企業(yè)管理的基本知識精選(九篇)
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第1篇：企業(yè)管理的基本知識范文
關鍵詞：機械制造企業(yè)；財務成本管理；管理模式；策略
引言
伴隨市場經(jīng)濟發(fā)展的逐步深入，機械制造企業(yè)面臨的市場競爭日趨白熱化，要想在激烈市場中占據(jù)一席之地，就務必要從多個不同方面增強企業(yè)市場競爭力。對于機械制造企業(yè)而言，有效的財務成本管理模式可促進提高企業(yè)經(jīng)營水平，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益。由此可見，對機械制造企業(yè)財務成本管理模式開展研究，有著十分重要的現(xiàn)實意義。
一、機械制造企業(yè)概述
（一）機械制造企業(yè)現(xiàn)狀
在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展逐步深入背景下，為我國制造業(yè)特別是加工企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好契機，同時在科學技術發(fā)展推動下，使得我國制造工藝水平得到顯著提升，進一步促進了我國工業(yè)領域的不斷發(fā)展。現(xiàn)階段，我國制造業(yè)企業(yè)主要包括兩種，一種為原材料企業(yè)，也就是為工業(yè)提供原材料、半成品等的企業(yè)，諸如鋼材企業(yè)、建材企業(yè)等；一種為加工型企業(yè)，也就是為社會提供機器設備、消費用品等的企業(yè)。結合當前發(fā)展形勢而言，我國加工型企業(yè)即為機械制造企業(yè)保持著良好的發(fā)展勢頭，而原材料企業(yè)則受上游開采企業(yè)、投資周期等因素影響相較于機械制造企業(yè)面臨相應束縛。自這一現(xiàn)狀而言，在現(xiàn)階段制造業(yè)領域，原材料企業(yè)大多是依托機械制造企業(yè)帶動的，加工型企業(yè)的不斷發(fā)展很好地促進了原材料企業(yè)的發(fā)展進步。由此表明，機械制造企業(yè)的發(fā)展是我國工業(yè)發(fā)展進步必不可少的重要源泉，伴隨改革開發(fā)事業(yè)的不斷深入，我國機械制造業(yè)儼然轉變成國民經(jīng)濟增長的有力助推器。
（二）機械制造企業(yè)特征
1.分工明確特征機械制造企業(yè)具備分工明確特征，對機械制造企業(yè)而言，不同工作項目之間不僅相互獨立還相互影響，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，不同工作部門相互間工作要求不盡相同，由此也造就了生產(chǎn)產(chǎn)品具備結構明確的特點。另外，在產(chǎn)品生產(chǎn)實踐中，不同工程流程相互間同樣較為清晰明了。現(xiàn)階段，我國大部分機械制造企業(yè)其生產(chǎn)活動主要以訂單為前提，即結合訂單實際需求開展生產(chǎn)工作，也存在一些機械制造企業(yè)同時兼顧著產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售的職能，對于大部分訂單生產(chǎn)的企業(yè)而言，它們有著生產(chǎn)范圍廣泛，生產(chǎn)數(shù)量較少的共同特征。2.離散型特征機械制造企業(yè)是典型的離散型企業(yè)。在生產(chǎn)實踐中，涵蓋了生產(chǎn)配件制造、生產(chǎn)組裝、生產(chǎn)構建等一系列流程，機械制造企業(yè)相互間可構建起一套科學完備的運行機制，也可獨立完成對特定部件的生產(chǎn)制造，不過相較于集約型制造其存在生產(chǎn)效率不足的問題。機械制造企業(yè)工作流程由多個不同工序組成，不同工作環(huán)節(jié)相互間的交替，往往要經(jīng)過一系列程序，所以對加工品質提出了十分嚴苛的要求。3.復雜性特征機械制造企業(yè)生產(chǎn)加工要應用到各式各樣的設施設備，并且涉及多個安全技術領域。機械制造企業(yè)在生產(chǎn)加工期間，要同時肩負生產(chǎn)、安全雙重責任，受這些因素影響，使得一定程度上提升了機械制造企業(yè)的生產(chǎn)成本。
二、現(xiàn)階段機械制造企業(yè)財務成本管理面臨的主要問題
（一）材料成本偏高
伴隨社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場對機械產(chǎn)品的需求逐年攀升，由此要求機械制造企業(yè)要不斷增強自身生產(chǎn)能力以滿足市場需求。為了生產(chǎn)出更多質量可靠的產(chǎn)品，則必須要采購大量的原材料，然而受我國原材料較為有限影響，使得市場中出現(xiàn)材料成本偏高現(xiàn)象，還有一些企業(yè)為了獲取原材料不得不要通過國外進口渠道，由此很大程度上提高了企業(yè)生產(chǎn)成本。
（二）流動性資金不足
在當前市場發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)相互間資金流動面臨極大的局限。機械制造企業(yè)對資金流動性有著特別高的要求，倘若難以實現(xiàn)資金的有效運轉，必然會對企業(yè)發(fā)展造成不利影響，然而在現(xiàn)階段金融形勢的影響下，流動性資金不足現(xiàn)象十分多見，由此為企業(yè)發(fā)展帶來了嚴峻考驗。
（三）管理理念滯后
現(xiàn)階段，大部分機械制造企業(yè)均依據(jù)訂單來對生產(chǎn)任務進行分配，某種意義上而言，該種生產(chǎn)模式縮減了對生產(chǎn)過程成本的空間。另外，現(xiàn)階段機械制造企業(yè)中一些管理人員存在管理觀念滯后問題，缺乏對財務成本管理模式的有效認識，由此使得財務成本管理模式在該部分企業(yè)成本管理中難以得到有效應用。
（四）市場競爭激烈
現(xiàn)階段，我國低端機械制造企業(yè)門檻普遍偏低，再加上產(chǎn)品種類繁多，受此影響，行業(yè)內出現(xiàn)了大量的低端機械制造企業(yè)，低端產(chǎn)品缺乏有效競爭力，難以提升產(chǎn)品附加值，進而使得企業(yè)面臨極大的市場競爭壓力。
三、機械制造企業(yè)財務成本管理模式優(yōu)化策略
全面機械制造企業(yè)在現(xiàn)階段社會發(fā)展形勢下，要緊緊跟隨社會發(fā)展步伐，不斷開展改革創(chuàng)新，強化對國內外先進管理經(jīng)驗的學習借鑒，切實推進機械制造企業(yè)財務成本管理的順利開展，如何進一步促進機械制造企業(yè)有序健康發(fā)展可以將下述策略作為切入點：
（一）加大機械制造業(yè)成品采購監(jiān)督管理力度
成品采購是機械制造企業(yè)中尤為關鍵的一環(huán)，其成本因素很大程度上影響著機械制造企業(yè)的資金運轉狀況，所以，務必要提高對機械制造企業(yè)成品采購的重視度，然而現(xiàn)階段制造業(yè)成本持續(xù)保持較高水平，造成機械制造企業(yè)成本居高不下。鑒于此，機械制造企業(yè)應當結合現(xiàn)階段機械制造成本過高情況，加大成品采購監(jiān)督管理力度，強化原材料采集控制。加大機械制造業(yè)成品采購監(jiān)督管理力度，要求對機械制造企業(yè)財務成本管理體系開展優(yōu)化調整，即機械制造企業(yè)要優(yōu)化經(jīng)營模式，推動財務成本管理理念的有序革新，不斷發(fā)展適應機械制造企業(yè)的財務成本管理制度，緊隨市場行業(yè)發(fā)展腳步，切實提高財務成本管理效率。
（二）提高財務成本管理意識，增強機械資產(chǎn)流動性
機械制造企業(yè)在發(fā)展期間，需要對先進的管理理念予以引入、創(chuàng)新，其中財務成本管理便屬于十分重要的一環(huán)。企業(yè)管理人員應當革新傳統(tǒng)財務管理理念，切實結合財務成本管理理念增強企業(yè)財務成本管理水平。值得一提的是，企業(yè)財務部門在開展人才選拔過程中，應注重對財務成本管理人才的選拔培養(yǎng)，唯有綜合素質高的財務成本管理人才，方可迅速結合機械制造企業(yè)實際情況，建立滿足企業(yè)發(fā)展需求的財務成本管理模式。除此之外，為了縮減機械制造企業(yè)風險，應當增強企業(yè)資產(chǎn)流動性，即通過增強企業(yè)變現(xiàn)能力，有助于企業(yè)掌控大量的現(xiàn)金流，進一步在生產(chǎn)制造過程中可投入更多的資金，并且還有助于提高企業(yè)財務風險抵御能力。機械制造企業(yè)往往需要購置各式各樣的生產(chǎn)設備，與此期間，企業(yè)大可依托金融工具縮減成本，以達到提高資產(chǎn)流動性的目的。經(jīng)由對融資租賃手段的采用，一方面可獲取各式各樣的固定資產(chǎn)設備，一方面可縮減短期內企業(yè)的生產(chǎn)成本，進一步可切實縮減企業(yè)在財務成本管理過程中可能面臨的運營風險。
（三）推行財務集中制管理
機械制造企業(yè)可推行財務集中制管理，在企業(yè)內部，應當構建起科學健全的財務管理制度，確保財務管理的權責分工明確，設置獨立的財務監(jiān)管部門，還應當配備特定的財務投資人員開展專門的資本統(tǒng)籌，建立科學完備的財務投資計劃，充分結合企業(yè)發(fā)展目標開展產(chǎn)業(yè)投資，并收獲可觀的經(jīng)濟效益。另外，還可嘗試推行基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務集中管理模式，構建信息化財務管理機制，增強財務管理水平，緊隨新時展步伐。在企業(yè)外部，針對企業(yè)對外投資、銷售部分，推進財務職能的有序管理、劃分，開展科學的管理控制，為企業(yè)融資活動提供有力保障的同時，促進企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品收獲可觀的銷量，銷售額度與成本投資相符，進一步在最終收益中篩選出合理的投資資本策劃，實現(xiàn)計劃中的產(chǎn)業(yè)投入、發(fā)展。
（四）開展好質量監(jiān)控，增強企業(yè)核心競爭力
