煤礦管理論文精選(九篇)

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第1篇：煤礦管理論文范文

1.1公推直選班組長

班組長是班組的領(lǐng)頭人，在班組建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。龍固煤礦把選好、用好班組長作為抓好班組管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，對班組長的選舉機(jī)制進(jìn)行了改進(jìn)，采用公推直選。目前，該礦所有在任的班組長都是通過這種機(jī)制產(chǎn)生的。從實(shí)際效果來看，基層員工選舉產(chǎn)生的班組長作風(fēng)正派、群眾基礎(chǔ)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高，安全、責(zé)任、節(jié)約、效益等意識強(qiáng)。這一舉措對基層，尤其是對班組的民主建設(shè)、對班組戰(zhàn)斗力的提高起了巨大的推動作用。

1.2評聘技師儲人才

在公推直選班組長過程中，因崗位有限，難免有一部分技術(shù)全面、業(yè)務(wù)精通的員工落選，其工作熱情受到不同程度的挫傷。為彌補(bǔ)這一缺憾并最大程度地提高技術(shù)人員的薪資待遇，礦井研究出臺了《龍固煤礦內(nèi)部技師評聘、考核辦法》，通過民意測評、理論知識考試、實(shí)際操作考核等程序，分3個等級將部分人品好、作風(fēng)正、技術(shù)精、工作實(shí)的員工評聘為內(nèi)部技師，在他們授課帶徒的前提下，每月給予他們一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。這種做法在班組整體實(shí)操水平的提高、儲備人才等方面都發(fā)揮了積極作用。

1.3末位淘汰催競爭

為持續(xù)調(diào)動在任班組長和內(nèi)部技師的工作積極性，礦井結(jié)合不同崗位的實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的績效指標(biāo)，并嚴(yán)格堅(jiān)持績效考核，對考核中連續(xù)兩次排名靠后的進(jìn)行誡勉談話、三次則予以淘汰。將連續(xù)三次以上獲得第一名的，納入礦中層干部資源儲備庫重點(diǎn)培養(yǎng)。通過這種強(qiáng)勢管理給予他們一定的壓力，激發(fā)他們的工作積極性和工作熱情。通過有力的競爭，使各個班組都處于一種積極上進(jìn)的狀態(tài)。

1.4干部掛職促和諧

在班組安全管理上，龍固煤礦始終堅(jiān)持“關(guān)口前移、重心下移”的超前防范理念，在認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的基礎(chǔ)上，更加注重事故的超前防范和隱患治理。將安全、生產(chǎn)、技術(shù)部門中層干部全部派往一線班組掛職，堅(jiān)持“三走進(jìn)”（走進(jìn)職工、走進(jìn)基層、走進(jìn)現(xiàn)場），不斷強(qiáng)化超前防范工作，有效消除了各種不安全因素，極大地促進(jìn)了班組建設(shè)和礦井和諧。

2建設(shè)班組培訓(xùn)新體系

2.1“一對一”講解

為了讓班組成員了解施工工藝、工序、設(shè)備性能，掌握安全要點(diǎn)、操作技能，解決常見問題、一般故障，班組成員中采煤機(jī)司機(jī)、綜掘機(jī)司機(jī)、電鉗工等專業(yè)性較強(qiáng)的工種培訓(xùn)全部采用“一對一”的形式，利用地面綜合實(shí)訓(xùn)基地、電鉗工實(shí)訓(xùn)基地、井下小工程模型基地等，系統(tǒng)地講授、學(xué)習(xí)本工種相關(guān)知識，確保培訓(xùn)效果。

2.2“二幫一”授徒

龍固煤礦一、二線班組成員每人都配有兩個老師，并簽訂師徒合同。一個是理論知識水平較高的在本班掛職的職能科室干部，另一個是現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)部技師。所有班組成員的老師半年調(diào)整一次。班組整體素質(zhì)很快適應(yīng)了先進(jìn)施工工藝和設(shè)備的需要。

2.3“三統(tǒng)一”培訓(xùn)

在培訓(xùn)方面，龍固煤礦堅(jiān)持做到“三個統(tǒng)一”，即礦組織的培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)內(nèi)培、班組自培的培訓(xùn)內(nèi)容全部由班組決定。班組根據(jù)本班特點(diǎn)，選擇培訓(xùn)內(nèi)容，自選時間，有針對性地開展班組自培。區(qū)隊(duì)綜合各班組提出的培訓(xùn)要求，利用周二、周五安全學(xué)習(xí)日時間，積極開展區(qū)隊(duì)內(nèi)培。礦培訓(xùn)中心再依據(jù)各區(qū)隊(duì)提出的培訓(xùn)需求，每天分三個時段組織統(tǒng)一培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2.4“四合一”學(xué)習(xí)

為了實(shí)現(xiàn)知識共享，培養(yǎng)“復(fù)合型員工”，進(jìn)而提升班組整體素質(zhì)，龍固煤礦在各班組推行“四合一”學(xué)習(xí)法，即輪流講、結(jié)對子、同探討、專題學(xué)。“輪流講”就是每名成員結(jié)合本專業(yè)知識輪流講課，既當(dāng)老師又當(dāng)學(xué)生。“結(jié)對子”就是讓不同專業(yè)的班組成員結(jié)成對子，促進(jìn)各專業(yè)之間的相互交流和學(xué)習(xí)。“同探討”就是班組成員聚在一起，就下一步的施工方案、技術(shù)措施等進(jìn)行共同探討，各抒己見，尋求最佳方案。“專題學(xué)”就是針對生產(chǎn)過程中遇到的實(shí)際問題，策劃學(xué)習(xí)主題，由培訓(xùn)中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)優(yōu)秀教師授課，實(shí)行專題集中學(xué)習(xí)。這種學(xué)習(xí)法，打造了一大批高素質(zhì)、復(fù)合型、一專多能的班組隊(duì)伍。

3推行班組管理新方法

3.1開展“四無”班組競賽

在全礦范圍內(nèi)廣泛開展“四無”（安全無事故、管理無漏洞、員工無“三違”、現(xiàn)場無隱患）班組創(chuàng)建活動。按照月度考核、季度評比、年度總結(jié)的方式，對一、二線班組分別制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和評比辦法，通過正向激勵，逐步實(shí)現(xiàn)職工被動管理向主動參與、粗放管理向精益管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變；增強(qiáng)了班組處理和協(xié)調(diào)問題的能力，把隱患和問題處理在現(xiàn)場、處理在第一時間，初步實(shí)現(xiàn)班組自我約束、自我監(jiān)督、自主管理。

3.2實(shí)施“三•四•五•六”班組管理

龍固煤礦在一線班組中強(qiáng)力實(shí)施“三•四•五•六”班組管理法。即：執(zhí)行“三步驟”，抓實(shí)班前安全教育活動：一是確認(rèn)精神狀態(tài)，二是灌輸安全知識，三是交代安全注意事項(xiàng)。落實(shí)班組內(nèi)部工資“四掛鉤”，調(diào)動班組安全生產(chǎn)積極性：與安全效果掛鉤，與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤，與工作量掛鉤，與規(guī)范化操作掛鉤。四者分別占工資總額比例的4:3:2:1。實(shí)施“五舉措”，發(fā)揮班組文化保障作用：安全理念引導(dǎo)，親情教育感染，素質(zhì)技能提升，安全行為養(yǎng)成，團(tuán)隊(duì)精神聚人。班前會“六必講”，講清安全生產(chǎn)要點(diǎn)：必講上一班遺留問題、必講對遺留問題的處理、必講當(dāng)班安全技術(shù)措施、必講跟班干部的主要職責(zé)、必講特種人員的崗位要求、必講可能發(fā)生問題的應(yīng)急處理辦法。堅(jiān)持“六必做”，嚴(yán)格現(xiàn)場安全工作流程管控：一是堅(jiān)持現(xiàn)場安全確認(rèn)，二是堅(jiān)持現(xiàn)場巡查，三是堅(jiān)持現(xiàn)場兌規(guī)作業(yè)，四是堅(jiān)持班中點(diǎn)評，五是堅(jiān)持班后安全檢查，六是堅(jiān)持班后收工驗(yàn)收。這一管理方法推行以來，各類安全事故得到了有效遏制，各級、各類安全隱患得到及時整改，現(xiàn)場安全管理水平和員工安全意識、規(guī)范化操作水平明顯提高，員工自我保安技能顯著增強(qiáng)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平和動態(tài)達(dá)標(biāo)水平不斷提升，安全效果持續(xù)保持了穩(wěn)定良好的發(fā)展態(tài)勢，有力促進(jìn)了礦井的安全管理。

3.3強(qiáng)化“三化”班組意識

一是崗位管理價(jià)值化。把安全、質(zhì)量、任務(wù)、節(jié)約、效益等要素全部納入崗位價(jià)值考核體系，計(jì)入崗位績效工資，促使每個成員努力創(chuàng)造正價(jià)值、減少零價(jià)值、消滅負(fù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)崗位增值、員工增收、班組增效。二是作業(yè)過程正規(guī)化。實(shí)施正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格按照作業(yè)流程正規(guī)循環(huán)圖表，在規(guī)定的時間、由規(guī)定的人員、按照規(guī)定要求、完成規(guī)定的任務(wù)。三是班組管理精細(xì)化。從規(guī)范制度、完善標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化流程入手，編制了涵蓋所有崗位、工種的《崗位說明書》和《操作流程》，并出臺了多項(xiàng)與之配套的考核實(shí)施細(xì)則，對班組成員的薪資待遇全部實(shí)行日清制考核，形成了一整套系統(tǒng)、完善的管理體系。

