科技公司總經理工作精選(九篇)

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第1篇：科技公司總經理工作范文

1月25日，陜西省高效節能縫制設備工程技術研究中心（以下簡稱：中心）揭牌儀式在西安舉行，標志著中心工作的全面啟動。

中國縫制機械協會理事長田民裕、常務副理事長何燁，來自陜西省科技廳、上海縫紉機研究所、西安理工大學的領導專家及公司部分經銷商和零部件協作企業代表應邀出席揭牌儀式。西安標準公司董事長李廣暉、總經理宋長富及部分高管參加會議。中國縫制機械協會理事長田民裕和陜西省科技廳領導共同為中心揭牌。

西安標準公司總經理宋長富主持揭牌儀式。他代表公司向百忙之中親臨慶典的中國縫制機械協會、陜西省科技廳、上海縫研所的各位領導，以及遠道而來的經銷商、零部件協作企業負責人表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝。

公司副總經理余守旗向出席揭牌儀式的嘉賓們簡要介紹了工程技術研究中心的情況。據介紹，中心是公司聯合西安理工大學成立的，享有獨立的人、財、物自的研發實體，以實現縫制設備的智能化操作、高效生產、節能減排，解決服裝紡織行業提出的多樣化、綠色制造涉及的技術研究與設備研制問題為目的，以用戶需求為導向，將在直驅化技術與應用、數字化設計與整機性能優化、無油技術與應用、產品性能監測與可靠性判定4個方面展開一系列科研開發、技術創新和產業化工作。研究中心的成立旨在集成企業、科研機構、高等院校等各類科技資源，解決縫制機械行業共性問題，滿足企業新技術及新產品開發需要，推進科技成果產品化，科技項目工程化和產業化，進而推動陜西省社會經濟的發展，帶動我國縫制機械行業的技術創新發展。

揭牌儀式上，陜西省科技廳領導對中心的組建表示熱烈祝賀，他說，《陜西省2010年“13115”科技創新工程項目計劃》中的工程技術研究中心項目，是按照省委、省政府關于全省經濟社會發展和中長期科技規劃的要求，依托優勢資源和優勢產業，集中力量實施一批關鍵共性技術及戰略性、儲備型技術的研究與開發；建設一批產學研用結合，面向工程化、產業化，為社會提供公共服務的工程技術研究中心和科技服務平臺，以科技創新帶動產業跨域發展。一直以來，“標準”在壯大西安裝備制造業的大戰略中，擔任著重要角色，為陜西省的經濟和社會發展起到了積極的推動作用。作為陜西省裝備制造業的骨干企業，行業中的領軍企業，“標準”建立了國家級技術中心，設立了行業內第一個博士后科研工作站。此次組建工程技術研究中心是“標準”提高自主創新能力的又一重要舉措，希望公司今后能開發出更多具有國際先進水平、擁有自主知識產權的新產品和技術創新項目。

第2篇：科技公司總經理工作范文

人才管理的基本任務；發現人才，培養人才，合理使用人才。而要做到這些，領導者就必須掌握人才管理的規律：凡是人才，都十分注意學習，注意廣泛地獲取信息，領導都創造條件給他們學習和發展的機會；人才都富有探索精神和創造性，領導者要保護人才的這種創造精神，鼓勵他們克服困難，去爭取成功；領導者在使用人才的過程中，一定建立人才信息管理系統工程，使人才的培養、使用、儲存、流動等工作科學化，真正實現人盡其才，人盡其用，使每個人的能量都充分發揮出來。 2、

識別人才的兩個尺度：一是工作態度和工作熱情，二是工作能力。工作態度和工作熱情體現在對工作的責任感和使命感，領導不要誤把工作熱情與善于表面表現畫等號；有些人勤勤懇懇，踏踏實實地工作也是一種對工作有高度熱情的表現。工作能力包括的范圍非常廣泛：比如分析和解決問題的能力，與別人溝通信息的能力，自我管理和管理他人的能力，團隊精神的能力，技術和業務能力等，公司領導要根據自己公司的實際情況決定哪些能力對自己公司是至關重要的。 3、

吸收人才的方法：吸收、發展、激勵和保留。這四個環節非常關鍵，缺一不可。如果不能吸引杰出人才加入公司，這個公司不可能成為一流的公司；如果吸引了很杰出人才加入公司，卻不給他們機會去發展，那么他們不會停留很久；如果吸引了很杰出人才，給他們以發展的機會，但是不激勵他們，沒有使他們覺得對于自己的工作有動力和使命感，那么他們對于公司的貢獻也是有限的；如果一個公司沒有保留下這些杰出人才，那么吸收、發展、激勵所花費的心血卻副之東流。 4、

人才使用的觀點：金無赤足，人無完人；知人善任，適才適所；著眼長遠，重在育人。 5、

人才選拔的標準：要有工作能力，要有實干精神，要有創新精神，要能團結同志。 6、

人才開發的原則：流動原則，競爭原則，能力原則，能級原則，組合原則 三、建立效能為主的分配機制 增強管道燃氣公司員工的凝聚力和主人翁責任感，最為關鍵的有兩條：一條是吸引力，另一條是壓力。吸引力體現按勞分配，高收入；壓力體現危機意識。 1、

分配工作的前期工作：單位部門及崗位應實行定編定員，按需要而不是按人員。各崗位實行競爭上崗、優化組合或雙向選擇等辦法上崗。讓員工樹立“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的思想。 2、

員工收入標準的確定：按崗定薪、一崗數級、薪隨崗走、上下浮動。 3、

標準隨著崗位走，水平隨著效益走，實隨著貢獻走。 4、

體現四條傾斜原則：向負有主要經濟責任的單位（崗位）傾斜；向關鍵的科技、操作、管理崗位傾斜；向有完整的指標考核體系的單位傾斜，向苦、臟、累、 險崗位傾斜。 四、實行嚴格有序的管理機制 談到嚴格有序的管理機制，首先要談思想觀念的轉變，要注重公司的整體優勢。即樹立整體觀點、動態平衡觀點、協調觀點，自覺把條件和環境聯系起來，把局部和整體聯系起來，尋求整體優勢。推行嚴格有序的管理機制，在指導思想上始終把發揮全體員工的積極性放在首位，調動員工的積極性是推行嚴格有序的管理機制的出發點落腳點。 1、

