設備管理工作計劃精選(九篇)

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第1篇：設備管理工作計劃范文

關鍵詞：科技；智能自動化；工藝；管理；效益

結合企業自身的發展實際選擇現代化的操作設備，推動行業的高速發展，為社會主義現代化建設作出更大的貢獻。時代的發展進步，智能機械設備已經成為企業發展中不可分割的一部分，管理者要順應時代的步伐，不斷提升自身的現代化管理效率。及時更換現代化硬件設施，加速城市的發展建設，積極推動行業的發展進步。

1工程機械智能化特點

大數據時代的到來，人工智能化已經成為我們生活中密不可分的一部分，我們足不出戶就可以獲取所需，為我們帶來了更高的生活體驗。計算機網絡和電子通信技術的有效結合，一種新型的技術應運而生，無論是在生產還是生活中，都給我們帶來了更便捷的體驗。這種技術的特征主要是智能化水平更高，同時在工業發展中的應用取得了顯著的成效。我國現階段的工業發展中，市場經濟給企業帶來了更大的發展機遇，與此同時競爭壓力也逐步增加。高效的發展已經成為企業面臨的首要問題，現階段企業施工技術也在不斷改進和優化。工業智能化技術的應用，為各行業的發展注入了新鮮的血液，社會經濟發展取得了前所未有的進步。從現階段的應用情況來看，不僅施工環境有了較大的改善，同時還將大量工人從傳統的繁瑣的工程中釋放出來，無論是施工效率還是工程質量都得到了顯著提升。總而言之，人工智能化是順應時展的必然產物，該技術的運用，生產中能源的需求量大大減少，是一項高效的節能環保工程，對于社會的發展進步起到了重要的推動作用。此外，在企業生產中引進智能化技術，對于鞏固企業市場競爭地位，占有更大的市場份額起到了關鍵的作用。

2工程機械設備管理現狀

社會的發展進步，企業生產工藝日趨復雜，特別是機械化施工中，對技術精度和人員技術有了更高的要求。除此之外，企業管理人員的水平更是發展的重中之重，現階段的發展還存在一些問題亟待整改。

2.1工程技術結構復雜

人們生活水平的不斷提高，對工程生產也有了更高的標準。現場工藝的操作難度越來越大，涉及的的技術種類逐步增加，結構也有了新的調整。人工操作模式干擾因素較多，稍有不慎就會影響數據精確度，嚴重者還會給自身帶來一定的人身威脅。復雜多樣的機構，繁瑣的現場工藝，無形中增加了企業的資金投入，需要耗費更大的精力培養更多的人才，難度更大。生產效率在短時間內很難有大幅提升，在一定程度上反而抑制了企業的發展進步。在生產中人身安全無保障，工業化水平止步不前。設備的效率始終無法提升，操作人員水平達不到實際要求，給企業的正常發展帶來諸多不利影響。

2.2機械設備具有較大流動性

在企業的工業化發展運營中，一部分設備需要經常流轉，在這個環節如果保管不妥善，對設備性能會造成極大的損害。并且在這個過程還需要及時進行性能測試，如果人員能力不足，必定會產生一定誤差。長期流動是設備應用中的首要難題，缺乏有效的管理，設備的生產效率整體不高。從目前工業發展實際來看，很難徹底避免這種問題，成本一直居高不下，嚴重影響到了企業的生存和發展。

3工程機械設備智能化管理工作策略

計算機網絡的發展和應用，逐步遍布于我們工作和生活的各個角落，并且發揮著重要的作用。要想更好地發揮網絡的作用，就要積極培養各類型的人才，更好地服務于智能化工程。從企業自身的實際出發，明確自身的發展方向，給予智能化工程更強大的后盾支撐，不斷完善現有的管理模式，提升內部管理效率。

3.1現場數據采集終端

企業的現代化智能生產體系，在GPS定位技術的輔助下，準確獲取生產信息，獲取設備的準確位置，按照自身的發展需求及時調整內部方案，不斷提高企業的生產運營效率及內部管理水平。信息獲取主要是由內部的定位程序、信息處理系統和數據傳輸體系共同合作完成。根據各個系統的需求選擇合適的傳感設備，并連接CAN總線。完成相關信息的搜集后傳輸到數字信息處理模塊，完成所有有效信息的整理和判斷。在設備的運行中，模塊各有各的功能，需要加強不同系統之間的有效合作，進而提升整體的工作效率。GPS模塊主要是完成設備的精確定位；GPRS移動傳輸模塊完成相關數據信息的傳輸工作，為信息整合和處理做好準備工作。數據信息處理模塊（DSP）主要是完成數據的分析和處理，最后完成有效資源整合。這些模塊的有序協進一步提高了企業的機械化發展效率。

3.2數據傳輸系統

數據輸送系統主要作用是隨時完成設備輸送信息的監控工作，經過數據分析整合，輸送到專門的存儲設備終端。此外，還可以通過遠程監控進行設備操控。這種輸送系統大大提升了信息傳輸的速度和準確性，企業的工作效率取得顯著提升。

3.3設備遠程監控系統

遠程信息管理解決了傳統工作中人工無法實時在線查看的難題，這種監控機制不受時間和空間限制，隨時獲取相關設備的工作信息和相關數據資源。眾所周知，在地鐵站的現場施工中，地下作業中的液壓成槽設備、地基挖掘設備以及抓斗機等各種操作機械，一旦出現問題，排查難度非常大。而智能化遠程監控系統的應用，可以隨時隨地定位故障點，獲取數據信息，便于工作人員排查異常，精準找出問題發生原因，同時盡快予以解決。同時維修工作完成后，無需進入現場監控，遠程操控就可以隨時查看設備的工作情況，節省了大量的人力物力。

3.4設備信息管理平臺

信息管理平臺的建立，為企業的生產工作提供強大的數據支撐。平臺內部存儲了大量的設備資料和人員信息，企業可以隨時調取相關資料，為后續的方案調整和信息比對提供重要的參考依據。實踐表明，信息管理平臺的應用，企業的管理效率有了大幅度提升，大大簡化了原有的復雜工序，設備利用效率更高。

4工程機械智能化發展趨勢

4.1傳感器技術

傳感處理器的應用是企業智能化發展的重要步驟，在傳感技術的輔助下，能夠加速操作設備和管理系統之間的關聯互動，快速完成指令信息傳導。在我國石油化工行業中，傳感技術主要任務是完成機械設備的監控和管理，同時獲取設備工作時的有效數據信息，傳輸到計算機系統內，便于工作人員隨時查看設備運行狀態，有效調整其工作狀態。由此可見，傳感設備的工作原理是輔助現場操作人員更好地監控各個機械設備的運行狀況，及時發現問題并作出正確判斷，進而提升其工作效率。

4.2遠程監控、檢測技術

21世紀以來，互聯網技術發展迅速，并且在我國的各行業中得到了大力的推廣和應用，為社會的發展進步作出了巨大的貢獻。無論是施工還是建設企業都看到了智能技術的重要優勢，從多方面積極引進智能管理體系，精準完成設備故障檢測和維修工作。人工檢測耗時耗力，誤差大；現代化的智能化監控管理技術，可以快速對故障點進行定位，通過相關信息及時找出問題發生原因，大大降低了企業的維修成本，問題發現更及時，盡可能降低給企業帶來的不利影響。

4.3智能控制及單機操控技術

實現了工程機械化智能管理，現場監管更加高效，設備應用效率有了明顯提升。隨著智能化管理技術的應用，無論是人工還是設備維修成本都明顯降低，為企業發展創造更大的經濟收益。如果涉及到危險地帶施工時，可以通過先進的無人操控技術向設備發出指令，施工人員的人身安全更有保障，再惡劣的施工環境也無需擔心工作人員生命受到危險，同時工程質量更有保障。

5結語

科學技術作為第一生產力，對于社會經濟步入更高的層次起到了積極地推動作用。工程智能化技術的研發和應用，加速了企業經濟發展的步伐，帶動了各行業的信息化發展速度。大數據時代的到來，傳統工程企業管理技術顯然已無法滿足時代的發展需求，企業管理模式也在發展中不斷優化和創新。人工智能監控技術有效解決了人工監控的各種問題，工作質量更高，準確性更有保障。實踐表明，智能化技術的應用對于項目的發展建設意義重大。為了進一步發揮智能化技術的水平，為企業創造更大的經濟收益，要從基礎工作入手，不斷提升企業智能化監管水平，為自身贏得更大的發展空間。

參考文獻：

[1]高保飛.智能化管理模式在工程機械設備維修中的應用[J].工程技術研究,2019,4(24):120-121.

