工程管理的數字化精選(九篇)
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第1篇：工程管理的數字化范文
關鍵詞: 建筑工程施工；數字化；管理手段
建筑工程施工管理是否科學關系到整個建筑工程能否高效完成，實現預期建設目標，能否完美展現建設藍圖。科學的施工管理離不開暢通的信息流動，即實現信息在建筑工程施工過程中的全方面流動，包括從上層到下層或從下層到上層的縱向流動，也包括層次間的橫向流動，使管理者及時了解施工信息，有效管理和控制施工進程等。傳統的建筑工程施工管理過程中，通常采用的是手工統計數據、編制報表的方式，這種方式工作量大，效率不高，也難以保證信息的及時性和精確性。隨著數字化時代的到來，數字化管理被引入建筑工程施工管理中，實現了現代建筑工程施工管理手段的突破。
一、當前建筑工程施工中數字化管理的優勢及現狀
相對于傳統建筑工程中的人工信息管理，“數字化”管理具有信息數字化、網絡化、智能化和可視化等優勢。它通過將施工過程的相關數據錄入計算機資料庫，運用智能化的整合分析方式，對整個建筑工程進行分析和掌控；還能運用現代電子器材，對施工過程進行隨時隨地的監控和管理。不僅使管理者能夠全面、精確地了解整個建筑工程概況或局部詳細信息，還能通過系統仿真計算、虛擬現實等等手段，實現對龐大建筑工程的歷史分析和前景推測。
當前，隨著電子計算機先后被引入建筑工程，除一些小型建筑施工依然采用傳統的人工計算、人工管理的方式，大型建筑工程基本上都已經普遍運用數字化管理，從施工前的藍圖設計、到施工過程中的管理以及完工后的工程檢驗、完工后的實際應用等，都已經離不開數字化管理手段了。
二，建筑工程施工中數字化管理手段的應用
在建筑工程施工中，數字化管理主要體現在空間信息技術、系統仿真技術、可視化與虛擬現實以及多智能體施工等方面。這些數字化管理新技術的運用，使傳統建筑工程施工管理有了質的飛躍。
(1)空間信息技術，即運用遙感技術RS，地理信息系統GIS，全球定位系統GPS等新型空間信息技術，搜集和處理包括施工場地的地形、地貌、地質狀況、地面建筑物以及施工項目等一切空間信息，通過科學管理和綜合分析這些數據，為科學規劃和決策提供依據。如利用地理信息系統GIS，可以動態反應路基、建筑物的施工進展詳細情況；此外隨著三維、四維數據模型的日趨成熟，將GIS技術與系統仿真技術和結合，以三維或四維可視化方式逼真顯現整個建筑施工概貌和流程，對于熟練掌握建筑施工情況，及時改進工程施工計劃和方式，加強施工各方面的協調程度具有重要意義。
（2）系統仿真技術是以計算機等設備為工具，運用相似性原理、系統工程方法以及信息技術等專業技術，用系統模型對真實的或正在設想中的系統進行動態研究的一門多種學科交叉的綜合技術。主要有分布式仿真、智能仿真、多媒體仿真以及可視化仿真等，被廣泛運用于隧洞施工、橋梁施工、管道施工等領域。運用現代仿真技術，對實際系統和設計藍圖進行試驗研究，是當前建筑設計中必不可少的一項先進的數字化技術，是對龐大復雜的建筑工程的分析、研究、設計、評價等的重要手段。
（3）可視化與虛擬現實的應用。可視化即指運用圖像處理技術等，將相關數據和文字信息轉換成圖像、圖形，在屏幕上顯示出來，使之更為直觀和形象。虛擬現實即運用計算機相關技術生成逼真的集視覺、觸覺、聽覺等為一體的模擬環境，運用傳感設備，如立體眼鏡、頭盔顯示器等，使用戶產生身臨其境的感受或體驗。這種技術的運用能夠提高學生或被培訓人員的極度逼真的“實踐”經驗，可應用于一些由高難度、高危險度的操作，通過這種逼真的“實踐”，提高在實際操作中的應對能力，減少不必要的損失或傷亡。
（四）多智能體，即能夠為實現目標或任務獨立運行，能適應所處環境，并能從環境中獲取知識，提高自身能力，且具有學習能力和推理能力的智能實體。在復雜的多智能體系中，每個智能實體都能作用于自身和環境，是解決復雜大系統問題的新型智能技術。當前，建筑工程項目規模不斷擴大，形式愈加復雜的趨勢下，工程建設過程中涉及的問題、涉及的單位和個人都迅速猛增，以傳統人工管理模式已經很難駕馭，而采用多部門計劃協調支持系統的智能體協同工作組織結構，則化解了這一難題，計算機智能技術就能夠巧妙解決這一復雜系統中千頭萬緒的關系和問題。
三、當前建筑工程施工中數字化管理存在的問題
當然，數字化管理手段的應用，大大提高了建筑工程施工的工作效率、技術水平，更極大地提高了工程質量，降低了生產成本。但作為由于建筑工程地面作業強的施工特點，數字化管理在建筑工程施工管理中運用還是屬于新興事物，多智能技術、可視化與虛擬現實的運用只存在于少數極端復雜的龐大工程中，而大多數建筑工程施工對數字化的管理運用還處于初步階段，也存在著許多亟待改進的地方。
首先，由于建筑工程施工數字化管理應用的廣泛性、普遍性還不夠，還缺乏工程數字化管理的系統性的科學方法，大多都還處于摸索階段。單純的、教條式的模仿較多，缺乏創新意識，個性化、符合建筑施工特色的系統性數字化管理方式還亟待完善。
其二，由于建筑工程施工中數字化管理模式還不成熟，數字化數字化構架不夠完善，各個建筑施工系統的相互協調性、綜合運用性不強，缺乏統一有效的管理和指揮，還不能從整體上充分發揮數字化管理的高效性能。
其三，相關法律法規不夠完善，對建筑施工相關管理數據和信息的保護乏力，也缺乏足夠的保護意識和法律法規意識。由于疏忽導致的數據流失或被利用，給工程的建設以及相關方面的權益帶來損害。
四、建筑工程施工中數字化管理的改進
（一）培養新型建筑工程數字化管理人才，加強建筑工程施工過程中數字化管理的系統化和專業化。當前，對建筑工程施工中，數字化管理手段主要應用于基礎管理階段，而一些專業技術性的應用還較少。而當代土木工程大學生的大量出現，計算機技術的發展，必將推動數字化管理走向系統化和專業化。如運用數字化管理，提升對大型構件安裝的精確度控制、高層建筑中垂直度的控制、對建筑工程施工材料性能的檢測以及高空操作中混凝土自動化上料、建筑材料沉降檢驗等。及時改進更新建筑工程施工的設備，完善相關配套設施，建立起一套與數字化管理相配套的現代化施工設備，為建筑工程施工的數字化管理提供充分的硬件設備。
（二）搭建和完善基于網絡的建筑工程施工中的數字化管理平臺。隨著大型建筑工程的興起，建筑工程施工管理變得極為龐雜。從以前單純的進度管理和材料管理等基礎性粗略性的建筑管理，成為如今涉及進度、審核、圖紙、設計等各個方面，外向聯系的對象也涉及頗廣。因此，構建共享平臺和網上辦公系統，簡化各個數字、數據傳遞的復雜環節，成對提高建筑工程施工效率的有效途徑。
（三）加強建筑工程管理者的數字化管理意識，積極采用先進的管理方法和技術，推動數字化管理更快更廣泛地被應用到實際中來。同時，加快建立和完善相關法律法規規章制度，使數字化管理有章可循。并加強對建筑工程施工數字化管理的科學技術研究，建立先進的綜合性強的數字化管理體系。
參考文獻：
[1]胡鵬、黃杏元、華一新.地理信息系統教程[M].武昌：武漢大學出版社.2002
第2篇：工程管理的數字化范文
關鍵詞：電力工程自動化；施工管理；成本管理；質量管理；安全管理
中圖分類號： TM76 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著社會經濟水平的提高以及科學技術的發展，先進的科學技術在電力工程的建設及發展中，發揮著越來越重要的技術支持作用，推動了電力工程自動化施工的發展進度，世界范圍內的電力工程自動化施工管理的水平得到了很大程度的提高。與工業相對發達的國家相比，在電力工程自動化施工的技術及管理等方面，國內電力工程自動化施工具有著明顯的優勢和特點，在發展上也存在著一定缺陷，就電力工程自動化施工管理的現狀進行必要的分析，尋求其更加健康的發展。
