煤炭企業成本核算精選(九篇)
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第1篇：煤炭企業成本核算范文
煤炭成本是煤炭生產實際耗費的反映。企業自主經營的基本內容是生產過程中的投入，這也是市場經濟的需求，企業會依據實際需求主動決定其投入多少。煤礦開采條件差異較大，各個企業所采用的人力物力及設備開采技術不盡相同，企業之間煤炭產品成本的差異是可想而知的。因此，如實反映其生產過程中的實際支出是企業成本核算中的一個重要環節，以達到會計核算最基本的要求。如今的煤炭成本核算管理措施對沉陷治理費用和煤礦維簡費等提取標準規定過于僵化，這種看似合情合理的規定從某些方面雖然也體現出了不同礦井開采條件的差異性，按類別制定了標準，然而其實際需求存在著很大的差異。現行煤礦企業維簡費的提取標準為根據財政部、國家發展改革委、國家煤礦安全監察局2004年5月1日財建[2004]119號文“關于印發《煤炭生產安全費用提取和使用管理辦法》和《關于規范煤礦維簡費管理問題的若干規定》的通知”的規定提取。提取標準為河北、山西、江蘇等省（區）煤礦，噸煤8.5元；黑龍江、吉林、遼寧等省煤礦，噸煤8.7元；煤礦，噸煤9.5元；其他省（區、市）煤礦，噸煤10.5元。由于煤礦井下開采條件的不確定因素較多，當遇到井下地質條件變化特別大的情況，采掘工作面的正常接替受到了極大影響，采掘關系失調在所難免。而提取的維簡費將為核銷的投資損失和礦井建設的前期費用以及礦井建設期間的其他支出買單。
二、煤炭企業的成本支出未體現煤炭的資源成本
煤炭企業生產的先決條件是煤炭資源，而在現今煤炭企業的成本中幾乎沒有體現資源成本。國有煤炭企業的煤炭資源劃撥方式是通過行政劃撥給國有煤炭企業作業進行開采的。國家要求煤炭企業開采前購買采礦權，對礦產資源實行有償開采，開采所需要的繳納資源稅與資源補償費是在礦產資源價值理論提出之后。而由于采礦權評估方法的局限性，煤炭資源的實際價值遠遠超出噸煤的資源成本。根據礦產資源權益理論，國家擁有礦產資源權益，對礦產資源要取得收益，采礦者自身所花的代價可“資本化”(即分期轉入產品成本，從其收入中不斷得到收回)。如果資源成本不在成本中體現，將直接影響煤炭成本的真實性和完整性。
三、成本項目中沒有列示環境治理支出加大
煤炭企業對周圍環境的污染是比較嚴重的，關鍵體現在污水排放、煤矸石露天堆放、鍋爐廢氣排放等。隨著國家對環境保護措施實施的關注，也相應的提高了標準。增建了眾多的社會主義新農村與和諧礦區，也付出了巨額的環境治理費用。此外，水污染和空氣污染在煤炭的開采與加工過程中也是在所難免的。現今煤炭成本核算框架中，沒有水污染和空氣污染的治理費，只有一項塌陷補償費，實際上每個礦井或多或少都會支付一些環境治理方面的費用。根據環境會計理論中所說，環境法規在不同程度上影響企業經濟活動，從而影響企業的經濟利益，并且要落實到會計實務中，會計要將環境活動產生的環境影響和財務影響置于自己的工作范圍之內。如果不考慮環境問題的存在所造成的影響，會使得許多資產的價值可能已經大大降低了卻仍按原始價值核算，也可能有一些或有負債的出現沒有得到反映，許多事實上已經發生了的環境損害沒有體現出來，于是夸大了企業的財務狀況和經營業績，誤導企業以犧牲將來環境質量來取得當期經濟收益。把環境治理支出計入成本，能為企業的經營管理提供更準確的財務信息并考核經營責任，力求取得最大的經濟效益。
四、煤炭企業的成本支出未體現煤礦企業的退出成本和費用
第2篇：煤炭企業成本核算范文
【關鍵詞】煤炭企業;環境成本;環境成本核算;環境成本控制
環境奠定了人類社會發展的物質基礎,同時也不斷制約著社會和經濟的發展。煤炭行業是環境污染最嚴重的行業之一,其環境問題是伴隨著礦區的開發建設而產生的。煤炭是經濟發展過程中必不可少的能源之一,然而,煤炭資源的過度開采和浪費,礦區生態環境的急劇惡化和難以恢復治理,必然會嚴重影響煤炭行業的自我發展和人類的自身生存。因此,企業可持續發展的現實選擇必須是加強環境成本核算,強化環境成本控制。
一、企業環境成本的定義
人們在不同的領域、不同的背景下都廣泛使用著環境成本的概念,但由于沒有公認的環境會計準則對環境成本的定義、內容和分類提供統一的標準,因而到目前為止國內外會計學界對環境成本的認識存在著很多意見分歧。筆者認為環境成本是指企業為了預防、恢復或補償因其生產經營活動所產生或可能產生的環境影響而采取一系列措施的成本,以及因為耗費自然資源或生態資源所發生的實際成本。
二、煤炭企業環境成本核算與控制的必要性
(一)可持續發展戰略的要求
可持續發展戰略要求實行保護資源的基本國策,合理開發利用資源,最大限度地發揮資源的經濟效益、社會效益和環境效益。當代人在發展經濟的同時,不能以耗竭資源和環境污染的方式來取得。煤炭企業具有突出的行業特點,加強煤炭環境成本的核算和控制有利于促進企業關注環境問題,抑制企業短期行為,引導企業從長遠利益出發,加大環保投入;有利于企業履行社會責任,把企業自身的發展和社會發展協調起來;有利于合理配置資源,降低社會成本,增強整個社會的發展潛力。而這些都是和可持續發展的內涵相符合的,同時也是可持續發展戰略所要達到的目標。
(二)煤炭企業環境成本的特征
1.環境成本在煤炭成本中的比例較高。煤炭的生產過程,既是煤炭產品的生產過程,又是生態環境破壞、資源枯竭的過程。煤炭企業在產品生產過程中,既要支付產品生產本身的成本,又要支付環境破壞、資源枯竭方面的費用。
2.煤炭企業環境支出比其他企業高。隨著煤炭生產的發展,煤炭資源越來越少、大范圍的地表塌陷、大量煤矸石的堆積,導致大量耕地被占用和破壞、大量廢水廢氣的排放,引起周邊耕地的劣化和空氣污染。因此煤炭企業因資源環境破壞而付出的代價和保護資源環境而支付的費用與其他行業相比更高。
3.煤炭企業環境成本呈上升趨勢。隨著社會的進步和經濟的發展,在環境問題越來越突出的同時,環境意識逐步強化,環境保護的法律、法規體系不斷完善,這必然導致煤炭企業環境保護的投入和支出的增加,致使企業環境成本構成內容和數額的逐步增加。另外,煤炭企業生產活動特點決定了煤炭環境成本隨著開采年限的延長不斷上升,為實現可持續發展而發生的成本、投資和付出的代價越來越大。
三、煤炭企業環境成本核算概述
(一)環境成本的確認
煤炭企業環境成本的確認條件有兩個:一是導致環境成本的事項已經發生;二是環境成本的金額能夠合理計量或者合理估計。
企業在確認環境成本時,要以權責發生制為基礎,凡是當期已經發生的環境成本支出或應承擔的費用,不論款項是否支出都應作為當期的環境成本;凡是不屬于本期的環境成本支出,即使是當期已經支付,也不應該在本期進行確認。同時,企業的會計核算應當合理劃分資本化支出和費用化支出的界限,凡環境支出的效益涉及幾個會計期間的,應當作為資本化支出;凡環境支出的效益僅涉及一個會計期間的,應當作為費用化支出。
(二)環境成本的計量
環境成本的計量單位主要是貨幣形式,但是由于環境本身的特點,又不能僅僅限于貨幣,可以輔之以實物、技術計量單位,如噸、立方米等物理量單位和污染濃度等化學量單位,從而使會計信息的使用者對于企業的財務情況得出一個清晰的印象。
(三)環境成本核算的科目設置
筆者認為企業對環境成本的核算,應該在不改變現行會計核算結構的基礎上,增加新的環境會計科目,以及在現有科目下設置新的明細科目,從而使得環境成本單獨而清晰地反映出來,又不影響原有的整體會計核算。例如:
1.設置專門的“環境成本”科目,主要用于核算企業預防、維護、治理環境發生的各項支出和因環境污染而負擔的損失。在此一級科目下設置“生產經營內成本”、“管理成本”、“研發成本”、“采購和銷售環節成本”、“其他成本”等二級明細科目,還可根據煤炭企業環境成本的特點,設置“折舊費”、“排污費”、“綠化費”、“地面塌陷補償費”、“資源稅”、“環保教育費”等三級明細科目。