[2]戴巖.淺析機械工程的智能化發展趨勢及對策[J].信息記錄材料,2019,20(09):54-55.

第2篇：設備管理工作計劃范文

關鍵詞：四有工作法；循環提升；全過程受控

吉化錦江油化廠是吉林石化公司北方公司下屬石化類企業，共有6套石化裝置。近幾年，隨著工廠老裝置的不斷技改和新裝置的投入運行，各項管理工作的難度增加。2008年，結合創建健康、安全、環境的管理體系（Health，Safety，Environ－ment，HSE），大力推行四有工作法，即工作有計劃，行動有方案，步步有確認，事后有總結。經過幾年的學習轉化和活學活用，設備管理系統的設備管理四有工作法已經不斷深入、完善，形成了獨具特色的設備管理四有體系。設備管理四有體系貫穿和滲透在設備管理工作的各個環節，管理成效顯著。實現設備管理的全過程、全方位受控，確保設備安全平穩、長周期優質運行。

1設備管理的工作計劃是做好各項工作的前提

古語說：“凡事預則立，不預則廢。”設備管理工作的精心謀劃就體現在設備管理的工作計劃上。設備管理的工作計劃就是要把管理目標、管理要求、計劃指標、實施措施和重點工作體現在設備管理的各類計劃中。設備系統編制的年度設備管理工作要點就是設備管理的綜合工作計劃。在工作要點的指導下，設備管理部門精心編制各種專業年度工作計劃———年度設備大中修計劃、技改技措項目計劃、固定資產零購計劃、裝置窗口檢修或換劑短停檢修計劃，以及年度檢維修費用使用計劃。在年度計劃的控制之下，基層車間精心編制各個裝置的具體月份各類專業計劃。總之，要做好設備管理工作，必須高度重視各類設備管理的工作計劃。深入掌握計劃編制的理論依據和各個裝置的具體情況，努力提高各類專業計劃的精確性、預見性和可操作性，做好各類專業計劃之間的相互銜接，以及情況變化時的應變措施。

1.1提高工作計劃的準確性和預見性

精心把握編制計劃的理論依據和客觀具體情況，提高工作計劃的準確性和預見性。為了確保工作計劃制定的及時準確，必須確保留有足夠的編制計劃時間。每年10月份，利用2個月時間，設備部門就著手對本年度的工作總結進行分析并對下一年度工作提前規劃。各個基層車間要先制定本部門的工作計劃，然后召開設備系統內部專題研討會。經過討論、研究、歸納，形成指導全年設備管理的指導思想和目標任務，形成涵蓋設備管理關鍵指標在內的當年設備管理工作要點和當年年度設備綜合計劃。全部計劃必須立足于各個車間的準確的具體情況，落實好編制計劃的責任和計劃執行的措施。工作計劃不能做無源之水，無本之木，計劃的編制必須有歷年裝置運行數據支持或者有成功經驗、科研單位的技術支持。只要嚴格要求工作計劃的質量，不斷積累編制的經驗和數據，就能夠提高計劃的準確性和預見性，就能夠提高計劃執行率，確保計劃工作目標的實現。

1.2注重工作計劃各時段之間的銜接

精心把控計劃的實施時間，注重各類工作計劃各時段之間的相互銜接。一個精心安排的計劃是爭取更高工作效率的前提。編制計劃并注重各時段各類工作計劃之間的相互銜接，是推動整體計劃完成的根本保證。工廠設備主管部門牽頭組織全部工作計劃的完善落實和各類計劃的時間銜接。根據年初下達的設備考核指標，結合工廠的重點工作，建立從年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃相互銜接的計劃體系。根據設備管理的季節時段特性和設備歷年運行的經驗數據，將設備考核指標量化分解到各個基層車間，將各類計劃執行的具體時間明確到月份。把控好計劃的實施時間和相互銜接，防止出現計劃執行的盲區，計劃的執行率可得到有效保證。

1.3及時修訂工作計劃以應對具體情況的變化

精心把握計劃實施執行中的信息反饋，及時修訂工作計劃以應對具體情況的變化。執行計劃最有效的手段就是制定計劃的內容要切合實際，及時的信息反饋是對計劃的準確性和可操作性的一個補充，它提高了計劃的應變能力。實行“日檢修計劃作業申報表”和“檢修工作記實日匯報”的制度，就是信息反饋對完善計劃的一個實際應用，也就是將施工的信息、資源、計劃、方案、技術，通過設備信息管理平臺，將施工管理工作中的各種信息，通過局域網以電子文件方式提交主管部門領導審核批準，使各項工作的方案和決策得到快速解決，職能部門也能按輕重緩急的原則科學制定施工計劃，形成日常施工管理、緊急施工管理和計劃施工管理三者的平衡。通過對執行中的信息實時反饋，及時修訂工作計劃中問題以便全面掌控施工部署、進程，確保工作程序高效運行。

2設備管理的行動方案是確保計劃落實到位的關鍵

設備管理的行動方案，可以特指設備檢維修和項目施工方案，也可以泛指設備管理的標準化管理規定細則，設備管理的特殊情況應急預案或設備管理中重點工作的特色方案。此類行動方案在編制上，要確保方案的可行性、經濟性、標準化和規范化，體現科學嚴謹的編制態度，并經過反復研討和驗證。這樣的方案才能確保設備工作計劃落實到位，設備管理工作走向正確軌道。

2.1重視各類行動方案的科學嚴謹和規范標準

凡是工作行動都要制定科學、嚴謹的方案，施工管理方案化是工作計劃落實到位關鍵。以往施工方案通常比較重視技術方案的論證，而對有些施工方案重視不夠。方案涉及內容有些步驟較粗，操作性和針對性不強，細節規定不明確，實施過程中操作彈性大。自推行四有工作法以后，工廠不斷強化設備受控管理體系的建設，規范施工方案的編制，要求方案編制要做到嚴謹科學和規范標準。各類行動方案編制批準之后，要求各個相關基層單位必須統一思想，堅決貫徹、執行、落實好行動方案。

2.2重視各類行動方案的經濟實用和可行性

施工方案的編制要符合現場實際要求，經濟合理、具有可操作性。一方面，要求各級管理人員在檢維修施工前都要深入現場，對項目現場環境、作業過程等進行全面勘察、預判，制定具體措施，有效削減“行動方案”中可能隱含的安全環保風險因素，切實有利行動的可靠推進。另一方面，在保證安全的情況下，注重實體成本的控制，采取經濟實用措施，有效削減檢維修費用，確保現場管理文明有序地合理推進，各項目標平穩受控達成。2013年工廠異丁烯裝置進行窗口檢修，技改項目多，工期僅為5d。為確保窗口檢修按期竣工，針這次裝置窗口檢修的特點，提前勘踏現場，根據現場實際，詳細編制了《裝置停工檢修施工組織設計》，科學合理地制定施工網絡圖；制定施工安全防范措施等，這些方案的編制為確保檢修計劃按期完成奠定了基礎。此次成功的檢維修就得益于經濟實用的施工組織設計。

2.3重視推進各類行動方案的標準化編制

各類行動方案編制要求各式各樣，標準不一。給管理人員帶來了較大工作強度和編制難度。因此，高效推進標準化編制各類行動方案很有實際意義。積極推進施行系列標準化工作———管理規定標準化，應急預案標準化，重點工作實施方案標準化以及檢維修實施方案標準化。這一系列標準化的方案編制模板可以極大地提高編制工作效率和質量。經過一段時間的實際推進和經驗積累，設備管理涉及的各類“行動方案”就一定會真正起到指導現場管理和培訓維管人員的重要作用。

3步步確認是確保預期管理效果的必要保證

設備管理的步步確認，就是對設備工作計劃和行動方案在執行監督、狀態控制和檢修結果的確認過程。執行設備管理全過程步步確認制，是有效控制設備事件事故發生的重要手段，也是促進設備管理工作進一步規范化和標準化的有力管理工具。

