建筑工程管理論文精選(九篇)
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第1篇：建筑工程管理論文范文
1.1項(xiàng)目管理法的含義。項(xiàng)目管理法的目的在于對(duì)高效完成項(xiàng)目目標(biāo)的方法進(jìn)行研究。項(xiàng)目管理法以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有序的控制、協(xié)調(diào)、組織和計(jì)劃，使內(nèi)外部環(huán)境更加協(xié)調(diào)，合理配置和優(yōu)化組合各生產(chǎn)要素。在建筑工程管理中實(shí)施項(xiàng)目管理法能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，更好的達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
1.2項(xiàng)目管理法的重要特征。項(xiàng)目管理法是以建筑工程項(xiàng)目為管理對(duì)象的。鑒于工程項(xiàng)目的一次性，因此要使用科學(xué)系統(tǒng)的方法來(lái)進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理法具有科學(xué)性、程序性和全面性的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理法的根本目的就在于提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，減少其費(fèi)用預(yù)算和實(shí)施時(shí)間，使其達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理法的基本內(nèi)容包括一個(gè)協(xié)調(diào)、二個(gè)管理和三個(gè)控制。也就是組織協(xié)調(diào)，合同管理和信息管理，質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制。建筑工程項(xiàng)目包括以下幾個(gè)生產(chǎn)要素：資金、技術(shù)、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備。這些要素具備環(huán)境適應(yīng)性、集合性、相關(guān)性和目的性幾個(gè)特征，是一種立體、多維的管理。這就要求對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)管理。
2項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用措施
2.1將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確下來(lái)。項(xiàng)目管理法是以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)為基礎(chǔ)的，項(xiàng)目責(zé)任人發(fā)揮著重要的作用。一般來(lái)說(shuō)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就是企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須善于經(jīng)營(yíng)，具備管理知識(shí)和管理技術(shù)，了解相關(guān)的法律法規(guī)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是一支核心領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，該領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、高超的領(lǐng)導(dǎo)才能和較高的思想覺(jué)悟。項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)學(xué)習(xí)和了解項(xiàng)目管理法中的新方法和新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)環(huán)境的變化。
2.2管理項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)構(gòu)的建設(shè)。項(xiàng)目管理工作要建立起完善的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)。組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立也就是設(shè)計(jì)、籌劃和組建一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，確保建筑工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。此外還要制定規(guī)章制度，成立信息管理系統(tǒng)和責(zé)任分工系統(tǒng)，進(jìn)行明確的分工，提高信息的流通程度和內(nèi)部人員活動(dòng)的規(guī)范性。組織系統(tǒng)建立起來(lái)后，建筑企業(yè)內(nèi)的各部門和崗位都要嚴(yán)格按照組織要求來(lái)進(jìn)行工作。在組織運(yùn)行的過(guò)程中，要經(jīng)常對(duì)照組織目標(biāo)，檢驗(yàn)組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)，從而對(duì)組織中與組織的發(fā)展和運(yùn)行不符的方面。項(xiàng)目管理法具有調(diào)整、行為、運(yùn)行、聯(lián)系和組織設(shè)計(jì)這幾個(gè)組織職能。項(xiàng)目經(jīng)理部的主體和關(guān)鍵就是管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層包括主管質(zhì)量安全副經(jīng)理、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理。管理層的部門共有8個(gè)，分別為工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)核算部、施工管理部、機(jī)電物資部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部和綜合辦公室。
2.3將相關(guān)的規(guī)章制度制度出來(lái)。規(guī)章制度可以指導(dǎo)建筑工程的施工，對(duì)個(gè)人和組織的行為進(jìn)行規(guī)范，確保建筑工程的質(zhì)量。規(guī)章制度包括獎(jiǎng)懲、核算、監(jiān)督、責(zé)任和計(jì)劃幾個(gè)方面，必須具備科學(xué)的依據(jù)。要制定員工能夠接受和認(rèn)可的規(guī)章制度，并對(duì)具體的檢查和執(zhí)行進(jìn)行落實(shí)。
2.3.1安全管理體系的建立。“五無(wú)一創(chuàng)建”是建筑工程安全管理的主要目標(biāo)，所謂的“一創(chuàng)建”就是將安全、文明的施工場(chǎng)所創(chuàng)建出來(lái)；“五無(wú)”就是無(wú)惡性安全事故、無(wú)洪災(zāi)和火災(zāi)、無(wú)重大交通事故、無(wú)大型的機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故、無(wú)超過(guò)重傷的工傷事故。在建立安全管理體系的過(guò)程中要注意預(yù)防為主、從嚴(yán)管理、以人為本、教育為先、賞罰分明。要將嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度創(chuàng)建出來(lái)，充分利用安全系統(tǒng)工程理念。安全管理的組織機(jī)構(gòu)要能夠縱向到底、橫向到邊，將項(xiàng)目部的所有領(lǐng)導(dǎo)和人員都囊括進(jìn)來(lái)，從而促進(jìn)建筑工程的安全、網(wǎng)絡(luò)安全，進(jìn)行科學(xué)有效的安全管理。
2.3.2將文明建筑工程的管理體系建立起來(lái)。要提高企業(yè)的建筑水平和競(jìng)爭(zhēng)力，就要將文明建筑工程的管理體系建立起來(lái)，從而促進(jìn)企業(yè)管理向現(xiàn)代化發(fā)展。要以高安全度、高質(zhì)量為基礎(chǔ)來(lái)建立建立文明建筑工程管理體系，有效的減少原材料的消耗、節(jié)約成本、減少浪費(fèi)，從而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。通過(guò)文明建筑工程管理體系還要為員工提供更為舒適和文明的工作環(huán)境，改善企業(yè)的面貌，提高員工的工作積極性和效率。
2.4控制建筑工程的過(guò)程
2.4.1投資控制。建筑企業(yè)要獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就要進(jìn)行有效的投資控制。在施工階段，要運(yùn)用資金分配、資金籌措、資金需求投入量協(xié)調(diào)等等，提高投資的合理性。有關(guān)部門要詳細(xì)了解工程的總價(jià)構(gòu)成和每一項(xiàng)單價(jià)，對(duì)自己流動(dòng)進(jìn)行合理的控制。在施工的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)資金的價(jià)值形態(tài)和價(jià)值量?jī)煞矫娴淖兓r(jià)值量的變化指的是由成品資金形態(tài)向貨幣形態(tài)的轉(zhuǎn)變。正是在這種轉(zhuǎn)變過(guò)程中工程的生產(chǎn)能力得到了強(qiáng)化，利潤(rùn)得到了分離[3]。
2.4.2質(zhì)量控制。在施工的過(guò)程中要對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量能負(fù)荷合同標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。在每個(gè)施工工序的各因素和各環(huán)節(jié)中都會(huì)反映工作的質(zhì)量，因此必須對(duì)每個(gè)施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。
2.4.3進(jìn)度控制。要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，將嚴(yán)密的進(jìn)度計(jì)劃制定出來(lái)，對(duì)建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行控制、調(diào)整和分析。進(jìn)度控制的目的在于確保項(xiàng)目的動(dòng)用時(shí)間。要嚴(yán)格遵照計(jì)劃進(jìn)度來(lái)進(jìn)行施工，將個(gè)人、組織的實(shí)際行動(dòng)方案制定出來(lái)。在施工過(guò)程中要檢查和比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間的差異，并對(duì)其進(jìn)行糾正。建筑工程管理的項(xiàng)目管理中要協(xié)調(diào)好進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，確保二者處于效比最大值。
