財務管理的管理精選(九篇)

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第1篇：財務管理的管理范文

關鍵詞：財務管理；方法；管理

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申明:本網站內容僅用于學術交流，如有侵犯您的權益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關內容。 摘 要 ： 本文結合多年的工作經驗，簡單的探討了財務管理及其方法，為該行業發展提供參考。

關鍵詞：財務管理；方法；管理工作

中圖分類號：F275；文獻標識碼：A ；文章編號：

企業財務管理是根據資金運動的規律，遵守國家法律制度，對企業生產經營過程中資金的形成、使用和分配，進行預測、計劃、控制、核實和分析，提高資金運用效果，實現資本保值增值的管理工作。

一、財務管理的地位

在發展經濟建設，促進國民經濟發展的當今社會中，企業管理以財務管理為中心是當今新體制、新經濟形勢的產物是社會經濟發展的客觀必然結果。

我國財務管理從國家對企業高度集中管理到成為企業管理中心，經歷了一個漫長過程。從財務管理地位的變遷過程不難看出與社會經濟環境的關系。企業成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧，自我約束和自我發展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業注重運用資金，控制成本和增加盈利。

二、財務管理的基礎

這里所說的財務管理的基礎，是指企業財務管理賴以存在和發展的基本條件。企業要搞好財務管理離不開這些基本條件。只有具備了這些基本條件，財務管理工作才能正常地運行，其作用才能得到充分發揮。

1 財務管理要有相應的組織機構。合理設置財務機構，是企業開展財務管理工作的組織保證。實踐證明，除小型企業外，財務機構與會計機構合二為一的一元化組織形式，已不能適應市場經濟發展的要求，分別設置財務與會計機構已勢在必行。筆者認為，我國企業的二元化財會組織機構應由以下四個層次組成：第一層次是統管企業財務與會計工作的財務副總經理。第二層次是會計處和財務處。前者主要負責對資金運動信息的采集、變換、輸出和反饋；后者主要負責對會計信息的分析處理以及籌劃、決策、輸出財務任務和目標。第三層次是財務與會計的各職能科室。第四層次是會計人員和財務人員。他們根據不同的崗位和分工，開展具體的會計工作和財務管理工作。

需要說明的是，單獨設置財務機構要注意合理把握企業財權的集中與分散的尺度。企業財權的集中與分散的尺度，關系到企業能否靈活有效地實施各項財務管理。首先，必須保證財務副總經理全面負責、統一協調的理財職能，避免全部財權下放二級管理層而帶來的互相配合的問題。其次，又要避免由于財權集中而形成的僵化管理。財務機構的設置，必須按照“統一領導、分級管理”的原則進行權限劃分。

2 財務管理要求有稱職的財務人員。何謂稱職的財務人員？對此理論界和實務界均有不同的解釋。筆者認為，稱職的財務人員至少應具備以下三個條件： 一是要有較強的理財能力； 二是要有強烈的管理意識； 三是要有較強的事業心和責任感。那么通過以下案例對財務人員進行簡單的測試，看看大家是否專業？

案例：例1.上海某廣告公司在此次“營改增”試點中被認定為一般納稅人。2012年1月10日，其與客戶簽訂了一份廣告合同，合同含稅總價為1060萬元，該廣告公司又與某電視臺簽訂廣告合同，合同金額為636萬元。該廣告于2月10日，廣告公司收到該電視臺開具的廣告營業稅發票，金額為636萬。 廣告公司支付了該電視臺全額費用，但只收到客戶80%的合同款，該上海廣告公司應如何進行會計核算？

3 財務管理必須有內在動力。人類的理都是有一定目的并受一定動機驅使的。對于財務管理而言。這一動機便構成其內在動力。過去我國企業的財務管理水平上不去，一個重要原因就是企業缺乏財務管理的內在動力，財務管理的好壞與企業和職工的利益沒有直接的聯系，極大地挫傷了企業和職工的財務管理積極性。財務管理的內在動力來自于物質和精神兩個方面，其中物質動力是根本，精神動力是必要的補充。有時物質動力與精神動力并重。

4 財務管理必須適應理財環境的變化。理財環境是一個多層次、多方位的復雜系統，它縱橫交錯，相互制約，對企業財務活動和財務管理有著重要的影響。財務管理的發展變化，實際上是各種環境因素綜合影響的結果。財務管理只有適應環境的變化，合理地利用環境，才能實現預期目標，才有生命力。特別是在市場經濟條件下，理財環境具有構成復雜、變化快速等特點，財務人員更應該重視對環境因素的分析和研究，根據環境的發展變化，及時調整財務策略與措施，增強對環境的適應能力、應變能力和利用能力。

理財環境按其范圍分為宏觀理財環境和微觀理財環境。宏觀理財環境對企業財務管理的影響是廣泛的、間接的，它不僅在時空條件和規模上，而且在觀念上影響和制約企業理財行為的規劃和選擇。微觀理財環境通常與特定的內部條件有關，如企業的管理體制、組織形式、生產經營狀況、內部管理水平、人員素質等。微觀理財環境對企業財務管理的影響是具體的、直接的，它不僅影響企業理財行為的選擇，而且影響財務管理目標的實現。

三、財務管理的方法

企業要建立以財務管理為核心的管理體系，要服從和服務于經營需要，改善和提高工作效率及經濟利益。就要建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理。那么，企業應如何加強財務管理，我認為應從以下幾方面進行。

1.要建立一支符合現代企業發展的會計隊伍

這支隊伍既要有現代企業的管理觀念，又要有現代企業管理的知識，還要有管理現代企業的才能。在此基礎上確定新的財務管理思路，激勵財務人員參與全過程的經營管理，進行全過程的經濟監督，開展全過程的經濟服務，把財務管理滲透到企業經營的全全過程。

2.以預算為為主體牽頭，實行全面預算管理

在社會主義市場經濟體制下，資源配置將變得復雜化，管理功能多樣，只有實行全面預算管理，才能實施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業經營預算；第二，進行有條不紊的預算管理，包括對預算執行情況的跟蹤、分析、評價和考核；第三，搞好月度、季度的結算和年度決算。通過預算控制，避免浪費和損失，增產節約、增收節支，確保企業經濟效益的實現。

3.進行資本金的管理，確保資本的保值增值

現代企業的國有資產，是我國社會生產力發展的物質基礎，在國民經濟中起主導作用。對資本進行管理可以有效地保證企業所有者的權益，使企業各項資本性支出都建立在科學決策的基礎上。特別要保證和發揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業資本金保值增值的內容上，一般包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分，資本金是實現企業自主經營、自負盈虧的前提條件。

4.進行資金管理，提高資金使用效率

資金是社會化大生產和市場經濟運行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心，加強資金管理，加速資金運轉，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經濟對現代企業經營活動的客觀要求。

為此，財務管理要以資金管理為中心，充分發揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費和損失。

5.以管理會計為基礎，參與企業的經營決策

管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統。現代企業的經營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業長遠規劃和戰略思考。財務管理要以管理會計為基礎，建立會計核算體系，以正確反映企業理財情況和經營成果。

6.進行成本費用控制，提高企業經濟效益 　 　成本費用控制是指對企業成本費用計劃執行過程中的監督、檢查、糾偏活動，是企業成本費用管理的重要環節。它是保證目標成本和成本費用計劃實現的重要措施；是保證成本費用核算真實準確的必要條件；是促進降低成本費用的有效途徑。

7.理順財務管理部門與其它職能部門的職權關系

在現代企業制度下，根據產權明晰的原則和企業財產委托經營制度的要求，財務部門與會計部門必須是分設的。財務管理部門還要明確劃分與企業管理、生產銷售和決策等部門之間的職權范圍，形成以財務管理為核心、分工明確、相互協調的管理網絡系統。

綜上所述，企業財務管理貫穿企業經營全過程、覆蓋經營全方位，處于企業管理的核心地位。要做好企業財務管理工作，一靠具有良好素質的財務隊伍;二靠建立科學的合理的財務管理體制;三靠運用先進可行的管理方法。但首先要轉變觀念，真正確立財務管理在企業管理中的中心地位，充分認識和發揮財務管理的作用。

參考文獻：

[1]王巍.中國并購報告2006.北京:中國郵電出版社.2006.

