施工項目計劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的施工項目計劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：施工項目計劃范文

網絡計劃方法不僅僅是一種編制計劃的方法，而且是一種科學的施工管理方法，但在我國施工管理中還存在很多問題，主要表現在：

1、應用管理水平低。絕大部分施工企業網絡計劃技術的應用只停留在編制計劃上，對計劃執行中的監督與控制及計劃調整缺少有效的管理方法。

2、應用普及率不高。我國現有施工企業，企業素質差別較大，企業發展也很不平衡。據統計，中央直屬和省級施工企業，管理水平較高，每年應用網絡計劃組織施工面達40%左右；地市級施工企業，每年應用網絡計劃組織施工面在15%左右；而縣級及其以下施工企業，技術管理水平較差，每年應用網絡計劃組織施工面僅為 5%左右。

3、應用深度不夠。施工網絡計劃的編制往往只停留在確定施工順序及工序穿插，編制深度不夠，更談不上網絡計劃的優化。

造成網絡計劃技術在我國施工管理中應用不理想的原因是多方面的，既有外部環境的影響，也有施工企業自身素質不高的制約，是多種因素綜合作用的結果。

首先，外部環境的影響。外部環境的影響包括工程設計變更、工期的確定受社會干擾多、工程款撥付進度沒有與網絡計劃緊密聯系、工程款拖欠等。工程設計變更給網絡計劃的制定和調整帶來了很大的困難，使施工企業應接不暇，無法使用網絡計劃實行施工管理；有些工程工期的確定違反科學規律，工程竣工日期一再提前也使企業無法按網絡計劃去組織管理；工程款撥付不及時，也從客觀上減弱了企業應用網絡計劃的責任感。另外，目前市場上網絡計劃的編制軟件很多，但適用于進度控制的軟件卻很少，而且通用性比較差，從客觀上阻礙了施工企業應用網絡計劃實施項目進度控制。

其次企業自身素質的制約

1、傳統工作方式的阻礙。傳統施工管理采用手工管理且很多工作都是靠經驗來完成的，企業對實施網絡計劃管理的必要性認識不足。很多施工人員拒絕網絡計劃是因為他們覺得它會限制他們的行動自由，沒有傳統管理方式那樣得心應手

2、高素質管理人員缺乏。目前大部分施工企業的管理人員同時又是工程技術人員，他們往往只注重施工技術的研究，進度的管理依賴于傳統經驗，對網絡計劃技術知識不足。

3、施工管理粗放。施工管理中現場跟蹤檢查沒有形成制度，隨意性比較大，進度數據收集不全面、不完整，進度數據的整理、統計、加工、分析能力差，無專人負責等。

根據上述分析，施工企業提高網絡計劃技術的應用水平，除了從源頭抓起，盡快規范建筑管理體制，并制定有效的措施提高企業應用網絡計劃技術的積極性之外，更重要的是企業自身要從提高市場競爭力的高度，全面實施網絡計劃，促進企業管理上質量、上水平。 這就要求施工企業提高認識，注重實效，扎扎實實提高企業管理水平，具體做法為：

1、采用易于控制形式。橫道圖是工程技術人員最熟悉的控制形式，具有直觀、易懂、繪制簡便、所需時間少、費用低的特點，但其缺點是不能反映各項工作之間的相互依賴、相互制約的關系，對大中型工程的進度控制困難。可在網絡計劃技術編制和調整進度計劃后，轉換成采用橫道圖與網絡圖結合實施，這種做法既有網絡一樣的嚴密性，又兼有橫道圖簡單易懂的優點，減少網絡計劃實施中的阻力。

2、轉變觀念，充分認識應用網絡計劃技術的重要性。網絡計劃方法的最大特點是它能夠提供施工管理所需的多種信息，有助于管理人員合理地組織生產。施工管理中推廣應用網絡計劃方法必將取得好快省的網絡計劃技術在施工項目管理中的問題。

全面效果，進一步提高施工管理水平。對于這個問題，企業的領導應該有充分的認識，把應用網絡計劃技術放在關系到企業生死存亡的高度去重視，逐步拋棄傳統的憑直覺管理的方式，克服困難，投入一定的人力與資金，推動網絡計劃的應用。

第2篇：施工項目計劃范文

關鍵詞：市政工程；建設項目；施工技術；方案

1　施工技術方案分類和內容

一般來說。施工技術方案可大致分為3類。

1.1施工組織設計

為了滿足投資者的要求，施工單位在施工準備階段必須編制安排施工準備和組織施工活動的指導性技術經濟文件——施工組織設計。它的主要作用是依據合同對建設工期、工程質量、工程造價的要求，統籌安排施工進度與程序，選擇合理的施工方案，進行各項準備工作，使工程施工在最佳狀態下有秩序的進行，獲取最佳技術經濟效果。

(1)施工組織設計的主要內容：選定合理的施工程序和進度計劃；選定有效的施工勞動組織方式，包括現場的組織機構；選定經濟技術先進的施工方法、施工機械和工具；制定總體技術方案和重大技術方案；核定人力、施工機具、材料的需用量和確定供應計劃；確定施工總平面布置；核定生產、輔助生產設施及生活設施等；施工組織設計中還應包括該項目要實行的各項管理程序、質量控制程序、調度協調等，最好還附上這些程序運行過程中使用的表格。

(2)施工組織設計的編制原則：保證整個建設項目按合同規定工期交付生產使用；合理安排施工程序，按照生產裝置的投產次序，工程量大小和施工難易程度安排施工計劃；充分利用施工作業面與施工空間，采用平行流水、合理交叉作業，合理地安排施工次序，以爭取時間；注意施工季節的變化，安排好冬、雨季施工項目與措施；開展機械化、預制化、裝配化、工廠化施工。

借鑒國內外先進經濟的成熟施工經驗，選定施工技術方案；合理布置施工總平面，節約用地；方便工人的生產和生活。

1.2單項施工技術方案

(1)單項施工技術方案的內容：在施工組織設計的基礎上，根據施工計劃，要先后編制各個單項工程的詳細施工技術方案，包括施工方法、施工程序和技術組織措施；還包括有各個單項工程的具體施工計劃、工藝、平面布置及人力、機具、物資動員等。單項施工技術方案要充分體現施工組織設計的指導思想，符合施工組織設計的總體技術方案的技術水平、裝備水平和管理水平，達到施工組織設計規定的綜合效益。

(2)編制單項施工技術方案的原則：單項施工技術方案要保證施工組織設計中規定的工期、質量的要求。施工技術先進與經濟合理、有利可圖相結合；按照生產裝置投用次序安排施工進度計劃；按照施工對象的質量要求，盡早培訓專業技術力量；施工機具的選用要符合經濟先進的原則；物資儲備供應與施工進度相適應；開展機械化、預制化、裝配化、工廠化作業，減少現場作業時間；確保安全施工，盡量減少高空作業；采用平行流水、主體交叉施工法和組織均衡施工作業；考慮現場氣象條件，安排好冬季、雨季施工措施，以增加施工作業時間；按照各工種工程的施工及驗收規范的特定技術要求，制訂相應技術措施和質量保證體系等。

1.3施工技術管理程序

現場施工技術管理程序主要包括：總圖管理程序，圖樣、資料及標準化管理程序，施工技術方案編制和審批程序、開工程序、圖樣會審程序、中間交接程序、竣工驗收程序等。這些程序也應在施工準備階段制訂，并作為施工技術方案的一項重要內容。

