管理的核心。
1、 做好施工前的準備工作
公路工程施工工作量大、 施工期長,且所需人力物力資源較大,因而必須集中精力認真對待,施工前的準備工作對保證正常施工極為重要。 充分的施工準備是管理好施工現場的前提。 在進行施工準備工作中應注意以下問題:(1)做好施工組織準備工作,建立和健全施工隊伍和管理機構,明確施工任務。 (2)要建立嚴謹、 規范的內部約束、 考核、 激勵機制,用制度管人,用規章管理工程。 (3)研究施工圖紙,了解設計意圖,澄清圖紙中的問題,恢復定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、 保護、 記錄。 (4)根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算,做到最少浪費,杜絕不合理的開支。 (5)建立工地試驗室,并申請臨時資質,對施工中所使用的各種原材料取樣試驗,(6)建立相關技術參數的數據庫。
2、合理配置施工資源
在施工過程中及時調整機械組合，使人力、物力（材料、機械）處在動態變化中，在配置施工資源應力求均衡。根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃，確定材料儲備量。配置與主導機械能力相適應的附屬機械，并隨時依據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整，做到人、機、料、法、環境協調統一，避免資源浪費，謀求獲得較大的經濟效益。機械化施工能有效地降低成本、提高質量、保證進度，是當前公路建設發展的主流。 在施工過程中，要保持機械組合的相對穩定。 由于受進度 、天氣等方面的影響，機械的使用數量發生變化時，現場管理者必須適時改變機械組合。 組織機械施工應注意：根據進度計劃 、質量要求和機械的生產能力選擇主導機械，并留有適當的余量；全套機械的生產能力是由其中生產能力最小的機械決定的，因此，加強機械的統一調配，始終保持機械的最佳組合，提高機械的使用率；要組織維護 搶修小組，備有關鍵配件，定期維護，隨時隨時排除故障，提高機械的完好率，確保工程正常進行。
3、切實做好防洪排水
施工受自然因素影響較大，應針對性地采取預防和應急措施，否則，工程進度、 質量、 效益就無法得到保證。 在自然災害中尤以水害最為嚴重，是影響工程質量和進度的主要因素。 施工中若對防洪排水工作措施不力，將造成工期拖延，費用增加，故應注意以下問題：施工前，要結合施工方案和施工圖中的排水設計，制訂防洪排水方案，做到永久性排水設施與臨時性排水設施相結合；路基路面施工要選擇合適的位置和方式，始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能迅速排走，防止邊坡坍塌堵塞水溝 。對排水困難或地質不良地段，應盡量避開雨季施工；合理安排橋梁施工次序，主河槽基礎應盡量在枯水季節施工，橋梁預制場應建在洪水位以上，汛期施工時，機械、 材料、 設備用過后盡快撤離現場，減少災害損失；下雨期間要經濟上路巡查，及時疏通水溝，減少路基積水。 要了解天氣變化情況，采取應對措施，減小雨水對施工的不利影響。
4、重點治理質量通病
公路工程中的質量通病有： 橋頭涵頂跳車， 路基不均勻沉降 ，路面平整度差等 ，加強現場質量管理， 要以治理質量通病為突破口， 重點抓好以下工作：
（1）徹底處理軟弱路基, 確保路基整體穩定。 路基不均勻沉降會導致路面開裂、 路基失穩， 危及行車安全，主要原因是路基未充分壓實。為此 ，現場質量控制要抓好地表清淤和路基分層填筑及壓實， 在路基填挖方交界處， 施工分段接頭等非連續地段要作為質量控制的關鍵點加強控制。
（2）認真處理路基與橋涵接頭， 防止橋頭涵頂跳車。 橋涵與路基施
工往往不能同步進行， 在路基與橋涵之間形成接頭， 若施工質量控制
不好就會造成跳車， 一般設置橋頭搭板， 鋪設土工隔柵或土工布， 改換填料等， 這些措施如果沒有嚴格的質量控制和合理的施工工藝保證仍然不能達到滿意的效果。 因此現場管理的重點是確保碾壓到位 ，壓實度符合質量標準。
（3）嚴格控制路線的線型與標高。 隨著公路修建等級的不斷提高，施工中對路線線型與標高的要求也越來越嚴。 縱橫坡不適、 平整度差等直接影響公路的外觀質量和使用品質， 影響服務對象的舒適度， 影響施工企業的經濟效益， 故這些問題要從路基開始層層檢查驗收， 達不到要求及時返工， 謹防積重難返。
