化驗室班長崗位精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的化驗室班長崗位主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：化驗室班長崗位范文

編者按：進廠伊始，我被分在了有機化驗室，在工作中，時時刻刻做好產品監督工作。憑著對化驗工作的熱愛，腳踏實地，兢兢業業，把學到的的理論知識和生產實踐相結合。為了勝任調度崗位，我努力的鉆研業務，不斷提升自身素質。在進入調度崗位兩年后我榮幸地擔當了值班調度長。在日常生產工作中率先垂范，帶領整個橫班團結協作，能夠做到身先士卒，充分調動大家的積極性、主動性、創造性；感召人、影響人、帶動人。具體材料請詳見。

時光荏苒，轉眼我成為皖維有機分廠員工已經整整18年。進廠伊始，我被分在了有機化驗室，在工作中，我憑著對化驗工作的熱愛，腳踏實地，兢兢業業，把學到的的理論知識和生產實踐相結合，時時刻刻做好產品監督工作，真正起到了中控檢測是生產中眼睛的作用，在化驗崗位14年，沒有出現過一次分析失誤。我的努力得到了領導的認可，20**年我被選調到調度崗位。

調度，這對我來說是個全新的崗位，更是全新的挑戰，為了學習工藝，炎熱的夏天，冒著高溫酷暑，摸管道、爬設備，上精餾塔，作為一個女同志更要比男同志多付出五分的汗水，七分的勇氣，十分的毅力，十二分的艱辛。但是，為了勝任調度崗位，為了不辜負領導希望，我努力的鉆研業務，不斷提升自身素質。在進入調度崗位兩年后我榮幸地擔當了值班調度長。分廠的生產調度所負責的是全分廠的生產協調指揮，而有機工藝復雜，生產線長，稍一指揮差錯，必將釀成大錯，尤其是晚上，調度將全權指揮生產，還負責監督安全環保。所以如何做到獨自安排各工序生產，防止安全事故的發生，及時處理生產問題是一件非常不容易的事情。在生產中，我除了按照規章制度指揮生產外，還將以前所學的生產管理和人文心理學等理論知識結合生產實際，用理論指導實踐，從實踐中總結經驗，轉化為理論，再回到實踐。用心體會各操作班長和主控人員的心理，從心理上達到共識。與各操作班長心連心，及時了解生產實際狀況；每次當班都到生產現場了解生產情況，從不盲目指揮。遇到突發事故，能在最短的時間內了解、并著手解決，將生產損失降到最低，及時向上級領導反映實際情況，為領導排憂解難，保障生產安全、有序穩定地進行。

身為調度，一個橫班的領頭人，在日常生產工作中我能夠做到身先士卒，率先垂范，帶領整個橫班團結協作，充分調動大家的積極性、主動性、創造性；感召人、影響人、帶動人；不斷增強本班的凝聚力和戰斗力。這樣的工作態度也養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，敢于把學習得來的東西用于實際，在工作中做好領導的眼睛和左右手，讓領導放心地讓我在這個崗位上綻放自己的光華。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海；這是我剛進調度崗位時領導對我的諄諄教誨。四年來，我恪盡職守，在工作中不斷學習，在學習中不斷提升工作質量，厚積薄發始終是我努力的方向，現如今我已深深愛上了調度這個崗位，歷久彌堅，我堅信在我熱愛的崗位上，我能夠發揮自己的最大潛能。所以，我能夠鄭重承諾：我的崗位我負責，我的崗位你放心！

第2篇：化驗室班長崗位范文

關鍵詞 電廠 燃料管理系統 研究

中圖分類號：TP31 文獻標識碼：A

燃料管理的總目標是保證電廠生產完成發電計劃，降低供應成本，提高企業經濟效益。為實現上述目標，在燃料管理工作中須完成以下具體指標：（1）保證生產方面要完成：燃料到貨率、定期儲煤指標；（2）保證技術管理方面要完成：檢斤率、檢質率、入廠入爐煤熱值差指標；（3）保證經營管理方面要完成：縮小質級差指標、虧噸虧卡索賠率、標煤單價等；（4）提供強大的決策輔助功能、系統職能管理功能等，采用現代化手段建立計算機輔助的燃料管理信息系統便勢在必行。

1系統業務流程

電廠整個燃料管理活動包括供應商管理、合同管理、計劃管理、結算管理、來煤管理、化驗調度、配煤摻燒管理、庫存管理、化驗管理、結算管理、統計管理，整個系統功能架構應能完整反應業務，并按業務流程設置，形成閉環管理模式。

1.1系統功能設計

業務大致流程是：

（1）當煤車到達電廠站后，煤車貨運員與駐站貨運員進行現場交接。

（2）煤車交接完畢后，駐站貨運員把運單中的發站、發貨人、車號、煤種、標重等信息輸入電腦，并通過網絡傳遞給廠貨運員。

（3）廠貨運員根據采樣原則對傳遞過來的信息，編排樣品編號，并通知鐵路值班員準備接車，通知軌道衡班準備計量，通知煤監準備監督采樣，被通知人員只能收到車號、標重和樣品編號信息，而不知道發站、發貨人等信息。

（4）煤監人員根據獲悉的車號、樣品編號信息填寫煤樣編號單，一個樣品編號對應一個煤樣編號單。

（5）采樣人員在煤監的監督下，按樣品編號對應的車號采集煤樣。

（6）采樣員把煤樣給制樣員，制樣員制成三份樣，分別用于化驗、被樣、紀檢，樣品交給采樣班班長。

（7）采樣班長為樣品編第一次條形碼，并貼到樣品袋上，樣品傳遞給煤監人員。

（8）煤監人員為樣品編第二次條形碼，并貼到樣品袋上，樣品傳遞給質檢中心。

（9）質檢中心為樣品編第三次條形碼，并貼到樣品袋上，樣品傳遞給化驗室。

（10）以上三個編號都存儲到計算機服務器中，禁止人為修改。

（11）化驗室人員接到樣品后進行化驗，并填寫煤質檢驗報告單。

（12）檢驗報告上標注著條形碼3，它傳遞給專門解碼崗位人員，通過專門的翻譯模塊，服務器中存儲著幾次編碼的對應關系，解碼員有權翻譯出最終樣品對應的最初的發貨人幾車號，推出化驗結果與供貨單位之間的對應關系，并把煤質檢驗報告中的相關信息填補完整；

（13）根據化驗、計量、合同信息，為供貨商進行煤款結算，并可統計出燃料結算統計表；

（14）系統提供按供應商匯總的來煤合計，統計出燃料綜合月報表等分析報表。

為實現燃料進廠到客戶結算的流程，系統至少應包括如下的功能模塊：為避免化驗中的舞弊現象，需在化驗管理前、后分別建立編碼加密和密碼解密管理模塊；為保障計量、化驗、結算等主要功能，必須建立以維護基礎表為主傳的綜合管理模塊；為保證結算的順利，必須有合同價格的管理模塊；為提升管理的層次還必須建立分析管理模塊。

1.2系統架構設計

燃料管理系統總體架構劃分為五個層次：硬件平臺（服務器、網絡設施、基礎硬件等）、系統軟件平臺（操作系統/備份系統/防病毒系統/網管系統等）、應用數據庫、JUSTEP X3平臺，業務功能應用層。都建立在若干個商品化程度較好的產品基礎之上，并且通過電廠信息總線將它們集成在統一的數據存取平臺和業務應用平臺上。

2系統技術架構

本系統在開發上選用了思維加速公司的Justep X3平臺。Justep X3業務基礎平臺是從信息化的整體、全局和發展的角度出發，為信息系統的規劃、設計、構建、集成、部署、運行、維護和管理等提供一整套高可用性、高合理性的體系架構，能夠實現“用戶主控，隨需而變，全局規劃，整體集成”的信息化戰略。Justep X3業務基礎平臺使用戶可以在短的時間內構建起大型的復雜業務系統。有了這樣的準備，在業務基礎軟件平臺之上開發管理軟件就可以降低復雜性，省去很多基礎性的研發工作，從而大大縮短研發周期，提高研發效率。

3應用效果

本系統投入運行后，能夠滿足實際需要，運行穩定、可靠。 燃料管理軟件給日常工作帶來質的變化，首先，利用系統提供的各項功能，確定煤炭采購的合理批量、安全庫存量，控制庫存資金占用；其次，根據系統提供的煤質化驗報告，為結算提供依據，篩選正確的供應商，同時，可對質量進行分析，找出責任，避免不必要的糾紛，提高了工作效率。

4 結語

綜上所訴，利用先進的業務基礎平臺JUSTEP X3開發出電廠的燃料管理軟件，適用于新的燃料管理模式，降低人員勞動強度，規范了業務流程，對進一步搞好燃料管理質量，提高發電企業的經濟效益具有重要的意義。主要成果如下：

