單位實習意見精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的單位實習意見主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：單位實習意見范文

1.xx同志謙虛謹慎，勤奮好學。注重理論和實踐相結合，將大學所學的課堂知識能有效地運用于實際工作中，認真聽取老同志的指導，對于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。表現出較強的求知欲，并能夠仔細觀察切身體驗獨立思考綜合分析，靈活運用自己的知識解決工作中遇到的實際困難。

2.該生積極主動，態度端正。實習期間，她主動要求到各部門了解學習，努力從多方面開拓自己的眼界。她先后去了財務管理科招標辦公室計劃財務部人力資源部辦公室法律事務部設備管理科法制辦公室等主要業務部門。通過學習書面材料和與各部室人員的交流，她比較全面地了解了我單位科室的主要職能和重點工作，還協助完成了一些她力所能及的行政事務工作。這種積極主動的工作態度獲得了各科室人員的一致好評。

3.積極主動，態度端正。實習期間，她主動要求到各部門了解學習，努力從多方面開拓自己的眼界。她先后去了財務管理科招標辦公室計劃財務部人力資源部辦公室法律事務部設備管理科法制辦公室等主要業務部門。通過學習書面材料和與各部室人員的交流，她比較全面地了解了我單位科室的主要職能和重點工作，還協助完成了一些她力所能及的行政事務工作。這種積極主動的工作態度獲得了各科室人員的一致好評。

4.該生踏實肯干，吃苦耐勞。有創造性建設性地獨立開展工作的思維;具有一定的開拓和創新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計算領域不斷地探索，有自己的思路和設想。能夠做到服從指揮，認真敬業，工作責任心強，工作效率高，執行公司指令堅決。在時間緊迫的情況下，加時加班保質保量完成工作任務。

5.該同學在我單位實習期間，遵守單位規章制度，學習認真，勤于思考，勤于實踐，能靈活運用專業知識解決實際問題，給本單位留下良好的印象。

6.該學生實習期間工作認真，勤奮好學，踏實肯干，虛心好學。善于思考，能夠舉一反三能夠將在學校所學的知識靈活應用到具體的工作中去，保質保量完成工作任務。同時，該學生嚴格遵守我公司的各項規章制度，實習期間，未曾出現過無故缺勤，遲到早退現象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對該學生的表現予以肯定。

7.該學生實習期間工作認真，勤奮好學，踏實肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經驗的前輩請教，善于思考，能夠舉一反三。對于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。在時間緊迫的情況下，加時加班完成任務。能夠將在學校所學的知識靈活應用到具體的工作中去，保質保量完成工作任務。同時，該學生嚴格遵守我公司的各項規章制度，實習期間，未曾出現過無故缺勤，遲到早退現象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對該學生的表現予以肯定。

8.該生綜合素質較好，愛崗敬業，工作能力強，有一定的工作組織能力，能和同事友好相處，短短實習工作期間，是個出色的教學能手，相信會在今后的工作中，取的出色的成績。

9.xx同學在我部實習期間，態度端正，學習踏實，工作認真，注重理論和實踐相結合，將大學所學的課堂知識能有效地運用于實際工作中，在我部“重慶熱線”實習時能創造性建設性地并能獨立開展工作;能吃苦耐勞，工作責任心強，注重團隊合作，善于取長補短，虛心好學，具有一定的開拓和創新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在計算機通訊領域不斷地探索，有自己的思路和設想。

10.XXX同志主動與人接觸交流，與局內人員相處融洽，她虛心好學的向上精神和刻苦踏實的工作態度得到了不少人的一致稱贊和肯定。

11.XXX同志于XXXX年XX月XX日起在我單位實習，實習期為一個月。XX同志工作積極主動高效，學習認真，待人誠懇，能夠做到服從指揮認真聽取老同志的指導，不怕苦不怕累，表現有較強的求知欲，積極觀察體驗思考，并能夠靈活運用自己的知識解決工作中遇到的實際困難。她的突出表現得到了領導和同事們的一致好評。

第2篇：單位實習意見范文

行政事業單位資產管理信息系統是“金財工程”的重要組成部分，該系統實現了對行政事業單位國有資產的動態化管理及管理業務的規范化、流程化和網絡化，提高資產管理工作透明度。

二、總體目標：

資產信息化管理系統是加強行政事業單位資產管理的有效手段。這一系統主要是在財政部門、主管部門、行政事業單位之間形成國有資產管理網絡，對行政事業資產從配置、使用、處置（收益）全過程進行跟蹤管理，實現資產從靜態管理到動態管理、從分散管理到統籌管理的轉變，做到資產管理與預算和財務管理、實物管理與價值管理相結合。系統建設有利于實現行政事業單位資產的層次化和集中化管理，簡化資產管理工作流程，提高資產管理效率，防止國有資產流失。

三、工作要求

1、加強組織領導。區財政局成立“區行政事業單位資產信息管理系統建設領導小組”由書記任組長、總會計師任副組長，統一領導全區行政事業單位資產信息化建設工作，并組織開展區級信息系統實施工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在區財政局國有資產管理科，辦公室主任由同志擔任，具體負責指導區級部門資產管理信息化建設實施工作和各鎮辦資產管理信息化建設工作。辦公室成員由財政局各相關科室組成。

區各級行政事業單位（含地稅系統）及各鎮辦要認真作好各項前期準備工作，制定計劃，落實得力人員，安排好時間進度，確保按期圓滿完成任務。

2、保障設施建設。區財政局國資科和信息管理科完成信息系統建設所需的軟硬件環境配備以及軟硬件的安裝、調試和維護等工作。

3、加強協調配合。區財政部門負責區本級行政事業單位資產管理系統的軟件安裝及培訓工作，同時協調指導資產信息管理系統實施的準備、運行及總結工作。各實施單位要密切配合，及時填制并上傳本部門資產情況，確保信息系統建設如期完成。

4、嚴肅工作紀律。區級各行政事業（含地稅系統）及各鎮辦單位要堅持實事求事的原則，如實反映資產現狀和系統運行中存在的問題，不得弄虛作假、虛報瞞報。對未按期完成上報的將予以通報批評，對違紀違法的將追究法律責任。