2　施工技術方案在施工中的地位和作用

從施工技術方案的分類可見，施工技術方案貫穿于施工準備、施工及竣工驗收整個過程。不僅在施工準備階段對整個項目施工提出科學的規劃和預見，而且直接指導各項施工活動的實施，在整個施工過程中起主導作用。施工技術方案的優劣，對施工起著決定性的作用。優化的施工技術方案，在技術上必定是先進的和可行的，在組織管理上必定是嚴格的和科學的，由此決定的施工水平一定是高的，質量、速度和成本的綜合效益也是好的，施工技術方案是項目施工中能否取得綜合效益的基礎工作之一。

3　施工技術方案優化

3.1施工技術方案優化的目的

基本建設是國家擴大再生產、發展國民經濟的主要手段之一。要在控制基本建設質量和成本的基礎上，盡量縮短建設項目的建設周期，盡快發揮投資效益。施工是項目建設的重要階段，施工時間大約占項目建設周期的50％，，在質量和成本上也占有重要的地位。因此，搞好施工對搞好基本建設起著決定性的作用。施工技術方案的優化過程是一個不斷開發、采用新的施工技術和管理技術的過程。必須改變過去施工靠拍腦袋、憑經驗的舊作法，建立起科學的數理優化系統，要使技術落后、效益低下的施工部門成為現代化的生產企業。施工技術方案的優化必將提高施工的技術水平、管理水平和裝備水平，同時促進人員素質的提高，促進人才的開發培養。反過來，人員素質的改善和技術管理人才的涌現也會大大加速施工技術方案的優化，由此形成施工水平不斷提高的良性循環。其結果必將提高基本建設的綜合效益，加速國民經濟的發展，同時也為施工企業本身提高經濟效益和生存發展創造了有利條件。

3.2施工技術方案優化的原則

優化原則應是：在符合國家有關政策法令、特別是深化改革的方針和要求，施工合同文件、設計文件及施工驗收標準規范的前提下，充分考慮國情、現場具體條件及施工單位自身的技術水平、管理水平和裝備水平，盡量采用先進的施工技術、先進的裝備、科學的施工組織和現代化的管理技術，使整個施工實現最高的綜合效益。

3.3施工技術方案優化的程序和方法

施工技術方案的優化應遵循一定的程序，采用一定的方法，使優化更加科學化。一般的程序和方法簡述如下：

(1)了解和研究優化對象以優化施工組織設計為例，必須詳細了解和研究建設項目的內容和施工合同，了解現場各種條件，查閱設計文件及有關施工驗收規范，還要了解項目的工期，技術關鍵和技術難點等。從施工承包單位說，還必須了解總承包單位及建設單位的各方面情況，例如管理能力和水平，能提供的機具和其他條件，對施工承包單位采取的承包方式及管理方式等。這些內容都是進行施工組織設計優化的基礎條件，必須深入準確細致調查、研究，如果發生差錯，將直接影響優化質量。

(2)如果優化對象與過去承建的項目相同(或相類似)，查閱和研究歷史資料就格外重要。要注意，查閱研究的資料應是實際發生的原始記錄，而不是計劃性的資料；特別要對這些資料的真實性和準確性做出鑒定和判斷。

3.4制定總體方案

在了解和研究了兩類資料之后，做出完成施工活動的總體方案，包括總體的技術水平、裝備水平、管理水平和勞動生產率水平等，并且這種總體方案最好制定兩個以上。

3.5總體方案分析比較

首先與類似施工活動的總體方案比較，然后對新制訂的兩個以上的總體方案進行比較。比較時盡量采用數理方法，至少要用分項打分綜合評分法。分析比較后做出結果報告，提交技術部門或技術委員會和技術負責人審查，經領導批準后執行。

3.6實施過程

實施過程一定要有專人負責督促，做好各項原始記錄；并將原始記錄作為實施過程中分析研究問題的依據，還要供今后參閱。例如，現場組對1臺50003氨罐，要詳細記錄下各項技術方案的執行情況，諸如執行過程中對方案所做的補充和修改，總體方案使用時間，耗用各類工種工時，各類機具臺班，采用的臨時措施和臨時設施，消耗的施工材料及成本決算等。

第3篇：施工項目計劃范文

關鍵詞：物資 計劃管理

中圖分類號：F251.2文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

1 大型工程項目物資計劃管理的一般內容

大型項目的物資計劃管理運作與控制，主要是在物資計劃的管理流程、物資計劃的平衡、物資計劃的集中會審、物資計劃的分交、物資計劃的跟蹤與反饋、物資計劃的監督與考核等幾個方面。

1.1 大型項目物資計劃特點

大型工程項目建設的物資計劃管理的主要特點，除物資的相關性、確定性和計劃復雜性等三個特點外，還存另外兩個重要的特點，即：物資計劃的多變性、物資計劃的不可預見性。

物資計劃的多變性是指在項目建設過程中，由于理論設計和建設實際存在諸多差異或認識不足，在施工建設過程中會不斷提出優化和改變設計等情況，物資需求也會隨著工程設計方案調整和方案優化產生大量的變更，致使物資計劃存在多變性。

物資計劃的不可預見性是指在項目建設中由于緊急情況或者調試停車情況的發生、或因物資損壞、丟失等原因發生的臨時、緊急物資需求，致使物資計劃存在不可預見性。

1.2 大型工程項目物資計劃管理的重點和難點

在大型項目工程建設過程中，物資計劃的多變性會造成大量工程物資剩余，甚至導致物資積壓，給企業帶來經濟損失。物資計劃的不可預見性在一定程度上會直接影響整個項目是否按照統籌控制計劃安排，如期保質保量順利投產運行的關鍵。尤其是在項目后期的生產準備階段，往往需求物資均為不成批量的零星物資，由于這類物資數量及質量并不大，但卻直接能影響到整個系統的投產運行，對這類物資的采購供應工作非常困難。如何控制物資計劃的變更，降低物資計劃的多變性和不可預見性，最大限度的規范物資計劃管理，就成為項目建設物資計劃管理的重點和難點。

所以，除了要盡量按照統籌控制計劃的總體安排，合理、及時、準確的提出物資需求外，要從項目設計入手，最大限度的做好前期論證和設計工作，盡量減少方案調整和設計變更，提高物資計劃的準確性。

另外，由于參加工程建設單位較多，施工區域較廣，空間和地域存在差異。經常會出現先用料后補辦手續、無計劃實施采購，先滿足施工需要等問題，如何保證物資計劃的規范管理，也是大型工程項目物資計劃管理的難點和重點。所以物資計劃管理要結合實際，制定相應配套的物資計劃管理制度體系，從而保證項目建設中物資計劃管理的規范。

1.3 大型工程項目物資計劃管理模式

由于大型工程對物資需求總量巨大，實行單一主體的采購供應，難于保證大型項目工程施工建設的需要；大型工程項目建設往往涉及的部門和施工單位多，施工區域相對廣，由于空間和地域的差異，各物資采購主體又因采購專業、采購人員力量的不同，就需要發揮各采購單位的專業優勢和人員的合理配置。

大型工程項目物資計劃管理模式一般為:在整個工程建設區域內，建立歸口的物資管理部門，由區域內各參建單位整合本企業物資需求,全口徑物資需求直線提報至歸口管理部門進行整合、匯總、綜合平衡資源后，實行物資集中協同采購物資供應模式。

1.4 大型工程項目物資計劃的類型

大型工程項目物資計劃主要可分為物資需求計劃（請購）和物資采購計劃（訂單）兩種基本類型。

除此之外，為保證整個工程按總體規劃順利建成投產，往往在建設初期就要按照國家批復的項目可行性研究報告要求，編制工程項目總體統籌控制計劃，所以在工程項目物資計劃管理中又包含項目統籌物資計劃，所有物資需求計劃、物資采購計劃均要圍繞著工程項目統籌計劃的物資交貨節點展開。

