互聯網創業精選(九篇)

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第1篇：互聯網創業范文

中關村創業大街是創業聚集區的代名詞，然而，如今互聯網創業者們更愿意去創業的地方卻是不遠處的北京上地創新大廈，這座兩萬平方米的大廈幾乎被星河互聯及其創建的公司占據，數十家大有希望的互聯網創業公司云集于此。

星河互聯及其創建的公司在一起辦公

星河互聯是一家互聯網聯合創業平臺，在互聯網創業圈中享有盛譽，但在互聯網以外并不出名，尤其在大眾眼里，這不過是一家普通的互聯網公司。

然而，正是這家創建于2009年的互聯網公司，經過7年多的耕耘已經創建出近100家互聯網公司，包括巨龍管業(002619，SZ)、眾美窩窩(NASQAD:WOWO)兩家上市公司，以及小能科技、微網通聯、云縱、蜂巢天下等30多家近期擬在新三板掛牌的企業，這些公司中有不少已成為互聯網細分領域的領頭羊。

小能科技是中國領先的獨立電商大數據運營商，曾經獲得軟銀賽富的投資，中國稍微有些規模的電商公司幾乎都是小能的客戶；微網通聯是移動營銷的先行者，已經與世界500強的幾十家公司建立了緊密合作關系；云縱是中國領先的一站式O2O運營商，去年已全面展開與阿里的戰略合作，近期又完成了一輪融資；蜂巢天下則是中國領先的場景移動營銷平臺服務商，是微信搖一搖的合作伙伴，受到投資界追捧；金掌柜短短時間便成為國內領先的客棧B2B電子商務平臺；積木云業績增長迅猛，已經成為領先的智能設備方案提供商。

如今，星河互聯可以說成績斐然，然而，這個聯合創業平臺卻不如自己創建的大部分公司出名，格外低調。談到這個話題，星河互聯董事長徐茂棟如是說：”我們希望創業者多做少說，低調務實，這一點要從我做起。我們并不看好那些到處參加會議論壇、經常上媒體的創業者，他們用什么時間做事？他們用什么時間思考？巴菲特說：'如果一個上市公司的CEO連續兩次登上雜志封面，請你抓緊賣掉這家公司的股票'。對一個上市公司的CEO要求都如此，何況是創業者？我們希望用創建一些‘BAT‘的事實來向世界證明我們的存在價值，而不是刻意尋求媒體曝光“。

低調潛行似乎是這家公司的風格，這家公司很少對自己創建的項目做媒體報道，即使創建項目獲得了大公司的戰略投資或者大額融資也不例外。

“創建+聯合創業”，重構互聯網創業模式

公司是一個商業組織，傳統公司組織形式是工業化時代的產物，在這個以知本為核心的互聯網時代，公司這個組織形式應該做出什么樣的變革？

互聯網是一個基于技術迭展的行業，每一次技術迭代都會催生一批優秀的互聯網公司，同時還有一些互聯網公司象彗星一樣隕落了，如何讓公司長期立于潮頭？大洋彼岸，Google做了探索，去年Google搖身一變，成為上市母公司Alphabet的子公司，把多家子公司與Google并列，給予子公司管理層股權，Google創始人佩奇認為只有這樣才可以讓公司基業長青、永續傳承。

阿里的合伙人制無疑也是對互聯網時代商業組織變革的探索和嘗試。

美國負有盛名的YC則是用創新方式重構了種子投資，而德國的Rocket internet則在小語種國家批量復制美國領先的互聯網模式。

與傳統互聯網集團每創建一個項目由一個部門、一群雇員來執行不同，星河互聯每創建一個項目就成立一個創業公司，注入初始資金先行啟動，同時面向整個互聯網行業優選與這個項目匹配的一流創業團隊，并且把公司大多數股權免費讓渡給管理層，讓管理層成為創業者，成為boss，成為公司的實際控制人。星河互聯把這個過程叫”創建“，創建的核心是把一流項目與一流團隊匹配起來，通過星河互聯已經擁有的超過20萬互聯網精英數據庫和互聯網平臺，可以高效地把一流項目與一流團隊匹配起來。

公司創建完成之后，星河互聯會成為公司的聯合創始人，長期分擔那些高難度但低頻次的工作，包括戰略設計、模式打磨、產品雕琢、研發支持、團隊搭建、資金支持、融資安排、資本事件等，這些工作往往對初期的創業者很有挑戰，星河互聯把這些難事拿過來毫無疑問降低了創業難度系數。

互聯網創業通常由一個團隊完成，最好的團隊組合是團隊的能力之和可以確保公司具有使命達成所需要的核心能力。然而，通常情況是，創始團隊的年齡結構、知識結構很類似，對行業格局、行業深度、社會資源等缺少深度把握，還缺少人脈、資金也匱乏，如果在創始合伙人中增加一個相對成熟、有高度、懂互聯網、有資源、有資金的貼心合伙人對創業的成功毫無疑問是非常關鍵的，星河互聯就充當了這樣一個成熟的聯合創始人的角色，可以說星河互聯是把聯合創始人機構化了。

阿里的蔡崇信，百度的徐勇，360的齊向東都是公司的聯合創始人，他們作為聯合創始人分擔財務、研發、運營等工作。星河互聯作為聯合創始人并不擔任CFO、CTO、COO的角色，相反，分擔的是那些高難度但相對低頻次的工作。顯然，這個更加成熟的聯合創始人在發揮著與其他創業小伙伴們不一樣，但卻稀缺的價值。

星河互聯采用”創建+聯合創業”重構了互聯網創業模式！

成功的互聯網創業者是值得尊敬的，但是，千萬不要把互聯網成功創業神化，任何的神化都不利于事物本身的發展，如果把互聯網創業過程解構并且模塊化，你會發現，有些模式由星河互聯這樣的專業公司來做會更好?；ヂ摼W創業通常由項目立項、團隊搭建、商業計劃、融資、產品研發、運營、再融資、資本事件等環節構成，以項目立項環節為例，星河互聯專業的研究團隊、專業的事業群項目立項團隊相對于只立項過幾次的創業者來說，則更專業、更得心應手。星河互聯的事業群專業立項團隊有16個，可以極其迅速地創建多個項目。在融資方面，星河互聯有專業的融資團隊，跟國內大部分風投保持著業務合作，包括軟銀賽富、經緯創投、中科招商等。星河互聯用自有資金在創造價值，而創投則是聚集LP的資金在發現價值，二者相輔相成。

而研發方面，星河互聯的很多平臺是共享的，可以大幅縮短初創企業的研發周期。

專業化、模塊化、流水化，讓星河互聯得以快速、批量、規模化創建互聯網企業。

給股權、給項目、給資金、作為聯合創始人長期幫扶，對互聯網創業者來說有種”天上掉餡餅“的感覺，對互聯網精英形成了巨大的吸引力，星河互聯16個事業群創建項目所帶來的快速裂變，讓星河互聯多年來保持高速增長。

線上連接項目和團隊，線下完成項目落地和運營，星河互聯經營的是互聯網這個行業，不是一個產品，是一家批量創建互聯網企業的互聯網公司。

如果用這一模式批量、規?；瘎摻ɑヂ摼W企業，似乎還看不到邊界。

運營硬功夫，創業者身后的創業者

在星河互聯平臺上已經創建了近100個項目，但創建只是完成了工作的20%，80%的工作在后面的深度運營，這不同于創投的投資之后就決定了80%的命運。

“我們相信好的模式是打磨出來的，好的產品是雕琢出來的，好的公司是運營出來的，不是先天的”，徐茂棟強調?，F實是，公司上市時的模式相比產品和公司創建之初已經面目全非，這是普遍現象，就如百度創建之初是企業搜索服務、騰訊是中國版OICQ、阿里是外貿B2B平臺一樣。

星河互聯與創建公司共同討論戰略、打磨產品

相對創投對”預見“的依賴，星河互聯更相信后天努力的結果。

目前，中國還沒有與互聯網創業相配套的資本市場，即使是京東這個市值400億美元、已經上市兩年的公司，在中國今天仍然達不到法定上市標準，上市政策對互聯網創業帶來的制約是連鎖化的，，捉襟見肘的資金不會給創業公司任何容錯機會，創業者就象那個不斷躍龍門的小鯉魚，一次跳錯則全盤皆輸。

為了幫助創業者降低創業難度系數，星河互聯希望把星河生態成員的那些帶汗的經驗、帶血的教訓共享給大家，通過腳踏實地的運營，讓弱小的創業公司在陽光雨露滋潤下健康成長。

星河互聯連續多年盈利，2015年1-10月實現了稅后4.8億的利潤，項目成功率與風投模式已經不可同日而語。審視業務實質其實也不難理解，星河互聯專注在項目的創建，即從0到1，這大幅提高了項目的回報倍數，一個創建項目一年后估值一個億在行業內是經常性的，星河互聯通常在初期提供了500-600萬的資金，大多數的股權無償給了管理層，星河互聯仍然有6倍多的回報。另外，星河互聯注重研究跟蹤全球領先的互聯網模式，積極總結他們的試錯結果，這大幅提高了成功率，再其次，星河互聯作為聯合創始人分擔難的工作并深度運營，降低了創業難度系數，這三個系數的調節，結果是大幅提高了回報率，與風投模式形成了天壤之別。

創業維艱，讓創業者擁有數百人的聯合創始人共同作戰

近日，蜂巢天下獲得騰訊微信標識使用授權。這是目前國內較早獲得授權的Beacon服務商。而早前其搖財寶業務覆蓋了全國72座城市，鋪設了近17萬點位，簽約了金源燕莎、新世界百貨、小南國、肯德基、金逸國際影城等近500家Mall，5萬余家知名品牌商戶。躋身第一梯隊，蜂巢天下用市場數據贏得了微信的授權信任，在發展上也獲得市場先機。

作為這樣一個由內部生態創建的項目，能快速的脫穎而出，除了創業團隊的努力外，星河互聯作為聯合創始人，從最初戰略設計、商業模式打磨、團隊搭建、產品雕琢等各環節舉平臺之力全面支持。看準了方向，也搭好了團隊，產品要快人一步全面推出來，星河的技術平臺全面支持，幫助創業團隊開發出APP前端和后臺雛形后，又根據其產品測試反饋，迅速修復了相應的技術Bug，完善了后臺流程，蜂巢天下從產品研發到上線的時間縮短了一個月。