3.4搭建“十措并舉”班組平臺

為不斷鞏固班組建設(shè)工作成果，不斷提高班組管理水平，通過開展“十措并舉”（優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)“精品”行動；規(guī)范操作“固化”行動；崗位增值“明星”行動；技術(shù)比武“選優(yōu)”行動；拔尖人才“推崇”行動；創(chuàng)新創(chuàng)造“冠名”行動；記錄刷新“趕超”行動；素養(yǎng)提升“登高”行動；節(jié)支降耗“挖潛”行動；愛崗敬業(yè)“奉獻(xiàn)”行動）等班組活動平臺，使被管理者成為管理的參與者，促進(jìn)全員參與班組管理和班組建設(shè)。

4結(jié)論

第2篇：煤礦管理論文范文

1.1宏觀的體制

首先,必須充分發(fā)揮國家政府機(jī)關(guān)在煤礦安全生產(chǎn)管理的重要,提高國家對于安全生產(chǎn)工作的關(guān)注度,對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。只有國家強(qiáng)制力才能確保安全監(jiān)督措施能夠得以真正實(shí)施,并最終加強(qiáng)煤礦企業(yè)及其從業(yè)人員的安全管理概念。國家煤礦安全監(jiān)察局是政府機(jī)關(guān)對煤礦產(chǎn)業(yè)行使安全監(jiān)察的主要職能部門,自成立以來對全國煤礦安全做出了巨大的貢獻(xiàn)。尤其是對近幾年的私人開采煤礦等方面的治理效果明顯,因此貫徹落實(shí)各地區(qū)政府的煤礦安全監(jiān)督管理職責(zé)也是非常重要的。建議充分采用各地方的煤礦安全生產(chǎn)工作制度,可促進(jìn)煤礦生產(chǎn)安全責(zé)任、科技和投入等三方面到位。

1.2企業(yè)內(nèi)部的體制

一個良好的企業(yè)經(jīng)營管理體制下,必須擁有一個非常健全的安全管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部的安全管理職能應(yīng)當(dāng)有專門的機(jī)構(gòu)及其工作人員承擔(dān),以往很多的事故證實(shí),多數(shù)情況是因部分企業(yè)的安全管理職能為兼職而造成的。因此,所有的煤礦企業(yè)都要堅(jiān)持預(yù)防為主的政策,切實(shí)設(shè)置能夠充分發(fā)揮用的相應(yīng)職能機(jī)構(gòu),就可規(guī)避大量的安全風(fēng)險(xiǎn)。然后,在建立完善的管理機(jī)構(gòu)的條件下,實(shí)行分級管理的辦法,根據(jù)安全職能分級進(jìn)行相對應(yīng)的管理,從而達(dá)到建立一個完善的企業(yè)內(nèi)部體制。

2教育培訓(xùn)的形式

2.1職工教育

對于職工的安全教育,采取預(yù)防為主方針政策。尤其是新職工的入廠教育尤為重要,應(yīng)當(dāng)讓他們理解掌握各煤礦企業(yè)的現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)源以及所采取的相對應(yīng)措施、規(guī)章制度。事實(shí)證明,做好入廠教育工作是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),必須給予重視。然后就是安全生產(chǎn)實(shí)踐教育,在新職工的實(shí)習(xí)階段熟練掌握各項(xiàng)安全知識的具體應(yīng)用過程,通過熟練工人的指導(dǎo),盡快在規(guī)定的時間段內(nèi)掌握必要的工作技能,從而在保證安全生產(chǎn)的前提下,又不影響企業(yè)的生產(chǎn)效益。此外,始終要堅(jiān)持以人為本的原則,須有針對性的加強(qiáng)以各個崗位為主的相應(yīng)教育。如有特殊崗位工種,則必須在嚴(yán)格考核之后,持證才能上崗。

2.2安全生產(chǎn)教育

在具體的煤礦工作當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)采用多種形式相結(jié)合的教育方式,才能真正有效地加強(qiáng)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。同時各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員在進(jìn)行指導(dǎo)時,應(yīng)當(dāng)身體力行,才可讓工人更易理解接受,從而促進(jìn)職工的真實(shí)工作技能。此外,一旦發(fā)生事故后,所有的煤礦企業(yè)必須堅(jiān)持時時求是的原則,不要放過任何一個沒有受到安全教育的職工。同時還應(yīng)當(dāng)假的宣傳的力度,對部分違反規(guī)則的操作人員予以通報(bào)批評、罰款等措施。當(dāng)然,在企業(yè)當(dāng)中營造良好的安全生產(chǎn)氛圍才是進(jìn)行煤礦開采的強(qiáng)大源動力。

3裝備保障機(jī)制

安全裝備進(jìn)行安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),煤礦企業(yè)應(yīng)該必須對其作出嚴(yán)格的要求,切實(shí)落實(shí)。對于補(bǔ)充和完善安全裝備來說,主要有以下四個方面:一是設(shè)計(jì)要落實(shí),礦井安全設(shè)施的設(shè)計(jì)必須符合相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范,在進(jìn)行嚴(yán)格審批后,方可使用。二是施工要落實(shí),所有的安全設(shè)施應(yīng)按照相應(yīng)的作業(yè)規(guī)則制度進(jìn)行施工,之后嚴(yán)格驗(yàn)收。三是組織要落實(shí),企業(yè)的法定代表人要全面組織協(xié)調(diào),確保可以順利進(jìn)行安全設(shè)施建設(shè)。四是資金和物資要落實(shí),必須設(shè)置用于安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的專項(xiàng)資金,并進(jìn)行單項(xiàng)管理,不的隨意挪用。

4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制

根據(jù)專業(yè)分工角度的分析,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制對安全生產(chǎn)提出了非常明確的標(biāo)準(zhǔn)。只有落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)工作,才能體現(xiàn)出該時段的安全狀況。在長時間進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)之上,才可能消除存在的安全隱患,從而不斷鞏固基層的管理工作,切實(shí)改善礦井的安全狀況。因此,所有的煤礦企業(yè)對成立專門的機(jī)構(gòu)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行有效地的管理。由于該項(xiàng)工作涉及的工作范圍廣、單位部門多,因此需要加強(qiáng)各個部分的協(xié)調(diào)能力。特別應(yīng)該注意的是,不要放過該項(xiàng)工作的任何一個細(xì)節(jié),要鼓勵所有職工積極參與,從身邊的每一個小事做起,從而讓每一個人都能真正掌握至少與自身從事的工作相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。另外,在驗(yàn)收時應(yīng)當(dāng)注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)特殊性質(zhì),以專業(yè)的角度去處理問題,才可能提出切合實(shí)際的方法或措施,從而取得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的成果。

5現(xiàn)場管理機(jī)制

現(xiàn)場管理是煤礦安全管理的根本所在,上述所有的機(jī)制都必須在現(xiàn)場管理上得以體現(xiàn)出來。因此,現(xiàn)場管理的機(jī)制是至關(guān)重要的,它直接影響著其他所有機(jī)制的實(shí)施效果。所以在一定程度上來講,現(xiàn)場管理制止就是整個經(jīng)營管理機(jī)制的心臟。那么,在現(xiàn)場管理工作中,首先就是要重視從業(yè)工人的實(shí)際安全工作能力,經(jīng)驗(yàn)告訴我們,具有豐富經(jīng)驗(yàn)的職工往往可以很好地處理工作所出現(xiàn)的大多數(shù)的安全問題。具體來說,各個班組組長就是擔(dān)負(fù)著現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重大責(zé)任者,他們就是煤礦開采現(xiàn)場管理的主導(dǎo)核心,因此對于這些職工應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視。同時,現(xiàn)場管理機(jī)制還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把控安全職能部門的執(zhí)法權(quán)力,該部門應(yīng)該和其他部門保持協(xié)調(diào)性,并按規(guī)定實(shí)時監(jiān)控,督促改進(jìn)各部門的不足之處。同時要求安全生產(chǎn)大檢查的面要廣,參與人員多,才能研究解決具有一定難度的安全性問題。而對于那么難度較大的安全問題,應(yīng)當(dāng)采用“三定”的原則制定進(jìn)行相關(guān)的解決措施,委派專門的部門和專業(yè)的相關(guān)人員限期解決它們,到達(dá)“有安排、有落實(shí)、有反饋、有復(fù)查”的現(xiàn)場管理目的。

6結(jié)語

第3篇：煤礦管理論文范文

除了加強(qiáng)煤礦職工的崗前培訓(xùn)外，還應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)安全教育課程，將安全教育課程系統(tǒng)化、規(guī)范化，確保安全教育課程的周期性和普遍性。安全教育課程要落到實(shí)處，可每周舉辦一兩次，將未下井作業(yè)的職工組織起來，由專門的安全教育老師來給職工上課，課程內(nèi)容可以是國內(nèi)外的煤礦安全事故思考或者一些數(shù)據(jù)，盡可能地使安全教育課程生動形象，吸引廣大職工的注意力。在安全教育課程上，還可以組織老員工來通過自身經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)歷，向新職工講解井下安全操作的重要性和緊急避險(xiǎn)的一些方法。職工在經(jīng)過安全教育課程后，需要進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，安全教育老師根據(jù)職工的總結(jié)內(nèi)容進(jìn)行評定，并與績效等掛鉤，提升職工對安全教育課程的重視程度。

2落實(shí)安全制度和技術(shù)操作規(guī)范

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)并非一句口號，而是需要通過嚴(yán)格的安全制度來維系的，并在生產(chǎn)過程中，需要制定科學(xué)合理、明確有效的技術(shù)操作規(guī)范。

