項目經理事跡材料精選(九篇)
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第1篇：項目經理事跡材料范文
XX年12月，××*同志被公司任命為×××高速公路隧道二標段項目經理，當時正值濱城××*50年一遇的大雪紛飛之際，年輕的項目經理××*同志帶領經理部一班人馬，悄然來到了濱城，快速實現了早建點、早開工，他們決心攻堅克難，用優異的成績書寫中鐵四局在東北地區新的篇章。
一、嚴格管理、講求信譽、站穩市場
××××××高速公路是市重點工程，其中由四公司×××高速公路項目經理部承建的隧道二標段全長4.46km，主要工作內容為路基土石方、大橋2座、小橋3座、隧道2座、涵洞及路基附屬等工程，項目中標價2.25億元，工期11個月。同時它也是公司在東北區域最大的項目，其成敗將直接影響公司在東北區域的滾動發展。作為隊伍的領頭人，項目經理××*深知自己肩頭責任的重大。他通過對施工現場周邊環境細致的考察，發現工程地處山地，沿線要經過五個行政村及多家外資企業，這將面臨著施工難、拆遷難、干擾大等一系列問題，且施工現場距離村民住宅較近，極易發生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進行的重要因素。為使施工順利進行，針對這種情況，××*同志組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，制定了嚴謹的文明施工方案，以安全生產為龍頭，狠抓現場施工人員安全培訓，并要求全體項目人員認真遵照執行。針對施工時給當地居民帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，及時地給予群眾滿意的答復，解決了實際問題，贏得了支持。由于項目部措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響。而且他一次又一次地就工程質量技術問題征求設計和業網主意見，爭取為用戶提供一流的服務，一流的工程質量。業主和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業項目經理誠信守法，講求信譽，嚴于管理，精益求精的工作風范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下， 在業主組織的每月檢查中，都取得了良好的名次?！痢?高速指揮部指揮長潘建東在評價時說“中鐵四局的確是一支能戰斗的隊伍，當初選這家隊伍是選對了，××*高速最擔心的控制性工程成了我們最放心的工程”。良好的管理，使項目順利地完成了各項目標，贏得了信譽，為今后的工作打下堅實的基礎，為公司在東北區域實現滾動發展注入了活力。
二、 狠抓質量、塑造精品、爭創一流
自XX年12月26日開工以來，××*帶領經理部全體人員立足于自身，克服困難，創造條件保施工，在施工沒有動力電和施工用水的情況下，以公司“促生產”的為答謝建設單位的信任，以高標準、高質量爭創市級優良工程。他和項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術、新工藝克服困難，確保施工順利進行，另一方面他利用自己多年網的現場施工經驗制定嚴密的工程質保措施，以確保工程創一流。在工程施工過程中，他把工程質量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講。早晨點名時講，每周生產交班會上也講。凡是他看到的或聽到的，只要是質量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要有質量意識，都要明確質量目標，并將各部位、各工序的質量監控責任到人。他常對經理部的管理人員說，我們承建的項目是公司在東北區域的形象工程，這個項目關系到公司能否立足于東北市場，長期占有東北市場，公司把這么重要的項目交給我們，是對我們的信任，擺在我們面前的只有一條路——成功。