工程經濟管理精選(九篇)

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第1篇：工程經濟管理范文

水利水電工程建設是一項重要的系統工程，具有工程量大、結構復雜、投資多、工期長等特點，因此，工程管理比較復雜。在工程建設中由于初步設計和發包設計的深度有限，設計修改變更是經常發生的。設計一變更，就給工程發包、合同執行、工程結算、投資控制等帶來一系列問題。尤其是近年來，我國水電建設推行行業主負責制、招標投標制、建設監理制、合同管理制的建設管理體制，工程建設采用招投標選擇施工隊伍，一項工程往往是多個施工隊伍承包，所簽訂的合同數量多達幾百、上千個，如五強溪水電工程所簽訂的合同就達800個左右，它所涉及到的概預算編制、施工計劃、經營結算、項目統計等方面的管理，可想而知，、其難度是相當大的。作為建設單位，經濟管理的主要目的是如何搞好投資管理，我國現行投資管理的基本程序是:初步設計概算、計劃、招投標、簽訂執行合同、投資控制等。也就是說根據批準的初步設計報告審查意見及《水利水電工程施工組織設計規范》，制定工程建設網絡計劃和基建投資討一劃，按照計劃進度將工程分成若干個發包項目，有計劃、分階段地進行發包。在合同執行過程中，對合同不斷進行補充、完善。合同執行還包括工程進度價款結算、檢查合同執行情況、統計計劃投資完成情況等。所有這些都是圍繞著初步設計概算來進行的。水利水電一E程的設計概算一般包括建筑工程、機電設備及安裝工程、金屬結構設備及安裝工程、臨時工程、庫區淹沒補償、其他費用、基本預備費和價差預備費等幾大部分。每一部分都有幾十個、上百個項目，而所有發包項目相當一部分不能和概算保持一致。所以，只有將發包項目都按照概算進行投資管理和控制。在五強溪工程建設初期(80年代)，為了搞好投資控制，盡管投人了一定的人力、物力，但仍不盡人意。比如，含有近500個子項目(單元工程)的機電安裝工程前后花了兩個月時間編制合同價，而隨著其變更又要重新計算，相當花費時間，這樣很難及時了解投資狀況。到后期(90年代)，引人計算機這一現現代化工具后，才使人們從手工管理的繁瑣工作中解放出來，同樣多的項目不到一周時間就可計算出來，可以隨時反映與了解項目投資和總投資變更情況。同樣，施工單位引人微機進行經濟管理也顯得同樣重要。其內容主要包括:招投標階段的信息收集、投標報價編制，施工履約階段的施工計劃編排、進度款結算統計、成本核算控制、工程變更引起的索賠及竣工移交階段的竣工決算等，直到合同的終止。.總之，不論是建設單位還是施工單位，也不論是哪個階段或環節，都伴隨著經濟管理這個重要環節。而這些工作具有工作量大、數據多而繁雜、時間延續長、涉及面廣等特點，依靠手工勞動是很難及時完成的，更談不上工作質量和效率。比如:施工單位去對一個項目進行投標，概預算人員要完成一份完整的工程預算報價，從人工、材料預算價格和電、風、水、砂石料等基礎單價做起，直到預算匯總完成全部報價文件，一般要花上幾個月時間。如果中途發生基礎單價變化，尤其是材料預算價格或人工單價稍有變化，則全部預算需要重新進行計算，其勞動量是可想而知的。這樣，大量的時間投人到計算工作中去，就很少有時間對所編制的報價進行經濟分析和論證工作，甚至對能否中標也心中無數。引人了計算機管理后，這些問題也就迎刃而解了。可見，它在經濟管理中有著舉足輕重的地位。

2應用計算機編制概預算及參與管理

2.1利用流行的應用軟件進行經濟管理

目前在微機管理中使用較普遍也方便的應用軟件是稍ndow環境下()mce(辦公自動化系統應用軟件之一)。其中，Word為一文字編輯軟件，可用來進行文字資料的編寫及說明，也可調用數據庫中的有關信息;Excel軟件實質上是一種數據庫管理系統的應用軟件，它采用visualBasiCAI〕I〕lication作為編程語言，具有增加Excel應用系統的宏功能，并以其所具有的數據計算、查詢、統計、數據嵌套和鏈接等強大功能而受到使用者的青睞。Excel軟件既能用公式或函數自動、迅速、準確地處理數據，便于各種表格的制作、統計和計算;而且還具有強大的圖形、圖表、數據分析，檢索和管理等功能，并可利用宏功能進行自動化處理。例如在編制概預算文件時，可在一個工作薄中進行，并將封面、編制說明、資質文件、報價匯總、項目單價分析、各項基礎單價、機械材料調差、各項參數等不同內容分別放在不同的工作表中，用參數、公式、函數建立數據聯系，這樣便于利用DDE動態數據鏈接處理數據，計算出各項數據，同時總報價或單項報價又可隨時根據參數的變化進行調整;尤其是對于具有固定格式的多個單價表，如果一個一個去編制就比較費時，若調用Excel中的宏功能，編寫一個VB程序，制作一個樣表并嵌人公式，利用原計算數據就可成批將單價表打印出來。又如在編制月、季、年度計劃時，可用該軟件的繪圖功能就很容易繪制出進度計劃圖;工程計劃本身是一項連續性很強的工作，在計算機中編制存檔便于調整和比較，并可及時了解計劃完成情況，從而對工程實施進行全面控制管理。在進行合同管理時，可將所有合同按工程部位歸類分別放到同一工作簿的不同工作表中，針對這些合同，在同一個工作表中又可按簽訂的時間依次排列下來，將合同情況和內容在列欄目中體現，可分為:序號、合同號、合同項目名稱、簽訂時間、完工日期、承包金額、單價、合同工程量、累計結算金額、本月簽證工程量、本月結算金額等內容;同時也可根據結算工作和統計工作的需要，按所要求的格式編制相應的工作表內容，有關數據直接從相應的合同管理文件中調取，一般結算和統計都是以月為頻率、以年為終結而循環，因此每一欄的數據內容可分別插人12列，表示1一12月的數據。這樣，既便于逐月累計，應用公式統計計算;又使結算、統計工作變得連貫、迅速，易于查詢和減少差錯。

第2篇：工程經濟管理范文

【關鍵詞】市政工程；經濟管理；風險；研究

文章編號：ISSN1006―656X（2015）01-0041-01

一、市政工程經濟管理的現狀

從改革開放確立市場經濟體制以來，社會主義經濟建設在法制的軌道有條不紊的運行，并取得一個個突破。隨著市場經濟的不斷發展，作為市場主體之一的市政工程在投資和管理方面也在改革的大潮中應時而動，但問題總是在發現中解決的。近年來，市政工程經濟管理還存在一些問題。

（一）市場管理方面存在的問題

市政工程都是大型工程，它的投資建設關系到政府在公眾心中的形象問題。許多市政工程的建設單位一般都是當地建設行政主管部門或其授權（委托）的單位。這就存在投資建設主體不按市場經濟體制進行經濟建設活動的隱憂。他們可能依仗自身的權力，不執行基本建設程序，不執行項目法人制、招投標制、工程監理制、合同管理制。甚至有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監理合同，辦理規劃許可證、工程質量監督手續和施工許可證，檢查時才補辦，時常出現“三邊程”。這種做法具有一定的危害性，他直接導致了對市場經濟體制下平等和法制的破壞，從整體上不利于市場經濟的發展，也不利于對市政工程的經濟管理。