產品出來了，運營上如何快速做，戰法如何打，徐茂棟和O2O事業群高管以及蜂巢團隊每周一個運營會，幫助運營創業團輕松躲過了很多坑，業務進展順利，短時間就迅速在全國做了起來。再加上星河互聯市場的支持，蜂巢的品牌很快被餐飲、電影、娛樂、美業等眾多商戶了解、信賴。

星河的平臺內部把創業過程用互聯化、模塊化、專業化，用一些部門或公司的形式來幫助創業公司。

除了創建模塊、人才匹配的模塊外，星河互聯已經搭建起了一個完整的研發、測試、運維團隊，并配備了熟悉全流程管理的咨詢人員，“創業者面臨的很多問題，只有工作了很多年并且做到一定崗位的人才知道怎么解決。我們招聘了很多這樣的技術人員，就是要幫助創業者攻克各種技術難點，搶先一步進入市場。”技術負責人表示。

互聯網行業，許多一線的大公司都還在尋找CTO，創業團隊小平臺想找一個成熟頂尖的技術人員更難了，導致很多項目進程因為技術問題而拖延。據悉，星河互聯正在搭建一個百人規模的技術團隊。

在項目創建初期，還處于對商業模式打磨階段時，創業公司與星河互聯各事業群、高層溝通會非常密切，星河互聯提供聯合辦公的空間，在A輪前，大家會在一起辦公，通常一個午餐會就能解決多個問題。

在發展過程中，創業平臺上的企業之間還可以互相支撐，形成生態共同發展。

小能科技ECRM系統在商用之初，就接入了兄弟公司的后臺。在這個平臺上，擁有幾千萬用戶和數萬商戶，小能科技通過分析用戶好評、投訴等行為數據，完善了自己基于大數據分析的客戶服務系統，同時也擁有了服務大型電商的經驗，為迅速打開市場局面創造了條件。

雖然所有的創業公司都是從零開始，但有了星河互聯這樣平臺級“聯合創始人”的協助，平臺上的創業公司發展無疑會加速，過程也會更容易一些?；ヂ摼W時代，唯快才能有更好的未來。

星河互聯創建的另一個項目云縱作為國內首個一站式O2O服務商，在成為阿里旗下口碑的深度戰略合作伙伴之后，又上線了一個自主研發產品縱橫客CRM系統，幾天時間內，已有6萬多家商戶訂購使用。

平臺開放共榮，聯合創業生態發展

目前，星河互聯有16個事業群，仔細翻看各事業部人員的履歷，會發現，這些團隊成員基本來自互聯網創業者或互聯網一線。徐茂棟曾創建過多家公司，是在傳統行業和互聯網20多年的連續創業者，CEO傅淼曾為Gateway、佳能、華為等全球多家大型企業提供咨詢服務，互聯網餐飲事業的關嶼從傳統餐飲公司到飯統網、窩窩，10多年行業高管經驗；O2O事業部張志成在O2O行業任高管多年。

只有創業者才最理解創業者，只有一線互聯網從業人員才最了解行業中的問題和機遇。這些資深的互聯網行業團隊，成了星河互聯快速識別優秀創業項目、幫助創業團隊加快進程、提高創業成功率的資源之一。

“開放共榮”是互聯網平臺發展的普遍規律。作為一個互聯網的聯合創業平臺，除了自己聯合創建的項目外，星河互聯把自己整個平臺的“聯合創始人”角色開放給了更多的互聯網創業者，即創業者帶著項目和團隊來，星河給予的也絕不僅是資金的支持，一樣會在戰略、商業模式、團隊搭建、產品、技術、融資等各環節把自己創業模塊開放給這些企業，與創業者一起聯合創業，共同發展。

2015年的某一天，火鍋外賣平臺鍋否啟動。試運營階段，星河互聯餐飲事業群總經理關嶼就帶領團隊參與了鍋否整個產品的設計過程，并給鍋否推薦了三位資深從業者和食材供應商，解決了鍋否在團隊和供應鏈方面的問題。

如今，鍋否幾個月間就覆蓋了全北京，從一天5單到平均一天1000單。接下來，他們在北京再運營一段時間后，準備全國擴張，目標是32個城市。

在這樣的開放策略下，積木云、金掌柜、整點科技等更多的企業在早期就愿意進入到星河互聯的創業平臺上來，共同創業。

現在，星河互聯縱向有O2O、智能設備、大數據、媒體社交、物聯網等16個互聯網細分行業事業群以及聯合創建的公司，橫向有自己的研究部、創建部、運營部、研發部、財務部、法律部、投行部等職能部門，縱橫交匯。身處這個系統中成長起來的公司，不再是單打獨斗、孤軍奮戰，而是獲得平臺之力，彼此相互聯結，相互支撐，逐步形成了一個良性、協同發展的創業生態。

聯合創業，圍獵互聯網+大機會

我們處于互聯網的大時代，處于產業與互聯網融合的年代。這是星河互聯對互聯網大勢的判斷。

互聯網在中國扮演的角色與在歐美不同，互聯網在歐美對傳統產業意味著升級，而在中國則意味著”重構、再造和革命“，正如已經發生的電子商務對中國零售業的革命一樣。

這意味著，在中國互聯網與傳統產業結合的領域將有大量的創業機會，星河互聯有接近十個事業部專注產業與互聯網的融合，在這個交叉地帶頻繁創建項目，幫助傳統產業實現互聯網化，而這也恰恰繞開與BAT的競爭，產業互聯網集群也許是星河互聯從另外一個視角該有的畫像。

增加傳統產業龍頭企業，尤其上市公司作為創建的一方，由星河互聯和團隊的雙方創建升級為傳統產業龍頭企業、創業團隊、星河互聯三方創建，目標是為傳統企業提供量身定做的“互聯網+“整體解決方案，希望通過柔性方式幫助傳統企業實現互聯網升級，以取代簡單粗暴的并購。星河互聯通常為一家公司提供多個互聯網項目創建，相當于先用旁枝嫁接，旁枝長大后，再把旁枝扶正成為主桿。目前星河互聯正在與數十家上市公司合作開展創建項目。

未來，市值百億美元左右的公司將是中國互聯網經營的主體，這些公司將有不少來自產業與互聯網融合的領域，星河互聯在這一領域深度布局，是否能夠創建出BAT還要看運氣，但是能否批量創建出市值百億美元公司還需要看硬功夫。

賦能平臺，精英聚集

晚上九點多，星河互聯還是燈火通明，996是星河互聯的常態工作模式，”我們是創業者身后的創業者，我們必須與創業者保持一樣的創業激情和動力“星河互聯互聯網教育事業群總經理朱玫說。

晚上九點星河互聯所在大廈仍然燈火通明

星河互聯接近80%的員工來自清華、北大等海內外名校以及一流互聯網集團，“我們熱愛這個平臺，希望在這個平臺上創建出類似蘋果、Google、BAT這樣的公司”，星河互聯副總裁張志成信心滿滿地表示。

創業者最主要的驅動力是創造帶來的成就感和社會價值，自激勵是他們的特征。這個時候最需要的不是激勵，而是賦能，也就是提供給他們能更高效創造的環境和工具。

未來企業的成功之道，是聚集一群聰明的創業精英，營造合適的氛圍和支持環境，充分發揮他們的創造力，快速感知客戶的需求，愉快地創造相應的產品和服務。

未來組織最重要的功能已經越來越清楚，那就是賦能，而不再是管理或激勵，這在互聯網行業特別明顯。

星河互聯搭建的就是一個徹徹底底的賦能平臺，讓平臺為每一個合伙人及創業者服務，而不是讓他們單方面為平臺貢獻價值。

無論是星河互聯的員工，還是項目創始人，星河互聯更喜歡那些智慧、勤奮、好學、自發、有激情、堅韌的創業團隊，這似乎已經成為這家公司的核心價值觀。

”星河互聯與精英創業者為伴，助力他們成為創業明星，我們更愿意說我們是一家經營互聯網創業精英的人力資源公司“徐茂棟說。事實上，星河互聯對團隊要求之高在業內非常罕見，錄取率僅有千分之五，創始人和管理層都要求一流團隊、創業精英，寧缺毋濫。

第2篇：互聯網創業范文

家庭主婦兆靜每天的工作就是接送5歲的孩子上下學。在香港有很多這樣的家庭主婦，因為香港公司的制度非常嚴格，請假都會按小時來計算。

2007年，兆靜來到香港，在香港理工大學讀博士。那時候內地來香港的人還很少，她說，自己來香港，就是奔著香港是一個成熟的經濟體系。

的確，在香港，金融業發達，低稅政策和簡單稅制，為商業企業提供了更多的自和創新空間，完善的法制則保證了市場的公平競爭，吸引了大批外國金融機構進駐香港……

不過，香港以前的優勢恰恰成了現在創新發展的絆腳石。

“與深圳相比，香港在創業創新方面顯得落后”，香港上市公司商會主席梁伯韜說，“我是香港人，本來我想說香港的好話，但是我覺得不容易?！?/p>

其實香港很早就開始提供互聯網服務了，或許比1990年代初期還早。

商業樓宇和住宅幾乎都被寬帶覆蓋，公眾場合都提供免費上網服務。香港互聯網使用者數量在10年前，已經占了香港總人口一半以上。香港人基本上第一時間就能用上歐美主流互聯網產品，搜索谷歌，電商eBay，視頻YouTube，社交Facebook，郵件Gmail……反觀內地，10年前，互聯網使用者數量僅是總人口的1/13。面積過大而發展不平衡，很多用戶的一些購物的需求得不到滿足（特別是三四線城市、農村的用戶），需要借助網絡來完成。馬云抓住了這個機會，成就了電商平臺淘寶。

但是，在香港，對于日常消費，人們只要去樓下就可以解決需求。香港每個社區購物、飲食、健身娛樂等設施一應俱全，你完全不會感到購物不方便。而且香港人力成本很貴，物流配送也比較難實現。

作為一個相對成熟的經濟體，香港的優勢不言而喻。但成熟的另外一個潛臺詞，是壟斷性比較強。

香港1/7的私宅物業、70%的零售市場份額、近一半的港口生意、香港市場份額最大的電器連鎖店和香港的主要電信及移動通訊營業商之一都是李家的。在香港，土地、電信、水電、天然氣等多個領域，李家都有一定程度的壟斷權。