四、實施范圍及時間：

全區各級行政事業單位（含地稅系統）及各鎮辦在7月30日前完成資產數據的上報工作。

五、工作安排

1、準備階段

（1）制定工作方案、成立領導小組；

（2）針對我區網絡及硬件環境確定方案；

（3）數據整理準備；

（4）對全區行政事業單位（含地稅系統）及各鎮辦進行信息系統軟件集中培訓。

2、實施階段

（1）各行政事業單位（含地稅系統）及各鎮辦對本單位資產進行清查登記，并與年底決算數據進行核對后完成數據卡片的輸入、審核、上報等工作。

（2）網絡軟硬件的安裝、調試等工作。

（3）補充完善資產相關信息。

3驗收階段

（1）對區級各行政事業單位（含地稅系統）及各鎮辦進行驗收。

（2）審核、上報全區數據。

（3）上報總結報告。

4調試運行

調試運行國有資產在線上報數據和業務管理工作，對國有資產管理業務規范化。

第3篇：單位實習意見范文

一、事業單位財務風險的種類

（一）財務預算管理風險

針對事業單位而言，財務管理的關鍵內容就是預算管理，假設在開展預算編制工作時，編制內容缺少完備性，就是使得預算執行不規范，造成有關數據或者政策不具備精準性，資金應用和支出缺乏規劃，給資金應用效率帶來了影響，導致財務風險的出現。財務預算管理風險主要體現在兩方面，第一，預算編制缺乏科學性。當前，大多數事業單位在開展預算編制工作時，沒有對其進行監督管理，預算編制內容缺少嚴謹性，使得專項資金的自身作用無法得到全面的發揮，存在閑置現象。第二，預算資金管理缺少規范性。針對預算資金來說，其操作尺度以及定額標準如果缺少合理性，使得在進行資金預算編制的過程中，隨意性比較高。即使資金具備了配備基礎，但是其和實際之間存在明顯差異，使得內部配置缺少均衡性。

（二）財務內部控制管理風險

一些事業單位因為沒有建立完備的財務內部控制就自己，使得做假賬、挪公款的現象頻頻出現，給財務內部管理增添了風險。另外，一些事業單位在開展財務管理工作的過程中，應用國家收費準許的空間實現應收款，以權謀私，造成財務管理控制自身作用無法得到全面的發揮，給事業單位以及個人的合法權益帶來了損害[1]。

（三）財務收支風險

通常情況下，財務收支風險主要源于兩個方面，第一，財務支出風險。一些事業單位由于沒有制定高效的財務管理機制，不能準確對項目支出以及基本支出界定有全面了解，無法實現專款專用。并且，經費管理嚴重匱乏，使得公費游玩以及公費就餐的現象普遍存在。第二，運用風險。因為事業單位在實踐設備以及基礎設施的配備方面，資金投放力度比較大，造成對外投資資金嚴重短缺，造成財務風險的出現。事業單位無能準確掌握商務信息，造成信息精準性、真實性等方面無法正確評判，引發支付風險。除此之外，事業單位運營收入主要分為多種方式，其中包含了現金收入以及轉賬收入。在實際賬款回收的過程中，不能對其進行合理定位，給財務工作的全面開展帶來了阻礙。

二、事業單位財務風險產生的原因

（一）沒有建立完善的財務管理機制

因為深受傳統管理機制的約制，事業單位在開展財務管理工作時，沒有建立完善的管理機制對其進行規范，使得財務管理工作過于雜亂無章。財務管理中資金收支都沒有構建明確的項目標準，導致各項費用在應用的過程中，無法得到全面的落實，并且也找不到相應的負責人。事業單位管理階層沒有構建專業的財務管理工作人員考核機制，無法對財務工作進行監管和控制。由于事業單位財務管理機制的不完備，使得財務風險的發生機率逐漸增大，進而導致事業單位面臨財務漏洞以及收支失衡等問題。

（二）事業單位財務人員素質和認識不夠

近幾年來，事業單位實施了多次財務改革，這給財務工作人員以及預算工作人員提出了新的要求。但是，因為受到環境因素的約制，財務工作人員的專業能力以及綜合素養無法得到快速提升。事業單位管理對財務工作人員的思想教育不全面，沒有定期對其開展專業知識和技術的培訓工作，財務工作人員認識水平偏低，造成財務工作人員無法及時掌握現代化的管理知識，并將其運用到財務管理工作中，使得預算和實際情況之間存在明顯差異[2]。

（三）事業單位財務所處的環境因素

隨著時代的快速發展，我國社會經濟也得到了穩定增長，國家政策和環境在不斷改變的狀況下，事業單位所面臨的財務風險也隨之發生改變。例如，隨著我國加入到國際貿易組織以后，我國開始加大了對進出口貿易的高度關注，并將一些西方國家的先進技術融合到實際生產工作中，進而促進了我國現代化生產的發展步伐。因此，事業單位財務活動將面臨著頻繁的變動，所產生的不確定因素將逐漸增多，從而給財務風險變化帶來直接影響。

三、防范事業單位財務風險出現的有效策略

（一）構建完善的管理制度

社會的快速發展，人們要想不被社會所淘汰，就要通過不斷提升和完善自我的方式，讓其立足在社會之中。所以，事業單位在構建財政管理機制時，需要提升管理階層以及有關工作人員的財務風險意識，構建高效的財務管理機制，并將其落實到個人身上，明確自己的職責。尤其是財務管理工作人員，需要開展去專業技術和綜合素養考核工作，提升財務部門的專業素養。只有在提升其風險意識和構建完備的財務管理機制的基礎上，才能提升財務工作人員的工作效率，減少事業單位財務風險發生記錄，對事業單位財務風險實現防控的效果。

（二）監控明確嚴格貫徹落實

財務監管作為一項具備較強責任性的工作，需要對事業單位開展的各項財務工作進行全面監管，從而才能有效提升財務部門工作效率，將支出自身的經濟效益進行全面發揮。事業單位需要將財務監管工作落實到每個工作人員身上，并且安排專業的監管工作人員對財務收支情況實施監管和整理，定期對其進行檢查，同時和各個部門建立良好的溝通關系，從而保證事業單位正常運營[3]。所以，做好財務監管工作，可以對事業單位財務風險起到防范的作用。

（三）加強風險防范水平

隨著科技時代的來臨，事業單位在開展財務管理工作時，也可以將現代化技術運用到其中，例如，對風險檢測，或者運用其他方式制定檢測時間或者內容等，構建完善的財務風險預測機制和防控措施。只有在加大預測力度的基礎上，才能實現對事業單位財務風險的合理把控和防范。