2.1井下挖掘方面的安全管理制度

在煤礦生產(chǎn)中，井下挖掘是最危險(xiǎn)的區(qū)域，也是人員比較密集的區(qū)域，因此抓好煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)首先應(yīng)該從抓好井下挖掘的安全管理工作開始。2.1.1一線工人的安全操作。在煤礦企業(yè)井下挖掘作業(yè)前，應(yīng)該根據(jù)前期科學(xué)的測定和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)方法，編制合理的挖掘作業(yè)流程，確定挖掘方式方法，并根據(jù)挖掘面積及挖掘手段，制定適宜的安全技術(shù)措施。在正式挖掘前，應(yīng)該就挖掘方法與一線工人、領(lǐng)班、技術(shù)骨干等做好技術(shù)交底工作，讓所有下井挖掘的人都了解挖掘面積、挖掘流程。雖然挖掘流程是事先制定好的，但在實(shí)際的井下作業(yè)過程中，可以隨時根據(jù)井下出現(xiàn)的異常情況，及時調(diào)整挖掘進(jìn)度和挖掘方法。在井下作業(yè)時，一旦發(fā)現(xiàn)有工人違規(guī)操作，要及時停止作業(yè)，做好整頓教育工作。2.1.2做好測繪測量工作。在煤礦生產(chǎn)前，應(yīng)該做好科學(xué)的測繪測量工作，督促測繪測量人員嚴(yán)格執(zhí)行測量測繪方法，深入井下，仔細(xì)排查，科學(xué)測量，為挖掘工人提供準(zhǔn)確的技術(shù)參數(shù)和地質(zhì)資料。2.1.3做好安全檢查工作。在煤礦企業(yè)下井挖掘作業(yè)時，要嚴(yán)格落實(shí)安全員的安全管理職責(zé)。安全員應(yīng)該明確挖掘流程、挖掘技術(shù)方法等，在一線工人挖掘作業(yè)時，如果安全員發(fā)現(xiàn)有工人存在違規(guī)操作或者不按照挖掘流程作業(yè)時，應(yīng)予以制止。同時在遇到比較困難的挖掘作業(yè)時，安全員還應(yīng)該協(xié)助一線工人，共同處理。2.1.4做好瓦斯檢查工作。在井下作業(yè)的過程中，瓦斯檢測員的工作非常重要。瓦斯檢測員要做好作業(yè)面瓦斯監(jiān)測和檢測工作，確保井下環(huán)境的安全。在檢查過程中，一旦出現(xiàn)瓦斯超標(biāo)或者存在其他危險(xiǎn)氣體，要及時通知工人撤離，同時在煤礦生產(chǎn)過程中，瓦斯檢測員還應(yīng)該做好通風(fēng)口的管理工作，定期定時為作業(yè)面通風(fēng)。

2.2嚴(yán)格落實(shí)煤礦生產(chǎn)的機(jī)電運(yùn)輸管理工作

在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，確保機(jī)電設(shè)備的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，確保煤礦輸送設(shè)備的正常運(yùn)行，對于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)來說，同樣是非常重要的。2.2.1加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全檢查工作。為了確保煤礦生產(chǎn)的機(jī)電運(yùn)行安全，有必要加強(qiáng)對井下作業(yè)面及井上等所有機(jī)電設(shè)備的安全檢修工作，定期或不定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，要及時解決，避免機(jī)電設(shè)備損毀。同時做好機(jī)電設(shè)備的安全保養(yǎng)工作，對于有可能影響煤礦生產(chǎn)效率的機(jī)電設(shè)備要及時進(jìn)行淘汰。2.2.2加強(qiáng)煤礦的運(yùn)輸管理工作。保證煤礦運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全是提升煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，因此要加強(qiáng)對煤礦運(yùn)輸設(shè)備的維修與保養(yǎng)，定期檢查煤礦傳輸帶、運(yùn)輸車輛等運(yùn)輸設(shè)備是否處在良性運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，防止掉軌、翻車等安全事故的發(fā)生。斜井提升則要做到鋼絲繩、礦車碰頭、三環(huán)鏈、絞車、鉤頭等提升設(shè)備的檢查工作。在檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸設(shè)備存在安全隱患，要及時排查及時檢修，并將容易出現(xiàn)問題的運(yùn)輸設(shè)備登記在案，在后期的跟蹤檢查中，重點(diǎn)做好安全檢修工作。

3合理劃分安全責(zé)任區(qū)域和簽署安全責(zé)任書

在煤礦生產(chǎn)過程中，要將安全責(zé)任化整為零，合理劃分安全責(zé)任區(qū)域，確定安全責(zé)任范圍。

3.1劃分安全責(zé)任區(qū)域

在煤礦生產(chǎn)過程中，根據(jù)不同的級別、不同領(lǐng)域、不同作業(yè)面，要合理劃分安全責(zé)任區(qū)域，在該區(qū)域內(nèi)由指定負(fù)責(zé)人做好區(qū)域安全管理工作，同時由煤礦企業(yè)的安全總負(fù)責(zé)人做好區(qū)域安全的統(tǒng)籌管理工作。這樣可以將安全責(zé)任明確到個人頭上，在煤礦生產(chǎn)過程中，更有利于安全制度和安全技術(shù)等的落實(shí)和推進(jìn)。

3.2簽署安全責(zé)任書

為了將區(qū)域安全管理工作落到實(shí)處，在區(qū)域安全管理過程中，有必要由區(qū)域安全負(fù)責(zé)人簽署各自的安全責(zé)任書。在責(zé)任書上要明確區(qū)域安全管理人員的具體職責(zé)，并明確出現(xiàn)安全事故后的處罰條例，通過安全責(zé)任書，能夠提升區(qū)域管理人員的工作責(zé)任心。

4做好災(zāi)害預(yù)警管理工作

在煤礦生產(chǎn)過程中，除了容易造成作業(yè)面坍塌、瓦斯爆炸等危害性比較大的事故外，還容易引發(fā)水災(zāi)、火災(zāi)等災(zāi)害，因此有必要做好煤礦生產(chǎn)的災(zāi)害預(yù)警工作。

4.1做好火災(zāi)防范措施

火災(zāi)對于煤礦井下作業(yè)面來說，其危害是致命性的。在煤礦生產(chǎn)過程中，要做好火災(zāi)防范措施。禁止明火進(jìn)入作業(yè)面，嚴(yán)禁煤礦職工在作業(yè)面及出礦口等附近抽煙、在井下使用明火需做好安全防范措施。在井下作業(yè)面要做好消防器具的設(shè)置和擺放，以便在發(fā)生火災(zāi)后能第一時間進(jìn)行消防撲救。

4.2做好水災(zāi)的預(yù)防

在礦井周圍要做好對當(dāng)?shù)厮牡恼{(diào)查，根據(jù)降水量來判斷地表流向和水流量，并做好地面積水的排泄工作。在礦井里要做好排水工作和封堵水工作，以防止水淹沒作業(yè)面。

5結(jié)語

第4篇：煤礦管理論文范文

關(guān)鍵詞：低壓電力線栽波通信PL3105CDPSK調(diào)制/解調(diào)DSl8820GSM/GPRS

引言

近年來，國內(nèi)煤礦重大安全事故不斷發(fā)生，尤其是中小煤礦情況更為突出，給國家、人民造成了重大損失。為此，國務(wù)院十分重視煤礦安全生產(chǎn)問題，不斷加大行業(yè)管理力度，逐步形成量化監(jiān)督管理模式，并相繼成立“安全評價(jià)”部門機(jī)構(gòu)．實(shí)現(xiàn)常年有序、真實(shí)有效及信息網(wǎng)絡(luò)化管理．針對日前行業(yè)的發(fā)展需要，本方案為中小煤礦實(shí)現(xiàn)實(shí)時安全監(jiān)管目標(biāo)提供了必須的條件與手段。為減少布線的麻煩和投資，本方案中下行通道采用了先進(jìn)的低壓電力線擴(kuò)頻載波通信方式，以井下已布好的電纜作為通信介質(zhì)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸。上行通道采用無線網(wǎng)路通信方式，報(bào)警記錄通過GSM網(wǎng)以短消息形式傳到預(yù)定手機(jī)，或通過GPRS傳到上級主管部門計(jì)算機(jī)以便對事故作出及時處理。

1硬件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

該煤礦安檢設(shè)備的基本功能有：煤礦各工作面瓦斯?jié)舛鹊膶?shí)時采集記錄并顯示；瓦斯?jié)舛瘸瑯?biāo)報(bào)警；井下風(fēng)速采集記錄；負(fù)壓(壓力)記錄；一氧化碳濃度采集記錄；溫度采集記錄；水泵電機(jī)工作狀態(tài)；風(fēng)機(jī)工作狀態(tài)；絞車工作狀態(tài)；電源過壓報(bào)警；失流報(bào)警；缺相報(bào)警；班次產(chǎn)量記錄；開關(guān)量采集及設(shè)備控制；載波數(shù)據(jù)傳輸；GSM/GPRS無線通信；參數(shù)設(shè)置；數(shù)據(jù)存儲；電源自動切換管理以及系統(tǒng)自檢等功能。該系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖1所示。設(shè)備分為井下數(shù)據(jù)采集終端和地面數(shù)據(jù)集中器兩部分。

2采集終端設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)采集終端是用來采集、監(jiān)測、控制井下設(shè)備狀態(tài)并將數(shù)據(jù)記錄上傳給集中器的裝置，可同時采集16路的開關(guān)量和16路模擬量，并經(jīng)A/D轉(zhuǎn)換形成數(shù)字量，安裝在井下防爆箱內(nèi)。它為各類傳感器提供工作電源，并以RS485總線方式通信；與集中器間以載波通信方式進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。集中器間采用載波通信方式，集中器可定時或隨時召喚井下各設(shè)備參數(shù)并存儲。

