工程監理助理工程師精選(九篇)
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第1篇：工程監理助理工程師范文
[摘 要] 文章主要對數字管理理念進行了詳細的分析，對其在建筑施工中的作用做了深入的研究，對這種理念存在的缺陷進行了適當的調整。從而使建筑施工在數字化的管理下，能夠更加完善和高效的發展，為中國的建筑業起到推波助瀾的作用。
[關鍵詞] 建筑施工 管理 數字
在進行建筑施工時，施工過程以數據的形式展示出來，這種方法就叫做建筑施工數字化管理。為了安全且及時的達到目標，在施工項目的建設過程中，我們首先要對施工項目的數據和預算做出合理的剖析，要對施工的全程制作一個基本的流程圖。為了提高管理建筑施工過程的效率，可以在信息化項目中運用數字化管理平臺。同時結合數字處理機制，并使用先進的技術設備。
一、 中國建筑施工管理中存在的問題
1. 決策和調整滯后
由于中國的大部分建筑企業不能夠推陳出新，仍選擇運用傳統的金字塔式的建筑管理模式，降低了整個管理的工作效率和傳送信息能力，而且影響整個建筑公司的計劃和決議。在規定時間內失去了其效用，由此計劃和決議沒有得到基本信息和數據的支持。所以，決策者和管理者的決定只能依靠自己多年的經驗，對相關工作進行調整。
2. 成本的控制
目前，我國的建筑施工單位，大部分對建筑過程施工過程中的成本造價沒有做詳細的規劃并進行系統的管理。在許多較小的支出或結算上都不在意，也沒有做詳細登記。從而致使在項目施工過程中，常常不能掌控成本，也不能準確的測算出工程的造，造成企業一些不必要的損失。
3. 信息管理
由于建筑工程項目施工的工作特別繁瑣，需要先進的科學技術。所以，在項目建設的過程中會形成很多的數據和信息。而在未來的工程項目建設進行控制成本造價、擬定工作計劃、分配建筑材料等決策時，都要這些數據和信息。在工作過程中，如果缺失了這些數據信息，那么整個施工的運轉將進入崩潰狀態。目前，我國大部分施工企業還在用簡單的筆和紙這種古老的方法記錄這些管理數據和信息。這將致使施工建筑公司信息儲備量匱乏，從而使得建筑施工單位不能進行相關方面的建筑施工檢測和計劃。
4. 企業管理的問題
工程在進行施工建設時，往往需要施工部門到現場工作。但是一般情況下，企業管理人員都不會到現場去。如果有必要進行上下級溝通時，通常都會用電話或網絡來解決。但是這種方法存在著一定的弊端，解決問題的時間可能或造成施工時間的延遲，增加了施工成本，并且不能夠保證信息的準確性。一旦出現理解錯誤這樣的問題，后果將會無法想象。
二、 實現施工過程數字化管理的具體方法
1. 現場監理控制的遠程監控
通過預先設置在對施工現場的質量、安全進行監控的關鍵點位上安裝攝像機和報警探頭，把現場施工實況傳送到監理部的計算機屏幕上，監理人員根據需要及時存儲。若發現違規操作及時抓拍、聯動報警并粘貼于監理聯系單、通知單上，發送給施工單位要求整改、糾正。特別是在工程工序或部位需要監理時，可實現多工作面、多工序的監理同步旁站。監理只需 1 人查看計算機屏幕即可，省去了較多的人力，且勞動強度也大大降低。監理人員在巡視、平行檢查時，可利用數碼相機將重點部位、關鍵節點等施工情況拍照后，接入計算機進行編碼、配文字說明，形成檔案資料與驗收記錄一并永久保存。在今后需要調看時，可以一目了然。
2. 信息資源共享
因為每個建設工程需要涉及監理的信息多，如建設法律、法規及規范、標準，建設項目招投標、合同文件、施工索賠、工程投資與使用、質量測控驗收、工程進度、監理資料、設計施工圖紙和有關的文件資料等，這些信息量大且十分重要。因此，必須由計算機來輔助管理，建立專門的信息管理系統來處理。對于不同項目形成的監理檔案，可聯入監理公司的主服務器，與公司內部其他項目聯網實現計算機資源共享。而且公司領導也可通過因特網、寬帶數據網，隨時查閱公司所監理各工程的基本概況。在建立工程的各種數據、圖片，各工地施工進度、質量、安全等情況信息庫的同時，給予相關指示，從而不受區域、時間的限制。減少了人員，簡化了手續，節約了工程監理時間，提高了工作效率。
3. 計算機處理文檔，實現無紙化管理
建設工程監理工作最終是通過文字和圖表來反映的，而文字、圖表編印又是工程監理日常工作處理的主要內容，都可用 Word、Excel 和 PowerPoint來處理。按照預先建立的各文檔標準格式和內容，將其分類歸放到相應的文件夾內。還可利用Windows系統可以使用長文件名的特性，清楚明了地分類存放，便于工程管理和查閱使用。而對于監理月報、匯報總結、演示演講、專題紀要等所用到的提綱、圖示、圖解，可用 PowerPoint 來制作。與投影儀配合使用，形成圖文并茂的監理檔案。對于建設單位、施工單位傳遞來的紙質載體文件，則及時用掃描儀錄入到計算機內，形成電子監理檔案。
三、 數字建設管理的發展趨勢――實現多智能體施工
為了實現自身的設計目的或任務內容而單獨自主的進行運作的是智能體，可以融合進入自己的周圍環境中，也可以在周圍環境中獲得新的知識來提升自身的能力，具備學習和判斷能力的智能實體。多 Agent 系統是一個有多部分組成的智能計算體系，可以單獨進行運作，也可以做到同其他的智能通信。目標是通過無數個小的系統進行協調與溝通，建立一個大型的管理系統，多 Agent 技術在人工智能領域是一個跨越性標志。多 Agent 技術的特點有分散性、自立性、協調性，還具有學習能力、判斷能力、組織能力等。
隨著我國經濟的迅猛發展，許多新工藝、材料、技術都絡繹不絕的出現。項目規模范圍逐漸擴展，樣式種類也越來越多，施工建設工程的相關工作人員也在不斷的添加。所以，對施工項目在統籌、協調、時效性的管理要求也越來越嚴格。就這樣一個數字化的管理體系而言，工程技術的合理運用是保證施工項目順利進行的前提條件。
四、 結語
由此可知，數字化管理實際用于施工管理過程的必然性也就毋庸置疑了。隨著貫穿于施工過程中應用的數字化管理，固然會影響日后施工項目對信息化管理。數字管理系統的產生與應用，將以標準化的管理為基準，更好的施展量化管理理念，同時使信息化的管理也得到了進一步的發展。
參考文獻
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作者簡介：
第2篇：工程監理助理工程師范文
關鍵詞：建筑工程；成本管理；控制措施
摘要：隨著我國經濟技術的快速發展，建筑施工企業的競爭不斷加強，以及建筑材料價格的上漲使得建筑施工企業的利潤正在逐年下降。因此，在保證質量的前提下，通過成本管理增強自己的競爭力已是建筑施工企業的必然選擇。文章重點對施工成本管理中存在問題以及控制措施進行了闡述。
關鍵詞：建筑工程；成本管理；控制措施
中圖分類號：[TU761.6] 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
1 建筑工程施工成本管理
施工成本是指在施工項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和。由直接成本和間接成本所組成。直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用；間接成本是指為施工準備，組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用。施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相關的組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務和環節主要包括：施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核等六個方面。