這種壟斷導致香港創業還停留在李嘉誠這一代。錯過了互聯網商業的崛起，沒能誕生有香港基因的互聯網創業者和公司，香港要如何趕上時代？

不缺錢卻又找不到錢

姚剛是湖南人，2011年來香港理工大學計算機系讀博士。他和本校同學一起開發了一款商用Wi-Fi，用戶免費登錄上網時，企業可以利用Wi-Fi登陸界面進行優惠宣傳、菜品介紹等，實時收集用戶數據進行二次營銷。

姚剛的項目獲得了香港理工大學大微基金10萬港幣的啟動資金。只是，10萬港幣根本趕不上姚剛的研發速度，姚剛開始尋找新一輪投資。

那時候，姚剛考慮過在香港尋找投資，但是結果并不理想。

香港的機構投資者大都關注二級市場，圍繞上市公司做PE、并購。更多的時候，初創期的企業找到的都是個人天使投資人。某種意義上，個人投資資金少，能給創業者提供的幫助也有限。香港也不像內地有著完整的創投產業生態鏈，從天使投資到后面每一輪的跟進都相對成熟，香港更看重的是最后的上市。

科通芯城的CEO康敬偉觀察到，香港從來不缺錢，它是中國內地最大的投資者，但是在香港的創業者卻找不到錢。

某種程度上，這和在上海創業的人沒有北京、深圳多是同一個邏輯。

它們都是以資本為主的城市，金融業發達，人們都對資本充滿渴望。大量的資金用來炒房地產、買股票，而并沒有流入到實體經濟，更流入不到創新創業的群體。

金融、地產早已是香港第三產業中重要的兩大板塊，再加上進出口貿易和旅游，這四部分產值占了香港GDP的半壁江山。

只是10年前的香港并不會意識到，如今地產會成為影響它再一次崛起的因素。某種意義上，高房價綁架了香港。

光房租這一項就讓很多創業者望而卻步。這個問題最有發言權的恐怕就是在香港商業中心中環租房的創業者們，高博就是其中一個。

2014年8月，高博和其他兩位合伙人把老家陜西特色的涼皮肉夾饃店開到了香港中環，租的是一間使用面積只有20多平方米的辦公室，一個月租金就要4萬多港幣。

在香港創業3個月，高博他們已經有幾百萬港幣支出。“人力成本是另一項高支出”，高博解釋，一個人最初級工資在1.2萬或者1.3萬港幣起。

高博為人力成本頭疼，而與之形成鮮明對比的是，剛畢業的大學生到大公司工作，就可以拿到1.5萬到2萬港幣，甚至3萬港幣的工資。

在香港長大的“煤老板”CEO王碩功回憶，他身邊的同學幾乎都進入大投行、銀行等工作，“因為整個社會的主流價值觀推崇的都是這些行業的佼佼者。”

人才被大企業招安，創業風險和成本又高居不下，無疑阻礙了創業者形成規?；耐度?，而僅是零星的“游兵散勇”。

三百分之一的創業“游兵散勇”

香港本地也有愿意創業的年輕人，甚至比馬云創立淘寶的時間還早三四年。

鐘偉民是Open Rice的CEO。他創辦了一家提供餐廳搜尋服務和用戶發表食評的網上平臺。據高博說，Open Rice的規則很嚴格，信譽度很高，在香港本地影響力很大。

按照正常的發展，鐘偉民或許可以成為香港互聯網創業的一個重要人物，然而事實是并沒有。

香港的市場環境，缺少壓力，缺少競爭，就變成一個很封閉的市場。即便90%以上的人都在用，市場依舊小得可憐。

反觀內地，和Open Rice類似業務的大眾點評，如今其市值和影響力，甩了Open Rice不知道多少條街。

香港創業只做本地市場，這被證明是不成功的嘗試。

龍沛智做了一個網上借貸平臺，為申請人提供2萬到30萬港元不等的貸款。他認為，在香港創業，一定要找到自己的落腳點。香港市場小，一般不適合做客戶量大、利潤低的行業，反之則很合適。而且香港人口集中，品牌很容易被大家所知，企業要有復制商業模式到其他國家的能力。

林凱源是貨車對接服務平臺GoGoVan的創始人。他的300多個香港同學中，創業的不超過10個人，互聯網創業的只有他一人。孤獨，不被認可，是林凱源那時候最真實的感受。這種感受同時也出現在龍沛智身上。

那時候，龍沛智身邊的朋友，只有他在做著互聯網創業。朋友們不懂他在做什么，聽著覺得很危險，就連父母也反對。

在龍沛智的父母慣性思維里，供職大銀行，工作穩定是孩子最好的出路。他們對香港現有的商業模式、社會規則很認同，根本不關心互聯網創業。

令人沮喪的是，和內地如火如荼的創業大軍不同，香港年輕人大都也是愿意留在大公司，不愿意創業。在初期招聘員工的時候，龍沛智根本就找不到合適的人。

“在香港，本地人創業很少，更多的都是外地人在創業，比如老外，港漂?！饼埮嬷钦f。

硬蛋香港負責人王巍回憶，2015年7月的時候，香港創業圈還在講英語，愿意來體驗硬件產品的大多數都是老外，本地人沒有興趣。即便是馬云在香港的演講引得上萬人前去觀摩，但去聽講的幾乎都是港漂，真正的香港本地年輕人少之又少。

由守轉攻

隨著時間推移，在香港的大學研發技術，回到中國內地做配套生產，成了香港創業者的一種共識。

眾所周知的成功故事就是大疆無人機的汪滔。

2006年，汪滔在香港科技大學的宿舍創立了大疆，公司選擇在深圳的民房辦公。如今，這家公司估值達到100億美元。

而香港中文大學教授湯曉鷗研發的DeepID人臉識別技術的準確率超過了99%。這個技術也和科大訊飛進行了合作，還在深圳舉辦了一場人臉識別會。

香港學校有科研優勢，內地則有很齊全的配套生產，這無疑是一個很好的互補。

現在，香港創業環境在不斷變好。

香港政府成立了數碼港和科學園，為創業者提供相關支持，資助包括小額資金（10萬港幣到30萬港幣不等）和辦公資源（免費辦公場所），還有低息商業貸款、孵化器項目、創業比賽等。在香港本土，有一些官方或者民間的孵化器，有些影響力的如cocoon、startuphk，不定期也會有活動和交流，雖然還沒有明顯的項目成果。

香港投資推廣署在2015年9月公布了一項創業生態調查。投資推廣署訪問了40家共享工作空間、創業培育中心和加速器的營運者，發現共有1 558間初創公司在這些創業空間內運作，同比增長46%。這些初創公司共提供4 535個工作空間，同比增加60%。

香港政府為了支持年輕人創業舉辦了第一屆香港國際創客節；“難產”三年之久的香港創新及科技局終于在2015年11月成立，直接表達了香港在創新及科技方面想要急起直追的心情。

第3篇：互聯網創業范文

10年前，靠著免費的招牌打下電子商務大半江山的馬云，日前公開表示，技術十年前可以免費，但今天互聯網創業還靠免費就是找死。

筆者看來，這就是進入廟堂的“磚家”之言，也是擠進公車核心的“權威”之談，當不得真。

確實，與10年前相比，互聯網已經發展已經發生天翻地覆的變化。但是，互聯網的核心并沒有變化，本質依然是“分享”。新浪的新聞，搜狐的視頻，網易的郵箱，騰訊的QQ和微信，中國移動的飛信，淘寶的購物，谷歌的Android系統都是以免費為主。而且，這個范圍不斷擴大，包括各類雜志、游戲、應用都不斷加入到免費的行列。創業者能無視這個現況，去撞收費的“南墻”嗎？

而從發展來看，互聯網免費服務是大勢所趨。隨著互聯網技術的不斷更新換代，大家獲得服務的成本越來越低，免費自然是大勢所趨。對于這個大的方向，微軟沒有懷疑，谷歌沒有懷疑，騰訊沒有懷疑，連馬云自己都沒有懷疑。不管是淘寶，還是阿里巴巴平臺，都沒有對大眾消費者收費。而且，將來也不會有收費的打算。

對于互聯網創業者，“免費模式”尤其重要。目前，互聯網的技術日新月異，對于創業者來說，你想得到的，別人不一定想不到，就算你有獨創的思維，在設置收費門檻之后，模仿者和跟隨者很容易就把你超越，把你拍死在沙灘上。

馬云批判互聯網創業的“免費模式”，就是“擠公車效應”的體現。現在，靠免費起價的阿里巴巴平臺，已經成為龐然大物。自然不希望更多的人擠進富裕的公車，與其分享電子商務的蛋糕。諸如京東、當當，甚至一號店的崛起，就是一批剛擠進車的人，給阿里平臺不小的壓力。公車下，還有更多的電商平臺在努力。

第4篇：互聯網創業范文

下文是我結合最近的一些閱讀以及這幾年泡在互聯網的實踐反思總結而成，希望各位看官自取自用。先來說說我前一段讀的一個故事，這是我在耶路撒冷大學的尤瓦爾·赫拉利(Yuval Harari)教授寫的《人類簡史》一書中總結的：

數十萬年前，富饒的非洲大陸的平原上，孕育了一群快樂的猴子，他們無憂無慮地生活在果樹群中，吃喝不愁。正因如此，猴子們平時不需太多合作，也無需復雜的語言來溝通，它們只需要學會爬上果樹，就能生存。每一個獨立猴群猴數不用太多，這樣關系簡單易于維護，更不需要和其他族群互動，畢竟…誰的樹上沒有果子呢？

突然一天，非洲大陸轟然地震，大陸一分為二，從此有了東非大陸和西非大陸，形成了著名的“東非大裂谷”。這次突然的地殼運動，使得一部分猴子再也無法再回到果樹林立的西非大陸，只得面對東非大陸殘酷的平原環境。在這里，猴群們必須改變才能生存。比如：沒了隨手可得的果子，要想在更復雜的環境中爭奪食物，猴群必須學會用更復雜的語言來交流，協作。為了抵御敵人，猴群們必須學會制造武器和建立更龐大的族群。他們還要學會分工，學會信任和幫助，合理分配多余的資源，一同度過難關。

