立功事跡材料精選(九篇)
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第1篇：立功事跡材料范文
一個只有初中文憑的普通工人，通過自己不斷的努力學習和進取精神，成長為一名電務(wù)高級技師，并為所在單位培養(yǎng)出眾多優(yōu)秀的工人。他，就是當代工人楷模、中國**一局電務(wù)公司的金牌工人——**。
出身寒門立下目標不回頭
**生于陜西渭河的一個農(nóng)家。未成年時，在繁忙的農(nóng)閑之余，便萌生了對無線電的興趣。生活的貧瘠，并未阻隔他對知識的渴望，借書、買書、看書，成了他當時最大的嗜好。漸漸地，他成了所在鄉(xiāng)村遠近聞名的安燈接線維修電器的一個能人。
1979年，23歲的**終于圓了一個美夢，步入了**一局電務(wù)公司電力工人的行列。他暗暗發(fā)誓：一定要當一名好電工。
1980年9月，**以優(yōu)異的成績考取了局電力技術(shù)培訓班。他興奮地寫信告訴妻子，讓妻子承擔起一切家務(wù)，自己要專心學習。培訓班與他家相隔幾十公里，而7個月培訓下來，除春節(jié)之外，即便是秋收農(nóng)忙時節(jié)，**也沒有回家過一次。星期天，其他學員都出去探親訪友，惟獨**一個人悶在教室里默默苦讀。結(jié)業(yè)時，**脫穎而出，拿了電力單科考試的最高分。僅僅用了一年時間，**就成了一名熟練的電力工人。
**對學習執(zhí)著令人欽佩，他認準的路，不論有多艱難，都堅定不移地朝前走，不言苦，不回頭，只有始點，沒有終點。
自學成才用知識改變命運
追尋**成長的軌跡，不斷更新知識，追趕時代，永立潮頭，是他的顯著特征。在28年高度流動分散、工作生活異常艱苦的環(huán)境中，他從未放松過對電力新知識的追求，以只爭朝夕的精神，在知識海洋中孜孜以求，完成了由實干型、技能型向知識性工人的跨越。
1983年，**和他的工友們承擔了國家重點工程京秦鐵路沱子頭變電所的施工，這是他所接觸的第一個大型變配電所，各類技術(shù)圖紙加起來足有一寸半厚。在沒有配備工程技術(shù)人員的情況下，**主動挑起了大梁。他買來了專業(yè)參考書，沉下心來刻苦鉆研。工作之余，深更半夜，他不顧疲勞，將自己關(guān)在備用調(diào)壓器室里，一張張圖紙、一條條線、一個個節(jié)點地分析解讀。工作間歇，工友們坐下來休息，而他卻是一手端著水杯，一手查閱資料，不停地寫寫畫畫，反復演算琢磨。深夜，嘴里咬著干饃，手上仍然捧著技術(shù)書，時常通宵達旦，但第二天仍然以旺盛的精力奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場。在他的帶領(lǐng)下，這項工程獲得了國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎。
**常說：“我沒有文憑，但我不能沒有知識！”為掌握多技能，**自學了許多與電力相關(guān)的專業(yè)書籍。為當一名知識淵博、技能高超的合格電力工人，**又開始自學與電力相關(guān)的諸多大學專業(yè)書籍。他只有初中功底，要讀懂弄通大學課程其艱辛令人難以想像。有時為了理解一個公式，他經(jīng)常求教于比他年齡小上二十幾歲的大學生。身邊的大學生時常被他的精神所打動，在他的虛心好學精神的熏陶下，逐漸地這些大學生們也跟著**一起注重學習起來。工友們說：“這么多年，老竇沒有看過一部完整的電視劇，他把時間視為知識，幾乎把晚上的時間都用在了學習上。”
回家探親，本應(yīng)與親友共敘親情友情，聚在一起看看電視、打打麻將、侃侃大山。而**每次都大門不出，坐在家里悶頭看書。來看望他的同學不解地問：“你回家是來探親，還是來學習的？”每當此時，**總是啞然一笑。
1999年，單位財務(wù)部門配備上了辦公電腦，一下引起了**的好奇。他請求財務(wù)人員說：“你把鑰匙給我，晚上我給你看守辦公室，我要學電腦，一舉兩得。”就這樣，46歲的**每晚鉆到財務(wù)室里，從辨認一個個字母，掌握一個個功能開始，練打字、寫總結(jié)，鉆研cad制圖軟件。一個個不眠之夜的磨礪，終于使**練就了直接用電腦設(shè)計繪制各種電力技術(shù)圖紙，成為**一局3萬名工人中掌握電腦繪圖的第一人。
**還是一名買書、讀書、愛書的書迷。參加工作28年，**買書就花了近萬元，積攢了3大箱子幾千冊書。**把這些書當作生命的一個組成部分，工作流動到哪里，書就跟著搬到哪里。工友們打趣地說：“老竇對他那些書，比對老婆還親！”
如今，在**的帶動下，上至公司領(lǐng)導，下到普通工人，探索知識，錘煉技能已經(jīng)形成電力公司一股團隊風氣。
技術(shù)過硬展現(xiàn)工人風采
2006年7月，**所在的電務(wù)公司承擔了浙贛鐵路板杉鋪牽引變電所的施工。這是國內(nèi)鐵路規(guī)模最大、技術(shù)含量最高的一座變電所，業(yè)主將工期一再提前，極富挑戰(zhàn)性格的**欣然領(lǐng)命。
當時的施工環(huán)境十分惡劣，陰雨又伴隨著高溫，蚊蟲肆虐，潮濕悶熱。他帶領(lǐng)工友們每晚都加班到半夜，變電所變壓器就位時，70多人，干了長達四個多小時，兩臺50噸重的變壓器終于安穩(wěn)就位。“在外施工，我們代表**一局。對外國人面前，我們代表中國。一定要為局里爭光，為國爭氣！”這是**在外地施工時常向徒弟們交代的一句話。
泰贛高速公路設(shè)備調(diào)試施工時，設(shè)備上有個開關(guān)不斷出現(xiàn)異常跳閘現(xiàn)象，**經(jīng)過反復比對，細心研究，查閱了技術(shù)資料，大膽將小容量開關(guān)改為大容量開關(guān)。剛開始時前來考查的外國專家對此改裝表示懷疑。后來經(jīng)過他親自測試，
技術(shù)指標完全符合設(shè)計要求，外國專家連聲說：“中國工人了不起！”
2002年，貫通我國南北的大動脈（北）京珠（海）高速公路開始施工。這條線路施工難度很大，被國際上稱為“最具挑戰(zhàn)性的山區(qū)高速公路”項目。**被點將前去增援。看到那么多精密的外國設(shè)備，他像是發(fā)現(xiàn)了寶貝，心情興奮異常。時值冬季，粵北山區(qū)同樣寒氣襲人，**帶領(lǐng)大家就住在了沒門沒窗，水泥地面尚未鋪好的變配電所里。
為了盡快掌握外國設(shè)備的性能和原理，**及時和設(shè)備供應(yīng)取得聯(lián)系，查閱資料，對照說明書邊學邊干，很快完成了安裝任務(wù)。就在交工送電前的空載實驗時，意想不到的故障忽然出現(xiàn)了：一個變壓器開關(guān)不斷跳閘。在場的所有人員不知所措，將焦急的目光一齊投向了**。**沉著冷靜，翻開圖紙、對照安裝圖，查故障、測電流，可故障還是排除不了。業(yè)主來人，一口咬定：設(shè)備是國際最先進的，可能是施工出了問題。
夜深人靜，**一個人拿著工具爬上走下，測數(shù)據(jù)、翻圖紙，可那個隔離開關(guān)似乎故意和他作對，還是一次次地跳閘，刺耳的聲音如同扎在了**的心里。經(jīng)過數(shù)小時的檢測，**終于找到了問題所在，業(yè)主邀請的法方專家乘飛機從外地趕來，急忙詢問原因，*
*通過翻譯說明了情況，那專家直搖頭：“不可能，我們的產(chǎn)品很精密。有問題？不可能！”**不急不躁，詳細解釋了檢查測試調(diào)整的全部經(jīng)過。那專家將信將疑，連拍帶照，接著親自檢查測試、反復核對，最后他折服了，沖著**豎起拇指：“你太偉大了！”
**以他高超的技能所體現(xiàn)的自信，在洋專家面前展示了中國工人的風采。
工作認真像塊鐵，幫助別人像團火
世界上的事怕就怕認真，而這正是**一大特性。他工作起來不但要求自己嚴，而且對身邊的徒弟也要求十分苛刻，甚至近乎不近人情。他的口頭禪是：“看標準規(guī)范怎么說？拿規(guī)范說話！”
一次，**到青岔變電所例行檢查，發(fā)現(xiàn)地溝里有一條施工時留下的草繩。按規(guī)定，地溝里不允許遺留雜物。年輕的所長馬上向他承認了錯誤，而心中卻暗存一絲僥幸，希望他能看在師徒面上網(wǎng)開一面。**毫不客氣地說：“工程其他方面做得都挺好，可地溝里有雜物就是違犯了規(guī)定。你是我徒弟，執(zhí)行制度就是要從你開始。我只能得罪你了！”結(jié)果，一條草繩，讓每個人當月被扣罰了幾百元錢。**一下得罪一幫人，可就是這一次重罰，讓徒弟們?nèi)巳斯ぷ鞫疾桓矣薪z毫懈怠，全部自覺地執(zhí)行標準，不放松每一個細節(jié)，再也沒有出過任何偏差。
與嚴形成鮮明對比的是，**幫助人卻像一團火，他將自己的知識、技能、經(jīng)驗毫無保留地傳授給了身邊人。