2 施工成本管理中存在的主要問題
2．1管理人員成本管理意識不強，經濟觀念不強
在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確。雖然企業要求項目部要做到先算后做， 但實際經常是干了后算或邊干邊算。另外，在施工現場項目部普遍存在一種現象，即項目部內部搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料采購及進場檢驗，搞文明安全的只負責施工現場的文明及生產安全工作。表面上看來職責清晰、分工明確，但工程項目的成本管理是靠大家來管理去控制的。
2．2材料管理存在漏洞
工程項目中建筑材料占整個工程造價的60%以上，如果材料管理不嚴、浪費現象嚴重，將會直接導致實際成本遠遠超出計劃成本，影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴格執行領料用料制度，沒有建立切實可行的資源消耗臺帳，余料無回收，失竊浪費嚴重，小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收，或下料計算不準確，損耗率嚴重超標，監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，從而造成成本失控。
2．3對工程項目的成本目標沒有做到動態跟蹤
施工成本目標是項目管理領域目標控制中的重要任務之一，而有的項目卻忽視成本目標的動態控制，未對整個項目的目標進行分解，沒有定期收集項目目標的實際值(即實際成本、實際施工進度和施工質量狀況等)，就更談不上進行成本目標的計劃值和實際值的比較，使原定的成本目標不能實現。
2．4對工程變更不及時提出索賠，未辦理工程變更手續
在大多數工程中，由于設計、供貨商和甲方使用要求等非承包方自身的種種原因，導致在建工程發生工期拖延、施工費用增加的情況，這就要求項目承包人在合同規定的時間內用書面形式及時通知發包人或者工程師，向對方表明索賠愿望、要求或者聲明保留索賠權利。接著搜集索賠證據資料，遞交正式索賠文件。而有些承包方項目部管理人員在沒有辦理甲方或監理現場簽證手續，就對工程變更部分進行施工作業，事后也未及時辦理補辦手續，錯過最佳索賠時期，給工程竣工結算帶來不便，增加了工程施工成本。
2．5 對工程項目“質量成本、工期成本”的管理和控制不夠重視
“質量成本”是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。在有的工程技術人員看來質量與成本是對立的關系，要質量就增加成本，控制成本就不能保證工程質量。“工期成本”是指為了實現工期目標或合同工期而要采取相應措施所發生的一切費用，工期目標是工程項目管理三大主要目標之一。有的施工單位為了承攬工程，而盲目地縮短合同工期來吸引招標單位，但施工過程與編制的施工方案不符，為了趕工期要進度，而增加施工機械、施工人員的投入，造成施工成本的額外增加。
3 工程成本控制原則、依據及控制措施
3．1成本控制的原則
成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則：
3．1．1節約原則
節約就是從工程項目成本的組成考慮，節約工程的直接成本(人力、物力、財力)和間接成本(各項措施費用)，是成本控制的基本原則。節約絕對不是消極的限制、偷工減料，而是要積極地對成本的事前監督、過程控制，在項目的施工過程中進行有效控制。
3．1．2 全面控制原則
施工項目成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，是企業全面成本管理的重要環節，所以要對項目成本進行“全過程控制”。施工項目成本控制的主題是人的管理活動，涉及到施工企業、項目組織中的各個部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此要對項目成本進行“全
員控制”。
3．1. 3 目標控制原則
項目目標控制的基本方法是動態控制，其核心是在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。
3．2成本控制的依據和步驟
3．2．1施工成本控制的依據
施工成本控制的依據包括以下主要內容：工程承包合同、施工成本計劃、施工進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同文本。
3．2. 2施工成本控制的步驟
施工成本控制的主要步驟是：比較分析預測糾編檢查
在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產生偏差時的原因，采取適當的糾偏措施，達到有效控制施工成本的目的，最終通過對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今后的工作積累經驗。
3．3施工成本的控制措施
為了取得施工成本管理的理想成效，應當從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為四個方面：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。
3．3．1施工成本控制的組織措施
組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權力和責任。施工成本管理不僅是專業成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制的責任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。
3．3．2施工成本控制的技術措施
落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優勢來取得經濟效益，是降低項目成本的又一個關鍵。而在一般情況下，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案；二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。為了保證技術組織措施計劃的落實，項目應在開工以前根據工程情況制訂技術組織措施計劃，作為降低成本控制計劃的內容之一列入施工組織設計。在編制月度施工作業計劃的同時，也可按照作業計劃的內容編制月度技術組織措施計劃。
3．3．3施工成本控制的經濟措施
經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發生的成本。
采取經濟措施控制工程成本包括：