（二）施工質量問題

市場經濟在逐漸走向成熟，但質量管理卻一直都是一個難以解決的難題。許多工程在施工管理上都存在質量不過關的弊病。為了省時省力，從事更多項目建設，有一些建筑企業就實行內部項目承包制，項目部給公司繳納一定的管理費用，實行轉包掛靠，這種做法在形式上看似乎是可取的，但實質上卻削弱了項目部的施工能力，導致項目部對質量管理的疏漏。還有一些更具備施工資格的企業或者單位，為了牟取暴利，以掛靠施工的形式從事建設。直接導致市政工程建設質量的下降。同時還有的施工單位，沒有完善的質量保證體系，在施工時不按圖紙設計施工建設，私自改變施工設計。

二、市政工程經濟管理的風險分析

（一）質量管理的風險

許多市政工程的附屬工程和小項目工程，因為工程項目小，難以引起施工單位的重視，在質量管理上存在問題。一些工程在建設施工中軟土地基和回填土處理不到位，只是地面出現裂縫和破損，影響市容美觀。還有一些工程完成后混凝土路面施工養護不到位，給行人帶來很大的麻煩，影響力正常的出行，甚至造成安全事故。同時在一些市政工程的附屬工程上，施工后對人行道的處理也不到位，是人行道的鋪砌磚塊出現松動，路邊的井蓋等也都存在時候不負責的表現，沒有樹立好施工單位在公眾心中的公益形象。同時由于市政工程是政府建設的一部分，是政府的合理支出的一部分，但也容易導致施工單位打著政府建設的旗號，在原材料采購時不考慮市政府支出的的節約型和環保性原則，采購一些奢侈的高價的材料進行建設施工，也影響力群眾的對政府的好惡評價，違背政府以人為本，一切為人民服務的原則和施政方針。

（二）同步建設施工管理不到位

施工時，由于施工單位沒有提前做好準備工作，甚至也沒有采取一定的事故預防措施。出現了許多問題，影響了政府和施工單位的形象，也不利于發動廣大群眾配合市政工程建設，由于施工時沒有注意底線管道的保護，沒有做好事前的現場調差和全段路面勘探施工，一些原有的的信息資料不完整或者不正確，施工在現場的設計難以進行，影響工程進度。同時也由于對施工地段沒有詳細調查，施工機械對居民用電等產生影響，施工單位也沒有做好施工用電工作，工地用電極不規范也不安全，違規操作和違章作業的現象普遍，存在嚴重的安全隱患。

三、市政工程經濟管理風險的預防

市政工程建設是一個城市正常的建設的重要內容，是保證城市的正常健康發展，保證城市建設設高速度、高質量、持續發展的前提，它有著各方面的意義。一個好的、高效的市政基礎設施工程建設，對城市的縈榮、經濟的發展、人民生活水平的提高有著極其重要的作用。所以，做好市政工程經濟管理的風險預防是非常重要也是非常必要的。

（一）強化工程質量意識

任何一個城市的市政工程建設都是城市建設整個系統的一個部分。建設一項市政工程首先應增強工程建設的責任感和使命感，時刻保持清醒的頭腦，牢記質量第一的工程建設信條。明白一個道理，一個市政工程建設質量上除了問題會給整個國家，整個城市，整個團隊帶來不可挽回的損失。接受一些因建設質量問題造成重大傷亡的反面案例的教訓，喚起市政工程建設者抓質量的行動自覺性。在施工單位進行施工建設是，市政工程監管部門要成立專人負責小組，實施建設法人責任制，分清各環節的責任落實，專人負責具體問題。分化大的施工責任，分解到每個項目負責人頭上，除了質量問題，深究個人責任。

（二）加強市政工程經濟管理的誠信建設

誠實守信是中華民族的傳統美德，也是市場經濟體制的重要原則之一。對建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和施工圖審查機構、工程質量檢測機構、監理單位違反法律、法規、規章所規定的質量責任和義務的行為，以及勘察、設計文件和工程實體質量不符合工程建設強制性技術標準的情況詳細實事求是的記錄，并報告給市政工程建設的有關負責人，認真整改，確保能按設計圖紙按時完成工程建設。

（三）強化監理職能

要降低市政工程建設的風險，提高工程質量，工程監理就要著眼于工程的工期進展和質量，一切從實際出發，對工程建設的進度、質量、工程造價和合同管理等各個方面進行監管。

（四）提高市政工程的經濟效益

第3篇：工程經濟管理范文

關鍵詞：電力工程；經濟管理

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

引言

隨著經濟的快速發展，各行各業對電能的需求量不斷增加，在這種情況下，電力取得了較快的發展。目前在市場經濟環境下，電力行業競爭越發激烈，發電企業為了更好的在激烈的市場競爭中生存，則需要通過合理的途徑來有效地降低和控制發電成本，從而提高企業在市場競爭中的競爭力。這就需要電廠要強化企業的經濟管理，提高經濟管理水平，實現企業經濟效益。

一、現代化經濟管理的表現形式

1、現代化經濟管理的藝術性

高水平的經濟管理會具有一定的藝術性特質，這種特質表現是由經濟管理特殊性來決定的。經濟和藝術其實是相通的，雖然藝術在大眾的角度上來看，屬于高端范疇，不過，在抽象意義上分析，經濟也等同于藝術。忽視世界“二元論”的理論，才能理解物質世界和精神世界在本質上是相通的。所以，經濟對物質世界做出的貢獻和藝術對精神世界做出的貢獻是等同的，只是形式有區別。而管理在過程中和使用手段上都具有一定的藝術性，并不像經濟行為中其他過程那樣。

2、經濟管理能動性與創造性

經濟管理具有藝術性的特征，也有人性化特質，這都基于管理人的學科。人作為管理最重要因素，所有因素都是以人的因素為中心才能運轉起來，因此管理中如果能將人這個主要因素解決好，那么企業其它的管理問題上，也就自然都能得到順利的解決。

3、經濟管理民主性與專業性

西方一直注重先進的管理技術，而這些先進的管理技術中有些內容是我國企業沒有辦法實現的，這一點就是決策全員的表決化，也就是管理的民主化。西方發達國家進行民主化的管理是發展中國家很難模仿的，更加難以實現。管理專業性則對管理者有了更高的要求，要求管理者既要具備管理的能力，還要具備管理的素質，可以通過經濟運行的原理，能夠熟練的掌握管理工具的應用[1]。

二、加強電力工程經濟管理的有效策略探究

本文以某小型電力有限責任公司為例進行研究分析，該電廠企業主要以風力發電及新能源、光伏有關。企業注冊資金為2515千萬元，裝機容量是43800千瓦，平均年發電量是1.2億千瓦時。