伴隨市場競爭的日趨白熱化，機械制造業(yè)開展了適應市場發(fā)展規(guī)律的一系列改革工作，然而傳統(tǒng)財務管理制度卻沒有很好地緊隨行業(yè)改革步伐，進而難以適應產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展計劃，長此以往，便會對企業(yè)有序健康發(fā)展造成不利影響。鑒于此，推進機械制造企業(yè)財務管理工作改革創(chuàng)新，是時展的大勢所趨，是推動企業(yè)有序健康發(fā)展的有力途徑之一。與此同時，企業(yè)還可依托生產(chǎn)質量監(jiān)控的有序開展，在激烈市場競爭中占據(jù)有利位置，進而為企業(yè)發(fā)展開拓發(fā)展空間。開展好生產(chǎn)質量監(jiān)控，是提升企業(yè)競爭力的有力手段，對于機械制造企業(yè)而言，唯有質量過關，方可贏得消費者的青睞，進一步積極促進機械制造企業(yè)的有序健康發(fā)展。
四、結束語
總而言之，提高機械制造企業(yè)財務成本管理效率，有助于提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度。鑒于此，相關人員務必要不斷學習、總結經(jīng)驗，提高對機械制造企業(yè)現(xiàn)狀及特征的有效認識，強化對現(xiàn)階段機械制造企業(yè)財務成本管理面臨主要問題的全面分析，結合機械制造企業(yè)實際情況，加大機械制造業(yè)成品采購監(jiān)督管理力度、提高財務成本管理意識，增強機械資產(chǎn)流動性、推行財務集中制管理、開展好質量監(jiān)控，增強企業(yè)核心競爭力等，積極促進機械制造企業(yè)財務成本管理的順利開展。
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第2篇：企業(yè)管理的基本知識范文
關鍵詞:燃氣企業(yè) 成本控制 成本管理
引言
城市燃氣企業(yè)作為能源基礎建設項目,市政管網(wǎng)及燃氣設施建設需要投入大量資金。資金投入最終作為成本反映到經(jīng)營成果中,成本的高低影響企業(yè)的財務業(yè)績。分析研究城市燃氣企業(yè)的成本控制與管理,制定成本管理和控制的措施方法,有利于增強企業(yè)盈利能力,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一、城市燃氣企業(yè)成本的內容
1、燃氣銷售成本
燃氣銷售成本包括燃氣采購成本、輔助材料成本、門站或壓縮母站的直接工資、費用及輸送成本等。其中氣源采購成本是燃氣銷售成本的主要內容,除部分城市燃氣企業(yè)建立貯氣設施擁有少量備用應急氣源外,氣源主要是向上游油氣田生產(chǎn)企業(yè)或中間燃氣管輸企業(yè)采購,采購有兩種方式,一是燃氣管輸采購,與上游燃氣供應企業(yè)簽訂供應氣合同,價格執(zhí)行國家發(fā)改委制定的區(qū)域定價,數(shù)量依據(jù)上一合同期結合實際用量確定。二是運輸車輛采購,向上游氣田供應商采購現(xiàn)貨。
2、燃氣安裝成本
燃氣安裝成本包括直接工程材料成本、直接職工薪酬和其他相關費用。其中直接材料成本是指管網(wǎng)建設區(qū)域紅線內的調壓箱、庭院管、立管、燃氣表和戶內管安裝的材料耗費。
3、管道輸送成本
管道輸送成本是指長輸管道輸送成本,包括管道維護運行費用及輔助材料消耗、動力消耗、維護費、管網(wǎng)設施資產(chǎn)折舊等。
4、期間費用
期間費用是指公司銷售燃氣,提供安裝勞務,組織和管理企業(yè)發(fā)生費用,包括營業(yè)費用、管理費用、財務費用等。
二、城市燃氣企業(yè)成本管理存在的問題
1、企業(yè)缺乏成本意識
企業(yè)成本意識較淡薄,成本管理基礎工作薄弱,管理粗放,鋪張浪費現(xiàn)象比較嚴重。
2、企業(yè)成本管理制度不健全
企業(yè)缺少一套系統(tǒng)的成本管理制度,各項成本管理基礎規(guī)章不夠健全完善,不能做到有法可依,有章可循。
3、企業(yè)成本管理措施不盡完善,制度執(zhí)行不力
企業(yè)缺乏具體成本管理和控制措施,成本管理制度執(zhí)行不嚴,成本基礎管理工作不扎實。
4、沒有實行全面成本管理
企業(yè)成本管理沒有實施全員參與,沒有貫穿到工程立項、設計、施工到竣工、驗收的全部過程。工程技術人員不關心成本管理,對工程設計、施工進行精略估計,財務預算人員根據(jù)工程技術人員提供工程量數(shù)據(jù)進行簡單成本核算,導致成本不實。
5、城市燃氣項目投資規(guī)劃不科學,投資分析論證不充分,投資較盲目
企業(yè)對投資城市燃氣項目缺乏科學規(guī)劃,事先未經(jīng)詳盡的市場調研和盈利預測,投資較盲目。對城市燃氣項目及管網(wǎng)投資的財務論證和可行性研究不夠充分,導致投資決策失誤,形成閑置和低效資產(chǎn),影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,同時給企業(yè)帶來潛在的財務風險。
6、成本管理缺乏有效激勵約束機制
企業(yè)成本激勵機制不足,不能做到獎罰分明。成本管理考核制度不完善,考核辦法不明確,獎懲措施力度不大,達不到調動職工積極性的目的。
三、完善城市燃氣企業(yè)成本控制和管理的對策建議
㈠提高成本意識
提高全員成本意識,是企業(yè)管理、控制成本的有力保證。企業(yè)通過以下方式持續(xù)提高全員成本意識:1、在企業(yè)培訓計劃中強調成本管理重要性和成本控制必要性。2、對員工不斷進行成本意識教育,通過培訓和教育來提高全員成本意識。 3、建立激勵機制,使員工意識到企業(yè)控制成本的嚴肅性。 4、建立“資源節(jié)約型”和“低成本運營”的企業(yè)文化。 5、積極倡導成本領先是企業(yè)核心競爭力,也是員工的核心競爭力。
㈡健全成本管理制度
根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃、集中領導、分級管理原則,建立健全企業(yè)成本管理制度。確定企業(yè)成本管理統(tǒng)一協(xié)調部門,制定具體成本核算、管理、分析、考核制度,包括材料管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)成本管理制度、費用管理制度以及成本核算辦法、成本分析辦法、成本考核辦法等。
㈢完善成本管理和控制的措施
1、精心設計,優(yōu)化工程設計方案,降低工程造價,控制管網(wǎng)投資成本
科學合理的管網(wǎng)布局有利于降低工程投資,提高管網(wǎng)資產(chǎn)使用效率。精心設計,優(yōu)化工程設計方案,意義重大。在設計階段的主要工作是對備選的管網(wǎng)方案進行優(yōu)化、斟選,主管網(wǎng)布局要同城市發(fā)展總體規(guī)劃和功能分區(qū)相適應,管徑大小和密度有前瞻性。采取招議標方式擇優(yōu)選用具有資質條件、實力雄厚、有豐富工程設計經(jīng)驗的設計單位。在初步設計階段,認真組織設計單位進行現(xiàn)場勘查,編制設計概算,作為工程項目投資的最高限額。在施工圖設計階段,要求設計單位和監(jiān)理以及施工單位共同研究確定設計方案,努力做到工程設計不漏項,工程量計算全面準確,施工方案切實可行,在此基礎上以項目概算為依據(jù)編制工程項目預算。
2、加強招標、采購管理,降低采購成本
通過公開招標方式選定施工單位。招標前認真編制招標文件,對工程量清單,嚴格按照計算規(guī)則和設計圖紙,考慮各標段之間的聯(lián)系和項目劃分情況,保證工程量清單不漏項、不增項、不錯項,確保工程量清單編制的正確性。評標時做到總價與單項報價的綜合評價,施工方案與報價合理搭配,確保選出報價低、單項報價均衡、技術水平高、自身實力強、有豐富施工經(jīng)驗和競爭能力的施工單位。工程材料價格主要由材料采購部門在采購中加以控制, 通過市場詢價、應用競爭機制和經(jīng)濟合同手段等控制材料、設備、工程用品的采購價格。主要材料應公開招標確定價格及供應單位。
3、科學組織施工,加強工程管理,控制工程材料成本
施工過程工程材料成本控制有兩個方面,第一,數(shù)量控制。企業(yè)采購人員在購買材料時,要依據(jù)材料清單、材料匯總表,并且結合工程施工進度與設計方案計算工程材料數(shù)量。在工程材料領取時,成本管理人員需要確定材料的限額, 按照工程進度發(fā)放, 并且與材料賬目及時核對,做到賬實相符。在施工過程中,工程現(xiàn)場人員要加強工程材料管理,對于已完工工程項目,未使用材料及時辦理退庫手續(xù),防止工程材料丟失。第二,質量控制。采購人員在購買材料與設備時, 嚴格按照規(guī)定購買符合質量要求的材料, 對于一些價格較高卻不具備招標條件的零星采購,則需要利用三方詢價制度,確定購買方案。在材料保管方面,材料保管人員應根據(jù)材料自身性質進行規(guī)范保管, 防范材料出現(xiàn)損毀, 避免工程材料浪費。
4、加強結算管理
工程結算是成本控制關鍵環(huán)節(jié), 工程結算部門應保持獨立性, 即隸屬于工程部門之外。在結算時, 企業(yè)結算人員應認真核對工程量與圖紙, 綜合單價與招標合同,同時, 參與施工現(xiàn)場管理, 參加施工項目驗收,親臨現(xiàn)場抽查變更簽證, 嚴格審查監(jiān)理確認的變更工程量, 杜絕不合理工程成本支出。在各部門設置專職或兼職造價人員對工程成本進行控制、分析, 以確保實現(xiàn)成本管理目標。
5、提高企業(yè)運營管理水平,降低供銷差成本
嚴格執(zhí)行國家《天然氣流量計量儀表選型規(guī)程》,選擇合適的流量計和燃氣表。加強抄收,嚴格考核,提高抄收率、抄見率、回款率等,加強對用戶用氣量變化的數(shù)據(jù)分析。客戶服務部與生產(chǎn)運營部建立聯(lián)動機制,采取措施,防止用戶偷氣。加強對場站和城市管網(wǎng)的巡檢查漏工作,堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。
6、加強資金管理,提高使用效率,降低融資成本
燃氣企業(yè)依托商業(yè)銀行布局合理、信息系統(tǒng)完善、網(wǎng)絡覆蓋面廣的優(yōu)勢,積極與商業(yè)銀行合作共同開發(fā)燃氣代收費系統(tǒng)。通過在商業(yè)銀行設立燃氣代收費窗口方式售氣,有利于節(jié)約成本、方便用戶,加速資金周轉,確保資金安全。對工商業(yè)全部采用IC卡表預付費結算方式,對用量較大的工業(yè)戶采取周結算方式,提高資金使用效率,降低融資成本。
㈣實行全面成本管理