全線重點控制性工程革鎮堡隧道是全線最長隧道，其圍巖均為ⅳ和ⅴ，巖體呈碎裂狀結構，節理裂隙發育，洞口邊仰坡穩定性很差，易發生滑塌，且隧道三分之二的地段為淺埋地段，隧道淺埋地段拱頂開挖線距地表最小埋深只有3米左右，同時，隧道頂地表大部分是公路和房建結構,施工難度很大。針對這一施工難題，經理部重點進行了技術攻關，專門成立了以項目經理××*同志為組長的qc攻關小組，對其施工開展了攻關，并加強過程的監控測量，經理部克服成本壓力，在圍巖極差的關鍵地段增加了小導管注漿的導管密度，縮小拱架之間的間距，有效地控制了圍巖變形，保證了初期支護的質量。最終確保了已貫通的左洞對接誤差控制在2㎝之內。
三、精細核算、嚴控成本、創效增收
在物資管理方面，××*同志深刻認識到對于2.25億的工程來講，搞好物資管理對整個項目成本控制具有特別重要的意義。他始終認為：不該花的錢一分錢也不能多花。因此，他采取三條措施加強對物資的控制。一是采用合同約定的方式轉移物資管理的風險。他在對勞務分包的合同中對周轉材料及其它材料的損耗率進行了約定，明確規定現場損耗超出損耗率，則要進行賠償。二是制定了《物機管理辦法》和《物機核算考核辦法》等物資管理制度，嚴格要求物機部按照制度辦事，明確了獎懲措施，加強對項目物資的管理，實行陽光采購，要求物機部定期各種材料的價格，以接受項目部全員監督，使經理部的物資采購工作完全處于受控之中。三是針對目前市場鋼材、水泥、砂石等材料價格波動幅度較大、較頻繁的情況，××*要求物機部密切關注市場動態，并根據市場情況及時與供應商洽談調整材料價格。使得材料價格始終處于合理的狀態之下，為經理部節約了大量的開支，增加了收益。另外，在工程創優過程中，他強調人人樹立成本核算意識，科學安排施工工序，確保工程一次成優。由于他注重管理狠抓成本核算，充分調動施工人員的積極性，在他與全體項目人員的共同努力下，經理部始終是以最合理的成本創造出最優質的工程。
四、 勇于拼搏、扎實苦干、以身作則
××*同志十幾年如一日以一份對本職工作和企業的忠誠熱愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。他通過自己的不懈努力，對事業獻出了一個誠字，對職工付出了一個愛字，對自己定出了一個嚴字。他一直恪守的工作準則是：扎實苦干樹形象，以身作則為榜樣。項目部人員都知道他總是第一個到施工現場，最后一個離開的，從早到晚，整天盯在工地上，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。由于多年來工作繁忙，飲食不規律，他患上了慢性胃炎，在現場指揮施工時，經常由于胃痛滿頭大汗，大家勸他多休息時，他卻淡然一笑：“沒關系，我身體很好的，這些小病算不了什么，”然后吃上一粒止痛片繼續工作。多年來只要工程一開工，他就沒有了節假日的概念，每天從早忙到晚，從沒有怨言。在XX年的“五一”期間，數月不見的愛人攜女兒來工地看望他，大家都勸他趁這個機會一家人好好團聚一下，到××*市逛逛，但他卻以工作繁忙為由放棄了這個機會，讓愛人好一陣埋怨，他卻說：“我是黨員，就應該起到模范帶頭作用，吃苦在先，享受在后。”他的這種忘我的工作精神深深地感動了施工現場的每一個人，大家都為能跟著這樣的好經理工作而感到驕傲和自豪。
五、 寄托希望、培育人才、為人師表
第2篇：項目經理事跡材料范文
在××美麗的××畔駐扎著一支為榮譽而戰的建設鐵軍，它就是二公司××大橋項目經理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項目經理部，卻在××增援戰役中取得了一項又一項驕人成績，被業主譽為勇于攻堅、善打硬仗的優秀團隊。
臨危受命贏美譽 兩位臨危受命的項目經理在接到委派命令后，火速趕到施工現場。然而到工地一看，困難遠比想象大得多。在仔細查看施工圖紙后才發現，××特大橋屬預應力連續剛構橋，共16個墩臺，主橋網全長290米，一周一個循環的施工工藝和橋梁預制無疑又給壓縮施工時間蒙上一層陰影。困難面前，王杰、王廣杰等一班人清醒地認識到，增援戰役打得好與壞，直接關系到公司在江浙一帶的信譽和市場，這將是一場沒有硝煙的惡戰。 齊抓共管受贊譽
