建設工程項目管理規范精選(九篇)

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第1篇：建設工程項目管理規范范文

[關鍵詞]市重點工程建設項目；招投標；檔案管理

城市重點工程建設項目招投標檔案是指經市人大會議審議通過，由市發展改革行政主管部門印發的重點建設項目，在招標投標交易活動中直接形成的具有保存價值的各種文字、數字、符號、圖表、聲像等不同載體的原始記錄。重點工程建設項目招投標檔案是招標投標過程中的真實記錄，是招標投標管理工作的重要依據，重點工程建設項目因為規模大，既有勘察、設計、監理等服務，又有主體工程、配套工程、既有土建工程又有機械設備的采購安裝，形成周期長，招投標文件具有數量大種類多，發揮作用時間長的特點。作為檔案工作者，應當建立健全市重點工程建設項目招投標檔案工作，認真研究思考，采取積極的措施，保證招投標檔案的真實、準確、完整，為建設項目中標后的跟蹤管理和咨詢服務提供依據。

目前，城市重點工程建設項目招投標文件主要存在以下幾個問題：

首先，工程招投標檔案數量巨大、規格不一，給庫房管理帶來壓力。城市重點工程建設項目往往參加單位多，招投標文件數量龐大，沒有中標的單位招投標文件更是數量巨大，而且各類文件至少一式三套。目前，現行的檔案管理規范中沒有對工程招投標文件的規格大小、保管期限等沒有明確的規定。一些重點建設項目往往工期長，查閱頻繁，招投標文件大小又無法入盒，給檔案保管和利用帶來不小的管理難度。

其次，招投標檔案管理規章制度不完善，造成檔案資料管理混亂等問題。很多建設單位沒有真正建立招投標檔案管理工作機制，與招標簽訂合同后，招標給什么就接收什么；一些單位對重點工程招投標檔案的歸檔范圍、歸檔要求模糊不清，招投標文件隨意堆放，沒有分類標準，沒有按照按類排列、組卷，以至于給以后的檔案查詢利用、審計工作帶來很多困難。

再有，檔案管理專業軟件的單一性，無法滿足招投標文件數字化的需求，也制約了檔案資源的共享。現在不少企業采用了專業檔案管理系統，但目前的檔案管理系統只能滿足招投標檔案的目錄管理，不能與評標管理軟件實現對接，檔案的查閱利用，只能根據檔號到檔案室翻閱原始資料，不僅加大了工作量，也容易造成檔案資料的破損。

針對重點工程建設項目招投標檔案管理實際存在的一些問題，下面從管理職責、制度建設、規范要求等方面，提出幾點改進建議：

1、明確招投標檔案管理分工協作機制。應明確部門和相關責任人的職責，進一步規范檔案管理，做到分級管理、職責明確。重大建設項目工程招標委托招標機構進行的，由招標機構負責招標投標檔案原始記錄的收集、整理和移交工作，建設單位負責立卷、歸檔、集中保管。招投標交易活動結束后，中標通知書發出一周內，應按照歸檔范圍移交檔案部門，在規定時間內沒有按照要求上交的，可考慮不予劃撥費用。建設單位應建立由技術部門、綜合檔案室人員組成的小組，明確檔案管理負責人。負責接收、立卷、歸檔，并將其納入本單位檔案綜合管理分類體系，實現集中管理。

2、建立健全招投標檔案管理規章制度。在實際工作中，建設單位主要是依據《中華人民共和國招投標法實施條例》、《企業文件材料歸檔范圍和檔案保管期限規定》整理招投標項目檔案，條例中并沒有對招投標檔案的管理做出詳細規定。因此，細化各地現行的工程招投標檔案管理辦法，才能規范招投標檔案管理工作。另外，要與交易中心加強聯系，業務審批人員在文件的收集過程中，嚴格執行標準和依據，對報送人的文件嚴格審查，不符合歸檔要求的不予辦理，從源頭上規范檔案材料。

3、規范檔案資料的收集、整理、鑒定工作。首先，細化資料收集清單，是精簡庫存數量的前提。重點建設項目招投標文件，建設單位檔案室收集保管的檔案材料主要有工程前期文件材料和工程招投標文件材料兩部分。在《條例》沒有具體規定的情況下，在實際工作中，筆者認為，市重點項目招投標檔案應主要包括：1、前期階段：包括立項批文復印件、招標協議、招標申請等。2、過程階段：招標公告、投標申請人匯總名單、投標資格預審、招標文件、招標答疑、工程量清單、預算控制價或投標限價、投標人標書，包括技術標、經濟標等；3、簽約階段：評標委員會名單、開標記錄、符合要求的投標一覽表、廢標情況說明、評標標準、中標通知書、合同副本、未中標人投標文件等。其次，在精簡招投標檔案方面，招投標辦公室在條件允許的情況下，建立企業誠信檔案和信用投標人，以后的投標項目資審文件和投標文件可不再提交有關人員業績、人員資歷材料等復印件。這樣，不但減少投標單位的重復工作量，同時也減少了檔案的數量。再有，建設單位應統一移交格式，方便以后的管理工作，移交前將歸檔范圍、移交表統一格式后發給招標，中標單位投標文件一正三副，不中標單位一套正本就可以了，改變以往招標將所有招標過程中產生的材料全部交給建設單位，造成資料重復，庫存緊張的狀況。最后，關于歸檔年限的設定，將市重點建設項目招投標文件劃分為永久、三十年、十年，中標單位土建部分建議劃為永久，設備按使用年限劃分為三十年和十年，未中標單位建議作為資料保管五年。

4、清晰招投標檔案的組卷。招標各階段的勘察設計、工程監理、施工、裝飾裝修、材料設備采購等應當分別組卷。招投標文件的立卷和歸檔，應遵循文件材料的形成規律。同一個項目分階段招標的，每一階段應分別組卷，內容相同的材料，不必重復歸檔，在備考表中注明即可，卷與卷之間保持相互聯系。

5、提高招投標檔案信息化管理和服務水平。通過對檔案專業管理系統與招投標管理系統的接口連接，實現條目檢索和全文檢索，逐步實現招投標檔案的數字化管理。做好檔案的編研工作，編制招投標項目匯編，包括錄入項目名稱、中標單位、合同金額、合同簽訂日期，并對主要數據進行分類、匯總、分析，對各類數據按照檔案的分類要求以及數據之間的聯系進行整合，各類分析報表的進行插件處理，改變以往單調、靜止的文檔提供利用方式，為用戶提供圖文一體化的利用服務，為投標單位和有關部門提供綜合性信息，實現檔案的精細化、科學化、信息化，充分發揮招投標檔案價值。

第2篇：建設工程項目管理規范范文

工程建設項目管理，不僅是指施工承包方，也包括業主方、總承包企業、設計院、監理公司、工程咨詢、招標等等。其中，業主方的項目管理擔負著建設工程項目的策劃、決策和實施監控，是項目管理的核心。由于管理組織的不同，管理范圍、過程和階段的不同，地位、實施任務和責任也很不相同，但都是致力于實現建設工程項目的總目標。本文主要討論建設工程施工承包方的項目管理。

一、建設工程項目管理的概念

建設工程項目管理，是指運用系統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動，簡稱為項目管理。項目經理由法定代表人任命，根據法定代表人授權的范圍、期限和內容，履行管理職責，對工程項目負有全面管理的責任。項目經理應具備必要的專業技術、管理、經濟、法律和法規知識，善于進行組織協調與溝通；還應具有良好的職業道德和團結協作精神，遵紀守法，愛崗敬業，誠信盡責。可以說，好的項目經理是項目管理成功的最關鍵要素。

項目經理部是組織設置的項目管理機構，承擔項目實施的管理任務和目標實現的全面責任。項目經理部由項目經理領導，接受組織職能部門的指導、監督、檢查、服務和考核，并負責對項目資源進行合理使用和動態管理。建筑企業通常的做法是，精兵強將被派往項目一線，企業內部政策向項目一線傾斜，最大限度調動項目部的積極性。