3結(jié)語(yǔ)
第2篇：建筑工程管理論文范文
1.建筑工程管理意識(shí)薄弱。我國(guó)的建筑工程行業(yè)還處在發(fā)展階段，雖然發(fā)展速度很快，但只注重發(fā)展建設(shè)，沒(méi)有充分理解項(xiàng)目管理所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有意識(shí)到工程管理的重要性。因?yàn)楣こ虡I(yè)主一向認(rèn)為工程中出現(xiàn)的任何問(wèn)題，只要技術(shù)上能夠解決，就無(wú)需在管理上做支出，如果出現(xiàn)技術(shù)解決不了的問(wèn)題，通常是通過(guò)行政手段進(jìn)行處理。所以，大多數(shù)的建筑工程企業(yè)對(duì)工程管理的意識(shí)相對(duì)薄弱，也沒(méi)有建立起相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。
2.沒(méi)有形成完整的管理體系。對(duì)于缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)意識(shí)的情況下，管理體系的建立也只是空談。目前我國(guó)對(duì)建筑工程的管理沒(méi)有建立起系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理組織，只是部分高校設(shè)立了有關(guān)工程管理的課程，但并沒(méi)有投入到工程管理中。大部分的建筑工程單位都不具備工程管理工作的范圍、程序及管理方法，并且缺乏先進(jìn)的管理手段和管理軟件系統(tǒng)。
3.管理水平低下。目前由于我國(guó)市場(chǎng)原因，建筑工程多數(shù)屬于綜合性工程單位，由于組織復(fù)雜，涉及方面廣，使得建筑工程企業(yè)多數(shù)的整體水平不高，也不能適應(yīng)目前國(guó)際上的建筑標(biāo)準(zhǔn)。另外監(jiān)理工作人員的業(yè)務(wù)水平不高，對(duì)監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、機(jī)制認(rèn)識(shí)不徹底，監(jiān)督力量不強(qiáng)。所以導(dǎo)致了我國(guó)的多數(shù)重點(diǎn)水電站工程項(xiàng)目被國(guó)外的項(xiàng)目管理公司所承包。
4.沒(méi)有建立法律法規(guī)。其實(shí)建筑工程管理工作很早便得到國(guó)家的重視，2002年國(guó)家頒發(fā)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，但規(guī)范的內(nèi)容并沒(méi)有做到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，并且沒(méi)有大力推行。
5.不重視安全過(guò)程。工程的建設(shè)中，雖然企業(yè)為了保證施工的安全性建立了安全施工的規(guī)范，但并沒(méi)有落實(shí)到基層生產(chǎn)線上，而施工工人的文化素質(zhì)偏低，缺乏安全自我保護(hù)意識(shí)及法律意識(shí)，面對(duì)工程中的違法操作，不能及時(shí)的通過(guò)法律途徑進(jìn)行維權(quán)，這些情況都將是引發(fā)安全事故的隱患。
6.浪費(fèi)工程資源。工程建設(shè)中，由于管理不善，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些工程脫節(jié)、重復(fù)施工等現(xiàn)象，造成了大量的資金流失并耽誤工程進(jìn)度。一些工程在施工中，往往只注重工程進(jìn)度而花費(fèi)大量資金雇傭外包公司，使工程的質(zhì)量沒(méi)有統(tǒng)一的監(jiān)督，工程的建設(shè)沒(méi)有統(tǒng)一的管理，也會(huì)引發(fā)一些不必要的安全問(wèn)題。
二、建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展
1.建筑工程管理的創(chuàng)新意義。我國(guó)建筑工程的管理問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，所以對(duì)于工程管理一定要進(jìn)行改革創(chuàng)新。建筑工程行業(yè)中應(yīng)用招投標(biāo)的方法進(jìn)行承包施工，但在招投標(biāo)過(guò)程中，相互壓價(jià)、拖欠尾款等問(wèn)題層出不窮。建筑工程中的職能部門經(jīng)常多方面管理，出現(xiàn)管理錯(cuò)位的現(xiàn)象。其實(shí)這種情況的發(fā)生并不完全取決于我國(guó)的制度不完善，更多的可能是人為的問(wèn)題。所以，建筑工程管理的創(chuàng)新意義在于尋求合適的市場(chǎng)環(huán)境與建筑工程行業(yè)實(shí)際情況的管理方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新。
2.建筑工程管理的創(chuàng)新方法。建筑工程管理的創(chuàng)新方法需要基于市場(chǎng)需求之上，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件允許，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程盈利。要想創(chuàng)新管理方法，首先要確立建設(shè)工程中管理的作用。建筑工程管理的最終目標(biāo)是可以有效保障的進(jìn)度和工程的質(zhì)量，使建筑企業(yè)的服務(wù)優(yōu)化。建筑企業(yè)的綜合實(shí)力是最能展現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的一面，直接影響我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工程的建設(shè)可以推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也可以培養(yǎng)大批的優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才。目前我國(guó)的建筑企業(yè)已經(jīng)在不斷探索，在建筑工程管理方面，建設(shè)了項(xiàng)目經(jīng)理部門、指揮部門和其他一些管理安全、質(zhì)檢、合同等部門。但是，某些部門的建設(shè)無(wú)需存在，需要存在的部門并沒(méi)有建立，這造成了人力資源的浪費(fèi)和管理匹配不合理等問(wèn)題，所以我們應(yīng)該對(duì)建筑工程的管理進(jìn)行全面改革。
2.1從組織結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新。雖然我國(guó)的建筑工程隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在不斷發(fā)展，但就我國(guó)目前建筑工程施工中所暴露出來(lái)的問(wèn)題來(lái)看，我國(guó)的建筑工程管理工作并沒(méi)有做到位，已經(jīng)遠(yuǎn)離了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。所以，對(duì)于工程管理的建設(shè)必須進(jìn)行改革。改革前的工程管理中，簽訂合同之后，項(xiàng)目經(jīng)理代表施工企業(yè)，對(duì)企業(yè)的人力、物理和財(cái)力進(jìn)行合理支配，對(duì)各方面的合同、安全、成本、材料、施工進(jìn)程等問(wèn)題進(jìn)行管理，這樣可能會(huì)影響項(xiàng)目經(jīng)理的管理力量減弱，無(wú)法顧全大局。此外，項(xiàng)目經(jīng)理也不能承擔(dān)法人責(zé)任，這樣容易出現(xiàn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的合同、職權(quán)的不明確問(wèn)題，這種紊亂的企業(yè)管理模式，必然不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。所以，針對(duì)以上問(wèn)題，建筑企業(yè)中管理層的構(gòu)建需要成立專門的各個(gè)項(xiàng)目部門進(jìn)行管理，法人做好法人的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理主管統(tǒng)籌計(jì)劃及監(jiān)督管理，其他涉及到的管理問(wèn)題需要單獨(dú)建設(shè)。
2.2從管理理念上創(chuàng)新。從管理理念上來(lái)講，企業(yè)管理中需要融入大量的新鮮血液，培養(yǎng)高素質(zhì)、高學(xué)歷的管理人才，在管理上加大資金投入，明確建筑管理在工程建設(shè)中的重要性，并落實(shí)到工作中。此外，創(chuàng)新的管理理念需要根據(jù)不同社會(huì)需求對(duì)管理理念不斷改革完善，不能生搬硬套國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn)而忽視我國(guó)市場(chǎng)情況，需要建立起一種能夠體現(xiàn)管理內(nèi)在的要求和符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理體系[7]。
2.3從管理技術(shù)上創(chuàng)新。由于我國(guó)的建筑行業(yè)比較分散，人員、部門、企業(yè)設(shè)計(jì)眾多，所以在施工程序上也十分復(fù)雜，屬于分工較細(xì)的行業(yè)。要想將這些分工統(tǒng)一管理，則需要對(duì)工程建立起相應(yīng)管理系統(tǒng)。在建筑項(xiàng)目中使用管理軟件系統(tǒng)能夠有效、全面的提高管理水平。實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，也將一些建筑行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行共享。利用軟件管理，可以第一時(shí)間了解施工中的問(wèn)題，并及時(shí)找到解決方法，提高我國(guó)建筑行業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展[8]。
三、結(jié)語(yǔ)
第3篇：建筑工程管理論文范文
針對(duì)建筑工程的管理，項(xiàng)目管理法有著相對(duì)應(yīng)的詳細(xì)的規(guī)范條例。大概可分為八個(gè)方面:
(1)項(xiàng)目管理規(guī)劃:這一部分對(duì)于項(xiàng)目的整體規(guī)劃做了詳細(xì)的規(guī)定。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制以及項(xiàng)目經(jīng)理部:是針對(duì)企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層、勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，各方的權(quán)利和利益所做的規(guī)范說(shuō)明。
(3)項(xiàng)目進(jìn)度控制:從高層指揮到實(shí)際施工，從計(jì)劃圖到計(jì)劃方案等等做了科學(xué)的控制進(jìn)度的細(xì)則。
