創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流材料精選(九篇)

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第1篇：創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

經(jīng)驗(yàn)交流如下：

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

建筑企業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，需要從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新的管理理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，既是企業(yè)造就人才的需要，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的內(nèi)在源泉。為此，項(xiàng)目部根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，分層次、分類(lèi)成立學(xué)習(xí)型組織，有針對(duì)性組織學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目部有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。具體做法是：一、建立管理層學(xué)習(xí)組織，學(xué)習(xí)企業(yè)管理的科學(xué)理念、管理模網(wǎng)式和管理方法，學(xué)習(xí)倡導(dǎo)以人為本，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性；二、建立工程技術(shù)層學(xué)習(xí)組織，組織和倡導(dǎo)廣大工程技術(shù)人員自學(xué)和進(jìn)修，同時(shí)結(jié)合自身崗位，立足崗位，學(xué)習(xí)新工藝，新技術(shù)，在學(xué)中干、干中學(xué)，真正體現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合，達(dá)到理論水平和技術(shù)管理水平雙提高；三、建立作業(yè)層學(xué)習(xí)組織，組織作業(yè)層員工學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、新規(guī)范，立足崗位練兵，崗位成才。以上各學(xué)習(xí)組織還要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化內(nèi)涵，將中鐵××的企業(yè)理念，員工行為規(guī)范融入到每個(gè)員工的思想和行動(dòng)中去，實(shí)現(xiàn)發(fā)展自我，造福社會(huì)的神圣使命。

二、創(chuàng)建實(shí)踐型組織

企業(yè)自身的發(fā)展，就是一個(gè)不斷探索和實(shí)踐的過(guò)程。在本世紀(jì)的風(fēng)雨歷程中，中鐵××一直是祖國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的“開(kāi)路先鋒”，不管在是惡劣的自然環(huán)境和復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境下，××人克服各種艱難險(xiǎn)阻，在祖國(guó)的大江南北，樹(shù)起了一座座“豐碑”。

面對(duì)當(dāng)今改革的時(shí)代，只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷實(shí)踐、勇于實(shí)踐、開(kāi)拓創(chuàng)新，才能摸索出一條適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新思路(來(lái)源：文秘站 ）、新模式。目前實(shí)行的項(xiàng)目法施工管理，即是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。要完善項(xiàng)目法管理，還需要不斷實(shí)踐。企業(yè)的發(fā)展壯大，在立足核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，必須要擴(kuò)大外延，以合作的方式，走合作之路。我們現(xiàn)今使用的協(xié)作隊(duì)伍就是發(fā)展中的新課題。圍繞這一課題，落實(shí)實(shí)施方案。一是建立在法律，合同框架內(nèi)的平等，合作的關(guān)系；二是倡導(dǎo)重合同、守信譽(yù)，建立科學(xué)有效的制約機(jī)制，促使雙方嚴(yán)格履行合同；三是細(xì)化安全、質(zhì)量、進(jìn)度指標(biāo)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)化協(xié)作隊(duì)的安全、質(zhì)量、工期意識(shí)；四是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，由原來(lái)指揮、命令多、轉(zhuǎn)向全方位的服務(wù)，以服務(wù)提高工作質(zhì)量和工作效率，以服務(wù)融洽雙方的工作關(guān)系；五是建立一種相互信任，相對(duì)依存，長(zhǎng)久穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，達(dá)到招者能來(lái)、來(lái)者能戰(zhàn)、戰(zhàn)者能勝，達(dá)到互利兩贏的目的。合作型關(guān)系的形成和建立僅是書(shū)面的、理論的東西，具體如何實(shí)施和操作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。協(xié)作隊(duì)相對(duì)獨(dú)立，管理水平、技術(shù)水平、人員素質(zhì)參差不齊，加之現(xiàn)場(chǎng)情況錯(cuò)綜復(fù)雜，難免一些隊(duì)伍不擇手段達(dá)到以己的目的。對(duì)此，項(xiàng)目部不畏艱難，迎難而上，積極應(yīng)對(duì)。一是以合同為依據(jù)，強(qiáng)化合同的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范和施工規(guī)范施工；二是服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，幫助指導(dǎo)協(xié)作隊(duì)解決現(xiàn)場(chǎng)急待解決的問(wèn)題，以真誠(chéng)的服務(wù)，增近了解，增進(jìn)感情，促進(jìn)合作；三是對(duì)協(xié)作隊(duì)出現(xiàn)的違規(guī)行為，決不姑息遷就，堅(jiān)決予以制止及相應(yīng)的處理；四是做好宣傳解釋工作，宣傳高速鐵路的高標(biāo)準(zhǔn)，從思想上提高認(rèn)識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)建好××高速。五是對(duì)協(xié)作隊(duì)在施工過(guò)程中，采取的不正當(dāng)行為，區(qū)別情況、性質(zhì)、堅(jiān)持原則，妥善處理，以達(dá)到團(tuán)結(jié)，合作的目的。實(shí)踐證明，項(xiàng)目部在實(shí)踐中摸索出的措施和辦法是行之有效的，對(duì)完善項(xiàng)目法施工起到了積極的推動(dòng)作用。

三、創(chuàng)建創(chuàng)新型組織

第2篇：創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

圍繞中心抓重點(diǎn) 突出維護(hù)創(chuàng)一流 

***年以來(lái)，在公司黨委、工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，***工會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的方針路線，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，規(guī)范民主管理、提高員工素質(zhì)、維護(hù)職工權(quán)益、認(rèn)真履行工會(huì)工作職能，結(jié)合***實(shí)際，把追求公司效益最大化的經(jīng)營(yíng)理念和做好“落實(shí)依靠方針、突出維護(hù)職能”作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，形成了“圍繞中心、抓住重點(diǎn)、突出維護(hù)、增強(qiáng)活力、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作思路，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，以推進(jìn)施工生產(chǎn)為前提，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，代表職工參與企業(yè)重大決策，充分發(fā)揮工會(huì)組織的各項(xiàng)職能，較圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。***先后榮獲省公司先進(jìn)集體、公司先進(jìn)集體、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、文明和諧單位標(biāo)兵、模范職工之家、效能監(jiān)察先進(jìn)集體等8項(xiàng)榮譽(yù)。

一、深入學(xué)習(xí)  提高職工的整體素質(zhì)

一年來(lái)，***工會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“***”精神和總書(shū)記重要講話精神，在變觀念、建機(jī)制、辦實(shí)事、促發(fā)展方面狠下功夫。首先組織工會(huì)小組長(zhǎng)和工會(huì)成員堅(jiān)持每周一晚的政治學(xué)習(xí)，并從職工的思想教育入手，狠抓職工的思想道德教育，始終堅(jiān)持思想政治工作經(jīng)常化、制度化。對(duì)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題展開(kāi)進(jìn)行了討論，剖析問(wèn)題，完善措施，改進(jìn)工作作風(fēng)，達(dá)到了全面提高中層干部管理水平和管理服務(wù)水平的目的。其次緊緊圍繞***中心工作，把維護(hù)職工權(quán)益放在首位，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)的方針，切實(shí)履行維護(hù)職工的合法權(quán)益，最大限度地保護(hù)調(diào)動(dòng)發(fā)展廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

二、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè) 提高工會(huì)工作的整體水平

***在年初及時(shí)召開(kāi)工會(huì)小組長(zhǎng)會(huì)議，緊緊圍繞公司工會(huì)的工作要點(diǎn)，積極研究討論新一年工會(huì)工作的思路，在會(huì)上對(duì)***年工會(huì)工作進(jìn)行了安排，并完善了建設(shè)“職工之家”計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)小組建設(shè)，帶頭學(xué)習(xí)政治理論，始終保持正確的政治方向，樹(shù)立全心全意為職工服務(wù)的思想，自覺(jué)的接受職工的監(jiān)督,開(kāi)展宣傳貫徹《工會(huì)法》和《新勞動(dòng)合同法》的活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)使職工了解和掌握了《工會(huì)法》和《新勞動(dòng)合同法》的主要內(nèi)容，學(xué)會(huì)了運(yùn)用法律武器保護(hù)自己的合法權(quán)益。同時(shí)以公司規(guī)范化管理為契機(jī)，搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)工會(huì)重點(diǎn)工作的突破和自身改革與建設(shè)的加強(qiáng)，不斷加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行正確的價(jià)值觀的培養(yǎng)和集體主義價(jià)值觀的教育，增強(qiáng)職工的榮辱意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂患意識(shí)。有針對(duì)性的開(kāi)展職工的心態(tài)調(diào)查工作。

三、突出工會(huì)工作  維護(hù)職工的切身利益

（1）突出安全效益第一要?jiǎng)?wù) 全力保障安全生產(chǎn)

項(xiàng)目工會(huì)建立、健全了工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)及其監(jiān)督檢查機(jī)制，在施工生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)揮工會(huì)組織在勞動(dòng)保護(hù)工作中的監(jiān)督作用，積極、及時(shí)為職工發(fā)放必要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品和器具，有效的保護(hù)了職工的安全，并聯(lián)合項(xiàng)目安監(jiān)部積極開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)和員工的安全教育，組織員工積極參與全國(guó)安全月活動(dòng)，每月組織安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改；全年共舉辦安全知識(shí)培訓(xùn)班 16 期，使新到員工在崗前都得到了安全教育和培訓(xùn)，營(yíng)造起人人管安全，事事重安全的良好氛圍；制定與完善了勞動(dòng)競(jìng)賽的運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)作方式，形成了集中管理、多層組織、全方位、多形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并成功有效的組織為期9個(gè)月的勞動(dòng)競(jìng)賽，為確保07機(jī)組雙投做出了貢獻(xiàn)。

（2）突出維護(hù)職責(zé)，保障工人群眾合法權(quán)益

科學(xué)發(fā)展必須堅(jiān)持以人為本，要始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為黨和國(guó)家一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目工會(huì)來(lái)說(shuō)，廣大職工的根本利益就是工會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我們以確保各項(xiàng)工程順利推進(jìn)為主題，干好在建工程、改善職工生活、提高職工收入為目標(biāo)，牢固樹(shù)立“群眾利益無(wú)小事”的思想，把解決好職工群眾的生產(chǎn)生活問(wèn)題作為大事來(lái)抓，堅(jiān)持深入到生產(chǎn)一線職工中，傾聽(tīng)職工呼聲，了解職工生活，配合行政解決實(shí)際問(wèn)題，貼近實(shí)際，貼近生活，貼近群眾，思想上關(guān)心職工的成長(zhǎng)，在工作上關(guān)心職工的進(jìn)步，更在生活上體貼職工、關(guān)心他們的疾苦。從細(xì)微處放手，及時(shí)了解職工的身體狀況，有病主動(dòng)看望；有家庭生活困難或遇有突發(fā)事件的職工，及時(shí)給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)救助；關(guān)心青年職工的戀愛(ài)婚姻，積極引導(dǎo)他們正確處理家庭問(wèn)題；積極關(guān)心一線職工包括外協(xié)隊(duì)伍職工，經(jīng)常在重大節(jié)日及時(shí)看望，獻(xiàn)上組織的一點(diǎn)關(guān)愛(ài)。通過(guò)日常的、點(diǎn)滴的、細(xì)微的工作，以情感人，以誠(chéng)相待，讓職工真正感受到組織的溫暖和集體的關(guān)愛(ài)。