企業(yè)建立成本費用管理目標責任制,從企業(yè)負責人到科室、車間班組、個人都承擔成本管理責任,將成本管理目標層層分解落實,建立橫向分解落實到企業(yè)科室、縱向落實到車間班組個人的管理網(wǎng)絡,把成本管理目標同經(jīng)濟責任制掛鉤,把目標成本完成與經(jīng)濟效益結合起來,獎優(yōu)罰劣,形成企業(yè)算總賬、車間部門算分賬、班組算細賬、個人算小賬、企業(yè)一盤棋的體系,一級保一級,人人有指標,個個抓落實。
㈤科學規(guī)劃,加強投資分析,建立燃氣項目管理責任制
企業(yè)制定科學的城市燃氣項目投資計劃,并納入企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,分步實施。加強投資分析,對具體燃氣項目展開全面市場調查,摸清用戶狀況,測算市場容量,進行嚴密細致的經(jīng)濟、技術可行性分析,確定投資具備經(jīng)濟可行性后履行嚴格項目審批程序,明確參與項目投資審批人員的責任。推行投資項目運行效益評估制度,通過對實施后的決策項目進行客觀系統(tǒng)的評價,作為對決策者進行獎懲的依據(jù),同時進一步改進決策方法,不斷提高企業(yè)投資決策水平。
第3篇：企業(yè)管理的基本知識范文
一、價值鏈理論的提出
價值鏈理論是三維的控制論和信息論，所謂“三維”主要是以下幾方面：第一是時間維度，是對企業(yè)生產(chǎn)運作周期的成本管理；第二是經(jīng)營戰(zhàn)略維度，運用一定的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術實現(xiàn)對企業(yè)的成本管理；第三是空間維度，是平衡企業(yè)內部價值鏈與上下游企業(yè)價值鏈以及客戶價值鏈之間的關系。企業(yè)的價值表現(xiàn)包括內在與外在兩種形式，其中外在價值是企業(yè)的投資價值，內在價值是客戶所產(chǎn)生的價值。在現(xiàn)代企業(yè)中，客戶價值是企業(yè)實現(xiàn)價值增值的重要組成部分，客戶的體驗與所受服務是產(chǎn)生價值的源泉，因此企業(yè)的發(fā)展壯大必須以客戶為中心。依據(jù)邁克爾所提出的“價值鏈”，企業(yè)的經(jīng)營活動影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的價值體現(xiàn)在相互聯(lián)系的經(jīng)濟活動中，即各項經(jīng)濟活動的總和構成了企業(yè)的價值鏈。
二、基于價值鏈理論的成本分類
價值鏈理論下成本不再是傳統(tǒng)意義上的簡單概念，而是企業(yè)生產(chǎn)線上各個環(huán)節(jié)、部門相互關聯(lián)的全面的概念，主要體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、內部管控等方面，并且這些方面最終服務于戰(zhàn)略管理及控制和成本控制等活動。下面對這三方面的成本進行比較分析。
（一）戰(zhàn)略成本
戰(zhàn)略成本所關注的目標是企業(yè)總體的價值定位，關乎企業(yè)價值的增殖與轉移，貫穿企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的整個過程，影響其成本定位高低的主要因素有生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)水平、市場時機、地理位置以及學習整合的能力等，相應地產(chǎn)生戰(zhàn)略、質量、時間、環(huán)境及空間等各項成本。該項成本是價值鏈理論關注的起點，同時在信息技術層面上又是成本匯總的終點。
（二）管控成本
管控成本所關注的目標是實際成本與預計目標的差距，主要涉及生產(chǎn)中期的戰(zhàn)術成本，包括各個部門的開支、人力資源、營銷策劃及廣告等項目的開支，相應地形成計劃、標準、目標責任及資本等相關成本。該項成本價值鏈理論的中級階段，對即時信息要求較高。
（三）作業(yè)成本
作業(yè)成本所關注的目標是特定的成本對象，主要是短期的有任務期限的作業(yè)成本，包括由人工消耗、原材料耗損、技術革新、燃料動力消耗以及設備利用率等相應產(chǎn)生的產(chǎn)品、作業(yè)以及可控成本等各項成本。該項成本是基本價值鏈理論所分析的終點，同時又是信息技術中成本歸集的起點。
隨著市場環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的成本管理模式由于局限于環(huán)境和技術手段，不再適應管理者對企業(yè)的管理狀況，因而不能更好的服務于企業(yè)的戰(zhàn)略管理。價值鏈理論下的企業(yè)成本管理是三維度的全局模式，能更好的把握產(chǎn)品生產(chǎn)線的每一個環(huán)節(jié)，也能更充分地利用信息技術提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
三、基于價值鏈理論的成本計算
企業(yè)可通過目標成本計算、改良計算方法以及售后成本評估方法等完成對企業(yè)全成本的評估與計算。完成成本核算主要包括初期研發(fā)成本鏈、中期生產(chǎn)投入成本鏈和后期銷售及客戶售后管理成本鏈三個階段。
（一）初期研發(fā)成本鏈
初期研發(fā)成本即目標成本，是企業(yè)成本管理的起點，涉及產(chǎn)品生產(chǎn)設計以及成本預算，相關人員依據(jù)預算調整設計方案并盡可能降低產(chǎn)品的制造成本。目標成本的計算是以市場需求以及目標客戶階層為導向的，其出發(fā)點是客戶群體的消費水平與市場同比價格水平，因此這是一種引導型的計算方式，在企業(yè)資本投入中具有前瞻性，也是產(chǎn)品能否開發(fā)的首要因素。
（二）中期生產(chǎn)投入成本鏈
本階段的成本鏈主要是改良成本計算，通過分析產(chǎn)品生產(chǎn)制造的相關因素，進而減少不利因素，實現(xiàn)預期成本估計的計算方式，對企業(yè)產(chǎn)品制造階段能否順利進行具有決定性意義。首先成本計算是企業(yè)投產(chǎn)后開始計算的，具有一定的成本數(shù)據(jù)和相關基礎信息的支持，其次依據(jù)管理部門制定的預算指標，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，可實時糾正。
（三）后期售后管理成本
售后成本主要包括產(chǎn)品售出后的維修、處理以及回收等各項成本的計算，產(chǎn)品的質量、生產(chǎn)技術以及環(huán)境處置可影響售后成本，因此可通過平衡質量、環(huán)境和售后管理等成本降低企業(yè)的投入總成本，在提高企業(yè)產(chǎn)品價格優(yōu)勢的同時也應注意企業(yè)的后顧之憂。
四、基于價值鏈理論的企業(yè)成本管理模式探索
企業(yè)加強成本管理主要是為了加強企業(yè)的成本控制，在此基礎上，企業(yè)從產(chǎn)品生產(chǎn)的整個周期入手，依據(jù)具體情況采取合適措施，以實現(xiàn)在整體層面上對企業(yè)的把控。
（一）現(xiàn)實階段控制
對企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)實階段實行控制主要針對生產(chǎn)現(xiàn)狀、規(guī)模提出的，該階段的控制主要強調實時監(jiān)測產(chǎn)品成本的實際投放與預期投放的偏離差值，應貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)線的整個過程，在價值鏈理論中處于企業(yè)成本管理的終端階段，但是是影響企業(yè)價值的重要因素，因此發(fā)現(xiàn)偏差應及時糾正，或者發(fā)現(xiàn)預算不合理及時調整目標預算，以增強對現(xiàn)實運行階段的控制力。
（二）超前階段控制
對企業(yè)的超前控制是針對產(chǎn)品的設想及設計階段提出的，即依據(jù)市場現(xiàn)狀預先評估產(chǎn)本的成本和效益，并對其作出投放比例的合理調整。該階段的控制借助于市場信息的獲取手段，要求企業(yè)自身的技術達到一定的條件，從而能合理地設置目標成本。在此過程中需要運用價值鏈理論下的價值工程的分析方法，以對產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)劃、工藝技術進行分析優(yōu)化，并在必要時為企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈重構作出指導，因而實現(xiàn)對企業(yè)產(chǎn)品的超前控制，有利于完善企業(yè)的價值鏈，有助于每一項成本投入都有的放矢，也有利于在企業(yè)運營管理層次上實現(xiàn)管控前饋。
（三）理想狀況控制
實現(xiàn)企業(yè)價值的提升不能僅局限于對企業(yè)現(xiàn)狀的管理以及前瞻性管理，還應在理想的層面上實現(xiàn)對企業(yè)的革新控管，在現(xiàn)階段市場提倡“創(chuàng)造”的時機下，理想狀況控制顯得尤為重要。所謂理想狀況控制就是在創(chuàng)造產(chǎn)品的觀念和構想上做充分的理想狀態(tài)下的思考，構建自身的理想目標，該階段領先于產(chǎn)品的生產(chǎn)設計、加工運作等處理階段。在企業(yè)價值鏈上，該階段能為上述兩階段提供方向和目標，是對企業(yè)戰(zhàn)略性分析的理想化構想。
第4篇：企業(yè)管理的基本知識范文
關鍵詞:財務管理 成本控制 作用分析 模式構建
面對我國當前緊縮的金融環(huán)境，以及不斷高漲的PPI指數(shù)，如何有效進行成本控制已成為各類企業(yè)十分關心的問題。特別對于非公企業(yè)而言，因缺少必要的金融政策扶植，從而增強成本控制力度已成為當下的必然選擇。不難發(fā)現(xiàn)，近年來針對企業(yè)成本控制的文獻可謂是汗牛充棟。
然而，考察這些文獻的觀點卻感覺到，在構建成本控制策略時往往把視角局限于成本控制本身。從而，在缺乏整體觀的情形下這種控制效果并不完全有效。由此筆者指出，應將財務管理融入到企業(yè)成本管理中去。財務管理與成本控制是同一事物的兩個方面，即財務管理的對象是貨幣形態(tài)的資本；而成本控制的對象則是實物形態(tài)的資本。這就意味著，惟有在全面預算下所開展的成本控制，才能最終達成企業(yè)的經(jīng)濟目標。
鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。