瓦斯傳感器安裝在井下各采煤工作面及巷道上，以采集不同點(diǎn)的瓦斯?jié)舛取Ａ砍虨镺～4％CH4，供電方式采取采集器統(tǒng)一直流15V供電，保障其安全性。當(dāng)井下瓦斯?jié)舛瘸瑯?biāo)時，采集終端發(fā)出報(bào)警，報(bào)警燈不停閃爍的同時又誦討語音報(bào)警以提示人員進(jìn)行緊急撤離。同時監(jiān)控室里的集中器也發(fā)出報(bào)警，提醒地勤人員采取緊急措施。另外，在報(bào)警同時打開風(fēng)門及風(fēng)機(jī)進(jìn)行抽風(fēng)，以降低瓦斯?jié)舛取Ｍ瑯樱?dāng)井下一氧化碳濃度超標(biāo)也會發(fā)出報(bào)警。需注意的是，由于氣敏傳感器都有一定的使用壽命，因此最好一年更換一次傳感器，以保障測量的準(zhǔn)確性。

巷道風(fēng)量的測量采用礦用智能風(fēng)量傳感器，其測量范圍為風(fēng)速0.3～15m/s；坑道斷面積小于30m2；允許誤差小于+0.3m/s；重復(fù)性誤差讀數(shù)值+1％；輸出信號為200～1000Hz/5～15Hz或4～20mA/1～5mA；工作電壓為Dc15v；工作電流小于60mA；換能器工作頻率為140～150kHz。經(jīng)A/D轉(zhuǎn)換(或v/F轉(zhuǎn)換)后，可測得其通風(fēng)量的大小，以了解井下空氣質(zhì)量等。

由于井下到處都是易燃的煤，因此，當(dāng)溫度過高時極易發(fā)生自燃的情況；由于井下燃燒為不完全燃燒，因此會產(chǎn)生大量的一氧化碳。上述情況會導(dǎo)致井下人員的一氧化碳中毒，當(dāng)遇到明火時還會產(chǎn)生爆炸。因此井下溫度的測量很重要，尤其對于那些井下較干燥的礦井顯得更加必要。本方案中采用美國DalIas公司的增強(qiáng)型單總線數(shù)字溫度傳感器DSl8B20，它僅需一根口線與單片機(jī)連接，其測溫范圍為一55～+125℃，精度高，可編程分辨率為9～12位，對應(yīng)溫度分辨率為O.5～O.0625℃。該傳感器還具有用戶可編程溫度報(bào)警設(shè)置，在12位分辨率時最多在750ms內(nèi)可將溫度值轉(zhuǎn)換為數(shù)字量。根據(jù)現(xiàn)場情況可安裝多個溫度測量點(diǎn)以監(jiān)控井下溫度的變化。

井下巷道均由鋼架或木架支撐，為防止冒頂、坍塌等危險(xiǎn)情況造成人員重大傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，井下需要實(shí)時巡檢巷道壓力情況，并及時整修。因此，在承重架下安裝壓力傳感器實(shí)現(xiàn)壓力應(yīng)變的實(shí)時監(jiān)測，可及時檢測到出現(xiàn)的險(xiǎn)情，從而能夠避免重大事故的發(fā)生。

井下設(shè)備大多為防爆型設(shè)備，因此價(jià)格較一般同類型非防爆設(shè)備高許多。當(dāng)出現(xiàn)過壓、失流、缺相或三相不平衡等情況時，常會燒壞電機(jī)造成停產(chǎn)，從而造成重大的損失。為盡量杜絕或減少出現(xiàn)此類狀況后造成損失，在電機(jī)進(jìn)線上安裝精密的電壓、電流互感器，實(shí)時監(jiān)測電壓電流的變化。當(dāng)出現(xiàn)非正常變化時及時報(bào)警，超出預(yù)定值時自動斷開電源以保障設(shè)備的安全。

井下設(shè)備的工作狀態(tài)是否正常對安全生產(chǎn)非常重要，因此對風(fēng)機(jī)、水泵、絞車等重大設(shè)備工作狀態(tài)的監(jiān)測是采集終端的另一重要功能。實(shí)時監(jiān)測這些設(shè)備的二次觸點(diǎn)等開關(guān)量，然后經(jīng)光電隔離、整形、限流電路接到單片機(jī)端口，單片機(jī)可根據(jù)這些開關(guān)狀態(tài)來判定設(shè)備的工作狀態(tài)。另外，主控室還可通過集中器向采集終端下發(fā)某設(shè)備工作狀態(tài)命令。

采集終端具有報(bào)警功能，當(dāng)某一設(shè)備出現(xiàn)異常時，其對應(yīng)LED即出現(xiàn)閃爍狀態(tài)，同時伴有語音報(bào)警。大多數(shù)同類設(shè)備與地面設(shè)備間的通信采用專線形式，其主要弊端是安裝不方便且安全性不高，尤其對于井下分支較多的情況會更加麻煩。對于豎井，電纜常會因?yàn)楣藁\撞幫而被掛斷，出現(xiàn)維護(hù)困難的情況。本方案采用先進(jìn)的低壓電力線載波通信技術(shù)，由于電力電纜在礦井建成的同時就完成了布線，且防護(hù)做的很好，從而避免了線路維護(hù)的麻煩。另外，隨井下掘進(jìn)面向不同方向的擴(kuò)展，電力電纜也會隨著鋪設(shè)好，因此不需要另外再鋪設(shè)專線，只需將具有載波通信功能的傳感器安裝設(shè)置好即可。由于井下交流電源多為127V和220V，因此在將載波信號耦合到高壓電路上時必須做好隔離和防爆。本方案采用耐壓680V的聚多元脂電容器作為隔離器件。微處理器PL3105為51兼容，具有8/16位ALU、2×16位ADC，內(nèi)部集成了電力載波通信模塊，該模塊是專為電力線通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的半雙工異步調(diào)制解調(diào)器，載波通信的抗干擾能力很強(qiáng)。

3數(shù)據(jù)集中器設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)集中器是放置在主控室用來匯集、監(jiān)測井下設(shè)備運(yùn)行狀況、對異常情況進(jìn)行報(bào)警及顯示，并能上傳的設(shè)備。同時，它還具有對地面絞車運(yùn)行狀況實(shí)時監(jiān)控、計(jì)量提升煤罐次數(shù)并計(jì)算生產(chǎn)量的功能。數(shù)據(jù)集中器可同時管理多個井礦下的采集終端設(shè)備，采用大容量掉電非遺失數(shù)據(jù)存儲器NVRAM，對井下各測量點(diǎn)數(shù)據(jù)可進(jìn)行定間隔(1～60mim可設(shè))存儲一個月的數(shù)據(jù)；可根據(jù)礦上生產(chǎn)情況設(shè)定班次及上下班交接時間，同時采集、計(jì)算并保存當(dāng)前班、上一班、上上一班的生產(chǎn)量作為工人工作量核算的依據(jù)。采集方法是：在罐籠提升絞車電機(jī)進(jìn)線上安裝電壓、電流互感器，利用絞車檔位控制開關(guān)的空觸點(diǎn)進(jìn)行上下、檔位的辨別，根據(jù)罐籠提升重量的變化導(dǎo)致電機(jī)輸出功率的變化來判別出是空罐、上下人員還是煤罐。需注意的一點(diǎn)是：由于廠礦電壓晝夜變化都較大，因此根據(jù)公式P=U×I可看出當(dāng)電壓變化時電流也隨著變化，電流互感器感應(yīng)電流也會隨著變化，另外還會出現(xiàn)提升過程中罐籠撞綁導(dǎo)致感應(yīng)電流瞬時過大的情況，也會有為防止罐籠過度搖擺出現(xiàn)危險(xiǎn)而在提升過程中暫停(也叫穩(wěn)繩)的情況。所以，在實(shí)際應(yīng)用中對提升過程采集的信號經(jīng)A/D轉(zhuǎn)換后，還需要進(jìn)行求平均值以及設(shè)置穩(wěn)繩時間、空罐重量參數(shù)、正常罐重參數(shù)、超重報(bào)警參數(shù)等參數(shù)的設(shè)置。根據(jù)提升有效罐次乘以標(biāo)準(zhǔn)罐煤重量計(jì)算出當(dāng)前班次的產(chǎn)量，到換班時間設(shè)備自動進(jìn)行換班存儲，將當(dāng)前班次產(chǎn)量轉(zhuǎn)存為上一班次，上一班次轉(zhuǎn)存為上上班次，依次循環(huán)。對于小型煤礦，這樣的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)方式可以避免因錯計(jì)、漏計(jì)、少計(jì)的人為因素而導(dǎo)致矛盾的發(fā)生。

為便于進(jìn)行參數(shù)的設(shè)置，集中器還具有人機(jī)接口。液晶顯示采用清華蓬遠(yuǎn)公司內(nèi)藏T6963C控制器的液晶模塊，分辨率為128×64點(diǎn)陣，能顯示漢字和圖形，可當(dāng)?shù)赝ㄟ^鍵盤進(jìn)行參數(shù)設(shè)置、遠(yuǎn)動控制操作等。實(shí)時刷新顯示井下各采樣點(diǎn)的數(shù)據(jù)及各設(shè)備開關(guān)狀態(tài)，當(dāng)井下瓦斯?jié)舛取囟取⒇?fù)壓、一氧化碳濃度等超標(biāo)時，集中器面板上各對應(yīng)報(bào)警LED進(jìn)行閃爍報(bào)警、并顯示出報(bào)警點(diǎn)所在位置，同時伴有語音報(bào)警。

集中器與采集終端之間通過低壓電力線進(jìn)行載波通信，可實(shí)時召喚、存儲各采集終端下屬設(shè)備當(dāng)前狀態(tài)字及數(shù)據(jù)．并講行顯示。用戶可通過RS232串口、紅外或RS485接口實(shí)現(xiàn)本地計(jì)算機(jī)與集中器的數(shù)據(jù)交換，也可通過計(jì)算機(jī)經(jīng)集中器對各設(shè)備進(jìn)行開、停控制。本方案中還增加了GSM/GPRS通信方式，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)重大報(bào)警時，集中器自動將報(bào)警內(nèi)容通過短消息的形式發(fā)給預(yù)定義好的手機(jī)，或者通過GPRS方式將各數(shù)據(jù)記錄及報(bào)警記錄上傳到主管部門的計(jì)算機(jī)。這樣做可以實(shí)現(xiàn)無人值守的要求。