工程項目統籌控制計劃是指為了保證項目按可研要求全面完成建設任務，制定的對工程項目的總體建設方案、目標、管理模式、施工進度和物資需求安排的總體規劃；項目統籌物資計劃是指：在總體工程項目統籌控制計劃中，對物資需求的具體要求，主要是物資需求的訂貨要求和交、到貨的時間節點等內容。

大型工程項目統籌控制計劃一般包括總體部署、物資采購網絡計劃、項目控制、生產準備安排、竣工驗收工作安排、工程審計及效能監察、施工網絡圖等內容。在物資的需求方面，對“長周期、次長周期設備、其它設備和關鍵材料等物資制定了詳細的訂貨要求和交貨時間節點。

2 川氣東送工程的物資計劃管理與做法

2.1 物資計劃管理模式

在“川氣東送建設工程項目”中的物資計劃管理是按照“兩級負責，統一垂直歸口管理”的組織模式進行管理。這樣可以有效結合實際制定更加合理的規章制度體系，提高執行力，保證了項目建設物資計劃管理的規范和執行效率。

2.2 物資計劃管理的特點

川氣東送建設工程物資計劃管理主要特點為：①區域物資供應歸口管理部門統一在中國石化總部的授權范圍內開展工作，更有利于貼近生產實際，掌握現場實際動態，服務前移，使石化總部相關規定的宣貫、執行，保證工程建設中物資供應管理的規范性。更高效的解決現場存在的各種問題，保證工程項目所需生產物資的及時供應。②物資計劃管理通過實行全口徑、直線提報的方式，整合優化資源，形成批量采購，有效規范了物資分散采購、重復采購、過量采購，降低采購成本。有效的掌控工程建設需求總量，提高工作效率。③實施統一匯總，按照物資特性進行計劃分交并分級實施采購，結合建設工區內生產實際，滿足不同層級的需要。

中國石化總部物資管理部門在工區設立了物資計劃統一歸口管理部門，明確其運行機制和工作職責，主要職責為：

工區物資歸口供應管理部門主要職責：建立工區內物資計劃管理制度體系，物資需求計劃的平衡、匯總，采購計劃的分交、跟蹤和反饋；采購供應、過程控制、到貨物資的質量檢驗和集中儲備和按照需求計劃開展統一配送工作；物資計劃管理工作監督考核等工作。

各參建設企業物資管理部門，主要按照石化總部和區域物資歸口管理部門的相關文件規定，建立內部的物資計劃平衡、會審、匯總、提報、企業自采物資的采購供應和內部考核等工作。

2.3 物資計劃的管理方式

在川氣東送工程物資計劃管理中，分別對總部集中采購、區域集中采購、企業自行采購三種物資采購模式分別制定了管理方式。

（1）總部集中采購。工程各參建企業提報物資需求計劃至工區物資歸口管理部門，經綜合平衡、匯總后，按照分級采購目錄，上報中國石化總部物資供應管理部們直接實施采購供應。

（2）區域集中采購。工程各參建企業提報物資需求計劃至區域內物資歸口管理部門，由區域物資歸口管理部門組織實施采購供應。

（3）企業自行采購。對總部集中采購物資和區域集中采購的物資外的品種，由區域物資管理部門批復企業自行實施采購供應的模式。

2.4 川氣東送建設工程物資計劃管理流程

2.4.1 物資需求計劃的編制、提報及要求

（1）工區內各企業用料單位，結合按照設計方案和物資需求網絡計劃要求，結合工程任務、建設進度，編制物資需求計劃。

（2）工區參建企業物資供應管理部門審核本企業物資需求計劃，經與工程、技術、裝備等部門結合優化需求，并平衡、匯總后（動用屬于應急搶險和專業儲備物資須經確認，提報補庫計劃），編制物資需求計劃，提報區域物資歸口管理部門。

2.4.2 物資計劃的匯總、平衡、分交

（1）工區物資歸口管理部門對各參建企業提報的月、季、年度、補充、緊急需求進行分類、匯總，并實行工區整體平衡，編制物資（擬）采購計劃。

（2）按照中國石化物資分級采購目錄、川氣東送工程集中采購目錄，提出分交初步方案，經由計劃會審會審議，集中分交和批復后各采購主體實施采購。

2.5 物資采購計劃的跟蹤與反饋

工區物資歸口管理部門根據審定的物資計劃和分交情況，及時對各采購主體的計劃執行情況，進行跟蹤、并將計劃執行進展情況定期反饋各參建單位物資管理部門。

2.5.1 物資計劃管理考核與監督

（1）設立了管理機構。川氣東送工程設立物資供應管理過程控制及監督考核委員會，負責建立物資計劃管理績效考核評價體系。對企業物資計劃管理工作進行考核評價，對企業物資計劃績效考核工作進行指導和監督。各企業分別設立物資計劃績效考核部門，負責將物資計劃應管理績效考核指標納入本企業績效考核體系，負責組織實施物資計劃績效考核工作。

（2）編制下達物資計劃管理制度及相關管理規定。依據《中國石化物資供應管理規定》、《中國石化物資供應管理績效考核辦法》下發了《川氣東送工程物資供應計劃管理暫行規定》、《川氣東送工程物資供應管理績效考核實施細則》

（3）績效考核過程管理控制與監督

績效考核內容：需求計劃準確率、及時率及物資積壓、對生產建設影響的情況；物資采購計劃的采購渠道、采購價格、采購質量、采購成本、合同簽約、物資儲備與履行情況等物資采購供應活動的執行情況；工區各參建單位的物資需求計劃管理工作整體情況。

物資需求計劃監督與考核方法：通過查閱計劃管理臺帳和相關報表，每季度對參建單位提報的季度、月度、補充需求計劃進行檢查，每年對參建單位提報的年度需求計劃進行檢查，考核結果在工區公布。

2.5.2 物資計劃管理的控制

川氣東送建設工程項目物資計劃管理是企業設計、計劃、生產、工程、技術、裝備、物資供應等多部門以及生產、建設單位協同工作的整體活動。關系到整個項目的運行效率和績效。怎樣通過物資計劃管理，提高企業整體績效，最大限度發揮物資計劃管理的作用，完成任務和管理目標，需要緊緊圍繞構建適合工程運作的物資計劃管理體系做好以下幾點：

（1）建立完善的規章制度。一是制定了工程整體層面的《川氣東送建設工程物資供應管理實施細則》《川東北物資計劃管理辦法》《川東北物資供應管理責任追究辦法》等各項制度。二是實行月度計劃執行報告、反饋制度，建立計劃通行報表。區域歸口物資管理部門與各采購主體建立了統一的計劃實施跟蹤報表，定期更新，將最新的采購計劃進展情況分別反饋各參建設企業，使企業能夠根據采購進展，合理安排或調整生產、建設計劃。

（2）建立完善管理機制。一是建立工區層面的月度物資計劃管理例會制度。主要對制度進行宣貫，通報計劃管理相關情況，協調解決計劃執行中存在的各種問題等，不斷推動計劃歸口管理機制及完善，發揮歸口管理職能。二是建立現場層面建立了物資需求計劃對接例會制度。組織設計、采購、施工、生產、技術等單位，多層面開展需求對接，掌握實際需求和時間節點安排的第一手資料，不斷提高需求計劃的準確性和及時性。三是建立健全物資計劃監督考核機制，建立物資需求計劃申報、審核、責任追究制度，強化計劃管理情況進行監督、考核。

3 大型工程項目物資計劃管理的啟示與思考

在任何工程項目建設過程中，物資保障始終是項目順利按時間節點建成投產的關鍵，物資計劃管理水平的高低，又直接影響著企業對項目建設的整體績效。通過川氣東送工程物資計劃管理，啟示如下。

