醫藥企業的風險精選(九篇)

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第1篇：醫藥企業的風險范文

（國藥控股沈陽有限公司，遼寧 沈陽 110101）

摘要：伴隨著近年來我國社會經濟的高速發展，人們的物質生活水平不斷提高，對醫藥產品的需求量逐年提升，醫藥企業得到了快速發展，但是當前醫藥企業應收款管理中存在諸多問題。本文主要闡述了erp的發展概況及應用現狀，分析了醫藥企業應收款風險的影響，重點研究了基于ERP的醫藥企業應收款風險管理，以期為醫藥企業財務風險管理水平的提高提供理論指導。

關鍵詞 ：ERP；醫藥企業；應收款；風險管理

中圖分類號：F810.42文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）01-0146-01

1 ERP的財務管理解決方案

1.1 ERP的發展概述

ERP（Enterprise Resource Planning）是上世紀90年代由美國公司提出的企業資源計劃系統，主要是由物流需求計劃與制造資源計劃綜合形成的。ERP主要通過綜合整理企業經營過程中的物流、資金流、信息流、客戶關系等信息資源來實現企業的信息化管理。ERP的發展主要分為以下三個階段，一是上世紀40年代到50年代，企業生產管理由訂貨點法向MRP發展；二是上世紀60年代到70年代，企業生產管理由MRP向MRPll發展；三是上世紀80年代以來，ERP系統逐漸形成。

1.2 ERP在企業管理中的應用效果

ERP自出現以來，在企業管理中得到了越來越廣泛的應用，其應用效果主要表現在三個方面：（1）應用模塊的集成化：ERP系統能夠實現企業物流、資金流及信息流的一體化管理，通過模塊管理實現跨部門的集成化管理。（2）全面整合企業內外資源：通過ERP系統進一步推進電子商務發展，有利于企業內外資源的優化配置。（3）業務流程合理化：ERP系統能夠實現企業業務的流程化、規范化控制。

1.3 ERP對財務風險的管理分析

應收款風險管理是企業財務管理的重要組成部分，而ERP系統通過客戶信用等級評估、客戶信用額度評定、額度自動審批、內部授信制度等模塊控制來評估企業財務風險，并對企業交易的各個環節進行全面控制，從而降低企業的財務風險，實現應收款風險的管理。

2 醫藥企業應收款風險概述

2.1企業財務風險控制

隨著市場經濟的快速發展，企業面臨的市場競爭日趨激烈，企業財務管理中面臨的不確定因素增加，企業經營活動損失的不確定性逐年提升，這也是企業財務風險的主要來源。財務風險存在于企業的籌資、投資、生產、銷售等財務活動的整個流程中，當前的企業財務控制主要包括風險回避、風險轉移、損失控制、風險保留四種手段。

2.2醫藥企業應收款風險的原因

隨著人們物質生活水平的不斷提高，人們對醫療產品的需求量逐年提高，醫藥企業在面對新發展機遇的同時，所面臨的應收款風險也不斷提升，應收款風險也已經成為醫藥企業最主要的財務風險。醫藥企業出現應收款風險的原因：（1）國家在推動醫藥體制改革，嚴厲打擊商業賄賂的過程中，部分商業公司違規經營或經營不善導致壞賬風險。（2）醫療機構經營管理混亂，長期拖欠貨款。（3）銷售人員行為不規范，職業道德不高。

3 基于ERP的醫藥企業應收款風險管理

3.1建立醫藥企業銷售過程的實時監控機制

醫藥企業的銷售過程是出現應收款風險的主要經營流程，要實現基于ERP的應收款風險管理，首先應針對銷售過程建立完善的實時監控機制。通過ERP系統實現對銷售環節的物流、庫存、銷售、客戶服務等流程的綜合信息管理，并建立自動糾錯報警系統，形成應收款風險預警機制，結合庫存模塊、應收款模塊的綜合控制實現風險管理的目標。

3.2加強對事前、事中、事后的應收款風險管理

ERP在銷售過程的不同階段，其應收款風險管理的具體方式也有所不同。在事前控制階段，ERP主要對合同信息、銷售發票、客戶資料等內容進行錄入與管理；在事中控制階段，ERP系統通過自動生成憑證、自動核銷款項、自動核對賬目等功能實現醫藥企業應收款的科學管理；在事后控制階段，ERP具有極強的應收款分析功能，可以提出科學的應收款事后解決方案。

3.3健全一體化管理機制

通過引入ERP信息管理系統，醫藥企業能夠實現對物流、資金流、信息流的一體化管理，形成跨部門的高效管理機制。ERP系統能夠在企業內部建立數據通信網絡，對銷售過程中各個環節的數據信息進行分析與處理，實現高效的一體化集成管理，從數據信息角度提高了醫藥企業應收款風險管理的質量與效率。

4 結語

ERP系統是一種科學的企業資源計劃管理系統，在企業財務風險管理中也發揮著重要作用。要完善基于ERP的醫藥企業應收款風險管理體系，必須建立醫藥企業銷售過程的實時監控機制，加強對事前、事中、事后的應收款風險管理，并建立健全一體化管理制度，從而不斷加強醫藥企業財務風險管理，推動醫藥企業的長遠發展。

參考文獻：

第2篇：醫藥企業的風險范文

關鍵詞：法律顧問；企業；合同風險；防范措施

作者簡介：張少一（1981-），男，河北蠡縣人，國網廊坊供電公司，經濟師。（河北 廊坊 065000）

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）09-0236-02

企業法律風險是指由于企業自身經營未依據法律的規定履行企業義務，行使企業權利，或企業沒有及時根據法律的變動調整經營理念而使企業的經營管理與法律規定相悖的現象。企業如果對法律風險認識不足，將面臨嚴重的后果。實際上，隨著現代企業制度的逐步完善，和經濟法律法規的制定與實施，企業管理方面逐步規范起來，但是企業領導的法律意識不強，針對企業相關合同的管理制度不完善等現象依然存在，這種情況直接導致企業因法律風險防范機制不完善而產生不必要的經濟損失，而這些經濟損失在健全的企業風險防范機制下是完全可以避免的。因此，企業法律顧問在企業中的作用就日益凸顯出來，源于此，在企業中確立法律顧問的地位十分必要。

一、企業法律顧問的界定

企業法律顧問，依據2004年6月1日開始實施的《國有企業法律顧問管理辦法》中第七條的規定：“是指取得企業法律顧問執業資格，由企業聘任，專門從事企業法律事務工作的企業內部專業人員。并且規定：“國有資產監督管理機構和企業應當建立防范風險的法律機制，建立健全企業法律顧問制度。”①在實際的企業管理運行過程中，企業法律顧問制度的特征體現為：

第一，企業法律顧問是企業中專門從事制定規章、簽訂合同、參與訴訟等法律事務具體工作的專業技術人員。他們不僅需要掌握法律知識、熟悉司法流程，而且還需要為企業的合法經營和其他經濟活動提供保障，這使得企業法律顧問還需要具有經濟學知識和企業管理知識甚至是企業相關的生產技術知識，這樣才能在需要時為企業領導層的決策提出綜合性的審查意見。因此，企業的法律顧問必須是知識全面的綜合型法律人才。

第二，企業法律顧問具有強烈的專一性。他們作為企業的職工，其工作內容都是圍繞本企業內部以及和本企業有關的法律事務，而不能獨立處理其他企業的法律事務。

第三，企業法律顧問會直接參與到企業運行活動的絕大部分環節中，是企業的內部法律服務專門人員。

二、企業法律顧問的工作職責

1.為企業建立規章和領導層的決策進行參謀

企業法律顧問應該是企業領導層的智囊團成員之一，在企業發展經營過程中在法律方面甚至其他方面提供意見和建議。其工作任務首先是幫助企業建立健全各項規章制度，公司法律顧問一般參與企業各項規章制度的起草、修改、審核、貫徹執行和宣傳教育工作，并指導監督部門的工作，以維護公司規章制度的正確實施，以幫助企業領導者通過制度管理企業各層面的工作人員。其次是為企業的重大經營決策進行法律“把關”，為決策層提供法律咨詢意見，以保障企業依法經營。

2.防范企業法律風險，維護本企業的合法權益

防范企業法律風險，維護本企業的合法權益是企業法律顧問的最主要的工作。每個企業都有自己的績效考核機制，而企業的業務人員往往十分看重經營業績，甚至一味地盲目追求經營業績，導致忽視了經營風險以及由此帶來的法律風險。而企業建立法律顧問制度的目的就是要通過企業法律顧問的監督審核，既能夠使企業面臨的風險最小化，又能夠保障企業的合法權益不受侵害，實現利益的最大化。因此，法律顧問應該遵循事前積極防范、事中強化監督控制、事后努力補救的原則，為企業正常運行服務，以促進企業依法經營管理。一旦發生糾紛需承擔法律責任，法律顧問需立即處理本公司與他人的經濟糾紛和權利爭議，力求使經濟損失最小化。