積極推行企務(wù)公開(kāi)，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次民在主管理委員會(huì)，對(duì)涉及職工切身利益的生產(chǎn)、生活、人員安排、獎(jiǎng)金分配等問(wèn)題上，積極征求意見(jiàn)，反饋職工呼聲，本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則，集體研究，做到公平透明，做到多勞多得，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

運(yùn)城地區(qū)夏季氣候炎熱，***及時(shí)組織綠豆、白糖等大批防暑用品，安排人員、車(chē)輛現(xiàn)場(chǎng)送水，并合理調(diào)整工作時(shí)間，從安全生產(chǎn)到后勤保障給職工辦了大量的實(shí)事和好事，穩(wěn)定了一線職工工作情緒，推動(dòng)了各項(xiàng)目工程的順利開(kāi)展。

（3）突出服務(wù)職責(zé)，不斷加強(qiáng)職工之家建設(shè)。

***把解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，把維護(hù)職工的利益作為工作的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持深入一線，虛心聽(tīng)取職工的建議和意見(jiàn)，及時(shí)解決職工的實(shí)際困難。堅(jiān)持職工利益無(wú)小事的思想，生活區(qū)、食堂、澡堂、“職工之家”都盡最大可能的滿(mǎn)足職工的需求，每個(gè)房間都安裝了閉路電視、空調(diào)，“職工之家”配備了乒乓球、羽毛球、撲克、象棋、跳棋等文化娛樂(lè)器材，極大的豐富了職工業(yè)余文化生活，為職工創(chuàng)造了舒適的學(xué)習(xí)工作環(huán)境。增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、信賴(lài)感和信任感，從而激發(fā)起了職工忠誠(chéng)企業(yè)、敬業(yè)愛(ài)崗、共建和諧的感情。

    在維護(hù)女工權(quán)益方面，努力為女職工辦實(shí)事，“三八節(jié)”期間，組織女工就企業(yè)發(fā)展、權(quán)益保護(hù)等所關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行座談，并發(fā)放了“三八“紀(jì)念獎(jiǎng)品。

四、奉獻(xiàn)愛(ài)心  捐助社會(huì)  樹(shù)公司形象

第3篇：創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

一、積極挖掘教師的隱性知識(shí)

建設(shè)一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、適應(yīng)性強(qiáng)的師資隊(duì)伍,除了要使教師運(yùn)用好顯性知識(shí)外,更要發(fā)揮其隱性知識(shí)的作用。隱性知識(shí)相對(duì)于顯性知識(shí)。所謂顯性知識(shí),是指以文字材料、光盤(pán)等形式表現(xiàn)出來(lái)的知識(shí);而隱性知識(shí),則是藏在人腦中,別人偷不去、買(mǎi)不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走的知識(shí)。據(jù)專(zhuān)家估計(jì),在人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)中,有70%以上屬于隱性知識(shí)。顯然,如何發(fā)掘高校教師的隱性知識(shí),是高校人力資源管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。

在我國(guó)企業(yè)界人力資源管理領(lǐng)域,已有專(zhuān)家和企業(yè)家開(kāi)始重視并探索如何發(fā)掘員工的隱性知識(shí)。而在我國(guó)高等教育領(lǐng)域,高校對(duì)于發(fā)掘教師隱性知識(shí)的探索還處于很不自覺(jué)的狀態(tài)。筆者認(rèn)為,要在高校的專(zhuān)業(yè)與學(xué)科建設(shè)中較好地發(fā)掘教師的隱性知識(shí),要從以下幾個(gè)方面入手: (1)口頭交流。主要是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、專(zhuān)題研討會(huì)、專(zhuān)業(yè)論證會(huì)等形式,讓各位教師推心置腹地發(fā)言,將自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)等貢獻(xiàn)出來(lái),大家交流、分享。(2)文本式交流。即通過(guò)總結(jié)、報(bào)告、案例、說(shuō)明等文字材料來(lái)交流新思想、新經(jīng)驗(yàn)、新體會(huì),使教師對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)科建設(shè)、科學(xué)研究等方面的隱性的思想火花成為可讀可見(jiàn)的顯性知識(shí),實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享和交流。(3)內(nèi)部刊物式交流。這種形式的優(yōu)點(diǎn)是可以分欄目、分專(zhuān)題、周期地進(jìn)行。這種做法使許多重要實(shí)用的新思想、新經(jīng)驗(yàn)在幾百字的摘要里保存下來(lái),并用于交流。(4)校園網(wǎng)交流。前面三種形式的交流也可以在校園網(wǎng)的展開(kāi),這樣更可打破時(shí)空的限制,提高交流的頻率與數(shù)量,迸發(fā)思想的火花、智慧的光芒。

二、建立高效的教學(xué)型團(tuán)隊(duì)

目前,關(guān)于高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研究成果還不多見(jiàn),也沒(méi)有學(xué)者對(duì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)概念進(jìn)行過(guò)明確界定和闡釋。結(jié)合團(tuán)隊(duì)的基本概念,筆者嘗試提出高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)的概念為:由某一專(zhuān)業(yè)或某一課程的教師組成的、以提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)而相互協(xié)作、共同承擔(dān)責(zé)任的教師群體.高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)是高校基層教學(xué)組織的一種形式,它與高校科研團(tuán)隊(duì)一起構(gòu)成高校基層學(xué)術(shù)組織的一種新形態(tài)。建設(shè)高校教學(xué)團(tuán)隊(duì),必須從觀念、機(jī)制和文化等方面進(jìn)行改革與創(chuàng)新,為教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)開(kāi)辟平坦的實(shí)現(xiàn)通道。(1)樹(shù)立和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作觀念。團(tuán)隊(duì)作為一種組織形式,能夠發(fā)揮出教學(xué)的最大效果,能夠促進(jìn)教師個(gè)體的成長(zhǎng)和發(fā)展,同時(shí)能夠成為大學(xué)進(jìn)行組織創(chuàng)新的生長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí),創(chuàng)新教育要求必須用新的教育觀和教師觀重新審視本科教學(xué),克服現(xiàn)行教學(xué)管理體系中的阻滯因素,用教學(xué)管理體制的創(chuàng)新來(lái)從根本上保障教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)提高。因此,建設(shè)教學(xué)團(tuán)隊(duì),首先要在教師和高校管理者中樹(shù)立團(tuán)隊(duì)觀念,從深化管理體制改革和提高教學(xué)質(zhì)量的高度認(rèn)識(shí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義和價(jià)值,為教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供觀念支撐。(2)倡導(dǎo)和培育協(xié)作精神。團(tuán)隊(duì)與群體的根本區(qū)別在于成員之間是否能夠進(jìn)行良好溝通和協(xié)作。不論是教師作為研究者的身份變化還是提高教學(xué)質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),都需要團(tuán)隊(duì)成員之間能夠真正實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作,為提高教學(xué)質(zhì)量共同負(fù)起責(zé)任。(3)提高個(gè)體情商.團(tuán)隊(duì)情商的基礎(chǔ)是個(gè)體情商。要提高團(tuán)隊(duì)情商,首先應(yīng)從提高團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體情商開(kāi)始。對(duì)于個(gè)體而言,情商以自我意識(shí)為基礎(chǔ),包括樂(lè)觀、同情心、情緒自制和情緒偽裝等。雖然個(gè)體情商會(huì)受到先天性格的影響,但后天有意識(shí)的培養(yǎng),可以從根本上提高對(duì)個(gè)人情緒進(jìn)行成熟調(diào)節(jié)的能力。首先,團(tuán)隊(duì)管理者要積極培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的自我意識(shí)和自我激勵(lì),讓個(gè)體充分認(rèn)識(shí)自我,了解自己的感情,正確地看待成功與失敗,始終保持較高的成就欲望。 其次,團(tuán)隊(duì)管理者要幫助團(tuán)隊(duì)成員提高人際技能,如何傾聽(tīng)他人,理解他人的感受,覺(jué)察他人的真正需求,引導(dǎo)他人并與他人溝通內(nèi)心的真實(shí)想法。總之,教會(huì)個(gè)體理解并適應(yīng)他人的情緒,使個(gè)體和團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)身處在一個(gè)溫馨、融洽的人際關(guān)系之中。第三,團(tuán)隊(duì)管理者要教會(huì)團(tuán)隊(duì)成員管理自己的情緒。成員如果不能控制自我情緒,不能化解不良情緒,那么低落的情緒不僅影響自己也會(huì)影響他人。團(tuán)隊(duì)管理者要幫助個(gè)體在自覺(jué)控制情緒、調(diào)整情緒的過(guò)程中體驗(yàn)成功與快樂(lè)。第四,建立和完善資源供給和保障機(jī)制。教學(xué)團(tuán)隊(duì)作為一種新的組織形式,其建立、生存和發(fā)展需要團(tuán)隊(duì)外部提供必要的資源支持,這些資源中既有物質(zhì)的,如團(tuán)隊(duì)建設(shè)和活動(dòng)所需要的場(chǎng)地、設(shè)施、條件以及團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)機(jī)會(huì)等,也包括政策資源,即組織為教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)所進(jìn)行的管理政策、考核體制和激勵(lì)與約束機(jī)制的調(diào)整。相對(duì)于物質(zhì)資源的供給,政策資源的供給是教學(xué)團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮作用的根本保障。

三、多渠道培養(yǎng)雙師型教師

“雙師型”教師的培養(yǎng)途徑很多,歸納起來(lái)有三大類(lèi):一是校本培養(yǎng),立足學(xué)校,利用本校教育資源,結(jié)合學(xué)校教育教學(xué)改革與建設(shè)進(jìn)行培養(yǎng);二是校外培訓(xùn),將教師派到國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和訓(xùn)練;三是校企結(jié)合,通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作辦學(xué)來(lái)進(jìn)行培養(yǎng)。具體培養(yǎng)方式有:

