家裝管理精選(九篇)
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第1篇：家裝管理范文
一、加盟連鎖總則
目前xx集團(tuán)合肥裝飾工程有限公司在xx省成功地開設(shè)了若干直營(yíng)店和加盟店，并己形成一定的連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效應(yīng)。xx集團(tuán)合肥裝飾工程有限公司在設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、市場(chǎng)開發(fā)協(xié)調(diào)運(yùn)作方面均具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加上規(guī)范化操作，良好的信譽(yù)使xx集團(tuán)合肥裝飾工程有限公司能穩(wěn)定地立足于行業(yè)領(lǐng)先位置。
xx集團(tuán)合肥裝飾工程有限公司加盟店是xx集團(tuán)合肥裝飾工程有限公司連鎖體系中的終端客戶服務(wù)機(jī)構(gòu)，客戶可以在各加盟店得到xx集團(tuán)合肥裝飾工程有限公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的裝飾服務(wù)。加盟店管理采用xx集團(tuán)合肥裝飾工程有限公司裝飾所提供的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)模式，由各加盟店自行投資經(jīng)營(yíng)。xx集團(tuán)合肥裝飾工程有限公司的加盟店管理模式是一套經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的有效管理模式，幫助各加盟店在設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工以及管理、服務(wù)水平上得到提高。由于采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，客戶能在各個(gè)不同的xx集團(tuán)合肥裝飾工程有限公司加盟店中，感受到一樣標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。這包括各加盟店執(zhí)行統(tǒng)一的人事管理組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（招牌、布局、制服等），統(tǒng)一的工程預(yù)結(jié)算制度，統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。加盟店在采用了xx集團(tuán)合肥裝飾工程有限公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理之后，將有以下優(yōu)勢(shì)，以確保xx裝飾各加盟店在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
1、“xx裝飾”這一品牌在合肥及全省家裝市場(chǎng)中享有極好聲譽(yù)，加入連鎖體系可使xx集團(tuán)合肥裝飾工程有限公司立即躍升為最具市場(chǎng)潛力的專業(yè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的知名裝飾企業(yè)。
2、使加盟店管理風(fēng)險(xiǎn)小而效力高。
3、擁有非常完善的經(jīng)營(yíng)管理體系及材料配送服務(wù)。
4、以xx集團(tuán)合肥裝飾工程有限公司強(qiáng)大的行業(yè)技術(shù)力量為依托，經(jīng)驗(yàn)豐富的專家為橋梁，加盟者將了解到當(dāng)今市場(chǎng)上最新的技術(shù)資料，掌握第一手市場(chǎng)資訊。
5、有xx集團(tuán)網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)支持、共享域內(nèi)信息。
二、加盟條件
連鎖經(jīng)營(yíng)的投資人可以是自然人或法人：
1、自然人：無(wú)不良財(cái)務(wù)記錄，有實(shí)際投資經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人資信度良好，且個(gè)人資產(chǎn)5萬(wàn)元以上。
2、法人：合法經(jīng)營(yíng)，無(wú)不良經(jīng)營(yíng)記錄，公司凈資產(chǎn)不低于10萬(wàn)元。
提供面積100平方米的寫字樓或門面作為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。
認(rèn)同xx集團(tuán)合肥裝飾工程有限公司的企業(yè)文化，以誠(chéng)信為本，辦企業(yè)不急功近利。
愿意接受xx集團(tuán)合肥裝飾工程有限公司的統(tǒng)一管理。
有現(xiàn)代服務(wù)意識(shí)和團(tuán)對(duì)合作精神。
三、合作方式
1、股份制合作形式：
合作方有意向加入到xx集團(tuán)合肥裝飾工程有限公司的發(fā)展事業(yè)中，并以資金或部分有形資產(chǎn)入股的形式合作。
（1）投資與股份所占比例：合作方投入資金（含有形資產(chǎn)凈值）
所占股份為49%；xx集團(tuán)合肥裝飾工程有限公司投入資金（包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)）， 所占股份為51%。
（2）管理形式：按照股份制性質(zhì)執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理。
2、專業(yè)（家裝行業(yè)）咨詢服務(wù)形式：
（1）合作方不須注入xx品牌和使用xx的商標(biāo)，只須導(dǎo)入xx的管理模式和操作流程，或只須導(dǎo)入局部操作流程的服務(wù)形式。
（2）咨詢服務(wù)內(nèi)容：主要針對(duì)合肥以外城市的家庭裝飾公司提供家庭裝飾行業(yè)行政管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、工程施工管理、業(yè)務(wù)操作流程、客戶資源管理等項(xiàng)目咨詢服務(wù)。
2、特許加盟形式（子公司性質(zhì)）
將xx集團(tuán)合肥裝飾工程有限公司的管理模式、操作流程和企業(yè)商標(biāo)全部導(dǎo)入加盟公司的合作。
四、連鎖費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)：
針對(duì)不同連鎖方式及不同地區(qū)的城市市場(chǎng)情況，我們暫定如下標(biāo)準(zhǔn)（）
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)解釋：
1、保證金：加盟單位在導(dǎo)入企業(yè)品牌后的使用、維護(hù)信譽(yù)保證金；
2、加盟費(fèi)：企業(yè)品牌導(dǎo)入、商標(biāo)使用許可費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)共享的綜合收費(fèi)；
3、三年管理費(fèi)：企業(yè)投入加盟單位前期的協(xié)助組建機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)啟動(dòng)、員工培訓(xùn)等方面投入；正運(yùn)作過(guò)程中的跟蹤管理投入；
4、管理體系輸出費(fèi)：企業(yè)現(xiàn)有管理體系購(gòu)買費(fèi)；
5、人力資源輸出費(fèi)：根據(jù)加盟單位需要企業(yè)輸出的人力資源工資、社保及其他福利待遇費(fèi)用；
1、2、3、5條適用于特許加盟形式（子公司性質(zhì)）的連鎖，4條適用于專業(yè)咨詢服務(wù)形式的連鎖；上述標(biāo)準(zhǔn)的套用，由我公司連鎖管理部通過(guò)實(shí)地考查并對(duì)市場(chǎng)情況分析之后核定。
三、雙方的責(zé)任
1、xx集團(tuán)合肥裝飾公司的責(zé)任：
（1）提供CIS企業(yè)統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)加盟方享受品牌及無(wú)形資產(chǎn)。
（2）
加盟者享有xx裝飾全省性廣告和展覽活動(dòng)的參與權(quán)和受益權(quán)。
（3）提供現(xiàn)代化管理模式和經(jīng)驗(yàn)。
（4）提供專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)。
（5）獲得xx裝飾品牌使用權(quán)及授權(quán)證書
（6）區(qū)域保護(hù)政策的支持。
（7）統(tǒng)一的宣傳材料及工作服裝、辦公經(jīng)營(yíng)用品。
（8）專業(yè)人員的選聘、推薦和培訓(xùn)。
2、加盟連鎖店的責(zé)任
（1）按期按量完成上交總部的特許權(quán)使用費(fèi)。
（2）服從總部的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。
第2篇：家裝管理范文
關(guān)鍵詞：建筑安裝 工程造價(jià) 控制措施
1我國(guó)建筑安裝工程造價(jià)的現(xiàn)狀
1.1建筑安裝工程造價(jià)合同以及預(yù)算條款不嚴(yán)謹(jǐn)
合同和預(yù)算這種本應(yīng)嚴(yán)肅的法律文件，在現(xiàn)在卻經(jīng)常由于編制者整體水平及其他原因而出現(xiàn)不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題。
1.1.1一些施工企業(yè)的合同管理員對(duì)于合同上的條款、業(yè)務(wù)還不明確，沒(méi)有確定的目標(biāo)，以至于在處理合同業(yè)務(wù)時(shí)不能全面考慮，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失甚至影響企業(yè)信譽(yù)。
1.1.2很多施工企業(yè)法律意識(shí)淡薄，使得合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)、條款不清楚。
1.1.3沒(méi)有完善的合同管理機(jī)構(gòu)，沒(méi)有實(shí)用的辦法制止一些違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)展，最終使工期延誤、提高成本。
1.2員工的崗位責(zé)任不明確，普遍缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)
從宏觀上來(lái)看，施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工作業(yè)人員和項(xiàng)目部全體管理人員，是施工企業(yè)成本管理的主體。但是，目前還有很多施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部沒(méi)有形成健全的監(jiān)督體制，經(jīng)常會(huì)把成本控制管理的主體認(rèn)為是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，而將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任簡(jiǎn)單地歸給財(cái)務(wù)人員或者是成本管理主管，而各人員都沒(méi)有了成本管理的責(zé)任。
從微觀上來(lái)看，即項(xiàng)目的內(nèi)部管理中，很多項(xiàng)目管理人員雖然表面上職責(zé)分工明確，但實(shí)際是是負(fù)責(zé)材料的只是負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)檢驗(yàn)工作、負(fù)責(zé)技術(shù)方面的就只擔(dān)任分工技術(shù)和質(zhì)量的責(zé)任，而負(fù)責(zé)施工的也只是負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)以及工程進(jìn)度。但是他們都忽視了一點(diǎn)，那就是成本管理，從而使工程成本提高，企業(yè)利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)效益卻降低了。并且，現(xiàn)在一些項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)也有很大的問(wèn)題，經(jīng)常會(huì)由于財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)、責(zé)任心不強(qiáng)而造成資金的流失，使企業(yè)利益受損。