①人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10％左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，杜絕窩工返工現象，要求工人的操作技術熟練程度高，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
②材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65-75％，直接影響工程成本和經濟效益。
③機械費的控制：應盡可能地按照施工組織設計中所安排的施工機具計劃使用，減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。
④其他直接費、間接費的控制：其他直接費主要是指直接措施費，如環境保護費、安全文明施工費、臨時設施費、二次搬運費等。
3．3．4施工成本控制的合同措施
采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。采取合同措施控制工程成本主要從以下幾個方面控制：
①完善合同文本，降低合同風險因素；
②深入研究招標文件、合同內容，正確編制施工圖預算；
③把合同規定的“開口”項目，作為增加預算收入的重要方面；
④根據工程變更資料，及時提出索賠意向書，及時辦理增減帳。
第3篇：工程監理助理工程師范文
關鍵詞：建筑工程施工安全監理現狀措施
中圖分類號：P624.8文獻標識碼：A 文章編號：
目前, 我國的安全生產基礎非常脆弱, 特別是非公有制小企業的事故起數和死亡人數, 都占全國事故起數和死亡總數的70%左右。2004 年2 月1 日起實行《建設工程安全生產管理條例》, 對于加強建設工程安全生產監督管理, 保障人民生命和財產安全具有十分重要的意義。各級管理人員在生產一線, 有義務、有責任研究與處理建設工程安全事故的產生原因、特點、處理辦法及相關預防措施, 做好和抓好這方面的工作, 以保證建設工程順利進行和安全生產。建筑施工安全管理體制現狀是“行政執法、企業管理、法人負責、職工守紀、群眾監督” , 政府及相關管理部門是宏觀管理, 督促, 而施工現場安全主要靠承包商的微觀管理, 實際工作中存在很多問題, 如: 建設單位在工程建設中只看工程質量好壞和工程進度的快慢, 不為承包商提供安全施工環境, 承包商對此無法解決; 政府行政主管部門的執法監督流于形式; 企業負責人以經濟效益為重, 對安全工作干打雷不下雨; 企業內部的安全管理人員配置不到位, 或人員水平較低, 而安全管理人員的一切利益都與企業掛鉤; 施工企業使用民工數量多, 技術水平參差不齊, 流動性大; 工程監理單位只注重施工質量、進度和投資控制,并未把安全監理作為一項重要內容加以監控等等。
一、建筑工程施工安全監理的現狀
《建筑法》的頒布實施,使我國的建筑安全監理走上了有法可依的正路道;基本形成了建筑施工安全技術的標準體系和框架，基本建成了建筑安全監督管理體系;逐步實現了安全工作信息化管理。然而現在建筑安全監理工作仍存在諸多不盡人意的地方。
1、企業領導長期重視經濟效益，而對安全生產工作不夠重視,漠視生產工人合法的勞動保障權益, 違章指揮，加上部分工人由于自身素質較低,安全意識淡薄,違章操作、違反勞動紀律而造成安全事故頻繁發生。
2、安全監理的底子薄，一些事故主要是由于人們的安全意識談薄,不明白速度，效益，發展是與安全密不可分的。關于建筑安全技術研究工作還不適應生產實際，對建筑安全主要技術的研究還相當落后。防護用具和機械設備的水平還有待提高，標準化程度還不是很高。建筑工程安全監理人員的業務水平偏低，敬業精神不強,不能對人員進行安全有效的管理。
3、我國盡管制定了不少關于安全施工、勞動保護、文明施工等方面的法律、法規。但在具體實施中還有不少問題,如今的建筑安全監理規定對規范建筑市場主體的各種安全行為與責任有一定的局限性;對違規企業的懲治力度不夠，細則不夠明晰，操作起來不夠方便。
4、建筑安全生產監管體制機制還有待進一步提高，還要大力加強監管執法隊伍的建設。特別是監理隊伍的建設，現在我國行之有效的建筑安全生產監督管理的機制還未最終形成，安全監督手段和管理方法還難以適應迅速發展的建設規模的需要,對安全監管工作的影響是巨大的。
目前安全事故發生的主要原因有以下幾種，首先，生產工人沒有掌握安全的操作方法，對操作流程拿不準，對規章制度缺乏認同，對違章作業造成的危害認識不足，并且缺乏處理突發事件的能力。其次，員工的安全意識比較淡薄，不以為然，工作中麻痹大意，隨意性太強。第三，企業對員工的宣傳教育缺乏力度，具體措施沒有落到實處，有的雖然制定了各種規章制度，但在實際施工中沒有嚴格執行。
二、加強建筑工程施工安全監理的措施
1、施工準備階段的安全監理
監理工作重點：安全管理體系及組織結構、安全管理措施和保證措施、專職安全管理人員和特種作業人員的資格證及上崗證、分包單位的安全資格證明文件、務工人員的安全培訓教育及身體情況、總分包單位的安全協議和安全資金投入等。首先施工單位要建立健全安全生產責任制、各工種安全技術操作規程、安全生產管理目標及事故預防、應急救援預案等各項管理制度，做到有章可循。其次建立以項目經理為責任人的項目經理部對各工種班組縱橫向安全管理組織。
2、地基基礎施工階段的安全監理
監理工作重點：對經審批的挖土方案、圍護支撐施工及拆除方案、地下室模板方案實施監控。爆破土方時要檢查承包單位的施工方案是否經政府有關部門審核和批準。地下室挖土土方工程量大，要求施工單位在施工中嚴格按方案控制挖土深度；合理布置挖掘機位置并有加固措施；地下室基坑周邊設置防護攔桿和安全網；圍護支撐梁上設通道防護欄桿和安全網；土方隨挖隨運不在坑邊堆放；出土口基坑部位按審批的方案作加固；搭設施工人員上下基坑的臨時梯子；夜間挖土運土作業點保證足夠照明。
3、主體結構施工階段的安全監理
（1）加強施工現場安全監督與檢查
根據工程進展情況，監理人員應對和工序安全情況進行跟蹤監督、現場檢查、驗證是否按照安全技術防范措施和規程進行操作。對影響安全生產的關鍵部位，除進行日常檢查外，必要時應進行抽檢和檢測工作。要求承包單位在下道工序施工前對該工序的施工安全準備情況和安全措施進行檢查，作好記錄并經安全監理人員確認后，承包單位方可進行下道工序施工。
（2）腳手架工程
腳手架搭設之前，監理工程師應根據工程的特點和施工工藝對腳手架搭設方案進行審批，方案必須由施工單位專業技術人員編制，企業的專業技術人員審核簽認，企業技術負責人批準。主要審查內容包括：計算書中荷載的取用及穩定承載力計算、材料質量證明文件、構造要求及技術措施、搭設及拆除施工工藝、文明施工要求、腳手架搭設人員的資格證書、施工詳圖及大樣圖。同時應注意，施工方案必須有針對性，能有效指導施工，并應注意方案與現場的一致性。在腳手架的搭設過程中，應對其所用材料及搭設構造進行檢查，檢查腳手架搭設交底與驗收記錄，腳手架的使用荷載。鋼管、扣件必須進行檢測，如不合格，應更換鋼管和扣件。
（3）模板工程
監理的重點：施工方案的審批、支模架所用鋼管、扣件的進場檢查及現場搭設質量等方面進行。
施工方案審查主要應對支模架系統計算書中荷載的取用、承載力計算及穩定性驗算、材料質量證明文件、構造能否滿足系統剛度及穩定性要求，安裝和拆除的施工程序、作業條件以及運輸、堆放的要求等。搭設模板承重架所用的鋼管、扣件進場后應按要求進行抽樣復試，如測試結果不合格，必須更換鋼管或扣件。
（4）高空作業
