安全生產(chǎn)管理研究精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)管理研究范文

關(guān)鍵詞:水電站;安全生產(chǎn);管理策略

安全是生存之本，更是企業(yè)發(fā)展的基本條件，只有保證安全性，才能夠確保水電站在運(yùn)行過(guò)程中無(wú)事故發(fā)生，無(wú)人員傷亡，也為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但由于各種因素的影響，使得水電站安全生產(chǎn)管理中還存在諸多問(wèn)題，不利于水電站的安全生產(chǎn)，因此，如何采取有效措施加強(qiáng)水電站的安全生產(chǎn)管理，保證運(yùn)行安全性具有重要意義［1］。

一、水電站安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

1．對(duì)于水電站安全生產(chǎn)的重視度不足

對(duì)于水電站安全生產(chǎn)的重視度不足主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面，水電站管理者，為了提升經(jīng)濟(jì)效益，很多管理者對(duì)于安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于水電站的安全生產(chǎn)管理松懈，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。另一方面，由于管理者不重視安全生產(chǎn)，生產(chǎn)人員也就缺乏對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)知，在日常生產(chǎn)過(guò)程中不懂得采取安全措施，使得安全事故頻發(fā)。

2．安全管理資金投入不足

近年來(lái)，國(guó)家對(duì)于水電站安全生產(chǎn)運(yùn)行越發(fā)重視，為了確保水電站運(yùn)行的安全性，對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用作了修改，以增加安全生產(chǎn)費(fèi)用，降低成本，滿(mǎn)足水電站運(yùn)行需求。但由于受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響，水電站運(yùn)行為了顧及經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致國(guó)家政策無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，安全管理資金投入不足，使得水電站安全運(yùn)行受到嚴(yán)重影響。

3．安全教育不到位

要想保證水電站運(yùn)行的安全性，對(duì)水電站生產(chǎn)人員加強(qiáng)安全教育具有重要意義，但由于對(duì)各項(xiàng)因素的考慮，水電站管理者對(duì)于安全教育的實(shí)施也存在力不從心的情況，從而大大影響了安全教育工作的開(kāi)展。另外，由于水電站員工的流動(dòng)性比較大，即使推行安全教育，也無(wú)法保證生產(chǎn)人員整體安全教育意識(shí)的強(qiáng)化和提升，難以達(dá)到理想的安全教育效果。

二、水電站安全生產(chǎn)管理策略

針對(duì)水電站安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，可以明確水電站安全生產(chǎn)的影響因素，針對(duì)這些因素采取相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理策略，則能夠提升水電站安全運(yùn)行效率，保證水電站運(yùn)行的持續(xù)性。

1．重視水電站的安全生產(chǎn)

要想保證水電站的安全生產(chǎn)，則要求水電站管理者及生產(chǎn)人員對(duì)安全生產(chǎn)引起足夠的重視，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，其應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)于提升水電站運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量的重要性，而且通過(guò)安全生產(chǎn)，還可以避免水電站運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，由此造成更多的人員和財(cái)產(chǎn)損失，也無(wú)法為生產(chǎn)人員提供一個(gè)安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，促使其采取各種措施保障水電站的安全運(yùn)行［2］。對(duì)于生產(chǎn)人員來(lái)說(shuō)，重視安全生產(chǎn)，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，做一些安全防范措施，可以保證生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行，這樣能夠減少水電站生產(chǎn)對(duì)自身的傷害，不僅可以保證生產(chǎn)效率，還能夠保證自身安全。

2．加大安全管理資金的投入力度

水電站安全生產(chǎn)對(duì)于降低生產(chǎn)成本具有重要意義，而要想保證水電站管理者與生產(chǎn)人員強(qiáng)化安全意識(shí)，就必須加大安全管理資金的投入力度，將安全生產(chǎn)管理的口號(hào)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)［3］。對(duì)此，首先，國(guó)家應(yīng)當(dāng)給予水電站適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼，確保水電站有足夠的資金投入到安全管理中，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。其次，水電站應(yīng)當(dāng)增加招聘高素質(zhì)安全管理人員的資金投入力度，吸引一些對(duì)安全管理有深刻認(rèn)識(shí)的人員，以建立一支專(zhuān)業(yè)化的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍，在水電站運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)可能出現(xiàn)安全隱患的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全監(jiān)督，及時(shí)處理安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，從而保障水電站運(yùn)行過(guò)程的安全、順利進(jìn)行。最后，對(duì)于國(guó)家針對(duì)水電站運(yùn)行所規(guī)定的安全管理政策，水電站管理者應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循政策標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，并將這些政策措施貫穿到水電站運(yùn)行過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)水電站生產(chǎn)運(yùn)行與安全運(yùn)行的緊密結(jié)合。

3．加強(qiáng)安全教育

要想保證水電站的安全生產(chǎn)運(yùn)行，對(duì)水電站生產(chǎn)人員加強(qiáng)安全教育具有重要意義。對(duì)此，水電站管理者應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)的安全教育措施，提高生產(chǎn)人員的安全意識(shí)，保證水電站運(yùn)行過(guò)程的順利進(jìn)行。首先，水電站管理者應(yīng)當(dāng)制定符合水電站運(yùn)行的安全管理?xiàng)l例，嚴(yán)格規(guī)定影響安全生產(chǎn)的因素，促使生產(chǎn)人員強(qiáng)化認(rèn)知，并避免出現(xiàn)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的情況，對(duì)于違反安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的生產(chǎn)人員，管理者要對(duì)其采取相應(yīng)的懲罰措施，對(duì)于始終符合安全生產(chǎn)規(guī)定的生產(chǎn)人員，則可以給予其適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)［4］。其次，加強(qiáng)生產(chǎn)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，根據(jù)對(duì)水電站運(yùn)行的情況分析可知，很多安全事故的發(fā)生都是因?yàn)樯a(chǎn)人員的專(zhuān)業(yè)技能不到位所致，因此，管理者應(yīng)當(dāng)定期對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的培訓(xùn)過(guò)程，不斷提升生產(chǎn)人員的綜合素養(yǎng)，以減少水電站運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的操作事故，保證水電站的安全生產(chǎn)運(yùn)行。最后，加大執(zhí)法部門(mén)的監(jiān)管力度，水電站的安全生產(chǎn)運(yùn)行與執(zhí)法部門(mén)監(jiān)管密不可分，因此，執(zhí)法部門(mén)要對(duì)水電站的生產(chǎn)運(yùn)行加強(qiáng)監(jiān)督與管理，以將安全事故的發(fā)生率降到最低。水電站運(yùn)行是造福百姓的公益工程，對(duì)于提高社會(huì)效益具有重要意義，而加強(qiáng)水電站的安全生產(chǎn)管理不僅可以降低水電站生產(chǎn)事故發(fā)生率，同時(shí)還能夠降低水電站運(yùn)行成本，對(duì)于提高水電站運(yùn)行水平有明確效果。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，水電站管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理策略的研究和實(shí)施，以保證水電站的安全生產(chǎn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)水電站的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］劉小杰，朱成治．水電站加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的策略探析［J］．科技與創(chuàng)新，2015，13:60－63．

［2］劉禮飛．對(duì)小水電站安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)踐和認(rèn)識(shí)［J］．湖南水利水電，2013，02:96－97．

［3］何勇，鄒家義，常學(xué)東，尹永利，阮凡．水電站安全生產(chǎn)管理［J］．云南水力發(fā)電，2013，03:131－133．

第2篇：安全生產(chǎn)管理研究范文

[關(guān)鍵詞] 油井；故障處理；生產(chǎn)管理；安全作業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：TE28 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

石油工業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)，油田安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。石油是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的“血液”， 在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。由于油田生產(chǎn)環(huán)境條件苛刻，生產(chǎn)過(guò)程中的易燃易爆、有毒有害有腐蝕物質(zhì)具有潛在危險(xiǎn)。石油生產(chǎn)過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，被控對(duì)象分布廣，而且其相互聯(lián)系非常緊密，加之一些人為因素，一旦發(fā)生事故就會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以減少安全隱患，是油田當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)主要任務(wù)。認(rèn)真研究油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理，對(duì)提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體收入， 增強(qiáng)綜合國(guó)力， 具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.油井生產(chǎn)過(guò)程中的故障處理

對(duì)于油井機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)或者停泵等常見(jiàn)故障，具體而言，可以有如下處理方法：

（1）欠載停泵。欠載出現(xiàn)后，及時(shí)測(cè)取欠載時(shí)液面；測(cè)取電機(jī)機(jī)組三相直阻與對(duì)地絕緣，若三相直阻不平衡，對(duì)地絕緣為零，則可判斷電機(jī)或井下電纜燒壞，準(zhǔn)備檢泵；如三相直阻平衡，對(duì)地絕緣大于零，則需再啟動(dòng)；確認(rèn)地面流程，若所測(cè)欠載液面不足300米，需進(jìn)行環(huán)空補(bǔ)液，若欠載液面在300米以上，則1小時(shí)后變頻30HZ拖帶啟泵生產(chǎn)；此外，還要觀察油嘴是否有堵塞憋壓現(xiàn)象，如有，則活動(dòng)油嘴且調(diào)節(jié)控制。

（2）過(guò)載停泵。油水井過(guò)載后，通常再啟動(dòng)較困難，此時(shí)需分析油水井相關(guān)動(dòng)/靜態(tài)參數(shù)，再啟動(dòng)程序。具體步驟如下：測(cè)取油套環(huán)空液面；檢查電潛泵控制柜，測(cè)量電泵機(jī)組三相直阻與對(duì)地絕緣，若三相直阻不平衡，對(duì)地絕緣為零，則準(zhǔn)備檢泵作業(yè)；若三相直阻平衡，對(duì)地絕緣大于零，則準(zhǔn)備實(shí)施再啟動(dòng)程序；檢查井口地面流程。

（3）電流不平衡故障停泵。當(dāng)油水井因電流不平衡故障停泵后，需經(jīng)過(guò)電氣專(zhuān)業(yè)人員檢查確認(rèn)電潛泵面控制設(shè)備故障情況。如油井地面控制設(shè)備存有故障，則加以解處理后，再施行程序啟動(dòng)。

（4）常見(jiàn)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)異常情況處理。油井電流下降是欠載停泵的前兆，此時(shí)，應(yīng)及時(shí)錄取動(dòng)靜態(tài)參數(shù)進(jìn)行分析判斷，以便采取相應(yīng)措施，避免油水井欠載停泵。若出現(xiàn)電流下降現(xiàn)象，需立即檢查油水井地面流程是否存在堵塞憋壓現(xiàn)象，如存在及時(shí)處理。

2.油井安全生產(chǎn)管理措施

2.1提高員工安全意識(shí)，規(guī)范員工安全行為

油井生產(chǎn)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程的要求進(jìn)行，不滿(mǎn)足安全要求的井場(chǎng)堅(jiān)決不進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。因?yàn)閱T工是油井生產(chǎn)作業(yè)的主體，要從關(guān)愛(ài)員工生命及保護(hù)生產(chǎn)力的角度出發(fā)，嚴(yán)格選擇和任用油井生產(chǎn)從業(yè)人員。規(guī)范他們的安全行為，加強(qiáng)安全教育及操作技能的培訓(xùn)，使其能夠按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)上崗操作，減少人為操作失誤，降低因不安全行為引起的事故。同時(shí)，要消除工作環(huán)境中的有害因素，創(chuàng)造適合人的工作環(huán)境，從而減少人失誤的可能性。

2.2控制設(shè)備設(shè)施的不安全，研發(fā)安全生產(chǎn)新技術(shù)

毫無(wú)疑問(wèn)，設(shè)備和技術(shù)兩方面的改善，對(duì)油井安全生產(chǎn)和產(chǎn)能提高都有著非常現(xiàn)實(shí)的意義。油井生產(chǎn)中，要根據(jù)施工具體情況確定生產(chǎn)設(shè)施和專(zhuān)業(yè)設(shè)備的選型，抓好設(shè)備的運(yùn)行檢查、定期校驗(yàn)、日常維護(hù)保養(yǎng)、維修改造、報(bào)廢處理等環(huán)節(jié)的管理，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行，是確保油井作業(yè)安全的重要途徑。另外，改善施工工藝也是提高安全聲場(chǎng)的重要方面，不但能提高安全性，更能提高企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能，當(dāng)前各種信息關(guān)鍵技術(shù)紛紛運(yùn)用于油氣安全生產(chǎn)管理，如水力壓裂縫高控制技術(shù)、熱化學(xué)解堵技術(shù)、壓裂防砂技術(shù)、泡沫洗井技術(shù)、熱化學(xué)壓裂工藝技術(shù)等等，對(duì)油井安全生產(chǎn)起到了重要作用。