1、提高全員經濟意識

長期以來在我國電廠的管理工作中，更重視生產和技術，而對管理和經濟較為忽視。這就導致電廠內的工程技術人員只懂技術，而對經濟知識缺乏了解和掌握，在工作中遇到經濟問題只是進行簡單的處理。技術作為企業實現經濟效益的重要的手段，其具有較強的經濟目的性，技術和經濟之間存在著較強的聯系，在實際工作中相互制約、相互影響。電廠內的任何一項技術問題都離不開經濟問題，所以需要技術人員對經濟常識進行掌握，這樣在生產活動過程中就能將自己的工作時刻與企業的經濟效益相聯系，從而追求企業利潤的最大化。因此作為發電企業，需要在發展過程中注重對高級技術人員地培養，由既懂生產又懂經濟學的技術人員組成專門的管理部門，由這個部門來根據電廠的實際情況來制定生產方案，實現生產和經營的有效結合，確保經濟效益目標地實現。

2、強化運行管理

在電廠生產運行管理工作中，充分地利用現代化的管理技術和方法，通過對經濟技術指標進行細化和量化，使其具體落實到每一個機組、每一個人，將在每月都要對指標的完成情況進行考核，將完成情況與個人的經濟利益掛鉤，實現獎懲制度，從而有效地調動起職工的生產積極性和主動懷，不僅有效地確保了各項指標的完成率，而且職工的生產效率也得到較大程度地提升。

3、加強對企業生產成本地控制

其一，對成本進行細化，有效地降低成本開支。可以對電廠內的成本的可變動性和相對固定性進行區分，以此來對成本項目的進行細化，將部分成本項目全部分攤到企業成本支出當中，不僅實現了成本的有效控制器，而且提高了資源的利用率。其二，通過加大物資管控力度為對庫存進行壓縮，建立一套切實可行的庫存管理體系，實現對庫存的限額管理，對庫存量進行有效的控制，不僅實現了庫存成本地降低，而且加快了資金的周轉利用。

4、加強電廠設備的管理

電廠內的設備是確保其機組正常運行的基礎，是電廠能夠正常生產運行的關鍵環節，所以加強電廠設備管理具有極其重要的意義。這就需要電廠在日常工作中，要將對設備地管理落實到位，實現對設備進行分析、診斷、消除和管理的一體化操作，同時還要強化設備的大、小修管理工作，及時排除設備存在的隱患，執行嚴格的設備巡回檢查制度，對于一些重點部位要進行嚴格檢查，確保巡查中不留隱患，及時發現缺陷并進行處理，避免事故的發生，確保電廠機組安全、高效地運行。

5、加強電廠安全生產管理

安全生產是一項系統工程，需要綜合治理，現代安全管理理論和方法有各種各樣，每種方面都有它的優點和不足。電廠作為基層電力企業，在選擇和應用各種管理方法上，要從自身的實際出發。從目前火力發電廠的安全生產管理實踐中，沒有規劃某一種方面，取而代之是根據實際需要，廣泛結合多種方法，立體交叉，綜合利用。目前的電廠安全管理應當多方面配合，而不是各自為政、互不聯系。電廠安全生產是一個涉及人、機、環境等環環相扣的鏈節龐大的系統工程，每一個環節出問題，都可能導致整個系統不能安全運作。因此，需要將安全體現在生產中，做到生產、管理和科技進步協調統一，揚長避短，強化預防，從源頭治理，重在細節[2]。

6、提高職工綜合素質和業務水平

電廠的發展需要人力資源作為支撐，因此，必須建立和完善人力資源管理制度，采取科學的人力資源管理方法，構建良好的勞資關系。企業要為員工進行職業規劃和職業培訓，構建學習型的組織，保障員工的各項福利和權益。企業要發揮激勵機制作用，這樣才能更好地進行人力資源管理，激發員工的工作積極性。此外，還應建立獎懲制度，這樣才能在企業內部創造公平公正和積極向上的工作氛圍，更好地發揮員工的潛在能力，也促使企業更好地發展。企業應該構建良好的企業文化，通過這樣無形的文化來規范員工的行為，實現以人為本和柔性管理，為企業的發展提供人力資源保障。

三、工程經濟管理發展的新趨勢展望

1、人性化管理思維和管理制度的優化

經濟管理的模式是我國國民經濟發展不可替代的一部分，特別是科學的、有效的管理模式，更是我國國民經濟發展的重要因素。在我國，傳統經濟的管理模式只重視經濟發展的速度，重視企業效益，卻忽略了生產本質“人”的管理。發展到今天，經濟管理的發展趨勢已經逐漸形成了“以人為本”的管理思維，確定要在工作中做好員工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。這種經濟管理思維可以有效激勵工作人員的態度，能夠自發的調動員工工作的積極性、主動性及創造性。從現階段來看，經濟管理發展的新趨勢可以彌補我國傳統經濟管理模式的缺陷，實現工作目標，使所有員工能夠全身心的投入工作中，提高企業與組織的經濟效益。

2、網絡式溝通

現代社會是信息化的時代，人們的溝通越來越便捷，而網絡就是整個社會溝通最便捷的方式之一。現代化經濟管理要使企業和基層人員實現更好、更快的聯系和溝通，要快速完成工作任務，達成企業發展的目標。網絡溝通和交通可以滿足企業需求，更好地解決企業內部的問題，利于企業的內部聯系，還能幫助企業獲得更多的信息，將信息有效地、廣泛地進行傳播[3]。

3、民主化管理

我國傳統經濟管理的體系基本不存在民主化內容，也沒有民主化管理方式。發展到現階段，我國企業和組織在經濟發展上已經開始追求民主化經濟管理的方式，把民主化的內容增加到經濟管理的模式中，實現管理者與工作人員的關系透明化，防止的情況。企業或組織對于上任人員的選擇可以采取民主化的方法進行判斷，在一定時間內，確定民主化決策結果。需要時間對基層工作人員任命進行基本的判斷，才能確定是否會影響企業未來，造成不良的影響，使企業經濟效益蒙受損失。所以，要使企業得到最大化的經濟效益，一定要留出判斷的時間，確定基層工作人員真的可以勝任工作，才能為企業創造效益，實現企業核心的價值。

結束語

綜上所述，我國電力企業已完全走向市場，作為市場經濟環境中的一個綜合體，通過強化經濟管理水平，從而追求利潤的最大化，這已是當前發電企業在市場中生存和發展的必然選擇。這就需要當前我國發電企業要強化自身的經濟意識，同時還要通過對經濟管理工作的不斷強化，從而保障電廠生產經營過程中各個環節的經濟效益都能夠得以實現。

參考文獻：

[1]韓福君.工程經濟管理風險及防范措施的探討[J].科技創業家,2013（23）:26.