3.1實現設備管理的多級確認檢查發揮標準化《設備檢修作業規程》作用，實現設備管理的多級確認檢查對于石化行業來說，因生產與設備檢修作業深度交叉，在設備檢修過程中因違章引發事故占事故總起數的75%，是引發事故的主要原因。經常發生存在有章不循、執行不力、監督不嚴格、規程不具體、操作無確認的問題。為了徹底消除這些不規范行為，工廠重新編制了新版《設備檢修作業規程》、《檢維修施工作業票管理標準》等規定細則。規定中要求：檢修前，必須嚴格履行工藝與設備界面交接手續，屬地單位向施工單位進行安全環保交底和施工技術交底，必須執行各類行動有監督，有確認、有記錄的要求。只有經過工廠設備、安全、生產等管理部門和車間主管、專業工程師、現場操作員多級人員嚴格的多級確認，才能進入下一步的工作程序。就是要求切實把規定動作做準確，堅決杜絕自選動作。例如：在芳構化車間的富氣壓縮機大修過程中，把檢修工作分解成了若干狀態、步驟，設立風險確認點，量化了檢修標準，操作步驟順序嚴謹。每執行一次操作，相關責任人都要在規程的相應位置做好標記，進行逐級確認簽字，實時記錄檢修數據，杜絕了一些習慣性違章導致的操作失誤問題，設備檢維修安全和質量得到有效控制。

3.2實現高效程序化的步步確認管理發揮已有網絡信息管理平臺優勢，實現高效程序化的步步確認管理。隨著工廠設備綜合信息管理平臺的建立，設備管理可以實現在網上的高效程序化確認管理。檢維修施工信息日報制，就是信息化管理在實踐中的應用。例如：基層車間要對每日的檢維修施工和設備其他管理情況及時上報設備管理部門，管理部門全面分析、記錄、整理所有設備管理信息，做到當日上報、當日統計、當日處理。同時加強內部信息平臺控制要體現6個關鍵，即：實施的關鍵時刻，出現在關鍵場合，把握關鍵環節，作出關鍵決策，解決關鍵問題。并以此推動設備管理向更加注重效率的自動化和標準化方向發展。

3.3實施監督檢查步步確認的精細管理發揮設備管理體系的各級監督職能，實施監督檢查步步確認的精細管理。一個運行高效的設備管理體系的建立，就是要把各級管理要素，優化到一個標準管理體系中，即設備管理的HSE體系，發揮設備管理體系的各級部門的監督職能，利用標準化管理體系優勢實施監督管理。如：在檢維修作業中，各基層單位突出抓好施工前HSE教育、措施制定與落實、施工監控、安全作業管理、施工過程等五方面工作。以自檢、互檢、他檢多種形式對HSE體系運行中那些操作不當、維修不當而造成的不安全行為進行監督檢查，利用體系中的各級監督職能和利用標準化的管理，積極實施步步確認的精細管理。從而，確保設備檢修全過程、全方位受控。

4事后總結是提高管理水平的有效措施

設備管理的事后總結，就是做好設備管理實踐的總結分析，提出管理提升的途徑。就是要不斷發現管理短板和管理漏洞，不斷地修訂完善設備管理規定、標準和細則；就是要發現裝置設備技術水平的低點，找到彌補改進提高的有效措施；就是要發現設備相關人員的能力水平差距，組織好專業技術的學習、交流和培訓，使各類人員素質有所提升。設備管理的事后總結，關鍵是要做好管理績效考核和各類人員的激勵工作，集合設備系統全員之力做好設備管理工作。使之步入循環上升和持續改進的良性循環中，實現設備管理水平的進一步提高。

4.1實現設備管理的細節可追溯。建立設備管理總結分析制度，實現設備管理的細節可追溯。KBC設備管理大視野建立了設備管理技術總結分析體系，分別對設備的運行管理、維修管理、故障管理、基礎資料管理等方面進行績效指標分析。經過在實踐中摸索，通常把下列數據列為主要分析指標：平均故障間隔時間；平均修復時間；故障頻率；維修成本；故障根本原因；分析設備的可靠性、可用性和利用率等。根據對各類指標變化趨勢分析，不斷改進管理策略，形成閉環式的管理流程，有效地提升了設備管理和維護的現代化水平。堅持在實踐中強化管理數據的科學分析總結利用；堅持對一些典型疑難問題的攻關研討制度；堅持對設備管理中發生的事故事件的追溯研究。充分利用設備電子檔案、設備檢查表和設備巡檢表等管理工具，做好設備運行狀態和監控參數的分析總結工作。

4.2實現全員專業技術能力新提高組織好各類人員的學習、交流和培訓工作，實現全員專業技術能力新提高。由于工廠的各類人員知識老化，新技術掌握能力不足，實際上已經影響了設備管理整體提高。因此，通過視頻錄像、專家講課、外出交流培訓等各種方式開展職業技能培訓。特別注重在日常工作中的相互學習交流，定期進行普遍性專題現場管理仿真培訓課程，定期進行各項管理規定、標準和細則的宣貫和學習。每月，有針對性地定期組織一些“事后總結”攻關研討會，逐一分析攻關問題的理論成因，歸納出應對的措施辦法，總結出經驗教訓。如此，就可能逐步解決一些過去長期存在的老問題。比如：2013年1月，組織TPM攻關小組對導熱油爐燃燒機故障診斷處置進行了總結分析攻關。組織有關專家編制了《導熱油爐燃氣燃燒機的故障診斷檢修標準化手冊》，普通維護人員使用該手冊就能夠用最短時間消除燃燒機存在的異常和隱患。可見組織好交流培訓的實際管理效果還是很顯著的。

4.3實現全員抓管理提升的良好勢頭

第3篇：設備管理工作計劃范文

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20__年,本人在建安分公司領導的正確領導下,認真執行集團公司及路橋公司《設備設施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創業、求真務實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務。

由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,我既要負責建安分公司的設備管理工作，又要負責污水深度處理廠項目部機械設備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負責污水深度處理廠項目部安全設備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領導及有關部門的關心支持下,我努力地學習著施工機械設備管理、項目施工HSE安全管理方面的知識,千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設備管理工作與污水深度處理廠項目部HSE安全管理工作。使20__年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理工作及污水深度處理廠項目部HSE安全管理工作都取得了好的成績。現將本人一年來的主要工作總結如下：

一、紀守法，遵守公司的規章制度。

一年來，本人遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關指示精神，按照公司生產協調部及分公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業務方面的有關知識，努力提高自身的業務知識和工作能力。

二、設備管理工作方面

我就從學習最基礎的機械設備、施工機具基礎知識（原理）入手。從20__年1月份至20__年12月份，我幾乎每天晚上都堅持利用兩三個小時的時間學習機械設備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設備、施工機具的相關書籍及機械原理圖等相關資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近630個小時學習機械設備管理方面的知識。邊學習邊將學到的設備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等的情況。并及時解決查出的問題。

一年來，設備管理工作具體所做的事項簡要如下：

1.檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監督整改合格87項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程執行情況25臺次。查出不合格項38項次。監督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患9次，及時對相關部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監督直至檢驗合格。

2.組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行設備、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄正確填寫培訓。參加培訓的操作手達49人。

3.組織現場搶修機具、設備54次，及時解決了施工現場機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過程中安全事故的發生。

4.對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統計14次，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無安全事故發生。

5.利用中午、晚上近320個小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備、施工機具臺帳，設備年購計劃，設備統計、設備事故月報、設備維修保養計劃，設備技術性能、設備維修申請等各類設備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理相關基礎資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設備、施工機具的管理。

6.迎接、參加各類設備、施工機具管理相關檢查8次，并保正次次都檢查合格。

7.在設備節能方面,我從油耗大的津A91369吉普車下手,津A91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時為26升左右),經我親手檢測后判斷為化油器毛病,而化油器已無在修價值,所以我決定為其更換了化油器,化油器更換后現100km油耗為12.5升(93#),百公里節油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計算，每年可節油3467.5升(93#),以93#汽油每升4.56元計年節約燃油費合人民幣15811.8元。

8.嚴把特種設備進場檢查鑒定關：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機進場時，我嚴格按照污水深度處理廠項目部《施工設備進場檢查程序》對其進行檢查鑒定，對不合格項嚴肅地提出整改意見,下責令整改通知單5次,并監督整改直至復檢合格后方予辦理進場鑒定合格簽認手續。

9.在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴把質量關,對不合格項嚴肅地提出整改意見,下責令整改通知單三次,并監督整改直至復檢合格后方予辦理驗收合格簽認手續。

在設備管理工作中，及時與分公司主管領導、施工作業隊長聯系。合理地編制設備管理計劃、制定設備管理時間表，遂一實施并取得了收效。

一、安全管理工作方面

在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里，在項目主管領導的正確領導與幫助下,我在扎實抓好設備HSE監督管理工作的同時，一邊努力地學習HSE安全管理方面知識，又將學到的HSE安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。