二、項目管理的主要內容三控制三管理一協調

施工方作為工程項目建設的重要參與者，必須樹立服務理念，為業主方提供項目建設服務，為項目的整體利益服務，為所在的施工企業獲取一定的經濟收益。施工方項目管理的主要內容是按照施工合同的要求，做好三項控制質量、進度、成本目標控制，三項管理安全管理、合同管理、信息管理，在授權范圍內協調與項目有關各方的關系。

施工方必須按照工程合同規定工期目標和質量目標完成任務，進行項目質量、進度和成本控制。施工單位作為建設工程產品的生產者和經營者，通過全過程、全面的施工質量和進度自控，達到質量工期要求。而為了獲得一定的經濟利益，施工方還必須控制好工程施工成本。

建設工程施工行業屬于高危行業，安全生產關系到人身的健康與生命安全，安全管理是項目管理中最重要的任務，必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。而為了員工健康、社會文明，必須在施工過程中注意保護環境，減少施工對周圍環境的影響，做好項目職業健康安全和環境管理。

項目合同管理包括合同訂立、履行、變更、索賠、解除、終止、爭議解決及控制、綜合評價等內容。合同管理應設立專職人員，才能保證合同管理的正常開展。項目經理應與合同管理人員共同參加合同的談判、合同的交底和合同的評價等工作。

《建設工程項目管理規范》GB/T 50326-2006要求，建設工程項目管理應全面實行項目經理責任制，不斷改進和提高項目管理水平，促進建設工程項目管理的科學化、規范化、制度化和國際化，實現可持續發展。

三、項目內部承包責任制

上世紀八十年代，受農村的啟發,施工企業內部實行多層次、多形式的內部承包經營責任制，把競爭機制引進企業內部, 以合同形式明確企業與承包者的責、權、利關系,以調動基層施工單位的積極性，增強企業活力，提高企業經濟效益。

我們公司項目承包責任制已經實行了多年，承包合同書基本都能圓滿完成。今年，為了更好地適應市場，加強對工程項目的管理與考核，實現工程項目預期的安全、質量和經濟效益目標，公司與各基層單位、駐外機構簽定承包責任合同書，對工程項目實行承包經營管理。用責任書的形式，明確各方的責、權、利，公司和承包人利益共享、風險共擔。公司做好財務管理和納稅籌劃、工程合同管理和風險控制。公司實行內部承包多年來，在項目完成后，按照承包合同及時兌現，極大地調動了承包人的積極性。

四、項目管理的風險與控制

實行項目承包責任制，充分發揮項目經理的主觀能動性，對搞活建筑企業的生產經營，提高工程建設項目管理水平，提高建筑企業經濟效益，起到了積極作用。但是，由于該制度比較依賴項目經理的個人能力，往往是項目經理的水平，代表了企業水平。為了控制風險，必須加強對項目經理的考核和管理，建立完善的考核制度，建立規范的項目經理信用評價機制，防范由項目經理帶來的風險。

首先，項目經理要講誠信，遵紀守法。項目經理在施工行業里長期從事施工業務，具有相對固定的熟練操作團隊，取得良好的信譽，沒有投機取巧偷工減料等不良記錄。第二，項目經理多年來的業績顯著，經驗豐富，具有很強的項目管理能力，為同行所認可，有管理所投標工程的經驗和能力。第三，公司總部做好對項目部的管理和服務。公司和項目經理共同參加項目投標，防止低價中標，避免風險，杜絕偷工減料，公司為項目部提供周到方便的后勤保障服務。第四，嚴格合同管理，做好工程索賠。在簽訂工程施工合同時，合同條文措辭嚴謹，合同中對項目經理的工作權限約定明確具體，范圍清楚，責任明確。合同由法律人士把關，降低法律風險。第五，統一財務賬戶，委派財務管理人員對項目進行財務管理。項目部不設專門賬戶，資金往來由公司統一管理，并審核監督支出。對工程款材料設備款使用細化到用途，防止資金挪用，規避資金風險。第六，企業總部定期組織安全生產檢查，消滅安全隱患。企業定期檢查工程質量及工程進度。第七，要預留一定的項目風險基金，掌握追償主動權。同時，項目經理和經理部管理人員需向公司交一定數量的風險抵押金作為風險基金，公司可掌握內部追償的主動權，使項目管理有關人員與企業風險共擔。第八，對項目經理實行“擇業禁止”。對項目經理的擇業禁止規定寫進勞動合同，項目經理離職三年之內，不得從事同一行業的工作。避免行賄與受賄，對關鍵崗位上的人員實行輪崗制。通過以上八個方面的控制，可以大大降低項目風險。

結語

建筑業多年來一直是我國國民經濟支柱產業，面對經濟全球化、市場國際化、競爭白熱化的大環境，建筑施工企業普遍存在人力資源不足、融資渠道狹窄、盈利水平不高等問題，還經受著建筑市場過度競爭、壓價、墊資、工程款拖欠等嚴峻考驗。建筑施工企業只有努力提高自身參與市場競爭的優勢和能力，不斷完善內部承包責任制度，才能使企業健康運行，實現可持續發展。

參考書目：1、建設工程項目管理規范，GB/T 50326-2006；

2、建設工程項目總承包管理規范，GB/T 50358-2005;

第3篇：建設工程項目管理規范范文

【關鍵詞】業主方；工程項目管理；指導思想；規劃編制

作者：張克（廣深港客運專線有限責任公司，廣東廣州510623）

引言

近年來，建筑業發展速度突飛猛進，建筑行業的競爭日趨激烈，如何加強對項目的科學、系統管理，成為業主方值得深思的問題，而編制工程項目管理規劃則是項目取得成功的重要保證之一，這就需要對業主方工程項目管理規劃編制加強研究。項目管理是一項管理實踐活動，具有較強的復雜性與綜合性。項目管理規劃是項目管理的核心，更是指導項目管理工作的綱領性文件，其涉及到建設工程項目全過程中的各種管理職能、過程及要素，由此可見業主方項目管理規劃編制的重要性。《建設工程項目管理規范》已對建設工程項目管理做出了系統的要求與規定，但偏重于施工方的項目管理規劃，而對業主方的建設工程項目管理規劃的進行缺乏指導性。筆者認為業主方項目管理規劃對于項目管理來說極為重要，因此結合筆者多年的管理經驗和心得進一步總結和完善，對后續業主方項目管理提供借鑒。

1業主方工程項目管理的責任與目標

業主方項目管理責任貫穿于工程項目全過程，業主需要在管理工作過程中，承擔起決策、計劃及組織等工作職責，做好各部門及人員的協調工作，全面掌握建筑施工項目管理的相關法律法規，科學合理的制定管理規劃，才能保障項目管理和施工過程的順利開展，最終確保管理目標的實現。業主方項目管理的根本目標是實現業主的利益，項目管理的具體目標包括以下幾項：①投資控制目標。即確保實現項目工程規模、功能的最優化，實現業主方投資效益的最大化。②質量控制目標。質量控制目標所包含的內容較多，絕不僅僅指施工質量，還包含設計、材料、機械、環境等多項質量目標。業主方項目管理必須要能夠嚴格遵循相關質量要求、技術規范及標準的規定，否則將無法保證質量目標的實現。③進度控制目標。施工進度直接影響到業主方的資金成本，直接影響到項目工程是否能如期完工，更影響到項目工程綜合效益的實現。因此業主方必須要高度重視，將施工進度嚴格控制在科學、合理范圍內，在保障質量效益的同時，盡可能的提高施工效率。

2業主方項目管理規劃的作用

業主方項目管理規劃的重要作用主要體現在以下幾個方面：①項目管理規劃能夠論證項目構思及目標的可行性，能夠論證投資、工期及功能要求是否實現。②項目管理規劃能夠進一步細化管理目標，能夠明確各階段的具體職責。③項目管理規劃能夠為工程項目管理工作的開展提供參考依據，能夠使管理人員在實施管理時有據可依，也是檢驗工程項目管理效果的標尺，更是對管理人員進行績效考評的標準之一。④項目管理規劃能夠為相關方的決策工作提供參考信息。總的來說，嚴密科學的項目管理規劃是做好工程項目管理工作的重要前提，其貫徹與落實是工程項目成功的關鍵。