（四）強化對財務人員的培訓

加大對財務工作人員的培訓利用，落實新實施的財務準則以及有關法律機制，及時更新財物知識，并組織財務工作人員進行學習，讓財務工作人員的風險防范意識以及能力得到顯著提升[4]。此外，還要對財務工作人員開展職業道德教育，使其明確自己工作的重要性，端正其工作態度，進而提升其整體素養。

第4篇：單位實習意見范文

關鍵詞：公益性；事業單位；改革；財政政策

公益性事業單位在中國社會經濟中扮演著非常重要的角色，是社會中一種比較特殊的社會組織，公益性事業單位主要是由中國的國家機關或者相關組織利用國有資產組建的，公益性事業單位的主要職責就是承擔社會公益性事業，因此，推進中國公益性事業單位的改革具有重要的社會意義和經濟意義。在改革的過程中必須根據公益性事業單位的特點以及工作職責等，有針對性地提出改革措施，這樣才能從根本上推動我國公益性事業單位的發展，充分發揮其社會作用。

一、公益事業單位財政現狀及存在的問題

（一）財政的投入結構不合理

財政投入結構不合理突出表現在兩個方面。首先，中國大部分的國家財政經費都用在了養人的過程中，有些事業單位中的人頭費用，占比非常大，因此，導致在其他事業的推行中缺乏資金。其次，中國城鄉的財政資源分配不合理。主要是城市當中的財政資金投^比例相比農村要高出很多。在一些需要重點扶持的社會公益性事業單位中，財政資金的支持力度比皎低，例如，中國的衛生事業和養老問題等。

（二）事業單位中財政的投入力度較小

首先是事業單位中的財政預算經費較少。財政中的投入資金來源主要是由基層政府獲得的。同時由于各級地方政府在財政收入中也存在不足的問題，因此，根本無力負擔改革中需要的經費。同時財政資金的籌集渠道還比較單一。各級政府在公益性事業當中通常實施了“設機構、養人頭以及政府包辦”的形式，由政府直接進行公共產品的生產與分配，同時利用貸款貼息和項目補貼等形式來吸納社會資金，這樣就制約了財政資金的投入力度，致使公益服務的總體供給量不足。

（三）財政在公益服務中的供給率較低

公益性事業單位的目標就是為公眾提供優質的公益服務，然而由于公益性事業單位內部的管理體制相對比較落后，公益的總體效率較低，同時還存在著公益性事業單位的法人治理結構松散，缺乏完善的績效預算制度和激勵機制等，因此，進一步制約了公益性事業單位的改革。

（四）公益性事業單位的預算制度落后

公益性事業單位中的預算編制方式還比較落后，在一些地方還沿用著傳統的基數加增長法，這種計算方式中得到的預算編制結果比較粗略，與實際需求存在偏差。翻例如，當預算太小時，就會由于資金缺乏而導致公益事業無法順利開展，而預算過大化就又可能引發公益性事業單位內部腐敗現象滋生等。

（五）資產管理制度有待完善

公益性事業單位當中的資產管理制度落后，就會使國有資產出現流失現象。首先是一些事業單位在進行資產產權登記的過程中比較混亂，對于資產的權屬還沒有理清，存在責任不明確的狀況。其次是在資產的使用過程中由于沒有建立起責權利統一的監督管理機制，因此，嚴重缺乏約束，資產的浪費現象比較嚴重。

（六）應該加強財務人員的考核

根據相關規定公益性事業單位內部的財務人員要接受該單位領導的管理，而在財務業務上要接受財務部門單位領導的管理，而這種領導行為和業務管理嚴重脫節的現象就嚴重地影響著公益性事業單位的財務管理問題。由于缺乏完善有效的財務人員考核制度，因此，部分財務人員缺乏責任心，可能造成資產的流失。

二、公益性事業單位財政改革的必要性

通過強化公益性事業單位改革，能夠推動公益性事業的不斷發展，同時也有利于促進國民經濟快速增長，同時通過單位內部改革，也有利于轉變經濟發展方式，進一步擴大國內消費，通過提升內需推動中國經濟的快速發展。

三、公益性事業單位財政改革的優化策略

（一）建立健全與公益性事業單位職責相關的財政政策

在公益性事業單位改革的過程中應該堅持分類指導的總體原則，根據不同的公益性事業單位類型以及單位的總體特點等，不斷的改革和優化財政政策的支持方式。首先應該明確好公益性事業單位的主要職責，針對不同職能的事業單位采取不同的財政管理與支持辦法，嚴格杜絕采取“一刀切”的方式。針對一類公益事業單位，應該積極給予其財政保證和資金支持。針對二類公益事業單位，就應該給予其經費補助。而針對三類公益事業單位，可以通過政府購買等形式進行幫助和支持。同時還要優化好財政資金的總體投入方式，提升財政資金運用中的有效性與導向性。

（二）建立完善的財政政策體系

構建完善的財政政策體系，可以通過不斷完善公益性事業單位的財政投入機制以及運行機制入手。在財政投入機制方面，可以通過構建競爭性質的財政撥款制度，調動事業單位的積極性。除此之外也可以通過構建針對公共事業的財政補貼制度，為公益性事業單位提供公共物品以及相關服務等。對于公益性事業單位的收入運行機制完善中，首先是針對其財政支出的方式進行改革，針對純公益性質的單位，可以推行全額保障。而針對無能力承擔的，必須由政府支持的非競爭性質的公共性產品，可以針對性的對其提供基本保障支出。

（三）建立健全與公益性事業單位財政管理體制相關的財政政策

首先應進行預算中的管理改革、政府采購的改革以及國有資產管理中的改革，不斷構建起比較完善的公益性事業單位的預算管理制度。通過加強財務規范，強化單位的財務管理，構建新型預算管理模式。針對公益性事業單位的特點，創新其資產配置的標準化體系，不斷推動資產管理以及預算管理兩者相結合的工作流程以及工作機制，實現單位資產管理同預算管理相結合。同時還要推動公益性事業單位中政府采購環節中的預算管理以及預算執行，不斷完善和規范政府采購行為中的操作執行力度。構建完善的財務會計管理制度，強化國有資產的管理，通過強化對財務的控制與管理，進一步加強對公益性事業單位的監督和管理。