1992年，**把一個初中未畢業(yè)接班的孫曉峰拉到自己身邊，從挖溝、排線、使用各種工具開始，手把手地傳授技能，不厭其煩地講授學技術(shù)、練生活本領(lǐng)的道理，引導他逐漸克服貪玩好動不思進取的惡習。在師傅的言傳身教下，孫曉峰逐漸對技術(shù)產(chǎn)生了興趣，見師傅稍有空閑就埋頭看電力方面的書，看完了還講給自己聽，也慢慢沉下心跟著師傅一起開始注意學習起來。如今，孫曉峰已經(jīng)成長為電務(wù)公司年輕的高級電力技師，還擔任了供電維修隊隊長。談起**，孫曉峰紅了眼圈說：“跟師傅十幾年，從來沒給師傅買過一包煙，有時請師傅一起喝頓酒，結(jié)果還是師傅搶著付賬。我很幸運跟了這樣一個好師傅，沒有師傅就沒有我的今天。”
談起**，徒弟李洪江特別感慨。有一天，他看見師傅在變電所的院里揀起兩顆生銹的螺絲，很不理解。**神秘地說：“這可是個寶貝！”**認真地把生銹的螺絲用油浸泡去銹，然后仔細地用塑料袋包好。一次測試線路時，需要更換銹斷的螺絲，怎么都找不到合適的，大家都很著急。這時，**從身上掏出個小包，打開一看，里面是各種各樣型號規(guī)格的螺絲，上次他在院里揀的那兩顆也在其中。**樂呵呵地說：“你看，派上用場了吧！這些都是我平時收集的！”
在電務(wù)公司，**的手機號碼成了公開的辦公電話。許多人遇到難以處理的技術(shù)難題，就撥打**的手機求教，被公認為技術(shù)上的“120”。大家都感覺竇師傅不在單位，心里就不踏實。
**授徒育人得到了回報。電務(wù)公司電力專業(yè)共有員工460人，其中，自認為是**徒弟就有308人。電務(wù)公司共有電力工技師42人，其中，**的徒弟就占了35人。電務(wù)公司有7名電力工高級技師，而**的徒弟就占了5人。參加工作28年來，**為電務(wù)公司青工、新畢業(yè)的大中專生授課260余課時，培訓180人。徒弟們許多都親切地稱呼他為“竇教授”。
2006年11月18日，是**最得意的日子。他親率兩名徒弟參加陜西省電力線路工職業(yè)技能競賽，結(jié)果，贏得團體第一，并包攬了個人前三名。而他本人，被大賽組委會授予“狀元”稱號。
數(shù)字化**
**僅有初中學歷，卻自學掌握了大量電力學知識，記下了60余本、百萬余字的工作學習日記。工作28年間，他提出實施設(shè)計變更6次，解決技術(shù)難題52個，排除送電運行故障310次，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失及節(jié)約成本1380萬元，被工友們稱為“電力專家”。
他雖是一名普通的電力工，卻憑借豐富的實踐經(jīng)驗和高超技能，28年
第2篇：立功事跡材料范文
不辭辛勞，事事以公司利益為重
總經(jīng)理吃苦耐勞、甘于奉獻。他那拼命工作的精神叫人敬佩。
身為公司副總經(jīng)理的他深知改革創(chuàng)新的重要性，只有不斷的改革創(chuàng)新，才能不斷適應(yīng)日新月異的時代變化，才能不斷提高工作效率，降低采購成本。他嚴格公司要求逐步將所有設(shè)備納入陽光采購行列，做到公開、公正、公平的“三公”原則，每次招投標做到設(shè)備使用單位、生產(chǎn)指揮中心、法務(wù)審監(jiān)部等相關(guān)部門聯(lián)合進行，不留監(jiān)管盲區(qū)，確保公司物資采購領(lǐng)域零腐敗的廉潔記錄，大大幅度降低設(shè)備采購價格。
他始終把基礎(chǔ)管理工作放在首位，一方面嚴于律已，時刻用企業(yè)道德規(guī)范來約束、鞭策自己，緊記自己職責，做到以身作則，用行動樹榜樣。另一方面，他經(jīng)常對身邊員工說“公司的利益高于一切，這是一個采購人員必須具備的基本素質(zhì)。”
為把采購物資的價格達到雙方可以接受的程度，對市場價格首先進行充分了解和掌握，總經(jīng)理總是和供應(yīng)商不斷溝通和協(xié)商，最終達到一個合理的價位。
清楚責任，才能更好地承擔責任
一位成功學的大師說過：“認清自己在做些什么，就已經(jīng)完成了一半的責任。”是啊，每一個人都有責任。有些責任是與生俱來的，有些責任是因為工作、朋友而產(chǎn)生的，這些責任是每個人推脫不掉的。
在這個世界上，沒有不需承擔責任的工作，相反，職位越高、權(quán)利越大，肩負的責任就越重。
總經(jīng)理總是以對企業(yè)負責，對員工負責，對自己負責的態(tài)度去開展工作、解決問題，從降低采購成本費用作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，認真把好采購業(yè)務(wù)關(guān)，從嚴審核比價單和合同，開展陽光采購。
他任勞任怨，每天要審核大量的合同和報價單，非常繁忙，早起晚歸，經(jīng)常加班到深夜，在他的影響和感染下，許多員工為及時完成采購任務(wù)，犧牲休息時間，利用休息日和晚上工作，設(shè)備材料公司辦公室經(jīng)常是晚上燈光通明。經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和掌握檢修換輥急需備件，采購物資的質(zhì)量情況，使用效果。對改進管理，及時供貨，確保生產(chǎn)和技改工程進度奠定了堅實的基礎(chǔ)。
律己律人清白做人廉潔行事
古人云：“不以善小而不為，不以惡小而為之”。總經(jīng)理在工作崗位上時刻牢記“廉潔”二字，防微杜漸。
第3篇：立功事跡材料范文
一、努力學習，做刻苦鉆研的表率
該同志努力學習科學文化知識，努力學習國家法律法規(guī)，努力學習人保財險的業(yè)務(wù)知識，努力學習“以人為本，和諧奮進”的企業(yè)文化，做刻苦鉆研的表率。他在掌握國家政策方針與人保財險業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ)上，努力用先進的思想、科學的觀點、扎實的業(yè)務(wù)技能思考問題、分析問題，努力在實踐工作中提高自己解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)人保財險工作新局面。
二、認真工作，做甘于奉獻的表率
憑著幾分熱愛，幾分執(zhí)著，幾分赤誠，該同志得到了上級領(lǐng)導和廣大客戶的認可，但他從不為這些榮譽和領(lǐng)導與客戶的認可而驕傲。他常說，在成績面前我們要看到不足，我們的工作與上級要求還有很大差距。我們要傾聽客戶的意見，關(guān)心客戶的利益，反映客戶的呼聲，全心全意為客戶服務(wù)，以開拓進取的態(tài)度不斷探索創(chuàng)新，才能夠獲得客戶的滿意。該同志一心撲在工作上，是個品德和工作能力一流的優(yōu)秀人才。他非常熱愛人保財險事業(yè)，在工作中表現(xiàn)出非常強的主動性和積極性，遇到困難的工作總是主動承擔，經(jīng)常加班加點，甘愿犧牲個人利益，但是他從沒有半句怨言，自始至終努力做好工作。參加工作以來，他不圖名利，不計得失，把全身精力投入到干好本職工作和促進發(fā)展上，在平凡的崗位上踐行著“人民保險，造福于民”的思想，努力為客戶服務(wù)，充分展現(xiàn)他甘于奉獻、樸素而又偉大的情懷。
三、兢兢業(yè)業(yè)，崗敬業(yè)的表率
該同志身為農(nóng)險部經(jīng)理，時刻牢記自己莊嚴使命，忠實履行自己崗位職責，兢兢業(yè)業(yè)，崗敬業(yè)的表率。他以公司利益為重，情系廣大農(nóng)民群眾，認真、努力拓展農(nóng)險業(yè)務(wù)，嚴肅、細致開展農(nóng)險查勘工作，在艱苦、平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績，既增加了公司農(nóng)險效益，又為農(nóng)民群眾解憂排難，樹立了良好的形象。
1、跑遍全縣鄉(xiāng)村，一片真心為農(nóng)民
做農(nóng)業(yè)保險辛苦，風里來雨里去，一天到晚在地頭。該同志為做好農(nóng)業(yè)保險，他幾乎跑遍了全縣38個鄉(xiāng)鎮(zhèn)452個村莊。今年5月份全縣因遭遇大風暴雨，造成全縣10萬畝小麥倒伏，受損程度超過50﹪，賠償金額達1000多萬元。為做好全縣受災(zāi)統(tǒng)計和理賠工作，他不怕辛苦，帶著理賠核查小組，挨家挨戶調(diào)查，務(wù)必調(diào)查好受災(zāi)情況、損失程度，為做好理賠工作打下扎實基礎(chǔ)，幫助農(nóng)民群眾解憂排難，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的再度發(fā)展。