1.3信息化管理落后
現(xiàn)代社會(huì)，信息技術(shù)發(fā)展一日千里，管理模式也隨之不斷改革，一般傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)模式已經(jīng)不能跟上時(shí)代的發(fā)展，而信息化的工程造價(jià)管理模式已經(jīng)成為了時(shí)代的需求。目前，信息化工程造價(jià)管理的基本框架已經(jīng)建立，一些用來(lái)計(jì)算工程造價(jià)的工程造價(jià)系列的軟件也越來(lái)越完善，有關(guān)于工程造價(jià)活動(dòng)的相關(guān)服務(wù)和信息的網(wǎng)站也越來(lái)越多，這些都給工程造價(jià)管理的信息化奠定了一定的基礎(chǔ)，但同時(shí)也存在很多不能忽視的問(wèn)題。
1.3.1由于組織體制僵化以及經(jīng)營(yíng)觀念落后，使工程造價(jià)信息資源的管理的系統(tǒng)缺乏。1.3.2落后的采集技術(shù)，不統(tǒng)一的信息分類標(biāo)準(zhǔn)，使信息資源的信息維護(hù)的更新速度以及內(nèi)在質(zhì)量得不到提高，既無(wú)法達(dá)到信息化社會(huì)的要求又不能滿足信息市場(chǎng)的需求。
1.3.3人才匱乏、資金短缺、基礎(chǔ)管理落后，是的企業(yè)管理的信息化無(wú)法達(dá)到時(shí)代要求，造成工程造價(jià)工作盲目、工作量大且成本增高。
2 建筑安裝工程造價(jià)管理的控制措施
2.1規(guī)范和完善合同管理
企業(yè)的決策層、執(zhí)行層，包括合同管理人員都應(yīng)樹立合同意識(shí)，重視合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的法律法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真把關(guān)施工企業(yè)合同的制定；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定合同的管理辦法，制定簽訂合同的審核管理體制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任，要有了解經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)定的相關(guān)知識(shí)的合同管理人員，進(jìn)行合同履行過(guò)程中的監(jiān)督和檢查，對(duì)合同的簽訂要經(jīng)過(guò)細(xì)致周密的思考，深入研究合同內(nèi)容，收集各種有利于自己的資料，并針對(duì)資料提出索賠方案，避免反索賠情況的發(fā)生；施工人員特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。
2.2強(qiáng)化預(yù)算管理，注重市場(chǎng)信息
所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，對(duì)建筑安裝工程的造價(jià)管理工作而言也是如此。要能合理的控制好工程的造價(jià)管理，就必須在工程的預(yù)算階段下足功夫，只有從預(yù)算上把好關(guān)，才能防止工程投資的無(wú)序性和低效性。預(yù)算在工程建設(shè)中的作用至關(guān)重要，直接影響到工程的資金投入總額和流動(dòng)方向，因?yàn)椋话愕墓こ填A(yù)算，會(huì)對(duì)工程各個(gè)工序進(jìn)行資金分配，比如對(duì)水電設(shè)施的安裝、對(duì)管道的安裝等都會(huì)有具體的資金投入計(jì)劃，因此做好預(yù)算工作，可以確保各項(xiàng)資金的安全使用。同時(shí)通過(guò)預(yù)算，也可以控制工程實(shí)施過(guò)程中具體工序按設(shè)計(jì)的方案實(shí)施，防止工程出現(xiàn)各種無(wú)謂的新增項(xiàng)目。因此，必須要在預(yù)算的關(guān)口上把好關(guān)。
首先，從整體出發(fā)，根據(jù)工程的實(shí)際需要，從建設(shè)單位實(shí)際的財(cái)務(wù)能力出發(fā)，再結(jié)合設(shè)計(jì)方案的具體情況，做出工程總投資額的預(yù)算。努力從投資總額的預(yù)算上，保證工程造價(jià)的合理定位，排除過(guò)高投入引起造價(jià)的膨脹。
其次，賬目細(xì)化。就是要在工程各個(gè)部分的資金投入上做好預(yù)算，對(duì)各部分工程的具體資金投入金額做出明確的規(guī)定。比如，在建筑工程管道的安裝上，就應(yīng)該明確外墻管道安裝的費(fèi)用和室內(nèi)管道安裝的費(fèi)用。進(jìn)一步來(lái)講，還可以具體的明確各類管道安裝的費(fèi)用，比如在外墻管道安裝中，天然氣和暖氣管的具體安裝費(fèi)用，在室內(nèi)管道安裝中，又可以細(xì)分為洗滌用管和排水用管的安裝費(fèi)用。通過(guò)細(xì)化工程項(xiàng)目，進(jìn)而細(xì)化賬目，明確具體工程部分的資金使用，從嚴(yán)管理資金的投入，這樣就在一定程度上有利于工程的造價(jià)控制。因?yàn)椋诰唧w的施工過(guò)程中，由于施工方的原因，可能會(huì)造成工程某部分的投入超支，造成資金缺口，這樣施工方為了完成任務(wù)，就會(huì)借東墻補(bǔ)西墻，而這就容易造成惡性循環(huán)，給工程資金的運(yùn)用帶來(lái)混亂。而建設(shè)方為了完成工程，也必須增加投資，這樣也就造成了工程總投資額的增加。當(dāng)然，在預(yù)算的控制上，也必須要保證工程的質(zhì)量，必須從實(shí)際的情況出發(fā)，不能為了控制工程的造價(jià)而歪曲了工程實(shí)際需要的資金數(shù)額。
2.3各環(huán)節(jié)控制措施
2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目及其團(tuán)隊(duì)負(fù)有全面責(zé)任，其經(jīng)濟(jì)利益與工程成本控制是成正比的，工程成本控制的好壞，直接影響自己的利益。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要明確項(xiàng)目目標(biāo)，協(xié)調(diào)和組織好項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員，抓好工程質(zhì)量，并控制好工程成本。
2.3.2施工人員則應(yīng)在把握工程質(zhì)量的前提下，搞好生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，盡量避免因返工或返修所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程耗用的工、料和其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān)，對(duì)增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證。
2.3.3設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)，工程設(shè)計(jì)人員不能隨意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，既要考慮工程質(zhì)量，又要考慮經(jīng)濟(jì)上的合理控制項(xiàng)目成本。
2.3.4材料員深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收，并加強(qiáng)與預(yù)算人員及施工人員的聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整材料的采購(gòu)需求計(jì)劃，做好料具采購(gòu)、運(yùn)輸、供應(yīng)工作，減少因計(jì)劃不妥造成的損失。同時(shí)，熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，對(duì)原材料試件進(jìn)行試驗(yàn)，禁止不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，而且還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和使用，實(shí)行定額儲(chǔ)備、計(jì)劃用料，杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)的材料浪費(fèi)；及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.3.5對(duì)預(yù)算人員，應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)實(shí)際施工情況及施工進(jìn)度，編制好項(xiàng)目的材料總計(jì)劃，包括材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)，計(jì)算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量，為材料的購(gòu)置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù)，根據(jù)材料員提供市場(chǎng)價(jià)格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)格，編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審批。此外，作為預(yù)算人員，應(yīng)認(rèn)真研究施工合同，掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，熟悉相關(guān)定額，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行計(jì)算，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備，做好上述工作的同時(shí)協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。
2.3.6造價(jià)工程師應(yīng)在工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策到竣工投產(chǎn)全過(guò)程監(jiān)理工作中，負(fù)責(zé)編制或?qū)徍送顿Y估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算，以及工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、結(jié)算等各階段的投資控制工作，在可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段5個(gè)大階段中實(shí)施不同的造價(jià)控制，這樣才有利于造價(jià)工程師全程介入造價(jià)控制。
第3篇：家裝管理范文
關(guān)鍵詞 醫(yī)療裝備 招標(biāo) 驗(yàn)收 管理
中圖分類號(hào)：R197.32 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1醫(yī)療裝備的申請(qǐng)論證
首先臨床科室或醫(yī)技科室根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展與科室的實(shí)際需求提出申請(qǐng)，并對(duì)裝備的成本與收益做簡(jiǎn)單的分析，遞交給醫(yī)院醫(yī)療裝備管理委員會(huì)以供做購(gòu)置論證。
論證是醫(yī)療裝備管理的起始環(huán)節(jié)，包括裝備的調(diào)研和裝備資料信息的收集。調(diào)研主要是指臨床或醫(yī)技科室對(duì)裝備各參數(shù)的要求，期望得到的治療效果，要從裝備的可靠性、適用性、可維護(hù)性等多個(gè)角度來(lái)綜合評(píng)定。資料收集主要是針對(duì)裝備的技術(shù)參數(shù)、技術(shù)的領(lǐng)先水平以及與同種類型產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比。