（四）建立健全基于運行機制的財政政策

不斷創新公益性事業單位的經費監管機制，完善服務提供形式，實現公益性事業單位職能的有效和充分發揮，確保公眾能夠享受到公益性事I單位的服務。首先應該不斷完善其財政經費的總體投入結構，推進事業單位在主體服務與服務方式中的多元化，在公益性事業的舉辦過程中可以積極鼓勵社會資金參與。其次要推動財政資金的總體投入模式，提升其不同類型事業單位服務職能運轉中的匹配度。再次就是要不斷的完善公益性事業單位的財政資金支出當中的相關監管機制，構建完善的經費考評制度，提升財政資金的利用效率。

（五）強化公益性工程項目的資金預算執行管理

為了進一步強化資金預算執行管理，應該在單位中成立以個專門負責的預算管理小組，可由財務部門與業務部門人員構成，針對公益性事業單位的預算執行進行監督，同時實施定期通報，并分析預算管理當中存在問題的主要原因，進一步提升公益性事業單位財政資金的利用效率。

（六）建立健全基于問責考評機制的財政政策

第5篇：單位實習意見范文

關鍵詞：機關事業單位；績效考核；建議

中圖分類號：F244 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）21-0076-02

績效考核作為事業單位人力資源管理的方法和工具，通過對員工的工作進行有效的控制和考核，獲得真實的績效考核反饋信息，為事業單位管理者的決策提供了參考依據，進而促進了組織目標可以順利實現。目前，事業單位通常是每年進行一次績效考核，考核也只是走走過場、流于形式而已，沒有科學合理的運用激勵制度，已經根本不存在任何的考核意義。因此，事業單位需要完善和加強績效考核的制度，充分地挖掘出每一名員工的工作的潛能，使每一名員工可以在公平環境下積極的投入到工作中，提高工作的效率。因此，如何提高事業單位的績效考核制度方式，已經成為急需解決的重大問題。

一、事業單位績效考核方式中存在的問題

（一）民主測評和評議流于形式

事業單位績效考核的過程和結果不夠公開化、清晰化，績效考核總是帶有一層神秘的面紗，無法聽取廣大職工和群眾們的意見。在對績效考核進行評議的過程中，聽到的全部是好話，在述職時也經常是只報喜不報優，過于夸大好的成績，刻意避免談起缺點，民主測評和民主評議只是敷衍了事罷了。

（二）領導重視程度不夠

通常情況下事業單位領導的工作重點，都是把主要的精力放在財務和業務工作上，即便是事業單位已經設有考核制度，但是也沒有被嚴格的落實，不重視日常的考核，也沒有積累資料，不建立賬或卡，導致年終的績效考核工作與日常考核工作嚴重脫節，沒有任何依據可供其查詢。在年終時臨時抱佛腳東拼西湊，只是走過場而已，嚴重地影響了事業單位績效考核的質量。

（三）考核標準不嚴謹

考核標準需要按照員工的工作職能設定，而并不是按照員工的職位來設定的。如果考核標準沒有明確的界定清楚，考核項目設置有一定的缺陷，這樣在很大程度上會縱容績效考核的隨意性。沒有一個明確的評價標準，無法使員工信服。帶有缺陷的考核內容，定性指標沒有通過定量方式表選出來，考核條件過于籠統和簡單，嚴重缺乏一定的可操作性和科學性。

（四）不重視考核總結

在績效考核工作完成之后，沒有及時向被考核對象反饋具體的考核意見，不重視與考核對象的溝通，考核結果沒有被充分的轉化和利用，沒有充分發揮出考核的效果。績效考核過程中出現問題，一方面嚴重地影響了考核的公正性和真實性，不利于調動起員工工作的積極性；另一方面使績效考核工作缺乏一定的因素性，其考核工作只是走過場，使事業單位領導無法真實地了解員工的真實情況。

二、提高事業單位績效考核方式的建議

（一）加強民主測評和評議工作

被考核對象與所在部門的全部職工長期、生活、學習和工作在一起，職工對被考核對象的工作業績、業務能力、遵紀守法和思想素質等情況會有一個全面的了解，在績效考核時可以通過召開職工座談會的形式，找相關人員面談等一些有效的民主評議的形式，大量收集廣大群眾的意見，只有這樣才可以在很大程度上避免主觀主義和以偏概全的現象發生。績效考核的結果必須透明化、公開化，這不僅僅是民主化績效考核工作的反映，同時也是科學化客觀管理的實際要求。

（二）強化績效考核的認識

績效考核工作與人力資源管理中的其他職能部門相比較，績效考核應該是人力資源管理中的基礎工作。需要通過大力的宣傳，加強事業單位領導和職工對績效考核工作的重視程度，將績效考核工作作為單位中的其他重要工作一樣來抓，對其進行檢查、監督和安排。應設置專管績效考核工作的部門。不允許將績效考核工作視為單位的臨時工作，隨便拉人拼湊一個班子，敷衍了事。應由單位中的人力資源管理部門對其進行統一管理，作為單位重點工作來抓，由專人負責這項工作，建立職工考核的檔案或臺賬，在一定程度上起到監督績效考核者的作用。

（三）明確考核標準

在績效考核之前，應明確考核的具體內容，增加績效考核的操作性。從實際情況出發來確定績效考核的內容。主要包括五個方面，即廉、勤、德、績、能。在實際操作時，應根據事業單位的人員結構、自身特點，對績效考核要素進行量化、細化制定出詳細合理的量化打分、硬化指標和細化標準。

（四）將考核工作總結做好

強化績效考核結束之后的反饋環節。首先，在績效考核工作過結束后，應及時并認真地總結出在績效考核過程中存在的不足、不健全的地方等，便于提高今后的績效考核工作，同時根據績效考核的結果，認真分析出職工隊伍目前的真實情況，分類進行排隊，并找出其中的不足，提出有建設性的整改意見。其次，加強績效考核的反饋結果，在績效考核評價結果做出后，應對被考核對象進行考核面談，由上級領導對下級進行考核面談，將考核的真實結果反饋給職工，使職工可以清楚了解自己目前的業績情況，同樣管理者通過與職工面談也更了解下級在工作中存在的問題，這樣創造了一個雙向的良好溝通環境，使考核對象了解自身現狀與組織期望值間的差距，進而通過績效考核對考核對象起到了激勵的作用。

三、結束語

綜上所述，績效考核對于事業單位管理來講是特別重要的，事業單位應逐漸地完善績效考核工作，并應在工作中執行與之相關的政策，在事業單位中實現績效考核工作的真正目的，促進員工的工作質量和作風的提高，使人力資源管理和開發在事業單位中發揮更有效的作用。

參考文獻：

[1] 李潔.事業單位績效考核問題及相關對策[J].安徽電子信息職業技術學院學報，2009，（3）：6-8.