2、情系農(nóng)民群眾，努力拓展農(nóng)險業(yè)務(wù)
到農(nóng)民家的田，該同志和工作人員帶上紙、筆、GPS下地了，正在田里察看自家小麥倒伏情況的見到趕緊迎上來，一把拉住該同志說：“沒想到啊，30號那場暴風雨，家里種的小麥倒伏一大片啊。我去年才承包的這150畝地，第一年就遇上災(zāi)害，我可是一下包了5年啊！”“別著急，保了險就會有補償。”該同志仔細查看了正在抽穗灌漿的麥穗，又讓工作人員拿出GPS實地測量了田畝面積，對說：“倒伏的小麥正處于成熟期，受災(zāi)面積大概在60％左右，減產(chǎn)程度如果按50％算的話，應(yīng)該能拿到9000元左右的保險賠償金，夠你的種子錢！”“真的嗎？我去年才參加的保險，就只交了200多元。”將信將疑。“你交的只占15％，國家給你補齊了85％，所以農(nóng)業(yè)保險叫政策保險啊，是國家農(nóng)業(yè)政策好。”該同志說。這是該同志下鄉(xiāng)開展理賠查勘工作的真實一幕。
為了拓展農(nóng)險業(yè)務(wù)，落實國家政策性農(nóng)業(yè)保險目標任務(wù)，該同志情系農(nóng)民群眾，仔細宣傳國家農(nóng)業(yè)保險政策，動員農(nóng)民群眾參加農(nóng)業(yè)保險，增強防災(zāi)抗險能力。特別是能繁母豬保險這一新生事物，部分農(nóng)民對此將信將凝。有的農(nóng)民說，政府拿48元，農(nóng)戶拿12元投保，能繁母豬因病死亡就真能賠1000元嗎？為了打消群眾投保凝慮，與其他工作人員一起發(fā)揚不怕說破嘴、不怕跑折腿的“兩不怕”精神，進村入戶，深入宣傳，廣泛發(fā)動。通過宣傳，擴大了農(nóng)業(yè)保險的影響，增加了群眾知曉率，為組織投保提供了有利條件。截止目前，全縣三年來累計承保水稻403萬畝、小麥417萬畝、能繁母豬22.6萬頭，公司保費收入達3500萬元。三年來，全縣水稻、小麥和能繁母豬投保率都在98％以上。
3、創(chuàng)新農(nóng)險理賠模式，獲取農(nóng)民群眾真誠滿意
農(nóng)業(yè)保險在操作層面上有很多復雜情況，一家一戶投保的田畝都不大，損失認定成本高，經(jīng)常會有些分歧發(fā)生。為了解決這些問題，該同志積極探索，創(chuàng)新農(nóng)險的理賠模式。具體做法為：在大面積災(zāi)情發(fā)生后，先由縣委農(nóng)工辦組織，公司協(xié)同，請農(nóng)業(yè)專家分片調(diào)查，得出權(quán)威可靠的損失數(shù)字。然后公司再按照這個數(shù)字安排理賠款，分到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，再從鄉(xiāng)鎮(zhèn)分到村，直接打到農(nóng)戶的一卡通上，沒有中間環(huán)節(jié)，不會存在截留現(xiàn)象，操作起來更方便。這種創(chuàng)新農(nóng)險的理賠模式，大大減少了損失率認定的人為因素，經(jīng)過公示一周無異議，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將賠款清冊報來，公司核定確認后，就會及時通過一卡通將賠款發(fā)放到戶，此做法得到了上級領(lǐng)導的充分肯定，農(nóng)民群眾也很滿意。
四、潔身自好，做清正廉潔的表率
第4篇：立功事跡材料范文
關(guān)鍵詞：公路工程；施工；材料管理；問題
中圖分類號：U415.1文獻標識碼：C文章編號：1008－3383(2015)10－0174－01
1公路施工中材料管理方面存在的問題
1．1管理制度的缺乏
在公路施工中的材料管理中，一個主要的問題就是管理制度的缺乏。首先，采購員在進行材料的選購時，對公路工程的具體施工情況沒有一個清晰的認識，施工材料的購買非常的隨意，從而使得所購買的施工材料不符合公路施工的實際要求，導致倉庫中堆積了大量的施工材料。這種情況充分的反映出了材料管理在制度上存在的缺陷，同時也反映出了施工單位管理工作的不足。然后就是在材料進入到倉庫之前沒有對其進行嚴格的審核與檢查，從而出現(xiàn)了施工材料虧方、虧噸以及質(zhì)量問題等。在公路工程的施工現(xiàn)場上，沒有設(shè)立相關(guān)的材料庫，這樣導致了堆放的施工材料得不到有效的保護，從而造成施工材料的損壞。其次就是在施工過程中，所使用的小型機具與工具等沒有及時的進行記錄和檢查，不能夠有效的將保管制度落實到材料管理工作中，從而導致工具等在使用過程中得不到有效的控制，久而久之就會出現(xiàn)施工材料無故丟失的情況。
1．2材料回收工作不到位
施工材料的回收是有效避免材料浪費、對資源進行合理利用的重要手段。但是在公路工程的施工過程中，很多施工單位在結(jié)束公路工程的施工時，沒有對施工材料進行回收，往往對材料的回收環(huán)節(jié)進行忽略。雖然一些施工單位回收了那些能夠周轉(zhuǎn)使用的施工材料，但是在施工材料的管理工作中，由于沒有相關(guān)的管理方法，從而使得回收的材料沒有得到充分的利用，造成了材料的浪費。材料的使用情況與經(jīng)濟利益是密切聯(lián)系的，在材料的使用過程中，由于各種各樣的原因?qū)е铝耸┕げ牧系南呐c經(jīng)濟目的脫軌。公路施工材料的回收能夠有效的降低資源的浪費，從而節(jié)約施工的成本，而在實際的公路工程施工中，沒有將材料的回收工作落實好，導致施工材料管理工作中存在很大的問題。
1．3材料的節(jié)約意識薄弱
在公路工程的施工過程中，很多施工人員沒有一個良好節(jié)約意識，在思想上就缺乏節(jié)約意識，從而導致在施工過程中施工材料的大量浪費。由于施工人員缺少材料節(jié)約的意識，很多施工材料在實際施工中都沒有得到充分的利用，并且施工人員不重視施工材料的節(jié)約，這就導致了施工材料的節(jié)約措施不能夠在材料管理工作中得到有效開展。例如，在公路的施工過程中，混凝土的用量比較的大，含量也非常的高，然而許多的公路施工單位專業(yè)水平比較的低，在對混凝土進行配制時經(jīng)常發(fā)生強度超標的問題，嚴重的浪費了混凝土材料。施工人員薄弱的節(jié)約意識使得公路施工材料得不到有效的節(jié)約，使得材料管理工作存在很大的困難。
2材料管理方面存在問題的解決對策
2．1完善材料管理制度
在公路工程施工的材料管理工作中，管理制度是非常重要的，為了解決管理制度缺乏這一問題，就需要對材料的管理制度進行不斷的完善。管理制度的完善主要以下幾個方面進行。首先就是采購計劃的完善。材料的采購計劃需要由工程部門結(jié)合公路工程實際的施工進度進行確定，并且規(guī)定相應(yīng)的采購時間。材料的采購計劃還應(yīng)該根據(jù)工程的實際施工情況進行合理的調(diào)整，確保制定的材料采購計劃的準確性。其次就是采購過程的完善。對于采購員、保管員以及會計員而言，應(yīng)該充分的了解施工的材料，在采購時依據(jù)材料的性能進行采購，并且針對本職工作對材料進行管理。采購員應(yīng)該對公路施工所使用的材料信息進行及時的整理，對貨源有一定的了解，保證材料的供貨速度、質(zhì)量與價格。會計員需要技術(shù)的做好采購材料的登記管理工作，明確材料的使用與分配。而保管員則結(jié)合施工的情況進行材料的發(fā)放，并且做好記錄，對材料出現(xiàn)的問題進行技術(shù)的解決。最后就是實施材料領(lǐng)取制度。在材料的領(lǐng)用過程中應(yīng)該采取相關(guān)的制度，做好材料領(lǐng)用的登記，避免材料的浪費。只有加強材料領(lǐng)用制度的實施，才能夠確保施工材料得到有效的利用。
2．2制定科學的計劃
材料的回收利用是公路施工材料管理工作中非常重要的一項內(nèi)容，為了使得材料的回收利用得到有效的落實，就需要制定科學的計劃。在對材料進行規(guī)劃時，應(yīng)該明確材料庫的位置與使用情況等，對其進行充分的考慮，這樣才能夠確保施工材料能夠得到安全的保護，在進行材料的回收時也能給進行分類處理。對于回收的那些易潮、易腐以及易銹等材料而言，應(yīng)該設(shè)置專門的庫房。此外，還應(yīng)該科學合理的對材料的存儲場地進行布置，方便材料的回收。因此，只有制定科學的回收計劃，才能夠使得施工材料得到有效的回收，并且再次進行充分的利用。
2．3設(shè)置合理的獎懲制度