第2篇：財務管理的管理范文

1．財務管理主體。財務管理的主體是財務管理的關鍵所在，是影響企業內部財務狀況的根本所在。由于財務管理很大程度上是一種人為的活動，所以人為的傾向和影響在這其中起到了至關重要的作用。財務管理主體在很大的程度上決定了企業發展的整體目標，對于指引企業的發展方向起到了很重要的作用，決定了企業中財務管理的成敗。所以，對于企業內部的主體來說，要以更加嚴謹的工作態度來進行一切的財務管理工作，以企業的發展為總目標，在工作中放棄個人化的情感和態度是最為重要的。

2．財務管理環境。財務管理環境包括法律環境、社會文化環境、經濟環境等財務管理的宏觀環境，以及企業類型、生產環境、采購環境、市場環境等財務管理的微觀環境，這些環境也是影響財務管理目標能否順利實現的重要方面，合理地對于外界環境做出評價和估量是企業發展的保障；另外還有一點尤為重要，那就是企業的內部環境，內部環境是企業自身發展的根本所在。所以外界環境和內部環境在企業的發展中同樣重要，只有同時顧及到這兩方面的共同作用，才能夠為企業的發展創造更好的條件。

3．外界的競爭壓力。日益緊張的競爭是影響企業財務管理的客觀環境之一，也在很大程度上決定了企業的財務管理狀況，激烈的社會競爭使得很多企業在自己的資金周轉和財務管理等工作做得很不到位；外界的社會現實和激烈的競爭使得很多的企業無法合理地做到財務管理的有效進行，往往會出現自身的發展與外界環境相排斥的局面，這樣極容易造成企業發展中財務管理的不合理，給企業的發展造成了很嚴重的影響。所以，在企業中進行財務管理，要隨著外界環境的變化，合理地改變自己的措施，這樣才能夠讓企業更有生命力。

二、財務管理的基本方法

在一個企業中，財務管理是一系列的組織活動，包括財務的預測、財務預算、財務決策、財務控制、財務分析等，這些環節是保證企業內部財務管理工作順利進行的根本所在，它們是互相聯系、互依互存的關系，只有將每一個環節做好，才能夠將財務管理做到位。比如對于供電局來說，財務的預測工作就需要相關的管理人員考慮現實的條件作出各種不同的預計和推斷的過程，對于成本預測、收入預測和利潤預測等。在預算的環境要善于綜合種種的因素，對于各個方面進行規劃，采用的具體方法主要有平衡法、定率法、定額法、比例法、彈性計劃法和前期實績推算法等。結合以前的供電情況和季節的變換等因素來分析，適時地做出供電量的預測和調整，促進預算的精度的提高。在財務管理的最后，還要進行合理的財務分析，對財務活動過程及其結果進行分析和評價，更好地認清自己的工作以及財務的發展經營狀況，采用比較分析法、比率分析法、平衡分析法、因素分析法等來進行正確地分析和反思。

三、結語

第3篇：財務管理的管理范文

關鍵詞：財務 管理 新策略

為了使財務管理的理論不斷地健全，更好地實施財務管理，就一定要認真地研究財務管理。由于財務管理是理財環境改變的一種反映，且要結合環境的改變進行有效地調整。財務管理不一樣，所產生的財務管理機制也是不一樣的，財務管理的合理設置，有利于理財行為的優化，確保財務管理的良性循環。企業財務運行的向導就是財務管理，如果設置財務管理存在偏差，就不能夠確保科學的財務管理運行機制。

一、企業價值最大化的財務管理目標

跟股東財富最大化的財務管理目標進行比較，企業價值最大化兼顧了時間價值與不確定性，注重報酬和風險的均衡，且把風險控制在企業一定的范圍內，并且還具備更深的含義：第一，跟債權人加強聯系，邀請債權人參與一些重大的財務決策，將穩定的資金供應人員培養出來。第二，創設和諧的環境，關注員工的利益，提高員工的認同感。第三，協調股東和企業間的關系，將安定性的股東培養出來。第四，嚴格實施和關心政府政策的改變，積極地參與到政府政策制定的活動當中去。另外，應當注重客戶的利益，以維護企業的形象，注重信譽，提高市場占有率。上述有關的利益人員都會影響到企業的財務管理。企業重大的財務決策由董事會或者是股東大會進行表決，財務經理是由董事會任免的；企業財富的直接創造人員是職工，需要合理的報酬是必然的；債權人需要企業具備一定的償債能力與較好的資金結構，以及資金的使用根據合約的規定；政府提供給企業一些公關性的服務，就應當征稅。恰恰是有關利益人員的一起參與，使得企業的制衡機制構成，倘若一方的利益受到損害，就能夠出現沖突和矛盾，比如政府罰款、員工怠工、債權人不貸款等，進而不利于企業的可持續發展，最終使得企業的利益受損。

二、內部會計控制系統的建立

為了保障相關規章制度與法律法規的貫徹執行，確保資產的完整、安全，提高會計信息質量而實施的一些控制程序，策略和方法就是內部會計控制系統。創建跟本企業管理需要與業務特點相適應的內部控制制度，且要貫徹執行，這是目前財務管理工作當中的關鍵，也是企業有效實施規章制度、法律法規的前提，這有利于規范會計行為，加強經營管理，提高會計信息的質量，控制企業的經營風險。

三、內部審計監督制度的強化

對于企業內部監督來講，內部審計是必不可少的一種制衡機制。第一，可以確保會計信息資料的可靠性與準確性，確保資產的完整和安全。第二，通過實時、全面地監督企業經濟，確保企業內控制度的不斷健全，通過不定期和定期地實施專項、離任、常規等的內部審計，實時地發現并糾正企業經濟活動、財務收支、會計資料、會計核算等不完整、不準確、不真實的現象，對維護我國的財經法紀，確保財務信息的真實性和企業財產安全是非常有利的。

四、收支兩條線的全面實施

實施重點抽查與全面檢查相統一的策略，不定期和定期地督查相統一的手段，使得檢查監督的力度加大。在檢查對象方面，突出一些熱點項目，比如群眾反映強烈，收費數額較大，收費項目較多的項目；在檢查內容方面，主要檢查收費票據、收費標準、收費范圍和收費項目，檢查有沒有私設小金庫、坐支坐收、票款分離、開設違規的銀行賬戶，根據相關的規定處理所檢查出的問題。

五、財務公開網絡制度的實施

財務公開網絡制度的實施，一定要實現三方面的需要。一是多樣化的公開形式，借助現代化的科學技術管理，實施微機公開和戶外公開的管理。二是制度化的公開程序。這包括審計、審核、審批三公開，真實的開支用途，完備的定期報賬手續，公開時間等程序。三是真實性的公開內容。財務管理的真諦就是真實，為此，一定要保證真實的公開內容和公開質量。