第4篇：工程經濟管理范文

(一)人員控制

水利工程建設是一項大型工程建設，對于企業的成本預算耗資巨大，合理有效的成本預算與分析可以為企業節約不少資金，對于大型企業往往有一個問題就是人員太多，企業人員的人員用工消耗過大，但是真正落實到做事的人員身上并不是很明顯，對于這一點，企業應該劃分人員到具體實事上，對于每個人都進行合理的人員配備，落實到每個人的具體工作，這樣對于出現紕漏的情況也可以找到具體負責人，不會出現到時企業人員互相推諉，找不到具體解決辦法，延誤工期，相應的企業的利益就會有所損失，為避免這種情況發生，合理的人員配備可以具體到人，出了問題可以找到負責人，這樣企業精簡人員也可以節約成本，員工的辦事效率也會提高，企業的運轉也會加快腳步。

(二)預算控制

水利工程建設要從最開始就做好資本預算機制，對于企業動工可能消耗的資本進行預算，在不影響企業的正常運轉的情況下盡可能的減少成本開支，做好資金預算，在施工的過程中，可以參照預算表進行審查，看哪些是按照預算表正常進行的，哪些是需要改進的，這樣合理有效的成本預算，可以為企業節約不少資金。消減成本并不是一味的把看似不重要的都消除掉，而是綜合考量，具體分析每個環節所要用到的資金費用，對于工程設備的使用要及時做好記錄工作，防止工程材料出現不足或者浪費的情況發生，做好預防機制，企業一味的進行資金削減，從長遠利益來看是會影響到企業的根本利益的，要合理的進行資金預算與整理。企業成本預算前期做好，后期也要做好維修費用的估算，企業每年都要對工程進行檢修，這也是一筆不小的開支，做好企業的后期維修費用預算，整體預算做好監控力度，使企業預算到達理想程度。

企業一般對于成本控制不是很重視，認為這是財務的工作，只要財務報表上資金減少，就感覺企業的成本減少了，其實這種做法是錯誤的，企業應該對成本控制有更加合理的分析，一般企業的成本預算很少涉及到基層，對于企業的基層成本也要做好管理控制，企業管理層應該及時與基層做好溝通工作，對于基層工作，管理層可以從基層了解到很多關于公司的不足之處，這樣對于企業的改進工作也會更加有利，對于管理層體恤基層人員，基層人員會更加賣力為公司吧效勞，很多企業管理部門很少與基層聯系，認為基層不會消耗太大的成本，殊不知小細節都出現于基層，做好合理的基層管理工作，控制好成本，提高企業的產品質量，做好服務意識，為企業效益謀福利。

二、風險控制

(一)合同風險

對于工程合同的簽訂，企業一定要在簽署文件以前做好各項條款的閱讀，避免最終企業的利益受到影響，對于甲乙雙方要切實做好預防管理機制，一般對于工程可能存在的風險是否有良好的預警機制，對于企業的資金運轉一定要周轉開，這樣企業在合同的定制上才不會吃虧，對于施工企業也要做好監管，看其是否能為企業工程的施工進展順利，對于出現的工期延誤一定要做好延誤預算，對于工期的延誤到底應該由誰承擔責任，企業在一開始簽訂合同的時候就要明確工期延誤到底應該由誰承擔責任，免得最后出現合同糾紛，工期延誤，企業利益受損。企業一定不要拖欠承包人的條款，對于這一點，合同也應該明確表示出來，工期延誤問題，設備材料供應問題，技術施工問題等，所有這些可能涉及到的問題，合同制定者事先就應該做好各種問題的預定與解決辦法，只有這樣，企業才能降低風險，合同制定也能更有利于企業的發展。

(二)投標報價風險

投標報價風險是每個企業都會面臨的問題，一般在競標的時候，企業以很低的價格競爭下工程，但是當工程開展的時候，對于報價上的施工設備往往不能滿足現實的設備需求，這就會出現工程量清單與現實不符合的情況，對于這種情況，企業從一開始競標的時候就要切實做好預防，對于現實中超出的部分要做好風險控制，對于施工方來說也要加大設備使用情況，盡可能的減少成本，對于超出的部分，雙方不可發生糾紛，可以慢慢商量對策，切不可互相推諉，這牽涉到各自的利益，對于這種情況，企業應該做好投入機制，投入的情況應該大于一開始的投資，避免施工方資金周轉不開，造成工期延誤。對于國家這方面的法律措施對于施工方是很不利的，企業切不可以此為突破口，為企業尋找利益，得罪施工方，施工方很可能就會在工程建設方面動手腳，所以為了各自的利益問題，企業應該公平公正的去處理問題。

(三)施工風險

水利工程出現的施工風險就是水資源垮塌，造成農作物被淹，橋梁被沖毀，更嚴重的會使得人們的生命安全收到威脅，對于施工一定要做好監管力度，防止施工單位使用不合理的材料，做好材料監管，對于企業工程的建設一定要穩實為主，切不可為了眼前利益就使得工程建設出現漏洞，合理的施工也會使施工單位有一個安全的施工機制，人員安全也會為企業進度與成效帶來很大益處。對于工期盡可能不要延誤，也要做好工期延誤預防，對于施工人員做做好安全監管，對于不熟練業務操作的人員切不可讓其上崗工作，對于施工事故的發生，企業與施工單位要有一個合理的措施來預防，真正出現事故各付一半的責任。

三、技術控制

工程消耗資金巨大，怎樣做好工程質量保證，就需要有過硬的技術支撐，對于企業的工程管理，一定要從一開始就做好監督，對于工程管理，合理有效的工程施工可以為企業帶來長久地效益，企業一旦對于施工沒有嚴格把關，施工出現的漏洞就要由企業自行承擔，施工一定要切實為人民謀福利，賺黑心錢不是企業的作風，企業也不應該在這上面動手腳節省成本，對于施工從一開始就要做好安全防范，每一步都要做好監控力度，使得工程能夠扎實的建設下去，這樣工程建設完成之后投入使用，對于使用壽命是有年限的，企業還要有專業的技術人員進行維護，對于維修費也是一筆不小的開支，所以企業一開始就抓牢工程項目的建設工作，對于后期維護與檢修也不會浪費太多的開支，一開始投入大量的精力來做技術監控，對于后期維修都會帶來益處。

四、創新管理模式，做好人員培訓機制

人員儲備對一個企業的長遠發展至關重要，很多國外企業都注重人才管理工作，做好人員儲備管理，可以為企業帶來巨大的效益。管理層人員儲備要從基層抓起，能夠勝任企業各種工作，對于人員培訓企業要有一套固定的管理模式，企業文化熏陶，合理的管理機制等都會是人才留在該企業的原因，對于儲備人才要像正常員工一樣對待，參與企業決策，在企業出現問題時及時給與對策解決，企業各項事務都要參加，對企業有一個全面的了解，這樣企業以后出現問題也可以找到相應的人員做好預防工作，對于日后企業出現人員短缺的情況可以及時替補上去，一開始也許成本投入較大，但從長遠看來，綜合比較這種方式更有利于企業的發展，減少成本消耗，獲得更加優秀的人才，對于企業的文化管理，要建立合適的獎懲制度，切不可拿人情做買賣，這樣公私分明的賞罰機制為企業的發展注入活力，人員儲備要培訓他各種預防能力，建立合理高效的管理模式，使得企業文化上升，管理機制上升，企業最終效益也會上升。

五、結束語

第5篇：工程經濟管理范文

關鍵詞：工程經濟；管理；思考

中圖分類號：F253 文獻標識碼：A文章編號：1006-4117（2012）03-0058-01

引言：作為工程學與經濟學的交叉學科，工程經濟學以研究工程項目實踐活動的經濟效益為主。[1]研究各種施工技術在使用的過程中如何用最小的投入獲得最大的產出；如何在實現作業、產品及服務的必要功能時達到壽命周期成本的最小化是工程經濟學的根本使命。工程經濟管理的水平直接關系到建筑施工企業的利潤和社會聲譽。近些年來，我國建筑市場發展迅猛，建筑施工企業的工程經濟管理水平卻兩極分化。因此，在這種背景下對工程經濟管理的若干問題進行思考具有重要的現實意義。筆者根據實際工作經驗，認為建筑施工企業要提高工程經濟管理水平必須做好以下幾個方面的工作。