第6篇：單位實習意見范文

摘要：事業單位開展績效考核是加快推進事業單位人事制度改革和深化事業單位收入分配制度改革的總體需求，但是事業單位與企業的性質不同，不能完全照搬企業的經驗，是一個大的難題。本文就事業單位職工績效考核中存在的問題及改進建議談幾點粗淺認識。

 

關鍵詞：事業單位 績效考核 問題 建議

績效考核是指考核主體對照工作目標和和績效標準，采用科學的考核方法，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程。事業單位開展績效考核工作是加快推進事業單位人事制度改革和深化事業單位收入分配制度改革的總體需求，加強績效管理，是為了提高工作人員的工作效率和質量，科學、準確地評價工作人員的工作實績和履行職責的情況，發揮考核工作對員工的激勵約束作用，從而充分調動員工的工作積極性和創造性，同時，也為員工的職務變更、薪資調整、崗位調動、培訓學習等提供依據。

 

一、事業單位績效考核存在的問題

近幾年，事業單位在績效考核工作的實踐中進行了不斷的探索，建立了一整套的考核制度，逐步向科學化、規范化方面發展，特別是在職工的獎懲、任用等方面發揮了積極有效的作用，但仍有不少值得注意和不容忽視的問題，從實際的效果看，與改革的目標還有著較大差距，主要有以下幾點。

 

1.沒有形成一套比較成熟的、科學的、完善的績效考核指標體系

事業單位與企業的性質不同，不能完全照搬企業的經驗，事業單位的勞動成果不像企業那樣，特別是不像工業企業那樣有看得見、摸得著的實物型勞動成果，可以直接進行量化考核。企業通過市場為社會提供商品和服務，其特點是物質化或有形化，在企業經營中，可以直接用經濟指標來衡量績效。企業職工可以用最直觀的計件和計時的辦法，公司職員則可以將業務績效折算成現金來量化。但是，事業單位則不同，目前事業單位的績效考核主要指標體系是“德、能、勤、績、廉”，非常籠統。首先沒有針對性，對不同類別和職級的人員，采用相同的考核指標；其次是考核內容量化不夠，各等次確定的考核標準、考核條件過于簡單和籠統，缺乏科學性和可操作性，仍有按印象打分的現象。而科學、規范的績效考核指標體系是將績效考核目標和內容具體化，是全面檢查和科學評估被考核者崗位職責和工作任務完成情況的重要依據，這就要求績效指標能夠量化的必須量化，不能量化的應該行為化。如果績效考核的指標體系有漏洞，就會造成新的不公平，這種不公平對事業單位中的人際關系是一劑腐蝕劑。

 

2.考核方法單一，考核工具簡單

目前絕大度多數事業單位績效考核采用這種方法：個人填寫年度工作考核表，全體職工對每個人選擇優秀、合格、基本合格或不合格的分數段進行打分，然后統計每個職工的分數多少來確定最終考核結果。這種方法看似民主，但考核結果很不真實。首先缺少合格的考核者，不同部門的職工并不能真實地了解其它部門職工的工作狀況，投票時完全憑個人關系或印象；其次沒有全方位、多角度地對被考核者進行綜合測評；再次這種方法缺少關鍵事件記錄，平時的考核沒有資料的積累，賬、卡不健全，使年終考核與平時工作脫鉤，無據可查，所以對被考核者做出的評價很難客觀公正。

 

3.績效考核管理過程中缺乏溝通和反饋

在事業單位績效考核過程中看到的普遍現象是，考核時匆匆忙忙，考核后結果遲遲得不到反饋。事實上如果職工不知道他們的工作績效與預期績效的差距，不找到改進績效的方法，他們的績效是很難得到提高的。可以說，沒有溝通和反饋，績效考核就失去了靈魂。績效考核過程中通過管理者和職工的溝通既能實現考核的目標，又能幫助職工提升能力和素質。可以說績效考核的關鍵是溝通，并且貫穿在整個過程中。績效標準的確定、考核過程中的輔導、績效指標的調整、績效結果的反饋及運用都離不開管理者和職工之間的溝通。

 

4.績效考核結果沒有有效利用

績效考核的根本目標就是調動職工的積極性和創造性，提高其工作效率，從而實現組織目標。因此，必須充分利用績效考核結果，把考核結果應用到薪酬的升降、職位的變動、培訓等方面，滿足職工不同層次的需要，從而調動其積極性。但是在事業單位實際工作中，考核結果沒有得到應用，或者沒有充分應用到這些方面，這就打擊了職工的工作熱情和積極性，無法實現績效考核的目的。

 

這些問題的存在，一是使考核工作缺乏嚴肅性，流于形式，單位領導難以真實地摸清職工隊伍情況，容易造成用人決策失誤；二是使考核結果缺乏真實性和公正性，難以形成有效激勵，難以促進職工工作作風的轉變和工作質量的提高，從而難以高效率地完成組織目標。

 

二、改進績效考核工作的措施

1.轉變觀念，提高認識，建立績效導向型的組織文化

首先事業單位的領導應高度重視績效考核，了解人力資源管理的目的，建立規范化的考核制度，樹立正確的績效考核導向。其次，要鼓勵職工樹立實事求是的績效考核理念，作為考核對象或考核主體，直接影響考核結果的公平、公正，要讓職工認識到真實的考核結果不但能樹立正氣而且能提升單位整體效益。只有建立以績效為導向的組織文化，績效考核才能真正發揮作用，才能不再流于形式。

 

2.做好績效考核前的基礎工作

（1）科學地設置崗位和確定等級。根據本單位的職能定位，全面梳理所有工作流程，通過分析把流程中的所有環節及所需完成的工作任務和工作活動進行總結、分類、歸納，形成工作職責，在此基礎上形成不同的工作崗位及每個崗位所承擔的職責和任務。只有做好崗位分析，才能將組織職能和目標科學合理地分解到每個崗位上，績效考核才能具有針對性，才能增強績效考核的可靠性與準確性。

 

