企業創新案例精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業創新案例主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業創新案例范文

8月3日早晨，途家網創始人羅軍在朋友圈和微博宣布，途家完成了D及D+輪融資，新一輪融資3億美金，估值超過10億美金，途家對于所有地產行業人士而言，都非常熟悉，因為創始人羅軍同樣是地產行業資深人士，到底這家估值10億美金的公司，重度垂直在旅游行業，她的成功融資給傳統房地產行業帶來哪些思考呢？

顛覆：互聯網+的必選項如何完成

對于開發企業當下最重視的，還是快速去化項目回籠資金，這是最典型的傳統思維，從拿地、規劃、開工、建設、出正負零、銷售、交付等各個環節，都是看似無懈可擊的環節，卻是一個相當重的產業鏈，并且多年并沒有實際改變。

互聯網+的核心是提升效率，我們看途家是如何完成的？傳統的酒店預訂，在沒有互聯網時代，我們可能通過廣告、電話預訂，這樣的服務是點對點，效率低下，且容易出錯。互聯網時代，我們習慣于在專業垂直網站，進行酒店的篩選和評論，預訂平臺提供技術，客人和酒店之間可以實現多點到一點的連接，且沒有時間、空間的限制，當下技術完全能實現精確到房間號的預訂，相比傳統預訂方式，互聯網帶來的效率提升可見一斑。

如果從酒店預訂角度，途家完成了全國儲備房源60萬套，正在洽談的房源項目高達5700個，途家不僅僅是自建平臺，類似于攜程等旅行網站都有入口，除了傳統的預訂方式，客戶可以通過多種渠道迅速挑選到自己想要的房源，且途家會用酒店標準化的服務細節，全程服務客戶，而途家的模式會更加經濟，因為途家選擇的是“共享經濟”模式，即房主閑置房屋可以委托給途家管理，途家平臺接受預定，收益與房主進行分配。

從這一點來看，相比傳統酒店業，途家極少自持重資產，符合互聯網公司的“輕量化”標準，用酒店的服務，在熱門目標地區極具競爭力的價格，吸引有差旅需求的客人入住，甩掉了酒店的高成本，獲得同樣的收益，途家迅速在酒店行業，用規模顛覆了這個領域。

從這個案例中，我們發現，互聯網技術是最基礎的傳統企業選擇變革的首選，表面上途家建立的是網站、手機APP、流量渠道，實際上，這么大規模的房源管理、客戶線上體驗、房源推薦、線下房源拓展、管理、服務人員管理等等，都是需要通過互聯網進行聯網解決，也就是對于房地產行業首條顛覆的必選就是進行自身的信息化建設，如果沒有強大的信息化平臺和管理平臺，途家在全國完成如此規模的非標準化的房源搜集，幾乎也是不可能完成的任務。但途家顛覆的就是酒店業嗎？

房地產的互聯網+四大機遇與痛點

酒店業，僅僅是途家通過“共享經濟”體現的互聯網+的一面，實際上，地產行業的人都知道，途家反而是一個緊緊與地產行業緊密相連的互聯網平臺，這恐怕也是互聯網領域人士很少知道的。

途家已經完成與國內170個政府機構簽約，并且大量與國內房地產開發企業達成戰略合作，簽約管理資產1000億人民幣，當然，也包括大規模的房源。從這條線，我們看到的是途家對房地產行業做出的產業變革。

首先是幫助開發商快速去化項目，開發商的項目大賣，會有很多因素決定，由于中國的房地產行業除了簡單的商品屬性，更有資產屬性，但是這種投資行為很難快速變現，開發商的銷售也并非前幾年站著數錢到手軟的年代。途家的互聯網號召力，以及“共享經濟”讓買房人享受到了除了地產本身產品增值另外的資本收益率變現可能。

對于開發商而言，途家的互聯網元素和品牌效應，能很好的與自有項目形成互補，除了快速去化項目之外，在定價上有了好的賣點，對于買房人而言，這樣的組合又獲得了住宅價值的提升，通俗點講就是買的房子，買了就升值了，這是一種開發商、買房人、途家三贏的局面。

從這方面，我們可以深刻的認識到：房地產的互聯網+，帶給行業的，是行業的延展收益，我們細觀行業本身，除了類似途家的模式之外，開發企業的延展收益還有可能來自于：

一.開發項目的營銷升級

1.互聯網的深度應用，改變了房地產行業營銷的傳播鏈和傳播方式

2.互聯網的應用，改變了獲取客戶的數據來源，線上和線下的結合

3.互聯網應用，用互聯網語言、銷售氛圍打造、拓客手法，提升了項目賣點和形象

4.互聯網的營銷升級，應該形成可以縝密步驟的策劃并且實施

二.房地產的互聯網金融

途家也剛剛完成了對房地產互聯網金融平臺無憂我房的投資。

1.互聯網金融讓房地產項目回歸到資本的本質，資本可以增值

2.互聯網金融提升了產品項目的附加值

3.互聯網金融幫助項目產品轉化為投資理財產品，銷售的形式發生了變化

4.幫助項目提前鎖客

5.幫助項目快速去化

6.幫助客戶解決購房資金周轉問題，還是幫助去化

7.降低融資成本，有可能降低一定幅度房價

三.房地產的社區O2O及延伸產業鏈

1.物業服務的互聯網化以及移動互聯網化的應用提升

2.物業服務的互聯網端應用以及服務延展

3.大數據的搜集和利用

4.利用社區O2O建立自身的社交化社區，建立項目互聯網文化生態圈

5.依據社區互聯網文化生態圈進行的互聯網化、媒體化運營與管理

6.依據社區進行社區電商等網絡經營行為

7.二次銷售的營銷應用等

四.互聯網+變革后的資本提升

1.社區O2O的延展增值

2.基于互聯網營銷帶來的項目增值收益

3.基于互聯網概念的資本市場收益

盡管有途家如此成功的案例，但是我們也要注意到，傳統房地產行業進行互聯網+改革中的難點

需要完成和使用的：

1.對于互聯網文化、生態的深度認知

2.了解目標客戶的網絡生存狀態和使用習慣

3.對于相應傳播媒介的作用和使用方式有深度的研究和認知

基于互聯網的營銷使用，需要改變和提升一些對互聯網的認知

互聯網流量的認知

1.現在的流量已經不能簡單的認為是單一的點擊數、UIP等參數

2.流量的分布，基于O2O方式，已經不局限于線上平臺

O2O渠道導流

中國式O2O更加適合與offline to online的線下到線上的方式，值得關注的是一般具有區域屬性互聯網網站或者PC思維下的互聯網公司，在近年來流量下滑嚴重，多采用這樣的方式