縱觀今天的互聯網創業格局，就像極了正在分裂的非洲大陸，里面充斥著西非和東非的猴子。

我們先來看看西非的猴子：

見過無數的中國互聯網創業者，很多就像那西非的猴子，用流量果子來融資，我有流量，就能融資，然后融來資本繼續投入到所謂的“榜單”和“流量”上，然后再用數據融資，周而復始，美其名曰“一切為了市場占有率”，但是心里都清楚，只要有“VC接盤俠”，只要有流量，就不會死。這點像極了西非的猴子，慵懶地抱著那天生就有的救命果子，最終呢，他們永遠都是舒適的猴子，死于安樂的猴子。

當然，不是所有的互聯網企業都愿意當西非的猴子，東非的猴子克服了種種困難，最后變成了人，變成了真正成熟的企業，東非的猴子是這樣的：

東非的猴子，后來變成了人，而西非的猴子，到今天還是猴子，一方面是舒適的環境使得它們不思進取。就像互聯網創業者不能總想著用“流量”“用戶數”和“榜單”周而復始地換取投資，但是卻永遠不去挑戰變現盈利。流量果子是簡單的，有限的，“下樹”直面商業和市場的本質，才能變成東非的猴子，進化成人。學會“不盯著競品打，而盯著用戶追”，學會正視真正的用戶服務，用虔誠的心制造盈利的工具，服務用戶、掙取利潤。

慶幸的是，有些猴子已經逐漸找到了進化的方向：比如下廚房的“市集”，小紅書的“福利社”，又或者大姨嗎的“美月購”，利用自己的提點、優勢和積淀，借力成熟的電商環境，找自己的新果子。

最后，真誠希望互聯網創業者們可以反思，回歸商業的本質，不要退化成猴子了，咱們都已經是人了。

第5篇：互聯網創業范文

1999年我剛回國做ChinaRen，當時去北大、清華等高校做演講，我問臺下有多少人用過互聯網，幾乎沒幾個人舉手，我當時就說，5到10年，互聯網就將徹底攻陷你們的生活和工作方式，你們的衣食住行玩，你們的方方面面都無法脫離互聯網。當時很多人都表示懷疑，認為這是天方夜譚。但十幾年過去，如今再看，很多人可以忍受一天沒有食物吃、一天沒有水喝，但卻不能忍受沒有互聯網的日子。

這就是科技帶來的顛覆性，而且這種顛覆性是不斷縱深推進的：當初是PC互聯網時代顛覆了傳統線下，如今則是移動互聯網時代顛覆PC互聯網時代，未來，移動互聯網時代也將被顛覆，而且顛覆其實已經開始。

雷軍此前有個觀點認為，手機是未來連接一切的中心。我并不認同，我認為，手機這個設備在5年內就將消失。蘋果剛剛了iPhone 6，我可以做個更大膽的預測：iPhone 8s將是最后一代iPhone，到那時候，蘋果手機業務將徹底退出歷史舞臺，蘋果不會再造手機了。

為什么？因為我們馬上就要進入 “智能一切”的時代。

在智能一切的時代里，你的手表、你的項鏈、你的戒指、你的眼鏡、你的汽車、你的桌子、你的房子……你的所有終端設備都是智能化的。當通信、收發信息、各類應用和功能成為所有智能裝備的標配，請問，你為什么還需要一個裝在褲兜里的手機？

當“智能一切”時代來臨，我們將被各種智能設備和智能機器人所包圍。在未來，沒有智能機器人的日子，你將難以適應，就像現在如果沒有互聯網、沒有手機，你將無法生活一樣。

從你睡醒睜開眼的那一刻，你已經生活在一個智能機器人充斥的環境中：你的家本身就是一個智能機器人，智能衛浴會為你自動調節洗浴水溫，智能廚房會為你自動烹飪早餐；等你出門上班時，交通工具會是一個無人駕駛的機器人汽車；當你走進辦公室，你的智能桌子會立刻感應到，為你打開郵箱和一天的工作日程表……

作為開啟一切智能的端口，你將根本不再需要一個笨重的手機，只需要一枚帶感應和身份認證功能的戒指：如果你想打電話，只需走到桌子旁邊，用戒指tap下桌子，桌子自動調取你的個人通訊錄，你想call誰，桌子就可以直接打電話；你走到冰箱前tap下冰箱，冰箱會自動告訴你哪些水果沒有了，你可以在冰箱上直接下單購買……就像一枚魔戒一樣，戒指成了開啟一切的根本。

這種智能場景是否太遙遠？我認為，一點都不遠，就在5～10年內。

顛覆的速度從來都是讓人側目的。諾基亞、摩托羅拉被顛覆用了多少年？IBM被顛覆用了多少年？你再看看微軟，曾經PC時代創世紀的領軍者，現在張亞勤都離開了，這種顛覆的速度多可怕啊，這代表著一個時代的過去。

3年前，我們還在說移動互聯網是下一個風口，可現在風口已經完全變了，移動互聯網如果還有風的話，也只剩下點兒殘風了。到了巔峰期，就開始盛極而衰，走下坡路。

5～10年內，手機就將消失，基于手機之上的整個移動互聯網產業鏈，都將被徹底顛覆掉。曾經的移動互聯網巨頭很多也可能會消失。就像曾經的諾基亞、IBM一樣。

未來新的大風口一定是智能。說句不客氣的話，在未來“智能一切”的新時代，如今的BAT三巨頭，能留下一家就不錯了，華為、聯想未來都可能消失掉，甚至連蘋果、谷歌都可能危險。

現在很多VC/PE眼里都還盯著移動互聯網，手游、O2O、P2P，事實上這些已經過時了，沒什么機會了，不過這也是必然的。你想想，十幾年前互聯網大潮剛萌芽時，VC/PE都什么表現？很多都說是泡沫，有多少家是真正堅定看好互聯網的？

IDG是怎么崛起的，就是當初1999年那撥瘋投互聯網，最后你發現，新浪、搜狐、網易、騰訊、百度，第一撥巨頭，一個都不少，IDG都投了。最近我跟IDG合伙人過以宏開玩笑，我就是要做未來智能機器人領域里的IDG。什么都投，一個也不能少?，F在正是時候，很多智能項目估值都很便宜，等再過段時間，估值都暴漲了，想投都沒法投了。

IDG當初為什么投出了那么多互聯網巨頭，因為早先互聯網創業門檻高啊，你得先買服務器、做IDC、建CDN……門檻超高無比，所以創業成功率很高，先創業的那一批最后基本都成了巨頭。

智能創業也一樣，現在是門檻最高的時候，你得會做控制器、會建模、會做電路板、會做人工智能……門檻太高了，也正因為門檻高，收益也是最大的時候，因為巨頭最容易在第一批里誕生。

未來智能機器人領域的創業門檻一定大降，創業成本會很低。就像現在的互聯網創業，你已經不再需要像當初那樣買服務器、做IDC、建CDN，這些事已經有專業的公司幫你做了。這就叫做合并同類項，商業模式的產生，其實就是一個合并同類項的過程。

未來的智能機器人產業鏈，不會是所有環節包打天下，有做機器人應用的、有做傳感器的、有做芯片的、有做3D打印建模的、有做云計算的、有做系統的……你左右一個開發者，只需要把各個環節外包給專業的公司，類似于蘋果的全球組裝鏈，最終你只需要做出一個成品，貼個商標，網上眾籌一下，就開始賣了。

智能創業領域，一開始最火的一定是應用層面的東西。智能機器人汽車、智能家居、智能手環、智能眼鏡、智能一切……這些直接面對消費者的，現在比較火，我肯定會投?，F在還沒火，未來會火的，基礎底層的東西，我也會投。

比如我剛投了一個做機器人眼的傳感器公司，雷達掃描500米以內的各種事物，傳送給機器人，這種公司目前來看還沒到火的時候，這種基礎技術的東西只有當機器人大行其道的時候，才會爆發。

再比如智能戒指產業，本質上就像現在的殺毒軟件，它本身不是一個基礎產業，它是依托于互聯網計算機產業的，如果計算機沒有全覆蓋，殺毒軟件產業也是不存在的。同樣的，智能戒指現在肯定不會火，它一定是基于智能產業鏈之上的一個產業，只有當所有終端都智能化之后，這個產業才會火。

所以智能領域的投資一定是系統性的投資，什么叫系統？硬件、軟件、云、一切，這叫系統，機器只要硬件就OK了，但機器人、智能，必須是一個系統，這就是我們步入的一個新時代。

目前我們常見的機器人都屬于智能機器人（intelligent robot）。這并不是最牛逼的機器人。最牛逼的機器人目前還沒有出現，叫意識機器人（conscious robot）。

什么叫意識機器人，就是佛學講的，“我”。意識就是自我，能產生情緒，產生情感，產生“七情六欲”。你把一個意識機器人的胳膊擰斷了，他會像人類一樣憤怒，這就是意識，這就是情緒的來源。

一旦意識機器人出現，這種偉大程度，可以說是空前絕后，就像創造了生命那樣偉大。

第6篇：互聯網創業范文

商業模式是創業者在創業初期規劃時遇到的首個問題。

中國互聯網過去10年的創業大潮中，硅谷一直是中國創業者的靈感來源。他們習慣于利用硅谷和中國之間的趨勢時間差，把硅谷熱門的初創公司的商業模式復制到中國。在預計成功復制的同時，也需要考慮在中國市場上遭遇水土不服的風險。

近幾年躥紅的創業公司中，無論是預訂酒店剩房的今夜酒店特價，還是面向短租客的愛日租，以及輕博客點點，都在復制美國模式的水土不服中中途折戟，只好另辟他途繼續前行。

今夜酒店特價初期學習的是美國紅極一時的Hotel Tonight公司。Hotel Tonight在美國每個城市只做3家酒店，這種精品酒店模式可確保每個酒店都能獲得大量的訂單，從而加強話語權。今夜酒店特價發展初期，同樣采用了每個城市只做少數幾家精選酒店的方法，但實際效果卻相差很多。為何?

