現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)材料精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)材料范文

幾年來，＊＊在城鎮(zhèn)規(guī)劃和建設(shè)中，堅(jiān)持把城鎮(zhèn)綠化工作擺在突出的位置，以創(chuàng)建生態(tài)園林城為目標(biāo)，堅(jiān)持街、園、區(qū)、院一起抓，城鄉(xiāng)同步推進(jìn)，初步形成了以鎮(zhèn)區(qū)廣場(chǎng)公園為景區(qū)，以防護(hù)林為屏障，以街道綠化為骨架，以住宅小區(qū)、單位庭院綠化為基礎(chǔ)的城鎮(zhèn)綠化格局。截止目前，那吉鎮(zhèn)建成區(qū)綠化覆蓋率達(dá)34.2，綠地率達(dá)27.6、人均公共綠地面積12.3平方米，主要街道綠化普及率達(dá)100。下面，將我旗城鎮(zhèn)綠化工作向與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，加快城鎮(zhèn)綠化建設(shè)步伐

隨著城鎮(zhèn)化步伐的加快，旗委、旗政府堅(jiān)持統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展，把加快城鎮(zhèn)綠化作為改善生態(tài)環(huán)境、美化人居環(huán)境、優(yōu)化投資環(huán)境的重點(diǎn)工作強(qiáng)力推進(jìn)，努力為廣大群眾打造一個(gè)天藍(lán)、地綠、水清、人和的綠色生態(tài)家園。

（一）抓領(lǐng)導(dǎo)、抓規(guī)劃，夯實(shí)綠化工作基礎(chǔ)

城鎮(zhèn)綠化是提高城鎮(zhèn)品位、改善人居環(huán)境的重要措施。為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，我旗高度重視城鎮(zhèn)綠化工作，成立了城鎮(zhèn)綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每年年初旗委、旗政府都召開專門會(huì)議，研究解決城鎮(zhèn)綠化工作中的各種問題，并與各部門單位簽訂綠化目標(biāo)管理責(zé)任狀。規(guī)劃是發(fā)展的藍(lán)圖。經(jīng)過多年的實(shí)踐和探索，我旗把那吉鎮(zhèn)的建設(shè)定位在“生態(tài)園林城”上，堅(jiān)持以人為本和高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的原則，聘請(qǐng)專家相繼編制完成了《＊＊生態(tài)系統(tǒng)規(guī)劃》、《那吉鎮(zhèn)城鎮(zhèn)綠化系統(tǒng)規(guī)劃》等，為抓好城鎮(zhèn)綠化工作提供了科學(xué)指導(dǎo)。在具體實(shí)施過程中，所有擬建城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目的綠化方案按綠化系統(tǒng)規(guī)劃審批合格后，方可開工建設(shè)。特殊情況，報(bào)城鎮(zhèn)綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批，并向社會(huì)公示。城鎮(zhèn)綠(文秘站:)化主管部門對(duì)各城建項(xiàng)目綠地建設(shè)情況進(jìn)行跟蹤管理，并實(shí)行竣工驗(yàn)收制，維護(hù)了規(guī)劃的嚴(yán)肅性和連續(xù)性。

（二）抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵，全面提高城鎮(zhèn)綠化水平

我旗城鎮(zhèn)綠化堅(jiān)持以植樹造林為主，喬、灌、草、藤相結(jié)合，采取見縫插綠、破墻透綠、拆房增綠、規(guī)劃建綠等一系列有效措施，各類綠地大幅增加，城鎮(zhèn)綠化步伐明顯加快。一是實(shí)施“萬株大樹進(jìn)那吉”工程。我旗城鎮(zhèn)綠化堅(jiān)持以植樹造林為主。從20__年起，我旗開始實(shí)施“萬株大樹進(jìn)那吉”工程，在那吉鎮(zhèn)中央街、振興路、體育路、福利福四條城鎮(zhèn)主干道兩側(cè)及王杰廣場(chǎng)、丁香園等地移植大株云杉和雪松。截止目前，已移植8200株，成活率達(dá)98。二是認(rèn)真抓好道路綠化工作。在全面考慮行道樹主要功能的前提下，力求樹種多樣化，既注重其遮蔭、減少噪聲和吸塵的作用，又考慮其景觀作用，努力做到一街一景。1999年以來，共投入綠化資金450多萬元，在主要街道建綠島、種花草3萬平方米，栽植玫瑰、錦帶、佛頭花、紅瑞木、黃槐等花灌木及綠籬等各種景觀樹5萬余株。行道樹主要選擇云杉、垂榆、銀棕楊、垂柳和杜松等樹種，使每一條街道在不同的季節(jié)都呈現(xiàn)出獨(dú)特的景觀。三是全力建設(shè)廣場(chǎng)、公園等休閑場(chǎng)所。為改善投資環(huán)境和人居環(huán)境，我旗于20__年投資1500元建成了4.64萬平方米的王杰廣場(chǎng)，其中綠化面積2.04萬平方米；20__年投資80萬元建設(shè)了1.3萬平方米的迎賓廣場(chǎng)，其中綠化面積1.2萬平方米；投資130萬元建設(shè)了9000平方米的丁香園，其中綠化面積4500平方米；投資424萬元修建了2.76萬平方米的兒童公園，其中綠化面積1.66萬平方米。正在建設(shè)中的東山公園的基礎(chǔ)上規(guī)劃建設(shè)紅色旅游景區(qū)抗聯(lián)英雄園，總面積40萬平方米，其中綠化面積28萬平方米；西小河帶狀公園規(guī)劃面積20萬平方米，其中綠化面積15萬平方米。在廣場(chǎng)和公園的建設(shè)中，我們?nèi)勘Ａ袅私ㄔO(shè)場(chǎng)地的原生樹木，并按照樹木的分布狀況設(shè)計(jì)，使每個(gè)公園都獨(dú)具特色。廣場(chǎng)公園的建設(shè)不但提升了那吉鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)綠化品位，更為廣大市民群眾提供了文化、娛樂、休閑和體育鍛煉場(chǎng)所，小城鎮(zhèn)的現(xiàn)代文明氣息明顯增強(qiáng)。四是實(shí)施“綠色家園”工程。從20__年開始，組織臨街機(jī)關(guān)單位以及個(gè)體工商戶在樓前建花池211個(gè)、1萬多平方米，設(shè)置花架86處，擺放盆花6500多個(gè)。同時(shí)，積極鼓勵(lì)各機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、住宅小區(qū)和居民住戶開展庭院綠化和社區(qū)巷道兩側(cè)綠化活動(dòng)，綠化面積達(dá)93.6萬平方米。五是加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)與建設(shè)工作。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有次生林和草原草場(chǎng)資源保護(hù)，發(fā)動(dòng)廣大干部群眾改造荒山，植樹造林，全面加強(qiáng)那吉鎮(zhèn)城郊綠化工作。通過幾年來堅(jiān)持不懈的努力，城郊植樹50余萬株、1290畝，初步形成了東有幸福林、南有希望林、西有團(tuán)結(jié)林、北有衛(wèi)士林的綠化格局，基本實(shí)現(xiàn)了城區(qū)園林化，郊區(qū)森林化，鄉(xiāng)村道路林蔭化，居民庭院花園化的綠化目標(biāo)。

（三）抓管理，抓宣傳，切實(shí)維護(hù)綠化建設(shè)成果

在綠化工作中，我旗堅(jiān)持建設(shè)與管理并重，采取有效措施，加強(qiáng)綠化管理工作。一是建章立制。根據(jù)實(shí)際，我旗制訂了《那吉鎮(zhèn)城鎮(zhèn)綠化管理辦法》、《＊＊環(huán)境保護(hù)管理辦法》，使城鎮(zhèn)綠化工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的軌道。結(jié)合文明城、衛(wèi)生城“雙城”建設(shè)的開展，編寫《文明市民手冊(cè)》和《文明市民讀本》，并廣泛進(jìn)行宣傳，廣大市民愛綠、護(hù)綠的責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)。二是實(shí)行責(zé)任制。栽樹容易成