一、組建合理、高效的工程項目部

工程項目部是工程的主導，其管理方式和效率直接影響工程項目的利潤水平，所以在項目開始時就必須成立一個人員搭配合理、管理模式高效的工程建設項目部。高效的管理模式即要把投資成本作為管理的核心，按照工程項目建設的規律，合理利用當地資源，通過合同管理的平臺，有計劃有組織地控制和利用各種生產要素，合理安排在崗人員，以實現項目經濟效益的最大化。

值得注意的是，實現工程項目的經濟管理的目標，必須簡化工程項目部的內部組織機構，實行扁平化的組織架構，即一體一級，把整個工程項目部分為合同部、項目經理部、安質部和工程技術部。這樣可以避免一個部門受多頭領導造成的效率低下的問題。曾經有某工程項目部下設集團指揮部、公司指揮部、南岸及北岸兩個工區，整個項目部員工多達200人，而且每一級都有相應的“三部一室”，結果不僅實際管理效果不佳，還浪費了大量的人力資源。后來該公司對項目部進行重組，實行一體一級的管理模式，整合后項目部工作人員縮減三分之二，節省下來的員工工資就多達近千萬元，不僅如此，整合后項目部員工的人均勞動生產率都大幅提高。自從施工現場實行景觀管理后，現場施工就采取勞務分包的方式，各施工隊伍自行組織施工，項目部人員的主要職責就是對工程安全、質量和進度進行協調、監督和指導。

二、完善的管理制度是提高工程經濟管理水平的關鍵

建筑工程本來就工程量大，施工地點分散，施工隊伍情況復雜，因此大部分均采用粗放型的建設方式。這種情況下，完善的管理制度成為提高工程經濟管理水平的關鍵所在。完善的管理制度應包含激勵機制和約束機制兩方面的內容。具體而言，工程經濟管理制度必須包含機械設備管理、施工現場物資管理、進度管理、質量管理、合同管理、成本管理、索賠管理等內容。通過這些涉及施工各方面的制度，約束并激勵管理責任人的行為，明確其責任、權利及義務，保證工程經濟管理的規范性和合理性。

三、加強工程成本分析、核算、考核工作

為加強在建工程的經濟管理，有效控制工程成本費用，建筑施工企業應該按照我國工程造價的相關法律法規、項目招投標文件、施工合同等明確工程項目責任成本的編制方法和計費標準。企業制定成本控制計劃后，還必須從組織、技術、經濟和合同等方面采取措施，確保工程成本處于可控狀態。

組織措施即從組織方面保證成本管理工作的開展。例如明確各層次項目成本管理人員的職責、權利和義務，使各級項目管理工作人員都對項目成本控制負責任。

技術措施包含招投標階段技術方案的設計、項目開工之前的施工設計及施工過程中不同技術方案的比較等。[2]項目實施的全過程幾乎都涉及技術因素，因此技術措施對于強化工程的成本管理具有重要意義。筆者認為，工程經濟管理必須注重工程技術與經濟管理的有機結合。在我國現有建筑市場上，工程造價員大多不參與工程施工方案的制定，造成懂技術的不懂經濟，懂經濟的不懂技術的尷尬局面。為此，應該充分強調工程師與造價工程師的合作，二者的有機結合才能確保工程項目施工既科學又經濟。

經濟措施有兩方面的內容，一方面指工程項目部要通過公開透明的獎懲制度，調動所有員工的成本控制積極性，表現良好者能從中獲取相應的經濟報酬；另一方面是指工程項目管理人員要通過對經營成果的數據分析，發現成本偏差的原因，預測未完工程的施工成本，如存在潛在問題，則要及時采取應對措施。

合同措施指參加合同談判、制定合同條款時充分考慮到控制工程成本的因素。一方面，施工企業在對內勞務分包合同中要盡可能將工程風險轉嫁給乙方，使乙方在執行勞務合同的過程中盡職盡責；另一方面，在與業主簽訂合同時，施工企業要合理劃分與業主的權利與義務，力爭通過尋找變更索賠點和加大變量索賠力度來增加工程收入，提高工程經濟效益。

四、正確認識工程成本與工程質量、安全、工期的關系

筆者認為，確保工程質量、安全和工期本身就是對工程的一種投入，也應屬于工程成本所指的重要內容。追求效益是市場經濟的本質特征。由計劃經濟的影響，我國許多建筑施工企業還停留在重進度輕效益的認識層面，不惜一切代價提前完成工程的例子比比皆是。市場經濟條件下，施工企業不能確保工程安全、質量和工期這些效益指標，就難以生存與發展。

結論：工程經濟管理是一項系統工程，作為工程項目管理的重要內容，搞好這一工作離不開合理、高效的工程項目部，離不開完善的經濟管理制度，離不開貫穿于工程全過程的成本控制措施，也離不開對工程安全、質量、工期和工程成本的科學認識。筆者認為，只有不斷提高工程經濟管理工作人員的素質，提高工程項目部的工作效率，才能實現真正意義上的工程經濟管理。

作者單位：中原油田分公司采油一廠工程技術監督站

參考文獻：

第6篇：工程經濟管理范文

【關鍵詞】：工程；經濟管理；措施

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

1、前言

工程經濟管理是以工程項目為主體，以技術一經濟系統為核心，研究如何有效利用資源，提高經濟效益的一種管理。而要加大對工程經濟的管理力度，就是在工程實踐中，采用什么樣的技術方案能夠降低成本，提高經濟效益；使用什么樣的方法可以將投入降低到最低而產出最大。特別是當前社會朝著精細化和競爭激烈化方向發展，實現工程與經濟的融合是一個必然的趨勢，也是工程技術人員應該研究的重點。本文以下內容將對工程經濟管理的措施進行研究和探討，以供參考。

2、工程經濟管理的措施研究

2.1，完善工程項目人員配備

可以從如下幾個方面采取措施：第一，優選經營型工程項目管理人才。其是工程項目管理的核心，負責工程項目內部行政管理、人事安排，工程投標、工程項目商務談判及有關工程項目決策事宜。第二，嚴格挑選項目經理。其是建筑工程項目施工的執行者，負責項目各專業技術管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排、項目資金及材料計劃、項目施工進度執行。第三，配齊各專業技術管理人才。其是項目施工中各工種配備的專業技術人才，負責各專業的技術、質量監督以及對各工種施工人員的管理。

2.2，建立與工程相匹配的責任體系

人員配備到位，就應該有相應的約束，只有這樣才能確保其能夠更好的履行職責，以確保工程經濟管理的各項措施落實到位，可以從如下幾個方面著手：第一，制定與責任體系向匹配的各項管理制度，完善制度并在工程項目實施期間認真的執行。第二，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強對工程經濟指標落實的監督和檢查。第三，按照規范和技術要求，對出現經濟指標完成不到位的情況，不管當事人發生什么變化，都要追究責任，即工程經濟管理終身制。徹底解決工程當事人不管工程各項資源的消耗的情況，出現問題后相互推卸責任，使工程人員真正負起責來。