電力工程自動化施工管理的現狀
隨著電力工程自動化施工管理工作的不斷發展，在大量實踐經驗不斷積累的基礎上，無論是電力工程起步較快、發展較快的國家，還是電力工程起步相對較晚的國家，都已經建立起了一套適于自身電力工程自動化管理的流程標準和技術經驗。就國內的電力工程自動化施工管理的特點來說，最為突出的發展現狀是，以施工圖紙的預算管理來強化施工過程中的成本控制，以施工圖紙的預算管理來強化施工過程中對材料、人力、設備等施工耗材的合理控制，在電力工程等基礎設施工程的承建企業中，采用內部定額方式來執行預算的編制、加強成本的控制等管理模式，來開展電力工程自動化施工管理工作。這種管理模式為承建單位在電力工程自動化施工和管理工作的開展，確立了完善、統一的管理標準和流程，使得電力工程自動化施工相應的管理工作更加的規范化、合理化。
在電力工程自動化施工管理及技術不斷提高的過程中，電力工程自動化施工的立項項目數量增多，施工及管理工作中的各種不確定性因素給電力工程建設的多個參與方都相應的帶來了一定的難題，引發電力工程自動化施工管理中的一些問題。電力工程自動化施工項目數量的增多，在一定的程度上增加了業主建設任務，使業主的承建壓力相對增大，業主很多時候無法針對每個項目開展細致的立項研究；電力工程自動化施工的廣泛開展也加重了工程設計單位承擔的設計任務，使電力工程項目方案設計缺乏一定的針對性，設計質量的有效保障較難實現；電力工程自動化施工項目的增多，使得施工管理中所需的物資、設備、人員、材料等需求量增大，使得材料、物質、設備等供應現狀相對緊張，如果生產廠家相應的提高物資設備的生產量，在物資設備的質量上就會相應的存在欠缺。在電力工程自動化施工過程中，任何環節出現問題、所需的材料設備等不合格、管理工作不到位等，都會影響電力工程自動化施工工作的開展，給電力工程自動化施工造成一定的安全隱患，對電力工程建設事業的發展造成不利的影響。
電力工程自動化施工管理的技術關鍵
1.加強電力工程自動化施工管理中的質量管理
質量始終是工程建設中的重點，在電力工程自動化施工管理工作的開展中，要編制完善的質量控制計劃，確保質量的科學合理控制，這都是電力工程自動化施工中項目質量管理的主要組成內容；對質量方針目標以及質量管理職責的確立，在電氣工程質量管理體系中，通過質量計劃編寫來強化和提高工程質量，加強施工過程的全面管理。電氣工程自動化施工管理中的質量目標，主要是實現變電站機組在一次性點火操作中能夠成功，保證變電站機組在規定的時間內進行連續性運行。電氣工程自動化施工中的質量控制主要指，為了符合工程項目的質量需求所采取的作業活動或采用的技術，對項目活動過程以及結果進行監控，對工程質量是否達到標準進行判斷，對質量問題的產生原因進行分析，制定質量問題解決方案。加強電力工程自動化施工過程中的質量管理，可以從多個方面完善項目施工技術，促進工程項目在建設過程中的有序開展，強化電力工程自動化施工中的質量管理，可以為電力系統自動化的投入使用創建安全、可靠、穩定的運行條件及環境等。
2.加強電力工程自動化施工管理中的成本管理
成本管理是工程建設中管理的重點，也是管理工作的難點，在電力工程自動化施工管理中，成本管理一直擔任著重要的角色。加強成本管理，對于某些原因引發的成本控制不得當、施工中出現質量問題等能起到有效的規避，對電力工程自動化施工進行合理的成本控制，是進行自動化施工工程全局統籌，以施工實踐為基點，全面提升承建企業的經濟效益以及社會效益的有效措施。在電力工程自動化施工管理的技術關鍵中，要想實現施工成本的合理有效降低，必須要著眼于工程項目的全局，對各個方面進行綜合性考慮，在合理控制施工成本的同時，切實的保證電力工程的施工質量。在加強電力工程成本管理中，要強化專業化施工隊伍建設，專業化、技能水平較高的施工隊伍可以保證施工前期施工步驟和施工方法的科學合理的制定，能夠在具體的施工過程中，結合施工現場實地工程的發生量，來進行施工材料、設備等物資的高效控制；在工程物資的選購過程中，采用招標形式進行物資采購，避免采購過程中弄虛作假等帶來的成本損失，嚴格控制成本；認真審核施工圖紙之后，嚴格按照圖紙進行現場施工，嚴格管理施工現場的材料、設備等，避免決策失誤、操作不規范、施工現場物料及設備管理不善造成的成本損失等。
3.加強電力工程自動化施工管理中的安全管理
危險源較多、安全風險大決定了電力工程在施工過程中的特殊性，尤其是施工作業中涉及到較多的帶電作業、高空作業等，為施工現場安全技術的防范工作的開展，以及安全監督及管理工作等，提出了較高的要求。安全管理為電力工程順利開展起到積極的保障作用，安全管理作為施工管理中的又一技術關鍵，要先做好施工現場的調查與研究工作，對施工現場的周邊環境、地形地貌等實施現場勘察和詳細的記錄，對于存在的安全隱患等因素進行及時的發現和排除，加強相應的安全防范和安全管理；在施工方案及圖紙的制定過程中，針對安全管理進行安全技術應用及安全措施的編制，充分發揮施工現場內安全警示標識的防護和提醒作用。強化施工現場的安全宣傳及教育工作，全面提升施工人員的安全施工意識，強化針對施工人員的安全技術培訓及考核，落實安全防護技術交底工作，嚴格的執行設計方案中安全技術及安全措施的應用與落實；做好施工現場的安全防護工作，尤其是高空作業、帶電作業要嚴格的執行安全保障措施的落實，掌握施工現場的施工動態，對于施工過程中的違規操作、沒有按操作流程執行的施工行為，給予及時的現場糾錯和嚴格的施工管理等。
總結：
電力工程自動化施工管理的技術關鍵已經不僅僅局限在施工過程中的某個點或者面上，它貫穿于電力工程自動化施工的每個環節中，施工單位要強化施工隊伍的管理，以已有的管理模式為基礎，創新管理思想和理念，以獨立性強、專業化的管理，促進管理工作的有序開展，強化電力工程自動化施工的質量及進度管理，科學合理的控制電力工程的建設成本，全面提升電力工程的建設質量。
參考文獻：
[1] 王善平,譚繼文,王曉華.地下電力工程機械自動排纜裝置改進設計[J].青島理工大學學報,2010(05)
[2] 顏世偉.探討電力工程自動化使用管理的技術關鍵[J].黑龍江科技信息, 2012(11)
第3篇：工程管理的數字化范文
關鍵詞：自動化；儀表自動化；技術管理；研究
引言
現今，隨著技術的不斷發展和進步，相關的儀表自動化的技術，也是在飛速的發展過程當中，針對儀表的自動化技術，可以作為是電氣工程當中自動化技術的一個重要的分支，并且，對于實踐工作，也是有著非常大的影響。針對信息進行必要的采集以及測量，并且將相關采集到的數據信息等，進行系統化的整理，是針對數據等進行必要控制的關鍵性環節和重點的步驟。針對儀表的自動化施工過程當中，一個極為重要的方面就是針對其技術方面的管理，進行必要的加強，而在相關工作當中，這也是對儀表的工作質量以及運行的效率等進行有力保障的關鍵點。
1. 儀表自動化概述
全面的針對儀表自動化的主要內容以及內涵等，進行細致的研究和分析，是開展一系列工作的前提和基礎，并且也是首要的步驟。首先，儀表自動化，指的是利用相關的光、電、聲、微電子等技術手段，將涉及到自動化控制以及計算機等等多個學科的綜合體系結合在一起，運用最為先進的材料以及技術手段、應用的方式等，使得儀表可以逐漸的往自動化以及智能化等方向發展，這一點是其本質的內涵。而在針對自動化的儀表進行選擇之時，還需要注重幾個方面的原則，即科學性、滿足工藝技術的實際要求、全面的保證選型具有高度的統一性等等，這幾點，是逐步的開展一系列工作的關鍵點，需要進行嚴格的把控。堅持科學性的原則，是力求科學性和經濟性等方面具有較好的聯系，針對控制系統以及檢測點之間的生產過程，其實質的影響，進行必要的分析和研究。而工藝技術的要求，則是指的儀表的工藝參數以及其技術方面的特征等，可以滿足使用的標準，同時，根據實際的使用以及操作的環境等，對其管道當中的材質，進行必要的篩選，這一點也較為重要。最后，則是選型的統一，對于比較大的項目而言，如果技術的特征、類型以及儀表等的技術方式存在不同，可能會對其工作造成一定的影響，所以，還需要保證其工程項目當中的儀表選型具有高度的統一性。