3.1 物資計劃集中管理的優勢

川氣東送工程實現了統一歸口管理、統一流程、統一資源配置。集中統一的管理模式主要體現了以下幾個方面的管理優勢。

3.1.1 合理配置物資資源，避免內部企業無序競爭。

在未實施區域集中采購前，各工程參建企業在資源獲取上各自為戰，不能有效共享資源。甚至出現了部分單位停工待料，有的單位庫存長期無動態的現象，導致配置失衡，影響了工程整體建設進展。如：2008年初，針對油井水泥全國性資源緊張狀況，整合工程整體需求批量，發揮區域集中采購的優勢，提前鎖定資源，根據施工進度實施統一分配和調度，合理分配資源量，既保證了生產急需又避免了積壓造成的浪費，同時扭轉了各企業到油井水泥廠家爭搶資源的局面。

3.1.2 形成規模采購，降低采購價格

通過整合工程部分大宗、通用物資的物資需求，并實施了框架協議采購，提前鎖定資源。在對地面集輸項目、聯絡線和長輸管道項目所需閥門、電纜等物資實施集中采購后，形成了較大的采購規模，增強議價能力，降低了采購成本。

3.1.3 優化采購渠道，促動供應商優質服務。

工程區域集中采購優化了供應商數量，擴大了單個供應商的市場份額，提高了供應商積極性，促進其努力改善產品質量、服務質量，確保按期交貨。這些產品供應商勻在生產現場設置服務點，配備專業技術人員，隨時解決設備安裝調試過程中的問題，有力地保障了項目所需物資順利投用。

3.1.4 統一調度調劑，降低庫存，減少資金占用。

通過實行物資計劃區域集中管理，實現了需求及資源的統一控管分配，利于實施庫存資源的統一調度調劑，促進資源共享、平衡利用，不但保證了物資供應，還達到了調控庫存防止積壓的目的。

3.2 大型項目建設物資計劃管理重點

3.2.1 專業的計劃管理人員到位。

在項目建設中，為了保證計劃的準確性和及時性，就必須要求計劃管理人員在項目建設初期，就要快速、系統掌握整個工程項目的建設統籌控制計劃安排和所需物資基礎設計料表；安排專業人員駐守一線與設計、工程、技術、生產等單位（部門）協同作戰，掌握項目各板塊施工工序、工藝流程和物資的特性。有重點、分層次的安排物資需求計劃的提出（尤其是物資的需求數量和時間），合理安排采購到貨進度，提高物資計劃的準確性和及時性，盡量降低物資計劃的不確定性，減少因供應連鎖反應造成后期的費用增加（庫存占用、物流成本等費用）及物資浪費（工程剩余、積壓物資）。

3.2.2 整合計劃，實行統一歸口管理的運行機制。

在川氣東送工程項目建設過程中，由于工程本身對物資的需求量巨大，加之各建設模塊設計單位和施工單位均不盡相同，這樣就增加計劃管理的復雜性，容易造成各自為戰，物資計劃重復提報等現象的發生。這就需要對工區內的需求計劃進行整合，實施統一歸口管理，集中對通用資源進行綜合平衡、合理配置，減少浪費。

3.2.3 建立統一信息操作平臺。

由于在川氣東送建設工程項目中，各參建企業所用的信息平臺不一致，甚至部分企業無信息平臺，多采用線下的方式進行資源平衡，這樣不但造成物資需求計劃的提報、平衡、匯總、統計等出現不準確，而且增加大量的工作量。由此建議在今后的多企業協同作戰，建設工程項目時，建立整個工區各參建企業統一的ERP操作平臺，工區所有物資需求計劃均通過此平臺進行平衡、匯總、統計操作。這樣即加強了物資計劃的規范化管理，又有利于增加資源集中平衡的準確性。

第4篇：施工項目計劃范文

1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作

1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關文件的收、發、登記、分發、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

2、協助公司領導，完善公司制度

根據公司運行工作實際，協助公司領導相繼完善了《規章制度匯編》、《員工手冊》等規章制度。通過這些制度，規范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。

對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。

5、組織安排各項活動

綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災活動;4月份在指揮部領導下組織了公司團員參加了植物認養活動;5月份起組織全體員工向地震災區捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開展“從細節入手，提高服務質量”大討論活動。

二、綜合辦公室人事管理工作

1、根據需要，及時做好人員招聘及現有人員潛力開發工作

人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，隨著政務區各項配套設施的建成，物業基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協議;與周邊街道辦事處聯系輸送街道轄區內適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。

3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發放

下半年，在外借一人的配合下，對公司相關的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復核對，發現疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。

4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉出工作

1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。

由于物業公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經常會出現一些意外傷害，申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數核定工作。

5、加強績效考核，制定了合理的辦法

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總經理室、財務部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

6、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作

綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性價比的產品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在合同價位的基礎上下浮-個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，力求限度的控制成本，為公司節約每一分錢。

7、進一步加強對供應商的管理協調

綜合辦公室采購進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對

供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格

8、縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位

綜合辦公室采購在總經理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區所需物品采購到位;完成政務綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作。

四、成績的取得離不開總公司領導的正確領導，也離不開各部門的大力協助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：

1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設現象。

4、公司宣傳力度有待加強。

5、對公司其他專業業務學習抓得不夠。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻。現將工作計劃匯報如下：

一、加強溝通，抓好宣傳工作

綜合辦公室將根據公司工作實際需要，制定相應制度執行情況反饋表，并時時跟蹤，對相關制度進行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

三、完善績效考核制度，使之更有序進行

公司試行績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。，綜合辦公室將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。，綜合辦公室在績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

四、完善培訓、福利機制。

企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素質普遍有待提高，綜合辦公室將根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為員工帶來幫助。

同時，7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認可，增加了員工對企業的信任及肯定。綜合辦公室將希望繼續為員工能爭取到此類的福利活動。

第5篇：施工項目計劃范文

一、目前垃圾處理設施建設情況

***縣行政管轄范圍，包括7鎮4鄉，145個村，6個社區，3001個自然屯，總面積2364平方公里。***縣縣城生活垃圾無害化處理場位于***縣喬利鄉東雞村白馬屯大山弄，距離***縣城11公里，占地面積約180畝；項目建設規模為日均處理生活垃圾100噸，使用年限為18年；服務范圍為白山鎮、百龍灘鎮、喬利鄉、林圩鎮等鄉鎮及蘇博工業集中區所產生的生活垃圾，服務人口約10.6萬人；處理工藝為填埋式。項目于2010年1月15日開工建設，9月底開始倒放垃圾試運行。2011年5月10日得到南寧市環境保護局同意試運行的批復。2011年11月由廣西華都環境投資有限公司正式開始運行。目前垃圾處理范圍已經全部覆蓋了全縣各個鄉鎮。由于鄉鎮一級沒有中轉場地及垃圾壓縮處理設備，垃圾運輸全靠小四輪，安全系數沒有保證且極易產生二次污染。為了徹底解決這一問題，2014年我縣垃圾中轉站項目擬建永州鎮、周鹿鎮、金釵鎮、加方鄉、古寨鄉、百龍攤鎮、蘇博工業園區七個垃圾轉運站。

二、2014年垃圾轉運站項目工作計劃

2014年擬建永州鎮、周鹿鎮、金釵鎮、加方鄉、古寨鄉、百龍攤鎮、蘇博工業園區七個垃圾轉運站。現七個垃圾轉運站已經完成了選址（詳見項目選址意見書）等前期工作。項目建設內容包括土建、配備垃圾清運車一輛（含垃圾壓縮設備），各個轉運站占地面積約為50平方米，建成后的轉運站日平均垃圾處理量為15噸-20噸。資金投入方面，經概算，每個中轉站各需投入資金120萬元（土建部分約30萬元，運輸車輛[含壓縮設備]90萬元）]。