六、會計委派制度的實施

會計委派制度的實施，能夠使得財務管理機制形成，以及確保會計運行程序的規范化，強化財務的再監督。為了更加有效地體現出會計委派制度的作用來，需要將財務監督權、收支決策權和財務管理權賦予委派會計人員，與此同時，明確職責，委派會計人員對資金運作和委派機構管理所出現的違紀違規承擔責任，加強他們的責任意識與監督意識。

七、會計集中核算制度的全面實施

會計集中核算制度的全面實施，以及實施財務管理整個過程和全方位的監督，能夠推動財務管理工作的順利進行。

八、財會人員隊伍的建設

大力建設財會人員隊伍，需要做到以下幾點：一是深刻地意識到建設財會人員隊伍的緊迫性與重要性，搞好財務工作人員的使用與選拔。二是制定嚴厲的考核制度，創建新型的用人機制，給財務工作人員創設公平競爭的機會。三是注重對財務工作人員進行思想道德教育，借助多樣化的形式實施道德教育，讓財務工作人員積極主動地學習業務技能知識和提高自身品質修養，根據法律法規、《會計準則》、《會計法》等對自身的行為進行規范。

九、紀檢部門的作用體現

第4篇：財務管理的管理范文

一、管理會計和財務管理學的概念

財務管理學是以經濟學、管理學、金融學、會計學、統計學以及其它相關學科為基礎的一門管理科學。管理會計則是屬于會計學的重要組成部分,它同財務會計學、成本會計學以及其它相關學科一樣,屬于會計學的基礎學科,雖然會計學從廣義上來說也是屬于管理科學的一部分,但是,會計學從更大程度上來說是一個信息系統。因此,管理會計也是一個信息系統,它向信息使用者提供包括全部成本會計、責任會計在內的管理會計信息。

二、管理會計和財務管理的具體比較

(一)管理會計和財務管理的內容

管理會計與財務管理有著太多的內容重疊,不僅如此,管理會計和成本會計在內容上也有交叉和重疊。管理會計和財務管理在短期經營決策、存貨控制以及長期決策、資本預算等內容上是一致的。當然,管理會計和財務會計、成本會計之間也有重復的內容,但這不是本文研究的重點。本文認為管理會計雖然和財務管理有著內容上的重疊,但是它的作用和地位,是不能替代的。

(二)管理會計和財務管理的共性

管理會計是一門新興的會計學科,處于不斷的發展階段,其理論和方法尚未形成科學的、嚴密的體系,故國內外專家對其定義不甚一致。但都能概括出:管理會計實際上是管理和會計的精巧結合,管理會計的目的是加強企業內部經營管理,提高企業經濟效益。

財務管理是企業管理的一部分,是組織企業財務活動、處理財務關系的一項管理工作,它通過對不同資產、對外投資、成本、收入、利潤及收益分配的管理來實現財務管理職能,也就是說,財務管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。

從上述二者的定義比較分析可以看出,管理會計和財務管理具有相同的管理屬性,都是為企業管理服務,甚至是直接參與企業管理。

(三)管理會計和財務管理的差別

管理會計和財務管理理論體系都是在吸收相關學科的有關理論和方法的基礎上不斷發展和完善起來的,二者發展至今,其不同點也逐漸明顯,最根本的區別是:管理會計是有關企業經營管理的信息系統,考慮的重點是資金如何高效地物化,還考慮物化后的資源在經營管理中如何以最佳效率進行配置。而且,管理的對象還包括人,它通過責任會計、業績評價與控制會計實現對人的成功管理;通過有效的激勵安排,達到人、崗位、財務的高效搭配,從而達到提高經營管理效率的目的。而財務管理主要管理資金,考慮的重點是如何以較低的成本籌集資金,如何提高資金運用的效能,關心資金的回收與收益的分配。財務管理是連接企業與外部環境的紐帶,它與金融市場的運行密切相關。成功的財務管理是在高度關心金融市場狀況及其動態趨勢這一前提下,考慮企業本身的實際情況,從而為自身尋求寬松的資金運作空間,并達到企業價值或股東價值最大化目標的管理活動。

下面我們再詳細比較一下管理會計和財務管理的差異,以說明管理會計不可替代的作用和地位:

1.二者的本質不同

管理會計,就其本質而言,它是一個信息體統,它向企業內部管理當局提供管理信息。管理會計是會計學的主要基礎學科之一,會計學的本質是一個信息系統,它通過特定的方法,對企業經營管理活動中的各種信息(包括財務信息和非財務信息等)進行鑒定、計量、分類、記錄、整理、匯總等方法,最終形成報告,向企業內部或外部信息使用者提供供其決策使用的財務或非財務信息。通過比較,我們很清楚的看到,管理會計和財務管理其本質上的差別。管理信息是為管理服務的,管理會計所提供的信息可以作為財務管理進行管理活動的依據。

2.二者的目標不同

管理會計是適應企業加強內部經營管理,提高企業競爭力的需要而產生和發展起來的,因此,管理會計的最終目標就是通過提供管理信息而提高企業的經濟效益。為實現提高經濟效益的最終目標,管理會計必須實現“向各級管理部門提供各種管理信息”這一基本目標。

3.二者對象不同

(1)管理會計和財務管理的研究對象不同

管理會計的研究對象是包括資金運動在內的所有的經濟活動;而財務管理的研究對象主要是企業的資金運動及財務關系。

(2)管理會計和財務管理的服務對象不同

管理會計的服務對象主要是企業各級管理人員,是信息反饋的重要內容,其目的是使管理者進行有效的管理和控制,從而提高企業的經濟效益。而財務管理本身就是一個管理層,是決策者。

(3)管理會計和財務管理的主體不同

管理會計的主體,可以是整個企業,也可以是企業的一個部門,一個車間,一個班組,甚至是一個個人都有可能,既可以是整個經營活動的全過程,也可以是只針對全過程中的某一個具體環節,均以不同的目標需要而定;而財務管理是以整個企業為核算主體,來組織財務活動、處理財務關系。

(4)管理會計和財務管理所協調的關系也不同

管理會計需要協調企業內部的各個職能部門關系、人和物的關系、管理者預備管理者的關系等。而財務管理主要協調的是所有者、債權人及國家之間的關系。財務管理需要協調財務關系。即企業與投資者、受資者、債權人、債務人、政府部門、內部各單位及員工之間的關系。

4.管理會計和財務管理的假設不同

管理會計假設,是會計人員對那些未經確切認識和無法正面論證的經濟事務和會計事項,根據客觀的正常情況和趨勢所作出的合乎情理的判斷和解釋,它對于架構管理會計的基本理論體系具有重要的意義 。財務管理假設說明財務管理的發展基礎和產生原因,它是聯系財務管理的本質、目標、要素、程序和方法等理論要素的中介。

5.管理會計與財務管理的原則不同

長期以來,管理會計常常被誤解為高等數學方法和模型的簡單堆砌,因此根本不需要準則指導或者與財務會計共用一套準則體系。實際上,管理會計的綜合性及系統性決定了它必須有恰當的準則來規范,同時它與財務會計的區別又決定了它不能全盤照搬財務會計準則,因此,對管理會計原則的討論就成為必要。財務管理原則是財務管理工作必須遵循的基本準則,是從財務管理實踐中概括出來的體現財務活動規律性的行為規范。