3業主方工程項目管理規劃編制的指導思想

3.1集成化理念

業主方工程項目管理貫穿于項目起始全過程，所涉及到的影響要素較多，對象也極為廣泛，這些特征就決定了業主方工程項目管理工作具有復雜性及系統性，也正因為如此，才需要進行集成化管理。集成化管理就是將兩個及以上的管理要素集合為一個有機整體的過程，該集合化過程是有機組合，強調的是集成體形成后的整體優化性。在管理工作中應用集成化管理思想，能夠定位分析，綜合各種要素對象，有的放矢地進行管理，從而提高管理效率，促進效益最大化的實現。

3.2全壽命周期理念

現代工程項目與傳統工程項目有著明顯區別，涵蓋了建筑工程、開發運營、效益目標等多個方面。隨著建設項目管理模式的多樣化，工程項目管理工作也發生了一些轉變，例如，施工過程的難度等降低；投資、經營及資產管理的風險加大，工程項目的安全、質量、進度、投資、環保、效益等一體性要求增強等。業主作為重要的投資主體，必須要能夠密切關注工程項目的前期策劃、計劃、融資、建設、運營等過程，對工程項目進行全壽命周期管理，業主方工程項目管理的全過程及內容如圖1所示。傳統的工程項目管理以建設過程為對象，以質量、工期及成本為目標，這種思維模式就使得業主方無法立足全局、統籌協調，使得項目管理工作狹隘化、項目管理技術化，不利于拓寬項目工程管理的研究深度及廣度，不利于項目管理全方位的評估。

圖1業主方工程項目管理生命周期

隨著工程項目管理內容的拓寬，其生命周期得以延伸。具體來說，工程項目管理涵蓋了項目工程的決策階段、設計準備階段、設計階段、施工階段、保修階段，這也是工程項目管理的全生命期。全生命期管理能夠拓寬工程項目管理工作的時間跨度，能夠使項目管理人員從全生命期的要求與角度出發，進一步確保項目管理目標的完整性，這樣有助于實現管理組織責任體系的連續性與系統性，最大限度地提高工程項目管理效率，保障工程項目的順利開展。

3.3結合運營理念

工程項目價值的實現主要體現在后期運營上，項目所能夠向社會提供的產品與服務，正是其實際價值所在。隨著科學發展觀的提出，工程項目所面臨的要求逐漸提高，例如能否與環境協調相處，能否促進社會的可持續發展，能否滿足社會的實際需求等等，這也要求管理人員要能夠結合工程的實際運營情況，從更高的角度來考慮工程項目管理。將運營理念納入工程項目管理工作中來，有助于業主方提高對環境、社會的重視，有助于實現工程項目使用功能的完備性與可持續。

3.4完備性與系統性理念

業主方工程項目管理規劃編制的根本目的是確保項目管理總目標的實現。因此規劃的研究與編制：①必須對項目管理總目標進行細化與分解，要能夠明確管理目標與任務，分析、協調好各要素的關系，提高工程項目管理規劃的準確性。②項目管理規劃的編制過程中，相關人員必須要結合工程項目的實際情況，深入調查研究，這樣才能夠提高，工程項目管理規劃的科學性與可行性。③工程項目管理規劃編制對于項目的順利實施及正常運營有著重要影響，編制人員要細化項目管理規劃內容，要能夠涵蓋項目管理的全過程及各方面。同時也要適當考慮項目管理規劃內容的彈性空間，因為工程項目管理工作開展過程中會受到一些不確定因素影響，只有具備一定彈性，才能確保規劃的可實施性。

4業主方工程項目管理規劃的編制

在業主方編制工程項目管理規劃時，需要研判以下主要方面：項目的可行性研究報告、策劃書、項目的資金籌措及融資計劃、項目的市場信息及環境、管理決策程序、項目開發的投入產出分析、工程項目的設計文件、指導性施工組織設計等。鑒于項目管理目標較多，內容涵蓋較廣，要素之間關系較為復雜等特點，業主方項目管理規劃內容主要由以下方面構成：①項目功能策劃與定位。②設計管理計劃。這關系到項目開發的規模和標準。③項目組織計劃。例如管理模式策劃及承發包策劃等。④項目采購及合同結構策劃。這是保障項目管理規劃得以實施的前提。⑤項目實施規劃。包括投資、質量、安全、進度管理計劃，這是項目管理的主要內容和途徑之一。⑥物業管理計劃，該計劃是項目規劃價值實現的延伸。⑦銷售策劃，這關系到工程項目能否實現目標經濟效益。⑧項目的資金籌措及融資計劃，通過該計劃，能夠確定投融資渠道，加強項目投資控制，以確保施工活動的順利開展。⑨風險管理計劃，該計劃能夠明確指出施工活動及項目管理工作中存在的風險因素并對其進行分析與評估，提出應對措施等。在研究編制階段，還要充分運用管理信息系統，有助于提高工作效率，增強決策的科學性；同時業主方工程項目管理規劃編制過程所使用的各種資料，都要能夠以文件的形式保存，以便后期查閱，為后期的相關工作提供參考。

第4篇：建設工程項目管理規范范文

關鍵詞：合同管理；建設工程；項目管理

隨著我國社會主義市場經濟的迅速發展，合同所發揮的作用也越來越重要，合同管理是建設工程項目管理的基礎環節，在項目管理中的地位愈發顯著，合同管理是建立合同管理制度的前提，合同管理制度關系到市場經濟的運行制度。

1 合同管理規范化的原因

合同管理存在于項目的每一個環節，對項目的全過程起著關鍵的作用，因此，必須對合同采取規范化管理。另外，合同管理的內容涵蓋了招投標文件、項目成本以及施工流程等等，還有一些相關的協議等。這些環節緊密相連，在今后的合同糾紛中可以作為依據及參考的內容，因此需對合同管理實行規范，防止糾紛出現。

1.1 國際合作的加強

現今階段，我國工程項目與國際之間的合作越來越多，確保國際項目的正常進展，在國際市場的激烈競爭環境下，我國建設工程項目合同管理應逐漸往規范化的方向發展。

1.2 合同管理是規范市場行為的手段

合同條款本身就具有法律性，對工程項目投資雙方進行了約束與監督，市場經濟體制的不斷改革，合同規范化的趨勢越來越明顯，加強合同管理，能夠規范市場，創在良好的市場環境，促進工程項目的穩定運行。

1.3 保障工程利潤

工程項目競爭的趨勢日益明顯，建設工程企業得到的經濟效益越來越少，為了防止工程企業利益受損，實現企業的經濟效益，必須要加強合同管理，提高管理水平。

2 合同管理在項目管理中的地位和作用

2.1 合同管理為工程目標指明了方向

通過制定合同能夠為工程項目的實施提供明確的導向，合同雙方需在合同的指導下開展項目實施，有效的控制工程項目的各個環節，在保證工程項目進度的基礎上提高了效率，保證了質量，為工程項目實現預期目標做出了重要的貢獻。

2.2 合同管理是最高行為準則

合同雙方在簽訂合同之后就已經產生了法律的效益，合同使雙方之間必須嚴格執行約定，對項目工程的整個過程進行了監管，是最高的行為準則。

2.3 合同管理清晰的劃分了責任與利益

合同雙方之間存在著共同的目標與利益，需加強合同管理，約束自身的權利義務，將合同雙方之間有效的協調起來，在維護各自利益的基礎上，確保工程項目的有序開展。

3 合同管理在項目管理中的重要性

3.1 減少項目損失

合同對于責任雙方的權利和義務作出了明確的規定，待合同生效后，雙方的行為都會受到法律的約束，項目工程必須要按照合同規定來完成，如果出現違反合同的行為，當事人要承擔相應的法律責任。通過合同管理的加強，能夠提高參建方對合同的重視，減少盲目簽訂合同的情況和上當受騙的幾率。保證合同內容齊全、完整，并且合法、規范。保證合同中的用語不存在歧義的情況，能夠準確清晰的表達。保證合同資料保存完整，減少資產流失。保證工程項目的相關經濟利益在合同中列明，不會出現損失。