2.在各類資產類和負債類科目明細下設置環境明細科目,主要用于輔助環境成本的核算:固定資產——環境資產、原材料——環境材料、無形資產——環境資產、長期待攤費用——環境支出等。
四、煤炭企業環境成本控制的原則及方法
企業環境成本核算不是終點,它的最終目的是對環境成本進行有效的管理和控制,從而使得企業的相關環境決策達到最優。環境成本控制是指企業通過對環境成本核算所提供環境成本信息的基本分析,采用一定的方法,對環境成本形成過程中有關因素加以控制,達到相關環境法規的要求和可持續發展的需要,進而實現環境效益與經濟效益最優目的的過程。
(一)煤炭企業環境成本控制應遵循的原則
1.經濟性原則。對煤炭企業而言,環境成本控制行為不僅要實現經濟效益目標,同時還要實現一定的社會效益目標。但是隨著環境法規的日益嚴格,企業的環境成本逐步上升。如果煤炭企業對環境污染缺乏預防機制,或者預防機制不夠嚴格,那么企業將面臨著巨大的環境治理成本。因此,煤炭企業在進行環境保護時,也應該充分考慮環境保護成本投入的邊際收益,即每增加一單位的環境保護成本投入而減少的環境治理成本的成本量,尋找環境保護成本投入與環境治理成本之間的最佳結合點Q(如圖1所示)。2.預防為主原則。根據1-10-100法則,如果環境問題在產品設計、生產流程階段解決,只需付出1份的代價;如果在企業內部解決(比如上升為內部失敗成本),則需要付出10份的代價;如果在企業外部解決(比如上升到外部失敗成本),這時企業將付出100份的代價。1-10-100告訴我們,企業要控制環境成本的支出,就必須從源頭開始控制,比如從產品的設計、生產工藝的選擇、原材料的選擇等,盡可能將環境影響問題控制在污染產生之前,也就是預防控制的思想。
3.全面控制原則。環境成本主要是由于企業生產經營活動對環境造成的影響所引起的,這種影響貫穿于企業的整個生產經營過程,包括從產品研究開發、材料采購、生產制造、銷售使用及回收處置等一系列過程。這就要求企業改變傳統的以“末端治理”為主導的環境成本控制方法,實施企業全過程的環境成本控制。
(二)綜合利用生命周期法和作業成本法進行環境成本控制
2.預防為主原則。根據1-10-100法則,如果環境問題在產品設計、生產流程階段解決,只需付出1份的代價;如果在企業內部解決(比如上升為內部失敗成本),則需要付出10份的代價;如果在企業外部解決(比如上升到外部失敗成本),這時企業將付出100份的代價。1-10-100告訴我們,企業要控制環境成本的支出,就必須從源頭開始控制,比如從產品的設計、生產工藝的選擇、原材料的選擇等,盡可能將環境影響問題控制在污染產生之前,也就是預防控制的思想。
3.全面控制原則。環境成本主要是由于企業生產經營活動對環境造成的影響所引起的,這種影響貫穿于企業的整個生產經營過程,包括從產品研究開發、材料采購、生產制造、銷售使用及回收處置等一系列過程。這就要求企業改變傳統的以“末端治理”為主導的環境成本控制方法,實施企業全過程的環境成本控制。
1.基于生命周期的環境成本控制。生命周期指的是一個產品(過程或作業)從“搖籃到墳墓”的過程,包括原料的取得和加工,生產運輸和銷售,使用、再使用和維護,回收和分解,以及最后的處置。企業傳統成本控制的范圍僅限于制造成本,產品生命周期成本控制擴大了企業傳統環境成本控制的范圍。
煤炭企業實施產品生命周期法控制環境成本主要步驟為:
第一步,將產品生命周期劃分為:設計階段、取得原料階段、生產加工階段、銷售階段、使用及廢棄階段;
第二步,進行各個階段的成本計算;(每個階段可以劃分環境作業,對各個環境作業進行成本核算)
第三步,提出各個階段的環境成本控制方案,并比較分析各種方案對整個生命周期環境成本的影響,即各方案產生的經濟效益及環境效益;
第四步,選擇環境成本控制最優方案。
2.基于作業成本的環境成本控制。作業成本法下的環境成本控制主要是對生命周期各階段計入產品成本部分的環境成本的控制。
在傳統的會計領域里,環境成本通常是歸集在制造費用中,并采用傳統的分配標準,如直接人工、機器工時等將其分配到不同的產品或過程中去。由于成本的發生與費用分配標準之間缺乏直接的因果關系,結果往往導致成本信息的扭曲。作業成本法(ABC)即基于作業的成本計算法,是指以作業為間接費用歸集對象,通過資源動因的確定、計量,歸集資源費用到作業上,再通過作業動因的確認與計量,歸集作業成本到產品或顧客上去的間接費用分配方法。作業成本法為作業、經營過程、產品、服務、客戶等提供了一個更精確的分配間接成本和輔助資源的方法。
作業成本法計算分配及控制環境成本的基本步驟:
(1)確認和計量各類環境資源耗費;
(2)定義環境作業,劃分環境作業中心;
(3)將歸集的環境資源或投入的其他環境成本分配到每一個環境作業中心的成本庫中;
(4)將各個環境作業中心的環境成本分配到產品;
(5)以各作業中心為單位,采用具體措施對環境成本進行控制。例如,首先對各作業中心制定環境成本控制標準;其次根據企業下達的環境成本控制標準制定定額標準;最后,對各作業中心進行業績考評。
五、煤炭企業環境成本核算與控制現狀及存在的問題
(一)多采用傳統成本核算模式,沒有對環境事項進行單獨核算
我國煤炭企業采用提取環境治理保證金、可持續發展基金、轉產發展基金等專項資金的方式用于環境保護及可持續發展,但由于各種因素的限制,還沒有對有關的環境事項進行專門的會計核算,而是將環境事項所發生的費用計入原煤成本和管理費用及營業外支出。這樣的核算方式雖然比較簡便,但是作為高污染行業,環境成本對企業具有較大的影響,沒有單獨反映環境成本,首先,企業管理層不能對環境成本進行全面了解和分析,因而不能準確把握環境成本對企業經營產生的風險,無法對環境成本進行有效的優化;其次,社會各監管部門無法從財務上清晰地了解企業各期的環境保護和治理情況,且不能對企業的環境治理資金進行有效的監管。
(二)缺少專門的環境成本控制體系建設
環境成本控制的目標是平衡環境對企業經濟效益和對環境效益的影響,然而我國大多數煤炭企業只是遵循環保法規和政府部門的要求,相應進行了污染減排、環境保護、生態建設,在一定程度上實現了環境效益,卻沒有進行單獨環境成本核算,更沒有建立系統的環境成本控制體系,不能有效控制環境成本。因此企業無法更好地實現經濟效益與環境效益協調發展,這對可持續發展是不利的。
六、完善煤炭企業環境成本核算與控制的對策建議
(一)健全法律法規,制定環境會計準則和會計制度
在我國,要想成功推行環境會計,必須制定環境會計法律法規。首先,應完善《會計法》,將環境會計核算、監督,以及環境信息披露列入《會計法》,以法律形式確定它的地位和作用;其次,盡快制定環境會計準則,在準則中明確規定環境會計要素,以及確認、計量和披露問題,使環境會計核算操作規范化;再次,建立環境會計制度,使環境會計具有可操作性,便于會計人員掌握;另外,應強化政府有關部門和社會中介機構的監督職能,對企業環境會計信息的合理性、合法性、全面性及真實性進行審查與鑒定。
2.預防為主原則。根據1-10-100法則,如果環境問題在產品設計、生產流程階段解決,只需付出1份的代價;如果在企業內部解決(比如上升為內部失敗成本),則需要付出10份的代價;如果在企業外部解決(比如上升到外部失敗成本),這時企業將付出100份的代價。1-10-100告訴我們,企業要控制環境成本的支出,就必須從源頭開始控制,比如從產品的設計、生產工藝的選擇、原材料的選擇等,盡可能將環境影響問題控制在污染產生之前,也就是預防控制的思想。
3.全面控制原則。環境成本主要是由于企業生產經營活動對環境造成的影響所引起的,這種影響貫穿于企業的整個生產經營過程,包括從產品研究開發、材料采購、生產制造、銷售使用及回收處置等一系列過程。這就要求企業改變傳統的以“末端治理”為主導的環境成本控制方法,實施企業全過程的環境成本控制。
(二)綜合利用生命周期法和作業成本法進行環境成本控制