監理的重點：1）臨邊作業應檢查防護欄桿、安全網及安全門的設置；2）洞口作業應檢查洞口標志、防護蓋板、防護欄桿、安全網及其它防墜落措施的設置；3）懸空作業應檢查工作面是否有牢靠的立足點、作業使用的腳手架、吊籃、平臺及塔架等是否經有關部門驗收合格。
4、施工臨時用電安全監理
施工臨時用電方面的監理工作，首先應由電氣專業監理工程師及總監理
工程師依據對施工單位的《臨時用電專項安全方案》進行審批，方案必須由
施工單位電氣工程技術人員編制，企業的專業技術人員審核簽認，企業技術
負責人批準。
5、施工機械安全監理
監理工程師應檢驗其生產（制造）許可證、產品合格證和有資質檢測機構出具的檢測報告，重點應查驗相關資料的有效期，相關證書、檢測報告與實際進場設備的型號是否相符。各種建筑機械必須經驗收合格并掛驗收合格牌后方能使用。井架、塔吊、人貨兩用梯等大型機械的書面驗收記錄，監理工程師應留存備案。這里要特別注意的是，監理工程師在塔吊、施工電梯和物料提升機等裝拆前對施工單位上報的專項方案進行審批；從事塔吊、施工電梯和物料提升機等裝拆，應具備起重設備安裝工程資質后方可進行；上述機械設備的裝拆及操作人員，也必須取得相應的特殊工種操作證，方可持證上崗；監理工程師應查驗現場實際操作人員與施工單位上報的上崗證人員是否相符。
總之， 建筑工程施工的質量安全是一項事關千秋萬代偉業的重大工程，政府部門、監理部門和建筑工程施工企業單位要本著對社會負責、對人民負責的高度責任感， 加強規劃管理，嚴格落實各項制度規定，安全規范文明施工，確保建筑工程的質量安全。
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第4篇：工程監理助理工程師范文
【關鍵詞】投資管理；動態控制；合同管理；造價咨詢
1、現狀
工程投資管理即工程造價管理、工程成本控制，是工程投資能否取得預期效益的關鍵。改革開放以來，我國工程造價工作取得了較大的進步。造價管理部門從過去計劃經濟體制下的被動管理，單純編制定額發展到按市場經濟變化，定期公布各種工程要素的調整系數，造價系數；介入招標評標工作以及合同管理。但是目前許多工程仍出現投資失控，概算超估算，預算超概算，結算超預算。
2、建筑工程投資管理失控的原因
造成建筑工程投資管理失控的原因有多種，其中最主要的以下幾個方面：
2.1 投資管理制度缺陷。領導投資決策不科學，未經嚴格工程預算，盲目投資；建設單位、設計單位、施工單位缺乏統一的造價管理目標和相互勾通，工程監理單位往往只局限于施工階段的質量與進度管理，很少介入投資決策分析。設計單位在設計階段雖做了工程概算甚至細化到預算，但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束，導致設計保守、投資偏高。在施工招投標階段，標底和標價估價不準，使得工程在實施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴，導致投資管理失控。工程不能按期完成，貸款利息不斷增加，原本緊缺的資金在惡性循環里運行，給企業、金融機構和國家都帶來了巨大的損失。
2.2 工程投資確定方法不科學。工程投資確定多以定額為依據，定額單價又以幾年前人工、材料、機械臺班價格的統計為基礎。雖然各地造價管理部門也通過定期一些調整系數或補差來達到與當前的工程造價管理信息系統的開發和運用還不能及時提供造價管理人員所需的信息，難以實行與國際慣例接軌的實物法預算編制，因此，這種靜態、滯后的價格取定方法，無法滿足日益變化的市場經濟要求。不同水平的承包商依據同一定額編制不同工程的價格，無法區別承包單位在不同地點、不同工程上的價格差異。
2.3 合同管理欠規范。一方面，合同條款不夠嚴密，實施過程中合同雙方對合同條款的理解不一，影響工程順利進行；另一方面，對合同的法律性認識不足，有法不依。如工程的支付往往就不能按合同及時支付，承包方不得不通過回扣等手段獲得工程款，由此也造成了建筑行業中行賄較為嚴重的局面。
2.4 造價管理人員素質低。我國現有的工程造價顧問或咨詢公司，其主要業務大多是依靠定額進行工程預、結算的審核。其人員往往只具有從事概預算工作的資格。因此在推行造價管理工作中，暴露出來的一個最大問題就是不適應現代造價管理的要求。
3、避免工程投資失控的措施
3.1 工程設計方案合理
由于業主希望建筑業提供形成建筑業產品全過程的服務，因此，受聘于業主的造價顧問或咨詢公司，便參與了從投資可行性研究直到竣工決算的全部工作，但在這些連續的全過程管理中，不同階段又有輕重之分。設計階段的投資管理對整個工程的造價管理非常重要，在設計階段，造價人員的工作重點應放在協助業主按技術經濟分析方法和價值工程原理選擇最佳的設計方案上。
造價人員能夠較早參與設計階段的決策工作，與建設模式的變化有關。我國不少有識之土根據國際建筑市場的變化，提出我國可以試行推廣CM模式。CM的原含義為設計與施工交叉作業，它一改我國長期設計與施工相分離的現象，讓設計與施工兩個過程盡可能相互勾通和搭接，這一方面有利于降低成本，提高質量，也可使工期縮短，對業主有利。同時，也有專家指出，我國的建設模式還可以考慮由傳統承發包模式向前延伸為D+D+B模式，即承包方負責項目前期決策階段的策劃、管理，同時負責設計和施工；或向后延伸為D+B+FM模式，即設計，施工與物業管理相結合，這些新穎的發包模式，使得建筑企業的業務范圍、功能均發生了變化，使之具有設計、施工、造價管理、開發及管理能力，甚至設法幫助業主進行項目融資。這種設計與施工過程的相互靠攏，使施工企業能在設計階段為設計單位的設計提供施工上投資最省的方案，而承包商為業主融資，又能把承包商與業主的利益聯系在一起。這樣，以設計階段為重點的全過程投資管理才更有可能成為現實。
3.2 動態造價控制軟件先進
目前我國投資控制之所以出現超資超額局面，往往是信息工作管理方式落后，資料精度不夠，不能及時、全面地為決策者決策提供可靠的依據。為了實行對項目造價的動態管理，建立一套工程造價管理系統是十分必要的。利用該系統，既可以代替人工繁瑣的各種日常業務處理工作，也能為管理人員提供及時有效的信息，成為領導者進行決策的支持系統。
3.3 合同管理全面、規范
國際工程承包中，對合同的管理重點放在以下幾個方面：
（1）合同的法律性是否完備；（2）合同是否完整；（3）風險的分攤是否合理；（4）特別重視合同條件第二部分（專用條款）的制定，因為它結合具體工程的實際情況，對第一部分進行刪除、增加和修改，是執行合同的關鍵；（5）工程說明書應盡可能做到詳細、明確、技術上要求切實可行；
同時，受聘的造價顧問或咨詢公司也應格守公正的職業道德，防止片面依從業主意愿，故意壓低承包商價格。合理地制定標底和評標是保證投資得以控制的重要手段。這既保證了承包商的合理利益，有益于工程的順利進行，實際上也間接地維護了業主的利益。同時有必要吸收國外合同條款中的合理部分，結合我國金融、保險、建筑法規，對現行的合同文本進行修訂，并在法律部門的監督配合下，做到有法必依，保證合同的嚴肅性，為工程投資的有效控制提供法律上的保證。
3.4造價從業人員綜合素質過硬。
先進國家的造價顧問或咨詢公司一般都擁有在工程中積累了豐富管理經驗的人才，高技術職稱人員所占的比例高達30%至40%，并經過嚴格的認證過程，一般能達到精通法律，善于管理、有技術專業、具備施工、安裝各種專業知識，能進行技術經濟分析，熟練掌握計算機技術的運用。其服務范圍能滿足從項目的前期論證、項目實施管理以及后期評估等一整套造價監理與控制內容的要求。