2.3抓好安全管理和應(yīng)急救援工作

油井生產(chǎn)中，各個(gè)相關(guān)單位要依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定單位安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，要及時(shí)修訂或完善，并組織員工對(duì)新制度進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。事故應(yīng)急救援能有效降低事故發(fā)生后的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。油井生產(chǎn)作業(yè)單位應(yīng)建立并不斷完善油井壓裂作業(yè)配套的應(yīng)急救援預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急演練，提高處理事故的應(yīng)急技術(shù)，儲(chǔ)備充足的應(yīng)急物資和裝備設(shè)施。同時(shí)，應(yīng)建立可靠的通信聯(lián)絡(luò)與警報(bào)系統(tǒng)，加強(qiáng)與兄弟應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)的信息溝通和交流，確保在應(yīng)急狀況下，及時(shí)得到救助，避免大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

2.4油井管理中應(yīng)采取的安全防護(hù)措施

在油井的建設(shè)管理過(guò)程中，最容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的一個(gè)環(huán)節(jié)就是設(shè)備的搬遷過(guò)程了，因此，在這個(gè)過(guò)程中要加強(qiáng)安全防護(hù)工作，為了減少安全問(wèn)題可以采取的措施由：在施工單位接到修井任務(wù)時(shí)要及時(shí)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全偵查，要做到早發(fā)現(xiàn)早治理，減少安全隱患，為安全施工做好準(zhǔn)備工作。比如，拖拉機(jī)在對(duì)油井周邊的地面進(jìn)行平整作業(yè)時(shí)，需要避開(kāi)地面之下的管線(xiàn)，同時(shí)采取合理、有效的防護(hù)措施進(jìn)行有效保護(hù)；對(duì)通井機(jī)搬動(dòng)時(shí)，派專(zhuān)人從旁指導(dǎo)和監(jiān)督。另外需要注意的是一點(diǎn)就是，在進(jìn)行作業(yè)過(guò)程中，井架比較容易傾斜，如果處理不好，就很容易引發(fā)一些安全事故。所以這就要求我們?cè)谧鳂I(yè)時(shí)一定要注意以下幾點(diǎn)： 1）要確保井繩一直處于一種緊繃的狀體，保持受力均勻。 2）施工時(shí)，不要將物品放在井架之上。

3.油井新型管理模式的探求

3.1完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系

安全生產(chǎn)管理體系對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，相關(guān)部門(mén)應(yīng)督促所有企業(yè)建立或者完善自身的安全生產(chǎn)管理體系，將體系設(shè)置的要求上綱上線(xiàn)，并制定規(guī)范，嚴(yán)格檢查各企業(yè)的安全生產(chǎn)設(shè)備，例如安全通道，緊急事故處理預(yù)案等。對(duì)安全設(shè)施不齊全的企業(yè)應(yīng)加重懲處。另一方面，要明確安全生產(chǎn)責(zé)任人，讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)明確自己的責(zé)任，將安全生產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)的落實(shí)下去。同時(shí)要加強(qiáng)安全檢查，杜絕應(yīng)付檢查的現(xiàn)象發(fā)生。最后，需要建立一套實(shí)用的安全考核體系，一定要將企業(yè)的業(yè)績(jī)與安全生產(chǎn)成果掛鉤，把安全生產(chǎn)放在企業(yè)評(píng)優(yōu)的首位。現(xiàn)在部分企業(yè)推行的HSE管理體系，已經(jīng)在實(shí)際的安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮了巨大的作用。

3.2精細(xì)管理模式的初探

所謂油井精細(xì)管理，即指油水井管理計(jì)量的精細(xì)化、分析的精細(xì)化、維護(hù)的精細(xì)化以及巡邏的精細(xì)化。近年來(lái)，我國(guó)油田陸續(xù)通過(guò)建立"躺井預(yù)警機(jī)制，實(shí)施對(duì)策管理"，規(guī)范匯報(bào)流程，實(shí)施故障井"會(huì)診單"制度，并建立油水井"健康檔案"等措施，在減少油水井故障，提高生產(chǎn)效益，優(yōu)化油田管理方面成效顯著。精細(xì)油藏管理作為一種新興的科學(xué)、高效的管理模式，勢(shì)必將成為未來(lái)油水井管理的趨勢(shì)，發(fā)展前景廣闊。

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，石油工業(yè)的戰(zhàn)略地位日趨上升。作為一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)的石油工業(yè)，提高油井安全生產(chǎn)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在油井生產(chǎn)作業(yè)中，要嚴(yán)格遵照國(guó)家和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范進(jìn)行各個(gè)流程。同時(shí)，要不斷加強(qiáng)管理力度，尋求更加完善的管理措施和模式，為提高石油工業(yè)油井生產(chǎn)的安全性提供可靠保障。

參考文獻(xiàn)

第3篇：安全生產(chǎn)管理研究范文

隨著我國(guó)社會(huì)不斷的發(fā)展進(jìn)步，也在很大程度上推動(dòng)了我國(guó)火力發(fā)電領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)程，而隨著人們生活質(zhì)量不斷的提升，對(duì)于電力資源質(zhì)量的需求上也是日益增多，但是，目前我國(guó)各個(gè)火力發(fā)電廠(chǎng)，在對(duì)于自身安全生產(chǎn)管理工作上，還是存在著不同程度上的問(wèn)題，本文主要立足于火力發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理以及策略，展開(kāi)了深入的研究與分析，期望為我國(guó)各個(gè)火力發(fā)電廠(chǎng)，在對(duì)于今后的安全生產(chǎn)管理以及相關(guān)的策略問(wèn)題上，提供一些參考性的建議。

關(guān)鍵詞：

火力發(fā)電；安全生產(chǎn)；有效管理；實(shí)施策略；分析概述

0前言

目前，我國(guó)在不斷的加大對(duì)于火力發(fā)電廠(chǎng)今后發(fā)展的重視度，所以，相關(guān)的火力發(fā)電廠(chǎng)在進(jìn)行日常發(fā)電工作的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的管理人員，一定要加強(qiáng)對(duì)其的重視度，只有這樣才能夠在最大限度上確保整個(gè)火力發(fā)電廠(chǎng)的發(fā)電工作，是處于一個(gè)完善、安全、持續(xù)的狀態(tài)下來(lái)進(jìn)行發(fā)電的。此外，還需要制定相關(guān)的責(zé)任制度，從而在最大限度上激發(fā)相關(guān)管理人員自身的安全思維意識(shí)，并提升對(duì)其工作的積極性。

1目前，我國(guó)各個(gè)火力發(fā)電廠(chǎng)在安全管理方面所存在的問(wèn)題概述

1.1缺乏一個(gè)完善有效的安全監(jiān)督工作機(jī)制

在整個(gè)火力發(fā)電廠(chǎng)在日常進(jìn)行安全管理工作的過(guò)程當(dāng)中，是沒(méi)有及時(shí)的制定出一個(gè)具有完善、有效、合理性的安全監(jiān)督工作機(jī)制系統(tǒng)的，而我國(guó)各個(gè)火力發(fā)電廠(chǎng)當(dāng)中的相關(guān)安全管理人員，在自身的素質(zhì)水平上普遍是較低的狀態(tài)，不能夠很好的滿(mǎn)足于在火力發(fā)電廠(chǎng)日常運(yùn)用過(guò)程當(dāng)中所對(duì)其提出的各種要求，從而嚴(yán)重的疏忽了根據(jù)安全生產(chǎn)需求對(duì)于監(jiān)管工作的重視度，這樣也就降低了相關(guān)的安全管理人員在整個(gè)火力發(fā)電廠(chǎng)安全監(jiān)督上的巨大作用力度。而樹(shù)立一個(gè)良好的監(jiān)督全過(guò)程的責(zé)任意識(shí)，這也就使得在出現(xiàn)某些問(wèn)題之后，才來(lái)對(duì)其進(jìn)行調(diào)查，嚴(yán)重的導(dǎo)致了責(zé)任劃分的不明確性，與此同時(shí)，也在某種程度上增強(qiáng)了執(zhí)行懲罰工作的困難度，這些都在很大程度上損害著火力發(fā)電廠(chǎng)自身的經(jīng)濟(jì)利益[1]。

1.2缺乏相對(duì)的安全思維意識(shí)

目前，我國(guó)各個(gè)火力發(fā)電廠(chǎng)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)于制定相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制度的重視度，而這也就嚴(yán)重的導(dǎo)致了出現(xiàn)影響我國(guó)火力發(fā)電廠(chǎng)安全的相關(guān)問(wèn)題，而針對(duì)于我國(guó)各個(gè)火力發(fā)電廠(chǎng)缺乏一個(gè)相對(duì)的安全思維意識(shí)則主要是表現(xiàn)在以下幾方面：（1）火力發(fā)電廠(chǎng)內(nèi)部相關(guān)安全生產(chǎn)管理人員，沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)于安全生產(chǎn)責(zé)任制度的重視程度，不能夠?qū)⑵湔嬲穆鋵?shí)到日常的工作當(dāng)中，而這也就會(huì)在很大程度上導(dǎo)致出現(xiàn)較多影響火力發(fā)電廠(chǎng)整體安全的問(wèn)題；（2）火力發(fā)電廠(chǎng)內(nèi)部的相關(guān)管理人員不能夠根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督活動(dòng)，而一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后，就會(huì)導(dǎo)致火力發(fā)電廠(chǎng)內(nèi)部的相關(guān)管理人員，不能夠馬上對(duì)其進(jìn)行解決，甚至沒(méi)有辦法制定出一個(gè)較為科學(xué)、有效的解決方式，這些都是在很大程度上影響到火力發(fā)電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)管理效率的[2]。

2火力發(fā)電廠(chǎng)安全管理的有效策略概述

2.1制定一個(gè)較為完善、有效合理的責(zé)任制度

整個(gè)火力發(fā)電廠(chǎng)的相關(guān)安全管理人員在日常執(zhí)行工作的過(guò)程當(dāng)中，一定要加強(qiáng)對(duì)于制定一個(gè)較為完善、有效合理的責(zé)任制度的重視度，這樣做的主要目的就是為了能夠在最大限度上保證提升火力發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理的效率水平。首先，火力發(fā)電廠(chǎng)內(nèi)部的相關(guān)安全管理工作人員要先制定一個(gè)較為完善、有效合理的管理體系,并且，使火力發(fā)電廠(chǎng)相關(guān)管理人員，都能夠嚴(yán)格的按照這個(gè)管理體系來(lái)進(jìn)行工作，從而在有效的確保了整個(gè)火力發(fā)電廠(chǎng)日常的安全生產(chǎn)活動(dòng)上，都是滿(mǎn)足于標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)的。在此過(guò)程當(dāng)中，還需要加強(qiáng)對(duì)于結(jié)合我國(guó)現(xiàn)存有安全法律條規(guī)的重視度，這樣做的目的也是為了能夠更好地提高火力發(fā)電廠(chǎng)自身安全生產(chǎn)管理的效率水平[3]。此外，火力發(fā)電廠(chǎng)內(nèi)部的相關(guān)管理人員，還一定要加強(qiáng)對(duì)于事故通報(bào)工作制度的重視度，真正的確保沒(méi)通過(guò)一次火力發(fā)電廠(chǎng)安全事故，都能夠有效的提升相關(guān)員工自身的安全思維意識(shí)，使其能夠更好的利用相關(guān)的安全知識(shí)，投入到日常的火力發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中去[4]。

2.2加強(qiáng)對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重視度

在對(duì)整個(gè)火力發(fā)電廠(chǎng)進(jìn)行安全管理的過(guò)程當(dāng)中，內(nèi)部相關(guān)的管理人員，也需要增強(qiáng)對(duì)于安全作業(yè)的重視度，這樣也是為了能夠在最大限度上便于后續(xù)相關(guān)執(zhí)行安全管理工作上的有效展開(kāi)。火力發(fā)電廠(chǎng)內(nèi)部相關(guān)安全管理人員，還需要不斷的提升自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，使其真正的能夠利用自身對(duì)于安全知識(shí)的掌握以及理解，從而有效的減少火力發(fā)電廠(chǎng)發(fā)生安全問(wèn)題事故的頻率。與此同時(shí)，在火力發(fā)電廠(chǎng)內(nèi)部的相關(guān)安全管理人員還需要要加強(qiáng)制定安全管理方式的重視度，這樣做也是為了能夠有效的提高相關(guān)工作人員自身的安全技能水平，進(jìn)而有效的激發(fā)相關(guān)工作人員的對(duì)于工作的積極性。此外，還需要設(shè)定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，大力的引進(jìn)國(guó)外一些較為先進(jìn)的施工設(shè)備以及一些新興的相關(guān)技術(shù)，這樣也能夠在一定程度上降低相關(guān)工作人員自身的工作量，也很好的降低火力發(fā)電廠(chǎng)安全事故的發(fā)生頻率，而這也是需要火力發(fā)電廠(chǎng)內(nèi)部相關(guān)的安全管理人員，加強(qiáng)對(duì)于安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從而才能夠有效地確保管理工作的效率[5]。

3結(jié)論

綜上所述，只有我國(guó)各個(gè)火力發(fā)電廠(chǎng)真正的加強(qiáng)對(duì)于自身安全生產(chǎn)管理人員以及管理工作的重視度，才能夠在最大限度上提高自身安全管理的效率水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]殷衛(wèi)華,潘建忠,楊欽.火力發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理及應(yīng)對(duì)措施[J].通訊世界,2016(18):168-169.