3.全面處理企業法律糾紛事務

法律顧問的工作職責除了上述內容以外，還有與法律有關的工作，每天都會發生。有時合同糾紛、勞動用工爭議、知識產權維護、產權糾紛處理等諸多問題均可以以法律事務的形式反映出來。②因此，企業法律顧問的工作涵蓋所有與企業生產經營管理活動相關的法律事務，當然也包括企業糾紛處理。另外，法律顧問需要作為人參與企業的各類訴訟和非訴訟活動。

三、企業法律顧問在合同管理中的重要地位

不論是何種類型的企業，合同是其經營運行并實現經營利益的重要活動。企業法律顧問要對企業風險全面監督負責，那么其最主要的工作應該是圍繞著合同展開的。只有企業法律顧問參與到招標、建設等合同的談判、起草、簽訂、履行等環節中，才能真正保證合同簽訂的合法有效，使企業能夠主導合同，提高合同的履行比例和效率，獲取經濟利益的最大化，更重要的是免于承擔“莫須有”的法律責任和經濟損失。因此，合同管理是企業經營管理的一項重要內容，而企業法律顧問必須在企業合同管理中發揮主導作用。企業作為一個獨立的利益主體，需要增強與外部的聯系，就必然需要擴大企業法律顧問在企業前期管理工作的自。如果合同處理得很好會給企業帶來生產經營的穩定性，如果處理不好或者監管不力就會導致不必要的經濟糾紛。這就需要企業法律顧問在合同訂立之初就做好各方面的前期審查工作，重點對合同當事人的資產信用情況嚴格審查，對其履行合同的能力進行合理判斷，將合同可能對公司造成的風險減小到最低程度，這是預防性法務的關鍵。

除了預防性法務工作，企業法律顧問還必須針對合同的審批與簽訂、履行、變更、終止、違約處理等過程進行監督和審查，而這一管理過程的每個環節上都有可能存在法律風險。因此，作為法律顧問，為企業建立合理的合同管理法律風險防范機制并依此執行是十分必要的。

首先，企業應建立專門的合同管理部門，確定由企業法律顧問統一審核管理合同簽訂和履行等工作。我國《企業法律顧問管理辦法》對此做出了相關規定。企業法律事務機構有“管理企業合同，參加重大合同的談判和起草工作”的職責，并賦予了企業法律顧問管理經濟合同的任務。③該方面大部分企業已經做到，設立了相應的企業法律顧問崗位。

其次，由法律顧問制定企業合同管理制度。尤其是某些國有企業，在市場上長期處于強勢地位，導致企業的管理人員并沒有樹立正確的合同風險意識，簽訂合同時不注意，簽訂合同后也沒有進行妥善的保管，使得企業在履行合同時存在著很大的風險，增加了企業的法律風險和法律顧問的工作難度。因此，把合同管理落實到具體的部門和人員，確保企業合同管理落實到實處，才可以做好企業管理中的法律風險防范工作，維護企業的利益，促進企業的發展。

再次，企業法律顧問部門要切實履行監管職責。任何企業簽訂合同的目的都是為了獲得經濟利益，而經濟利益的獲得更需要合同及時、有效地履行。這就要求法律顧問對企業合同的履行情況進行實時跟蹤、監督以及反饋。企業法律顧問人員通過監督可以了解企業各類合同的履行情況，并及時向各合同履行部門反饋出現的問題，及時采取必要的措施糾正問題、彌補錯誤，促使合同高效履行，并能夠減少違約行為的發生。

最后，企業法律顧問在合同違約糾紛發生之后要做好補救措施。不論是企業方違約還是合同相對方違約，企業的法律顧問都要積極采取措施，在合理合法的前提下，最大限度地維護企業的名譽及經濟利益。

總之，企業法律風險是來自各個方面的，但是最主要的就是企業內部的法律風險。法律顧問廣泛參與到企業經營管理的每一個環節中，這樣可以起到事前預防、事中監控、事后補救的積極作用，也是有效控制預防企業風險，為企業發展壯大保駕護航的重要保障。企業法律顧問制度作為企業應對法律風險最有效的舉措，其建立和完善也是依法治企、企業依法經營的標志之一。筆者認為，一個企業要想長久并發揚光大，就必須確立法律顧問的核心地位，由企業法律顧問參與甚至主導建立企業的法律風險防范機制，以保證規范企業正常運行和健康發展。

注釋：

①國務院國有資產監督管理委員會國有企業法律顧問管理辦法[S].2004.

②張艷麗.企業法律顧問在企業防范法律風險中的作用[J].法制博覽，2012，（10）.

③曹建峰.論我國國有企業法律顧問制度的完善[J].北方經濟，

2012，（7）.

參考文獻：

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[4]楊雪冬.風險社會與秩序重建[M].北京：社會科學文獻出版社，

第3篇：醫藥企業的風險范文

摘要：醫藥企業的內控體系要以“風險防范和有效監管”為目標，從財務信息方面和企業資產安全方面來降低醫藥企業可能遇到的風險，來提高企業在市場的競爭力。本文就是在此基礎上，結合現在的醫藥企業所面臨的風險問題，提出一些較好的、能夠有效提高醫藥企業抗風險能力的建議，以便我國的醫藥企業可以向著更好的方向發展。

關鍵詞 ：醫藥企業；內部控制；措施；體系構建

一、醫藥企業面臨的主要風險分析

（1）經營性風險

當前，我國醫藥企業發展的主體仍然是各個醫院，這些醫院的藥品采購基本上占據了大半江山，其中又以公立醫院居多。真正通過藥品零售企業銷售的藥品僅僅占到一小部分。這就使得醫藥企業面臨著新的業務經營風險，因為醫療需求日益增長的同時，也帶來了新的挑戰，主要是醫藥分開，使得藥品零售企業在零售市場上的占比大幅增加，藥業企業的競爭逐漸的加劇，從而引發一些市場環境下的醫藥企業之間的競爭，而市場競爭必然具有風險的。

（2）市場性風險

隨著經濟的全球化發展，我國的市場經濟體制又不夠成熟，這個也就從一定程度上影響了我國醫藥企業的發展，最終使得我國的醫藥企業面臨著結構性調整和周期性調整的巨大壓力。目前，我國不少城市的藥價還是普遍的偏高，同時我國現在實行的農村合作醫療市場有著明顯的不確定性，這些都為醫藥企業的健康發展提出了更高的要求。以上的種種現實情況都使我國的醫藥企業面臨著更多的不可預知的風險，不利于企業的健康發展。

（3）環境和法律類風險

醫藥企業承載著人道主義的責任，它所面臨的環境和法律風險就更多。環境的變化和法律政策的改變都可能會對醫藥企業產生嚴重的后果。新版GSP 質量管理制度對醫藥企業帶來很大影響，新制度要求的計算機信息系統、溫濕度自動監測系統、冷鏈儲存運輸等規定，企業的經營成本肯定會上升，會給企業帶來一定的壓力。企業如果通不過新版GSP 認證，將會面臨停業的危險。除此之外，突發的公共衛生危機也會增大醫藥企業的運營風險。而這些都是現在的醫藥企業無法預知的。

（4）財務性風險

企業需要正常的運轉，就必須要有足夠的資金運轉，主要有正常運作、生產的資金和經營銷售資金，其中經營銷售的資金可以轉入生產資金中。但是，隨著市場改革的不斷深化，醫藥企業的競爭也日趨激烈，每年都有不少企業面臨虧損倒閉。并且面臨的融資困難加大，融資的成本有所提高，償債的風險也就隨之提高，從而使得整個醫藥企業的運作成本提高且不夠穩定，這種財務風險就隨之產生。

（5）聲譽風險

對醫藥企業來說，面臨最大的聲譽風險即產品質量問題。醫藥企業由于產品的特殊性，往往當產品出現問題時會給企業帶來極大的聲譽風險。

二、醫藥企業內部控制體系構建的具體途徑

（1）建立健全醫藥企業內部治理結構

為了適應經濟全球化的發展，我國的市場經濟體制在進行著改革。在現代企業制度的要求下，醫藥企業也應該適應市場化發展的具體要求，真正實現醫藥企業所有權與經營權的分離，建立一個較為完善的企業組織結構，有效的把內部控制、公司治理和風險控制結合起來。我國現在不少醫藥企業都是“內部人控制”的經營模式，內部人就可以決定企業走向，這樣還不能很好的讓企業規避風險，相反的可能會降低企業在面對風險的反應能力。醫藥企業應該限制控股股東的權利，完善股東大會機制，協調好利益者之間的關系，完善信息紕漏制度，以確立嚴謹的內控體制，為醫藥企業提供實時的、準確的信息，以應對可能存在的風險，提高醫藥企業的競爭力。