第3篇：化驗室班長崗位范文

圍繞集體工作大局，競聘的理念是立足本職。腳踏實地，開拓創新，以務實的工作作風、豐滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行班長職責，較好的完成了各項工作任務。

轉眼間已過了近兩年，您們好！非常感謝各位領導、同志們給了這次競聘的機會。叫。自年月加入爾公司以來。現在已是初步掌握電氣技術、并被榮任電工班長的員工。很榮幸，感謝各位領導、師傅、同事對我工作的認可與支持，今后我將更加認真、負責，和大家一起努力，讓我班迅速發展起來！

工作以來的幾點體會

1、對電氣知識掌握的還不夠，理論素養不高，有技術壓力。

從事電工崗位以來，邊實踐、邊學習。我公司水泥生產線電氣自動化水平較高，有高壓、低壓、自動化儀表以及計算機。每根線、每個接點都會直接影響設備是否能正常運轉。電工已絕對不是外行人想象中的更換個燈泡、開停個按鈕那么簡單了。

2、電氣設備安全問題至關重要。電氣必須為生產提供可靠的動力保證。電氣系統安全除了自身設備的性能、保護設定、運行容量外，外在客觀的重要影響因素要做好防雨、防火、防止誤操作等，同時保證安全的用電以及驗電器具。必須保證供電系統的絕對安全，杜絕事故發生，減少浪費。

3、員工凝聚力是搞好班組工作的前提。擔任電工班長期間，我深深感到任何工作都應從細節入手，觀察條件的細微變化進行及時的調整，其中包括對設備的調整、績效的調整、員工情緒的調整等各個方面。只有團結凝聚全員力量，才能高效完成生產任務。

4、加強思想道德教育、文化培訓、心里輔導等是必不可少的保證措施。要有效組織生產，員工與企業、員工與員工之間的溝通非常重要。員工只要認識到自己的奉獻有價值、有前途，就會自覺地行動起來，扎實有效的開展工作。

鑒于以上幾點膚淺的體會，我的工作計劃如下：

我的工作打算

一、技術知識學習方面：

在今后的工作過程中要不斷的學習，首先作為自己，要用實踐技術與理論知識不斷地來武裝自己，帶動和要求班組所有成員要了解廠里所有設備安全操作規程，了解設備性能，（1）上料崗位確保物料的供應：應該對物料的品種、上料時間、物料水分含量、多少物料倉位可以保證磨機運轉時間、以及輸送設備的日常保養等做到心中有數。（2）要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線，清楚自己應該檢查的部位、遇到常見問題應該如何處理、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，處理好跑冒滴漏問題，搞好設備衛生。能要保證廠里的所有設備能夠正常的運行。（3）要求中控操作按照部門的制度及規范嚴格進行，及時發現問題，及時通知及協調各崗位處理問題，配合化驗室，按照物料配比，生產合格水泥。穩步提高臺時。（4）班長是本班的生產、質量、安全第一負責人。作為班長，團結好副班長及所有員工，吃苦在前，享受在后，少計較一點個人得失起到表率和帶動作用。帶領全班人員學習技術，要求各崗位掌握技術。力爭組織好各位，銜接好各工序，協調好各部門，調配好人、才、物，確保高效的組織生產，完成生產任務。

二、安全生產方面：

牢固樹立安全第一的主導思想，堅持事前策劃，周密部署，注意細節。（1）確保工藝設備的安全穩定運行，在實際生產運行中對工藝進行不斷摸索，提出合理改進意見，杜絕工藝安全事故的發生。例如了解和掌握物料濕度、溫度、粒度對生產工藝質量的影響，了解風壓、循環量對產質量的影響，確保工藝設備的正常運行，杜絕工藝事故發生。（2）確保電氣設備的安全穩定運行。作為電工出身，深刻體會到電氣安全的重要性。要求本班電工嚴密關注主機設備等關鍵部位。例如主電機系統的油壓、油溫、油量以及電流等。做好檢修的停、送電，嚴防誤操作現象。要求所有風機閥門關閉啟動，既省電又減少機械設備的沖擊和磨損。（3）確保機械設備的安全穩定運行。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽，確保機械設備無振動、無跑冒、無高溫等，提高運轉率。不發生重大安全事故。（4）確保全體員工人身安全。以人為本，員工是企業的主人，沒有良好健康的員工隊伍，生產就無從談起。要求本班所有人員佩戴好勞保用品，做到“三不傷害”，配合公司做好員工培訓，提高自保意識。

三、班組建設管理方面：

1、增強班組凝聚力。作為班長，要做到恪盡職守，大膽管理，帶領全班，展示新的精神風貌。要能帶領出一支召之即來、來之能戰、戰之能勝的員工隊伍。班長要想盡一切辦法、調動一切積極性，提高士氣、提高凝聚力。要和員工交流、交心，解決員工合理訴求及其他后顧之憂。也可以組織班內進行技能比賽、文化娛樂競賽等。賽出班組的勇氣和風格！在工作中，維護公司形象，維護班組形象，講團結顧大局，擺正位置，當好主角。做到“三個服從”，即個性服從大局，感情服從原則，主觀服從客觀。讓領導放心，員工滿意。

2、隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降底水泥生產成本，我們要逐漸摸索提高臺時，降低成本的途徑及方法。減少磨機空轉時間、減少跑冒滴漏。

3、做好規范的日常工作。認真填寫記錄表。做好記錄的存檔工作。鼓勵員工提出革新。班組的工作性質決定了我要以更高的工作標準來要求自己，要考慮到更多的細微之處，要以自己的細心、耐心和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊！不斷提升自己的組織、領導、協調能力。

四、加強班組員工思想培訓、文化培訓。

首先我要向公司的的領導、師傅學習企業的管理水平和領導能力，還要向老同志們學習技術方面的知識，在員工思想培訓的同時，要注重培養員工的工作和勞動技能，特別要挖掘激發員工的潛能，幫助員工實現個人的價值、成就事業；要培養員工誠信愛崗敬業的精神，對企業忠誠，把職業是為使命，盡心盡力，奉獻于崗；通過宣傳鼓勵，激發員工的工作激情和勞動熱情，振奮精神，以高昂的斗氣和士氣，為企業的發展去創新和拼搏；要與企業協同作戰，團結和諧，共謀發展。企業要去要有一份好的員工手側，讓員工可以經行隨時隨地的學習，對自己的思想與行為經行調整和約束。

第4篇：化驗室班長崗位范文

一、建設家園，多策并舉助推巾幗建功

我們樹立“打造品牌樹形象，助推建功聚合力鼓舞干勁長精神”的辦學理念，立足實際完善機制，注重實效創新方法，著力增強業余學校的感召力、凝聚力向心力，讓女工，家屬感受到大家庭的溫暖和關愛，體驗到收獲的喜悅和成功的自豪，以情感人，以理服人，寓教于樂，增強對業余學校的認同感、歸屬感，愿意參與學習教育活動，使業余學校成為女工姐妹們的精神家園。

一是提升境界增活力，增強女工學習力，我們為每個參加學習的女職工建檔立卡，通過“一卡，一報，一制，一箱，一會”的“五個一”活動激發學知識增技能、提素質的積極性主動性，開辦各種類型的崗位明星分校鉆研技術的班組長分校，安全幫教分校，滿足不同層次女職工需求。在女職工中大力倡導“讀書愉悅人生，學習成就未來”理念，訂購《祝你幸福》、《中國婦女》等系列刊物，創辦女職工業余學習報，引導女職工立足崗位終身學習，通過簡報形式定期傳播礦區內外方針政策，基層女工動態，家庭教育等信息和知識，發放到各基層單位供女工學習，創造濃厚學習氛圍。堅持走訪談心制度和意見建議征集，定期深入基層女工中交流談心，了解她們的學習意愿和需求。發揮業余學習陣地作用，舉辦女工聯誼會，從女職工特長、愛好人手，開展才藝角逐，辯論，體育競技等豐富多彩的聯誼活動，交流了思想，加深了感情。職工公寓開展了以“強化安全技能，提高服務質量”為主題的女工崗位練兵培訓活動，醫院組織女職工進修培訓微機、英語等科目，舉辦慶祝“護士節”技術比武活動。選煤廠開展女工電工技術和采制化比武活動。機廠、東昱公司等單位分別組織女職工開展機電維修，車工電焊等工種的技術比武活動，在全礦女職工中掀起了學技術，練本領的熱潮。