2醫(yī)療裝備的招標(biāo)采購(gòu)
招標(biāo)采購(gòu)是醫(yī)療裝備管理的重要一環(huán)，具體主要包括幾種方式：公開招標(biāo)采購(gòu)方式，競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式，詢價(jià)采購(gòu)方式，單一來(lái)源采購(gòu)方式和現(xiàn)場(chǎng)議價(jià)采購(gòu)方式。
不管采取哪種采購(gòu)方式，選購(gòu)時(shí)都要兼顧以下幾個(gè)方面：（1）可靠性：是指其功能的運(yùn)行穩(wěn)定程度，擁有穩(wěn)定的精確度和靈敏度，并且使用時(shí)安全可靠等；（2）適用性：是指裝備對(duì)耗材、試劑、藥品、能源的最低要求，選擇裝備應(yīng)以滿足醫(yī)療需要為準(zhǔn)，同樣的裝備選擇適用性強(qiáng)的；（3）可維護(hù)性：操作靈活、維護(hù)方便、配件齊套、結(jié)構(gòu)緊湊；（4）節(jié)能環(huán)保。
3醫(yī)療裝備的使用管理
3.1驗(yàn)收與安裝調(diào)試管理
裝備的驗(yàn)收與安裝調(diào)試管理是確保引進(jìn)裝備的質(zhì)量和安全投入使用的重要工作。各家醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況成立專門的驗(yàn)收小組，驗(yàn)收小組成員要認(rèn)真閱讀相關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)、熟悉其技術(shù)原理、技術(shù)性能以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)合同及附件、技術(shù)要求等擬定驗(yàn)收計(jì)劃。現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)貨由驗(yàn)收小組與供貨方共同啟封驗(yàn)貨，檢查裝備的品名、數(shù)量、出廠合格證、中英文說(shuō)明書、進(jìn)口設(shè)備的報(bào)關(guān)單、裝箱單及其它專用技術(shù)資料，同時(shí)建立檔案。然后由供貨方的工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試，對(duì)裝備的全部功能與各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)逐項(xiàng)測(cè)試，直到合格為止，并對(duì)全過(guò)程做詳細(xì)記錄。
3.2檔案管理
檔案管理的有效進(jìn)行對(duì)醫(yī)院的管理和發(fā)展有著不可忽視的作用，做好檔案管理工作能更好地發(fā)揮醫(yī)療裝備的作用，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。檔案管理應(yīng)注意材料的完整性，主要包括：裝備的使用說(shuō)明書、操作與維護(hù)手冊(cè)，出廠合格證，裝箱單、驗(yàn)收單，申請(qǐng)單、合同、會(huì)簽單、付款通知單、使用記錄檢修報(bào)告，各種臺(tái)帳、卡片、裝備的主要技術(shù)狀況、維修記錄、維修計(jì)劃的完成情況，效益分析報(bào)告、利用率、完好率統(tǒng)計(jì)表等材料。
3.3日常管理
主要是指對(duì)機(jī)器的環(huán)境（溫度、濕度等），電氣安全，防塵、防濕、防腐、定期保養(yǎng)、定期檢測(cè)等。做好日常管理工作才能使機(jī)器始終保持在最佳的工作狀態(tài)，有利于提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
4醫(yī)療裝備的保養(yǎng)與維修
醫(yī)療裝備的正常運(yùn)行是醫(yī)院能正常工作的重要保證。機(jī)器在使用中發(fā)生故障而影響正常的臨床工作，會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)上的損失。并且裝備潛在的故障更是會(huì)影響到患者和醫(yī)護(hù)工作人員的安全。因此裝備的保養(yǎng)與維護(hù)工作顯得尤為重要。
保養(yǎng)工作要針對(duì)不同裝備區(qū)別對(duì)待，但一般分為3級(jí)：（1）日常保養(yǎng)：包括表面污漬的清潔、機(jī)械部位的緊固、等；（2）周保養(yǎng)：包括裝備內(nèi)部的除塵，電路板的清潔等；（3）月保養(yǎng)：主要是預(yù)防性保養(yǎng)，比如更換已達(dá)到磨損限度的機(jī)械配件，抽查一些性能變差的電子元器件，做到提前的預(yù)防性更換等。
裝備的維修大致分為以下幾類：（1）計(jì)劃性維修：根據(jù)裝備的購(gòu)入時(shí)間和使用期限，制定合理的維修計(jì)劃，不管設(shè)備運(yùn)行狀況如何嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行；（2）預(yù)防性維修：依據(jù)預(yù)防性維護(hù)的時(shí)間要求，對(duì)裝備進(jìn)行保養(yǎng)型維修；（3）事后維修：這種維修通常需要停機(jī)維修，且修理費(fèi)用高、周期長(zhǎng)；（4）快速維修：即在不影響設(shè)備正常運(yùn)行的情況下進(jìn)行維修，通常應(yīng)用于急救裝備的維修；（5）改造維修：即對(duì)經(jīng)常發(fā)生故障的部位進(jìn)行結(jié)構(gòu)改造，通常適用于結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、功能單一的小型醫(yī)療裝備。對(duì)于不同的醫(yī)療裝備，應(yīng)采用科學(xué)化的維修管理體系，努力使裝備的利用率最大化。
5醫(yī)療裝備的更新與資產(chǎn)處置
醫(yī)療裝備的更新與資產(chǎn)處置，即報(bào)廢管理，是醫(yī)療裝備管理的最后一環(huán)，必須重視裝備的報(bào)廢工作，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢管理規(guī)定。由使用科室提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)工程技術(shù)人員、裝備使用人員、裝備管理人員共同鑒定后，上報(bào)主管部門審批后方可報(bào)廢。但各醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，對(duì)醫(yī)療裝備的報(bào)廢嚴(yán)格把關(guān)，不可肆意浪費(fèi)。
醫(yī)療裝備的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中既有技術(shù)管理，又有經(jīng)濟(jì)管理。只有堅(jiān)持醫(yī)療裝備的科學(xué)化管理，才能提高醫(yī)療裝備的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，更好地為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)、為廣大的患者服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
第4篇：家裝管理范文
關(guān)鍵詞：建筑裝飾裝修工程；造價(jià)控制；問(wèn)題；措施
中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）36-0064-01
作者簡(jiǎn)介：劉科（1988-），男，寧夏銀川人，本科，造價(jià)部經(jīng)理。研究方向：工程造價(jià)管理住宅與人們的生活、工作有著密切聯(lián)系，優(yōu)質(zhì)的建筑裝飾裝修工程不僅能夠給人們一個(gè)溫暖、舒適的居住環(huán)境，還能夠彰顯主人個(gè)性，突出藝術(shù)審美，直接反應(yīng)主業(yè)主的經(jīng)濟(jì)水平和物質(zhì)生活能力。當(dāng)前，建筑裝飾裝修工程造價(jià)管理依然存在著一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步去思考和解決。
一、現(xiàn)階段我國(guó)建筑裝飾裝修工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題
1.市場(chǎng)較為混亂
當(dāng)前，我國(guó)建筑裝飾裝修材料市場(chǎng)較為混亂，各種材料和工藝更新?lián)Q代非常快速，在價(jià)格上也存在著很大的差距。此外，也有供應(yīng)商存在著以次充好的現(xiàn)象，用價(jià)格較為低廉的材料來(lái)充當(dāng)價(jià)格較高的材料，虛假報(bào)價(jià)，導(dǎo)致工程造價(jià)的攀升。有的施工人員對(duì)市場(chǎng)價(jià)格不了解，就可能購(gòu)買到質(zhì)量較差或尺寸不匹配的材料，從而導(dǎo)致資金上的浪費(fèi)。
2.裝飾工程造價(jià)計(jì)量方法不合理
在當(dāng)前的建筑裝飾裝修工程中，一般采用的核算模式是“量?jī)r(jià)合一”的方式，不能靈活地對(duì)社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)效率和供求關(guān)系進(jìn)行反應(yīng)，違背了價(jià)值規(guī)律，不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成，并且一般裝飾裝修工程中的各個(gè)分部工程較為復(fù)雜，這種核算模式難以解決建筑裝飾裝修工程造價(jià)計(jì)量的需求。
3.設(shè)計(jì)深度不夠
很多人對(duì)裝飾裝修工程不夠理解，認(rèn)為裝飾裝修工程是在土建工程的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工的，不需要額外的設(shè)計(jì)，更不需要施工設(shè)計(jì)方案。其實(shí)，科學(xué)的施工設(shè)計(jì)圖紙能夠有效對(duì)工程中的各項(xiàng)要素進(jìn)行規(guī)劃，有效杜絕邊施工邊設(shè)計(jì)、邊施工邊修改的現(xiàn)象。忽略了施工設(shè)計(jì)，就很可能導(dǎo)致施工中出現(xiàn)較大的設(shè)計(jì)變更，使施工成本一直處于變動(dòng)當(dāng)中，無(wú)法得到科學(xué)管理。
二、加強(qiáng)建筑裝飾裝修工程造價(jià)管理的有效方法
1.做好前期的準(zhǔn)備工作
裝飾裝修工程的前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)是造價(jià)控制的基礎(chǔ)，不僅涉及到與各種學(xué)科的交叉，更涉及到與土建工程的結(jié)合。因此，施工前期應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)要素的控制和管理，為造價(jià)管理奠定良好的基礎(chǔ)。首先，在施工開展之前的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)對(duì)土建工程的施工圖紙進(jìn)行了解，熟悉建筑的基本結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)施工圖紙。其次，要對(duì)業(yè)主的需求進(jìn)行深入的了解，明確每個(gè)房間的基本功能，明確業(yè)主的喜好和基本預(yù)算，將這些作為裝飾裝修工程設(shè)計(jì)的依據(jù)。最后，應(yīng)對(duì)裝修裝飾工程的基本內(nèi)容和造價(jià)制定完整的計(jì)劃，交由業(yè)主進(jìn)行審核通過(guò)。
2.加強(qiáng)對(duì)施工材料和設(shè)備的管理