（2）強化醫藥企業風險評估和管理工作

風險管理制度的前提就是做好企業的風險評估的工作。要想很到位的做好這個工作，就需要收集實時的信息，根據信息的走勢，迅速的做出相應的對策，以減少或者避免醫藥企業的損失。所以，風險管理的工作是基于風險評估之上的，只有把相應的風險評估做好了，才會有相應的對策，才會規避可能的風險。醫藥企業的風險評估工作是一項復雜而又困難的工作，主要就是醫藥企業所面臨的風險是來自多個方面的，主要針對風險管理工作，減少企業的損失，防患于未然。

（3）完善相關內部控制制度建設及人力的管理

風險管理是醫藥企業內控體系的重要內容，是醫藥企業內控體系的核心。因此，企業在實際操作的過程中，要求應是所有人員一定要遵守相應的法律法規，比如《企業會計準則》、《會計法》等，同時結合自己企業的情況，建立財務核算體系，強化預算管理，發揮預算的預知性能，實施資金活動控制，加強資產管理，規避有可能的風險。醫藥企業體制的改革需要大量的人才，對人才的發掘、聘用應該引起醫藥企業人力資源部門的重視。醫藥企業要積極開發人力資源，培養有能力的人才，同時也要注重團隊意識的培養，注重醫藥企業內部員工的團結合作，加強企業文化建設。這樣更容易提高企業的凝聚力，在面對可能的風險時有更加堅強的決心。醫藥企業需要“以人為本”的管理理念，這樣企業的運作就會順暢，工作效率也會提高，最終對風險的預判就會更準確，有利于企業的健康發展，同時也推動了醫藥企業的發展。

（4）實施嚴格的采購管理體系

建立供應商檔案，收集市場信息，密切關注市場、價格變化，積極為公司引進新品種。認真審核供貨單位和銷售人員的法定資格，考察供貨單位的質量保證能力和合同履行能力；必須嚴格遵守相關法律法規。認真審核供貨單位和銷售人員的法定資格，考察供貨單位的質量保證能力和合同履行能力。嚴禁從非法渠道購進藥品原材料；并且在采購管理體系中建立起崗位牽制制度，避免采購權利過于集中在某人或某部門手中，以防出現徇私舞弊現象，有條件者，可以通過招標進行藥品原材料采購，并設置一定的資質門檻。

三、結語

醫藥企業承載著人道主義的責任，關系到人類社會的正常發展，同時醫藥企業也是風險較高的行業之一。因此，我們必須構建一套完整的、合理的內部控制體系，來規避可能的風險，減少企業的損失。醫藥企業應該做好信息采集、流程控制、管理控制、信息分析的工作，最后來進行風險評估，增強企業對不良因素的抵抗力，最終讓醫藥企業不僅可以發揮其應有的社會責任，而且可以為人類提供良好的醫療服務，造福社會，造福人類。

參考文獻：

[1]陳鏡西.財務管理信息化環境下如何加強內部控制[J].現代審計與會計,2010（5）.

[2]熊漢蘭.淺論企業內部控制[J].企業導報,2009（2）：77.

第4篇：醫藥企業的風險范文

【關鍵詞】醫藥行業；財務會計管理；內部控制

一、前言

醫藥產品不同于一般企業生產的產品，它和人們的身體健康息息相關，關系到社會的穩定。為此，我國出臺了很多管制醫藥產品生產的政策。對于醫藥行業，往往會投入大量的資金用于研發，而在產品面向市場時往往還要面臨很大的政策審批風險。醫藥企業的財務會計管理和內控是控制企業風險，實現企業運營目標的關鍵，而要實現以上兩點，就需要全面的預算體系和嚴格的管理制度來做保證。此外，還需要專門的部門及人員審核企業的財務信息，真正做到對風險的防范，保證內控制度的執行和貫徹。

二、醫藥行業財務會計管理與內部控制中存在的問題

1.缺乏風險意識

醫藥企業在財務管理上風險意識常常較為薄弱，這與醫藥企業自身的行業特點有關。醫藥企業的產品即藥品的銷售渠道是較為狹窄的，往往就是通過醫療機構、藥房出售給患者，而在醫療機構中藥品賒銷的現象十分普遍，這就造成醫藥企業的應收賬款較多，而由于醫藥企業風險意識不強，不對客戶建立完善的征信體系并隨便設計授信額度，造成應收賬款產生壞賬的可能性大大增加，極大地增加企業財務的不安全性。

2.企業管理不規范

醫藥企業要承擔更大的社會責任，同時醫藥企業具有高回報性。不可否認的是，一些企I為了追求暴利，有意淡化社會責任。醫藥企業的產品關系到人們的生命健康，但是藥品的生產過程卻不是透明的，生產的某一個環節出問題就可能威脅到人們的健康和社會的穩定。就醫藥企業自身而言，很多企業并未建立貫穿于藥品生產整個環節的管理系統，這就造成生產中某一個環節出現質量問題的可能性很大，而事后難以找到問題所在，這是醫藥企業管理不規范的集中體現。

3.缺少風險預警，購銷業務難以管控

前面提到，賒銷是醫藥行業一個重要的特點，顯然，賒銷可以推動醫藥產品迅速占領市場，有助于新的產品的推廣。但是賒銷實際上并沒有實現風險報酬的轉移，從會計準則上來看并未形成企業的實際收入。由此產生的大量應收賬款極大地增加了企業的運營風險。那么賒銷達到怎樣的規模是企業能能承擔的風險的“臨界點”，很多企業并沒有制定一個風險“閥值”，因此實際上就是沒有建立完善的風險預警機制，對賒銷業務滋生的巨大財務風險沒有實時監控，造成壞賬一旦發生就難以控制的現象普遍存在。

4.企業內部控制環境不完善

企業內部環境是企業內部控制存在和實施的基礎，直接關系著企業經營管理活動的有效實施。企業內部環境包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。由于受到傳統管理思想的影響，醫藥企業仍然存在著組織結構不合理、責任不明確、內部監督流于形式等問題。隨著社會亞健康人群的增多和老齡化人口的增多，醫藥企業業務規模擴大，企業面臨更多的業務風險。為此，企業需要制定更加有效的內控制度和方法，通過完善治理結構、審計制度、文化建設，創造良好的內控環境，有效應對新的風險。

三、強化醫藥行業財務會計管理和內部控制的措施

1.強化風險管理意識，做好風險分析

鑒于應收賬款是企業重要的風險源，醫藥企業要針對應收賬款定期做核查，對其壞賬風險進行評估。除此之外，企業要對企業面臨的其他風險進行全面的定性及定量分析，形成分析報告提交管理層，讓管理層據此作出決策。具體風險類型和防范措施如下：

（1）應收賬款風險。針對應收賬款，醫藥企業首先要利用ERP系統進行事前、事后、事中控制，其次要實時監控賒銷客戶的征信信息，如收入來源、信用狀況、資產規模等。

（2）資金鏈風險。對于資金鏈風險，醫藥企業要利用財務系統實時跟蹤支付信息，實現信息流、資金流、物流的一體化，同時要拓寬籌資、融資渠道，做到理性投資。

（3）物流與配送風險。對于物流與配送風險，醫藥企業一是要建設現代化的醫藥流通渠道，大力開發市場營銷新途徑；二是要基于產品的特殊性，在運輸途中仔細審核承運商。

（4）生產風險。對于生產風險，首先，要在保障質量的前提下盡量降低成本，建立成本驅動要素曲線；其次，要促進產出質量的標準化建設。

2.完善內部控制體系

醫藥企業內部控制和風險管理相輔形成，不可分割，所以企業必須盡快建立健全內部控制體系。具體途徑如下：一是建立現代企業制度。內控的核心就是權利的制衡，這是現代企業管理制度的要義所在。為此，醫藥企業要建立現代管理制度，將管理權和所有權分開，防止所有者“一枝獨大”，獨斷專行，要以“利益的交錯”實現“權利的制衡”。除此之外，還有完善企業的監督機制，要對管理層進行監督，防止其損害所有者利益的行為。為此嚴控企業的財務風險，要建立信息披露機制，對企業的經營信息及時公布，并將其作為考核管理者的依據，實現對經營者行為的控制；二是要建立內控的制度體系，制度是保障。醫藥企業要參考我國的會計相關的法規設計自身的內控制度，包括預算管理制度、成本管控制度等，這些制度要緊緊圍繞企業的經營目標，以實現控制成本和規避風險為宗旨，以相應的監督機制為保證；最后，要保證這些制度能夠得到貫徹實施，讓企業的每一個員工切實樹立風險意識和管控意識，并在日常工作行為中踐行，而不是流于形式。