2. 儀表自動化技術管理研究
根據上文的詳細闡述和分析，可以對儀表的自動化當中的主要內容，有著明晰的了解和掌握。接下來，將針對儀表自動化的技術管理，進行全方位的分析，力求更進一步的為其實踐當中的操作和應用，做出積極的貢獻。
（1）材料安裝的技術管理。首先，是針對壓導管件的選擇，這一環節的工作，是其重點步驟，需要使用相關的氣體，來針對壓力進行必要的測量，運用壓導管件，來作為壓縮空氣等的介質，對于氣源類型的壓導管件，需要使用相應的DN25類型的無縫隙的鋼管，在儀表以及總管之間，還需要使用紫銅管，來進行必要的連接。在其中的流通的壓力大袋一定的數值之時，則需要使用鍍鋅的鋼管，來作為壓導管件，根據實際的工作需要以及不同的使用環境，來進行恰當的調整；其次，則是針對電線以及電纜等的選擇，電線電纜，是相關工作當中用來精確的進行數字測量的工具，其在實踐操作的過程當中，由于會受到電氣的性能等方面的實質性的影響，導致其工作的環境以及電磁干擾等，所以，還需要根據具體的工作環境和使用的情況，來進行明晰的選擇，在高于六十五攝氏度的條件之下，應該選擇一些耐高溫的材質，作為其電線電纜，而在零下十五攝氏度至六十五攝氏度之間的環節當中進行工作之時，則需要使用相關的與氯乙烯，來作為電纜的主要材質，在有著相關的防爆要求之下時，需要選擇防爆類型的電纜，這一點極為關鍵；最后，則是針對控制管道的閥門的設置，需要根據實際的壓力數值以及溫度等實際的工作條件，進行細致的選擇，同時，還需要很好的考慮到技術等方面的需求，選擇具有較強的控制性的閥門，在一般的情況之下，將液體或者是氣體作為介質的管道，可以選擇高壓類習慣的截止閥門，而對于氧氣的管道而言，則應該選擇銅質類型的閥門，更加滿足實際的使用需求以及工作的環境。
（2）施工項目當中的技術管理。首先，需要針對施工的過程，進行必要的組織以及安排，針對其整個施工的進度以及管理等，進行全方位的控制和協調，及時的了解施工的進度以及施工的實際狀況；同時，還需要針對施工過程當中的技術交底工作，引起必要的重視，根據實際的驗收標準以及施工等方面的技術要求，來進行具體額操作，經過相關的技術人員的嚴格審查之后，才能夠進行技術的交底，以此來全方位的保障施工可以滿足相關的技術規范。最后，還需要針對施工過程當中的安全技術管理，進行必要的重視，在儀表的自動化施工操作過程當中，一個極為重要的環節，就是安全技術的管理。所以，在實踐的操作當中，需要對安全方面進行嚴格的要求，嚴格的按照施工操作的技術規范以及技術方面等等的需求，來進行施工操作，提升工作人員的安全意識，全方位的保證其工作的效果，降低安全的隱患。
3. 結束語
綜上所述，根據對儀表自動化的施工過程，進行全面的分析和研究，從實際的角度出發，針對其技術的管理等方面，進行細致的闡述，針對儀表自動化的主要概念、遵循的幾點基本的原則、材料安裝等方面的需求以及施工項目當中的技術管理，進行探究。力求更進一步的加強實踐當中的操作和應用，力求為相關工作的進步以及工藝技術水平等的提升，做出積極的貢獻，為相關工作的開展，提供堅實的理論基礎。
參考文獻
【1】 張華.淺議儀表自動化的技術管理【J】.現代機械工業，2009.1：67-68
第4篇：工程管理的數字化范文
論文摘要:在總結對政府工程項目資金計劃管理實際工作經驗的基礎上提出在電子信息處理時代下由電子信息處理系統實現資金計劃安排、工程進度統計與工程資金撥付功能的基本構思。
政府工程存在項目多、單個項目投資總額大等特征，對應的資金計劃管理工作相對來說就復雜許多。政府工程資金計劃是政府年度財政經費計劃的一部分，如果資金計劃做得不合理，資金利用不充分或發生超投資計劃的情況，都將會影響整個財政資金年度預算的執行不到位。
就目前政府工程投資資金管理的流程來看，工程資金的管理涉及到的部門主要有發改部門、財政部門及建設部門，數據使用部門除上述三個部門，還有審計部門、使用(管理)單位等。其中，發改部門負責區域內政府投資工程資金的計劃統籌、資金安排，財政部門負責資金的撥付，建設部門主要是統計工程項目的進度情況及根據相關規定、合同條款計算應付工程款，工程資金的整個管理過程緊緊圍繞年度資金計劃進行，也就是說，無論財政部門的撥款還是建設部門的資金使用都必須嚴格控制在發改局下達的工程資金年度計劃額度內，因此做好政府工程資金計劃工作在整個政府工程資金管理中是非常重要的，一般來說，工程年度進度預測工作由負責政府工程建設工作的建設部門完成。建設單位完成了項目的年度進度統計后，由發改部門根據項目年度預算安排資金。因為工程的進展受多方面的影響，尤其是天氣的影響較大，因此，工程進度的預算不可能做到百分之百準確，所以工程資金計劃最好采用滾動預算的辦法，一般可以以季度或月份為預算滾動周期。
目前，在實際工作中經常出現部門之間信息溝通不及時的情況，比如說，某個項目的工程進度比年初的預測完成得快，通常會發生年初安排的資金計劃不夠用的情況，有些項目也會由于某些原因出現進展停滯、年度資金計劃過于充裕的情況。由于工程進度是由建設部門統計的，而資金撥付現在都由財政部門負責直撥，即直接由財政部門根據建設部門申核過的工程進度量將工程款直接打到施工單位的銀行賬戶上，而不經過建設單位的銀行賬戶。所以當工程款支付請款單到了財政部門后才能發現這個問題。發現問題后再由建設部門以公文函件的形式報告發改部門，發改部門再重新安排計劃資金。
信息溝通不及時的根本原因在于涉及到資金計劃管理工作的部門沒有實現數據共享，從而在整個資金計劃管理的流程中出現了工作脫節的情況。工程開展需要充足并及時的資金保障，傳統的資金安排管理程不順暢，手續煩瑣，極大影響了工作效率，在一定程度上將影響工程的正常開展。下面簡單闡述如何通過電子信息處理系統實現工程資金計劃相關數據的共享。
多個用戶共享數據庫中的集成數據數據庫的所有者允許其他用戶訪向它的數據庫，稱為共享數據庫。可以利用局域網作為數據共享平臺實現發改部門、財政部門、建設部門之間的數據共享。數據庫按部門劃分模塊，即分成建設部門(項目單位、建設單位)模塊、發改部門模塊、財政部門模塊三個大模塊，其中建設部門模塊里面實現工程進度預測、工程完成進度的統計功能，發改部門模塊負責資金統籌安排功能，財政部門負責資金撥付統計功能，由各相關部門將本單位負責的數據錄入數據共享平臺，各單位可根據工作需要快速地到數據共享平臺取數，從而實現工程資金管理的高效率和高質量。
數據其享平臺圖示如下：
數據共享電子信息處理系統的基本工作思路是：
第一步，由建設部門根據下年度的工程進展安排預測下年度的工程進度，工程進度預測按 ABC類別進行分類，在每一類下再按項 目作為統計口徑，利用數據庫對共享數據進行管理，必須賦予每個工程項 目唯一的編碼，所有的數據統計均按唯一的編碼進行。
第二步，發改部門根據建設部門的年度工程進度預測，在資金總盤子內安排年度工程計劃資金。
第三步，由建設部門按項目將每月的工程進度錄入電子信息系統，由信息系統自動統計所有工程項目的累計完成進度情況，財政部門根據建設部門統計的工程進度，在發改部門安排的年度資金計劃內支付工程款。
第四步，由電子信息系統定期對比工程累計進度與年度資金計劃之間的關系，并由電子信息系統自動在年度資金總盤子內實現項 目之間的資金計劃調整功能，調整后的資金計劃可以由人工審核批準，經審核批準后的資金調整后計劃作為下一輪預算期初的資金使用計劃。