一、財務管理在企業(yè)成本控制中的功能定位
具體而言，財務管理所顯現(xiàn)的功能可以從以下兩個方面看出：
(一)倒逼功能
“倒逼功能”是指，借助財務管理活動來促使企業(yè)相關人員采取成本控制手段。那么這種的倒逼功能是由財務管理的什么活動來實現(xiàn)的呢。顯而易見，財務管理內在資金預算活動，使得生產(chǎn)須在額定的資金數(shù)量下完成。從而，在剛性的生產(chǎn)資金供給壓力下，包括原材料采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)在內的操作人員，必然面臨著現(xiàn)實的成本控制要求。與此同時，在企業(yè)績效管理辦法的激勵和約束下，這種成本控制要求必然轉變?yōu)橄嚓P人員的內生驅動。筆者所在企業(yè)便已實施全面預算管理下的成本控制模式，其成本控制效果十分明顯。
(二)協(xié)同功能
正如上文提到的，財務管理和成本控制是同一事物的兩個方面。因此，財務管理功能自然就呈現(xiàn)出協(xié)同的特點。眾所周知，成本控制的主要手段仍然依賴于工程領域的方法，如通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新來有效降低成本的發(fā)生數(shù)量。然而，無論技術創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新都體現(xiàn)為長線方法，無法滿足企業(yè)短線的成本控制需要。因此，借助財務管理對資金監(jiān)管的職能導向，將成本逆向分解到具體人員的崗位上。從而，在資金量化的基礎上促使相關人員認真履行成本控制要求。
由此，關于作用分析及模式構建就建立在功能基礎之上進行考察。
二、功能定位基礎上的作用分析
在許多生產(chǎn)類企業(yè)內部，往往存在著財務管理與成本控制間“兩張皮”的現(xiàn)象。即，財務管理歸口于財務管理部門，而成本控制則分散于各業(yè)務部門之中。這就導致了，企業(yè)預算資金時常出現(xiàn)追加的狀況。
為此，財務管理的作用分析如下：
(一)聯(lián)動各部門的成本控制
財務管理之所以具有倒逼功能，實則在于當前企業(yè)的運轉形態(tài)。運轉形態(tài)與組織結構不同，其呈現(xiàn)出以財務管理部門為圓心，其它業(yè)務部門共同構成圓周的向心運動。這種運轉模式就使得財務管理部門，通過資金流與其它部門建立能量交換，并在此形式上引入了資金監(jiān)管機制。從而，倒逼功能便形成了。這一功能又實現(xiàn)了聯(lián)動各部門的成本控制作用，其中的驅動力仍在于企業(yè)內部運轉的圓周形態(tài)，以及對各部門資金使用的約束機制。
(二)考核各部門的成本控制
筆者所在企業(yè)在強化成本控制時，建立了一整套的成本控制效果考核體系，其中，仍然以財務管理部門為考核主體來實施。考核的目的并不在于約束業(yè)務部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是通過建立成本控制指標，并在財務管理技術的支撐下進行指標監(jiān)控，以期達到成本控制的目標。由此，這便直接建立在協(xié)同功能的基礎之上。
三、功能定位基礎上的模式構建
模式構建具體如下所示：
(一)財務人員意識的提升
可以從兩個方面展開：崗位培訓。崗位培訓的重點在于崗位意識，而對于意識的增進則需要創(chuàng)新工作方式。并在非公企業(yè)黨建工作開展的推動下，強化財務管理與成本控制活動的聯(lián)動開展。部門調研。建立部門調研的長效機制，在于獲取各業(yè)務部門資金需求狀況的一手信息，以及對固定資產(chǎn)使用情況進行考察。
(二)財務管理手段的創(chuàng)新
財務管理應形成部門跨界協(xié)作的態(tài)勢。即，財務管理團隊應吸收專業(yè)技術人員進入，來為資金預算、成本控制等環(huán)節(jié)做技術顧問。除此之外，該專業(yè)技術人員不能對財務管理工作施加其它影響。目前非公企業(yè)財務管理受“關系影響力”的作用較大，這需要通過規(guī)范制度、強化審計監(jiān)管機制來克服。
(三)財務管理的績效評價
財務管理目標是否達到企業(yè)經(jīng)營目標的要求，則需要建立針對財務人員的績效考核體系。體系中的指標最為關鍵。如，以財務部門作為整體考核對象，將年度資金預算準確率、固定資產(chǎn)使用效率、預算資金使用效益，按照“物理元”原理建立指標體系。并在對上負責的機制下，進行人員績分量化、考核。最后，根據(jù)評價結果，分別給予財務人員年終獎勵或是懲戒。
綜上所述，以上便構成筆者對文章主題的討論。
四、結束語
財務管理的作用包括：聯(lián)動各部門的成本控制、考核各部門的成本控制等兩個方面。其模式構建應從財務人員意識的提升；財務管理手段的創(chuàng)新；財務管理的績效評價等三個方面下工夫。
參考文獻:
[1]劉麗霞.改善中小企業(yè)財務管理的對策[N]. 財會信報,2011(6).
第5篇：企業(yè)管理的基本知識范文
由于全球競爭、技術革新和商業(yè)周期變化等新經(jīng)濟環(huán)境的出現(xiàn)，使企業(yè)成本管理面臨著挑戰(zhàn)。我們必須重新審視傳統(tǒng)的成本管理，制造企業(yè)能否取得核心競爭力的優(yōu)勢，能否在長期的競爭中取勝，關鍵在于對企業(yè)成本的管理。企業(yè)間的競爭，實質上是企業(yè)成本的競爭。隨著戰(zhàn)略管理觀念的引入，戰(zhàn)略管理在企業(yè)成本管理中日趨重要，因此，現(xiàn)代的成本管理必須從傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算和成本控制向戰(zhàn)略成本管理轉變。
由于企業(yè)的競爭模式產(chǎn)生了質的變化，從而也推動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變化。戰(zhàn)略成本管理改變了傳統(tǒng)成本管理的弊端，把成本管理的重點放在競爭優(yōu)勢上，不只是單純以降低企業(yè)成本為目標，而是強調為顧客創(chuàng)造價值條件下的成本降低戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理是成本管理信息應用的拓展，不僅拓寬了成本管理對象從關注企業(yè)內部活動拓展到企業(yè)外部，而且還延伸了成本管理從日常經(jīng)營控制轉向長期的戰(zhàn)略管理層面。
二、目前制造企業(yè)成本管理存在的問題
（一）管理者缺乏戰(zhàn)略成本管理意識
傳統(tǒng)的制造企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，固定資產(chǎn)設備陳舊、工藝水平落后、浪費及環(huán)境污染嚴重，一些管理者認為企業(yè)發(fā)展重在規(guī)模經(jīng)濟，主要靠人力來擴大生產(chǎn)，在價格競爭方面也只是單純依靠廉價勞動力；往往只重視事后的成本計算，忽視事前的成本計劃、事中的成本實施。另外，有些企業(yè)經(jīng)營管理者成本管理觀念不清晰、理解不夠，不重視生產(chǎn)經(jīng)營技術的成本管理，缺乏將企業(yè)成本管理與戰(zhàn)略相結合的現(xiàn)代成本管理意識，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品結構單一，自身缺乏核心技術的創(chuàng)新發(fā)展，從而導致傳統(tǒng)成本管理理念已跟不上瞬息萬變的外部市場環(huán)境，使企業(yè)在行業(yè)競爭中處于劣勢。
（二）間接費用分配不準確、品種結構不合理，成本核算方法落后
制造企業(yè)內部的一些會計管理人員，盲目控制原材料成本，只重視產(chǎn)品產(chǎn)量，而對會計核算程序、會計核算方法、費用分配方法的選擇都不夠合理，導致會計賬面成本不全，總賬明細賬的設置不合理，成本核算信息失真，給企業(yè)的經(jīng)營決策提供錯誤信息。
制造企業(yè)外部伴隨著市場環(huán)境發(fā)生的劇烈變化，一方面，在現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式下，流水線機器設備等固定資產(chǎn)成本越來越高，導致制造費用在產(chǎn)品成本中比重直線上升，人工成本急劇下降，造成制造費用分配率虛高，產(chǎn)品成本失真；另一方面，隨著生產(chǎn)力的提高、顧客需求的多樣化，企業(yè)從少品種、大批量的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式轉化為多品種、小批量的現(xiàn)代生產(chǎn)模式，那些與人工工時不具有直接因果關系的費用大大增加，而傳統(tǒng)的成本核算方法忽視了這些快速增長的費用，導致小批量的產(chǎn)品成本被低估而大批量產(chǎn)品的成本被高估，必定會產(chǎn)生虛假的成本信息，給企業(yè)的經(jīng)營決策提供錯誤信息。
（三）只重視成本核算，不重視成本管理
企業(yè)成本核算只重視制造成本，忽視研發(fā)成本、營銷成本和人力資源，由于產(chǎn)品市場格局的轉變，銷售區(qū)域網(wǎng)絡的不斷擴張，營銷成本快速增長，研發(fā)成本和人力資源等服務成本比重也在不斷上升，造成企業(yè)的成本結構發(fā)生了重大變化。在傳統(tǒng)賣方市場結構中，制造企業(yè)只要通過自動化生產(chǎn)線生產(chǎn)出高質量、低成本的產(chǎn)品便能占領市場，制造企業(yè)只需要把主要精力放在提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，因為產(chǎn)品制造成本所占的比重大，產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設計售后服務相對占的比重小，所以忽視了其在成本管理中的重要性。但隨著市場環(huán)境結構的變革，賣方市場轉化為買方市場，企業(yè)成功的關鍵在為顧客創(chuàng)造價值，滿足顧客對產(chǎn)品的性能、質量、服務等因素，企業(yè)必須加強產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品營銷和售后服務的管理。如果只考慮產(chǎn)品制造，將有可能導致錯誤的經(jīng)營決策結果。