2.3，采用先進的施工工藝

先進的施工工藝是社會和科技發展的結果，也只有采用了先進的施工工藝，不僅可以完成以前無法完成的工程，而且還能夠大大的降低工程費用，提高整體的經濟性。例如一工程地處鬧市中心，項目施工場地極為狹小，若仍采用傳統的基坑施工方法的話，不僅僅影響工期，更重要的是增加了項目的成本，因為周邊都是高樓，僅僅基坑開挖采取避免影響周邊樓梯的措施就是一個不小的開支，而若針對項目施工場地極為狹小的特點，采用國際先進的逆作法施工技術，采用自上而下逐層交叉完成土方開挖與主體結構施工。運用這種施工方法，不僅在施工過程中大大減少了地面位移、沉降以及對周邊環境的污染，而且能確保地上地下的作業空間、施工作業受天氣因素影響大為減少，同時使施工過程中的噪音和揚塵大大降低。更為重要的是，上下同時進行施工，大大加快了施工進度，有效節約了整個工程的建造成本。

2.4，嚴格控制各種資源的消耗

在工程中使用的資源包括人力、設備和材料等，控制其消耗，是加強工程經濟管理的一項重要措施，可以從如下幾個方面著手：第一，產品采購控制。《產品使用計劃表》和《產品采購計劃表》，需經項目經理批準的實施，對五大材要按照《比價采購管理辦法》的要求，盡可能采用招標方式集中采購，以達到降低采購成本的目的。第二，對于原材料，要嚴格控制采購的質量和數量，保證質量這個是無容置疑的，但是在數量上也要合適合理，不能過多也不能過少，避免出現因材料質量出現的材料退場和二次進場，還要避免出現實際數量與入庫數量的不符，而造成的損失。第三，嚴格領料制度，在施工中嚴格組織管理，減少各個環節的損耗，避免使用不當引起的材料浪費。要對工人進行必要地教育和專業的技能培訓，使工人有節約意識和責任感，又有能節約的能力，從源頭上遏制材料的浪費和不合理運用。第四，根據合理的施工組織設計，合理調配勞動力，安排好生產計劃，避免窩工現象的發生。加強對工人的技術教育和培訓工作，并制定合理的勞動紀律制度。作為一個企業，要控制勞動力的消耗，從另一個方面來說就是要每一個人都能為企業創造利潤，必須嚴格壓縮非勞動人員的名額。第五，要做好對施工機械的控制，減少因施工機械原因造成不必要的損失，可以從這兩個方面著手：保證機械完好率和利用率，合理調配；合理組織計劃。根據總體施工組織設計，合理組織機械設備，避免出現不合理的機械停、窩工。

2.5，實行對工程經濟的動態管理

施工過程中有很多不可預見因素，因此必須對整個工程進行過程上的動態管理。必須在各部門建立起動態成本臺賬，確保各部門發生的成本能及時反映；必須在各階段對動態成本進行分析和總結，通過每月編制《工程目標成本執行情況表》、《工程成本動態分析表》、《工程資金動態分析表》等表式，使實際成本和目標成本實時比較，進行盈虧分析，找出實際操作中的薄弱環節和失誤，及時做出相應的對策，在下階段的施工中予以糾正補救，必要時也可及時調整成本控制計劃，使之能真實反映成本控制現狀。

2.6，加強合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時問范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，守意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠；而攻意味著要及時發現對方的違反合同的做法，該索賠的必須進行索賠。

2.7，處理好質量、進度、安全與成本之間的關系

要使得質量、進度、成本、安全這四個關鍵點協調發展，需要建立工程項目質量、進度、成本、安全協調統一的保證體系，確保各個負責人不僅僅能夠做好各分項的工作，而且還能分析當采取某一項施工措施，或者可以這么說，當采用一項旨在改進質量、安全或者進度的措施的時候，其對于成本的影響，是否值得這么做。工程質量負責人、安全負責人、進度負責人與成本負責人要相互溝通，多協調，避免顧此失彼。

2.8，加強工程項目竣工結算管理，把好審核關，合理確定和有效控制工程造價

工程項目結算是指一個單項工程、單位工程、分部或分項工程完工后，有關部門驗收并辦理驗收手續后，施工單位根據承包合同、設計文件、設計變更單、會審紀要、施工現場簽證、隱蔽工程記錄等資料，以及預算定額、費用標準等政策性文件，編制工程結算書，按規定向有關單位辦理工程價款的結算；審定后的工程結算價款是確定工程實際造價、工程收入、考核工程成本、進行計劃統計、經濟核算及竣工決算的依據。針對施工單位來說，要及時提供各方面的資料，以能夠盡快的得到余款，避免款項被截留，以增加階段性的成本；而對于建設單位來說，要加大對施工單位提供資料的審核力度，確保證明工程質量無缺陷的各項資料齊全，避免因質量缺陷而造成不必要的經濟損失，增加成本。

3、結尾

本文以上內容從完善工程項目人員配備等八個方面對工程經濟管理的措施進行了研究和探討，但作為一名技術人員，作者深知，要做好工程經濟管理工作，必須加大對工程全過程的控制，綜合協調工程各要素，只有這樣才能切實提高工程經濟的管理水平。

【參考文獻】

[1] 《土木工程施工項目成本管理與實例》徐蓉等，山東科學技術出版社

第7篇：工程經濟管理范文

關鍵詞：施工工程項目；成本；管理

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01

一、前言

經濟學理論認為，成本是企業投入生產的各種要素的租金；管理學中認為，成本是企業運營的投入；美國會計學會對成本概念的定義是：“成本是為達到特定目的而發生或應發生的價值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量”。成本管理是指對所發生的成本費用支出有組織、有系統地進行預測、決策、計劃、控制、核算、分析與考核等一系列科學管理。項目成本管理是指根據企業的總體目標和項目的具體要求，在項目實施過程中，對項目成本進行有效地組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平的目的。本文對我國施工工程項目成本經濟管理的原則及其策略建議進行分析，具有一定的借鑒意義。

二、我國施工工程項目成本經濟管理的策略建議

（一）成本經濟管理策略的原則

1.整體原則。施工單位成本管理系統將從陸家嘴集團、大華集團等施工單位的業務管理、內部管理角度，充分考慮各系統的需求，各個業務的需求，使項目成為一個有機的整體，使應用平臺能真正的發揮在管理與決策中的作用，從而進一步提高管理效率、質量和水平。

2.安全原則。借助信息保護還有備份體系，借助VPN專線連接來不斷提高信心可靠水平，避免出現非法入侵情況，保證信息自身安全水平。想要避免非授權用戶給系統進行惡意破壞，系統能夠從不同級別進行合理限制，從不同角度進行整體分析，同時存在審計功能，對實施環節進行合理的記錄。

3.標準及開放原則。營造系統應當根據相關指標還有標準。系統研究、規劃、落實還有檢驗應當根據軟件項目相關標準，同時能夠借助開放科技，推動其能夠和全球標準保持一致。

4.實用性原則。系統研制要堅持“以人為本”，能夠將公司具體現狀當作落腳點，給用戶創造明顯的便利。軟件自身功能相對健全完善，實施難度比較低，可以和各個文化水平的用戶保持一致。