1.短期培訓(xùn)與長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合的培養(yǎng)方式

短期培訓(xùn)是職前培養(yǎng)教育的主要手段,以脫產(chǎn)培訓(xùn)為主,重點(diǎn)包括:對(duì)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)教師進(jìn)行普及實(shí)踐技能的培訓(xùn),便于他們?cè)讷@得生產(chǎn)一線經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)參加社會(huì)職評(píng)或職業(yè)資格證書(shū)的考試;對(duì)于來(lái)自企業(yè)一線的兼職教師,進(jìn)行強(qiáng)化高等師范教育的培訓(xùn),使其具備教師的基本能力和素質(zhì),滿(mǎn)足高職教學(xué)的需要。長(zhǎng)期培訓(xùn)是職后培養(yǎng)教育的主要手段,應(yīng)以在職培訓(xùn)為主,側(cè)重職后專(zhuān)業(yè)實(shí)踐技能的鞏固和提高,以及技能的更新。

2.一體化教學(xué)的培養(yǎng)方式

一體化教學(xué),是通過(guò)課程的綜合化,將一門(mén)或數(shù)門(mén)專(zhuān)業(yè)課的理論與實(shí)踐教學(xué)有機(jī)融合的一種教學(xué)模式。它打破了傳統(tǒng)的先理論、后實(shí)踐,且將兩者分割開(kāi)的模式,要求教師具備這門(mén)課程所需的全部理論與實(shí)踐教學(xué)能力,并在教學(xué)中運(yùn)用。讓專(zhuān)業(yè)教師按照這種教學(xué)模式進(jìn)行教學(xué),可以迅速提高相關(guān)的理論教學(xué)與實(shí)踐操作能力。這是培養(yǎng)“雙師型”教師有效方法。

3.輪崗制的培養(yǎng)方式

所謂輪崗制,就是對(duì)中青年專(zhuān)業(yè)教師實(shí)行定期崗位輪換制度。通過(guò)崗位輪換,熟悉本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的實(shí)踐教學(xué)崗位,培養(yǎng)教師技術(shù)應(yīng)用能力和專(zhuān)業(yè)實(shí)踐指導(dǎo)能力,輪崗期間,學(xué)校要組織落實(shí)好一對(duì)一緊密型的“傳幫帶”,形成制度, 并納入教師年度考核的范疇。

4.承擔(dān)實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)的培養(yǎng)方式

實(shí)踐教學(xué)基地包括各類(lèi)實(shí)驗(yàn)室、專(zhuān)業(yè)教室、實(shí)訓(xùn)中心、校辦企業(yè)等,實(shí)踐教學(xué)基地必須緊跟社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展步伐,不斷更新改造。因此,它是“雙師型”教師進(jìn)行長(zhǎng)期培訓(xùn)的場(chǎng)所,應(yīng)鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)教師積極參加實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè),不斷完善自我,提高“雙師”素質(zhì)。

5.教師到企業(yè)兼職的培養(yǎng)方式

很少有學(xué)校公開(kāi)支持或鼓勵(lì)教師兼職,主要是擔(dān)心影響正常教學(xué)。教師要真正成為“行業(yè)專(zhuān)家”,沒(méi)有名副其實(shí)的崗位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是不行的,而在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和時(shí)間緊張的情況下,鼓勵(lì)教師適當(dāng)兼職是學(xué)校、企業(yè)和教師實(shí)現(xiàn)“三贏”的有效方式。

6.產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的培養(yǎng)方式

產(chǎn)學(xué)研結(jié)合培養(yǎng)包括參與校企合作辦學(xué)、科研與開(kāi)發(fā)等。學(xué)校尤其應(yīng)注重科研在“雙師型”教師培養(yǎng)中的作用。應(yīng)鼓勵(lì)教師結(jié)合專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革承擔(dān)科研項(xiàng)目,承擔(dān)與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的技術(shù)應(yīng)用研究項(xiàng)目,特別是開(kāi)發(fā)與企業(yè)結(jié)合的橫向技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目。這樣,在促進(jìn)教師學(xué)術(shù)水平提高的同時(shí),了解和掌握行業(yè)、企業(yè)的技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì),接觸行業(yè)和企業(yè)的生產(chǎn)、管理實(shí)際,為專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革提供第一手資料,促進(jìn)“雙師素質(zhì)”的全面提高。

實(shí)際上,上述措施在許多學(xué)校已經(jīng)得到廣泛運(yùn)用,只不過(guò)由于過(guò)去較多地關(guān)注“雙師”個(gè)體,而未使這些措施充分發(fā)揮其作用。因此,要促進(jìn)“雙師”結(jié)構(gòu)教師團(tuán)隊(duì)的形成,還需要制定出切實(shí)可行的建設(shè)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

7、全方位保證

第4篇：創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

【關(guān)鍵詞】 違規(guī)違紀(jì)源頭防治體制創(chuàng)新途徑保障

中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.引言

在新形勢(shì)下為切實(shí)保證供電企業(yè)廉政建設(shè)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，針對(duì)具體的工作項(xiàng)目依照黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、效能監(jiān)察、案件查辦和綜合運(yùn)用項(xiàng)目管理的觀念、程序、工作方法和控制措施，對(duì)某個(gè)項(xiàng)目任務(wù)分解、量化目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任及工作方案與計(jì)劃，進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督和監(jiān)察，

就目前供電企業(yè)的內(nèi)外部監(jiān)督力度不斷加大，但對(duì)新形勢(shì)下的紀(jì)檢監(jiān)察工作的要求還有一定的差距；如何做到問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在先、防控風(fēng)險(xiǎn)在前；需要我們紀(jì)檢監(jiān)察在實(shí)踐中去研究、分析和探索；還要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的決策、履職盡責(zé)等情況，在程序、過(guò)程和行為等方面進(jìn)行全面監(jiān)察，缺乏對(duì)相應(yīng)政策理解和業(yè)務(wù)能力，其結(jié)果就是失效或無(wú)效的監(jiān)察。

2.紀(jì)檢監(jiān)察工作防控體系建設(shè)與實(shí)施途徑

（1）項(xiàng)目責(zé)任與實(shí)施過(guò)程相結(jié)合的原則，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的具體要求，明確紀(jì)檢監(jiān)察的工作重點(diǎn)與責(zé)任，就開(kāi)展的監(jiān)察項(xiàng)目，由具體負(fù)責(zé)人按照分工，編制具體化且易于操作的實(shí)施方案，在組織實(shí)施的全過(guò)程中，注重對(duì)環(huán)節(jié)的過(guò)程的管理和監(jiān)督，保證監(jiān)察工作開(kāi)展的實(shí)效。

項(xiàng)目重點(diǎn)與環(huán)節(jié)相結(jié)合的原則，就是針對(duì)監(jiān)察的項(xiàng)目即要高度重視掌握項(xiàng)目重點(diǎn)是什么？還要了解與重點(diǎn)相關(guān)聯(lián)的都是哪些環(huán)節(jié)？針對(duì)存在的突出問(wèn)題，認(rèn)真調(diào)查分析其產(chǎn)生的根本性原因，在治理突出問(wèn)題的同時(shí)，還要從每個(gè)關(guān)聯(lián)性環(huán)節(jié)的防控措施制訂出來(lái)，形成治防并舉，創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察工作的運(yùn)行機(jī)制。

重點(diǎn)防治與基礎(chǔ)防范相結(jié)合，在對(duì)項(xiàng)目監(jiān)察的全過(guò)程中，要對(duì)關(guān)鍵性、重點(diǎn)性問(wèn)題突破的同時(shí)，還要對(duì)防范的基礎(chǔ)性工作做到提前布置與安排，在防范上形成“點(diǎn)”上治理，“面”上防范的氛圍，創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察工作新特色。

（2）紀(jì)檢監(jiān)察工作的特點(diǎn)把握階段性實(shí)施的效果；每個(gè)特點(diǎn)與對(duì)應(yīng)階段的要點(diǎn)分析：

紀(jì)檢監(jiān)察工作項(xiàng)目化管理的實(shí)效性的要點(diǎn)，首先是緊緊圍繞公司年度的重點(diǎn)工作項(xiàng)目，按照項(xiàng)目任務(wù)、實(shí)施方案與預(yù)期效果進(jìn)行提前策劃；紀(jì)檢監(jiān)察工作介入與企業(yè)年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目的監(jiān)督布置與計(jì)劃、實(shí)施過(guò)程監(jiān)督與考核、效果性評(píng)價(jià)與監(jiān)察報(bào)告同步安排與實(shí)施。其次是按職責(zé)分工、做好立項(xiàng)的準(zhǔn)備工作；紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)對(duì)要進(jìn)行監(jiān)察的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)察項(xiàng)目的實(shí)施情況、資金使用情況、物資材料申報(bào)與購(gòu)置的程序、項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量與驗(yàn)收情況、預(yù)期效果與應(yīng)用效果評(píng)價(jià)等資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、研究和問(wèn)題的提出等為提綱，形成書(shū)面報(bào)告形式提交主管領(lǐng)導(dǎo)決定，是否提交立項(xiàng)討論的議程，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)集體通過(guò)的，即為正式予以立項(xiàng)。再次是對(duì)于正式立項(xiàng)的監(jiān)察審計(jì)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)人要明確分工和責(zé)任，每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)察責(zé)任要具體到人；而在項(xiàng)目實(shí)施的部門(mén)的配合監(jiān)察的事項(xiàng)、責(zé)任也要明確，其監(jiān)察工作的進(jìn)展情況和問(wèn)題，要在協(xié)同辦公系統(tǒng)進(jìn)行公布；這是紀(jì)檢監(jiān)察開(kāi)展工作成功與效果的檢驗(yàn)。

紀(jì)檢監(jiān)察工作項(xiàng)目化管理的科學(xué)性與完整性的要點(diǎn)，一是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求和員工的心愿，站在維護(hù)企業(yè)利益、員工利益的高度上來(lái)認(rèn)識(shí)監(jiān)察工作開(kāi)展的重要性；針對(duì)監(jiān)察工作要精心布置和安排。黨政工團(tuán)組織要在高度重視的同時(shí)給予支持和配合，貫徹并嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)紀(jì)委的決策部署，在統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)的前提下，開(kāi)展監(jiān)察工作。二是針對(duì)監(jiān)察的項(xiàng)目，要充分認(rèn)清工作的重要性和復(fù)雜性，要依靠群眾，結(jié)合實(shí)際堅(jiān)持調(diào)查，重點(diǎn)突出監(jiān)察工作開(kāi)展過(guò)程的有效性和完整性。三是針對(duì)監(jiān)察項(xiàng)目可能會(huì)出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，要制訂相應(yīng)性的應(yīng)對(duì)措施，按照專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察的工作計(jì)劃，有效推進(jìn)，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)監(jiān)察過(guò)程的管理與監(jiān)督，對(duì)階段性的工作情況要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工作中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)要找出對(duì)策，保證監(jiān)察工作有效推進(jìn)。四是針對(duì)監(jiān)督檢查中查出的非原則性問(wèn)題，必須要求責(zé)任部門(mén)按照要求全面落實(shí)整改的意見(jiàn)，監(jiān)察人員要按時(shí)間和要求落實(shí)責(zé)任部門(mén)整改與完善的情況。