3.2 提高工程項目的經濟效益

做好合同管理工作，可以增加項目合同的簽訂率，敦促監督合同雙方按約履行合同，在一定程度上保證了工程項目的質量，幫助其獲得良好的經濟效益和社會效益。在實際工作中，有些單位并不重視合同的作用，對于一些項目建設的要求僅僅采用口頭協議的方式，這種形式不但容易產生糾紛，還嚴重影響了工程項目建設，不利于經濟效益的獲得。因此，加強合同管理十分重要，要保證合同管理規章制度的嚴格落實。

3.3 塑造項目的良好形象

工程項目的正面形象、良好信譽和口碑是一種無形的資產，可以增加人們對其的好感度。因此，在項目建設當中，不但要提高經濟效益，還要塑造項目的良好形象。如果在實際的項目施工中不履行合同，出現工程糾紛，必然會影響人們對工程項目的看法，損害工程項目的形象和信譽。相應的，工程項目建設依約進行，既能保質保量，又能提高工程施工的效率，無形中就增加了人們的信任和好感。工程形象塑造成功后，會擴大其經濟規模，提高經濟效益，增加社會影響力，對于工程的長遠發展十分有利。

4 發揮合同管理的作用的方式

4.1 用合同維護自己的正當權益

合同雙方簽訂合同是未來實現自身利益的保障，合同的簽訂需要符合工程企業的整體發展，在合同簽訂時需要注意以下幾點，一是不可急于獲得承包資格而簽訂不合理的合同。二是因急于求成而簽訂不規范的合同。三是為了打開承接工程的局面而草率簽訂的合同。在建設工程項目管理上重視合同管理，合同雙方需要明確法律法規，學會使用法律武器捍衛自身的權益，依靠法律保障來實現自身的利益。

4.2 重視合同的法律效益

在建設工程中合同簽訂不規范產生法律糾紛的現象時有發生，很多工程項目簽訂存在問題，承包商缺乏法律知識，無法維護自身的利益。因此應對合同條款加強管理，合同一經簽訂就具有法律效益，需按照合同進行施工。另外，在簽訂合同時應提高防范意識，切忌不可通過口頭來對合同進行補充，一定要落實到合同條款中，如果存在口頭上的協議，是不具備法律效益的，很容易產生法律糾紛而影響工程實施的進展。

4.3 提高項目管理合同意識，加強控制

建設工程應明確合同管理部門的職責，提高工作人員的職責意識，建筑工程中在簽訂合同時應規范流程，應依據相應的標準進行簽訂，應采用規范的書面形式，雙方各持一份，在施工前就要確保合同的制定，不得在施工階段或者施工結束后簽訂，做好合同檔案管理工作，對合同條款的相關負責人、工程的具體內容以及合同流程等都應建立起檔案；成立專門的合同管理監督部門，加強監督力度，進行實時控制，對于合同簽訂過程中的具體環節都要進行監督管理，合同管理意識不斷加強，才能夠保證建設工程穩定運行。

4.4 培養合同管理高素質人才

建筑工程應認識到培養人才的重要性，加大人才的投入力度，對合同管理人員進行定期培訓學習，培訓合同管理人員的合同管理專業知識以及實踐能力，在對人員培訓后，需對人員進行考核，根據人員的考核結果為人員發放相應的合格證書，保證人員持證上崗，為人員實行激勵機制與懲罰措施，提高人員工作的主動性與積極性，還應加強對工作人員法律內容知識的培養，提高合同管理人員的法律意識，避免出現糾紛現象的情況。

4.5 學習國際經驗

合同管理中關系著很多利益問題，因此需對合同加強管理，認真分析與處理合同中存在的問題，這就要求需具備高素質的合同管理人員。因此，為了確保建設工程項目正常開展，促進建設工程企業可持續發展，應不斷的提高自身的管理，學習先進的經驗，隨著國際合作的增加，為了保障合同兩方工程項目的順利進行，在合同管理的過程中應積極學習與借鑒國際建設工程合同管理的經驗，取長補短，合同管理有一套國際通用的做法和程序，要學習研究國際工程合同管理方法，一方面能夠完善我國的合同管理，另一方面加強了國際間的合作。

5 Y語

合同管理作為項目管理的核心和靈魂，在工程中的各個環節都發揮著重要的作用，合同管理能夠實現雙方之間共同利益，認識到合同管理的作用以及重要性，要依據相關法律制定科學、合理的合同，進行規范化的管理，提高我國工程建設的質量。

參考文獻

[1]李鐵梅.探析工程合同管理在建設工程項目管理中的作用[J].經濟視野，2014，（1）：317.

第5篇：建設工程項目管理規范范文

關鍵詞：工程項目管理；工程設計；工程項目招投標

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：1673-8500（2013）02-0053-01

近年來，隨著建筑業在我國的逐步發展和社會生產日益復雜化，基本建設規模越來越大，建筑工程為滿足人們生產和生活的需要，項目管理也變得更加復雜，對其要求也更嚴格。但在實際工程項目管理中，由于多方的原因，存在著較多不該發生的問題。對業主而言，工程項目管理涉及面廣，成本控制的考慮因素錯綜復雜，而建設工程項目的成本直接關系到項目的成敗，關系到業主的發展。本人積累多年工程項目管理中的經驗，提出了業主在工程建設管理過程中應注意的幾個問題，供工程建設管理人員參考，以利于工程建設的順利進行，減少工程建設的投資，提高工程建設的經濟效益，減少業主的成本損失。

一、設計單位的選定

1.對設計單位要嚴格考察其規模能力及公司效益，是否具備該項目的設計條件。要確定一家具有一定長項或優勢的設計單位，要考察該單位內部管理是否規范，要做到能保證設計圖紙的質量，這是關鍵的一個環節。有的設計單位沒有嚴格按圖紙設計的規范進行設計，各專業之間沒有進行認真的會簽與協調。設計圖紙質量低下，矛盾百出。設計招標前，應對參加投標的設計單位進行考察，對施工圖設計質量進行考察，對大型的復雜的工程項目，檢查在施工過程中的設計資料，是否存在較多的原因引起的設計變更，檢查公司是否有違法及不良行為記錄。這些應該是業主提前做到的。

2.設計單位在設計中，應遵守國家有關的法律、法規、強制性條文，建設單位不得干涉設計單位的正常工作。在工程建設管理過程中，設計單位的確定是主要因素，也是成本控制的關鍵。所以在工程設計招標過程中，要對具體的工程項目編制完整的設計任務書，對工程設計中的主要專業要有明確的要求，在設計單位的投標文件中要對上述內容進行詳細的說明。

二、設計認證的選定

在設計認證選定時，要做到以點帶線，以線帶面，全面、綜合考慮。該過程是業主聘請有關專家對工程項目的設計圖給予詳細的認證。首先對工程項目的平面布置、立面設計，交通流向、管線走向、設備選用、地方能源的利用等方面進行討論，在討論中必須堅持全面考慮的原則，不能抱著基本符合，今后再作調整的思想。特別是大中型工程，建設工程規模較大，各部分的使用功能和要求要明確，這是業主在項目管理過程中的主要任務。施工圖設計完成后，平面布置或使用功能若要調整，將會影響整個工程設計的變更。如某住宅樓工程共七層，一、二、三、四層平面布置不變，六、七層平面布置在施工過程中進行了調整，引起暖通、消防、電氣等的變更，這一變更將給工程帶來重大損失。

三、裝飾設計

1.室內裝飾設計要求較細致，既追求美觀、合理，又追求經濟、實用。在室內裝飾設計中，原則上應在原建筑結構基礎上進行，同時應注意與暖通、給排水與消防的銜接，在平、立面布局上做到合理、美觀。如確實無法滿足暖通、消防等原有的留設位置時，要在設計圖紙中作為重點進行標注，以便在組織施工前將該項變更內容進行落實，使變更符合該施工圖紙的要求。。