（2）設立科學的績效指標和考核標準。在科學設置崗位的基礎上，確定績效考核的具體內容，設立績效指標。指標設計應遵循的原則：第一，科學客觀的原則。績效指標體系應依據職工的崗位職責構建，能夠反映職工績效的特點，具有代表性。第二，定性指標與定量指標相結合的原則。事業單位職工的績效，既有可量化的指標，也有難以量化的指標，為了客觀地反映職工的績效，必須將定性和定量指標相結合。可以量化的指標要明確其考核的標準，在提取指標時盡可能量化、細化；不能量化的指標要盡可能地行為化，對工作過程進行詳細描述。第三，指標動態原則。績效指標不是一成不變的，要根據單位的不同發展階段的主要目標和每個崗位的不同需求來確定績效指標。

 

（3）制定績效計劃。績效計劃是職工與上級領導通過雙向溝通就工作任務及其有效完成的標準確定績效目標的過程。在制定績效計劃時，應該鼓勵職工充分發表自己的建議，參與制定，使績效計劃更加符合實際，同時應該對自己參與制定的績效計劃進行承諾。激勵理論認為，人們對某種計劃的執行情況取決于他是否參與制定計劃和公開承諾。如果參與并公開承諾了，他將會全力以赴地執行該計劃。

 

3.高度重視績效結果的反饋

績效管理的最終目的在于改進績效，管理者要切實重視績效溝通和績效面談，幫助職工查找原因，其中流程回顧是一個重要的環節。從一件事的處理流程上回顧，哪個環節出了問題，哪個節點出了問題，一起回顧，一起找解決的辦法，這樣才能把績效改進做到實處的。也只有這樣，上級和下級才能真的心平氣和的坐下來，為改進績效共同努力。

 

參考文獻

[1]吳有倫，曹明華.實施績效管理中幾個基本問題的探討[J].山地農業生物學報，2005（4）

[2]吳沛.事業單位人事管理面臨的問題以及應對策略[J].資質文摘，2009（2）

[3]付亞和，許玉林.績效考核與績效管理[M].電子工業出版社，2009，3

第7篇：單位實習意見范文

事業單位檔案管理信息化有利于事業單位檔案中的信息資源全面的開發，事業單位檔案信息資源的分享性提高。可以在事業單位檔案管理工作中信息可以進行遠程傳送，可以將信息公開，因此方便快捷的進行核對，事業單位的辦公效率進一步的提高。事業單位檔案管理信息化是事業單位發展的必要條件。

一、目前事業單位檔案管理信息化的任務

事業單位檔案管理信息化中，建立信息資源的過程中存在兩大任務：①建立目前事業單位檔案目錄的數據庫與部分全文的數據庫。把全部儲存的信息都深入的挖掘出來，提高事業單位檔案管理的工作效率。目前最主要的是要不斷的完善數據庫的建設，讓計算機的檢索功能的用處得到充分的發揮。在建設數據庫之前，要求工作人員將事業單位目前的資源進行整理入庫，方便檔案資源的審核。對特殊的資源信息需要加強管理。②在數據庫建立之后，對事業單位檔案管理的信息資源進行入檔便于信息化的管理。目前隨著信息技術不斷的發展，事業單位的管理軟件也早就運用在管理大量的信息檔案中。因此要保證文件入檔的規范和完整性。需要對文件在電子入檔的時候的，對儲存、核對、錄入等一些工作進行監督，要求工作人員按照其規范來進行。對電子檔案管理的安全和保密性加強，對電子檔案管理做到全面性的防護工作。

二、目前事業單位檔案管理信息化建設和發展的問題

所以的事業單位都把檔案管理漸漸的信息化了，從專業的角度來看，信息化的建設速度還是達不到要求的，不同的事業單位在檔案信息化的建設上存在著差異。以下幾點將分析檔案信息化建設中存在的困難和問題。①事業單位中對檔案管理的人員對管理檔案的工作還不夠充分的認識。事業單位檔案管理信息化在不斷的完善中，檔案信息化已經步入正軌了，需要加強事業單位檔案的管理者的管理意識。在目前的管理工作中，很多的管理者對于檔案的管理工作不夠重視，經常會以經費不足或者是其他借口，來推遲對檔案信息化的建設工作，管理者的片面認識，是阻礙檔案信息化發展的主要原因。②事業單位對于檔案管理信息化的建設投入的力度還不夠，阻礙著檔案信息化的發展。一些單位因為資金短缺，無法添設很好的硬件和軟件上的設施，對于檔案管理的信息化建設只發展到口頭和書面上，沒有辦法把檔案信息化進一步的實現，最終對檔案管理工作一直存在傳統的管理中，工作效率會因此受到影響。③ 在對于檔案管理的人員，素質不高。最近幾年中，出現了一個普遍的現象，就是在事業單位檔案管理的專業工作人員出現了緊缺。一些事業單位對檔案信息化的建設中投入了大量的資金，但是對于管理人員很少有是專業的，不具有計算機軟件這些方面的專業知識，也無法把新技術很好的吸收，在管理檔案的過程中對信息技術運用的不夠專業，導致檔案管理信息化建設只存在簡單的錄入和查找一些功能上。④在檔案管理信息化中，擁有功能全面辦公軟件的事業單位不多。目前單位的檔案信息化管理已經是事業單位中的主流，很多的事業單位卻沒有操作簡單、功能全面的辦公軟件。一些擁有全面軟件的事業，都不能在短時間內很好的掌握運用，也將影響著檔案信息化的建設工作。