3.構建科學的風險評估指標體系

要很好地控制企業的財務風險，做好風險的評估是第一步。怎么對風險進行評估呢？鑒于醫藥企業受國家政策、市場變化影響巨大，可以建立專門的風險監控機構，詳細將影響企業經營目標的風險因素進行列舉，并根據政策、市場的變化實時更新，及時作出評估，采用定性分析法、定量分析法測算風險的大小，如可以利用置信區間測算法計算一定置信度下風險造成的最大的損失值，據此幫助管理層制定合理的投資組合，做好項目的成本支出的測算和控制，避免資金被濫用。

4.推進財務會計管理與內部控制信息化建設

當下，電子信息化已經十分普遍，極大地提升了財務管理的效率，對于醫藥企業，運營信息化技術是必然趨勢，是提升內部控制水平的重要手段。具體可以從以下幾個方面做起：第一，在醫藥全行業內建立行業標準財務管理系統，通過該系統可以統籌管理企業及其分支機構的所有財務相關的子業務，并將財務數據及時進行“云存儲”和“云管理”，這樣一方面可以極大提升財務數據獲取及管理的準確率；另一方面可以實現內部控制信息化水平，提升內部控制的水平。當然，在信息化建設中要注意財務系統的推廣，要通過規范的培訓幫助財務人員學會軟件系統的應用，同時要建立規范的操作指南，便于推廣學習；第二，為了防止財務數據的丟失，要建立針對突發事件的應急預案，如做好財務數據備份，防止數據丟失。

數據儲存和管理是實現醫藥企業內部控制信息化的前提，要盡可能的提升系統的安全性、高效性和準確性；最后，強化權利監督。要保證財務系統的安全，除了要從軟件本身下功夫外，還需要對軟件的操作人員建立一定的約束機制，很多時候，人才是財務風險產生的根源。唯此，要對財務系統的操作人員進行分工，這一點可以根據財務人員的職位設定系統數據獲取的范圍權限，這種權限設置規則除了依據上下級設定，還要依據企業風險控制的特殊要求設置。

四、結語

總之，要實現醫藥行業財務會計管理和內部控制水平的提升，就要求企業的不同部門相互合作，通過構建健全的風險評估體系和完善的內部控制制度，實現醫藥企行業的健康發展，滿足老齡化背景下人們對生活質量提升的要求。

參考文獻：

[1]馮明磊.醫藥企業財務管理的主要問題及對策[J].商場現代化.2011（7）.

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第5篇：醫藥企業的風險范文

關鍵詞：醫藥行業；并購；財務整合

企業間的并購是企業發展的一種重要形式，其目的是為了使企業更好的發展，而企業規模的調整和產業的升級也是企業獲得了更大的發展空間。我國的醫藥企業也存在著行業投資并購的現象，然而在字頭并購的過程中卻存在著很多的問題，同時也并沒有達到預期的效果，其中產生這種現象的主要原因就是財務整合中存在著很大的問題，因此，醫藥企業要想獲得更好的發展空間，還需要從企業文化、財務、以及組織結構等多方面來對并購的財務進行調整，這樣才能夠更好的保證企業健康的發展。

一、在企業并購過程中財務整合中存在的問題淺析

1.對財務整合沒有足夠的重視

企業進行并購整合是為了更好的擴大企業規模，從而提高自身的競爭力，但也有很多醫藥企業利用并購來進行圈錢。而盲目的并購行為不僅達不到預期的效果，還會起到相反的作用。特別是很多企業對于財務整合并沒有足夠的重視，這樣就導致了很多醫藥企業在并購的過程中并沒有提高自身的市場競爭力，企業的財務情況依然存在著很多問題，因此并購的結果也達不到理想的標準，這也說明企業并購最終失敗。

2.資本結構的整合中存在的問題

在進行企業并購時，企業的發展就會相對較快，而如果沒有對企業的負債、資產進行有效的整合，那么并購后的企業資本結構就會發生變化，而這種變化也直接影響了企業的價值，并且在未來的一段時間內，企業還會出現嚴重的財務問題，這也是導致企業并購失敗的重要表現。而很多失敗的企業并購都是由于沒有對企業的資本結構進行合理的調整而產生的，這也是目前企業并購過程中存在的較為普遍的問題。

3.對財務整合風險控制不到位

并購后的企業與并購的企業之間多少都會存在著一些差異，比如在企業文化、組織結構以及經營模式等方面。因此在并購完成后或多或少都會存在著一些矛盾，而財務整合工作如果不到位，那么還將會出現一系列的風險，其中包括了金融風險、定價風險以及支付風險等，這些風險的存在也嚴重影響了企業未來的發展。因此，如果沒有進行合理的財務整合風險控制，企業的財務管理將面臨失控。同時，企業需要對并購企業進行專門的財務整合，這樣也可以降低風險的發生。如果在企業并購完成后，沒有第一時間對企業的財務進行有效的管理，企業的融資項目也會發生投資過度等風險，這些風險的存在也說明企業并購后很容易發生各種不確定的問題，從企業并購的角度來看，對企業的長遠發展也有著非常不利的影響。

二、我國醫藥企業投資并購中財務整合的相關建議

1.企業的投資并購要有明確的財務整合目標

醫藥企業在并購之前，需要有明確的并購目標，特別是要明確財政整合的目標，只有在明確的目標下才能夠更好的完成并購。而企業在并購之后，規模和競爭力都會相應有所提高，這樣企業所追求的最大價值就能夠更好的得以實現，其中財務整合能夠有效的對企業未來的發展進行有效的規劃，從而讓醫藥企業能夠從財務入手，實現更好的資源配置優化。在采取了合理有效的財政整合后，企業在并購之后也會具有更多的優勢，特別是在運營管理上也能夠更加高效，這樣對于進一步提高財務資源的使用率和發揮企業價值的最大化都有著非常重要的作用。企業投資并購的過程中，企業的財務整合不僅要有明確的目標，還要有針對性，財務部門的工作要偏向于財務整合之后的各項工作，同時也要為企業未來的發展負責，通過合理的財務管理，企業在經營過程中所獲得的受益也會有所增加，這也是實現提高企業經濟效益目的的手段之一，因此，企業的投資并購必須要以財務整合為基本目標。

2.有效合理的優化資本結構

優化資本結構對于并購企業來說有著重要的影響，如果并購后企業的資本結構不合理，那么也將會影響到企業未來的發展。對于醫藥企業來說，并購雙方在并購前就需要對資本結構的優化有明確的認識，在并購的過程中，要通過財政的整合來講雙方的資產結構調整到最佳，這樣就可以降低在并購過程中可能出現的財產損失，防止企業出現利潤下滑的現象。當前，醫藥企業在對優化資本結構方面還存在著一些問題和不足，因此還需要我們進一步的加以改進和完善。在通過合理的企業并購之后，雙方企業都可以獲得更好的發展，同時經濟效益較差的一方也可以獲得更多的經營資本，而通過資本結構的優化，醫藥企業也可以獲得更多的造血功能，這樣企業的活力就會大大增加，之前存在的不亮資產現象也會有所減輕，這里也可以看出，在醫藥企業并購后，通過合理優化資本結構可以從根本上保障企業的穩定發展。

3.財務整合過程中應該加強財務風險的控制

隨著企業并購之后規模的不斷擴大，所占有的市場份額也將會有所增加，這也是企業并購的目的之一。然而企業在并購之后短期容易出現過度膨脹的問題，這樣就會會影響到企業的管理，同時企業的財務資金也會出現緊張的情況，特別是在舉債融資并購的過程中，這種情況發生的幾率也相對較多。因此，加強財務整合風險控制就是并購財務整合能否成功的關鍵影響因素。為了能夠順利實現并購后的財政整合，首先要加強醫藥企業支付風險的控制，快速剝離劣質資產，對并購后的醫藥企業現金類資產進行有效整合，從而實現資產優化組合；其次要對財務管理風險進行控制，對并購后的企業實行統一的預算制度和財務管理制度；最后要對并購后企業其他風險進行全面控制，包括企業財務人員的整合、財務文化的整理等等，通過為并購企業輸血而最終實現造血的效果。

總而言之，在醫藥行業投資并購過程中，財務整合直接關系到并購企業雙方的成功率，對實現并購醫藥企業價值最大化有著關鍵作用。在并購過程中，醫藥企業應該正視財務整合的作用，并且將財務整合的價值發揮到最大。