二是突出特色多樣化，提升家園凝聚力。針對女工崗位性質不同，改進教育模式，采取集中與分散相結合，固定與流動相結合、自學與輔導相結合的方式，先后在選煤廠，物業公司，托兒所等女職工比較集中的單位設立分校，努力拓展教育覆蓋面，爭取最大多數女工受到教育培訓，同時強化分類指導，對于基層單位遇到的問題及時匯總分析，下發指導意見督促問題解決，確保業余學校正常開展，對工作任務重時間緊的生產一線女職工，以片區為單位利用夜校時間上課，對流動性強的女職工采取郵寄學習資料，網上交流等辦法學習。供電工區女工小組在女職工比較集中的變電所設立“業余課堂”，由變電所班長擔任輔導老師，對全班女職工進行培訓，現場解答技術上的疑難問題，物業公司女工委針對女工較多、法律意識淡薄的實際，成立了“維權分校”。近兩年來，送法律知識到各業余課堂3次，開展街道法律咨詢活動4次，舉辦法律知識講座2期，受教育女職工達千余人。

三是精選載體求實效，拓展工作影響力。我們以提高女職工業務知識和技能水平為重點，以“巾幗建功”活動為抓手，通過組織多層次全方位的競賽比武活動。引導女工把在業余學校中學習的知識轉化為崗位成果。根據授課內容，在全礦范圍內重點開展了姐妹對手賽、焊接賽、巧手賽，優質服務賽等系列崗位練兵競賽，涌現出一批利用女職工業余學校，苦練內功絕活，取得顯著成績的優秀女職工。煤質化驗班班長劉桂香，利用業余課堂不斷提升自己的理論素質和技能水平，被評為集團公司優秀技能人才，她所在班組榮獲煤質統檢省級和集團公司級“優秀化驗室”稱號，該同志先后為礦培養了8名煤質化驗優秀人才，其中兩人在集團公司技能比武總獲得第2名和第6名，有3人獲得高級工資格。招待所廚師滕紅梅，在濟寧市烹飪餐飲業技能大賽上從百余名選手中脫穎而出，喜獲烹調和面點比賽金牌，被濟寧團市委授予“新突擊手”，市婦聯授予“三八紅旗手”稱號。我們抓住這些典型，定期開展優秀教師優秀學員，女能手，女強人、十佳巾幗女職工評選活動打造相互感召相互促進，爭先向上的女職工群體。獲得山東省煤炭職工計算機“技術能手”稱號的付梅，平時刻苦學習認真鉆研女工委邀請她為全礦女職工做了經驗交流，推廣了她的學習做法，并聘其擔任女職工業余學校計算機講課教師。在她的影響和帶動下，勤學習愛鉆研，能成才的女職工越來越多。

二、維護權益，春風化雨造就快樂生活

作為女工家屬的精神家園，業余學校在女工組織領導下，既要引領姐妹們崗位建功，用“有為爭取”有位，在崗位奉獻中實現自身價值，又要加強法制宣傳教育，保護姐妹們的正當合法利益，為她們分憂解愁，做敢為女工家屬撐腰的“娘家人”，

一是維護權益穩人心。每年簽訂《女職工特殊權益保護專項合同》，是從源頭維護女工權益的有效載體，也是以人為本經營管理理念的具體體現。每年職代會召開期間，我們都利用平等協商的機會充實保護條款，完善權益保障機制。經過多年的努力女職工特殊權益得到較好保障。比如女職工產前帶薪休假1個月+產假期滿愿繼續休息的可休育兒假，休假期間按85％發放工資，每月生理期可休一天特殊假期定期為每名女職工發放衛生用品，每年為全部女職工進行婦科普查，并請專家確診，做到早預防早治療等等。去年，對全礦3000多名女工家屬健康查體，并邀請總醫院婦產科主任開展女性常見疾病預防和治療知識講座，對豐富大家保健知識降低發病率起到重要作用。針對個別基層單位，對女職工經期休假和查體休班的規定落實不好，我們掌握后，立即與該單位黨政負責人協商根據生產實際情況，明確了切實可行的休假休班規定，從制度上保證了女工合法權益的維護和落實。

二是貼心服務暖人心，積極幫助女工家屬解決工作生活中的實際問題，是體現組織關懷，發揮組織優勢，凝聚人心的重要途徑，也是把業余學校建成女工精神家園的必要條件。我們本著“想學習的給機會能建功的給地位，要幫助的給貼心”的宗旨，把關愛和溫暖送到女職工的心坎上。結合“陽光心態”教育活動，在業余學校開設“心理診所”，接受女職工心理咨詢，舒緩壓力化解矛盾，實施人性化情感宣泄。兩年來近500人次女工家屬享受到心理疏導和精神健康教育。邀請集團公司優秀協管員到業余學校培訓家屬協管員，一起交流協管工作中尤其是幫教工作中的經驗做法和感受，受到女工家屬的喜愛。特邀工商銀行有關理財專家，舉辦家庭理財教育講座，就家

庭如何應對復雜多變的經濟形勢，實現價值的最大化，為全礦女職工上了一堂理財課，為廣大女職工排憂解難，建立困難女職工檔案，跟蹤幫扶，為患重病女職工23人次辦理大病救助金，為了戶困難女職工家庭辦理了金秋助學獎勵，為2戶單親困難女職工家庭辦理了濟寧市最低生活保障。

三是共建共享聚人心。深入開展“美德在我家，親情注礦山”活動，引導女工家屬爭做和睦好家庭，廉潔好家庭，安全協管好家庭，鄰里互助好家庭，以德育人好家庭，印發了愛心服務卡為社區孤寡老人，工亡工殘家屬做好愛心服務，舉辦“慶三八”跳繩夫妻同心跑，袋鼠跳等系列趣味文體活動。邀請原上海市婦女干部學校校長、上海師范大學女子文化學院副院長趙蘋和教授作了專題講座，教育引導女工姐妹們順應時展潮流，做自尊自信自立自強的“四自”成功女性。關注單身職工愛情婚姻，業余學校發揮組織優勢，舉辦了一期“搭鵲橋＼牽紅線”青年聯誼活動，南屯礦，建安公司、北宿礦等礦處單位的120名青年單身女職工參加了聯誼會，為礦區單身青年男女提供盡情展現個人風采，結交優秀朋友的平臺，受到了一線職工的廣泛歡迎，在礦區引起了很大反響。

三、教學相長，互利雙贏促進巾幗立業

“女職工業余學校”成立以來，我們積極盤活資源，創新載體，激發活力，一方面顯著提升了女職工隊伍整體素質，另一方面拓展了女工組織活動空間，實現個人與組織共同進步發展的雙贏格局。

一是促進了廣大女職工思想政治素質的提高。通過開辦“女職工業余學校”，廣大女職工積極參與到社會公德職業道德，家庭美德建設，熱心參與公共公益事業。用科學方法養育子女，崇尚文明健康，科學的生活方式，美化綠化家居。涌現了一批“安全幸福家庭”“學習型家庭”和“五好文明家庭”，有40戶家庭受到煤業公司集團公司和省表彰，女職工的政治思想修養得到顯著提高，積極申請入黨的女職工逐年增加，有20多名女職工走向了專業技能和領導崗位。

第5篇：化驗室班長崗位范文

量化考核精益求精

辛化化肥把全廠各崗位工藝指標量化，形成具體的考核指標，深入開展“向優化操作要效益”活動，持續不斷的實行小改小革，優化操作，降低消耗，把工藝指標研究到極點，小的指標能不能小到零，大的指標如何大到極限。2010年12月再次修訂完成的《企業生產經營管理工作考核重點》，共分為7大項，57個具體考核要點，內容涉及勞動紀律管理、安全生產管理、責任管理考核、優化操作管理考核、質量管理考核、重點消耗指標考核以及經營管理考核。又比如，全廠在對每臺設備、儀器儀表都實行分人包機責任考核的基礎上，還對設備定時巡檢維護。為確保效果，他們在設備附近設置巡檢表盤模型，員工不按時巡檢撥盤，按違紀處理；每個崗位設立一塊記事板，員工離崗是巡檢、打飯、打水，一目了然，并記錄起始時間，超過15分鐘一律視為違紀。

辛化化肥把全年任務目標細化分解到各部門，將安全、環保、產量、質量、消耗指標與去年同期指標相比對，并與40％獎金掛鉤；同時各單位將任務層層分解，制定考核標準，使每位員工都有指標，有壓力、有任務，有工作標準。辛化化肥制定《安全節能降耗優化操作量化考核管理辦法》，要求技術科人員每日深入一線，對涉及安全、節能的關鍵指標進行督查，督查結果當日上墻公示；對單班完成產量，以小時產量計算考核，影響生產，按分鐘計量處罰；消耗指標，按崗位單班次考核；工藝操作指標，以單人優化操作每天完成情況，按月累計；辛化化肥每月將三個班次的產量、消耗和當班調度的名字上墻公布，與月份獎金掛鉤，使每班次既有壓力，又有趕超的動力。當班產量、消耗未完成規定指標時，當班調度都會主動與當班職工，分析原因，查找差距，制定對策；當班生產出現了問題，那更是上下聯動、爭分奪秒，迅速分析原因、排除故障。2011年8月5日下午2點，某操作工日常巡檢時，發現1號機2段冷排管有泄漏，上報車間主任后，立即召開有公司領導參加的現場會，從安全、技術不同角度研究檢修方案，進行危害辨識，制定控制措施，辦理作業票證，3點左右進入檢修程序，到夜里十二點，安全、高效的完成了此次特殊條件下的檢修任務。