施工過程中，二公司××項目經理部技術人員、試驗人員和質檢人員“全天候”實施跟班作業，隨時進行質量監控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質量的“硬牌子”。進場伊始，項目經理部就提出了創優質工程的目標，建立了一整套質量體系和制度，采取以管理保質量、向技術要質量的方針。他們首先對全員進行質量教育，建立技術交底制度、質檢制度、檔案管理制度，全面實行責任目標管理和技術人員包保責任制，推行質量一票否決制。項目經理部先后制定了《項目責任成本管理辦法》、《工程安全質量管理辦法》、《工程技術管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項管理制度，堅持用制度規范全員的行為。把每個人的工作目標進行量化，工作質量和數量直接與獎金掛鉤。此外，項目經理部對各部門負責人、班組長實行風險抵押金制度，每個月從“質量、安全、進度、綜合管理”等方面對其進行嚴格考評，連續兩次達不到考核標準的，則自動淘汰，從而增強了他們的競爭意識和憂患意識。同時，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質量管理體系和自檢體系，與各施工隊簽訂責任書，明確目標責任，做到“質量有人管，責任有人負”。并組織員工對施工組織設計、施工方案、操作程序等進行研討，讓每一位員工都知道施工意圖、操作規則，充分發揮項目經理部qc小組攻克質量難關的作用，嚴格實行標準化作業，抓好施工技術交底工作，避免盲目施工；嚴格實行質檢、復檢、交接檢的“三檢制”，檢查不合格，堅決不允許進入下道工序。連續梁施工的難點是懸臂和掛籃施工，它不僅要求精度高，穩定性強，而且受力必須均勻，彈性變形必須符合設計要求。為此，項目經理部特別安排每個星期二晚間進行懸臂和掛籃施工工藝培訓，提高技術人員的業務素質，從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質量。
第3篇：項目經理事跡材料范文
一是精心組織和管理成效顯著。該技改項目自2002年開始籌建并完成一系列招投標工作，到*年11月8日建成，從停產改造到建成投產歷經近一年時間，取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調試僅用168天，在保證工程質量的前提下、在邊生產邊改造難度較大的條件下，創造了全國同業最快速度。二期32臺大型預焙電解槽在*年11月7日也已全部安裝完成，標志著*已經形成年產5萬噸的電解鋁生產能力。整個項目改造時間比原計劃提前了近8個月，實現了邊生產邊改造當年出效益的目標，為*渡過難關創造了有利條件。
二是有效地控制了投資。工程實行了科學的招投標辦法，因招投標節省開支2000萬元，項目在實施過程中正逢國內鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價，舊的廠房在基礎處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經過合理安排和工程優化，項目固定投資可以控制在3.5億元以內（包括焙燒啟動費用、年產7.3萬噸新增子項基本完成）。
三是該項目環保節能效果明顯。項目環保投資近3000萬元，采用大型預焙技術和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術，含氟等有害氣體凈化效率可達到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項目環保節能效果十分明顯。
四是在較短時間內轉入正常生產。經過四個月的努力，一期工程已經投產的54臺240KA大型電解槽已全部轉入正常生產，目前槽況穩定，各項技術經濟指標良好，10月份電流效率已經達到93%，已接近和達到國內先進水平。在投產一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，也是同業中比較好的水平。