(4)項(xiàng)目質(zhì)量控制:從施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段這三個(gè)時(shí)期全面的對(duì)質(zhì)量的控制把關(guān)進(jìn)行了較為細(xì)致的闡述。
(5)項(xiàng)目安全控制:建筑工程中的安全問(wèn)題是十分重要的，項(xiàng)目管理僭越僭越法做出了關(guān)于安全教育、項(xiàng)目安全計(jì)劃、安全計(jì)劃的實(shí)施、檢查與事故處理的相關(guān)規(guī)定，將責(zé)任劃分到個(gè)人，對(duì)施工的安全是一個(gè)強(qiáng)有力的保障。
(6)項(xiàng)目成本控制:在這一部分，同樣的從施工前的預(yù)算一直到最后的分析考核都有著合理的規(guī)范。
(7)項(xiàng)目合同管理:規(guī)定了投標(biāo)文件和相關(guān)的合同文件的訂立原則、程序以及組成要求。
(8)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理:分別從規(guī)范場(chǎng)容、環(huán)境保護(hù)、防火保安、衛(wèi)生防疫等其它一些方面做了要求和說(shuō)明。除此之外，項(xiàng)目管理法還在項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)等諸多方面亞做了明確的條例規(guī)范。對(duì)建筑項(xiàng)目的施工管理有著科學(xué)性的綱領(lǐng)指導(dǎo)作用。
2項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用
2．1根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確建筑工程的負(fù)責(zé)人
根據(jù)項(xiàng)目管理法，要保證建筑施工項(xiàng)目的高效完成，首先要將項(xiàng)目任務(wù)落到實(shí)處，確立項(xiàng)目責(zé)任人。對(duì)于項(xiàng)目責(zé)任人來(lái)說(shuō)，要明確項(xiàng)目任務(wù)和管理方式，具備符合施工項(xiàng)目管理要求的能力，具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理驗(yàn)練和業(yè)績(jī)，并且要有一定的經(jīng)濟(jì)、管理以及法律法規(guī)的知識(shí)，人品正直。各負(fù)責(zé)人員要在自己的職權(quán)范圍之內(nèi)，合情合理的使用自己的權(quán)利，不得僭越，并且，在對(duì)權(quán)力的約束上，施工企業(yè)和單位要有明文的規(guī)定和獎(jiǎng)懲制度。使工作人員加強(qiáng)使命感和責(zé)任感，以提高整體的管理水平。
2．2建立項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)
由項(xiàng)目管理法的基本含義，不難看出建立項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)對(duì)于整體工作的展開(kāi)是有著重要意的。首先，建立起一個(gè)明確的項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)可以很好地協(xié)調(diào)各施工部門的工作，密切各組織之間的聯(lián)系，從而使各項(xiàng)工作在統(tǒng)籌管理，合理協(xié)商之中被更為恰當(dāng)?shù)淖龀鰧?shí)施計(jì)劃。并且通過(guò)籌劃而建立起的這樣一個(gè)管理組織，由于對(duì)于施工中的各項(xiàng)工作都是很熟悉的，從而可以更進(jìn)一步的集中制定一些規(guī)章制度，從上到下形成分工明確、賞罰得當(dāng)?shù)墓芾矸諊Ｊ故┕と藛T的行為得到很好的規(guī)范，并且也能夠更為合理的控制工程的進(jìn)度，為高質(zhì)量，高效率的完成項(xiàng)目既定目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2．3制定詳細(xì)的施工計(jì)劃
對(duì)于施工部署和施工計(jì)劃，項(xiàng)目管理法在多個(gè)方面都有所涉及。制定一個(gè)詳實(shí)的施工計(jì)劃，是項(xiàng)目管理規(guī)劃的重要組成部分。從招標(biāo)工作開(kāi)始，企業(yè)管理層就應(yīng)該予以高度重視，對(duì)招標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行多方面的綜合研究分析。結(jié)合工程特點(diǎn)和施工條件，做好詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃(包括平面圖、技術(shù)組織計(jì)劃等)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及信息管理計(jì)劃等。在做施工計(jì)劃時(shí)，對(duì)于施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動(dòng)效率要有一個(gè)大概的了解，并且不能忽視了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、氣候條件、環(huán)境條件的勘測(cè)和考慮。由于這一過(guò)程是以整體為出發(fā)點(diǎn)的，所以周密的計(jì)劃可以使工程能有一個(gè)更加合理的目標(biāo)，并在科學(xué)文明、有條不紊的施工節(jié)奏中開(kāi)展工作，這對(duì)于工程質(zhì)量的控制、進(jìn)度的控制、成本的控制以及人力物力等資源上的優(yōu)化配置都有著良好的制約和引導(dǎo)作用。
2．4制定完善的安全保障措施
據(jù)相關(guān)報(bào)道和數(shù)據(jù)顯示，在建筑施工項(xiàng)目中，安全事故的發(fā)生率是比較高的，僅次于礦下工作。而安全問(wèn)題是工程重要的基本問(wèn)題之一，因此，必須要建立起一套行之有效的方案和措施，來(lái)確施工過(guò)程中的安全。根據(jù)項(xiàng)目管理法中的相關(guān)條例，項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工特點(diǎn)制定安全施工組織計(jì)劃或安全技術(shù)措施。對(duì)于施工中，人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)要進(jìn)行及時(shí)的排查和監(jiān)管，對(duì)于作業(yè)環(huán)境里不安全因素的管理缺陷，要進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。在施工過(guò)程中，必須建立起施工安全生產(chǎn)教育制度，工人上崗前要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，未經(jīng)施工安全教育和上崗前培訓(xùn)的人員不得上崗工作。為了跟好的確保施工安全，還可采用承包人全面負(fù)責(zé)，分包人向承包人負(fù)責(zé)，并服從承包人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理的方式，使安全責(zé)任劃分到人。并且在施工中，要保護(hù)環(huán)境，注意防火防爆防污染。要把對(duì)安全的考慮自始至終的落實(shí)到整個(gè)施工過(guò)程中。
3結(jié)語(yǔ)
第4篇：建筑工程管理論文范文
（1）建筑工程管理法律制度不夠完善。在二零一二年五月一號(hào)開(kāi)始實(shí)施的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的法規(guī)，這套法規(guī)還是比較完善的，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，后來(lái)也出臺(tái)了一系列的法規(guī)，受到地區(qū)區(qū)域建筑行業(yè)發(fā)展水平的影響，法律法規(guī)的實(shí)施不能對(duì)每一個(gè)地區(qū)的建筑企業(yè)在工程管理方面產(chǎn)生作用，有些建筑企業(yè)在進(jìn)行工程管理中仍然無(wú)法實(shí)施規(guī)范化的管理模式，管理機(jī)構(gòu)不明確，無(wú)法真正的發(fā)揮工程管理的作用，因此，問(wèn)題依然存在。
（2）對(duì)于建筑工程管理認(rèn)識(shí)不夠深刻。隨著改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)取得了快速的發(fā)展，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，新時(shí)期建筑行業(yè)快速發(fā)展的背后，建筑工程管理工作方面的問(wèn)題顯露出來(lái)，在建筑工程中，建筑工程管理工作起到不可忽視的作用，但是很多建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程管理工作不夠重視，認(rèn)識(shí)不夠深刻，對(duì)于管理工作普遍都是忽視，重點(diǎn)都放在施工技術(shù)方面，施工過(guò)程中的資源人才等優(yōu)勢(shì)尚未充分發(fā)揮，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題。
（3）我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全。建筑工程管理水平高低的影響因素之一就是因?yàn)榻ㄖこ腆w制的不夠健全。建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)于工程管理水平要求更加嚴(yán)格，但是由于我國(guó)工程管理體制不夠健全，行業(yè)內(nèi)沒(méi)有形成專業(yè)的管理組織和機(jī)構(gòu)，行業(yè)內(nèi)工程管理方面的人才，尤其是復(fù)合型人才很是缺乏，對(duì)于工程管理人才的培訓(xùn)也是滯后，這些對(duì)于工程管理的水平和管理質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響，行業(yè)的發(fā)展也受到制約。
2 如何提高建筑工程管理
（1）建立新型建筑工程管理思路體系。建立新型的建筑工程管理體系，是提升建筑工程管理水平的基本保障，新型的建筑工程管理體系涉及到很多專業(yè)很強(qiáng)的問(wèn)題，組織建立再到實(shí)施必須要由資深的建筑學(xué)科的專家以及經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員一同參與，同時(shí)，由于國(guó)外的建筑行業(yè)從技術(shù)到管理都較為先進(jìn)，因此，在建立的過(guò)程中需要借鑒先進(jìn)的理念，從理論到實(shí)踐進(jìn)行綜合結(jié)合，只有將新型的建筑工程管理系統(tǒng)進(jìn)行全面的規(guī)劃設(shè)置，才能提升建筑工程管理水平。
（2）提升施工質(zhì)量管理水平。有了工程質(zhì)量保障體系，要對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作落實(shí)到位，作為施工單位來(lái)說(shuō)，要按照工程管理體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量保障體系進(jìn)行施工，確保施工體系更加的科學(xué)系統(tǒng)。