明確公司的管理層次和管理幅度。 （1） 管理層次在管道燃氣公司應分為三層；公司經理層，各職能部門層，基層單位層。公司實行總經理負責制，各職能部門實行部門經理負責制，基層單位實行單位主任負責制。在公司經理層，副職對正職負責；各職能部門經理對總經理或分管副職負責；基層單位對分管副職負責，同時對各職能部門負責。 （2）管理幅度在管道燃氣公司總經理主管副職領導或直屬部門，公司副職領導分管職能部門或基層單位，各職能部門負責對基層單位的業務指導各考核。 （2） 明確各個管理層次的職權范圍，職權的內涵和外延要明確，責、權、利要明確，不能模棱兩可、伸縮兩變，以至造成是非不分，無所適從的局面。做到權、責、利相統一。 （3） 管理層次和管理幅度明確并得到貫徹執行，那么公司嚴格的管理機制得以建立，整個公司的管理層次清晰，職權明確，各負其責。 2 建立健全公司的各項規章制度。 （1） 根據市場營銷職能制定市場營銷策略，選擇有效的目標市場，建立公司的銷售管理制度。 （2） 根據市場經濟條件下公司財務管理職能，建立總會計師協助總經理管好公司整個系統的財務管理制度。 （3） 根據外部環境變化對公司經營的影響和公司內部財務狀況，項目投資風險，建立公司的經營計劃和預算管理制度。 （4） 按照生產和流通相結合、以銷定產的原則，建立公司的生產管理制度和質量管理制度。 （5） 為維護公司正常生產秩序、工作秩序，確保財產安全和生產安全，建立公司的安全管理制度。 （6） 按照A管理模式，建立公司的行政管理制度。 （7） 加強公司的經濟合同管理，減少損失，提高經濟效益，建立公司的合同管理制度。 （8） 建立公司的物資采購和物資管理制度。 （9） 建立公司的人事管理制度。 （10） 建立公司的勞動用工制度和薪金管理制度。 3 在公司制度面前，堅持“制度第一，總經理第二”的原則。 五 創建健康向上的公司文化 從情感管理到文化管理，管理依次向縱深方向推進。 既然文化是人的主觀意識對客觀存在的一種反映和制約，那么在我們公司中，文化是客觀存在的，就必須給予高度重視。 文化管理就是強調培育全體公司員工共同的價值觀，創造奮發向上的文化環境以及享受融洽的人際關系，使員工不僅享有通過勞動取得報酬的滿足感，而且享有參與管理、施展才干、得到尊重、獲得榮譽的自我實現感。在這種情況下，全體員工心情舒暢、干勁十足，總經理的決策能夠暢通無阻，得以順利實現。 1、

尊重員工，培育知遇感。是人都要獲得尊重，讓公司特別是公司領導理解和承認自己。理解自己的思想、志趣、了解自己的處境、苦哀和愿望，知道自己工作的艱辛、成績和長處，并給予承認、支持、幫助、同情、諒解和安慰。能滿足員工這種層次的需求，公司領導要利用一切機會與員工交談，聽取他們的意見、建議、想法和喜怒哀樂，用誠懇的態度肯定員工對公司的忠誠和貢獻，使員工倍感親切，體現到在公司中的地位和價值，以獲得公司的承認而倍受鼓舞。 2、

第3篇：科技公司總經理工作范文

系統優化強素質

2007年12月23日10時53分，隨著一聲巨響，大慶油田龍鳳熱電廠6座冷卻水塔頃刻間坍塌。40多年來為大慶油田做出巨大貢獻的6臺小火電機組，將被兩臺30萬千瓦的大機組取代。

這次爆破被眾多媒體稱為“##石油第一爆”，該工程能實現年節約標煤量6.54萬噸，減少二氧化硫排放量約2700噸。

近年來，##石油加快轉變油氣開發生產方式，加快淘汰落后煉化生產能力。各所屬企業尤其是一些“博物館型老廠”，克服設備老化、工藝陳舊等節能減排不利因素，通過系統優化推動節能減排工作整體上水平。

“‘十五’以來，大慶油田投入60多億元，對集輸流程、輸變電網、污水處理工藝等進行更新改造，短期看是增加了企業負擔，長期看卻為企業可持續發展奠定了基礎。”大慶油田有限責任公司總經理、大慶石油管理局局長王玉普介紹，通過對油藏工程、采油工程、地面工程和生產管理四大部門的系統優化，大慶油田的系統負荷率提高12%，機采率提升了2.5%。

據悉，2007年集團公司已完成了對主要耗能用水設備、清潔工藝和節能環保技術的調查評估工作；重點安排空氣回收、機采系統節電、能量及水系統優化等節能項目共計112項，投資18.8億元，預計可新增節能能力90萬噸標煤以上。另外，##石油去年共有195套裝置、采油廠完成了清潔生產審核，實施清潔生產方案2780個，年cod削減量2660噸、二氧化硫削減量3990噸。

科技創新夯基石

在##石油系統，生產過程也是能耗和排放的過程，擴大產能與節能減排這對矛盾如何統一，是個難題。

“科技創新是推進節能減排工作的必由之路。”大慶油田有限責任公司副總經理、大慶石油管理局副局長齊振林說，“十五”以來，油田共開展重點攻關35項，現場試驗12項，突破了一系列節能減排的瓶頸問題。其中，僅“低溫集油技術”一項就實現年節電1.66億度、節氣1.49億立方米，減少二氧化碳排放29.3萬噸。

為促進新技術向規模生產力轉化，大慶油田在全油田選取14個區塊作為節能減排示范區，為其它區塊提供先導性經驗。大慶人還將“細分油層注采”、“原油低溫集輸”等20余項節能技術打入國內外石油市場，外部市場銷售收入從2000年的4600萬元攀升到2006年的7.45億元，節能技術在油田中發揮了重要作用。

在大慶石化，兩年來企業投入近億元實施節能減排科技攻關項目20多項。通過對煉油廠供排水系統改造，噸油耗新鮮水由2005年的1.45噸降到1噸，全年減少用水總量231萬噸。

“推進節能減排提升了企業自主創新能力，鍛造了企業的核心競爭力。”大慶石化公司總經理、黨委副書記楊繼鋼說。

規范管理育文化

近年來，##石油調整強化了節能減排工作管理職能，將“十一五”節能任務分解給各所屬重點企業，并與企業簽訂了節能目標責任書，各所屬企業再將任務分解落實。公司還逐步健全了節能減排指標體系、監測體系和考核體系，集團百萬員工人人肩上有壓力。

第4篇：科技公司總經理工作范文

那么，這些創新人物又是如何看待創新的，他們的創新經驗和思路有哪些？面對當前行業遭遇的經濟危機，市場將如何突破？他們又有何應對之策？一起來看一下他們的創新解讀。

科技創新：讓紡織行業成為永遠的朝陽產業

山東如意集團執行總裁丁彩玲：在技術創新方面，如意一直是中國紡織工業協會下屬企業當中緊隨協會方向最密切的企業之一。經過多年研究，經歷了無數次失敗，我們終于和武漢科技學院合作研發出了屬于國際原創的技術――高效、短流程、嵌入式復合紡紗技術。這一技術擁有完全的自主知識產權，實現了紡紗技術的超越和紡紗在纖維級別的超越，在裝備加工方面取得了很大的突破，實現了對原料的充分利用和優化利用，對我國紡織行業的技術提升和產業升級將起到巨大作用。

武漢科技學院教授徐衛林：中國確實是世界紡織大國，國外的很多面料、品牌產品都是中國生產的，但我們在原創和技術創新方面做得還不夠，作為中國的一名紡織科技人員，我感到責任重大。

現在可以說是一個很好的歷史機遇期，紡織行業的國際人才培養及科技創新，正在向中國這個紡織生產大國轉移，我們應該好好地把握這一機遇，加快我國紡織行業的發展。

江蘇霞客環保色紡股份有限公司董事長陳建忠：在生產纖維的過程中，最大的難題就是溶體在聚合時要達到300度，而要在這個高溫下把顏色加進去是非常困難的，因為顏色會氧化。我們和紡織設計院花費了很長的時間和精力，終于實現了這一突破。它最大的特點就是適應了社會發展，實現了天人合一。一方面有利于環保，另一方面也對行業升級做出了貢獻。從紡織原料開始實現配制，做紡織企業的保姆，這是我們的想法。通過黑和白這兩個原色配制出上百、上千個以上色彩，這對傳統紡織而言就是一項創新。有人認為紡織產業是夕陽產業，但我覺得是朝陽產業，也是高科技產業，因為我們在實際研發中深深體會到，紡織會接觸到很多高科技的東西，而且當前紡織行業如果要進一步提升社會地位的話，科技創新是我們必須要走，也必須要適應的一步。