2.預防為主原則。根據1-10-100法則,如果環境問題在產品設計、生產流程階段解決,只需付出1份的代價;如果在企業內部解決(比如上升為內部失敗成本),則需要付出10份的代價;如果在企業外部解決(比如上升到外部失敗成本),這時企業將付出100份的代價。1-10-100告訴我們,企業要控制環境成本的支出,就必須從源頭開始控制,比如從產品的設計、生產工藝的選擇、原材料的選擇等,盡可能將環境影響問題控制在污染產生之前,也就是預防控制的思想。
3.全面控制原則。環境成本主要是由于企業生產經營活動對環境造成的影響所引起的,這種影響貫穿于企業的整個生產經營過程,包括從產品研究開發、材料采購、生產制造、銷售使用及回收處置等一系列過程。這就要求企業改變傳統的以“末端治理”為主導的環境成本控制方法,實施企業全過程的環境成本控制。
1.基于生命周期的環境成本控制。生命周期指的是一個產品(過程或作業)從“搖籃到墳墓”的過程,包括原料的取得和加工,生產運輸和銷售,使用、再使用和維護,回收和分解,以及最后的處置。企業傳統成本控制的范圍僅限于制造成本,產品生命周期成本控制擴大了企業傳統環境成本控制的范圍。
煤炭企業實施產品生命周期法控制環境成本主要步驟為:
第一步,將產品生命周期劃分為:設計階段、取得原料階段、生產加工階段、銷售階段、使用及廢棄階段;
第二步,進行各個階段的成本計算;(每個階段可以劃分環境作業,對各個環境作業進行成本核算)
第三步,提出各個階段的環境成本控制方案,并比較分析各種方案對整個生命周期環境成本的影響,即各方案產生的經濟效益及環境效益;
第四步,選擇環境成本控制最優方案。
2.基于作業成本的環境成本控制。作業成本法下的環境成本控制主要是對生命周期各階段計入產品成本部分的環境成本的控制。
在傳統的會計領域里,環境成本通常是歸集在制造費用中,并采用傳統的分配標準,如直接人工、機器工時等將其分配到不同的產品或過程中去。由于成本的發生與費用分配標準之間缺乏直接的因果關系,結果往往導致成本信息的扭曲。作業成本法(ABC)即基于作業的成本計算法,是指以作業為間接費用歸集對象,通過資源動因的確定、計量,歸集資源費用到作業上,再通過作業動因的確認與計量,歸集作業成本到產品或顧客上去的間接費用分配方法。作業成本法為作業、經營過程、產品、服務、客戶等提供了一個更精確的分配間接成本和輔助資源的方法。
作業成本法計算分配及控制環境成本的基本步驟:
(1)確認和計量各類環境資源耗費;
(2)定義環境作業,劃分環境作業中心;
(3)將歸集的環境資源或投入的其他環境成本分配到每一個環境作業中心的成本庫中;
(4)將各個環境作業中心的環境成本分配到產品;
(5)以各作業中心為單位,采用具體措施對環境成本進行控制。例如,首先對各作業中心制定環境成本控制標準;其次根據企業下達的環境成本控制標準制定定額標準;最后,對各作業中心進行業績考評。
(二)建立統一的環境成本控制中心
煤炭企業大多規模龐大,組織機構層次多,要想環境成本得到有效的控制,必須在企業內部建立一個統一的環境成本控制中心,從全局出發考慮問題,協調企業內部各部門的關系,對環境成本作出科學的規劃;對各部門的環境行為進行監督,從整體上對環境成本實施控制;避免各部門各自為政的無效行為,促使各部門在顧全大局的基礎上降低本部門內部的環境成本。
(三)選擇恰當的環境成本核算與控制方法
企業環境成本的發生貫穿于整個生產經營活動的始終,從開始的產品設計到最后的產品報廢回收,都有可能對環境產生影響。因此,企業環境成本核算與控制也應該貫穿于整個生產經營過程,從事前的規劃、事中的監控到事后的處理,進行全過程的管理與控制;由于煤炭企業生產經營和成本核算的特點,即容易劃分作業,建議環境成本核算與控制采用生命周期法和作業成本法相結合的方式,從而更有利于環境成本的準確核算、全面控制。
(四)提高文化控制對企業環境成本控制的影響
企業文化作為一種無形的控制力量,控制效果比傳統控制手段更持久、更深刻。當文化控制實施效果良好時,全體員工具有共同的價值觀念和行為規范,控制成為一種內化的自覺行動,可以減少對傳統控制手段的使用,大幅降低成本。因此,將文化控制運用于企業環境成本控制之中能夠對其起到推波助瀾的作用。
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第3篇：煤炭企業成本核算范文
關鍵詞：煤炭企業；成本控制；對策
中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）06-0102-02
近年來，隨著市場經濟的不斷深化，煤炭企業所面臨的經營環境發生了質的變化，行業競爭日趨激烈，有效降低煤炭企業成本是增加企業利潤、擴大企業積累、提高企業競爭力的有效手段，如何控制企業成本，挖掘成本潛力，對于企業的生存和發展尤為重要。煤炭企業作為國家基礎能源企業，經過多年的發展，企業安全管理提高到一個新的檔次，生產經營管理也在不斷地向前推進，但煤炭企業的成本管理工作雖然一直在不斷地改進，并且比過去有了長足的進步，但在市場經濟體制下，目前煤炭企業成本管理的一些弱點逐漸顯露。筆者從自身從事煤炭成本管理工作出發，結合企業的實際情況，對提高煤炭企業成本核算水平作一些深入探討。
一、煤炭企業成本構成特點
煤炭企業生產工作環境主要在地表以下，因此會受到地質構造、儲藏條件、開掘條件、水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵等諸多因素的影響，整個生產過程是一個有機統一，同時又復雜多變的過程，因此產品成本形成和核算過程相當復雜，成本構成特殊，成本控制艱難。
1.煤炭生產中消耗的材料不構成煤炭產品實體。這一特點使得煤炭生產中消耗的主要材料可以回收復用和替代，并且材料的回收復用和替代影響煤炭成本的變化。同時，由于消耗的材料不構成產品實體，所以生產中消耗的材料品種和質量不能影響產品質量，不能按質量成本的一般原理去控制煤炭質量成本。
2.煤炭成本中存在著諸多不可預見性因素。煤炭開采多為地下作業，各種因素無法預測，煤層埋藏深度、頂板、底板、傾角走向及其他水文地質條件的變化，均影響著生產。自然地質條件的變化迫使不得不改變原來的設計方案、開采方式等，額外增加了煤炭變動成本。
3.職工薪酬支出比重較高。煤炭行業屬于人力資源密集型行業，現代化水平低，人工作業量大，各個工序的標準化作業難以實現，更多依賴于人力，導致生產過程中工資變動具有較大的彈性。同時由于職工薪酬項目中基本養老保險、職工醫療保險、失業保險、工傷保險、住房公積金項目都是按一定的基數與比例提費，無法實施控制。
4.煤炭企業常有一些鋼性成本支出。由于煤炭生產主要在地下作業，生產過程相當復雜，必須保證采、掘、機、運、通五大系統銜接、配合達到較高水平，才能安全生產、高效生產。因此，采掘工藝的設計在生產經營工作中具有舉足輕重的作用，必須進行反復詳細的研究、論證及實地勘察才能設計出切實可行的采掘工藝，而生產工藝的設計由于受安全生產等鋼性因素的影響，必然要發生一些必須的成本支出。
5.煤炭企業常發生環境恢復治理方面支出。煤炭開采不可避免地會對周邊環境造成嚴重危害，企業除享受經濟收益之外，還必須要承擔恢復環境的義務，對所產生廢渣、廢氣、廢水及對周邊地面所造成的塌陷，要利用一定資金去恢復治理或賠償，這些支出必然構成煤炭企業成本的一個重大支出項目。
二、煤炭企業成本核算現狀及存在的問題
目前，煤炭企業的經營管理大力推行目標成本管理，將目標成本層層分解到業務和技術部門，使其成為成本責任的主要承擔者。這種管理機制雖然對成本管理起到一定的控制作用，但隨著安全生產、技術投入、人員安置等方面支出的加大，暴露出很多缺陷。