針對(duì)監(jiān)察工作的成效進(jìn)行評(píng)估。是對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)提高的要點(diǎn)，一是回訪復(fù)查，就監(jiān)察工作開(kāi)展的每個(gè)階段，都要組織開(kāi)展回訪性的復(fù)查工作，防止問(wèn)題出現(xiàn)反彈或出現(xiàn)次生問(wèn)題。二是對(duì)工作目標(biāo)、工作方式與方法和工作成效上。從黨員員工是否滿(mǎn)意？是否建立長(zhǎng)效防控機(jī)制？這兩個(gè)大方面來(lái)驗(yàn)證其監(jiān)察工作效果的實(shí)效性。三是對(duì)監(jiān)察工作的過(guò)程、監(jiān)察工作取得的效果，進(jìn)行材料性的總結(jié)和匯總，對(duì)取得的成績(jī)和存在的不足或溥弱環(huán)節(jié)，找出改正或彌補(bǔ)性的措施；及時(shí)將取得的工作經(jīng)驗(yàn)和有效做法，形成今后或下一步工作的主要的方式方法，作為提升紀(jì)檢監(jiān)察工作管理的手段，可以監(jiān)督簡(jiǎn)報(bào)、項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流等形式進(jìn)行宣傳和推廣。

3.提高紀(jì)檢監(jiān)察工作實(shí)效性的措施

(1)監(jiān)督者與被監(jiān)督者全面認(rèn)識(shí)監(jiān)察工作的必要性, 被監(jiān)督的部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)督是對(duì)體現(xiàn)的關(guān)心和保護(hù)，監(jiān)督就是對(duì)自己的信任和尊重。因此，對(duì)來(lái)自紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督在接受的同時(shí)，在言行上積極配合監(jiān)督。有效保證在行使職責(zé)和權(quán)力過(guò)程中，防止獨(dú)斷專(zhuān)行的一言堂，對(duì)監(jiān)督中提出的問(wèn)題，要敢于面對(duì)、敢于改進(jìn)和完善，用監(jiān)督的提示時(shí)刻警示自己，按照制度、規(guī)定和紀(jì)律認(rèn)真做事。

（2）完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，緊密配合管理的過(guò)程；紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要按照紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)的制度和工作紀(jì)律，緊密?chē)@生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的專(zhuān)業(yè)管理制度，制訂嚴(yán)密有效的監(jiān)督制約機(jī)制，形成全覆蓋面，防止遺留死角和空白點(diǎn)。其獨(dú)立性、操作性、適應(yīng)性和權(quán)威性，在監(jiān)督的實(shí)效中和預(yù)防中起到震攝的作用。

（3）注重預(yù)防控制。監(jiān)督應(yīng)以預(yù)防性控制為主，以查處性控制為輔；針對(duì)重點(diǎn)部門(mén)和重點(diǎn)崗位，采取有效的監(jiān)督措施，防患于未然，減少實(shí)施控制時(shí)的耗費(fèi)，提高監(jiān)督工作的效率與效益。

（4）注重體制牽制。根據(jù)各單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的特點(diǎn)，設(shè)置各職能部門(mén)，做到機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、流程優(yōu)化。按照職能機(jī)構(gòu)區(qū)分管理對(duì)象，劃分管理權(quán)限和范圍，明確職責(zé)和分工。通過(guò)監(jiān)督資源的有效整合，增強(qiáng)各監(jiān)督主體的整體合力。

（5）注重程序制約。建立自成體系的控制程序，建立嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，使監(jiān)督始終符合管理的要求，做到既優(yōu)化流程，又注重程序制約。

第5篇：創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

關(guān)鍵詞 期刊 創(chuàng)新 引領(lǐng) 發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：G237.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.16400/ki.kjdks.2015.10.071

Journal of Science and Technology： Lead the

Industry Development by Innovation

GAO Yuan

（Architectural Design Management Editorial Department， Shenyang， Liaoning 110006）

Abstract To explore the leading role of periodical innovation on the development of the industry and technology innovation. This innovative program is an important means of quality， characteristics and style of the journals of science and technology. Journal columns should comply with the principle of openness and stability， stand in the forefront of the progress of theory and technology， reflect the development of science and technology progress， constantly bring forth the new through the old， with its period authority and guidance， to lead and promote the innovation of science and technology and the development of the industry.

Key words Periodical; innovation; guide; development

0 概述

科技期刊不僅科學(xué)技術(shù)交流的平臺(tái)，更是所在專(zhuān)業(yè)或行業(yè)的建設(shè)者，科技創(chuàng)新的引導(dǎo)者。科技期刊的魅力在于推動(dòng)科學(xué)技術(shù)研究的進(jìn)步和行業(yè)的發(fā)展。而科技期刊要充分發(fā)揮對(duì)科技和行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)與導(dǎo)向作用，欄目創(chuàng)新和品牌塑造就成了不二法門(mén)。編輯人員煞費(fèi)苦心策劃選題，精心細(xì)致創(chuàng)新欄目，攪盡腦汁四處約稿，就是為了使期刊成為業(yè)內(nèi)權(quán)威期刊，反映業(yè)界最新動(dòng)態(tài)，展現(xiàn)行業(yè)發(fā)展方向，發(fā)揮權(quán)威期刊的導(dǎo)向性作用。①

《建筑設(shè)計(jì)管理》作為國(guó)家住宅和城鄉(xiāng)建設(shè)部主管的科技期刊，通過(guò)指導(dǎo)和引領(lǐng)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)改革與發(fā)展的方向，關(guān)注設(shè)計(jì)企業(yè)的管理提升和技術(shù)創(chuàng)新，成為建筑設(shè)計(jì)行業(yè)管理人員和技術(shù)人員必讀的重要期刊。創(chuàng)刊以來(lái)，《建筑設(shè)計(jì)管理》充分發(fā)揮科技傳媒作用，圍繞建筑設(shè)計(jì)行業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)設(shè)計(jì)單位改企建制轉(zhuǎn)型升級(jí)，引領(lǐng)建筑設(shè)計(jì)原創(chuàng)，推動(dòng)BIM技術(shù)應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)化信息化建設(shè)，為我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)改革和發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，獲得了業(yè)界人士的認(rèn)可和贊譽(yù)，充分發(fā)揮了行業(yè)綜合科技期刊的導(dǎo)向作用。

科技期刊具有行業(yè)性和專(zhuān)業(yè)性的特點(diǎn)。在現(xiàn)代科技高速發(fā)展的情況下，學(xué)科交叉和專(zhuān)業(yè)細(xì)分都在不斷深化，專(zhuān)業(yè)性往往體現(xiàn)為期刊欄目的不斷更新和變化，而行業(yè)性則體現(xiàn)為欄目的傳承和讀者的忠誠(chéng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和信息化程度的不斷提高，科技期刊編輯在選題策劃和欄目設(shè)置上，應(yīng)及時(shí)反映行業(yè)和專(zhuān)業(yè)發(fā)展的前沿動(dòng)態(tài)，切實(shí)滿(mǎn)足廣大專(zhuān)業(yè)讀者的需求，充分發(fā)揮期刊的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，塑造品牌欄目，打造品牌期刊，才能實(shí)現(xiàn)辦刊的初衷和價(jià)值。

1 科技期刊對(duì)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)作用

1.1 體現(xiàn)辦刊宗旨，服務(wù)行業(yè)發(fā)展

科技期刊的辦刊宗旨是促進(jìn)所在行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步。編輯人員要依據(jù)辦刊宗旨和編輯方針來(lái)設(shè)置欄目，針對(duì)業(yè)界讀者群的需求開(kāi)設(shè)相應(yīng)的欄目，通過(guò)欄目的設(shè)置貫徹辦刊宗旨。②《建筑設(shè)計(jì)管理》期刊的宗旨就是圍繞建筑設(shè)計(jì)行業(yè)和企業(yè)的改革與發(fā)展，宣傳和交流建筑企業(yè)改革與管理方面的新理念新經(jīng)驗(yàn)，報(bào)道建筑設(shè)計(jì)技術(shù)等方面的新知識(shí)、新成果、新技術(shù)，推介管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)成果，為建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的企業(yè)管理者和技術(shù)管理者服務(wù)。因此，《建筑設(shè)計(jì)管理》的欄目設(shè)置全方位體現(xiàn)了辦刊宗旨，配合行業(yè)發(fā)展，不斷適應(yīng)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)改革發(fā)展的需要，整體策劃上滿(mǎn)足讀者的要求，及時(shí)調(diào)整欄目和方向，不斷推出內(nèi)涵豐富、別具一格的欄目，從早期的改革論壇、經(jīng)驗(yàn)交流、調(diào)查研究等欄目，演變?yōu)槿缃竦墓芾碚搲⒃O(shè)計(jì)大師、BIM專(zhuān)欄、標(biāo)準(zhǔn)化管理、項(xiàng)目管理、綠色建筑、城鎮(zhèn)設(shè)計(jì)等反映行業(yè)新形勢(shì)、新熱點(diǎn)、新趨勢(shì)的新欄目，體現(xiàn)了行業(yè)發(fā)展對(duì)期刊欄目創(chuàng)新的新要求。

1.2 專(zhuān)注技術(shù)與創(chuàng)新，服務(wù)專(zhuān)家與讀者

科技期刊的欄目設(shè)置不能隨心所欲創(chuàng)新，而是帶著鐐銬跳舞，這是科技期刊的專(zhuān)業(yè)性和行業(yè)性特點(diǎn)決定的。科技期刊在創(chuàng)刊之初所確認(rèn)的辦刊宗旨，就是為本專(zhuān)業(yè)和行業(yè)發(fā)展服務(wù)，明確了期刊的讀者定位。科技期刊的讀者群往往是既定的，主要是本專(zhuān)業(yè)或本行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)人士。期刊必須要在既定的基礎(chǔ)上，面向讀者的某一個(gè)或幾個(gè)方面，專(zhuān)注于技術(shù)和創(chuàng)新，為他們量身訂做出一系列有針對(duì)性、前瞻性和引導(dǎo)性的欄目，使期刊始終貼近和吸引讀者，并形成期刊的凝聚力。