廣東溢達紡織有限公司研發總監張玉高：溢達非常注重技術創新，開發新產品的收入已經占到公司總體收入的63%，這得益于集團一條龍的生產鏈。從種棉到紡織，再到制造、服裝等，這樣的生產線如果從管理角度而言難度是很大的，但對科技、研發人員來說，這種架構卻是一個非常堅實的基礎，因為研發是一個全方位的活動，如果你的原材料、半成品、工藝各個方面都可以調整、做創新的話，那集成起來的所有創新點就是一個非常龐大的創新源泉。所以首先從溢達集團的公司架構、產業鏈配制上就為溢達創新提供了一個堅實的基礎。

其次，在溢達的企業文化里，創新是主題之一。我們很早就組建了一個研發中心，而且有一大批高素質的研發人員。另外我們還是一家以出口為主的企業，產品90%都出口到國外，而且最終客戶都是一些國際上的知名品牌，這使我們能夠對市場非常了解，也使我們研發出來的產品更能接近客戶以及消費者的需求。

再次，我們非常注重原創，除了自己研發之外，還和諸多高校進行全方位的合作，不斷增加我們在科技、創新方面的基礎積累，使我們在開發新產品的時候能夠馬上實現應用轉化。

天津天紡投資控股有限公司技師劉生友：經過多年研究，我們對機配件國產化代替進口機件做了大量工作。專門設立了一個研究中心，在金融危機沖擊下，更注重練好內功，大量搞一些實驗，接受新生事物，一旦市場有轉機就能立即投入生產。

我們把加強技術學習看作企業的飯碗，力爭從設備方面走出一條新路。注重搞一些早期管理，加強對人員的技術培訓，培養解決疑難問題的能力，在提高生產效率上下工夫。

江蘇鑫緣蠶絲綢集團股份有限公司董事長儲呈平：鑫緣集團從種桑、養蠶到服裝、家紡形成了一個產業鏈，我們有1200多員工，22萬養蠶農民都跟我們是合同關系。我們通過“公司＋科研院所＋合作社”的模式，使農民掌握技術，栽桑，養蠶，養好蠶，賣好繭。

在蠶紗方面，通過跟蘇州大學合作，我們將蠶紗特殊烘干后，做成蠶紗枕，非常有利于人體睡眠。我們還和多所大學產學研合作了將近10年，主要是進行產品設備的開發、提煉蠶蛹蛋白等的綜合利用。此外，我們所有的燒絲工藝已經全部不用煤炭了，改用焚燒老百姓的秸稈，每年可節省煤炭3.5萬噸。從這里也可以看出，紡織服裝產業是一個干凈、環保的產業，也是一個可持續發展的產業。

品牌創新：打造企業核心競爭力

北京愛慕內衣有限公司總經理張榮明：去年我們在品牌文化方面做了一些嘗試，公司的面貌產生了很大的變化，

不像是一家公司了，而更像是一個俱樂部。我們營造了不同的空間，包括時尚空間、會所、酒吧等。平時可以接待客戶、朋友，員工們也可以在這里開會、舉行創意活動，一年來，效果非常好，可以說這是我體驗過的一種高層次的品牌營銷。通過這樣的空間，公司經常會舉行一些小型的聚會，這也使愛慕的影響力得到了提升。

山東華紡股份有限公司總經理王力民：華紡公司存在30多年了，采用現代化手段管理一直是我們的追求。這些年我們完成了技術改造，也完成了對于管理體系的改造，我們認為創新是持續的，并把這個管理理念貫徹到了整個生產經營管理過程當中。

近年我們逐步完成了數字化改造項目，現在華紡的生產線參數在辦公室里就可以得到，每個定單、每個顏色什么時間出來、出來效果怎樣，都可以和客戶同時看到，實現了對生產過程管理的隨時化、隨機化，大大提高了公司產品的品質和市場適應性。09年我們將進一步凝煉我們的文化，提升我們的素質，打造企業核心競爭力。

江蘇凱宮機械股份有限公司董事長蘇善珍：從2001年研發機械開始，凱宮之所以有今天，就是因為注重品牌。思路決定出路。企業要想做好品牌，必須具備“三合一”的想法：第一，世界制造業是什么水平，瞄準世界品牌；第二，瞄準制造業國內大學的研發水平；第三，瞄準紡紗行業所有的先進理念。

一個企業無論是在經濟形勢比較好的時候還是差的時候，都要瞄準后續的發展。即使是在金融風暴的沖擊下，凱宮的抗風險能力還是比較強的，我們瞄準的就是品牌效應。

湖南華升株洲雪松有限公司總經理劉政：我們在前幾年的創新過程中有了一個想法，苧麻是中國的特色纖維，95%在中國，那么怎么把這個產業做好，我們提出一個口號：世界苧麻在中國，中國苧麻在雪松。

這幾年從原料、種植到纖維的紡紗以及面料制作，我們取得了一些突破，把過去人們常認為很粗獷的苧麻做的非常細膩了，甚至可以和絲媲美。2009年我們想結合今年國際天然纖維年，繼續做好開發工作，把苧麻特色纖維的量更多的做上去。

中國紡織工程設計院院長周華堂：設計院1952年成立，到今年已經57周年了。一直以來我們都比較注重技術創新和進步，這幾年設計院的開發取得了不錯的成績，主要是在PTA以及聚酯方面為提升我國紡織工業的技術水平，提升中國紡織工業企業的市場競爭力做出了貢獻。今后我們將以此為基礎作進一步努力。

管理創新：做好整個供應鏈的集成創新

中山市沙溪鎮黨委書記胡永康：沙溪過去是廣東省一個默默無聞的小鎮，工業主要以服裝行業為主，雖然擁有500家企業，但都比較分散、低檔，以出口加工為主。從2002年開始，當地黨委政府制定了一系列大力發展紡織服裝業的有關政策，從人力、物力、財力等多方面給予扶持。經過十多年的拼搏，今天的沙溪已經發展成為中國休閑服名鎮、產業集群基地，產業由小變大、由大變強，而這靠的就是創新，以創新的思維、建設，把我們的產業從一個默默無聞的小鎮發展到了今天。

面對當前的金融危機，要走出困境，我認為主要還是要依靠創新，為此，我們采取了四方面的工作，第一幫助企業增強信心，從人力、物力、財力上對其給予扶持；第二立足自主創新，推進產業結構調整和升級；第三提高兩個貢獻率――科技貢獻率和品牌貢獻率；第四大力培育一批名師、名人，進一步把沙溪的產業推向新的臺階。

上海嘉麟杰紡織品股份有限公司董事長黃偉國：牧場計劃是從市場角度推出的概念，在新西蘭，一萬公頃的牧場養一萬頭羊，他們不僅提供原料來源――羊毛產自哪個牧場，而且其整個生產環節不僅講究環保還講究人權以及企業社會責任，包括生產過程的透明。消費者拿到自己的衣服，不僅可以憑條碼查詢到整個的生產過程，而且還可以和原料供應商――牧場主對話。這就是一種管理上的創新，它不僅體現在生產環節甚至包括了消費環節。