今夜酒店特價的模式忽略了中美酒店市場的巨大差異。美國的酒店近80%都是品牌深入人心的連鎖店，用戶更容易感知到打折力度，而在中國，像如家和7天這樣的經濟型連鎖酒店市場占有率不到20%，獨立酒店居多，在消費者不熟悉的情況下，巨大的折扣力度反而會讓消費者質疑其體驗。

今夜酒店特價的模式還忽略了中美交通狀況的差距。美國的汽車普及度高，強大的價格因素刺激容易驅動用戶開車到較遠的地方住酒店，尤其在地域廣闊的美國西部和中部地區。反觀中國市場，并非人人有車，而且大城市交通擁堵，這扼殺了多數用戶驅車去住很遠的低價酒店的沖動。他們更在乎自己身邊有什么熟悉的酒店，并且期望更多樣化的比對范圍。

即使富有產品經驗的創業者有時候也會跌入同樣的陷阱。曾成功運作校內網的許朝軍創辦了點點網，試圖復制國外輕博客網站Tumblr的輝煌，但事與愿違，點點最終沒能達到市場的預期，其他的中國模仿者也都銷聲匿跡。背后的原因同樣是中美經濟和文化背景不同導致的用戶差異。Tumblr式的輕博客代表著小眾文化，但在美國，生活水平高、假期多又喜歡分享的用戶群體大，Tumblr還有國際市場做支撐，這些條件國內的點點網都不具備。再加上微博和豆瓣兩個社交平臺都擠壓了輕博客的生存空間，創業一年后點點網就陷入了艱難維持的狀態。

2.自己定義的需求不一定是真需求

找準目標用戶的真實需求是創業的第一步。創業者起步階段的市場調研缺少嚴密的數據分析，而是憑直覺判斷，甚至是從自身需求出發判斷市場，這中間往往存在著很大的誤差。曾經創辦世紀佳緣網的龔海燕是資深創業者。10年前，龔海燕創辦世紀佳緣的緣由是自己找不到對象，通過世紀佳緣，不僅她自己找到了幸福，也讓千萬世紀佳緣會員有情人終成眷屬。10年后，當龔海燕再用這種思維路徑去思考下一個創業方向時，她想到了自己在英語上的痛點—口語不行，決定再次從自己的痛點著手創業進入外語培訓市場。但這種從解決“自我需求”出發的二次創業失敗了。

龔海燕起初想切入一個比婚戀市場經濟效益更大的市場，去找一個更有可能突破的臺風口。但是真正投入這個市場之后才發現困難重重，先是新東方創始人王強認為方向有問題放棄投資，隨后在產品設計、公司經營上遇到多重困難。此后龔海燕放棄了外教口語教育，轉而選擇了基礎教育市場。

要找出用戶真正的需求，不妨參考《精益創業》提倡的MVP(Minimum Viable Product)概念，意即“最簡可行產品”—用最快、最簡明的方式建立一個可用的產品原型，這個原型要表達出你最終想要的產品效果，然后通過市場檢驗，快速迭代調整產品。

3.曾經的經驗是財富也可能是“包袱”

創業者過去的成功經驗代表著一段時間的總結，但會陷入思維定勢和路徑依賴。知名天使投資人保羅"格雷厄姆(Paul Graham)曾經總結過創業公司的發展曲線：在創業初期，創業公司往往都處在一個急速上升的曲線，而且這時候創業者還沒有碰過壁，處于“無知的樂觀”之中;但是在經歷了最初高速發展之后，創業公司會面臨越來越多的問題，公司開始進入“創業絕望谷”，多次碰壁之后創業者會進入“有知的悲觀”。大眾點評的二次創業是這個創業曲線的典型代表。

成立于2003年的大眾點評網，在創業的前7年中，一直不溫不火，直到遇上了移動互聯網，才開始煥發青春。2010年，大眾點評開始往移動互聯網方向轉型，其中大眾點評業務上發生的最大變化就是由過去的廣告業務，開始涉足團購等本地生活服務。由于大眾點評通過多年的積累，已經擁有大量商家信息，因此被外界認為是最適合做本地生活服務的公司。

其實模式有很大不同。大眾點評一直是和商家在打交道，過去希望商家在大眾點評上做廣告，這是一種內容或者媒體模式。而團購雖然也是和商家打交道，但卻是希望商家來這里賣東西。這兩種模式看似一致，但實際執行中很不一樣。大眾點評在進入團購領域后，還是按照原來經營慢公司的做法，沒有第一時間快速拓展城市，而且認為三四線城市用戶沒有團購的需求，但后來發現錯了。三四線城市的消費者不喜歡點評或者查找餐廳，并不意味著消費者不希望省錢。

4.環境巨變固步自封出危機

創業企業的致命危機往往在于當市場變化時沒有及時調整，從而被用戶拋棄。曾經紅極一時的開心網、維絡城都是如此。

當初開心網憑借“偷菜”、“爭車位游戲”風靡全中國，搶占白領市場，成為SNS市場與人人網齊名的社交網站。但開心網躥紅后，遭遇了“真假開心網”之爭和新浪微博上線兩道坎。無論是山寨開心網的人氣分流，還是新浪微博上線，都讓開心網元氣大傷。與此同時，開心網內部創新不足，在紅極一時之后，沒有超越2009年之前的創新。

主打優惠券業務的維絡城也同樣遭遇了過山車般的窘境。隨著移動互聯網時代的到來，維絡城傳統的打印紙質優惠劵的核心業務逐漸被手機App所取代，面對這樣的環境驟變，維絡城沒能及時調整并開展新的業務。這讓維絡城的失敗幾乎成為了必然。維絡城全盛時期，其在北京的終端設備數量最多時曾超過1 500個。但后來，網點只剩下兩位數。隨著終端機器的消失，維絡城公司也從最高峰時的2 000多人縮減到與嘀嗒團合并前的不到200人。

5.大規模轉型風險高

前面講了固步自封帶來的危害，但不斷調整市場定位、重構產品，風險也同樣非常大。這就讓創業者們飽受著“等死”和“找死”的雙重煎熬。把握好“變”與“不變”的度是創業成功與否的關鍵。

垂直互聯網市場的成功者比比皆是，比如旅游市場的攜程、房產市場的搜房網等，垂直市場成功的前提往往在于：細分市場規模足夠大、標準化程度高以及有一定的行業壁壘。創業者對垂直市場的判斷容易出現偏差，一些垂直市場往往貌似存在機會，但事實上只是暫時的空白，一旦成為橫向整合者的目標，創業者的市場空間就會失去。比如鞋類電商樂淘一度是垂直電商的代表之一，隨著天貓、京東進一步做大，成為橫向擴張能力更強的大平臺，它就被迫開始轉型。

樂淘的轉型選擇從渠道制轉變為買手制，并且經歷了一次次的內部結構大調整、整個供應鏈換血以及變相裁員。做自有品牌的方向本身沒有錯，但在執行上過于極端。原有的鞋類電商平臺被砍掉，新誕生的自有品牌缺少強大的母體支撐。其實本可以在原有平臺運營的基礎上植入自己的品牌，慢慢養，同時去各大渠道分銷。另外，樂淘一氣推出5個品牌的方式也過于激進了。尚顯年輕的運營團隊無法駕馭5個品牌。在一些有著豐富經驗的傳統鞋類企業來看，做一個品牌就非常不易，同時做5個品牌是異想天開。就這樣，樂淘銷聲匿跡了。

創業者選擇方向時，進入一個相對藍海的創業領域是可行的。但這個領域與自身的能力、創業過程中可以調動的資源是否相匹配則是更需要考慮的。創業者往往忽視了后續的資源支撐能力，一旦發現這個方向不可取，只能選擇轉型。公司一再轉型則意味著整體系統風險的隨時降臨。

點心作為創新工場的首個畢業生，一度籠罩著各種創業光環。它是創新工場家族中第一家注冊的公司，也是第一家畢業的創業項目。作為最早殺入手機操作系統市場的創業公司，點心很快遇到ROM的紅海。點心希望和三星等大廠商合作，但最終只有夏普等二線手機廠商同意和它一起試水。與此同時，點心既沒有建立起自己的核心粉絲群，產品版本迭代速度也很緩慢。最終其發現做ROM不是自己所擅長的，隨即從硬件合作生產回到手機軟件Android系統工具優化。在隨后的轉型中，點心又遭遇ROM和Android系統工具二選一的抉擇，最終選擇了Android系統工具的方向，把最早的手機OS產品線打包出售。為了進一步提升自己的商業化水準，2013年年初，點心接受百度的戰略投資，進入安全市場。

6.快速成長下的過度膨脹和管理失控

比起初創公司的艱難，有另外一類公司作為一個互聯網細分行業(比如電商、團購)的拓荒者，借勢中國經濟和消費崛起，依仗一輪又一輪融資等因素有著完美的開局，但在陡峭增長曲線背后卻隱藏著種種危險：大規模燒錢導致巨額虧損，公司人員極速擴張，素質卻良莠不齊，迷信營銷的力量而忽視更基本的質量問題……公司如同直插云霄的火箭突然失去動力急速下墜，在高速擴張中，失控的風險急劇增加。

凡客誠品和拉手網便是其中的典型案例。

成立于2007年的凡客誠品，曾經是快公司的典型樣本。“我是凡客”等凡客體風靡之時，2009～2010年凡客迎來了瘋狂擴張，但隨之而來的是巨大的管控漏洞：數億積壓庫存報損、被銷毀或低價出售;由于過分擴張品類，凡客早期清晰的服裝品牌定位逐漸模糊，供應商和質量管理出現失控;人員急劇增加，但很多員工無所事事……在獲得雷軍等投資人的新一輪資金后，凡客開始了一場“小米式的變革”，但越來越多的跡象表明，凡客已經無法通過常規手段收復失地。

拉手網的快速跌落類似凡客。作為國內團購市場早期曾經占據頭把交椅的公司，拉手網從成立到遞交上市申請不足兩年半時間，但在經歷了巨額的融資和高速的發展之后，其為沖擊上市擴大規模和業績，造成內部管理混亂，完全靠燒錢擴大市場份額，在上市受阻后迅速隕落，跌出了國內團購市場的第一陣營。

7.“兄弟義氣”埋下團隊內訌隱患

創業公司獲得風險投資(Venture Capital，簡稱VC)的青睞無疑是獲得認同的可喜的一步，但公司創始人之間以及投資方和公司管理層的關系也變得更加復雜。投資人和管理層之間存在矛盾沖突，以及創始人內部的股權分配失衡，均會增長創業企業的不確定性，母嬰用品起家的電商紅孩子即是一個典型樣本。