1.成本管理意識薄弱。煤炭企業長期受資源生產型組織管理機構的制約和影響，成本意識不強，成本管理的思想和做法受計劃經濟影響根深蒂固，成本管理意識淡薄。重投資、重技術、輕成本現象普遍存在。不少企業的成本管理，僅限于國家頒布的財經法規中有關成本條例的遵守和執行上，側重于對產品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市場價值，不注重煤炭企業生產的特殊性，忽略成本管理對煤炭企業經營管理的重要作用。一些企業一直把成本管理作為財會部門或少數管理人員的職責，廣大職工成本意識淡漠，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重。
2.成本核算方式無法滿足管理需要。中國煤炭企業成本核算采用的是以最終產品為唯一對象的會計核算法，成本核算只停留在最終產品這一層次上，沒有深入到每一個生產作業環節，不能為企業的生產作業分析提供及時準確的信息。在成本管理方法方面，過分依賴傳統的成本會計系統，傳統成本會計系統局限于提品財務方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、原材料、生產、產品、銷售渠道和銷售市場等非財務方面的信息，不能提供各個生產作業環節的成本信息，無法滿足企業實行全面成本管理的需要。
3.成本控制措施不得力。在成本控制的深度上，往往只重視生產過程的節約，而沒有通過成本與技術的有機結合，成本與安全、 成本與質量的最佳匹配向成本的深度控制，致使措施不力，收效不大。這主要表現在一提成本控制，就將眼睛盯在生產區隊，圍繞節約一度電、一個配件、修舊利廢等方面制定措施。這方面的措施固然重要，但因技術工作質量不高，成本與安全和質量關系處理不好而帶來的損失要比管理中浪費大得多。在成本控制的廣度（范圍）上，只側重于企業內部成本構成要素的控制，而忽略了企業外部影響成本變化的控制。企業生產經營不是孤立的，它與外部環境存在千絲萬縷的經濟技術聯系，在這些聯系中，潛藏著許多制約企業內部成本變化的因素，只有在控制內部成本要素的同時對這些因素進行有效控制，才能真正實現煤炭成本的全面控制。在成本控制的措施上，一是事中核算多，事中控制協調和事前預測決策少。最有效合理的成本控制應該是在成本發生之前，對成本變化的趨勢和影響成本變化的因素進行分析預測，并在此基礎上制定成本控制的總體方案，以指導生產經營活動。二是管理措施多，技術措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術脫節，沒有很好地發揮技術工作在成本控制中的作用。
4.成本信息無法共享。煤炭企業目前大多采用財務部門進行成本核算體制，此核算體制最大的缺陷是無法對成本發生細節進行跟蹤，也無法對成本所產生的效益進行度量，而傳統的成本管控條塊之間沒有建立良好的信息溝通機制，造成信息不能共享，不能真正形成成本控制的巨大合力。
三、提高煤炭企業成本核算水平的對策
1.樹立成本效益理念。在市場經濟環境下，經濟效益最大化是企業管理追求的目標。煤炭企業剛剛從傳統束縛中解脫，正步入市場調節的軌道，與此相適應，成本管理也應與企業的整體利益相聯系，樹立成本效益觀念。
2.改變煤炭成本核算體制。在基本核算單位方面，將基本核算單位由礦級延伸到井區、車間，使之成為基本的成本核算單位。通過此舉，建立井區、車間級成本核算，使井區、車間成為內部相對獨立的成本利益主體、 責任主體和控制主體，使之明確自己應該管哪些成本，履行哪些成本責任，怎樣控制成本，控制的績效如何等，變過去井區、 車間的“要我控制”為“我要控制”。在會計核算制度方面，建立管理會計核算制度。財務會計核算主要是適應外部要求而提供的，在很大程度上不能適應內部成本管理的要求。為此，要建立管理會計核算制度，根據內部成本決策、成本管理、 成本考核與獎懲的需要展開成本核算工作，為內部強化成本管理提供準確、及時、全面的成本資料。
3.強化全面成本核算。轉變不完全成本核算為完全成本核算。目前煤炭產品成本，只核算直接材料、 直接人工和制造費用，沒有反映原煤生產而支出的全部費用，成本與產出不成配比，口徑不一致，致使核算出來的成本沒有反映生產而發生的全部消耗。成本核算的不完全性產生了成本控制的不完全性。為此，要將不完全成本核算改為完全成本核算，即不但要核算直接材料、 直接人工、 制造費用，而且要核算為生產而支出的其他費用支出，以使核算出來的成本真正反映生產的全部消耗，使成本與產出相配比，以實現煤炭成本的全面管理和完全控制。
第4篇：煤炭企業成本核算范文
1.會計成本核算工作的主體過于單一
目前，我國煤炭企業的會計成本核算工作主體過于單一，極易導致核算的內容不全面，從而使會計成本核算不能充分發揮有效作用。企業進行會計成本核算有利于促進企業的更好發展，而核算主體較為單一化，則會影響核算數據的有效性，進而不能為企業提供更為有效的解決問題的方法，也會為企業增加許多不必要的問題和提高企業隱患發生的幾率。會計成本核算工作是企業會計工作的關鍵，而核算工作不能做到有效性，則會給企業的會計工作帶去極大的不便，不利于企業更好的進行經濟管理，也容易給企業造成不必要的負面影響。
2.會計成本核算工作的內容較為復雜
我國煤炭企業多為大中型企業，進而使企業更為復雜，而有待進行會計成本核算的數據信息等較為復雜。因此，給會計工作人員的工作增加了較大的難度。首先，企業會計人員的工作量加大，煤炭企業長期運行過程中，會產生大量復雜的數據，而進行會計成本核算，則需要對所有數據進行有效分析，所以加大了企業會計成本核算人員的工作量。其次，會計成本核算工作人員的工作容易受到外界的干擾，進而使工作人員的核算工作需要反復進行，不僅浪費工作人員的時間，而且也不利于我國企業會計成本核算工作實現簡潔性和高效性。
3.會計成本核算工作的內容較為片面
煤炭企業結構較為復雜，所以對其進行成本核算工作時更應該注重內容的全面性，然而，目前我國的煤炭企業進行成本核算的內容較為片面。影響我國煤炭企業會計成本核算工作的因素有許多，所以在煤炭企業進行核算工作時，要注重對方方面面影響因素的考慮，如果企業在進行會計成本核算工作時不能充分考慮到全面的內容，則難以保證企業會計工作和經濟管理工作的效率及質量。煤炭企業的結構雖然比較復雜，要想做到核算工作的全面性具有一定的難度，但是只要會計工作人員對企業有全面的認識，則較為容易將成本核算工作進行得更為有效。
4.煤炭企業缺乏會計成本核算意識
煤炭企業的會計人員缺乏成本核算意識，則會為企業引發較多的問題，而且企業的會計成本核算工作對企業具有較大的影響，所以會使企業所面臨的問題更為復雜和難以解決，嚴重影響到企業的會計工作和經濟管理。目前，我國煤炭企業中，較多的會計人員對會計成本核算工作都不重視，從而導致企業不能更好的把握核算工作內容，也不利于企業降低生產成本和經營管理成本，更會給煤炭企業加重不必要的負擔。此外，企業缺乏會計成本核算意識，不利于企業文化的建設，進而影響到企業員工的道德水準，因此，企業不能更好的實現發展目標。
二、煤炭企業會計成本核算的突破
1.完善煤炭企業會計成本核算工作的主體
隨著我國經濟的快速發展，煤炭企業的規模迅速壯大，所以，煤炭企業面臨的競爭越來越激烈，而企業要想在競爭中脫穎而出，需要更好的進行會計成本核算工作，從而增強企業的競爭實力。我國煤炭企業在進行會計成本核算工作時，其主體過于單一，因而需要企業豐富核算的主客體，以確保核算更具有效性。首先，煤炭企業應該采取放權的對策，將會計成本核算工作放在適合核算的部門進行，不僅可以降低企業整體的核算成本和核算難度，而且可以促使下屬單位充分發揮其積極性。其次，豐富會計成本核算的內容，進行核算工作時，考慮到方方面面，從而確保核算工作的準確性和有效性。
2.優化煤炭企業會計成本核算的過程
首先，煤炭企業進行會計成本核算工作時，要遵循系統性原則，確保核算內容的全面性，進而可以提高核算工作的有效性；其次，煤炭企業的會計成本核算工作要遵循科學性的原則，企業只有在科學的基礎上實現核算工作，才能確保核算工作的有效，進而有利于促進企業的更好發展；最后，要明確會計成本核算的對象，盡可能的采取簡單的措施和手段進行核算工作，既提高核算的有效性，又可以使會計成本核算工作充分發揮真正的價值。