在5萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設備選型、投資控制、工程進度、質量把關和各子項目及各專業之間的協調，*在技改指揮部的正確領導下，均能從大局出發，講求誠信，認真執行有關法律法規規章規定、嚴格按合同辦事。他努力學習相關業務知識、作風端正，業務及組織協調能力較強，項目動作高效，質量安全保障體系落實到位，與各參建單位配合協作良好，受到大家的一致好評。
例如，在工程部成立初期，由于技術人員來自公司各部門的不同崗位，大多數對電解工藝不甚了解，為此，*及時組織他們學習240KA電解新工藝、新技術并收集有關技術、工藝、設備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設計院和有關單位學習、考察，使工程部的技術人員短期內掌握了各崗位所要求的工藝、技術、設備性能，為工程以后的工藝技術優化設計、設備選擇、施工監造打下基礎。為了有效控制投資規模，他一方面積極組織有關人員到設計院和設計人員加強設計優化和溝通，另一方面鼓勵工程技術人員大膽發揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優化設計方案。在設備選擇上本著先進實用的原則降低成本，對工程、設備、材料均通過公開招標、議標的形式進行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程與計劃投資相比節省了2000萬元。
為保證生產、技改物資的及時供應，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節假日和下班時間貨到隨時接貨，在“非典”期間為了保證物質的及時到貨，他與供貨方保持24小時的熱線聯系，想方設法保證運輸的暢通，確保了技改的正常進行。
第4篇：項目經理事跡材料范文
二是有效地控制了投資。工程實行了科學的招投標辦法，因招投標節省開支2000萬元，項目在實施過程中正逢國內鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價，舊的廠房在基礎處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經過合理安排和工程優化，項目固定投資可以控制在3.5億元以內（包括焙燒啟動費用、年產7.3萬噸新增子項基本完成）。
三是該項目環保節能效果明顯。項目環保投資近3000萬元，采用大型預焙技術和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術，含氟等有害氣體凈化效率可達到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項目環保節能效果十分明顯。
四是在較短時間內轉入正常生產。經過四個月的努力，一期工程已經投產的54臺240ka大型電解槽已全部轉入正常生產，目前槽況穩定，各項技術經濟指標良好，10月份電流效率已經達到93%，已接近和達到國內先進水平。在投產一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，彩峭抵斜冉蝦玫乃健?o:p>
在5萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設備選型、投資控制、工程進度、質量把關和各子項目及各專業之間的協調，黃祥忠在技改指揮部的正確領導下，均能從大局出發，講求誠信，認真執行有關法律法規規章規定、嚴格按合同辦事。他努力學習相關業務知識、作風端正，業務及組織協調能力較強，項目動作高效，質量安全保障體系落實到位，與各參建單位配合協作良好，受到大家的一致好評。