[2]黃亞強(qiáng),崔浩,劉云燕.依靠群眾加強(qiáng)技術(shù)管理為安全生產(chǎn)而奮斗(程明升副部長(zhǎng)在全國(guó)火力發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議上的總結(jié)發(fā)言摘要)[J].中國(guó)水利,1959(13):3-4.

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[4]吳嚴(yán),李倩.淺析火力發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].黑龍江科學(xué),2015(07):122.

第4篇：安全生產(chǎn)管理研究范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理;　安全生產(chǎn);　管理預(yù)案;　工業(yè)工程

一、企業(yè)安全事故中的預(yù)防預(yù)警行動(dòng)

1.預(yù)防預(yù)警準(zhǔn)備工作。1.1思想準(zhǔn)備。強(qiáng)化宣傳，增強(qiáng)職工自我防備意識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)，做好預(yù)防生產(chǎn)事故的準(zhǔn)備。1.2組織準(zhǔn)備。成立完整的應(yīng)急救援組織，充分落實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍及應(yīng)急救援責(zé)任人，增強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)事故應(yīng)急救援隊(duì)的發(fā)展，按照糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理的特征，糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立應(yīng)急救援隊(duì)、救援通信隊(duì)、安全保障隊(duì)、后勤服務(wù)隊(duì)等，并為生產(chǎn)事故提供應(yīng)急技術(shù)人員。1.3現(xiàn)場(chǎng)處置方案準(zhǔn)備。根據(jù)不同的作業(yè)區(qū)域，分別修訂企業(yè)生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理方案，主動(dòng)面對(duì)各種情況引發(fā)的生產(chǎn)事故。1.4堅(jiān)持值班制度。上下級(jí)企業(yè)安排值班，基層儲(chǔ)糧企業(yè)要落實(shí)24小時(shí)值班制度，緊急時(shí)期要加強(qiáng)晝夜巡邏制度。1.5經(jīng)常開(kāi)展安全生產(chǎn)作業(yè)檢查。上級(jí)儲(chǔ)糧管理公司不定期組織對(duì)基層儲(chǔ)糧企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患檢查，基層儲(chǔ)糧企業(yè)抓好自查。經(jīng)過(guò)反復(fù)檢查，確保各環(huán)節(jié)安全隱患及時(shí)查明，并要求相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。2.基礎(chǔ)設(shè)施事故預(yù)防預(yù)警。2.1基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事故預(yù)防。基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)必須要符合建設(shè)要求、符合標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計(jì)規(guī)范。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中，要抓好施工安全，重視工程質(zhì)量。2.2新建設(shè)施使用前安全性能的測(cè)試。新建倉(cāng)庫(kù)都必須按照規(guī)定進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)強(qiáng)度檢驗(yàn)工作，配備專(zhuān)業(yè)人員監(jiān)測(cè)倉(cāng)庫(kù)在裝糧后的情況，對(duì)出現(xiàn)的異常情況要及時(shí)上報(bào)并按照規(guī)定處理。2.3露天囤、土堤倉(cāng)等事故預(yù)防。土堤倉(cāng)、室外堆垛，應(yīng)按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，合理墊層，保證庫(kù)房底部防潮措施；合理的配備階梯，為日常工作檢查和操作人員的安全提供便利。2.4設(shè)施設(shè)備老化等事故的預(yù)防。倉(cāng)庫(kù)線(xiàn)路的老化可能會(huì)給操作人員帶來(lái)觸電事故，階梯和其他設(shè)施可能因?yàn)殇P蝕等的破壞造成安全隱患。部分倉(cāng)庫(kù)必須定期維修檢查，使其能力達(dá)到儲(chǔ)糧標(biāo)準(zhǔn)要求。3.生產(chǎn)作業(yè)操作事故預(yù)防預(yù)警。生產(chǎn)作業(yè)的操作和管理是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)范和規(guī)章制度進(jìn)行操作，并擬定和完善各環(huán)節(jié)、各作業(yè)單位的操作要求。3.1入糧前的預(yù)防與要求。（1）根據(jù)糧食的種類(lèi)、數(shù)量及運(yùn)輸方式，制訂接受方案；（2）檢查生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的設(shè)施、管道、檢測(cè)裝置、通風(fēng)設(shè)備確保其處于正常狀態(tài)；（3）清楚坑道內(nèi)、陳倉(cāng)內(nèi)殘留的灰塵及糧食；（4）在高空作業(yè)過(guò)程中，工作人員必須配備安全帶，以免高空墜落。3.2來(lái)糧車(chē)輛的安全預(yù)防。庫(kù)區(qū)內(nèi)的糧食運(yùn)輸應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，凡是進(jìn)庫(kù)車(chē)輛在庫(kù)區(qū)內(nèi)必須配備專(zhuān)業(yè)人員統(tǒng)一調(diào)度；加強(qiáng)車(chē)輛交叉處安全防范。嚴(yán)禁行人行走糧食運(yùn)輸專(zhuān)用線(xiàn)。3.3機(jī)械作業(yè)設(shè)施安全預(yù)防。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范啟動(dòng)和關(guān)閉作業(yè)線(xiàn)設(shè)施。（1）正確操作運(yùn)輸、裝載料倉(cāng)等設(shè)備，防止設(shè)備傷人。（2）生產(chǎn)過(guò)程中，隨時(shí)檢查作業(yè)區(qū)設(shè)備的運(yùn)行情況，不可高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)禁接觸任何作業(yè)部位，不能在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修。（3）嚴(yán)禁在作業(yè)區(qū)附近進(jìn)行切割、電焊等明火操作，防止粉塵爆炸。3.4嚴(yán)禁超載儲(chǔ)糧。糧食高度不得超過(guò)糧食線(xiàn)，倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)束后應(yīng)及時(shí)鏟平糧面。避免超載或部分荷載引起筒倉(cāng)體傾斜、墻體開(kāi)裂、倉(cāng)庫(kù)坍塌事故。3.5進(jìn)倉(cāng)作業(yè)安全預(yù)防。對(duì)操作人員進(jìn)行檢查，入庫(kù)糧食取樣，平整糧食面或當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)，必須遵守以下規(guī)定：（1）熏蒸后要確認(rèn)倉(cāng)內(nèi)熏蒸藥劑含量到達(dá)安全要求以及倉(cāng)內(nèi)不處于低氧狀況及才可以入倉(cāng)；（2）進(jìn)入淺圓倉(cāng)時(shí)，必須設(shè)有安全梯、自動(dòng)梯、安全帶等安全措施；（3）操作時(shí)必須確保倉(cāng)庫(kù)外有人員的監(jiān)護(hù)。3.6高空作業(yè)時(shí)，操作人員必須配備安全操作保護(hù)措施；卸糧時(shí)，卸糧跳板必須結(jié)實(shí)牢固，防止發(fā)生人員跌落。3.7悶塔事故預(yù)防。增強(qiáng)糧食清理，定期清塔，避免形成塔內(nèi)糧食局部堵塞，保障排糧機(jī)流暢，臨時(shí)停電時(shí)，一定要關(guān)閉總電源，開(kāi)啟風(fēng)門(mén)散熱，排除提升設(shè)施內(nèi)留下的糧食。3.8殘毒事故預(yù)防。糧倉(cāng)熏蒸結(jié)束后，確認(rèn)倉(cāng)內(nèi)熏蒸后殘留藥劑含量要到達(dá)相關(guān)安全要求狀況時(shí)，才能許可操作人員進(jìn)入倉(cāng)內(nèi)。3.9安全防火工作，重在預(yù)防。根據(jù)早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理的原則，展開(kāi)區(qū)域內(nèi)環(huán)境信息的危害評(píng)價(jià)和綜合分析工作。自愿接受本地消防公安等機(jī)構(gòu)的消防監(jiān)督檢査。

二、儲(chǔ)糧企業(yè)安全事故的響應(yīng)程序及應(yīng)急處置

生產(chǎn)作業(yè)事故發(fā)生后，在保證其他工作人員安全的情況下，要及時(shí)救援，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在立即報(bào)告的同時(shí)，要采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施。1.設(shè)施事故應(yīng)急措施。當(dāng)產(chǎn)生設(shè)備設(shè)施、露天堆放坍塌時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隔離并立刻組織相關(guān)人員維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。發(fā)生火災(zāi)時(shí)，要按照火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行。2.生產(chǎn)作業(yè)操作事故應(yīng)急措施。在生產(chǎn)操作中，當(dāng)發(fā)生設(shè)備傷人、人員跌落、人員掩埋、窒息、觸電等事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即組織人員采取措施搶救現(xiàn)場(chǎng)。3.火災(zāi)事故應(yīng)急措施。3.1當(dāng)發(fā)生火情時(shí)，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)及時(shí)向事單位消防部門(mén)和值班人員報(bào)警，消防部門(mén)應(yīng)當(dāng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理，并根據(jù)火情決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。3.2如局部發(fā)生火情，能夠輕松撲滅時(shí)，發(fā)現(xiàn)人員在向消防部門(mén)報(bào)警的同時(shí)，應(yīng)具備使用現(xiàn)場(chǎng)的滅火器具的能力，并及時(shí)進(jìn)行撲救。3.3如火勢(shì)較大，即將發(fā)生火勢(shì)蔓延時(shí)，應(yīng)馬上啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，通知企業(yè)各相關(guān)部門(mén)，同時(shí)向公安消防部門(mén)報(bào)警，企業(yè)各部門(mén)在接到通知時(shí)要立即行動(dòng)，帶領(lǐng)相關(guān)人員，到達(dá)指定位置，按各自職責(zé)展開(kāi)工作。

三、儲(chǔ)糧安全事故指揮與協(xié)調(diào)

1.指揮與協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)事故應(yīng)急部門(mén)根據(jù)災(zāi)情告知相關(guān)部門(mén)及其救援隊(duì)伍。救援隊(duì)伍要在現(xiàn)場(chǎng)救援指揮人員的統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)下，相互配合，組織協(xié)同作戰(zhàn)，全方面展開(kāi)救援，充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)案應(yīng)有效果，。現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急專(zhuān)業(yè)指揮人員到來(lái)前，現(xiàn)場(chǎng)人員要采納平時(shí)災(zāi)情預(yù)警演練情況，采取正確措施控制災(zāi)情。當(dāng)安全事故較大時(shí)，應(yīng)急救援人員要成立研究小組，對(duì)緊急事件進(jìn)行分析，整理出緊急處理方案。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)事態(tài)的發(fā)展，對(duì)災(zāi)情的發(fā)展趨勢(shì)做出有效的判斷，找出有效的措施。并參與事后的災(zāi)情評(píng)定等級(jí)、危害程度鑒定，指揮應(yīng)急救援人員進(jìn)行接下來(lái)的救援行動(dòng)和應(yīng)急處理。2.指揮與協(xié)調(diào)主要內(nèi)容。（1）提出現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援行動(dòng)要求；（2）協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)救援隊(duì)伍，有關(guān)人員和專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救援工作；（3）協(xié)調(diào)受到威脅的周邊群眾的人員疏散工作；（4）協(xié)調(diào)交通管制區(qū)，建立現(xiàn)場(chǎng)警告區(qū)，確定重點(diǎn)保護(hù)區(qū)；（5）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門(mén)返回的檢測(cè)結(jié)果，最終確定人員的疏散、轉(zhuǎn)移和返回工作。3.儲(chǔ)糧安全事故分級(jí)。依據(jù)事故發(fā)生的嚴(yán)重性、突發(fā)性、影響程度、形成后果等因素對(duì)發(fā)生的事故分為Ⅴ級(jí)（輕微）、Ⅳ級(jí)（一般）、Ⅲ級(jí)（較大）、Ⅱ級(jí)（重大）、Ⅰ級(jí)（特別重大）。Ⅴ級(jí)是指一次造成10萬(wàn)元以下經(jīng)濟(jì)損失，無(wú)人員傷亡。Ⅳ級(jí)是指一次造成100萬(wàn)元以下經(jīng)濟(jì)損失，無(wú)人員傷亡。Ⅲ級(jí)是指一次造成100萬(wàn)元（含）以上、200萬(wàn)元以下經(jīng)濟(jì)損失，或人員傷亡1至3人。Ⅱ級(jí)是指一次造成200萬(wàn)元（含）以上、400萬(wàn)元以下經(jīng)濟(jì)損失，或人員傷亡4至11人。Ⅰ級(jí)是指一次造成400萬(wàn)元（含）以上經(jīng)濟(jì)損失，或人員傷亡12人（含）以上。