基于online to offline的方式，更注重傳播應用，包括但是不限制o2o2o2o2o的方式循環使用，即offline to online to offline to online to offline等情況，反之也一樣。

互聯網的線上和線下渠道的深度應用

第2篇：企業創新案例范文

困惑：無法突破10億規模

熊總，國內某知名食品企業的領航人，白手起家，幾十年的打拼成就了如今十幾億的身家，在別人的眼中，他已經功成名就，他自己也很享受這種成功的。但最近，他卻怎么也高興不起來，影響他心情的原因首先是財務提供了最近幾年公司的財務報表，報表上清楚地反映了最近幾年公司的銷售情況，增長速度漸緩，連續幾年銷售額徘徊在十個億左右，遇到了發展的瓶頸，就是突破不了十億大關；其次，在KA賣場和連鎖商超，公司的產品受到了很多競品的沖擊，以前的優勢漸漸不復存在，甚至有很多品種產品出現負增長，讓其百思不得其解……

看著手中的財務報表，熊總狠狠的吸了口煙，隨著煙氣的慢慢呼出，思緒回到了十年前：想當初，當國外最早的KA賣場進入中國的時候，憑借著企業家特有的敏銳目光和經營頭腦，他立刻就意識到這個剛剛在國內興起的新興渠道模式，將會成為未來食品行業的主要渠道模式。于是他便果斷采取措施大力開發進入KA賣場。在那個時代，食品行業的主流分銷渠道是走大的食品批發市場，因此，熊總的這招渠道創新，被業內很多人視為瘋狂之舉。但如今的事實已經證明了它的正確性，在國外KA及國內連鎖商超大行其道的如今，很多人在抱怨“不進超市是等死，進了超市是找死”的時候，熊總的企業已經憑借著遍布全國的四百多家國際KA賣場、近千家地方賣場、近萬家大中型連鎖商超賺了個盆滿缽滿，這一直是他整個創業歷程中的得意之舉，但最近的現實情況卻總讓他高興不起來。

解決：創新渠道模式

經過深入的調研后我們發現了問題的癥結所在：自從十年前公司建立了以KA賣場、連鎖超市為主的現代渠道模式后，漸漸拋離了公司起步階段的傳統的食品批發市場的傳統流通渠道，隨后的幾年內，隨著國外KA賣場和國內連鎖商超等現代渠道的不斷興盛以及傳統食品批發渠道的逐漸沒落，公司迅速嘗到渠道創新的甜頭。但時隔十年之后，中國的傳統流通模式也在不斷的升級換代中，由最初的初級經銷商管理模式進步到經銷商存銷模式、助銷模式、高級經銷商管理模式甚至交叉部分直銷模式等，發展出了眾多適合中國特殊國情的新型流通模式，這些流通模式除了覆蓋一級城市更下沉到縣級等眾多二三級城市甚至是鄉鎮、街區、農村等偏遠地區，為市場做深做透、做精做細提供了基礎。而反觀KA賣場及全國連鎖商超等現代終端所在的一級城市早就成了“刺刀見紅、尸橫遍野”的紅海，與人們日常生活息息相關的，占據著越來越重要的位置的大賣場和商超，也成為兵家必爭之地。再加上眾多廠商的追逐，眾星捧月般的將這些超級大賣場和商超烘托成強勢群體，名目眾多的進場費、陳列費、堆頭費、店慶費等讓廠商的成本急劇增加，導致很多廠商發出“不進超市是等死，進了超市是找死”的慨嘆；另外，現代終端渠道多覆蓋國內一級城市，對于廣大的二三級城市及鄉鎮農村等地的消費潛力的挖掘影響較小，而隨著經濟的發展，這些地區早已變成了一個更加單純、巨大的金庫，對于建立全國領導性的品牌或銷售都有著舉足輕重的作用，而只注重現代終端渠道的熊總卻忽略了這個市場，這也是為什么公司屢次推出淡季產品屢次失敗的最主要原因。

第3篇：企業創新案例范文

【關鍵詞】檔案；管理；創新

1 檔案管理創新的意義

1.1 檔案管理創新是企業的要求

檔案工作是企業發展工作的組成部分，它與企業建立起共存、互助協調的關系，隨著企業改革的不斷深化，企業檔案管理工作已不適應企業的發展，實現檔案管理的創新是企業發展的必然要求。

1.2 檔案管理創新是加強檔案資源建設的需要

隨著企業的快速發展，目前單調、貧乏的存檔案室已經無法滿足企業日益增長的需求，因此，構建多元化、多層次的檔案資源結構，已是當務之急。通過實現檔案管理的創新，加強檔案資源的建設，為企業提供更好的利用服務。

2 檔案管理創新中的思維障礙

2.1 創新思維障礙定義

所謂思維障礙，是指客觀事物是紛繁復雜的，而人的大腦思維卻相對簡單，其特點就是一旦長時間沿著一定方向、按照一定次序進行思考后，久而久之，就會形成一種習慣或慣性，這種情況叫“思維慣性”。如果對于自己長期從事的事情或日常生活中經常發生的事物產生了思維慣性，并多次以這種慣性來對待客觀事物，這形成了非常固定的思維模式，即人們常說的：“思維定勢”。思維慣性和思維定勢合起來，就稱為“思維障礙”。

所謂創新思維是指，在客觀需要的推動下，以獲得的新信息和已儲存的知識為基礎，綜合運用各種思維方式，創造出新理論、新觀點、新方法、新形象，從而使知識和實踐取得突破性進展的思維活動。創新的前提是突破常規，超越思維的慣常定勢，在日常生活中，許多慣常定勢成為想問題，辦事情的條條框框，束縛著人們的思想，不打破條條框框，就不可能有創新思維。顯然，思維障礙阻礙了我們創造性地解決問題，對于創新是非常不利的，所以我們要進行創新，首先必須突破由“思維慣性”和“思維定勢”而形成的思維障礙。

2.2 檔案管理工作上的思維障礙

2.2.1 觀念固定，創新思維缺乏變通

當某種觀念為人們普遍接受以后，會在人們的心腦中相對固定下來，成為一種固定的觀念。人們常說的傳統觀念就是固定觀念的一種重要表現形式。目前，檔案工作者的思想觀念跟不上形勢發展，在計劃條件下形成的許多思維定勢，成為了檔案工作的思想障礙和框框套套。企業檔案工作與經濟工作脫離。檔案工作者在繼承和創新關系上猶豫彷徨，有的片面強調原則，習慣照既定的框框辦事，有的片面強調繼承，缺乏辯證的觀點，對過去的做法一味照搬照套，這些在不同程度上都影響著檔案工作的改革與創新。

企業檔案工作中現有的標準制度與實際情況不適應。檔案管理仍然還在沿用過去制定的一些法規、規章、標準，部分已不適合企業制度的要求，特別是最近幾年企業改革的步伐很大，檔案工作還按照過去的方法進行，存在依據標準和實際工作的不和諧。