在辛化化肥有兩個地方，無論對于干部還是職工，都是既“愛”又“恨”，痛并快樂著，這就是“曝光臺”和“光榮榜”。上“光榮榜”的個人及班組成員喜笑顏開、披紅掛彩不說，肯定還有一定的獎勵等你拿；而一旦上了“曝光臺”，不僅灰頭土臉，面子上過不去，而且意味著你還要破財甚至“大出血”。

2011年7月，視頻檢查領導小組對當月各崗位各班次34名分析145個分析項目進行了檢查。填寫假數據的責任人免發一個月獎金、罰款600元、調離工作崗位；當班崗位正班長罰款300元、兩個副班長各罰200元；車間主任罰款200元；免發當班調度當月安全抵押金，另罰款100元，并發動全體員工進行討論。

2011年10月份，一網絡操作工辛騰飛精心操作，在解決一網絡系統阻力增大的生產隱患中，給公司領導和技術人員分析解決問題提供了可靠的數據信息，縮短了排除故障的時間，減少了煙煤消耗，得獎勵300元，2011年1～10月份，辛化化肥共執行各類優化操作獎勵8320元。

除周末班子會外，辛化化肥每天上午9:30準時召開生產調度會，由值班調度報告消耗、產量、臺時影響、臺時產量高低、消耗指標執行的情況，使調度會成為判定生產責任的法庭，每個單位都可以申訴理由，最終確定責任人及獎懲。為嚴肅勞動紀律，杜絕員工“三違”現象發生，他們發現一次違紀下班前交罰款50元，一個月內不再累犯返還30元，月內再發生繼續交505并且不再返還。

既抱西瓜、又撿芝麻

成本產生于產品價值鏈的全過程，動因復雜，涉及因素繁多。辛化化肥為了突出自己的成本優勢，抓大不放小――既抱西瓜、又撿芝麻。

1.加速技術創新與技術改造

辛化化肥變換崗位從過去的“全中變”、“中串低”發展到今天的“中低低”工藝，大幅降低了系統的反應熱能，同比噸氨節約蒸汽消耗200Kg，年節約成本120萬元；2004年，企業投資99萬元興建了一套一網絡余熱回收裝置，充分回收了造氣吹風氣和合成弛放氣當中的有效氣體能源，一年半即收回投資，一年可節約煙煤消耗4300噸，為實現煙煤零消耗尊定了堅實的基礎；2005年，新上一套處理氣量20000Nm3／h的脫碳裝置，與碳化裝置并聯使用，從而實現了產品結構隨市場變化可調控；2007年，在原有弛放氣送一網絡燃燒的基礎上，新上一套大連專利技術氫回收裝置，使弛放氣中90％的H2又回至生產系統，年可增創效益234萬元；2010年投資用汽輪機替代250KW電機帶動造氣鼓風機，月節電費5.9萬元，全年創效益65萬元，當年即收回投資……

2.做細煤炭采購與管理工作

煤的成本在合成氨的成本中所占比重高達六成，做好煤炭采購和管理工作至關重要。2003年11月，某進煤戶把大塊矸石粉碎后摻入煤中被查獲。為加大進煤質量監管，解決車間與供應處煤炭質量是非扯皮，辛化化肥改革了煤炭進貨制度，由原來的經理及供應處處長總負責，改為主管生產的副經理、供應處正副處長及供氣車間正副主任組成驗煤小組總負責，車車檢驗，共同驗收簽字，經理通過其它手段進行二次監督。起初，驗煤組按固定比例數扣水分、面煤和矸石；從2005年起，取消含石、含面的允許比例數，將煤價適當上提，不再允許含石含面，發現全部扣除；每輛煤車都人工隨機取樣，電子磅計量分撿矸石，用噴燈烤去水分再重新稱量。以此數據為依據進行扣矸石、扣水、扣面，以化驗室分析固定碳數據確定每車采購價格。2011年9月份起，為進一步加強人爐煤的質量管理，他們對送煤客商實行風險抵押金制度，每客商5萬元，實行假一罰十，力求進一步根治摻水、摻矸石現象。2011年1～10月份，辛化化肥扣石252噸，扣面347噸，

扣水214噸，火運煤扣除虧噸44噸，合計857噸，按1260元每噸計算，累計節約費用108萬元。實踐證明，入爐煤水分每增加1％，噸氨消耗上升5Kg，月增白煤消耗21噸，白白損失2.7萬元；入爐煤粉每增加0.3％，噸氨增耗17Kg，月增耗自煤71.4噸，損失9萬元。為此，2011年4月，他們搭建干煤棚，有效地降低了入爐煤的水分和風化現象。為最大限度維護客商利益，他們就在優質服務上想辦法、做文章，如卸煤后即行付款；卸煤不準劃破裝煤塑編袋，并折疊整齊；送煤車輛轄區內被查扣，及時妥善解決；客商對進廠煤檢驗提出疑議，及時復驗等等。

除此之外，他們還對合成氨成本影響較大的白煤、煙煤、電、維修費、油五個單項指標進行細化，分解至0班組，實行小指標考核，并與職工交納的風險抵押金掛鉤，讓各個崗位、每名職工都有指標、有任務，感到壓力，形成動力，并成為節能減排的生力軍。2010年，辛化化肥提出“煙煤零消耗”的目標，同年7月起10噸蒸汽鍋爐停運至今。僅煙煤消耗一項，噸碳銨成本就下降了20多元，每年直接經濟效益100萬元以上。2011年四季度以來，產品售價回落，煤價上漲，利潤空間縮小。為此，辛化化肥提出“實現冬季煙煤零消耗”的嶄新目標。為此，他們上下齊動員，深入研究每一個改造細節，進行風險辯識，確定改造方案，通過充分挖掘低位熱能取暖等技改措施，歷經一個月的運行，初步實現預期目標，月節約煙煤200噸，創效益16萬元以上。

3.全員都算“經濟賬”

員工是企業的主人翁，生產崗位是企業節能降耗、創造效益的主戰場。每個操作工的舉手投足間，都直接影響、或大或小的左右著消耗和效益。為此，辛化化肥從培養和固化全員的節約意識入手，通過看板管理等手段，倡導、督促并最終形成全員都算“經濟賬”的良好氛圍。

一進入生產區，會看到一塊塊醒目的提示牌：“這些指標決定了企業的消耗和生產成本，你想到做到了嗎?”、“用電峰平谷區位電價構成示意圖”、“一噸水交費成本構成示意圖”等等；2009年12月，徹底實現污水零排放后，辛化化肥又出臺制度，對所有一次水洗手池的水管加節水設施，控制水流流速，崗位備齊臉盆，要求洗手的臟水必須潑灑室外凈化地面；對室外水池配備二次水水管，除飲用水外，一律使用二次水，每個水池旁設有“珍惜資源點滴水、節水減排作貢獻”的標識牌，還在上面表明了崗位節水第一責任人；原來造氣爐焦渣有少量未燒透的煤，供氣車間組織女工從焦渣中撿殘碳回收利用，每月節約1.5萬元；搞閉路水工程需要大量噴頭，外購成品每組550元，砍價后500元一組，若外單位加工每組320元，機修車間干脆自己制作，并且逐段比價，買料用多少錢，加工費用多少錢，焊好用多少錢，核算下來成本只有120元，僅此一項就節約4.9萬元；供應處精打細算，租車送設備到石家莊需租金750元，而使用山西送煤車返程配貨只花了300元；職工餐廳噴繪風景畫外加裝飾框要120塊錢一平方，他們選擇帶裝飾框效果的噴繪，僅30塊錢一平方，幾乎以假亂真；小汽車外出辦事，乘車人要在過橋費、加油費的票據背后簽名證實；就是鏟車加油，司機們也盡可能拉油桶就鏟車，絕不開鏟車跑空車到油庫加油……

據不完全統計，自2000年至今，在合成氯重大技改擴能過程中，辛化化肥自己制作設備設施多達310件套，加上積極購進舊設備，已累計節約資金400萬元以上。難怪辛化化肥人不無自豪的說：“對很多設備設施，我們都手熟能詳，充滿了感情，在我們心中，它們都有一個共同的銘牌一――辛化化肥制造!”