在負責現場HSE安全設備管理部工作期間,嚴格按照污水深度處理廠項目編制的HSE設備安全管理工

作計劃合理地安排設備安全管理部日常工作，嚴抓施工現場安全管理。確保了污水深度處理廠項目部20__年度順利通過了集團公司的三標現場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下：1.嚴把特種設備的進出場檢驗關、砼攪拌站安裝驗收質量關。嚴查現場施工設備機具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設備、機具全年安全運轉,未發生一起事故。

2.組織HSE安全管理檢查106次。對操作手、設備、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄進行檢查。

(1)檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次，吊車18臺次，交流電焊機及其它施工)機具26臺次。查出問題18項。監督整改合格18項。

(2)檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程執行情況36臺次。查出不合格項6項次。監督整改合格6項。

(3)查出特種設備：打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車安全隱患8次，及時對相關單位下達了停機整改通知單，并親自監督直至檢驗合格。

3.對所屬的設備、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統計16次，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設備、施工機具運轉全年無安全事故發生。

4.迎接上級HSE安全管理相關檢查11次，并保正次次都檢查合格。

5.堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設備、施工機具及施工現場。監督檢查現場分包隊伍的HSE安全管理情況,并及時協調解決查出的問題。在污水深度處理廠HSE安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的HSE設備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效。

20__年我雖然取得了一些成績，但20__年設備管理工作仍然會有更多的艱難險阻,困難依然存在。但是我有決心，會在20__年新的一年里以更新的姿態、更加倍的努力工作,創造出更好的成績。為路橋公司設備管理工作作出更大的貢獻。

建安分公司設備管理員

第4篇：設備管理工作計劃范文

2017項目管理部年度工作計劃范文1

(一)緊緊圍繞“以項目建設為中心、項目管理和動態考評為基礎”的管理理念，堅決把海外項目與國內項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內，繼續堅持質量、安全一起抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續做好在建項目的動態考核及分析。

(二)繼續全面貫徹公司的管理制度和經營理念，發揚上半年工作中的優點、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習不斷提升部門的管理水平。

(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續做好公司20__年度項目的綜合考評。繼續抓好安全生產標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理，確保公司全年安全生產指標按計劃實現。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質量的抽查和評定工作。

(四)完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經營理念融合進部門的日常工作管理中，發揮指導和協調作用，以促進公司總體戰略的順利實現。對部門組織結構進行重新的調整設計，將質量安全部的職責揉進項目管理制度中，更好的協同工作。將各個項目部人員崗位職責分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責明確。20__年下半年項目管理部工作計劃

(五)按時完成公司領導交辦的其他任務。

(六)新的計劃及體會

隨著公司規模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業內影響力，最終實現公司全年經濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應公司的發展方向?如何更好完成今年的任務?如何進行制度化、科學化經營管理?實現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。

通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20__年的工作開展將會有一個全新的面貌，20__目標也一定會實現。

2017項目管理部年度工作計劃范文2

1、繼續全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發揚__年工作中的優點、亮點，改進工作中的不足之處;

2、加強物資設備管理人員隊伍的建設，組織制度、規范的培訓和學習，尤其是信息化和標準化的培訓和學習;

3、繼續做好對供應商的考察和評價，選好供應商，擴大公司的社會資源，在集中采購上發揮優勢，盡力降本增效;

4、做好新開工項目的應對工作，保證公司資源得到合理利用;

5、加強基礎管理工作，防范管理中的漏洞;

6、完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機具的進、出庫手續及臺賬報表，每月底完成后上報主管領導審批在公司內公布。組織人員對庫存物資、機具進行清理、測試、維修、保養，盡量保持物資、機具的完好性，延長使用時間及周轉次數;

7、修改、完善現有設備管理制度，計劃在二季度初出臺修改后的設備管理實施細則。繼續規范內業資料的整理，嚴格要求各在建項目及時上報相關報表，改變以往拖拉現象;

2017項目管理部年度工作計劃范文3

一、工程項目管理部人員工作計劃

1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

2.參與施工圖紙會審工作。

3.主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監督實施。

4.工程項目管理部人員自身要認真學習GB/T 19001標準、公司質量管理手冊內容及各相關施工質量規范，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發現偏差及時糾偏。

5.定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。

二、對項目部的檢查工作計劃

1、質量管理方面

(1)檢查項目部質檢員、實驗員、資料員、測量員等技術人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。

(2)人員培訓計劃，為提高工程中質量管理水平，必須使質量管理崗位人員具備相應的質量管理能力，首先要求無證從事質

量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。

(3)技術交底，技術交底由項目總工編寫、交底，現場技術員負責落實技術交底。

(4)測量人員應至少配備兩名，重點部位測量時應兩人分別觀測以避免出現錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。

2.安全管理方面

檢查項目部安全生產計劃的編制情況，并提出修改意見。嚴格檢查安全生產工作的落實情況。

(1)貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規模和特點建立以項目經理為首的安全生產管理機構、制定安全技術措施以及加強施工現場安全標準化的管理，落實安全生產責任制，始終把安全放在首位。

(2)進場前應根據集團下發的危險源辨識手冊對本工程進行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項應急預案，對一般危險源制定

完善的安全生產預案并進行相應安全預案的演練。

(3)定期檢查項目部管理人員、現場施工人員的三級安全教育及安全技術交底的落實情況。

(4)控制目標：

第5篇：設備管理工作計劃范文

關鍵詞:港口設備;轉型期;問題

引言

港口設備管理是港口管理工作當中比較關鍵的部分，因為設備的質量優劣直接影響港口的安全生產。港口企業是以經濟效益為核心的，如果設備的質量達不到標準，就必然會影響其經濟效益，對市場競爭力的提高就有著諸多影響。通過從理論層面加強港口設備管理研究分析，就能為實際設備管理提供理論支持。

1．港口設備管理的重要原則以及主要方針分析

1．1港口設備管理的重要原則分析

港口設備管理工作的實施，是保障港口生產安全的重要基礎管理工作，在具體的管理工作實施中，就要能按照相應原則。要將設備的設計以及制造和使用結合的原則得以重視。對設備的設計制造和使用部門間的脫節問題解決，就需要對設備的使用條件詳細調研，為港口提供高效以及經濟和先進性的應用設備，設備生產廠家要為使用者提供正確的使用以及維護設備的服務，在售后工作層面的服務質量有效保障［1］。港口設備管理工作要把設備的維護以及計劃檢修相結合，充分保障設備的應用處在良好狀態，強化設備的維護以及保養，將設備的功能全面性充分化的發揮。還要重視將設備的修理改造以及群眾管理的原則相結合，構建專業性的設備管理組織體系，將各項管理工作能得以完善化實施。在實際管理工作中，要注重將技術管理和經濟管理現結合，遵循這些原則港口設備的管理工作順利實施就有著積極意義。

1．2港口設備管理的主要方針分析

港口設備進行管理要通過完善的措施方案進行實施，在具體的方案實施中，就要能按照相應方針，管理要將安全放在第一位，以預防為主。港口設備使用以及主管部門，都要將預防為主的指導思想充分重視，將其在實際管理中加以體現［2］。對港口設備的管理需要引入先進的技術，通過新技術對陳舊設備進行改造，將設備的技術含量能有效提高。將設備管理維修人員自身的專業化水平有效提高，以及對先進設備管理模式進行有效推進，將故障診斷技術以及計算機輔助技術應用在設備管理當中。港口設備管理要能積極促進生產發展，對設備管理體制改革要和時展相契合，積極進行創新完善，構建適合實際應用的約束以及激勵機制。充分重視對港口生產以及設備管理間的辯證關系良好處理，將設備的保養工作計劃按照嚴格標準加以實施。港口的企業管理層要充分認識到市場經濟環境的發展狀況，結合市場需要加強設備管理工作的優化，保障設備的正常使用。