參考文獻：

第6篇：醫藥企業的風險范文

關鍵詞 轉型升級 中國經濟 醫藥行業 大型生物制藥企業 中小型醫藥研發企業

一、轉型升級條件下我國的經濟環境和醫藥行業的政策環境

近年來，中國經濟告別了過去30多年平均10%左右的高速增長，進入了轉型升級的新常態。國民生產總值的增速從2012年起開始回落，2012年、2013年、2014年增速分別為7.65%、7.67%、7.4%。目前我國經濟增長的新常態主要表現如下：第一，經濟增速的新常態。隨著劉易斯拐點的臨近，人口紅利消失，我國經濟增速由過去的高速增長逐步轉變為中高速增長。第二，結構調整的新常態。經濟增長方式由粗放型增長向集約型增長方式轉變。第三，宏觀政策的新常態。主要是指財政政策的新常態：從挖坑放水到開渠引水，從建設型財政到服務型財政以及貨幣政策的新常態：從寬松貨幣到穩健貨幣，從總量寬松到結構優化。

在我國社會經濟轉型升級的大背景下，醫藥行業總體上也呈現出以上趨勢。我國醫藥行業一直呈現高速增長的態勢，近年來雖然增速有所放緩，但醫藥產業的主營業務收入增長率一直保持在10%以上。根據國家發改委數據，2013年醫藥工業總產值為21682億元，同比增長17.9%。而根據國家食品藥品監督管理局南方所的最新預測，醫藥工業2014全年工業總產值同比增幅由原先預測的19.7%下調為17.7%，雖然相比2013年略有下降，但仍保持17%以上的高速增長，而2014年，中國GDP增長率僅為7.4%。醫藥產品由于其特殊性，產業發展受相關政策影響大，特別是藥品價格、招標采購、質量監管、醫療保險、藥品臨床使用等方面的政策影響較大。2012年，國務院關于印發衛生事業發展“十二五”規劃，要求大力發展生物醫藥，改造提升傳統醫藥；2014年11月發改委下發了《推進藥品價格改革方案（征求意見稿）》，指出將從2015年1月1日起取消藥品政府定價，通過醫保控費和招標采購，讓藥品價格在市場競爭中形成；2015年5月17日，國務院辦公廳印發《關于城市公立醫院綜合改革試點的指導意見》，提出2015年進一步擴大城市公立醫院綜合改革試點；2015年6月9日國家食品藥品監督管理局官網《食品藥品監管總局關于對取消和下放行政審批事項加強事中事后監管的意見》，進一步放松了對醫藥企業開發新型醫藥產品的束縛。在國家政策的引導下，醫藥企業不僅獲得了巨大的市場空間，而且更進一步豐富了自身的產品線，為以后在市場上攻城拔寨準備了充足的彈藥。

二、我國醫藥行業現狀

與其他行業相比，醫藥產業有其自身的特殊性。醫藥行業屬于高新技術領域，醫藥產品生產經營涉及臨床前研究、臨床研究、規模化生產到產品銷售等多個環節，技術要求高，資金投入大，其間的審批與研究環節周期較長，新藥產品的開發更需要投入大量的資金、人才、設備。因此，總體來說醫藥行業是高技術、高風險、高投入的行業。尤其是近年來，生物工程、基因工程、細胞工程等高技術手段在醫藥開發領域得到越來越廣泛的應用，使進入醫藥行業的門檻越來越高。

此外，我國醫藥行業的集中度較低，根據SFDA南方所數據2010年我國醫藥行業的企業數量達到了頂峰，為7038家。其中大部分是技術含量低，效率極為低下的中小型制藥企業，而這些企業之間相互惡性競爭又導致利潤率更低。這些中小型生物制藥企業的特點是研發費用不足、研發實力不強、產品單一化。我國有很多銷售額上億，甚至是上十億的中小制藥企業只依賴于1～2種主要品種，而主要品種的銷售額一般占其營業收入的60%以上，甚至更高，這種產品的單一性結構也從一定程度上為中小型制藥企業積累了不小的風險。在國際上，大型制藥企業的營業利潤率相當高，平均值達22%之多，而在我國一般醫藥企業利潤率達到10%就相當高了。相比于歐美發達國家來看，我國醫藥行業的特點為：一是技術層次低，在世界醫藥工業體系中扮演者原料藥供應商的角色，而科技含量高、利潤率高的制劑產品則大量依靠仿制，因而不能打開制劑藥物的國際市場。二是產業集中度低，生產廠家眾多，造成資源的浪費和惡性競爭加劇。三是受國家政策影響大，如受醫保政策和國家定價政策的影響大，企業之間難以展開充分的市場競爭。

三、醫藥行業發展趨勢

隨著我國政府對醫藥行業管制逐漸寬松，預期我國未來幾年的財政政策和貨幣政策也將趨于寬松，醫藥企業未來的發展趨勢將會更加的集中化和專業化。

（一）大型制藥企業的發展趨勢

大型生物制藥企業可以通過并購整合，來不斷發展壯大自身實力。一般情況下，通過并購實現業務的增長要比從規劃圖紙開始實現自身增長的成本更低，效率更高，且風險較小。醫藥行業中新藥研發有著“難度高、投入大、周期長”的特點，大型醫藥企業通過并購可以快速整合其競爭優勢，有利于其產品線的不斷創新，加快其產品投入市場進程。此外，面對國際醫藥巨頭的競爭，國內醫藥企業需要迅速擴充自身的實力，通過并購不失為明智的選擇。縱觀歐美著名大的制藥企業，幾乎都是以某種方式、在某種程度上應用了兼并、收購發展起來的，幾乎沒有一家國際大公司只依靠內部擴張成長起來的。例如，國際制藥巨頭輝瑞收購并整合法瑪西亞、惠氏，而最近又宣布將以大約170億美元的價格收購美國藥物及醫療設備制造商HospiraInc；默克收購雪蘭諾；賽諾菲收購安萬特等等。國際上大型制藥企業并購的案例舉不勝舉。通過并購將國內醫藥企業做大做強也是中國制藥企業走出國門，參與到國際競爭的必經過程。

從我國大型生物制藥企業自身財務競爭力來看，我國大型生物制藥公司的資金實力雄厚，償債能力較強，很多公司財務費用甚至為負值，不存在較大的償債風險。相對于其他財務指標表現出較強的資產管理能力，大部分大型生物制藥企業的盈利能力也較強。這說明醫藥行業整體在資產管理質量和盈利方面有一定的優勢。但我國大型生物醫藥企業獲取凈資產現金投入的能力不足，獲取現金能力較弱。公司的資本結構仍需進一步優化，以提高資產運營效率和整個行業的競爭優勢。其中應收賬款周轉能力成為制約生物醫藥企業財務競爭力提升的關鍵因素。

從總體財務特征來看，大型生物制藥企業非常有利于其進行負債并購和擴張，可立足于現有的資產優勢，充分利用杠桿融資進行并購和重組業務。另外，應收賬款周轉能力成為制約生物醫藥企業財務競爭力提升的關鍵因素。生物醫藥公司普遍存在應收賬款周轉期過長，經營現金流少的特點。所以生物醫藥行業在保持銷售增長的情況下要加強對應收賬款的收回，合理安排現金收支，保持足夠的資金流。

此外，我們預期國內的貨幣政策將在未來幾年一直保持寬松，現有的經濟環境非常適合有穩定現金流，信用良好，資產優質的大型生物制藥企業進行兼并擴張。企業可依靠自身實力，擴大自身的融資渠道，通過收購兼并來擴充自身的實力，增強自身研發實力。同時，企業也要注重自身的風險防控能力，隨著企業并購之后規模的不斷擴大，所占有的市場份額也將會有所增加，企業短期容易出現過度膨脹的問題，這樣就會影響到企業的管理，同時企業的財務資金也會出現緊張的情況，特別是在舉債融資并購的過程中，這種情況發生的概率也相對較多。因此，加強財務整合風險控制就是并購財務整合能否成功的關鍵影響因素。為了能夠順利實現并購后的財政整合，首先要加強醫藥企業支付風險的控制，快速剝離劣質資產，對并購后的醫藥企業現金類資產進行有效整合，從而實現資產優化組合。

（二）中小型合同研究服務醫藥企業的發展趨勢

對于依靠規模效應的大型生物制藥企業，采用并購重組可以迅速擴充其實力，并利用其信用度高的優勢，可在資本市場上以較小的成本獲得資金來支持其擴張，而對于一些擁有科技優勢的服務性中小型合同研究機構（CRO）來說，銀行貸款對借貸主體有嚴格要求和評估，還要有抵押和擔保。一個剛起步的醫藥研發項目面臨巨大的市場風險，難以滿足銀行的貸款條件。上市籌資對大部分中小企業更是只能望而興嘆。可見，以上融資渠道均非理想選擇，而風險投資卻為這些企業提供了一種好的選擇。

風險投資，是對那些新興的高新技術產業和具有巨大發展潛力的產業的投資。風險投資的實質是一種科學技術和金融相結合，將資金投入風險極大的高新技術開發生產中，使科技成果迅速轉化為商品的新型投資機制，是高新技術產業化中的一個資金有效使用過程的支持系統。