寧波百隆紡織有限公司總經理衛國：沿海開放城市對于工人的管理非常困難，而北方有些企業他們有幾十年的老職工，而在我那里老工人也就三年，有時候工廠一年就有近1/3的員工流失，這在管理上是個難題。

浙江桐昆集團股份有限公司總裁汪建根：化纖在金融危機中所受的影響是非常大的，但我們去年產能100萬噸，全部賣掉了，我感覺在這個過程中，營銷方式包括和同行的溝通協調，以及做市場秩序的維護者、倡導者，是很重要的幾點。第一要跟同行化敵為友，合作競爭。在目前化纖市場已經供大于求的情況下同行之間要加強溝通，共同贏得市場；第二引導市場。許多下游企業包括紡織企業有時對上游并不是很了解，作為化纖企業，就需要對其不斷地鼓勵、引導，以促進銷售；第三在做好內銷的同時，要積極拓展外銷，花大力氣拓展國外市場。這可以說是我的幾點經驗。

旭日集團有限公司副董事長兼總經理楊勛：企業要有好的發展，首先要有一個良好的環境，這個環境包括環保、員工權益、股東權益等，這都影響到一個企業的發展。履行社會責任，這跟我們日常的管理工作是沒有沖突的，所以我們提出要把履行社會責任放到日常的工作中去。紡織服裝行業普遍存在工作時間長、員工工資偏低等問題，我們決定在工廠里做一個試點推行社會責任管理體系。我們需要解決整個公司的效率問題。先從生產安排著手，不但工廠要做，訂單的數量和貿易公司怎么安排生產都是要配套的。另外工廠里最主要的是控制接單，要評估自己的生產能力，不要什么單都接過來。實踐表明，去年我們的產量有4%左右的增長，而工人的工作時間卻減少了13%，且總體收入增長16%，取得了很好的效果。

浙江天虹紡織集團董事局主席兼行政總裁洪天祝：天虹主要采取人才本地化的策略，我們發現重組最大的困難在于文化，因此跟當地企業融合時，能否將要素資源成功地植入到被重組的企業，這是管理上的關鍵。另外營運管理方面，我們推行以上海為總部的管理模式，各個子公司是成本中心，上海是利潤中心，以此實現了集團內部各種資源的調配和共享。

創新建言：

*山東如意集團執行總裁丁彩玲：提升整個紡織行業在國際上的影響力是非常重要的。希望紡織工業協會多組織行業龍頭企業以集團陣容的形式充分參與到國際競爭，構筑行業的脊梁，使我們更快地由紡織大國向紡織強國邁進。

*武漢科技學院教授徐衛林：原創和產業化是一個矛盾，因為一方面我們需要原創和創新，但另一方面又不是所有的創新都可以產業化，所以，如何搭建更好的平臺，切實做好兩者間的快速轉化，紡織工業協會可以做更多的接口和銜接的工作。

*廣東溢達紡織有限公司研發總監張玉高：中國已經是紡織大國，產品創新、科技創新已經有了一定的基礎。而要做的更好，就需要國家和行業協會給予更多的政策以及資金支持，以更好的帶動整個行業的發展。

*江蘇鑫緣蠶絲綢集團股份有限公司董事長儲呈平：多年的實踐證明，企業自主研發加借助外力，能更好地推動企業的發展，紡織工業協會應更多的積聚全國科研院所、高等院校等資源，對紡織工業調整振興規劃提出的努力方向加大研發力度，特別是要通過推動其與企業的對接來促進產業升級和企業發展，以此振興中國的紡織工業。

*山東華紡股份有限公司總經理王力民：紡織行業是市場化開放度比較超前的行業，單體企業和國外相比顯得相對弱小，我們要抱團打天下，以行業協會為核心組成粘合體。另外，我們辛辛苦苦營造的出口份額不應丟失，內銷、外銷應該同步，以使我們立于不敗之地。

第5篇：科技公司總經理工作范文

12月19日，由《中國建筑防水》雜志社、中國建筑防水協會、中國建筑材料科學研究總院蘇州防水研究院聯合主辦的“家裝防水技術與市場研討會暨《中國建筑防水?悅居》編委會成立大會”在蘇州冠云大酒店隆重召開。

本次會議是我國家裝防水領域首次高層研討活動，匯聚了防水行業領導、專家、家裝防水材料及系統供應企業、施工企業，工程質量司法鑒定機構、材料質量檢測機構，裝飾裝修企業、物業管理企業，法律維權、律師等方面的領導、專家和代表，共120余人參加了會議。

數據：觸目驚心

1）住宅滲漏率居高不下。目前國內65%的新房屋一至兩年內會出現不同程度的滲漏，滲漏占房地產質量的投訴65%；65%的建筑防水工程6～8年后需要翻新。全國住宅屋面滲漏率95.33%，室內滲漏率37.48%，地下室滲漏率57.51%。（數據來源：中國建筑防水協會與北京零點調查公司聯合《2013年全國建筑滲漏狀況調查項目報告》）。

2）裝修企業重裝飾、輕房屋功能質量，防水施工不專業。家裝防水從業者中，有59%的防水施工工人的專業工種為瓦工，20%的施工工人為水電工，13%為油漆工，另外有8%的工人為雜工，幾乎沒有專業防水工人存在。（數據來源：東方雨虹的《2016中國建筑室內防水發展白皮書1.0》）

3）防水工程花費占比較低。一來防水工程本身綜合造價就低；另一方面一些家庭只對衛生間進行防水處理，忽略廚房和陽臺等部位的處理，室內防水工程費用僅占室內整體裝修費用的2%左右。（數據來源：東方雨虹的《2016中國建筑室內防水發展白皮書1.0》）

4）房屋滲漏發生時，很多業主缺乏建筑防水常識，造成馬路防水游擊隊盛行，復滲率高，危害嚴重。建筑滲漏導致壁癌，霉菌孢子對兒童致癌率比吸煙高出1000倍。

防水失敗，整個家裝也必定失敗。防水是家庭裝修中非常重要的一個環節，關乎建筑安全與壽命，關乎百姓民生和安康，亟需引起重視。

市場：潛力巨大

1）截至2014年底，我國城鎮存量住房約200億平米（數據來源：《人民日報》）。這些房屋5年防水保修期之后，出現滲漏，將進入維修市場。

2）近5年來每年新增8億平方米的新房（數據來源：中國指數研究院）。這些房屋都將進入裝修市場，需進行二次防水施工。

3）房屋總體交易額中，25%～30%是存量房（二手房）的交易額（數據來源：中國產業信息網）。這些交易后的住房大多將進行再次裝修。

家裝防水市場潛力巨大。隨著我國基建速度放緩，新建工程比例將逐漸降低，業內一批防水企業逐漸轉向家裝防水市場，將加強對家裝防水的開拓力度。越來越多的企業關注家裝防水，這對普通老百姓而言，也意味著將有更多更優質的家裝防水服務可以選擇。

技術：精益求精

本次會議上，針對目前家裝防水市場的特點與發展現狀，家裝防水及相關領域的專家、代表作了精彩的報告，傳播家裝防水領域拓展經驗，交流家裝防水相關新技術。

1）家裝防水應該標準化施工，保障家裝防水質量。中國建筑防水協會總工程師張勇除了分析目前家裝防水市場的特點與發展現狀外，也介紹了家裝防水標準情況，并提出了相關建議。防水行業龍頭企業東方雨虹提出了家裝防水施工應涵蓋的部位與要求，并介紹了家裝防水施工標準化的具體內容。