四、應(yīng)急終止與災(zāi)后恢復(fù)

應(yīng)急處置后，事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮人員確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)情況已達(dá)到應(yīng)急預(yù)案結(jié)束狀態(tài)，再由指揮負(fù)責(zé)人下達(dá)應(yīng)急結(jié)束命令。對(duì)于火災(zāi)等事故，應(yīng)急終止后要對(duì)部分受損但仍有使用價(jià)值的糧食進(jìn)行搶救處理，并組織人員，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，抓緊清除垃圾殘骸；儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑、粉塵爆炸事故，在應(yīng)急處置結(jié)束后，要確認(rèn)事故現(xiàn)場(chǎng)中的有害氣體完全排除干凈，并保證現(xiàn)場(chǎng)有害氣體濃度達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)才能允許工作人員進(jìn)入，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全處理，防止發(fā)生二次污染。并組織安排參與救援的現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行體檢；對(duì)一些基礎(chǔ)設(shè)施受損的要及時(shí)安排改造維修，使其盡快投入到生產(chǎn)中。應(yīng)急處置結(jié)束后，儲(chǔ)糧企業(yè)要吸取事故發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出事故發(fā)生的根本原因，進(jìn)一步完善企業(yè)安全管理措施和事故應(yīng)急預(yù)案。要成立應(yīng)急事故調(diào)查小組，查清事故發(fā)生的根本原因，涉及到的工作人員。對(duì)事故發(fā)生的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，對(duì)事故發(fā)生中，失職、瀆職的人員嚴(yán)肅處理。任何人身?yè)p害和財(cái)產(chǎn)損失，都當(dāng)在規(guī)定期限內(nèi)向保險(xiǎn)公司和地方工傷保險(xiǎn)部門(mén)申報(bào)。安全事故應(yīng)急處理結(jié)束后要立即開(kāi)展事故應(yīng)急救援工作評(píng)價(jià)，對(duì)救援行動(dòng)中有顯著作用的人員進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)，并組織相關(guān)人員對(duì)事故應(yīng)急工作進(jìn)行全面的總結(jié)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增添措施，查找不足，以進(jìn)一步提高全系統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)事故應(yīng)急工作水平。

五、結(jié)語(yǔ)

運(yùn)用對(duì)工業(yè)工程基本理念與糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行密切結(jié)合，在糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)安全管理與工業(yè)工程理念中尋找解決企業(yè)安全問(wèn)題的方法，建立企業(yè)安全管理預(yù)案，為建設(shè)糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系起到應(yīng)有的支撐作用。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：安全生產(chǎn)管理研究范文

1.1電力的安全生產(chǎn)關(guān)系到各行各業(yè)的正常運(yùn)行和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展

電力行業(yè)具有社會(huì)公用事業(yè)的性質(zhì)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，電能也是人們生活中不可或缺的能源。

1.2電力的安全生產(chǎn)有利于提高企業(yè)的效益

企業(yè)是以盈利為目的，當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，企業(yè)效益的好壞都關(guān)系到企業(yè)自身的良好發(fā)展。電力生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的故障和損失都會(huì)損害企業(yè)的利益，頻頻發(fā)生的事故也會(huì)造成整個(gè)電力企業(yè)的混亂。

1.3電力生產(chǎn)的特點(diǎn)需要安全生產(chǎn)

由發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)的電能經(jīng)升壓變電站、輸電線(xiàn)路、降壓變電站、配電線(xiàn)路送到用戶(hù)，組成了“產(chǎn)、供、銷(xiāo)”統(tǒng)一的龐大整體。電力的存儲(chǔ)需要相當(dāng)大的科技支撐，所以其大規(guī)模的存儲(chǔ)在目前尚不能進(jìn)行，因此“產(chǎn)、供、銷(xiāo)”必須同時(shí)進(jìn)行，必須確保其過(guò)程的連續(xù)性和完善性，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須做好安全管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題都有可能導(dǎo)致全網(wǎng)的癱瘓。

2電力安全生產(chǎn)管理簡(jiǎn)析

2.1電力的設(shè)備維護(hù)

電力設(shè)備維護(hù)工作包括運(yùn)行中的維護(hù)和設(shè)備停運(yùn)后的檢修維護(hù)。因此必須要確保運(yùn)行的設(shè)備性能的良好以及控制設(shè)備運(yùn)行的人員素質(zhì)，定時(shí)進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和檢修。

2.2電力運(yùn)行維護(hù)

電力運(yùn)行維護(hù)要求在運(yùn)行過(guò)程中通過(guò)觀察檢測(cè)各項(xiàng)參數(shù)來(lái)判斷設(shè)備是否處于正常運(yùn)行的狀態(tài)，在運(yùn)行過(guò)程中，操作人員要嚴(yán)格按照流程根據(jù)設(shè)備的特性來(lái)進(jìn)行操作，在發(fā)現(xiàn)異常后要及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行處理。操作人員要隨時(shí)掌握互感器、電壓器等的運(yùn)行狀況，了解設(shè)備的保護(hù)動(dòng)作原理以及報(bào)警動(dòng)作的原因，認(rèn)真對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。

2.3電力系統(tǒng)維護(hù)

電力系統(tǒng)維護(hù)主要包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集，運(yùn)行數(shù)據(jù)的傳輸和分析處理，運(yùn)行數(shù)據(jù)的傳送。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的數(shù)據(jù)收集有利于分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的設(shè)備狀態(tài)，為改進(jìn)設(shè)備提供重要依據(jù)。實(shí)際數(shù)據(jù)與主機(jī)系統(tǒng)之間具有傳輸聯(lián)系，以保證操作的便捷性。

3電力安全生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題

電力生產(chǎn)的工作流程必須遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，電力的生產(chǎn)過(guò)程為電能首先經(jīng)過(guò)升壓型的變電站，再通過(guò)輸電線(xiàn)路送往降壓型的變電站，經(jīng)過(guò)內(nèi)部的轉(zhuǎn)化之后最終由配電線(xiàn)路輸送到廣大的用戶(hù)，這就構(gòu)成了生產(chǎn)和供給以及銷(xiāo)售有機(jī)統(tǒng)一的一個(gè)較為龐大的體系。由于科技水平的限制和電能的特殊性質(zhì)，電能的大規(guī)模存儲(chǔ)仍然難度較大，因此要求店里的“產(chǎn)、供、銷(xiāo)”必須具有完整性和連續(xù)性，這就要求電能的連續(xù)供應(yīng)和生產(chǎn)，每一個(gè)換季的問(wèn)題都有可能導(dǎo)致大規(guī)模的電力生產(chǎn)安全問(wèn)題，因此在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制非常重要。在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題大多分布在人員、設(shè)備和工作環(huán)境中。主要表現(xiàn)為：①人員的素質(zhì)水平較低，導(dǎo)致操作不當(dāng)，或者安全防護(hù)的措施不到位。②設(shè)備老化，硬件設(shè)施老舊，沒(méi)有及時(shí)改進(jìn)設(shè)備導(dǎo)致漏電等問(wèn)題。③工作環(huán)境，電力生產(chǎn)過(guò)程中其工作環(huán)境為高壓，電器設(shè)備多，而且也會(huì)存在一些易爆物品和有毒物質(zhì)。這些潛在的威脅如果得不到及時(shí)的處理，將會(huì)危害電力企業(yè)的正常發(fā)展和工作人員的身體健康。

4電力安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制

4.1提高人員的操作水平

人員的素質(zhì)直接關(guān)系到電力生產(chǎn)是否能夠正常運(yùn)行，必須提高操作人員的素質(zhì)。主要方式是對(duì)操作人員進(jìn)行理論知識(shí)和實(shí)踐的培訓(xùn)。首先應(yīng)當(dāng)提高工作人員的安全意識(shí)。其次，定時(shí)開(kāi)展電力安全生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制方面的講座和知識(shí)交流會(huì)，進(jìn)行員工間的經(jīng)驗(yàn)交流。最后，提高專(zhuān)業(yè)技能，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)工作人員培訓(xùn)的資金投入，提高工作人員的素質(zhì)，同時(shí)也引進(jìn)一些高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才。

4.2定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢查，更新設(shè)備

設(shè)備的正常運(yùn)行是安全生產(chǎn)中重要的一環(huán)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和檢查，降低故障設(shè)備可能帶來(lái)的安全隱患，對(duì)于已經(jīng)老化過(guò)時(shí)的設(shè)備進(jìn)行更新。在設(shè)備的建設(shè)期，嚴(yán)格檢查設(shè)計(jì)院出具的設(shè)計(jì)方案，根據(jù)具體實(shí)際選擇適合企業(yè)自身的設(shè)備，在設(shè)備的安裝過(guò)程中嚴(yán)格做好檢查和監(jiān)督；在設(shè)備的運(yùn)行階段，要求工作人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，工作人員應(yīng)當(dāng)掌握設(shè)備的具體性能，根據(jù)具體規(guī)定和說(shuō)明操作設(shè)備，減小設(shè)備的損壞率，延長(zhǎng)使用壽命；在設(shè)備的檢修期應(yīng)嚴(yán)格遵照檢修的規(guī)則對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆解檢查，提高設(shè)備的安全性能。在設(shè)備方面廣泛運(yùn)用的是代替法。主要指的是在條件允許的情況下，用低風(fēng)險(xiǎn)、低故障率的裝備代替高風(fēng)險(xiǎn)裝備。電力安全生產(chǎn)管理中的重要手段是在保證企業(yè)效益的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新改造或者直接采用更為先進(jìn)的設(shè)備。例如將手工調(diào)節(jié)改為全自動(dòng)控制調(diào)節(jié)，利用新型的清洗劑清洗零件等。

4.3提高工作環(huán)境和外部環(huán)境的安全性工作環(huán)境中存在一些潛在威脅，其工作的性質(zhì)決定了環(huán)境中的高壓以及易燃易爆和有毒物質(zhì)。在外界也會(huì)存在一些影響正常工作的有害物質(zhì)，對(duì)于這種情況應(yīng)采取以下方法：①隔離法。這是在電力安全生產(chǎn)管理中常用的一種方法，主要指的是對(duì)于環(huán)境中存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行隔離和控制，在合理的工作區(qū)域和范圍內(nèi)確保其可控性。例如在帶電設(shè)備與維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)之間設(shè)置防護(hù)欄，在設(shè)備工作結(jié)束之后及時(shí)關(guān)上電閘等。②個(gè)人防護(hù)法。外界環(huán)境中經(jīng)常出現(xiàn)一些突發(fā)現(xiàn)象，對(duì)工作人員的安全產(chǎn)生了威脅，所以在工作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)配備一定的勞動(dòng)保護(hù)用品，例如安全帽、安全帶等。

4.4行政方法

利用行政力量進(jìn)行行政的監(jiān)督，改進(jìn)工作制度，進(jìn)行人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和選拔，保證電力生產(chǎn)管理的高質(zhì)量。建立科學(xué)、合理、有效的管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于電力企業(yè)的人員資源進(jìn)行有效調(diào)動(dòng)和合理分配，定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于員工的工作做嚴(yán)格的監(jiān)督和考核，并納入行政機(jī)制。

5結(jié)語(yǔ)

第6篇：安全生產(chǎn)管理研究范文

關(guān)鍵詞：煤礦安全；生產(chǎn)管理；問(wèn)題；措施

引言

煤礦行業(yè)一直都是高危行業(yè)，煤礦工作者時(shí)刻面臨各種危險(xiǎn)，包括水、火、瓦斯、煤塵及頂板災(zāi)害，并伴隨著其它各種威脅，許多煤礦事故的主要原因是管理疏漏，雖然有關(guān)部門(mén)已加強(qiáng)相應(yīng)煤礦安全管理工作，制訂并出臺(tái)了一系列相關(guān)措施，在實(shí)施過(guò)程中取得一定成績(jī)，但仍然有違紀(jì)違法情況存在，因此，安全管理是一個(gè)相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，有針對(duì)地提出改進(jìn)政策及改進(jìn)措施方案，以便實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全性，增加經(jīng)濟(jì)效益。