醫藥產品研發的特點是資金投入高，周期長。新藥研究開發過程，不僅包括在實驗研究階段，還包括進入臨床的各研究階段（臨床Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ期），耗資大、耗時長、難度高。當前國際上每種藥物從開發到上市平均需要花費15年的時間，耗費8～10億美元左右。美國制藥界在過去的20年間，每隔5年研究開發費用就增加1倍。風險投資機構選擇有發展潛力的中小型醫藥研發企業進行投資，并積極參與到其研發業務和日常管理中去。但醫藥產品的研發具有高度的風險，因此必須設計出合理的風險投資退出機制。具體醫藥行業風險投資的高收益來自對醫藥企業投資股權的轉讓所得到的資本收益，而首次公開上市是風險投資最理想的退出時機，目前我國創業板、新三板的蓬勃發展也為風險資本在醫藥產品研發各階段的退出創造了合理可靠的資本市場環境。除此以外，各類資本中介服務機構，如法律服務、投資銀行咨詢服務、醫藥行業咨詢服務、審計和評估等第三方服務機構的建立和完善也為風險投資的退出創造了市場保障。最后，政府為外包服務企業和風險投資的有效結合又提供了相當可觀的政策支持力度，如在稅收、利率、法律援助等各方面的間接支持，甚至是直接的轉移支付支持，為中小型醫藥合同服務機構的風險投資運行創造了良好的市場環境。

（作者單位為南京長澳醫藥科技有限責任公司）

參考文獻

[1] 韓武，張育粹，蘇倪玲.生物醫藥企業財務競爭力淺析[J].經濟研究導刊，2014（20）.

第7篇：醫藥企業的風險范文

在孤兒藥技術創新活動中，由于存在創新障礙，創新活動會受到抑制。障礙太大時，醫藥企業會因克服障礙不經濟而放棄。技術創新障礙因素基本上可以分為經濟因素和能力因素兩類。

1.1經濟因素

由于經濟上的原因而造成醫藥企業孤兒藥技術創新障礙主要包括缺乏創新資金，創新風險大，創新成本高，創新的成本回收期太長以及創新收益不明顯等。缺乏資金是我國醫藥企業孤兒藥技術創新的主要困難。一般來講，發展中國家存在廣泛的市場機會，市場機制下資金總是流向收益率高的領域。但發展中國家社會折現率較高，整個社會相對來講更重視短期利益而不看重長期利益。由于孤兒藥技術創新具有風險高和回收期長的特點，技術創新的效益又往往主要體現在長期效益上，資金在流向創新活動時受到限制，缺乏資金往往成為我國醫藥企業孤兒藥創新的首位經濟障礙。發達國家的情況則與我國不同，其孤兒藥最大的創新障礙是風險大而不是資金缺乏。跨國制藥巨頭擁有充足的資金和必要的技術能力，他們有能力密切注視將會出現的機遇，因此，風險是其孤兒藥創新面臨的首位障礙。此外，不同規模的醫藥企業面臨的這種障礙程度不同。一般來看，大型醫藥企業面臨這個問題的嚴重程度要小于中小企業。一方面的原因是大型醫藥企業籌資渠道廣泛，籌資方式多樣化；另一方面原因是大型醫藥企業技術創新能力相對較強，這些都是技術創新規模經濟的表現。其余的創新障礙還有如創新風險大，創新成本高，創新的成本回收期太長以及創新收益不明顯等，前三種創新障礙對大型醫藥企業造成的阻礙程度相對而言仍然要低于中小醫藥企業，因此政府在采取政策措施來解決這些障礙時，應注意區分企業規模大小。

1.2能力因素

能力因素造成的醫藥企業孤兒藥創新障礙主要包括缺乏人才、缺乏信息、缺乏管理創新的能力等。技術創新屬于知識創造后的商業化過程。人們創造知識的前提是擁有知識，但是，僅具有足夠的知識積累還不夠，還應具有敏銳的觀察力、準確的判斷力和學習能力。技術創新的此種特性完全依存于創造性人才，人才是技術創新能力的核心。缺乏相應人才的醫藥企業，孤兒藥創新將難以進行。技術創新也是一個技術與市場相結合的活動。醫藥企業孤兒藥創新既需要技術信息又需要市場信息，兩者缺一不可。由于我國醫藥企業總體創新能力不強，同時又與研究機構在組織上及空間上的分離，我國醫藥企業缺乏技術信息的問題非常突出。在創新失敗的原因中，內部組織管理不善導致創新失敗，表明內部組織不適應創新活動的需要。內部組織管理不善是創新失敗發生于設計、試制和生產階段的重要原因。其他因素如所有權不明晰、獎勵不足也與醫藥企業缺乏創新機制有關，這也屬于創新管理不到位的表現。創新管理能力弱是我國醫藥企業技術創新中普遍存在的問題。相對而言，中小醫藥企業缺乏信息，缺乏人才的問題更嚴重。

2針對孤兒藥創新的政府供給類與需求類政策建議

根據以上分析，可以得出我國政府對醫藥企業孤兒藥技術創新的重要支持就是要減少醫藥企業技術創新障礙。本文把政府供給類政策定義為保證和提高醫藥企業孤兒藥技術創新要素供給的政策，而把政府需求類政策定義為保證和提高對醫藥企業孤兒藥創新成果需求的政策[3]。總的來看，這兩類政策的本質都是為了降低醫藥企業技術創新投入與產出方面的不確定性。

2.1孤兒藥創新的供給類政策建議

孤兒藥創新供給類政策著眼點在于提供醫藥企業技術創新所需的部分資源，主要為資金與信息。

2.1.1稅制優惠措施：稅收是國家向納稅者無償征收財物的一種形式，稅制優惠措施在國際上是一項非常普遍且間接影響創新的政府資助形式。技術創新的稅收優惠政策較之直接補貼政策更為可取，因為它對市場力量的干預較少，允許私營部門保留自己的決策權，在形式上更為公平，同時兼顧了中小醫藥企業的利益，而且它需要較少的政府層次，能夠減少政府主管部門的補助對象判斷失誤。孤兒藥技術創新不僅包括研究開發的過程，也包括研究開發以后的階段，稅收優惠政策的支持應涵蓋技術創新的全部過程。但實踐證明，試驗室與中試階段的風險與投入較大，而收益甚少或根本沒有什么收益，應是稅收優惠政策支持的重點。

2.1.2補助金政策：世界各國對企業技術創新的補助金政策主要著眼于企業研究開發經費的補助，也可以用低息或無息貸款的方式支持，以此吸引企業進行風險較大的技術創新活動，這也是比較普遍使用的政策工具之一。對孤兒藥創新活動而言，這種補助金政策的實施對政府主管部門要求較高。主管部門需要在以下兩個問題上做出決斷：第一，確定孤兒藥研發的領域，針對何種罕見病；第二，挑選能夠擔此重任的醫藥企業。需要注意的是，就上述兩個方面，政府官員往往心有余而力不足。首先，富有效率的技術選擇往往是由市場決定的，但把這種選擇交給政府，由于“信息不對稱”的原因，可能會出現選擇失誤；其次，主管部門只能根據有關醫藥企業的歷史研發實績來作出選擇，但歷史成績與未來研發實績并沒有必然的因果關系，因此大企業比小企業更容易獲得政府補助金，這在一定程度上存在著政策的不公平。

2.1.3研究開發與醫藥企業聯結工程：該政策設計關鍵在于提高醫藥企業技術創新能力與加強醫藥企業、研究機構與高等院校的聯系。研究開發與醫藥企業在組織上脫離，就會缺少技術創新的許多關鍵職能，不符合技術創新過程的要求。在醫藥企業中建立合理的研發機構，實現研究開發與企業的聯結，是形成醫藥企業技術創新機制的制度基礎。針對孤兒藥的創新，其研究開發與醫藥企業聯結是一個復雜的過程，它包括有效的人事戰略、報酬與激勵機制和戰略聯結機制。國家可以組織若干醫藥企業、研究機構對孤兒藥進行初步開發及其商業化前的孵化和催化，一旦到了商業化階段，就把人員和技術一起轉到醫藥企業中去，由企業在此基礎上開發新市場，開發商業化產品和技術。但一定要堅持一體化的開發方式，并且將人員和技術一起轉移。

2.2孤兒藥創新的需求類政策建議

孤兒藥創新需求類政策主要包括研究開發委托費或合同制度、新產品政府采購制度等等。這些政策著眼點在于減少醫藥企業技術創新需求方面的不確定性，保證企業技術創新的最低市場需求。