***縣2014年垃圾中轉站項目計劃總投資約為840萬元左右。由于財政困難，在資金方面，爭取自治區財政補助資金700萬元，不足部分由縣級財政自籌解決。項目的后續費用預計每年投入的資金約為150萬元左右，資金來源全部由縣財政投入。

 

第6篇：施工項目計劃范文

【關鍵詞】工程概況 施工質量 檢測

1 工程概況

1.1 樁基概況

冊子島原油商業儲備油庫工程的G-202，G-203罐，樁基在施工的過程中采用的是鉆孔嵌巖灌注，樁基的直徑相同均為800毫米，長度不同，G202罐的樁長度在6.8～38.4米之內，G-203的樁長在15.2米到44.8米之間，兩者的樁端的持力層相同，樁身的混凝土強度相同，在G-202的樁基中采用了429根樁，在G-203的樁基中采用了363根樁，樁基的設計是由同一家公司進行設計的，所以工程設計不存在問題[1]。

1.2 工程的場地條件

根據冊子島原油商業儲備基地工程巖土工程勘察報告的結果顯示，工程的地質環境為，填土主要為石塊、碎石以及粘性土。對其他土層進行的勘測結果表明，該島的土質可以在樁基的掩埋中起到很好的作用。

1.3 兩臺罐的鉆孔灌注樁承載力

根據工程的要求可知原油儲罐的規格是相同的，但是G-202和G-203的罐在樁基的長度上存在著差異，前者是16～44m，后者是6.5～36m，兩臺罐的單樁承載力特征值為3500kN。

對工程場地的土層進行鉆探和實驗，結果顯示每個土層的土質所接觸到的原油罐，和每個土層的力學性質，整體結果滿足要求[2]。

2 檢測

為了保證工程的施工質量，對鉆孔灌注樁成孔過程的一些項目進行檢測，控制樁基的成孔質量。在對樁基的成孔進行檢測時，采用的是一種特制檢測儀，這種檢測儀器可以對地下的樁的孔徑和傾斜度進行測量。根據檢測儀的脈沖轉換的聲波，進行地下樁的孔徑檢測，通過聲波發出和接受使用的時間，對孔段進行判定。對鉆孔的傾斜度進行的檢測是通過檢測儀所檢測到的鉆孔壁面圖得到的。

對鉆孔灌注樁成孔的垂直度和孔徑采用超聲波的方法進行檢測，其沉渣的檢測是用電阻率法，所使用的方法都有其限定的檢測要求，根據要求進行檢測[4]。

在對樁基樁身進行檢驗的過程中，先對樁基進行低應變動力檢測，對整個樁身的結構進行評價。采用的方法是反射波法，根據波動原理，當波在介質中進行傳播的過程中會形成一定的波差，在波的抗差異界面產生發射。根據反射波的一些特征，對樁身和施工場地的土質進行評定。樁身的標準分為四類，第一類是最完整的的樁身，向下依次是有缺陷的樁身，樁身缺陷的程度在遞增，樁身完整性的判定特征也是分為四類，第一類為最好的。

對樁基中單個的樁進行檢驗，看其承載力是否滿足設計要求，采用的檢測方法為堆載法，對單個的樁進行加壓檢測，載荷量可以通過千斤頂的載荷傳感器進行測定，緩慢的增加載荷，在穩定后，進行再次的增加。對單個樁進行的加載，要在加載后一定的時間內對其沉降情況進行檢測。對記錄的數據進行整理分析，可以得出單個樁的最大承載力，進行的檢測要保證每個環節都有人員負責[3]。

3 施工質量控制

在冊子島的原油商業儲備油庫工程施工中，要保證工程的施工質量就要對工程的每一個環節進行嚴格的把關和有嚴格的要求，在每一個環節的施工中，根據其相應的特點進行施工、檢測等，控制好施工的質量，對工程建設場地周圍的環境進行控制，保持良好的環境，不能對工程施工產生影響。

對于工程每個樁基的申報和施工場所土質的勘測結果，要嚴格的進行檢測和校對，對每個儲油罐進行的定位記錄、鋼筋的安裝、成樁報審表、混凝土灌注以及施工驗收等，這些工作的詳細情況和施工、檢驗，都要按照規定的標準進行，保證工程施工中每一個環節的安全。

建立工程質量安全管理體系，對整個施工過程進行質量控制檢測，加強質量安全教育，提高施工人員和檢測人員的的質量意識和自身的素質，保證檢測人員的工作質量，是對整個工程的質量進行保證的目標，對工程的施工現場，進行相關的質量管理制度和責任制的制定，嚴格按照要求進行施工。對工程的質量進行控制點檢測，對工程施工的材料、設備、工序等進行質量控制，對工程質量進行定期的檢查，檢測人員還要不定期的對工程施工質量進行監督檢查，對施工中出現的質量事故或者是安全隱患，進行及時的糾正和處理，保證工程的質量安全。

對工程質量加強管理，可以設置獎懲制度，對于在工程施工中質量完成好的作業人員進行獎勵，對在工程施工中施工質量不符合要求的作業人員進行一定程度上的處罰，目的是為了保證工程的施工質量。

對工程的施工人員和檢測人員進行監督，保證可以在嚴格的要求下完成工程質量標準，在進行監督的過程中對出現的質量問題要進行及時的處理和解決。明確責任制度，保證工程施工的每個環節有負責人，確保工程的安全，對工程的外業過程和內業整理過程進行控制，保證質量。對質量檢測技術和檢測人員要有高標準、高要求等。在進行技術交底時，要明確每個環節的負責人，技術交底人員在進行現場質量檢測的過程中，對出現的質量問題要給與提出，并通知認負責人進行質量整改等。

4 小結

通過對冊子島的原油儲罐工程中的兩臺罐進行分析、認識，知道在其樁基的施工中，需要控制的方向，對施工的每一個環節和步驟進行嚴格的檢測，將檢測結果進行整合分析，了解該建設場地的地質對原油儲罐的影響，對其施工質量進行控制，保證工程施工可以順利的進行。

參考文獻

[1] 賈宏程，鄭紅剛，張曉東，朱文久.冊子島原油商業儲備基地工程G-202 罐基樁檢 測 報 告[J].保定實華工程測試有限公司.2010（09）：1-3

[2] 王殿廣，賈宏程，張曉東，朱文久.冊子島原油商業儲備基地工程G-203 罐基樁檢 測 報 告[J].保定實華工程測試有限公司.2010（09）：1-6

[3] 賈宏程，施建，李景林，王劍平，徐波.G-202儲罐基礎鉆孔灌注樁成孔檢測報告[J].保定實華工程測試有限公司.2010（09）：4-9

[4] 賈宏程，施建，王劍平，徐波，李景林.中國石化集團公司冊子島原油商業儲備基地工程G-203儲罐基礎鉆孔灌注樁成孔檢測報告[R].保定實華工程測試有限公司.2010（09）：4-9

作者簡介

第7篇：施工項目計劃范文

【關鍵詞】盧森堡館；鋼結構；高強螺栓

引言

世博會盧森堡館以展現“小也是美”為主題，分為和中心塔樓兩部分，均為視覺效果比較震撼的異型建筑。其主體結構采用鋼結構，總量約500噸左右。整個框架連接形式全部由高強螺栓配合現場焊接的剛接形式，內部平臺及樓梯等結構采用高強螺栓連接的鉸接形式。上海寶冶集團有限公司承建，詳圖是根據同濟大學設計研究院提供的原設計圖紙進行的。

1工程概況

本項目為2010年上海世博會盧森堡館鋼結構工程，本工程采用鋼結構框架梁柱體系。其中使用了大量斜柱，分中心塔和框架二個主要部分，主要包括柱、梁、支撐等。主要構件均采用軋制H型鋼，節點連接主要采用螺栓連接和焊接。