為了有效的解決施工人員材料的節(jié)約意識薄弱這一問題，就需要設(shè)置合理的獎懲制度。企業(yè)應(yīng)該制定材料的節(jié)約制度，并且嚴格的執(zhí)行這一制度，這樣能夠有效的節(jié)約材料，減少工程的消耗，對周轉(zhuǎn)性材料進行充分的利用。在公路的工程施工過程中，應(yīng)該由專業(yè)的人員對施工方案進行仔細的鑒定評估，使得施工材料能夠得到充分的利用。只有建立合理的獎懲制度，才能夠有效的加強施工人員的節(jié)約意識，從而提高施工材料的利用率，為企業(yè)節(jié)約成本。合理的獎懲制度能夠激發(fā)施工人員節(jié)約材料的積極性，使得材料在施工過程中能夠得到很大的節(jié)約。
3總結(jié)
綜上所述，在公路工程的施工過程中，材料管理對公路的整體施工質(zhì)量有著非常重要的影響。但是材料管理工作中，卻還存在著很多的問題，這些問題主要包括管理制度的缺乏、材料回收工作不到位、材料的節(jié)約意識薄弱等。想要做好施工材料的管理工作，就需要針對這些問題提出合理的解決對策。因此，必須加強對公路施工中材料管理方面存在的問題及對策的研究。
參考文獻：
［1］余勇．公路工程中材料管理存在的問題及規(guī)范［J］．科協(xié)論壇(下半月)，2010，(8)：17－18．
［2］馬向陽．施工項目材料管理中存在的問題及對策［J］．隧道建設(shè)，2007，(6)：51－52．
第5篇：立功事跡材料范文
一、迎難而上，扭轉(zhuǎn)衣衫廠虧損局面。
*是在1996年10月份被公司任命擔任衣衫廠廠長的。當時衣衫行業(yè)對她來說一片陌生，再加之原衣衫廠沒有固定的客戶，生產(chǎn)形勢十分困難，一個只有100多人的小廠，年虧損達70多萬元，干部職工的心如一盤散沙。整整一個月，她吃不下飯，睡不好覺，丈夫不忍心看她一天天消瘦下去，勸她辭職別干了。可是向來要強的*一想到組織的重托和領(lǐng)導的信任，想到公司投進的幾十萬元資產(chǎn)，換來的卻是虧損、虧損……，她再也沉不住氣了，干，她非要帶領(lǐng)大家干出個樣來看看。在年終的一次經(jīng)理辦公會上，各位廠長逐個匯報新一年工作計劃，輪到衣衫廠時，她站起身響當當?shù)卣f：97年衣衫廠要實現(xiàn)利潤50萬元。在場的同行驚訝了，總經(jīng)理也為之一震。要知道，衣衫市場下滑，大多廠家對經(jīng)營前景極不樂觀，不少行家認為：能避免虧損已屬奢求了，50萬？談何容易！但她認為：在風云變幻的市場競爭中，只要有信心，肯動腦筋，敢闖肯鉆，就一定能夠站住腳，取得好的效益。
二、嚴加管理，使企業(yè)走上正軌。
一個企業(yè)的興衰關(guān)鍵在管理，只要管理跟上去了，什么人間奇跡都能創(chuàng)造出來。她首先從抓領(lǐng)導班子入手，根據(jù)一班人的個性和特點，明確分工，責任到人，要求班子成員在任職期間，都要樹立自我加壓，敢為人先，勇爭一流的精神。要求職工做到的事，班子成員首先做到；在利益面前要互敬互讓；在困難面前要你爭我搶；在日常工作中，要求大同存小異。在周經(jīng)理的率先垂范下，班子成員個個出謀獻策，各抒己見，找出了一條適應(yīng)衣衫廠發(fā)展的新路子。其次是正確選用人才，她本著“能者上，平者讓，庸者下”的原則，將一批有管理能力、技術(shù)過硬的年輕干部充實到管理隊伍中，先后有3名車間主任級干部和4名班長被調(diào)離管理崗位。將年過半百、工作經(jīng)驗豐富的公司副總經(jīng)理劉連臻同志聘為顧問，并經(jīng)常虛心向他學習承攬業(yè)務(wù)的經(jīng)驗。周經(jīng)理的尊重、敬仰，換來了劉經(jīng)理的一腔熱忱。他不顧自己年老體弱，主動要求帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員跑貨源，為衣衫廠的振興立下了汗馬功勞。第三是嚴把質(zhì)量關(guān)。衣衫廠的產(chǎn)品全部外銷國際市場，同行的競爭是非常激烈的，*深知產(chǎn)品暢銷不衰的關(guān)鍵在質(zhì)量，只有質(zhì)量好、牌子硬，才能拿到國際市場的通行證。因此，她始終把“質(zhì)量第一”的宗旨牢牢貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。她啟用懂技術(shù)會管理的同志任技術(shù)廠長后，在全體職工大會上明確宣布，質(zhì)量獎罰，技術(shù)廠長可以先“斬”后“奏”。技術(shù)廠長根據(jù)自己多年成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，帶領(lǐng)技術(shù)組的全體同志，經(jīng)常廢寢忘食，夜以繼日，按客戶的生產(chǎn)批示書，一絲不茍地制作樣品，從單件樣品到成批生產(chǎn)一抓到底，不放過一個細小環(huán)節(jié)，從而使產(chǎn)品出口合格率達連續(xù)多年保持100%，贏得了客戶的信賴。
三、傾盡全力，使衣衫廠立于不敗之地。
為使衣衫廠在同行業(yè)中立于不敗之地，*傾注了滿腔心血，她身先士卒，率先垂范。她上任后承攬的第一個訂單是加工660件衣衫，那么小的一個數(shù)字，對于剛上任的她來說又是多么關(guān)鍵的數(shù)字。她深知這是客戶對她們的考驗，從來料到交貨，只有短短的5天時間。時間緊、壓力大。她視困難為機遇，變壓力為動力，親自同職工一起加班加點、熬通宵，終于提前兩天完成了生產(chǎn)任務(wù)，贏得了客戶的信賴，為衣衫廠找到了第一個屬于自己的客戶。當年在這個業(yè)務(wù)口岸承接合同386萬元，為衣衫廠扭虧為盈打下了堅實的基礎(chǔ)。還有一次，她出差三天，晚上剛踏進家門，就接到客戶的電話：由于威海雪大，原定的談判地點改在煙臺機場，并要求第二天早晨5點前帶樣品趕到。當時距客戶要求時間只有9個小時。為爭取到這個客戶，她又拖著疲倦的身體回到廠子同技術(shù)人員一塊趕制樣品，做好樣品已是零晨1點。此時北風呼嘯、大雪飛舞，路上的積雪已達半尺厚，為不誤客戶的要求，拿到訂單，她同兩位副廠長跳上車就上路了，足足跑了3個小時，終于在客戶登機前把業(yè)務(wù)洽談好。客戶高興地說：你們辦事效率真高！當場就簽訂了101萬元的合同。正是她這種工作起來不要命的勁頭感動了在廠每位職工，激發(fā)了他們愛崗敬業(yè)的工作熱情。
四、固本強枝，使衣衫廠實現(xiàn)新的飛躍。
第6篇：立功事跡材料范文
xx同志XX年3月出任公司總經(jīng)理，XX年9月起任公司董事長兼總經(jīng)理。工作以來，他十分注重落實“全心全意依靠職工為企業(yè)謀發(fā)展”的方針，充分引導、調(diào)動和發(fā)揮廣大職和企業(yè)干部的積極性和創(chuàng)造性，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部員工認真貫徹黨的基本路線和各項方針政策，勇于改革，開拓進取，推進企業(yè)的各項改革。幾年來，公司在以xx同志為核心的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全司上下團結(jié)一致，企業(yè)的向心力和凝聚力顯著增強，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了良好基矗
一、以人為本，加強干部職工隊伍建設(shè)
行軍打仗，隊伍是關(guān)劍一個企業(yè)要發(fā)展壯大，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，建立一支高素質(zhì)的隊伍是保證。在工作中，他始終堅持把建立一支高素質(zhì)的隊伍作為促進公司發(fā)展的重要大事來抓。一是重視領(lǐng)導班子的自身建設(shè)，認真開展以“學習、團結(jié)、勤政、廉潔”為主要內(nèi)容的創(chuàng)“四好”班子活動，堅持民主集中制的原則，強調(diào)團結(jié)協(xié)作。幾年來，公司領(lǐng)導班子成員之間相互支持、相互配合、相互尊重，沒有出現(xiàn)相互推諉、扯皮、鬧無原則糾紛的現(xiàn)象，形成了領(lǐng)導班子的整體合力。二是推行人事制度改革，實行中層領(lǐng)導職位競爭上崗制，引入競爭機制，做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才，不斷促進人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變。通過“公開競聘、民主測評、綜合考核、任前公示”等一系列現(xiàn)代企業(yè)用人機制，聘用有專業(yè)知識的年輕人充實公司中層管理崗位，激發(fā)員工工作熱情，增強了員工參與意識和競爭意識強。