2．轉型期港口設備管理問題以及優化策略探究

2．1轉型期港口設備管理問題分析

轉型發展時期的港口設備管理過程中，受到諸多因素的影響還存在著一系列問題有待解決。實際設備管理中在管理意識上沒有加強。港口設備管理中企業不能系統性對裝卸機械設備選型以及構成等問題詳細考慮，尤其是有著規模性的港口企業，在對設備的定性定量分析方面還沒有完善化［3］。造成了設備管理的系統性不強，只注重對設備的購買使用，但是在設備的維護工作方面沒有充分重視，造成設備管理和經濟效益沒有緊密結合，從而直接影響了企業的經濟效益。沒有及時性對港口設備進行維修管理。有的企業為最大化降低成本，對設備長時期應用，但忽視了設備的養護管理，在設備出現了故障時依然進行使用。設備在這一環境中運行，在整體上的運行效率就大大降低，對運輸質量也造成了直接性影響。港口設備的管理中，在對設備的保養方面受到生產任務限制影響，造成了設備的完好率大大降低，對設備的使用壽命也造成了很大影響。港口設備管理需要有專業化的人才，但是實際中這一層面的管理人才比較缺乏。港口工作密度不均衡一些作業迫切追求短期的效應，在對設備的管理以及使用保養等進行了精簡，機械設備的使用者在薪資待遇上相對比較低，在專業化的培訓工作方面沒有達到相應標準要求，這就必然會影響設備管理的效率。港口設備的管理工作中，需要有完善的管理體制，這樣才能有助于按照管理規范實施管理，對管理效率的提高起到了積極保障作用［4］。但是在實際工作中，企業并沒有制定完善的設備管理制度，在管理的職責層面沒有明確化，從而在出現了設備故障的時候，就會出現責任相互推諉的現象。受到設備管理體制不完善因素的影響，就必然會影響企業的經濟效益增長。

2．2轉型期港口設備管理優化策略

2．2．1管理理念的及時轉變。轉型期的港口設備管理工作，需要從多方面進行考慮，首先就要從管理思想觀念上及時轉變。當前的時展背景下，在各個行業的管理模式上都進行著轉變，港口設備管理模式也要適應時展需求，在管理的理念上及時轉變，采取新的管理方式方法。對設備管理的觀念及時性改善，要從設備的維護管理以及設備的設計制造，和購買安全使用等層面著手實施，將設備的管理從整個生命周期的角度考慮，制定設備管理系統，按照管理系統進行管理。這樣才能保障設備應用的經濟效益提高。在對設備的購置以及修理和改造等層面，要充分重視效益以及質量和節能層面的評價，多方面的對比才能選擇良好設備。設備管理系統分布具體如下圖。2．2．2管理人才的培養。港口設備管理工作實施，需要從人才培養角度出發，高素質專業設備管理人才，才能將管理的效率水平得以提高。在當前的發展中，港口設備的技術含量比較高，技術分工也愈來愈細化，這些對技術管理人才也提出了更高的要求。技術人員要不斷學習新的技能以及管理經驗，從而更好的適應新的發展需求。同時要對新設備的應用熟練化掌握，需要在設備管理人才的培養工作上進行強化，提高其專業素質以及業務能力，從基礎工作上進行強化，才能保障設備的正常運行。2．2．3落實制度，強化設備的“三級”管理。今年來，海上作業隊在抓“三基”管理中，突顯“三級”設備管理做法，落實好日常設備管理制度。車間結合海上作業的特點，精心編制了《設備標準化管理手冊》，結合崗位實際情況對每位職工負責的設備進行重新分工，將設備日常維護保養責任落實到具體個人，實行設備自主維護保養“分田到戶”制，使崗位應干的工作真正落實到崗位上。車間修訂考核辦法，對于違反制度的行為，進行嚴肅考核，真正地將“制度管人”落到實處。2．2．4制定完善的設備管理制度。完善的設備管理制度對指導實際的設備管理工作有著積極意義，這就要結合實際的設備管理情況，構建完善的科學的管理制度。將現代化的設備管理體系在實際管理中加以實施，保障設備的良好運行。各級管理部門間的聯系溝通要加強，部門間的協調工作要良好實施，針對每個環節和步驟的實施，都要有可行的管理辦法。在設備的現場管理制度以及設備的日常維護和維修計劃等，都要和實際結合完善制定和實施。2．2．5及時更新設備，注重設備的科學配置。港口設備管理工作實施中，要注重對新的設備更新力度進行加強，在設備應用的種類以及數量上滿足實際生產需求，按照少而精的原則進行配置，如此就能有效降低經營的成本，將設備的運用效率也能有效提高［5］。與此同時，還要注重對設備的狀態監測以及故障診斷工作良好實施，這些能有效提高設備應用的可靠性。

3．結語

綜上所述，處在轉型時期的港口設備管理工作實施，就要能從多方面充分重視，保障設備管理工作有秩序以及有質量的得以落實。港口設備管理是綜合性的內容，涉及到的內容也比較多，在未來的發展中將會向著智能化的方向邁進，屆時將會大幅度提高工作效率和管理水平，希望此次研究分析能有助于實際設備的管理，為管理工作提供理論依據。

參考文獻

［1］欒曉努．港口機械及液壓設備使用保養探討［J］．科技風．2016(10)

［2］張博，杜蕃．港口機電設備管理維護現狀分析及應對措施［J］．中國新技術新產品．2016(10)

［3］鐘山．創新設備精益管理初探［J］．科技展望．2016(12)

［4］王澤升，劉昌海．加強港口機械設備管理問題的對策分析［J］．科技創新與應用．2016(10)

第6篇：設備管理工作計劃范文

2020年即將過去，在過去的一年里，車間設備專業嚴格按照既定年度設備管理計劃，結合公司專業管理，以公司HSE體系建設為基礎，通過區域安全管理，作業許可程序等工具的使用，逐步理清思路，優化流程，完善管理，以管理促效益，以管理降故障，通過工作計劃的梳理和技術創新等手段，通過預防檢修和設備點檢降低設備故障率，通過現場管理的改善和管理降低裝置泄漏率，車間設備管理水平登上了一個較高的臺階。裝置反應器運行率R-801達到95.419%、2R-801達到了95.542%，裝置整體運行良好，面對2020年良好的市場機遇，車間產量每月連創新高，在裝置超高負荷運行的情況下，設備使用問題凸現多數瓶頸，但是，車間的設備專業經受住了考驗，保證了每臺設備的完好運行，在提高設備運轉率，降低故障，提高現場管理等各方面均出色的完成了計劃任務，年度第一、第二、第三、第四季度均獲得公司流動紅旗競賽第一名的好成績，現就2020年車間設備管理工作做一個總結：

一、車間運行情況

2020年車間兩套裝置整體運行穩定，總共經歷了2月12日總管蒸汽帶水兩套裝置停車等8次非計劃停車，7月10 日、8月6日兩次的計劃停車，車間及時恢復了裝置生產，在7月、8月兩個月間完成了車間既定的年度大修計劃，反應器運行率達到95.419%、95.542%，負荷率達到133.2%，裝置產量連創新高，裝置靜密封點泄漏率0.042%，動密封點泄漏率0.39%，全部設備完好率99.8%，主要設備完好率97.42%。

二、車間檢修管理

2020年度，車間設備專業嚴格控制計劃檢修，與工藝專業互相配合，根據裝置的特點，制定出有指導意義的月度檢修計劃，周檢修計劃，通過每日的現場檢查和設備點檢，結合周工作計劃，制定每日檢修計劃，合理的分配檢修人員，使車間檢修績效登上了一個臺階，車間設備工作在裝置的保駕護航上整體來說做的不錯，但在檢修細節管理及基礎管理上尚有較多工作要做：

1、在關鍵設備的檢修方面

液氯輸送泵汽蝕問題得到了較好的解決，P-更新為大連帝國多級屏蔽泵并調整了安裝參數后運行穩定、沒有出現一次故障，P-自2010年11月更新為雙殼體磁力泵后運行穩定，未出現任何故障。空壓機系統改造已完成，排水系統已改為電動定時排水，大大降低了員工操作強度，冰機運行穩定。

不足之處有：循環水泵運行工況不佳的問題仍未能徹底解決，反應器結垢原因不明，R-801內部仍然存在盤管泄漏（已隔離），上述問題需要下年度繼續攻關，保障關鍵設備運行穩定性。

2、在日常檢修工作方面

截至11月中旬，車間完成檢修項目1484項，計劃檢修1035項，臨時搶修449項；動設備合計檢修116次，其中臨時計劃52次，計劃檢修64次；保證了車間設備的穩定完好運行，為裝置高負荷維穩工作立下了汗馬功勞，在計劃檢修的同時，一如既往的開展缺陷的嚴查嚴消，推廣帶壓堵漏技術，在檢修計劃性上嚴格月周檢修計劃的申報實施，在缺陷檢修質量，文明檢修上有了明顯的改善。