3.提高煤炭企業會計成本核算人員的素質
我國煤炭企業進行會計成本核算工作十分重要，對企業的發展有較大的影響，所以，如果企業能夠進行有效的會計成本核算工作，那么就可以促進企業的更好發展，反之則不然。然而，企業要想做好會計成本核算工作，需要會計人員充分發揮其職業水準，因此，提高煤炭企業會計人員的素質，有利于促進我國煤炭企業的更好發展。首先，對會計成本核算人員進行專業的、系統的培訓，不斷提高會計人員的素質；其次，煤炭企業在吸納人才階段，不僅要注重應聘者的學歷和專業，而且要注重應聘者的能力，進而確保企業吸納的會計人員具有較高的專業素質。我國煤炭企業提高會計人員的素質，有利于促進企業決策和經營管理更加有效。
三、結語
第5篇：煤炭企業成本核算范文
關鍵詞：煤炭機械制造企業；機械加工；成本核算
一、煤炭機械制造企業成本核算的特點
（一）產品成本可比性差
由于煤炭機械加工大多是按照定單組織生產，產品由價值幾千萬元的大型綜機設備到價值幾元的小部件加工不等，且針對客戶需求的不同，產品的生產工藝及生產用料也不盡相同，從而導致產品間的成本可比性較差。
（二）產品成本構成復雜
礦山機械設備生產加工所用材料種類繁多，各種零配件成千上萬，加上產品生產工藝復雜、工序多、周期長，也是造成成本核算復雜的另外一個原因。
（三）成本總額波動幅度大，結構變化快
一是煤炭機械制造成本核算中主要材料占成本總額的60%-70%，通常在生產開工初期，就已集中投入，從而造成成本前期投入較高；二是各月產量不均衡，企業是根據客戶合同情況組織生產，訂單數量、產品種類和生產流程的不同，均可導致各月產量變動較大；三是產品之間的因材料使用和加工工藝要求不同也導致了成本構成不同。
（四）生產流程長，成本滯后，效益反映慢
由于產品生產工期長，從合同簽訂到產成品入庫、結算，一般要經過2到10個月時間，有些大型項目甚至要一年以上。這不僅導致存貨資金占用居高不下，也使產品的成本效益反映滯后。因此，成本的事前籌劃和事中控制顯得尤為重要。
二、煤炭機械制造企業成本核算中出現的問題
（一）成本核算的重視程度不夠
1、由于傳統企業缺少統一的平臺來共享數據信息，成本核算僅局限于財務部門，缺少其他部門配合，造成成本出現的問題多在核算后才能反映出來，無法在各個節點及時發現、處理、控制。
2、有些企業僅僅將成本核算作為企業計算出產品成本的方式，而不注重成本的管理、預測和控制，加之財務制度的確實，核算人員專業素質較低等行為，嚴重影響到成本核算的真實性和成本管理的有效性。
（二）成本核算方法缺乏科學創新
部分煤炭機械制造企業成本核算方法的固化，局限在傳統的成本核算方法中，沒有能夠完全結合本企業的生產管理特點和管理層在各個的生產階段的關注點，致使成本核算在確定整體思路的前提下缺少一定的可變性，難以滿足企業管理的需要。
（三）成本核算方法不規范
1、成本核算支出的原始憑證入賬滯后。由于企業的成本核算以成本支出的原始憑證作為入賬依據，但是煤炭機械制造業企業在生產過程中需要從外部采購大量的零部件。在產品完工之前，企業經常不能及時收到外購件的發票等票據，往往通過計劃價格暫估入、出庫，核算成本，因此，這部分外購件的費用不能及時準確的反映產品成本。
2、成本核算對象的不準確。部分機械制造企業在實際操作中缺少對成本核算規范性的要求，沒有正確分配產品消耗費用，加上每種產品的費用分配、實際銷售價格的不相同，直接影響到各個類型產品成本核算的結果，從而不能真實、完整的為企業管理者提供可靠的數據。
3、原料成本歸集不準確。有些企業為方便核算，廢鋼鐵及鋼材庫不留庫存，即領用多少全部計入成本，以領代耗，但事實上因生產組織上的需要，領用的鋼材在用于某批號的生產耗用的同時，存在原料留存，這部分原料在使用時可能沒有確定的產品批號，而成本已計入前期批號的產品成本中，造成成本核算不準確。
三、開展煤炭機械制造業成本核算的幾點建議
（一）夯實財務基礎管理，科學制定成本核算體系
在遵守國家會計準則的基礎上，結合企業實際情況，制定一套科學、合理的成本核算體系。形成以產品設計、采購、生產、流轉、裝配到產品存儲、發運、安裝、售后等各個環節相輔相成的整體，精確管理、嚴格考核。加強費用結算的及時性，明確各種費用支出的界限，合理測定和記錄所積累的成本數據，制定明確的人工及材料消耗成本核算標準，科學分配各個成本核算對象間所耗用的費用，強化定額控制力度，定期對分配系數的合理性進行校驗，不符合生產實際情況的，及時調整。
（二）強化項目預算管理，搭建現代化信息平臺
根據接受訂單，在生產投入前，制定出詳實的產品生產項目預算，在生產過程中嚴格執行預算管理，全程監控生產過程，及時糾偏改錯，分析差異及原因，總結經驗，提出進一步改進的意見與建議，以預算為標桿，形成事前預測、事中控制、事后考核的動態閉合控制機制。
以系統化的管理思想，建立現代化信息管理平臺，整合企業采購、生產、經營、技術、物流、售后等各方面系統數據，形成整體聯動機制，全過程共享準確、完整的數據。
（三）規范操作，精確成本核算目標
第6篇：煤炭企業成本核算范文
關鍵詞：企業管理；煤炭企業；成本核算；成本管理
一、煤炭企業成本核算與管理概述
在當前的市場環境下，煤炭企業的生產成本對企業的生存能力和企業在市場中的競爭能力有著決定性的作用。作為我國經濟發展中的傳統能源，過度開采、新型綠色能源，如太陽能、生物能等能源研究的發展和在實際生產中的應用以及國家環境管理調控政策的不斷實施，煤炭行業的發展受到的限制在不斷加強，煤炭的生存和發展受到了巨大的威脅。所謂企業成本，指的是企業在一段時間內生產、銷售一定數量的煤炭制品所需支出的費用的綜合。煤炭企業同一般生產、經營性企業不同，煤炭企業在生產環節過程中主要采取的是通過一定的人力和技術對深埋于地表之下的煤炭資源進行開采，并實現煤炭資源的地理上的轉移。因此，煤炭制品在生產過程中成本受到地址構造、開采技術、儲量、自然條件、人力資源成本的影響十分嚴重，煤炭開采過程中輔助費用成本較高。例如，煤炭企業在進行開采項目之前，才進行地質勘測的工作對礦區內的地質構造、煤層結構和煤炭儲量進行探明，為后期開采工作提供必要的數據依據。另外，根據不同的礦井，開采深度、開采工藝、設備、工作面布置等內容均不相同，給企業的成本核算帶來了一定的難度。因此，煤炭企業的成本核算和成本管理工作一般較為復雜，企業在經營過程中往往只追求開采量的單方面經濟效益而忽視了對成本核算與管控，導致了煤炭企業一直以粗放型的經營模式為主，使得企業在當前以環境友好型為發展原則的市場環境下面臨著巨大的生存壓力。
二、煤炭企業產品成本核算中存在的問題
(一)成本核算與管理責任主體不明
目前，成本核算與管理環境是制約著煤炭企業管理能力不斷提高的影響因素。由于煤炭開采過程中涉及到的階段和業務不盡相同，企業的成本核算工作一般交由各階段管理者進行負責，再交由財務部門進行匯總。這種成本核算與管理方法導致了企業的項目成本核算與財務成本核算在對接上存在一定的真空地帶，給成本控制帶來了十分不利的影響。例如，一些煤炭企業的生產部門在生產過程中一般以煤炭生產及攻克技術性難題為重點，對同企業部門的配合、生產成本核算上存在很大的不足；而對于企業財務管理部門來講，雖然是企業成本核算工作的主管部門，但財務人員對煤炭的開采、生產環節、礦井內集體情況的認識有限，難以提供有效的成本控制方法。這種成本核算與管理上的問題導致了長期以來，煤炭企業都以粗放型的生產方式為主，資源浪費情況較為嚴重。對于企業的成本控制問題，各部門之間互相推諉、扯皮的現象較為嚴重。
(二)成本核算與管理項目設置及方法不科學