研究市場，搶占商機

商場如戰場，有時候商機一瞬即逝，這時候最需要的就是銷售方敏銳的市場感知度以及由此所做出的正確抉擇。

2006年元月14日(臘月十五)下午，經理趙小鎖在樓道碰到出納用皮包提不少的現金去銀行存款，考慮現在是銷售淡季，這么多現金從何而來，這意味著什么，對銷售有何影響，如何應對?盡管當天產品銷售報表還沒送到，他還是進行了認真詢問。原來當天好幾家中間商趕在春節前囤積化肥待售，預交碳銨款。當即他們迅速召開班子會研究決定，因對市場變化感知遲鈍，年三十與初一雖一天之差，標志著新的一年春季用肥即將開始，未能第一時間積極應對，給企業造成了一定的經濟損失，銷售處長免一個月獎金，兩個副科長免半月獎金；當日起碳銨價格開始上調。

還有一個是2010年的事兒。一天，甲醇銷售形勢不錯，產品供不應求，一個客戶急等著用，催問明天能否取貨。銷售處的同志只得實事求是地說，你甭來了，來了也沒貨，兩個人翻來覆去在電話里打起了嘴價。這時公司經理趙小鎖經過，問清緣由后這樣告訴該同志，銷售人員要耳聰目明，善于通過各種渠道捕捉市場信息。比較合理的做法應該是這樣的：第一，要心里盤算一下，他為什么著急；第二，試探他一下，就說當前甲醇供應緊張，昨天剛有客戶跟我們簽訂了漲價合同，然后看一下他的反應，他同意漲價，說明我們的價格訂低了，馬上調上去，10塊、5塊不行，2塊、1塊行不行；如果行不通，也得弄清人家為什么著急，如果真是等米下鍋，我們必須想辦法解決，為客戶提供最及時的服務，是對我們銷售人員最起碼的要求。

企業到一定階段，從生產上再挖潛就會變得很困難，而銷售人員的一舉一動都可能為企業創造利潤。辛化化肥根據周圍廠家或經銷商的信息，每天核定出廠價格，有時一天變兩次，力爭實現效益最大化。他們規定當天的貨票必須在規定時間內提走，過期按現行價格執行，多退少補。有個客戶2010年11月份定了31噸碳銨，每噸價格650元，2月底過來提貨，價錢漲了，最后按市場價補齊差價。原來碳銨袋子在碼垛及裝車過程中，破損率極高，2010年一年壞了一千多個袋子，只得降價處理。為降低破損率，他們規定裝卸工在裝卸過程中，出現破損每條扣罰2元，如果是庫管員在進庫過程中未發現，則處罰庫管員。2011年1～10月份，碳銨裝車9萬余噸，合計180余萬袋化肥出庫，無破損無差錯，受到公司表彰和獎勵。進入冬天銷售淡季時，每袋要多裝半斤左右防止減重；春秋銷售旺季，產品周轉快，自然減重幾率減小，他們就積極組織生產車間，把重量控制在標準范圍內；2011年以來，在現金流量充足，確保正常經營的情況下，他們有計劃收取部分銀行承兌匯票，為此噸氨結算可提高100元以上。

科技領先，管理依托

自2000年以來，辛化化肥先后投入1000多萬元，采用了小氮肥設計技術中心站等單位的先進技術和專利技術，結合自我創新，先后實施了造氣吹風氣回收、合成放空氣、弛放氣回收等10多項環保節能項目，使生產過程中的廢水、廢氣得到了有效的治理和最大限度的利用，2009年12月整個生產系統徹底實現了污水零排放；2010年，他們與北京中農瑞利源高科技發展有限公司合作開發生產多肽碳銨，年創效益700萬元以上；2008年，他們開始推行安全標準化管理，2010年通過三級達標驗收，當年喜獲辛集市工業企業四項第一：安全標準化驗收全市第一家、應急預案編制備案全市第一家、職業危害申報備案全市第一家、危化品登記全市第一家；2010年5月，他們安裝在線監控系統，成立“安全監控指揮中心”，對企業重大危險源、20個重要崗位、14個關鍵工藝參數、15個有毒有害氣體報警、實行全天候監控；2010年，辛化化肥開始導入精益六西格瑪管理，并實施和推進持續改進理念，2011年已完成2名綠帶人員、100名黃帶人員的培養，在實際工作中發揮的作用越來越明顯。其中，綠帶項目“降低造氣爐灰渣殘炭量”，年創效益37.1萬元，綠帶項目《將碳酸氫銨脫碳抽吸氣CO2濃度同比提0.5％》，年收益31.5萬元；多年以來，辛化化肥深入開展“五小”活動和提合理化建議活動，2010年由其一名員工提議，用富余的低濃度氨水加一部分氣氨制成無硫氨水外售，年增收100萬元以上；2011年1～10月份，辛化化肥采納執行有價值的合理化建議56項，兌現獎勵11000元，為企業直接創收200萬元以上。

第6篇：化驗室班長崗位范文

總經理，在單一中小企業通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人，位階僅次于董事長;而在規模較大的組織里，例如跨國企業，總經理的角色是其某個關系企業、事業體或分支機構的最高行政負責人。共同閱讀總經理競聘演講五分鐘，請您閱讀!

總經理競聘演講1尊敬的各位領導、各位朋友，大家好!

非常感謝各位領導給我這次機會，參加這次學校交流中心的總經理職位競聘。對我來說，這不僅是一次機會，更是一次對自我的挑戰。我將非常珍惜這次展示自己、鍛煉自己的機會，以積極的狀態和精神面貌，來陳述我的競聘演講，勇敢地接受大家對我的評判。

迄今為止，我已經在行政、服務、酒店、旅行社工作了27年。在這27年中，我的大部分工作都與中國礦業大學有著密切的關系，是中國礦業大學良好的工作氛圍熏陶了我，是中國礦業大學的校風校訓陶冶了我。對于中國礦業大學，我有著深深的感情。中國礦業大學交流中心的總經理，需要的不僅是具有一定專業水平、綜合素質和心理素質，還需要有良好的經營管理水平、良好的市場應變能力、果斷的決策力和良好的人際溝通能力。目前，我自己仍有一些不足之處，但是我會不斷加強業務學習，在工作中總結經驗。假如這次我能榮幸競聘成功，我的工作計劃和設想是：

首先，注重酒店與學校溝通和協調。交流中心是學校的一部分，是學校的后勤工作，交流中心必須與學校的工作相互協調一致。同時，還要協調好酒店與學校各部門之間的橫向聯系，以及酒店內部上下級關系縱向協調，充分發揮一個集體，一個團隊的重要因素。

其次，要做好交流中心的管理工作。交流中心是一個集體，在這個集體中需要大家協調和合作。一個良好的運行中的酒店，需要良好的規范和秩序，有一定的突發事件處理能力和應變能力，這些，都需要高素質高水平的員工進行高效率的工作。

第三，做好各方來賓的服務員。中國礦業大學交流中心是一個展示學校風貌和精神狀態的地方，迎接的都是學術界的精英和各兄弟學校的朋友。酒店要真誠地服務于各方的朋友，使遠道而來的朋友在工作的交流和總結中無后顧之憂。

作為這次競聘的參與者，我希望成功，站在一個新的臺階上進行更好地工作。但是，我也不會回避失敗，不管結果如何，我都會繼續誠信做人，誠信做事!

謝謝大家!

總經理競聘演講2各位領導、各位評委、同志們：

大家好!

首先，感謝酒店和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫___，199_年__工程專業( 工作經驗)。今天競聘的崗位是副總經理。

我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘副總經理的優勢;二是談談做好副總經理的工作思路。

回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。

第一、盡職盡責為酒店的初期建設鞠躬盡瘁。

1996年酒店組建初期百業待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了酒店的基本架構，并力排眾議，從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，并制訂了一系列初期的規章制度。在這一時期，重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業管理軟件，使物業管理初步納入到現代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。

第二、盡心盡力為酒店的發展做出了應有的貢獻。

眾所周知，酒店經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工作符合要求外，還為主編了一套發展大廈物業管理制度匯編 及以后輔助編制了一系列管理制度，為酒店管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。

第三、全心全意為酒店的突破發揮自己的聰明才智。為了酒店有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加副總經理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在物業初創時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，充分體現出特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻 的愛崗敬業的良好品質。

二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業后，從沒間斷過學習提高。參加過__省首批漢語言文學專業自學考試，連續二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷;為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業學習;在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓;隨著進入酒店工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識;根據現代化物業管理和實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計;當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識。

三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效;我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。四是我有勇于實踐、敢于挑戰的求是精神。經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快;同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個__多萬元投資的__廠的空調除塵專業設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業的水電專業設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿企業裝潢、電氣、網絡專業設計、施工、安裝及調試，另為一物業設計了全套物業管理競標方案，并多次為大物業、控股上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。

五是我有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴;到酒店工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以老老實實做人、勤勤懇懇做事 為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。

六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過大的事故。

總經理競聘演講3尊敬的各位評委、各位同事：

大家好!