（4）確保結構物的內在和外觀質量。 必須控制關鍵材料， 關鍵工序關鍵工，藝 滿足結構物的外觀質量 ，必須做到工藝精細 、線條分明、 線型順適、 層次清晰。
5、加強施工現場的質量控制
（1）加強對原材料的質量控制， 認真做好工地試驗工作項目經理部要成立工地試驗室， 并配備業務精通、 工作認真負責的專職試驗人員 ，認真開展工地試驗工作， 為工程質量控制提供可靠的依據。（一）加強對原材料的質量控制， 嚴把原材料質量關。 杜絕不合格的原材料進場 ，要求鋼筋 、水泥、 鋼絞線、 防排水材料等外購原材料進場時要有出廠合格證， 同時由業主指定的試驗室進行試驗， 合格后方可進行原材料的定購 ，在施工過程中根據《技術規范》要求的頻率對進場原材料進行檢測試驗， 以杜絕不合格材料進入工地。（二）加強對混凝土、 砂漿等半成品材料的質量控制。 在不同標號及水泥砂石料不同時工地試驗室要分別做出配合比，在施工現場掛牌作業， 嚴格按試驗室確定的配合比進行施工并根據 “技術規范” 的要求取樣， 進行試塊的制作及試驗 ，確保試驗數據真實 、準確 、可靠，以確保其工程質量符合技術規范的要求。（三）加強施工現場的試驗檢測工作。在各項工程施工過程中 ，認真進行試驗檢測工作， 對達不到質量標準的施工項目， 及時分析原因， 調整施工工藝及時進行補救處理 ，確保工程質量控制由試驗檢測數據說話， 避免憑經驗辦事等盲目的質量控制。
（2）認真履行質量合同， 加強各個單項工程的現場質量控制。
在工程施工中， 加強各個單項工程的現場質量控制， 確保工程質量目標的實現。路基土石方工程， 要重點做好路基壓實度的控制；橋涵構造物工程在做好強度、 幾何尺寸等主要技術指標控制的同時 ，還要做好外觀質量的控制； 路面工程做好基層及面層的強度 、穩定性 、平整度等主要技術指標的控制。
（3）運用全面質量管理方法， 加強工程質量控制
在工程施工過程中 ，運用全面質量管理的知識，采用因果分析圖方法 ，魚剌圖等方法 ，對工程質量影響因素進行認真細致的分析 ，確定質量控制的措施和目標， 使工程質量控制有的放矢 ，達到事前預防、 事中嚴格控制， 扭轉事后檢測達不到標準的被動局面 ，提高工程質量控制的水平和效率。
6、做好施工保通工作
在新建和改建工程中,如果便道、便橋、 邊施工邊通車的路段不能通行,機械、材料、 人員就無法進場開展工作,導致施工秩序混亂,造成經濟損失和質量問題。同時,要在邊施工邊通車的路段設立安全標志,并且要有路政管理人員指揮交通,以避免交通事故。
7、加強初期養護， 配合交工驗收
為了保持路容、 路貌 ，保證公路各項能力的正常發揮 ，使工程順利通過交工驗收， 施工單位要加強工程的初期養護 ，對工程外觀進行整修，并注意以下問題：
(1)全面檢查路基、 路面、 橋涵、 構造物、 交通安全設施， 存在問題及時處理。
(2)清理路基、 路面上的施工廢料；按路基標準橫斷面整修路肩、 邊坡 ；清理橋涵 、構造物上的附著砂漿； 修補路面及構造物的局部損壞使公路線型順適， 整齊美觀。
第9篇：工廠現場管理范文
關鍵詞： 長輸礦漿管道； 施工現場； 施工管理； 外協施工隊伍
中圖分類號： TU711 文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2011）01-0068-02
1 施工現場管理的定義
施工現場是指用于工程項目的施工活動，經有關部門批準占用的場地，包括紅線以內和紅線以外的用地，該項目的施工結束后，這些場地將不再使用。施工項目現場管理是指對施工現場內的活動及空間使用所進行的管理。施工現場管理是整個建筑企業管理工作的基礎和落腳點；施工現場管理水平的高低，直接影響建筑產品的質量和企業的經濟效益。施工現場管理就是組織好施工生產，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設備機具、建筑材料等有限資源進行動態管理和優化組合。
施工現場管理的首要任務是保證施工活動能高效率、有秩序地進行。現場出現的各種生產技術問題，有關施工人員在現場應該及時解決，實現預定的目標任務。