徐沛欣、李陽、楊濤和馬建陽幾個好兄弟一起創辦了紅孩子，形成了CEO+3的管理格局，四人性格互補，徐、李、楊、馬四人組成的紅孩子核心團隊的協同作戰能力也成為風險投資商相信紅孩子的一個重要條件。在引入多輪融資之后，從2006年開始，紅孩子創始人之間的矛盾開始發芽。在獲得風險投資后，徐沛欣的話語權逐步加大。此時，李陽、徐沛欣的戰略分歧也在日益凸顯。是繼續專注于母嬰用品市場，還是引入化妝品、3C(China Compulsory Certification，中國強制性產品認證)等品類做綜合B2C(Business to Customer)?李陽堅持前者，徐沛欣堅持后者。

在二人矛盾無法調和后，風險投資方支持徐沛欣，楊濤也選擇站在徐沛欣一方，董事會決定讓李陽和妻子王爽離開。另外兩位創始人也因為內部原因而離開后，創始人團隊只剩下被認為代表資本意志的徐沛欣。2012年9月，蘇寧宣布以6 600萬美元收購紅孩子，紅孩子變成蘇寧的母嬰頻道。

8.過于依賴合作伙伴的模式遲早出問題

很多創業者在前期創業的時候都會因為資金準備不足、環境因素等而選擇創業合作伙伴。選擇創業合伙人也是一項技術活，選的如果不好，就會導致創業的失敗。巨鯨便是因谷歌中國而崛起，也因谷歌中國而衰亡。

巨鯨由姚明、姚明經紀人章明基及陳戈共同參股成立，三方出資規模達到2 000萬元。借助姚明巨大的明星效應及音樂正版說服力，巨鯨很快又遇到“貴人”—谷歌中國，雙方一起推出谷歌音樂搜索。這一合作不僅使巨鯨獲得1 500萬美元的投資，更重要的是讓巨鯨獲得巨大資源和收入。

第7篇：互聯網創業范文

移動互聯網被視為未來10年最大的創業機會，但是，整個2013年，這個黃金行業的創業者卻經歷的是生存艱難、互聯網巨頭密集收購甚至悄然放棄。人們發現，真正成為智能手機標配和明星應用的不過是少數，典型的如微信、微博。也有應用切入一細分群體可斬獲大量用戶，如唱吧、陌陌等。

但多數應用的創業者做的都是剛需應用之外的長尾應用，這些自身產生營收很難，推廣和運營又需要大量資金，尋找巨頭收購或者戰略投資成為最佳路徑之一。一旦被收購或被投資，應用創業者進入了安全區。但并購的也不過是少數，更多創業者在苦苦支撐，尋求轉型，實在經營不下去了，只能選擇倒閉。

“很多創業項目都變成了公益項目。今年到現在為止，早期團隊都沒有出什么好的項目?；蛘哒f一年出10個，但是有500家VC在那等著呢?！倍构W創始人王宇翔說。

VC的日子同樣不如從前風光。過去兩年，紅杉資本、經緯創投、IDG等機構在移動互聯網上投資激進，但兩年過去后，卻很難退出。他們一方面在尋求新項目的投資機會，更多的精力放在了如何退出上。

“大多數投資的移動互聯網應用是無法通過應用盈利正常退出的，VC無非是三種路徑，拉新投資進入，尋找應用的買家以及所投資公司之間的相互并購?！币晃毁Y深投資者如此描述今年的投資路徑，“總之，項目不能爛在手里。”

“移動互聯網的二次創業窗口期即將結束，第二代移動互聯網創業已經走向尾聲?！盪C優視聯合創始人兼總裁何小鵬對騰訊科技總結說。

轉型、商業化成兩難

移動互聯網的創業窗口起于智能手機的人口紅利。智能手機的加速普及，無論是大型互聯網公司，還是中小型創業者，都在移動終端和數據的不斷推高之下，爭相把自己的創意和機會轉化成移動互聯網應用產品。

多數創業者，即使是此前有著大公司高管的經驗，自己創業后多半遭遇著產品發展不達預期，勉強維持或者被迫轉型的痛苦。

“我現在的工資不及在酷6做CTO的一個零頭，感覺生活在水深火熱之中，我CTO圈里的朋友看到我現在的狀態都不敢創業了?！痹?CTO、愛攝匯創始人趙亮對騰訊科技感慨。

2011年，在移動互聯網創業大潮剛起時，他選擇從酷6辭職開始在微視頻領域創業，最初的應用是“愛攝匯”，做了一段時間，他發現，中國用戶并不愛分享，且受制于流量等原因，用戶原創內容(UGC)比較少且質量比較差，于是他轉型做粉絲團，當粉絲團做了一段時間，用戶達到了800萬。最近又在推出新的App應用米拉，主打30秒K歌軟件。

現實一點看去，這款應用的前面有一座難以逾越的大山——唱吧。這款應用從2012年5月，到2013年11月，用戶超過一億。

但即時唱吧這樣短時間內快速成長起來的明星應用也面臨挑戰。唱吧CEO陳華(微博)自覺幸運的同時，比以前更加焦慮：如何商業化變現像座大山擋在眼前。

同唱吧類似，用戶多達幾千萬甚至上億用戶的應用還有美圖秀秀、墨跡天氣、陌陌等。他們的問題很相似，流量很大，但是沒有一個很好的商業模式進行變現。比如美圖秀秀和墨跡天氣的營收多半是來自于和其他應用的合作，通過給電商等應用導送流量獲得營收。

陳華則更想走基于粉絲經濟的虛擬物品這條路。2013年，他上線了虛擬金幣，推出了會員服務，想把粉絲經濟走通。眼下，他正和多家輕游戲公司接觸，希望在唱吧的游戲中心上有些作為。

傍干爹盛行

在這些已經具備一定體量尋求獨立發展的同時，那些有一定規模但沒有充足彈藥自己為繼的公司選擇了投奔巨頭的懷抱，或者戰略投資，或者全資被收購，2013年全年，找干爹傍干爹的說法在互聯網界盛行。

2013年，騰訊、百度和阿里，以及垂直領域的巨頭開始瘋狂進行“圈地運動”。這些并購背后多有風險投資人的推動。比如活力天匯旗下的快捷酒店管家，投資方是知名的紅杉資本，紅杉資本中國基金合伙人沈南鵬和攜程的關系又十分密切，他在其中牽線，促成了攜程最終投資快捷酒店管家。

互聯網巨頭在移動互聯網的圈地運動快速而兇悍。今年，阿里巴巴4月底以5.86億美元入股新浪微博，5月以2.94億美元注資高德軟件，增持UC優視。在投資這些老互聯網公司的移動互聯網產品之外，阿里巴巴還相繼投資陌陌、在路上、快的打車、丁丁優惠、窮游網等企業，并收購蝦米、友盟、酷盤。最近又有消息稱，阿里將投資LBE安全大師，預計中將會投資的還有手機音樂網站天天動聽。

百度雖無阿里“撒胡椒面”并購投資的策略，但也擲出來大手筆謀求控股。今年7月16日，百度宣布以19億美元收購91無線。8月，百度對糯米網戰略投資1.6億美元，獲得59%的股權。對越獄軟件蘋果園的收購也幾近尾聲。

騰訊的并購投資更側重于圍繞微信和手機QQ入口的底層操作系統和應用平臺，從2011年到2013年，騰訊已經入股藝龍、好樂買、熱酷、嘀嘀打車、樂蛙等公司，2013年，騰訊以4.48億美元戰略入股搜狗。

垂直互聯網的小巨頭亦是重要的買家。比如攜程，從航班應用非常準、度假租賃平臺途家網、酒店預訂應用快捷酒店管家和攻略應用嬋游記，其投資和并購路徑幾乎覆蓋了在線旅游的所有產業鏈。最近，攜程以6000萬美元投資易到用車，又斥資1億美元領投租車公司一嗨租車。

有意思的是，即使被阿里戰略投資的UC優視計劃三年斥資30億進行一系列的收購，在全資收購PP助手后，UC優視發現，30億似乎已經不夠用了，未來還將繼續追加投資。

巨頭搶占入口擠壓推廣渠道

悲觀者看來，移動互聯網創業浪潮可能已經過去。

唱吧CEO陳華坦言，現在創業比以前難多了。一個原因是，巨頭除了大范圍收割創業公司，對創業公司更大的威脅則是通過并購和投資搶占各種入口，擠壓了各種推廣渠道。

豆果網王宇翔有類似的感慨，“移動互聯網已經結束了?！彼J為，2013年在大公司覺醒后占領了各個入口，應用市場、移動廣告公司等都在被大公司擠壓。不但很難出新的創業項目，連原來做的不錯的項目活的都以往艱難。

一個表現是，新興應用獲取用戶的成本變高?！扒蕾Y源都在巨頭手上，社交網絡之前是成本較低的推廣方式，但現在一些媒介(如微博)活躍性在下降，而利用微信等社交媒介則是被限制于巨頭們定的規則。”陳華說。

陳華回憶，2011年到2012年，新浪微博的活躍成為廣大開發者推廣的首選途徑之一。在當時，美麗說、蘑菇街，啪啪等都通過新浪微博等社會化營銷手段獲得了大量用戶。現在新浪微博的活躍度下降，這一免費途徑已經沒有了。

微信的朋友圈可謂一個病毒性營銷的絕佳路徑，比如上班難風靡一時的瘋狂猜圖、瘋狂猜歌，下半年號稱零成本推廣的魔漫相機。但是朋友圈也有自己的屬性局限，朋友圈都是熟人社交，很容易形成審美疲勞，應用推廣來的快，去的也快。

付費推廣的途徑也變得越來越狹窄，線上渠道推廣和手機預裝也不容樂觀。線上渠道方面，以應用商店為首的線上渠道也在面臨商業化的考驗，免費推廣位置越來越少，多數靠付費推廣。手機預裝方面，政策已經開始嚴控廠商預裝。由于手機預裝并不能帶來相匹配的用戶群，以及難以升級的問題，有創業者直接舍棄了這個渠道。

“手機廠商要求統一的UI，成本很高，且產品無法升級，造成用戶體驗很差，運營商對手機預裝軟件的標準也很苛刻，我們就把預裝這一渠道砍掉了。”365日歷創始人葛楠這樣說。