施工材料的費(fèi)用占整體建筑裝飾裝修工程費(fèi)用的80%左右，因此在施工材料的采購(gòu)和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，要注重對(duì)成本的控制。采購(gòu)人員應(yīng)盡可能從本地市場(chǎng)選擇供應(yīng)商，縮短運(yùn)輸?shù)木嚯x，降低交通費(fèi)用，還要選擇社會(huì)聲譽(yù)好、性價(jià)比較高的供應(yīng)商，并嚴(yán)格對(duì)材料的質(zhì)量、型號(hào)進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)以此充好的現(xiàn)象。在材料的儲(chǔ)存過(guò)程中，要將材料放置在防水、防曬、防潮的位置，放置儲(chǔ)存過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成材料費(fèi)用的損失。機(jī)械設(shè)備管理對(duì)施工成本有著直接的影響，如果在施工中機(jī)械設(shè)備受到了損害，不僅會(huì)使施工進(jìn)度和施工材料質(zhì)量受到損害，還會(huì)威脅到操作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，在施工過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修，當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)候應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換，以保障施工的順利進(jìn)行。機(jī)械設(shè)備處于閑置期時(shí)，可以將其租賃，使工程造價(jià)得到顯著降低。
3.積極采用創(chuàng)新技術(shù)
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在建筑裝飾裝修工程中，也有很多新材料新工藝開始涌現(xiàn)。這些新材料、新技術(shù)不僅能夠提高施工質(zhì)量，給業(yè)主提供更加健康、舒適的環(huán)境，還能夠提高工作效率，為成本管理提供保障。因此，在施工中要加強(qiáng)技術(shù)管理，勇于采用新材料和新工藝，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)采用的技術(shù)進(jìn)行對(duì)比、分析，找出性價(jià)比最好的施工方法，降低施工中潛在的技術(shù)問(wèn)題，從而保障施工能夠順利進(jìn)行。
4.提升施工人員的綜合素質(zhì)
施工人員的素質(zhì)與工程造價(jià)有著密切聯(lián)系。尤其是當(dāng)前，我國(guó)建筑裝飾裝修工程中的施工人員素質(zhì)參差不齊，雖然近幾年國(guó)家開始注重對(duì)高素質(zhì)裝修人員的培養(yǎng)，但是大部分裝飾裝修人員前身是農(nóng)民工，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，在施工中或多或少都會(huì)存在著誤操作的問(wèn)題，給工程造價(jià)帶來(lái)嚴(yán)重的打擊。同時(shí)，裝飾裝修企業(yè)一般規(guī)模都不大，相關(guān)的規(guī)章制度、配套設(shè)施也不夠完善，對(duì)造價(jià)控制產(chǎn)生了消極影響。因此，建筑裝飾裝修工程應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)，使其具備較高的施工水平。業(yè)主應(yīng)深入到市場(chǎng)中，去選擇具有較高專業(yè)水平、經(jīng)驗(yàn)豐富、社會(huì)聲譽(yù)良好的裝飾裝修公司，從而保障施工中的造價(jià)。
三、結(jié)語(yǔ)
第5篇：家裝管理范文
關(guān)鍵詞：裝飾工程；預(yù)算造價(jià)；管理
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
建筑裝飾工程是集專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性于一身的系統(tǒng)工程，其施工內(nèi)容涉及到室內(nèi)外設(shè)計(jì)、建筑繪圖、裝飾材料、裝飾工藝等多方面知識(shí)，這就需要預(yù)算編制人員對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)形勢(shì)的分析，以此來(lái)減少人力和財(cái)力的支出，促進(jìn)建筑項(xiàng)目利潤(rùn)的提升。本文從建筑裝飾工程的預(yù)算成本及造價(jià)形式出發(fā)，詳細(xì)的分析了裝飾工程預(yù)算造價(jià)控制存在的主要問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略。
1、建筑裝飾工程的預(yù)算成本及造價(jià)形式
1.1裝飾工程的預(yù)算成本
裝飾工程的預(yù)算成本主要是指在既定范圍內(nèi)工程量所產(chǎn)生的費(fèi)用，這部分費(fèi)用是施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，同時(shí)也是施工成本支出和工程總體造價(jià)的主要內(nèi)容，所以在施工單位與承建單位簽訂合同前，必須要做好工程預(yù)算成本的分析工作。
1.2裝飾工程造價(jià)的形式
裝飾工程的造價(jià)形式主要分為三種，首先是以國(guó)家裝飾工程預(yù)算定額為基礎(chǔ)，以地區(qū)性的單位估價(jià)表為依據(jù)，制定的工程預(yù)算書。這類預(yù)算書包括：施工取費(fèi)、材料調(diào)價(jià)、工程量匯總、預(yù)算編制等內(nèi)容，表現(xiàn)形式主要以裝飾工程的實(shí)際施工內(nèi)容和造價(jià)為主；其次是直接費(fèi)，直接費(fèi)是工程預(yù)算定額中工料的消耗量與單價(jià)匯總后的總費(fèi)用，也是工程預(yù)算書的組成部分；再次，施工單位按著自己的管理水平確定工料數(shù)量，并以市場(chǎng)價(jià)格確定費(fèi)用以及利潤(rùn)，按投標(biāo)的方式進(jìn)行上報(bào)。
2、裝飾項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)控制存在的主要問(wèn)題
2.1主材變化引起的造價(jià)增長(zhǎng)
裝飾工程因施工主材變化引發(fā)的造價(jià)增長(zhǎng)時(shí)有發(fā)生，這主要因?yàn)橐韵聝煞N因素：首先，承建單位在設(shè)計(jì)階段對(duì)效果圖進(jìn)行評(píng)審，但因效果圖與實(shí)際施工后的效果差異較大，承建單位為了追求建筑的整體性，而對(duì)裝飾主材進(jìn)行更換，造成了造價(jià)的增長(zhǎng)；其次，施工單位中標(biāo)的價(jià)格較低，為了提升企業(yè)利潤(rùn)，減少施工成本的支出，企業(yè)誘導(dǎo)承建方更換主材，而中標(biāo)單位則調(diào)整了主材價(jià)格，造成費(fèi)用的追加，從而提高了工程造價(jià)。
2.2裝飾工藝變化引起造價(jià)增長(zhǎng)
現(xiàn)場(chǎng)施工前應(yīng)對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行勘察，然后確定施工工藝，而在一些裝飾工程中，施工前沒(méi)有進(jìn)行調(diào)研就準(zhǔn)備施工，造成施工工藝不能開展，如要實(shí)現(xiàn)裝飾效果需要改進(jìn)施工工藝，這時(shí)需要承建方進(jìn)行變更確認(rèn)，如果在不影響質(zhì)量和施工進(jìn)度的同時(shí)進(jìn)行更改，那無(wú)形中必然增加了施工成本的支出，近而提高了工程造價(jià)。
2.3編制不規(guī)范引起造價(jià)增長(zhǎng)
在編制裝飾工程招標(biāo)文件時(shí)一般都需要編制工程量清單，而近年來(lái)工程量清單編制不規(guī)范的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在裝飾項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中多數(shù)企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格的按著《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500—2008的內(nèi)容進(jìn)行編制，項(xiàng)目?jī)?nèi)容不詳細(xì)，界定不清楚，重復(fù)列項(xiàng)較多，引起了工程造價(jià)的增長(zhǎng)。
3、裝飾工程預(yù)算造價(jià)控制的應(yīng)對(duì)策略
3.1合理的確定甲控主材
甲控主材的含義是以承建方對(duì)主要材料的價(jià)格、質(zhì)量、品牌、數(shù)量進(jìn)行控制，在招標(biāo)時(shí)施工單位以承建方的提供的材料信息為準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)價(jià)，而這一價(jià)格只是暫定價(jià)格，在中標(biāo)后還可以適時(shí)調(diào)整，但主材的控制權(quán)還是以承建方為主導(dǎo)，在項(xiàng)目結(jié)算時(shí)可以對(duì)調(diào)整后的材料價(jià)格進(jìn)行核算。甲控主材策略實(shí)施的因素主要包括兩方面：首先，因裝飾材料的品種相對(duì)復(fù)雜，價(jià)格差異較大，承建方要想控制所有的施工用料必然要投入大量的人力和財(cái)力，同時(shí)承建方人員對(duì)材料的熟悉程度不如施工方，如果所有材料都由承建方購(gòu)買，市場(chǎng)渠道不好，反而會(huì)增加造價(jià)；其次是裝飾工程利潤(rùn)有相當(dāng)一部分來(lái)自主材，施工單位如果選購(gòu)主材，那利潤(rùn)不只包括材料購(gòu)買的差價(jià)，還包括供應(yīng)商的讓利，這就增加了裝飾工程的工程造價(jià)，如果承建方全面控制材料購(gòu)買，造成工程利潤(rùn)較低，招標(biāo)時(shí)也很難有施工隊(duì)伍前來(lái)參投。
3.2工程量清單編制的規(guī)范性
不規(guī)范的工程量清單無(wú)論是對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)，還是對(duì)工程結(jié)算都會(huì)留下很多隱患，提升工程造價(jià)的控制難度。有的招標(biāo)單位只是對(duì)原有的工程概算或預(yù)算進(jìn)行簡(jiǎn)單的整理，就作為工程量清單進(jìn)行施工招標(biāo)。由于項(xiàng)目特征描述不清、工作內(nèi)容界定不明，投標(biāo)單位在編制報(bào)價(jià)時(shí)很難做出準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，為了中標(biāo)經(jīng)常按工作內(nèi)容最簡(jiǎn)單的情況進(jìn)行低報(bào)價(jià)，中標(biāo)后再利用現(xiàn)場(chǎng)簽證等方式調(diào)增結(jié)算費(fèi)用。
3.3合理確定標(biāo)底和招標(biāo)控制價(jià)
合理確定標(biāo)底主要有兩種方式：首先是根據(jù)招標(biāo)文件及工程量清單造價(jià)的咨詢單位提供的標(biāo)底，這種方式的標(biāo)底對(duì)組織機(jī)構(gòu)的工作量有一定的要求，同時(shí)標(biāo)底的科學(xué)性很容易受到質(zhì)疑；其次，按投標(biāo)人的報(bào)價(jià)進(jìn)行平均，并按一定比例進(jìn)行下浮作為復(fù)合標(biāo)底。這種方式招標(biāo)人不用編制標(biāo)底，減輕了一定壓力，投標(biāo)人的報(bào)價(jià)趨于標(biāo)底的較多，評(píng)標(biāo)相對(duì)簡(jiǎn)單。但參與投標(biāo)的人數(shù)少時(shí)容易形成圍標(biāo)或操縱標(biāo)底。
4、裝飾企業(yè)投標(biāo)策略技巧解析
4.1開標(biāo)前投標(biāo)技巧
通常投標(biāo)方所熟悉并經(jīng)常使用的具體投標(biāo)技巧包括：平衡報(bào)價(jià)法、倒計(jì)時(shí)報(bào)價(jià)法、低價(jià)投標(biāo)法、聯(lián)合投標(biāo)法、多方案投標(biāo)報(bào)價(jià)法、推薦方案報(bào)價(jià)法等。
平衡報(bào)價(jià)法：它是相對(duì)通常的平衡報(bào)價(jià)（正常報(bào)價(jià)）而言的，指在總價(jià)基本確定以后，通過(guò)調(diào)整內(nèi)部子項(xiàng)目報(bào)價(jià)，既不提高總價(jià)影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)得到理想的經(jīng)濟(jì)效益。