活難。為充分調(diào)動(dòng)社會(huì)力量，提高綠化質(zhì)量，我旗采取義務(wù)植樹和后期管理任務(wù)分解的辦法，由旗各大班子包片，將那吉鎮(zhèn)的綠化區(qū)劃分為12片，將各機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位劃分為小組，一組一區(qū)，全面負(fù)責(zé)植樹綠化的養(yǎng)護(hù)管理工作。為提高移植大樹的成活率，旗城鎮(zhèn)綠化領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一要求各責(zé)任單位給每棵大樹都做三角支架，提高大樹的穩(wěn)定性，以防止“樹大招風(fēng)”，動(dòng)搖根系，并定期督促澆水，有效地提高了苗木的成活率。園林部門和各牽頭單位組成聯(lián)合檢查驗(yàn)收組，對(duì)每年各片、各組的綠化任務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，既強(qiáng)化了各機(jī)關(guān)單位的責(zé)任意識(shí)，又提高了綠化質(zhì)量。三是加強(qiáng)管護(hù)。按照建管分開的原則，我旗主要廣場(chǎng)、公園的綠化管護(hù)工作由那吉鎮(zhèn)負(fù)責(zé)，沿街綠化、美化、凈化工作實(shí)行門前“三包”，由各機(jī)關(guān)單位和個(gè)體工商戶負(fù)責(zé)。各項(xiàng)綠化工程實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制。旗公安、工商行政管理、交警、城管等有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，那吉鎮(zhèn)175名環(huán)衛(wèi)工人每天除完成各自工作外，還義務(wù)負(fù)責(zé)城鎮(zhèn)綠化監(jiān)管工作，在大街小巷到處都有養(yǎng)綠、護(hù)綠人員，對(duì)破壞樹木花草的不文明行為嚴(yán)厲懲處，同時(shí)進(jìn)行新聞曝光，有力地維護(hù)了城鎮(zhèn)綠化建設(shè)成果。四是加大宣傳力度。旗電視臺(tái)、阿榮通訊等新聞媒體，開設(shè)專題欄目，集中宣傳報(bào)道城鎮(zhèn)綠化工作。各有關(guān)部門每年都開展形式多樣的城鎮(zhèn)綠化科普知識(shí)、植物多樣性保護(hù)知識(shí)宣傳，動(dòng)員廣大群眾積極參與綠化建設(shè)。同時(shí)全面開展城鎮(zhèn)綠化法律法規(guī)的宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)了全社會(huì)義務(wù)植樹和愛綠護(hù)綠的責(zé)任意識(shí)。

二、全民動(dòng)員，綠化環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展

城鎮(zhèn)綠化需要?jiǎng)訂T全社會(huì)力量，為此我旗采取綜合措施，使城鎮(zhèn)綠化轉(zhuǎn)為廣大市民的自覺行動(dòng)。通過全社會(huì)的共同努力，我旗的城鎮(zhèn)面貌發(fā)生了深刻的變化，城鎮(zhèn)變綠了、變美了，人居環(huán)境明顯改善。城鎮(zhèn)綠化對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的作用日益顯現(xiàn)出來。

第一，廣大干部群眾參與城鎮(zhèn)綠化的積極性空前高漲。通過宣傳和教育，廣大干部群眾對(duì)城鎮(zhèn)綠化的思想認(rèn)識(shí)有了明顯的提高，自覺參與城鎮(zhèn)綠化的意識(shí)明顯增強(qiáng)。對(duì)于全旗綠化公益活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭上陣，機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的干部職工、居民群眾、公安干警、駐旗部隊(duì)、在校學(xué)生積極參與，捐資投勞支持城鎮(zhèn)綠化工作。正是由于全社會(huì)的共同參與，才使得＊＊這樣一個(gè)財(cái)政窮旗在短短的幾年間把那吉鎮(zhèn)打造成了今天的綠色城鎮(zhèn)。

第二，城鎮(zhèn)品位逐年提高。通過加快城鎮(zhèn)綠化工作，使那吉鎮(zhèn)發(fā)生了翻天覆地的變化，鎮(zhèn)區(qū)主要道路由過去的“泥水”路全部變成如今的水泥路，連同316條整潔的巷路綠意簇?fù)恚r花環(huán)抱。城鎮(zhèn)居民享受了集中供熱，城鎮(zhèn)空氣質(zhì)量明顯提高。各類市場(chǎng)、商場(chǎng)按規(guī)劃分區(qū)設(shè)置，供水、供熱、文化、體育、教育、休閑、娛樂等設(shè)施不斷完善，城鎮(zhèn)綜合服務(wù)功能進(jìn)一步增強(qiáng)，廣大市民的生活條件明顯改善。那吉鎮(zhèn)20__年被國(guó)家建設(shè)部等六部委確定為“全國(guó)重點(diǎn)鎮(zhèn)”，被自治區(qū)列為擇優(yōu)扶持重點(diǎn)鎮(zhèn)。通過精心雕飾，那吉鎮(zhèn)已由過去破舊落后的大屯子變成了如今的鳥語花香、綠樹成蔭的一座新興城鎮(zhèn)，那吉鎮(zhèn)由二星級(jí)文明城連續(xù)兩年破格晉升為四星級(jí)和六星級(jí)文明城，被自治區(qū)黨委、政府命名為全區(qū)“十佳星級(jí)文明旗縣城”。

第三，促進(jìn)了城鎮(zhèn)可持續(xù)發(fā)展。城鎮(zhèn)綠化工作的全面加強(qiáng)，有力地推動(dòng)了城鎮(zhèn)化進(jìn)程，優(yōu)美的人居環(huán)境每年都吸引大批農(nóng)村富余勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移。目前，旗政府所在地人口已由1999年的3萬人增加到現(xiàn)在的6.4萬人。從20__年起我旗開始實(shí)施那吉鎮(zhèn)西擴(kuò)戰(zhàn)略，修建了阿倫大街，天津中敖集團(tuán)投資2億元、占地16萬平方米的高標(biāo)準(zhǔn)、花園式住宅小區(qū)已開工建設(shè)。以綠色格調(diào)為主的紅色旅游項(xiàng)目＊＊抗聯(lián)英雄園也正在積極建設(shè)中。廣大人民群眾在充分享受改革開放成果的同時(shí)，正在以勤勞的雙手開展“晉七爭(zhēng)八”星級(jí)文明城創(chuàng)建活動(dòng)。在不久的將來，又一座功能齊全、品位高雅、充滿生機(jī)的綠色那吉新城將在河西新區(qū)拔地而起。

第四，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。優(yōu)美的環(huán)境吸引了大量的外來資金和項(xiàng)目，那吉鎮(zhèn)聚集生產(chǎn)要素、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的輻射帶動(dòng)作用日益增強(qiáng)。幾年來我旗招商引資累計(jì)達(dá)到14.4億元。內(nèi)蒙古奈倫集團(tuán)、蒙西集團(tuán)、北京洛娃集團(tuán)、天津中敖集團(tuán)、湖南岳泰集團(tuán)等知名企業(yè)紛紛入駐，有力地促進(jìn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。20__年全旗工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值7.2億元，比上年增長(zhǎng)40.6

，實(shí)現(xiàn)增加值2.5億元，比上年增長(zhǎng)52.7；招商引資完成4.44億元，比上年增長(zhǎng)35.75

。每年的城鎮(zhèn)綠化工程建設(shè)與管護(hù)都為社會(huì)提供了大量就業(yè)崗位。同時(shí)旅游業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)也得到了快速發(fā)展。教育、科技、文化、衛(wèi)生等社會(huì)事業(yè)也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的良好局面。

三、幾點(diǎn)體會(huì)

通過幾年來的實(shí)踐，我們深深體會(huì)到，抓好城鎮(zhèn)綠化工作，決不是一朝一夕的事情，只有結(jié)合旗情，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，求真務(wù)實(shí)，勇于探索，才能走出一條符合自身發(fā)展的城鎮(zhèn)綠化之路。

第一，堅(jiān)持以人為本是城鎮(zhèn)綠化的根本出發(fā)點(diǎn)。綠化工作必須堅(jiān)持以人為本，注意傾聽群眾意見，把群眾的要求與愿望作為城鎮(zhèn)綠化工作的根本出發(fā)點(diǎn)，讓群眾充分享受到城鎮(zhèn)綠化給他們帶來的舒適和愉悅，只有這樣，才能增強(qiáng)全民參與綠化的意識(shí)，才能進(jìn)一步推動(dòng)城鎮(zhèn)綠化工作健康發(fā)展。

第二，領(lǐng)導(dǎo)抓綠是搞好城鎮(zhèn)綠化的關(guān)鍵。只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，真正形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，部門領(lǐng)導(dǎo)具體抓的領(lǐng)導(dǎo)抓綠機(jī)制，才能快速有效地推進(jìn)城鎮(zhèn)綠化工作。城鎮(zhèn)綠化工作必須充分尊重群眾意愿，統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展，只有這樣，城鎮(zhèn)綠化工作才能落到實(shí)處、見到成效。

第三，社會(huì)辦綠是打破資金瓶頸的有效途徑。城鎮(zhèn)綠化是一項(xiàng)社會(huì)性較強(qiáng)的系統(tǒng)工 程，只有社會(huì)各界和人民群眾的廣泛參與，捐資投勞，城鎮(zhèn)綠化工作才會(huì)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20__年，在王杰廣場(chǎng)建設(shè)中，社會(huì)各界捐款170多萬元，附近群眾積極拆遷，全力支持廣場(chǎng)建設(shè)；今年年初，群眾得知旗委、旗政府要籌建抗聯(lián)英雄園，還未開工就已收到捐款80多萬元。與此同時(shí)，我們采取政府投入、招商引資、項(xiàng)目爭(zhēng)取、銀行貸款、土地置換、投工投勞等多種方式，有效地解決了城鎮(zhèn)綠化“錢從哪里來”的問題，推動(dòng)了城鎮(zhèn)綠化的快速發(fā)展。