4、結束語
建筑工程投資管理是一個全過程動態管理，參與者眾多。要提高工程投資的效益，需各參與方共同努力，在工程設計方案的合理性，動態控制的及時性，合同管理的規范性，造價從業人員綜合素質等方面多下功夫，并落實到建設過程的各個環節、細節，相信我們的建設項目投資效益會有一個質的飛躍。
【參考文獻】
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第5篇：工程監理助理工程師范文
關鍵詞：建筑工程；水電工程；施工管理
中圖分類號：TV51 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）30-0113-02
水電工程的施工具有一些不確定的危險因素，在進行施工管理的時候，一定要注意安全措施做得是否到位。水電施工不僅僅會給我國的財產帶來巨大的威脅，也會給人們的人身以及財產安全造成傷害。水電工程是否安全施工，一直是廣大人民群眾關注的焦點。水電工程施工部門要密切注意施工動向，明確不安全因素的來源，制定相應的應對策略，及時進行監控，以防止災難的發生。
1 水電工程施工和管理的重要性
目前的社會，越來越重視管理以及技術，當然水電工程也是不能夠例外的。水電工程對現代社會有著重要的影響，它的施工必然有與其對應的技術，由于它自身的特點，導致了它對技術和施工管理的要求很高。
水電工程的施工過程很復雜，而且在施工的時候會發生各種各樣的危險，由于參與施工的工作人員很多，需要使用大量的機械設備，工序復雜。在施工過程中，還會有許多具有危險性的工作，比如高空操作。由以上的這些因素，我們可以很容易地看出在水電施工過程中安全的重要性。對于一個企業來說，安全管理的好壞能夠反映其管理水平的高低，還能反映其文明程度的高低。為了能夠安全生產，企業必須遵守時時刻刻以安全管理為首位，預防安全事故的發生。水電工程施工過程中的安全事故有三個明顯的特征：第一，事故發生的概率高，事故造成的危害范圍廣、損失大；第二，水電工程的施工過程中，由于操作人員的違章行為導致的事故發生的次數比較多；第三，特殊工作事故發生的次數最多，比如爆破、電工作業等。
正是由于這些原因，才使得水電施工管理具有如此重要的地位，企業只有做好管理工作，避免安全事故的發生，保障工作人員的人身安全，保證不會造成重大的事故，不會給社會帶來損失，使水電施工安全進行，才能夠獲得更大的經濟效益，才能夠使企業更上一層樓。
2 保證安全施工的具體措施
2.1 提出建立工程落實安全生產責任制
為了確保水電工程施工過程的安全，施工企業要建立并且落實安全生產責任制。生產的安全需要有一定的制度來進行保障和促進。這類制度的制定是水電施工企業通過參考相應的法律條例以及法規，還有企業內部的規章制度，根據企業本身的施工特點，針對性制定的。其中規定了對安全生產負責的有關規章制度。
制度包括以下五條：第一，明確保證安全生產所遵守的要求，這些要求可以在很大程度上降低事故發生的頻率，這些要求都是以往事故的教訓或者是必須遵守的原則，在施工的過程中遵循這種要求，就可以避免一些悲劇的發生，降低許多技術性的失誤，減少企業的損失；第二，明確管理程序，在施工的過程中，需要企業中的相關部門派出工作人員對施工的各個方面進行檢查，并做好防范工作，不定時的檢查，可以排除施工過程中的隱患，避免事故的發生；第三，明確每個員工的安全責任，把每個崗位的管理負責人確定下來，由他負責；第四，企業對每個員工進行培訓，提高他們的生產安全意識，提高他們的警惕性，也做好安全知識的普及；第五，確定生產責任人，明確生產過程中出現的問題該由誰負責，這樣就會調動員工的積極性，不會在出現問題之后，推三阻四，找不到人來承擔。
2.2 堅持安全檢查制度
安全檢查工作是水電工程能否圓滿完成的關鍵，在工作中多少會有一些疏漏，安檢工作就相當于查漏補缺，找出存在的問題，并且及時地解決或者預防，從而把事故扼殺在搖籃中。安檢工作能夠評價分析某個潛在的問題，在進行安檢工作之前，需要對施工過程有一個全面的了解，找出其中蘊含的潛在威脅，明確安檢的主要目標，并做出詳細的計劃，然后深入施工場地，對存在隱患的地方進行反復的勘察，仔細地詢問有關負責人，最后得出相應的
結論。
安檢工作的最終目的就是消除隱患，所以在進行安檢工作的同時，就對出現的問題進行整改。企業在每個月末都要做一次安檢報告，并仔細地分析，對安檢工作有一個動態的掌握。每個月的安檢工作會讓員工提高警惕性，時刻注意著安全生產，安全施工，把安全放在第一位，也會讓崗位的領導者提高安全意識，把安全放在日常工作的首位，加強對施工的監控，減少悲劇的發生，保障企業以及員工的財產安全，使企業獲得更多的效益，所以，企業必須堅持安全檢查工作的進行。
2.3 做好宣傳教育培訓工作
安全生產在水電工程施工過程中是重中之重，必須時時刻刻保持安全意識，預防災難的發生。在企業事故中，70%的事故是因為安全問題導致的，其中包括員工意識薄弱，相關操作技術掌握不足，員工的自我保護意識低下，違章操作多，還有企業對員工的管理不足，使得他們記錄松弛。
不安全的威脅來自外在的環境、物體，更重要的是來自于人，所以宣傳安全，對員工進行教育是很重要的工作。首先，要提高員工的綜合素質，包括專業操作相關機械，掌握過硬的技術知識，還要培養他們時刻記著安全操作，加強安全意識，增強判斷安全潛在問題的能力，其次，還要設置獎懲制度，增強員工的安全積極性。
企業的安全教育工作要時刻充斥在員工的生活當中，使他們牢記安全。具體的安全教育活動可以包括每月一次的活動和每周一次的活動。在月活動中，企業要大力地開展宣傳活動，及時進行安全檢查，對一個月的安全工作做一個總結，積累經驗，并且在安全活動大會上表揚先進，對上一個月的安全檢查措施作出調整，促進安檢的制度化和常規化。在每個月的安全活動中都要提出一個新的主題，比如減少違規操作，杜絕事故發生。在每個周的安全活動中，檢查違規違紀的行為和施工時的安全潛在威脅因子，并且對習慣性犯錯的地方進行重點的監督。安全負責人以及現場監督人員都要在每個周結束的時候開一次總結會議，以促進安全的制度化。
2.4 抓好臨時用電的安全管理
水電工程的管理是個非常復雜和存在巨大潛在威脅的難題，必須要時刻謹記用水用電安全。在水電施工現場少不了電的使用，各種機械設備、操作工具、施工場地的照明系統以及有關電氣設備的安裝。電給人們的生活以及生產帶來了很大的便利，也給人們帶來了很大的危害。合理用電，才能保證施工的安全。
加大對施工現場用電的管理，可以采取以下措施：第一，施工場地僅僅安排一條電路，進行統一的管理，嚴格禁止亂扯電線，嚴禁多頭取電等，對臨時用電進行仔細的安排與計劃，使電路明朗，不要復雜紛亂，這樣做，即使出現了事故，也好在第一時間做出急救的措施。第二，進行漏電保護。
水電工程是否能夠安全地進行實施，關系到廣大群眾與社會的切身利益。企業做好防范措施，避免嚴重事故的發生，不斷地完善安全管理制度，并且監督其落實到每一處，對企業員工加強教育以及技術的指導，將潛在的安全因素降到最低，以獲得最大的經濟效益。
參考文獻
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第6篇：工程監理助理工程師范文
然而,近年來國建筑工程施工不安全事故屢屢發生,事故所造成的社會影響和經濟損失十分嚴重,因此“要時刻把安全質量放在第一位。”