車間本年度以狠抓設備檢修計劃落實為契機，通過合理安排每月檢修計劃，每周五開會討論制定周檢修計劃，在此基礎上，根據周檢修計劃和設備運行情況，與工藝生產專業一起制定每日檢修計劃和工作計劃，努力做到非計劃檢修為計劃檢修讓路，用計劃工作理清工作思路，用工作計劃指導每位員工的工作，從而達到車間作業有條不紊，降低了突發事件的幾率，年度車間周計劃執行率達到85%以上，較上年度有了較大改進。

美中不足的是，車間在部分施工單位和部分項目的工完場地清管理上不夠到位，需要下年度尤其加強改進。

3、大修管理方面

2020年7月10日至7月19日、2020年8月7日至8月16日這兩個時間段，車間先后完成了年度第一、二輪計劃停車檢修，年度大修共完成檢修項目397項，前后完成了xxxx系統停車檢修等大規模檢修項目，車間設備專業克服了人手不足，天氣炎熱等種種不利因素，圓滿完成了年度大修計劃，兩輪大修均提前一天一次開車成功，達到了停好、修好、開好的大修目標。

三、設備基礎管理

本年度，車間設備基礎管理從車間動設備包機到人的狠抓落實開始，以設備維護檢查“每日維護、每周檢查、每周評比、每周公告”為手段，通過切實有效的激勵措施，將設備包機到人的維護作為每月重點激勵考核內容，從而調動員工設備維護的積極性，車間設備面貌也較去年有了較大改善。

基礎臺賬管理工作有序在開展，車間結合設備管理手冊的完善和應用，通過設備臺帳的記錄，關鍵設備的運行檢測等充實了車間設備管理網絡。車間本年度著力在關鍵設備點檢以及關鍵管線測厚方面下功夫，通過定期的點檢，降低裝置設備故障發生率。

但在設備管理手冊相關內容的執行上需要加強力度，設備管理手冊的內容也需根據車間實際情況做相應調整，車間在線檢測工作已落實專人管理，但是仍然存在檢測不夠連續的問題，下年度工作中需要特意加強。

四、現場管理

在動設備包機到人維護的基礎上，設備專業承擔了車間的現場管理，本年初，設備專業根據車間實際情況，制定了切實可操作的年度車間現場管理整頓計劃，并通過引入車間防腐隊的政策組織實施，車間通過每日持續改進，現場面貌做到及時跟進和維護，設備管道、防護欄桿以及裝置樓板等大面積做到了整頓清掃和防腐改善，具體內容有：

1、冰機房內的改善：冰機房內設備面貌的更新，保溫管道的統一，管道色標的統一，空壓機自動排水系統的安裝，地坪的處理等；

2、1CM、2CM裝置目視化管理：巡檢牌（每個巡檢點的巡檢內容、簽名確認）、設備運行指數表（設備運行參數比對）的目視化管理，比如管道標識的統一標準，管道色標的統一；閥門統一對比色，防止誤操作；現場管道保溫的彩鋼板、鋁皮顏色統一等；

3、地坪的整改，裝置一樓地坪重新制作，利用大理石找平；裝置內巡檢通道的劃分等；

4、三級過濾房內的綜合整改，通過成套三級過濾器材的采購，使三級過濾房面貌煥然一新；

5、工具管理的優化，使車間工具管理目視化；

6、認真做好三室衛生和整理整頓，保持三室衛生；

7、車間倉庫和工段倉庫的目視化管理，倉庫內部6S管理。

通過定置管理的檢查以及公司全員督查等工具的應用，車間現場管理相對去年有了較大的改善，但是我們仍然存在較大的不足，比如現場的6S管理理念沒有深入人心、員工現場良好的作業習慣尚未養成等。

五、設備專業員工教育

本年度由于項目管理需要，車間人員調動凸顯員工教育的緊迫，車間在經過仔細研究和討論，制定了詳細可行的員工人才梯隊建設方案，結合任職資格管理體系的推行，通過崗位工作分解表的編制，任職資格標準的編寫和員工上崗考試的摸排工作，在車間范圍內形成了良好的學習氛圍。

車間設備專業在配合車間整體教育計劃的過程中，先后參與了通用類崗位工作分解表的編制，大修各崗位任職資格標準的編制以及員工的教育工作，在本專業內組織每周技術分享，針對機械類通用基礎知識，車間關鍵設備結構和作用原理等知識的菩提，提高專業技術人員的自身技能，相互學習，達到了互相提高的目的。

六、車間材料管理

材料管理方面，本年度的材料供應基本保證了車間的生產穩定，車間小倉庫管理落實專人專項管理，倉庫內通過各類材料的分類擺放，設備、缺陷材料單獨存放以及定置擺放等措施進行了逐步的整改，通過每日的專人維護，倉庫面貌有了較大的改善。

但是，車間材料管理仍存在一些問題，比如盲法蘭、臨時管管理不善；部分材料的到貨周期不能嚴密跟蹤；工具管理不到位等等。

為此，車間引入先進管理理念，采購了占地面積小、可以因地制宜的集裝箱式活動倉庫，作為工段管理倉庫，提高設備檢修和現場作業的工作效率，但是也暴露出管理上沒有跟進的缺點，工段管理倉庫的面貌相對較差，下年度需要改正。

七、技術創新及四新應用

2020年年度，在維護好裝置的高負荷運行的情況下，車間積極推進技術創新與改造，完成車間設備變更16項，有效果的“四新”應用14項，一項申請實用新型專利。

在不斷更新設備、提高裝置運行穩定性和降低檢修頻次的同時，也暴露出來了公司一些管理上的漏洞，比如設備閑置、報廢審批制度沒有貫徹落實，出現設備報廢不及時、設備閑置無手續和更換下來的設備部分沒有清洗檢修等問題，需要下年度認真梳理和整理，及時更新設備資料。

八、委外工作管理

車間牽涉到的委外工作主要指土建、防腐、保溫、架子、吊機等一些自有檢修力量無法完成的工作，年度，根據公司的統一部署，各職能部門針對車間的服務意識和服務體系相對有所改進，各項外委項目作業效率逐步有所提升，外委項目的施工管理也進入正軌，承包商安全管理制度和安全風險金制度很好的促進了各承包商的安全意識，整體公司安全形勢也有所改善，上年度實現了作業的零事故、零排放和零傷害，然而，委外工作由于牽涉人員雜、施工隊伍良莠不齊、工作計劃不連續等各方面原因，仍然存在較多問題，比如土建響應速度慢、保溫竹架施工現場面貌差、施工人員安全意識不到位等一些問題，需要在今后的工作中認真分析總結、落實到人。

九、下年度工作計劃

1、運行方面：計劃檢修安排dd系統堵塞的故障問題解決，繼續致力于降低車間泄漏率，提高設備完好率等基礎工作，通過每日巡檢、每日計劃和每周計劃的科學排布和落實保障裝置的穩定運行；

2、員工教育方面：結合任職資格管理體系建設需要，做好設備專業實踐教育，形成車間設備專業特色教育文化；

3、檢修方面：做好大修工作，做到裝置下年度停車檢修的“停好、修好、開好”；做好日常的計劃檢修工作，通過計劃檢修來降低設備故障率、降低員工勞動強度；

4、基礎管理方面：以現場管理和缺陷管理為重點，同時做好及在線監測管理、標準化管理等工作，進一步完善車間的設備管理制度體系，改善車間設備面貌，強化設備基礎管理的執行力，完成車間各項臺帳記錄和及時更新，著重推行關鍵設備和管道的點檢工作；

5、管理創新：結合公司任職資格管理，繼續優化設備專業作業流程，提高檢修績效，降低部門摩擦，提高專業員工的綜合能力；結合公司HSE體系的創建，做好相關程序標準課件的開發，員工的教育，落實檢修安全和作業安全；組織公司6S管理的推進，實施車間三個工序的現場面貌6S管理推行工作，2012年底建成車間特色現場管理模板；

6、材料管理：以頑固缺陷材料管理為切入點，通過車間工段倉庫集裝箱的應用，落實材料點對點管理，做好材料的保供工作

7、項目方面：做好車間范圍內技改和工藝變更項目實施的配合；

8、技術方面：繼續做好xx使用摸索改造和技術推廣；做好關鍵設備節能運行改造，裝置瓶頸問題的攻關，做好設備的優化改型工作；

9、目標成本管理方面：嚴格控制運行成本，特別是對能耗影響較大的循環水系統、空壓冷凍系統設備的節能運行，通過空壓機變頻等，降低輔助生產費用；嚴格控制檢修成本，降低中小修費用及設備運行費用；落實修舊利廢工作，嚴格控制委外工作成本；減少非生產性成本開支；

10、計劃總結方面：做好年度計劃的實施總結工作及年度各項計劃的申報工作，做好年、月、周、日各項計劃總結工作；

第7篇：設備管理工作計劃范文

Abstract： Equipment management plays an important role in the chemical fertilizer enterprises， this paper introduces the present situation， the need to pay attention to the equipment management informationization of our country enterprise， solutions and implementation issues.