（3）加強(qiáng)建筑工程成本管理。第一，項(xiàng)目成本管理的責(zé)任制要建立。成本管理責(zé)任與項(xiàng)目管理責(zé)任是不同的，將施工工作的完成與施工成本責(zé)任的施工掛鉤，確立施工成本管理責(zé)任制，不僅施工管理人員要有這樣的意識(shí)，同時(shí)施工人員也要有相應(yīng)的責(zé)任，只有做到項(xiàng)目成本的精打細(xì)算，才能控制好施工成本。第二，施工項(xiàng)目分包的成本管理，建立施工分包對(duì)于項(xiàng)目部之間的勞務(wù)合同關(guān)系，施工對(duì)的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要受到項(xiàng)目部的監(jiān)督管理。第三，施工隊(duì)伍的成本控制要由施工隊(duì)伍自己管理。
（4）提高管理部門的執(zhí)行能力。在建筑工程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象，建筑市場(chǎng)的混亂很大程度上影響工程質(zhì)量，為了避免執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象，作為政府，必須要完善相關(guān)的運(yùn)行規(guī)則，只有以法律法規(guī)作為依據(jù)，確保法律規(guī)范落實(shí)到位，建設(shè)單位的質(zhì)量只有在法律法規(guī)為依據(jù)而強(qiáng)化執(zhí)行能力，重點(diǎn)加強(qiáng)建設(shè)單位的工程建設(shè)程序，在對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙、施工監(jiān)督手續(xù)、竣工驗(yàn)收等方面繼續(xù)嚴(yán)格的監(jiān)督，才能提升管理部門的執(zhí)行能力。
（5）創(chuàng)新工程管理理念。建筑工程管理的創(chuàng)新不是以舊換新，而是在原有的基礎(chǔ)上對(duì)工程管理的理念進(jìn)行完善，隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷完善，工程管理工作要運(yùn)用現(xiàn)代化的管理元素和思想對(duì)原有管理理念以及實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程管理理念的創(chuàng)新，在進(jìn)行工程管理創(chuàng)新的過(guò)程中需要注意的是，因?yàn)閯?chuàng)新需要新思想、新觀念、新理論作為依托，那么在創(chuàng)新過(guò)程中要避免刻意的追求新思想、新觀念、新理論，而是要找準(zhǔn)發(fā)展方面，結(jié)合我國(guó)發(fā)展的實(shí)際情況和建筑行業(yè)需要結(jié)合，創(chuàng)新發(fā)展的速度要掌握適中，不可太快也不可太慢，逐漸的形成一套具有中國(guó)特色的工程管理的創(chuàng)新理念。
（6）統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系。安全是建筑工程重點(diǎn)工作，沒(méi)有安全就沒(méi)有工程質(zhì)量一說(shuō)，為了確保工程安全，將工程質(zhì)量與安全系統(tǒng)結(jié)合，無(wú)論是在查質(zhì)量時(shí)還是在查安全時(shí)都要兼顧安全和質(zhì)量,保正安全不達(dá)標(biāo)的就不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,質(zhì)量不合格的就不進(jìn)行安全達(dá)標(biāo)評(píng)定,這樣增強(qiáng)了工作力度和強(qiáng)度,并且方法更加科學(xué)合理化,使得監(jiān)管工作由被動(dòng)局面轉(zhuǎn)化為主動(dòng)局面,大大提高了監(jiān)管水平。
（7）加強(qiáng)工程信息化管理。當(dāng)前是信息化的社會(huì)，信息化社會(huì)帶來(lái)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進(jìn)了各行各業(yè)的發(fā)展，提升了工作效率，創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益，作為工程管理工作來(lái)說(shuō)，信息化的管理系統(tǒng)可以為企業(yè)以及管理人員提供更加及時(shí)的信息，并且提供參考意見(jiàn)，這是高效的輔助手段，也是信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，信息化系統(tǒng)可以掌握工程全方位的情況，包括施工進(jìn)展、成本控制，然后進(jìn)行分析，為項(xiàng)目管理人員提供及時(shí)的決策。
3 結(jié)語(yǔ)
第5篇：建筑工程管理論文范文
建筑工程施工管理創(chuàng)新，要遵循一定的發(fā)展規(guī)律和原則。明確建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則對(duì)于創(chuàng)新建筑工程施工管理至關(guān)重要，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展、增強(qiáng)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)品牌效益等，都是建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則。在適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展方面，生產(chǎn)力和管理密不可分，不同生產(chǎn)力的管理也不盡相同，對(duì)建筑工程施工管理的創(chuàng)新與生產(chǎn)力發(fā)展水平相符，最大化地發(fā)揮潛在生產(chǎn)力，可以有效促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。在增加建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面，由于市場(chǎng)是不斷變化著的，建筑工程施工管理的創(chuàng)新必須以增強(qiáng)建筑工程適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力為原則。在提升企業(yè)品牌效益方面，建筑工程施工企業(yè)的品牌效益，無(wú)疑將提升建筑企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，創(chuàng)新施工管理，要充分考慮提高企業(yè)的文化及品牌效益，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場(chǎng)信息。
2建筑工程施工管理創(chuàng)新的策略
創(chuàng)新技能的引入能夠增強(qiáng)建筑的活力。為進(jìn)一步提高建筑工程施工管理水平，在了解建筑工程施工管理創(chuàng)新的意義和原則的基礎(chǔ)上，建筑工程施工管理創(chuàng)新的策略，可以從以下三個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析:
2．1創(chuàng)新建筑工程施工管理觀念
創(chuàng)新建筑工程施工管理觀念是建筑工程施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。對(duì)建筑工程施工管理而言，作為建筑工程施工管理的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)重視創(chuàng)新建筑工程施工管理的作用，提高創(chuàng)新建筑工程施工管理的意識(shí)，一是要樹(shù)立企業(yè)管理“以項(xiàng)目管理為中心”，項(xiàng)目管理“以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念;二是要樹(shù)立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念;三是要樹(shù)立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，從觀念上正視創(chuàng)新在建筑工程施工管理中的重要性，才能創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。具體說(shuō)來(lái)，創(chuàng)新建筑工程施工管理觀念，要深刻認(rèn)識(shí)建筑施工管理創(chuàng)新的緊性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，通過(guò)定期或不定期的培訓(xùn)工作，將建筑施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位，促使創(chuàng)新建筑工程施工管理的理念深入人心，在此基礎(chǔ)上將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。
2．2創(chuàng)新建筑工程施工管理體制
創(chuàng)新建筑工程施工管理體制在建筑工程施工管理創(chuàng)新中的作用也不容忽視。對(duì)建筑工程施工而言，建筑工程施工項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期，但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項(xiàng)目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。創(chuàng)新建筑工程施工管理體制，主要應(yīng)把握好三個(gè)方面的內(nèi)容，一是要確立有限責(zé)任制度。以制度的形式將創(chuàng)新建筑工程施工管理確立下來(lái)，使建筑工程施工管理創(chuàng)新有章可依;二是要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，確保企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心和精髓;三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)能保證企業(yè)聘用優(yōu)秀的高管和形成先進(jìn)的管理制度，在創(chuàng)新建筑工程施工管理體制的過(guò)程中，應(yīng)形成來(lái)自所有者(對(duì)項(xiàng)目部分公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)就是所有者)的激勵(lì)和約束，充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。
2．3創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)