深水區里的機會

但移動互聯網對創業者真的沒有機會了嗎？巨頭收割，擠壓入口似乎沒有阻擋移動互聯網創業者的熱情。更多的應用涌現出來。

已經上線7個月的寵物圈，其創始人王悅名并不同意移動互聯網創業已死的說法，他甚至認為，現在的環境比以前的環境還要好。

“線上的話，現在有大的開放平臺，可以依托創業。線下的話，目前和智能硬件結合也是機會。我們明年會做寵物的智能穿戴設備，我覺得有好多機會，但開發者怎么想，但純App的創業肯定夠嗆?！?/p>

王悅名所指的開放平臺是指以騰訊為代表的開放平臺。比如“騰訊微信公共平臺、云平臺和廣點通等，對開發者都很有用，微信就更不用說了。”

從寵物圈的實踐來看，借助開放平臺導入用戶的社交關系，利用社交分享機制，可以極大提升產品的用戶數和社交黏度?！俺杀痉浅５?，很適合初創團隊。”王悅名說。

“巨頭把平臺做好了，真正能推動移動互聯網創業者向深水區走。平臺型公司占據了很多入口，也意味著他們做好了基礎設施，教育好市場，前路打通，反而更適合創業者安安靜靜做些事情?！眲撔鹿鰟撌既送羧A說。

汪華把未來的機會形容成“深水區”。比如垂直人群的細分需求的應用、O2O、企業應用、軟硬件結合以及手機娛樂應用等方向還有機會。

第8篇：互聯網創業范文

回顧2013，互聯網公司競爭可謂慘烈，BAT三大巨頭的寡頭局面似乎更加穩固，但是BAT之間，從PC互聯網時代的各自主業穩固到移動互聯網時代出現了交鋒局面，尤其以AQ移動電商大戰為甚。從巨頭的大動作中，我們能更為明了的觀察國內互聯網的動向。

本文試圖通過盤點2013年巨頭的大動作，從中窺探2014新趨勢，從而揣測2014創業新機遇，對于如此大的命題，難免疏漏和錯愕，一家之言，歡迎高手指正。

一、移動互聯網

毫無疑問，“移動”是2013互聯網的關鍵詞，但這一命題太大，只能從巨頭的核心移動產品簡要闡述。總體來說，巨頭將PC端的核心業務成功轉移到了移動端，并延伸出了一些新的機遇。

1、移動社交—微信。作為最早的船票，微信現在已有6億用戶，集應用寶、新聞、支付、電商、手機管家、手游等于一體，成為超級APP，或者說是“方舟”。

2014年，隨著4G的發展，微信和運營商之間的矛盾會弱化，征戰國際市場會獲得支持，前途一片光明。因IM產品“贏者通吃”規則，來往、米聊、陌陌都被邊緣化。

事實上，騰訊在移動應用上的優勢遠不止微信，從《2013年中國移動互聯網統計報告》可以看到，活躍用戶數前十名的移動應用中，騰訊產品占了一半。

2、移動搜索—手機百度。百度呼喚狼性后，推出產品的速度和公關的聲勢感覺明顯提升了。百度Q1單季研發狂砸1.3億美元，之后手機百度的語音搜索確實提升了很多，13年底，手機百度宣布用戶過4億。

搜索方面，360兼備搜狗失敗，沖擊百度無望，騰訊入資搜狗，只能排在第三，百度霸主地位穩固。其他進入者更加沒戲。

3、LBS—百度地圖平臺成型。百度手機地圖也摸索出了新機遇，圍繞LBS展開的團購、酒店、餐飲、打的、訂票等功能，成了一個生活大平臺，而且有黏性。

總體來說，2013年，百度重點布局搜索、LBS、應用分發、視頻四大領域，其“億級俱樂部”成員包括：百度手機瀏覽器、百度視頻、百度云、91桌面、手機百度、百度手機輸入法、百度地圖、百度魔圖、91助手、愛奇藝、PPS影音等。

4、移動支付—支付寶PK微信。個人認為，阿里在移動端產品，唯有支付寶錢包(包含余額寶)值得稱道，也是阿里移動電商的重要載體，手機淘寶看商品圖片受到屏幕限制，電商優勢如何更有效的延續到移動互聯網上是擺在阿里面前的大事，也是AQ大戰核心。

一句話侃評：互聯網瞬息萬變，諾基亞說倒就倒，騰訊危機意識強提前布局，百度狼性醒悟立刻跟進，阿里反應慢半拍略顯被動。

二、互聯網金融

不得不說，余額寶和微信一樣，是劃時代的產品，一群做互聯網的外行成功將晦澀難懂的金融業做成“地攤貨”，攪得高大上的國字號銀行心神不寧，中國互聯網開始改造和彌補中國落后的金融服務。

截至2013年12月31日，余額寶規模達1853億元。阿里小微金融服務集團國內事業群總裁樊治銘表示，余額寶能夠做到隨去隨用并且保持穩定的高收益，離不開支付寶十年的用戶大數據積累，從余額寶所誕生的時代與機遇看，互聯金融領域不會“再出現這樣一個偉大的產品”，余額寶只是互聯網金融的一個起點，它絕對不是終點。

樊總還說，將來可能只有余額寶，沒有支付寶了。

隨后，市場上出現了各種類似余額寶的產品，比如百度與華夏基金合作推出收益率達8%的“百度百發”。不過也有相關專家指出互聯網金融的政策風險，個人認為未來可能在傳統銀行利益、互聯網企業改造金融的發展需求、用戶需求形成的輿論影響力這三股力量之間博弈，銀監會等部門在中間用政策把握平衡。

騰訊同樣看好互聯網金融，不過走的路不太一樣，在前海投資100億。深圳作為改革開放的窗口，創新和發展一直走在前面，個人認為騰訊具有一定的地緣政策優勢。以騰訊一貫的穩健低調風格來看，未來前海這里騰訊肯定會憋出大招來。

一句話侃評：IT太苦逼，金融生錢快，銀行久安逸，人傻錢多速來。

三、移動電商

說到電商，就不能不說馬云。

或許馬云過于高瞻遠矚，所以偶爾會看不清腳下的路。多年以前，馬云曾說：拿著望遠鏡也看不到對手，結果京東、卓越(亞馬遜)等B2C起來了，阿里不得不從淘寶中分出了B2C平臺—天貓。

PC互聯網時代，阿里在C2C和支付上擁有霸主地位，淘寶封閉起來收廣告費，支付寶玩轉雅虎，阿里賺得盆滿缽滿。

移動互聯網時代，阿里早期似乎沒看清楚，只是簡單的復制出了“手機淘寶”和“支付寶錢包”，手機淘寶很明顯未能成為“超級APP”，支付寶錢包受利于余額寶依然能留住用戶，但是“掃一掃支付”功能似乎在微信之后，也說明了研究移動端特性不夠的一些問題。

但是更要命的是，淘寶封閉賺2B廣告費的商業模式在移動端難以成立了。馬化騰看準了這一命門，直戳要害：“騰訊是傳統行業的合作者，而阿里是傳統行業的摧毀者。支付寶里的錢都是支付寶的，微信支付對接的銀行的帳號。淘寶的用戶都是淘寶的不是商家的，商家要一次次的交買路錢，可微信的用戶既是微信的也是商家的，商家可以一勞永逸”。

程苓峰說：“當下互聯網最大的戰爭發生在哪里？當然是騰訊的移動社交入侵阿里的傳統電商，一個1000億美金對陣另一個1000億美金，它會重建生態?！?/p>

安全也是阿里的弱項，而且剛開始阿里好像沒發現這一點，這在下面詳細表述。

一句話侃評：電商本是阿里菜，奈何反應慢半拍，馬云退休謀大業，微信電商趕上來。

四、安全

安全本來類似于警察這樣的服務性政府機構，是非功利的，是無法形成商業模式的，但卻硬是被周鴻祎在中國這片神奇的土地上開辟出了新花樣，并且讓騰訊百度都意識到了安全的重要性。

安全作為基礎服務，具有神奇的屬性：一是用戶廣，二是權限高，三是用戶信任度高，類似于危急時刻對公安警察的天然信任。

安全是360的菜。周鴻祎將360 2013年整體移動策略總結為：安全、商店和APP。

商店就不說了，受阻于百度天價買91，APP方面360也未能憋出大招。在移動安全方面，360以PC端的固有思維，還犯了一次眾怒，想以安全權限和能力刪除手機預裝軟件，結果沒想到自己被刪了，因為安卓和windows的差別，ROM權限上手機廠商高于360。

騰訊將安全定為國防，三面出擊。PC端是電腦管家，不溫不火，完全不敵360。移動安全手機管家發展不錯，占了1/3的市場份額，還建立移動安全產業鏈聯盟，主打支付安全和反信息詐騙，對360是不小的沖擊。此外，騰訊安全應急響應中心(TSRC)在2013年投入150萬獎勵安全白帽子，最高獎勵10萬現金，網絡安全人才。360安全應急響應中心在14年才成立并開始跟進獎勵。

百度在3B搜索大戰打響后，全面布局安全，PC到移動，殺毒到衛士一應俱全，并且公關水平也直追360，百度搜索頁面永遠掛著360的罪名。不為別的，就為拖住360。

這么說來，就阿里對安全的重視不是很足，結果現在就吃虧了。淘寶封殺微信購物鏈接，理由是安全。微信封殺來往的雙11促銷，理由也是安全。但騰訊有專業的安全產品手機管家，還有移動安全研究院，還有安全平臺，更光明正大更讓人信服。在微信和支付寶愈演愈烈的移動支付PK中，阿里安全又成了軟肋?？磥砣祟愐呀洘o法阻擋阿里和360的聯合趨勢了。

一句話侃評：圍攻光明頂，奇虎連守帶攻移動受阻；爭移動支付，阿里惡補安全課。

五、互聯網思維改造傳統行業

小米在2013年風頭正勁，讓“風口的豬”和“互聯網思維”狠狠的火了一把。雷軍和董明珠的十億賭局更是讓眾人看到了互聯網的力量。

隨著芯片、算法和人工智能等技術的發展，智能手機，智能眼鏡、智能電視、智能手表、智能路由器、智能汽車、智能手環等都在陸續出現，“智能一切”，是未來的趨勢，是超級龐大的市場。