首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機會，使我抱著一種積極參與、激流勇進的心態參加設計公司總經理競聘。

我叫__，——年——月出生，——年——月畢業于——城市學院土木建筑系，——年——月進入__集團工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。

光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團從小到大，從弱到強，到現在發展成為__乃至_房地產業的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業文化，科學嚴謹的管理模式，至高至遠的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學習氛圍濃厚，有著良好互助精神的團隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業務新手成長為一名技術全面、業務嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設計員成長為設計公司副總經理、總經理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發展平臺，是公司培養了我，我的每一個進步都傾注了公司領導的心血。借此機會，對多年來關心和支持我工作、學習的各位領導表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。

一、過來一段時期，思想和工作小結

在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規章制度，認同和擁護公司的企業文化，努力貫徹執行集團董事局和公司全委會方針、決策，關心國家大事，熱心公益事業，維護公司的形象和利益。

在業務工作上，我一貫重視專業理論知識的學習、更新和鞏固，注重理論聯系實際，用所學理論知識解決工程實際問題。通過自學和摸索熟練地掌握了pkpm系列工程設計軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時間，使生產力得到了較大的解放，同時熱心地指導其他同事學軟件、用軟件，解答他們的疑問。在長期設計工作中，我對建筑設計產生了濃厚的興趣，自學了建筑學的專業理論課程，還考取了_大學建筑學專升本，并于去年6月順利完成了學業。近年來我先后完成了世紀花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀花園大門方案，_省安江農校圖書館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場建筑方案，在水一方b、c、d棟建筑方案和建筑施工圖設計，完成了__國際實驗學校實驗綜合樓建筑方案及結構施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結構施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國際大廈和__縣人民影劇院建筑方案設計。

20__年，獲房產公司世紀花園戶型方案競賽第一名，20__年獲“市優秀設計”二等獎，兩次獲得“設計產值狀元”。

在管理工作上，20__年至20__年，我擔任設計公司總經理助理職務，20__年先后擔任了土建綜合室主任和設計公司副總經理職務，20__年3月底擔任設計公司總經理。在完成生產任務的同時，積極參與設計公司的各項管理工作。建立健全設計公司各項管理制度，制定崗位標準與考核制度，積極謀劃公司發展規劃，認真領會上級領導的精神，團結和帶領同事完成領導交辦的任務。1998、20__、20__年三次被評為優秀員工。

二、擬任職務的現狀及分析

設計公司是集團公司的技術核心，肩負著房地產產品的開發和研究工作，為集團公司提供技術支撐和服務。近年來，設計公司在集團公司的正確領導下，依托主業，搶抓機遇，以質量求發展，抓管理促效益，取得了長足的進步，技術隊伍和實力不斷發展壯大，資質升為乙級，綜合產值和利潤逐年上臺階，為社會創作了一批較有影響的住宅小區、商業、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質量、工作環境得到了很大的改善。設計公司是一支年輕的團隊，是集團公司百般呵護下的溫室里的花朵，沒有經受過市場經濟的洗禮，沒有領教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型“技術人”向復合型“社會人”的轉變。設計公司的發展還存在許多不足，突出表現在不能滿足集團公司主業迅速擴張的需要，在制度建設、設計水平、服務質量、管理水平、人才結構與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機，具體表現在以下幾個方面：

1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規的軌道，極需建立一套完善的立項、招投標、簽立合同的程序和管理辦法。

2、設計水平和服務質量較往年有所下降，全面質量管理難以落實到位，項目前期參與不夠，產品研發力量薄弱，重大項目管理不到位，導致一些項目邊施工邊修改，重大

項目沒有通盤考慮，顧此失彼，嚴重影響工程建設進度，浪費大量的人力、物力和時間。3、內部管理急待加強。特別是項目進度和項目綜合管理沒有很好貫徹執行，定額設計工作還停留在初步階段。

4、人才結構極不合理，技術人員中新手所占比例過大，技術力量薄弱。

規劃、建筑等人才缺乏，方案設計水平急需提高，對外組織方案競標的實力較弱。內部項目也出現安排不下去或安排的項目不能按時完成，嚴重影響建設方的工程進度，損害公司形象。

5、外部市場丟失殆盡，在業界的知名度、影響力較低。

設計人員接觸的建筑類型單一，且沒有經受市場的洗禮，成長緩慢，不利于設計公司長遠的發展。

三、任職后的工作打算

如果我有幸能當選設計公司總經理，我將根據業界的發展趨勢和公司實際情況做好以下幾點工作。

1、建立健全管理制度，為公司可持續發展打下堅實的制度基礎。

(1)、建立與利潤掛鉤、總額控制的行政、后勤管理人員管理產值分配制度，既維護股東利益，又充分調動管理團隊的積極性。

(2)、改革完善執全委會制度，建立以管理層為主的執委會，建立以股東為主的全委會，切實加強全委會對執委會的領導和監督，以及各司其責。

(3)、規范園林、裝飾工程施工管理，嚴格按照集團公司的有關制度，結合設計公司的實際情況制定操作性強的管理辦法。

(4)、與房產、工程公司合作，制定定額設計實施細則和標準，完成集團公司下達的任務，將定額設計思想貫穿到設計的每一個階段。

(5)、制定科學規范的設計業務工作流程。

(6)、制定末位不合格淘汰制度，引入優勝劣汰機制，激發員工積極向上。

2、建立一支高素質的專業人才團隊，為公司的可持續發展打下堅實人力資源基礎。

(1)、有計劃引進優秀的規劃、建筑、結構、設備等專業人才。

(2)、通過項目合作引進“外腦”，提高設計水平和項目管理水平。

(3)、發揮技術骨干的.傳、幫、帶作用，貫徹落實技術指導人制度，加快年輕技術人員的成長。

(4)、鼓勵員工參加注冊考試和方案競賽，鼓勵發表專業論文和參加學術活動，開闊視野，增長見識。

(5)、積極拓展外部市場，積極參加各類招投標，增強在業界的影響力和知名度。

3、加強執行力建設

(1)、貫徹落實設計進度管理制度，嚴格按合約提交合格的設計作品。

(2)、貫徹落實定額設計細則，最大限度為業主省錢，為社會節約資源。

(3)、加強設計文件匯簽管理，杜絕不合格作品出圖。

(4)、落實全面質量管理制度，重視事先指導、事中檢查，把好圖紙校審關，管好各類技術文件存檔。

(5)、做好設計前期研究工作，為房產當好參謀，加大作品的研發力度，為社會多出優秀的設計作品。

(6)、強化“四步曲”及“百分制考核辦法”。

4、狠抓各項規章制度的落實，努力完成產值和利潤目標。

利潤是企業生存發展的前提，是投資人追求的經濟目標，是對管理團隊最直接的考核辦法。我一定會建立健全和貫徹落實各項規章制度，切實抓好生產和服務工作，團結和帶領全體員工努力工作，積極完成20__年發展規劃的產值和利潤目標。

經過長期的設計工作和管理實踐，我具備了堅實的專業理論功底，豐富的工作經驗，具有較強的工作能力和一定的管理經驗。但由于設計公司在集團公司的特殊地位，由于設計公司自身的行業特點，設計公司總經理應該是一名優秀的技術專家和職業經理人，應該在業界享有較高的知名度。遺憾的是，我是專業技術出身，沒有系統接受經營管理的教育，尚不具備這些條件，但我會在生活中學，在工作中學，朝著這個目標前進、努力。我深信，有董事局和全委會的正確領導，有公司同仁的大力支持，我力爭搞好設計公司的各項工作，給集團公司領導，給設計公司的各位股東，給設計公司的各位同仁交一份合格的答卷。

謝謝大家!