通過這三大模塊、四個步驟的周期性工作，實現“年度工程進度預測一年度工程資金安排一年度工程實際進展情況統計一年度工程資金撥付一年度工程資金調整再安排”的功能，直接由電子信息處理系統完成工程資金的計劃調整管理工作，這樣既可以保證數據 的準確性，又在很大程度上減輕了統計工作量。
政府工程投資管理對項目的總投資計劃控制非常嚴格，上述的電子信息處理系統也應該將這個問題考慮在內，加強對項目總投資計劃的控制管理。凡是累計完成投資進度達到了原總投資計劃一定比例 (可以設為 90％或其它的比例)的工程項目，將不再根據實際完成的累計進度由電子信息處理系統自動調整資金計劃，而必須由項目單位或建設單位以正式的公函將超投資的情況詳細說明后，由發改部門審核批復。
在電子信息、網絡應用日益發展的時代，利用電子信息處理系統實現對政府工程投資資金計劃的管理是發展的一個必然趨勢。作為一名政府工程資金的管理人員，不僅需要有資金管理方面的知識，也需要具備一定的電子信息應用軟件、網絡使用方面的基本知識，以跟上不斷發展的信息經濟時代的前進腳步。
參考文獻
[1]張維迎．博弈論與信息經濟學[M]．上海上海人民出版社，1996．
[2]謝識予．經濟博弈論[M]．上海：復旦大學出版社，2002．
第5篇：工程管理的數字化范文
關鍵詞：工程項目精細化管理 人力資源管控 材料管控 機械設備管控
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
1.引言
近年來，建筑行業市場競爭白熱化趨勢加劇，一方面建設單位提高建設標準、縮短工期、壓低合同單價，另一方面原材料價格、人員薪資不斷上漲，施工企業面對重重壓力唯有實施工程項目精細化管理，加強目標管控，把“三控三管一協調”認真落到實處，才能確保項目建設順利實施，并爭取目標利潤最大化。
2.工程項目精細化管理的概念
工程項目精細化管理是以法律法規、合同文件為依據，以提高企業效率與效益為目的，以規范化為前提，以系統論為觀點，以數據化為標準，以信息化為手段，運用現代管理技術，對涉及工程項目的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成環環相扣的管理鏈，達到精確、全面、快捷的管控。
3.應用工程項目精細化管理對施工資源要素實施管控
實施工程項目精細化管理，關鍵在于明確各管理層級職責定位、構建高效精干的管理體系，并將項目管理目標分解，實現管理標準化、流程化，并充分調動管理人員的積極性和創造性，不斷完善、優化項目管理流程，實現項目管控目標。
將工程項目精細化管理落實到施工生產最基層，既是要對施工項目所涉及到的人力資源、材料、機械設備這三大資源要素進行精細化管控，以下結合項目部實際試述如何針對此三大資源要素開展精細化管理。
3.1人力資源管控
工程項目精細化管理的一切流程與制度都需要人來執行，實施的重點是各司其職，但同時也鼓勵全員參與，。鑒于項目流動性與分散性的特點，人員不集中，剛性的管理流程與制度必不可少，同時也要提倡柔性管理，實施人本管理，剛柔結合。
一是以人為本，實現有效管理。工程項目精細化管理強調各司其職的同時也提倡全員參與，首先，秉著公平、公開、公正的原則，整合人力資源，讓最合適的人在最合適的崗位上，以充分發揮其能力；其次加強員工知識技能培訓。通過充實培訓內容、靈活多樣的培訓方式，有針對性地開展培訓，不斷提高員工的技術水平和管理水平；第三是建立合理的考核制度，針對項目管理的特點，在工作分解結構的基礎上，建立一套以目標管理為導向的績效考核制度；第四是加大員工創新激勵強度。精細化管理要求規范化與創新性相結合，正確引導員工工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，充分激發員工內在的潛力，使每個人都能做到盡其所能，展其所長。二是把好勞務隊伍準入關和評價關。首先嚴把準入關，嚴格按照有關勞務隊伍準入程序，以項目經理部為主體，由經理部主導，公司審批把關，建立相應的責權機制，在合格名錄中通過競標方式擇優選擇；其次是把好勞務隊伍評價關，建立考核獎懲機制，定期對勞務隊伍進行考核、獎懲，對不合格的堅決淘汰，以確保其服從施工管理，滿足施工要求。
3.2材料管控
材料費用一般占整個項目成本的60%以上，因此實施精細化管理控制好施工過程中的材料成本，提高物資管理部門及相關人員的管理水平，對提高管控績效、控制項目成本、實現項目利潤最大化具有重要的現實意義。工程項目使用的材料種類繁多，要保證材料及時、準確的供應，必須要有詳盡的材料采購計劃，具體到各分部分項工程，這樣才能對材料成本控制有指導性意義。
一是優化采購流程，降低采購成本。在整個物資采購供應過程中，涉及到材料供應商、建設單位、承包人以及勞務隊伍四方，物資流動比較復雜，如果工程信息不能及時、準確的在各相關方之間溝通，就容易造成材料采購計劃與施工進度計劃不相符的現象。故優化整個物資材料的采購流程，保證信息的及時有效流通，至關重要。承包商應與建設單位建立信息溝通平臺，定期及時報告工程施工進度以及材料需求計劃，便于建設單位能準時向項目提供所需材料，避免因材料不到位而造成停工，增加施工成本。對于項目來說，可以采用供應鏈的方式進行采購，即通過招投標與材料供應商建立長期的合作關系，減少供應與需求之間的中間環節，通過向市場要“庫存”，向供應商要“儲備”，不僅可以減少訂貨周期和需求之間的中間環節，減少了資金的占用成本，同時還不會給施工企業造成過多的存貨壓力，降低了庫存成本。
二是加強材料、設備的采購供應，控制材料價格。在施工前,對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工方案及有關技術實際需要的材料、設備總量,編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費，制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，質優價廉地購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。
三是嚴格把控材料進場質量關。對原材料的進場控制管理是項目施工質量和成本效益控制管理的第一關，確保原材料的高質量和低成本是確保項目成功的基礎。采購前應制定符合工程設計要求并滿足業主要求的原材料技術標準，使采購人員掌握采購物資的統一標準和統一要求。選擇供應商時要切實做好考察評定工作，要確保供方資質合法，質量保證，價格合適（相對低廉），供應及時，服務優良，要建立合格供方檔案，做好供方業績的記錄，作為再次評定的依據。材料進場后要嚴把質量關，做好材料驗收、檢驗、試驗和驗證工作，對不合格品施行拒收、退貨或經領導授權批準降級接收。
四是建立嚴格的領發料制度，建立健全出入庫臺帳。領料時按照施工進度所需的材料實物消耗量，對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額領料制度，對于沒有消耗定額的材料，按照目標指標控制，領料時要求領用人簽字確認，同時建立健全的入庫、出庫臺帳，防止因記錄誤差造成材料消耗失真。
五是建立小型機具周轉料、剩余料及廢棄料管理流程。建立定期對大宗材料進行盤點核銷制度，定期計算當期材料的損耗率，將實耗數與預算數進行差異分析，找出原因，提出解決措施。
3.3機械設備管控
實施精細化管理控制好施工過程中機械設備的選配、使用及日常管理對工程質量、工期安排、施工成本等都有十分重要的影響。