創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)對(duì)建筑工程施工管理創(chuàng)新至關(guān)重要。在建筑工程施工管理技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng)新包括企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)、新技術(shù)、新工藝及新裝備，通過(guò)采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)是建筑工程施工管理創(chuàng)新的重點(diǎn)，施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。就目前而言，在信息化建設(shè)的大背景下，逐漸形成以網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)為主要核心力量的創(chuàng)新管理系統(tǒng)，得以實(shí)現(xiàn)資源和信息進(jìn)行實(shí)時(shí)共享，同時(shí)對(duì)企業(yè)的安全，質(zhì)量，成本和進(jìn)度方面進(jìn)行全面的實(shí)施和管理，可以實(shí)現(xiàn)高效化的創(chuàng)新管理。與此同時(shí)，對(duì)信息化創(chuàng)新的管理應(yīng)用，在客觀上對(duì)多方協(xié)作的建立和發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)，要通過(guò)對(duì)數(shù)字的信息化創(chuàng)新管理來(lái)對(duì)成本費(fèi)用和客戶進(jìn)行統(tǒng)一的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體工程建筑的高效管理。
3結(jié)束語(yǔ)
第6篇：建筑工程管理論文范文
1．1建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)審和計(jì)劃編制
進(jìn)度計(jì)劃不僅僅是對(duì)于建筑工程施工過(guò)程中材料、設(shè)備、人員配置的時(shí)間安排，也是項(xiàng)目進(jìn)度狀況的檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目具有一次性特征，因而進(jìn)度計(jì)劃需要制定的更加詳細(xì)。同時(shí)，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目具有差異性和特殊性，因而在進(jìn)度計(jì)劃制定時(shí)，需要具體分析不同的情況:施工單位要從建筑工程具體的施工條件、環(huán)境和地理位置出發(fā)，對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，從而提高進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)性和控制性，根據(jù)時(shí)間和資源配置的不同對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行編制。
(1)建筑工程進(jìn)度計(jì)劃主要內(nèi)容。第一，進(jìn)度控制工作規(guī)劃。建筑工程實(shí)施階段的進(jìn)度控制工作需要符合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，而這也是建筑工程施工過(guò)程中人員事實(shí)進(jìn)度控制的基礎(chǔ)和根據(jù)，能夠?yàn)楣芾砉ぷ饔?jì)劃中有關(guān)進(jìn)度控制總體部署提供指導(dǎo)。第二，進(jìn)度計(jì)劃。施工過(guò)程中的進(jìn)度管理和控制目標(biāo)在于保證建筑工程按時(shí)完成，通常可以將其分為具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、分部工程進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃或單位、總體進(jìn)度計(jì)劃等幾個(gè)部分。對(duì)于大規(guī)模的建筑工程項(xiàng)目而言，因其施工周期較長(zhǎng)，設(shè)計(jì)內(nèi)容較多，因而整體進(jìn)度控制需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和協(xié)調(diào)。
(2)進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審。研究發(fā)現(xiàn)，很多建筑企業(yè)都比較重視工程的施工質(zhì)量和造價(jià)管理，并建立了系統(tǒng)的評(píng)審機(jī)制，但對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的重視程度則相對(duì)較差。建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃需要加以評(píng)價(jià)的原因包括:一方面是進(jìn)度計(jì)劃編制人員的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)局限，另一方面是進(jìn)度計(jì)劃，尤其是大型建筑工程的綜合進(jìn)度計(jì)劃，需要進(jìn)行各個(gè)工程子系統(tǒng)和各個(gè)專業(yè)之間平衡與綜合分析，因此，工程進(jìn)度計(jì)劃在編制完成以后要經(jīng)過(guò)各個(gè)過(guò)程專業(yè)、公司的各個(gè)管理層次人員參與的詳細(xì)評(píng)審。
1．2動(dòng)態(tài)評(píng)審和項(xiàng)目實(shí)施的控制
(1)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工階段進(jìn)度管理。第一，進(jìn)行流水作業(yè)，確保工程施工有節(jié)奏、均衡、連續(xù)，如有需要可以將部分環(huán)節(jié)的作業(yè)時(shí)間縮短，從而確保整個(gè)工程計(jì)劃和施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，但壓縮部分的作業(yè)項(xiàng)目需要是實(shí)際施工進(jìn)度拖延，導(dǎo)致整體供給延長(zhǎng)的某些非關(guān)鍵線路和關(guān)鍵線路上的工作，且其施工時(shí)間允許進(jìn)行壓縮。第二，保證冬、雨季連續(xù)施工。各個(gè)施工企業(yè)在建筑工程施工過(guò)程中均會(huì)遇到動(dòng)機(jī)或是雨季，受到這種特殊施工條件的影響，尤其是在露天作業(yè)的情況下，一方面要保證工程的施工質(zhì)量，另一方面還要保證工程的施工進(jìn)度。第三，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的配置情況。建筑工程施工效率會(huì)直接受到施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械配置情況的影響，進(jìn)而決定整體的施工進(jìn)度。第四，施工現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)情況。為了保證建筑工程的施工進(jìn)度，需要事前準(zhǔn)備好各個(gè)施工環(huán)節(jié)所需的配件、構(gòu)件、材料等，加強(qiáng)各種見(jiàn)證取樣復(fù)試、試驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)等工作。第五，施工現(xiàn)場(chǎng)的人員配置情況。一方面是工作面上需要配置足夠的人員，另一方面是需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的管理，包括安全員、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理等是否到位，制定全面的勞動(dòng)力計(jì)劃，保證各個(gè)崗位人員的充足。
(2)糾偏。在建筑工程施工過(guò)程中，需要貫徹實(shí)施全過(guò)程的進(jìn)度控制，而這也是施工進(jìn)度計(jì)劃是否能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工進(jìn)度會(huì)受到多種因素的影響，進(jìn)而出現(xiàn)工程計(jì)劃進(jìn)度與工程實(shí)際進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。工程進(jìn)度管理者需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度不一致的現(xiàn)象，則需要查明發(fā)生原因，并采取積極的控制措施，以改善這種偏差，保證工程進(jìn)度的順利完成。
(3)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。導(dǎo)致建筑工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度不一致的原因主要包括:一方面是工程實(shí)際施工過(guò)程中存在管理措施落實(shí)不到位的現(xiàn)象，另一方面是工程施工進(jìn)度的影響因素出現(xiàn)了變化，因此，有必要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。由于建筑工程項(xiàng)目存在較多的動(dòng)態(tài)條件和外部可變的影響因素，因而其進(jìn)度管理也是一個(gè)相對(duì)動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，需要在進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際工程進(jìn)度之間差異調(diào)查和動(dòng)態(tài)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)整體計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和改變，由此可見(jiàn)，進(jìn)度控制工作是伴隨著建筑工程開(kāi)展過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)變化和調(diào)整的，需要定時(shí)進(jìn)行落實(shí)情況的調(diào)整、完善和檢查。建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整還存在著不均衡性、多變性和波動(dòng)性特征，因此，這種計(jì)劃的改變并非絕對(duì)的，而是相對(duì)的，需要結(jié)合施工的實(shí)際情況。
1．3建筑工程竣工后的進(jìn)度管理
建筑工程項(xiàng)目竣工后，需要將工程項(xiàng)目文件資料進(jìn)行歸檔、編目和歸類保管，同時(shí)，評(píng)價(jià)和總結(jié)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制工作實(shí)施效果。主要評(píng)價(jià)項(xiàng)目包括進(jìn)度管理工作和進(jìn)度計(jì)劃中的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)分析，在此基礎(chǔ)上找到解決和處理問(wèn)題的方法，其主要目標(biāo)在于保證建筑企業(yè)能夠逐步積累經(jīng)驗(yàn)，從而提高自身的項(xiàng)目進(jìn)度管理工作能力，為后續(xù)的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制提供依據(jù)。