企業檔案工作與企業的發展不同步。隨著企業的深化改革，特別是處于資產和產權重組的企業，企業檔案沒有納入企業的改革規劃中，企業檔案處置工作跟不上，導致檔案流失嚴重，檔案得不到安全保護。

2.2.2 意識狹隘，創新思維缺乏動力意識狹隘是很常見的創新思維障礙。檔案管理意識不強，管理模式較陳舊，檢索效率不高，檔案利用率低。長期以來，許多企業對室存檔案重“藏”輕“用”，對檔案利用產生的社會效益和經濟效益缺乏廣泛的宣傳，因此企業員工對檔案利用效益知之甚少。由于對檔案工作重視程度不夠，檔案信息資源開發不足，造成檔案利用率不高。檔案的服務手段不適應當前社會發展，大部分的檢索方式還處于傳統的手工檢索，盡管各檔案部門在手工檢索的途徑上做了大量的工作，編制了多種形式的檢索工具，但在編制檢索工具中出現了求“多”不求“精”的現象，誤認為編制的檢索工具越多，檔案工作服務質量越高。

2.2.3 知識匱乏，創新思維缺乏能力知識匱乏是創新思維的絆腳石，要創新，就必須具有創新能力。由于檔案工作的單一性，乏味性，令大部分的檔案工作者知識結構斷層、老化、單一，思維的惰性，墨守陳規，被傳統的條條框框和管理模式所束縛，缺乏創新的能力。

3 突破思維障礙，實現檔案管理的創新

3.1 樹立超越意識，實現管理意識的創新

創新思維的實質是對原有思維模式的超越，是對創新主體頭腦中原有知識、經驗、觀念、方法等進行新的組合，新的組合必然突破原有知識、經驗、觀念、方法內部及互相間的組合方式。而舊的組合方式就會本能阻擾這種突破，成為思維創新的障礙。不突破這些障礙，既無法進行創新思維，更無法提高創新能力。因此，要實現檔案管理的創新，首先要實現管理意識的創新，這要求檔案工作者從根本上轉變觀念，樹立超越自我意識，隨著的，檔案工作必須進行相應的調整和重新定位，檔案工作者在埋頭苦干、默默奉獻的同時，不妨多一些膽魄與果斷，多一些敏捷和睿智，善于超前性地發現問題，獨到性地思考問題，創造性地回答問題，敢于否定自我，敢于棄舊迎新，不斷變革檔案工作職能和方法，實現檔案管理制度、管理方式、服務手段創新，改變傳統的以藏為主、重藏輕用、被動服務的局面。

3.2 擴展思維視覺，實現檔案思維的創新

要突破思維障礙，就需要自覺地轉換看問題的角度，擴展思維視角。要實現檔案思維的創新，就要求檔案工作者拓寬視野，豐富知識，培養多方面的興趣。及時了解所涉及工作領域的現狀及發展動態，學會運用創新思維的原理和方法，解決新形勢下檔案工作出現的新問題，運用檔案的新理論、新技術來指導和改進檔案工作，實現由單一專業型向多樣復合型轉變，利用機技術，共享檔案信息資源，提供遠程服務，使檔案利用服務手段多層次、多樣化，服務范圍由“窄”變“寬”，服務層次由“淺”變“深”。

3.3 練就過硬本領，實現管理技術的創新

第4篇：企業創新案例范文

煤炭企業檔案管理創新

1落實檔案管理的重要性

對于煤炭企業而言，若要保持健康的發展狀態，必然離不開良好的檔案管理工作。通過有效實施檔案管理，能夠促使企業維持較高的工作效率，并促進各項工作質量提升。加強檔案管理可讓企業更為完整地將歷史活動資料保存下來，可清晰地反映出企業的發展歷程，從而為企業戰略目標制定、調整提供科學參考。與此同時，通過檔案管理工作可協助合作對象對企業生產、經營成果進行認可，從而進一步穩固企業與合作對象之間的合作基礎。總而言之，落實檔案管理對于煤炭企業而言具有重要的意義，能夠從側面提升企業在行業及市場環境中的競爭實力，應給予重視。

2目前煤炭企業檔案管理過程中存在的問題分析

經過多年發展，很多煤炭企業在檔案管理工作上已經形成了一套固有的模式，但在某些環節上還是體現出了一定問題，主要包括以下幾個方面：（1）檔案管理意識缺失。多數煤炭企業在日常運營管理過程中，過分看重企業經濟效益，對于檔案管理等基礎性工作卻未能給予充分的重視。無論是在檔案管理人員配置上，還是技術設備支持上，都存在一定不足，制約了檔案管理工作的成效。一方面，煤炭企業管理層對檔案管理不夠重視，總認為檔案管理不會產生直接經濟效益，并且對企業發展的影響微乎其微。投入過多的資金或精力于檔案管理上，反而會加大企業運營成本。這種錯誤的認知，對煤炭企業檔案管理建設帶來了嚴重阻礙。另一方面，檔案管理人員相關意識不夠到位。部分人員認為檔案僅僅是簡單的資料信息存儲，所以工作模式較為傳統，在檔案更新、統計、信息整合方面工作不夠到位。（2）檔案管理手段較為落后。很多煤炭企業在檔案管理過程中依然停留在手工檔案管理模式上。手工檔案收集無疑存在滯后性，在檔案移交過程中易出現差錯或遺漏，相關信息也不見得能完全收集，而且很難對檔案進行分類、編目，使得檔案管理缺乏系統性。同時，手工檔案模式會對檔案查詢效率產生一定影響，甚至在檔案查詢過程中會耗費大量時間、人力。（3）檔案管理硬件設施落后。由于部分煤炭企業檔案管理意識缺失，使得檔案管理硬件投入不足，導致檔案室條件較差。檔案室設計不夠規范、功能單一、缺乏信息資源開發能力、計算機設施不夠到位、未構建出統一化的檔案信息管理平臺等問題都制約了檔案管理的成效，影響了檔案服務的質量與效率。