2.由于建筑安裝工程專業化程度的不斷提高，工程設計細分是提高設計品質的有效途徑，基礎設施建設理念更需要工程設計單位在施工圖設計時達到綜合化、全面性。因此最合理的措施是要求設計單位一次完成建設項目的所有專業設計，使各專業在設計過程中做到統籌考慮。必須堅持一步到位的原則，不能抱著臨時更改的思想和態度。

四、工程項目施工招標

業主應當根據招標項目的特點和需要編制招標文件。在工程項目施工招標過程中，編制一份詳細的招標文件是關鍵，招標文件必須與設計施工圖紙相結合。特別是安裝設備的招標，在招標文件中應明確設備設計的關鍵技術參數。如某辦公樓工程，原設計各房間空調采用VRV單元空調系統，該系統設計總功率1550KW，由于在招標過程中沒有將設備的功率參數進行控制，中標后在施工過程中才發現實際投標設備總功率需2450 KW，最后引起從高配、低配、強電、主干線、配電箱等的變更，以滿足設備運行的需要，工程施工成本增加不說，今后設備運行費用增加將是永久的支出。業主必須從基礎工作做起，使工程項目成本控制與成本管理的系統化、程序化、制度化和規范化相適應。

五、工程項目建設施工

1.業主對工程項目要實施跟蹤監督，必須嚴格按照施工圖和有關的規范、規程要求，施工單位在施工管理過程中，不能隨意進行變更，特別是對一些動態的、隱蔽的部位，業主必須加強監督，及時準確地掌握現場施工情況，如發現問題要盡早解決，并及時通知相關專業，處理問題時不能拖延推諉，減少或避免不必要的返工損失。為業主成本目標的實現奠定了基礎。

2.業主對工程項目的準備階段、實施階段的方法、流程按照管理步驟進行。關于材料的綜合利用，應對整體建設過程有一完整的計劃與組織，合理控制施工工藝，要求一次到位，避免產生不必要的重復工作。如對地下室或基礎施工時，就應考慮建筑室內外標高，來決定土石方的處理方案，如是多余的應一次性外運，如需回填的，則必須給予合理的處理，采用集中堆放或就地回填等措施，避免重復施工，減少損失，使成本增加，降低效益。業主要做一個符合工程要求的預算，以減少成本損失。

3.要求監理單位與被監督工程不得有隸屬關系及利害關系。要求監理嚴格按照設計及招投標文件的內容，對材料設備按程序認真組織報驗，對不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求其改正，對不符合要求的建筑材料和設備不準進入施工現場。

隨著市場經濟的進一步加強，建設項目管理已成為綜合性的學科，如何使建設項目投資更合理、更經濟、更有效，將是業主今后在建設項目管理過程中需要進一步去探索與創新的問題，新時期的業主對項目管理理念必須創新，必須實施先進的經營戰略，必須走細化管理、適應現代國際市場的要求。

參考文獻：

第6篇：建設工程項目管理規范范文

如果按照美國HEINRICH方法，間接損失應是直接損失的4信計算，那么我國施工領域一起安全死亡事故的直接和間接損失合計可達到2000萬元左右。對于這樣的損失規模，任何事后應對措施都是無效的。

管理層對風險分析的重視程度不足

風險管理于20世紀90年代進入中國，首先進入的是一些特大的高危險行業如海上石油鉆探領域。在建筑行業，風險管理引入的較晚。成體系的引入可說起始于《中國工程項目管理知識體系》與《建設工程項目管理規范》(GBT/50326-2006)的。然而，當前國內建筑工程施工企業里，對風險管理這一管理工具的運用非常有限，其中很重要的原因是企業管理層缺乏對風險管理理念和方法的重視，主要表現為以下幾個方面。

一是從事建設工程管理與實施的組織普遍沒有風險管理部門的設置；二是在實際的項目管理中，缺乏對風險系統性管理體系的建立、規范，并進行較為持久穩定的運行；三是對于建設工程項目，參與各方都缺少全面的風險評估和控制機制；四是對于建設工程項目中已經出現的大小風險事件，缺乏事后的總結分析：五是企業對項目管理機構，如項目經理部的考核，基本沒有“風險管理”這項內容；六是領導層缺少風險意識，對風險事件的處理只重視發生后的工作和事后處置結果，而對事前的控制基本不作為。

這樣的狀況，導致的結果一是建設工程項目大多不能按照合同約定的工期完成，或項目實施過程中總會出現“搶工”的情況。二是項目的成本處于失控狀態。項目收益主要依靠項目的過程經營，通過項目經理或企業管理層對業主的所謂“公關”完成。也就是說，計劃成本的預控性得不到發揮。三是項目實施過程中質量和安全事件不斷發生，總出現“意外”事件。即便對某些領域如質量管理領域，許多企業會總結以往出現的質量缺陷，制定預控措施，但因缺乏系統性，導致質量控制目標很難全面實現，或導致成本上升、進度滯后等連帶問題出現。四是項目管理團隊總處于一種焦慮狀態，缺乏信心，總有失敗感。這就導致項目管理團隊的凝聚力下降，管理人員注意力難于集中，管理水平持續下降。五是管理人員的管理經驗上升，但管理能力并未同步提高。進一步，會導致管理人員流動性加大，企業的項目管理團隊不穩定，企業的項目管理能力停滯不前，從而影響到企業的生存與發展。

對以往項目管理歷史數據的管理現狀堪憂

風險管理的基礎是調查研究、收集數據和資料。我國當前的工程項目管理面臨的最大問題是很少有企業對以往項目運行過程中產生的數據進行記錄、收集、整理和分析。往上一個層面，工程企業的管理組織——行業協會；很少收集、整理和詳細的行業內各企業和項目的有關數據。這對于依靠歷史數據、經驗和直觀認識進行管理的工程項目，是致命的。

筆者所在的大型國有企業，對工程項目管理過程中的數據收集，主要集中在投標成本、竣工決算、利潤總額、管理費支出等財務會計數據。而項目運行過程中的其他數據，如進度計劃完成率、勞動力技能水平和負荷程度的數據、勞動生產率、質量缺陷率和風險狀況數據、安全生產危險源和危險因素狀態數據、交叉協調效率數據、工藝過程實施技術符合性數據、場地內運輸效率數據等與施工面管理直接相關的數據，沒有進行有效的管理。作為施工企業，缺乏施工面數據的記錄收集，意味著對施工面管理很可能處于失控狀態。沒有這些數據的積累，對激烈的競爭環境下獲得項目、預控將要實施的項目、如何進行正確的決策判斷以及如何能管理好項目運行是無從談起的。也就是說，項目管理將缺乏科學性和系統性，項目管理的效率將很低，項目的收益很難達到企業所有者的要求。

很多企業對項目管理，采取的是目標管理。企業會對項目下達計劃指標，如利潤、安全、質量、進度等。但這些指標的確定，一般憑借的是管理層的經驗，缺乏歷史數據作為基礎的分析判斷。對于達到這些目標可能面臨的問題，以及如何做好應對，更是缺乏必要的管理。

風險分析使用的范圍有限

當然，風險管理工具在建設工程項目中還是有所運用的，只是其使用的范圍非常有限。一般情況下，對于項目的安全與職業健康管理以及環境管理，大多數企業會運用風險管理的一些方法。而對于合同、技術、質量、進度、成本等方面的管理，很少有企業會用到風險管理工具。

實際上，尚未普遍使用風險管理方法的領域，存在著大量的風險因素。比如，對于與施工面管理直接相關的技術方法的風險分析，沒有或很少有進行這方面的工作。缺乏這項分析，可以導致技術可實施性差、延誤工期、安全高風險、成本不可控、質量風險大、影響作業人員士氣等。

風險管理的數學工具的使用問題。按照當代流行的風險管理理論，無論是風險概率的分析判斷，還是風險損失的評估，方法是多種多樣的。但任何方法運用的基礎，都離不開“數據”。這就是前面所說的“風險管理的基礎是調查研究、收集數據和資料”。