～年，在全司內(nèi)對76個中層職位進行了公開競聘，提拔了34位員工充實到公司中層管理崗位，這些人員中有從基層到機關(guān)職能部門領(lǐng)導崗位的，也有從機關(guān)到基層站、所任職的，使大批有技術(shù)、懂管理的人員走上了領(lǐng)導崗位，基本上形成了一支有知識、懂管理、年富力強的中層管理隊伍;四是加強對員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高職工整素質(zhì)。利用公司工程技術(shù)人員，通過舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)培訓班，對職工進行崗位技能應(yīng)知、應(yīng)會和安全規(guī)程培訓;同時，加強對公司中干及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培訓，提高中干管理水平和做好公司后備干部的培養(yǎng)工作，切實加強職工隊伍建設(shè)，努力造就一支有道德、有理想、有文化、有紀律的高素質(zhì)電力職工隊伍。到目前為止，已有274名職工獲各類專業(yè)技術(shù)職稱，有280名職工取得大專及以上的畢業(yè)文憑，有80多名職工正在參加大專或本科的函授學習，職工隊伍的整體素質(zhì)不斷提高。XX年，公司靠本單位工程技術(shù)人員完成了xx35kv變電站技術(shù)改造工作，使公司技術(shù)水平上了一個新的臺階。
第7篇：立功事跡材料范文
近年來，在國家電網(wǎng)公司、華東電網(wǎng)有限公司的領(lǐng)導下，__省電力公司堅持以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞年度工作目標和各項任務(wù)，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，以建設(shè)一流公司為主線，制定并實施公司發(fā)展戰(zhàn)略，強化企業(yè)經(jīng)營管理，全面落實雙文明綜合承包責任制，完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標和工作任務(wù)，公司各項改革、發(fā)展事業(yè)取得了豐碩成果。作為公司經(jīng)營管理工作重要組成部分的內(nèi)部審計，在__省審計廳、國家審計署駐南京特派辦等各級審計機構(gòu)的指導下，立足監(jiān)督、服務(wù)與評價，積極開展內(nèi)部控制的評審和項目審計，在促進內(nèi)控完善、提升核心競爭能力和實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標等方面為公司總體經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供了強有力的保證。2000年至2003年公司系統(tǒng)共完成審計項目2682項，審簽各類經(jīng)濟合同60558份，累計促進增收節(jié)支92289萬元。
一、圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，以創(chuàng)建一流公司審計為目標，與時俱進，開拓創(chuàng)新。
我公司內(nèi)部審計緊緊圍繞公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標和中心工作，以建設(shè)國際一流電力公司審計為目標，以經(jīng)濟效益為中心，以促進內(nèi)控完善、防范經(jīng)營風險為重點，圍繞發(fā)展、戰(zhàn)略、改革、服務(wù)，深化專業(yè)管理效益年活動，開展審計專業(yè)國際比較和同業(yè)比較，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在配合國家審計、開展項目審計、完善審計基礎(chǔ)工作等方面均取得較好成效，為建設(shè)國際一流電力公司審計奠定了基礎(chǔ)，也為公司改革發(fā)展和提高經(jīng)濟效益做出了貢獻。
2001年被國家審計署表彰為“1999年至2001年度全國內(nèi)部審計先進單位”；2001年、2002、2003年均被國家電力公司華東公司(華東電網(wǎng)有限公司)表彰為“華東電力審計工作優(yōu)勝單位”。2003年被國家電網(wǎng)公司表彰為“國家電網(wǎng)公司審計工作先進單位”。
(一)加強組織體制建設(shè)，提高審計工作的整體水平。
1、建立完善的組織體系。按照現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和公司章程規(guī)定，明確實行內(nèi)部審計制度，并在公司系統(tǒng)逐步建立完善了系統(tǒng)的、分層監(jiān)督、職責明確的審計監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。省、市、縣三級均建立監(jiān)審委員會，重大審計事項和重要審計報告都通過監(jiān)審委員會會議研究決定。按上級的相關(guān)規(guī)定及公司章程，省公司及所屬市級公司均建立了獨立的審計部門；縣級供電公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理的需要，配備了專職審計員。初步建立起了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展要求的省公司、市級公司、縣級公司三級內(nèi)部審計組織體系。
2、整合現(xiàn)有審計資源，合理配備審計人員。公司嚴格把好審計人員配備的“人口關(guān)”，選派政治素質(zhì)高，具有較高管理理論水平、豐富經(jīng)營管理經(jīng)驗、較強組織能力和溝通能力的干部負責審計工作，選派業(yè)務(wù)骨干充實審計隊伍。同時，根據(jù)企業(yè)管理和現(xiàn)代審計發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化審計隊伍結(jié)構(gòu)，充實懂信息、營銷、企業(yè)管理的專業(yè)人才，形成審計隊伍的“多師結(jié)構(gòu)”。
3、加強審計隊伍建設(shè)。按照構(gòu)筑人才高地的總體目標和要求，加強了系統(tǒng)內(nèi)審計隊伍的建設(shè)。一是有針對性舉辦各類培訓班和學歷班；二是鼓勵審計人員參加國際注冊內(nèi)部審計師、注冊會計師、造價工程師、預(yù)算中級編審等專業(yè)資格證書的考試；三是通過項目審計示范，以審帶培，提高人員實務(wù)能力；四是加強與兄弟省(市)公司的學習交流，拓寬視野、啟發(fā)思維。經(jīng)過幾年的調(diào)整，公司系統(tǒng)審計專(兼)職人員達193人，具有國家從業(yè)資格(注冊會計師、注冊內(nèi)部審計師、注冊造價工程師、預(yù)算中級編審)的人員達27人，占12．6％。
(二)建立有效的審計機制，充分發(fā)揮審計的作用。
一是信息接受機制。審計部門作為專業(yè)的經(jīng)濟監(jiān)督部門，能夠及時地獲得其從事工作所必須掌握的各類信息。審計參加與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的會議，閱知與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的文件，實現(xiàn)審計與各類經(jīng)營管理信息系統(tǒng)共享。
二是參與決策機制。包括在決策前對有關(guān)決策的信息、經(jīng)濟指標的計算及其結(jié)果進行的驗證；在決策過程中對不同方案進行比較、評價；在決策后對其執(zhí)行情況和結(jié)果進行檢查、分析。充分發(fā)揮其在經(jīng)營管理中的監(jiān)督、評價和咨詢職能。
三是工作報告機制。審計部門定期向公司管理層、公司領(lǐng)導報告審計工作，在綜合分析的基礎(chǔ)上反映重大和重要事項，并提交審計意見和建議供管理層參考，保證了審計成果成為決策的重要依據(jù)。
四是成果運用機制。通過建立相應(yīng)的內(nèi)部處理處罰制度，約束被審計者執(zhí)行審計意見并及時反饋信息，保證審而必糾、違紀必究；建立審計結(jié)果執(zhí)行情況反饋制度；建立被審計單位情況數(shù)據(jù)庫，為系統(tǒng)掌握被審計單位基本情況和開展審計工作提供信息，促進審計效率的提高。
(三)加強審計制度體系建設(shè)，規(guī)范審計行為。