煤炭企業的成本核算過程中，成本核算項目設置不科學、成本控制管理手段僵化的問題導致了企業成本管控工作效率十分低下。一般煤炭企業財務部門在進行成本核算過程中，多是根據國家財會法規的相關政策，對企業煤礦開采過程中的支出費用進行立項和核算工作，然而隨著國家經濟的不斷發展、環保意識的不斷提高，煤炭企業環境治理成本、煤炭勘探成本、礦井退出、采煤回填等成本在逐年上漲。但企業財務部門對這些成本項目的核算上存在很大的不足，企業成本核算過程中沒有進行單獨的立項，成本支出沒有列入煤炭企業資源成本中去，導致了企業成本核算結果不準確、不科學，企業成本控制手段失效的情形時有出現。
(三)過分依賴于財務報表信息，成本控制沒有深入生產實踐
目前，企業財務成本核算工作更多地依賴于企業財務部門的成本會計報表。然而由于財務部門同企業實際生產之間存在的差距，企業的財務報表對成本統計得十分不完全，導致了煤炭企業成本統計數據偏低，而實際的開采成本壓力則非常大。這種情況主要是由于企業的成本管理工作無法深入到企業煤礦開采生產的每個環節、弄清每個環節的具體成本支出情況導致的。例如，由于煤礦開采工作是勞動密集型的企業，當前環境下受到社會經濟形勢和國家宏觀經濟政策的影響，國內人力資源成本在不斷上漲，煤炭開采中津貼、補貼、工資成本逐年上升，占到了生產成本總數的30%到40%左右。但開采過程中，熟練工和非熟練工在煤炭開采量、開采質量上有著絕對性的差異，在這種情況下財務部門由于對實際的工人情況并不了解，只按照平均標準進行成本上的核算，導致了企業實際成本同財務數據之間存在較大的差異。若單一以來企業的財務數據，則企業成本控制與管理工作難以開展和進行。
三、加強煤炭產品成本核算與管理能力的建議
(一)加強成本核算及管理意識，落實成本控制責任主體
在當前環境下，為了保證煤炭企業的生存與發展，煤炭企業在開采與生產過程中一定加強對企業成本管理工作的重視。從企業的管理者開始，通過宣傳、教育等手段，將成本控制管理思路普及到企業項目管理、各基層管理和各個生產崗位中去。同時，面對當前煤炭企業成本管理責任不明的現狀，企業應以制度的形式對煤炭整個開采及銷售過程進行生產環節的分解，確保企業的成本核算能夠全面覆蓋煤炭產品從礦井到市場過程中各個環節和環節中每個工作，并將每個環節、工作的成本管控責任落實到基層工作崗位上去，從而達到煤炭產品成本管控工作的有效進行的目的。
(二)以精細化為原則，落實科學成本管理理念
在現代市場競爭的宏觀前提下，煤炭產品的成本核算工作應以精細化為原則，建立包括企業決策、財務、人資、行政管理、生產、技術、銷售等生產部門在內的全面成本管理辦法。在精細化的成本管理工作下，企業的成本核算工作要堅持做好各個部門的歸口核算和控制工作，發現企業經營過程中影響煤炭產品的因素并加以分析、核算和控制。因此，煤炭產品成本的核算管理要突破財務部門的局限性，而是要在企業總會計師的領導下，以財務部門和財務核算為基礎，實現對企業各個部門生產成本的統一核算的控制，并針對成本控制技術、方法進行多方案設計和反復論證，保障成本控制管理工作的有效進行。同時，在成本控制工作過程中，要在精細化管理基礎上，引入成本控制同企業生產績效管理相結合的監督評價方法，將各部門預算成本同實際發生成本之間的差異作為確定部門績效的重要因素，從而督促企業整體成本控制積極性和管理能力的不斷提升。
(三)引入戰略成本管理思想，優化煤炭企業生產模式
煤炭作為我國傳統意義上的支柱型能源產業在我國工業中有著悠長的發展歷史和舉足輕重的戰略作用。為了實現新時期環境下煤炭企業生存與發展能力的提高，建立企業的戰略發展意識十分重要。因此，在企業的成本管理工作中，同樣要引入戰略成本管理思想，優化企業的生產經營模式，不能單純的依賴節約原煤開采支出費用來達到煤炭產品成本的目的。企業應從市場需求角度出發，實現企業質量管理、技術改善、流程再造和成本控制工作的有機結合。借助網絡經濟和大數據經濟技術的發展，煤炭企業可以依托先進的技術成果實現煤炭開采過程中成本信息的實時收集、處理、分析和加工工作，根據企業生產過程中成本信息的反饋，及時調整企業開采作業進度，從提高企業產品價值和生產效率的角度出發，實現企業成本的戰略化管理。
參考文獻：
[1]于躍，王文章.煤炭企業產品成本核算關鍵[J].新理財，2016，09：78-80.
第7篇：煤炭企業成本核算范文
關鍵詞：煤炭企業 成本核算 管理
一、加強煤炭企業基層核算管理的重要性
1、加強基層核算管理是煤炭企業適應市場環境的客觀要求
市場經濟的發展，從客觀上要求企業變革管理和經營機制，建立與市場經濟相適應的現代企業制度。到目前為止。我國煤炭企業在經營機制方面。雖已初步實現了從計劃主導型向市場主導型的轉變，但仍有許多企業經營機制轉換不到位，究其原因是忽視了對基層財務核算和管理的作用，導致財務運行機制缺乏有效性，進而影響到了煤炭企業的經濟活動的有序進行。因此，在當前加強煤炭企業基層核算管理對于煤炭企業提高財務核算水平，建立市場化的財務運行機制具有重要作用，是市場經濟發展的客觀要求。
2、加強基層核算管理是煤炭企業提高自身財務管理水平的內在需求
經過經濟體制改革后的我國煤炭企業，在管理模式和經營效果上都有了一定的改觀。但是目前煤炭企業體現出的經濟效益好轉主要還是來源于國際政策因素的影響，在企業內部并沒有建立起適應市場經濟發展要求的經濟運行體系。目前煤炭企業內部的財務運行體系還是較為脆弱和不成熟的，一旦外部環境和宏觀經濟政策發生變化，煤炭企業很可能面臨巨大的財務危機，因此，建立有效的財務核算體系，是企業提高自身管理水平和防御風險能力的內在需求。
3、加強基層核算管理是煤炭企業實現戰略性可持續發展的保障
近年來隨著我國工業化進程的加快，我國的經濟環境也發生了深刻的變革。但是就目前來看。煤炭作為我國能源支柱產業，在我國一次能源生產和消費的構成中，仍保持70％以上的比重，這一情況在未來相當長的一段時間里不會改變。基于這一點，煤炭企業要適應不斷變化的客觀環境，沿著可持續發展的道路前進，必須從核算和管理上著手，建立有效的財務核算體系，并通過對財務運行體系的有效控制來推進企業發展戰略和經營理念，為企業的長期經營提供制度保障。
二、煤炭企業基層財務核算管理存在的問題
1、基層成本管理觀念落后
目前。我國煤炭企業的決策層和管理層對成本管理的重要性已經有了比較充分的認識，但是在基層區隊、班組還未對成本管理有足夠的認識。在實際工作中，存在著重視生產成本，忽視銷售成本的情況，缺乏完全成本觀念，使得生產與經營難以統一，導致企業資金運行效率低下。大量維持企業正常運轉的流動資金被占有在不必要的環節和領域，導致資金成本隱性上升，資金周轉速度減慢，資本增值率和創造的效益模糊不清，嚴重影響了企業的經營活動。
2、基層財務核算缺乏分析性
煤炭企業基層成本核算大都是簡單的會計核算。而缺乏真正意義上的成本核算分析。往往對成本核算比較重視，而對成本的分析并不注重。就是對成本核算的分析有所涉及。也往往只重視材料、電力等直接成本項目的核算分析，而對其他成本事項缺乏必要的核算分析，如對質量成本、安全成本等事項，并沒有將其納入財務分析范圍。此外，基層財務分析多是針對外部會計要求核算，而缺乏對內部經濟實現的分析和管理，致使成本核算資料缺乏系統性，難以為企業制定成本控制方案和措施提供必要的依據。
3、對成本的核算和管理不全面。很多事項未納入核算體系
目前，煤炭企業的成本管理體系還沒有建立起來。很多事項都沒有納入財務核算體系，在進行核算時往往只考慮產品的制造成本，而忽視資源成本、人員成本和環境成本的事項。這樣勢必會導致財務控制水平的低下，進而造成企業各項決策的失誤。如：當前很多煤炭企業在核算時都漏掉了資源成本這一項。由于在計劃經濟時期國家包攬了煤田地質所有的勘察工作。煤礦不需要對資源進行投入。進入市場經濟以后，新建煤礦不僅要出資取得探礦權、購買采礦權。而且還要對取得的資源進一步精查。才能進行礦井設計和組織施工這些獲取資源的投入和勘察前期費用沒有納入成本核算體系。因此，企業應完善財務核算體系，將經營中的各種事項都納入核算體系，將各種事項集成起來，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。以確保企業核算的科學性和準確性。