3新形勢下落實煤炭企業檔案管理的有效策略

3.1更新檔案管理意識

意識是行為的驅動力，在新形勢下，煤炭企業要做好檔案管理工作，就必須更新檔案管理意識。首先，煤炭企業領導要意識到檔案管理的重要性，要樹立檔案是一種無形的資產的觀念。企業檔案是全員在從事生產、經營活動中的智慧結晶與勞動經驗，是煤炭企業發展過程中最為真實的記錄及客觀評價。以煤礦開采為例，無論是探礦、采礦，還是技術工藝改進、新型設備投用，其中包含了煤炭企業不斷謀求發展的歷史，以圖文信息、影像信息等各種形式承載的檔案，是企業發展過程中的重要財富，也是企業不可或缺的資產。企業檔案除了具備無形資產屬性外，還具有公共屬性、地域性及專有性等特征。正是因為如此，領導及管理層必須貫徹落實檔案管理工作，讓相關工作能夠系統化展開。其次，煤炭企業內部要樹立檔案是企業獨有的信息的意識。作為企業最為原始的記錄，檔案當中涵蓋了各種專利技術、知識、設計資料等。這些技術信息文件是企業的技術機密，也是企業賴以生存的基礎。只有做好檔案管理工作，才能保證這些機密不被泄漏。另外，煤炭企業要意識到檔案具有實用效益。從客觀角度來看，檔案是無形資產與固有資產相結合的產物，是配合各種生產要素所產生的。只要對檔案合理開發利用，必然能夠挖掘出檔案的實用價值。

3.2加大硬件投入，改善檔案存儲環境

改善檔案存儲環境，需要相關硬件設施支持。首先，煤炭企業要保證具備單獨的檔案庫房、閱覽室及辦公室，三者切不能混為一處，并且要符合《檔案建筑設計規范》標準。其次，檔案室要配備各種保護設施，如消防設施、防光窗簾及溫濕度計等，讓檔案文件得到妥善保護。另外，要加強檔案信息化建設。企業內部要普及辦公自動化，并將無紙化辦公融入至檔案管理當中。煤炭企業要不斷加強內部信息網絡建設，通過內部局域網將各部門及基層單位聯系起來。借助網絡技術、多媒體技術等現實真正意義上的現代化檔案管理。除硬件設施外，還要完善相關軟件設施，構建出統一的內部檔案數據庫及綜合查詢、管理服務平臺，以此來提升檔案管理效率。

3.3將礦建土建及安裝方面知識引入檔案管理工作當中

在煤炭企業檔案管理過程中，很多檔案內容都涉及企業安全生產。煤炭安全生產是一項具備技術性及專業性的工作，若檔案管理人員不熟知礦建土建及安裝方面的相關知識，其勝任力便會大大減弱。因此，煤炭企業檔案管理人員要不斷積累礦建土建及安裝方面知識，要充分了解《中華人民共和國礦山安全法》、《礦山安全條例》等相關法律條例，才能對檔案質量進行把關，使相關工作取得更好的成效。

4結語

要加強煤炭企業檔案管理工作，就必須具備良好的檔案管理意識，要意識到檔案管理的重要性，才能讓相關工作更好地開展。在此基礎上，要不斷加強軟硬件建設，構建出一個良好的檔案管理環境，還要將采礦知識融入其中，以形成一個規范化、科學化的檔案管理流程，促使檔案管理工作達到新的層次。

參考文獻：

[1]胡西春.淺論新形勢下我國企業檔案管理工作的創新[J].企業技術開發，2013（05）：57-58.

第5篇：企業創新案例范文

關鍵詞　民營企業　檔案管理　模式　創新

中圖分類號：G27 文獻標識碼：A

1 民營企業檔案管理的原則

1.1 靈活實用的原則

民營企業所開展的工作是為了更好地獲取經濟利益為目的的，因此檔案管理工作的開展就必須遵循靈活實用的原則，以便更好地為企業的經濟建設服務。對檔案的管理是為了方便將來高層管理人員對已有信息的查找和利用，若在檔案管理中存在著很多繁瑣的問題將影響管理者的決策。

1.2 存儲信息真實的原則

信息以決策的依據，正確真實的信息是管理者做出科學決策的前提，保證信息的真實性也是企業社會責任的體現。在檔案中若存在著虛假的信息，不僅會使決策失誤還會嚴重影響企業的社會形象。

1.3 信息全面的原則

信息的全面包括大范圍的全面也包括小范圍的全面。所謂大范圍的全面就是指檔案需要有各個部門的信息，各個主體的信息。比如企業自身的文化建設信息、企業的政策、財務部、人事部、銷售部等部門的信息、供貨商及客戶的信息等多個主體。小范圍的檔案是就一個主體而言的多個方面，拿銷售部門來說就需要具體到銷售人員的具體信息、銷售業績的信息等。

2 民營企業檔案管理的問題

2.1 對檔案管理的意識薄弱

一般民營企業的規模較小，認為對檔案進行管理是不必要的工作，只會浪費企業的財力和時間。在中國目前的社會環境中，管理層對企業檔案管理的不重視，是企業檔案管理存在問題的根本原因。而民營企業工作人員的流動性較大，客戶的穩定性不強也是企業管理者認為檔案管理不重要的另一個原因。另一方面，檔案管理問題的潛伏期較長，檔案管理的漏洞所帶來的危害通常在數年甚至是十多年之后才會出現，因此在短時間內管理者無法意識到檔案管理存在的必要性。

2.2 管理方式的單一性

雖然說部分民營企業開展了檔案管理的工作，但是就他們的管理模式上而言，存在著過度單一管理不科學的問題。民營企業為了盡量節約成本，受經濟條件的限制并沒有引進先進的現代化的檔案管理設備，在檔案管理上還是采取比較傳統的手段，以紙質資料藏館的方式對現有的檔案進行管理。這種方式的工作量較大，一般還是需要人工進行填寫，修改與查找，在工作的過程中工作量較大，而且還容易出現遺漏，導致人事資料和客戶信息的遺漏，將會嚴重影響企業的發展。

2.3 管理體系的不完善

管理意識的缺乏必然會導致管理體系的混亂與缺失，一個企業需要進行檔案管理的信息很多，包括企業的戰略信息、人力資源的招聘、企業文化、客戶資料的管理等多個方面。絕大多數的企業始終一味地堅持“以客戶為中心”的思想或者是“以員工為中心”的思想而顧此失彼，導致管理的內容不完整。

2.4 檔案管理人員的專業素質不強

據江蘇省檔案局的調查顯示，江蘇省民營企業里從事檔案管理工作的人員有64.5%并不是檔案管理專業的人才，甚至還有部分人員并不是管理類專業畢業的人才，也有一小部分管理人員并不具備高等教育的學歷。在現代化的檔案管理要求下，僅僅依靠過去的管理經驗是遠不夠的，必須具有現代化的管理知識與思想才能做好現代的檔案管理。

3 企業檔案管理的優化

為了適應現代化企業發展的需要，必須對企業檔案管理的模式進行創新和優化，使企業在競爭中處于優勢地位。

3.1 擴大宣傳、促進重視

政府部門要幫助民營企業樹立檔案管理的危機意識，讓民營企業的管理者認識到企業檔案管理的缺陷會造成的問題，擴大檔案管理的宣傳力度。比如在當地的電視媒體上以公益廣告的形式提醒民營企業的管理者重視檔案（下轉第141頁）（上接第104頁）管理；在報紙傳媒上以專版的形式介紹民營企業的檔案管理，可以是成功的經驗也可以是某一企業失敗的教訓；在政府的網站上公布加強民營企業檔案管理的要求，并向各民營企業下發文件，強制其做好檔案管理，定期對民營企業的檔案管理工作進行考核，對于不合格的給予一定的處罰。