三、事業單位檔案管理信息化的建設和發展的建議

①事業單位檔案管理信息化建設的普及同時，檔案的數量和分類也在不斷的增長，這無疑是事業單位檔案管理信息化工作中的新挑戰，因此要對管理檔案的人員的教育進行加強。目前的社會中互聯網的技術在不斷的發展中，互聯網也得到了廣泛的應用，事業單位的檔案信息共享的要求是越來越高，傳統的管理方式中無法將信息共享的問題已經漸漸的顯露出來，因此加快事業單位檔案管理信息化建設的工作是目前的重點，需要相關的負責人對此進行重視，使管理人員了解到檔案管理信息化對事業單位的發展有著重要的作用和意義。對檔案信息化的建設做出規劃，定制出近期的目標和長遠的目標，將事業單位檔案管理信息化的建設和發展進一步的推動。②事業單位需要增加對檔案管理信息化建設的投入。對檔案管理信息化建設大力的支持，完善檔案管理信息化建設所需要的各種技術和軟、硬件設施，將檔案管理的工作不斷的進行完善，將事業單位中的檔案管理工作信息化進一步發展。③按照事業單位的實際情況選擇適合事業單位檔案管理工作的辦公軟件。不但要重視事業單位檔案管理信息化的建設，還需要對重視在事業單位檔案管理的工作中應用軟件的開發，這能夠將事業單位檔案管理信息化的建設和發展更好的展開。④對檔案管理的工作人員進行素質培訓，提高他們的管理能力，培養出該事業單位的管理人才，加強管理人員對計算機知識的認識和掌握。保證該事業單位檔案管理的人員擁有必須具備的工作技能和綜合素質，以及滿足單位的實際需求。⑤事業單位檔案管理信息化，是促進事業單位發展的條件。檔案管理信息化，使事業單位中的工作效率有效的提高，有效的對政務進行公開。這些也都是事業單位一直努力的方向。

第8篇：單位實習意見范文

（一）信息競爭

現在的事業單位面對的市場競爭就是信息的競爭，精確有效的信息不只能夠推動事業單位的發展，還能夠讓事業單位做出準確無誤的決策。事業單位財務管理信息化不只能夠高效的整合單位內部的資源，還能夠高效的處理各個部門的財務信息，給決策者提供準確無誤的信息。

（二）財務的協同

及時的了解了各個部門的信息，能夠使部門信息不對稱的現象得到改變。事業單位財務管理的信息能夠讓提供的消息更加的準確，也能夠增強單位管理的資金安全，避免事業單位資金的流失。

二、事業單位財務管理信息化過程中碰到的問題

（一）對管理概念的認識不全

事業單位是由國家撥款的，所以對于財務管理的信息化認識不全，忽視了信息化的建設，導致事業單位的財務信息化落后。很多財務人員對學習先進的計算機知識的意識不強，導致信息化的發展收到阻礙。

（二）事業單位對于財務管理信息化的使用方面的忽視

現在很多的事業單位在財務管理信息化的開展上投入了很多的資源，然而忽視了網路系統的開發，部門之間更是缺少溝通，導致了不能及時的整理事業單位內部的信息。很多的事業單位還是運用以前的方法來管理單位的財務，對于統計數據和核算工作方面采用的還是以前的辦法，讓單位的浪費更加的多。很多的事業單位雖然重視了財務管理信息的使用，卻忽視了對于信息系統的維護。

（三）缺少管理意識

在我國的事業單位中，中小型的事業單位比較多，這些單位對于管理的意識都很薄弱，財務管理機構不夠完善，為財務管理實施增加了困難。

（四）事業單位財務人員素質不夠高

伴隨著事業單位財務管理的現代化，財務管理部門的作用就越來越明顯，財務管理的整體水平跟財務人員的水平和能力有關，現在很多的事業單位財務人員根本不熟悉網絡，對于財務的辦公軟件操作也不是很嫻熟，這樣就不利于財務管理信息化更好的進行。

三、對于財務管理信息化的建議

隨著社會的改革不斷的深入，對事業單位的改革也有著很大的深入，事業單位的財務管理信息化也是事業單位發展的必然需求。但是我國事業單位的財務管理基礎太弱，還沒有足夠好的理論，因此在實現的過程中會出現各種各樣的問題，在事業單位中這樣的問題格外的突出。所以對于事業單位財務管理所存在的問題。提出下面這些建議。

（一）對事業單位的財務管理信息化要有足夠的重視

只有事業單位能夠足夠的重視財務管理信息化，這樣才能夠把財務管理信息化的發展提升到正常的道路上。所以我們要正確的認識到財務管理信息化對于事業單位的重要性。在信息時代中，誰能夠快速的獲得有用的信心并且做出正確的對策，誰就能夠在競爭中掌握主動。這樣就需要事業單位重視科學的理論和方法來改善事業單位的財務管理，加快事業單位財務管理的信息化。

（二）完善財務管理信息化

事業單位對財務管理信息化的完善，這樣才能夠加強部門與部門之間的關聯，能夠及時的掌握事業單位進步的最新動態，從而做出準確有效的決策。

（三）加強事業單位財務管理信息化的高端人才培養

事業單位的財務人員都缺乏有效的競爭，財務人員的素質相對比較差，對新的時候接受能力也差，所以要加強人才的培養。國家應該提供相應的法律來支持軟件行業的發展，并且培養高端性軟件開發的人才，事業單位的財務人員不只是對事業單位財務的記錄，還應該對事業單位的財務進行分析和控制，我們應該對于這樣的人才進行培養，只有這樣才能夠讓事業單位擁有現金的軟件和硬件，讓事業單位有這更好的進步和發展，提高他們的素質。

（四）事業單位財務管理信息化技術的支持

在事業單位中要建立財務管理為核心的管理思想，對于財務管理信息化技術要提供支持。將財務管理信息化作為事業單位財務工作的重要方案。要加快事業單位的發展，就需要樹立控制資金的相關理念。在事業單位的管理過程中，控制好財務管理，加強對于資金的控制，這樣才能夠提高事業單位的管理水平。實現了財務管理信息化，加強對于財務管理和資金的監管，這樣不僅僅可以防范資金的危險，還可以實現財務信息的共享，防止財務信息缺少真實性。

第9篇：單位實習意見范文

關鍵詞：事業單位 精細化預算管理 建議

近年來，隨著我國事業單位管理環境的變化，傳統的預算管理辦法已經不能適應事業單位新的發展要求，因此引入精細化預算管理辦法也就顯得異常的有意義。而精細化預算管理，主要指的是在確保單位內部會計工作規范與標準的基礎上，運用專業化與制度化辦法來加強財務資金的預算管理，實現預算管理過程的精細化處理。但是目前，我國部分事業單位在實行精細化預算管理時，還存在著一些問題，不利于我國事業單位更好的強化財務管理工作。由此我國部分事業單位如何從現狀問題出發，加強精細化預算管理辦法的合理運用也就顯得非常的重要。