1煤礦企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題

1.1煤礦企業(yè)管理資源浪費(fèi)

中國(guó)煤礦企業(yè)實(shí)行安全監(jiān)管多頭管理，管理力量相對(duì)分散，除中國(guó)負(fù)責(zé)監(jiān)察各級(jí)煤礦安全的監(jiān)察機(jī)構(gòu)外，還設(shè)有各級(jí)市縣煤礦行業(yè)監(jiān)察部門(mén)，監(jiān)察體系紊亂，監(jiān)察管理職能不能落實(shí)到實(shí)處。各部門(mén)雖然有監(jiān)察職能，但在實(shí)際執(zhí)法過(guò)程中，無(wú)權(quán)對(duì)違規(guī)或違法礦業(yè)實(shí)施處罰，使地方監(jiān)察力度低下，安全監(jiān)管效果差且管理資源不能得到有效利用。在實(shí)際探訪(fǎng)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在不少為了追求高利潤(rùn)而忽視安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的煤礦，安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)僅是表面形式，甚至有隨意設(shè)置的情況出現(xiàn)。

1.2專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才匱乏

由于煤礦產(chǎn)業(yè)具有相當(dāng)高的危險(xiǎn)性，且工作強(qiáng)度大、薪酬低，多數(shù)高學(xué)歷人群不愿到礦業(yè)工作，這就造成煤礦業(yè)管理人員、一線(xiàn)工人及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員斷層，企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重匱乏，具有煤礦專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才比例小，且無(wú)法入井工作，從業(yè)人員多數(shù)為文化水平低，家庭經(jīng)濟(jì)困難者，一些煤礦甚至不繪制采掘工程平面圖及通風(fēng)系統(tǒng)圖就直接讓工人們下井采掘，嚴(yán)重影響煤礦安全生產(chǎn)和員工人身安全[1]。此外，領(lǐng)導(dǎo)層面也缺乏煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，只重視經(jīng)濟(jì)效益和自身利益，忽視煤礦安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致礦業(yè)安全管理失控現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1.3主體責(zé)任落實(shí)不夠到位

部分煤礦業(yè)主片面追求利益最大化，凡事以利益為重，無(wú)視政府監(jiān)管工作，忽視安全生產(chǎn)管理，對(duì)相關(guān)機(jī)構(gòu)下令的停產(chǎn)整改指令陽(yáng)奉陰違、拒不執(zhí)行，導(dǎo)致安全事故接連發(fā)生，對(duì)井下工作人員的生命安全不屑一顧，違章指揮，更有煤礦業(yè)主對(duì)職工提出的安全隱患問(wèn)題置之不理，甚至強(qiáng)行讓職工下井作業(yè)，無(wú)視國(guó)家法律法規(guī)，隨意開(kāi)采，違規(guī)采礦，造成礦井安全管理失控，安全事故頻發(fā)[2]。

1.4職工素質(zhì)不高薪酬偏低

由于煤礦行業(yè)的高危性和勞動(dòng)強(qiáng)度大的特點(diǎn)，從業(yè)人員一般是學(xué)歷低、家庭經(jīng)濟(jì)困難、農(nóng)民等弱勢(shì)群體，且改革開(kāi)放初期，為解決煤礦招工難的現(xiàn)象，國(guó)有煤礦企業(yè)降低標(biāo)準(zhǔn)大量招收農(nóng)民工，雖然這一措施解決了當(dāng)時(shí)招工難的問(wèn)題，但也導(dǎo)致煤礦行業(yè)勞動(dòng)者素質(zhì)整體不高的現(xiàn)象，且延續(xù)至今。部分企業(yè)忽視煤礦生產(chǎn)安全管理，不愿投入經(jīng)費(fèi)培訓(xùn)員工安全意識(shí)。此外，煤礦行業(yè)勞動(dòng)報(bào)酬相對(duì)其它行業(yè)較低，近年來(lái)全國(guó)國(guó)有煤礦井下作業(yè)人員人均收入不足2×104元，且高危工作津貼和福利制度不完善，不利于調(diào)動(dòng)煤礦工作者的生產(chǎn)積極性[3]。

1.5相關(guān)的法制法規(guī)不夠完善

政府及地方相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)煤礦企業(yè)安全監(jiān)察工作不到位，對(duì)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)缺少有效監(jiān)督，針對(duì)煤礦企業(yè)安全管理沒(méi)能做到明確規(guī)定，部分監(jiān)察機(jī)構(gòu)或部門(mén)甚至出現(xiàn)及瀆職現(xiàn)象，使監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒(méi)有履行自身應(yīng)盡職責(zé)，忽視煤礦企業(yè)存在的安全隱患。另外，部分企業(yè)安全設(shè)施簡(jiǎn)陋，安全管理制度如同虛設(shè)，也沒(méi)有制定相應(yīng)安全規(guī)章制度、員工安全培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)管理制度等相關(guān)制度，造成日常采掘煤礦工作中仍然存在違章行為。

2加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)安全的措施

2.1整合煤礦企業(yè)監(jiān)管行政資源

整合煤礦行業(yè)監(jiān)管行政資源，明確各級(jí)監(jiān)察機(jī)構(gòu)監(jiān)管職能，落實(shí)監(jiān)管工作，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全監(jiān)察條例》，強(qiáng)化煤礦安全監(jiān)察職能，政府應(yīng)加大監(jiān)察力度，完善各級(jí)監(jiān)察機(jī)構(gòu)工作體系，進(jìn)一步明確和落實(shí)監(jiān)管部門(mén)對(duì)煤礦企業(yè)安全監(jiān)管工作，實(shí)施以預(yù)防為主的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，將重點(diǎn)放在基層，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

2.2利用教育資源培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才

煤礦企業(yè)應(yīng)加大經(jīng)濟(jì)投資，強(qiáng)化員工的安全培訓(xùn)和教育，也可以采用合作辦學(xué)方式，委托煤礦大中專(zhuān)科院校培養(yǎng)企業(yè)職工，加強(qiáng)培養(yǎng)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，采取定期定點(diǎn)培訓(xùn)方式，提升井下工作者的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和安全防范意識(shí)，煤礦企業(yè)則為學(xué)校提供實(shí)習(xí)場(chǎng)地，接受教師與學(xué)生到礦區(qū)進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，并派出經(jīng)驗(yàn)豐富的一線(xiàn)工作者輔導(dǎo)，國(guó)家應(yīng)利用教育資源，給予煤礦企業(yè)和委托院校經(jīng)濟(jì)和資源上的優(yōu)惠，大力推進(jìn)煤礦業(yè)安全生產(chǎn)管理體制改革，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，抓住機(jī)遇提高薪酬，留住人才。

2.3落實(shí)煤礦企業(yè)主體責(zé)任

在煤礦作業(yè)前，企業(yè)負(fù)責(zé)人必須明確安全責(zé)任工作，強(qiáng)化和落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，在培訓(xùn)員工的同時(shí)也要培訓(xùn)煤礦經(jīng)營(yíng)者，提高經(jīng)營(yíng)者對(duì)安全工作的認(rèn)知及抓安全工作的能力，企業(yè)應(yīng)搞好“一通三防”工作，嚴(yán)抓瓦斯、煤塵、透水等隱患排查工作，同時(shí)做好通風(fēng)工作，對(duì)存在安全隱患的礦井堅(jiān)決予以停產(chǎn)整頓，積極穩(wěn)妥地配合政府監(jiān)察機(jī)構(gòu)工作，做好排放工作不污染環(huán)境，保證經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展[4]。

2.4加強(qiáng)職工培訓(xùn)提高職工薪酬

隨著中國(guó)煤礦業(yè)發(fā)展，采礦難度越來(lái)越強(qiáng)，地質(zhì)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定使礦井崩塌的可能性提高。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)井下作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加大培訓(xùn)資金投入，制訂更完善的煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)體系，全面提高員工素質(zhì)和安全意識(shí)，并嚴(yán)格檢查培訓(xùn)成果，加大安全監(jiān)管力度和安全教育，定期或不定期檢查員工培訓(xùn)效果，對(duì)新員工和改變工種的員工進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，未通過(guò)者嚴(yán)禁下井作業(yè)，一線(xiàn)員工必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才可參加工作，以有效控制安全事故。

2.5加強(qiáng)執(zhí)法力度完善法制法規(guī)

提高煤礦企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，實(shí)施煤礦資源合理配置，建立健全相關(guān)法制建設(shè)，加大對(duì)煤礦企業(yè)的安全監(jiān)督和管理力度，形成由中央政府直接管理煤礦安全監(jiān)管體系，并強(qiáng)調(diào)執(zhí)法人員的職責(zé)范圍及部門(mén)建設(shè)，堅(jiān)持中央的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，真正落實(shí)管理權(quán)限的法律職責(zé)，盡最大努力控制煤礦安全事故的發(fā)生，改變煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀和漏洞，用法律法條保障煤礦安全生產(chǎn)[5]。

3結(jié)語(yǔ)

煤礦安全生產(chǎn)是工業(yè)生產(chǎn)中最核心的環(huán)節(jié)，所以有關(guān)部門(mén)必須引起高度重視，強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，全面提高煤礦安全保障能力。企業(yè)應(yīng)時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)管理方針，狠抓職工生產(chǎn)安全意識(shí)，積極開(kāi)展相關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn)，從根源上防止和控制事故的發(fā)生，保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全；國(guó)家應(yīng)進(jìn)一步改進(jìn)相關(guān)政策，健全和完善煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，整頓或關(guān)閉不良企業(yè)，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，為促進(jìn)煤礦行業(yè)安全管理提供行之有效的方案和環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

［1］張文宇.淺析加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理［J］.黑龍江科技信息，2014(36)：32.

［2］秦建國(guó).基于對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理的思考［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014(10)：501.

［3］劉希福.對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)思考［J］.山東煤炭科技，2012(2)：229-230.

［4］汪龍琴，石林華.淺談煤礦安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)措施［J］.地球，2013(5)：319.

第7篇：安全生產(chǎn)管理研究范文

1 企業(yè)安全生產(chǎn)管制近況 

現(xiàn)階段，礙于越加嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，諸多應(yīng)對(duì)措施被重提議案，其中，便包括隱患排除法，作為高效安全對(duì)策，該方法印證了工作前期準(zhǔn)備的關(guān)鍵作用。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明：生產(chǎn)制造業(yè)的年均事故率可占整體企業(yè)的63.5%，這說(shuō)明了每年都有數(shù)以萬(wàn)計(jì)廠(chǎng)內(nèi)人員因工作原因負(fù)傷或致死。經(jīng)常性于企業(yè)發(fā)生的災(zāi)害事故，對(duì)社會(huì)現(xiàn)象會(huì)引起極為不利的影響。一部分原因是企業(yè)因自身發(fā)展趨勢(shì)所致，生成較為落后的管制系統(tǒng)，體制的不完善，引發(fā)體系崩塌事故，并造成內(nèi)部雇員身心遭受極大創(chuàng)傷。而另一部分原因則來(lái)源于雇員本身，因過(guò)于怠慢自身工作內(nèi)容，造成安全管制意識(shí)的遺失，導(dǎo)致災(zāi)害事故頻發(fā)于企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部體系。為此，為改善事態(tài)的衍生局勢(shì)，企業(yè)高層應(yīng)校正內(nèi)部管制系統(tǒng)，樹(shù)立公正、合理的楷模姿態(tài)，以此來(lái)激勵(lì)社會(huì)上依舊存在的缺乏系統(tǒng)性管制行為的以生產(chǎn)為中心的瀕危企業(yè)。 

2 安全生產(chǎn)管制工作存在的主要問(wèn)題隱患及弊端 

2.1 缺失安全生產(chǎn)管制的責(zé)任感 

生產(chǎn)管制行為需要充分理解其根本內(nèi)涵，源于其內(nèi)容具備一定的特性。作為高端工作規(guī)范，管制人員首要明確自身的工作態(tài)度，待工作實(shí)質(zhì)事項(xiàng)應(yīng)予以職責(zé)補(bǔ)充，以此加深與雇員之間的羈絆，僅有通過(guò)拉近企業(yè)與雇員的心理距離，才更方便實(shí)施對(duì)應(yīng)政策，或是彌補(bǔ)措施。但是，作為企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的核心，由安全生產(chǎn)事項(xiàng)所引發(fā)的問(wèn)題屢屢呈現(xiàn)。當(dāng)下，一部分企業(yè)仍然存在安全管制不當(dāng)，或是其他管制事項(xiàng)映現(xiàn)的問(wèn)題，主要源于內(nèi)部系統(tǒng)生產(chǎn)管制行為缺乏規(guī)范，并且責(zé)任事項(xiàng)落實(shí)不到位所致。而另一部分企業(yè)則不具備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)能力，致使內(nèi)部系統(tǒng)由原有生產(chǎn)規(guī)范，逐步演變至遺失主控制權(quán)。而企業(yè)雇員不具備基礎(chǔ)素養(yǎng)，待安全生產(chǎn)事項(xiàng)的自我意識(shí)較差，造成企業(yè)安全管制事項(xiàng)呈現(xiàn)停泄。 