首先，開工前應根據施工項目的特點和合同承諾要求，合理選擇配置機械設備方案（型號、數量及進退場時間），并按預定程序進行報審。其次，進駐現場后要結合實際情況，及時調整機械設備配置方案，并按預設程序進行報審。三是制定機械設備采購、租賃決策機制和流程，確保所選擇的機械設備實用高效且綜合單價較低。四是加強現場機械設備日常維修保養工作，定人定機，明確責任，最大限度的提高設備的完好率和利用率。五是嚴把使用關，做好設備操作人員的崗位培訓和持證上崗，建立與機械操作手溝通機制，確保機械高效運轉。六是建立機械設備使用管理核算制度，實行日分析、月核算，適應于單機核算的，進行單機核算。七是合理安排完好機械設備轉場。制定機械設備進退場流程和評估程序，及時對閑置設備進行轉場退租。
第6篇：工程管理的數字化范文
【關鍵詞】國際工程 數字化施工管理 應用
在改革開放的三十年里,隨著我國對外開放政策的靈活展開,國與國之間經濟合作和技術交流規模的不斷擴大,我國的建筑企業在拓展國際建筑市場中取得了一系列驕人的成績,不僅在數量規模上實現了巨大跨越,而且在市場區域、產業結構、業務范圍等領域也進一步優化,抒寫一個又一個的輝煌戰果。
根據商務部合作司的統計數據,截止到2008年底,我國對外承包工程完成營業額566億美元,同比增長39.4%;新簽合同金額1046億美元,同比增長34.8%。截止到2008年底,我國對外承包工程累計完成營業額2630億美元,簽訂合同額4341億美元。2008年,我國對外勞務合作完成營業額80.6億美元;新簽合同額75.6億美元,同比增長12.8%;全年累計派出各類勞務人員42.7萬人,較上年同期增加5.5萬人;2008年末在外各類勞務人員74萬人。截止到2008年底,我國對外勞務合作累計完成營業額559億美元,簽訂合同額599億美元;累計派出各類勞務人員462萬人。同期,我國對外設計咨詢業務完成營業額4.48億美元,新簽合同8.88億美元,累計完成營業額26.7億美元,簽訂合同額46.6億美元。如今,在激烈的國際建筑市場競爭中,我國已經成為全世界主要的建筑服務出口國,國內建筑企業在國際建筑市場的足跡遍及世界五大洲,眾多國際工程的成功履約,對促進我國經濟持續、快速、健康發展,提高我國綜合國力起到了重要作用。
國際建筑工程管理的根本是施工管理,是工程從施工準備、建筑安裝到交工驗收的全部施工過程的全面管理,包括計劃管理、技術管理、質量管理、物資管理、設備管理、勞動管理、經濟管理等管理工作,它考驗著現場管理人員的指揮調度、協調平衡等能力,施工管理的好壞也是項目成敗的關鍵。數字化施工管理就是以互聯網技術為基礎,借助于系統仿真技術,實現工程項目的可視化、信息化和智能化施工管理,其核心思想是用數字化手段整體性地解決工程施工問題并最大限度地利用信息資源。將數字化施工管理用于國際工程,通過信息從國外到國內或從國內到國外的縱向流動,保證信息的及時性和有效性,達到管理和控制的目的,將為建設行業加快工程進度、節約工程造價、保證工程質量等起到巨大作用。
一、數字化施工管理的實質
數字化管理是指利用計算機、通信、網絡等技術,通過統計技術量化管理對象與管理行為,實現研發、計劃、組織、生產、協調、銷售、服務、創新等職能的管理活動和方法。看看NBA、歐洲頂級足球聯賽的數字統計我們就可以明白數字化管理運用的廣泛性了。隨著PLM(產品生命周期管理)與ERP系統的日漸普及,企業的研發能力和成本控制能力得到不斷提高。面對激烈的市場競爭和現代化水平的提升,一些行業領軍企業越來越意識到產品和服務的質量將成為下一輪競爭的焦點。傳統質量管理辦法存在著質量信息采集與管理不規范、質量問題追溯不易;質量過程控制有法不依,效率低下;質量決策與分析信息不全,決策拍腦袋等問題制約了企業的進一步發展。隨著研發、生產、采購和銷售過程信息化程度的提高,質量管理部門越來越迫切地希望采用質量信息系統來輔助質量管理并和其他部門實現信息化溝通。在施工領域,要實現優質工程的基礎是有效地實行數字化施工管理系統。
“數字化施工管理”就是將施工管理過程數字化,它包括工程管理全過程和全部施工資料的數字化、網絡化、智能化和可視化。“數字化施工管理”的實質就是在數字化施工的基礎上,用數字化手段整體性地解決工程施工問題并最大限度地利用信息資源。數字化施工管理是以信息化網絡為基礎,運用空間的概念整合信息及資料庫體系,是一種強調知識共享與更新的機制及過程,注重將原始資料經過整理、統計與分析后變成信息,而信息經過充分運用及共享,則可轉化為有用的知識。本文作者認為數字化施工管理在國際工程中的應用主要包括以下幾個部分:系統仿真模擬;可視化施工現場;資料信息數字化;智能化施工。
二、數字化施工管理在國際工程中如何應用
國際工程項目的管理與國內工程項目管理的差異性非常大,因此國際工程數字化施工管理需要建立適合該項目的運作體系,將數字化施工管理應用于國際工程,主要從以下幾個方面入手。
1、建立項目的全方位仿真模擬系統
通常情況下,國際工程大多為大型項目,設計的工作面特別廣,項目資金投入大,因此國際工程數字化施工管理的一個首要工作就是在項目實施前將項目進行仿真模擬。其主要工作就是利用計算機系統強有力的計算功能與高效的圖形處理能力,來直觀、智能的輔助工程設計人員進行過程設計與分析的一種技術。它同時實現整個施工過程的可視化與智能化。它包括工程設計條件可視化(地質、水文、地形、建筑物布置及施工條件等可視化),設計建模可視化,計算分析過程可視化與成果設計可視化(三維真實感圖形顯示及空間數據的圖表,文檔輸出)等。力求把整個工程的設計、管理以及主要涉及到的水文泥沙、地質、地表(含規劃、環保)、水工、施工、機電等專業的設計工作的過程、相互之間的關系和結果通過先進的計算機平臺及輔助設備以可視化的形式展現出來,達到虛擬設計的目的。虛擬設計技術的應用和實時仿真完全不同于以前的動畫渲染,它是滿足設計詳細要求的具體施工計劃的真實三維顯示,這就是數字化施工管理的系統仿真模擬。
2、建立可視化施工現場
可視化施工現場就是在項目實施前,構建整個項目的可視化識別系統。并通過對施工現場設施和設備的分類和分析,提取出能夠反映其空間幾何特征的關鍵屬性,可在圖形平臺上構造3D實體模型,并可以從任意位置和角度對3D模型進行動態顯示變換,以實現施工現場和3D可視化。每個實體不僅有其位置、形狀、大小等幾何特征,還包含該實體特定的場地屬性,如施工設備的名稱、型號以及相關技術指標等。
3D場地模型與進度計劃實行雙向鏈接,通過分析場地布置與施工進度之間、各種施工設施之間、材料供給與需求之間等諸多復雜的依存關系,研究施工資源的“時間―空間―數量”關系以及定義這些關系的規則、動態變化規律及其施工效率的影響因素,實現3D場地模型與進度計劃之間的雙向據交流和反饋,從而保證了場地布置與施工進度在時間和空間上協調一致。可視化施工現場真實地反映了任意時間和場地的施工狀態,當施工進度發生變化時,自動計算出任意時間段、任意施工狀態的工程量和人力、材料、機械等資源需求以及場地空間狀況,為場地布置提供準確、直觀的依據。同時,可視化施工現場還為項目的安全管理提供了很多便利之處,并及時糾正施工過程中存在的安全隱患。
3、資料信息數字化
眾多的工程資料是國際工程的一個特點,無論是技術資料還是商務資料都使得施工現場的資料室變成了一個檔案室。工程建設資料是多樣性的,有文字、表格、圖形、圖片、視頻等,由于信息量的巨大,如果平時不注意整理或是中途換人,都會在工程竣工時花費大量的人力去整理。在國際工程數字化施工管理中,一個重要的方面就是利用發達的數字化技術使所有工程資料實現數字化變為可能,所謂資料信息數字化簡單的講就是將資料檔案轉化為電腦可以識別的數字信號,它解決了傳統資料難以保存、流通和查閱的問題。