第2篇：現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)材料范文

根據(jù)集團(tuán)公司的安排，在***洗煤廠召開洗煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作會(huì)議，這是對(duì)我們工作的極大鞭策和促進(jìn)。在此，我謹(jǐn)代表***焦煤分公司洗煤廠全體員工向參加會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示熱烈的歡迎，并對(duì)給予我們關(guān)懷、理解、支持的領(lǐng)導(dǎo)、部門和兄弟單位表示衷心的感謝！

在過去的八個(gè)月里，我們認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)職代會(huì)和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的安排部署，以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、以崗位流程為切入點(diǎn)、以精細(xì)化管理為手段，依靠技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新，圍繞既定工作目標(biāo)，嚴(yán)密組織，使整體工作運(yùn)行平穩(wěn)有序，取得了良好的效果。

1-8月份主要指標(biāo)呈現(xiàn)出“四創(chuàng)、三降、一實(shí)現(xiàn)”的態(tài)勢(shì)：即外運(yùn)總量創(chuàng)歷史同期最高水平（外運(yùn)總量81.0515萬噸，完成計(jì)劃78.60萬噸的103.12%，同比多運(yùn)8.0503萬噸，增幅11.03%）；洗煤產(chǎn)量創(chuàng)歷史同期最高水平（精煤產(chǎn)量54.3194萬噸，完成計(jì)劃53.40萬噸的101.72%，同比增加9.3442萬噸，增幅20.78%）；洗煤人效創(chuàng)歷史同期最高水平（135.05噸/人，同比提高了32.18噸/人，增幅23.83%）；精煤產(chǎn)率創(chuàng)歷史同期最高水平（49.41%，比計(jì)劃47.39提高2.02%，同比提高了5.38%）。洗煤加工費(fèi)下降（17.88元/噸，比計(jì)劃19.58元/噸下降1.70元/噸，降幅9.51%，同比19.34元/噸下降1.46元/噸，降幅7.55元/噸）；銷售損失下降，(21.2萬元，比計(jì)劃46.67萬元下降25.47萬元，降幅54.57%）；生產(chǎn)成本下降（179.79元/噸比計(jì)劃177.41增高2.38元/噸，同比下降9.23元/噸，降幅4.88%）。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故和二級(jí)以上非傷亡事故。

我們之所以能夠取得一定的成績(jī)，歸納起來，主要的作法表現(xiàn)在五個(gè)方面：

一、圍繞市場(chǎng)，積極優(yōu)化生產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺

今年以來，煤炭市場(chǎng)驟起驟落，乍暖還寒，我們經(jīng)過冷靜分析，不斷調(diào)整思路，確立了“優(yōu)化生產(chǎn)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、取信用戶”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，實(shí)施了一系列技術(shù)創(chuàng)新和管理措施，應(yīng)對(duì)了變化的市場(chǎng)，取得了良好的效果。

一是開發(fā)新產(chǎn)品，開拓肥煤市場(chǎng)。積極配合運(yùn)銷分公司開發(fā)新余鋼、馬鋼、合肥煤汽化等肥煤用戶以及武漢制汽等高灰精煤用戶，主動(dòng)了解用戶需要，仔細(xì)研究各項(xiàng)指標(biāo)，全力生產(chǎn)出了適應(yīng)用戶需求的新產(chǎn)品。

二是細(xì)化內(nèi)部生產(chǎn)過程。在內(nèi)部生產(chǎn)組織管理上，創(chuàng)造性地實(shí)施“四個(gè)按級(jí)”工作法，即：通過狠抓質(zhì)量多變的入洗原煤的分儲(chǔ)、分運(yùn)與合理配洗，發(fā)揮倉下配煤優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)按級(jí)入洗，嚴(yán)把了生產(chǎn)合格產(chǎn)品第一關(guān)；通過精細(xì)組織洗煤生產(chǎn)中跳汰、浮選環(huán)節(jié)的規(guī)范管理、規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)了按級(jí)生產(chǎn)與級(jí)差生產(chǎn)的最佳配合；通過充分發(fā)揮在線測(cè)灰儀和各種生產(chǎn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的及時(shí)控制指導(dǎo)作用，詳細(xì)把握每時(shí)、每段入倉生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和儲(chǔ)存?zhèn)}位，做到了按級(jí)貯存；通過嚴(yán)格控制裝車外運(yùn)，充分利用多倉多點(diǎn)，指標(biāo)的準(zhǔn)確配合，實(shí)現(xiàn)按級(jí)銷售。

三是副產(chǎn)品生產(chǎn)及裝車管理精細(xì)化。在電煤市場(chǎng)大起大落的情況下，我們嚴(yán)格了對(duì)各級(jí)付產(chǎn)品的指標(biāo)監(jiān)控，精細(xì)分堆分存，根據(jù)各類用戶要求，嚴(yán)格實(shí)施了裝車工作票制度，認(rèn)真落實(shí)了4500、4800、5300大卡的三類用戶的配煤裝車銷售方案，按用戶要求，適時(shí)配入了高低熱值煤，做到每批有方案，形成了裝車許可、監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)的一條龍精細(xì)管理機(jī)制，最大限度地滿足用戶的需求，實(shí)現(xiàn)了付產(chǎn)品效益最大化。

四是積極優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，根據(jù)產(chǎn)品倉小、儲(chǔ)量少，銷售品種多，難以適應(yīng)的劣勢(shì)，利用倉多，能實(shí)現(xiàn)多倉配裝的優(yōu)勢(shì)，采取了減少生產(chǎn)品種，實(shí)施配煤裝車的生產(chǎn)方案，只生產(chǎn)一個(gè)高灰、一個(gè)低灰、一個(gè)高硫產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)多個(gè)灰分級(jí)別、多個(gè)硫分級(jí)別、不同煤種的對(duì)外銷售需要，適應(yīng)了不同品種的連續(xù)突擊外運(yùn)，抓住了每一個(gè)寶貴的外運(yùn)機(jī)遇。

五是強(qiáng)化了售后服務(wù)，抽調(diào)了專業(yè)人員撥發(fā)了工作經(jīng)費(fèi)，完善了管理制度，做到了批批銷售有信息反饋，有力的保證了售后效果。

通過以上一系列措施的實(shí)施，1-8月份肥煤銷售比例達(dá)到50.75%，中煤優(yōu)價(jià)量（4800大卡以上的銷量）達(dá)到59.32%，較好的適應(yīng)了市場(chǎng)，使生產(chǎn)外運(yùn)出現(xiàn)兩旺，實(shí)現(xiàn)兩創(chuàng)，確保了各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、圍繞產(chǎn)率、質(zhì)量，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)濟(jì)效益顯著

在產(chǎn)率、質(zhì)量管理上，依靠技術(shù)進(jìn)步，以崗位流程為切入點(diǎn)，開展QC攻關(guān)，取得較好的效果。1--8月份，精煤回收率達(dá)到49.41%，比計(jì)劃47.39%提高2.02%，同比提高5.38%，商品煤合格率達(dá)到96.85%，同比提高0.17%，商品煤質(zhì)級(jí)相符率達(dá)到90.55%，提高0.19%，銷售損失比計(jì)劃降低25.67萬元，降幅54.57%。

1、在提高精煤回收率方面主要抓了三方面工作：

一是精細(xì)了入洗原煤管理。根據(jù)各種原煤的特性，優(yōu)化組合，使本礦煤、李雅莊、赤峪煤、團(tuán)柏10#煤得到了有效配合，確保了精煤產(chǎn)率極限化，達(dá)到了最大產(chǎn)率原則，即：生產(chǎn)方案的實(shí)施可滿足在精煤灰分一定條件下，實(shí)現(xiàn)精煤產(chǎn)率最大化，在滿足精煤回收率一定條件下實(shí)現(xiàn)精煤灰分最低。

二是實(shí)現(xiàn)跳汰浮選的最佳配合，實(shí)施了“級(jí)差生產(chǎn)”方案，使占精煤總量10%左右的浮選精煤灰分，提高半級(jí)生產(chǎn)，與跳汰精煤配合，提高浮精抽出率15%，影響精煤總產(chǎn)量1%，達(dá)到最大限度提高浮精產(chǎn)率的目標(biāo)。

三是實(shí)現(xiàn)跳汰精煤產(chǎn)率的最大化，調(diào)整了跳汰操作方案，采取了保精煤合格，保矸石污染最低，放開中煤的操作，使跳汰機(jī)精煤提高產(chǎn)率1%，中煤產(chǎn)率提高1%，實(shí)現(xiàn)了跳汰分選達(dá)到最大回收率的目標(biāo)。