2總結(jié)
第7篇：建筑工程管理論文范文
1.1現(xiàn)行投資控制以靜態(tài)控制為主
我國(guó)當(dāng)前的建筑工程投資確定方法多種多樣，但是最為常見(jiàn)的是靜態(tài)控制的方法。以此為基礎(chǔ)進(jìn)行的投資管理，通常要以定額為根據(jù)。雖說(shuō)在我國(guó)的一些地區(qū)已經(jīng)實(shí)行了工程量清單報(bào)價(jià)模式，但是在信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用方面還難以及時(shí)提供造價(jià)管理人員所需的各種數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，無(wú)法完全做到和國(guó)際社會(huì)的慣例接軌。所以，這種靜態(tài)的價(jià)格取定方法，在當(dāng)前時(shí)期還難以全面滿足日益變化的市場(chǎng)需求。尤其是不同水平的承包商要依照同一定額編制不同的工程價(jià)格，這樣一來(lái)，就難以區(qū)別承包單位在地點(diǎn)、工程存在差異的情況下的價(jià)格差異。
1.2造價(jià)管理人員素質(zhì)較差
在建筑工程項(xiàng)目投資管理過(guò)程中，造價(jià)管理人員的素質(zhì)對(duì)工作績(jī)效將會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。具體表現(xiàn)在以下方面：①難以較好的組織協(xié)調(diào)建筑工程項(xiàng)目中不同主體之間的關(guān)系。②相關(guān)人員缺乏經(jīng)濟(jì)與法律知識(shí)，在處理索賠問(wèn)題時(shí)，往往表現(xiàn)出較差的能力，這與今天競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)是不相匹配的。③相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平難以滿足現(xiàn)代化工程造價(jià)管理的訴求，倘若不盡快改變這一現(xiàn)狀，提高其業(yè)務(wù)管理能力，將會(huì)使我國(guó)建筑企業(yè)失去更多的市場(chǎng)份額。④專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)缺位，難以獨(dú)立果斷的處理復(fù)雜問(wèn)題，尤其是工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。⑤在投資預(yù)控方面能力較差，經(jīng)常性的導(dǎo)致大量工作停留在事后處理階段，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)行產(chǎn)生了消極影響。
2建筑工程項(xiàng)目投資管理的特征解析
2.1投資控制應(yīng)具有全面性
因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目投資屬于工程項(xiàng)目投資的范疇，因此在進(jìn)行投資控制時(shí)，需要針對(duì)項(xiàng)目成本對(duì)其進(jìn)行綜合控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程費(fèi)的嚴(yán)格控制，不至于忽視控制設(shè)備與工器具購(gòu)置費(fèi)以及其他費(fèi)用的發(fā)生；此外，還要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)，對(duì)所有子項(xiàng)目的費(fèi)用加以嚴(yán)格控制，最大限度的防止出現(xiàn)只重視主體工程或者紅線內(nèi)工程投資控制的情況，保證其他子項(xiàng)目投資也能處在合理的控制范圍之內(nèi)。
2.2投資控制不是單一目標(biāo)的控制
建筑工程建設(shè)的投資控制指的是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，開(kāi)展的一系列管理活動(dòng)，其目的在于通過(guò)管理活動(dòng)，使項(xiàng)目能夠達(dá)到較高的質(zhì)量，在既定的進(jìn)度下滿足各方的需求，保證建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際投資與計(jì)劃投資基本相符。當(dāng)然，為了更好的完成項(xiàng)目投資管理，還需要將投資控制在合理的范圍內(nèi)，重點(diǎn)關(guān)注工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的投資額度；同時(shí)，還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，投資控制是和質(zhì)量控制以及進(jìn)度控制保持同步的，它應(yīng)該被看做是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的重要組成部分，因此，在實(shí)施投資控制的過(guò)程中，需要兼顧量與進(jìn)度這兩個(gè)重要的控制目標(biāo)。
3建筑工程項(xiàng)目投資的控制機(jī)制構(gòu)建
3.1建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制
①深化招標(biāo)工作。為了使得建筑工程設(shè)計(jì)能夠按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在引入第三方對(duì)設(shè)計(jì)方進(jìn)行監(jiān)督與審核的同時(shí)，要對(duì)影響投資的各種因素進(jìn)行必要的分析和研究。尤其在工程設(shè)計(jì)圖紙確定之后，要在工程招標(biāo)的同時(shí)，保持公開(kāi)、公正、公平的原則，借助競(jìng)爭(zhēng)的方式通過(guò)最合理的工期和造價(jià)確定施工單位，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程投資的有效控制。②實(shí)行限額設(shè)計(jì)。在建筑工程投資過(guò)程中實(shí)行限額設(shè)計(jì)的目的在于能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員施加必要的壓力，在一定程度上增強(qiáng)其責(zé)任感。同時(shí)，這樣一來(lái)，還能夠引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使原有的設(shè)計(jì)人員在做出設(shè)計(jì)決策時(shí)，能夠進(jìn)行多種技術(shù)的比較，為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的效果，往往會(huì)選擇性價(jià)比較高的方案，而這恰好與建筑工程的目標(biāo)保持一致。
3.2建筑工程項(xiàng)目施工階段的投資控制
①對(duì)建筑工程項(xiàng)目而言，為了做好投資的管理工作，需要對(duì)相關(guān)工作加以嚴(yán)格有效的控制。比如，在施工過(guò)程中要制定與設(shè)計(jì)變更相關(guān)的管理措施，借助對(duì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況的深入分析和研究，最終選定最優(yōu)的變更方案。實(shí)際上，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了一些新的工藝、設(shè)備和材料，因此，在確定了質(zhì)量目標(biāo)之后，應(yīng)該對(duì)施工階段的質(zhì)量目標(biāo)形成理性認(rèn)識(shí)，切記盲目求新，因?yàn)檫@將產(chǎn)生不必要的投資。②加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。在對(duì)建筑工程投資進(jìn)行管理的過(guò)程中，工程監(jiān)理企業(yè)需要與建筑單位結(jié)合在一起，共同做好工程投資的管理和控制工作，其目的在于能夠取得顯著的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。而對(duì)建設(shè)單位而言，在招標(biāo)工作開(kāi)始之前，需要事先確定和選擇信譽(yù)較高和資質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理單位，此外，還要依照實(shí)際情況對(duì)監(jiān)理單位的利潤(rùn)空間加以合理的設(shè)計(jì)和處理，以便能夠最大限度的避免監(jiān)理中出現(xiàn)的監(jiān)理缺位與效果減弱等情況的發(fā)生。
3.3建筑項(xiàng)目工程驗(yàn)收階段的投資控制
竣工結(jié)算是工程造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中，要對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格之后，要對(duì)結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料進(jìn)行完整的整理，并以此為基礎(chǔ)，確定最終結(jié)算的工程價(jià)款。因此，在審核工作中，要對(duì)工程施工圖、竣工圖和施工合同等資料加以認(rèn)真的核對(duì)，比如，要注意手續(xù)的齊全性，各種費(fèi)用文件的完備性和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的合理性等。此外，建筑單位還要嚴(yán)格的對(duì)竣工決算加以審核。充分了解合同背景，對(duì)建筑工程投資的變更和相關(guān)價(jià)格做更為詳細(xì)的了解等。
4結(jié)語(yǔ)
第8篇：建筑工程管理論文范文
工程造價(jià)工作的顯著特征便是動(dòng)態(tài)性很強(qiáng)，因此在管理控制過(guò)程中會(huì)受到諸多因素的影響。在設(shè)計(jì)好工程的投資規(guī)模之后，具體施工中的工程價(jià)格還是會(huì)因各種原因的影響而發(fā)生變動(dòng)，只有待完成竣工驗(yàn)收工作之后，才可以最終確定工程的實(shí)際造價(jià)。對(duì)工程的造價(jià)有影響的因素一般有下列兩類：第一，投資額大、動(dòng)態(tài)性強(qiáng)。投資額大的工程項(xiàng)目一旦發(fā)生變動(dòng)就會(huì)使很多方面都受到影響，還會(huì)使宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化；第二，地位相差太大。各項(xiàng)工程的工期都是有很大差異的，這會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案隨之發(fā)生變動(dòng)，材料的價(jià)格也是處于變化中的，并且人工費(fèi)用也是會(huì)發(fā)生變化的，工程的外界環(huán)境條件等也會(huì)影響工程的穩(wěn)定性，這使得工程造價(jià)的特征愈加鮮明，但也體現(xiàn)了工程造價(jià)管理工作的重要意義。