資料信息數字化一旦建立,項目的所有資料可以在任何時間、任何地點實現接近真實的再現。信息的豐富程度、傳播的便捷程度等方面都有著極為明顯的優勢,這一切使得傳統的資料管理發生了巨大的改變。目前,在一般國際項目中,資料信息數字化的硬件建設已經基本具備,在工程實施過程中,將全面收集、整理工程數字化資料,按照工程檔案整理的規范要求對其進行編輯,并通過現場播映、信息查詢、寬帶網絡傳播等多種方式為技術人員、管理人員和監理、業主服務。實現了國際工程資料信息數字化,就能在公司及所屬基層單位和項目部任何一臺電腦上,只要輸入正確的代碼和密碼,就可以進入辦公自動化管理系統,只需輕輕點擊鼠標,就可以掌握工程項目施工進展、安全質量等各方面信息,并且實現了遠程工程項目的有效管理,可謂是“重洋幾渡隔不住,盡收眼底在瞬間”。
4、智能化施工
智能化施工是指在工程施工過程中,采用先進的智能化施工機械降低人工勞力的使用量,并實現智能機械的獨立運行,并與其它智能設備一起,實現施工作業的質的飛躍。
智能化施工具有自主性、分布性、協調性,并具有自組織能力、學習能力和推理能力。采用多智能化施工系統解決實際應用問題,具有很強的適應性和可靠性,并具有較高的問題解決效率。因此,智能化施工系統應用領域十分廣闊,具有潛在的巨大市場。隨著國際工程的快速發展和新技術、新材料、新工藝的不斷出現,工程項目規模不斷擴大、形式日益復雜,工程建設過程涉及的單位和個人也越來越多,因而對建設工程管理的統籌性、協調性、時效性提出的要求就越來越高,對于這樣一個復雜的系統,應用智能化施工系統來保證工程建設任務的順利進行是非常合適的。
三、數字化施工管理前景展望
目前數字化施工管理還是一個全新的概念,相關理論和技術尚不成熟,尤其是在國際工程應用才剛剛起步。但數字化施工管理是社會經濟發展勢在必行的趨勢,將數字化施工管理應用于國際工程管理,并不斷總結提高,是工程管理現代化的需要,也是我們每一位建筑工作者義不容辭的責任。
【參考文獻】
第7篇：工程管理的數字化范文
某高校2006~2009年工程管理專業畢業生的就業情況，在近四年就業的畢業生中，到第四航務工程局、中國建筑第二工程局、中交四航局、中建三局工程總承包公司等大型國企工程單位的畢業生分別占到了就業總人數的51.2%、67.4%、58.5%、48.8%，占有很大比重。工程管理專業學生的就業方向大致為：咨詢事務所、建設單位、施工單位三類，而無論學生工作單位選擇的是哪一個方向，從事的工作都是對建設項目全過程或其中的某一個過程進行工程管理。當現在大學本科教育遭受社會猛烈抨擊其課程設置與社會需求嚴重脫節時，本科階段的實踐性教育教學越顯尤為重要[1-2]。
二、工程管理專業實踐教學過程對數字化實驗室的需求
結合數字化實踐教學需要，可將工程管理專業實踐教學過程劃分為：認識實習、課程設計、生產實習和畢業設計四個階段。在每個階段，對數字化實驗室的需求有所不同：
1.認識實習
認識實習是學生從書本走向社會實踐的第一步，是真正了解專業性質的學習活動。然而，由于工程項目建設周期長，土木類水工、港工專業建設地點偏遠，環境復雜等因素，使得認識實習成了“走馬觀花”，學生只看到一些建筑外型，了解不到工程實質，與認識實習初衷相悖，不能真正達到讓學生了解專業的目的。并且由于之前學生對專業沒有具體和感性的認識，有的學生到了工地甚至不知道要看什么，問什么，學什么。如果在認識實習期間，增加專業多媒體演示，可以提高學生認識實習的效果。
2.課程設計
傳統的課程設計類實踐課程，只能讓學生熟悉某個技能，如軟件的使用、理論知識的實例化，但知識的學習與實際運用是兩個層次，真正做到學以致用必須使學生了解社會實際問題，親自動手操作。所以，課程設計階段對數字化實驗室的需求是很明顯的。施工組織設計課程，需要給學生開設工程施工實訓實驗課程，有針對性的對工程施工過程中用到的施工技術、施工工序進行演示、講解，讓學生在室內教學中身臨其境般地得到感性認識。工程經濟學課程設計，要求學生能夠掌握建設投資經濟活動的基本規律和評價分析能力，學會利用經濟評價軟件，完成工程前期可行性研究。工程項目管理課程設計，要求學生完成工程項目工作分解、施工組織設計，并完成資源分配，能用先進的項目管理軟件，通過責任分配和資源計劃優化項目紛繁復雜的管理工作，真正理解管理內涵。工程估價課程設計，要求學生熟練運用實際工作中用到的算量軟件，完成工程結構三維圖形的繪制、工程建模、工程量計算和工程量清單的編制工作。合同管理課程設計，要求學生掌握一定的專業法律法規，并清楚了解工程項目招投標的全過程及各方責任義務，通過場景模擬可以使學生親身體驗整個流程，對課題的抽象知識學習有主觀能動的認識。
3.生產實習
傳統的生產實習，讓學生去施工現場，也只能看到鋼筋綁扎等技術層面問題，真正管理性質的內容學生很難接觸到。并且，往往由于安全和施工現場實際工況等原因，學生在現場的學習很難深入實際，造成學生很難對建設領域龐雜的信息資源進行有機的組合和深入的理解。由于對專業知識的認識比較膚淺，因而不能滿足實際工作的要求。若擁有數字化實驗室，通過模擬沙盤，可以讓學生直觀了解各種人員、材料、機械等資源在施工過程中的作用，還可以對文本信息如合同、報表等材料的作用進行了解，在較短的有限時間內，較全面的熟悉施工現場和一系列管理流程。
4.畢業設計
目前，工程管理專業本科生的畢業設計總的可分為兩大類：一類是以算量計價軟件，如魯班、廣聯達為工具的工程項目招投標文件的編制，其中包括較為重要的商務標編制，即工程算量和合理報價，以及技術標中施工組織設計、施工平面圖布置、施工進度網絡圖和橫道圖的繪制；另一類是房地產項目的可研。無疑兩類畢設都是對工程管理專業知識的綜合考察，是將學生送上社會實際崗位的最后一道關卡，所以，還應在此期間提高工程管理專業學生的團隊協作能力，溝通能力，若通過數字化綜合實驗室，讓學生以團隊或小組的形式完成此階段的學習任務，不僅可以達到提高學生綜合素質的目的，還可以鍛煉和培養管理專業學生必要的人文素質和協作溝通能力。
三、工程管理專業數字化實驗室建設框架
通過上述實踐性教學階段和相關專業理論教學的需求分析，可以看出構件工程管理專業數字化實驗室是十分必要的。擬構建從工程項目招投標開始，到工程項目竣工為止，包括項目的招標、編制標書、項目評標、項目策劃、項目實施與監控、項目收尾等全過程項目管理內容的數字化實驗室[3-4]。具體建設框架如圖2所示。1.工程招投標綜合模擬平臺將學生分別組成6家“施工企業”，每個投標團隊4~5人；老師模擬中介單位、交易中心等情景角色；工程項目招投標情景再現，模擬整個招投標過程（圖3）。通過招投標模擬，實現如下實踐性教學目標：（1）體驗和理解招投標全過程的主要工作和流程；（2）理解招投標全過程的主要角色及其職責；（3）理解招標書的內容構成和分析要點；（4）了解實踐中主流的一些招標和評標辦法；（5）理解如何應用電子標書進行招標、投標和評標；（6）應用工程造價系列工具軟件生成投標書和電子標書；（7）了解實踐中主要的一些投標策略及其應用場景。2.工程項目管理模擬沙盤工程項目管理沙盤模擬課程，是模擬工程項目從工程中標開始，到工程竣工結束的整個工程項目管理過程，其間學生將考慮如何做工程計劃、業務操作，如何整合利用資源等決策，并且有計算機軟件協助老師進行過程控制及結果分析（圖4）。具體實施步驟：（1）由學生組建項目工作團隊，包括項目經理、經營經理、生產經理、采購經理和財務經理等管理層；（2）使用模擬的現金、資源及現場場景布置；（3）通過沙盤中的模擬卡片學習工程項目管理過程中的資源平衡，體驗合同管理；（4）通過模擬報表，模擬實際業務單據，體驗項目管理業務操作、信息流轉；（5）通過項目管理系統界面，模擬計劃管理、成本管理以及各種業務管理；（6）模擬不同工程實體，體驗工程施工現場以及施工組織。3.網絡自主學習平臺[5]數字化實驗室搭建的網絡自主學習平臺，可以使學生隨時隨地獲得共享學習資料，完成教學作業、進行功能操作。
第8篇：工程管理的數字化范文
關鍵字：建筑工程、管理、問題、措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