1.3 搭建交流平臺(tái)，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展

作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的交流平臺(tái)，科技期刊不僅要求編輯人員要具有良好的思想政治修養(yǎng)、愛(ài)業(yè)敬業(yè)精神和相應(yīng)的語(yǔ)言文化素質(zhì)，而且要求編輯人員具備一定的科學(xué)素養(yǎng)，對(duì)涉及的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)有充分的知識(shí)積累，對(duì)專(zhuān)業(yè)研究的前沿動(dòng)態(tài)有相當(dāng)?shù)陌盐眨瑢?duì)所涉行業(yè)的發(fā)展有較為全面的了解。科技期刊編輯要對(duì)科技期刊的辦刊宗旨心領(lǐng)神會(huì)，對(duì)編輯技巧獨(dú)具匠心，對(duì)專(zhuān)業(yè)或行業(yè)的期冀與期刊的特色融會(huì)貫通，在搭建技術(shù)交流平臺(tái)的同時(shí)，要注重學(xué)科導(dǎo)向和行業(yè)引領(lǐng)，在欄目創(chuàng)新等方面做出適時(shí)的策劃，如此才能適應(yīng)業(yè)界讀者需求，促進(jìn)學(xué)科的發(fā)展。③

2 行業(yè)發(fā)展對(duì)科技期刊的創(chuàng)新要求

2.1 行業(yè)發(fā)展要求科技期刊創(chuàng)新

國(guó)家經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)推動(dòng)著各行各業(yè)迅猛發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)更是日新月異。《建筑設(shè)計(jì)管理》期刊時(shí)刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展變化，貼近勘察設(shè)計(jì)單位體制改革的新形勢(shì)，勇于承擔(dān)推動(dòng)行業(yè)改革與發(fā)展的媒體責(zé)任，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的要求，及時(shí)調(diào)整或創(chuàng)新欄目設(shè)置，連續(xù)報(bào)導(dǎo)各地設(shè)計(jì)單位的改制經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮媒體的溝通和橋梁作用，引導(dǎo)并推動(dòng)了建筑設(shè)計(jì)單位的改企建制、轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理提升以及新技術(shù)的應(yīng)用，獲得了業(yè)界讀者的充分肯定，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為設(shè)計(jì)單位的體改教科書(shū)，對(duì)大中型建筑設(shè)計(jì)單位的體制改革產(chǎn)生了普遍、持續(xù)的影響。

2.2 技術(shù)進(jìn)步呼喚科技期刊創(chuàng)新

當(dāng)今世界各國(guó)都在將高新技術(shù)作為建筑產(chǎn)業(yè)科技進(jìn)步的先導(dǎo)，不斷改進(jìn)室內(nèi)設(shè)備和部品質(zhì)量，發(fā)展完善住宅建筑工業(yè)化，研究與開(kāi)發(fā)新型建筑材料，推動(dòng)建筑節(jié)能和新能源應(yīng)用，研究環(huán)境治理的技術(shù)，綠色環(huán)保建筑大行其道，智能化建筑成新寵，健康型建筑和特型建筑成為新的追求，科技期刊必須要及時(shí)創(chuàng)新欄目設(shè)置，反映專(zhuān)業(yè)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。科技期刊通過(guò)欄目創(chuàng)新，在期刊專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)反映專(zhuān)業(yè)的細(xì)分、交叉或環(huán)節(jié)承繼的不同層面，滿(mǎn)足讀者群的不同需求，既突出重點(diǎn)內(nèi)容，又對(duì)讀者起到導(dǎo)讀的目的。④

2.3 讀者需求推動(dòng)科技期刊創(chuàng)新

盡管科技期刊的專(zhuān)業(yè)性鎖定了自己的讀者群，但編輯對(duì)期刊要編給誰(shuí)看，編給業(yè)界哪部分人看，還要進(jìn)行準(zhǔn)確定位，細(xì)分讀者群，了解讀者的精細(xì)需求，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高策劃能力，以超前意識(shí)和敏銳的眼光捕捉信息，把握讀者的潛在需求（讀者也沒(méi)的意識(shí)到的需求），推出有權(quán)威性、有前沿性和導(dǎo)向性的論文。⑤在欄目設(shè)置上，要充分導(dǎo)入“為讀者服務(wù)”的意識(shí)，根據(jù)讀者需求組織專(zhuān)題欄目，由讀者定位決定欄目策劃，不斷滿(mǎn)足讀者的需求，讓讀者看到自己更想看，更喜歡看的，從而給期刊帶來(lái)新的生機(jī)。

3 期刊創(chuàng)新對(duì)行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)與推動(dòng)

3.1 期刊創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新方向

像所有媒體一樣，科技期刊在推動(dòng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的同時(shí)，也要承擔(dān)歷史使命和社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持正確的導(dǎo)向， 宣傳黨和國(guó)家的方針政策，促進(jìn)國(guó)家建設(shè)和行業(yè)建設(shè)健康快速地發(fā)展。《建筑設(shè)計(jì)管理》作為建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的權(quán)威期刊，響應(yīng)國(guó)家建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的政策導(dǎo)向，及時(shí)推出“綠色建筑”等新欄目，推廣綠色建筑概念，傳播綠色生活理念，宣傳綠色建筑實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè)和社會(huì)公眾提高對(duì)綠色建筑的認(rèn)識(shí)，深刻理解開(kāi)展綠色建筑行動(dòng)的重大意義，推動(dòng)了行業(yè)綠色建筑的發(fā)展，加快了建筑業(yè)的優(yōu)化升級(jí)，引領(lǐng)了未來(lái)建筑業(yè)的發(fā)展方向。

3.2 期刊創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)管理創(chuàng)新

科技期刊的創(chuàng)新要突出行業(yè)前沿的新理念，從而引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新。期刊策劃要科學(xué)合理，有市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)性和洞察力，就會(huì)提高讀者對(duì)期刊的關(guān)注度，增強(qiáng)期刊聲譽(yù)，吸引行業(yè)內(nèi)更多的讀者，從而增強(qiáng)期刊的對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響力。⑥今天的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵期，提高原創(chuàng)水平、增強(qiáng)品牌意識(shí)、加強(qiáng)信息化建設(shè)、推動(dòng)管理創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等，都是企業(yè)發(fā)展亟待解決的問(wèn)題，《建筑設(shè)計(jì)管理》通過(guò)對(duì)“管理論壇”欄目的深度策劃，并設(shè)置“設(shè)計(jì)大師”“信息化建設(shè)”“營(yíng)改增特稿”“項(xiàng)目管理”等相應(yīng)的欄目，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)方式的重大變革和發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)企業(yè)探索中國(guó)建筑設(shè)計(jì)的發(fā)展模式，受到業(yè)界各方好評(píng)，企業(yè)更是從中汲取養(yǎng)分得到提升。

3.3 期刊創(chuàng)新推動(dòng)新技術(shù)的應(yīng)用

近年來(lái)，隨著建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈加劇烈和技術(shù)進(jìn)步的需求趨勢(shì)，技術(shù)創(chuàng)新正越來(lái)越得到企業(yè)的重視，國(guó)家也對(duì)綠色生態(tài)、節(jié)能環(huán)保提出了政策要求，《建筑設(shè)計(jì)管理》不失時(shí)機(jī)地推出BIM專(zhuān)欄、綠色建筑、建筑部品等欄目。如今三維協(xié)同設(shè)計(jì)、BIM技術(shù)應(yīng)用已成為建筑設(shè)計(jì)提升產(chǎn)品質(zhì)量和水平的選擇方向，行業(yè)信息化應(yīng)用水平正在不斷地提高，綠色建筑和住宅工業(yè)化已成為建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，《建筑設(shè)計(jì)管理》已成為引領(lǐng)行業(yè)方向的專(zhuān)業(yè)權(quán)威媒體。科技期刊創(chuàng)新要適應(yīng)時(shí)展，彰顯特色，滿(mǎn)足讀者需求，發(fā)揮期刊的傳媒作用，推動(dòng)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，才能與行業(yè)發(fā)展共同成長(zhǎng)。⑦

4 期刊創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建

4.1 期刊創(chuàng)新要有品牌意識(shí)

盡管科技專(zhuān)業(yè)期刊面臨的主要是同行業(yè)期刊的競(jìng)爭(zhēng)，但期刊的品牌建設(shè)同樣是決定期刊成敗的重要因素。信息時(shí)代的讀者對(duì)專(zhuān)業(yè)期刊要求越來(lái)越高，既苛求期刊的出版品質(zhì)，更對(duì)期刊內(nèi)容的引導(dǎo)性、前沿性、時(shí)效性有著極高的期望，科技期刊依然固守守株待兔的傳統(tǒng)編輯之路走下去是無(wú)法生存的。品牌欄目是構(gòu)筑期刊品牌的基石。因此，編輯在期刊欄目創(chuàng)新過(guò)程中要樹(shù)立品牌意識(shí)，把品牌欄目的創(chuàng)立和期刊品牌的創(chuàng)建結(jié)合起來(lái)，打造出品牌期刊的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

4.2 期刊創(chuàng)新要著眼欄目創(chuàng)新

欄目創(chuàng)新在期刊的發(fā)展壯大過(guò)程中，擔(dān)當(dāng)著重要角色。欄目是科技期刊整體內(nèi)容的一部分，欄目設(shè)置必須在與期刊宗旨保持一致的前提下，展示辦刊的導(dǎo)向和定位，表達(dá)編輯意圖，塑造期刊特色，這是欄目創(chuàng)新的原則。欄目要有區(qū)別于其他欄目的鮮明特點(diǎn)，但欄目創(chuàng)新不是“標(biāo)題黨”，不可以隨意劃分，欄目名稱(chēng)須是期刊的點(diǎn)睛之筆。欄目是致力于展示期刊內(nèi)容的平臺(tái)，不僅僅是標(biāo)明欄目的內(nèi)容，還是構(gòu)成期刊科技知識(shí)譜系的要素，決定了期刊的基本結(jié)構(gòu)和風(fēng)格。因此，欄目創(chuàng)新必須做到欄目的設(shè)置與期刊的定位相一致。⑧

4.3 期刊創(chuàng)新要光大自身特色

期刊創(chuàng)新是對(duì)自身特色繼承基礎(chǔ)上的超越，既不可固守，亦不是推倒重來(lái)。編輯在期刊創(chuàng)新上須有戰(zhàn)略眼光，既要兼顧讀者導(dǎo)向，又要超越讀者想象，注重期刊長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，推出獨(dú)具特色的欄目，強(qiáng)化期刊特色和風(fēng)格，增強(qiáng)既有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。⑨編輯應(yīng)有對(duì)行業(yè)和專(zhuān)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的敏銳性，及時(shí)抓住行業(yè)發(fā)展和專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和未來(lái)趨勢(shì)，抓住讀者關(guān)注的焦點(diǎn)，適時(shí)創(chuàng)新欄目，并對(duì)重點(diǎn)欄目進(jìn)行選題策劃，以實(shí)現(xiàn)期刊核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建。

5 結(jié)論

科技期刊的魅力在于引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新。科技期刊要發(fā)揮對(duì)行業(yè)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，就必須加強(qiáng)期刊自身的創(chuàng)新。創(chuàng)新是體現(xiàn)科技期刊品位、特色與風(fēng)格的重要手段，更是實(shí)現(xiàn)期刊辦刊宗旨的戰(zhàn)略舉措。科技期刊的創(chuàng)新要遵守穩(wěn)定性和開(kāi)放性原則，站在理論和技術(shù)進(jìn)步的前沿，及時(shí)反映科技發(fā)展的進(jìn)步，不斷推陳出新，形成期刊的權(quán)威性，并以權(quán)威期刊的導(dǎo)向性，引領(lǐng)和推動(dòng)科技創(chuàng)新與行業(yè)發(fā)展。期刊創(chuàng)新就是與讀者實(shí)實(shí)在在的陪伴，真真切切的分享，攜行業(yè)一同發(fā)展，伴企業(yè)一起成長(zhǎng)，與讀者分享求知的喜悅，和作者共享創(chuàng)新的歡樂(lè)。

注釋

① 李卓青.科技期刊欄目設(shè)置的思考[J].中國(guó)科技期刊研究，2006.17（3）：465-467.