2、在質(zhì)量管理上主要抓了四方面的工作：

一是強(qiáng)化了生產(chǎn)過程操作質(zhì)量責(zé)任考核，嚴(yán)格執(zhí)行了生產(chǎn)班質(zhì)量超標(biāo)全部否決產(chǎn)量，低指標(biāo)否決5%產(chǎn)量的班算帳，班考核、計(jì)件工資制。

二是細(xì)化了產(chǎn)品儲(chǔ)存的過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行了入倉、場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)帳，便于有關(guān)部門準(zhǔn)確掌握各倉、場(chǎng)質(zhì)量，準(zhǔn)確指導(dǎo)裝車銷售。

三是依靠科技進(jìn)步，充分發(fā)揮自動(dòng)化監(jiān)測(cè)調(diào)控設(shè)備的作用，很好地發(fā)揮了原煤的定質(zhì)、均質(zhì)入洗，在線測(cè)灰儀及時(shí)監(jiān)控精煤灰分的應(yīng)有效果，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的合格與穩(wěn)定。

四是依靠ISO9002質(zhì)量管理體系的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)了從原料煤入廠、生產(chǎn)過程到最終產(chǎn)品銷售的全過程的質(zhì)量控制，充分發(fā)揮了管理體系中52種作業(yè)指導(dǎo)書、120種質(zhì)量記錄的指導(dǎo)、控制作用，確保了質(zhì)量管理過程的穩(wěn)定和體系的正常運(yùn)行。

三、圍繞高產(chǎn)、高效，嚴(yán)細(xì)崗位、過程管理，各項(xiàng)指標(biāo)得到確保

1、緊緊牽住滿負(fù)荷生產(chǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)入洗能力這個(gè)牛鼻子，確立了小時(shí)入洗量達(dá)設(shè)計(jì)能力430t，精細(xì)生產(chǎn)組織管理，加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合的整體組織配合方案，采取了①兩個(gè)生產(chǎn)班斷開生產(chǎn)，早班11:00-18:007小時(shí)，晚班23:00-8:009小時(shí)生產(chǎn)，以確保有時(shí)間保養(yǎng)設(shè)備，凈化煤泥水，充分準(zhǔn)備原料煤，保證開機(jī)洗煤實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷，達(dá)設(shè)計(jì)能力，同時(shí)達(dá)到了用電的避峰填谷。②短路環(huán)節(jié)流程運(yùn)行，矸石系統(tǒng)外排運(yùn)輸，能力不足時(shí)，臨時(shí)落地，煤泥處理不及時(shí)，先存放濃縮機(jī)，確保大系統(tǒng)的正常運(yùn)行，滿負(fù)荷生產(chǎn)。③實(shí)施了以小時(shí)生產(chǎn)效率和班生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)的浮動(dòng)單價(jià)責(zé)任考核管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工組織高產(chǎn)高效生產(chǎn)的積極性。

2、時(shí)時(shí)把握了現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。一是長(zhǎng)年堅(jiān)持組織了和生產(chǎn)班一致的，一天早晚兩次的科隊(duì)長(zhǎng)調(diào)度生產(chǎn)會(huì)，做到了對(duì)每個(gè)小班生產(chǎn)情況，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)安排，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題，確保生產(chǎn)的主動(dòng)。二是每天實(shí)施了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)管理者24小時(shí)不間斷的督查制，車間做到三班有跟班領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)度室主任、調(diào)度員、各業(yè)務(wù)科室做到了對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵時(shí)間段的現(xiàn)場(chǎng)有效把關(guān)。

3、完善了過程控制指標(biāo)責(zé)任考核，覆蓋了月、旬、日、班、時(shí)、分鐘的六個(gè)時(shí)間段20項(xiàng)考核內(nèi)容。即：月考核：管理、工程、工效。旬考核：車間文明生產(chǎn)、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。日考核：崗位文明生產(chǎn)、崗位成本、各車間的工作量。班考核：各車間生產(chǎn)管理，尾煤，矸石污染、洗煤班計(jì)劃。小時(shí)考核：生產(chǎn)技術(shù)檢查，生產(chǎn)快灰，精、中煤產(chǎn)率，洗煤產(chǎn)率、產(chǎn)量。分鐘考核：生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合，快灰、快浮指導(dǎo)，各車間的設(shè)備運(yùn)行。

整個(gè)考核呈現(xiàn)出，大指標(biāo)實(shí)施了班日計(jì)劃目標(biāo)聯(lián)責(zé)考核，對(duì)精煤產(chǎn)量、產(chǎn)率、質(zhì)量等綜合指標(biāo)，做到了班日考核，隨時(shí)把握，隨時(shí)整改。小指標(biāo)實(shí)施小時(shí)分鐘的聯(lián)責(zé)考核，小時(shí)入洗量實(shí)施了430噸指標(biāo)考核，影響生產(chǎn)時(shí)間實(shí)施了1分鐘罰1元錢的聯(lián)責(zé)考核。堅(jiān)持“兩個(gè)生產(chǎn)會(huì)”及時(shí)通報(bào)考核結(jié)果，及時(shí)準(zhǔn)確傳遞到各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)，起到了生產(chǎn)過程有效控制。

通過以上一系列措施的實(shí)施，1--8月份開車時(shí)間為2257.53h，同比減少310h；小時(shí)入洗量達(dá)到441.45t/h，比計(jì)劃430t/h提高11.45t/h，同比提高70.8t/h，達(dá)到了超負(fù)荷、高產(chǎn)高效的目標(biāo)。

四、圍繞成本費(fèi)用，推行“崗位核算、全員理財(cái)”，達(dá)到降耗目標(biāo)

通過全方位細(xì)化責(zé)任，全過程有效監(jiān)督，全員聯(lián)責(zé)考核、突出工效，著重電耗等工作，使成本費(fèi)用管理達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

一是全方位細(xì)化責(zé)任，推行了崗位核算，全員理財(cái)?shù)墓芾砟Ｊ健Ｔ谠械摹俺杀痉駴Q、工資負(fù)虧、分類核算、工資兌現(xiàn)”的基礎(chǔ)上，再細(xì)化責(zé)任、分解指標(biāo)，使指標(biāo)費(fèi)用分解到117個(gè)崗位，真正做到了人人頭上有指標(biāo)，將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來，形成了人人算帳。在成本考核體系中，以分公司二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主線完善了三級(jí)考核，即：車間到班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；四級(jí)考核，即：班組到個(gè)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，形成了涵蓋全廠上下每個(gè)崗位的考核體系。

二是實(shí)現(xiàn)全過程的有效監(jiān)控，認(rèn)真落實(shí)好各類費(fèi)用指標(biāo)的從計(jì)劃審批、領(lǐng)發(fā)、使用、驗(yàn)收等的全過程管理，做到了配件使用有周期表，材料有監(jiān)控通報(bào)，鋼材使用有圖紙，使各類消耗管理到崗位，控制在過程。在費(fèi)用指標(biāo)的宏觀管理上，堅(jiān)持了周總結(jié)、周分析，時(shí)時(shí)把握消耗動(dòng)態(tài)，專用材料做到日耗、日清、日通報(bào)。

三是采取工效激勵(lì)考核，定死單價(jià)工資，彈性生產(chǎn)，嚴(yán)控加班，充分減少用人用工，用工同比減少4785個(gè)，用人減少39人，人頭效率達(dá)到135.05噸/人.月，同比提高32.18噸/人.月。

四是嚴(yán)格用電管理。嚴(yán)格實(shí)施避峰填谷作業(yè)，滿負(fù)荷生產(chǎn)，內(nèi)部用電全部計(jì)量考核，嚴(yán)格控制外供電，強(qiáng)化照明管理，實(shí)行分片區(qū)域責(zé)任管理，杜絕私拉亂接。1-8月份谷峰比在1.5左右，平均電價(jià)0.28元/度，用電單耗下降0.49元/噸，同比降幅10.15%，節(jié)約電費(fèi)36.79萬元。

五是狠抓回收復(fù)用、修舊利廢，復(fù)用一切可以利用的，修理一切可以修理的，自制一切可以自制的。1-8月份共修復(fù)舊濾布210塊，舊濾板130塊，復(fù)用舊皮帶230M，修復(fù)舊閥門12個(gè)，總體節(jié)約費(fèi)用近15萬元。

通過以上一系列的措施，洗煤加工費(fèi)在消化了內(nèi)燃機(jī)車費(fèi)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入等諸多增耗因素的條件下，比計(jì)劃下降了1.7元/噸，達(dá)到了17.88元/噸，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議安排的目標(biāo)。