2）房屋滲漏，找準漏點、查出原因，采取有效的治理措施很關鍵。德圖儀器的市場經理介紹了一種無損診斷技術――紅外熱像法，該技術可以在不大面積破壞裝修裝飾材料的情況下準確找出防水層缺陷。理工大學王敬東教授推介了一種納米硅烷乳液防水劑，適用于廚衛和陽臺等部位的防水補漏的，無需拆除瓷磚。海南紅杉科創實業有限公司董事長介紹了一種從建筑室內對墻體進行防水抗滲維修的專利技術。

3）現實生活中，因滲漏造成的樓上樓下、業主與開發商、業主與裝修公司、業主與物業等糾紛頗多，困擾了很多家庭。北京建筑工程質量司法鑒定中心主任左勇志以大量案例介紹了司法鑒定中常見的住宅防水缺陷評判界定方法，指導糾紛后責任歸屬問題。

4）物業管理和家庭裝修是與住宅防水密切相關的領域。蘇州工業園區建屋物業管理企業代表介紹了根據不同房屋情況住宅滲漏不同的解決途徑、在中高檔小區進行防水維修時需遵守的限制條件，并對滲漏維修公司給出了物業方面的建議；金螳螂裝飾裝修公司代表介紹了家裝對防水材料的性能質量、施工工藝以及服務和品牌的要求，家裝中應用較多的防水品種和施工方法，以及針對不同應用環境的家裝防水系統技術。

5）如何把優質的防水堵漏服務帶到老百姓身邊是本次研討會研討的重點。家裝防水領域領軍企業德高公司介紹了德高的銷售渠道、市場拓展方式和品牌推廣服務。《中國建筑防水》雜志社徐建月社長介紹了《悅居》電子系列雜志通過《悅居》APP、微信、PC版、郵件推送、光盤贈送等多渠道傳播家裝防水知識，“114”服務平臺通過完善轉變家裝防水服務模式，建立分散在各大城市的住宅滲漏維修隊伍。她指出，《悅居》傳播與服務平臺的發展目標是從傳播家裝防水知識到搭建交易平臺，最終成為行業管理的助手。

專家：保障家裝防水規范發展

會上，《中國建筑防水?悅居》電子雜志首屆編委會成立，編委會由包括標準檢測、司法鑒定、科技傳播在內的行業專家，知名防水材料生產與施工企業的專家共29名組成。

編委會構成情況如下：

主任委員（1位）：

張勇（中國建筑防水協會總工程師）

副主任委員（4位）：

楊勝（蘇州防水研究院總工程師）

徐建月（《中國建筑防水》雜志社社長）

朱志遠（中國建材檢驗認證集團蘇州有限公司副總經理）

左勇志（北京市建筑工程研究院建設工程質量司法鑒定中心主任）

常務委員（10位，按姓氏拼音首字母排序）：

李永鑫（美巢集團股份有限公司砂漿研發部經理）

倪貴全（上海開來濕克威防水材料有限公司董事長）

喬啟信（安徽朗凱奇建材有限公司董事長）；

唐國寶（西卡（中國）有限公司砂漿產品的高級研發經理）；

童未峰（深圳藍盾控股有限公司總裁）；

王惠明（蘇州市建筑科學研究院集團股份有限公司副總經理）

徐斌（東方雨虹民用建材有限責任公司總工程師）

徐錦霞（四川蜀羊防水材料有限公司生產部經理）

周碧平（德高（廣州）建材有限公司全國應用技術培訓中心副總監）

曾東明（科順防水科技股份有限公司涂料研發總監）

委員（14位，按姓氏拼音首字母排序）：

成春權（金螳螂建筑裝飾股份有限公司家裝部門工程管理中心技術資源部經理）

褚建軍（蘇州中材非金屬礦工業設計研究院有限公司）

韓春風（遼寧大禹防水科技發展有限公司總工程師）

胡駿（浙江金湯建筑防水材料有限公司總經理）

黃金榮（福建省建筑科學研究院所長）

劉濤（天津市禹神建筑防水材料有限公司常務副總經理）

李學虎（佛山市涂無憂建材有限公司董事長）

潘文亮（《中國建筑防水?悅居》執行主編）

尚炎鋒（河南建筑材料研究設計院防水與密封材料室主任）

王忠（海南紅杉科創實業有限公司總經理）

項永平（上海建筑防水有限公司董事長）

許淵（山東濰坊宏源防水材料有限公司生產副總裁）

易舉（深圳市新興防水工程有限公司總經理）

游勁秋（浙江省建筑科學設計研究院有限公司總經理）

編委會成立后，將致力于以下幾方面的工作：

依靠和團結更大范圍的家裝防水生產和施工企業，為傳播家裝防水知識提供專業技術支持；

參與家裝防水行業調研，撰寫調研報告，為家裝防水行業產業、技術政策制定提供專家建議；

協助相關管理部門建立家裝防水標準與施工技能培訓體系，提高施工工人的技能水平，規范家裝防水市場；

協助搭建服務平臺，促進家裝防水服務便利化。

平臺：促進家裝防水服務便利化

你家遭遇房屋漏水時，還在苦于不知去哪里尋求防水施工與滲漏維修服務？不知如何找到專業可信賴的防水施工隊？本次會議上，《中國建筑防水》雜志社社長所做的報告中，對防水114的功能作了詳細說明。中國建筑防水雜志社于2013年經新聞出版總署批準，創辦的《中國建筑防水?悅居》電子雜志中，開設了防水114欄目，刊登全國各大、中城市專注于住宅防水業務的專業防水施工單位的聯系方式，方便尋求防水堵漏服務。

尋求防水堵漏服務，關注公眾號“悅居防水”（微信號為easyliving-FS）。在該訂閱號菜單欄“粉絲福利”中的“滲漏114”欄里，可獲取到防水114平臺入駐企業信息，并可直接在線撥打入駐企業的服務電話。防水114平臺允許入駐的施工企業都是有合法營業執照、具有施工資質的企業，可以放心聯系。在會上，小編了解到防水114平臺還會進一步完善，逐步建立家裝防水標準化選材、施工、管理、質保、收費等統一標準，建立平臺的服務投訴和評價系統，方便業主對服務企業進行評價。

第6篇：科技公司總經理工作范文

這讓張成非常興奮，已經做了6年的上市夢終于快圓了。他決定在北京多逗留幾天，與有關部門疏通一下關系，爭取進入2014年IPO重啟的第一批名單當中。

可是，到北京的第三天上午，張成突然接到公司總經理的電話。總經理劈頭蓋臉質問張成，說自己剛剛接到董事會秘書的通知，董事會已經解聘他的總經理職務。他質問張成：解聘他為什么要搞突然襲擊？為什么只讓董秘通知這么重要的決定？

意外的小股東“”

張成被問得一頭霧水，總經理工作一向勤勉，自己從來沒想免除他的職務，這是怎么回事呢？他趕緊打電話給公司董秘，董秘的回答讓張成大驚失色。原來不僅是總經理，連他這個董事長也被撤了！

董秘說：昨天下午公司召開了董事會，參會的4位董事全部同意罷免張成的董事長職務。罷免理由是張成管理失誤，導致公司6年無法上市，而且與今日財富公司相互勾結，導致公司利益遭受巨大損失。董事會已經選舉副董事長孔悅為新任董事長。而免除總經理的職務，正是新任董事長孔悅就任后做的第一個決定。