包鋼礦漿管道工程為長輸管道，此類工程一般戰線較長，施工現場移動較快，施工作業機組較多，與當地村民及政府的關系比較復雜，要保證工程順利有序安全生產，現場管理難度較大。包鋼礦管全廠143km，沿途經平原、丘陵、河槽、山區等地段，地形地貌非常復雜，其中穿越沖溝、隧道、公路、鐵路、河槽以及地震斷裂帶等特殊地段；同時我單位參戰作業人員主要以外協隊伍為主，更增加了管理難度。
2 施工現場管理的基本原則
2.1 標準化規范化原則
標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效地協調進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
一般的外協隊伍本身就缺乏組織性紀律性，其作業人員基本都是臨時拼湊的打工者，主觀隨意性比較大，很難建立起一個統一的意志，因此加強對外協隊伍的管理具有重要意義。在礦漿管道工程中，我們推行外協承包商一人負責制，各施工作業機組內部班組長對管轄區域全權負責制，要求所有作業人員堅決的無條件的服從項目部統一安排，尤其以外協承包商為首必須服從項目部制定的統一意志，只有這樣才能讓一盤散沙具有向心力。
2.2 科學合理原則
施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
在礦漿管道工程中，從一開始我們便制定出詳細的統一的科學管理的操作方法和作業流程；制定完整的材料、物資、使用回收管理辦法；并嚴格執行落實；同時，項目部經常性的收集外協隊伍在實際操作中總結出的經驗及合理性建議，集思廣益，對于好的建議我們及時采納推廣。
2.3 經濟效益原則
施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
本工程外協承包商施工合同主要以勞務固定單價為主，因此，外協隊伍在施工生產中只是一味的追求進度，只求干的快干的多，卻忽視了質量和項目部的施工成本投入，因此在礦漿管道工程中，我們加大對外協隊伍的質量管理，每個機組配備一名質量員全天候跟蹤檢查，增強每個人的質量意識，對于存在的質量隱患堅決要求整改，按照制定的質量目標堅決執行。同時加強外協隊伍對于工機具和二三類材料的使用控制，嚴格出入庫管理，將浪費和損耗降低最低。
3 施工現場管理的內容
3.1 現場的組織計劃管理
施工現場組織管理需要組建項目施工機構，關鍵到人力資源管理配置；施工現場計劃管理是使現場施工能夠達到預期目標的綜合性管理，必須按計劃對施工現場各項生產活動進行協調，合理安排充分利用人、財、物，使施工現場的生產活動有秩序、有步驟地進行，以提高工程項目建設的社會效益、生產效率和經濟效益為前提，主要是控制進度和質量，使施工現場有計劃地進行施工管理。
3.2 施工現場技術質量安全管理
技術管理的目的是保證施工過程符合技術規范要求，保證不斷提高工程項目的施工質量，提高勞動生產率，降低成本，增加經濟效益。要求達到這個目的就要求施工管理人員努力使施工過程采用和創新各項先進工藝和技術，充分發揮材料性能和設備潛力，完善勞動組織。
安全生產是以安全第一、預防為主，消防結合和嚴格執法為原則。做好建立、健全和完善安全管理制度，加強安全措施的防范和教育，加強安全檢查和嚴格的獎罰，才能消除隱患，預防事故發生。
施工質量是對工程質量最終形成決定性影響。施工現場是人流、物流集中之地，施工環境復雜多變，因而必須采取各種技術、組織和措施確保質量。
在礦漿管道工程中項目部對外協隊伍制定明確的獎罰制度，并嚴格按照制度執行，做到有法可依，執法必嚴，推行處罰外協承包商，但獎勵直接獎勵到作業人員的激勵機制，同時處罰和獎勵都要進行通報公布，使處罰效果能夠引起每個人對生產工程的重視，也使獎勵能夠產生應有的激勵作用。
3.3 施工現場物流管理
在工程成本中，材料費用占工程成本絕大部分。因而物流控制是項目盈利的潛力所在，在物資供應管理中要加強核算，以需定購、貨比三家、合理控制庫存，防止呆滯積壓，減少資金占用和利息支出，要對材料的質量嚴格把關，不要將不合格的材料進入工地，要需供應，合理堆放，減少二次搬運和二次加工。多采用新材料，新工具，新技術。加強倉管人員對材料的保管保養、發放回收的管理控制，周轉材料盡量延長使用時間，降低損耗，并建立一整套物流管理制度。
3.4 施工現場機電管理