三、加強制造企業(yè)成本管理的對策建議
顯然，在這樣一個競爭的時代，平庸無奇的企業(yè)是難以繼續(xù)生存和發(fā)展的；相反，制造企業(yè)必須采用以戰(zhàn)略為中心的成本管理體系，必須制定使自身與從不同、并能吸引顧客的戰(zhàn)略，才能在競爭中立于不敗之地。為此，建議從以下方面措施，以加強制造企業(yè)成本管理。
（一）加強企業(yè)管理層戰(zhàn)略成本管理意識
在競爭激烈的市場環(huán)境中，管理層應以約束理論作為制造企業(yè)解決瓶頸問題的最優(yōu)戰(zhàn)略生產(chǎn)技術理論。而約束理論有助于解決企業(yè)盲目提高局部自動化效率，避免投資浪費或滯留過多的產(chǎn)品帶來間接浪費。制造企業(yè)大多都存在瓶頸工序，這意味著企業(yè)如果能夠消除間接浪費，管理層就會盡可能擴大每單位的最大邊際貢獻率的產(chǎn)品，以實現(xiàn)整個企業(yè)邊際貢獻的最大化。
另外，制造企業(yè)管理層要對整個生產(chǎn)過程進行管理，避免產(chǎn)品堆積，減少存貨，減少存貨的同時更容易發(fā)現(xiàn)存貨中的質量缺陷產(chǎn)品，利用科學先進的生產(chǎn)信息技術，提高產(chǎn)品的質量、降低總體存貨水平，取得有競爭優(yōu)勢的合理成本，并最終為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)管理者往往認為設備成本不可控制，而僅僅關注直接材料及直接人工成本的企業(yè)，現(xiàn)在不得不轉變成本管理理念，重點關注設備使用效率，關注設備維護成本、服務成本及其對產(chǎn)品成本的影響。由于產(chǎn)品成本結構的巨大變化，不僅要求企業(yè)加強對產(chǎn)品成本的精密核算，而且還要求企業(yè)透過生產(chǎn)成本信息技術進行有效生產(chǎn)經(jīng)營決策，以提高生產(chǎn)效率和資產(chǎn)利用效率。
（二）采用作業(yè)成本核算方法核算企業(yè)成本
由于傳統(tǒng)的成本管理只關注成本核算，且將成本核算重點放在產(chǎn)品制造過程所發(fā)生的產(chǎn)品成本，而這些產(chǎn)品成本只涉及直接材料、直接人工及制造費用的簡單分攤，其生產(chǎn)成本無法如實反映企業(yè)資源消耗和利用效率。而作業(yè)成本法的出現(xiàn)在很大程度上彌補了傳統(tǒng)成本分配導致的成本扭曲，清楚的展現(xiàn)了企業(yè)多樣化的產(chǎn)品和服務，主要體現(xiàn)在：1. 提供了真實而豐富的產(chǎn)品成本信息，由此能得到更真實的產(chǎn)品盈利能力信息和與定價、客戶市場需求及成本效益等戰(zhàn)略決策相關的信息；2. 提供了真實的作業(yè)驅動成本的計量信息，它把公司成本管理的視角擴展到車間之外，有助于管理層做出更好的產(chǎn)品設計決策；3. 提供了正確的作業(yè)成本信息，使管理層容易利用相關成本進行經(jīng)營決策，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理更是緊密相連。它根據(jù)產(chǎn)品消耗的資源，將成本分配給產(chǎn)品，顯示了作業(yè)如何消耗以及產(chǎn)品如何引發(fā)作業(yè)，戰(zhàn)略選擇決定著作業(yè)，它幫助管理者將戰(zhàn)略落實到實處所需要的作業(yè)與資源，為作業(yè)增強競爭能力。所有這些無不體現(xiàn)作業(yè)成本核算方法的戰(zhàn)略思維。
（三）強化全面預算管理
全面預算作為一種內部控制和決策的有效管理工具，能將企業(yè)各項經(jīng)濟活動的決策目標與市場環(huán)境、內部資源配置規(guī)劃相連接，通過事先的規(guī)劃、以組織協(xié)調的方式應對復雜多變的外部市場環(huán)境，有效地聚集企業(yè)內部的各種資源為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。制造企業(yè)可以制定與預算相應的適合企業(yè)要求的各項管控目標，預算指標與預算目標必須根據(jù)企業(yè)在不同的生命周期的戰(zhàn)略要求確定，如在設計階段，管理層可以使用目標成本法來推動設計方案的改進工作，以市場為導向，對獨立的制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理，不是試圖降紙成本，而是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設計階段倒算出產(chǎn)品成本。為了消除庫存，減少浪費，優(yōu)化生產(chǎn)，制造企業(yè)應通過生產(chǎn)的計劃和控制及庫存的管理，追求零庫存或庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，更好的幫助企業(yè)做出利潤最大化的決策。
（四）重視成本管理中的質量管理
隨著黨的的召開，在改革開放的形勢下，“質量第一”已成為我國經(jīng)濟建設的重要指導方針，對產(chǎn)品質量的忽視，不僅使企業(yè)經(jīng)營利潤銳減，而且還直接威脅到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。我國的制造企業(yè)必須生產(chǎn)高質量的產(chǎn)品，并提供優(yōu)質的服務。制造企業(yè)質量的提高有利于降低產(chǎn)品的返修率，為企業(yè)增強品牌忠誠度；質量的提高有利于降低存貨水平，為企業(yè)自身提供更合理可靠的生產(chǎn)流程；質量的提高有利于減少生產(chǎn)成本，消除返工工序，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。重視質量管理，還有助于增加企業(yè)機會，減少競爭威脅，提升企業(yè)投資回報率。質量改進的戰(zhàn)略意義在于滿足顧客需求的原則下，為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢、持續(xù)的利潤增長以及長期的繁榮。制造企業(yè)應該認識到質量是企業(yè)獲得成功的關鍵，更應該將質量管理溶入到企業(yè)戰(zhàn)略中。
第6篇：企業(yè)管理的基本知識范文
關鍵詞：財務管理角度；企業(yè)；人工成本；控制措施
企業(yè)人工成本是財務管理中成本管理的重要組成部分，保證人工成本投入的合理性和科學性，降低人工成本，建立完善的企業(yè)人工成本管理體系，是提高企業(yè)綜合競爭力和經(jīng)濟效益的關鍵因素。隨著我國市場經(jīng)濟體制的改革，市場競爭日益激烈，在企業(yè)的財務管理中做好人工成本的管理和控制工作，對企業(yè)而言，十分重要。
一：簡述人工成本
人工成本，換一種說法就是勞動成本。企業(yè)的人工成本，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，或者需要提供勞務的活動中，投入的勞動力使用過程中需要的全部的經(jīng)濟費用。企業(yè)在進行人工成本管理的過程中，需要堅持以人為本的管理理念，保持人工成本和企業(yè)利益的平衡，才能提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。從財務管理角度，加強企業(yè)人工成本的控制，保證企業(yè)人工成本設置的科學性和合理性，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合競爭水平。
我國企業(yè)的相關法律，規(guī)定人工成本的范圍應該包括社會保險費用、員工教育經(jīng)費、員工工資總額、員工住房費、社會保險費用、勞動保護費用、員工福利費用和其它的人工成本支出費用等。企業(yè)人工成本管理的主要內容是員工工資總額。通常情況下，人工成本有專門的分析指標，作為企業(yè)人工成本管理和控制的數(shù)據(jù)。主要的人工成本分析指標，包括人工成本總量指標、人工成本效益指標和人工成本結構指標。人工成本總量指標主要的作用是對企業(yè)人工成本的總量水平進行反映；人工成本結構指標，可以實現(xiàn)全面的人工成本水平分析和控制；人工成本效益指標，可以對勞動分配率、人工成本利潤率和人工成本費用率等進行分析和控制。
二：企業(yè)的人工成本與控制
企業(yè)進行人工成本控制，主要的依據(jù)就是絕對指標和相對指標的控制。根據(jù)需要人均支付的人工成本費用作為對比分析的是絕對指標，通常情況下，比較前期的和現(xiàn)在的絕對指標是縱向對比，相同企業(yè)在相同時間下進行的絕對指標的對比，被稱為橫向對比；對企業(yè)人工成本總額在不同的相關指標中占的比重進行的對比分析是相對指標，跟絕對指標一樣分為縱橫對比。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，根據(jù)這兩種指標的對比和分析，提供有效的管理理論和參考依據(jù)，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)人工成本管理和控制的科學化。
基于財務管理角度的企業(yè)人工成本與控制，應該在企業(yè)經(jīng)濟效益和投入的范圍中，提高企業(yè)的人工成本管理水平，對企業(yè)人工成本的增長進行考察，保證企業(yè)人工成本管理課控制的科學性和合理性。企業(yè)的人工成本投入，會對企業(yè)的經(jīng)營管理造成不同的影響。一方面，在企業(yè)的財務管理過程中，實現(xiàn)對人工成本的管理和控制，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進人均增加值和銷售值的增長；另一方面，人工成本的增長，會增加企業(yè)的成本費用，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)總的成本管理和人工成本管理目標一致，兩者之間成正比關系。人工成本的增加會造成總成本的增加，人工成本的減少，企業(yè)的總成本也會相應的減少，影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。