五、圍繞管理，開展創(chuàng)新，整體水平實(shí)現(xiàn)提高

1、全面推行工作票制度

全面使用工作票，對(duì)主要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，把握非正常生產(chǎn)狀態(tài)下的安全狀況，規(guī)范各層次、各環(huán)節(jié)工作程序，使洗煤廠現(xiàn)場(chǎng)整體處于受控狀態(tài)，同時(shí)賦于其自檢互檢復(fù)檢的內(nèi)涵，實(shí)施安全、質(zhì)量、效率三位一體的項(xiàng)目考核，達(dá)到提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的目的。我們結(jié)合工作實(shí)際，制定了兩類（A、B）十種工作票，分別對(duì)檢修、調(diào)車、裝車、配煤、原煤準(zhǔn)備、一般臨時(shí)性工作進(jìn)行控制。通過試運(yùn)行，其“細(xì)化管理、明確責(zé)任，規(guī)范程序，有效監(jiān)督，量化考核”的作用已經(jīng)得到充分的體現(xiàn)，有效地提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)。使安全、質(zhì)量、效率得到有機(jī)統(tǒng)一，效果良好。

2、整體開展賽馬機(jī)制

按照集團(tuán)公司和分公司的安排，我們?cè)谌珡S范圍內(nèi)積極開展了層層建機(jī)制，行行排名次，全面搞競(jìng)賽，全員參賽馬的活動(dòng)。全廠共分科室、車間、班組、個(gè)人四個(gè)層面，分別對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、安全業(yè)績(jī)、綜合業(yè)績(jī)進(jìn)行公開、考評(píng)、考核、排隊(duì)、排名，從而極大的調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，形成了強(qiáng)大的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，而又產(chǎn)生了一種前所未有的千方百計(jì)去搞好本職工作的強(qiáng)大動(dòng)力，達(dá)到了層層爭(zhēng)先恐后，人人爭(zhēng)當(dāng)排頭兵的良好效果。

3、全廠設(shè)備實(shí)施“三定”程序管理

根據(jù)我廠機(jī)電設(shè)備多，種類復(fù)雜，管理難度大的特點(diǎn)，創(chuàng)造性的開展了設(shè)備“三定”（即定時(shí)檢查、定時(shí)保養(yǎng)、定時(shí)檢修）程序化管理，確保了機(jī)電設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

首先是把全廠使用的591臺(tái)設(shè)備歸類，把每臺(tái)設(shè)備所需檢查、保養(yǎng)、檢修部位分塊，細(xì)化工作內(nèi)容，量化工作指標(biāo)，統(tǒng)一編號(hào)，合理安排“三定”周期，經(jīng)過細(xì)化優(yōu)選，共確定了2538條具體內(nèi)容，編寫進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件，設(shè)立設(shè)備檔案數(shù)據(jù)庫。其次是按照規(guī)定時(shí)間和工作內(nèi)容，每天由機(jī)電科下達(dá)“三定”工作票，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的、無遺漏定檢、保養(yǎng)和檢修。通過該管理軟件的應(yīng)用，簡(jiǎn)化了紛繁復(fù)雜的管理工作，徹底解決了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理粗放，定檢、定保時(shí)間記錄不準(zhǔn)，定檢項(xiàng)目和定檢責(zé)任不明確，把關(guān)驗(yàn)收不到位，問題不好追究等弊端，做到了準(zhǔn)確無誤的，明確責(zé)任的，嚴(yán)格把關(guān)的，對(duì)設(shè)備實(shí)施“三定”。通過一段時(shí)間的運(yùn)行證明，計(jì)算機(jī)軟件管理與工作票管理的有機(jī)結(jié)合，對(duì)設(shè)備進(jìn)行“三定”是有效的，是成功的管理典范，通過它，我廠的設(shè)備完好率得到提高，事故率大大降低，小事故影響時(shí)間同比下降了50%，最有力的確保了生產(chǎn)安全運(yùn)行。

總結(jié)1--8月份的工作，有以下啟示，概括起來講就是：原料煤有機(jī)調(diào)配入洗是基礎(chǔ)，機(jī)電設(shè)備“三定”是手段，賽馬機(jī)制是動(dòng)力，配煤裝車是關(guān)鍵，工作票制度是保證。版權(quán)所有

基層管理的重點(diǎn)是崗位，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的核心是過程。

回顧***洗煤廠的發(fā)展歷史，如果將我們走過的路程劃分為：調(diào)試生產(chǎn)階段，達(dá)產(chǎn)補(bǔ)套階段的話，那么以這次會(huì)議為標(biāo)志，***洗煤廠將進(jìn)入一個(gè)以精細(xì)管理，不斷創(chuàng)新，全面提高企業(yè)內(nèi)涵水平、產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)效益的嶄新的發(fā)展階段，我們有十幾年來歷經(jīng)磨煉，精通業(yè)務(wù)，善于管理的干部職工隊(duì)伍，有可靠的工藝流程，有多年形成的務(wù)實(shí)求細(xì)的管理思想，我們對(duì)***洗煤廠的發(fā)展充滿希望，有信心、有決心把它建設(shè)成“管理窗口、效益源泉”、一流的選煤廠，但我們也清醒的看到：我們?cè)诠ぷ魉悸返木辰缟稀⒐ぷ鞣椒ǖ膭?chuàng)新上與日益全球化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代不適應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)管理的方方面面與上級(jí)的要求及兄弟單位相比有較大的距離，特別是整體資源量的不足，入洗原料性質(zhì)波動(dòng)，以及關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)口跳汰機(jī)的零部件奇缺，主要調(diào)整參數(shù)，已無法保證最佳分選效果。主要環(huán)節(jié)設(shè)備圓盤過濾機(jī)性能落后，不能適應(yīng)市場(chǎng)精煤水分的要求。部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)，選前給料系統(tǒng)，依然需要盡快去完善。我們還面臨著1/3焦煤市場(chǎng)狹窄，肥煤硫份偏高，付產(chǎn)品熱值4200、4500大卡偏低，沒有市場(chǎng)等諸多矛盾的困擾。為此，我們還是迫切的需要向兄弟單位學(xué)習(xí)，迫切的需要集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給予更多的關(guān)懷和支持，以促使我們?cè)缛湛缛敫咝疵簭S的行列，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

第3篇：現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)材料范文

為預(yù)防事故發(fā)生，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，迅速有效地控制和處置可能發(fā)生的事故，降低事故造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，制定本預(yù)案。

二、危險(xiǎn)性分析

（一）企業(yè)概況

公司名稱：某液化氣站。

部門地址：北京市×××××，占地面積：9996m2。

固

定資產(chǎn)：220萬元，公司人數(shù)：20人。

物質(zhì)名稱：液化石油氣，年均充裝量3000噸。

最大儲(chǔ)存量：200噸，日均充裝量：7噸（400瓶）。

管線370米，各類閥門22個(gè)。

生產(chǎn)工藝流程：液化石油氣槽車進(jìn)廠卸車臺(tái)貯罐充裝出站

儲(chǔ)罐位置圖（略），充裝區(qū)位置圖（略）。

（二）危險(xiǎn)性分析

（1）液化石油氣組成：

液化氣主要成分含有丙烷、丙烯、丁烷、異丁烷、丁烯、異丁烯等低分子類，而一般經(jīng)過處理的民用液化氣主要成分有：丙烷、正丁烷及異丁烷等，無色氣體或黃檸色油狀液體、特殊臭味。

（2）理化特性

液化石油氣常壓下為氣態(tài)，具有氣體性質(zhì)，經(jīng)過降溫和加壓處理后成為液態(tài)，密度增大。閃點(diǎn)為-74℃，引燃溫度為426～537℃，爆炸極限為5%～9.65%。液態(tài)的液化氣揮發(fā)性較強(qiáng)，有液態(tài)揮發(fā)成氣體時(shí)，其體積擴(kuò)大250～300倍，其熱值大，最高燃燒溫度可達(dá)1900℃，體積膨脹系數(shù)約為水的10～16倍，相對(duì)密度為空氣的1.56倍，易在低洼處沉積。

三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

（一）指揮部組成人員和職責(zé)

成立事故應(yīng)急指揮部和相應(yīng)的事故搶險(xiǎn)組。指揮部由總指揮、副總指揮總指揮和聯(lián)絡(luò)員組成。總指揮由總經(jīng)理擔(dān)任。

指揮部主要職責(zé)：

（1）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

（2）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

（3）組織安全檢查，及時(shí)消除安全事故隱患；

（4）組織制定并實(shí)施安全事故應(yīng)急預(yù)案；

（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)急救的指揮工作；

（6）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

總指揮：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援指揮工作，搶險(xiǎn)救援命令，對(duì)特殊情況進(jìn)行緊急決斷，協(xié)調(diào)副總指揮工作內(nèi)容，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事故及處理情況。

副總指揮一：負(fù)責(zé)協(xié)助總指揮作好搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)救災(zāi)工作的緊急組織，具體負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)隊(duì)的指揮，向總指揮匯報(bào)情況，落實(shí)總指揮的搶險(xiǎn)命令。