4軟件設(shè)計(jì)

本方案所涉及到的軟件設(shè)計(jì)包括三部分：運(yùn)行于數(shù)據(jù)采集終端中的數(shù)據(jù)采集、報(bào)警、控制及通信程序；運(yùn)行于數(shù)據(jù)集中器中的數(shù)據(jù)采集、通信、報(bào)警及人機(jī)接口程序；運(yùn)行于PC機(jī)上的后臺監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫等程序。

數(shù)據(jù)采集終端中的程序采用C51語言編寫，主要完成以下幾個功能：①瓦斯、風(fēng)速、一氧化碳及壓力等各類傳感器模擬量的采集及A/D轉(zhuǎn)換，數(shù)據(jù)讀取；②采用分址編碼方式對單總線數(shù)字式溫度傳感器DSl8820的溫度值讀取；③設(shè)備的開停、風(fēng)門、饋電等開關(guān)量的采集及對風(fēng)、電、瓦斯等設(shè)備的閉鎖控制；④數(shù)據(jù)計(jì)算及存儲、報(bào)警判斷、電源管理及系統(tǒng)自檢；⑤與集中器間以電力線為介質(zhì)通過載波通信進(jìn)行數(shù)據(jù)交換；⑥通過本地串口可進(jìn)行本地?cái)?shù)據(jù)抄讀及參數(shù)設(shè)置。

數(shù)據(jù)集中器中的程序也采用C5l語言編寫，主要完成以下幾個功能：①對每個班次的生產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)數(shù)、存儲以及絞車運(yùn)行狀況的實(shí)時監(jiān)測；②載波通信程序設(shè)計(jì)，設(shè)置定時中斷，定時抄讀所有終端所屬設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)并存儲，數(shù)據(jù)類型包括當(dāng)前實(shí)時數(shù)據(jù)記錄、日數(shù)據(jù)記錄、月數(shù)據(jù)記錄、報(bào)警記錄及時間標(biāo)識等，另外還具有設(shè)備參數(shù)設(shè)置程序等；③報(bào)警判斷程序的設(shè)計(jì)；④鍵盤及液晶顯示程序的設(shè)計(jì)，通過鍵盤可設(shè)置下屬終端設(shè)備參數(shù)，包括瓦斯報(bào)警濃度、溫度報(bào)警值、壓力報(bào)警值、數(shù)據(jù)存儲周期、班次交接時間等參數(shù)；⑤與計(jì)算機(jī)經(jīng)本地串口進(jìn)行串行通信。

程序流程圖如圖5所示。

PC機(jī)上的后臺監(jiān)控程序即圖形界面用戶應(yīng)用程序，是通過VistlalC++開發(fā)環(huán)境編寫的，采用串行口中斷的異步通信方式實(shí)現(xiàn)與無線MODEM通信；后臺數(shù)據(jù)庫程序采用MicrosoftSQLServer2000編寫。

第5篇：煤礦管理論文范文

1.1煤礦機(jī)電管理人員素質(zhì)較低目前，煤礦企業(yè)的發(fā)展形式有所好轉(zhuǎn)，煤礦企業(yè)的職工收入有所提高，但是，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理中仍然存在非常多的問題，尤其是當(dāng)前的煤礦環(huán)境，煤礦井下的危險(xiǎn)系數(shù)較高，安全環(huán)境條件較差，所以，煤礦企業(yè)的機(jī)電裝置工作人員和技術(shù)工人沒有威信度，使得煤礦企業(yè)中機(jī)電人員的能力和素質(zhì)嚴(yán)重低下，致使煤礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏。

1.2煤礦機(jī)電管理體系不完善煤礦企業(yè)要建立機(jī)電裝置專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組，要有專門的電氣檢查、電纜檢查、防爆檢查等，要積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的重要作用。目前，煤礦企業(yè)中大都成立了有效的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但是效果不是很好，具體表現(xiàn)是:①培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教育方式比較單一，煤礦企業(yè)職工不感興趣。②培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)方式比較落后，不重視實(shí)踐。③培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教育模式不嚴(yán)格，培訓(xùn)方式僅僅是敷衍了事，部分煤礦機(jī)電管理系統(tǒng)的監(jiān)督管理人員沒有責(zé)任心，監(jiān)督管理做得不夠，有的還出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)的情況，使企業(yè)埋下嚴(yán)重的安全隱患。

1.3煤礦機(jī)電裝置的使用不規(guī)范我國大型煤礦的重要設(shè)備還處于服役期限狀態(tài)，頻繁出現(xiàn)違章事故，主要是法律思想淡薄。目前煤礦企業(yè)的重心都放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的方面，管理者一直重視企業(yè)的生產(chǎn)。過于超負(fù)荷工作，生產(chǎn)量是提高了，但是，大部分的機(jī)器處于超負(fù)荷的狀態(tài)［4］。

2對我國煤礦企業(yè)的機(jī)電管理進(jìn)行創(chuàng)新

煤礦企業(yè)要想提高企業(yè)的工作效率，一定要進(jìn)行企業(yè)機(jī)電管理的創(chuàng)新，只有這樣才能保證整個煤礦礦井的集約化生產(chǎn)。同時，也提高了煤礦礦井的核心競爭力以及可持續(xù)發(fā)展。具體表現(xiàn)有:積極對煤礦進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理，逐漸完善機(jī)電設(shè)備、機(jī)電配件管理，全面貫徹以人為本的企業(yè)管理理念。

2.1逐漸完善機(jī)電設(shè)備和機(jī)電配件管理要進(jìn)行質(zhì)量管理的把關(guān)，最大限度地實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)要求相關(guān)安裝單位嚴(yán)格制定出具體作業(yè)流程，要求把企業(yè)在安裝質(zhì)量方面的安全隱患問題及時杜絕。尤其是在進(jìn)行安裝綜采工作期間，一定要在工作之前及時制定出安裝制作圖，在制作完畢之后，經(jīng)由機(jī)電部門、安全部門等審批合格之后才能進(jìn)行具體的安裝工作。為了能保證安裝工作的質(zhì)量，要求設(shè)備管理人員要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格把控好每一道工序的質(zhì)量驗(yàn)收工作，最大程度地保證整個企業(yè)的安裝質(zhì)量有序進(jìn)行。

2.2對設(shè)備以及配件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)1)在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)期間，工作人員在選用設(shè)備和配件的過程中，要優(yōu)先選用比較大的廠家，在選用的同時還要貨比三家，檢查生產(chǎn)廠家的安全許可證書、產(chǎn)品性能合格證書等。另一方面，制定相應(yīng)的設(shè)備以及配件安全管理責(zé)任體系。2)積極完善機(jī)電設(shè)備質(zhì)量檢修工作。積極把控煤礦企業(yè)內(nèi)部的檢修工作以及設(shè)備質(zhì)量檢修工作，一定程度上減少了機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生率。嚴(yán)格把控機(jī)電設(shè)備的停產(chǎn)檢修工作，在每一次進(jìn)行的停產(chǎn)檢修工作之前，都要制定關(guān)于每個項(xiàng)目的安全檢修的措施以及作業(yè)流程。對于比較重點(diǎn)的項(xiàng)目，煤礦的領(lǐng)導(dǎo)以及機(jī)電的經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場勘察工作，最大限度地保證檢修工作順利進(jìn)行。

2.3全面貫徹以人為本的企業(yè)管理理念煤礦企業(yè)要不斷提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)，為最大限度地提高企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理水準(zhǔn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前煤礦不斷更新技術(shù)設(shè)施，需要培養(yǎng)很多優(yōu)秀的企業(yè)技術(shù)人員。在對企業(yè)職工進(jìn)行培訓(xùn)時，要打破原有的、單一的學(xué)習(xí)模式，堅(jiān)持現(xiàn)場操作、技術(shù)分析相結(jié)合的方式。對于那些表現(xiàn)較為突出的機(jī)電操作人員要予以獎勵，有效地激發(fā)職工的工作熱情，在企業(yè)培訓(xùn)的熏陶下，培訓(xùn)出一批非常有技術(shù)含量的高端人才。避免整個煤礦企業(yè)出現(xiàn)安全事故。