企業(yè)人工成本的控制，可以最大化的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會價值。財務管理人員應該考察人工成本的比率指標，和行業(yè)平均的勞動分配率、人工成本在總的成本中占的比重和人工成本的費用率進行對比和分析，確定指標的差異程度。根據(jù)對比分析出的綜合偏差率，確定企業(yè)人工成本控制的狀態(tài)，結合企業(yè)成本管理中實際的人工成本管理情況，對企業(yè)現(xiàn)行的人工成本管理和控制制度進行調整和完善，提高企業(yè)人工成本的管理和控制水平，實現(xiàn)財務管理角度下，人工成本管理和控制水平的發(fā)展，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。
三：基于財務管理角度的企業(yè)人工成本與控制措施
在企業(yè)的財務管理角度下，實現(xiàn)對企業(yè)人工成本的管理和控制，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。明確人工成本的核算范圍，主要是在企業(yè)的財務管理過程中， 對人工成本的管理和控制，規(guī)定詳細的核算標準，有利于提高人工成本管理和控制的科學化和準確性。企業(yè)的人工成本項目，包括員工的培訓費用、薪酬、社保、招聘費用、稅金和其它的費用等。財務管理角度下的人工成本管理主要是針對企業(yè)員工的薪酬管理，主要包括員工的固定工資、激勵獎金、績效工資、加班工資和年終獎金。員工的薪酬是自己勞動所得，屬于自己的合法財產(chǎn)。從另一種角度說，是企業(yè)對員工工作表現(xiàn)的肯定和獎勵。
做好財務管理中的企業(yè)人工成本管理和控制工作需要企業(yè)對員工進行精簡，降低企業(yè)的成本費用，才能有效的實施企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的財務管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。目前我國企業(yè)的員工管理中存在一些問題，不利于企業(yè)人工成本管理和控制的實施。例如，企業(yè)中存在人員冗雜，工作內容和方法比較單一的問題，容易造成工作效率下降和工作能力下降。這對這種問題，企業(yè)應該在人工成本控制管理的過程中，對員工進行管理，削減勞動力素質和工作效率較低的員工，或者定期的對員工進行專業(yè)技術和知識的培訓，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，提高員工的工作效率，降低人工成本，才能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。
實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作中的人工成本控制和管理，可以建立完善的人工成本管理和控制體系，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，充分發(fā)揮降低生產(chǎn)成本和提高經(jīng)濟效益的作用，才能實現(xiàn)企業(yè)人工成本管理和控制的現(xiàn)代化發(fā)展，促進企業(yè)的發(fā)展。例如，企業(yè)可以建立高效的工資分配制度，實現(xiàn)對人工成本的控制。高效的工資分配制度，可以按照員工的職稱和級別，建立完善的工資分配制度。員工的工資，應該符合企業(yè)對學歷、工齡、職務和職稱等的要求，根據(jù)員工工作能力的不同，劃分不同的工資標準。在企業(yè)的財務管理過程中，實施人工成本管理和控制，最重要的內容就是實現(xiàn)對工資總量的控制，堅持以人為本的管理理念，調動員工的積極性，才能提高工作效率，降低企業(yè)的成本，提高經(jīng)濟效益。
四：總結
企業(yè)的人工成本控制在財務管理工作中，有著獨特的意義，發(fā)揮了重要的作用。提高對人工成本的認識，結合企業(yè)實際的人工成本管理和控制現(xiàn)狀，按照相關的管理法規(guī)，通過有效的方式，提高企業(yè)的人工成本管理和控制水平，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。
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第7篇：企業(yè)管理的基本知識范文
關鍵詞：制造業(yè)企業(yè) 成本管理
濟全球化是一把雙刃劍，有利有弊，如果抓不住機遇，企業(yè)就很容易被淘汰。因為經(jīng)濟全球化以后，不再僅僅是國內企業(yè)之間的競爭，而是上升到國與國之間的競爭。成本是企業(yè)發(fā)展的根本和制勝的法寶，要想不被淘汰就只能將成本控制到最低。要想將成本控制到最低，就需要研究成本管理方法，提高成本管理效率，使企業(yè)獲得最大效益。
一、我國中小型制造業(yè)企業(yè)的特點
（一）增長速度快。近幾年來，我國中小型制造業(yè)企業(yè)得到了飛速發(fā)展，中小型制造業(yè)企業(yè)主要是指原材料工業(yè)企業(yè)和加工制造業(yè)企業(yè)。相對來說，加工制造業(yè)企業(yè)更具發(fā)展前景，因為原材料工業(yè)企業(yè)的發(fā)展受到自身的限制，要依靠原材料才能有所發(fā)展，但是原材料可能會枯竭，并且原材料工業(yè)企業(yè)還要受到開發(fā)速度的限制，相對來說加工制造業(yè)企業(yè)就不會有這方面的限制，因此其發(fā)展更加迅速。根據(jù)以上所述，中小型制造業(yè)企業(yè)主要依靠加工制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展。加工制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展能帶動整體經(jīng)濟的發(fā)展水平，二者相互影響，一榮俱榮、一損俱損。我國經(jīng)濟受制造業(yè)企業(yè)的影響是深遠而持久的。相對其他企業(yè)來說，制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展也是令人矚目的，隨著制造業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展，我國工業(yè)的發(fā)展也有了不小的進步。
（二）缺乏技術創(chuàng)新，難以形成新的經(jīng)濟增長點。我國是發(fā)展中國家，發(fā)展時間較短，因此還存在很多問題。但是，隨著科技水平的提高，我國制造業(yè)企業(yè)也在不斷的創(chuàng)新，努力提升自身的能力和水平。但是利潤較大的制造業(yè)企業(yè)主要依靠的是獨立自主開發(fā)、具有知識產(chǎn)權的品牌產(chǎn)品，只有自己研發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品才能有高額的盈利，而目前我國還是主要依靠購買國外的知識產(chǎn)權，付出很大。如果我國能研發(fā)更多產(chǎn)品的自主知識產(chǎn)權，相信會使我國的經(jīng)濟得到質的飛躍。另外，我國制造業(yè)企業(yè)成本管理欠缺科學管理，大多還是經(jīng)驗管理模式，出現(xiàn)錯誤的幾率較大。
（三）經(jīng)營管理粗放，隨意性強。沒有盈利，歸根究底是因為制度不夠完善。我國中小制造業(yè)企業(yè)在制度上一直沿用傳統(tǒng)模式，出現(xiàn)一個問題就解決一個問題，沒有從根本上解決問題，長此以往，只會疲于應付，還會增加管理成本。由此，要減少成本就需要建立一套科學的管理制度。在我國國民經(jīng)濟發(fā)展的同時，中小企業(yè)也得到了長足的發(fā)展，逐漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展的生力軍。中小企業(yè)的壯大發(fā)展離不開科學的現(xiàn)代企業(yè)管理手段，但是，在中小企業(yè)發(fā)展的過程中由于受到自身生產(chǎn)規(guī)模、融資難、國家出臺的各項相關政策等因素的影響，使得中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到極大的制衡。
二、我國制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的主要問題
（一）實施主體不完整。目前，在我國實施戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理還沒有足夠的了解，企業(yè)并沒有全程參與，都是只參與了一部分，由于實施主體的不完整，因此對戰(zhàn)略成本管理沒有全面的認識，這樣就不能正確地掌握戰(zhàn)略成本管理，決策也可能出現(xiàn)各種問題。要解決這一問題就需要企業(yè)人員全程參與到戰(zhàn)略中來，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，才能掌握全局，從而提升成本管理的效率。
（二）缺乏成本效益觀。隨著市場競爭越來越激烈，要想在競爭中立于不敗之地就要加強管理，勇于改革，提高自身的水平。時代在改變，企業(yè)自身的管理觀念也要改變，如果一成不變最終一定會被淘汰，因為時代不需要守舊者，需要的是創(chuàng)新者。此外，企業(yè)不能貪圖眼前的一時利益，只為了降低眼前暫時的成本，購買質量不高的原材料，否則肯定會因小失大，造成巨大的經(jīng)濟損失，還有可能造成某些安全問題。總之，企業(yè)一定要有長遠的眼光，要站在全局的立場上，仔細分析利弊，從整體上把握全局，不能為了降低一個部門的成本而增加其他部門的成本，要將成本控制貫穿于整個過程之中。
（三）基礎管理工作不規(guī)范，信息管理系統(tǒng)不健全。制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)相當多，因此計算是一個長期而細致的工作，如果單靠人力來進行記錄，那么既沒有效率也沒質量保證，會造成信息的不準確，不確定因素增加，加大后續(xù)工作的難度，最主要的是造成管理成本的增加，因此這是不可取的。另外要采取分步法核算產(chǎn)品的成本，分析每一項生產(chǎn)程序的成本，然后再做總的匯總，企業(yè)員工各司其職，分工明確，既減輕了員工的工作量，也使出錯率大大降低。
三、對我國中小型制造業(yè)企業(yè)優(yōu)化成本管理的建議