5.先進及穩定原則。系統建設采用先進、成熟的技術、方法，確保系統的先進性，同時兼顧成熟性。軟件的設計采用先進思想，采用構件化和三層架構的方式設計和開發，能夠適應未來技術發展和需求的變化，使系統能夠可持續發展。

（二）工程項目成本經濟管理的策略建議

1.事前控制方面。凡事預則立，要做好項目部成本控制工作，首先要有一個好的成本計劃工作。目標成本就是一種成本計劃，是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目成本管理的基礎和先決條件，一個明確的成本計劃，是項目成本管理的起點，如果沒有成本計劃，工程項目部的成本很容易失控。

2.事中控制方面。

（1）每月定期例會制度。若從工程開展時期，在開支方面開展合理管理，一定要關注成本糾偏環節。項目部應當建立一套成本分析例會制度，項目部應在公司成本控制人員的指導下，每個月召開1～2次成本分析會，要營造產生成本分析例會制度，要從相關工作者的管理中，按階段舉行成本分析會，按照相關口徑，對開支進行衡量。發現其中存在的缺陷及不足，制定相應的措施。

（2）強化合同管理，做好索賠工作。索賠變作絕大部分承包商的經營策略，在項目開展環節內通過索賠來保證價格，避免各種風險。在出現成本提高情況之后應當制定科學合理的索賠報告，能夠根據相關要求發送給業主，從保證信息的過程中能夠和業主開展合理交流，推動其掌握具體現狀，能夠認識施工單位面臨的問題，來提高經濟收益。

3.事后控制方面。

（1）強化事后分析總結。事后分析工作是評價項目的成本管理工作得失的一舉，也是對項目經理及相關的責任部門、責任人員進行相應的經濟的獎勵與懲罰、人事任免的一舉。事后分析總結，是對事前成本計劃、事中成本控制的一次全方位重新檢視，事后成本分析總結，不僅為已經完成的工程畫上圓滿的句號，也為新項目如何優化管理團隊、如何改進管理措施提供一個新的起點。

（2）加強竣工結算成本的管理。項目結算主要從工程初期開始營造，結算環節從具體操作過程中為對原來的成本管理活動開展歸納，為成本管理信息的統一展示。結算關鍵基礎為項目招標文件、項目合同、施工環節內出現的各種關系等不同文件。所以，結算活動質量高低，能夠在工程成本管理質量高低方面產生非常關鍵的影響。所以，結算活動質量高低，能夠在工程成本管理方面發揮非常關鍵的影響，應當堅持下述不同方法：

①施工單位項目信息一定要維持科學合理。工程從施工階段，一定要按照施工環節內出現的所有現象進行溝通交流，對方案進行調整還有工作聯系確認單等等，上述文件一定要能夠和項目合同保持統一，能夠從這個前提之下進行確認。必須能夠和合同相關標準保持一致的文件，另外能夠獲取不同部門批準方可變作科學合理的文件信息，方可當成項目階段的基礎。

②借助項目監管部門，有效開展月報活動。監理月報為企業按照相關部門從施工階段具體情況制定的形象進度報告，為項目單位從項目完成以后對不同單位進行審核的關鍵信息。因此，項目單位從項目營造階段有效進行監管還有核對監理企業制定的監理月報為從決算過程中可以正常、合理的在項目單位開展核對做好充分的準備。

③在最后結算時，讓工程審計資質的部門對工程的決算進行審核認定，以保證工程決算價格的合理性和合法性。

三、結論

一般來說，施工企業是一個資本密集型行業，資金的強弱決定其在競爭中的優劣，并有規模出效益之說，但是，本論文認為，在現在的中國市場的發展中，除了資金杠桿、資源杠桿以外，最重要的經營管理水平，不論是大型施工單位，還是小型施工單位，其生存的策略不以大小論英雄，而是管理出效益，根據自身規模，選擇靈活高效的經營開發項目，狠抓項目成本管理，這才是施工單位健康發展之根本。本論文對我國施工工程項目成本經濟管理中所存在的問題進行了分析，并有針對性的提出具體的解決對策，認為應該：

1.做好事前成本計劃工作；2.每月定期例會制度；3.強化合同管理，做好索賠工作；4.強化事后分析總結；5.加強竣工結算成本的管理。

參考文獻：

[1]楊愛民.淺析加強施工企業成本管理[J].新西部（下旬.理論版），2011（08）.

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[4]張江.建筑工程設計的項目成本核算[J].工程建設與設計，2003（01）.

[6]田志學，葉劍，張宿.工程項目目標成本與進度控制方法研究[J].北京航空航天大學學報（社會科學版），2001（04）.

[7]論戰略成本管理產生的社會經濟背景和現實意義[J].四川會計，2009（05）.

[8]戈飛平.成本管理觀念的更新與成本控制新思路[J].上海會計，2009（05）.

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[10]李梅.施工企業項目成本管理與控制[J].建設科技，2009（07）.

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[12]米建華.淺談施工企業工程項目的成本管理[J].山西建筑，2007（32）.

第8篇：工程經濟管理范文

【關鍵詞】水利工程；經濟管理；途徑與方法

水利工程是能夠直接影響我國公共基礎設施建設發展的重要工程項目，開展水利工程建設，能夠有效促進我國經濟發展，提升我國綜合實力，改善人民群眾的生活水平。隨著水利工程建設的不斷發展，我國對水利工程的經濟管理越發重視。要想做好水利工程經濟管理，就要“全面協調、統籌規劃”，建立完善的經濟管理相關法律機制，引進市場化運作手段，創新水利工程經濟管理思想，做好水利工程的安全措施，提升水利工程經濟管理水平。

1水利工程經濟管理的意義

水利工程經濟管理，不僅包括對水利工程的機械設備、建設材料、勞務人員、建設場地等方面的管理，還包括水利工程預算、工程招標、工程設計、現場施工進度、施工工藝成本、施工現場生活區成本等多種建設資源的管理。工作人員通過經濟管理，有效控制水利工程建設項目在各個階段的成本投入，控制成本范圍，避免產生不必要的浪費，提升水利工程的經濟效益。

2加強水利工程經濟管理的途徑

2.1建立完善的經濟管理相關法律機制

首先，各地區政府要建立完善的水利工程經濟管理相關法律機制。水利工程是一項民生建設項目，各地區政府對水利工程提供了相應的優惠政策及保護措施。各地區政府不僅要為水利工程提供有力的法律保障，還要結合地方情況，建立水利工程專項資金管理條例，建立水利工程經濟監督機制，從而提升水利工程經濟管理水平，保證水利工程經濟穩定。地區主管部門還要結合相關法律規定，建立嚴謹的經濟管理流程，促進水利工程建設規范化發展，避免產生水利工程資金問題，如：資金流向不明，提高水利工程的經濟效益與社會效益[1]。

2.2引進市場化運作手段

其次，建設單位要積極引進市場化運作手段，強化水利工程經濟管理制度的可操作性，對水利工程建設細節進行管理。在水利工程建設中，各個工序階段均需要消耗建設資源，耗費大量的人力、物力、財力，對其進行維護。比如：水費的收取標準，建設單位管理人員可以靈活運用市場化管理機制，明確分開工業用水、農業用水與商業用水標準，提升水利工程經濟管理的合理性與公正性[2]。