通過對比不難看出,管理會計的原則、財務管理的原則中,除了貨幣時間價值原則和投資風險報酬原則基本相同外,其他原則各不相同,有的甚至恰恰相反,比如,管理會計要求精確可靠,而財務管理則要求適度寬松。顯然,二者的研究對象以及目標各有差別,應遵循的原則自然會不相同。

6.管理會計和財務管理的內容以及所運用的方法不同

管理會計和財務管理在內容上雖有交叉,但是絕大部分還是不同的。現代管理會計包括預測決策會計、規劃控制會計和責任會計三項基本內容。而財務管理的重點起初是研究和分析公司的成立、證券的發行及公司合并等有關法律性事務,為企業籌資管理、投資管理、營運資金管理及利潤分配的管理服務。

在研究方法上,二者還是有明顯的差異的。主要表現在:管理會計主要運用成本-效益分析、預測分析、經營決策分析、預算編制、成本控制、責任會計以及業績評價控制等方法。而財務管理主要運用的是時間價值分析、風險價值分析、財務比率分析、資產日常管理及股利政策等方法。

7.管理會計和財務管理的工作環境不同

管理會計主要著眼于企業生產的直接經營環境。而財務管理主要涉及并注意的是金融市場、國家宏觀調控等外部環境的變化。總體上來說,管理會計主要涉及企業內部管理,一般不涉及外部環境,而財務管理的研究范圍不但涉及企業內部,而且更多的要涉及到外部環境諸方面。

8.管理會計和財務管理的職能不同

管理會計的職能是計劃、評價、控制、確保資源的有效利用、報告。向有關管理層匯報管理工作的進行情況和結果,是信息反饋的重要內容,其目的是使管理者進行有效的控制。從目前看,管理會計提交報告的對象,不局限于企業內部和管理層,也向企業外部有關方面提供適當的管理會計報告。

第5篇：財務管理的管理范文

關鍵詞：村級財務管理；分析與探討

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

收錄日期：2012年3月12日

農業、農村、農民問題始終是一個關系我們黨和國家全局的根本性問題，村級組織作為一個群眾性自治組織，是鄉村社會的根基。目前，農村基層黨風廉政建設以及村級財務管理問題，一直是廣大農民群眾關注的熱點問題，也是關系到農村經濟發展以及農村社會穩定的問題。政府對村級財務管理非常重視，隨著村級財務管理制度不斷規范和完善，財務公開、村賬鄉代管、民主理財等村級財務監督工作扎實推進，村級財務管理不規范的局面將得到根本的改觀。筆者根據多年工作的體會，就村級財務管理問題進行分析與探討。

一、當前村級財務管理存在的問題

（一）財會人員素質低，會計基礎工作不規范。由于種種因素，目前我國村級財會人員普遍素質較低。首先，表現在業務素質偏低，我國村級絕大部分財會人員沒有經過專業知識培訓，有的甚至連最基本的會計知識都不懂，在工作中隨意處理會計業務，不僅違反了會計基礎規范要求，而且對村級財務管理產生了惡劣的影響；其次，表現在會計職業道德素質偏低。由于我國村級絕大部分財會人員沒有經過專業知識培訓，會計職業道德素質偏低，違法亂紀現象時有發生。

（二）村級財務公開不透明，無法保障村民的知情權、監督權。一是公開的內容不全面、不完整。目前，農村部分基層領導干部利用職權侵占集體資產、大吃大喝、奢侈浪費、亂攤派現象時有發生，財務收支不透明，財務公開的內容不全面、不完整；二是財務公開的時間不及時。目前，農村部分基層領導干部說話一言堂辦事不民主，財務公開的時間自己說了算，財務公開的時間不及時，別說一個月公開一次，就連一季公開一次也難以確保；三是公開的內容不真實。農村部分基層領導干部利用職權侵占集體資產、大吃大喝、奢侈浪費，對財務公開弄虛作假，無法確保財務公開內容的真實性。

（三）村級財務制度不規范，會計憑證、會計賬簿、會計報表等會計資料手續不健全。村級財務制度不規范，會計憑證、會計賬簿、會計報表等會計資料手續不健全。首先，表現在賬目設置上混亂，有些地方沒有嚴格按照農村財務制度有關要求設置賬目，賬目設置混亂，不分資金來源性質，不列明細科目，使用增減法記賬，記一本流水賬；有些地方就不建賬，連一本賬都沒有，不建財務檔案，把發生的會計業務全部記在廢紙上，使用“片片賬、卷卷票”，造成了村級賬目的混亂，很多賬目無法查清。其次，表現在會計、出納自行記賬，對賬不及時，憑證傳遞方式不規范，出了問題互相推諉。再次，表現在開支無正式發票，多白條入賬，發票無經手人、證明人簽章，只有審批人。

二、加強村級財務管理的途徑

（一）提高財務人員素質。由于種種因素，目前我國村級財會人員普遍存在素質較低。村級財會人員素質不高，不僅表現在業務素質方面，而且還表現在職業道德素質方面。因此，提高農村財務人員的素質不僅非常必要，而且也非常及時。首先，要把好會計人員的進口關。要根據當前人事工作政策，把那些具有專業會計知識的人員吸引到農村會計崗位上來；其次，要加強財會人員崗位培訓、職業道德教育、黨紀法規教育，加大過錯責任追究力度，以提高他們的業務素質、會計職業道德素質和責任意識。

（二）村級財務公開要透明，保障村民的知情權、監督權。財務公開的內容主要包括：財務計劃、各項收入和支出、各項財產、債權債務、收益分配、代收代繳費用、通過“一事一議”籌集的資金、群眾要求公開的其他財務事項。目前，農村基層黨風廉政建設以及村級財務管理問題，一直是廣大農民群眾關注的熱點問題，也是關系到農村經濟發展以及農村穩定的問題。村級財務公開要透明，保障村民的知情權、監督權。要嚴格按照農業部、監察部《村集體經濟組織財務公開暫行規定》和有關文件要求，以便于村民理解和接受的形式，將村級財務活動情況定期、如實地進行公布，接受村民監督。一是公開內容要全面完整。二是公開時間要及時，專項財務活動應及時公開，重要財務活動應逐筆公開；三是公開方式要靈活多樣，以公開欄為主，還可以利用會議、廣播、明白卡等形式；四是公開程序要嚴格，財務公開前應有村務公開監督小組參加，確保公開內容真實、準確。

（三）建立健全村級財務管理制度。建立財務制度是搞好財務管理的重要保證。目前，大部分地方沒有完整的村級財務管理制度，有的地方即使制度的條文很健全，但執行情況差，或干脆棄之不用，制度條文純粹是應付檢查，形同虛設。首先，要建立健全村級財務管理制度。只有健全完善的村級財務管理制度，才能使村級財務管理有章可循，有法可依。因此，必須嚴格執行農業部、財政部新頒布的《村合作經濟組織會計制度》和《村合作經濟組織財務制度》，同時要結合農村工作實際，建立健全切實可行的村級財務管理制度，包括財務審批制度、財務公開制度、民主理財制度、票據管理制度、固定資產管理制度、財產物資管理制度等，使村級財務管理有章可循。其次，要加大村級財務管理制度執行的力度。對那些把制度束之高閣的行為要堅決制止，加大懲罰力度。

（四）實行會計電算化，提高管理水平。隨著科技的發展，會計電算化已經是會計工作的重要手段。實行會計電算化，是運用現代管理手段提高農村經營管理水平的有效途徑，可以大幅度提高財務管理的工作效率、規范農村財務管理、提高會計核算水平和會計信息質量。因此，一方面要籌措資金增加投資，保障會計電算化工作正常開展；另一方面要選拔具有會計電算化知識的專業人員，擔任農村會計工作。實踐證明，凡是實行了農村會計電算化的地方，群眾因財務問題發生的糾紛明顯減少，群眾對財務工作的滿意程度明顯增加。

主要參考文獻：

[1]鄧輝.村級財務管理存在的問題及對策[J].安徽農業科學，2006.16.