內(nèi)部審計制度是完成審計工作的重要保證。幾年來，公司審計系統(tǒng)按照流程標準、制度健全、業(yè)務(wù)規(guī)范的目標，加強了審計制度建設(shè)工作，不斷健全審計制度體系，陸續(xù)制訂和修訂了《任期經(jīng)濟責任審計暫行辦法》及實施細則、《審計處理處罰暫行辦法》、《資產(chǎn)經(jīng)營責任審計辦法》、《重大審計事項報告制度》、《經(jīng)濟合同審計辦法》、《內(nèi)部控制制度審計實施辦法》等審計制度，并根據(jù)公司改革和發(fā)展的新形勢，不斷予以健全和完善，基本建立起以基本制度、業(yè)務(wù)規(guī)范、實施手冊為主體的省市縣三級內(nèi)部審計制度規(guī)范體系，審計行為進一步規(guī)范，審計質(zhì)量進一步提高。
(四)規(guī)范業(yè)務(wù)流程，注重審計工作的不斷創(chuàng)新。
公司內(nèi)部審計緊緊圍繞中心工作開展審計工作的基礎(chǔ)上，積極開展審計業(yè)務(wù)流程研究，創(chuàng)新實踐，促進業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。
一是組織開展審計項目內(nèi)部控制流程的研究，從規(guī)范業(yè)務(wù)流程、防范審計風險出發(fā)，組織編制《審計人員工作手冊》、《工程項目審計業(yè)務(wù)指南》、《任期經(jīng)營責任審計業(yè)務(wù)指南》和《審計綜合管理辦法(暫行)》，促進了審計業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化、標準化。
二是加強審計方案的編制和審核工作。項目審計前編制詳細的審計方案，確定審計重點內(nèi)容及應(yīng)關(guān)注的事項，明確審計組成員及具體的工作內(nèi)容，制定較具體的工作時間進度。
三是建立全新的審計報告體系。根據(jù)工作實際和管理需求，審計報告分為主報告和輔報告兩部分。審計主報告結(jié)合項目審計特點，突出反映重點內(nèi)容。輔報告包括專題報告和分報告，輔報告既支持主報告，也獨立反映具體情況。
四是組織編制審計技巧、制度匯編、審計案例匯編、審計專家系統(tǒng)匯編的專業(yè)資料，以推進審計專業(yè)管理水平的提高。
(五)強化內(nèi)部控制，努力建立適應(yīng)公司發(fā)展要求的內(nèi)部控制評價體系，積極推行內(nèi)部控制評價審計。
內(nèi)部控制的建設(shè)是一個動態(tài)的、隨著公司發(fā)展需要不斷完善的過程，開展內(nèi)部控制評價是保證內(nèi)部控制系統(tǒng)適應(yīng)公司發(fā)展要求的重要手段。“國際比較”和管理咨詢結(jié)果表明，與國際知名電力公司相比，我公司的內(nèi)部控制在風險管理、信息處理、監(jiān)督等方面存在進一步完善和優(yōu)化的空間。因此，我們積極開展內(nèi)部控制評審，不斷健全內(nèi)部控制，緊緊抓住“關(guān)鍵業(yè)務(wù)和資金流”，建立以公司四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)為主的內(nèi)部控制評價指標體系，通過測試與評價，了解公司內(nèi)部控制總體狀況，查找內(nèi)部控制方面的不足和差距，提出改進和完善的建議。
內(nèi)部控制評審的開展，促進了公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制的完善，也進一步拓展了內(nèi)部審計的領(lǐng)域，為內(nèi)部審計服務(wù)公司發(fā)展、增加公司價值提供了科學、切合實際的工作手段。
(六)推進內(nèi)部審計信息化，努力實現(xiàn)對經(jīng)營管理的過程控制
開發(fā)《審計管理信息系統(tǒng)》，目的是增強信息傳遞時效性、提高傳輸信息質(zhì)量、推進監(jiān)控措施關(guān)口前移。從2001年起，我公司組織審計管理信息系統(tǒng)(amis)的開發(fā)工作，2003年7月完成了__電力審計管理信息系統(tǒng)推廣和運用。系統(tǒng)運用了全面計劃管理理論，明確了內(nèi)部審計工作的責、權(quán)、檢查與控制評價方法，加強了內(nèi)部控制監(jiān)督環(huán)節(jié)的自我控制。
審計管理信息系統(tǒng)蘊含制度基礎(chǔ)審計和風險導向?qū)徲嬂砟睢?nèi)部審計通過系統(tǒng)中的分析與評價模型，對企業(yè)固有風險、控制風險及內(nèi)部控制制度的有效性進行分析評估，實現(xiàn)對公司控制系統(tǒng)的經(jīng)常性監(jiān)督，為保證公司始終處于較好的內(nèi)部控制狀態(tài)和風險水平、切實提升公司系統(tǒng)整體內(nèi)部控制水平、有效控制企業(yè)經(jīng)營風險等方面起到了一定的作用。
(七)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，加強與董事會、監(jiān)事會工作聯(lián)系，更好地為企業(yè)服務(wù)。
公司化改制后，省公司加強了對子公司和控股公司的監(jiān)督與服務(wù)，適時理順與子公司和控股公司董事會與監(jiān)事會的關(guān)系。一方面，我們要求內(nèi)部審計部門應(yīng)充分發(fā)揮其監(jiān)督與服務(wù)的職能，利用自己相對獨立的地位、專業(yè)審慎性以及專業(yè)特長對公司的經(jīng)營活動進行審查，作出分析、評價和建議，并及時準確地向董事會提供可靠信息。另一方面，在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的情況下，內(nèi)部審計部門應(yīng)多向董事會、監(jiān)事會及管理層宣傳內(nèi)部審計的作用和責任，以便促使董事及監(jiān)事充分發(fā)揮其內(nèi)部審計的作用，通過審計部門對經(jīng)營者的經(jīng)營行為或重大的經(jīng)營事項的監(jiān)督和評價信息，來提高董事會及監(jiān)事會的工作質(zhì)量和效率。
(八)積極開展內(nèi)部審計的理論研究，以理論來指導實踐。
我公司進一步加強了審計理論的研究。一是建立和完善內(nèi)部控制制度評價體系工作，通過試點應(yīng)用評價體系，剖析公司內(nèi)控的關(guān)鍵點、薄弱點和風險點，提出加強和完善的公司控制的建議，促進了內(nèi)控意識的提高和內(nèi)控的加強；二是積極開展審計風險評估課題研究。公司組織成立了審計風險評估課題組，開展風險研究，防范經(jīng)營風險和審計風險；三是進行非現(xiàn)場審計的課題研究。公司組織成立了非現(xiàn)場審計課題組，通過研究，探索非現(xiàn)場審計的程序、質(zhì)量控制措施、技術(shù)方法的運用，進一步提高工作效率和質(zhì)量；四是積極參加__省內(nèi)部審計協(xié)會主辦的內(nèi)部審計理論研究，組織參加“投資審計”和“內(nèi)部審計質(zhì)量控制”等課題研討，均取得較好的成效。
二、圍繞公司中心工作，服務(wù)公司發(fā)展，積極實施項目審計。
幾年來，我公司堅持“全面審計，突出重點”方針，立足服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理，充分利用審計資源，合理調(diào)配審計力量，發(fā)揮內(nèi)部審計的評價和控制職能，注重服務(wù)與監(jiān)督，富有成效地開展各項審計工作。
(一)積極做好領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計工作。
在開展任期經(jīng)濟責任審計工作中，重點做好下列工作：一是根據(jù)公司黨委的部署，審計部門與人事管理部門密切配合、明確關(guān)系，確定年內(nèi)任期審計的單位和責任人，編制審計計劃，并報請領(lǐng)導批準后執(zhí)行；二是認真做好審前調(diào)查。審計前主動與人事、財務(wù)、紀檢等部門聯(lián)系，了解被審計單位的相關(guān)情況；三是精心編制方案，明確審計重點，科學分配審計資源，明確組員職責；四是客觀分析和反映情況。對審計發(fā)現(xiàn)的問題，堅持實事求是、客觀分析，分清主觀原因和客觀原因，正確評價責任；五是充分交流。審計報告在充分征求被審計對象意見的基礎(chǔ)上，征求本部相關(guān)部室的意見；六是注重審計成果的落實。注重閉環(huán)管理，對審計發(fā)現(xiàn)的重大問題，督促其根據(jù)審計意見進行整改。