2項目審圖及施工重點、特點分析

本工程鋼結構深化設計采用TeklaStructures深化設計軟件進行三維模型放樣，準確的統計出本工程所需的材料，螺栓，油漆等內容，對整個工程能直觀的進行分區、分項處理。對于復雜部分的節點能夠配合三維視圖來進行敘述，這樣在加工、安裝時看圖紙更加直觀，更好理解。

在模型繪制時，每一個設計圖紙中節點連接方式都經過仔細推敲，其許多部位由于形狀的差異太大等因素無法滿足實際要求。針對于每一種節點形式，都與結構設計師進行當面溝通，將模型中的實際情況演示出來，共同制定出比較合理的連接節點形式。對于構造部分的內容，嚴格按照規范要求進行深化設計，并將完成后的模型提供與結構設計師核對。保證施工模型與設計部分的一致性。確保無誤。

對于整個工程，部分主要由軋制H型鋼梁與傾斜的鋼柱構成，鋼梁跨度大部分為6m～8m，在的四周為菱形的轉角結構，在轉角處的鋼柱牛匯處分別錯開，且存在不同的角度。因而視圖很難繪制出真實的剖面，工廠在加工制作時也常常分不清楚，很容易將牛腿的方向搞反，對此，專門針對于此種情況采用了零件圖逐步拆分細化，組裝圖按順序將牛腿用剖面表達的方式進行一步步的分解，最后再將分解后的牛腿按編號分類，組合成從整體。形成一個完整的構件圖紙，工廠在識圖過程中由整體構件圖反推，最終落實到每一個零件圖紙，在零件加工完成后先對其牛腿進行拼裝，最終完成整個構件拼裝。塔樓部分是整個工程的核心，也是難點，整個塔樓由大小不等高度不一的面組成一個有很多棱角的異型結構如圖1。塔樓部分在桿件點交匯處存在著面扭曲的情況，桿件焊接難度很大，螺栓現場施擰空間不夠的特點。為此，工廠技術人員及現場施工人員共同參與牛腿節點的焊接、高強螺栓連接的操作空間的確定以及吊裝定位、圖紙的形式表達等內容，部分特別復雜的部分采用空間轉換的方式進行模型的繪制，根據實際情況合理的避開焊接空間過小，焊接變形等情況。典型部分的節點配合制作安裝給出定位所用的控制坐標，核對角度如圖2。

焊接部分在深化過程中也需要特別考慮，因本工程桿件在斜交，扭轉交匯時，焊接的先后及方式對于變形的影響特別大。因此，對特別部位由工廠進行焊接工藝評定，根據工藝評定確定焊接的形式及順序，在模型繪制中，保證焊接的順序及形式正確，將焊縫破口在模型中繪制出來，比較直觀的顯示出焊接位置以及焊腳高度的大小等，如圖3。

3鋼構件施工技術分析

3.1焊接H鋼的矯正

允許進行熱矯正和機械矯正，先矯正旁彎變形然后矯正扭轉變形。在熱矯形開始前，應先確定加熱區域。

3.2組裝和焊接的一般規定

3.2.1零部件和構件的組裝

零部件和構件組裝前應先檢查組裝用零件的編號、材質、尺寸、數量和加工精度等是否符合圖紙和工藝要求，組裝時應嚴格按照施工圖紙和工藝要求進行。組裝的偏差要求如表1：

3.2.2焊接施工

1）焊前，必須去除施焊部位及其附近50mm～80mm范圍內的氧化皮、渣皮、水份、油污、鐵銹和毛刺等影響焊縫質量的雜質，并顯露出金屬光澤。焊接H型構件板材之間的組裝焊縫按下列要求執行：

當腹板厚度>14mm時，非節點區采用部分熔透雙面坡口焊縫，坡口深度為1/3板厚，焊縫余高為1/6板厚，焊縫質量要求按二級標準操作，但不要求超聲波探傷，節點區及延伸300mm的范圍內的組合焊縫為全熔透焊縫，焊縫等級為二級焊縫。

當腹板厚度

2）牛腿與其他構件的連接焊縫要求：

H型構件強軸平面（與腹板平行的平面）即平面內的牛腿翼緣與其他構件的連接焊縫為全熔透坡口焊縫，焊縫等級不低于二級焊縫，圖殊注明的部位為一級焊縫。H型構件強軸平面（與腹板平行的平面）即平面內的牛腿腹板與其他構件的連接按焊接H型構件板材之間的組裝焊縫的要求執行。H型構件弱軸平面（與翼緣平行的平面）即平面外的牛腿腹板和翼緣與其他構件的連接按焊接H型構件板材之間的組裝焊縫的要求執行。

3）加勁板的連接焊縫按焊接H型構件板材之間的組裝焊縫的要求執行，所有墊板焊坡口角度為30°～35°，非墊板坡口焊角度為40°～45°，現場翼緣坡口對接焊縫要求一級焊縫，腹板坡口對接焊縫要求為二級焊縫，角焊縫及其他未說明的焊縫均為三級焊縫，雙向井字組合梁，連接板和梁腹板焊接，采用全熔透坡口焊接。

3.2.3焊接變形的控制

1）對于有探傷要求的焊縫，必須經探傷合格后，方可進入下道工序，焊接完畢，焊工應清理焊縫表面的熔渣及兩側的飛濺物。所有焊縫焊后冷卻至常溫后，應進行100%外觀檢查，具體焊縫尺寸和外觀質量要求參見焊縫外觀質量等級及缺陷分級表：所有材料的對接焊縫為坡口全熔透焊：一級焊縫，100%UT。

2）焊縫出現裂紋時，焊工不得擅自處理，應查清原因，訂出修補工藝后方可處理，焊縫同一部位的返修次數，不宜超過兩次。

3）構件的矯正：構件組裝焊接完成后，應及時進行矯正。

4高強度螺栓的施工技術分析

4.1制孔標準

高強螺栓孔優先采用數控鉆床。若采用劃線鉆孔，鉆孔時，孔中心應打出沖印，以利鉆孔和檢驗。制孔精度應符合表2要求：

螺栓孔孔距允許偏差要求如表3：

對于連接板，若同一規格數量較多時，可考慮套模鉆孔，套模要經常檢查，若發現孔徑磨大0.5mm以上時，必須更換。零件板和構件制孔應在矯正完畢后進行。對于應力孔，應嚴格按照施工圖紙的要求進行開設，并盡量使用數控切割，避免手工切割。圖中未注明應力孔為弧形倒角為R=35，直倒角為25*25。

4.2高強螺栓施工順序

1）高強度螺栓穿入方向應以便于施工操作為準，設計有要求的按設計要求，框架周圍的螺栓穿向結構內側，框架內側的螺栓沿規定方向穿入，同一節點的高強螺栓穿入方向應一致。

2）各樓層高強度螺栓豎直方向擰緊順序為先上層梁，后下層梁。待三個節間全部終擰完成后方可進行焊接。

3）對于同一層梁來講，先擰主梁高強螺栓，后擰次梁高強螺栓。

4）對于同一個節點的高強螺栓，順序為從中心向四周擴散。

4.3施工要點

1）高強螺栓連接安裝時，必須用3～4個沖釘將栓孔與連接板的栓孔對正，達到沖釘能自由通過，再放入高強螺栓。個別不能通過的，可采用電動絞刀擴孔或更換連接板的方式處理。

2）沖釘用于施工時，應用安裝套鏈套于施工人員手臂，以防止沖釘高空失手墜落。

3）主梁高強螺栓安裝，是在主梁吊裝就位之后，每端用二根沖釘將連接板栓孔與梁栓孔對正，裝入臨時安裝螺栓（臨時安裝螺栓采用高強螺栓兼做，兼做臨時螺栓的高強螺栓不得再用于節點的永久性連接），并摘鉤。隨后由專職工人將其余孔穿入高強螺栓，用扳手擰緊，再將安裝螺栓換成高強螺栓；