例如，在工程部成立初期，由于技術人員來自公司各部門的不同崗位，大多數對電解工藝不甚了解，為此，黃祥忠及時組織他們學習240ka電解新工藝、新技術并收集有關技術、工藝、設備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設計院和有關單位學習、考察，使工程部的技術人員短期內掌握了各崗位所要求的工藝、技術、設備性能，為工程以后的工藝技術優化設計、設備選擇、施工監造打下基礎。為了有效控制投資規模，他一方面積極組織有關人員到設計院和設計人員加強設計優化和溝通，另一方面鼓勵工程技術人員大膽發揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優化設計方案。在設備選擇上本著先進實用的原則降低成本，對工程、設備、材料均通過公開招
標、議標的形式進行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程與計劃投資相比節省了2000萬元。
為保證生產、技改物資的及時供應，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節假日和下班時間貨到隨時接貨，在“非典”期間為了保證物質的及時到貨，他與供貨方保持24小時的熱線聯系，想方設法保證運輸的暢通，確保了技改的正常進行。
第5篇：項目經理事跡材料范文
XXX，天津市“五一”勞動獎章獲得者，現為第二固井公司伊拉克XXX項目經理。他為人忠厚、工作踏實、善于鉆研、勇于奉獻。為了開辟和占穩公司伊拉克市場，他常年工作在海外，憑借那份執著永恒的信念，成為新時代的石油追夢人。
1992年大學畢業后來到固井公司，他一直扎根一線工作，足跡遍及XXX油區、XXX、海上鉆井平臺及海外市場等，在技術崗位上一干就是二十八年。幾十年如一日，重復著同一種工作，但他始終不離不棄，恪盡職守。他處處以勞模的標準嚴格要求自己，在自己平凡的崗位上兢兢業業，無怨無悔。他常說：公司無小事，公司的事就是我自己的事。他是這樣說的，也是這樣做的。
2019年公司成功中標XXX項目，甲方要求固井方案滿足流體梯度設計原則，全新的設計理念和技術要求成了擺在面前的難題，如達不到甲方要求，將無法實施工程施工。時間就是命令，甲方的要求就是我們的目標，來不得半點馬虎和大意。為了保證如期開鉆，不耽誤進度，他帶領他的團隊身兼“白大褂”與“紅工衣”的身份，連續十幾天，夜以繼日，對現場外加劑，進行了無數次復配、正交、加溫試驗。一次次的失敗，一次的重復，無論遇到再大的困難，他都沒有氣餒，更沒有退縮。他餓了，吃一口方便面；渴了，喝一口涼水；困了，在實驗室瞇一會。功夫不負有心人，經過無數次調整配方和試驗，他和他的團隊最終完成了水泥漿性能優化調整，成功攻克甲方對固井設計提出的一系列技術難題，實現了該項目固井施工的開門紅。
2019年春節前夕， 這一天，來自中國的電話打破了XXX井場上單調且嘈雜的鉆機聲，妻子來電，家里急需回去。
“現場人員緊張，大家都堅守在一線，作為一名干部，我確實不能回去?！甭犞拮釉陔娫捴薪辜钡穆曇簦X中浮現出仍在生病的老人，他眼里含著淚花，但還是狠下心來對妻子說道。
“只要有時間，春節前我盡量回來。”懷著滿心的愧疚，
XXX，天津市“五一”勞動獎章獲得者，現為第二固井公司伊拉克XXX項目經理。他為人忠厚、工作踏實、善于鉆研、勇于奉獻。為了開辟和占穩公司伊拉克市場，他常年工作在海外，憑借那份執著永恒的信念，成為新時代的石油追夢人。
1992年大學畢業后來到固井公司，他一直扎根一線工作，足跡遍及XXX油區、XXX、海上鉆井平臺及海外市場等，在技術崗位上一干就是二十八年。幾十年如一日，重復著同一種工作，但他始終不離不棄，恪盡職守。他處處以勞模的標準嚴格要求自己，在自己平凡的崗位上兢兢業業，無怨無悔。他常說：公司無小事，公司的事就是我自己的事。他是這樣說的，也是這樣做的。