[2]龔家強.當前農村財務管理中存在問題的原因及對策[J].現代農業科技，2007.4.

第6篇：財務管理的管理范文

在企業的經營管理中，將企業的財務管理和績效管理有效的結合起來對于實現企業的經營目標和組織戰略有重要意義，因此，企業管理活動要從組織戰略上盡心考慮，找到企業財務管理和績效管理之間的交叉點，改進財務管理方法和績效管理方式，以企業戰略性績效管理為主線，讓財務管理作為輔助來提升企業的管理效率。

二、財務管理在績效管理中的功能性研究

企業績效管理主要包括績效計劃、績效輔導、績效考核和績效反饋四個方面，在企業管理中，績效管理強調企業的組織目標和個人目標的一致性，在各個環節都需要企業管理者和企業員工的共同參與。而企業的財務管理在一定程度上可以直觀的反映出企業各個部門和員工的工作效率和工作效果，因此，研究企業財務管理在企業績效管理各環節的功能性對于提高企業工作效率、加強企業管理意義重大。

（一）企業財務管理在績效計劃階段的功能

企業績效管理中的績效計劃分為績效目標確定和績效指標設計。在目標確定方面，各個部門和個人目標都是來源于企業組織目標的分解，而企業組織目標的核心是財務目標，在企業績效指標設計方面，企業管理人員針對企業的管理目標將企業每個階段要完成的目標進行分解，分解成部門目標和個人目標，個人目標和部門目標之間相互聯系。因此，在企業的績效管理中，通過有效的、定期的績效評估，對企業組織目標的達成有貢獻的行為進行獎勵，而對不符合企業組織目標的行為進行一定的約束，這樣可以激勵企業管理人員和企業員工積極提高工作效率、提高自身的能力素質，改進工作方法而達到更高的個人和組織績效水平。

（二）企業財務管理在績效實施階段的功能

績效管理的實現主要體現在績效實施階段，主要在于掌握管理者和員工績效進展情況并提供相應的幫助和指導，績效實施效果可以從企業各項財務數據和指標來反映出員工的工作效率和近期工作進展的情況，通過一些相關的財務票據、費用支出可以反映出相關部門的工作情況和工作效率，這樣可以極大提高企業員工的工作效率和工作效果。在進行企業績效考核環節，財務管理部門也是績效考核的重點部門，財務部門的考核可采用量化指標反映出部門員工工作在財務方面的表現。企業人力資源管理部門可以通過員工的績效考核結果來確定此員工是否可以加薪、晉升或者解除合同。

（三）企業財務管理在績效改進階段的功能

企業的績效改進是企業績效管理的最后一個環節，一方面企業各部門和各個員工績效的改進，另一方面，企業績效管理也要進行相應的改進。部門和員工績效改進，主要是在部門、員工績效制定的改進，使其更加明確并更具有可操作性。企業績效管理改進是在企業績效考核過程中，對不易操作、不明確、不符合企業經濟效益的績效管理制度加以改進，使企業績效管理取得更好的效果，推動企業的經濟發展。企業財務管理在企業績效考核改進的過程中，不但要進行成本收益分析，還需要利用財務管理促進企業績效管理的實施和監控，對達到企業目標的管理工作者和員工進行一定的獎勵和激勵措施。在績效管理的各項功能性活動中，企業財務管理活動要深入其中，緊緊圍繞著企業的經濟目標和組織戰略，推動企業績效管理的推進和有效實施，對于提高企業的工作效率和管理效益，提高企業經濟效益實現有著積極的意義。

三、財務管理在績效管理中的人員管理

在企業的組織戰略管理中，企業的財務管理和績效管理都主要是圍繞著企業的經濟效益和組織戰略來進行的。在績效管理的各個環節中，無論是財務數據的提供還是績效數據的提供，都需要專門的人員進行管理。一般情況下，企業會在財務部門專門設置績效專員，但是，這樣的人員設置會偏重績效管理，并將企業的績效管理崗位變得比較復雜，有崗位重復設置之嫌，也不能深入的進行財務管理，存在著一些管理漏洞和問題。還有些企業采取在財務部門選撥培養兼職的績效專員，這種形式需要按照財務部門崗位設置需求和績效管理情況進行適當選擇，一般情況下，企業財務部門財務數據分析和管理報表的工作人員是比較好的選擇。這種在企業財務部設置兼職的方式是大多數企業所選擇的，績效管理部門要加強財務兼職績效管理人員的培訓和管理，并保證績效管理部門與財務管理人員以及兼職績效管理人員之間有良好的溝通，才能保證企業的績效管理和財務管理的有效實施，通過溝通為各部門合作創造良好的工作環境，為企業的實現經濟效益和組織戰略做出貢獻。

四、結語

第7篇：財務管理的管理范文

關鍵詞:企業　財務管理

一、投資重心由物力資源轉向智力資源

 

在工業經濟時代,企業把投資重心放在物力資源上,智力資源被看作是影響生產經營的外部因素,似乎只要有了先進的機器設備、充足的原材料和廉價的勞動力,就可以生產出適銷對路的產品,取得良好的經濟效益。在新經濟時代,情況發生了變化,智力資源已從最初影響生產經營的外部因素轉化為重要的生產要素,在生產經營活動中發揮主導作用。如果企業只重視物力資源的投資,不重視智力資源的投資,將無法在市場競爭中站穩腳跟,發展壯大。

智力資源是指企業擁有或控制的科學技術、權利和具有一定知識和能力的勞動者的總稱,包括無形資產和人力資源兩類。

無形資產是指企業擁有或控制的科學技術和權利,包括專利權、非專利技術、商標權、著作權、特許權、土地使用權、租賃權和商譽等。無形資產的投資管理包括投資預測和投資決策兩個環節,其方法和程序與固定資產投資預測和決策的方法和程序大體相同。所不同的是,無形資產發揮作用的時間、未來的創收能力更具有不確定性,因而要切實進行深入細致的調查研究,保證投資預測和決策的科學性。

人力資源是指企業所擁有或控制的、具有一定知識和能力、能給企業帶來未來收益的勞動者。不論是在國外,還是在國內,人力資源的投資管理都不夠成熟,這里介紹關于人力資源投資決策的兩種分析模型:

1.經濟價值模型。該模型認為,人力資源的價值在于其能給企業帶來未來收益,因而應將企業未來各期的估計盈余折算為現值,然后按照人力資源投資占投資額的比例將盈余現值總額的一部分計作人力資源的價值,并進行人力資源投資的成本效益分析。

2.內部競價模型。該模型認為,在企業內部,只有那些稀缺的人力資源才具有價值,是內部各部門、各單位的爭奪對象,這些人力資源的價值可通過企業內部各部門、各單位的投標競價來確定。

 

二、資本結構將出現“三權鼎立”局面

 