建筑業作為跟民生密切相關的行業，對普通百姓的生活中也有著不同程度的影響，對百姓的日常生活以及生命、財產的安全有著重要的影響。但是，由于各方面的原因導致建筑工程施工過程中對施工質量的控制和管理并不是很到位，造成各種各樣的質量、安全事故時有發生，對人們的正常生活和生命、財產安全帶來巨大的損失。因此，加強建筑工程的管理工作就顯得尤為重要。
1 建筑工程管理的重要性
作為建筑工程中的一個重要環節，建筑管理在工程質量的好壞上有著十分重要的作用，尤其對整個建筑工程的施工質量和工程的施工進程有著重要的影響。因此，在建筑工程建設過程中，加強工程管理是十分有必要的。
而作為建筑工程管理工作中一個重要方面，施工的管理就顯得尤為重要。通過施工管理的加強，避免建筑工程因為施工質量不合格而出現返工、補強甚至是重建工作，從而對建筑工程承包單位帶來資源、資金上面無法挽回的損失。加強管理工作，不僅可以提升工程項目的質量，而且對施工企業的信譽以及經濟效益的提升也有一定幫助，避免造成國家以及百姓的財產損失。
2 建筑工程管理中存在的問題
隨著建筑工程的不斷發展，工程項目參與人員越來越多的重視整個工程的管理工作，雖然管理的加強對工程整體質量有一定提升，也為行業發展帶來一定幫助。但是，目前在建筑工程的管理也會出現這樣那樣的問題，使得建筑工程管理工作沒有達到預期的目標。
2.1管理體制不健全
目前，多數的建筑工程管理人員將工作的中心放在了對施工的監管上，但是對于整體的管理工作沒有建立一個詳細的體系，使得建筑工程的管理工作不是很有效。比如，當施工過程中出現質量問題時，項目的管理者找不到相應的責任人，不能及時的解決出現的問題，對工程的進度、質量帶來不同程度的影響。
因為現階段建筑工程的工程項目較大，參與的主體單位較多，如果沒有健全的管理體系和經驗豐富的管理人員參與，很容易出現各主體之間的管理協調不到位，經常出現各種各樣的質量問題。同時，建筑工程的各項目主體單位為了減縮部門內部的開支、提高經濟效益，一味的減少管理人員，造成參與管理的人員不充足，責任落實過程中出現問題，造成管理工作不能達到應有的目標。
2.2 技術和質量問題
建筑工程管理中對相關技術的監管不到位，造成建筑工程設計單位的設計人員沒有深入到項目實際中，對整個工程項目沒有一個宏觀的把握，只是憑借經驗或者早期的勘察資料去設計，導致設計的圖紙與施工實際不相符，造成施工中的一些誤工或者資源浪費。同時，因為管理中對技術的不重視，施工前沒有進行必要的施工圖紙會審，使得施工中一旦出現技術問題，不能及時的解決，甚至找不到問題的根本所在，為后續的施工帶來很大的影響。而且，隨著建筑行業技術的不斷發展，施工工藝時刻在發展，如果在管理中不加強對施工技術的重視，不可避免施工中因為技術問題而影響工程質量的現象。
2.3監管體制不健全
建筑工程管理中法律法規的作用是十分重要的，國家通過相應的法律法規對建筑工程的從業人員進行約束。同時，國家也頒布了一系列的法規對工程項目進行控制和監管，但是，工程項目建設過程中，因為監管部門的工作不到位，加上整個工程項目的參與主體過多，使得整個建筑工程管理的監管工作不能落實到位，這就使工程項目的管理人員有了可乘之機。在工程項目中材料問題、擅自變更等問題都經常出現，對工程項目的質量帶來很大的影響。因此，建立完善的建筑工程管理監管體制是非常有必要的。
2.4管理意識淡薄
目前，國內的建筑工程管理工作中出現各種各樣的問題，需要解決的根本問題是工程管理人員的管理意識比較淡薄，對工程管理的重要性沒有充分的認識。因為，管理過程中管理人員沒有明確的分工，責任的落實不到位，使得大家相互推脫。再者，建筑工程的施工參與人員多為農民或者文化程度不高的人員，所以，一旦管理不嚴格，很容易出現施工質量問題，造成一些安全、質量隱患。這也進一步要求建筑工程管理人員在提高自身管理意識的同時，加強對施工參與人員的控制、管理，使每一個工程人員都切實負起管理責任。
3 提升建筑工程管理的措施
現階段，隨著建筑工程管理中出現的問題越來越多，如何提升建筑工程管理的質量也得到廣大工程參與人員的重視。但是，目前的管理工作主要還是局限于安全、進度和施工質量等方面，沒有對建筑工程的實際進行考慮，提出比較高效的應對策略，使得建筑工程的管理工作效果不甚理想。下面就從施工技術管理、施工現場管理以及施工的數值化管理幾個方面提出應對管理中出現的問題的措施。
3.1 建筑工程施工技術管理
完善的施工技術管理體系對整個建筑工程的施工進度以及質量都有一定影響。建筑工程的管理人員要在充分了解工程項目情況的前提下，制定科學的技術管理體系，并將管理制度落實到位，從而避免施工中因為技術管理不到位而出現技術問題。比如，在工程項目開工前，組織設計單位、施工單位、監管單位等相關參與人員，進行圖紙會審。對于會審過程中發現的問題一定要組織相關人員在工程開工前解決，避免對施工的進度和質量帶來影響。同時，應做好每道工序之間的技術交底工作，使得工序之間能夠很好的銜接，避免因為工序之間不協調而影響整個工程的進度和項目的施工質量。
3.2 建筑工程現場施工管理
3.2.1 健全施工現場管理體系
施工工作開始前，管理人員要做好充分的準備工作，而健全的施工現場管理體系就顯得尤為重要。通過制定詳細的施工現場管理體系，將施工中的管理工作落實到相關的負責人，使每個施工階段、每道工序都有管理負責人，并使每個管理人員明白自身應負責的管理責任。而且在實施過程中要嚴格執行，對施工現場的管理工作進行不定時的檢查，從而達到提升施工現場管理水平的目的。
3.2.2 加強材料、機械設備管理
對于材料的管理一定落實到位，管理人員對于進場的材料一定要嚴格檢查，必須有材料合格的相關證明，不符合相關標準的材料一律不能進場。同時，施工過程中隨時對材料的質量進行抽查，一旦發現問題，及時找到問題根源。對于一些新型的材料，應加強對施工人員的培訓，做到正確的使用這些新型材料。機械設備要及時的保養，并要經驗豐富的操作人員進行操作，以應對施工現場出現的復雜多變的情況。
3.2.3 注重工程質量管理
建筑工程的管理人員要加強對施工質量的管理，對施工中容易出現質量問題的地方進行嚴格監控，施工中加強質量控制，對于質量問題及時解決，不能出現因為加快工期進度而質量控制不到位的情況。
3.3 建筑工程施工數字化管理
眾所周知，目前國內建筑業的管理是通過監管部門制定一系列制度并要求工程管理人員人工完成管理工作，這樣的管理辦法不僅效率比較低，而且管理中容易出現各種各樣的問題，給管理工作帶來一定不確定性。而隨著科學技術的不斷進步，數字信息化對人們的日常生活影響十分明顯。因此，將數字化、信息化的技術運用到建筑工程管理工作中就很有必要，也將成為今后我們實現高效的工程管理工作依靠的一個重要力量，對提升建筑工程管理水平也將帶來很大幫助。
所謂的數字信息化的管理模式，就是通過現有的信息技術手段、系統的模擬仿真等方法與實際的智能化施工的結合，將建筑工程的管理的工作模擬控制，提前發現管理中的問題并及時解決。雖然這比起傳統的管理模式有點復雜，對專業技術和施工環境有很高的要求，但是只要參與的管理人員具備較高的專業知識和職業素養，在管理中運用得當，能提高管理工作的效率和準確性，對工程進度的加快、造價的節約和質量的提高都有一定的幫助。
4 結語
建筑工程管理工作在工程項目中的作用不言而喻，只有加強建筑工程的管理工作，才能很好的完成工程項目的各項目標。在建筑工程實施過程中，通過加強建筑工程施工技術管理、現場的施工管理以及施工的數字化管理等措施，并不斷的完善自身的管理體制，從而達到提升建筑工程的管理質量、保證工程項目整體質量的目標。
參考文獻:
[1] 泛華建設集團.建筑工程施工項目管理指南[M].北京：中國建材工業出版社，2007.