2.2.1政府采購制度：從市場經濟的角度而言，“需求拉動”式的創新比較容易成功，即市場的作用是首要的，技術突破的“供給推動”作用是次要的。孤兒藥在商品化的初期，由于市場需要一個認識過程，初期市場有限，這對創新者構成了較大風險，從而導致民間投資猶豫觀望。在市場失靈的情況下，政府采購將為孤兒藥創新者創造一塊市場。在發達國家，政府公共采購被普遍認為是影響工業創新方向和速度的重要政策工具。對孤兒藥的政府采購同樣存在局限性：如果缺少強力規制的其他支持性措施，可能存在的權力尋租和經濟尋租行為將對創新活動造成負面影響；政府采購中容易忽視中小醫藥企業的利益。因此，政府在制定孤兒藥采購制度時應充分考慮到上述影響。

2.2.2委托費制度：世界各國針對孤兒藥創新的委托費制度主要集中在研究開發階段，因為在這階段的需求專有化程度比較低，而且與成功應用這種技術有關的不確定性比較高。與補助金政策比較，該種政策更好地反映了政府產業科技政策的戰略導向，也可以認為是政府對研究開發的直接參與。委托費政策的缺陷與研究開發補助金政策類似。這種政策一方面增加了“政府失靈”的可能性，政府委托進行的研究開發技術不見得就是技術軌道發展證明是最好的技術；另一方面這種政策實際上加強了少數醫藥企業很可能是大企業的研究開發能力，從而促進技術開發道路的相對集中而非分散化，從而削弱乃至消除了技術發展多方面的可能性，增加了孤兒藥技術創新過程的不確定性。但我國作為后起技術國家，由于有先進國家孤兒藥創新軌跡作為參照，采取這類政策較為合理。

3結語

第8篇：醫藥企業的風險范文

關鍵詞:生物醫藥企業 內部控制 預算控制

■一、內部會計控制內涵

內部會計控制是指被審計單位為了合理保證財務報告的可靠性,經營的效率和效果以及對法律法規的遵守,保護資產的安全、完整,確保有關法律法規和規章制度的貫徹執行,提高企業經營管理效率等而提供合理保證的過程,由治理層、管理層和其他人員設計和執行的政策和程序。

■二、生物醫藥企業內部會計控制制度存在的主要問題

(一)對生物醫藥企業內部控制認識上的不足

我國生物醫藥企業多數對內部控制認識不足,有的生物醫藥企業習慣于滿足傳統的經營管理方式,認為只要能夠規范化操作就行,不必考慮是否先進;有的生物醫藥企業雖然意識到改革的必要性,但是容易片面強調改革組織結構的重要性,忽視了控制方式的跟進和強化,這就使生物醫藥企業的改革同微觀治理機制相脫離。不論是維持傳統的經營管理方式,還是片面以改革取代控制的觀念,對生物醫藥企業的發展都是不利的,這些認識上的偏差都將阻礙生物醫藥企業內部控制的發展和完善。內部控制制度是企業各個業務部門或人員,在業務運作過程中形成的相互影響、相互制約的一種動態機制,是具有控制功能的各種方式、措施及程序的總稱,它絕不等同于規章制度,也不等同于內部管理,更不是組織計劃。

(二)制度和執行問題

對建立內部會計控制制度重視不夠,有些部門甚至對內部會計控制制度還存在很多誤解,認為內部會計控制制度就是內部成本控制、內部資產安全控制等。把執行業務規章制度完全等同于加強內部會計控制制度。內部會計控制制度有的殘缺不全或有關內容不夠合理。有章不循,將訂立的企業內部控制制度用以應付有關部門的檢查、審計。在處理業務過程中,有時遇到具體問題不按規定程序辦理,使內部會計控制制度失去了應有的剛性和嚴肅性。

(三)人員素質不高

人是生物醫藥企業最重要的資源,也是內部控制的核心。從我國生物醫藥企業目前的情況來看,生物醫藥企業人員的素質遠未達到內部控制的要求。由于管理者對生物醫藥企業內部控制的建立健全負有主要責任,管理者的素質自然成為決定內部控制質量的重要因素。管理層素質不高,是引起我國內控失敗案例頻發的主要根源之一。

(四)監督不力

由于管理體制和管理方式的問題,內部會計控制的監督體系不健全,各職能部門之間、各崗位之間缺乏必要的監督,導致各職能部門自成體系,各自為政。內部會計控制制度的執行、檢查流于形式,稽核的范圍有限,缺乏完整性和全面性。在沒有有效控制、考核的情況下,內部會計控制制度都很難發揮出它應有的作用。會計的事前審核、事中復核和事后監督流于形式。

■三、加強生物醫藥企業內部會計控制的對策

(一)建立健全規章制度

環境是系統研究的邏輯起點,是系統各要素實現能量轉化與層次提高的物質源泉。內部會計控制環境是推動控制工作的發動機,是所有其他內部會計控制要素的基礎要素。研究內部會計控制環境的目的,一方面是企業內部會計控制整體架構的設計和實施要適應控制環境的要求,另一方面,它的重要目的是探討如何營造和建立有利于會計控制的內部環境。內部會計控制整體架構的基礎是內部會計控制的環境,即:會計法規、誠信和道德價值觀、企業文化、生物醫藥企業治理機制和組織結構等。會計法規屬于正式規則,是從總體上制約和影響著會計組織及會計人員的日常行為;誠信和道德價值觀與企業文化則是非正式約束,是會計人員在會計工作中正確處理會計事務的行為規范,是所有從事會計這一職業的人員必須具備的思想品德和基本素質:生物醫藥企業治理機制和組織結構則是執行機制,是保證內部會計控制得以實施的有力工具。

(二)合理設置會計機構

把握好集權和分權的關系,建立適合現代企業發展和市場要求的組織機構,以及適合現代企業組織結構,行之有效的激勵與約束管理機制。會計組織機構設置一般是根據單位經濟業務規模和會計業務需要而決定的,規模較大,業務較多的單位應當設置會計機構。規模很小,業務和人員都不多的單位,可以在有關機構中設置會計人員并指定會計主管人員,或者實行記賬。不論是否單獨設置會計機構,承擔會計業務的會計人員、會計組織應相對獨立。

(三)明確會計責權加強企業各方面的內部牽制制度

對組織中全部活動的職責和權限進行合理有效地分配,特別對敏感職位之間的財務分工要準確合理;為執行任務和承擔職責的組織成員配備所需資源,確保他們的經驗和知識與職責權限相匹配;使所有員工了解他們的工作行為、職責承擔形式和認可方式以及與達成組織目標之間的聯系。會計崗位職責明確、相互牽制。無論會計崗位如何設置,都應當符合以下要求:一是會計崗位設置應當與單位內部管理和會計業務相適應;二是各會計崗位都必須有明確的職責并能夠進行考核;三是各會計崗位之間分工明確,業務往來應當有記錄,以分清責任;四是實行職務分離,如出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、支出費用、債權和債務賬目的登記工作。

■四、結論

總之,涉及人民生命健康的生物醫藥制造業,風險顯著高于其他行業,因此,風險防范是生物醫藥企業管理的必要部分,也是內部控制機制建立的動力。生物醫藥企業應該以風險為導向,采取各項措施,不斷完善生物醫藥企業的內部控制,提高企業經濟效益。

參考文獻:

[1]張毅.論醫藥流通企業的內部控制設計及其完善. 企業家天地,2009;03

[2]劉紅.論加強與完善內部會計控制體系建設――對華北制藥股份有限公司內部會計控制的思考. 經濟與管理, 2006;07

第9篇：醫藥企業的風險范文

很多人曾問我，醫藥產業是目前中國發展最看好的領域，為什么它在新媒體營銷發展這么慢？要回答這個問題，必須了解醫藥行業的營銷背景和產業大勢。我個人認為，醫藥行業的網絡營銷要想迎來爆炸式的增長，恐怕需要三五年積累和沉淀。原因有三：

一，思維定勢與路徑依賴。過去多年來，很多制藥企業通過投放電視廣告、報紙、雜志、戶外等傳統廣告，獲得了巨大的成功。但在網絡等新媒體出現之后，過去的成功反倒會成為未來進一步成功的阻礙——表現為思維定勢和路徑依賴，即習慣于投放電視、報紙等傳統廣告，而對網絡廣告的投放不夠重視，更不用說以各種靈活高效的方式進行網絡營銷。如此，就難以克服傳統廣告的弊端并運用網絡營銷的優勢。例如，傳統廣告投放成本高、粗放式，而網絡營銷具有精準性、互動性等獨特優勢。思維定勢的改變固然需要時間，但更需要的是對新事物的學習和接納能力。