傳統財務管理認為,企業資本來源于所有者和債權人的投資,而不考慮勞動者自身的投資。在新經濟時代,人力資源對經濟增長的推動力遠大于物力資源,企業的生存和發展越來越取決于對人力資源的占有和使用情況。勞動者不再是普通的勞動力,而是企業的權益人。對于勞動者以其自身投資于企業形成的人力資源,應在綜合考慮其投資成本、科技含量、業績貢獻、分擔風險情況諸因素的基礎上,按一定方法評估其價值,核定相應股份,使其在領取正常勞動報酬的同時,分享企業利潤,從而維護勞動者的權益,調動其積極性。

這樣,企業的投資來源就包括三部分內容,即物力資本所有者的投資、債權人投資和勞動者的人力資本投資,從而形成“三權鼎立”的局面。

 

三、財務管理的服務對象呈現多元化

 

在新經濟時代,市場瞬息萬變,競爭異常激烈,經營風險加大,作為企業重要投資者的債權人更加關心其本息能否按期收回問題;同時,由于勞動者成為企業所有者的一部分,他們也十分關心企業的財務狀況和經營情況。因此,財務管理的服務對象不再是單一的物力資本所有者,而是包括物力資本所有者、勞動者和債權人在內的全體投資者。勞動者作為人力資本的所有者應參加股東會,作為股東或員工代表參加監事會,作為員工參加工會,對企業經營行使管理權和監督權。債權人作為企業的重要投資者應有知情權、監督權和質詢權,主要債權人可旁聽企業的股東會或董事會會議,參加企業的監事會,企業的重大經營方針和決策應向主要債權人通報,使其了解情況,維護其權益。

四、存貨管理實行適時存貨制

 

新經濟時代,人們的消費觀念發生了重大變化,產品的更新換代速度非常快,企業的生產經營從“大批大量生產”向“適銷對路化生產”轉變。企業不必一次性購入大批材料和生產大批產品,以免造成存貨積壓,產品滯銷,影響資金周轉。而應切實做好對市場的調查研究,以銷定產,隨購隨用,隨產隨銷,使每天的訂貨到達量與生產需要量、產品出品量與銷售量大體相當,把存貨減少到最低限度。這種存貨管理制度叫作適時存貨制。在新經濟時代,信息技術十分發達,企業能夠隨時掌握材料的供應情況和產品的銷售情況;同時,交通運輸十分方便快捷,能保證所購材料及時到達,銷售的產品及時運輸,因而實行適時存貨管理制度是完全可以做到的。

 

五、財務分析指標需要更新

 

財務分析既是經營期預測及決策的檢驗和總結,又是未來時期預測及決策的依據。進行財務分析,需要計算一系列分析指標,這些指標包括償債能力、獲利能力、貢獻能力和成長能力等指標。在新經濟時代,由于資產內容和資本結構都發生了巨大變化,因而原有財務分析指標需要更新。具體地說,要在原有分析指標的基礎上增加以下內容:

1.要計算總資產(包括人力資產)所有者權益率、總資產勞動者權益率和總資產負債率,以反映資產中各項資本來源所占的份額,保持合理的資本結構。需要說明的是,由于人力資產不能用于變現償債,因而仍須計算物力資產負債率,以反映企業的長期償債能力。

2.要計算智力資產產值率、智力資產利潤率和智力資產周轉率,以考核和分析智力資源的投資和使用效益。

3.要計算人力資產產出率、人力資產利潤率和人力資產周轉率,以考核和分析人力資源的投資及使用效益。

 

六、把履行社會責任放在重要地位

 

新經濟時代,對財務管理提出了更高的目標和要求。財務管理不能局限在狹小的圈子里,為了賺錢而賺錢,而應在追求利潤的同時,注意履行社會責任,致力于社會生活的改善和社會的可持續發展。鑒于此,企業在進行投資決策時,要重視決策方案的社會效益和對環境的影響,當企業利益與社會利益發生矛盾的時候,要以大局為重,使企業的生產經營活動服從社會的需要。在進行財務揭示和財務分析時,要增加關于社會貢獻和環境保護等的指標和信息,反映社會責任的履行情況。

參考文獻:

1.吳季松.知識經濟.北京科學技術出版社,1998

第8篇：財務管理的管理范文

關鍵詞:企業管理;財務管理;核心

中圖分類號:F23

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)09-0190-02

1 財務管理成為企業管理核心的必然性

財務管理是組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。抓企業管理之所以要以抓財務管理為核心內容,這是由管理的本質與特點所決定的。

1.1 財務管理的本質決定了企業一切管理活動的基礎和中心環節

企業生產經營過程,一方面表現為物資的不斷購進和售出,另一方面又表現為資金的支出和收回,企業的經營活動不斷進行,也就會不斷產生資金的收支。企業資金的收支,構成了企業經濟活動的一個獨立方面,資金對于企業之重要,就如人體中的血液。在現代市場經濟中,商品生產和交換形成的錯綜復雜的經濟關系,都是通過資金表現出來的。因而,資金運動就成為各種經濟關系的體現。企業內部財務管理,就是對企業的資金運動和價值形態的管理,主要是以成本管理和資金管理為中心,透過價值形態管理,達到對實物形態的管理。因此財務管理是企業一切管理活動的基礎,也是企業管理的中心環節。

1.2 財務管理的特點決定了它貫穿于企業生產經營的各個方面和全過程

1.2.1 財務管理是一項綜合性管理工作

企業管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業管理,這些管理有的側重于使用價值的管理,有的側重于價值的管理。而財務管理則主要是運用價值形式對經營活動實施管理,通過價值形式,把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制,達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此,財務管理既是企業管理的一個獨立方面,又是一項綜合性的管理工作。

1.2.2 財務管理與企業各方面具有廣泛的聯系

在企業經營活動中,財務管理的觸角,常常伸向企業經營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發生聯系,每一個部門也都要在合理使用資金等方面接受財務部門的指導,受到財務制度的約束,以此來保證企業經濟效益的提高。

1.2.3 財務管理能迅速反映企業生產經營狀況

企業的一切生產經營活動,最終都要反映到財務成果上來,通過核算、分析、對比,可以檢查企業生產經營活動執行情況,發現存在的問題,找到解決問題的辦法。特別是財務成果體現的數字和情況具有權威性。在企業管理中,決策是否得當,經營是否合理,技術是否先進,產銷是否順暢,都可以通過企業財務指標得到迅速的反映。

2 加強財務管理的基礎工作

為進一步強化財務管理在企業管理中的核心地位和戰略作用,促進財務管理工作上新臺階,需要加強財務管理的基礎工作。財務管理的基礎工作是做好財務管理的重要保證,在具體工作中應重點抓好以下幾方面:

2.1 建立完整的原始記錄

原始記錄是做好基礎管理工作的第一步,也是做好財務管理工作重要的科學依據。因此對生產經營過程中的產品的產量、質量、工具裝備、設備利用、存貨的收發轉移、財產物資的增減、調撥、毀損等都必須做好完整的記錄,并做到記錄及時、準確、真實。

2.2 建立健全計量驗收制度

切實有效、操作性強的驗收制度,必須定崗、定人、定責任,把好驗收關。當前有些產品質量不高的問題就出在每道生產環節的驗收制度執行不好。因此,必須對財產物資的進出、消耗、完工產品的出入庫等都必須進行嚴格的計量和驗收,做到手續齊全、計量準確。