關鍵詞： 信息化；設備管理；ERP；PMIS；EAM

Key words： information；equipment management；ERP；PMIS；EAM

中圖分類號：TU713 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）21-0157-02

0 引言

在化肥企業中，經常會出現一些令人頭痛的問題，如：重要的設備信息保留在特定的人員手中，只有一兩個人掌握著出現機器故障的技術狀況；給出的維修備件采購報告和物料需求沒有根據，數據差錯非常大；有時候維修人員非常輕松，有時候維修人員卻嚴重不夠等等情況。因此要解決這些困擾企業的難題則需要建立設備管理的信息系統，實現設備管理工作的信息化，對設備進行有效的綜合管理，提高管理質量和服務質量，促進企業發展。

1 化肥生產企業設備管理信息化的現狀

化肥企業設備管理信息化工作可以分為四個層次：第一層次：使用計算機制作工作表，替代手工做工作表，這只能算用上了計算機，但這不是計算機管理，這不利于設備信息的收集、分類、查詢和統計。第二層次：建立了簡單的數據庫系統，使用計算機處理工作記錄和統計報表。有些化肥企業的設備管理工作，雖然已經利用Excel處理設備管理的某些方面的信息，但是沒有把設備管理各方面的工作都納入計算機處理，缺乏設備管理的完整性。由于電子表格類的軟件，不易把各方面的設備管理信息，融為一體處理，所以用電子表格處理設備管理信息，應該只是設備管理信息化的初級階段。第三層次：建立了包含固定資產管理、設備運行管理，設備維修管理、備件管理的設備管理信息系統。把設備前期調研采購、技術狀態管理、設備檔案、設備維修、等方面的管理工作，集成在一個規范的設備管理體系中，使設備管理工作比較容易組織和實施。全部管理科室和主要工作現場、車間可通過計算機網絡，進行工作計劃管理和工作信息處理，并具備對設備管理的主要工作環節進行技術和經濟的統計分析功能。這是靜態的信息管理。第四層次：面向工作流程進行設計，建立了對設備進行全過程綜合管理的動態計算機工作體系，具備先進的管理思想和管理方法，比如故障分析，可靠性分析，預防性維修和合理庫存分析等，及時傳遞影響生產的有關設備運行和維護的數據信息，為生產計劃的制訂，設備更新改造提供決策的依據。

總體來說，化肥企業中的設備管理信息化程度較低，處于初級階段。大部分處于一、二個層次，小部分單位達到了第三個層次，極少數優秀單位進入了第四層。

2 化肥企業設備管理信息化采用的方案

2.1 采用ERP系統來實現設備管理工作 ERP是Enterprise Resource Planning（企業資源計劃）的縮寫，ERP系統的目標是：控制生產計劃過程、平衡期望的產品銷售情況與制造這些產品所需消耗資源之間的關系。其目的是：在有效利用整個企業經營資源的方面上，謀求購買、生產、物流、會計等的整體業務功能，并追求經營高效化。

2.2 建立單獨的設備管理系統（PMIS） PMIS是Plant Management Information System的縮寫，PMIS是在企業生產日益復雜，生產裝備成為企業生產基礎的前提下，對設備的運行狀態及其相關的維修、保養、點檢、和備品備件的供應進行的管理工作。獨立的PMIS在現場管理中突出的表現了反應迅速、靈活、針對性強等特點。如：由于操作工人的誤操作，產生一項緊急維修申請工作單，在這個系統下就可以直接快速地給予反應，相關維修資源與審批程序能及時到位，責任事故能準確分析，事故報告準確屬實，同時可以對以后的操作工人再次誤操作進行提醒，以防止出現意外的停工事件。維修人員借助設備維護系統能從被動性維護進入預防性維護，按每項維修申請工作單申請的緊急程度進行計劃。

2.3 采用EAM系統 EAM（Enterprise Asset Management）即企業資產維護管理系統，EAM以提高資產可利用率、降低企業運行維護成本為目標。作為一個管理系統，EAM可以解決維修、庫存、工具管理、設備管理等一系列問題：這些模塊運行在一個統一的平臺上，機器和零件的編碼全部統一錄入數據庫。所有設備的檢修工作和安全措施在此之前統統梳理一遍，變成標準流程納入數據庫，做成標準工具包。工具包對于標準流程，關鍵的質量和安全檢驗點有嚴格限定。設備的故障和維修過程中產生的經驗也要用標準形式記錄到工作包里去，作為有益的補充被傳承和學習。設備的維修記錄是完整和標準的，“在系統里，連壞了一個螺絲釘都會被記錄在案。”

3 設備管理信息化工作中需注意的問題

3.1 基礎數據的重要性 企業設備管理工作的信息化不是采購一批電腦、連接一個網絡、購買一套軟件就能夠實現的。無論是ERP、PMIS、EAM還是其他的解決方法，他們都是在基礎數據準確的基礎上進行的。沒有準確的基礎數據和規范的數據管理，所有先進的理論和軟件都將是空中樓閣。在企業實施設備管理信息化的過程中，幾乎所有的人都認為實施過程中最令人頭痛的問題就是數據規范基礎太差。設備太多，基礎數據整理的工作量超想象的巨大，平臺維修和設備資料管理方法落后，基本無電子化的數據，需要編寫大量的維修程序、整理位置及設備的層次結構。物資信息不規范，也沒有編碼，對于EAM這樣的系統，基礎數據錯誤會導致后面一切判斷的失誤。

3.2 系統的運用需要時間才能見到效果 任何一個方案實施都需要通過一定的時間才能判斷其優劣。人們從一種管理論模式跨越到另一種模式中總會需要一定的適應時間。在信息化工作的初期可能會出現一些反復的情況，如備件庫存的總價沒有下降反而上升了，這是正常的，不管是哪種系統，對于化肥生產企業來說，合理的設備備件庫存是必須的，通過系統的分析補充一些低于安全庫存的備件會暫時的造成成本的上升，但經過一段時間，可能是幾個檢修周期后，庫存的價值才會下降，這需要一定的時間。

3.3 人員的培訓重要性 許多使用新的系統的人是生產一線的工作人員，而在此前，他們不但要適應從手工轉化到計算機系統的改變，還要導入大量的原始數據，前期的工作量實際上是增加了。因此信息化實施的人員投入、業務骨干的培訓是需要企業的高管人員來量力協調的。因為從一線工人到高層管理者，不同人員的觀念和素質層次差別很大，因此培訓工作也會成為一件難度和工作量巨大的工作。

3.4 設備管理信息系統軟件的選擇 一些企業設備管理信息化水平上不去、原因是多方面的，但其主要原因之一是有個誤區，企業認為自已企業有計算機信息部門，有計算機方面的人才，可以自已開發，用不著找專業公司開發，又可以節約資金。但這些企業開發出來的設備管理軟件大多是一些水平不高的小系統，與專業的水平差距較大。從管理信息系統軟件的應用和發展來看，沒有哪家國際大企業是自已獨立開發軟件的。事實上設備計算機管理系統很大，可以和企業網聯起來，但應是獨立的，開放的，專業性很強，企業只負責運行和維護。

4 結語

隨著許多化肥企業的信息化工作的開展，設備管理信息化進程也在不斷的前進，企業目前設備管理中存在的片面性、被動性和盲目性也將隨之不斷的改善，從而優化企業的制造系統，提高設備的利用率，降低企業的運行成本，幫助工廠增加利潤，提升企業的形象，使企業成為世界一流的制造廠商。

參考文獻：

[1]劉國富.以預防為目標開展設備維修和設備管理，使企業經濟效益躍上新臺階[J].廣東建材，1997（03）.