一、事業單位精細化管理的現狀

（一）對精細化管理辦法的認識不夠深度

我國大部分事業單位雖然已經實行精細化預算管理辦法，但是由于傳統觀念與管理模式在一定程度上的制約，部分事業單位在精細化預算管理辦法的認識還不夠深入，由此也造成了部分單位員工的不認同。其中，在領導層面，雖然已經認識到精細化預算管理屬于未來的發展趨勢，并根據自身實際情況進行實施，但是在具體的辦法還缺乏有效的機制體系，在部分管理工作上，相關弊端與問題依然存在；而在普通職工上，由于精細化預算管理辦法較為新穎，部分員工缺乏正確的認識與認同度較低，從而缺乏配合意識，自身的積極參與的意識也不高。

（二）在制度層面存在部分缺漏

目前，我國部分事業單位在精細化預算管理的具體操作工作上，由于制度建設明顯滯后，因此相關問題較為凸顯，主要體現在以下兩個方面。一是真正精細化預算管理不到位，目前我國部分事業單位在精細化預算管理上，只是簡單的針對預算管理，如果相關預算在編制環節存在錯誤，那么真正精細化預算管理也就失去效用；二是在會計核算工作上，如果相關部門之間合作力度不足，那么相關財務數據與信息將嚴重缺乏真實性與及時性，到了賬賬核對與賬務核對時，相關問題屢出不窮，即使進行排查也沒有頭緒，從而導致精細化預算管理工作難于落實與執行。

（三）在精細化預算管理執行工作上缺乏監管力度

在任何性質的管理工作上，有效監管力度是確保工作質量的前提，當然反映到事業單位精細化預算管理上同樣如此。但從我國事業單位精細化預算管理的現狀來看，部分事業單位對內部工作人員的監管力度還較為缺乏。一方面是由于內部審計工作不足，部分單位在人員與編制等層面存在問題，缺乏獨立運作的監管單位，因此通過兼職崗位等辦法完成監管職能，從而導致監管效果不能完全顯現。 另一方面是由于外部審計工作的缺失，部分地方審計單位由于任務較重與工作人員不足，對其監管范圍內的事業單位不能全方位實現監管工作，從而采用年終集中審計的辦法，導致監管時效差與效率低下。

（四）精細化管理缺乏新技術的支持

1、信息化程度低

在精細化預算管理工作上，對于信息化建設與軟件應用的缺失都會影響到預算管理工作的效率。而相關工作由于無法借助先進的信息手段，面對繁雜的數據信息收集、整理以及歸檔等工作時，往往較為遲滯。

2、專業化程度低

部分事業單位在財務人員工作崗位的設定上，僅僅為了符合會計工作的要求，在精細化預算管理辦法的具體要求、方式以及模式上不能夠良好利用，從而不能為事業單位的管理層提供決策信息參考。

3、系統化程度低

精細化預算管理屬于一個系統工程，涉及到預算編制、執行、調整以及考核，關系到事業單位日常管理工作的方方面面。但是部分事業單位卻錯誤的認為精細化預算管理屬于財務部門自身的業務工作，從而缺乏全局化的考慮，致使精細化預算管理整體性較弱。

二、加強事業單位精細化預算管理的相關建議

（一）加強精細化預算管理理念的認識力度

事業單位通過加強精細化預算管理認識力度后，將較為容易使整個單位內部對精細化預算管理的貫徹，強化內部人員認同力度，從而在日常工作上以正確的態度，積極參與到精細化預算管理工作上。特別是在單位管理層上，一定要做好以身作則的作用，從而為相關職工做好榜樣的引導作用，提高整個單位對精細化預算管理的重視力度，使得單位內部上下一心，確保精細化預算管理工作的流暢性與有效性。

（二）為精細化預算管理制定定額標準

事業單位在執行精細化預算管理時，在編制工作上一定要有精細化的管理標準，從而為項目資金在支出層面上提供精確化標準。隨著我國市場經濟與社會環境的變化，事業單位的財務部門在利用精細化預算管理辦法時，相關具體工作一定要具備具體的標準與流程。例如，會議費、辦公設備費以及培訓費等，每一個項目費用都具有自身的費用標準與要求，切忌還是利用到以往模糊劃分的辦法，而在此基礎上，還要建立健全單位內部的標準化、規范化以及流程化費用管理辦法與參考體系。當然，在符合事業單位資產配置的前提下，制定出辦公設備優化配置的管理辦法與標準體系同樣重要。相對而言，在預算支出層面的定額標準體系上，由于其在工作上較為靈活有效，因此可以為事業單位精細化預算管理辦法提供參考作用。

（三）建立健全預算執行績效評價

事業單位在預算的效率上想要得到提高， 就必須建立預算執行績效評價體系，不斷強化預算評價結果在事業單位預算編制過程中的引導應用。對評價結果比較好的項目，后續實施過程中的資金安排可以優先；對評價較差的項目，資金安排就需要做到調整，甚至停止所有的資金撥款支出方面的打算；對已經完成的項目的評價結果，在安排新增項目之前就需要優先考慮是否合理。在此同時，事業單位資產配置審核管理制度的健全也要加緊步伐，編制資產優化配置預算方案， 提高資產的最優化配置，對資產配置采取定編管理模式。

（四）構建財務預算管理信息化平臺

構建財務預算管理信息化平臺，將可以為事業單位的精細化預算管理工作提供技術層面的支持與保障，從根本上改變傳統預算管理辦法的單一職能，同時也是與傳統預算管理辦法的主要區別。與此同時，有利于把財務工作并入到預算管理系統中，做到實時分享數據，盡最大程度減少工作時間浪費， 為精細化管理提供了很大的幫助。

（五）預算編制時間的合理安排

在精細化的預算管理工作上，由于每一階段的信息數據都會出現一些變化，因此在編制預算時一定要充分考慮時間問題。在一般情況下，在進行編制工作時可以適度的延長編制周期。相對來說，編制時間對于基層預算單位來說較為重要，這是因為基層預算單位在編制預算時，明顯需要大量的時間去獲取精確數據，確保自身的編制工作科學有效。因此各個單位在進行各種預算編制工作時，一定要從自身實際情況出發，對于不同級別的部門要制定不同的編制時間表。

三、結束語

綜上所述，我國大部分事業單位在精細化預算管理工作上已經取得一定的成效，更加為我國公益性事業提供動力支撐。但是，部分問題的存在我們依然要勇于承認與面對，從而本著發現問題解決問題的態度，不斷提高我國事業單位精細化預算管理的工作水平，更好的為人民服務。

參考文獻：

[1]于海燕.事業單位財務精細化管理研究[J].當代經濟，2011