2.3 加強定額管理

這是實行成本費用管理的重要內容。對物化勞動和活勞動的消耗進行全面管理要一絲不茍的認真核定,嚴格執行。因此對材料能源,物資的消耗,產品的生產工時應制定切實可行的定額。

2.4 做好財產清查工作

企業財產物資是各項資金的實物體現。企業對存放的各項財產物資必須進行定期或不定期的清查盤。發現財產物資的盤盈、盤虧、毀損、報廢等要及時進行處理,確保財產物資賬實相符和資金完整。

3 財務管理成為企業管理中心的具體措施

3.1 轉變觀念

樹立企業管理要以財務管理為中心的新觀念。使上至企業領導,下至普通職工,都懂得財務管理的重要性。企業領導必須有明確的中心意識,只有領導層在決策時和在企業管理中真正把財務管理放到中心地位,發揮財務管理在經濟活動中的核心作用才能有保證。

3.2 提高財務管理人員素質

在加強財務隊伍自身建設上下功夫,要有較高的專業理論知識和實際操作水平,同時提高政治、業務素質。

3.3 建立健全企業的內部管理制度

財務管理涉及到企業的銷等各個環節,一方面它可以為企業的一切管理活動提供準確完整的基礎資料,同時企業的一切生產活動最終都要反映到財務成果上來。

3.4 加強各環節的成本管理制度建設

成本一般分為采購成本、生產成本和銷售成本等。人們一談成本管理幾乎全是針對生產環節的消耗問題,實際上從控制論的觀點出發加強對設計成本和采購成本以及銷售成本的管理比加強生產環節的管理更為重要。

壓縮非生產性費用的開支是企業的當務之急。嚴格制定并執行非生產性費用的開支范圍和標準,是向管理要效益的一條有效途徑。

4 新形勢下,財務管理面臨的問題及對策

面對經濟全球化、知識經濟和網絡經濟的沖擊,建立在傳統經濟基礎上的財務管理理論與方法已經很難適應環境的變遷,在指導現代企業財務管理實務方面面臨著許多問題。為適應時展的要求,財務管理必須有新的創新和發展。因此,探討在新形式下現代企業財務管理發展的對策,是現代企業實現成功理財的必然選擇。

4.1 現代企業財務管理面臨的問題

4.1.1 企業財務管理目標呈多元化趨勢

現代企業目標是一個多層次的目標體系,影響企業目標形成的主要因素有:股東、債權人、職業經理、雇員、消費者、政府及社會公眾等,他們共同構成了企業的利益制衡機制。這些利益主體都直接或間接地成為企業參與者,因此現代企業財務管理目標必然是所有參與者個人目標的綜合,即企業財務管理目標必須考慮各相關主體的利益。

4.1.2 無形資產逐步成為財務管理的重點

在現代企業資產結構中,以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占的比重大大提高。無形資產的擁有程度和質量高低成為企業競爭地位的決定因素,正逐步成為財務管理的主要對象。

4.1.3 風險理財已是財務管理中的重要問題

隨著金融全球化、知識經濟和電子商務等財務環境的變化,現代企業將會面臨更多的風險。如何有效防范、抵御各種風險及危機,已是財務管理需要研究和解決的一個重要問題。

4.1.4 人力資本的所有者將參與企業稅后利潤分配

在新經濟時代,人力資源將成為決定企業發展的最重要的因素,人力資本所有者必將成為企業稅后利潤分配的參與者。但現行財務評價體系主要限于可用貨幣計量的財務指標,而對企業的人力資源卻缺乏適當的指標加以考核評價。

4.1.5 財務管理手段落后,網絡財務勢在必行

隨著網絡技術的飛速發展、電子商務的日益推廣,企業的經營已經不再局限于一個地區或一個國家,而是全世界。另外,“網上實體”的出現及其擴散效應,使得企業財務管理的主體依附的空間更加變幻莫測。建立在傳統工業經濟基礎上的財務管理方法必須隨之更新,網絡財務勢在必行。

4.2 現代企業財務管理的發展對策

針對當代財務管理面臨的問題,為了更好地滿足新時期財務管理的需要,應采取以下對策: 4.2.1 全面更新企業財務管理觀念

知識經濟時代的到來,信息技術的發展,使企業財務管理的環境發生了重大變化。面對全新的理財環境,現代企業財務管理必須要以全新的理財觀念和現代化的財務管理觀念進行理財。企業理財不能只盯住物質資產和金融資本,要由經濟效益觀轉向知識效益和人才價值觀。要逐步確立以人為本的觀念、信息觀念、無形資產觀念、風險防范觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統一的觀念。只有這樣,才能實現現代企業財務管理的目標。4.2.2 創新和調整財務管理內容

①確立財務管理目標多元化:必須改變單一的股東財富最大化目標,明確確立企業財務管理目標的多元化。②把無形資產作為企業財務管理的重點:要重視對無形資產投資和管理,改進和調整原有管理指標,增設反映企業無形資產投入、使用、收益狀況的指標體系。③建立反映知識資本價值的財務分析評價指標:設立知識資本考核指標,評估知識資本價值,定期編制知識資本報告,披露企業在技術創新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益。④改進現代企業財務管理的手段:要加快企業的信息化建設,逐步實現網絡財務化,并將網絡財務融入到企業資源規劃系統之中。

4.2.3 加強財務管理中的風險防范

強化風險管理,首先要強化財務管理人員的風險意識,及時調整財務管理人員適應新環境的知識結構,使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力,采取各種防范措施,把可能遭受的風險損失降到最低限度。其次,要充分利用信息網加強調查研究,運用科學方法對投資項目進行預測,提高投資決策的科學性和可行性,盡量減少和避免投資風險。再次,要建立科學有用的財務預測和風險監控機制。企業財務預測是對未來融資需求的估計,其是否準確對于防范財務風險有重要作用;風險監控機制使企業具備風險自動預警機制,能對事件的發展狀態、發展過程進行有效監測,并及時進行信息反饋,以及時對可能發生的或已發生的與預期不符的變化進行反映和修正,把風險降低到最低程度。

4.2.4 培養具有創新能力的高素質財務管理人員

為適應現代企業財務管理變革的要求,培養具有創新能力的高素質的財務管理人員已是當務之急。要全面提升財務人員綜合素質,首先要深化高校財務管理專業教育改革,對學生實施創新教育,加快現代企業財務管理專業人才的培養。其次要建立健全財務管理人員的后續教育體系,強化在職培訓,適時進行知識的更新,使財務管理人員既有現代財務管理理論基礎,又有良好的現代經濟、金融、法學和網絡技術基礎。第三,鼓勵財務管理人員進行思考和創新,為其參與企業的經營管理和決策創造條件,使財務管理貫穿企業經營的全過程,只有這樣,才能真正適應現代企業發展對財務管理變革的要求。

參考文獻

[1]劉仙梅,王勝利.加強財務管理提高經濟效益[J].財金貿易,1997(2).

[2]杜濤.企業管理要以財務管理為中心[J].齊魯珠壇,2003,(5).

[3]錢愛華.試論企業管理應以財務管理為中心[J].遼寧建材.