3.2 運用現代化的管理設備

現代民營企業的檔案管理已基本上不再是對人的依賴，而是對信息化技術的依賴，因此民營企業必須購入現代化的檔案管理設備增強管理的可靠性。在傳統的模式中，對檔案的管理完全依賴于管理者，當這名管理者離職之后，對現有檔案的查詢就會帶來很大的困難，而且管理的效率也極其低下。

3.3 優化管理方式

不同規模的民營企業可以采取不同的管理方式。大型民營企可以采取集中統一管理模式和協作式管理模式，開展時間久，管理高標準、嚴要求，相應的管理理念及方式更科學完善，這樣的管理模式可以更好地為大型民營企業的檔案現狀服務，大型民營企業檔案管理基礎堅實，大型民營企業作為管理榜樣需要嚴格認真對待管理模式的選擇；中型民營企業可以采取分散管理模式，根據中民營企業自身的實際情況和對經濟效益追求的總體目標，分散管理模式管理形態獨特的共存性與漸進性，可以使檔案資源的實體管理、檔案信息管理與檔案知識管理等科學化、系統化，將檔案管理的責任和權力都交給下級部門，責任明確地對檔案進行管理，不但符合中型民營企業的綜合實力，還滿足中小型民營企業的現狀及對經濟效益追求的近期目標，為企業的管理和利用服務；小型民營企業可以采取社會化管理模式，社會化管理機構擁有科學系統的管理規范及制度，具有高素質的專業從業人員，相關管理設施及設備也與時俱進地更新，小型民營企業的檔案存放在這樣的機構中可以得到專業管理，由于中小型民營企業無論是檔案資源的數量、類型，還是檔案管理的實力都是其檔案工作開展的障礙，檔案意識的提高使小型民營企業必須根據企業的這種現狀找到與之相符的檔案管理模式，社會化檔案管理模式無論是對企業規模、企業實力的要求都與小型企業實際情況相符合。

3.4 完善檔案管理體制

對檔案管理體制的完善需要兩個主題的共同努力，首先是政府部門應該完善相應的法律體系，為民營企業的檔案管理提供法律保障與工作指導。另一方就是企業本身應該根據自己的規模和性質對檔案管理的類型進行合理的選擇，健全自身的管理體制，使檔案深入每一個細節；企業還需要的是建立檔案管理的績效考核制度，對檔案的管理工作進行監督和考核，以此來保證檔案管理工作質量的可靠性。

第6篇：企業創新案例范文

縣級供電企業檔案管理存在的問題

檔案管理工作欠缺規范性。在國家電力體制不斷改革的形勢下，縣級供電企業檔案在其形成、管理、利用等方面也日益復雜。其特點是牽涉面廣、專業性強，而實際工作中存在的很多不合理的地方，直接或間接地導致電力工程檔案的管理混亂，使檔案收集常常缺乏完整性和準確性。從縣級供電企業檔案管理的現狀來看，大部分企業都是缺乏相應的約束制度，導致管理沒能更好地集中于一身，進而帶來的問題是，在檔案部門內，檔案管理人員常常出現職責分工不明確，若在企業檔案管理上出現問題時，就難以將責任落實到承擔人中，造成檔案管理的工作效率下降。除此之外，在對企業檔案管理的保密問題上也存在不合理的現象，有些是企業內部的機密文件，沒有引起管理人員的足夠重視，容易導致企業的經濟利益流失。

檔案管理方式跟不上時代的進步。目前縣級供電企業檔案管理部門所采用的工作方法，仍然使用傳統的管理理念和管理方法，傳統的檔案管理模式不能滿足現代經濟和社會的發展需求，使檔案管理工作和企業實際發展趨勢相脫節的。結合當前的經濟發展狀況，現代信息技術的發展，使得計算機在檔案管理方面已經得到了大大的改善，也逐漸為許多企業所采用，但在仍然有相當的一部分企業因為缺乏信息技術應用而導致文件管理工作效率很低。另外，縣級供電企業內部的管理者也缺乏認識檔案管理工作的重要性，沒有意識到檔案管理對企業生存和發展的推動作用，不利于加強檔案有序工作的管理。

缺乏專業性強的企業檔案管理人員。從目前縣級供電企業檔案管理部門的人員安排看來，有不少管理人員缺乏相關的專業技能，有的檔案管理人員自身的受教育程度就比較低，缺少圖書、情報、計算機等專業知識的運用能力；也有的檔案管理人員是從其他部門調動過來，或者在同一個企業內，承擔起兩份或更多的工作，加上缺乏相應的業務處理能力，這些因素都嚴重制約了現代企業檔案管理的健康發展。目前大部分現代企業只是專注于加強生產管理，沒有專門對檔案管理人員進行定期的培訓，另外在企業的評價體系中，缺乏有效的管理評價體系，檔案管理人員無法獲得更加專業化的學習和培訓。

實現檔案管理模式創新的建議

針對縣級供電企業在檔案管理中所存在的問題，如何將項目檔案管理工作納入到工程建設管理流程中去，及時完整地收集歸檔各門類文件材料以及嚴格控制檔案的齊全完整性和提高系統的準確性，成為了我們電力企業檔案管理部門工作的重中之重。因此，要做到檔案管理工作的全面性和完整性，必須做好以下幾點：

對企業檔案管理模式工作機制進行創新。建章立制保證檔案工作規范化。由于電力檔案管理工作面廣量大，電力建設項目的參建單位多，各參建單位歸檔工作的要求和做法不盡相同，而規范化是檔案管理的本質要求。因此，要使檔案工作有序地進行，必須從一開始就建立一整套科學、合理、適用和操作性強的項目檔案管理制度。例如，從組織領導、管理體系、職責分工、獎勵處罰等方面作出明確規定，對文件材料的形成、收集、歸檔范圍、分類、整理、立卷歸檔等都提出具體要求，向各部門分發了《目文件歸檔要求與檔案管理規范》、《電力建設施工、驗收及質量驗評標準匯編》以及《工程項目檔案管理實施細則》等，讓各單位在收集和編制竣工資料時做到了有章可循、有據可依、標準明確、職責分明，從而使后續的檔案資料管理工作在原有基礎上能迅速達到規范管理和科學利用的要求。