機電設備要經常處于良好的技術狀態，對提高勞動生產率減輕勞動強度、改善勞動環境、保證工程質量，加快施工速度具有重要性。因而，施工人員要多采用先進的機電設備進行有效施工并對其合理使用和定期保養修理。它的使用過程是完成施工生產任務、創造產值和效益的過程，就要盡量保養維修好，延長使用壽命，從而降低運行成本。
礦漿管道工程全部為外線作業，機電設備采用移動式發電機組、半自動焊電焊機、送絲機和吊裝設備。為保證設備良好運轉，不影響施工，項目部設專人負責看護和運行操作，并做好運行記錄，設專人定期維護保養，既保證了現場施工的正常進行，又減少了設備的損壞程度。
3.5 文明施工管理
創造文明施工環境，就要對工人嚴格遵守勞動紀律，遵守操作安全規程，建立安全生產責任制，加強規范化管理，進行安全交底、安全教育、安全宣傳，嚴格執行安全技術方案，定期檢查，維護現場的各種安全設施和勞動保護用具。現場布置要計劃合理，物料堆放有序等。只有重視人的因素，強調職工隊伍的素質，有效地提高工人素質，使現場文明施工得到了有效控制。
4 加強施工現場管理的方法和途徑
結合現代施工企業的特性，管理職能在施工現場管理中，即表現為分析項目中標價，制定施工項目的計劃――管理目標；為實現管理目標，制定詳細的行動計劃及相應負責人；以行動計劃為標準，按月按單項進行控制，以實現本項目的管理目標。這種管理方式就是目標管理。
目標管理的優越性在于，它不僅可以使各級管理者和成員都能清楚地了解他們的任務和應取得的預期成果，從而進行自我控制，而且還可以增強他們的參與意識和責任感，調動他們的積極性和主動性，具有較強的激勵作用。所以說，實行目標管理是加強企業內部管理的有效方法和途徑。
5 加強施工現場管理的意義
施工現場管理是施工企業管理的基礎。考核施工企業質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。
5.1 施工現場管理是施工項目管理的一個重要部分，施工現場管理給各項管理工作以保證，它是各項管理工作聯系的紐帶；是施工項目管理的前沿陣地，一個項目制定的各項目標能否實現均要通過施工現場這個“舞臺”來完成。運用什么樣的管理方法和手段使項目的各項目標得以實現，是施工現場管理要進行的任務；一個良好的施工現場管理能使場容美觀整潔、道路暢通、材料堆放有序、施工有條不紊，也使得安全、消防、保安工作能得到有效保障，同時還能給項目的全體人員帶來愉悅的心情，使與項目有關的各方達到滿意。
5.2 施工現場是企業的對外窗口，而現場管理則是一面“鏡子”，它能照射出施工企業的面貌，對外起到向社會宣傳的作用；施工現場是進行施工的“舞臺”，所有的施工活動都在此進行，好的現場管理不僅能給企業帶來社會榮譽，還能給企業帶來經濟效益，尤其是現在投標時建設單位都要對施工企業的施工現場進行實地考察，現場管理工作的好壞會給考察人員留下深刻的印象，在選擇施工隊伍時他們會對自己認為滿意的企業打出高分，使企業的中標可能性增大。
5.3 施工現場管理是處理各方關系的焦點，施工現場管理涉及社會各方面的職能部門，如環境保護、城市規劃、安全消防、交通運輸、文物保護及周邊居民等，在施工現場管理工作中一定要遵守各相關部門的法律法規，搞好與各職能部門及周邊居民之間的關系。因為關系相處的結果會直接對施工現場管理造成一定的影響，甚至個別情況下處理不好就可能導致項目施工無法正常進行；同時施工現場管理還涉及建設單位、監理單位、質量監督部門、安全監督部門等，做好與各方的和諧共處至關重要。
抓好施工現場管理是建設社會主義物質文明、精神文明、政治文明和生態文明的客觀需要。建筑施工企業必須適應社會發展的需要，與時俱進。施工現場管理要樹立明確的管理目標，以便企業廣大干部職工能夠高起點、嚴要求和高效率的工作，逐步地由現階段的管理向更高階段邁進，使勞動生產率有―個質的飛躍。
6 小結
施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎，搞好施工現場管理具有重大的意義。加強施工現場管理能有效降低事故發生率，在施工現場的改善人、材料、機械以及場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。因此，必須加強施工現場管理，這樣才能提高合同履行率，確立企業信譽及保證企業的效益。
參考文獻：
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