副總指揮二：負(fù)責(zé)指揮技術(shù)人員，對(duì)搶險(xiǎn)、搶修作業(yè)根據(jù)技術(shù)規(guī)范和工藝情況，提供準(zhǔn)確可行的搶險(xiǎn)方案，并隨時(shí)向總指揮匯報(bào)情況。負(fù)責(zé)義務(wù)消防經(jīng)警人員的安排和現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)及周邊警戒的工作，布置善后的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，維護(hù)工作秩序，防止意外破壞情況發(fā)生。

副總指揮三：負(fù)責(zé)組織運(yùn)輸搶險(xiǎn)隊(duì)，準(zhǔn)備好人員和車輛，隨時(shí)準(zhǔn)備按指揮命令行動(dòng)。負(fù)責(zé)預(yù)備隊(duì)的組織及材料，膳食等后勤保障，隨時(shí)準(zhǔn)備被充搶險(xiǎn)隊(duì)伍。

聯(lián)絡(luò)員：負(fù)責(zé)搶修隊(duì)的組織及現(xiàn)場(chǎng)搶救、指揮，隨時(shí)向安全、生產(chǎn)副指揮匯報(bào)。負(fù)責(zé)按指揮部命令進(jìn)行上、下級(jí)的聯(lián)系和各搶險(xiǎn)隊(duì)間的聯(lián)系，做好搶險(xiǎn)工作記錄。協(xié)助檢查預(yù)案執(zhí)行情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的意見，隨時(shí)向指揮部匯報(bào)。接等有關(guān)部門人員的詢問。

（二）搶險(xiǎn)組職責(zé)

（1）消防隊(duì)聽到報(bào)警后，立即到達(dá)著火地點(diǎn)，迅速就近接通水源或提起滅火器聽命令滅火。做到迅速、準(zhǔn)確、有效。一切行動(dòng)聽指揮，隨時(shí)向指揮人員匯報(bào)滅火情況，注意現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)。

（2）搶修隊(duì)在聽到報(bào)警后，按照《搶險(xiǎn)隊(duì)安全管理規(guī)定》有關(guān)條款，各就各位按照指揮部命令及搶修方案立即投入設(shè)備及管線的搶修。一組負(fù)責(zé)搶修破損的管線或截門：二組負(fù)責(zé)泄漏點(diǎn)的堵漏及其點(diǎn)火炬的搶修所需工具材料等；三組負(fù)責(zé)將搶修專用工具運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)并提供搶修所需工具材料等。搶修中必須注意安全，及時(shí)向指揮人員匯報(bào)情況。其他無關(guān)人員一律不得在現(xiàn)場(chǎng)停留觀看。

（3）運(yùn)輸隊(duì)在報(bào)警后要迅速按預(yù)定集合待命，接到指揮部命令后，立即投入搶救人員及財(cái)產(chǎn)的運(yùn)輸。隨時(shí)向指揮人員匯報(bào)情況，做好待命搶險(xiǎn)準(zhǔn)備。

（4）后期組在報(bào)警后，組織預(yù)備隊(duì)在指定地點(diǎn)待命，同時(shí)為搶險(xiǎn)隊(duì)做好材料、膳食和醫(yī)療等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好搶險(xiǎn)準(zhǔn)備（預(yù)備隊(duì)）。

（5）保衛(wèi)組聽到報(bào)警后按保衛(wèi)預(yù)案到達(dá)指定地點(diǎn)負(fù)責(zé)警戒。當(dāng)發(fā)生液化石油氣大量泄漏時(shí)，應(yīng)隨時(shí)監(jiān)測(cè)濃度及其范圍，根據(jù)擴(kuò)散情況布置警戒，并通知附近機(jī)關(guān)團(tuán)體禁止用電、用火切斷交通等。

四、預(yù)防與預(yù)警

對(duì)所轄區(qū)的液化石油氣儲(chǔ)罐、液化石油氣鋼瓶等油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施設(shè)立符合政府令和行業(yè)規(guī)范的監(jiān)測(cè)控措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)制度。對(duì)泄漏區(qū)域?qū)嵤┎婚g斷進(jìn)行定點(diǎn)與不定點(diǎn)的檢測(cè)，隨時(shí)掌握泄漏區(qū)域濃度和擴(kuò)散范圍，恰當(dāng)?shù)貏澏ň鋮^(qū)，警戒區(qū)內(nèi)禁絕煙火，不得使用非防爆電器，不準(zhǔn)使用手機(jī)和對(duì)講機(jī)。

針對(duì)各種可能發(fā)生的油氣泄漏事故，建立預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。

五、應(yīng)急響應(yīng)

（一）事故報(bào)警

（1）發(fā)生油氣

泄漏事故時(shí)，第一發(fā)現(xiàn)人立即就近按下火警按鈕報(bào)警，然后再向消防值班人員說明事故情況，目前應(yīng)急救援處理情況及需要提供的救援幫助等。

（2）消防值班人員根據(jù)事故災(zāi)情嚴(yán)重程度，決策是否需要外部援助。如需要外援，應(yīng)撥打119，請(qǐng)求外援。

（3）報(bào)完火警后，消防值班人員立即通過電話向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)報(bào)告事故情況。報(bào)完警后，消防值班人員指揮有關(guān)人員到路口迎車，指引事故地點(diǎn)。

（4）事故應(yīng)急指揮部接到報(bào)警電話后，立即通知事故應(yīng)急指揮部和事故搶險(xiǎn)組所有人員到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)。

（二）處理措施

（2）建立警戒區(qū)。在指定范圍內(nèi)實(shí)行全面。劃出警戒線，設(shè)立明顯標(biāo)志，以各種方式和手段通知警戒區(qū)內(nèi)和周邊人員迅速撤離，禁止一切車輛和無關(guān)人員進(jìn)入警戒區(qū)。

（3）消除所有火種。立即在警戒區(qū)內(nèi)停電、停火，滅絕一切可能引發(fā)火災(zāi)和爆炸的火種。進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)前用水槍將地面噴濕，以防止摩擦、撞擊產(chǎn)生火花，作業(yè)時(shí)設(shè)備應(yīng)確保接地。

（4）控制泄漏源。在保證安全的情況下堵漏或翻轉(zhuǎn)容器，避免液體漏出。如管道破裂，可用木楔子、堵漏或卡箍法堵漏，隨后用高標(biāo)號(hào)速凍水泥覆蓋法暫時(shí)封堵。

（5）導(dǎo)流泄壓。若各流程管線完好，可通過出液管線、排污管線，將液態(tài)導(dǎo)入緊急事故罐，或采用注水升浮法，將油氣界位抬高到泄漏部位以上。

（6）罐體掩護(hù)。從安全距離，利用帶架水槍以開花的形式或固定式噴霧水槍對(duì)準(zhǔn)罐壁和泄漏點(diǎn)噴射，以降低溫度和可燃?xì)怏w的濃度。

（7）控制蒸氣云。用中倍數(shù)泡沫或干粉覆蓋泄漏的液相，減少液化氣蒸發(fā)，用噴霧水（或強(qiáng)制通風(fēng)）轉(zhuǎn)移蒸氣云飄逸的方向，使其在安全地方擴(kuò)散掉。

（8）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)。隨時(shí)用可燃?xì)怏w檢測(cè)儀監(jiān)視檢測(cè)警戒區(qū)內(nèi)的氣體濃度，人員隨時(shí)做好撤離準(zhǔn)備。

注意事項(xiàng)：禁止用水直接沖擊泄漏或泄漏源，防止泄漏物向下水道、通風(fēng)系統(tǒng)和密閉性空間擴(kuò)散；隔離警戒區(qū)直至油氣濃度達(dá)到爆炸下限25%以下方可撤除。

六、應(yīng)急結(jié)束

事故得到控制，事故再次發(fā)生得隱患消除后，應(yīng)急結(jié)束后。消防工作辦公室負(fù)責(zé)對(duì)事故進(jìn)行總結(jié)，對(duì)值班記錄等資料進(jìn)行匯總、歸檔，并起草上報(bào)材料。

按照有關(guān)規(guī)定，有公司向地方政府有關(guān)部門上報(bào)。

七、應(yīng)急物資與裝備保障

（一）通訊與信息保障

消防工作辦公室實(shí)行24小時(shí)值班；經(jīng)理、副經(jīng)理及有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵崗位的管理人員手機(jī)保持24小時(shí)通訊暢通。

（二）物資保障

按照有關(guān)規(guī)定儲(chǔ)備應(yīng)急救援物資，建立應(yīng)急物資動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，保障應(yīng)急救援物質(zhì)管用有效。

（三）應(yīng)急隊(duì)伍保障

消防滅火和搶險(xiǎn)救援工作組要加強(qiáng)訓(xùn)練，針對(duì)模擬事故進(jìn)行應(yīng)急演練，并加強(qiáng)救援和管理人員的培訓(xùn)，建立定期演練制度，實(shí)戰(zhàn)性的綜合應(yīng)急演練每年不少于1次，確保救援隊(duì)伍能適應(yīng)急搶險(xiǎn)救援的需要。