三、完善煤炭企業基層管理的對策
1、建立成本動態管理機制。加強財務核算分析
首先，要成立以財務部門為核心的成本調度中心。在橫向上設若干個成本項目組，下設分調度，負責本項目組成本的日常調度和運行；在縱向上設二級單位成本調度分中心，根據區隊年度預算編制季度、月度成本調度計劃，以調度令的形式下達給三級單位，形成橫縱結合、層層負責的動態成本管理體系。其次，建立成本運行信息反饋及通報警示制度。應規定成本的一個運行區間。實行統一時間自下而上的逐級信息反饋制度，以便及時、全面、準確地掌握成本的運行動態，第三，建立成本運行綜合分析制度和定期分析報告制度。定期或不定期地召開成本分析會，將當期成本支出情況與上一期間進行縱向對比分析，將本單位成本支出情況與同級別單位的成本支出情況進行橫向的同類成本對比分析，以便及時有效的掌握成本動態，將成本分析貫穿于生產經營的全過程。定期與目標成本進行比較分析、考核、評分，分析原因及時調整偏差，防止成本失控，以保證責任成本總目標的實現。建立嚴格的考核兌現制度，應成立由相關各部門組成的成本管理兌現獎懲中心，在科學分析的基礎上，制定科學嚴密的成本考核兌現辦法。
2、結合企業特點增加必要的核算事項
煤炭企業作為資源型企業，資源是企業持續經營的重要條件。過去煤炭和土地等資源基本上是國家無償劃撥，資源成本忽略不計。隨著市場經濟的發展和國家政策的變化，資源由無償使用變為有償使用。由于礦井建設前期任務重，資源成本需先提后用。否則難以滿足企業持續發展的需要。這部分成本包括企業獲得探礦權、采礦權的全部支出，其中包括煤田勘探費、設計費、采礦權使用費、土地征用費與獲得煤炭資源有關的其他費用。因此，在企業財務核算事項中，要加人對資源成本的核算和分析，通過采取科學的財務策略，降低企業資源成本。此外，除了資源成本，煤炭企業還要對人員成本和安全成本等因素進行考慮。將其納入財務核算系統。以全面估計企業的財務情況，實現對財務活動的系統化管理。
第8篇：煤炭企業成本核算范文
1煤炭行業的生產特殊性
煤炭行業不同于一般的生產制造業，其主要的生產方式是地下開采，生產包括采、掘、開、機、運、通等基本環節，采掘并舉、掘進先行。企業生產經營的特殊性決定了成本的特殊性，具體表現為以下幾點:1)煤炭賦存條件不同對成本影響大。煤炭行業屬于資源開采業，煤炭生產受地質構造、賦存條件的影響，不同的礦井和工作面煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、傾角的大小都不盡相同。煤炭賦存條件的差異決定了煤層開采的技術難度、工藝選擇和設備配置都有所不同，這直接影響到開采和掘進成本投入的多少。此外，隨著開采的延伸，地溫、地壓、瓦斯、煤塵、斷層等地質條件也會發生變化，地質災害也會隨之而來，防范和治理地質災害增加了安全成本和保護成本的不確定性和必要性。2)煤炭生產環節多使成本結構復雜。煤炭行業生產采掘并行，生產環節多，主要包括掘進、回采、運輸、通風、照明、排水和動力設備維修等。生產過程涉及井上、井下，主要以井下作業為主，點多、面廣、生產線長，煤炭生產流程的復雜性決定了成本構成的復雜性。3)輔助材料需求量大使間接成本比重高。煤炭生產主要是對煤炭資源的開采，原材料的消耗并不構成產品實體。在開采的過程中，主要消耗的是木材、大型材料、單體柱、工字鋼等專用支護材料，大部分可以進行回收再利用或可替代，這些材料多為輔助材料，使得間接成本比重較高，直接成本比重較低。
2煤炭行業的成本核算現狀
目前，煤炭企業以“品種法”為成本計算方法，將發生的各項生產費用按照成本核算的要求逐步進行歸集和分配，最后計算出各種產品的生產成本。2．1煤炭行業的成本核算概況1)產品成本的核算對象。在品種法的核算要求下，煤炭行業以產品品種為成本核算對象，具體包括原煤和洗選煤等。原煤是開采出的毛煤經過簡單去矸石之后的煤炭;洗選煤是將原煤經過進一步破碎、洗選、去灰去矸后的產品，按質量的優劣依次分為精煤、中煤、煤泥等。2)成本核算的會計科目。大多數煤炭行業采用傳統的制造成本法計算產品成本，設置的成本項目有“直接材料”、“直接人工”、“燃料和動力”、“制造費用”等，會計科目一般只設置“生產成本”和“制造費用”兩項。其中，“生產成本”科目下設置“基本生產成本”二級科目，用以歸集原材料、輔助材料、人工費等直接費用的發生;“制造費用”科目用以歸集間接人工、低值易耗品、辦公費、取暖費、維護費等間接成本的發生，期末按照產品的產量在原煤和洗選煤間進行分配，最終計算出原煤和洗選煤的成本。2．2煤炭行業成本核算存在的問題1)成本核算的對象選取不夠精細。品種法下的成本核算程序比較簡單，成本對象只分為原煤和洗選煤。基于品種法下的成本核算重點只集中在“產品”這一層次上。但是，煤炭生產環節很多，生產過程由一系列作業活動構成，單一的按產品品種設置成本核算對象將會限制成本核算的深度，使管理不能深入到“作業”層次，只能服從于財務報告的目的為核算而核算，這將不利于成本的精細化管理，與責任會計和管理會計制度脫節。2)制造費用分配標準單一。目前煤炭企業發生的間接費用全部歸集計入制造費用科目，期末按照產品的產量在原煤和洗選煤中進行分配。但是，煤炭生產作業流程復雜，諸如開拓、掘進、排水、照明等環節與當期的產量并無直接的關系。單一的按照產品產量來歸集分配制造費用，將會造成成本核算的扭曲，成本費用的歸屬性不強，缺乏因果關系的連接，影響成本管理的精細化程度。3)成本核算科目劃分不合理。在現行成本核算方法下，煤炭生產環節中發生的材料、人工等各項費用全部直接歸入“生產成本－基本生產成本”中。但是從作業層面來分析，開拓、掘進、安裝等生產流程都是為真正的回采而準備的輔助生產準備過程，這些過程的運作并沒有生產出產品，所以將這些過程中發生的成本費用粗線條地歸入“生產成本”科目中會影響最終產品成本的準確性，成本管理粗放籠統，不利于成本的準確歸集和控制。4)成本核算過程違背配比原則。配比原則主要指導的是成本費用發生的歸屬期間，將成本費用與收入在時間和空間兩個維度上進行配比來準確地確定損益。目前煤炭企業的成本核算從長期和整體來看是匹配的，但是從各個期間和各作業流程來看違背了配比原則，這將導致效益核算不準確，各期成本可比性低，不便于責任的追溯。成本核算不配比的現象主要體現在以下兩個方面:一是采、掘成本歸集不配比。煤炭行業是以采掘活動為主，采掘并行的生產模式，這種模式造成了掘進和回采兩過程的成本歸集比較混亂，企業通常將掘進過程中發生的費用一并計入回采過程的生產成本中，造成當期掘進巷道少、生產成本就低、效益就好，當期掘進巷道多、生產成本就高、效益就差的不正常現象。這種現象造成采、掘成本的發生在時空上的不配比，采掘失調將影響到每個作業流程成本的核算和管理。二是工作面成本核算不配比。煤炭資源在地下的分布情況不同，在對資源分布的勘探考察后，專業人員將會設計出不同的開采工作面進行作業。在實際生產中，往往不止一個工作面在進行開采作業，成本費用的攤銷也比較混亂，當下工作面的成本費用攤銷在了上一個工作面，導致成本費用的發生在時間和空間上都不配比，影響成本核算的準確性。5)煤炭兩費的提取依據不科學。“煤炭兩費”是指煤炭行業獨有的“安全費”和“維簡費”。煤炭開采行業屬于高危行業，按照現行煤炭行業成本核算制度，企業以原煤產量為基礎，提取安全費和維簡費，專戶存儲，專項用于企業維持簡單再生產支出和企業安全生產方面的支出。這種按噸煤成本提取的依據不科學，根據煤炭生產的特點，各個工作面的煤層厚度、瓦斯濃度、煤炭分布情況和開拓延伸的復雜程度不盡相同。如果按照統一的標準計提安全費和維簡費，會造成各工作面需求不勻，苦樂不均，薄煤層低瓦斯濃度的兩費用不完，厚煤層高瓦斯濃度的兩費不夠用。
3對煤炭行業成本核算的改進措施