② 潘麗清.關(guān)于期刊的欄目設(shè)置及其他[J].廣西社會(huì)科學(xué)，2000（4）：139-140.

③ 龔維忠，方提.論期刊欄目策劃與設(shè)置方式[J].湘潭大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2006.30（6）：156-160.

④ 關(guān)立哲，趙露冰，汪永河，閆曉莧.關(guān)于科技期刊欄目策劃的思考[J].編輯學(xué)報(bào)，2004.12（增刊）：89-90.

⑤ 李新暖.期刊的欄目策劃與選題策劃[J].編輯學(xué)報(bào)，2004.16（2）：100-102.

⑥ 陳華平，黃達(dá)晶，韓玉科，袁醉敏.優(yōu)化學(xué)術(shù)類(lèi)期刊欄目設(shè)置的思考.中國(guó)科技期刊研究，1999.10（4）：279-281.

⑦ 張?zhí)m，吳守鳳.欄目策劃：彰顯期刊的特色[J].中央民族大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2010.37（3）：142-144.

第6篇：創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

關(guān)鍵詞：高職教育；外聘教師；隊(duì)伍建設(shè)；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：G640 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2012）23-0149-02

近年來(lái)，隨著中國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，高職教育迅猛發(fā)展，辦學(xué)規(guī)模日益擴(kuò)大，校內(nèi)專(zhuān)職教師人數(shù)的增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上辦學(xué)專(zhuān)業(yè)和辦學(xué)形式、辦學(xué)層次日益多樣化的需要，因而聘用外聘教師成為發(fā)展的必然趨勢(shì)。長(zhǎng)期以來(lái)外聘教師為高職教育的穩(wěn)定和發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)，其中也涌現(xiàn)出了一批教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富和教學(xué)效果較好的高水平的兼職教師。但由于外聘教師來(lái)源雜亂、不穩(wěn)定、學(xué)校管理機(jī)制不健全　、培訓(xùn)不到位、缺乏有效的考核與激勵(lì)機(jī)制等因素，導(dǎo)致學(xué)校在使用外聘教師的過(guò)程中存在著一系列問(wèn)題。因而，如何加強(qiáng)管理，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的外聘教師隊(duì)伍，就成了當(dāng)前高職院校亟待研究的課題之一。

一、外聘教師對(duì)高職教育的作用

高職教育中的外聘教師是指受聘承擔(dān)高職院校某一專(zhuān)業(yè)課的教學(xué)或?qū)嵺`教學(xué)任務(wù)、有較強(qiáng)實(shí)踐能力或較高水平的校外專(zhuān)家。高職院校的兼職教師一般從企業(yè)或社會(huì)上其他行業(yè)中的專(zhuān)家、高級(jí)技術(shù)人員和能工巧匠中聘請(qǐng)。在以就業(yè)為導(dǎo)向的高職教育定位下，兼職教師在高職教育中具有以下明顯的優(yōu)勢(shì)。

1.有利于提高辦學(xué)效益，降低成本，提高學(xué)校師資隊(duì)伍的整體水平。高職院校的辦學(xué)宗旨是以就業(yè)為導(dǎo)向，培養(yǎng)適合行業(yè)、區(qū)域發(fā)展的高技能人才。這就要求學(xué)校根據(jù)國(guó)家、區(qū)域政策及企業(yè)行情，不斷調(diào)整專(zhuān)業(yè)設(shè)置，這樣一來(lái)，補(bǔ)充新教師的速度往往趕不上專(zhuān)業(yè)變化的速度，聘用兼職教師成為必然選擇，由于外聘教師不受編制的限制，可以減少高校編制、經(jīng)濟(jì)、住房等方面的負(fù)擔(dān)，提高辦學(xué)效益，降低成本。專(zhuān)兼職教師因各自具有不同的優(yōu)勢(shì)，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，有利于提高學(xué)校師資隊(duì)伍的整體水平。

2.優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)，提高學(xué)生實(shí)踐能力，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)。目前，高職院校專(zhuān)職教師中理論和基礎(chǔ)課程的教師偏多，而“雙師型”教師和實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師偏少，不利于實(shí)踐教學(xué)的開(kāi)展，難以滿(mǎn)足高職院校培養(yǎng)高技能應(yīng)用型人才的理念。優(yōu)質(zhì)的外聘教師通常是企業(yè)中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較豐富的教師，他們講授專(zhuān)業(yè)課，能緊密結(jié)合工作實(shí)踐，將新內(nèi)容、新技術(shù)、新材料、新方法、新經(jīng)驗(yàn)及時(shí)充實(shí)到教學(xué)過(guò)程中去，使教學(xué)內(nèi)容更貼近社會(huì)工作現(xiàn)實(shí)，能使學(xué)生將理論和實(shí)踐相結(jié)合，獲得實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)。這對(duì)于學(xué)生了解社會(huì)、適應(yīng)社會(huì)、提高實(shí)踐工作能力有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3.推動(dòng)了學(xué)校的專(zhuān)業(yè)建設(shè)與教學(xué)改革。兼職教師參與專(zhuān)業(yè)建設(shè)與教學(xué)改革，能將行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的崗位要求融合進(jìn)來(lái)，能為專(zhuān)業(yè)定位提供意見(jiàn)，也使每門(mén)課程內(nèi)容體系的改革能夠按職業(yè)要求，打破學(xué)科特性，突出職業(yè)特色。這對(duì)于促進(jìn)學(xué)校的專(zhuān)業(yè)建設(shè)、專(zhuān)業(yè)改造和課程調(diào)整，促進(jìn)技術(shù)交流，提高教學(xué)質(zhì)量，都有著重要的推動(dòng)作用。

4.有利于加強(qiáng)學(xué)校與企業(yè)、社會(huì)的聯(lián)系，促進(jìn)校企合作的開(kāi)展。兼職教師來(lái)自社會(huì)各行業(yè)，能讓學(xué)生更多地了解社會(huì)；兼職教師作為學(xué)校和企業(yè)溝通的橋梁，可以為學(xué)院與企業(yè)共建實(shí)訓(xùn)基地，安排學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)、頂崗訓(xùn)練等工作提供便利；有了兼職教師的參與，將增加企業(yè)對(duì)學(xué)生能力的信任度，提高畢業(yè)生的就業(yè)率；通過(guò)兼職教師的引薦，學(xué)校的專(zhuān)職教師也可以參與企業(yè)的科研攻關(guān)。因此，聘任兼職教師有利于加強(qiáng)學(xué)校與企業(yè)、社會(huì)的聯(lián)系，促進(jìn)校企合作的開(kāi)展。

二、高職院校兼職教師隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.外聘教師來(lái)源雜亂，水平參差不齊。目前，只有少數(shù)高職院校的部分專(zhuān)業(yè)建立了穩(wěn)定的外聘教師師資庫(kù)。一些專(zhuān)業(yè)由于所屬行業(yè)的特殊性，高技能人才在企業(yè)待遇高，不愿意兼職授課。大部分外聘教師主要來(lái)源是以群帶關(guān)系為紐帶的關(guān)系網(wǎng)，有同學(xué)關(guān)系、配偶關(guān)系、親戚關(guān)系、師生關(guān)系、同學(xué)的同學(xué)關(guān)系、朋友的朋友關(guān)系等；有一些是上級(jí)職能部門(mén)人員或親屬、朋友前來(lái)賺外塊的人員；還有一部分是毛遂自薦的業(yè)內(nèi)人士、在讀研究生等。他們中有教學(xué)水平較高的兄弟院校的教師，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家，也有教學(xué)效果平平，純粹是為了來(lái)混課酬、濫竽充數(shù)的教師，可謂水平參差不齊。

2.外聘教師流動(dòng)性大，師資隊(duì)伍不穩(wěn)定。高校外聘教師基本上是一學(xué)期一聘，人員流動(dòng)性大。由于兼職教師不是本校職工，當(dāng)兼職與本職工作發(fā)生沖突時(shí)，他們要優(yōu)先保證本職工作，因而有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一學(xué)期中同一門(mén)課程半途更換老師的情況。同時(shí)，由于外聘老師平時(shí)要正常上班，很多只能在晚上或周末集中上課，這就打亂了正常的教學(xué)安排，頻繁更換教師、周末集中上課都造成學(xué)生難以適應(yīng)而怨聲四起。

3.知識(shí)結(jié)構(gòu)偏差，授課能力薄弱，授課效果較差。部分外聘教師雖具有較強(qiáng)的實(shí)際的動(dòng)手能力，但是理論基礎(chǔ)薄弱，在授課方面存在著一定的偏差，不能訓(xùn)練學(xué)生將專(zhuān)業(yè)理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力，僅懂實(shí)踐操作，不懂原理，阻礙了學(xué)生的創(chuàng)新能力及后續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng)。另外，外聘教師未接受過(guò)系統(tǒng)的教育學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，不了解學(xué)生的心理特點(diǎn)，缺乏與學(xué)生的交流，缺少與同專(zhuān)業(yè)的教師的溝通和交流，對(duì)學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)、興趣愛(ài)好了解不夠，缺乏課堂授課的語(yǔ)言組織能力等等，都有可能導(dǎo)致不能取得良好的授課效果。