問題十分嚴重，張成馬上返回西安。在路上，他陷入沉思，覺得不可思議，自己為公司上市費盡了心思，而且自己是大股東，其他四位董事是小股東，董事會成員怎么能這么對待自己呢？這不是忘恩負義嗎？

啟動上市，埋下矛盾

西安寶成科技公司是張成和7個朋友在1999年成立的，公司的主要業務是摩托車、電動車設計。經過近10年的發展，公司已經具有了相當的規模，成為國內摩托車和電動車市場上前三強的公司。2007年，張成決定啟動上市程序，他找到了自己的同學、今日財富公司的董事長何宇，請今日財富作為上市顧問公司，輔導寶成公司上市。

上市是一個復雜漫長的過程，需要動用大筆資金，考慮到公司還要繼續發展，賬上的資金也并不寬裕，張成非常有創意地提出：由今日財富公司承擔上市的所有費用，而作為回報，寶成科技公司將21%的股份轉讓給今日財富公司。

張成的這個建議遭到了公司董事會其余4名股東的反對，大家認為這是一筆賠本的買賣，因為一旦公司上市成功，這21%股份的價值將是一個天文數字。雖然董事們都認為這是賠本買賣，但張成不這么認為，他覺得能否順利上市本身是一個未知數，而且當時公司正在投入大量資金做另外一個項目，并沒有多少資金運作上市。今日財富公司有輔導公司上市的成功經驗，已經幫助10家企業上市，用這樣一種方式把今日財富公司捆綁在自己的戰車上，這是一筆劃算的買賣。

因為張成當時是公司最大的股東，股份占公司總股本的51%，而其他49%的股份由16名股東占有。所以，董事會上，除了張成外的其余4名股東身份的董事，對張成的這個決定雖然有不同意見，但考慮到張成一直帶領公司進行跨越式發展，最終還是通過了他的方案。

初戰告捷

2008年7月，西安寶成科技公司與今日財富公司簽訂上市財務顧問協議，今日財富公司獲得了西安寶成科技公司21%的股份。兩家公司到工商局進行了股權變更。隨后，西安寶成科技公司正式啟動了上市籌備程序。

張成的首選是在美國納斯達克上市，但是，最終還是擱淺了。因為在納斯達克上市有一個硬性規定：企業連續兩年稅后利潤必須超過5000萬元人民幣。但受到國際金融危機的影響，寶成公司在2007年和2008年的利潤有所下降，這兩年無法達到這一硬性規定。

就在這時，國內創業板市場開始醞釀推出。于是，張成決定到創業板上市。

2009年7月，寶成公司向西安金融辦遞交了匯報材料，經過一系列艱苦的努力，到2009年年底，寶成公司被西安省列為13家重點扶植上市企業之一。看起來上市有望。

2010年1月，寶成公司完成上市文件編制，5月初向證監會遞交了上市材料。一切似乎都很順利，按照計劃，公司2010年下半年就能在創業板上市。

矛盾深化

但讓張成預料不到的是，證監會經過審查駁回了寶成公司的上市申請，主要原因是寶成公司的人均產值太低，成長性不足。原來，2009年寶成公司的營業收入為1.6億元人民幣，公司有員工1000多人，人均產值僅為10萬元左右。

經過這次打擊，寶成公司的員工覺得上市基本上成了泡影。可是，西安寶成科技公司和今日財富公司簽訂的上市財務顧問協議中，并沒有約定如果不能上市該怎么辦，轉讓出去的21%股份是不是應該歸還寶成公司？

在董事會上，4名當初就對協議不滿的董事多次向張成提出，讓今日財富公司歸還股份，但都被張成拒絕。在張成看來，開弓沒有回頭箭，必須孤注一擲把公司推上市。

此時只能背水一戰。為了達到上市的標準，張成將公司員工裁減了1/3，這導致公司內部一度發生嚴重內亂，也損害了一些股東和董事的利益，為日后的矛盾埋下了禍根。

可是，令張成始料未及的是，不久證監會干脆停止了IPO審批！

絕望董事長

想起這前后的事情，張成就感到委屈，覺得股東和董事們做得太絕情。

飛機一落地，張成直奔公司。到了公司才發現，總經理已經被趕出了公司，公司印章也被新任董事會全部控制了。而新上任的董事長孔悅對他避而不見，讓張成無處發火。

張成無法理解，以孔悅為首的四位股東，為什么要發動這次董事會“”。張成自認為對這四位不薄，尤其是對孔悅。七年前孔悅在重慶也經營著一家摩托車公司，后來因為經營不善公司面臨倒閉，是張成收購了孔悅的公司，并且邀請他加入寶成公司。張成不僅給了孔悅10%的股份，而且讓他擔任了公司副董事長，成為公司的二把手。現在，孔悅做出這樣的事情，這是為了什么呢？

隨后，事態的發展超乎張成的想象，新上任的董事長孔悅拿著董事會決議，到工商局進行了法定代表人變更！

反擊

于是，不到一個月的時間，寶成公司內部就發生了翻天覆地的變化，公司控制權出現了大轉移。此時，張成陷入創業以來的最大困境，雖然自己是公司的最大股東，但是5人董事會中的其余4人如此一致地把他從董事長的位置上拉下來，就投票結果來講，他確實沒有任何反擊的辦法。

更令他頭疼的是，公司剛剛進行了換屆選舉，自己本來連任董事長，這屆董事會的任期是3年。也就是說，如果張成不能確認這次免除他董事長的決議無效，那么，他作為公司最大的股東，仍然將被董事會拒之門外三年，他將遠離公司的權力中心。

這個時候，張成唯一反擊的武器就是手中的《公司章程》。張成認為，這次罷免他董事長職務的董事會不符合《公司章程》。寶成公司的《公司章程》規定：召開董事會應提前15天通知各董事，而此次所謂的召開董事會是在自己不知情的情況下發生的，所以此次董事會并不合法。

于是，張成以公司大股東的身份，將現任董事長孔悅和董事會其余3名董事告上法庭，請求法院確認董事會會議決議無效。

第7篇：科技公司總經理工作范文

在上海3000多家清潔企業中，對石材養護方面上海仙客來園藝裝潢保潔有限公司是其中的佼佼者。

上海仙客來園藝裝潢保潔有限公司是以企事業單位后勤配套服務為主體業務的綜合服務性公司，下屬園藝、保潔、石材養護三個部門。公司創建以來始終堅持“更潔凈、更自然、更富創造力”的宗旨，本著開拓、務實、勤奮、創造的精神，以清潔保養及綠化裝飾為主要服務，積極參與各業主的物業管理工作，并采用先進的管理辦法和技術手段，引進國外現代化的技術設備，成功地為上海出入境檢驗檢疫局、德國拜爾集團哈門及雷默高仕香精有限公司、中國工商銀行寶山支行、空氣化工產品(上海)有限公司、佳泰花園等企事業提供清潔服務，受到了廣大業主的高度好評，在行業中具有一定的知名度。