總經理競聘演講4尊敬的各位領導，各位評委：

大家好!今天很高興站在這里參加競聘演講，感謝領導給我這個機會讓我在這里展示自己。我今天應聘的崗位是銀行總經理一職，希望大家能多多支持我。

一、過去三年主要工作及成效

(一)加強業務學習，努力提高專業水平。多年來，我一直堅持學習，除全面參加總行和本單位組織的各類培訓外，還長期堅持自學，重點學習業務和與業務相關的各類知識，業務能力明顯增強，專業水平不斷提高，多次客戶經理考試名列前茅，由于自己具有較強的專業素質，被總行聘任為貸審會委員。

(二)加強綜合營銷，促進業務快速發展。20__年，住房銀行成立之初，整個__支行存款規模不到1億元，貸款規模不到 億元，中間業務收入很少;客戶群體不僅數量少而且結構單一，沒有一戶房地產企業客戶。在冉行長的帶領下，我們客戶經理組依靠不足十平方米的辦公場地，認真踐行董事長提出的“走專業化道路，辦特色銀行”的經營理念，真正做到了“眼勤、口勤、腿勤”，大膽探索，勇于創新，狠抓營銷，很快打開了工作局面，不僅在短時間內營銷了大批客戶，而且與市轄三區財政、房管、工商等多個部門建立了良好的合作關系和信息交流溝通平臺。三年來，我們不僅圓滿完成了總行和營業部下達的各項經營目標任務，實現了各項業務快速健康發展，而且以我們的專業化水平和高效優質的服務在南充房產行業樹立了良好的形象。年末，人民北路支行各項存款億元，比住房銀行成立之初翻了十倍;各項貸款億元，比住房銀行成立之初翻了 倍;中間業務快速發展，三年累計實現中間業務收入 萬元。

過去三年，我在住房銀行主要從事房地產客戶營銷維服及貸款經營管理，在各級行的正確領導和客戶經理組團隊的合作幫助下，以昂揚的斗志和飽滿的工作熱情，狠抓客戶拓展，大力組織存款，積極營銷貸款，突出發展中間業務，三年間我個人累計營銷各類優質客戶戶;組織存款 億元;營銷發放貸款 億元，現經營管理貸款余額 億元;實現中間業務收入 萬元，為住房銀行的快速發展做出了一定的貢獻。

(三)加強風險管控，切實提高經營質量。風險管理能力是商業銀行不可復制、不可模仿的核心競爭力，風險管理水平高低決定核心競爭能力強弱。在風險形勢日趨嚴峻的背景下，我深知必須把加強風險管理擺在更加突出的位置，必須堅持穩健的風險管理戰略，嚴守風險底線。三年來，我始終視貸款質量為生命，本著“放得出，管得住，收得回，有效益”的原則，以認真負責的工作態度和精益求精的專業精神，嚴把“貸前調查、貸中運作、貸后管理”關，探索出了一套行之有效的信貸風險管理和防控模式。三年來，我參與營銷、管理的所有貸款項目運作良好，工程進度正常，貸款在確保安全和收益的同時，無欠息、無逾期、無不良，分期還款計劃全面落實。

(四)加強內部管理，著力構建和諧團隊。我作為客戶經理組副主管，除帶頭完成好各項目標任務，還協助主管承擔了部分內部管理和團隊建設職責。一是定期組織開展業務學習和討論，實現信息交流與共享，在組內開展“傳、幫、帶，比、趕、超”活動，從而打造了一支具有較強學習力、戰斗力的團隊。二是加強客戶經理日常行為管理，加強工作作風整頓，全組客戶經理沒有違規、違紀、違法行為發生，沒有向客戶“吃、拿、卡、要”的事情發生，對外樹立了良好的客戶經理組形象。三是做好內部日常事務工作，促進了內部管理規范化、程序化、制度化。

二、未來工作打算

感謝董事會和董事長給我們這次競聘和鍛煉的機會，無論競聘成功與否，我都將在新的崗位和起點上，進一步加強學習，努力工作，盡職履責，開拓創新，扎實做好各項工作。

(一)不折不扣地貫徹落實總行的戰略意圖和經營指導思想。自覺踐行“心存善，水潤物”的核心價值觀，深入學習和領會總行的戰略意圖和經營指導思想，特別是董事長對未來十年“鑄造品牌”的目標定位，要在實際工作中不折不扣地貫徹落實，堅持走專業化道路，精耕細作，努力鑄造南充市商業銀行的品牌形象。

(二)進一步加強學習，努力提升自己的綜合素質和組織領導水平。作為一名管理者，必須要有過硬的思想素質、政治素質、業務素質和較強的組織管理能力、溝通協調能力、處事判事能力。我將從頭學起，切實加強政策理論學習，加強經濟金融知識學習，加強業務、產品、技能學習，加強領導修養和領導藝術學習，努力增強自己的學習能力、工作能力和管理能力。

(三)大力推進經營轉型，突出價值創造能力，實現業務又好又快發展。按照董事長提出的“經營轉型”策略，要大膽開拓創新，特別是加快業務創新，堅持走“資本節約，價值創造”的發展之路，以最小的投入，實現最大的產出，切實加快各項業務有效發展。

(四)實施全面風險管理，促進業務健康發展，努力提升可持續發展能力。要堅持對每一項業務、每一個環節、每一步程序、每一位員工等全面實行風險管理，特別是要加強信用風險、新業務風險管控，建立風險管理的長效機制，確保業務安全健康發展，增強全行可持續發展能力和后勁。

(五)切實加強團隊建設，努力提升隊伍整體素質。切實加強員工培訓教育，加強團隊協同配合，關心員工困難，激勵員工成長，充分調動員工工作激情和熱情，提升員工隊伍整體素質。

不管今天的競聘能不能成功，我都會繼續努力工作，提高自己的能力和素質。

總經理競聘演講5尊敬的領導，親愛的同事們：

大家好!

近幾年，在__的領導下，我們公司迎來了跨越性發展，取得了一個又一個豐碩的成果。作為一名__人，我由衷的感到高興。希望金士百越做越大，越做越強!在這里，我也非常感謝公司給我們會展中心總經理競聘稿提供這一公開、公平、公正競爭的機會。作為一名擁有16年工齡的__人來說，我非常擁護，并積極參與。今天，我競爭的崗位是包裝車間經理。

俗話說，沒有金剛鉆不攬瓷器活。經過綜合權衡，參加今天的競聘，我認為自己具備以下幾點優勢：

首先，我目前是包裝車間副經理，對整個車間有全盤性的把握。從20__年至今，我一直擔任包裝車間的副經理，雖不是正職，但作為車間的二把手，經常與經理一道研究各項生產任務和管理規定，對車間的整體運營比較了解。當然，通過20__年與__經理搭班子，也讓我學到了很多，增長了很多經驗和知識，大大提高了我的工作能力，具備了獨當一面的能力。這些都為我今后做好全盤性的工作奠定了堅實基礎。

其次，我善于協調各種關系，具有較強的__服務區經理競聘演講稿組織協調和管理能力。我認為，作為一名車間主任，必須有極強的溝通能力，他的主要任務點就是協調車間內部的各種關系。擔任副經理以來，我的這方面的能力更是得到了全方位的鍛煉。對上能做好服從，落實好領導部署的任務;對下我能與員工打成一片，與他們建立良好的個人關系。所以，就組織協調和管理方面來說，我將無愧于領導和同事們對我的信任。

再次，從專業技能上看，我熟悉環境，有過硬的設備技術。我熟悉質量、生產和設備，對包裝車間的生產流程了熟于心。工作16年來，我由一名懵懂的小伙子成長為一名經驗豐富的車間副主任，期間曾歷經多個崗位的變遷，崗位變遷同事們都能看到，崗位變遷中的個中體味只有自己清楚，通過不同的崗位鍛煉了我豐富的工作經驗，并對生產工藝流程有著獨特的理解。另外，經過工廠多年的培養，我的個人技能水平也有了很大提升。

另外，我年輕，對工作充滿激情，能夠吃苦銀行客戶經理競聘稿耐勞，工作中經常深入一線，隨時掌握車間的情況;在做事方面公正、廉潔，能夠傾聽員工的心聲，正確引導員工的心態，能夠團結大家一道將工作做好。

各位領導，評委，目前包裝車間共有純生線12個班組、普瓶4個班組、機電段、材料班、聽筒、零活、拉刷班，共計726人，其中班段長以上人員42人。面對這么大一個集體，車間經理的責任非常大，擔子非常重，他不僅要搞好生產管理，還要搞好產品質量;不僅要做好綜合協調，還要做好安全方面無隱患;不僅要管理好、約束好人，還要團結好、關心好人。這個崗位與其說是領導倒不如說是“家長”，要做好這項工作工作能力、技能水平固然重要，為人處世和管理的藝術更顯重要。

如果承蒙領導厚愛，讓我走上這個工作崗位，我將盡職盡責，以工作為中心，具體我將做到以下幾點：

第一抓安全：安全是工業生產的第一要素，沒有安全就沒分公司副總經理崗位競聘稿有一切。在當前，國家對生產安全不斷重視，群眾法制觀念不斷提高的前提下，安全工作更顯重要。我認為，要堅持“預防為主確保重點結合中心圍繞生產安全第一”的方針，高度重視安全生產工作，進一步落實安全生產責任制，全面提高各項安全指標，嚴防安全漏洞。加大檢查力度，并及時督促人員重視并做好安全工作。另外，我將經常深入作業現場，聽取安全生產情況情況，查找事故隱患，解決實際問題。