第9篇：財務管理的管理范文

預算管理是現代企業內部控制活動的重要管理手段，它可以整合企業生產資源，協調組織企業各環節關系。對企業來說，預算管理和財務管理都是企業高效運轉的重要舉措，財務管理是從財務角度于企業的管理手段，是整個企業管理的核心，預算管理是有效解決成本控制過程中各項問題的鑰匙，它可以滲透到企業生產業務的各個環節，使財務管理控制具體化，并起到資源分配、執行監督與績效考核的標準。基于財務管理與預算管理的結合應用，是我國企業當下必須面對的課題。

二、預算管理與財務管理結合運用的現實條件與缺陷分析

1．過于重視預算管理的實際功能，忽略財務管理的整體效用。預算管理包括預算的編制、執行、分析、控制、調整、考核等過程和環節。通過編制全面預算，企業可以將戰略規劃和經營目標細化分解為各預算執行單位的具體要求工作目標和行動計劃；能夠協調企業總目標和子目標，能夠改善組織內部的溝通；可以監控企業目標實現程度和經營狀況；能夠為員工的績效評估提供了一個標準、指南。通過對預算目標的執行、分析、控制、考核，最終實現企業的戰略目標。對企業而言，領導往往重視預算，認為預算是實實在在在企業中發揮作用。而對于財務管理而言，則于財務管理工作包括了企業財務的若干方面，相對宏觀，要具體落實存在相當大的難度，因此企業管理層往往忽略財務管理與預算管理的結合應用，特別是針對具體業務和資源分配。另外一般認為，預算管理與企業的項目運營活動有關，設置相應的預算方案，往往都是針對企業單一項目的資金使用，而財務管理往往是從企業整體而言的，所以現階段企業的預算管理反而不同程度地為企業所重視，雖然也存在管理的范圍不夠明確和力度不足的問題。而財務管理由于其相對的宏觀性與多面性，導致企業在實施方面往往在口頭上重視卻忽略了具體的管理行為，很難覆蓋到企業所有的戰略、運營、企業文化。2．財務工作沒有從預算管理與財務管理共同的基礎出發，導致財務管理目標出現偏差。在現代企業制度下，財務管理作為企業治理的重要手段，與預算管理的出發點是具有共同的基礎的。即基于企業“兩權分離”基礎上的資源分配與財務行為規范化，并致力于企業戰略目標的實現。現實情況是越來越多的財務人員已經開始意識到其角色不能局限在傳統會計之中，更多的要參與企業的整個生產經營活動，為企業創造更多的價值。雖然企業預算管理是企業現代化管理的主要途徑，但是很多企業管理者并未將預算管理切實實踐于日常管理之中，缺乏企業預算管理意識。財務人員要提高個人綜合素質，在日常管理工作中保持謙虛謹慎的工作態度，及時發現并改正財務中的錯誤，及時掌握企業的部門發展情況和公司整體運營狀況，編制出符合公司實際發展的預算管理項目，為企業實現戰略目標服務。同時企業自身要合理規劃發展前景，明確發展戰略，將發展戰略作為企業文化進行建設，將企業工作人員的個人利益與企業集體利益相統一，提高員工的積極性，真正做到全員想參與預算管理。3．現階段企業的預算管理與財務管理結合程度不高。因此預算管理與財務管理沒有完全發揮相關作用來促進企業的運營和發展。企業需要加強對預算管理與財務管理結合使用的研究，來提升企業的管理能力和運營效益，來促進企業價值的提高。企業財務管理是企業生產、經營管理活動的基礎工作。企業的經營狀況如何、經濟效益如何，都需要通過財務管理情況體現。同時，企業預算也離不開財務管理。在預算編制和預算執行過程中，財務管理都起著重要的作用。因此，企業只有提高財務管理水平，才能為企業的全面預算管理奠定扎實的基礎。

三、預算管理與財務管理的結合使用建議

1．加強預算管理與財務管理體系聯系。預算管理與財務管理實質上有很多聯系，為了保證企業能夠更加協調地使用預算管理和財務管理，企業需要對相關管理體系進行相應的完善工作。企業的預算管理體系除了對企業運營工作的資金控制以外還需要強化對企業管理狀態的反饋。預算管理體系不僅需要一般的管理內容，還需要增加對相關預算工作的考評機制和監督機制，確保企業可以通過預算管理獲取企業真實的運營信息并進一步開展財務管理工作。財務管理體系也需要改進自身存在的內部不夠具體的問題，通過預算管理的管理范圍以及具體應用的運營環節來制定相應的財務管理內容。預算管理體系與財務管理體系不是完全獨立的，企業需要根據兩者在企業整體發展和具體運營工作中的情況進行結合，使企業能夠在有效的管理工作控制下進行相關運營工作。2．積極調整預算管理與財務管理工作重點。預算管理工作的重點側重于如何通過相關工作進行預算的控制以及具體運營工作的進行，是保證企業能夠有效利用相關資源進行發展工作，對于企業的各項工作的實施有良好的控制作用。企業只是利用預算管理來約束相關資金的使用和運營工作的具體開展，不能完全滿足企業的發展需求，企業需要將預算管理與財務管理結合使用并形成新的工作重點。現在企業逐漸開展將一般的預算管理改進為全面預算管理工作，通過新的管理方面可以對企業實施更加全面的管理工作同時可以更加精準地獲取企業各個工作環節的財務狀況。企業的財務管理工作是需要在掌握企業相關工作狀態后進行相應的管理工作，企業可以通過財務管理來設定全面預算管理的工作重點，同時利用預算管理來進一步推動企業開展更為具體的財務管理工作，在這種狀態下企業不僅可以掌握各項工作的運營狀態同時還有相應的調控手段來進行更有效的管理。3．加強信息化建設工作。由于預算管理與財務管理都對企業運營工作信息與財務信息的需求較大，為了保證兩者能夠順利結合并發揮作用，企業需要加強信息化管理模式的建設工作。企業的各類工作和財務信息的交換效率較低，所以企業需要合理利用現階段的信息化技術來搭建相應的管理平臺，通過信息化管理平臺來全面地收集各類工作信息和相應的數據，企業可以快速地為預算管理和財務管理提供必要的信息。企業在進行預算管理時同樣需要將相應的工作信息保存在管理平臺當中，企業的財務管理部門可以在有需要時調閱相關的工作信息同時根據預算管理的實施情況來規劃后續的財務管理工作。預算管理同樣可以根據企業的財務管理工作信息及相關工作的處理結果來判斷企業的工作狀態及發展趨勢，可以幫助在企業預算管理中加強成本控制，以及制定發展規劃。4．提高財務部門的管理力度。企業的財務部門作為預算管理與財務管理工作的主導，只有在財務部門具備相應的管理能力的前提下才能合理地將預算管理與財務管理相結合。企業需要定期進行財務人員的培養工作，通過具體的財務知識以及實踐培訓來提高財務人員對預算管理以及財務管理的認識工作。預算管理與財務管理可以形成良好的協調和互補，這需要財務人員提高自身的結果分析能力以及管理執行能力，能夠根據企業的戰略發展規劃更好地計劃預算管理與財務管理的具體實施。企業同樣需要加強對兩者的監督力度，只有確保預算管理與財務管理都保持在良好的工作狀態下才能對企業的運營和發展進行控制，同時企業還需要利用兩者與其他管理工作的聯系來進一步加強企業的管理能力，推動企業更好地進行發展能力提升工作。

四、啟示

企業在現階段的發展過程中更需要認識到提升管理和運營能力對自身發展的重要性，同時需要更積極地進行管理工作的完善和優化。企業的預算管理和財務管理對于企業的發展來說十分重要，企業可以通過將兩者結合使用來提高具體的管理效果。企業需要更進一步開展管理工作的升級，通過管理能力的提升帶動企業更高質量的進步與發展。

作者:楊磊 單位:山東省煙臺市果品總公司