3結(jié)語

第6篇：煤礦管理論文范文

我國在煤礦的開采過程中,總結(jié)出了一套比較完善的礦山壓力控制理論,由最初的定性分析發(fā)展到了定量計(jì)算頂板應(yīng)力和頂板下沉量。回采工作面頂板控制設(shè)計(jì)的內(nèi)容主要包括:選擇采場支護(hù)形式、選擇采空區(qū)頂板的處理辦法、決定控頂距離、選擇支護(hù)形式、制定工作面日常頂板管理方案等。這些頂板管理的方法在實(shí)踐中得到了充分的驗(yàn)證,并且從實(shí)踐中得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。目前對頂板事故的控制與預(yù)防,主要研究需控巖層的范圍。采場需控制的巖層范圍是指上覆巖層中運(yùn)動對采場產(chǎn)生明顯影響的那部分巖層,包括直接頂與老頂。從礦壓控制的要求出發(fā),直接頂是指在采空區(qū)已經(jīng)冒落,在工作面推進(jìn)方向上失去了傳遞力聯(lián)系的那部分巖層;老頂則是由運(yùn)動對采場產(chǎn)生明顯影響的巖梁組成,每一巖梁由同時運(yùn)動或近乎同時運(yùn)動的一層或數(shù)層巖層組成,盡管巖梁會發(fā)生斷裂,但其在工作面推進(jìn)方向上始終能保持傳遞力的聯(lián)系(包括規(guī)則垮落)。確定采場需要控制的巖層范圍是頂板控制設(shè)計(jì)的首要問題,其中包括各部分巖層的厚度和運(yùn)動步距的確定。國內(nèi)外特別是我國在圍巖控制技術(shù)的研究方面取得了一系列卓有成效的研究成果,如支護(hù)形式的選擇、支架選型設(shè)計(jì)、高檔普采工作面圍巖關(guān)系、支護(hù)設(shè)計(jì)、特殊支護(hù)、支護(hù)質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測等。原西德學(xué)者G1Everling通過數(shù)值模擬計(jì)算,得到了原巖應(yīng)力與開采深度之間的關(guān)系;原西德埃森采礦研究中心還對深部開采在采場周圍及底板巖層中的應(yīng)力分布規(guī)律進(jìn)行了數(shù)值模擬計(jì)算。專門針對煤礦深井高地壓堅(jiān)硬頂板工作面圍巖特性及其支護(hù)方法方面進(jìn)行的系統(tǒng)研究較少,但有些專家學(xué)者也對深井開采的圍巖控制做了研究,如杜計(jì)平和蘇景春教授等對煤礦深井開采的礦壓顯現(xiàn)及其控制的研究,蔣金泉教授對采場圍巖應(yīng)力與運(yùn)動做了較全面的研究,付國彬和姜志方等對深井巷道礦壓的研究,潘立友和鐘亞平對礦井沖擊地壓的研究,靳鐘銘和徐林生對煤礦堅(jiān)硬頂板控制的研究以及陳炎光和錢鳴高對圍巖控制的研究等等。有教授和學(xué)者已對礦山井下圍巖力學(xué)模型的建立和計(jì)算機(jī)數(shù)值模擬做了大量的工作。如繆協(xié)興和錢銘高所建立的采場圍巖整體結(jié)構(gòu)與砌體梁力學(xué)模型,曹勝根做的采場圍巖整體力學(xué)模型,魏錦平和靳鐘銘做的關(guān)于堅(jiān)硬頂板控制的數(shù)值模擬,吳洪詞建立的采場空間結(jié)構(gòu)模型及其算法,曲華和張殿振做的關(guān)于深井難采煤層上行開采的數(shù)值模擬。這些模型和算法的建立為工作面采場圍巖特性的研究提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

2煤礦頂板推垮型事故原因

1）采煤方法落后。

煤礦在開采過程中，沒有使用壁式等正規(guī)采煤方法。仍采用一些傳統(tǒng)的、原始的采煤方法。導(dǎo)致支護(hù)、頂板管理困難。

2）工作面管理技術(shù)差。

采煤工作面必須根據(jù)實(shí)際情況，編制設(shè)計(jì)方案、規(guī)程措施，對工作面支護(hù)參數(shù)、作業(yè)循環(huán)、勞動組織作嚴(yán)格細(xì)致的要求安排。但由于現(xiàn)場管理不到位，一些煤礦的作業(yè)人員任意改變支護(hù)參數(shù)、不嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，出現(xiàn)采煤、運(yùn)輸脫節(jié)、人員組織管理渙散等現(xiàn)象。給采煤工作面的生產(chǎn)，留下了極大的安全隱患。

3）工人操作不熟練。

地方煤礦的工人，大部分來自農(nóng)村，且文化程度低，很多還是文盲。他們大多數(shù)是過去的挖煤工、背煤工，他們沒有經(jīng)過系統(tǒng)的、嚴(yán)格的從業(yè)培訓(xùn)，流動性大。對井下單體液壓支柱、刮板運(yùn)輸機(jī)等設(shè)備非常陌生。對井下支護(hù)、回柱、打眼放炮等作業(yè)操作程序一知半解，熟練程度不夠、隨意性很大，在很大程度上導(dǎo)致違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

4）支護(hù)材料質(zhì)量不高，支護(hù)強(qiáng)度不夠。

地方煤礦原來一直使用傳統(tǒng)的木支護(hù)。由于木料的各項(xiàng)指標(biāo)不一致，在支撐力、使用壽命、支柱回柱方面會帶來很大的問題，給井巷支護(hù)、采煤工作的生產(chǎn)留下大量的隱患。現(xiàn)在，大部分煤礦的采煤工作面已經(jīng)使用了單體液壓支柱支護(hù)，但在主井、運(yùn)輸、回風(fēng)等巷道，仍采用木支護(hù)。

5）工人在處理冒頂區(qū)、巷修的過程中，不嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的作業(yè)規(guī)程和操作程序，不設(shè)專人觀山等，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

6）專業(yè)技術(shù)人員不足。

煤礦必須配備采煤、通風(fēng)、機(jī)電、地質(zhì)等專業(yè)技術(shù)人員。但是由于客觀原因，全國煤炭專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足，地方煤礦更不能配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員。導(dǎo)致煤礦出現(xiàn)了無序開采、無針對性和可操作性的措施、工程質(zhì)量不合格、工作面管理混亂等現(xiàn)象，給地方煤礦的安全生產(chǎn)管理，帶來了很大的困難。專業(yè)技術(shù)人才的大量不足，將是影響地方煤礦健康發(fā)展的一個主要問題。

7）煤礦業(yè)主認(rèn)識不足。

一些煤礦負(fù)責(zé)人認(rèn)為，煤炭生產(chǎn)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，出事故是必然的。一年出一兩起頂板事故，死一兩個人也是正常的現(xiàn)象。這種思想，導(dǎo)致在日常的管理中，對一些常見的隱患，不會引起高度重視，也不會立即采取措施消除隱患。最后導(dǎo)致事故的發(fā)生。而且，事故發(fā)生后，也不會及時吸取教訓(xùn)。形成事故一次又一次發(fā)生的現(xiàn)象，有的煤礦幾乎年年發(fā)生頂板事故。

8）“三違”行為導(dǎo)致事故發(fā)生。

通過分析,其實(shí)大部分煤礦事故都是“三違”引發(fā)的。煤礦業(yè)主為了獲得最大的效益，違章指揮。井下工人由于無安全意識，或?yàn)榱藞D方便、省事，不進(jìn)行敲邦問頂、冒險(xiǎn)蠻干、到采空區(qū)偷采煤柱、在更換支護(hù)設(shè)備、處理冒頂區(qū)、巷修的時候違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，釀成事故。

3煤礦頂板推垮型事故防治

3.1合理布置回采工作面，認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程

工程技術(shù)人員應(yīng)積極探索適合本礦地質(zhì)條件和有利于頂板管理的工程設(shè)計(jì)方案，編制作業(yè)規(guī)程應(yīng)從多方面考慮，盡可能周全。對于回采厚煤層、中厚煤層或頂板松軟、破碎的薄煤層時，其回采運(yùn)輸巷道應(yīng)布置在煤層底板巖石中，這樣掘進(jìn)巷道時施工條件好，在源頭上減少了頂板事故發(fā)生的可能性。此外，應(yīng)合理選擇采煤方法，對頂板松軟、不穩(wěn)定、斷層、裂隙較發(fā)育的煤層可選用下行式斜坡采煤法；對頂板較穩(wěn)定的煤層可選用走向長壁式回采方法。

3.2嚴(yán)格執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》審批、學(xué)習(xí)制度

《作業(yè)規(guī)程》是煤礦指導(dǎo)生產(chǎn)、保證生產(chǎn)安全的綱領(lǐng)性文件。因此，要求采掘作業(yè)規(guī)程編制之前都要事先進(jìn)行水患論證，編制時依據(jù)地質(zhì)資料與礦壓觀測資料，包括頂板來壓規(guī)律進(jìn)行切合實(shí)際的編寫。礦長、總工程師應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，制定“四不批”制度，即地質(zhì)構(gòu)造不清不審批；頂板管理措施不具體不審批；規(guī)程編寫不認(rèn)真，措施沒有針對性不審批。“三大規(guī)程”出臺后必須組織干部和職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓大家領(lǐng)會和掌握，同時通過考核合格后才能上崗作業(yè)。

3.3加強(qiáng)工程技術(shù)管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

小煤礦頂板事故絕大多數(shù)是由于現(xiàn)場管理不嚴(yán)或采掘工作面工程質(zhì)量低劣造成的。采掘工程質(zhì)量是頂板管理的基礎(chǔ)，從抓好現(xiàn)場管理入手，提高工程質(zhì)量是防止頂板事故的一條極其重要的措施。因此，要求工程技術(shù)管理人員經(jīng)常深入井下作業(yè)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，遇地質(zhì)構(gòu)造變化等意外情況，應(yīng)編制補(bǔ)充安全技術(shù)措施并組織全體施工人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會后方可繼續(xù)施工。日常工作中由安全員對采掘工作面支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。工程驗(yàn)收小組月末組織驗(yàn)收時應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決做到工程質(zhì)量不合格不驗(yàn)收。

3.4密切關(guān)注回采工作面頂板動態(tài)，掌握初次與周期來壓規(guī)律

回采工作面初次來壓和周期來壓容易造成冒頂事故，特別是對于斷層、裂隙發(fā)育的頂板，一旦采面某個地點(diǎn)的支架失效，就有可能發(fā)生局部漏冒，破碎頂板從這點(diǎn)開始沿工作面往上全部漏空，造成大片支架失去平衡，導(dǎo)致漏垮工作面。因此，必須認(rèn)真搞好初次放頂和周期來壓期間的頂板管理，預(yù)防大型惡性頂板事故發(fā)生。日常工作中要摸索和掌握來壓步距，在來壓之前采取加強(qiáng)支護(hù)的措施，如加木垛、從柱等，確保安全無事故。