2.3創新水利工程經濟管理思想

再次，建設單位要創新水利工程經濟管理理念，樹立科學的、合理的經濟管理思想，從而提升經濟管理水平。建設單位工作人員要結合實際情況，創新現階段的管理標準，主動協調各部門之間的關系，轉變以往的“被動管理思想”，強化內部經濟管理理念宣傳，提高員工對經濟管理的認識，從而提升建設單位水利工程經濟管理的總體化水平。

2.4做好水利工程的安全措施

最后，要做好水利工程的安全管理工作，強化安全管理措施。建設單位工作人員要形成正確的水利工程經濟管理思想，將安全管理納入經濟管理范疇，制定嚴格的安全管理制度與安全責任監督制度，提高水利工程相關人員的工作安全；還要定期開展安全培訓，發放安全細節手冊，強化相關人員的安全意識，提高相關人員的自我保護能力，降低安全事故發生概率，避免由于安全事故引發的經濟效益損失和社會效益損失，提升水利工程的經濟利益，促進水利工程可持續發展[3]。

第9篇：工程經濟管理范文

摘 要 本文通過對我國公路經濟管理中存在的問題進行說明，分析在我國經濟不斷發展的狀況下，我國公路工程管理如何利用我國對基礎建設投資的資金，有效地推動我國公路工程建設的不斷發展。

關鍵詞 公路工程 經濟管理 質量控制

因我國經濟建設的不斷發展，我國公路建設正如火如荼的展開。公路建設是經濟建設與社會進步的重要工具，因此在公路工程建設中重視質量、抓好經濟管理要點是我們的重點工作。本文主要通過對我國公路工程經濟管理中存在的問題進行分析，說明提高我國公路經濟管理的措施。

一、我國公路工程經濟管理中存在的問題

首先，在我國公路工程經濟管理過程中，普遍對公路工程經濟管理不夠重視，各企業的領導往往把注意力集中在公路工程的施工建設上，忽略了對公路工程經濟管理中施工資金的有效控制和管理。因此，常常因為重視程度不夠導致公路工程經濟管理出現問題。

其次，在公路工程施工過程中，工作人員的個人素質參差不齊，缺乏系統完善的員工培訓，使得在工程建設的過程中不能有效地控制施工材料，造成材料浪費，影響了公路工程中整體經濟管理的控制工作。另外，由于公路工程經濟管理工作對經濟管理工作人員的專業素質要求較高，員工的個人專業素養的高低直接影響公路經濟管理項目的運行及實施，因此必須加強培訓和制度建設，提高公路工程經濟管理的水平。

第三，在公路工程經濟管理過程中缺乏有效的審計程序，不能按照程序計劃進行預算。任何一個公路工程建設開工前都要經過資金的計劃和調配，但是在最后的審計環節，往往缺乏詳細的計算，出現各種失誤影響施工質量。另外，從我國市場經濟發展狀況來看，公路工程未按照原定的計劃進行，很多公路工程施工的資金跟不上工程進度，延誤了工期，造成公路工程經濟管理的混亂局面，不利于提高施工的質量。

二、公路工程中經濟管理的應對措施及要點

在公路工程經濟管理的工作中，各個部門需要相互配合，因為公路工程管理工作是個系統工作，需要各個部門、每名員工的積極配合。在公路工程的建設過程中，雖然存在對工程經濟管理重視不夠、公路工程建設缺乏有效的審計過程、公路工程經濟管理隊伍缺乏培訓等一系列的問題，但是只要對公路工程經濟管理的要點進行分析，積極采取應對措施就能提高公路工程經濟管理工作的水平，保證公路工程建設項目的順利開展。

首先，預算及實際成本間的有效控制。對于公路工程經濟管理中的預算和實際成本要進行有效的管理。不斷增強相關經濟管理人員對于預算及實際成本的重視程度。通過管理考核加強工作人員工作的積極性，嚴格按照預算成本的編制對各個工程項目的實際應用成本進行對比核算，認真監督公路工程施工預算及其實際成本之間的變化。

其次，在公路工程中要加強對施工建設材料的管理。眾所周知，在公路工程建設中，施工材料的成本占了很重要的部分，同時對施工建設的質量有著非常重要的影響。所以在經濟管理中不但要做好成本控制工作，還應該嚴格依據計劃進行定額的采購，通過監督和管理，加強對施工建設材料的應用，避免在施工過程中出現的各種亂用材料、浪費施工材料等擴大施工成本的做法。

第三，在公路工程經濟管理過程中，要加強對施工過程中各個機械設備的演算及預算。在實際的工作過程中，公路工程施工設備的成本預算是公路工程建設的重要問題。通過對公路工程建設過程中核對機械設備的數量、臺數，做好對照預算工作，詳細制定好資金的預算方案。

第四，在公路工程經濟管理過程中要不斷提高財務的監督、核算水平，做好工程經濟管理中的結算和綜合分析。例如，在公路工程施工過程中，我們公路工程的財務人員應該及時對施工工程中所需進行監督的部分進行監督，及時調配公路工程建設中的各種關系，制定合理的財務報表，明確資金周轉的方向，為公路工程建設的管理者提供科學分析的依據。另外，還要做好公路工程的結算和綜合分析工作。由于公路工程建設比較復雜，財務人員需要針對各種財務關系進行分析。在搞好公路工程結算的過程中，分析資金超支、公路工程建設超支及浪費的原因。

第五，積極開展好公路工程中經濟管理人員的專業素養的培訓和提高工作。因為，在公路工程經濟管理的過程中，我們需要各種各樣多方面的人才，即要通過一定的專業素養，認真學習管理、經濟等方面的專業理論知識。比如說，企業可以積極開展工程經濟理論、技能素養提高等方面的學習活動。只有這樣才能不斷完善和提高公路工程中經濟管理的水平，發展好人才優勢。

三、小結

綜上所述，隨著我國經濟建設的不斷發展，公路建設也快速展開。因為，公路建設是經濟建設與社會進步的重要工具，因此在公路工程建設中重視質量、抓好經濟管理要點是我們的重點工作。在公路工程施工過程中，我們應該及時對施工工程中所需進行監督的部分進行監督。及時調配公路工程建設中的各種關系，制定合理的財務報表，明確資金周轉的方向，為公路工程建設的管理者提供科學分析的依據。另外，還要做好公路工程的結算和綜合分析工作。

通過總結我國公路工程中經濟管理存在的問題，我們可以看出預算及實際成本間的有效控制、施工建設材料的管理、施工過程中各個機械設備的預算等是我國公路工程中經濟管理控制中的關鍵問題。只有處理好以上幾點，才能正確、有效地提高我國公路工程經濟管理的水平，合理的控制成本。因此，通過以下積極的應對措施：預算及實際成本間的有效控制、在公路工程中要加強對施工建設材料的管理、在公路工程經理管理過程中，要加強對施工過程中各個機械設備的演算及預算、在公路工程經濟管理過程中要不斷提高財務的監督、核算水平，做好工程經濟管理中的結算和綜合分析、積極開展好公路工程中經濟管理人員的專業素養的培訓和提高工作等措施，充分利用我國對基礎建設投資的資金，大力推動我國公路工程建設的不斷發展。

參考文獻：

[1]余上求.公路工程經濟管理中存在問題及應對措施.民營科技.2012，33（04）：22-23.