加強縣級供電企業檔案的基礎建設。加強我國企業的基礎建設，對于原有的落后設施要加以改進，并結合電子化的技術來提高工作效率。在信息技術日益發展的今天，將檔案管理進行信息化、數字化的處理，已成為一種必然，是適應當今國際競爭的趨勢。電子文件的大量產生和應用，使得檔案實體的表現形式迅速向數字化方面發展和積累。數字化技術的應用和普及，有力地推動了檔案室的數字化建設，為檔案管理信息管理注入了新的活力，保存的檔案資料中的文字、圖片、音像等眾多元素能更加直接形象地展現出來，因而對電子文檔的前期收集工作就顯得相當重要。沒有電子文本的文檔嚴格按照規定進行數字化，統一載體、統一格式，數字化建設大大提高了檔案信息的實效性和檢索的便捷性，實現了在企業各部門之間的資源共享，有效提高了檔案編研工作效率。

提升現代企業的服務水平。筆者認為通過提升企業的服務水平來加強對其檔案管理模式的創新也不失為一個良好的對策。因為檔案管理的創新關系到企業的管理體系是否完善的問題，檔案管理模式的創新應該憑借信息技術的幫助，并以當前巨大的網絡為平臺，構建以數據信息為重要的管理內容，可以設置內部的局域網絡，通過便捷的網絡平臺為社會提供信息和數據，方便向社會的有需要使用相關信息的用戶提供資源。另外，在企業的內部，還應該把各類相關聯而且重要的信息進行整合和歸類，并及時反饋到相關的部門，在電子檔案中做好備案，實現數據的信息化處理。可見，信息工具可以實現現代企業檔案管理模式的創新，并為企業提供更好的服務。

加強檔案管理人員的職業素養

第7篇：企業創新案例范文

1.1管理模式落后

目前很多企業檔案部門在管理上還處在對檔案實體的收集、整理、保管利用的初級階段，還沒有進入對科技檔案進行數字信息化管理的高級階段，因此多年來企業科技檔案管理停滯不前，關鍵在于沒有認識到科技檔案信息化管理的重要性、必要性和緊迫性。在現代數字信息化時代，科技檔案的類別、內容、載體、信息等將不斷增加，在當前社會，科技檔案的數字信息化管理模式必將取代傳統的科技檔案實體管理模式。

1.2服務手段滯后

企業檔案部門很難采購先進的計算機網絡數碼設備，只能對科技檔案案卷、專題目錄進行簡單編輯整理，不能運用現代化計算機網絡通信技術進行科技成果轉讓和信息交流，因而對科技檔案信息資源的開發利用較低。

1.3服務方式被動

以往企業檔案部門通常懷著按部就班的心態，坐等上門，被動的等待有人將檔案資料送來，因此其服務內容比較單一，一定程度上，限制了其所服務的范圍，服務方式也顯得較為單一，同時，與外界缺乏溝通與交流，所服務的對象僅僅局限于在企業內部借閱和復制。

1.4專職人員稀缺

很多企業在發展壯大到一定程度時，為了節省成本，不得不在企業內部采取全面深化改革措施。裁員成為企業改革中通常的做法，而其中一些非必要部門譬如檔案部門往往首當其沖，各大企業裁員大軍中，專職檔案工作人員最先被大量裁員精簡，因此企業檔案管理人員通常情況下由本單位的辦公室文案人員或者后勤人員進行兼職，由于其本身工作就很繁瑣，加之沒有接受過檔案管理方面的專業訓練，在面對科技檔案的具體工作時，常常顯得力不從心，只能對日常文件資料進行簡單的收集整理工作，很難應對科技檔案信息的精細化工作。

2企業科技檔案管理創新

2.1創新思想觀念

檔案部門在一家企業中占據著非常重要的地位，其思想觀念一定程度上影響著一家企業對未來市場的判斷與決策，因此檔案部門一定要具備高瞻遠矚的創新型思維，與時俱進，轉變觀念，要有組織有規劃的有條不紊地進行科技檔案信息化建設。企業要將科技檔案信息化建設經費也納入年度財務預算的范圍，適當增加經費投入，配置高性能電腦、同時激光打印機、掃描儀、刻錄機、多角高倍數碼像機、數據庫服務器、大型數據庫、檔案管理軟件、網絡安全設備等設施設備也是必不可少的，以此來解決好科技檔案信息化基礎設施建設等根本性問題。

2.2創新組織機構

創新檔案組織機構建設，要從企業抓起，首先要建立專門的檔案室，并配齊經驗豐富的檔案工作人員，根據實際情況完善既有的檔案規章制度，真正切實重點抓好科技檔案管理工作。同時要積極大力引進檔案信息化管理相關專業技術人才，以擴充檔案人員隊伍建設；其次檔案人員要注重專業知識的積累，企業要對檔案人員加強計算機應用能力方面培訓，使其能熟練掌握計算機方面的基本知識，不斷提升自己的電腦網絡操作技能，提高檔案人員的知識水平和業務水平，從而使科技檔案管理手段向技術型，創新型轉變。

2.3創新管理模式

在管理體制上，企業科技檔案工作要實行“統一領導、分級管理”的模式。建立層次分明，高效，緊湊的管理模式，企業檔案部門對本單位履行宏觀領導和管理職能，對所屬單位負責監督、檢查和建設性指導，從而避免科技檔案因為有單獨部門或個人的疏忽或者責任心的缺少，導致重要檔案的丟失，造成不可挽回的損失，確保科技檔案完整、準確和齊全，是創新性管理模式的基本目標。在管理機制上，要把管理模式的創新，放在一個重要位置，形成一個理念，同時營造要時刻追求理念創新，管理創新的環境，自上而下，實行總經理負責、總工程師分管、檔案部門和技術部門齊抓共管的機制，形成多級梯度分層管理，堅持不懈持之以恒，真正抓好落實好管理創新這個理念。企業要對科技檔案信息化建設工作大力支持，大膽革新管理方式。要應用現代化網絡信息技術，整合科技檔案信息資源，實行規范化、標準化、科學化的科技檔案管理方式，從而提供高質量服務。逐步實現轉變為檔案實體的數字化、現代化信息管理的科學高效的檔案管理方式。

2.4創新管理方法

建立現代化數字網絡信息化的科技檔案管理中心。一是要選擇合適的企業檔案管理軟件，其體系結構、系統功能、適用網絡結構、后臺數據庫、與辦公自動化系統數據接口、以及科技檔案管理模塊都要符合檔案信息化建設的要求。二要做好科技檔案案卷級、文件級目錄數據庫的錄入、查詢和維護工作，通過查找目錄、原文傳輸及掃描等方式，實現科技檔案案卷、文件目錄檢索和全文查詢，逐步建成母子（分）公司等兩級科技檔案數字化、網絡化信息管理平臺，形成電子文件、電子檔案管理和利用中心。