4.學(xué)校對(duì)高職兼職教師缺乏必要的培訓(xùn)。來(lái)自行業(yè)企業(yè)的高素質(zhì)兼職教師雖具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力，但他們來(lái)自非教育機(jī)構(gòu)，存在缺乏高職教育系統(tǒng)理念，對(duì)教師的職業(yè)道德水平認(rèn)識(shí)不足，不了解學(xué)生的心理特點(diǎn)，缺乏對(duì)教材的鉆研，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足，教學(xué)方法單一等等問(wèn)題，學(xué)校重視對(duì)兼職教師的使用，但缺乏必要的指導(dǎo)、培訓(xùn)和幫助。

5.管理難度大，缺乏有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。外聘教師在人事上不屬于用人單位，在行政上也沒(méi)有直接關(guān)系，流動(dòng)性大，歸屬感不強(qiáng)，難以建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。在管理過(guò)程中，往往缺乏有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。一些外聘教師缺乏責(zé)任心，不能遵守學(xué)校教學(xué)紀(jì)律，私自調(diào)課、停課，遲到、早退現(xiàn)象嚴(yán)重，上完課后走人，更不用說(shuō)課后輔導(dǎo)、答疑，導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量不能得到保證，空堂誤課的事時(shí)有發(fā)生。再者，由于考核機(jī)制不健全，在計(jì)算外聘教師的課酬時(shí)，也沒(méi)有與教學(xué)效果真正掛鉤，從而挫傷了教學(xué)的積極性，弱化了他們的責(zé)任心。

三、加強(qiáng)和改進(jìn)外聘教師師資隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

1.多渠道開(kāi)拓選聘外聘教師的途徑，完善兼職教師的聘任機(jī)制。（1）從選聘途徑上，通過(guò)調(diào)查區(qū)域行業(yè)人才狀況，走訪企業(yè)，擴(kuò)大宣傳等，建立兼職教師資源信息庫(kù)。深入開(kāi)展校企合作，從企業(yè)中找到自己需要、符合任職條件的相對(duì)穩(wěn)定的兼職教師；高職院校應(yīng)通過(guò)在社會(huì)上樹(shù)立自己的良好形象，擴(kuò)大知名度，吸引校外優(yōu)秀人員兼課。（2）在聘任機(jī)制方面，建立專(zhuān)門(mén)管理機(jī)構(gòu)，在政策性問(wèn)題、聘任管理方面全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定和完善外聘教師聘用制度。包括外聘教師的聘用條件、聘用程序、基本職責(zé)、日常管理、考核與獎(jiǎng)懲、待遇與酬金的發(fā)放等。建立同外聘教師簽訂聘任合同的制度，使外聘教師的聘用和管理走上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。

2.增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，營(yíng)造良好環(huán)境。外聘教師對(duì)新的工作環(huán)境、生活環(huán)境、人際關(guān)系比較陌生，領(lǐng)導(dǎo)、院內(nèi)老師應(yīng)在在情感、生活、思想等方面多加關(guān)心，以使其盡快適應(yīng)環(huán)境，增加對(duì)學(xué)院、學(xué)生的認(rèn)同感和責(zé)任心。另外，他們往往缺乏對(duì)課程設(shè)置、專(zhuān)業(yè)發(fā)展及學(xué)生情況的了解，所以，團(tuán)隊(duì)教師要對(duì)外聘教師提供一些幫助，如：如何制定教學(xué)大綱、授課計(jì)劃，如何按照高校的要求授課、布置作業(yè)、考核測(cè)評(píng)等等。總之，在生活上給予關(guān)心照顧，在思想上互相溝通，在業(yè)務(wù)上予以指導(dǎo)，努力營(yíng)造一個(gè)輕松愉快的工作環(huán)境。

3.加強(qiáng)對(duì)外聘教師的培訓(xùn)。在學(xué)期初，高職院校應(yīng)對(duì)新進(jìn)的兼職教師進(jìn)行教務(wù)管理培訓(xùn)，使他們了解院系教學(xué)管理制度，加強(qiáng)與教務(wù)管理人員的聯(lián)系與溝通，引導(dǎo)和規(guī)范教學(xué)活動(dòng)行為；定期舉辦高職教育理論專(zhuān)題講座，培養(yǎng)兼職教師“愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、從嚴(yán)治教”的思想；組織他們參加教學(xué)公開(kāi)課和觀摩課，從而使兼職教師熟悉高職教學(xué)規(guī)律和教學(xué)特點(diǎn)，更新教育理念。召開(kāi)專(zhuān)兼職教師經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，鼓勵(lì)兼職教師參加科研項(xiàng)目、教改課題的申報(bào)，委派兼職教師參加高職教學(xué)研討會(huì)、教師培訓(xùn)會(huì)等，幫助他們盡快掌握高職教育的規(guī)律和人才培養(yǎng)方法。

4.加強(qiáng)與外聘老師的溝通交流，邀請(qǐng)其參加教研活動(dòng)。教學(xué)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)他們教學(xué)活動(dòng)的監(jiān)督，教學(xué)督導(dǎo)團(tuán)跟蹤聽(tīng)課，向?qū)W生了解外聘教師的授課情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋并幫助解決。同時(shí)，還要?jiǎng)?chuàng)造條件讓外聘教師參加各種教研活動(dòng)，共同研究探討教學(xué)問(wèn)題，豐富他們的教學(xué)理論和教學(xué)方法，及時(shí)對(duì)教學(xué)方式、內(nèi)容、教學(xué)手段進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，不斷提高外聘教師的教學(xué)能力和教學(xué)水平。

5.建立健全考核與激勵(lì)機(jī)制。（1）建立外聘教師檔案，記錄他們是否遵守各項(xiàng)教學(xué)管理制度的情況，學(xué)生反饋的授課效果情況等。教學(xué)部門(mén)每學(xué)期應(yīng)將外聘教師授課名稱(chēng)、班級(jí)、學(xué)生人數(shù)，教學(xué)情況、考核結(jié)果等予以記載，歸入外聘教師檔案。對(duì)于那些在教學(xué)過(guò)程中存在著遲到、早退，私自調(diào)停課的外聘教師予以登記在案，同時(shí)給予提醒和警告，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重者和屢教不改者應(yīng)作為不合格教師，堅(jiān)決不予再次聘任。對(duì)于那些不按教學(xué)大綱進(jìn)行教學(xué)，上課時(shí)吹牛，講低級(jí)笑話的教師，經(jīng)過(guò)提醒、警告后仍然沒(méi)有轉(zhuǎn)變的，也作為不合格教師登記在案，不予聘任。還有一些老師為了使學(xué)生滿(mǎn)意，讓自己過(guò)關(guān)，上課講考題，用分?jǐn)?shù)來(lái)賄賂學(xué)生，甚至接受個(gè)別學(xué)生的私下賄賂包考試過(guò)關(guān)，嚴(yán)重影響學(xué)校聲譽(yù)，對(duì)于這些老師也要不予繼續(xù)聘任。（2）制定完善的外聘老師考核方案。對(duì)于一些授課效果好的行業(yè)專(zhuān)家、高校品牌教師及長(zhǎng)期在該校承擔(dān)教學(xué)任務(wù)、教學(xué)效果好、受學(xué)生歡迎、多次考核優(yōu)秀、且無(wú)任何不良記錄的外聘教師頒發(fā)優(yōu)秀教師獲獎(jiǎng)證書(shū)，同時(shí)適當(dāng)提高課酬，鼓勵(lì)其多承擔(dān)教學(xué)工作，這樣才能留住優(yōu)秀的外聘老師，保證教學(xué)質(zhì)量，提升學(xué)校的辦學(xué)聲譽(yù)。對(duì)于在讀研究生和部分無(wú)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的青年教師的聘請(qǐng)，應(yīng)規(guī)定試用期，試用期滿(mǎn)考核通過(guò)后，按其級(jí)別發(fā)給課酬，考核未通過(guò)者不予再次聘用。

參考文獻(xiàn)：

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[3]　王婷.高等職業(yè)院校兼職教師隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題與對(duì)策[J].職業(yè)時(shí)空，2010，（7）.

第7篇：創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流材料范文

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“既重價(jià)格水平管理、又重價(jià)格行為監(jiān)管”的要求，調(diào)整工作思路，增強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管的責(zé)任感和緊迫感，進(jìn)一步將工作重心轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)價(jià)格行為監(jiān)管上來(lái)，全面履行好價(jià)格調(diào)控監(jiān)管職能，強(qiáng)化市場(chǎng)價(jià)格行為監(jiān)管力量，完善市場(chǎng)價(jià)格行為監(jiān)管機(jī)制，拓展市場(chǎng)價(jià)格行為監(jiān)管領(lǐng)域。

二、工作目標(biāo)

充分運(yùn)用價(jià)格服務(wù)和監(jiān)管職能，加大明碼標(biāo)價(jià)建設(shè)規(guī)范的力度、價(jià)格欺詐行為打擊的力度和價(jià)格誠(chéng)信建設(shè)推進(jìn)的力度，切實(shí)提高監(jiān)管能力，提升服務(wù)水平，保護(hù)群眾的合法價(jià)格權(quán)益，化解社會(huì)矛盾，保障低收入群體生活，營(yíng)造放心的消費(fèi)環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，努力為我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的市場(chǎng)價(jià)格氛圍。

三、主要任務(wù)

（一）采取三項(xiàng)舉措，加強(qiáng)明碼標(biāo)價(jià)建設(shè)

一是擴(kuò)大覆蓋范圍。大力開(kāi)展明碼標(biāo)價(jià)的普及和推廣工作，努力實(shí)現(xiàn)大中型商場(chǎng)、超市、煙草、房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)、通訊、金融保險(xiǎn)、旅游等窗口行業(yè)明碼標(biāo)價(jià)覆蓋率達(dá)到100%；建立網(wǎng)格化管理制度，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變。各轄市、區(qū)要將轄區(qū)合理劃分為若干片區(qū)，每個(gè)片區(qū)安排1-2名監(jiān)管員，實(shí)行定人、定崗、定責(zé)的網(wǎng)格化管理，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)主體的日常監(jiān)管工作，帶動(dòng)和引導(dǎo)明碼標(biāo)價(jià)覆蓋率、規(guī)范化的進(jìn)一步深化。同時(shí)成立執(zhí)法組，負(fù)責(zé)實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)整治及調(diào)查處理轄區(qū)內(nèi)的各種價(jià)格違法行為，執(zhí)法組對(duì)片區(qū)監(jiān)管員反饋的各種違法違規(guī)行為，實(shí)施集中整治或立案查處。二是規(guī)范內(nèi)容形式。按照整頓與規(guī)范、檢查與指導(dǎo)相結(jié)合的原則，組織以超市賣(mài)場(chǎng)、百貨商場(chǎng)、餐飲服務(wù)、商品房銷(xiāo)售等行業(yè)為重點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范，全面規(guī)范金融保險(xiǎn)業(yè)的收費(fèi)行為。三是開(kāi)展檢查整治。在全市范圍開(kāi)展明碼標(biāo)價(jià)專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)糾正不明碼標(biāo)價(jià)、不按規(guī)定內(nèi)容和方式明碼標(biāo)價(jià)、擅自印制標(biāo)價(jià)簽或價(jià)目表、使用未經(jīng)監(jiān)制的標(biāo)價(jià)內(nèi)容和方式等行為，同時(shí)結(jié)合舉報(bào)投訴，加強(qiáng)相關(guān)行業(yè)價(jià)格行為的規(guī)范，著力實(shí)現(xiàn)以檢查促整改、以整改促規(guī)范，形成分類(lèi)科學(xué)、內(nèi)容規(guī)范、形式多樣的明碼標(biāo)價(jià)新體系。