2.2 安管生產(chǎn)事項(xiàng)引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī) 

風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的預(yù)測(cè)，作為企業(yè)前期運(yùn)營(yíng)基本準(zhǔn)則，其重要性同期緊密關(guān)聯(lián)著系統(tǒng)評(píng)估。因此，通常一些大型企業(yè)改善內(nèi)部運(yùn)營(yíng)近況的方式，均是采取風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，便可恢復(fù)自身運(yùn)營(yíng)水準(zhǔn)，但是，此項(xiàng)方法卻僅針對(duì)少數(shù)大型生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管制系統(tǒng)。由于，大型生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式較為成熟，因此，諸多細(xì)小問(wèn)題均無(wú)法對(duì)其產(chǎn)生較大危害。而中小微型企業(yè)卻與之產(chǎn)生較大差異，源于內(nèi)部體系尚待完善，在缺失水平管制行為的前提下，較易引發(fā)因生產(chǎn)事項(xiàng)所造成的安管隱患。07-09年金融海嘯映現(xiàn)，諸多企業(yè)頻臨倒閉，其中尤為08年最為嚴(yán)峻，眾多大型生產(chǎn)企業(yè)因自身管制不利，造成巨額虧損，許多企業(yè)迫于局勢(shì)所需，改由政府接管，這場(chǎng)金融風(fēng)暴持續(xù)三年，所引發(fā)的安全管制問(wèn)題，非常值得后人深思。 

2.3 企業(yè)生產(chǎn)管制認(rèn)知較差 

礙于部分雇員具備意識(shí)詬病，其思想認(rèn)知的不充分，引發(fā)出大量生產(chǎn)設(shè)備停車(chē)事故。而其中，也存在依靠自身工作經(jīng)驗(yàn)無(wú)法解決的工作隱患問(wèn)題。停車(chē)違章不僅會(huì)造成生產(chǎn)體系的整體崩塌，同期亦會(huì)帶來(lái)諸多安全影響，生產(chǎn)措施缺失調(diào)理是一方面內(nèi)容，而另一方面則因規(guī)章制定不具表率所致。雇員在無(wú)意識(shí)的情況下，被動(dòng)應(yīng)對(duì)自身的工作內(nèi)容，其根本問(wèn)題源于企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)缺乏管控行為。其中，部分指定條例等同書(shū)面內(nèi)容，缺乏實(shí)質(zhì)應(yīng)用的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。而另一部分，則是企業(yè)以口頭的方式應(yīng)對(duì)雇員，無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行措施落實(shí)，不僅會(huì)造成問(wèn)題層面擴(kuò)大，同時(shí)也會(huì)使問(wèn)題的危害性得以延伸。另外，因企業(yè)缺失一定力度的管制能力，所引發(fā)的危害現(xiàn)象數(shù)不勝數(shù)。政府與個(gè)人共同經(jīng)管的企業(yè)更是如此，制定的雙項(xiàng)管制內(nèi)容，僅能執(zhí)行書(shū)面的少數(shù)部分，而待安全事項(xiàng)的各項(xiàng)內(nèi)容卻視若無(wú)睹，最終引發(fā)內(nèi)部滾至隱患，以及安全問(wèn)題的呈現(xiàn)。 

2.4 企業(yè)雇員基礎(chǔ)素養(yǎng)較低 

缺失監(jiān)管體系的企業(yè)，其問(wèn)題呈現(xiàn)多項(xiàng)化，單一問(wèn)題引發(fā)的負(fù)面現(xiàn)象頻現(xiàn)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，但是，自然形成的管制系統(tǒng)同樣缺失一定程度的運(yùn)用規(guī)范，其問(wèn)題同樣呈現(xiàn)多面化。伴隨科技的快速發(fā)展，車(chē)間內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)措施得以妥善衍生，為高效維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)設(shè)備，研究人員制定三項(xiàng)具體管制內(nèi)容，并將生產(chǎn)體系分為三大類(lèi)，高端類(lèi)別、中端類(lèi)別和底端類(lèi)別的生產(chǎn)設(shè)備，其中，多數(shù)企業(yè)所用設(shè)備介于中端及底端兩個(gè)體系之間，但是，在體系逐漸完善的當(dāng)下，雇員自身問(wèn)題明顯增加，一部分企業(yè)管理者和雇員擁有共同的盲目思想，其內(nèi)容主要源于設(shè)備的快速進(jìn)步，認(rèn)為單一運(yùn)用精良系生產(chǎn)設(shè)備，便可充分保障體系的生產(chǎn)與制造具備高效的安全規(guī)范，并且會(huì)嚴(yán)重降低安全危害的生成，但是，正是這樣的思想往往才是導(dǎo)致危害事故的最終原因。 

2.5 安全文化所引發(fā)的生產(chǎn)管制詬病 

將具體的管制事項(xiàng)進(jìn)行虛化，通常是多數(shù)企業(yè)的一項(xiàng)詬病，針對(duì)雇員培訓(xùn)內(nèi)容的忽視，或是實(shí)質(zhì)開(kāi)展培訓(xùn)，卻將內(nèi)容軟化，待實(shí)質(zhì)運(yùn)用期間，缺乏現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，至此造成了管制文化內(nèi)容呈現(xiàn)保守態(tài)勢(shì)。安全文化是一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)至今，通過(guò)對(duì)自身隱患問(wèn)題內(nèi)容的不斷總結(jié)與探索，進(jìn)而生成的一種文化現(xiàn)象，其內(nèi)部架構(gòu)較為復(fù)雜，并且缺乏與安全內(nèi)容所對(duì)應(yīng)的警示標(biāo)語(yǔ)，因此，任雇員再優(yōu)秀亦無(wú)法將其內(nèi)容應(yīng)用實(shí)質(zhì)，內(nèi)部體系僅有極少人員通曉其根本意義。當(dāng)下，標(biāo)準(zhǔn)氛圍的安全文化較難形成，而企業(yè)內(nèi)部的雇員亦十分欠缺安全認(rèn)知。在這樣的局面之下，企業(yè)較難執(zhí)行具備一定規(guī)范的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以及準(zhǔn)確、可靠的操縱規(guī)范。

       　2.6 過(guò)分輕視培訓(xùn)力度 

培訓(xùn)具備一定的目的性，但是，卻僅有少數(shù)企業(yè)知曉問(wèn)題的重要性。部分具備一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的雇員，通常會(huì)自然生成強(qiáng)勢(shì)心理，嚴(yán)重扭曲現(xiàn)場(chǎng)操作事實(shí)，因自身豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并通曉多種工種的工作內(nèi)容以及要點(diǎn)，便認(rèn)為企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)事項(xiàng)，為具備合理依據(jù)，以及與之對(duì)應(yīng)的必要性。或是，近年來(lái)，學(xué)歷水平及文化層次較高的企業(yè)人才進(jìn)駐較多，而企業(yè)自然生成的逆向心理，認(rèn)為投資培訓(xùn)內(nèi)容，僅會(huì)嚴(yán)重浪費(fèi)收入及利益，能省便省，因此，便隨之減少了企業(yè)入職體系的三項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，并將培訓(xùn)及教育內(nèi)容予以弱化。 

2.7 安全措施投入力度不足 

經(jīng)歷過(guò)內(nèi)容改版的企業(yè)，便保留了一部分短時(shí)間內(nèi)無(wú)法察覺(jué)到的安全隱患，管制部的精減將是企業(yè)經(jīng)營(yíng)至今，最為關(guān)鍵的一項(xiàng)重要問(wèn)題，而此項(xiàng)問(wèn)題將會(huì)因企業(yè)內(nèi)部重要體系的遺失，而不斷擴(kuò)大自身的危害范圍，首先，其問(wèn)題處體現(xiàn)于雇員，因多數(shù)企業(yè)安管部雇員，同時(shí)掌管多項(xiàng)部門(mén)內(nèi)容，因此，在雇員身兼數(shù)職之余，便再無(wú)精力進(jìn)行安全內(nèi)容的監(jiān)管，而安全項(xiàng)的遺失，將同期嚴(yán)重影響到崗位工作的順利開(kāi)展。另一方面，主要體現(xiàn)于管制所用資金的投入情況，不論大中型或是小微型企業(yè)都具有資金事項(xiàng)的保守想法，盡量在運(yùn)營(yíng)期間降低成本投入，已逐步成為當(dāng)下企業(yè)的固有思想。想法生成的主要原因是，多數(shù)企業(yè)認(rèn)定安全事項(xiàng)不值得大量資金投入其中，因?yàn)椋：?nèi)容并不會(huì)頻頻發(fā)生，而是階段式產(chǎn)生，那么，僅需當(dāng)危害到來(lái)，進(jìn)行資金投入便可。但是，隨著危害事項(xiàng)的到來(lái)，原本單純的一項(xiàng)問(wèn)題將會(huì)延伸至嚴(yán)峻。 

3 安全生產(chǎn)管制工作存在主要問(wèn)題隱患及弊端的對(duì)應(yīng)整改措施研究 

3.1 嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部體系安全生產(chǎn)義務(wù) 

生產(chǎn)進(jìn)程中，管制問(wèn)題引發(fā)危害十分嚴(yán)峻，因此，基于生產(chǎn)管制問(wèn)題，為企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響，應(yīng)優(yōu)先針對(duì)問(wèn)題對(duì)應(yīng)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)探討，并通過(guò)問(wèn)題重點(diǎn)，進(jìn)而制定相關(guān)管制措施，以此保障內(nèi)部系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)安全標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格貫徹生產(chǎn)系統(tǒng)根源理念，并隨之加強(qiáng)落實(shí)管制義務(wù)基本軌制。企業(yè)初設(shè)規(guī)模不會(huì)涉及管制事項(xiàng)，但隨著體系不斷完竣，各項(xiàng)制度隨之成立。完善其中每一項(xiàng)制度，均需花費(fèi)大量的時(shí)間。因此，成立規(guī)范化管制部，于此時(shí)顯得頗為關(guān)鍵。其目的重在提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并通過(guò)結(jié)合企業(yè)近況的主要內(nèi)容，待急需投入的措施或政策予以執(zhí)行。多項(xiàng)制度同期開(kāi)展，伴隨而來(lái)的是諸多問(wèn)題的呈現(xiàn)，因此，管制部應(yīng)針對(duì)問(wèn)題的危害及嚴(yán)重性，待問(wèn)題事項(xiàng)給予解決，以此高效提升內(nèi)部系統(tǒng)安管力度。 

3.2 嚴(yán)抓基礎(chǔ)內(nèi)容管制行為 

經(jīng)多數(shù)企業(yè)實(shí)踐內(nèi)容表明，在提升力度的同時(shí)，體系環(huán)境得到明顯改善，措施得以加強(qiáng)，其應(yīng)用目的也更為明顯，雇員安全認(rèn)知得以提升，各個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者也獲得了責(zé)任感。具備優(yōu)秀運(yùn)作水準(zhǔn)的企業(yè)，其基礎(chǔ)內(nèi)容并非不斷加強(qiáng)人員管制行為，而是通過(guò)行為模式思考領(lǐng)導(dǎo)者的思想方針，運(yùn)營(yíng)軌道一般是由領(lǐng)導(dǎo)者所指定，而雇員僅是遵照條例的基本內(nèi)容，去執(zhí)行或是實(shí)施措施，其本身并無(wú)過(guò)錯(cuò)。只要依據(jù)詳細(xì)的制度編定，并對(duì)不同級(jí)別和層次的人員或?qū)ο筮M(jìn)行分析，而后根據(jù)內(nèi)部系統(tǒng)評(píng)定基準(zhǔn)執(zhí)行集成式一體化考察，便可及時(shí)發(fā)掘到內(nèi)部體系的近況問(wèn)題。待雇員管制疑問(wèn)，企業(yè)可參考如下內(nèi)容：其一，快速建立審核基準(zhǔn)，設(shè)定明確的獎(jiǎng)罰條例，以此激勵(lì)或是提升雇員的使命感。其二，多數(shù)研究人員透過(guò)內(nèi)容實(shí)踐，得出義務(wù)可加強(qiáng)企業(yè)待問(wèn)題事項(xiàng)的詳細(xì)定位，并更易實(shí)施與之對(duì)應(yīng)的安全措施。 