與臨近消防隊(duì)，定期開展各專業(yè)聯(lián)防活動(dòng)，需要時(shí)通過消防值班室電話聯(lián)系，充分發(fā)揮聯(lián)防力量。

八、附則

（一）培訓(xùn)和演練

每月對(duì)所有職工進(jìn)行1次安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)，熟悉應(yīng)急預(yù)案和所有消防設(shè)施，明確自己的工作職責(zé)。

第4篇：現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)材料范文

根據(jù)市政府辦公室《關(guān)于印發(fā)*市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案管

理辦法的通知》（佛府辦〔*〕116號(hào)）的要求，參照《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法》和《廣東省建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收暫行辦法》，為加強(qiáng)市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收工作，確保重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，市檔案局特提出市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收意見，請(qǐng)各有關(guān)單位執(zhí)行。

一、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收時(shí)間

重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目竣工后,可先進(jìn)行檔案預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收后給予一定時(shí)間進(jìn)行整改；項(xiàng)目檔案驗(yàn)收應(yīng)在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收3個(gè)月之前完成。

二、驗(yàn)收程序

1、自評(píng)

有關(guān)單位在完成建設(shè)項(xiàng)目檔案整理后，對(duì)照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)、打分，并由建設(shè)或監(jiān)理單位將自評(píng)情況匯總，形成書面報(bào)告，連同《建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收申請(qǐng)單》（附件1），報(bào)有關(guān)檔案行政管理部門。

2、組成項(xiàng)目檔案驗(yàn)收組

市檔案行政管理部門組織的檔案驗(yàn)收，驗(yàn)收組由市檔案行政管理部門、項(xiàng)目主管部門、城建檔案館等單位組成，項(xiàng)目檔案驗(yàn)收組的成員為5—7人。

3、申請(qǐng)驗(yàn)收

項(xiàng)目法人應(yīng)向項(xiàng)目檔案驗(yàn)收組織單位報(bào)送檔案驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并填報(bào)《建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收申請(qǐng)單》。驗(yàn)收組織單位在收到申請(qǐng)報(bào)告的10個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)作出答復(fù)。

4、由建設(shè)主管部門主持召開項(xiàng)目檔案驗(yàn)收會(huì)議

（1）驗(yàn)收小組聽取項(xiàng)目法人匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)概況、項(xiàng)目檔案管理總體情況匯報(bào)；

（2）監(jiān)理單位匯報(bào)項(xiàng)目檔案質(zhì)量的審核情況；

（3）檔案驗(yàn)收組察看工地現(xiàn)場(chǎng)及檔案管理現(xiàn)場(chǎng)；

（4）抽查項(xiàng)目檔案，對(duì)檔案質(zhì)量進(jìn)行評(píng)議。抽查數(shù)量：抽查項(xiàng)目檔案的15%；

（5）驗(yàn)收小組填寫《建設(shè)項(xiàng)目竣工檔案質(zhì)量驗(yàn)收（匯總）表》（附件2）并提出驗(yàn)收意見；

（6）驗(yàn)收組組長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言。

5、驗(yàn)收合格與驗(yàn)收不合格的處理

（1）若驗(yàn)收合格，由驗(yàn)收小組提供《建設(shè)項(xiàng)目(工程)檔案驗(yàn)收合格證書》（附件3）給建設(shè)單位，建設(shè)單位將《合格證書》封頁各欄目“編號(hào)”（由組織驗(yàn)收單位填寫）、“項(xiàng)目簡(jiǎn)要說明”、“項(xiàng)目檔案工作簡(jiǎn)介”填妥后，由驗(yàn)收小組填寫“驗(yàn)收意見”，驗(yàn)收組成員簽字，然后交建設(shè)項(xiàng)目主管單位。項(xiàng)目正式竣工驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目主管單位應(yīng)將檔案驗(yàn)收情況向驗(yàn)收委員會(huì)進(jìn)行匯報(bào)，驗(yàn)收委員會(huì)在提出項(xiàng)目驗(yàn)收意見時(shí)，應(yīng)將檔案驗(yàn)收意見作為內(nèi)容之一。

（2）若驗(yàn)收不合格，由檔案驗(yàn)收小組提出書面整改意見，交建設(shè)單位改進(jìn)，待驗(yàn)收條件具備時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)重新填寫《建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收申請(qǐng)單》，重新進(jìn)行檔案驗(yàn)收。

三、申請(qǐng)進(jìn)行項(xiàng)目檔案驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)單位和有關(guān)單位需要提供的材料

1、《建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收申請(qǐng)單》；

2、項(xiàng)目建設(shè)概況、項(xiàng)目檔案管理總體情況匯報(bào)（項(xiàng)目文件材料收集整理情況）；

第5篇：現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)材料范文

作為公司的一份子，在第二季度的工作中我繼續(xù)發(fā)揚(yáng)精益求精、吃苦耐勞的精神，認(rèn)真開展工作。

第二季度的主要工作

這期間我的工作主要有兩方面，一是建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)的報(bào)批報(bào)建。二是工業(yè)園場(chǎng)地平整的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目的前期手續(xù)，已經(jīng)進(jìn)行了可行性研究報(bào)告的修改、出具勘測(cè)定界圖、現(xiàn)狀圖、規(guī)劃圖、平面布置圖等工作，土地預(yù)審所需的各項(xiàng)材料正在準(zhǔn)備中，其中較關(guān)鍵的基本農(nóng)田補(bǔ)劃方案的報(bào)批正在有序進(jìn)行，該方案已經(jīng)通過自然資源和規(guī)劃局有關(guān)專家的審核，在這過程中我積極準(zhǔn)備報(bào)批所需的基礎(chǔ)性材料，并及時(shí)與縣自然資源和規(guī)劃局對(duì)接，力求盡早完成審批手續(xù)，加快項(xiàng)目進(jìn)度。

第二季度的工作心得

在手續(xù)報(bào)批過程中，我邊開展工作邊學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，隨著工作開展的不斷深入，我對(duì)項(xiàng)目的總體認(rèn)識(shí)也上了一個(gè)臺(tái)階：從項(xiàng)目的規(guī)劃、上級(jí)主管部門的重視、計(jì)劃建成后的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面都表明項(xiàng)目的重要性。這也讓我有了很強(qiáng)的緊迫感，需要認(rèn)真準(zhǔn)備報(bào)批材料，不敢松懈，積極與相關(guān)部門對(duì)接，及時(shí)了解進(jìn)度并提前做好下一步工作計(jì)劃。

我到工業(yè)園現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目已經(jīng)過半。現(xiàn)場(chǎng)同事的工作開展不但很有效率而且保質(zhì)保量，這讓我有了一個(gè)學(xué)習(xí)的方向。在以后的工作中，也要提高認(rèn)識(shí)，多方考慮，把工作做好。在石料外運(yùn)方面，提高責(zé)任意識(shí)是很關(guān)鍵的，對(duì)進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸車輛嚴(yán)格把關(guān)，收發(fā)票據(jù)認(rèn)真細(xì)致，對(duì)周圍工作人員要時(shí)刻提醒，時(shí)刻謹(jǐn)記規(guī)章制度。特別是夜間作業(yè)，值班人員要負(fù)起責(zé)任，各司其職，提高警惕。

第6篇：現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)材料范文

當(dāng)然，拿這個(gè)話題“說事”，并不是一概否定檢查。想要說的無非是，檢查只是手段，而不是目的。目的是通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，幫助基層更好地為下一步年度計(jì)劃出謀劃策。而不應(yīng)看作是例行公事，去給基層“添麻煩”，更不能把檢查當(dāng)作是部門搞創(chuàng)收，吃拿卡要，牟取私利的借口。對(duì)基層搞“車輪戰(zhàn)術(shù)”似的檢查，有的甚至是重復(fù)檢查，實(shí)在沒有必要。

正因如此，又到年終檢查時(shí)，在此告誡各有關(guān)部門千萬別犯以下“四種病”：

一是提前通知的“形式病”。一些上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)在考核檢查前，熱衷于提前給基層下文件、發(fā)通知，先打招呼，唯恐基層準(zhǔn)備不足、場(chǎng)面不大；考核檢查中，熱衷于聽匯報(bào)、看材料，唯恐匯報(bào)不全、材料不齊；結(jié)果是，成績(jī)匯報(bào)聽了一腦袋、錦上添花的材料帶了一大堆，但實(shí)際情況沒掌握，真實(shí)困難問題不了解。

二是應(yīng)接不暇“空查病”。有些檢查組隊(duì)伍龐大，來去匆匆，都是聽聽匯報(bào)，看看材料，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)，然后推杯換盞，飯飽酒足抹抹嘴，拍拍屁股一溜煙走了。更有甚者，“上午坐著車子轉(zhuǎn)，中午圍著桌子轉(zhuǎn)，下午‘四方城’里轉(zhuǎn)，晚上拉著裙子轉(zhuǎn)”。這樣的檢查，不僅不能解決什么問題，勞民傷財(cái)不說，更是敗壞了黨的風(fēng)氣。