經(jīng)濟責任審計的有效實施，在加強干部管理、促進廉政建設(shè)，加強企業(yè)管理、提高經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮了一定的作用。一是通過審計對任期內(nèi)經(jīng)濟責任作出客觀公正的評價，為考核和任用干部提供了重要依據(jù)；二是通過審計摸清了企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，分清了責任，有利于解決存在問題，促進了企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高；三促使企業(yè)領(lǐng)導干部增強法制觀念，促進了廉政建設(shè)。
(二)積極貫徹落實有關(guān)資產(chǎn)經(jīng)營責任審計的要求，認真組織實施年度資產(chǎn)經(jīng)營審計。
根據(jù)“資產(chǎn)經(jīng)營責任兌現(xiàn)審計100％”和“先審計后兌現(xiàn)”目標和要求，省公司及各基層單位積極組織，認真貫徹落實。工作中著重把握以下幾方面：一是階段與全面相結(jié)合，現(xiàn)場與非現(xiàn)場相補充，采取送達審計即非現(xiàn)場審計方式為主，核實四季度經(jīng)營情況并確定全年指標完成情況；二是把握重點，即以核實資產(chǎn)經(jīng)營責任指標完成情況的真實性為主；三是堅持實事求是，反映審計發(fā)現(xiàn)的真實情況；四是對審計中發(fā)現(xiàn)的不足，著重從分析原因、規(guī)范經(jīng)營管理、防范經(jīng)營風險出發(fā)，提出審計建議和意見。
(三)加強工程審計，規(guī)范工程管理，提高投資效益。
工程投資是公司重大投資活動之一。為保證工程投資的效益性，反映工程投資的狀況及規(guī)模，規(guī)范工程管理行為，合理控制投資造價，我們繼續(xù)加大了工程審計力度。一是把握重點。本部著重負責對重點工程、重要工程項目的審計；二是合理使用審計資源。近年我們將部分項目的施工決算和財務(wù)竣工決算，采取招標方式，委托給社會中介機構(gòu)審計，并對審計進展情況進行跟蹤調(diào)查，解決了工程項目面廣量大與審計力量不足的矛盾，加快了工程竣工決算審計速度；三是加大對基層單位工程審計的檢查、指導力度，全面提高工程審計質(zhì)量。
工程審計的有效開展，促進了工程竣工結(jié)算速度的提高，保證了竣工資產(chǎn)的及時入賬，及時反映了工程建設(shè)規(guī)模和建設(shè)速度；各級審計部門認真執(zhí)行公司政策制度，履行審計職責，反映投資規(guī)模、工程造價的實際情況，提高了投資效益。
(四)圍繞公司的中心工作，積極開展審計調(diào)查。
增強宏觀意識，提升審計層次，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的熱點、難點問題及職工關(guān)心的問題組織開展審計調(diào)查。根據(jù)電力體制改革的要求，我們組織對公司所屬多經(jīng)公司經(jīng)營效益、財經(jīng)法規(guī)的執(zhí)行及對外投資等進行專項審計調(diào)查；結(jié)合全省農(nóng)電體制改革，對農(nóng)電資產(chǎn)的移交、農(nóng)電管理及財務(wù)收支方面等方面進行專項審計調(diào)查；我們還組織對電力營銷管理、十二家輔業(yè)公司的經(jīng)營結(jié)果及資產(chǎn)狀況進行了專項審計調(diào)查，為公司完善相關(guān)管理制度和制度相應(yīng)政策提供較好的支持。’
三、加強內(nèi)部控制評審和發(fā)揮內(nèi)審作用的體會
在電力體制改革的新形勢下，內(nèi)部審計必須根據(jù)公司發(fā)展形勢與要求，與時俱進，調(diào)整定位，立足服務(wù)，開拓創(chuàng)新，力爭審計工作再上新臺階。近年來，__省電力公司的審計工作取得了一定的成績，這些成績的取得主要得益于__省審計廳、國家電網(wǎng)公司、華東電網(wǎng)有限公司的正確領(lǐng)導。總結(jié)我們審計所做的工作，主要體會是：
(一)加強內(nèi)部控制評審，是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。
隨著電力體制改革的深化，作為逐步走人市場、參與市場競爭的電力企業(yè)，應(yīng)該更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部控制體系的評審，發(fā)揮好內(nèi)部控制體系的作用是公司生存與長期發(fā)展和提高公司自我約束能力和盈利水平的客觀需要。
近幾年，我公司從加強自身管理工作出發(fā)，建立了以《企業(yè)管理手冊》和《企業(yè)風險管理手冊》為中心、各類管理制度(辦法)和業(yè)務(wù)流程規(guī)范為主線的較為健全和完善的內(nèi)部控制制度體系。企業(yè)管理層運用內(nèi)部控制這個手段，全面、及時、準確把握企業(yè)經(jīng)營信息，為決策提供有用和有效的數(shù)據(jù)支撐。同時，我們也充分認識到企業(yè)內(nèi)控建設(shè)是一項長期性的工作，與國際先進企業(yè)相比還有一定差距，需要我們堅持不懈的努力，注意營造__公司的經(jīng)營風格和管理哲學，建設(shè)好公司企業(yè)文化，使員工的操守及價值觀等成為促進內(nèi)部控制效果的積極因素。
(二)內(nèi)部審計是提高內(nèi)部控制效果的重要環(huán)節(jié)。
任何成功的內(nèi)部控制都應(yīng)是建立在管理層對公司自身流程和控制的更為透徹的理解上的，都必須由管理層、執(zhí)行層、審計(監(jiān)督)層幾個層面協(xié)同作用。內(nèi)部審計在履行監(jiān)督職能的同時，更重要的是評價與服務(wù)。按照現(xiàn)代企業(yè)決策、執(zhí)行及控制三大系統(tǒng)要求，必須建立一套較為健全、有效的內(nèi)部控制制度體系，而內(nèi)部審計正是重要的控制環(huán)節(jié)。
現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計的基本特征是為企業(yè)管理高層提供服務(wù)，通過對本企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行情況和執(zhí)行效果的評審，為經(jīng)營決策提供信息支撐。內(nèi)部審計是企業(yè)較為獨立的專職監(jiān)督和評價部門，有著其他管理部門不能取代的作用和優(yōu)勢。公司內(nèi)部控制是否達到預(yù)期的效果，是否有效、真正發(fā)揮作用應(yīng)是關(guān)鍵。
(三)科學的評審標準和現(xiàn)代化的審計手段是發(fā)揮內(nèi)部審計作用的關(guān)鍵。
在公司治理結(jié)構(gòu)下的三大系統(tǒng)中，控制系統(tǒng)是一個相對較為薄弱的環(huán)節(jié)。近年來，我公司內(nèi)部審計在對重點工程、重大經(jīng)營管理等進行審計的同時，積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，按照服務(wù)公司發(fā)展的要求，探索和開展內(nèi)部控制評審、風險管理評價等工作。我公司組織開展了對系統(tǒng)內(nèi)部控制制度建設(shè)及執(zhí)行情況的審計調(diào)查。2003年基本建立內(nèi)部控制評價體系并開展試點應(yīng)用，基本建立起科學、定量、切合電網(wǎng)企業(yè)實際的評價體系，為評價和自我評價內(nèi)部控制提供了標準和依據(jù)。
第8篇：立功事跡材料范文
2004年，身價百萬的關(guān)xx，在別人誘導下迷戀上了賭博，在不到十天的時間內(nèi)輸?shù)袅巳考耶a(chǎn)，還欠下了100多萬的外債，他為了還清外債離開了家人，只身來到xx九江永修縣白蓮湖魚種場，開始了創(chuàng)業(yè)歷程。