2.5創新服務方式

通過網絡信息系統，開設科技檔案在線服務，可以提高科技檔案信息資源的共享程度，優化資源配置，此舉可有效提高企業員工的工作效率，從而提升企業形象，為企業發展提供高效優質服務。提高企業的經濟效益和社會效益，由此可見，主動的現代化檔案管理服務方式必將取代被動的、人工式的傳統檔案管理服務方式。這是經濟和科技發展的必然結果。也是大勢所趨。

第8篇：企業創新案例范文

1．安全社會化的觀念

傳統的企業安全管理對行政組織的依賴性很大，但是在新時期，企業的結構、企業的組織、企業的人群已發生了歷史性的變化，許多“單位人”成了“社會人”，社會階層的演變又帶來了新領域的不斷擴大，這些新情況的出現，迫切需要安全管理工作方法和手段由企業向社會化的轉變。

如何有效地開展企業安全工作?要克服傳統安全管理模式存在的工作運作指令化、工作關系單向化、工作主體首長化、工作形式簡單化的傾向。在組織機構設置上，要緊緊圍繞企業經濟發展的需要，因地制宜，靈活設置安全管理機構，充分發揮安全專業人員的功能。如在大型企業集團設置安全處，在集團下屬經濟實體設置安全科，在經濟實體的車間中設置安全員，形成一個縱向到底、橫向到邊的安全管理網絡。同時在企業的生活社區、居民委員會設置專兼職安全管理機構和人員，使安全工作社會化。

2．成本效益的觀念

安全管理干部也要像企業其他技術人員一樣，學會用經濟學的原理來處理好安全管理中成本與效益的關系問題，做到以較少的投入產生較大的效益，特別是安全工作的社會效益。在企業安全管理干部的配置中，要重點考慮什么人用在什么職位上最合適，做到人盡其才。在一個大型企業集團，安全管理人與事的配置要做到“能級匹配”、“能崗對位”，充分發揮人才的潛能。同時，安全管理者的任用前還要確立適度的風險意識。正如投資風險與利潤成正比的市場規律，安全管理工作也有相似之處，有的人能力非常突出，但也有明顯的不足之處，用這種人風險與效益的關系比較大，企業安全管理工作中很重要的一點，就是如何去控制變異系數，分散、化解用人風險。

3．注重人性的觀念

企業安全管理工作要大膽引入人性化的管理模式，努力摸索適應新形勢新任務要求的安全工作藝術、方式和方法。在企業安全管理工作者這樣一個群體中，靠單純的物質獎勵和簡單的精神鼓勵已經不能適應人性化管理的要求，必須采取多維的激勵手段，比如，針對高級職稱人員自身特長，要安排適當的工作崗位，使他們在安全管理中有所作為，體現他們的個人價值，實現“尊重激勵”；對青年安全干部要注重滿足其個人成就感的需要，實現“成就激勵”；在日常的安全工作中，還可以通過公開肯定下屬的成績，共同承擔責任等方法，實現“寬容激勵”；通過引入競爭機制，實現“競爭激勵”；通過適當的批評，實現“批評激勵”等，以多維交叉的手段，充分調動人的積極性，使個人的潛能得到充分的發展。

4．生產、安全雙贏的觀念

在企業傳統的安全管理中，往往較多地強調最大限度地釋放人的能量，以實現事業發展的目標。在現代企業安全管理中應該樹立生產、安全雙贏的理念，由人及物，使人與事相得益彰。具體地說，就是要廣大安全管理干部認識到“不懂經濟的干部就是不全面的干部，不關心生產的安全干部就是不稱職的安全干部”，從而不斷提高企業安全管理干部服務經濟、服務生產的工作水平。同時，把企業安全工作滲透到生產工作中去，通過經濟建設、生產運行實踐來鍛煉安全干部，使安全與生產相互結合，相互促進，克服為安全而安全的自我循環的做法。

5．職工公認的觀念

“職工滿意不滿意”是企業安全管理的重要標準。要確保“職工公認”就要重視建立一套“職工公認”的安全工作機制，確保安全管理人員在工作崗位、工作條件、工作過程、工作環境等環節中始終處于職工的監督之下。你在安全工作崗位上盡心盡力，職工自然心知肚明，你在安全工作過程中一心保護生產力，關心他人的安全與健康，職工也會密切配合，自覺接受。把“職工滿意不滿意”作為企業安全管理工作的出發點和歸宿，實乃安全管理觀念的重大轉變。

6．創新服務的觀念

創新能力是核心競爭力這一觀念，必須在企業安全管理工作中得到加強。首先是企業安全管理干部自身要更新觀念，從思想上應對新時期安全管理帶來的新情況、新問題，比如對鄉鎮企業和私營企業的安全管理、安全投入問題等，必須在“三個代表”重要思想指導下正確認識，確立安全管理的新思路。其次是在繼承安全部門堅持公道正派、實事求是等優良作風的同時，不斷培養新的作風。通過工作作風的創新來塑造安全管理干部的新形象，通過服務意識的創新來不斷實踐“三個代表”，保護職工的安全健康就是保護生產力，規范職工的安全行為就是服務生產力，這是物質文明，也是精神文明。

第9篇：企業創新案例范文

關鍵字：企業管理；創新；問題；解決辦法

中圖分類號：F279.23文獻標識碼： A 文章編號：

引言

企業管理是企業順利運營的關鍵。隨著我國經濟與世界經濟的全面接軌，我國企業管理必須適應激烈的市場競爭要求和滿足知識經濟興起的要求，因此，現代企業必須進行管理創新。管理創新是一個復雜的過程，需要企業領導者和員工共同重視起來。

一、企業管理創新方案研究的重要性

現代企業管理創新并不是對傳統管理的一種否定，它是傳統管理的一種升級和完善，根據社會主義市場經濟條件下企業生產經營的客觀規律和科學原理，對傳統的不能適應現代社會生產力發展要求的落后的管理進行改進。現代企業管理創新包括了傳統管理的精華以及吸收先進的管理經驗。現代企業管理創新是企業生存和發展的動力，缺少了管理創新，企業就沒有了生機。因此，加強企業管理創新方案的研究具有十分重要的意義。綜上所述：

管理方案的創新是建立現代企業制度的內在要求；管理方案創新是企業發展的必然要求；管理方案創新是企業生存和發展的根本動力；管理方案創新是技術進步的客觀要求；管理方案創新是企業市場競爭取勝的迫切需求。

二、企業管理創新方案的目標

當前形勢下我國企業管理創新中存在著各種各樣的問題，本文借鑒西方國家在企業管理創新方面的先進思想和成熟經驗，通過對企業管理創新過程中發現的一些問題進行研究，力圖構建一個符合我國實際情況的企業管理創新理論體系、方案，為我國推進企業改革提供發展思路和經驗總結。