第9篇：工程管理的數字化范文
濱城區河道工程分布在黃河下游左右兩岸，共設有5個工程管理段，包含51.2千米的堤防、4處險工、9處護灘、5座引黃涵閘、18條穿堤管、纜線，公路大橋2座，浮橋1座，以及正在建設之中的公路鐵路兩用特大橋等工程。
多年來，濱城區河道工程管理一直采用專管與群管相結合的模式。自2000年試行了“管養分離”運行模式以來，群眾護堤員全部下堤。各工程管理段根據所轄堤線長度，結合各自人員情況，把堤防分段落承包給專職堤防管理人員，進行堤防管理和維修養護工作；險工、控導實行班壩責任制，根據工程長度、管理工作量，按一定壩段數量承包給專職管理人員進行日常維修養護；對涵閘工程采取了閘管任務崗位分工承包制的管理辦法。
二、濱城區河道工程管理存在的問題
工程管理作為水管單位的一項重要職能，各級重視程度不夠，不同程度地存在重建設輕管理、重經營輕管理的思想，有些時候認為工程管理光花錢不出經濟效益，在一定程度上影響了工程管理工作的開展，存在的主要問題有：
1.運行管理模式落后，工程管理經費嚴重不足，成為制約工程管理水平提高的瓶頸。由于管養分離經費遲遲不到位，既要管理好防洪工程，又要穩定發展養護隊伍，提高他們的工作、生活質量，以每年有限的歲修經費難免顧此失彼，出現了餓著肚子搞工管的局面，養護隊伍的生存和發展是目前亟待解決的問題。
2.養護隊伍年齡老化，知識結構陳舊，勞動技能偏低，生產生活設施簡陋。
3.勞動工器具缺乏，機械化程度低，職工勞動強度大。
4.工程建設、管理、經營三者關系不順。比如某些防洪基建工程的附屬設施設計不健全就通過了驗收（如護堤地未整理、排水溝等問題），給日后工程管理帶來麻煩；利用黃河工程搞淤區經營開發時對工程管理面貌的影響考慮不足，給工程管理制造了障礙（如有的單位淤背區對外承包開發時，未落實好承包戶相應的工程管護職責，影響了工程完整和工程面貌）。
三、濱城區河道工程管理的發展方向
1.發展思路
濱城區河道的工程管理應認真貫徹中央水利方針，依照黃河治理開發的總體規劃，樹立和落實科學發展觀，拓寬視野，提高境界，理清思路，開拓創新，制定措施，狠抓落實，以保持工程完整堅固、增強抗洪能力為重點，以深化水管體制改革、建立“管養分離”良性運作機制為動力，以工程綠化、美化、建設工程景觀點、“管養分離”亮點、涵閘遠程監控系統為突破口，大力推進工程標準化建設，全面提高工程管理水平。
2.發展目標
要切實按照黃委會和山東局的總體布署（規劃），消除近堤坑塘、堤河、井渠等險點隱患，強化工作質量，確保工程安全運用，逐步實現堤防標準化，控導工程標準化，繼續開展工程管理“管養分離”工作，進一步完善、優化河道目標管理，實現工程管理數字化、養護機械化、人員專業化。加強植樹綠化，抓好淤背區開發，實現重點險工公園化、淤區開發園林化、庭院、閘所環境優美化，實現黃河工程生態景觀線的目標。創造出工程管理最高的社會效益、經濟效益和生態效益。
四、搞好工程管理應采取的主要保障措施
1.提高認識，樹立爭先創新意識
工程管理既是一項綜合性很強的系統工程，又是治黃事業的重要組成部分。工程管理工作的好壞不僅影響著工程的抗洪能力，而且還體現著一個單位綜合管理水平的高低。因此，必須全面提高對工程管理工作重要性的認識，嚴格執行、落實工程管理考核標準，全面加強對工程管理各類資料的綜合分析和研究，直至上升到科學的理論來指導工程管理工作。
2.加強日常管理和基礎設施建設
各工程管理段要結合實際制定全年的工程管理工作意見和詳細的實施計劃，有條不紊地加強和開展工程的日常管理養護工作，使工程常年保持完好和堅固。要堅持“月檢查、季評比、半年一初評、年終一總評”的檢查評比制度，制定出適合本單位便于操作的工程日常管理辦法和工程管理獎懲制度等制度辦法。靠狠抓各項制度、辦法及責任制的落實，來促進工程管理經常化、規范化建設。
3.啟動“亮點工程”建設，提高工程管理技術水平
“亮點工程”建設是工程管理技術水平和工程管理創新意識的集中體現，因此，必須抓緊啟動“亮點工程”建設。“亮點工程”建設應集工程標準、經營收入、生態環境于一體，加上科學化的管理體系及制度建設，形成有特色的形象工程。并以此帶動全局創名牌、上檔次，全面提高工程管理技術水平。
4.開展“數字工管”建設工作
“數字工程管理”工作是一項全新的課題，各部門除了抓緊學習和研究外，還要注重這方面的動態。“數字黃河”工程已取得了階段性的成果。作為“數字黃河”工程五大應用系統之一的水利工程運行與管理現代化(即“數字工程管理”)建設已提到重要議事日程。因此，必須了解“數字工程管理”的概念。為了保證該項工作的順利實施，各部門一要加強學習，統一思想，做好“數字工程管理”各項前期準備工作；二是認真組織有關人員研究摸清工程管理及系統建設需求等基本情況，關注首批“數字工程管理”試點工程的進展情況，明確專人負責這項工作；三是以完成涵閘遠程監控系統為突破口，認真總結經驗，全面促進“數字工程管理”建設。
5.加快黃河水土資源的開發和綜合利用
充分利用和合理開發濱城區黃河水土資源。按照統一規劃和部署，對淤背區實現有一定規模的集約經營，引進推廣優質林木新品種，建立起有規模、有特色的河防工程淤背區高效生態園。充分發揮社會效益、經營效益和生態效益，通過淤背區土地開發利用創收，彌補工程管理經費的不足。