雖然總是從不同角度強調安全的重要性,但在有的施工現場,不同程度地存在著安全問題。
2、建筑施工安全管理中的主要問題
2.1建筑施工企業對安全生產工作重視不夠
在管理工作中,未能將建筑施工的安全管理工作擺到應有位置,未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大,對于國家有關建筑的法律、法規、規范等,不能及時傳達貫徹和落實到每一個建筑施工工地,安全文明施工監管薄弱,檢查不到位,處罰不到位,而且部分企業領導、項目經理日常忙于事務,只在口頭上講安全生產和文明施工,或為了應付檢查走過場,從而影響了建筑施工的安全。
2.2從業人員素質不高
施工企業安全管理人員數量少,綜合素質較低,達不到工程管理的需要,使得安全管理工作薄弱。另外,建筑工地從業人員整體素質不高,大部分一線人員特別是農民工缺乏基本安全知識,其安全防范意識和操作技能低下,而職業技能的培訓又遠遠不夠,安全意識不強,自我保護能力差,甚至一部分項目經理和現場管理人員對法律、法規、標準、規范也缺乏了解。
2.3建筑施工安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全
建筑施工安全生產體系形同虛設,名存實亡,安全生產機構、消防機構、文明施工機構、衛生保衛機構的工作無從開展。建筑施工安全生產責任制未能認真落實,未能從施工企業-項目部-班組-施工人員逐級落實安全生產指標,未能逐級簽訂安全生產責任制,安全生產無從考核。
2.4建筑施工環境惡劣
由于建筑工程的特點所決定,建筑工程施工環境具有露天、高空、工種交叉等不利因素,并且建筑工程一般是比較龐大的工程,場地狹小,立體交叉,導致建筑施工環境惡劣,容易誘發安全生產事故。據不完全統計,建筑工程施工發生安全事故的,很多是由于施工環境惡劣而造成的。
2.5建筑施工技術不夠規范
施工過程中的技術操作管理是安全管理的關鍵,建筑施工現場對《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》等不熟悉,從而導致監理單位和監理人員對施工技術操作管理不到位,現場存在大量事故隱患。
2.6安全經費投入不足,安全設施、設備、用品、用具等配備不到位
安全經費和安全設施的投入,是進行安全生產,抓好安全生產的重要保證。目前,由于建設資金不到位,墊資,不正當競爭或者違法分包,轉包等因素,使部分施工現場無腳手架及安全網等設施,存在嚴重的安全隱患。
3、加強建筑施工安全管理的辦法
3.1加強建筑施工企業安全施工的觀念
在管理工作中,應將建筑施工的安全管理工作擺到首要位置,真正認識到建筑施工安全生產責任重大,將國家有關建筑的法律、法規、規范等,及時傳達貫徹和落實到每一個建筑施工工地,加強施工安全管理的力度。
3.2加強對從業人員施工安全教育
《中華人民共和國建筑法》第四十六條明確規定:建筑施工企業應當健全勞動生產教育培訓制度,加強對職工安全生產的教培訓;未經安全生產教育培訓的人員不得上崗作業。與此同時,加強安全教育,可以使企業的安全生產建立在廣泛的群眾基礎上,使黨和國家安全生產的方針、政策,企業安全生產的有關規章得到有效的貫徹和落實。
3.3落實安全生產責任制
要從講政治、促發展、保穩定的高度,以對人民群眾高度負責的態度,層層建立健全安全生產責任制,明確安全管理人員及其職責,明確各有關單位,以及有關人員的安全生產責任,建立安全生產管理的資料檔案,安全生產與經濟利益掛鉤,實施規范化管理,保證施工生產的安全。
3.4創造良好的建筑施工現場環境
施工環境的好壞是影響安全生產的重要因素,施工人員在惡劣的施工環境施工容易發生安全事故。因此,我們要堅持以人為本,創造一個良好的施工環境。此外,施工環境要采用合理的色彩,使施工人員在施工過程中減輕眼睛及全身的疲勞。同時,還要減少噪聲、粉塵等對施工人員的不利影響,使施工人員在良好的施工環境中進行施工。
3.5規范施工操作,加強安全生產監督
監理人員要依照法律法規和技術操作規范的要求,對施工現場作不定期的檢查、指導,使施工現場每一個部位、每一個環節都嚴格執行操作規程,如規范腳手架搭設、規范施工現場臨時用電、模板工程等,加強現場防護和文明施工。對施工中違反法律和法規的行為,存在重大安全隱患的施工單位,要責令限期整改或停工整頓,堅決杜絕由于施工人員技術操作不當而引發的安全事故。
3.6加大施工企業安全生產的投入
加大施工企業安全生產科技進步的投入,結合安全生產實際,大力推廣安全適用、先進可靠的生產工藝和技術裝備,及時淘汰落后的生產工藝和設備。同時,以規章制度為基礎、以科技進步為動力,全面提高施工企業安全生產能力和水平。
3.7全面提高監理人員的素質
要制定統一的安全監理的程序、內容和標準,統一安全監理資料,不斷規范安全監理行為,提高監理單位的安全監管水平,使監理人員安全監理意識到位、能力到位、監督到位,在安全生產過程中發揮應有的作用。
第7篇：工程監理助理工程師范文
關鍵詞：建筑質量施工管理
0引言
建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業，項目實施流程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產要素進行管理主要體現在4方面：①對生產要素進行優化配置，即對生產要素適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中進行適當搭配以協調地發揮作用；③對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，并在動態中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
1建設項目的施工管理
建設項目的施工管理包括成本、進度和質量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結合。
1.1成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：
1.1.1成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。
1.1.2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現象。
1.1.3動態控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前．應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。
1.1.4目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多。不是目標成本確定有問題。就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現材料質量不合格的情況)。
1.1.5責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