倒計(jì)時(shí)報(bào)價(jià)法：由于投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，可在整個(gè)報(bào)價(jià)過(guò)程中，仍然按照一般情況進(jìn)行，為迷惑對(duì)方，甚至有意泄露一些虛假情況，到投標(biāo)截止前幾小時(shí)，突然前往投標(biāo)，并壓低投標(biāo)價(jià)或加價(jià)手法來(lái)競(jìng)標(biāo)，使對(duì)手措手不及。
低價(jià)（虧損）投標(biāo)法：采用這種方法必須有十分雄厚實(shí)力或大財(cái)團(tuán)作后盾，即為想占領(lǐng)某一市場(chǎng)或?yàn)闋?zhēng)取未來(lái)優(yōu)勢(shì)，寧可目前少盈利或不盈利，或采用先虧后贏法，先報(bào)低價(jià)，然后利用索賠扭虧為盈。
聯(lián)合投標(biāo)報(bào)價(jià)法：如果企業(yè)實(shí)力不足或工程風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，可由幾家企業(yè)組成聯(lián)合體并簽定聯(lián)合協(xié)議，由一家企業(yè)為主體進(jìn)行投標(biāo)，中標(biāo)后按照協(xié)議商定方案進(jìn)行施工。
多方案報(bào)價(jià)法：在投標(biāo)書上報(bào)有多個(gè)方案以及不同方案既有不同價(jià)格，從而給出一個(gè)較低價(jià)，吸引業(yè)主。
推薦方案報(bào)價(jià)法：為戰(zhàn)勝業(yè)績(jī)相似主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在按要求報(bào)價(jià)后，通常會(huì)根據(jù)本企業(yè)同類工程經(jīng)驗(yàn)，提出推薦方案優(yōu)點(diǎn)，重點(diǎn)突出新方案在提高質(zhì)量、縮短工期和節(jié)省投資等方面優(yōu)勢(shì)，以吸引業(yè)主，使自己優(yōu)勢(shì)于其他投標(biāo)者。但是推薦方案技術(shù)方案不能提供得太詳細(xì)，應(yīng)保留關(guān)鍵技術(shù)，同時(shí)所推薦方案一定要非常成熟或成功的業(yè)績(jī)，否則容易造成后患，帶來(lái)不可估量損失。
4.2開標(biāo)后投標(biāo)技巧
降低投標(biāo)價(jià)格：投標(biāo)價(jià)格不是中標(biāo)唯一因素，卻是中標(biāo)關(guān)鍵因素。在議標(biāo)中投標(biāo)者適時(shí)提出降價(jià)要求是議標(biāo)重要手段。降低投標(biāo)價(jià)格通常從降低工程利潤(rùn)、降低經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)、降低預(yù)備系數(shù)三方面考慮。
補(bǔ)充投標(biāo)優(yōu)惠條件:提高裝飾質(zhì)量、縮短工期、降低付款要求，提出新工藝、新實(shí)施方案等，爭(zhēng)取招標(biāo)人贊許和信任，提高中標(biāo)機(jī)率。
結(jié)束語(yǔ)
在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，裝飾企業(yè)必須遵循招投標(biāo)法，在投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中嚴(yán)格控制各階段報(bào)價(jià)，認(rèn)真研究分析建筑裝飾工程項(xiàng)目特點(diǎn)；編制符合招標(biāo)單位要求的高質(zhì)量投標(biāo)文件；認(rèn)真進(jìn)行綜合分析和決策，確定最佳報(bào)價(jià)；投標(biāo)策略與技巧引入使投標(biāo)報(bào)價(jià)具有競(jìng)爭(zhēng)性。通過(guò)運(yùn)用不同策略與技巧，使投標(biāo)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，同時(shí)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益或社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
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第6篇：家裝管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程的造價(jià)管理；工程造價(jià)的有效控制；可持續(xù)發(fā)展
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1 前言
建筑工程的造價(jià)管理的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：工程造價(jià)的制定以及工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)工程造價(jià)的有效控制。[1]造價(jià)管理水平的高低對(duì)兩者的管理效益可以說(shuō)都具有重要的意義。其涉及的范圍比較寬，可以說(shuō)基本涵蓋了技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、經(jīng)濟(jì)合同等各個(gè)方面。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其根本的目的是追求利益的最大化，工程造價(jià)的有效管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要手段之一。隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的高水平管理，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。它有助于優(yōu)化企業(yè)的各種工程設(shè)計(jì)，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算的合理規(guī)劃，保證預(yù)算在造價(jià)控制中的重要作用。因此，如何加強(qiáng)工程的造價(jià)控制成為我國(guó)建筑行業(yè)在新時(shí)期的重要課題。
2 當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑工程在造價(jià)管理方面的問(wèn)題隨之突顯，主要表現(xiàn)在：
2.1 工程造價(jià)管理單位要求不統(tǒng)一，管理上比較混亂
設(shè)計(jì)單位、施工單位以及銀行對(duì)于建筑工程造價(jià)的確定都具有參與權(quán)，所以制定工程的造價(jià)時(shí)，必須要綜合這幾個(gè)單位的利益要求，但是各單位各部門在進(jìn)行工程造價(jià)控制時(shí)的要求可以說(shuō)是參差不齊，而最終的目的都是要維護(hù)本部門的利益，這給工程的造價(jià)的科學(xué)管理帶來(lái)了很大的困難，要同時(shí)滿足各單位的要求似乎不可能，但是也不能完全不管各單位的利益要求，所以說(shuō)要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行有效的控制相當(dāng)?shù)碾y。另外，建筑材料的定價(jià)不是由單一的部門完成的，而是由多個(gè)部門協(xié)調(diào)完成的，所以在定額方面很難形成統(tǒng)一的意見。每個(gè)管理部門都想要維護(hù)本部門的利益，所以管理沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，管理的局面顯得比較混亂，這從某種程度上也制約了我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理與控制的整體水平，可以說(shuō)間接地也影響到了整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展水平。
2.2 預(yù)算編制以及工程報(bào)價(jià)缺乏依據(jù)
工程造價(jià)的預(yù)算的編制是有效控制工程成本的有效措施。但是當(dāng)前，我國(guó)工程的預(yù)算機(jī)制卻相對(duì)薄弱，這是我國(guó)當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理面臨的重要問(wèn)題之一。制度是保證各項(xiàng)工作科學(xué)合理進(jìn)行的重要保證，預(yù)算機(jī)制的薄弱可以說(shuō)是制約我國(guó)工程造價(jià)管理水平進(jìn)一步提高的一大瓶頸，預(yù)算機(jī)制薄弱的原因主要有:第一，相關(guān)部門沒(méi)有本著實(shí)事求是的態(tài)度，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，掌握第一手決策資料，這使得建筑施工成本的分析缺乏有效的信息，建筑成本的預(yù)算的編制帶有很大的盲目性，準(zhǔn)確度大打折扣。第二，在工程招標(biāo)的過(guò)程中，相關(guān)的人員沒(méi)有對(duì)各種的招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)的分析，導(dǎo)致招標(biāo)的成本控制不嚴(yán)，這樣一來(lái)在組織施工方案的過(guò)程中，就無(wú)法按照相關(guān)的要求控制工程的造價(jià)，第三，在建筑施工過(guò)程中，施工單位在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，也沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的材料價(jià)格進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查與比對(duì)，使得材料的成本控制大大超出預(yù)算。
2.3 工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)跟不上工程建設(shè)發(fā)展的要求
管理人員的管理水平從一定程度上決定了管理的水平。在建筑工程施工的過(guò)程中，工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)對(duì)工程造價(jià)控制管理的作用是不言而喻的。當(dāng)前在我國(guó)，工程造價(jià)管理人員素質(zhì)的整體素質(zhì)不高，無(wú)法跟上新時(shí)期工程建設(shè)的要求。首先表現(xiàn)在專業(yè)知識(shí)缺乏，很多的工程造價(jià)管理人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練，他們當(dāng)中有很多是從其他的項(xiàng)目管理中臨時(shí)調(diào)派過(guò)來(lái)的，其專業(yè)水平可想而知，這從一定程度上也限制了他們的專業(yè)管理水平。其次，造價(jià)工作人員在管理過(guò)程中，對(duì)工程的造價(jià)預(yù)算沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的編制，理論與實(shí)踐的結(jié)合水平不高，從而直接影響了工程造價(jià)與控制有效進(jìn)行。[2]當(dāng)前，我國(guó)從事工程造價(jià)的人員雖然較多，但是真正能將理論與實(shí)踐完美結(jié)合的專業(yè)人才卻是極度缺乏，尤其是在預(yù)算與結(jié)算方面，更別提將財(cái)務(wù)與工程的相結(jié)合。
3 工程造價(jià)有效控制的措施探討