2我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀
隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)建筑行業(yè)的要求也越來(lái)越高。建筑工程施工中最重要的工作就是建筑工程造價(jià)管理工作，也是工程管理的重點(diǎn)工作，影響著整體工程質(zhì)量，所以我們必須保證建筑工程造價(jià)管理工作的科學(xué)合理性。通過(guò)分析我國(guó)現(xiàn)今的建筑工程造價(jià)管理工作不難發(fā)現(xiàn)，這項(xiàng)工作還存在著很多的問(wèn)題，這對(duì)于我國(guó)建筑業(yè)的進(jìn)步有著極為不利的影響。所以，我國(guó)政府必須對(duì)建筑工程的造價(jià)管理工作足夠的關(guān)注，只有這樣才能夠真正促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平。
3建筑工程管理存在的問(wèn)題
3.1招標(biāo)階段缺乏有效的工程造價(jià)管理
在建筑工程的建設(shè)中，招標(biāo)是極為重要的一項(xiàng)工作，和建筑工程的順利施工以及成本造價(jià)高低都有著緊密的聯(lián)系。招標(biāo)的實(shí)質(zhì)就是將各個(gè)企業(yè)集中起來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而這項(xiàng)工作的工程中，很多企業(yè)都會(huì)不擇手段地實(shí)現(xiàn)中標(biāo)目的，在招標(biāo)工作中可能花費(fèi)了很高的成本。這便會(huì)使得企業(yè)在獲得工程建設(shè)資格后，一味降低施工成本，甚至忽視了工程的質(zhì)量，這種工程建設(shè)方式會(huì)導(dǎo)致很多豆腐渣工程的產(chǎn)生。這一問(wèn)題的產(chǎn)生也是企業(yè)工程造價(jià)管理工作落后性、不透明性的表現(xiàn)。頻頻發(fā)生的非法競(jìng)標(biāo)情況，使得投標(biāo)人對(duì)標(biāo)底不抱多大期望，投標(biāo)的報(bào)價(jià)也缺乏科學(xué)性和可行性，無(wú)法體現(xiàn)其真正價(jià)值，進(jìn)行評(píng)價(jià)工作時(shí)也沒(méi)有高效的依據(jù)，降低了投標(biāo)造價(jià)管理工作的質(zhì)量。
3.2設(shè)計(jì)階段缺乏有效的工程造價(jià)管理
很多企業(yè)管理者由于觀念的不科學(xué)性，對(duì)于建筑工程初期的設(shè)計(jì)重視力度不夠。建設(shè)的低投入使有關(guān)的工程造價(jià)監(jiān)管機(jī)構(gòu)不重視開(kāi)始的造價(jià)管理干預(yù)工作，最終使得大量的和設(shè)計(jì)工作有關(guān)的法律法規(guī)無(wú)法落實(shí)到實(shí)際工作之中。這諸多的不科學(xué)現(xiàn)象會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)惡性循環(huán)，最終使建筑工程的實(shí)際施工受到不利影響，建筑工程的質(zhì)量也得不到保障。
3.3竣工結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)的控制不足
竣工結(jié)算驗(yàn)收工作是工程實(shí)際造價(jià)的直接反映，要監(jiān)督設(shè)計(jì)概算的落實(shí)狀況，這對(duì)于工程造價(jià)管理工作有著非常積極的意義。還要有竣工圖紙、鑒證材料等各種資料，這樣才能順利開(kāi)展竣工結(jié)算工作。分析我國(guó)現(xiàn)今的建筑工程可以發(fā)現(xiàn)，竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)多算工程量的現(xiàn)象，這不利于工程建設(shè)項(xiàng)目的正常使用，也不利于合理確定工程造價(jià)。
4完善建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策
4.1完善工程造價(jià)招標(biāo)階段管理
要將工程造價(jià)管理工作的重點(diǎn)放在招標(biāo)工作上。在這個(gè)過(guò)程中，我們必須根據(jù)業(yè)主的實(shí)際需求，以工程量清單和相關(guān)文件為依據(jù)來(lái)確定合同的價(jià)格。合理的工程量清單是投標(biāo)者制定正確定標(biāo)決策的前提和基礎(chǔ)。因此，投標(biāo)者需要嚴(yán)格遵守相關(guān)的管理制度進(jìn)行建筑工程的招標(biāo)工作，盡可能使招標(biāo)工作有序、合理、公正地進(jìn)行，以此來(lái)建立一個(gè)公平公正的建筑競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。
4.2完善工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段管理
保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性，在開(kāi)始的設(shè)計(jì)工作中，一定要以國(guó)家的有關(guān)法規(guī)為依據(jù)，設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)要能滿足實(shí)際使用要求。設(shè)計(jì)方案關(guān)系著投資的金額，所以必須采取高效的設(shè)計(jì)方式，對(duì)影響設(shè)計(jì)方案科學(xué)性的問(wèn)題及時(shí)采取措施，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際來(lái)確定平面圖和內(nèi)部設(shè)計(jì)圖，在熟知工程造價(jià)的基礎(chǔ)上來(lái)評(píng)價(jià)工作的實(shí)際成效，保護(hù)投資者的權(quán)益。
4.3嚴(yán)格把控工程建設(shè)全過(guò)程的工程造價(jià)管理
在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中和竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)注意同設(shè)計(jì)方案對(duì)照檢查，對(duì)工程造價(jià)有較大影響的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)原項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)審核認(rèn)可，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，擅自追加投資、改變?cè)O(shè)計(jì)、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建筑面積的，在審查工作中不僅不批準(zhǔn)，還要進(jìn)一步追究責(zé)任。另外，設(shè)計(jì)施工過(guò)程中的造價(jià)控制工作就是以合同條款為依據(jù)來(lái)控制好合同價(jià)款。過(guò)程合同的變更通常都是過(guò)程量變化和簽證，所以在合同造價(jià)管理管理中要給予這兩方面足夠的重視。
4.4精心培養(yǎng)一批高技術(shù)、高質(zhì)量、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員
在建筑工程建設(shè)管理工作中，工程造價(jià)管理是極為重要的一項(xiàng)工作，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。可是我國(guó)在這方面工作中還有著許多的缺陷和不足，因此我們必須以政策為指導(dǎo)，不斷提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，并協(xié)調(diào)好各個(gè)機(jī)構(gòu)，提高造價(jià)管理控制工作的科學(xué)可行性，減少問(wèn)題的產(chǎn)生，并盡量減少工程造價(jià)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保證我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)步、健康發(fā)展。我們還應(yīng)認(rèn)識(shí)到，工程造價(jià)管理是關(guān)系著經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理等多方面的，有著很強(qiáng)的綜合性，所以進(jìn)行項(xiàng)目的施工工作時(shí)，一定要將工程造價(jià)管理作為重中之重。
5總結(jié)
第9篇：建筑工程管理論文范文
1.1價(jià)值工程概念
價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析，是以研究如何利用最少的壽命周期成本，最大限度地實(shí)現(xiàn)對(duì)象的相關(guān)功能為目的，進(jìn)而致力于對(duì)象功能分析的一種具有較強(qiáng)組織性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)思想和管理辦法。
1.2價(jià)值工程的內(nèi)涵
由價(jià)值工程的定義可知，價(jià)值工程是以滿足研究對(duì)象的需求為出發(fā)點(diǎn)，主要針對(duì)其功能進(jìn)行研究以實(shí)現(xiàn)對(duì)象自身價(jià)值的一種管理辦法。其實(shí)質(zhì)是以最少的投入成本換取研究對(duì)象最高價(jià)值功能的實(shí)現(xiàn)，并以此提高研究對(duì)象價(jià)值創(chuàng)造性的一種科學(xué)技術(shù)手段和管理方法。該門科學(xué)以提高工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益為根本目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)方面進(jìn)行了具體的科學(xué)指導(dǎo)。
2價(jià)值工程應(yīng)用于建筑工程管理中的重要意義
2.1價(jià)值工程在建筑工程設(shè)計(jì)階段的重要意義建筑工程設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)師依照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和用戶需求，對(duì)建筑產(chǎn)品進(jìn)行思想上的創(chuàng)作與完善。而價(jià)值工程理論則認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)值在于其自身功能的實(shí)現(xiàn)。因此，可以將價(jià)值工程對(duì)工程設(shè)計(jì)的重要意義總結(jié)為如下幾點(diǎn)：（1）價(jià)值工程可以幫助設(shè)計(jì)人員更好地控制工程的初始價(jià)值成本；（2）價(jià)值工程在工程設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用可以有效提高工程企業(yè)的投資回報(bào)率；（3）價(jià)值工程在工程設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用可以更好地提高工程設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造性。