煤炭行業成本核算的準確度直接影響到成本管理的質量，基于上文中提到的幾點問題，筆者進行了分析研究和反思，提出了以下幾種觀點作為整改措施，旨在一定程度上提高煤炭行業成本核算的準確性，提高煤炭成本的管理水平。1)建立作業中心歸集成本。為了使成本的管理更加精細化，煤炭行業應該設置“作業中心”，建立成本庫歸集成本。煤炭生產流程包括煤炭資源勘探、采礦設計、開拓、掘進、回采、運輸、通風、供電、供風、供水、排水和煤炭監測監控等，根據生產流程可以設置不同的作業中心。2)選取適當的成本動因。在煤炭的開采過程中，需要投入大量的材料和機器設備，間接成本比重較大，單一的分配標準不能準確歸集和分配制造費用，應該為每個作業中心選取適當的成本動因，增強成本費用的歸屬性，盡量避免分攤方式。作業中心的設置和成本動因的選取如表1所示。3)增設“生產準備”成本核算科目。從作業中心的角度來看，“回采”之前的工作都是為開采出煤炭而做的準備工作，應該增設“生產準備”一級科目核算相關的準備成本，分別設置“開拓”、“掘進”、“安裝”、“通風”等二級明細科目核算各環節發生的具體費用，增強成本費用的配比度。4)煤炭生產成本按“工作面”核算。為了防止成本費用攤銷的隨意性，增強成本費用在時空上的配比性，煤炭行業的成本應該按“工作面”核算，這樣可以增強各工作面成本的可比性，準確反映煤炭生產過程中的成本費用發生。5)取消煤礦兩費的提取。不同地質條件對安全和維簡費的需求不同，建議取消煤礦兩費的集中提取，根據實際情況，將需要的安全費和維簡費計入每一個生產環節中，既不浪費，又能保證必要的成本支出，在一定程度上降低了成本費用，加強了成本管理。
4對煤炭行業成本管理的反思
成本核算方法的選擇直接影響到成本管理的水平。在傳統的制造成本法下，成本核算脫離了生產過程，不能準確反映各生產環節對成本費用的消耗情況，在核算過程中不能遵守配比原則，導致成本管理粗放。在作業成本法的指導思想下，成本核算深入到作業層次，以成本動因為各項間接費用的分配標準，細化了成本核算信息，增強了成本的歸屬性，有利于成本的精細化管理。
4．1煤炭行業成本管理的內部側重點
1)成本管理與技術相結合。煤炭在開采之前要先進行地下勘探與礦井設計，根據不同的地質條件、煤炭賦存條件等來決定開采所需的設備和技術方法，要將技術設計納入成本管理的范疇，將成本管理與技術相結合，優化設計就是減少投入，技術先進就是降低成本。2)成本管理與安全相結合。安全生產是煤炭企業的“天”字號工程，安全是生產和效益的基礎，只有保證了安全，才能談及企業的經濟效益。在井下的作業中，工人要時刻提高警惕，規范操作生產設備，按時對機器設備進行檢修，做好瓦斯濃度的檢測工作，消除一切安全隱患，將安全成本降到最低。3)成本管理與質量相結合。煤炭銷售情況的好壞與煤炭質量的優劣程度直接相關，尤其在煤炭行業發展不景氣的背景下，把好質量關對煤炭企業的生產發展至關重要。從掘進、回采等井下工作的進行，到運輸、洗煤、選煤等井上活動的運行，都要嚴把質量關，將成本管理和質量相結合，減少重復勞動帶來的成本增加。
4．2煤炭行業成本管理的外部保障
在實際工作中，成本管理往往是談起來重要，忙起來忘掉。為了推進成本的精細化管理，還需做好外部保障。1)加強專業人員的學習培訓。目前，煤炭行業普遍存在“重生產輕管理”的錯誤思想，從管理層到普通工人對成本管理的概念和意識都比較薄弱，所以要加強對專業人員的學習和培訓，改變觀念，革新成本管理方法，督促員工自覺提高自身素質和業務水平。2)建立健全薪酬激勵機制。煤炭企業在生產管理中要注重薪酬激勵機制的建立和完善。企業應該把成本管理的過程與薪酬制度掛鉤，對生產的各個環節進行成本管理的考核，考核結果直接與績效掛鉤。完善的激勵機制可以調動員工的積極性，使得各部門員工都能參與到成本管理的工作中來，促進企業成本精細化的管理。
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第9篇：煤炭企業成本核算范文
一、煤炭企業成本構成和流程
制造費用和生產成本是企業生產經營的成本組成部分。煤炭企業的成本構成包括用于生產輔助的制造費用和直接生產成本。不可控成本和可控成本是成效消耗的兩種具體分類。電費、工資、材料費用等井下各生產環節的費用為可控成本，在企業的所有成本中，電費、工資、材料費用等相關可控費用占據較大比例，應當對可控費用進行重點管理和控制。成本管理業務流程包括：第一，目標成本分解。礦財務科是分解成本目標的執行部門，從上級下發的產量指標和利潤指標出發，計算噸煤成本和目標成本，并在綜合分析歷史成本構成的基礎上，對噸煤成本進行分解，并建立工資成本指標等內容。第二，成本指標的分解。綜合考量相關資料，進一步分解經目標成本分解后的成本指標，最終產生礦廠部成本指標和各個戰線的成本指標。第三，審批和制定月成本計劃。分析每月計劃，然后對成本計劃進行確定，企管科在綜合考慮各戰線計劃產量和年度材料成本指標的條件下對各系統制定的用料需求計劃進行審查，審查通過用料需求計劃生效。第四，成本核算。以原煤為核心制造成本是成本核算的基本方法。第五，成本分析和控制，綜合考慮成本核算提供的相關資料和成本數據，分析比較上年同期成本、本期計劃成本，定性、定量分析超、降的原因，并制定出相應處理措施。目前煤炭企業通常在成本核算中采用以原煤為對象的“品種法”，它具有地點不詳、用途不明、成本發生責任不清的缺點，目標成本責任制無法通過其提供的成本信息進行實施；另外，沒有依據科學的標準進行成本分解，分解材料成本指標到每個戰線時，沒有采用和實際成本動因具有密切聯系的標準；最后，成本管理控制深度不夠。現階段戰線成本分析控制的基本單位，而各戰線對其下屬單位的責任規定和考核措施都存在較多問題。因此，煤炭企業應當采取有效措施變革成本管理控制的方法和模式。
二、基于作業成本法的成本管理和控制
現代成本管理的關鍵在于成本控制，因此應當在整個產品生命周期內進行成本控制。現階段，財務會計指標往往是成本控制的標準，被控制對象與成本聯系不緊密，在這種條件下對成本差異進行的分析難以有效控制和管理生產經營過程。為了解決以上問題，成本控制的指標應采用作業成本指標，強化成本相關性，進而精確分析并有效管控煤炭企業成本消耗。
1．作業成本法
將產品作為成本分配對象、把單位產品消耗某種資源占當期該類資源消耗總額的比例當成對所有的間接費用進行分配的比例是傳統成本計算方法存在的重要問題。作業應作為成本分配的對象，并且需獨立計算每種作業的分配率，依據每種作業的分配率作為分配每種作業成本到各種產品。資源消耗成本、作業消耗成本、產品消耗成本是其基本思想。
2．煤炭企業作業成本核算業務處理過程
進行煤炭企業成本計算時，從作業成本核算原理出發，對生產組織環節和特點進行綜合考量，對各個作業中心的成本進行核算，最終計算原煤產品成本。具體包括以下三個階段：第一，從作業消耗資源原理、產品消耗作業原理從發，對企業在一個會計年度內產生的所有資源耗用進行歸集。將這些資源消耗分為不可控成本和可控成本兩個部分。第二，針對可控成本的消耗，依據資源的性質進行資源耗用的動因進行選擇，并對資源動因量進行計算，根據計算結構分配資源耗費到相應作業中。在相關費用可以明確計量、并歸屬到相應作業中時，在相應作業中進行記錄。如果由幾個作業共同發展資源消耗或者無法準確計量資源，則應當從資源動因出發，分配資源到各個作業中，使各個作業的可控作業成本得以確定。第三，因產品單一，作業成本在各種產品之間不需要按照作業動因進行分配時，只需匯總第二部計算的相關作業的不可控成本和可控成本，結果就是原煤產品成本。
3．基于作業成本法的煤炭企業成本分析控制
管理控制各作業的租賃費用、修理費用、電費、工資費用、材料費用等可控成本是作業成本控制的基本目的。煤炭企業在成本核算中采用作業成本法后，就可以對計劃成本和實際成本的差異、煤炭成本的構成進行分析，內部管理的開展和成本控制就以其結果為依據。具體包括：產品成本和作業成本中各成本項目及成本項目明細在總成本中所占的比重分析；產品數量差異、產品總成本差異、價格差異分析；作業成本總差異、數量差異、價格差異分析。
三、結語