從以上的分析中，我們可以知道，工程的造價(jià)管理對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)乃至于對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展都具有重要的意義，但是當(dāng)前我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理現(xiàn)狀卻是不盡如人意，存在的問(wèn)題較多，嚴(yán)重的影響了到我國(guó)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，因此有必要采取相關(guān)的措施加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制。筆者根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)為主要從以下一點(diǎn)做起。
3.1 完善建筑工程造價(jià)的管理體制以及管理機(jī)構(gòu)
完善的管理機(jī)制是各項(xiàng)工作有序進(jìn)行重要保證，完善建筑工程造價(jià)管理的體制，有助于使工程造價(jià)的管理納入制度化、規(guī)范化發(fā)展的軌道。現(xiàn)階段，就工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)來(lái)講，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)比價(jià)多，沒(méi)有形成統(tǒng)一專業(yè)的管理部門，工程造價(jià)的管理基本上由其他的部門兼職完成，因此控制工程造價(jià)的第一步就是要建立獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)并授予其一定的行政權(quán)力。就建筑工程造價(jià)管理體制來(lái)講，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理體制也有待于進(jìn)一步完善。首先，必須要根據(jù)法律法規(guī)的相關(guān)要求，推進(jìn)我國(guó)工程計(jì)價(jià)依據(jù)的改革，其次，要進(jìn)一步完善工程招投標(biāo)的各種機(jī)制，規(guī)范各種合同的管理。最后，要建立和完善各種工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，為工程的造價(jià)控制提供及時(shí)的動(dòng)態(tài)信息，完善市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使得建筑工程的造價(jià)在競(jìng)爭(zhēng)中向更加合理的方向發(fā)展。
3.2 建立完善的建筑工程造價(jià)監(jiān)督體系
工程造價(jià)的有效控制離不開施工單位在施工過(guò)程中的有效監(jiān)督，要建立完善的監(jiān)督體系，主要可以從以下幾方面做起。首先在進(jìn)行項(xiàng)目決策階段，要進(jìn)行深入調(diào)查，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查作出合理的投資估算，提高預(yù)算的精確度。其次，要將工程設(shè)計(jì)的概算與預(yù)算相結(jié)合，科學(xué)的控制工程的各種造價(jià)，使得各種資金能夠得到有效的應(yīng)用。最后，要對(duì)工程造價(jià)投資中的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，協(xié)調(diào)統(tǒng)一行業(yè)機(jī)制與市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制，進(jìn)而達(dá)到完善整個(gè)建筑工程的造價(jià)管理體制的目的。
使得企業(yè)的投資實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化。
3.3 努力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)管理人才
建筑工程造價(jià)的控制與管理是一項(xiàng)結(jié)合了管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政策等比較復(fù)雜的工作，因此對(duì)于人才的要求相當(dāng)?shù)母摺Ｒ囵B(yǎng)這樣的高端人才，必須要從以下幾個(gè)方面著手：第一，必須要努力提高造價(jià)工程管理人員的專業(yè)理論知識(shí)，第二，高等教育的專業(yè)設(shè)置應(yīng)該要密切與行業(yè)發(fā)展的要求相結(jié)合，同時(shí)也要做到在教育的過(guò)程中使理論知識(shí)與實(shí)踐密切結(jié)合。第三，建筑工程造價(jià)行業(yè)管理部門或單位，要對(duì)現(xiàn)有的工程造價(jià)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)與考核，以促進(jìn)相關(guān)的造價(jià)人員綜合素質(zhì)的不斷提高。第四，要定期的與同行的人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)與交流不斷發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)并加以改進(jìn)，同時(shí)注意學(xué)習(xí)別人身上的優(yōu)點(diǎn)。
4 結(jié)語(yǔ)
隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及我國(guó)市場(chǎng)開放程度的不斷加深，我國(guó)建筑工程建設(shè)的水平也得以不斷提高，其未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)是逐步與國(guó)際接軌。但是在造價(jià)方面存在的問(wèn)題卻仍然比較多，如何實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)整體水平的大跨步發(fā)展成為新的時(shí)代背景下建筑行業(yè)研究的重要課題。
參考文獻(xiàn)
第7篇：家裝管理范文
【摘要】目的:觀察甲狀腺片與優(yōu)甲樂(lè)治療原發(fā)性甲狀腺功能減退癥(簡(jiǎn)稱甲減)的效果。方法:回顧性分析80例原發(fā)(甲減)患者的臨床資料。結(jié)果:經(jīng)過(guò)甲狀腺片和優(yōu)甲樂(lè)一年半以上的治療80例有效,有效率100%.甲狀腺片組癥狀改善和激素水平恢復(fù)較優(yōu)甲樂(lè)組慢。結(jié)論:應(yīng)用甲狀腺片與優(yōu)甲樂(lè)均能很好發(fā)揮作用,使患者的甲減癥狀得到改善,顯著提高患者的生存期和生活質(zhì)量。優(yōu)甲樂(lè)較甲狀腺片更好、更穩(wěn)定改善癥狀與激素水平。
【關(guān)鍵詞】原發(fā)性甲狀腺功能減退癥;甲狀腺片;優(yōu)甲樂(lè);治療觀察
原發(fā)性甲狀腺功能減退(簡(jiǎn)稱甲減)為較常見的內(nèi)分泌疾病,是由于甲狀腺本身病變引起的低甲狀腺素血癥或甲狀腺激素抵抗引起的全身性代謝綜合癥。由于其臨床表現(xiàn)多種多樣,且不典型,早期診斷難度較大,為了提高對(duì)本病人的認(rèn)識(shí),做到早期診斷、治療、提高治療效果,現(xiàn)將我院2007年1月至2009年1月收治的80例原發(fā)性甲狀腺功能減退癥病例進(jìn)行回顧性分析,現(xiàn)報(bào)告如下。
1臨床資料
1.1一般資料:選擇2007年1月至2009年1月在我院治療的原發(fā)性甲狀腺功能減退癥80例為觀察對(duì)象,其中男15例,女65例,男女比例為1:4.3,年齡20~75歲,平均年齡為59.9歲,其中年齡>46歲25例,占73.7%,病程3個(gè)月~4年。
1.2診斷標(biāo)準(zhǔn)T3
1.3臨床表現(xiàn):多為不同程度的乏力、畏寒、便秘、表情淡漠、皮膚干燥、反應(yīng)遲鈍、面色蒼白、浮腫心包積液、胸腔積液等。嚴(yán)重者可出現(xiàn)昏迷,女性可有月經(jīng)不調(diào),閉經(jīng)等。其中畏寒、乏力4例,食欲減退、厭食23例,記憶力減退、反應(yīng)遲鈍16例,皮膚粗糙11例,便秘12例,黏液性水腫4例,胸悶6例,心悸、氣短5例。
1.4治療方法:確診為原發(fā)性甲減后,隨機(jī)分為甲狀腺片組和優(yōu)甲樂(lè)組治療觀察,輔以對(duì)癥支持治療,根據(jù)病情需要,甲狀腺片劑40~200mg,優(yōu)甲樂(lè)25~100μg,每1~2個(gè)定期隨診,觀察患者癥狀、體征改善情況,同期測(cè)定患者血中的甲狀腺激素水平,作為客觀評(píng)價(jià)指標(biāo)。所有病例隨訪均在1年半以上。
1.5療效評(píng)價(jià):以甲狀腺激素水平作為客觀評(píng)價(jià)指標(biāo),結(jié)合癥狀改善情況判斷療效。
1.6結(jié)果:經(jīng)過(guò)療效,80例癥狀組建改善,隨訪1年半以上,優(yōu)甲樂(lè)組較甲狀腺片組癥狀改善較快,S―TSH和T4水平恢復(fù)快,2~3個(gè)月基本正常,且穩(wěn)定,波動(dòng)小;甲狀腺片組癥狀改善較慢,S~TSH和T4水平恢復(fù)較慢,3~5個(gè)月恢復(fù)正常,有較大的波動(dòng)。
2討論
2.1發(fā)病原因:病因較復(fù)雜,以原發(fā)性者多見,其次為垂體性,亦因地域不同而有差異。碘缺乏地區(qū)比碘供應(yīng)適宜地區(qū)發(fā)病率明顯高出很多,女性較男性多見。原發(fā)性甲減由甲狀腺本身疾病引起,大多數(shù)為獲得性甲狀腺組織破壞。
2.2臨床特點(diǎn):原發(fā)性甲狀腺功能減退起病隱密,發(fā)展緩慢,臨床表現(xiàn)多樣,病癥不典型,老年患者記憶力、語(yǔ)言表達(dá)能力減退,常和機(jī)體衰老表現(xiàn)渾淆,應(yīng)當(dāng)引起臨床醫(yī)生對(duì)老年性甲減診治的重視。原發(fā)性甲減的癥狀與甲狀腺激素不足引起的產(chǎn)熱效率低、中樞神經(jīng)系統(tǒng)興奮性降低及糖、脂肪、蛋白質(zhì)代謝異常密切相關(guān),臨床表現(xiàn)復(fù)雜。不同程度乏力、畏寒、水腫、嗜睡及衰弱是甲減的基本表現(xiàn),多數(shù)患者求診主訴。當(dāng)?shù)卮x癥候群不明顯,而以某一系統(tǒng)癥狀或少見癥狀為突出表現(xiàn)時(shí)可造成誤診。為減少或避免漏誤診,臨床醫(yī)生應(yīng)提高對(duì)本病的認(rèn)識(shí),熟悉本病的各種不典型癥狀,詳細(xì)詢問(wèn)病史,仔細(xì)查體,綜合各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室指標(biāo)進(jìn)行全面綜合分析,尤其是老年患者。對(duì)懷疑甲狀腺功能減退的患者,應(yīng)做S~TSH篩查,常規(guī)做甲狀腺功能的檢查,必要時(shí)對(duì)其做其他特殊檢查。
2.3治療:對(duì)原發(fā)性甲減患者主要是替代補(bǔ)充治療,補(bǔ)充外源性甲狀腺激素以改善因內(nèi)源性甲狀腺激素水平低下所致的各種癥狀、體征。通過(guò)外源性激素替代,甲狀腺片和優(yōu)甲樂(lè)均為甲減替代治療的有效藥物。甲狀腺片是豬或牛甲狀腺的生物制劑,對(duì)受損傷的甲狀腺組織可起到抗原修復(fù)與組織保護(hù)的作用,但甲狀腺片最大的缺點(diǎn)是生物效價(jià)不穩(wěn)定。優(yōu)甲樂(lè)是人工合成的四碘甲狀腺原氨酸,純度高,計(jì)量精確,血藥濃度穩(wěn)定,可使TSH快速降至正常,對(duì)調(diào)整以上的甲狀腺垂體反饋軸作用顯著,對(duì)應(yīng)癥甲減患者,患者體內(nèi)的脫碘酶活性常處于低下狀態(tài),T4轉(zhuǎn)化為T3緩慢。本研究將患者隨機(jī)分成甲狀腺片組和優(yōu)甲樂(lè)組,堅(jiān)持從小劑量開始,逐步調(diào)整至生理需要的劑量,觀察到優(yōu)甲樂(lè)組比甲狀腺片組療效來(lái)的快,甲減癥狀改善快,客觀指標(biāo)S~TSH和T4恢復(fù)快,且穩(wěn)定,減少低激素水平對(duì)全身代謝的影響。但優(yōu)甲樂(lè)的價(jià)格比甲狀腺片高,兩種藥在甲減治療上均有獨(dú)自的優(yōu)勢(shì),甲狀腺片雖然較便宜,但用量稍大,價(jià)格貴的優(yōu)甲樂(lè)用量較少,一定程度上患者承受的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)是相當(dāng)?shù)?但后者的激素水平穩(wěn)定,波動(dòng)小,替代治療效果好,建議選用優(yōu)甲樂(lè)替代補(bǔ)充治療。
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第8篇：家裝管理范文