4）次梁高強螺栓在次梁安裝到位后，用二沖釘將連接板栓孔與梁栓孔對正，一次性投放高強螺栓，用扳手擰緊，摘鉤后取出沖釘，安裝剩余高強螺栓；

5）高強螺栓安裝時嚴禁強行穿入，個別不能自由穿入的孔，可采用電動絞刀擴孔，嚴禁氣割或錐桿錘擊擴孔。

6）鉸孔前應先將其四周的螺栓全擰緊，使板疊密貼緊后進行，防止鐵屑落入疊縫中。擴孔后的孔經不應超過1.2d，擴孔數量不應超過同節點孔總數的1/5，如有超出需征得設計同意。

5結語

鋼結構的建筑項目在近幾年發展迅猛，而構件與高強螺栓作為鋼結構的主要連接件，掌握其組裝焊接的施工技術，對于鋼結構施工具有重要意義。文章結合世博會盧森堡館實例深入研究了鋼結構施工技術，為類似工程提供施工技術參考。

參考文獻：

第8篇：施工項目計劃范文

關鍵詞：工程項目 進度計劃 調整

一個工程項目能否正常運作，能否按期完成，關鍵取決于管理層對進度的計劃與控制。然而設計變更、物資供應、資金和施工條件等因素又常常影響進度計劃的實施。為確保實現項目進度總目標，就需要分析出現進度偏差的原因及其對后續工作和總工期的影響，采取有效措施，進行進度計劃調整。

一、項目進度計劃調整的基本過程

在工程項目實施進度監測過程中，當發現實際進度偏離計劃進度，即出現進度偏差時，就需要進行進度計劃的調整，其基本過程如下。

1、分析進度偏差產生的原因和影響因素

從項目實施現場獲得進度信息后，通過對實際進度與計劃進度的比較，來發現進度偏差，并通過召開現場會，與項目實施現場相關人員進行交流，來了解產生進度偏差的原因，了解實際進度比計劃進度是提前還是拖后，并分析查找產生進度偏差的原因和影響因素。

2、分析進度偏差對后續工作和總工期的影響

當實際進度與計劃進度發生偏差時，在做必要的調整之前，需要分析由此產生的影響，例如對那些后續工作產生影響，對總工期有何影響以及影響的大小。

3、確定影響后續工作和總工期的限制條件

在分析了對后續工作的影響以后，需采取一定的調整措施，應首先確定進度可調整的范圍，而這種允許變化的范圍往往與已訂立的合同有關，所以要經過認真的分析才能確定。

4、制定相應的進度調整方案和措施

在分析的基礎上，提出糾正進度偏差的措施，以關鍵控制點以及總工期允許變化的范圍作為限制條件，重點考慮后續項目合同工期的要求、進度調整給后續項目實施單位造成的損失、資金分配的影響及總工期允許拖后的幅度等因素，對原計劃進行調整，并制定相應的方案，經審查后執行。

5、實施調整后的進度計劃

進度計劃調整之后，應采取相應的組織、經濟、技術措施執行它，并繼續監測其執行情況。

二、施工項目進度比較方法

施工項目進度比較分析與計劃調整是施工項目進度控制的主要環節。其中施工項目進度比較是計劃調整的基礎。常用的進度比較方法有:橫道圖比較法、S型曲線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等幾種，現介紹如下：

(一)、橫道圖比較法

用橫道圖比較法編制施工進度計劃、指導施工是人們最常用的、很熟悉的方法，此方法簡明、形象、直觀，編制方法簡單，使用方便，被廣泛地應用于進度監測工作中。

橫道圖記錄比較法，是把在項目施工中檢查實際進度收集的信息，經整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線一起，進行直觀比較的方法。

通過記錄與比較，為進度控制提供了實際施工進度與計劃進度之間的偏差，為采取調整措施提供了明確的任務。

根據施工項目施工中各項工作的速度不一定相同，以及進度控制要求和提供的進度信息不同，可以采用以下幾種方法：

1. 勻速施工橫道圖比較法

勻速施工是指施工項目中，每項工作的施工進展速度都是勻速的，即在單位時間內完成的任務量都是相等的，累計完成的任務量與時間成直線變化。

該方法只適用于工作從開始到完成的整個過程中，其施工速度是不變的，累計完成的任務量與時間成正比。若工作的施工速度是變化的，則這種方法不能進行工作的實際進度與計劃進度之間的比較。

2. 雙比例單側橫道圖比較法

雙比例單側橫道圖比較法，適用于工作的進度按變速進展的情況下，工作實際進度與計劃進度進行比較的一種方法。它是在表示工作實際進度的涂黑粗線同時，在表上標出某對應時刻完成任務的累計百分比，將該百分比與其同時刻計劃完成任務累計百分比相比較，判斷工作的實際進度與計劃進度之間的關系的一種方法。

3. 雙比例雙側橫道圖比較法

雙比例雙側橫道圖比較法，也是適用于工作進度按變速進展的情況，工作實際進度與計劃進度進行比較的一種方法。它是雙比例單側橫道圖比較法的改進和發展，它是將表示工作實際進度的涂黑粗線，按著檢查的期間和完成的累計百分比交替地繪制在計劃橫道線上下兩面，其長度表示該時間內完成的任務量。工作的實際完成累計百分比標于橫道線的下面的檢查日期處，通過兩個上下相對的百分比相比較，判斷該工作的實際進度與計劃迸度之間的關系。

橫道圖記錄比較法雖然具有許多優點，但是，由于它以橫道圖進度計劃為基礎，因此，帶有某些局限性，如各工作之間的邏輯關系不明顯，關鍵工作和關鍵線路無法確定等。

（二）S型曲線比較法

它是以橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計完成任務量，而繪制出一條按計劃時間累計完成任務量的S型曲線，將施工項目的實際進度與計劃進度相比較的一種方法。

從整個施工項目的施工全過程而言，一般是開始和結尾階段，單位時間投入的資源量較少，中間階段單位時間投入的資源量較多，與其相關單位時間完成的任務量也是呈同樣變化的，而隨時間進展累計完成的任務量，則應該呈S型變化。

（三）"香蕉"型曲線比較法

"香蕉"型曲線是兩條S型曲線組合成的閉合曲線， 從S型曲線比較法中得知，按某一時間開始的施工項目的進度計劃，其計劃實施過程中進行時間與累計完成任務量的關系都可以用一條S型曲線表示。對于一個施工項目的網絡計劃，在理論上總是分為最早和最遲兩種開始與完成時間的。因此，一般情況，任何一個施工項目的網絡計劃，都可以繪制出兩條曲線。其一是計劃以各項工作的最早開始時間安排進度而繪制的S型曲線，稱為ES曲線。其二是計劃以各項工作的最遲開始時間安排進度而繪制的S型曲線，稱為LS曲線。兩條S型曲線都是從計劃的開始時刻開始和完成時刻結束，因此兩條曲線是閉合的。一般情況，其余時刻ES曲線上的各點均落在LS曲線相應點的左側，形成一個形如"香蕉"的曲線，故此稱為"香蕉"型曲線。

在項目的實施中進度控制的理想狀況是任一時刻按實際進度描繪的點，應落在該"香蕉"型曲線的區域內。

（四）前鋒線比較法

施工項目的進度計劃用時標網絡計劃表達時，還可以采用實際進度前鋒線進行實際進度與計劃進度比較。

前鋒線比較法是從計劃檢查時間的坐標點出發，用點劃線依次連接各項工作的實際進度點，最后到計劃檢查時習的坐標點為止，形成前鋒線。按前鋒線與工作箭線交點的位置判定施工實際進度與計劃進度偏差。簡言之:前鋒線法是通過施工項目實際進度前鋒線，判定施工實際進度與計劃進度偏差的方法。