而當前，很多企業在運用風險管理方法時，因為缺乏必要的歷史數據與資料，只能依靠經驗和直觀認識進行定性分析。比如，筆者所在的公司，要求項目經理部每月上報項目月報，向企業管理層描述項目的運行狀態。其中，對于質量和安全狀況，僅能用“質量、安全狀況良好”這樣的模糊語言表述，而不能使用數據說話，更不能以數據描述項目運行的未來趨勢。這就是缺少數據的記錄和統計分析的結果。這將導致企業管理層缺乏對項目運行的準確把握，不能很好地控制和支持項目的運行。特別是對項目運行的未來沒有科學的趨勢分析，企業與項目管理團隊將如霧里行船，隨時有觸礁的可能。

進行風險管理，涉及到使用數學工具。無論項目管理還是風險管理，都是系統管理，需要運用系統方法。韋伯斯特大字典中，定義系統方法為： “應用數學方法（典型的情況下），以研究一種行動（如一個過程、一種商業或一種生理邏輯功能）的行為、步驟和任務，達到設定的目標或使命，并找出更有效地完成他們的計劃和程序”。我們大多數建設工程施工企業的管理人員，不掌握系統方法的數學工具。這與大部分企業不重視數學方法在管理中的應用，缺乏對企業入職員工的基本培訓直接相關。風險管理的現狀，實際上也反映了我國建設工程項目管理的狀況。

風險應對措施缺少系統性

在我國的建設工程項目管理領域，絕大多數企業缺少對各種風險的系統應對措施，這在邏輯上是成立的。因為缺少風險分析、風險評價過程，更缺少風險控制的主觀意圖，風險的系統應對措施是無從談起的。

對于所有建設工程施工企業來講，風險事件的發生不可避免。比如，進度的延誤、發生安全生產事故、施工質量出現問題、成本突破導致項目虧損等。對于這些風險事件，企業都會采取應對措施，力爭將事件影響范圍控制到最小，損失減少到最少。這樣的應對沒有什么錯誤，問題在于，大部分的應對措施都是在事后進行策劃、組織和實施的。由于缺乏事先的預測和預案的提前準備，出現事件后很難在短時間內出臺應對措施，是無法控制和影響損失的。筆者了解到，在建設工程施工領域，出現一起安全生產死亡事故，直接經濟損失大約在400萬（包括死者補償、死者家屬接待、死者搶救治療費用、喪葬費用、因事故發生導致的直接財產損失、因事故導致的進度、成本等方面的損失等等）。而間接的影響和損失尚無數據統計。根據我國《企業職工傷亡事故分類標準》(GB6441-86)中，對間接損失統計范圍的定義和給出的公式，以筆者所在的大型國有企業為例，僅工作損失一項的價值就在250～350萬之間。如果按照美國HEINRICH方法“間接損失應是直接損失的4倍”計算，那么我國建設工程施工領域一起安全死亡事故的直接和間接損失合計可達到2000萬元左右。對于這樣的損失規模，任何事后應對措施都是無效的。因此，事前的系統性的風險管控措施是必要的和非常重要的。

風險，是伴隨建設工程項目管理全周期的重要因素，無論是在投資立項階段，還是在物業進入運營后。對于工程施工企業來說，從項目投標到工程回訪的合同履約全過程，面臨的各種風險都會帶來損失。因此，在項目管理全范圍和全過程中運用風險管理工具，通過數字化的分析、評價，采取科學的決策方法，制定合理的系統應對措施，將風險控制在可接受的范圍內，或通過合理的風險轉嫁機制來應對風險，才是提高項目管理水平的科學之道。

第7篇：建設工程項目管理規范范文

【關鍵字】通信工程；項目管理；組織模式

改革開放以后，我國的通信技術取得巨大發展，通信工程遍地開花。在激烈的競爭中，通信工程的管理模式，也得到了不斷發展。這種發展，對通信工程的進度控制，質量提高，成本縮減等，都影響重大。

一、通信工程概述

通信工程是電子工程的一個重要分支，電子信息類子專業，同時也是其中一個基礎學科。該學科關注的是通信過程中的信息傳輸和信號處理的原理和應用。學習通信技術、通信系統和通信網等方面的知識，能在通信領域中從事研究、設計、制造、運營及在國民經濟各部門和國防工業中從事開發、應用通信技術與設備。該學科是信息科學技術發展迅速并極具活力的一個領域，尤其是數字移動通信、光纖通信、Internet網絡通信使人們在傳遞信息和獲得信息方面達到了前所未有的便捷程度。通信工程具有極廣闊的發展前景，也是人才嚴重短缺的專業之一。本專業學習通信技術、通信系統和通信網等方面的知識，能在通信領域中從事研究、設計、制造、運營及在國民經濟各部門和國防工業中從事開發、應用通信技術與設備。通信工程研究的是以電磁波、聲波或光波的形式把信息通過電脈沖，從發送端（信源）傳輸到一個或多個接受端（信宿）。接受端能否正確辨認信息，取決于傳輸中的損耗高低。信號處理是通信工程中一個重要環節，其包括過濾，編碼和解碼等。畢業后可從事無線通信、電視、大規模集成電路、智能儀器及應用電子技術領域的研究，設計和通信工程的研究、設計、技術引進和技術開發工作。在通信工程中，項目管理被越來越多人認可。但是，也出現了一些問題，第一，在項目管理中，重實施輕規劃。第二，項目進度控制不嚴，經常拖后進度。第三，只關注項目的經濟效益，忽略了社會責任。

二、通信工程項目管理組織模式規劃

2.1通信工程的項目規劃

在項目的規劃中，一定要重視整體規劃。在項目還沒有開工前，要對項目做整體分解。要召集項目利益相關方，分解任務，分解進度，共同制定月度計劃，周計劃。要讓項目參與人都參與到項目規劃的制定中，讓每個參與人都清楚的了解整體的規劃，了解自己在團隊中的重要性。

2.2通信工程項目的進度控制

在我們傳統的通信項目施工中，進度控制一般由項目一線管理人員按照自身實際情況去協調。這就造成了一個弊端，項目管理人員的個人能力和經驗，對項目營銷巨大。改進以后的項目管理模式，應該由各專業部門和合作單位，共同制定項目整體規劃，共同控制項目進度。成立項目領導辦公室，協調各專業部門的協作事務。同時，制定一些共同認可的制度，工程巡查制度等，保證項目的順利進行。

2.3通信項目管理模式的改進

在通信工程實踐中，很多的項目管理工具被不斷優化。項目管理模式被不斷的改進。比如，全項目巡查制度，組織相關人員，對通信工程進行檢查，檢查質量，檢查進度。確保工程按照規劃來實施。把有問題的地方查出來，并做好相關記錄。對問題產生的原因，責任人，進行挖掘，同時，也要制定出解決辦法。在項目管理模式的改進中，溝通工作特別重要。項目的參與者，利益相關方，必須經常的主動溝通。如果哪個站點出現了問題，要及時出來解釋。發現問題后，其他部門和兄弟單位，也要配合處理。加快項目信息化建設。統一的軟件平臺，可以使溝通更加順暢，可以保證溝通質量。一個優秀的平臺，可以保證下達的指令通暢，也能保證執行力的提高。在信息化平臺上，可以利用大數據清楚掌握項目進度，了解各項目負責人的情況，是項目計劃完成，有力的保證。結語：傳統的通信工程項目管理組織模式，有很多不足的地方。本文淺析了一體化的項目管理組織模式，增強各部門對項目整體規劃的參與度，提高項目的信息化建設等方面，來改進項目管理組織模式。提高項目管理水平。

參考文獻

[1]吳濤，叢培經.中國工程項目管理知識體系[M].北京：中國建筑工業出版社，2003.

[2]梁世連.工程項目管理[M].北京：中國建材工業出版社，2004.

[3]吳濤，叢培經.建設工程項目管理實施手冊[M].2版.北京：中國建筑工業出版社，2006.

[4]丁士昭.建設工程項目管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2004.

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[6]陸惠民，蘇振民，王延樹.工程項目管理[M].南京：東南大學出版社，2002.

[7]叢培經.建設工程項目管理規范培訓講座[M].北京：中國建筑工業出版社，2003.