三是不解決問題“空談病”。目前各類檢查形式多、內(nèi)容廣，往往座談座談就過去了，不解決實(shí)際問題。結(jié)果是問題一級(jí)往一級(jí)下傳，常是“風(fēng)聲大雨點(diǎn)小”，大事化小，小事化了，有的甚至把丑事說成好事，最后輕易過關(guān)。

第7篇：現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)材料范文

區(qū)屬各中小學(xué)：

2017年4月是自治區(qū)第十三個(gè)中小學(xué)心理健康教育周，現(xiàn)就做好心理健康教育周活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、參加自治區(qū)心理健康教育特色學(xué)校工作匯報(bào)交流會(huì)

（一）會(huì)議目的：了解心理健康教育特色學(xué)校工作開展情況，學(xué)習(xí)交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)全區(qū)心理健康教育健康發(fā)展。

（二）參會(huì)人員：自治區(qū)級(jí)心理健康特色學(xué)校（石嘴山市第六中學(xué)、石嘴山市錦林小學(xué)）的校長(zhǎng)、心理健康教育教師，區(qū)教研室心理健康教育教研員以及申報(bào)第三批心理健康特色學(xué)校的校長(zhǎng)、心理健康教育教師。

（三）會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)：2017年4月21日全天。8:40之前到教育廳101會(huì)議室報(bào)到。

（四）會(huì)議要求：所有心理健康教育特色學(xué)校都要準(zhǔn)備匯報(bào)材料。匯報(bào)材料要體現(xiàn)學(xué)校工作特色，突出重點(diǎn)、語言精練，杜絕泛泛而談，匯報(bào)時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)。會(huì)議采取互動(dòng)方式進(jìn)行，參會(huì)人員可在現(xiàn)場(chǎng)提出問題，匯報(bào)學(xué)校要針對(duì)問題做出相應(yīng)的解答。請(qǐng)所有特色學(xué)校將匯報(bào)材料和PPT，于4月10日前發(fā)送至xx郵箱。會(huì)議不安排食宿，差旅費(fèi)回原單位報(bào)銷。

二、開展心理健康教育周活動(dòng)

（一）活動(dòng)內(nèi)容

1.做好弱勢(shì)兒童心理輔導(dǎo)工作

2.做好初中畢業(yè)年級(jí)考前心理輔導(dǎo)工作

3.開展相關(guān)心理健康教育活動(dòng)

4.做好心理健康教育知識(shí)普及宣傳工作

（二）活動(dòng)地點(diǎn)

區(qū)屬各學(xué)校

（三）具體要求

1.結(jié)合師生實(shí)際情況，開展多種形式的教育學(xué)和心理學(xué)理論知識(shí)的專題講座等培訓(xùn)活動(dòng)；

2.深入宣傳心理健康教育知識(shí)，組織廣大班主任教師學(xué)習(xí)心理健康教育知識(shí)，掌握方法，學(xué)會(huì)應(yīng)用；

3.開展一次心理健康教育主題班會(huì)；

4.關(guān)注學(xué)生身心發(fā)展，開展學(xué)生團(tuán)體輔導(dǎo)或訓(xùn)練活動(dòng)；

5.關(guān)注教師心理健康狀況，開展教師心理健康教育知識(shí)宣傳講座活動(dòng)；

6.組織師生觀看積極向上的心理電影；

7.開展心理健康校園劇排演、心理團(tuán)體游戲輔導(dǎo)活動(dòng)；

8.多渠道多形式宣傳心理健康教育知識(shí)及方法，營(yíng)造良好氛圍，增強(qiáng)師生心理健康教育意識(shí)。

第8篇：現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)材料范文

回想起來，這一個(gè)多月又是過得忙碌而有序的：從五月底開始，便開始準(zhǔn)備論證材料，每天對(duì)著《代維公司全業(yè)務(wù)代維資格與能力論證細(xì)則》中的兩張表格逐一搜集整理資料、分類統(tǒng)計(jì)、找分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字、排版裝訂，生怕哪一部分被遺漏。論證檢查結(jié)束后工作重心轉(zhuǎn)到了專題匯報(bào)ppt的制作：我曾一度彷徨要匯報(bào)的內(nèi)容太多，無法在給定的20分鐘內(nèi)一一陳述，公司高層為此前后三次碰面討論匯報(bào)的側(cè)重點(diǎn)；又在正式匯報(bào)前一周舉行兩次模擬演講，最后幾天我比較緊張，雖然內(nèi)容已經(jīng)確定不變了，但是我演講的時(shí)間始終無法控制在二十分鐘以內(nèi)。好在我們維護(hù)中心的其他人提出了好多中肯的意見，陳總甚至逐頁給我指點(diǎn)演講的語速和重點(diǎn)。我知道，站在臺(tái)上的是我一個(gè)人，但是沒有我們團(tuán)隊(duì)的集體智慧，我肯定無法在這二十分鐘內(nèi)鎮(zhèn)定自如、娓娓道來。

不過從檢查與匯報(bào)的結(jié)果來看，也暴露出了我們工作的不足點(diǎn)，我相信對(duì)于這些問題的總結(jié)與反思，對(duì)我們公司以及對(duì)我個(gè)人成長(zhǎng)都是很有積極意義的。

其一，正式檢查前的準(zhǔn)備工作不夠細(xì)致徹底。我們只記得需要將所檢查的項(xiàng)一一準(zhǔn)備，對(duì)應(yīng)著做成標(biāo)書，到最后卻忘了標(biāo)書的“目錄”與“承諾書”。現(xiàn)在想起了，這些細(xì)節(jié)考慮不周實(shí)在是很不應(yīng)該。

其二，前期沒有準(zhǔn)確估計(jì)檢查工作的全面性與復(fù)雜性，有些盲目樂觀。六月中旬初的時(shí)候，我依然覺得，包括全業(yè)務(wù)考試復(fù)習(xí)、資質(zhì)檢查等各個(gè)工作都是我在主管，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展我都很清楚，困難不會(huì)太大。不過事實(shí)上，從統(tǒng)計(jì)并整理代維人員學(xué)歷證書、勞動(dòng)合同，到查找10年所有工程合同與業(yè)績(jī)、找紹興分公司領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)簽字等等，都是不小的工程，需要各個(gè)部門甚至多人來配合。我所得到的教訓(xùn)是：寧可把困難想得大一點(diǎn)，給自己的“最后完成期限”提早一點(diǎn)，切不可滿打滿算的制定計(jì)劃，否則到最后難免手忙腳亂。

其三，正式檢查時(shí)，我們的核對(duì)工作太粗略，或者說這方面的臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足。事后想起了，當(dāng)時(shí)連“榮譽(yù)證書”的等級(jí)都沒有現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，企業(yè)文化宣傳載體也不止現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的僅僅兩種……這一點(diǎn)我的責(zé)任是最主要的，不過“吃一塹長(zhǎng)一智”，有了這一次的警鐘，以后的工作開展應(yīng)該會(huì)謹(jǐn)慎很多。

其四，針對(duì)我個(gè)人而言，畢業(yè)時(shí)間較短，一線的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)太少。直接的結(jié)果是，到專題匯報(bào)提問階段，我的回答比較膚淺，或者給人感覺是“理想化”的設(shè)想。我的最大感受是：要開展好全業(yè)務(wù)代維管理，部門主管也必須常下一線掌握第一手資料。

當(dāng)然，本次全業(yè)務(wù)代維資格與能力論證及專題匯報(bào)也讓我受益匪淺——眼界開闊了，對(duì)全業(yè)務(wù)代維的理解更加深刻了，管理的思路更加具體了，所有這些讓我更加有信心面對(duì)全業(yè)務(wù)整合后的代維管理工作。今后，我們工作重點(diǎn)我們將放在精細(xì)化管理、代維團(tuán)隊(duì)建設(shè)、以及和移動(dòng)公司的工作匯報(bào)與溝通上。

和其它代維公司相比，我們浙江通聯(lián)還處于不斷成長(zhǎng)的階段，需要完善發(fā)展的地方還很多。但我依舊相信“一份耕耘一份收獲”，在全業(yè)務(wù)代維的準(zhǔn)備工作上我們投入巨大，并且群策群力，加班加點(diǎn)，力爭(zhēng)在每個(gè)環(huán)節(jié)上達(dá)到省公司的要求。曾有人說過：這個(gè)社會(huì)，你努力了不一定會(huì)成功，但你不努力肯定不會(huì)成功！我想，我們努力，再努力，離成功，總會(huì)近很多。

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第9篇：現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)材料范文

處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，自 年到三處做物資管理以來。物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)。讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。

驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)。外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉庫，做好標(biāo)識(shí)。每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單"把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。

尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。

認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：通過這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理。

對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類管理，第一步。經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。

對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，第二步。特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長(zhǎng)線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見找得到好壞要分開。

施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，第三步。并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。