當今企業的生存、競爭與發展充分說明，企業的興旺發達，固然離不開當代科學技術、科學管理與經營藝術，然而，人的因素、精神的力量更是不可忽視的。仙客來公司總經理顧剛及其領導者清醒地認識到：管理是一切經營的根本，人是一切經營的主宰，所以他們十分注重充分發揮善管理、懂經營的管理人員的積極作用，并把它列為取得成功所應具備的首要條件。公司極大部分員工是下崗人員及外來員工，為強化員工的整體素質及業務技能，提高員工真誠的、優良的、文明的工作態度，顧剛總經理親自為員工上課，并采取送出去、請進來等不同形式培訓，從而使公司員工均受到保潔及綠化養護的雙重培訓，人員可交叉使用。目前，公司已培養和造就了一支技術過硬、經驗豐富的專業隊伍，并向各業主提供勞務輸出。公司內部又形成了一套科學的管理體系，把企業經營活動的各個環節逐步納入科學管理的軌道并且不斷探索新的企業管理方法，使“仙客來”公司逐步走上良性的發展，確保了在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

九十年代初，中國建筑材料面臨了第二次發展，上海各類建筑物裝飾檔次不斷提高，各類進口石材的廣泛使用，對石材的護理要求也越來越高，因而公司專門成立了石材養護中心，并銷售美國著名BRIGHTSTONE(亮石)公司生產的系列石材養護產品，該產品包括石材養護劑系列、石材清潔系列、石材翻新系列，公司同時也是上海石材流通行業協會理事單位。

先入為主，是市場經濟的一條規律，但要真正占領市場，還是要靠過硬的質量和上乘的優質服務。市場的需求就是“仙客來”公司的追求，為滿足市場對新型石材護理的特種清潔要求，公司下屬的石材養護中心對石材保養、翻新以及石材病癥處理投入大量人力、財力加以研究，進一步提高了保潔的深度及科技含量，目前，公司已擁有一支科技含量高、技術過硬、經驗豐富的專業石材養護骨干隊伍，在上海石材特種清潔工作中已名列前茅。已成功為上海南京路步行街、新天地、楊子江大酒店、中國遠洋大廈、明天廣場、正大廣場等工程提供了優質的服務。

第8篇：科技公司總經理工作范文

河南輔仁藥業有限公司

公司官網消息，5月17日，河南省藥監局副局長張玉新到輔仁藥業集團生產基地調研指導工作。他高度評價了輔仁這幾年的發展，并對輔仁“百姓藥輔仁造”的企業宗旨給予了充分認可。

上海世紀收購四川科倫

四川科倫實業有限責任公司

官網5月30日消息，上海世紀創投有限公司宣布已經簽訂一項確定性股份購買協議，以收購私營的四川科倫藥業股份有限公司（科倫）百分之百股份。科倫是中國最大的靜脈輸液產品制造商。在業務合并交割后，上海世紀將更名為中國科倫藥業有限公司（中國科倫）。現任上海世紀聯席首席執行官羅啟耀先生和朱定遠先生將轉為非執行董事繼續在董事會任職。科倫現任董事長劉革新先生將成為中國科倫的董事長。

科技廳領導考察康恩貝自主創新情況

浙江金華康恩貝生物制藥有限公司

官網消息，5月21日，省科技廳副廳長壽劍到康恩貝公司調研企業自主創新情況。壽廳長說，公司所走的創新之路是我國自主創新道路的主流之一，是在企業資源優勢還不足以支撐原創發展之下的明智之舉。

東寶成立銷售精英俱樂部

通化東寶藥業股份有限公司

官網消息，5月15日東寶銷售精英俱樂部建立，旨在給優秀銷售代表提供一個互相認識、互相學習、互相交流、共同發展的平臺，通過一系列的活動協助提升會員的個人綜合素質，同時帶動“甘舒霖”團隊的其他人員,促進整個團隊目標的最終實現。(圖為東寶俱樂部徽章)

“川威”取得商標注冊證

天津紅日藥業股份有限公司

官網消息，公司主力產品之一“鹽酸法舒地爾注射液”的商標名“川威”，于2004年在國家工商行政管理總局商標局注冊，經過將近三年的初審、復審及公示，終于在2007年4月7日正式取得商標注冊證。

＂快克＂公共媒介經理蜜月之旅

海南亞洲制藥集團快克藥業公司

快克藥業公共媒介部經理胡楷夫妻，自駕其1.6排量的家用車，行程9300多公里，歷時18天，從青海入藏，四川出藏，跨越浙江、江蘇、安徽、河南、陜西、甘肅、青海、、四川等省份，完成了一次橫跨中國東西部蜜月之旅。這次行程也是“快克”宣傳之旅，車身上顯著的“快克”標識以及“快克”新包裝圖案，將“快克”的形象帶入圣地。并在沿途將快克公司的禮品圓珠筆等文具贈送給貧困兒童，希望快克標識能被藏族小朋友知曉。

中醫藥管理局局長視察雷允上藥業

上海醫藥（集團）有限公司

官網消息，5月8日～11日，國家衛生部副部長、國家中醫藥管理局局長王國強，率有關職能部門負責人來上海，就中醫藥事業的發展狀況開展調研。在滬調研期間，王國強重點視察了上海雷允上藥業及其所屬企業。

在華宇藥業，王國強參觀了我國中藥生產經營企業中唯一一家通過中國實驗室國家認可委員會評審認可的國家級藥材檢測中心，參觀考察了藥材恒溫恒濕庫，深入了解了關港倉庫中藥飲片的有關情況，特別是飲片小包裝的加工、儲存和使用情況。對上海雷允上藥業擁有從中藥材GAP種植、原藥材檢測到藥品GMP、GSP管理的完整產業鏈質量保證體系，確保藥品安全有效，給予了充分的肯定。

中國藥材與北京公安局民警門診部簽約

中國醫藥集團總公司

官網消息，5月29日，中國藥材集團公司與北京公安局民警門診部舉行藥房合作簽約儀式，公司總經理李光甫與北京公安局民警門診部負責人在合作協議書上簽字。據悉，北京公安局民警門診部是專門面對全市5萬公安民警的定點醫療機構，此次合作，北京公安局民警門診部將藥品配送業務全部委托給中國藥材負責。中國藥材在探索與醫療機構藥品配送業務合作模式上邁出重要一步。

獲國家重點新產品證書

山東新華魯抗藥業集團有限公司

官網5月19日消息，“頭孢地嗪鈉及注射用粉針”由國家科技部、國家商務部、國家質量監督檢驗檢疫總局和國家環保局聯合授予“國家重點新產品”榮譽稱號。

修正與日本宮越商事集團簽約

吉林修正藥業集團

公司網站信息 5月29日，修正藥業與日本宮越商事集團在長春合資成立隆邦修正醫藥有限公司，注冊資本為1億元人民幣，總投資1.3億元，出資比例雙方各占50%，主要發展藥品、保健品等批發、零售、特許經營及物流事業。

連續8年獲“守合同重信用”稱號

吉林修正藥業集團

公司網站信息 這一榮譽稱號，是吉林省工商行政管理局、吉林省企業合同信用協會依據國家工商行政管理總局和吉林省有關規定，在各地工商行政管理部門和企業信用協會擇優推薦基礎上，委托吉林省信用評價認證中心采集的信用調查數據進行評價，經嚴格審查后確認決定的。

三九集團巡檢旗下25家企業

三九集團

此次巡檢重點對企業2006年經營業績考核、預算管理工作、企業管理、薪酬體系、領導班子職務消費情況以及采購招標、企業資產、產權處置，以及"長效機制"的制訂和落實等方面的工作進行檢查。