（一）明確成本管理主體，實行全員成本管理。很多人認為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應該是由財務部門負責，其實不然，企業(yè)管理層是戰(zhàn)略成本管理的關鍵。財務部門負責資料的整理，管理層負責最終的決策，二者都是戰(zhàn)略成本管理中不可缺少的部分。但是一直以來，二者都沒有全程參與企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，財務部門負責整理材料而沒有參與決策，管理層參與決策但是不參與財務工作，缺乏客觀的理解，會造成戰(zhàn)略成本管理的斷層，因此，二者必須都全程參與到戰(zhàn)略成本管理中去，不能只負責一個部分。當然要想成功實施戰(zhàn)略成本管理還必須加大宣傳，建立企業(yè)的獎懲機制，增強員工的動力，這樣不僅財務部門和管理層全程參與進來，還促進了全體員工的積極參與。
（二）轉變傳統(tǒng)成本管理觀念，樹立戰(zhàn)略成本管理的成本效益觀。企業(yè)應立足于實際，既不盲目地跟隨其他企業(yè)的管理，也不要一味地固執(zhí)己見，要學習其他企業(yè)管理模式中優(yōu)秀的成分，再結合自身的實際情況制定出最適合自己的管理模式。將成本管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，這樣企業(yè)才能得到長期的發(fā)展，不會出現(xiàn)在某一時間段發(fā)展很快、某一時間又陷入萎縮的狀態(tài)，缺乏后續(xù)發(fā)展動力。首先，應該從思想上重視成本管理，企業(yè)沒有最基本的成本控制就談不上發(fā)展，不講成本的管理，會造成成本的浪費。因此，企業(yè)要想提高盈利，就必須學會成本管理。當然不能為了成本管理而放棄其他方面，在進行成本管理的基礎上還要樹立正確的企業(yè)價值觀，不能為了利益而違反法律法規(guī)。成本管理不能單一地存在于某個部門，而是應該貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售的整個過程，這樣才能將成本管理的價值發(fā)揮到最大，為企業(yè)謀取更多的利益。
（三）健全信息管理系統(tǒng)。信息是競爭中獲勝的關鍵。只有信息清晰明了、準確無誤才能為成本管理戰(zhàn)略提供質優(yōu)而量廣的基礎資料。由此，健全信息管理系統(tǒng)顯得尤為重要。信息不能太單一，應該多種類型信息都要涉及，這樣才能讓信息的作用盡可能地發(fā)揮到最大，幫助戰(zhàn)略成本管理獲取最大的利益。隨著現(xiàn)代信息技術的高速發(fā)展與網(wǎng)絡技術的普及，現(xiàn)代計算機技術的強大功能有目共睹，運算迅速、處理便捷、存儲容量巨大、批量實時處理信息功能強大等都可以為企業(yè)的成本管理提供技術支持。采用現(xiàn)代信息技術不僅可以將傳統(tǒng)的、繁瑣的事務性勞動予以剔除，還能在很大程度上使成本核算工作更加細致、安全，在很大程度上滿足企業(yè)成本管理對信息的要求。因此，現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須及時轉變狹隘的思想觀念，結合自己的實際情況，量力而行，在成本核算中充分使用現(xiàn)代信息技術與計算機技術，站在管理的高度去挖掘降低企業(yè)從成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤、提升企業(yè)綜合競爭力。Z
第8篇：企業(yè)管理的基本知識范文
關鍵詞：社會資本 知識管理 技術創(chuàng)新能力 融合模型
社會資本對企業(yè)技術創(chuàng)新能力的影響分析
（一）社會資本的內涵
社會資本是指鑲嵌在社會網(wǎng)絡上的資源，是通過個體或組織間形成的社會網(wǎng)絡、信任、規(guī)范等來獲取稀缺資源并由此獲益的能力的總和。企業(yè)的社會資本分為外部資本和內部資本。內部社會資本是主要存在于員工之間、管理者與管理者之間、部門與部門之間、員工與管理者之間；外部社會資本是由于企業(yè)嵌入外部關系網(wǎng)絡所形成的關系資源（王勇等，2009）。另外社會資本還具有可再生與增值性、客觀存在于組織間關系網(wǎng)絡中、關鍵要素是信任、認知嵌入性、收益性及可積聚性等典型特征。
（二）技術創(chuàng)新的內涵與過程
技術創(chuàng)新的內涵。約瑟夫·熊彼特（1990）認為企業(yè)技術創(chuàng)新是社會與企業(yè)內部的各種要素相互作用的復雜過程，較為復雜和具有不確定性。良好的技術創(chuàng)新能力不僅是企業(yè)利用內部資源能力的體現(xiàn)，也是企業(yè)對內、外部創(chuàng)新資源的有效整合（林筠等，2011）。企業(yè)技術創(chuàng)新能力是企業(yè)技術、市場、管理等多種知識、能力的綜合體現(xiàn)。
技術創(chuàng)新的過程。企業(yè)技術創(chuàng)新與能力提升是一個動態(tài)不斷發(fā)展演化的過程，其中知識、社會資本等要素相互作用、交叉融合，促進技術創(chuàng)新，實現(xiàn)技術創(chuàng)新的螺旋上升。技術創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的動力。技術創(chuàng)新的過程包括技術創(chuàng)新設想與理念構思、技術創(chuàng)新方案、技術創(chuàng)新評價、技術創(chuàng)新研發(fā)、技術創(chuàng)新設計、技術創(chuàng)新量產(chǎn)、技術創(chuàng)新生產(chǎn)與市場投放以及伴隨的技術創(chuàng)新管理活動等。處于技術創(chuàng)新體系中的各個階段是相互交互、雙向循環(huán)組織化學習并彼此作用的過程，也是企業(yè)內部信息資源整合與企業(yè)外部知識集成的融合過程，彼此之間相互影響，不斷激發(fā)并產(chǎn)生新的理念與構思，促進技術創(chuàng)新不斷向前發(fā)展。最終本質上實現(xiàn)了“創(chuàng)意-技術-工程化-產(chǎn)業(yè)化-市場化”的過程模式。
（三）社會資本對技術創(chuàng)新能力的影響機理
社會資本對技術創(chuàng)新的推動主要表現(xiàn)在：有利于企業(yè)獲取技術創(chuàng)新所需的各項資源；有利于強化技術創(chuàng)新主體的企業(yè)與相關組織的合作；有利于加速技術創(chuàng)新成果的擴散、傳播與輻射，增加其實效性；通過和企業(yè)外部的“資本”單位合作，經(jīng)歷了技術創(chuàng)新的風險，也有利于提升整體技術創(chuàng)新的能力。社會資本對技術創(chuàng)新決策、技術創(chuàng)新過程、技術創(chuàng)新效果都有著相應的影響，而這種影響，從知識的角度講，一方面企業(yè)與其他企業(yè)之間的知識差距應該足夠小，以便能夠吸收對方的知識；但另一方面它們之間也應該保持足夠的認知距離，以便企業(yè)能夠獲取新知識，避免技術創(chuàng)新的路徑依賴（焦少飛等，2012）。
社會資本所屬內部、外部資本均與技術創(chuàng)新能力有著直接與間接地影響。通過知識獲取和知識吸收能力的知識中介作用，影響知識創(chuàng)造與擴散，最終使得技術創(chuàng)新能力顯著提升。
知識管理對企業(yè)技術創(chuàng)新能力的調節(jié)分析
（一）知識管理過程分析
知識管理基于流程的思維，一般包括知識獲取、知識應用、知識共享以及知識創(chuàng)新等幾個環(huán)節(jié)，這幾個環(huán)節(jié)相互連接，構成一個完整的知識管理過程。另外企業(yè)內部存在兩種知識—顯性知識與隱性知識，這兩種知識之間的相互轉化。結合知識管理的過程以及兩類知識之間轉化，可以有效地促進一體化的知識管理過程演化（劉建準，2010）。
（二）知識管理對技術創(chuàng)新能力的促進分析
重視知識管理對技術創(chuàng)新的影響與推動促進作用，是企業(yè)能否進行有效整合的前提和基礎。知識管理通過幾個環(huán)節(jié)的銜接以及隱性知識與顯性知識之間的相互轉化，促進知識螺旋不斷上升與演化，從而有效地影響企業(yè)技術創(chuàng)新模式與流程、改變企業(yè)技術創(chuàng)新過程的速度、加速技術創(chuàng)新成果的轉化，進而有效促進技術創(chuàng)新能力的提升。將知識管理的彼此轉化與過程應用到企業(yè)技術創(chuàng)新過程中來，從兩個不同的維度—過程維度與轉化維度設計出集成一體化的“知識管理作用下的技術創(chuàng)新能力模型”，如圖1所示。
知識管理轉化維度下對技術創(chuàng)新能力的影響分析。企業(yè)主體通過對顯性知識的認知、汲取利用，有利于及時捕捉和掌握新穎性比較強的知識技術資源，促進企業(yè)技術創(chuàng)新能力的累積。企業(yè)主體的大多技術創(chuàng)新能力往往是以隱性知識的形式而存在，這些知識只有被員工吸收，內化為自己固有的知識，并應用到實踐中來，才能發(fā)揮其實際效用。從這個角度而言，隱性知識通過員工的中介調節(jié)，作用于技術創(chuàng)新過程，從而干預技術創(chuàng)新能力。
知識管理過程維度下對技術創(chuàng)新能力的促進機理。知識管理的有效實施可以促進技術創(chuàng)新能力的增強；技術創(chuàng)新過程本身就是一個知識產(chǎn)生、創(chuàng)造、應用過程。知識管理能夠有效地控制技術創(chuàng)新階段的知識流動，加快創(chuàng)新速度。
知識獲取制約著知識管理的成效，也制約著技術創(chuàng)新投入能力與管理能力。通過獲取并構建的知識庫資源，提升技術創(chuàng)新構思能力，進而強化技術創(chuàng)新決策能力。
知識應用實現(xiàn)知識擴散，影響著技術創(chuàng)新研發(fā)能力。因此，需要構建基于知識庫的研發(fā)平臺，它是技術創(chuàng)新的載體，有利于客觀存在的知識向技術和成果轉化，最終完成技術開發(fā)，向技術實施能力方面轉移與過渡。
知識共享能夠在企業(yè)組織內部形成良好的學習氛圍，建立企業(yè)內部知識網(wǎng)絡體系，培育學習型企業(yè)組織，從而有利于技術創(chuàng)新學習能力的提升，促進技術實現(xiàn)。