來永修縣的頭幾年，關(guān)xx過著別人無法體會的生活，因為他知道，只有扎扎實實用自己的雙手才能創(chuàng)造未來、實現(xiàn)夢想，還清債務(wù)，走向成功的道路。由于斑鱖繁殖技術(shù)含量比較高，幾年來，他利用原白蓮湖魚種場經(jīng)營賺來的八十多萬全部用于研究石斑鱖魚的苗種繁殖、培育，憑著那不甘失敗的信念，支撐著他去探索，這一過就是三年。在經(jīng)歷一次又一次的失敗之后，關(guān)xx終于攻克斑鱖人工繁殖的各種難題，2008年成功的繁殖出斑鱖的魚苗，并人工養(yǎng)殖了第一批斑鱖，掘取了第一桶金。
關(guān)xx養(yǎng)殖的這種魚叫斑鱖，渾身長滿金錢斑點，花紋比較稀少，好像一個個銅錢似的。因為他知道它貴就貴在這個花紋上，其他的鱖魚是絕對沒有這個花紋的。當時國內(nèi)還沒有大規(guī)模人工繁殖，所以價格一直居高不下。普通的翹嘴鱖魚，一公斤可以賣到60元、而石斑鱖魚能賣到180元，在韓國市場價格高得驚人。
他雖然掌握了一套繁殖、養(yǎng)殖的技術(shù)，但做大、做強這一產(chǎn)業(yè)需要一筆很大的流動資金，錢從哪里來這個問題一直固惑他。在一個偶然機會，一個南昌老板聽說他成功孵化出斑鱖，就想聘請他來自己的公司幫忙養(yǎng)殖斑鱖。考慮再三后答應(yīng)了，但他開出了60萬年薪的天價，最后南昌老板給了50萬的年薪。
2010年年初的一天，永修縣漁業(yè)局告訴他有一片新的魚場正在對外承包，關(guān)xx覺得機不可失，他馬上炒了老板的“魷魚”，承包了白蓮湖良種場的繁殖設(shè)施及200畝水面，把打工賺來的100萬再次投入到斑鱖繁育、養(yǎng)殖事業(yè)。僅僅三個月，他就孵化出50萬尾斑鱖苗，光是靠著賣這小小的魚苗他就賺了個滿盤滿缽。
斑鱖人工繁育技術(shù)含量比較高，它有一整套操作程序，涉及到親本選育、親本培育、人工催產(chǎn)、病害防治、苗種培育等五個環(huán)節(jié)。 斑鱖的繁殖成功，填補了國內(nèi)繁殖淡水石斑魚的空白，讓他成為全國矚目的水產(chǎn)養(yǎng)殖人物，他的事跡在2011年9月30號中央電視臺CCTV-7套《致富經(jīng)》、2011年12月7日xx省九江市電視臺二套《東西南北九江人》、2015年9月10日中央電視臺綜合頻道《生活早早參考》欄目先后播出后，在水產(chǎn)養(yǎng)殖界引起了轟動，因為在國內(nèi)還沒有大規(guī)模人工孵化石斑鱖魚的先例。
第9篇：立功事跡材料范文
【關(guān)鍵詞】 建筑 施工 材料 管理
據(jù)統(tǒng)計，材料費用一般占建筑工程成本的60％～70％。在中國，建筑用鋼材、木材、水泥量，占全國鋼材、木材、水泥的生產(chǎn)和建設(shè)總量比重很大。建筑施工現(xiàn)場材料管理，是對建筑材料的計劃、供應(yīng)、使用等管理工作的總稱。
一、當前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場材料管理中存在的典型問題
（1）材料管理機制不全，材料管理人員未經(jīng)專業(yè)培訓，素質(zhì)和水平不高，不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。（2）材料采購過程暗箱操作，預(yù)算驚人，卻有假冒偽劣產(chǎn)品。（3）材料儲存保管過程無人管理，材料堆放零亂，無明顯標志卡片、標記等，忽視防火、防潮、防盜等安全規(guī)范，不僅浪費嚴重，而且影響工期。
二、加強施工現(xiàn)場材料管理的主要應(yīng)對措施
1．材料供應(yīng)管理。材料供應(yīng)管理就是配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。（1）掌握建材方面法規(guī)文件。我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。工程項目部要對每天進場的主要物資填寫《建設(shè)工程材料采購驗收檢驗使用綜合臺帳》，需要監(jiān)理單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實際使用量。（2）做好調(diào)研選好合格材料。一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；三是重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。（3）把好材料的進場檢驗關(guān)。建筑材料驗收入庫時必須向供應(yīng)商索要“防偽備案證明”。材料檢驗單位必須具備相應(yīng)檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)監(jiān)部門或其授權(quán)部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。
2．材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等標志清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，影響工程進度。采購人員須做好以下工作：（1）掌握市場信息，降低材料價格。廣泛收集材料的市場價格，切合市場實際情況，反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復雜的信息系統(tǒng)。（2）充分利用市場，合理安排運輸。運費支出是構(gòu)成材料采購費用的重要因素，節(jié)約運輸費用，可降低材料采購成本。在材料質(zhì)量、性能都能滿足需求，而材料價格基本相等的情況下，應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近的地點采購；材料盡量一次運輸?shù)轿唬瑴p少二次倒運和裝卸費用。（3）采取合理的采購模式。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購，材料質(zhì)量雙方共同控制。對不符質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。材料價格由業(yè)主方依市場行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標方式確定材料價格，也可貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。
3．材料堆放管理。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。（1）專門庫房，妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否則會降低使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方會很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。（2）標志清楚，分類存放。建筑工地所用材料較多，同種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種，又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標號高低不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。
4．材料發(fā)放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放。易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的保護措施。另外，不論是項目經(jīng)理部、分公司還是項目部，倉庫物資發(fā)放都要實行先進先出的原則，項目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項工程的核算、嚴格實行限額／定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票多次發(fā)放。對易破損物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認可。
施工管理成敗，材料是關(guān)鍵。建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向市場提供質(zhì)量好、造價和工期合理的建筑產(chǎn)品，就必需強化材料管理。建立完善的材料管理機制和制度，全方位做好材料卡控，科學合理的進行材料管理，才可能獲得現(xiàn)場管理的成功。
參考文獻