二，重視不足，人才不到位。在整個的醫療行業，目前網絡營銷做得最好的，當屬民營醫院。經過近兩三年的發展，民營醫院已經成為網絡營銷行業當中的佼佼者，對整個網絡營銷投放流量的監控、合作伙伴之間的配合，對ROL的測算都相當精準和到位，對網絡營銷的運用使得民營醫院能充分整合內外部資源，獲得最大程度的發展。而醫藥企業在思想認識上還相當落后，很多醫藥企業甚至沒有自己的網站。即便有網站，也只相當于一個企業簡介的電子版本。內容和架構都相當簡單，除了企業介紹、產品信息、組織架構、老板致辭、聯系方式之外，再無其它，缺乏和消費者的互動及企業信息的及時披露，運用了網絡卻沒有運用網絡的優勢。究其原因，對網絡營銷的重視不夠，人才配備不足，簡單將網站外包出去，企業內部沒有人專門負責運營，網站便等于一個死網站，無甚價值。

三，缺乏對風險的深入研究和準確把控。醫藥企業具有一定的特殊性，而網絡營銷又是新事物，因此，在網絡廣告的投放上可能有一定的風險，企業不能不考慮：

1、法律和政策監管。國家相關法律和政策規定，處方藥品只能在指定的媒體上做宣傳，而大眾媒體或健康類媒體是不允許投放的。

2、互聯網的開放性是一把雙刃劍，好的產品會形成口碑傳播，為企業帶來巨大的品牌效益，但負面信息又會將互聯網變成“劫持媒體”，即負面信息口口相傳，使企業陷入危機。因為藥品屬于特殊性商品，任何一種藥品都會有副作用。盡管這種副作用可能因人而異，但在網絡上暴露出來，卻能無限放大，給企業帶來致命的后果。但這種情況，并非只在醫藥企業存在，從豐田汽車召回的案例中可見，最重要的是具備網絡公關能力，化危機為機遇。

3、企業自我管理不足。中國有句古話，“黃金有價藥無價”。由于醫藥的專業門檻，消費者與制藥廠商之間存在嚴重的信息不對稱，買藥者從來不會講價。盡管存在價格監管，但這仍是個暴利行業。由于暴利，很多企業對自身疏于管理，在環保、納稅、回扣等等很多方面存在問題。這些問題的暴露顯然會不利于企業的生存與發展，這也是企業會考慮的風險。風險的存在要求醫藥企業對風險有更深入的研究和更精準的把握，從而在有效規避風險的同時，充分利用現存的優勢。“孩子和澡盆一塊兒倒掉”并不是解決問題的好辦法。

在以上情況下，醫藥企業如何進行有效的網絡營銷呢？

醫藥企業網絡營銷要同時面對三大客戶群體：消費者(普通患者)、醫藥流通企業(網店等等)、醫生。基于這樣的特殊性，醫藥企業要想搭上網絡營銷的班車，筆者認為有以下幾種方式：

一、找準醫生群體聚集地，做好醫生教育。因為中國醫療體制的關系，藥品企業60%左右的產品都是由醫生的處方開出去的。一般認為，誰把醫生服務好，讓醫生舒服了，醫生就會開誰的處方，這也是飽受詬病的回扣產生的根源所在。但是從長遠考慮，有良知并且明智的醫藥企業，并不會這么去做，因為這樣做既不會長久，也容易將自身推入“回扣競爭”的惡性循環，并造成信譽受損。那么，該如何去做呢？一個有效的辦法就是找準醫生群體聚集地，做好醫生教育。醫生群體的聚集地主要是一些醫療類的雜志、會議、網絡媒體等等。雜志和會議等傳統形式此處不必詳述，重點談一下網絡。

眾所周知，醫生要取得執業資格，必須通過一定的考試。在醫生的整個職業生涯中，都要通過不斷的考試，才會獲得晉升的資格，并且直接和收入掛鉤。因此，為醫生考試服務的網站應運而生。我之前跟某醫藥網站的創始人聊天時候，他說，每當考試前夕，醫藥網站流量就會出現爆發式增長，是平時的幾十倍。此時他們要預防因流量過大服務器出現“罷工”的情況。像這樣有諸多醫生、醫學生訪問的網站，就顯然是醫藥企業進行醫生教育、影響醫生的首選媒體。

如何去做才能對醫生產生影響，讓醫生熟悉并且認識這個產品的功能，從而在平時的工作中去采用這些藥品為患者治療呢？方法有兩種：第一、和國家醫療考試合作，拿到一定的學分，當醫生學完一定的課程之后，可以送一些學分給醫生。從而增加醫生的印象和好感；第二、舉辦一些活動，提高醫生的參與興趣。大家都知道醫學是一門標準無恒定的學科，完全是經驗主義，所以，醫學無止境。每一個醫生都想在事業上獲得成功，成為行業的佼佼者，他們需要不斷地學習和進步。因此，可以利用這些媒體，舉辦一些對于醫生來說有意義的活動。讓醫生在學習的同時，提高自已的專業技能，而醫藥企業則可在相關活動中植入產品信息。但是需要注意的是，千萬不要引起醫生的反感。這種營銷的方法比較適合處方藥。

二、患者。其實患者對于醫藥企業來說才是最重要的，因為患者才是藥品的最終消費者。

藥品分為處方藥和非處方藥兩種，先說處方藥的部分如何進行網絡營銷。處方藥一般治療范圍屬于大病種，慢性病等等，這類藥品患者平時接觸較少，主要是要讓患者明白這種藥的功能，可以進行一些科普的教育，有很多企業聘用公關公司專門做這方面的工作，單是在一些大眾網媒上推一些公關稿件，效果也是非常不錯的。另外介紹一種方法，就是以頻道或者專題的合作方式，與專業的醫學網絡媒體合作。例如，一款骨科相關的藥品，就可以在某個網站上開設一個專門的頻道，頻道的內容架構可以是一些科普的內容，一些和骨科相關的知識介紹，例如，預防、治療、護理，讓患者、網民了解這些疾病相關信息的同時，接收到植入內容中的產品信息，實踐證明，這種辦法效果非常不錯。

再來說說非處方藥。非處方藥即平時可以在藥店里面買到的這些藥，不用醫生開處方的。其實患者對這部分藥品的認知是最少的。因為醫學的專業性，所以造成很多的患者對藥品不了解。因為網絡的便捷性，患者在買非處方藥前都會在網上查詢一些相關信息。現在幾乎人人可以上網，無論是家庭，還是辦公，以至于休閑娛樂中，都可使用電腦或者是移動終端，那么機會來了。醫藥企業應該抓住這樣的機會，讓產品的信息在網絡上面有更多的體現。

首先，要分析患者的習慣。例如，一個患者感冒了，他可能會去做的幾件事情：第一、查詢相關的癥狀，如頭痛怎么辦？流鼻涕怎么辦？發燒怎么辦？等等。這時醫藥企業就可以針對相關問題，找一些客服人員，在各大網站上做解答。據統計，目前患者問得最多的地方是百度知道和有問必答健康網。第二、患者會搜尋單一藥品信息及藥品對比信息。從而判斷這些藥品哪個更對癥，哪個副作用更小。這些信息也會集中體現在上述兩個網站中。第三、相信相關度。拿感冒來說，感冒多因天氣變化及身體的抵抗力低引起。所以，患者可能會去查詢天氣的相關信息，這時候在天氣相關，以及有關于營養保健的相關信息里面做一些廣告，如通欄圖片、文字鏈接等等，效果也會非常不錯。

當然，最理想也是最重要的是，企業應該想想，如何和患者互動起來。收集患者的疑問，解答患者的疑問，并且避免負面信息的傳播。對此，又有兩種做法：第一種是在自己企業或者產品站點上開設這樣的版塊；另外一種辦法就是借助第三方平臺。在國內，已經有一家公司專門為企業開設了企業與患者溝通的平臺，功能較為強大，目前企業的反饋也很不錯。

三、醫藥電子商務。醫藥流通企業的藥品除了通過醫院賣給患者，還有一種方式就是通過藥店。隨著互聯網的不斷發展，現在又有一種新的方式，就是通過網絡直接賣給患者，稱為電子商務，或者醫藥電子商務。

根據行業的估算和預計，在未來十年，醫藥電子商務將有更好的發展，老百姓將多地利用互聯網了解和購買自己所需要的藥品。對此，醫藥企業如何進行網絡營銷呢？筆者個人認為，即便必須經過國家的認證通過后方可在網上買藥，但由于一些實體醫藥流通企業或者線下實體藥店紛紛加入，市場競爭已是非常激烈。因為醫藥企業本身很少會拿到網上賣藥的資格，于是就會成為網上藥店的供貨商。線下賣藥，藥品的擺放位置夠不夠好，是不是有促銷人員，價格等等都會成為影響銷量的因素。網上藥店也是一樣，在首頁是否有體現，頻道頁里面是否有推薦，網上是否和線下實體店便宜，物流配送是否快捷，和同類但不同品牌的產品對比價格相差幾何等等，也都會成為影響銷量的直接因素。