1.2進度控制首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。正確做法是每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監控的基礎上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期現象。進度計劃一經確定。應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利1.3質量控制項目施工的質量控制主要應從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。
1.3.1人的控制項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。再次。績效評估是調動主觀能動性的有效方法。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。而對復雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質量等指標進行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。
1.3.2材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理。并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質高的好或質次的好。而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持”貨比三家”的買賣原則。
2施工項目的驗收
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。對工程資料的整理，尤其是現場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術類資料、材料質保資料。必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。另外。尤其關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設工程核心單位。處理好這種相互結合的立體多維關系，離不開溝通。這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。
3建設工程項目的保修
第8篇：工程監理助理工程師范文
關鍵詞 建筑工程 施工管理 要點分析
中圖分類號： TU761 文獻標識碼：A
0引言
隨著我國社會經濟的飛速發展，各類建筑工程項目數量呈現快速上升的趨勢，而我國建筑施工單位在項目施工管理上也得到了相當大的發展，目前已逐步構成了具備現代管理概念的工程項目施工管理機制。但在實際工程項目施工過程中，新技術、新材料、新結構的不斷涌現，施工管理也同樣需要與時俱進，如此一來，施工管理工作的要點分析就顯得更有意義。
1建筑工程施工管理要點分析
一項工程從施工承包合同簽訂之時就表明已正式進入施工組織與管理階段。為了能按時、保質、安全、高效地完成施工任務，實現項目管理目標，科學的施工與管理是工程實施的關鍵。
1.1施工技術管理
建筑工程施工的特點是周期長、涉及面廣、施工工藝復雜，相應的參與的施工人員也較多，因此對于施工技術的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關系。在施工技術管理方面，首先要對施工圖紙進行管理，應與建設單位、監理單位、設計單位進行施工圖紙的技術交底與會審工作，及時發現問題并協調解決，同時對施工技術中的工序盡可能地優化。其次，施工單位應以施工現場條件、施工單位自身條件等各方面為依據，合理、認真、嚴謹地切實做好工程項目施工組織設計。第三是技術準備工作，對于涉及到的施工新技術或是工程項目中關鍵部位的施工技術更應做好相關的準備工作，包括技術人員、管理人員、技術培訓、施工規范以及技術交底等準備工作，施工單位還應指派專人對這些關鍵施工技術進行監督施工，以保證施工技術管理到位，從而能夠保質按工程進度完成相關施工項目。
1.2施工材料管理
建筑工程的施工材料為滿足施工需要，通常在施工現場有專門的存放場地，同時施工材料作為施工質量保證的關鍵，對其的管理也是至關重要的。施工材料管理包括：施工材料進入施工現場的自檢、抽檢、報驗、存放、發放、回收、維修等各方面。施工單位應設立專人負責施工材料的保管工作，材料進場后及時進行自檢，并向監理單位報驗，管理人員應做好相關的材料登記工作，同時做好相關的保養工作，施工材料的發放應有登記，避免出現浪費現象。
1.3施工人員管理
建筑工程施工質量的基礎就是施工人員的管理，首先應建立起高效率、組織能力強、專業技能強的領導組織機構。其次施工單位應對參與施工的技術人員與管理人員進行有針對性的培訓，同時制定出詳細的崗位職責。在施工之前，施工單位應做好對施工人員的技術交底工作，對于施工關鍵部位更是要由專業的技術管理人員負責監督施工。另外還應對施工人員進行相關的安全教育培訓，并設立安全員崗位。
1.4施工安全管理
建筑工程施工安全始終是建筑工程項目需要長抓不懈的工作。施工單位應將安全工作的關口前移，盡量做到防患于未然，從預防做起，制定相關的安全教育制度、安全技術措施、安全操作流程，對于施工安全防護設施的設計與搭建質量予以保證，確保在工程施工過程中安全監督與安全檢查工作到位，對于可能發生的施工安全事故應給予足夠的重視并做出相關的分析與處理，設立安全員或以安全值班機制來確保施工安全管理工作的貫徹與落實。因此，施工企業必須運用現代管理的思想和方法， 制定企業自己的施工現場管理標準，科學管理， 制度化管理，才能保證企業管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。
1.5施工后期管理
在建筑工程施工進入到后期時，所涉及到的專業也更多，如裝飾專業等，此時各工程交叉繁多、專業性強、工作量大，還會關系到已施工完成的分項保護等問題。因此，對于施工管理來說，后期管理也是相當重要的，它不僅對于整個建筑工程項目能夠按施工進度保質完工有著重要的意義，而且對于施工單位、建設單位的成本控制也有著不可忽視的作用。應從經濟、管理、技術、組織等各方面入手進行施工后期管理。應在工程現場施工管理部門的管理下，根據工程項目后期施工專業性質、規模、特點等來設置施工后期管理的崗位職能，真正實現人員結構科學合理、高效率辦事，同時能夠將目標層層分解，責任落實。施工管理人員應對施工后期工序質量進行實時檢查與不定時抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制與安排、施工機械設備與材料的供給、成品保護、交叉施工環節處理、施工安全防護、文明施工等各方面內容。在施工后期管理過程中，可適當制定激勵制度，從而進一步對施工人員的積極性進行激發，恰如其分的獎勵措施能夠更好地保證施工后期管理工作的質量。
2結語
建筑工程施工管理是項具體而細致的復雜管理過程，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量。加強工程管理，不但可以為建設項目節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。