（二）圍繞三項(xiàng)工作，推進(jìn)明碼實(shí)價(jià)工作

一是要在認(rèn)真總結(jié)超市、煙草、黃金飾品明碼實(shí)價(jià)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷完善明碼實(shí)價(jià)的制度和措施以及拓展新的行業(yè)領(lǐng)域等。二是以紅星美凱龍部分家裝用品為明碼實(shí)價(jià)試點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、研究和完善，有效推進(jìn)明碼實(shí)價(jià)的管理組織、制度和措施，確保該商場(chǎng)的明碼實(shí)價(jià)工作取得突破。三是積極探索各行各業(yè)明碼實(shí)價(jià)店、柜組建設(shè)，力爭(zhēng)做到面上有所突破，制度上有所完善等。

（三）抓住三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)價(jià)格誠(chéng)信建設(shè)

積極參與社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)，以省“價(jià)格誠(chéng)信單位”評(píng)選為抓手，逐步建立健全價(jià)格信用制度，完善價(jià)格信用體系。一是建立科學(xué)的價(jià)格誠(chéng)信評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，采取定量、定性相結(jié)合，對(duì)誠(chéng)信企業(yè)內(nèi)部管理組織建設(shè)、制度建設(shè)、措施保障、工作實(shí)績(jī)等進(jìn)行綜合考評(píng)，把好準(zhǔn)入關(guān)，提高可信度。二是注重誠(chéng)信企業(yè)的培育。開(kāi)展價(jià)格誠(chéng)信單位經(jīng)驗(yàn)交流、舉辦專(zhuān)題講座、價(jià)格服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家等活動(dòng)，營(yíng)造價(jià)格誠(chéng)信氛圍，提高價(jià)格誠(chéng)信意識(shí)，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者牢固樹(shù)立“誠(chéng)信為本、操守為重”的價(jià)值觀念和增強(qiáng)價(jià)格行為自律的約束機(jī)制，不斷提高企事業(yè)單位參與“江蘇省價(jià)格誠(chéng)信單位”的評(píng)比熱情。三是建立價(jià)格誠(chéng)信與社會(huì)誠(chéng)信建設(shè)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。通過(guò)改進(jìn)價(jià)格誠(chéng)信考評(píng)的組織結(jié)構(gòu)和社會(huì)意見(jiàn)征求的方式方法等，促進(jìn)價(jià)格誠(chéng)信建設(shè)與社會(huì)誠(chéng)信建設(shè)的有機(jī)融合滲透，形成良好的聯(lián)動(dòng)互動(dòng)機(jī)制，對(duì)實(shí)施價(jià)格欺詐等不正當(dāng)價(jià)格行為的單位，實(shí)行一票否決，促進(jìn)市場(chǎng)主體不斷提高價(jià)格誠(chéng)信度和社會(huì)公信力。逐步形成“價(jià)格部門(mén)監(jiān)管、市場(chǎng)主體自律、社會(huì)公眾監(jiān)督”的信用分類(lèi)監(jiān)管新局面，營(yíng)造公平誠(chéng)信、安全放心的市場(chǎng)環(huán)境。

（四）強(qiáng)化三個(gè)監(jiān)管，規(guī)范市場(chǎng)價(jià)格秩序

一是強(qiáng)化重大節(jié)日市場(chǎng)價(jià)格秩序的監(jiān)管。會(huì)同旅游、工商等部門(mén)根據(jù)實(shí)際需要,做到對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)地區(qū)的酒店客房?jī)r(jià)格進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)范。針對(duì)不同節(jié)日消費(fèi)的差異性，圍繞吃、住、行、娛、購(gòu)、游，突出重點(diǎn)商品和價(jià)格行為，認(rèn)真組織節(jié)日市場(chǎng)價(jià)格規(guī)范行活動(dòng)，努力保持節(jié)日市場(chǎng)價(jià)格秩序的穩(wěn)定。二是強(qiáng)化突發(fā)事件和價(jià)格異動(dòng)期間市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)情況的收集、跟蹤、分析，做到早預(yù)期、早計(jì)劃、早應(yīng)對(duì)，為決策提供科學(xué)依據(jù)。三是強(qiáng)化對(duì)不正當(dāng)價(jià)格行為的監(jiān)管。以零售、餐飲、旅游等行業(yè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持先服務(wù)、后整治的原則，開(kāi)展“反價(jià)格欺詐、營(yíng)造放心消費(fèi)環(huán)境”的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。重點(diǎn)打好市場(chǎng)監(jiān)管的“三大戰(zhàn)役”，即加強(qiáng)對(duì)“超市賣(mài)場(chǎng)、百貨商場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)”的價(jià)格政策服務(wù)和行為監(jiān)管，重點(diǎn)查處低價(jià)招徠顧客高價(jià)結(jié)算、誤導(dǎo)性的價(jià)格標(biāo)示、沒(méi)有比較或沒(méi)有依據(jù)的最低價(jià)、特價(jià)、虛構(gòu)原價(jià)、價(jià)格承諾不履行、附加條件不明示等價(jià)格欺詐行為，依法打擊價(jià)格欺詐、惡意囤積、價(jià)格壟斷等價(jià)格違法行為，懲戒和震懾不法經(jīng)營(yíng)者，有效引導(dǎo)社會(huì)預(yù)期，努力維護(hù)正常的市場(chǎng)價(jià)格秩序，促進(jìn)市場(chǎng)價(jià)格總水平的穩(wěn)定。同時(shí)，要建立典型案件曝光制度，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格違法重大案件，要通過(guò)新聞會(huì)的形式適時(shí)予以曝光，增強(qiáng)執(zhí)法威懾力。

（五）抓好三個(gè)落實(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格引導(dǎo)

一是抓好民生價(jià)格監(jiān)測(cè)和工作落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格水平的引導(dǎo)。選擇關(guān)系民生的重要商品，建立定期、定時(shí)的價(jià)格監(jiān)測(cè)制度，并通過(guò)相關(guān)的渠道進(jìn)行，提高市場(chǎng)價(jià)格水平的透明度，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者合理的制訂銷(xiāo)售價(jià)格。二是抓好政策提醒工作落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格行為的引導(dǎo)。通過(guò)召開(kāi)提醒會(huì)、發(fā)放提醒函，以及召開(kāi)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管情況通報(bào)會(huì)和跨部門(mén)工作例會(huì)，同時(shí)實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的指導(dǎo)服務(wù)，不斷提醒和引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者糾正不規(guī)范的價(jià)格行為，做好價(jià)格自律。三是抓好價(jià)格監(jiān)管與社情民意互動(dòng)工作落實(shí)，加強(qiáng)熱點(diǎn)價(jià)格矛盾的疏導(dǎo)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、投訴舉報(bào)系統(tǒng)等，對(duì)社會(huì)關(guān)注的市場(chǎng)價(jià)格熱點(diǎn)問(wèn)題和價(jià)格侵權(quán)行為及時(shí)進(jìn)行答疑解難，維護(hù)好市場(chǎng)價(jià)格秩序。

四、工作步驟

（一）準(zhǔn)備階段（.-.）。組織調(diào)研，形成活動(dòng)方案，明確活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作措施和相關(guān)要求等。

（二）實(shí)施階段（.-.）。各地、各部門(mén)按照活動(dòng)方案的要求抓好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的細(xì)化和落實(shí)。市局對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況將及時(shí)調(diào)研和指導(dǎo)等，并視情況進(jìn)行通報(bào)。

（三）總結(jié)階段(.-.)。各地區(qū)、各部門(mén)對(duì)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行對(duì)照和總結(jié)，形成書(shū)面總結(jié)材料。市局組織對(duì)有關(guān)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行抽查，并形成全市活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和下年度工作意見(jiàn)等。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保“規(guī)范市場(chǎng)價(jià)格行為深化年”活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，市物價(jià)局成立活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，市物價(jià)局副局長(zhǎng)楊建新同志任組長(zhǎng)，價(jià)格檢查局局長(zhǎng)謝立新同志任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市物價(jià)局價(jià)格檢查局市場(chǎng)科，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施和督辦協(xié)調(diào)。各轄市、區(qū)物價(jià)局也要成立由分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立相應(yīng)的工作班子。全體執(zhí)法人員都要肩負(fù)起市場(chǎng)價(jià)格行為監(jiān)管的責(zé)任，逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管的全員化、組織化、常態(tài)化。

六、工作要求

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，迅速部署落實(shí)

開(kāi)展規(guī)范市場(chǎng)價(jià)格行為深化年活動(dòng)，是物價(jià)部門(mén)立足職能，服務(wù)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)民生的重要舉措，對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)具有積極的促進(jìn)作用。各地、各部門(mén)要從政治和全局的高度，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的重要意義，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，迅速組織，精心安排，明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，切實(shí)把活動(dòng)組織好、實(shí)施好、宣傳好，確保達(dá)到提出的目標(biāo)和要求。

（二）立足部門(mén)職能，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新方法

各地、各部門(mén)要將規(guī)范市場(chǎng)價(jià)格行為深化年活動(dòng)與“價(jià)格服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到既有機(jī)貫穿，又相互融合，借助職能轉(zhuǎn)變，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)涵，借助深化活動(dòng)，不斷拓展部門(mén)職能。同時(shí)，要按照“人無(wú)我有、人有我新、人新我精”的標(biāo)準(zhǔn)，不斷探索活動(dòng)的新思路、新舉措、新方法，努力積累一批新經(jīng)驗(yàn)，培育一批新特色，打造一批新亮點(diǎn)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)市場(chǎng)價(jià)格行為的進(jìn)一步規(guī)范。