3.3 加深風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估印象 

現(xiàn)如今，管制危害存在一定程度的潛在問(wèn)題，這些問(wèn)題無(wú)時(shí)不刻不對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生著危害及影響。潛在問(wèn)題包含三個(gè)層面的主要內(nèi)容，其一，危害內(nèi)容并非刻意呈現(xiàn)，而是通過(guò)體系生成，逐步滲入內(nèi)部系統(tǒng)，并通過(guò)系統(tǒng)詬病內(nèi)容，從而對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生威脅或損害。其二，潛在問(wèn)題等同風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，因此，不論雇員或是管制人員都應(yīng)該針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定方式有一個(gè)概況了解，以便危害發(fā)生，救治措施的及時(shí)執(zhí)行。其三，通過(guò)實(shí)踐措施內(nèi)容，加強(qiáng)雇員及管制者待風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的印象觀，其目的在于縮減問(wèn)題危害等級(jí)，以便及時(shí)實(shí)施對(duì)應(yīng)措施，降低危害延伸幾率。評(píng)估即是預(yù)測(cè)、分析、探討及總結(jié)事項(xiàng)或內(nèi)容，以便更為準(zhǔn)確的施以補(bǔ)救措施。 

3.4 開(kāi)展具備安全意識(shí)的培養(yǎng)工作 

首先，雇員應(yīng)具備安全思想認(rèn)知，針對(duì)雇員思想內(nèi)容的教育，囊括三項(xiàng)重要方式：其一，單一思想認(rèn)知教育。其二，通過(guò)部門(mén)制定安全方針，開(kāi)展雇員基礎(chǔ)常識(shí)教育工作。其三，以培訓(xùn)方式為引導(dǎo)，使雇員深入了解安全與生產(chǎn)之間的關(guān)聯(lián)性。其次，雇員的法制內(nèi)容教育，法制教育包攬四項(xiàng)方式：其一，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)手段，使雇員深入了解安全常識(shí)下的法制法規(guī)。其二，透過(guò)教育課程，使雇員明確內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律。其三，勞動(dòng)紀(jì)律作為基礎(chǔ)，制定生產(chǎn)期獎(jiǎng)懲制度規(guī)范。其四，使雇員明確與安全關(guān)聯(lián)的國(guó)家刑法。并且，雇員理應(yīng)具備安全技術(shù)知識(shí)，技術(shù)知識(shí)包括：其一，一般產(chǎn)線(xiàn)下技術(shù)常識(shí)。其二，一般安全措施下技術(shù)常識(shí)。其三，規(guī)范產(chǎn)線(xiàn)下衛(wèi)生常識(shí)。其四，一定規(guī)范安全措施下技術(shù)常識(shí)。最后，雇員的安全技能教育，技能教育包含：其一，安全措施操縱技能。其二，安全措施防護(hù)技能。其三，安全措施應(yīng)急技能。其四，安全措施避險(xiǎn)技能。其五，安全措施救護(hù)技能，具體內(nèi)容詳見(jiàn)表1。 

3.5 營(yíng)建企業(yè)文化底蘊(yùn) 

營(yíng)建完善化的規(guī)章制度，透過(guò)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容獻(xiàn)身說(shuō)法。定期為雇員量身制定，可提升其素養(yǎng)的教育課程。內(nèi)部體系構(gòu)建黨建體制，以此充分提升雇員思想水準(zhǔn)。同時(shí)兼顧文化事項(xiàng)以及效益利潤(rùn)，以階段性開(kāi)展的知識(shí)項(xiàng)競(jìng)賽，來(lái)加深雇員的生產(chǎn)實(shí)踐操作水平。連續(xù)違反三項(xiàng)規(guī)章制度的雇員，應(yīng)予以開(kāi)除。講堂會(huì)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自講解，企業(yè)文化內(nèi)涵，并給予內(nèi)涵內(nèi)容，講述企業(yè)發(fā)展至今所遇到的內(nèi)部管制系統(tǒng)詬病，以此告知雇員安全常識(shí)對(duì)企業(yè)的重要性。通過(guò)不斷進(jìn)行完善的規(guī)章和制度，逐步建立起具有良好氛圍的全新企業(yè)運(yùn)行軌道。 

3.6 創(chuàng)新產(chǎn)線(xiàn)安全管制模式 

管制模式種類(lèi)豐富，礙于企業(yè)實(shí)質(zhì)情境，不可一一進(jìn)行實(shí)踐，但是，如若不通過(guò)實(shí)踐內(nèi)容，確實(shí)無(wú)法準(zhǔn)確了解到各項(xiàng)管制規(guī)范的具體功用。那么，首要明確規(guī)范的內(nèi)容，以及應(yīng)用基準(zhǔn)，多數(shù)企業(yè)以預(yù)防隱患為主，那么選取防御性較強(qiáng)的規(guī)范，予以實(shí)行。其次，通過(guò)待危害事項(xiàng)的不斷總結(jié)，運(yùn)用自身的掌握經(jīng)驗(yàn)，并借助內(nèi)部載體，開(kāi)展產(chǎn)線(xiàn)基礎(chǔ)工作內(nèi)容。最后，伴隨著安全事項(xiàng)的深入，培訓(xùn)教育的重要性隨之顯露，將教育內(nèi)容帶入產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)工作之中，并告知雇員經(jīng)理論知識(shí)，開(kāi)展自身工作內(nèi)容，從而逐步建立企業(yè)內(nèi)部安全體系的完整管制模式。

    3.7 隱患排除法加以云應(yīng)用 

批量施加隱患排除法，以此全面排減體制內(nèi)部的系統(tǒng)隱患及弊端。企業(yè)生成問(wèn)題需要較長(zhǎng)的流程，期間可通過(guò)施以適當(dāng)?shù)碾[患排除，縮減問(wèn)題產(chǎn)生的危害范圍。云應(yīng)用法則既是針對(duì)隱患事項(xiàng)的整治，同時(shí)也是整改企業(yè)內(nèi)部安全系統(tǒng)的重要措施。現(xiàn)階段，大型企業(yè)應(yīng)用該系統(tǒng)的范例眾多。排除法于早期應(yīng)用期間，其內(nèi)容相較閉關(guān)經(jīng)營(yíng)十分類(lèi)似，其核心均是針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)容的整改，但是，如今看來(lái)，排除法可是說(shuō)是閉關(guān)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)全面進(jìn)化，其內(nèi)容相較后者更為復(fù)雜，也更具深度，整改內(nèi)容也更為完善。云應(yīng)用排除法后，方案所達(dá)效果也更加符合企業(yè)管制規(guī)范。 

4 結(jié)束語(yǔ) 

安全生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永久主旨，適當(dāng)?shù)貞?yīng)用管制方法，能夠使企業(yè)收獲更高的經(jīng)濟(jì)收益。為保障雇員生命安全，創(chuàng)新內(nèi)部系統(tǒng)安全管制模式是十分必要的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求，為企業(yè)不斷注入新的營(yíng)銷(xiāo)理念，并同時(shí)階段性的投入安全措施，以科學(xué)、規(guī)范的方式為雇員營(yíng)建更為優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)條件。在制造業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向中，“管制”一詞占據(jù)較大版面。大型企業(yè)，其內(nèi)部空間管制相對(duì)復(fù)雜，但仍可根據(jù)其系統(tǒng)特性，待管制方法進(jìn)行研討、分析，并于后期基于管制對(duì)策。管制困惑經(jīng)由管理弊端引發(fā)，可伴隨對(duì)策措施的精確應(yīng)用，待問(wèn)題事項(xiàng)以逐步解決，并通過(guò)自身所獲經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)給予隱患處以確鑿的維護(hù)措施。 

參考文獻(xiàn)： 

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[3]孟雙龍.企業(yè)承包商員工安全環(huán)保培訓(xùn)教育存在問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策[J].工程技術(shù)：全文版，2017，19（02）. 

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[5]李永芳.鑄造企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題與對(duì)策研究——以SH鑄造公司為例[J].會(huì)計(jì)師，2017，16（01）. 

第8篇：安全生產(chǎn)管理研究范文

【關(guān)鍵詞】科研院所 安全生產(chǎn) 監(jiān)督管理

安全生產(chǎn)管理是各項(xiàng)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策及法律法規(guī)，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全而采取的一系列組織措施[1]。為防止和減少安全事故產(chǎn)生，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作至關(guān)重要。目前，在科研院所安全生產(chǎn)管理工作中，存在著監(jiān)督管理思維誤區(qū)，管理體制不健全等問(wèn)題[2-3]。因此，探討安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，因地制宜，采取有效的管理辦法，對(duì)于加強(qiáng)和改善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理來(lái)說(shuō)意義重大。

1 我國(guó)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和存在的主要問(wèn)題

我國(guó)安全生產(chǎn)管理理論研究取得了一定的發(fā)展，逐步吸收消化和利用國(guó)外的現(xiàn)代安全生產(chǎn)理論，形成了具有自己特色的安全生產(chǎn)理論。在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，我國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)在工作實(shí)踐中也逐步構(gòu)建了安全管理模式，與國(guó)外大型企業(yè)集團(tuán)的安全管理模式具有一定的相同點(diǎn)，但在理論與實(shí)踐的結(jié)合、安全教育、安全文化建設(shè)和安全激勵(lì)手段等方面存在著較大的差異[4]。我國(guó)安全生產(chǎn)管理工作還存在一些明顯的不足：安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，安全生產(chǎn)投入保障不足；安全生產(chǎn)意識(shí)較低，安全教育培訓(xùn)力度不夠；安全責(zé)任落實(shí)不夠，監(jiān)督不到位的現(xiàn)象；安全標(biāo)準(zhǔn)化不健全等一系列問(wèn)題[5]。

2 橡膠研究所安全生產(chǎn)管理實(shí)踐

橡膠與鋼鐵、煤炭、石油一起稱(chēng)為四大工業(yè)原料。橡膠產(chǎn)業(yè)是我國(guó)的重要產(chǎn)業(yè)之一，特別在航天航空和重型車(chē)輛制造業(yè)領(lǐng)域更是不可缺少的材料[6]。因此，天然橡膠被視為戰(zhàn)略物資，橡膠研究所有效開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作尤為重要。

2.1 成立安全生產(chǎn)管理小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)分工

建立健全的安全管理組織機(jī)構(gòu)是安全工作有序開(kāi)展的保障。主要包括安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、明確安全負(fù)責(zé)人及管理人等[7]。橡膠所成立了社會(huì)治安綜合治理維穩(wěn)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組、危險(xiǎn)化學(xué)品管理領(lǐng)導(dǎo)小組等，成員涉及范圍廣，保障了工作的參與度及實(shí)施力度。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則和“安全第一，預(yù)防為主”的方針，與組員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)及社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，做到所、課題組/職能部門(mén)的兩層管理，明確各職能部門(mén)和課題組的責(zé)任，提高全體工作人員的安全意識(shí)。

2.2 建立健全安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)章制度

科研院所安全管理的基礎(chǔ)就是要根據(jù)國(guó)家、地方制定的法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定切合本單位實(shí)際的管理制度體系[8]。為加大安全生產(chǎn)的管理力度，促進(jìn)各部門(mén)、各課題組分工協(xié)作，進(jìn)一步完善和規(guī)范實(shí)驗(yàn)室、各試驗(yàn)基地運(yùn)行管理，制定了《處置突發(fā)災(zāi)害事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《消防安全管理制度》、《消防應(yīng)急預(yù)案》等一系列規(guī)章制度，并在征求各部門(mén)、各課題組意見(jiàn)的基礎(chǔ)上多次修訂完善，做到有章可循，有據(jù)可依，從根本上保證安全管理工作有序進(jìn)行。

2.3 加大安全檢查力度、強(qiáng)化安全意識(shí)

安全檢查是預(yù)防和發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題的有效手段，各單位應(yīng)結(jié)合自身科研生產(chǎn)特點(diǎn)，定期開(kāi)展安全檢查工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并落實(shí)整改到位。橡膠所除綜合維穩(wěn)、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員以外，還將電工及基建條件辦公室負(fù)責(zé)工程的相關(guān)人員納入到安全檢查隊(duì)伍中，以保證檢查的專(zhuān)業(yè)性與可行性，同時(shí)保證問(wèn)題整改的及時(shí)性與高效性。科研平臺(tái)管理人員每日對(duì)實(shí)驗(yàn)室線(xiàn)路、電器及高壓滅菌鍋、烘箱等易致燃、致爆儀器設(shè)備進(jìn)行檢查，確保各類(lèi)儀器設(shè)備的安全運(yùn)行。對(duì)在檢查巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的可能存在的隱患，相關(guān)部門(mén)盡快整改和處理。