參考文獻
[1] 臧永青.淺談建筑施工管理[J].科技創新與應用，2012（3）.
第9篇：工程監理助理工程師范文
關鍵詞：建筑工程；施工管理
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
一、施工管理概述
施工管理指企業為了完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場進行的生產事務的組織管理工作。施工管理的任務是根據不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，結合企業的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，采用較先進的施工方法，保證協調施工。以取得最大的經濟效益。
探討隨著建筑市場經濟發展，過去市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。提高工程管理與控制對于項目的開發與建設變得至關重要，是企業生存和發展立足之本。工程技術管理貫穿于工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制。運用管理的職能，促進工程技術工作的開展，正確地貫徹國家的技術政策和上級有關技術工作的指示與決定，科學地組織技術工作，建立良好的技術秩序，保證施工過程符合國家技術規范、規程和技術規律，以保證高質量地按期完成工程建設，使技術與經濟、質量與進度達到統一。
二、工程項目管理應遵循的原則
1.質量原則：工程建設與人民生活的改善息息相關，搞好工程質量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。質量的好壞，直接關系到國家繁榮富強，關系到人民生命財產的安全，所以必須樹立強烈的“質量第一”的思想。
2.預防原則：在工程項目的質量管理中，應從過去消極防守的事后檢驗變為積極預防的事先管理。因為好的建筑產品是好的設計、好的施工所產生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質量要求的因素，以保證建筑產品質量。如果各質量因素預先得到保證，工程項目的質量就有了可靠的前提條件。
3.服務原則：建設工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質量的要求。進行質量控制，就是要把為用戶服務的原則，作為工程項目管理的出發點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質量，凡達不到質量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。
4.用數據說話原則：質量控制必須建立在有效的數據基礎上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以數據說話，就需要用數理統計方法，對工程實體或工作對象進行科學的分析和整理，從積累的大量數據中，找出控制質量的規律性，從而研究工程質量的波動情況，尋求影響工程質量的主次原因，采取改進質量的有效措施，掌握保證和提高工程質量的客觀規律，以保證工程項目的優質建設。
5.創新的原則：有利于企業文化及品牌效益的提升高素質的企業在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，能夠適應千變萬化的市場需求，才能在市場中生存、發展。所以在進行項目施工管理創新過程中，以不斷充實、更新企業各級管理層；通過項目的實施為企業開拓市場；使項目部成為企業開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業的改革創新提供市場信息。
三、實行目標組織，面面俱到
實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進行工程隱檢、預檢，并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。
四、現場施工管理
對施工進度計劃的貫徹施工進度計劃是現場施工管理的主要依據，根據施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。
對施工過程中的檢查包括施工是否按圖施工，是否符合設計要求；是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規程；對測量放線及各施工過程的技術檢查和復核，要求符合圖紙規定，符合質量標準，誤差應控制在技術規范和標準允許的范圍內；對材料、半成品、生產設備均須由供應單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質量檢查的規定，并做必要的記錄。
施工總平面管理是全場性工作，應由總包單位負責管理，施工是動態的，進展的，不同階段施工平面布置的內容也不同，所以施工現場都必須以施工組織設計所確定的施工總平面規劃為依據，根據各施工單位不同時間對施工平面的要求，進行經常性的管理工作及時做好調整才能合理使用場地。
保證現場交通道路和排水系統暢通以及文明施工檢查施工總平面規劃的貫徹執行情況，指定材料、成品、半成品和生產設備的堆放位置；確定大型暫設工程的位置和使用分配。如增設、拆遷時，要經過有關部門批準方能執行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實施；保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據施工過程，不斷修正施工總平面圖。
五、施工進度控制
建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業信譽具有重要影響。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。
現代建筑工程的施工管理是一項復雜的、開放的、動態的系統工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自已的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。
六、施工成本控制
成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。工程項目要在質量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術措施。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
七、結束語
以上只是探討了建筑施工管理中施工技術管理、質量管理和成本管理等方面的基本認識和做法。在實際工程項目中，還需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。
參考文獻：
[1]林文仕.建設工程項目施工管理探討[J].科技資訊，2009（8）
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