2019年公司成功中標XXX項目，甲方要求固井方案滿足流體梯度設計原則，全新的設計理念和技術要求成了擺在面前的難題，如達不到甲方要求，將無法實施工程施工。時間就是命令，甲方的要求就是我們的目標，來不得半點馬虎和大意。為了保證如期開鉆，不耽誤進度，他帶領他的團隊身兼“白大褂”與“紅工衣”的身份，連續十幾天，夜以繼日，對現場外加劑，進行了無數次復配、正交、加溫試驗。一次次的失敗，一次的重復，無論遇到再大的困難，他都沒有氣餒，更沒有退縮。他餓了，吃一口方便面；渴了，喝一口涼水；困了，在實驗室瞇一會。功夫不負有心人，經過無數次調整配方和試驗，他和他的團隊最終完成了水泥漿性能優化調整，成功攻克甲方對固井設計提出的一系列技術難題，實現了該項目固井施工的開門紅。
2019年春節前夕， 這一天，來自中國的電話打破了XXX井場上單調且嘈雜的鉆機聲，妻子來電，家里急需回去。
“現場人員緊張，大家都堅守在一線，作為一名干部，我確實不能回去。”聽著妻子在電話中焦急的聲音，腦中浮現出仍在生病的老人，他眼里含著淚花，但還是狠下心來對妻子說道。
“只要有時間，春節前我盡量回來?！睉阎鴿M心的愧疚，康洪長對妻子承諾著。
正月初一大早，XXX并沒有回國，仍一直在工地、化驗室兩地折返，作為一線領導，他并沒有一個領導的樣子，凡事親自上手，忙得不可開交。負責BH43井各項工作開展，到XXX井24小時配水配藥和24小時配水配藥、水泥化驗、管線銜接、水泥車試運轉……幾乎所有現場工作，都能看到他的身影。
將巡檢排查工作做細做實，是現場的重要一環，為了確保做到工作萬無一失，在保證其他工作的同時，他盡可能多的把時間花在水泥化驗上。
2月3日，天下著雨，讓原本就寒冷的天氣顯得更加陰冷。剛在配水配藥值完班的XXX回化驗室拿了水泥符合曲線便徑直往外走。
“康經理，晚上這么冷你要去哪？”
“去井場在確定一遍添加劑數量?！?/p>
“要不要先吹會暖氣再去啊，你看你都冷得縮起來了?！?/p>
“剛在水罐上風吹多了，等下就好了。昨天活太多我沒過清楚數，我趁現在有時間趕緊再去看一遍，別有差錯。先走了，不然等下工作起來就趕不上了?！?/p>
經過反復的核對，他才放下心來……。
“添加劑是咱們吃飯的家伙，多走幾遍比較放心。”這是他最近常掛在嘴邊的一句話。
忙碌從前一天早上一直到第二天晚上，將近40個小時。我問他，你這樣身體哪撐得住，他笑著回我：“我還年輕，撐得住，這段時間大家都很累，作為領導，我有責任多承擔一點。”他說這話的時候，聲音里滿是疲憊，眼里也布滿血絲。
在工作間隙，他打了通電話回家，跟妻子說：“再過幾天，等這口井沒那么嚴峻了，我馬上回去?！逼拮拥囊痪洌骸澳愕墓ぷ魑依斫夂椭С?，你去吧，但是一定要小心再小心，一定要注意安全?！弊屗难劭舨唤悬c濕潤。
在親情和工作之間，XXX選擇了后者。在施工特殊時期，極其簡單的和家中匯報后，他迎難而上、砥礪前行！作為一名黨員和基層一線干部，XXX始終嚴守紀律，勇于擔當，無私忘我，履職盡責，是這場沒有硝煙的施工戰場里的最美“逆行者”。
對妻子承諾著。
正月初一大早，XXX并沒有回國，仍一直在工地、化驗室兩地折返，作為一線領導，他并沒有一個領導的樣子，凡事親自上手，忙得不可開交。負責BH43井各項工作開展，到XXX井24小時配水配藥和24小時配水配藥、水泥化驗、管線銜接、水泥車試運轉……幾乎所有現場工作，都能看到他的身影。
將巡檢排查工作做細做實，是現場的重要一環，為了確保做到工作萬無一失，在保證其他工作的同時，他盡可能多的把時間花在水泥化驗上。
2月3日，天下著雨，讓原本就寒冷的天氣顯得更加陰冷。剛在配水配藥值完班的XXX回化驗室拿了水泥符合曲線便徑直往外走。
“康經理，晚上這么冷你要去哪？”
“去井場在確定一遍添加劑數量?！?/p>
“要不要先吹會暖氣再去啊，你看你都冷得縮起來了?！?/p>
“剛在水罐上風吹多了，等下就好了。昨天活太多我沒過清楚數，我趁現在有時間趕緊再去看一遍，別有差錯。先走了，不然等下工作起來就趕不上了?！?/p>
經過反復的核對，他才放下心來……。
“添加劑是咱們吃飯的家伙，多走幾遍比較放心?！边@是他最近常掛在嘴邊的一句話。
忙碌從前一天早上一直到第二天晚上，將近40個小時。我問他，你這樣身體哪撐得住，他笑著回我：“我還年輕，撐得住，這段時間大家都很累，作為領導，我有責任多承擔一點?！彼f這話的時候，聲音里滿是疲憊，眼里也布滿血絲。