知識創(chuàng)新是知識管理最為關鍵的一個環(huán)節(jié)，其創(chuàng)新的成效與力度，決定了知識外化的實踐意義，并形成企業(yè)員工改進技術創(chuàng)新方案的操作技能，反過來又不斷修正與調節(jié)技術創(chuàng)新制造能力、學習能力，更好地推動企業(yè)技術創(chuàng)新的績效。
總之，知識管理通過實際過程之間的有效鏈接與交互，并通過不同種類知識之間以螺旋方式不斷轉換，從兩個不同的維度影響著企業(yè)技術創(chuàng)新的能力。
社會資本、知識管理與企業(yè)技術創(chuàng)新能力的融合模型
（一）社會資本與知識管理的耦合分析
企業(yè)通過社會資本獲取知識，為內部企業(yè)知識運作并有效管理帶來資源。企業(yè)通過廣泛的社會資本關系，逐步建立和完善企業(yè)知識庫存，形成較為豐富而飽滿的知識存量。所獲取的知識經(jīng)過社會資本在各個職能部門群體以及員工之間進行擴散、交流，達到知識共享的目的。員工經(jīng)過共享所獲得的知識，結合自身的隱性知識，進行融會貫通的消化吸收，引起知識碰撞，激發(fā)出知識創(chuàng)新的活力，使得知識存量大大增加，也有效地促進了知識管理循環(huán)螺旋上升，進而為企業(yè)技術創(chuàng)新提供動力和支撐（侍文庚等，2012）。
通過企業(yè)內部良好的知識管理機制，有效地促進知識管理各個節(jié)點之間的聯(lián)系與互動。企業(yè)員工群體內分享知識、技術訣竅、經(jīng)驗，有利于強化他們之間知識共享的程度，同時也有利于建立員工之間彼此的合作意愿、信任關系以及互惠規(guī)范，強化內部社會資本。通過知識創(chuàng)新與知識創(chuàng)造，將企業(yè)組織員工的知識存量應用到實踐中來，引起企業(yè)外部主管部門、行業(yè)對手以及供應鏈上下游企業(yè)的關注，重塑其外部社會資本。因此，通過有效地知識管理，也能夠有機地打造和培育企業(yè)良好的社會資本體系。
總之，知識管理與社會資本之間雙向互動耦合，實現(xiàn)二者之間內部良好的循環(huán)，有效融合，共同提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力。
（二）三者之間的融合模型分析
社會資本關注企業(yè)內部外部關系資源；知識管理有效地促進知識之間互動轉化和流動，強化群體知識共享，培育員工的綜合素養(yǎng)；技術創(chuàng)新能夠有效地將組織員工的創(chuàng)新構思和理念轉化為實際。通過上述分析，社會資本與知識管理之間雙向互動，社會資本能夠促進技術創(chuàng)新并提升其創(chuàng)新能力，知識管理也能較好地激發(fā)技術創(chuàng)新能力。
根據(jù)上述分析，本文以社會資本、知識管理作為兩個基本支柱，構建三者之間集成的融合模型，如圖2所示。從圖2中可以看出，社會資本與知識管理之間相互作用，實現(xiàn)社會資本有效促進知識管理，知識管理又反過來干預社會資本，二者都單獨促進技術創(chuàng)新和提升技術創(chuàng)新能力；同時通過二者的耦合一體化，也共同支撐和推動企業(yè)技術創(chuàng)新，并促使其能力不斷上升，從而從整體構建了社會資本、知識管理與技術創(chuàng)新能力協(xié)同一體化的集成融合模型。
結論
本文通過對社會資本與知識管理的分析，得出了社會資本與知識管理的結合能有效促進企業(yè)技術創(chuàng)新能力的提升。企業(yè)只有通過良好的社會資本不斷地積累、吸收與消化知識，增加知識儲備，擴展知識儲量，才能夠地推動企業(yè)技術創(chuàng)新并增強其能力。社會資本的內部資本與外部資本、知識管理中的知識獲取、知識應用、知識共享與知識創(chuàng)新等，它們都很具體地對技術創(chuàng)新能力提升有一定的正向作用。這些結論可以通過實證研究進行驗證，而本文只是從社會資本與知識管理兩個視角給出了集成融合模型，還有待于今后深入研究。
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第9篇：企業(yè)管理的基本知識范文
一、引言
按照目前的發(fā)展來說，我國市場經(jīng)濟的發(fā)展速度越來越快，隨之而來的競爭在企業(yè)中更是越來越激烈。在這種大環(huán)境下，一個企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)、健康的發(fā)展，那么就必須要在眾多企業(yè)中脫穎而出，因此越有效的辦法就是對企業(yè)的成本進行合理有的控制。在目前的企業(yè)中，一些管理人員知識單單的在生產(chǎn)經(jīng)營這一環(huán)節(jié)中對成本控制進行了重視，而忽略了全面預算管理的重要性。
二、全面預算管理在企業(yè)成本控制中的意義
1.能夠有效地對戰(zhàn)略規(guī)劃能力進行提升
在企業(yè)的全面預算管理中，導向就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標，在企業(yè)業(yè)務發(fā)展的前提下，確定企業(yè)中的項目內容、時間對策以及實施方案，細化企業(yè)的戰(zhàn)略目標，另外還要對企業(yè)中的經(jīng)營、財務等風險進行有效的降低。全面預算管理的一個大致過程就是：對成本要在事前進行預測，在事中進行控制，在事后進行控制，這樣使得企業(yè)經(jīng)營的目標實現(xiàn)有一個很好的保障。
2.能夠有效地對資源配置進行提升
全面預算管理在企業(yè)中實施的優(yōu)點是，能夠高效率地整合企業(yè)中的活動和資源，能夠控制和統(tǒng)領企業(yè)中的現(xiàn)金流和物流，能夠最大限度地使匯集、導向和融通等作用充分的發(fā)揮出來，最終使得企業(yè)中的資源配置得到很好的效益。另外，在企業(yè)中實施全面預算管理的時候，因為運作的過程是科學量化的，所以對企業(yè)向集約型經(jīng)營模式準變起到了很好的促進作用，?ζ笠的芄荒薌泳?細化的管理有很好的推動作用，最終使得企業(yè)資源配置的效能有了很大的提高。
3.能夠有效地實現(xiàn)對人才的培養(yǎng)
企業(yè)在進行全面預算管理的實施中，關鍵環(huán)節(jié)就是要對各個部分進行預算，而且起著過渡作用的就是各部門的主管，這些都直接影響著全面預算管理的效果。對之前的管理模式來說，企業(yè)進行全面預算管理，能夠將企業(yè)的權限合理地分散和轉移給下級人員，這樣做的優(yōu)勢就是能更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，還可以讓企業(yè)人才得到迅速的發(fā)展。也就是說企業(yè)實施全面預算管理，能夠實現(xiàn)對人才的有效培養(yǎng)，使得企業(yè)員工的個人利益和企業(yè)的利益更好的融合在一起，使得企業(yè)和企業(yè)員工一同進步。
三、企業(yè)成本控制中存在的問題
1.注重生產(chǎn)而忽略了市場
生產(chǎn)和市場孰輕孰重，這一問題在企業(yè)中的表現(xiàn)就是更加重視生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)。而出現(xiàn)這種情況的具體表現(xiàn)如下：首先，企業(yè)把成本控制單純的運用在了生產(chǎn)過程中，認為只有生產(chǎn)的時候才需要進行成本控制，往往忽略了市場的需要，最終可能出現(xiàn)供不應求，又或者是供大于求的現(xiàn)象。其次，有的企業(yè)沒有樹立很強的成本控制理念，對市場的競爭環(huán)境認識不夠，沒有對市場信息進行全面的掌握或了解，這樣就會致使企業(yè)現(xiàn)有的信息和實際的市場情況不符，這樣成本控制就很難決策，進而使得企業(yè)的經(jīng)濟效益受到損失。
2.采用落后陳舊的成本控制管理
在進行成本控制的運用時，好多企業(yè)還是在采取一些陳舊的理論，而傳統(tǒng)的方法在企業(yè)的管理中是落后的。隨著社會的不斷發(fā)展，時代也在跟著進步，企業(yè)用的這些落后陳舊的理論根本就沒有辦法使我們當代的企業(yè)需求得到滿足。因此，企業(yè)在進行成本控制時要注重革新，跟上時代的步伐愚弄一些先進的理論來指導成本控制。
3.成本控制的思想頑固化
在很多情況下，企業(yè)的主管部門只是盲目的按照成本的預算來進行工作，也不注意外界的情況，以至于主管部門的工作很多都與實際情況不符，所以遇到突況時不能及時有效的進行決策，這樣就會導致企業(yè)的經(jīng)濟效益損失。企業(yè)在進行成本預算控制時，既要以預算結果為依據(jù)，又要根據(jù)實際情況隨機應變，審時度勢，這樣才能使得成本控制的作用在企業(yè)中發(fā)揮到極致。
四、全面預算管理在企業(yè)中的實施策略
1.樹立科學的全面預算管理理念
企業(yè)在進行全面預算管理時，科學的管理理念是前提，因此必須要樹立。科學的全面預算管理的核心理念就是，全面預算管理是一種管理模式，而這種模式能夠企業(yè)的資源高效的獲得生產(chǎn)率和獲利率。簡單的來說，企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程是核心，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是該模式的起點，而公司的治理結構是這種模式的基礎。所以“以人為本”可以很好的體現(xiàn)全面預算管理的理念。
2.建立全面預算管理體系
要想使得全面預算管理在企業(yè)的成本控制中起到很好的作用，建立全面預算管理體系這一工作必須落實到位。有了完整地體系，就能更好地強化全面預算管理。該體系中要有預算管理領導委員會和預算管理小組兩大組成部分，預算管理領導委員會的主要任務就是全面預算管理進行最高決策，預算管理小組的主要工作就是對預算進行編制。
3.加強對全面預算管理工作的反饋
當然，完成了對預算方案的制定并不意味著全面預算管理工作的完結。預算方案進過脾腎以后，會給各部門下達執(zhí)行的命令，在這以后企業(yè)要有一項重要的工作要做，就是對預算方案的執(zhí)行情況做一個回訪，這樣可以更好的了解方案的執(zhí)行效果，而且還要定期的對預算方案的執(zhí)行情況開會分析。所以，企業(yè)要建立專門對預算執(zhí)行進行監(jiān)督的機構，這樣才能更加有效的對全面預算管理的工作進行監(jiān)督，并能夠及時地做出反饋。