（五）列表比較法

當采用無時間坐標網絡計劃時也可以采用列表分析法。即是記錄檢查時正在進行的工作名稱和已進行的天數，然后列表計算有關參數，根據原有總時差和尚有總時差判斷實際進度與計劃進度的比較方法。

三、項目進度計劃的調整方法

1、改變工作間的邏輯關系

當工程項目實施中產生的進度偏差影響到總工期時，可以改變超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。例如，將順序進行的工作改為平行作業、搭接作業以及分段組織流水作業等。但這種調整應以不影響原定計劃工期和其它工作之間的順序為前提，調整的結果不能形成對原計劃的否定。

2、縮短某些工作的持續時間

這種方法是不改變工作之間的邏輯關系，而是縮短某些工作的持續時間，而使施工迸度加快，并保證實現計劃工期的方法。這些被壓縮持續時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關鍵線路和某些非關鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續時間的工作。具體又可根據不同的情況，作出相應的調整方法。

3、調整關鍵工作

關鍵工作的調整是項目進度更新調整的重點。有以下兩種情況：一是關鍵工作的實際進度較計劃進度提前。若只要求按計劃工期執行，則可利用實際進度降低資源強度及費用；若要求縮短工期，則應將計劃的未完成部分作為一個新的計劃，重新計算與調整，按新的計劃執行，并保證新的關鍵工作按新計算的時間完成；二是關鍵工作的實際進度較計劃進度落后時。調整的目標就是采取措施將耽誤的時間補回來，保證項目按期完成。調整的方法主要是縮短后續關鍵工作的持續時間。

4、增減工作

由于編制計劃時考慮不周，或因某些原因需要增加或取消某些工作，則需要重新調整網絡計劃，計算網絡參數，增減工作不應影響原計劃總的邏輯關系。

5、重新編制計劃

第9篇：施工項目計劃范文

化工原理實驗是一門實踐性、工程性很強的課程，對培養學生分析問題和解決問題的能力、樹立工程觀點及創新意識起著十分重要的作用。［8］目前，很多高校對化工原理實驗教學進行了改革，教學過程中引入綜合設計性實驗，改變了過去單一的驗證性實驗教學模式。［9］然而，綜合設計性實驗在整個實驗項目中所占的比例還很低。我校化工原理實驗中除精餾實驗屬于設計性實驗之外，其他實驗項目仍然是傳統的驗證性實驗，都是采取教師先講授實驗原理，學生再按照實驗指導書按部就班進行實驗的教學方式。學生對教師過分依賴，以致于缺乏獨立思考的能力，沒有學習熱情，學習效果不理想。有些學生甚至剛做完實驗就一問三不知，根本不清楚自己在干什么。針對這種情況，我們結合本校實驗室條件，對化工原理實驗教學進行了改革，初步探索了該課程項目化教學的模式。所謂項目化教學設計模式是指在建構主義理論的指導下，以工程實踐為導向、以工程項目為載體、融合多種現代教育理念的教學模式，其目的是在教學中把課程理論與實踐教學有機地結合起來，充分發掘學生的創造潛能，提高學生解決實際問題的綜合能力。

二、化工原理實驗項目化教學的實施

（一）構建項目實施項目化教學設計的前提是項目的構建。項目的構建并不是將原有的實驗內容簡單地拼湊在一起，而應以教學內容與工業生產實際為依據，同時結合學生的學習興趣及實驗室具備的條件，將課程要求的知識點有機地融合到一個項目中予以完成。學生在項目實施過程中不但要掌握本課程傳授的專業理論知識，還要熟悉這些理論知識在生產實際中的具體應用。化工原理實驗的各個項目對應于生產過程中涉及的精餾、吸收、過濾、干燥等單元操作，其中過濾和干燥技術在化工、食品、制藥等生產過程中都有廣泛的應用，對國民經濟發展具有重要的意義。干燥是一個非常復雜的熱質傳遞過程，它不僅受到空氣溫度、相對濕度、空氣流速等外部條件的影響，還受到物料結構、物理化學性質等內部因素的影響。因此，我們利用現有的板框過濾和流化床干燥實驗裝置，將這兩個實驗項目進行組合，將板框過濾實驗中的產品作為流化床干燥實驗的原料，以“碳酸鎂過濾和干燥過程的實驗研究”為項目載體，將過濾與干燥這兩個單元操作的教學內容貫穿在一起，把化工原理課程乃至化工專業所需的知識、應達到的能力、應具備的素質等培養目標融入該項目中，使學生在學習知識、培養技能的同時培養團隊協作精神，為將來從事科學研究和解決工程實際問題打下基礎。

（二）分析項目項目分析就是讓學生分組討論，明確本項目的總體目標，并思考如何完成項目，以及在項目實施過程中可能會遇到哪些困難，然后得出可行性分析報告，再根據項目的總體目標，把總項目分解為多個子項目，填寫項目分析表。“碳酸鎂過濾和干燥過程的實驗研究”項目，就是要讓學生綜合運用化工原理課程中所學的知識和技能，對高濕高黏物料的干燥過程進行研究，從而讓學生了解一個產品從過濾到干燥的全部流程。在以往的實驗過程中，板框過濾實驗中得到的碳酸鎂濾餅，都是在實驗結束后直接倒掉，這不僅造成了原料浪費，而且還會對環境造成污染。另外，我校實驗室雖然購買了流化床干燥實驗裝置，但對學生尚未開設這一實驗項目，致使該實驗裝置一直沒有投入使用。因此該項目的研究不僅有效地利用了空置的實驗設備，而且還可以培養學生的環保和工程意識。

（三）制訂方案傳統的“過濾常數的測定實驗”主要是讓學生了解板框過濾機的結構及操作方法，測定恒壓過濾方程式中的過濾常數，驗證過濾操作的基本原理。“流化床干燥實驗”要求學生了解流化床干燥器的基本流程及操作方法，掌握流化床流化曲線的測定方法，測定流化床床層壓降與氣速的關系曲線。“碳酸鎂過濾和干燥過程的實驗研究”項目除了完成傳統實驗內容之外，還對實驗內容做了進一步地擴充。譬如流化床干燥實驗要求學生研究“氣流速度、空氣溫度等操作條件對物料干燥速率曲線的影響”，此任務又可以分解成以下子任務：1．測量在相同工況不同物料量的情況下的干燥特性曲線；2．當風溫、物料量相同時，研究風速不相同的工況下的干燥特性曲線；3．當風速、物料量相同時，研究風溫不相同的工況下的干燥特性曲線。學生根據項目要求，制訂出可行的實驗以創新型工程科技人才培養為導向的化工原理實驗項目化教學設計方案。

（四）實施方案“項目化教學法”的基本特征就是“以項目為主線、教師為主導、學生為主體”，因此，本階段充分發揮學生的主體作用，根據項目方案和各自的任務，小組成員以分工合作的形式完成項目。教師不再像傳統實驗教學中以講授、灌輸知識為主，而是對項目的實施過程進行跟蹤，當學生遇到問題，感覺有困難的時候，才對其進行個別的、啟發式的指導。

（五）檢查評估學結與效果評價是項目化教學模式中的一個重要環節，它的主要特點是將素質、能力、知識的考核評價融合于項目完成過程之中。項目完成后，各組首先展示各自的實驗報告，對項目完成過程中遇到的問題及解決辦法進行總結，然后小組內進行自我評價或者各小組間相互評價，教師做出點評。最后，教師根據完成項目的實際情況給出評價。教師在評價學生的學習效果時，應注重過程，而不是結果。

三、化工原理實驗項目化教學效果