2.4 完善各項(xiàng)安全設(shè)施，保障安全工作順利實(shí)施

安全條件建設(shè)是開(kāi)展安全工作的技術(shù)支撐條件。主要包括安全規(guī)劃及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、安全技術(shù)防范、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、消防管理等。具體指在辦公室區(qū)域安裝標(biāo)識(shí)和應(yīng)急燈，紅外線(xiàn)報(bào)警器；及時(shí)補(bǔ)給干粉滅火器、水槍、應(yīng)急燈，保證了安全生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行，做到“防患未然”。

2.5 嚴(yán)格控制有毒、有害化學(xué)藥品的領(lǐng)用，做到安全生產(chǎn)工作與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合

設(shè)立專(zhuān)門(mén)的有毒、有害化學(xué)物品存放室，并執(zhí)行嚴(yán)格的領(lǐng)用審批制度，對(duì)其使用情況進(jìn)行登記，做到有案可循。對(duì)于實(shí)驗(yàn)室的“三廢”，進(jìn)行了嚴(yán)格回收，并交由廢物處理公司定期集中處理，保證了實(shí)驗(yàn)室環(huán)境的安全。

2.6 加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)

邀請(qǐng)公安局消防人員進(jìn)行消防知識(shí)講座，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，并對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行相關(guān)實(shí)驗(yàn)室規(guī)章制度及各種儀器設(shè)備操作的崗前培訓(xùn)，為安全管理奠定了基礎(chǔ)，提高了各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

3 結(jié)語(yǔ)

科研院所安全生產(chǎn)管理工作不是一舉即至的，而是一個(gè)實(shí)現(xiàn)整體績(jī)效改進(jìn)、持續(xù)動(dòng)態(tài)化安全管理提升的過(guò)程，應(yīng)不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)的輿論監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督，完善安全配套設(shè)施和制度，制定安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，規(guī)范員工安全行為和安全意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，循序漸進(jìn)提高安全管理水平，從而逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的常態(tài)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：安全生產(chǎn)管理研究范文

【關(guān)鍵詞】市政工程； 安全； 特點(diǎn)； 風(fēng)險(xiǎn)； 措施

前言

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，也加快了城市化的發(fā)展進(jìn)程，其中在城市化發(fā)展過(guò)程中以道路的增長(zhǎng)是最為明顯的。道路工程施工過(guò)程中，工程量和工期比較長(zhǎng)，流動(dòng)性也較大，而且工序比較復(fù)雜，所以在道路工程施工期間可能會(huì)發(fā)生很多安全性問(wèn)題，實(shí)際生活中也正是如此，目前道路施工的安全管理形勢(shì)緊迫。

1 市政工程的特點(diǎn)分析

市政工程施工既有城市立交等高空作業(yè)，也有地鐵等地下空間施工；既有跨河流的大橋施工，也有穿越山體的隧道工程；既有一次性作業(yè)，也有改造、整治等維護(hù)內(nèi)容；既有主體工程，也有管線(xiàn)配套施工；既有郊區(qū)空曠的作業(yè)場(chǎng)面，也有市區(qū)交通擁堵地段的作業(yè)環(huán)境。因此，市政工程的作業(yè)環(huán)境有著相當(dāng)程度的復(fù)雜性，這給安全管理提出了較高的要求。城市市政高架、橋梁項(xiàng)目施工，不僅存在高空作業(yè)，而且往往下方兩側(cè)道路作為車(chē)輛、行人的交通通道，通行不斷，對(duì)腳手架安全、高空吊裝等都產(chǎn)生較大影響。安全事故一旦發(fā)生，往往可能傷及過(guò)往車(chē)輛及行人，影響面大。由于地理?xiàng)l件、地質(zhì)情況不同，即使是同一種作業(yè)項(xiàng)目，其施工作業(yè)方法也可能不同，這也導(dǎo)致了安全技術(shù)及安全管理上難度的增大。市政工程由于露天作業(yè)情況較多，受天氣、溫度影響較大，氣候的變化往往會(huì)影響施工和生產(chǎn)安全。受交通影響，不少市區(qū)工程本身就存在較大的交通安全隱患。目前，市政一線(xiàn)工人大多是農(nóng)民工，他們?nèi)狈κ姓こ淌┕そ?jīng)驗(yàn)，對(duì)不良行為自控能力較差，人員流動(dòng)性大，自身安全保護(hù)知識(shí)缺乏，容易造成安全事故的發(fā)生。市政工程存在不少分包情況，公司往往僅派幾個(gè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)配合管理。分管安全的專(zhuān)業(yè)人員很少，難以在施工期間建立和落實(shí)企業(yè)責(zé)任制，對(duì)工程質(zhì)量和安全管理影響較大。

2 市政道路工程施工引發(fā)安全事故的原因分析

2.1 人為原因造成的安全事故。在大部分安全事故中，人為原因造成的占很大一部分。人為原因主要是指在道路施工過(guò)程中，人們主觀思想上安全意識(shí)不強(qiáng)，違反道路施工規(guī)范，造成安全事故的發(fā)生。

2.2 建筑物造成安全事故。在道路施工過(guò)程中，由于建筑物搭建不規(guī)范，使之處于一個(gè)危險(xiǎn)狀態(tài)，是造成安全事故的直接原因。建筑物能夠造成安全事故，是因?yàn)樘幱谖ｋU(xiǎn)狀態(tài)的建筑物由于其潛在的破壞和傷害能力存在。今年來(lái)，由于建筑設(shè)備造成的傷害時(shí)有發(fā)生，比如在施工過(guò)程中，機(jī)車(chē)裝卸土方或者石方把人壓住或者掩埋等都是可能發(fā)生的。

2.3 道路施工環(huán)境造成安全事故。道路施工過(guò)程中，由于是作業(yè)環(huán)境有可能是極其危險(xiǎn)的，比如建隧道或者高架橋等，危險(xiǎn)的施工環(huán)境會(huì)在心理因素上影響施工者的情緒，進(jìn)而直接影響人的行為，安全事故的發(fā)生雖然存在人為的因素和建筑物得因素，但是客觀危險(xiǎn)的建筑環(huán)境是安全事故發(fā)生的背景條件，所以建筑環(huán)境的通過(guò)對(duì)人的行為和建筑物的影響對(duì)事故的發(fā)生起到了促進(jìn)的作用。

2.4 道路施工管理不嚴(yán)引發(fā)安全事故。在前面所述的三種造成道路施工安全事故的原因中，他們僅僅是安全事故直接或者表面層次的原因，根據(jù)研究分析我們發(fā)現(xiàn)，根深蒂固的原因是缺乏安全管理。在道路施工過(guò)程中，由于安全管理混亂或者安全管理不嚴(yán)格，每年來(lái)造成的重大傷亡事故數(shù)不勝數(shù)。而其，由于在施工過(guò)程中，大部分工人都是文化程度較低，勞動(dòng)力強(qiáng)大，很容易造成心理上的疲憊，因此在這樣的情況下，就必須加強(qiáng)安全管理措施，把安全事故的發(fā)生幾率降低到最小的程度。

3 關(guān)于安全管理體系的建立問(wèn)題分析

為了確保施工安全，需要依據(jù)市政工程的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、作業(yè)人員等生產(chǎn)特點(diǎn)建立嚴(yán)格而有效的施工安全管理體系，才能最大程度地避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，確保施工人員和財(cái)產(chǎn)安全。

3.1 思想保證。做好安全管理工作，首先要提高對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。常言道:思想是人的靈魂，思想決定行為。人們做事，離不開(kāi)思想的指導(dǎo)。我國(guó)將“安全第一，預(yù)防為主”作為安全生產(chǎn)的總指導(dǎo)方針，也正是要求我們從思想上要高度重視安全生產(chǎn)，采取各種可能的措施，將可能發(fā)生的意外事件或安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，以最大可能地減少人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)損失。要通過(guò)經(jīng)常性的安全教育，從思想源頭上提高職工安全作業(yè)意識(shí)，提高職工的安全技術(shù)水平。安全教育應(yīng)把重點(diǎn)放在對(duì)安全生產(chǎn)重要意義認(rèn)識(shí)的提高上，以增強(qiáng)關(guān)心人、保護(hù)人的責(zé)任感；其次職工必須熟悉施工工藝、方法，施工生產(chǎn)危險(xiǎn)區(qū)域及其安全防護(hù)的基本知識(shí)和注意事項(xiàng)；再次就是結(jié)合自身工種特點(diǎn)，加強(qiáng)安全操作規(guī)程，安全技術(shù)知識(shí)包括特殊作業(yè)安全防護(hù)的培訓(xùn)教育。

3.2 技術(shù)保證。市政工程的特點(diǎn)決定了施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)涉及面廣泛，需要解決的問(wèn)題多樣。技術(shù)保證就是要在對(duì)施工要求與安排、施工環(huán)境、技術(shù)設(shè)計(jì)、監(jiān)控管理的要求以及相關(guān)事故研究的基礎(chǔ)上，針對(duì)可能存在的事故要素(不安全狀態(tài)、不安全行為、起因物、致害物和傷害方式等)，通過(guò)整理、分析、評(píng)價(jià)，建立起適應(yīng)安全生產(chǎn)管理要求的、科學(xué)的技術(shù)保證措施，以控制或消除施工生產(chǎn)過(guò)程中的意外情況發(fā)生，杜絕重大安全意外事故和傷亡事故，避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保建筑施工中人員和財(cái)產(chǎn)的安全。在貫徹實(shí)施安全技術(shù)措施時(shí)，要認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底；安全設(shè)施、防護(hù)裝置實(shí)施應(yīng)列人施工任務(wù)單，責(zé)任落實(shí)到班組個(gè)人，并實(shí)行驗(yàn)收制度；加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)措施實(shí)施情況的檢查，并建立與之匹配的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于大型體或大面積、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程，除在施工組織總設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)總體措施外，還應(yīng)編制單位工程或分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施，詳細(xì)制定有關(guān)安全方面的防護(hù)要求。

3.3 組織保證。企業(yè)負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全工作全面負(fù)責(zé)。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置安全組織機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)的設(shè)置要體現(xiàn)高效精干，有較強(qiáng)的責(zé)任心，有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，便于統(tǒng)一指揮、步調(diào)一致。機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況，確保安全指令的順利下達(dá)，安全措施落實(shí)以及安全防護(hù)設(shè)施的到位。同時(shí)負(fù)責(zé)查處企業(yè)安全生產(chǎn)中違章、違規(guī)行為，負(fù)責(zé)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析及相應(yīng)處理。一般來(lái)講，安全組織機(jī)構(gòu)的具體設(shè)置視企業(yè)的規(guī)模而定。大中型企業(yè)要有獨(dú)立、專(zhuān)業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)，小型企業(yè)則根據(jù)具體情況，可只設(shè)置兼職工作人員。對(duì)于工程隊(duì)比較集中、工種不多、作業(yè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，安全管理機(jī)構(gòu)可只設(shè)到隊(duì)一級(jí)，下面設(shè)一名專(zhuān)職安全員。對(duì)于大規(guī)模、復(fù)雜的項(xiàng)目，則相應(yīng)組成相當(dāng)規(guī)模的管理組織，配備足夠的工作人員，要保證組織機(jī)構(gòu)行之有效。

3.4 制度保證。安全規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，制度保證就是要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)制度化安全生產(chǎn)管理。安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容齊全、針對(duì)性強(qiáng)。企業(yè)的安全生產(chǎn)制度，應(yīng)體現(xiàn)實(shí)效性和可操作性，反映企業(yè)性質(zhì)；應(yīng)明確界定各級(jí)部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利；應(yīng)面向生產(chǎn)一線(xiàn)貼近職工生活，讓職工體會(huì)并理解透徹。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，在道路工程施工過(guò)程中，由于安全管理具有很強(qiáng)的制度性、政策性和技術(shù)性，并且安全施工始終貫穿于道路工程施工的整個(gè)過(guò)程中，涉及到很多工序，以及很多的施工人員，因此，我們必須建立健全安全管理體系，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理教育以及嚴(yán)格的執(zhí)行建筑企業(yè)所制定安全管理規(guī)章制度，只有這樣，才能確保道路施工過(guò)程中安全事故不會(huì)發(fā)生，加快道路施工進(jìn)度，保證施工人員人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。