新產品順利通過市藥監局現場核查

三九集團深圳九新藥業有限公司

深圳市藥監局組織的藥品注冊現場核查，主要針對的是2005年1月1日至2006年8月31日期間該公司所有已拿到批文的新藥品種及在審的新藥品種，共計6個原料、7個制劑（20個規格）。這次核查的順利通過，給九新頭孢類產品注入了新的活力，也為九新成為國內一流抗生素制造企業打下了堅實的基礎。

榮獲福田區納稅“百強”企業稱號

深圳致君制藥有限公司

2006年全年上繳稅金6760萬元人民幣，比2005年增長32.6%，榮獲深圳市福田區政府授予的福田區2006年納稅“百強”企業榮譽稱號，在納稅百強企業中排名33位。

一致藥業員工開詩歌朗誦會

深圳一致藥業股份有限公司

五四期間，一致藥業員工開詩歌朗誦會，員工余文君閃亮全場，以一首充滿青春激情的《擁抱希望、成就夢想》贏得了評委的認可和全場掌聲，最終獲得個人總分第一名；公司員工蘇玉霞及實習生唐亮組合表現突出，他們完美地演繹了粉針車間顧曉燕的詩歌創作《生命的守護者》，獲得三等獎好成績。

威高認捐4000萬元慈善基金

山東威高集團有限公司

5月28日，威海市召開主題為“攜手慈善、共建和諧”的“慈善月”活動動員大會，威高股份總經理張華威代表公司認捐4000萬元慈善基金，把支持公益事業的善舉推向了一個新的。

近幾年，公司先后舉辦了幾項社會公益事業：發起了“威高光明行動”，捐資200萬元，幫助威海市1000名貧困白內障患者免費實施手術，讓他們重見光明；發起了“威高愛心工程”，提供了價值700萬元的骨科器械，計劃每年幫助100個患有脊柱側彎的貧困患兒實施手術，讓他們挺直腰桿；發起了威海市首屆“十大孝星”評選活動，，獎勵十大孝星，弘揚了尊老愛老的社會風范。

現代中成藥工程技術研究中心掛匾

桂林三金集團股份有限公司

5月30日，廣西科技廳召開全區制造業信息化科技工作會議，桂林三金集團股份有限公司技術中心獲得“廣西現代中成藥工程技術研究中心”稱號并掛匾。

團委組織部分團員青年觀看殘運會

昆藥集團

為培養公司廣大青年團員了解、關愛殘疾人，做好東道主、學習殘疾人運動員頑強拼搏的精神，公司團委組織公司部分青年團員觀看了5月16日在昆明體育館舉行的聾人足球賽。雖然比賽現場下起大雨，但看到聾人運動員們依然在雨中繼續拼搏，公司的團員青年們同現場的觀眾們一同冒雨觀看，并為運動員們的精彩表現熱情鼓掌和歡呼，雖然聾人運動員們聽不到，但相信他們一樣可以感受到來自看臺的尊重和鼓勵。

貝特公司8個劑型通過INVIMA認證

中美天津史克制藥有限公司

5月25日，哥倫比亞國家藥監局檢查人員宣布對魯南貝特制藥有限公司現場檢查結果：魯南貝特制藥有限公司8個劑型通過哥倫比亞國家藥監局檢查人員的現場檢查(INVIMA認證)。 INVIMA認證是依據國際通用的WHO標準對藥品生產企業進行質量管理體系的認證。根據哥倫比亞的規定，藥品在該國上市前，INVIMA須到有關工廠進行實地檢查。貝特公司8個劑型通過INVIMA認證，標志著這些劑型獲得了哥倫比亞市場的通行證，也為公司進軍南美洲多數國家市場奠定了基礎。

國家外國專家局領導到企業調研

魯南制藥集團山東新時代藥業

5月14日，國家外國專家局副司長王營等領導到新時代藥業調研。座談會上，副總經理李冠忠介紹了公司的發展史及生產經營情況，并就國內目前的新藥研發與醫藥市場的發展等問題進行了深入探討。此次調研的主要目的是希望能為企業與國外、國內的技術專家之間架起橋梁，對企業科研工作的發展提供幫助，為企業解決發展中的難題。

九芝堂整體搬遷

湖南九芝堂股份有限公司

公司網站稱，醫藥公司已從麓谷工業園整體搬遷至開福區，并開始正式營業。總經辦和基地辦遷入股份公司總部大樓，倉庫和其他管理部門遷入省糖酒倉庫。

隆順榕捐贈兒童福利院8萬余元藥品

天津中新藥業集團股份有限公司

公司官方網站6月1日消息，隆順榕對其捐贈基地――天津市兒童福利院進行了2007年愛心捐贈藥品活動，此次對該基地共捐贈了8萬余元的藥品。至此隆順榕在2007年已對天津市兒童福利院捐贈了價值12萬余元的藥品。

加強管理培訓，促進內部提升

湖南九芝堂股份有限公司

公司關繼峰總經理、蔡光云副總經理、劉志濤副總經理、何國平總工程師、郭朝暉財務總監分別為參訓學員講授了組織文化與戰略、公司治理與信息披露、如何成為企業需要的人才、生產管理與質量管理、全面預算管理方面的課程，湖南大學姚艷虹博士、法律中心主任李樂、市場部部長助理葉云華、人力資源部部長助理陳鍇也就相關主題與學員進行了交流。

中標藥品委托配送協議簽訂

第9篇：科技公司總經理工作范文

自成立以來，神州細胞工程有限公司得到了國家和各級地方政府的大力支持，北京市科委和生物醫藥促進中心對公司的科技攻關項目提供了大力支持，北京經濟技術開發區為企業的發展提供了非常周到細致的服務和支持，為神州細胞工程有限公司的快速成長創造了非常有利的條件。

經過幾年的發展，神州細胞工程有限公司已經建立了一支由40多人組成的研發隊伍，其中歸國留學人員4人，建立了一整套從基因到蛋白的技術體系和先進生產工藝技術，兩個治療性抗體產品已完成生產工藝的研究開發，已進入臨床前動物試驗，預計2008年進入臨床研究。公司希望利用其生產工藝技術優勢，在中國建立一套蛋白藥物的大規模生產技術體系，實現蛋白藥物，如治療性抗體的大規模高效率生產。計劃在北京經濟技術開發區內建立一條具有國際先進生產工藝技術，符合國際GMP規范和要求的蛋白藥物大規模生產線。

總理經謝良志表示，“神州細胞工程有限公司將通過不斷開發新的生產工藝技術保持其工藝技術的國際先進性，并吸收具有艱苦創業精神的留學人員加入，將公司建成一個能夠符合國際標準的生物醫藥企業。”

公司總經理謝良志博士(留學美國)：

作為神州細胞工程有限公司創始人的謝良志。1987畢業于大連工學院，1990年獲得大連理工大學碩士學位，1991年赴美國麻省理工學院化工系生化工程技術中心學習，專門研究動物細胞培養工藝和控制技術，1996年獲得該校生化工程博士學位，而后進入美國默克公司研發部從事病毒疫苗和基因工程病毒載體的生產工藝研究和GMP生產工作，參加和負責默克公司幾個關鍵疫苗產品，如水痘疫苗(已上市)，帶狀皰疹病毒疫苗(已上市)，麻鰓風水痘四聯疫苗(已上市)，腺病毒載體艾滋病疫苗(臨床三期)，的工藝開發和GMP生產工作。其中他所領導開發的一萬升規模的腺病毒載體艾滋病疫苗工藝是目前國際上人用疫苗的最大規模。