三、企業管理創新方案的重點

企業管理創新方案首先要將制約企業發展的主要矛盾解決掉。隨著社會的快速發展，新技術、新產品等不斷出現，在生產力和生產關系中不斷產生矛盾，企業要想不被淘汰必須加快創新步伐，解決制約企業發展的因素。其次，企業管理創新方案必須與企業技術創新、體制創新相融合。再次，企業管理創新方案設計重在堅持。管理創新是不能停止的，一旦停止創新，必將被社會淘汰，只有不斷創新才能獲得持續發展。最后，企業管理創新方案要走民族化和國際化相結合的道路，只有立足根本才能在日漸嚴峻的國際經濟形式下發展壯大。

四、企業管理創新方案存在的問題

1、管理觀念和體制落后。

目前，一批企業已經達到了相當規模，但企業管理上只憑企業主個人經驗進行市場判斷、經營決策和管理，仍舊停留在創業初期的水平。這種情況極大地損害了企業的運營效率，增加了企業的風險，成為企業發展的障礙。

2、產權制度不規范。

有些企業脫胎于國有企業，與其母體的關系千絲萬縷，往往導致產權關系難以理清。近年來，企業規模不斷擴大，產權模糊這一深層次問題逐漸凸現。產權關系不清，經營機制與市場經濟的要求不適應，直接影響企業的股份制改造，使企業無法按照規范的股份制企業運作，包括上市募集資金，內部持股等。這種不成熟的制度制約了企業的發展。

3、缺乏自主創新能力。

企業創業之初，借助多年科研成果的積累，憑借個別好項目、好產品可以迅速發展起來。但是原有的技術退化和產品生命周期結束之后，企業就面臨缺乏新產品、新項目的問題。不少企業因規模較小，不具備開發新項目的資金和人才實力，難以再推出新產品，甚至一些規模較大、實力較強的企業，也存在技術創新線路上選擇偏差的問題。可以說企業的創新能力在根本上決定了企業在本行業中的地位與發展前景。

五、建立企業管理創新方案的辦法

1、從發展能力型企業上尋找發展潛力。

隨著全球經濟一體化進程的加快，今后國際間的競爭將是大企業之間的競爭，企業間的競爭歸根到底就是企業的核心競爭力的競爭。核心競爭力的強弱將取決于以下三大要素：

(1)企業的體制結構

就是現代企業法人治理結構是否完善、健全，運作是否得當，董事會、監事會、總經理等各個層次是否職責明確，是否充分發揮作用以及是否相互制衡。

(2)企業機制和管理

企業的運行機制要能將知識轉化為生產力知識本身不創造財富，只有將知識與實際工作相結合才能形成生產力企業的運行機制如激勵約束機制、分配機制等就是為了達到這種目的。

(3)知識

就是擁有知識的程度及迅速運用知識的能力。今天的社會，服務經濟已經取代了制造經濟，知識工作者取代了傳統的勞工。知識已成為一種資源，成為個人乃至整個經濟的主要資源及發展的源動力，知識工作者的特點在于工作建立在學習的基礎上，而不是建立在經驗的基礎上。不斷學習，成為知識工作者的必要條件。

2、從人的能力建設上尋找發展潛力和空間

人才的增值過程就是企業增值的過程。對企業來說，主要是建設四種核心能力：一是學習能力，要不斷地學習充電，提高自己；二是適應能力，現代社會變化很快，工作和生活節奏也很快，對人的適應能力提出了更高要求；三是創新能力，要有新的思維、觀念、方式、方法；四是競爭能力。這四種能力相輔相成，其中學習能力是基礎，創新能力是關鍵。

3、制度創新改善企業管理

企業的制度創新，要求企業必須要對市場進行完整的調研，堅持科技創新為根本出發點，對企業投資實行規范制度的股份制與股份合作制，通過推動企業的投資多元化，采購多樣化讓企業能夠實現所有權與經營權分離，由企業董事會聘任善經營、有豐富管理經驗的企業家擔任企業經理。進而能夠發展和壯大企業的管理水平和競爭實力

六、企業管理創新方案的內容

1、企業管理理念創新

理念創新在企業管理創新中占據著重要位置，企業文化創新是管理理念轉變的最有效方式。企業文化是企業所有員工的共同價值觀和行為準則的總和，直接制約著企業可持續發展。現代企業文化創新主要包括：觀念創新、戰略創新和制度創新。許多成功的企業獨特的企業文化，通過塑造企業價值觀和行為理念，建設公司特有文化氛圍，會使企業員工形成一種責任感和歸屬感，調動員工積極性，產生強大的凝聚力。文化是企業的一種核心競爭力，對企業文化的管理是最高層次的管理。現代企業的競爭，越來越倚重于企業文化。企業文化不僅僅是指企業口號、標語和儀式等表層文化，更應該是一種鼓舞人心的精神。文化建設也是一項漫長的工程，應從企業發展的實際出發，培養企業精神，塑造企業形象，全力打造企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。

2、企業管理組織結構創新

企業的組織結構，是企業一種規定其內部權力、責任、控制和協調關系的制度，它是為實現企業既定的經營和戰略目標而制定的。傳統上，企業采用的組織結構通常是層級化、職能化的組織結構。由于信息技術的發展和競爭的日趨激烈，面對快速變化的市場環境和日益增大的競爭壓力，由此出現了一系列能適應不斷變化的外部環境的創新性的組織結構形式。現代企業向著組織結構扁平化、小型化和彈性化方向發展,從剛性組織向柔性組織管理轉變。這種組織結構既可以增強企業的靈活性,又有助于調動員工的自主性和積極性，有利于企業的發展。

3、戰略管理創新

隨著跨國公司的涌現，全球范圍內企業間的競爭更加激烈，企業的壓力也越來越大。在錯綜復雜的動態環境中，謀求企業自身生存與發展是一個至關重要的問題。因此企業間要尋求更深層次的合作，企業必須懂得怎樣把自身能力和他人的資源或者能力結合起來實現企業目標。

總結

企業經營管理創新創新方案的研究，在企業經營中是非常重要的，一成不變的管理會制約企業的經營發展。因此，研究企業管理創新方案中，會遇到各種各樣的問題，我們只有在不斷的實踐中才能發現問題解決問題，才能使企業在激烈的市場競爭中發展壯大。

參考文獻

[1] 王淑芬.知識經濟與企業創新教程[M].北京:中國勞動社會保障出版社,2006.

[2] 魏東,王璟珉.中國企業管理創新現狀與展望[J].中國工業經能力培養濟,2008,(01).

[3] 張陽,中國傳統管理文化的多元戰略創新,《商界》, 2006年