互聯網思維改造傳統行業，這句話雖已泛濫，但是在打的這件事情上，確實讓人看到，只要互聯網找準傳統行業哪怕是一個細小的空間，也是一個極為龐大的市場。

阿里投資快的打車，騰訊投資嘀嘀打車，百度地圖說“上我能直接打車”。

智能電視和打車應用已經逐漸在現實生活中實現，那么將來在農業、醫療、教育、工業等方面，或許更具有想象空間。

一句話侃評：改造傳統行業這事，說起來容易做起來難，看著市場很大能突破的點很少

回顧了這么久2013年已發生的事實，意義何在？接下來分析從中看到的發展機遇，拋磚引玉，歡迎行家補充。

機遇一、做“變量公司”，然后賣給巨頭。

變量公司是傅盛發明的詞，就是巨頭之間激烈競爭的重要領域。傅盛認為金山和搜狗就是這類公司。以此類推，傳言360將要收購的梆梆安全、阿里收購的蘑菇街(因為騰訊注資了美麗說)、百度收購的91助手，BAT都想要的大眾點評網、都是此類。

從這一角度看，移動安全、移動電商導購、手游、在線教育、O2O，或許會被巨頭爭奪，從而賣出高價。

機遇二、和傳統靠得近的行業。巨頭一般不愿意深入傳統領域謀取微利。用互聯網思維改造傳統，黃太吉賣煎餅、雕爺牛腩就不說了，roseonly的送花，深圳有個壹點壹刻，專門做網上蛋糕，感覺比較靠譜?；ヂ摼W改造農業，或許會是大機遇。

機遇三、做細分市場。如專注同志市場的產品、專注于女性的大姨媽等。

機遇四、軟硬結合，普通工業產品智能化。在WE大會上看到香港大學教授展示的許多具有商業價值的智能設備，如智能鞋子，在普通鞋子上加入傳感器，能夠判斷人的地理位置和動作，可用于照顧老年人。還有能翻譯英文的眼鏡等。

機遇五、深耕垂直領域。如汽車之家、前程無憂、58同城等

第9篇：互聯網創業范文

一、研究方法與被調查對象的基本情況

1.調查方法及分析工具

本次調查充分運用二手資料法、問卷調查法等多種調研方法，力求使所得的資料相互補充、相得益彰，從而保證所得結論的科學性和有效性。

為保證研究內容真實有效，筆者從被調查人的基本信息、互聯網創業的情況、對互聯網創業的興趣狀況、創業過程中出現的問題及解決方式以及對大學生互聯網創業的未來展望幾方面設計調查問卷，進行調查。調查對象為某高校在讀的大學生，調查對象的選擇采取隨機方式；問卷采用無記名形式。本次調查為制定科學的應對政策和進一步研究提供了較為翔實的第一手資料。實際收回754份問卷，經核查回收有效問卷754份，有效回收率為100%。

2.被調查者的基本情況

本次調查中，被調查對象男性占35.94%，女性占64.06%；大一學生占9.81%，大二學生占50.27%，大三學生占27.85%，大四學生占12.07%。被調查對象中，有17.76%的學生來自城市中心，16.59%的學生來自城市郊區，26.92%的學生來自鄉鎮社區，38.73%的學生來自農村。家庭非常富有的僅占0.4%，經濟良好的占17.1%，經濟一般的占64.85%，經濟貧困的占17.65%。調查樣本符合樣本規范。

二、大學生對互聯網創業的認知情況

1.互聯網創業理解

調查發現，大多數學生認為互聯網創業是互聯網與傳統行業的結合，占48.94%，認為是互聯網平臺的占29.97%，認為是互聯網服務的占8.09%，認為是直接開淘寶網店的占6.63%，認為是軟件開發的占4.78%，認為是其他的占問卷的1.59%。在目前信息化時代的大背景下，新興產業和傳統行業的結合，是互聯網創業的主流思想。

2.互聯網創業興趣

調查結果顯示，對互聯網創業興趣非常高的學生占6.37%；興趣高的學生占26.66%；興趣一般的學生占55.17%；不太感興趣的學生占8.75%；完全沒興趣的學生占3.05%。興趣一般的學生最多，可能是由于互聯網作為一種新興事物，大多數人都持觀望的態度。不過，還是有相當一部分人對互聯網創業的興趣較高，敢于嘗試新的事物。

3.對互聯網創業的優勢的認識

大多數人認為，互聯網創業項目選擇很多，一部分人覺得啟動資金較少，便于開展創業活動，另外也有部分人覺得創業團隊容易組建，創業的風險較小。當然，筆者認為，在互聯網上創業，這些都是很大的優勢，另外我們覺得最重要的是在互聯網上，創業的自由度較大，能做自己喜歡的事情，這也是大多數人選擇互聯網創業的重要原因之一。

基于網絡產品銷售模式進行網絡創業，所需的成本、時間和技能要求要比服務銷售和信息交付要低，因此更容易成為大學生創業者的普遍選擇，其前景是客觀的，有極大的推動力。

4.對創業風險和成功率的認識

通過對創業風險和成功率的分析，大多數學生都認識到了創業風險大。但是大學生創業欲望仍然強烈，積極性很高，有59.81%的學生認為創業風險大，但還是想嘗試創業，有意向向創業方面發展；只有2.65%的人認為創業沒什么風險；還有37.54%的學生堅信雖然創業有風險但自己能成功。

三、大學生互聯網創業傾向

1.互聯網創業意愿

調查顯示，29.05%的被調查大學生有互聯網創業的打算；70.95%的被調查大學生沒有互聯網創業的打算。有創業打算和沒有創業打算的大學生比例差距顯著。

2.互聯網創業動機

調查顯示，56.9%、53.98%和48.01%的大學生認為創業可以實現個人價值、自由不被別人管和掙錢多；不愿給人打工、就業難和啟動資金低、易于實現分別占37.8%、42.97%和42.71%；父母期望占11.27%；家族企業需要和其他分別占5.17%和5.17%。實現個人價值、挑戰自我、獲得成就感等內容為精神動機，反映了大學生希望通過創業來實現自我理想的愿望。解決就業、提升社會地位、獲得社會認可、實現個人獨立、積累財富等內容為名利動機，則反映了大學生希望通過創業這個行動獲取權利、財富、地位等，并被外界所認可。另外一小部分學生則是責任動機，他們主要為了實現父母期望以及繼承家族企業。

3.互聯網創業時機選擇

調查得知，大學生選裨諦F詡淇始創業的人數占到了總數的37.93%，其中在大學1～3年級準備創業的占15.12%，在大四開始創業占的22.81%；工作后再創業的占了總數的62.07%，其中工作1～3年后再創業的占34.61%，工作3～5年后再創業的占15.92%，工作五年以上再創業的占11.54%。大學生在校期間開始創業的比例遠小于工作后再創業的。說明了現階段的大部分大學生想要有一定的工作經驗、社會經驗，在具體實踐的過程中學會一定的管理技能，并在工作之中積累人脈協助創業。

4.互聯網創業領域選擇

調查顯示，大學生在與自身專業相結合的領域選擇創業的比例占18.44%；結合現階段熱門的方向發展的比例占17.37%；選擇啟動資金少、容易開業且風險較低的行業的比例占17.11%；家族企業互聯網創業和其他分別占1.06%和1.19%；選擇在自己感興趣的領域創業的比例占44.83%。大學生在自身的專業領域里創業，可以充分發揮自身的專業知識，學有所用。現階段科技發展日新月異，熱門方向發展的創業熱度不減，網絡服務領域也愈加重要。另外，在感興趣的領域創業使得大學生創業勁頭十足。

5.互聯網創業的初始投入資金

根據大學生自身的經濟狀況和調查結果來看，大多數大學生認為初始投入1～5萬元是較為妥當的，占樣本總數的49.2%，1萬元以下的占18.17%； 5～10萬元的占24.28%，10～20萬元的占5.17%，20萬以上的占3.18%，這也體現了不同的人選擇的創業項目不同。

6.大學生進行互聯網創業的籌資創業形式

在互聯網創業中，大學生進行互聯網創業的籌資形式依次為合伙創業、自己籌資創業、家庭投資，學生創業、向銀行貸款、向政府部門申請資金、爭取眾籌、其他，大部分學生都選擇合伙創業作為籌資創業的主要形式，其次是自己籌資創業。

近年來，為支持大學生創業，國家和各級政府相繼出臺了系列優惠政策，涉及融資、稅收、創業培訓、創業指導等諸多方面。了解這些優惠政策，會讓打算創業的大學生感受到國家和政府的大力支持，更加堅定創業的決心，走好創業的第一步。

四、對策與建議

針對調查中存在的問題，筆者從以下方面提出對策與建議。

1.高校層面

（1）開展創業教育，培養學生創業素質。學校是大學生接受教育的場所，在各大高校內開展創新創業教育有利于培養一種創新創業的氛圍。在學校內可以開展一些名人講座分享創業經驗，進行創業比賽以提高學生創業的積極性。

（2）開展創業競賽，營造創業環境。在世界發展的潮流中，大學生要扛起時代的旗幟，走在創新創業的前列，學校必須肩負起鼓勵大學生創業的使命，對其進行有效的引導。學校開展創業競賽不僅能提高大學生的創業興趣，也有利于互聯網創業的發展，減輕我國的就業壓力。

（3）加強創業指導，提高創業成功率。作為在校大學生，他們的社會經驗還不足以支持他們獨自完成創業。成立專家咨詢處有利于為大學生創業推薦可供選擇的項目進行創業指導，使大學生少走很多彎路。

2.大學生層面

（1）樹立創業意識，培養創業興趣。大學生要加強對大學生創業信息的關注，積極參與各類創新創業活動，培養自己在互聯網創業方面的興趣，閱讀成功人士創業歷程的書籍，觀看創業指導視頻，樹立自身創業意識。

（2）加強創業知識學習，提高創業能力。大學生要通過書籍、網絡渠道了解各種創新成果，增加大腦知識存儲的深度與知識種類的廣度，為發現一個良好的創業點提供契機，提高自身的創業能力。作為一個大學生，其首要任務依舊是學習各種基礎知識，不斷充實自己并能在需要的時候把它們靈活運用在實踐當中。

（3）明確創業方向，堅定創業行為。大學生從一開始就要對自己創業的時間、地點、領域、項目做一個完整的規劃，并按照計劃逐步實施，在實施的過程中不斷改進、不斷提高，學會堅持，不輕言放棄。

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