2.2價(jià)值工程在施工組織階段的重要意義
建筑工程管理中的施工組織設(shè)計(jì)具體是指全面安排并知道工程施工活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)方案。在施工組織設(shè)計(jì)階段進(jìn)行價(jià)值工程工作的開(kāi)展一方面有利于節(jié)約工程企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)成本的有效控制。另一方面，價(jià)值工程在施工組織設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用可以使工程施工人員和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更加合理地確定工程施工方案，從而保障施工方案實(shí)施的科學(xué)性和可行性。此外，由于價(jià)值工程是以實(shí)現(xiàn)研究對(duì)象自身功能為主的一種科學(xué)管理方法，因此，其在施工組織階段的應(yīng)用還有利于各種資源的合理規(guī)劃和配置，進(jìn)而提高相關(guān)工程資源的利用效率。
2.3價(jià)值工程在工程材料選擇中的重要意義
2.3.1降低工程造價(jià)并提高工程質(zhì)量
作為構(gòu)成建筑物的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程材料不僅關(guān)系著工程施工的質(zhì)量，而其對(duì)于整個(gè)建筑工程造價(jià)也具有重要影響。因此，對(duì)工程材料的科學(xué)選擇不僅是保證建筑工程具有較高質(zhì)量的必要手段，更是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低工程造價(jià)的必經(jīng)之路。價(jià)值工程認(rèn)為，滿足建筑工程功能的材料并不是唯一的，而是可以通過(guò)多種方案進(jìn)行代替的，而在眾多代替方案中，則必然會(huì)存在一種既滿足工程功能有能保證支出費(fèi)用較少的方案。因此，價(jià)值工程在工程材料選擇中的應(yīng)用不僅能夠保證工程質(zhì)量（實(shí)現(xiàn)建筑工程功能），而且還可以科學(xué)地控制工程造價(jià)，從整體上提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。
2.3.2提高工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念
現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)的工程人員普遍存在著“重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)”的工程建筑思想，其在建筑工程的施工過(guò)程中過(guò)度地強(qiáng)調(diào)技術(shù)的實(shí)用性與工程的安全性，卻忽略了整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)性，這通常使得建筑企業(yè)的工程造價(jià)過(guò)高而投資回報(bào)較少，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。價(jià)值工程在施工材料選擇方面的應(yīng)用不僅可以使相關(guān)的工程技術(shù)人員和施工人員從功能與成本兩個(gè)角度對(duì)工程材料進(jìn)行客觀分析，而且也可以增加其自身的經(jīng)濟(jì)觀念，從主觀的角度為提高建筑工程管理水平做出了較大貢獻(xiàn)。
3價(jià)值工程在建筑工程管理中的具體應(yīng)用
3.1價(jià)值工程在建筑設(shè)計(jì)階段的主要應(yīng)用
3.1.1價(jià)值工程在建筑工程初步設(shè)計(jì)方面的應(yīng)用
作為建筑工程管理的核心工作，對(duì)建筑工程進(jìn)行合理而科學(xué)地初步設(shè)計(jì)不僅關(guān)系到工程后續(xù)的建設(shè)情況，而且對(duì)于建筑工程自身功能的實(shí)現(xiàn)也具有決定性的作用。在建筑工程初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)用價(jià)值工程主要是為了進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)方案的制定和優(yōu)選，以期找出具有最大價(jià)值的設(shè)計(jì)方案。首先，相關(guān)設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員應(yīng)該考慮如何將抽象化的住宅面積和住宅結(jié)構(gòu)以及住宅所帶來(lái)的價(jià)值進(jìn)行合理量化，進(jìn)而建立具有較強(qiáng)科學(xué)性的住宅價(jià)值評(píng)價(jià)體系。相關(guān)人員可以利用層次分析法對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行合理分析并解決。一方面，將建筑物（以住宅型建筑工程為例）的住宅價(jià)值分解為可以量化評(píng)價(jià)的若干因素，并對(duì)當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)進(jìn)行合理分析，進(jìn)而制定出符合消費(fèi)者需求的相關(guān)住宅設(shè)計(jì)方案。具體說(shuō)來(lái)就是將住宅進(jìn)價(jià)值行量化的因素選取為住宅的可居住性、可持續(xù)性以及可適應(yīng)性，并分別從上述三點(diǎn)展開(kāi)對(duì)住宅功能所對(duì)應(yīng)價(jià)值的具體分析，進(jìn)而制定出合理而科學(xué)的設(shè)計(jì)方案。
3.1.2價(jià)值工程在施工設(shè)計(jì)圖方面的主要應(yīng)用
作為建筑工人施工的重要依據(jù)，施工設(shè)計(jì)圖的合理與否直接關(guān)系著工程的質(zhì)量和造價(jià)，因此，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性對(duì)于促進(jìn)整個(gè)建筑工程企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。以圖紙中的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為例，在鋼筋混凝土的設(shè)計(jì)過(guò)程中，多數(shù)建筑工人普遍存在一種習(xí)慣，即對(duì)建筑工程的各部分所應(yīng)用到的鋼筋均需要具有較高的強(qiáng)度。由于其忽略了對(duì)于工程建筑中的某些位置可以用較低強(qiáng)度的鋼筋混凝土代替的情況，使得制成鋼筋混凝土的相關(guān)材料嚴(yán)重浪費(fèi)。此外，其對(duì)于鋼筋混凝土的粉涮用量也超過(guò)了建筑的實(shí)際需要，過(guò)多的抹灰的涂刷增加了整個(gè)建筑工程的成本。價(jià)值工程在鋼筋混凝土設(shè)計(jì)圖紙中的應(yīng)用則主要體現(xiàn)在利用木抹子分來(lái)代替抹灰，從而省去了不必要的建筑功能為企業(yè)帶來(lái)的工程成本。
3.2價(jià)值工程在施工組織設(shè)計(jì)階段的具體應(yīng)用
價(jià)值工程在施工組織階段的應(yīng)用具體體現(xiàn)在施工管理方面。建筑工程施工實(shí)際上是一個(gè)利用多種類型資源和技術(shù)進(jìn)行的具有較強(qiáng)組織性的活動(dòng)過(guò)程，其具體包括了施工轉(zhuǎn)場(chǎng)方式、施工隊(duì)伍的選擇以及工程財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體過(guò)程。而價(jià)值工程在施工管理中的具體應(yīng)用就是對(duì)上述各個(gè)工程內(nèi)容進(jìn)行功能和價(jià)值的雙重分析的過(guò)程，通過(guò)對(duì)建筑工程的價(jià)值和過(guò)程進(jìn)行合理分析，從而合理控制企業(yè)的工程造價(jià)并降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。價(jià)值工程在施工管理階段的具體表述模型為：V=T/S，其中T表示相關(guān)施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本，S表示施工項(xiàng)目的現(xiàn)時(shí)成本，V代表具體施工項(xiàng)目的價(jià)值率。如果V＜1,則表示目標(biāo)成本大于現(xiàn)時(shí)成本，當(dāng)此情況出現(xiàn)時(shí)，表明建筑工程企業(yè)并未對(duì)其相應(yīng)的施工項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析和管理或其成本管理辦法缺乏科學(xué)性，這嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)V≥1時(shí)，則表示企業(yè)將施工成本有效控制在其計(jì)劃范圍內(nèi)，對(duì)于其發(fā)展具有較大的促進(jìn)作用。
3.3價(jià)值工程對(duì)工程材料的優(yōu)選
價(jià)值工程在工程材料優(yōu)選方面的具體應(yīng)用主要包括了兩方面。首先，工程設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行建筑材料的選擇工作時(shí)，應(yīng)將用戶對(duì)房屋的具體需求進(jìn)行綜合考慮。隨著人們生活水平的不斷提高，其對(duì)于自身的住房條件提出了更高的要求，與傳統(tǒng)的住房功能不同，人們對(duì)現(xiàn)代住房的要求除了安全、美觀和適用性，也更加注重住房的情感性、生態(tài)型和環(huán)保性等功能。因此，設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行相關(guān)建筑材料的選擇時(shí)，應(yīng)將人們對(duì)現(xiàn)代住房的需求進(jìn)行充分考慮，從而在不超出工程目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出具有較強(qiáng)功能的工程建筑。其次，建筑工程的設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行工程材料的選擇工作時(shí)，還應(yīng)將新型的建建筑材料應(yīng)用到具體的施工項(xiàng)目中，以提高建筑工程的功能性和經(jīng)濟(jì)性。例如，在供水管的選擇方面，可以選取以無(wú)規(guī)共聚聚丙烯為主要材料的給水管進(jìn)行安裝，從而在提高水質(zhì)的同時(shí)，也延長(zhǎng)了給水管的工作壽命，進(jìn)而提高了工程的經(jīng)濟(jì)性并豐富了該項(xiàng)工程建筑的功能。
4結(jié)論