3.5加強(qiáng)現(xiàn)場檢查監(jiān)督，及時消除安全隱患

3.5.1強(qiáng)化事故多發(fā)地點(diǎn)的頂板管理

局部冒頂實(shí)質(zhì)是控頂區(qū)內(nèi)已破碎的直接頂失去有效支護(hù)而造成的，采掘工作面較容易發(fā)生冒頂事故的位置：一是地質(zhì)構(gòu)造破壞附近；二是采面靠近煤壁處或順槽掘進(jìn)迎頭；三是巷道、順槽交叉口及回采工作面上下出口處；四是采面放頂線附近。這四個位置是頂板事故多發(fā)區(qū)域，因此也是頂板管理的重點(diǎn)部位。下面針對這四個區(qū)段產(chǎn)生冒頂?shù)脑蚺c特點(diǎn)，結(jié)合我縣煤礦實(shí)際情況，提出七條防范措施。

①嚴(yán)格控制控頂距，工作面隨采隨支，遇頂板破碎時嚴(yán)格執(zhí)行超前支護(hù)。

②嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，危石必須挑下，無法挑下時應(yīng)采取臨時支護(hù)措施，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

③架設(shè)支架要有足夠的初撐力，順槽上的支架要有3-5度的迎山角，支架的頂部與兩側(cè)應(yīng)用木板背緊背害牢，嚴(yán)防片幫。

④布置炮眼時，應(yīng)使最小抵杭線處在相鄰兩柱之間，裝藥量要適度、合理，盡量采用小范圍放炮方式。

⑤巷道、順槽交叉口架設(shè)抬棚支護(hù)，工作面上下出口的支護(hù)必須加密，必要時增設(shè)特殊支架。

⑥每班末進(jìn)行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)支架霉?fàn)€、歪斜、斷梁折柱等情況應(yīng)及時更換。

⑦采用下行式斜坡采煤時，放炮前必須封塘，放炮后人員嚴(yán)禁進(jìn)入封塘區(qū)內(nèi)耙煤。

第7篇：煤礦管理論文范文

由于煤礦生產(chǎn)企業(yè)中的管理人員過度重視煤礦的產(chǎn)量，而對于機(jī)電設(shè)備的管理比較忽視，使得在實(shí)際生產(chǎn)時候，弱化了機(jī)電管理部門。除此之外，在進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸管理的時候，由于相關(guān)管理制度的缺失，使得現(xiàn)有機(jī)電管理人員對于管理責(zé)任認(rèn)識不到位，從而導(dǎo)致機(jī)電運(yùn)輸管理嚴(yán)重落后。

2新技術(shù)設(shè)備的運(yùn)用

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)了一些新的機(jī)電設(shè)備以及機(jī)電技術(shù)的產(chǎn)生。這就對機(jī)電操作人員的專業(yè)水平提出了更高的要求。但我國大多數(shù)煤炭企業(yè)因?yàn)橘Y金問題，無法更新這些技術(shù)設(shè)備。

3對策分析

3．1加強(qiáng)基礎(chǔ)安全管理因?yàn)槊旱V開采是具有危險(xiǎn)性的工作，所以在煤礦開采的時候，一定要對相關(guān)從業(yè)者進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，主動做好煤礦的安全生產(chǎn)。只有這樣才能夠保證煤礦的機(jī)電管理工作能夠有一個良性的發(fā)展，才能夠促進(jìn)我國煤炭產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。

3．2加強(qiáng)現(xiàn)場管理加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理主要包括下面三點(diǎn):第一，根據(jù)相關(guān)的生產(chǎn)制度制定完整的設(shè)備檢修制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行;第二，充分發(fā)揮機(jī)電部門的生產(chǎn)與管理職能。與相關(guān)的部門進(jìn)行配合，制定完善的考核細(xì)則;第三，制定嚴(yán)格的監(jiān)察制度，確保每臺機(jī)電設(shè)備都能保持良好的運(yùn)行。

3．3加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)煤礦企業(yè)的管理階層要加強(qiáng)對于相關(guān)專業(yè)人員的培養(yǎng)，減少人員的流動性，只有這樣，才能夠保證我國煤礦的機(jī)電運(yùn)輸管理水平能夠穩(wěn)步的提高。

3．4建立科學(xué)完善的管理制度科學(xué)完善的管理制度是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，在煤礦生產(chǎn)企業(yè)中由于對于機(jī)電運(yùn)輸管理的不到位，使得我國煤炭產(chǎn)業(yè)不斷出現(xiàn)安全事故，對于我國的煤炭產(chǎn)業(yè)造成了嚴(yán)重的影響。因此必須建立起完善的科學(xué)管理制度，才能夠保證在實(shí)際機(jī)電運(yùn)輸管理中有章可循，才能夠整體提高我國的煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平。

4結(jié)語

第8篇：煤礦管理論文范文

煤礦機(jī)電信息化管理系統(tǒng)所涉及的應(yīng)用范圍較為廣泛，該系統(tǒng)可對幾方面進(jìn)行記錄及管理。此外，該技術(shù)的合理使用還可在很大程度上加快對現(xiàn)場施工過程跟蹤檢查的實(shí)現(xiàn)，且能最大化降低施工過程的經(jīng)濟(jì)成本，因此，煤礦機(jī)電信息化管理系統(tǒng)的科學(xué)建立能充分滿足企業(yè)單位的生產(chǎn)需求。

2煤礦機(jī)電信息化管理系統(tǒng)的作用及意義

隨著信息化時代的到來，中國煤礦企業(yè)也開始進(jìn)行有關(guān)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)。機(jī)電設(shè)備是煤礦生產(chǎn)過程中的重要部件，因此關(guān)于機(jī)電設(shè)備的信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)擁有重要作用及積極意義。

2.1煤礦機(jī)電信息化管理系統(tǒng)的作用

目前中國煤礦機(jī)電信息化管理系統(tǒng)的建立能為業(yè)主或企業(yè)進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)決策過程提供及時、準(zhǔn)確的信息資源。該系統(tǒng)的建立通常有以下幾方面的作用：a)煤礦機(jī)電信息化管理系統(tǒng)的建立能準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息，確保這些數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性及實(shí)時性，并實(shí)現(xiàn)對各臺機(jī)器運(yùn)行狀況、燃油耗費(fèi)等相關(guān)信息的動態(tài)管理；b)由于煤礦機(jī)電信息化管理系統(tǒng)能對各臺機(jī)器的運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時檢測，這就使得損壞設(shè)備的維修過程大大縮短。維修者通過對該系統(tǒng)中有關(guān)維修方面的信息進(jìn)行合理分析，就可快速找出故障原因，及時制定維修方案，從而確保機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)行。此外，對機(jī)電設(shè)備相關(guān)信息及時性及準(zhǔn)確性的檢測，有利于提高企業(yè)單位相關(guān)人員決策過程的準(zhǔn)確性；c)煤礦機(jī)電信息化管理系統(tǒng)的建立可在一定程度上優(yōu)化信息資源，縮短施工成本。企業(yè)單位各個部門借助該信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)過程的實(shí)時管理，從而合理優(yōu)化庫存產(chǎn)品及技術(shù)人員等資源，在保證成本的同時優(yōu)化機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行。

2.2煤礦機(jī)電信息化管理系統(tǒng)的意義

煤礦機(jī)電信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建不僅能幫助企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行系統(tǒng)性的分析及決策，優(yōu)化管理者進(jìn)行市場決策的過程，還能在較大程度上降低機(jī)器設(shè)備運(yùn)行過程的經(jīng)濟(jì)成本。該系統(tǒng)可使管理人員擺脫傳統(tǒng)復(fù)雜信息的整理過程，優(yōu)化信息分析過程的同時獲取全面性的信息，從而減少決策失誤的出現(xiàn)，為企業(yè)順利發(fā)展提供良好保障。

3煤礦機(jī)電信息化管理中存在的問題

3.1煤礦機(jī)電設(shè)備存在安全隱患

煤礦開采環(huán)境通常較為惡劣，該環(huán)境對機(jī)電設(shè)備運(yùn)行所產(chǎn)生的影響較為嚴(yán)重，如果不人為采取措施對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行保護(hù)，那這些機(jī)器設(shè)備便會更易受到外界塵土或潮濕空氣等影響，其使用壽命會明顯縮短[1]。很多設(shè)備發(fā)生故障是由于長期在不合理環(huán)境中工作。

3.2煤礦機(jī)電管理制度不健全

由于煤礦機(jī)電管理制度不健全，煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中會存在許多違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的現(xiàn)象，例如生產(chǎn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)及生產(chǎn)操作不當(dāng)?shù)取４送猓瑱C(jī)電設(shè)備的擺放也需按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，使得工作者在安全距離內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)。調(diào)查研究表明，中國煤礦企業(yè)中存在很多不遵守機(jī)電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行違規(guī)生產(chǎn)的現(xiàn)象，這一系列的不規(guī)范操作，再加上沒有對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查及保養(yǎng)，就很容易導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備損壞。

3.3煤礦機(jī)電隊(duì)伍的技術(shù)及信息化水平不足

煤礦生產(chǎn)存在許多不安全因素，導(dǎo)致許多擁有高素質(zhì)、高技術(shù)的人才不愿接觸這方面工作，同時一些煤礦企業(yè)認(rèn)為機(jī)電設(shè)備的檢查及維修技術(shù)水平要求不高，這就導(dǎo)致現(xiàn)在煤礦機(jī)電隊(duì)伍的技術(shù)水平及信息化水平較低現(xiàn)象的發(fā)生。從而使得一些機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障也在進(jìn)行生產(chǎn)。目前中國煤礦企業(yè)已進(jìn)入信息化時代，但有些企業(yè)不愿接觸計(jì)算機(jī)設(shè)備[2]，仍采用傳統(tǒng)人工操作設(shè)備的工作模式，這就導(dǎo)致該企業(yè)的信息化水平低下。圖1是煤礦企業(yè)員工學(xué)歷比例。

4煤礦機(jī)電信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用創(chuàng)新

目前中國大多數(shù)煤礦企業(yè)已采用機(jī)電信息化管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)用過程中所運(yùn)用的新方法、新思想對后期煤礦生產(chǎn)效果產(chǎn)生至關(guān)重要的作用。但這些新思想與新方法的運(yùn)用主要還是依托信息化管理創(chuàng)新，其中包括安全管理、維修及其它方面。