第8篇：建設工程項目管理規范范文

【關鍵詞】建筑施工企業項目管理 問題與對策 淺談

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

1基本概述

建筑施工企業項目管理辦法自上世紀八十年代才開始從國外引進先進的管理辦法，工程建設過程中，施工企業通過控制工期、成本和質量等相關方法進行項目管理，在一系列的管理過程中取得了良好的社會和經濟效益。后來工程建設過程中，采用了工程發承包的項目管理機制和體制，慢慢對項目管理進行完善和深化。《建設工程項目管理規范》于2002年05月01日正式開始實行，《建設工程項目管理規范》的實行促進了建筑工程的規范化、科學化和法制化。施工企業為了提高企業的核心力量和戰略步伐逐漸進行規范化和人性化項目管理，隨之企業在項目管理過程中也不斷的發展起來了。雖然施工企業在建筑工程施工過程中規范了項目管理以及進行了科學化的項目管理，但是建筑工程項目管理依然存在很多問題，導致項目管理不合理、不規范和遲鈍。

2 建筑施工企業項目管理過程中主要存在問題分析

2.1對工程質量、安全意識不高

建筑工程施工過程中，有些企業雖然有安全、質量方面的制度建立，但是在施工過程中執行力不強，施工質量雖然合格，但是優良率較少。項目管理過程中質量和安全意識薄弱，企業在人員進場后，雖然進行了安全、質量教育，但是沒有從根本上提高施工人員的安全和質量意識，只是走走形式和過程，起不到關鍵性作用，雖然進行了教育，但是施工人員依然我行我素、施工隨意性大，并沒有意識到安全、質量隱患將給企業或國家造成的損失和危害。有些企業干脆對進場人員從來未進行安全、質量教育，這樣施工人員就更沒有什么安全、質量意識，導致工程在建設當中安全、質量事故頻發。

2.2人性化管理不到位

目前施工企業項目管理都以人性化為主，各企業進場后首先對人員吃、住、行進行規范化和合理化，把企業的招牌打得響亮，住房要么租賃樓房、要么自行建設彩鋼房，外觀看起來非常漂亮，體現了現代先進化、科學化、人性化的施工企業項目管理，但是工人宿舍和餐廳以及其他娛樂場所管理既不規范又不合理而且也不科學。一個宿舍設計住6人，實際上8-10人，餐廳沒有專業廚師，工程開工后隨意在社會上雇傭幾個廚師給工人做飯，廚師也未定期進行體檢，對施工人員身體健康造成了極大的危害。工地上雖然設有施工人員的娛樂場所，但是經常看不到人員在娛樂，甚至娛樂場所的門一直是緊閉不開。人員宿舍沒有規范的管理程序和制度，宿舍內設施雜亂，衛生狀況差，甚至有亂接電線及使用大功率電器現象，

使工人居住環境造成存在一定的健康和安全隱患。

2.3合同管理不規范

建筑施工企業項目管理過程中，對所有分包勞務人員沒有簽訂正式勞務合同，雖然與各分包勞務公司之間簽訂了正式勞務合同，但是合同中并未明確所有進場勞務人員的人身安全責任及義務。有些合同簽訂的也不是很規范，合同條款中出現不平等條款，就這樣合同還正常進行簽訂，而這樣簽訂合同往往會給工程造成質量影響，會給工程帶來不必要的麻煩，甚至有些施工企業隨意更改合同條款，導致合同嚴重影響了工程的正常施工。合同管理過程中不規范化使合同失去了正常的法律效應，也逐漸使合同管理人員對合同管理意識淡薄，給施工企業或國家帶來了一定的風險。

2.3現場施工管理者專業性不強，管理、技術人員力量不足

施工企業項目管理過程中，施工現場管理沒有配備足夠的管理人員和技術人員，有些企業為了節約成本，沒有聘用專業技術人員，使工程建設過程中不規范，造成了工程返工比較嚴重，部分工程嚴重影響了工程質量和施工進度。管理人員和技術人員的不足使項目管理混亂，沒有具體人員負責任，造成說話的人多，具體做事的人少。技術人員力量不足導致項目管理過程中不好管理。

2.4項目管理目標不明確

現代的施工企業項目管理過程中，雖然規章制度、條文條款齊全，但是管理過程中沒有明確的目標和責任劃分，致使項目管理過程中一片混亂，所有的制度形同虛設。投標過程中沒有專人負責，有時候辛苦完成的投標書被廢標，不但工程沒有中標，給施工企業在以后的投標過程中也帶來了不好的評價。企業在工地上的各種標示沒有形成一套合理的標示方案，使用過程中比較隨意化，仿照其他企業施工區域的標示，不但沒有體現了本企業的規范化，而且大大降低了施工企業的名譽。

3 對策及建議

3.1提高施工企業對質量、安全的認識

施工企業項目管理過程中要建立健全有效的質量保證體系，進行質量管理科學化、規范化。要企業的質量管理機構建立起來，形成一個完整的質量管理體系，由線到面、由單體面到全面性機密相結合、一環套一環連接成一個整體。企業要強化質量教育工作，加強人員的質量意識，牢固樹立質量在人員心目中的地位，始終要以提高質量、教育為先，以人為本、振興質量為目標。要把質量教育放在首位，提高所有管理人員和現場操作工人質量意識，

了解質量在一個施工企業項目管理中的核心地位，以滿足工程的需求。

安全管理是企業管理的頭等大事，它關系到企業效益、企業職工的安全保障和身體健康，它是保證工程順利進行的基礎條件。首先，我們應提高工人的自我保護意識和能力，使工人操作過程中時刻謹記安全的重要性，把它作為施工生產與事故間的第一道屏障必將起到事半功倍的效果；其次，企業要根據國家的安全生產方針、政策和法規，依據行業制定的安全管理規定、制度及安全操作規程，制定出本企業的各項相關的安全管理制度、措施、辦法等。同時利用各種手段和措施加強安全工作，保證責任到人，獎罰分明，使安全目標能夠落實。所謂安全無小事，因此，我們在項目施工的各個環節應把好安全關，狠抓落實，做到防患于未然，減少安全事故，保護人員生命及健康。

3.2加強合同管理，培養合同管理人才，建立合同管理信息系統

一個施工企業在項目管理過程中，如果沒有一個合理有效的合同管理方法，企業就會走下坡路。施工企業在項目管理過程中要加強管理人員的合同管理教育制度，要求企業負責人和合同管理人員學習相關建筑法、合同法，使他們在項目管理中重視合同的管理。一個企業在項目管理中要以合同管理為中心，只有將合同管理完善和合理的情況下，這個企業才能維護自身的合法權益，才能在建筑工程中站穩腳步。施工企業在項目管理中要加強培養合同管理人才，要培養一批高素質、能力強、責任心強、合同管理知識豐富的合同管理人才。同時要求合同管理人員要不斷的學習合同法和相關合同示范文本，要建立起所有工程上的事件以合同為依據，拿合同說話辦事。合同在管理過程中要形成網絡信息化系統，建立局域網絡，將工程實施過程中的補充協議、變更簽證、各方來函文件及時形成網絡信息，讓施工企業的負責人能夠及時的發現問題并解決。

3.3合理選派項目管理領導，提高項目管理目標

現代施工企業項目管理過程中，以項目經理為首的項目管理已經全部形成，所有工程項目管理都有施工企業法人委托項目經理進行管理。項目經理在管理項目時必須具備國家要求的項目經理職業資格證書和建造師職業資證書，施工企業要從具有項目經理職業資格證書和建造師職業資格證書的人員中選拔比較有責任心和項目管理能力較強的人員去管理項目。要把施工企業項目管理目標放在首位，堅持一人專責的原則，將項目管理推向頂端。

4 結束語

如今，建筑工程市場競爭激烈，施工企業項目管理也在全方位跟進，項目管理的要求也越來越高，項目的安全、質量、進度、文明和成本施工全部以標準化要求進行管理，要求施工企業將項目管理放在重要的位置，通過對項目管理整體的控制，實現項目管理的規范化、科學化。項目管理的發展歷程逐漸成為企業的核心競爭力，要促進施工企業項目管理可持續健康發展，必須要認真研究分析和總結企業項目管理中存在的問題，只要將施工企業項目管理過程中存在的弊病減小到最小化，企業項目管理水平將會大幅度的提升，而且企業也能越做越強大。

參考文獻：

[1] 《建設工程項目管理規范》.（GB/T50326-2006）.