第8篇：設備管理工作計劃范文

根據公司民品質量管理體系要求，2017年7月至2018年6月，設備管理部門不斷完善部門工作程序，嚴格質量記錄的管理，根據管理評審中提出的問題，內審、外審中不符合項及糾正和改進建議進行了全面的整改，并根據實際運行情況堅持持續改進，不斷提升和完善，確保體系的有效運行。

一、質量目標完成情況

序號過程指標名稱測量周期計劃指標實際完成備注

1質量管理體系現場審核年通過進行中

3設備故障停機率(%)月≦10.53%

2設備完好率(%)月≧90%97%

4設備總效率(OEE)月≧82%56.77%公司下達的指標有問題，嚴重偏離行業標準。

1維護計劃完成率(%)月100%100%

二、對不符合項的整改實施情況

通過日常工作中檢查、公司組織的內審及外部檢查，配合相關部門對2017年7月至2018年6月民品內部審核中出現的問題進行了整改。

三、其它

1.根據公司質量目標，對設備口的指標進行了細化分解。

2、根據計劃部門下達的設備采購計劃，嚴格按照采購程序，該招標的進行了招標，該比價的進行了比價，程序符合公司規定；

3、每月對使用單位下達設備維護保養工作計劃，并逐月檢查考核；

4、于2017年1月10日及2017年1月30日分二批對制造部減振器工廠主要生產設備檢修具體內容做了詳細的要求，并有重點、有針對性的于2017年6-9月對30臺設備下達了檢修計劃。

第9篇：設備管理工作計劃范文

1工程項目施工設備管理存在的問題

1.1工程項目施工的調配設備方面存在著落后性

從目前的發展來看，工程項目施工設備大多是企業積存設備或者是其他項目所給予調配的，所謂調配，實際上就是有效利用各項資源，這樣能夠在一定程度上節省開支。在進行項目設備調配過程中，所調配設備很多是較為陳舊設備或者是落后設備，其中存在著很多隱患故障與隱患危險，雖然在剛剛投入使用時不會暴露非常多的危險，但是在使用一段時間后不得不暫停整個工程進行設備維護和設備保修，這就需要花費更多成本在項目設備管理方面，在一定程度上還可能延長工期。

1.2工程項目施工設備操作工作人員的技術能力相對較差

工程項目運行規模逐漸擴大促使傳統設備管理方面存在著非常多的問題，工程項目施工設備操作人員在其中具有非常重要的作用。從目前來看，工程項目施工設備操作工作人員大多是采用對外招聘的人才選拔方式，但是總體上存在著技術能力以及職業素養方面的不足，在實際的工作過程中，不僅工資方面的要求非常高，還存在著工作責任心不強的問題，這就促使設備維護工作與設備保護工作并不是非常理想。在進行工程設備的管理過程中，存在著施工設備故障問題愈發嚴重，缺乏科學、嚴格維修制度，但是卻并沒有明確設備操作工作人員的工作責任，工程項目施工設備管理方面存在著嚴重的不足。為了能夠更好的維持工程項目施工設備管理，需要逐步提升技術操作工作人員工作責任心和操作技術能力，通過更加準確、更加及時維護來盡可能的延長工程項目施工設備使用壽命。

1.3工程項目施工設備的修理質量并不高

從目前發展來看，大多工程項目施工都是選擇在較為偏僻地段，由于受到維修設備、維修能力等方面限制，往往選擇距離施工地址較近的維修店來開展施工設備維護工作，但是一般性維修店在維護能力、維護水平等方面存在著不足，對整個施工設備并沒有非常透徹、非常詳細了解，無法準確判斷施工設備障礙，主要是采用更換維修部件方式，修理開銷與配件開銷都非常高，往往設備維修更換的部件也不是來自正規的生產廠家，一部分甚至并沒有達到質保期就已經開始進行返廠進行再次維修，這就使得施工設備配件費用增加，項目施工設備管理效果并不是非常理想。

2工程項目施工設備管理對策分析

2.1做好工程項目施工設備的優化配置

在進行工程項目施工設備管理過程中，需要根據施工的組織計劃以及施工的組織方案來制定更加科學、更加合理的施工設備進場日期，結合工程量的具體規模以及工期的實際長度，更加合理的安排施工設備數量以及施工設備規格型號。在具體計劃過程中，需要做好工程項目機械安排并根據項目施工中所需要的機械，具體的安排機械進場和出場時間。為了能夠明確施工設備進場數量和施工設備進場時間，需要保證其控制在企業發展有效范圍內，在選擇施工設備時，需要更加全面考量施工設備安全性、經濟性以及實用性，在進行施工設備實際配置工作過程中，需要盡可能的避免采用新進器械，這樣能夠盡可能緩解在項目資金流通方面存在著的壓力，盡可能解決工程項目成本開支。企業在進行內部原有設備采購以及使用過程中，相關的設備管理工作部門需要做好施工設備檢查維修工作，盡可能避免出現施工設備帶病作業。

2.2提升工程項目施工設備管理工作人員工作責任心

在開展工程項目施工設備管理過程中，需要重視項目施工設備操作工作人員的選拔工作，在保證操作工作人員持證上崗基礎上，選擇更加優秀的技術操作人才。在工資制度方面通過固定工資、浮動工資相疊加的方式，盡可能吸收綜合素質相對較強并且技術能力突出的操作人員。工程項目施工過程中對于施工設備更加愛好的操作人員應給予一定獎勵，這樣能夠激發其工作熱情。此外，還需要逐步增加工程項目施工監督力度和檢查力度，需要定期檢查維修工作人員以及施工設備，定期組織安排施工設備的操作工作人員進行專業技能的培訓工作以及提升工作。在進行工程項目管理過程中，需要給予施工設備操作工作更多的體貼，由于工作性質方面的影響促使操作人員不得不進行加班加點工作，這樣需要重視提升設備操作工作人員生活環境和住宿環境，盡可能的培養更多高素質施工設備操作人員。

2.3重視工程項目施工設備管理工作

在進行施工設備管理過程中，需要重視設備使用工作以及設備維護保養工作。在進行施工設備的調度管理過程中，不僅需要考慮到水文、總工期以及天氣等方面的要求，還需要考慮到主施工設備生產能力與配套機械生產能力。在選擇施工日期時，需要盡可能的避免在冬季進行施工，因此，在冬季施工過程中增加了非常多工程費用，同時也加大了施工設備磨損，通過合理組織設備來進行掌握各項工程之間存在著的差異，做好設備調遣工作，提升施工設備維護保養有效性。在進行施工設備的使用以及維護過程中，需要更加嚴格按照各項操作規程，一旦出現設備使用異常，那么需要停機檢查，更加及時的匯報設備的維修工作人員。在進行工程項目的施工過程中，往往存在著加班加點工作的現象，如果只是遵循過去固定保養與月保養方式，那么無法保證施工設備一直是處于較好的技術工作狀態，那么就需要嚴格的執行保養制度，促使設備能夠處于較好的工作狀態下。如果存在著同類項目相對較多的現象，那么在實際條件允許的狀態下，需要重視總成件的存儲工作，諸如，在施工設備裝卸前后進行差速度計算，對于進口的設備，可能在配件配置方面存在著非常長的周期，那么可以利用局部改造方式來進行將設備恢復到原有的水平。例如，在進行水庫大壩的施工過程中，對于不同的壩段或者是不同的時段進行混凝土攪拌配比，人工拌合機實際上很難滿足實際需求，那么需要重視技術改造工作，在節省原料同時來提升工效，為工程項目設備管理質量提供有效保障。

2.4重視單機考核與機制費核算

在進行工程項目設備管理施工過程中，需要構建更加完善的定機體制、定人體制、定崗體制，在進行設備操作過程中，需要在較為固定情況下來逐步提升施工設備綜合管理水平，通過科學與合理衡量來有效控制設備的使用開支。在進行項目設備的使用開支管理過程中，需要做好相關分析管理以及分析制度，有效掌握設備的維護成本，盡可能的節省實際開支。

3結語

在進行工程項目施工設備管理過程中，通過科學有效管理方式能夠為順利開展工程建設項目提供重要的保障。企業在實際的工作過程中，需要認識到施工設備管理工作為順利開展工程項目的重要意義，重視高素質人才的引進工作與培養工作，通過更加合理、更加科學途徑來有效推動我國的工程建設事業更好發展。總之，工程項目施工設備管理工作旨在于盡可能的延長工效以及施工設備的使用壽命，這樣能夠為建設施工提供更加優質的服務。工程項目施工設備管理工作人員需要結合設備使用情況以及設備的維護保養情況，結合工程實情來構建新型管理模式以及新型管理方式。

作者:楊金枝 單位:中國水利水電第十四工程局有限公司

參考文獻：

[1]秦玉萍.施工企業項目工程設備管理的問題和對策[J].隧道建設,2007,27(3):115-117.

[2]龍廣成.工程項目施工設備管理存在的問題與管理對策[J].科技資訊,2006(13):28-28.