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中圖分類號(hào)：TU996.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
工程造價(jià)的管理工作，是貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的一項(xiàng)管理活動(dòng)，工程造價(jià)的有效管理與控制，不僅影響著工程本身的效益，對(duì)于市政燃?xì)夤艿拦こ淘靸r(jià)的管理來(lái)說(shuō)，其直接影響著供氣企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)對(duì)于城市建設(shè)也有著重要的影響。近年來(lái)城市建設(shè)的腳步不斷加快，城市燃?xì)夤こ痰臄?shù)量不斷增多，燃?xì)夤艿酪脖椴嫉匠鞘械母鱾€(gè)角落中，如何在城市燃?xì)夤艿拦こ讨羞M(jìn)行有效的造價(jià)控制，節(jié)約城市建設(shè)的資金，提高城市建設(shè)的效益，是本文筆者討論的重點(diǎn)問(wèn)題。
1 市政燃?xì)夤艿拦こ痰脑靸r(jià)管理現(xiàn)狀
1.1 設(shè)計(jì)階段
1.1.1 在設(shè)計(jì)費(fèi)用方面存在的問(wèn)題。燃?xì)夤艿拦こ痰脑O(shè)計(jì)費(fèi)用，一般是根據(jù)整體工程的造價(jià)比例來(lái)進(jìn)行計(jì)算的，而設(shè)計(jì)方案的制定往往無(wú)法與工程的經(jīng)濟(jì)效益相適應(yīng)，經(jīng)常陷入兩個(gè)極端，一個(gè)是為了過(guò)度追求高標(biāo)準(zhǔn)而造成資金大量注入的情況，為了達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而不斷的加大資金的投入力度。另一個(gè)則是為了降低設(shè)計(jì)成本，不顧工程質(zhì)量，大量的減少工程資金的注入，造成工程造價(jià)缺乏科學(xué)性。
1.1.2 設(shè)計(jì)周期的問(wèn)題。通常情況下，在既定的設(shè)計(jì)周期內(nèi)，如果工程不進(jìn)行大的改變，則不會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成過(guò)大的影響。但是，隨著國(guó)家對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的不斷加大，城市燃?xì)夤艿拦こ痰臄?shù)量也在不斷的增加，這就對(duì)設(shè)計(jì)單位帶來(lái)了巨大的壓力。有的設(shè)計(jì)單位為了縮短設(shè)計(jì)時(shí)間來(lái)承接更多的設(shè)計(jì)任務(wù)，就會(huì)造成設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量下降，設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性，這對(duì)工程造價(jià)會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。
1.1.3 設(shè)計(jì)審查的問(wèn)題。一方面是沒(méi)有對(duì)多個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)的對(duì)比和分析，使得工程施工缺乏有效的設(shè)計(jì)方案作指導(dǎo)；另一方面則是對(duì)設(shè)計(jì)方案的審查力度不夠，對(duì)于施工設(shè)計(jì)的概算制約問(wèn)題始終無(wú)法得到有效的突破。
1.2 施工階段
1.2.1 報(bào)價(jià)決策的問(wèn)題。工程預(yù)算工作的基礎(chǔ)較為薄弱，負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)的工作人員在沒(méi)有對(duì)工程進(jìn)行深入探究的情況下就進(jìn)行報(bào)價(jià)，對(duì)于工程的成本分析缺乏必要的依據(jù)，對(duì)于工程所需要的資源也沒(méi)有科學(xué)的把握。在針對(duì)成本優(yōu)化方面，存在著舉棋不定的現(xiàn)象。在沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的對(duì)比和分析的情況下，就憑借經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程的造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行處理。另外，對(duì)于工程施工所使用的新材料和新技術(shù)也缺乏必要的依據(jù)，導(dǎo)致工程預(yù)算缺乏科學(xué)性。
1.2.2 成本控制問(wèn)題。在通常情況下，一項(xiàng)工程的成本控制問(wèn)題是隨著工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)等參數(shù)的變化而變化的，但是很多建筑單位對(duì)于工程項(xiàng)目的成本控制問(wèn)題，往往沒(méi)有科學(xué)的依據(jù)，只停留在表面，對(duì)于工程的施工環(huán)境、施工方案等影響因素缺乏科學(xué)的考慮及實(shí)際了解。另外，對(duì)于工程成本的管理問(wèn)題，很多建筑單位存在著職責(zé)不明確、機(jī)制不健全等問(wèn)題，造成了成本控制工作在時(shí)間上缺乏必要的彈性，在手段上較為單一，而針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境缺乏全面的考慮也是影響工程成本控制問(wèn)題的一個(gè)主要因素。
2 市政燃?xì)夤艿拦こ痰脑靸r(jià)管理與控制措施
2.1 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理
2.1.1 建立和健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 燃?xì)夤艿拦こ痰脑O(shè)計(jì)方案是影響造價(jià)管理的重要因素，如果設(shè)計(jì)不合理，則不僅會(huì)增加工程的施工成本，還會(huì)對(duì)日后的維護(hù)埋下一定的安全隱患，因此，有必要建立起競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)提高設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性，并且將工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，使工期盡量的縮短，盡可能的提高工程效益。對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比和分析之后，選擇一個(gè)最佳的設(shè)計(jì)方案，以此所進(jìn)行的工程造價(jià)才是最合理的。
2.1.2 實(shí)行工程承包的方式 在燃?xì)夤艿赖氖┕ぴO(shè)計(jì)工作中，可以實(shí)行設(shè)計(jì)和施工一體的承包方式，這樣便能夠促進(jìn)設(shè)計(jì)單位從一個(gè)綜合的層面上對(duì)造價(jià)進(jìn)行全面的考慮，避免工程的設(shè)計(jì)與施工出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。實(shí)行承包模式，可以確保從設(shè)計(jì)階段開始，就對(duì)工程的施工材料、設(shè)備以及人工等因素進(jìn)行全面的了解和把握，并且在此基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)材料和人員的最佳配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的造價(jià)管理。
2.1.3 加強(qiáng)設(shè)計(jì)的審查力度 對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效的審查，是國(guó)家建設(shè)部相關(guān)文件中的明確規(guī)定，其中包括對(duì)設(shè)計(jì)階段文件的審查，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量和周期的有效控制，對(duì)設(shè)計(jì)合同的有效執(zhí)行等方面的工作。因此，需要不斷的加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)工作的審查力度，對(duì)于設(shè)計(jì)質(zhì)量和投資作為重點(diǎn)的審查內(nèi)容，這樣則能夠有效的避免設(shè)計(jì)方案中出現(xiàn)失誤，提高工程造價(jià)的科學(xué)性，確保工程的施工質(zhì)量。
2.2 施工階段的造價(jià)管理
2.2.1 簽證管理 燃?xì)夤艿拦こ痰氖┕み^(guò)程中，存在著很多的不可預(yù)見因素，無(wú)論是工程設(shè)計(jì)的變更，還是索賠的管理，都需要進(jìn)行簽證，因此，在施工階段加強(qiáng)對(duì)簽證的管理，能夠有效的加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理效率。第一，需要建設(shè)單位提供對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察數(shù)據(jù)，這樣則能夠避免由于地質(zhì)條件而引起的索賠問(wèn)題；第二，在施工的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)有地下埋設(shè)物，但是在施工圖紙中卻沒(méi)有明確標(biāo)識(shí)時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的匯報(bào)，并且根據(jù)新的地質(zhì)環(huán)境進(jìn)行簽證處理；第三，簽證的管理，應(yīng)當(dāng)確保及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性，能夠?qū)こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行全面和準(zhǔn)確的反應(yīng)。
2.2.2 加強(qiáng)預(yù)算管理 預(yù)算工作是加強(qiáng)燃?xì)夤艿拦こ淘靸r(jià)管理科學(xué)性的一項(xiàng)有效措施，同時(shí)也能夠隨時(shí)對(duì)工程施工過(guò)程中的實(shí)際造價(jià)情況進(jìn)行不斷的調(diào)整。同時(shí)，通過(guò)有效的工程預(yù)算工作，能夠保證工程的順利進(jìn)行，對(duì)于工程變更造成的造價(jià)變化及時(shí)預(yù)測(cè)，為選定變更方實(shí)施案提供決策依據(jù)。加強(qiáng)工程的預(yù)算管理，一方面要保證預(yù)算工作與工程實(shí)際情況相符，并且結(jié)合建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)狀況以及對(duì)工程質(zhì)量的要求，只有這樣才能夠確保工程造價(jià)處在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。另一方面，需要對(duì)工程的每個(gè)投資細(xì)節(jié)的預(yù)算都進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣則能夠有效的避免由于工程施工中出現(xiàn)的突發(fā)狀況而造成支出混亂的現(xiàn)象。另外，需要注意的是，進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)因素進(jìn)行充分的考慮，尤其是施工當(dāng)?shù)氐牟牧鲜袌?chǎng)價(jià)格的變化要有科學(xué)的分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行合理的控制，設(shè)置合理的浮動(dòng)空間，有效的避免由于市場(chǎng)的變化而對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生較大的影響。