4.1安全管理過程中的創(chuàng)新

煤礦機(jī)電設(shè)備是由多個獨(dú)立存在又緊密聯(lián)系的子系統(tǒng)組成。這些子系統(tǒng)通常會包括通訊、通風(fēng)、運(yùn)輸及供電系統(tǒng)等，在機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行過程中，它們相互影響、密切聯(lián)系。因此，在機(jī)電設(shè)備管理過程中，一定要制定嚴(yán)格的制度，并依法進(jìn)行，同時也需要高技術(shù)人才參與。

4.2機(jī)電設(shè)備維修過程中的創(chuàng)新

對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修及養(yǎng)護(hù)的創(chuàng)新思想是煤礦機(jī)電信息化管理系統(tǒng)順利實(shí)施的根本保障。以往的機(jī)電設(shè)備檢修工作都是在接到上級命令后才展開，這就容易導(dǎo)致維修效果受施工人員想法影響，這對維修人員的責(zé)任心及耐心提出很大考驗(yàn)。在信息化管理系統(tǒng)大力推行的今天，企業(yè)如仍采取傳統(tǒng)模式，便難以在科技飛速發(fā)展的現(xiàn)今社會中維持運(yùn)營。煤礦企業(yè)可安裝維修預(yù)警系統(tǒng)，必須要制定合理的維修期限、維修項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)等，在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中，一旦一個環(huán)節(jié)不達(dá)標(biāo)，該系統(tǒng)就會進(jìn)行預(yù)警，提醒人對其進(jìn)行維修。該系統(tǒng)的加入會對機(jī)電設(shè)備維修工作的順利進(jìn)行提供保障。

4.3其它方面的創(chuàng)新

除以上所闡述的兩種應(yīng)用創(chuàng)新外，煤礦機(jī)電信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用創(chuàng)新還包括系統(tǒng)運(yùn)行理論的創(chuàng)新及進(jìn)行事故分析的理論創(chuàng)新。系統(tǒng)運(yùn)行理論的創(chuàng)新主要是指在系統(tǒng)運(yùn)行過程中，不僅需借助系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)方面檢測，同時也需專業(yè)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時分析及管理。事故分析理論創(chuàng)新指的是在對事故進(jìn)行分析的過程中，定性與定量分析要相互結(jié)合進(jìn)行。

5結(jié)語

第9篇：煤礦管理論文范文

1.1規(guī)章制度不完善規(guī)章制度是保障煤礦安全生產(chǎn)

的前提條件，我國的煤礦企業(yè)眾多，分布廣泛，其規(guī)模與大小都存在著較大的差異，目前的規(guī)章制度只能夠把握整個煤礦行業(yè)，漏洞嚴(yán)重。由于相關(guān)規(guī)章制度的缺乏，很多煤礦企業(yè)的管理工作混亂，違規(guī)操作嚴(yán)重，這也是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的主要原因。此外，部分煤礦在采礦管理方面尚有諸多問題亟待整改。比如，企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)尚未健全、安全管理人員數(shù)量不足；崗位責(zé)任制未得到有效落實(shí)；生產(chǎn)礦井證照不全或過期；部分礦井存在私挖濫采現(xiàn)象、超層越界開采、以探代采、超核準(zhǔn)范圍和核定人員組織生產(chǎn)建設(shè)等非法違法違規(guī)行為；更有甚者將礦井非法掛靠、層層轉(zhuǎn)包，一礦多井等現(xiàn)象依然存在；有的礦井為偷稅漏稅，存在“兩套圖、兩本賬”等弄虛作假，蓄意逃避監(jiān)管等行為。這些問題若不及時整改，很有可能引發(fā)更大的管理漏洞。

1.2缺乏專業(yè)技術(shù)人才

煤礦開采對于開采人員的綜合技術(shù)水平要求很高，就現(xiàn)階段來看，我國很多煤礦企業(yè)，尤其是中小型煤礦企業(yè)都存在著專業(yè)技術(shù)人才缺乏的問題，礦工綜合素質(zhì)水平普遍不高，知識水平扎實(shí)的技術(shù)人才不僅能夠保證煤礦開采進(jìn)程的正常進(jìn)行，也能夠降低安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。但是由于缺乏專業(yè)性技術(shù)人才，就導(dǎo)致很多采礦技術(shù)無法得到科學(xué)的使用。

1.3管理人員只看中眼前利益，影響了新技術(shù)的推廣

今年以來，受全國煤炭產(chǎn)量過剩，供需矛盾加大和煤炭價(jià)格大幅下滑的影響，煤礦生存壓力越來越大，部分煤礦減少安全設(shè)施投入，消減安全管理人員，安全設(shè)備，運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，對安全生產(chǎn)埋下了隱患。煤礦生產(chǎn)者的根本目的就是為了獲取到經(jīng)濟(jì)效益，煤礦行業(yè)屬于典型的高危行業(yè)，不僅安全事故發(fā)生率高，還需要投入大量的資金，經(jīng)過長時間后才能夠收回成本，如果企業(yè)資金投入不足，資金量就很容易出現(xiàn)斷裂。在這種因素的影響下，很多煤礦經(jīng)營者不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)引進(jìn)新技術(shù)，依然使用現(xiàn)在的技術(shù)，他們只看重眼前利益，不愿意花費(fèi)資金來研發(fā)新技術(shù)，這就在一定程度上影響著新技術(shù)的推廣，采礦效率一直難以得到提升。

2促進(jìn)煤礦安全與采礦技術(shù)發(fā)展的對策

2.1完善規(guī)章制度，促進(jìn)采礦技術(shù)的規(guī)范化發(fā)展

在未來階段下，需要根據(jù)煤礦資源的開采要求建立好科學(xué)完善的規(guī)章制度，明確企業(yè)的工作目標(biāo)與工作流程，讓管理人員與工作人員可以全面的了解自己的工作任務(wù)與工作方式。在確定好任務(wù)與方式之后，即可將責(zé)任落實(shí)到每一個人身上，只有實(shí)施該種制度，才能夠促進(jìn)新型技術(shù)的規(guī)范化使用。只有做到這一點(diǎn)，大家共同配合才能夠在保障工作效率的同時促進(jìn)采礦技術(shù)的規(guī)范性發(fā)展。

2.2加強(qiáng)培訓(xùn)，提升礦工的綜合素質(zhì)

綜合素質(zhì)過硬的人才是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，煤礦安全與采礦技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展與技術(shù)人才有著密切的關(guān)系，基于此，煤礦企業(yè)必須要定期對技術(shù)人員開展培訓(xùn)工作，提升他們的技術(shù)水平與責(zé)任意識。還要注意到，礦工是煤礦開采工作的實(shí)施者，他們從事的工作重復(fù)、繁瑣，雖然他們對自己的工作熟練，但是其工作都是體力活，為了激發(fā)出他們工作的積極性與主動性，企業(yè)需要加強(qiáng)對礦工的培訓(xùn)，將理論與實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，讓礦工能夠不斷的掌握新知識與新技術(shù)，從而不斷的提升企業(yè)生產(chǎn)效率。只有打造一支綜合水平過硬的隊(duì)伍，才能夠?yàn)槊旱V企業(yè)的高效生產(chǎn)奠定好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3加強(qiáng)創(chuàng)新，不斷研發(fā)新技術(shù)

為了避免煤礦管理者只注重短期利益導(dǎo)致煤礦安全與采礦技術(shù)受到限制的問題，政府可以制定好一系列的鼓勵措施，讓他們可以積極的去創(chuàng)新，引導(dǎo)他們發(fā)展新型安全與采礦技術(shù)。煤礦企業(yè)與其他行業(yè)一樣，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，雖然新技術(shù)的研發(fā)復(fù)雜、艱難，也會耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，可是，一旦新技術(shù)在生產(chǎn)工作中得到使用，就可以為企業(yè)帶來很好的價(jià)值。在傳統(tǒng)模式下，政府主要采用技術(shù)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、研發(fā)補(bǔ)貼等方式來鼓勵企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新，這對于促進(jìn)新技術(shù)的發(fā)展起到了很好的效果，但是，這些政策主要針對一些新型企業(yè)，并未制定與煤礦企業(yè)相關(guān)的法律，這也是制約煤礦安全與采礦新技術(shù)發(fā)展的重要原因，為了解決這一問題，政府需要根據(jù)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特征制定出相應(yīng)的鼓勵措施，這樣，煤礦企業(yè)既能夠研究新技術(shù)，也可以享受到政府的優(yōu)惠政策，這對于企業(yè)的安全生產(chǎn)與長遠(yuǎn)發(fā)展都是十分有益的，而對新技術(shù)的產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作不僅是政府對于企業(yè)技術(shù)上的認(rèn)可，也是對煤礦企業(yè)勞動成果的保障。

3開展煤礦安全生產(chǎn)大檢查

安全生產(chǎn)大檢查的各項(xiàng)工作均采取“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場”的“四不兩直”方式進(jìn)行，并按照“企業(yè)全面自查、市縣重點(diǎn)督查、省級同步突查”的交叉方式組織開展。檢點(diǎn)為各縣區(qū)煤炭行業(yè)管理部門、各主體企業(yè)對“不放心煤礦”掛牌管理制度的貫徹落實(shí)情況；以瓦斯、水患、火災(zāi)防治為重點(diǎn)的煤礦隱蔽致災(zāi)因素普查及治理工作情況；防治水、防汛、瓦斯等專項(xiàng)檢查查出的隱患和問題的整改落實(shí)情況；安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制、修訂、備案、演練情況以及汛期安全生產(chǎn)工作安排部署情況、領(lǐng)導(dǎo)帶班和應(yīng)急值班情況等。

4結(jié)語