第9篇：建設工程項目管理規范范文

關鍵詞：工程合同；簽證；預結算管理

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

隨著我國社會主義市場經濟建設的不斷發展與深入，建筑行業的競爭愈演愈烈，工程承接難度及建設單位要求下浮的幅度不斷加大，工程利潤空間越來越小。在這種情況下，企業要生存、要發展，就必須加強自身內部管理,降低工程成本。其中作為決定建設工程造價的最后一環----工程竣工結算，己越來越受到建設單位和施工單位的重視。通過淮北礦業工程建設公司的經營實踐，筆者對施工企業預結算工作管理有如下一些體會。

一、預結算管理工作的性質

預結算管理是全過程的、系統性的和動態性的。全過程就是從前期的招標投標階段開始，直至結算為止，把預結算工作貫穿始終。系統性就是凡涉及預結算資料的各部門都要參與進來。動態性就是要時刻關注預結算操作過程中的情況變化，特別是及時掌握對己方不利的變化，快速做出相應的對策。研究投標策略，將投標策略與今后的工程結算工作統一起來，既要降低投標報價，增強價格優勢，提高市場競爭能力，又要為最終的工程結算工作留有一定的空間。

在項目中標以后，項目部實施對該項目的管理，并代表企業履行合同。因此在項目中標后，原先編制標書的工作人員應向項目部有關人員仔細做好標書交底工作，及時向項目部轉交完整的投標資料包括招標文件、招標圖紙、招標答疑、雙方的往來文件、詢價資料、投標文件及相關的清單報價與價格分析等，讓項目部有關人員充分的了解中標項目背景情況，以便在工程施工過程中，在不影響合同履行的情況下，充分的利用建設單位的缺陷與自己的策略，最大程度的提高自己的工程結算質量。

二、加強施工合同的管理

建設工程施工合同是承包人進行工程建設施工，發包人支付價款的合同，是建設工程的主要合同，同時也是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據。近年來，建設單位和施工單位往往把視線的焦點過多地集中在最終的工程竣工結算審計上，而對于開工前所簽訂的建設工程施工合同普遍關注不夠，從而導致建設工程施工合同的不規范、不嚴密等現象產生，其后果不僅會給建設單位或施工單位帶來直接或間接的經濟損失，而且也給工程竣工結算審計帶來不少爭議。對施工合同的管理要注意以下幾個方面。

1、規范的訂立施工合同

目前我國的《建設工程施工合同》主要由《協議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成，并附有三個附件：《承包人承攬工程項目一覽表》、《發包人供應材料設備一覽表》、《工程質量保修書》。大部分工程所采用的合同文本也正是《建設工程施工合同》，訂立及條款也比較規范。但也有個別工程只是簡單地草擬一紙合同或協議書，僅說明工程開竣工日期、付款方式等內容。這樣的工程項目在合同訂立上顯然缺乏嚴肅性，在竣工結算審計過程中一旦遇到彼此扯皮之事，更缺少法律依據，難以裁決。

2、重視施工合同的制約作用

預見性的合同條款制約，可以為最終的工程結算爭取有利條件。最常見的合同制約是有關質量、工期、價款的結算方式。此外，現在有些建設單位由于資金不足，故意借竣工結算審計等理由來拖延付款時間，而施工單位由于有求于建設單位，常常忍氣吞聲，不愿催討應收款。為此，施工單位可以在合同訂立之時，就付款時間和進度的違約與索賠等問題，在合同中進行明確限制，以維護自身利益。

3、嚴謹施工合同的條款措辭

施工合同一經簽定，就具有法定效力。因此在施工合同條款的措辭上應仔細斟酌，反復推敲，防止出現歧義并導致日后竣工結算出現爭議。由于工程竣工結算審計時必須嚴格遵守承發包雙方訂立的建設工程施工合同，因此合同的規范與嚴密有利于竣工結算審計工作的順利進行。承發包雙方都必須對建設工程施工合同引起足夠的重視，在簽定合同時應考慮得全面、細致、周到，減少不確定因素，使得工程竣工結算及其審計工作可以按照施工合同有條不紊地進行。

三、強化預結算的編制工作

1、加強對預結算工作人員的管理與要求

建設工程預算的編制是一項艱苦細致的工作，它需要專業工作者具有過硬的基本功，良好的職業道德,實事求是的作風，勤勤懇懇、任勞任怨的精神。在充分熟悉掌握定額的內涵、工作程序、項目包括的內容、工程量計算規則及尺度的同時，深入工程一線，收集資料、積累知識、著手編制。

2、重視施工圖預算的作用

預算是以施工圖為依據，根據預算定額、相應的取費標準以及人工、材料、機械臺班預算價格、批準的施工組織設計進行編制的。

（1）施工圖預算是考核工程成本、確定工程造價的依據，每個月的月度考核目標成本、目標工資，也都是以預算為基礎計算出來的。

（2）施工圖預算是工程價款決算的依據。在工程施工過程中，根據施工圖預算和工程進度辦理工程預支和結算（與外包隊的計算），也是辦理工程竣工決算的主要依據。

（3）施工圖預算是我們編制投標文件、簽訂承辦合同的依據。

（4）施工圖預算是落實和調整年度計劃的依據。

3、工程結算的編制和簽證的辦理

工程結算是在施工圖預算的基礎上，在合同條款約束下的工程價值的實際體現。工程結算工作對于施工企業來說是很重要的一項工作，工程結算進行的順利與否、質量的好壞不僅對施工企業的成本、工人的收入有直接影響，更對各項經濟指標的完成起到了至關重要的作用。

工程簽證是工程承發包雙方在施工過程中按合同約定對支付各種費用、順延工期、賠償損失所達成的雙方意思表示一致的補充協議，互相書面確認的簽證即成為工程結算或最終結算增減工程造價的憑據。因此要重視現場資料的收集和整理，這些對工程簽證的辦理有十分重要的作用。在工程變更、隱蔽工程、工期影響、環境影響等方面的簽證辦理過程中，要注意現場資料的收集，千萬不能因為資料的缺失而造成簽證無法辦理。另外在辦理簽證時還要注意簽證的時效性、簽證的準確性、簽證的可操作性等方面。以上所述都要求在工程簽證的辦理方面，要格外的仔細、認真，以免對整個工程的結算造成不必要的經濟損失。

四、工程結算審計時的注意事項

1、預算人員要準備充分

充分的意思一是齊全，二是熟悉。結算所需用到的圖紙、資料、計算底稿等等都要備齊。

2、謹慎對待核對過程中形成的審價會談紀要及中間定案單

審計單位完成內部核算工作后，就要開始準備與施工單位核對了。第一步對工程量，結束后三方簽核對確認單，此后工程量事項的所有新發生事件不被接受。第二步對預算書，即預算書所列項目及調整以及各項費率的調整等。沒爭議就簽訂確認單，有爭議的話一般都保留。第三步是材差及各項變更索賠等。最終經過幾輪談判，最終簽訂結算審價單，三方簽字生效。在這樣的審價過程中，審價單位會要求三方單位簽訂一系列的“審價會議紀要”及其他中間分部分項審價定案單。這些都是有法律效力的東西，簽收與簽認，需要特別當心。

總之，工程預結算管理工作不但需要企業負責人的重視，同時也需要企業各有關部門密切協作和配合，共同努力完成，以實現企業利潤的最大化。工程預結算管理工作自始至終應貫穿于建筑施工企業整個生產過程中，它是一項涉及面廣、綜合性強的工作。抓好工程預結算管理工作，建立健全預結算工作制度，對促進企業生產經營管理，降低工程成本，提高企業經濟效益，具有十分重要的意義。

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