2.2.3 工程的結(jié)算審查 對(duì)于工程的結(jié)算審查是對(duì)工程造價(jià)管理的結(jié)果的反應(yīng)，因此，工程的結(jié)算審查工作應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定做好相關(guān)的審查工作。首先，造價(jià)工程師要根據(jù)定額的內(nèi)容對(duì)工程量進(jìn)行有效的劃分，并且對(duì)工程的內(nèi)容和結(jié)算單位等進(jìn)行明確的劃分；其次要加強(qiáng)對(duì)定額單價(jià)的審查，對(duì)套用定額單價(jià)與工作內(nèi)容的一致性進(jìn)行檢查，以及換算的準(zhǔn)確性是否符合相關(guān)的規(guī)定。最后，需要不斷加強(qiáng)造價(jià)隊(duì)伍人員素質(zhì)的建設(shè)，只有不斷提高人員素質(zhì)，才能夠確保工程造價(jià)管理工作質(zhì)量不斷的提高，確保工程造價(jià)的科學(xué)性和有效性。
3 結(jié)束語(yǔ)
在市政燃?xì)夤艿拦こ痰脑靸r(jià)控制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從設(shè)計(jì)階段和施工階段進(jìn)行進(jìn)行全過(guò)程的管理，只有這樣才能夠使管道工程造價(jià)得到有效的管理與控制，進(jìn)而促進(jìn)管道工程效益的提高，促進(jìn)我國(guó)城市建設(shè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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第9篇：家裝管理范文
關(guān)鍵詞：裝飾裝修；工程造價(jià)；現(xiàn)狀；改革
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1 當(dāng)前裝飾裝修項(xiàng)目成本管控的具體情形
因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制的影響，行業(yè)市場(chǎng)并未得到有效地監(jiān)督，自黨的十一界三中全會(huì)以后，才逐步向工程造價(jià)管理模式轉(zhuǎn)換，也頒布實(shí)施了一系列工程造價(jià)管理的文件、定額、規(guī)定.不過(guò)裝修作為一項(xiàng)全新的內(nèi)容，是從建筑以及安裝項(xiàng)目中獨(dú)立開來(lái)的，不但有關(guān)聯(lián)，而且有差異。尤其是上個(gè)世紀(jì)末期之后，該行業(yè)獲取了非常顯著地成就，特別是級(jí)別較為高等的，呈現(xiàn)出的特色越新穎，以往的裝修內(nèi)容和它表現(xiàn)出非常多的差異性。由于裝修項(xiàng)目的種類非常的繁多，而且使用的物料也是非常多變的，因此，到目前為止，我們國(guó)家仍然用類似建筑工程預(yù)算定額、概算定額之類的裝飾裝修工程定額文本，還沒(méi)有任何行業(yè)性的定額標(biāo)準(zhǔn).這種問(wèn)題給裝修成本管控活動(dòng)增添了許多的問(wèn)題。
現(xiàn)在，項(xiàng)目成本開始和世界上的先進(jìn)內(nèi)容相融合，比如開始不斷的形成合理的價(jià)格體系，逐步實(shí)行政府主管部門統(tǒng)一制定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)消耗量標(biāo)準(zhǔn)，由市場(chǎng)自主定價(jià)的方式.這同時(shí)也適用了裝飾裝修工程造價(jià)的改革方向。
2 項(xiàng)目成本特征
該項(xiàng)成本和建筑項(xiàng)目的成本之間有著顯著地差異，其中最顯著的變現(xiàn)為物料和使用的員工上，它不像是后者那樣具有穩(wěn)定性。因?yàn)檫@種現(xiàn)象，所以國(guó)家現(xiàn)在只是可以提出參考內(nèi)容，無(wú)法形成統(tǒng)一的內(nèi)容。除此之外，因?yàn)楦鞣N先進(jìn)的工藝以及科技措施的使用，許多全新的工藝以及物料的出現(xiàn)，同時(shí)也導(dǎo)致定額無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
3成本明確和管控
項(xiàng)目成本怎樣明確，是針對(duì)建筑項(xiàng)目成本來(lái)說(shuō)的，通常來(lái)講，它們的成本組成要素之間有著非常多的共同之處，不過(guò)不可以籠統(tǒng)的按照建設(shè)項(xiàng)目成本的形式來(lái)進(jìn)行，特別是高等級(jí)的，它的員工的成本和物料的成本在全部的成本中占據(jù)的比例非常多，如果按照人工費(fèi)或直接費(fèi)為計(jì)算間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)和稅金的話，就會(huì)有非常多的隨意性特征，并不合理，或者說(shuō)針對(duì)業(yè)主是有失公允的。結(jié)合筆者長(zhǎng)時(shí)間的活動(dòng)分析，如果一項(xiàng)物料的價(jià)格高過(guò)了直接成本的三分之一的時(shí)候，它對(duì)其負(fù)面作用就十分的顯著。就算是費(fèi)率等是一樣的，而起項(xiàng)目也是一樣的，因?yàn)槲锪腺M(fèi)用變多而使得成本變多，不過(guò)其管理成本并不是隨之也變多的，換句話講，在具體活動(dòng)中，因?yàn)橐粌身?xiàng)物料的費(fèi)用提升了，項(xiàng)目的成本也變多了，不過(guò)其管理成本不是一起增加的。在這種情況下，如果按照相對(duì)固定的內(nèi)容來(lái)分析的話，相關(guān)企業(yè)就會(huì)無(wú)形中多承擔(dān)了資金，很顯然對(duì)于其來(lái)講是不公平的。通過(guò)分析多種要素，想明確成本，就要按照如下的一些方法來(lái)進(jìn)行。
3.1 首先要確定人工消耗量指標(biāo)。一般的裝飾裝修工程項(xiàng)目，其人工消耗量可以參照土建工程定額的人工消耗量上浮30%，其中一些特別高級(jí)的裝飾項(xiàng)目，人工消耗量可以比土建工程定裁的人工消耗量高2-3倍。例如，根據(jù)2001年中國(guó)計(jì)劃出版社出版的“建筑裝飾工程參考定額與報(bào)價(jià)”，西部地區(qū)定額人工費(fèi)為36元/工日，而耳前廣西地區(qū)土建定額人工費(fèi)是21.83元/工日。確定了人工費(fèi)單價(jià)之后，接下來(lái)得對(duì)具體工程項(xiàng)目的人工消耗量進(jìn)行分析，具體方法有測(cè)時(shí)發(fā)和工作日寫實(shí)法。作為權(quán)威部門的造價(jià)管理站，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行各種工程項(xiàng)目的人工消耗量測(cè)算，并及時(shí)給予；而不應(yīng)象土建定額那樣有太長(zhǎng)的定額時(shí)效。
3.2 其次要確定材料和機(jī)械使用浦耗量指標(biāo)。它和上述的內(nèi)容是相同的。在分析一個(gè)項(xiàng)目的物料以及設(shè)備等的使用情況的時(shí)候，應(yīng)該由相關(guān)的專門組織來(lái)進(jìn)行測(cè)定，而且測(cè)定的措施也相同，有實(shí)量法和理論計(jì)算法。也有經(jīng)驗(yàn)系敢法。其中第一項(xiàng)措施指的是對(duì)目前在運(yùn)行的項(xiàng)目或者是竣工后的項(xiàng)目來(lái)開展的的實(shí)際的活動(dòng)，分析項(xiàng)目的具體耗損情況，此法非常的適用于分析較為單一并且非常可見的內(nèi)容。比如包本門、木墻裙、墻紙、墻面石材等.理論法對(duì)于那些實(shí)際操作上用量彈性大的工程項(xiàng)目，例如墻面油潦、涂料和機(jī)械用水用電量等項(xiàng)耳，利用理論值分析能有效避免人為誤差，而經(jīng)驗(yàn)系效法，則是利用造價(jià)管理協(xié)會(huì)的職能.吸取各協(xié)會(huì)會(huì)員的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，加以科學(xué)分析匯總而得。
3.3 合理確定裝飾裝修工程綜合取費(fèi)系數(shù)。關(guān)于單獨(dú)進(jìn)行裝飾裝修工程施工的工程，我認(rèn)為可以從兩方面計(jì)取綜合管理費(fèi)費(fèi)率，一是全部套用（土建定額）中裝修子目的，可以參照“土建費(fèi)用定額”中關(guān)于單獨(dú)裝飾裝修工翟的緣臺(tái)費(fèi)率為1l%計(jì)取，二是完全放開取費(fèi)系數(shù)，由施工單位自由報(bào)取，作為建設(shè)單位進(jìn)行前期工程概算的話，可以根據(jù)工程大小按5%～10%計(jì)取費(fèi)用。
4 做好招投標(biāo)活動(dòng)
在本人看來(lái)，項(xiàng)目的建設(shè)要切實(shí)的按照招投標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行，結(jié)合目前的制度要求來(lái)講，當(dāng)費(fèi)用大于三十萬(wàn)的時(shí)候，就要按照此項(xiàng)制度來(lái)進(jìn)行，合理的選取建設(shè)組織，經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)姆治鰧?duì)比，本人看來(lái)要落實(shí)好改制度，就要按照如下的內(nèi)容開展活動(dòng)。
4.1 合理的設(shè)計(jì)圖紙信息。目前的此類項(xiàng)目，大多數(shù)情況下只是靠著一些效果圖，幾乎不存在較為完善的建設(shè)圖樣。應(yīng)該切實(shí)按照招投標(biāo)相關(guān)的制度來(lái)進(jìn)行，要在做好效果圖的前提下，確保建設(shè)圖規(guī)范。要確保建設(shè)圖中有非常細(xì)致的信息尺寸說(shuō)明。同時(shí)，國(guó)家建設(shè)主管部門應(yīng)制定規(guī)范的裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)規(guī)范和約束設(shè)計(jì)部門。
4.2 在裝飾裝修工程招投標(biāo)中，全面實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià)制度。在實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià)中，裝修定額僅僅作為單價(jià)報(bào)價(jià)的一個(gè)參考因素。綜合費(fèi)率及稅率由招標(biāo)單位統(tǒng)一給定合同一墨確立，投標(biāo)報(bào)價(jià)中的單價(jià)即對(duì)甲、乙雙方產(chǎn)生約束力，假如沒(méi)有變更的話，都不能對(duì)其進(jìn)行改動(dòng)。建設(shè)方在進(jìn)行結(jié)算活動(dòng)的時(shí)候，此時(shí)只是進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目量的驗(yàn)收活動(dòng)就行了。這樣做的意義是避免了爭(zhēng)論現(xiàn)象的發(fā)生，降低了矛盾，進(jìn)而從一定程度上防止了腐敗問(wèn)題的發(fā)生幾率。
裝飾裝修工程的造價(jià)管理是隨著我國(guó)裝飾裝修業(yè)發(fā)展所面臨的現(xiàn)實(shí)性很強(qiáng)的突出問(wèn)題.其客觀存在和對(duì)策需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷摸索和探討，必須要認(rèn)真地分析存在的不利現(xiàn)象，確保思想意識(shí)合理，從維護(hù)建筑裝飾裝修行業(yè)健康有序發(fā)展的角度制定出符臺(tái)法律法規(guī)和國(guó)情的管理制度，就能逐步解決裝修質(zhì)量無(wú)保證、收費(fèi)結(jié)算無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、操作服務(wù)不規(guī)范，造價(jià)投資難控制，發(fā)生糾紛仲裁難度等多方面的問(wèn)題，使裝飾裝修工程的造價(jià)管理步人健康的軌道。
參考文獻(xiàn)