第二抓質量：我認為，要切切實實地筑起三道大堤。一是質量意識大堤。靠優質產品占領和拓寬市場是市場經濟對企業的基本要求，同樣也是對每個職工的基本要求。對員工不斷進行強化質量意識教育，并在質量意識教育中滲透市場意識，讓每個職工都會講現場連著市場;讓每個職工都真正領會質量是企業的生命、質量是職工的飯碗。二是操作規范大堤。規范操作對質量的保證作用是不言而喻的，問題是職工對規范的掌握程度與執行情況。加油站儲備站經理競聘為了讓廣大職工熟練地掌握操作規范，必須不斷定期進行技術培訓。這對企業產品質量來說，是一項最根本的保障措施。三是反饋系統大堤。要想質量上萬無一失，僅靠精神的力量、感官的作用是不夠的，必須加強和化驗室和品控的聯系，依靠化驗室和品控做堅實后盾，杜絕質量事故發生。

第三抓管理：要與車間其他基層領導一致，嚴格執行公司的各項管理規定，并認真細致的研究公司下達的生產任務，調查研究，做到均衡生產。加強管理，健全生產和成本監控體系，必須“以人為本，從嚴精細管理”的有關精神，加強班組建設，實行班長末位淘汰制。還要發揚車間領導班子的團結協作精神，加強自身廉政學習，充分發揚團結協作的工作精神，堅持經常性的進行意見交流。另外，在做到自身清明廉潔的基礎上，做好車間的二次分配，建立科學嚴明的獎罰制度，調動廣大員工的積極性和創造性。

第四抓創新：任何工作都需要創新，因為創新是事業發展的靈魂和動力，雖然我們包裝車間的各項工作都是流水化作業，但同樣需要創新。在流水化作業中，一道小工序的改進，或許能使工作效率提高一大截;在管理制度中，一項制度的改進，或許能激發工作人員的積極性和創造性;在生產環節中，一個環節的完善，或許就能提升產品質量，為公司整體產品質量的提升打下堅實基礎。所以，今后要為創新創造良好的外部環境，建立科學的創新推動機制，引導每一名員工關心技術創新、嘗試技術創新，努力形成人人創新的良好氛圍。

第7篇：化驗室班長崗位范文

“安全”是一個年年講，月月講，天天講，常講常新，永不過時的話題。這里給大家分享一些2021安全生產月活動總結心得最新精選【10篇】，供大家參考。

2021安全生產月活動總結心得最新精選【10篇】1一、活動啟動

6月初，公司召開“安全月”啟動儀式，公司總經理石偉永在啟動儀式上做了安全分享，并強調了每個人在每天進入公司的時候都需要問一下自己，是否可以為安全做些什么。

生產技術&質量安全環境總監李建做會議主持，并對所有部門經理講述了安全審核對公司的重要意義，同時，也強調所有安全工作不是為了通過審核，而是作為所有管理人員必須承擔的職責。

安全月期間公司在顯著位置制作張貼了“安全標語”，并在大廳前的顯示屏不斷滾動展示安全月主題“強化紅線意識，狠抓責任落實”

二、安全培訓及測試

6月，公司組織所有生產技術崗位員工進行崗位安全知識測試，針對每個崗位的不同作業內容總結歸納主要安全、消防、職業健康培訓測試內容，組織各崗位員工進行測試，使員工具備基本安全知識。

通過崗位安全培訓、主題活動、微信推送的多種形式的安全教育、培訓活動，使員工更多的了解掌握公司各項安全要求，熟悉高危作業安全內容，提高員工安全意識。

三、安全檢查及演練

安全生產月期間，公司組織進行機械傷害應急演練，夜間消防安全演練、受限空間應急演練等多項活動。并組織進行電氣安全、機械防護、受限空間、消防等多項檢查，并在6月份的每個周六進行全廠安全大檢查。

通過專項應急演練和安全檢查，及時指出現場存在的安全隱患，隱患排查做到全覆蓋，所有隱患都已建立登記，落實責任人，及時跟進完成整改。

四、安全宣傳活動

6月16日公司參加平房區安監局組織的“安全咨詢日”活動，6月29日參加哈爾濱市安監局組織的安全生產在路上徒步活動，通過參加安監局組織的各項宣傳活動，展示了公司的安全形象，提高了員工對安全的參與熱情，并得到了地方安監系統領導的認可。

國家把六月作為安全生產月，但我們龍江中可在接下來的工作中，要把公司總經理和供應鏈總監的講話當做座右銘：做到每個月都是安全月，要把安全真正作為發展的前提和基礎。安全生產月雖已結束，“強化安全紅線，狠抓責任落實”不僅僅是安全月的主題，更是我們每一天的安全主題!

2021安全生產月活動總結心得最新精選【10篇】2為認真貫徹落實開展20__年6月份以“防風險、除隱患、遏事故”為主題的“安全生產月”活動要求，以管理提升活動為契機，提高_安全生產管理水平，進一步落實_各級安全生產責任，我_積極開展了各項“安全生產月”專項活動。本次活動明確了活動組織機構，制定了詳細的活動方案，在_班子的領導和支持下取得了圓滿成功。現將本_開展的“安全生產月”活動總結如下：

一、加強領導，成立活動領導小組

_成立了“安全生產月”活動領導小組，負責開展此次安全生產月活動，具體成員如下：

組 長：__

副組長：__、__

成 員：__ __ __

領導小組負責領導開展此次“安全生產月”活動的動員、部署和總結，組織有關人員參加 “安全生產月”活動，并對活動開展情況進行監督。

二、開展了一系列的“安全生產月”活動

1、舉辦“安全生產月”啟動儀式

20__年6月1日，我__成功舉辦__工程20__年“安全生產月”活動啟動儀式，通過活動的開展掀起廣泛開展安全生產月活動的序幕，使參與人員牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念，進一步強化紅線意識，堅守安全底線，落實安全責任，普及安全知識，提高安全技能，從而全面提升_安全生產管理水平，為建設安全優質軌道交通工程奠定堅實基礎。

2、利用標語、宣傳欄等宣傳工具開展安全宣傳活動

為在_范圍內營造“安全生產月”活動的良好氛圍，我_特定制并懸掛了“安全生產月”主題條幅，在_部宣傳欄安放了“安全生產月”專題展板，并利用LED顯示屏24小時滾動播放活動標語，大力宣傳安全生產方針政策法律法規知識、消防及職業衛生等常識，通過宣傳使廣大職工充分認識到了安全生產的重要意義，提高了自覺參加活動的積極性，真正達到了以活動推動安全工作的目的。

3、開展安全質量宣誓活動

_在20__年6月_日上午9時由__安全總監組織全體管理人員進行安全質量宣誓活動。安全宣誓，莊重承諾，錚錚誓詞，撼動人心。宣誓活動警示著_每一位職工時刻以安全規章制度規范自己工作中的行為，嚴格把控安全質量關，時刻緊繃安全生產弦，激勵著每一位職工嚴格要求自己，牢記安全誓言，堅定安全生產的信心和決心，促進企業安全發展，構建過硬的安全防范網絡。宣誓詞字字從職工的嘴中宣出、代表著在場宣誓的每一位職工將安全生產誓詞牢牢的銘記在心，在自己的工作崗位上捍衛安全質量、確保本_在平安中創造效益、在平安中締造幸福。

4、組織進行安全簽字活動

_通過“簽字承諾”來強化職工的安全責任，糾正日常工作中的不安全行為，創造安全的工作環境，廣大職工在主題條幅上鄭重簽下了自己的承諾，簡單的一個簽名不僅簽下了一份責任，同時也簽下了對企業安全發展的一個承諾，通過承擔安全責任，齊心協力、共同保證安全生產，促進“安全生產月”活動的深入開展。參加簽名活動的員工們紛紛表示：今后將以實際行動，履行崗位安全職責，增強安全意識，提高安全技能，確保安全生產。

5、進行“安全生產月”專項安全教育

為切實加強_生產安全，確保人員生命和財產安全，預防和控制事故發生，_組織全體職工進行安全生產月專項安全教育，通過教育培訓，要求職工在施工中要做到四不傷害，從自己做起，做好本職工作，保護自己和他人的施工安全，從而保證施工的順利進行。通過對施工現場中存在的重大危險源，以及現場臨電設施、臨邊洞口、消防等易發生的安全問題，對如何辨識現場危險源的講解，提高了職工在工作中的安全意識，使得做到時刻心中謹記安全，時刻注意身邊危險，時刻保護自己安全。通過專項安全教育，使廣大職工對安全生產有了更加深刻的認識，更加明確了安全生產的重要性，促進廣大員工安全要從我做起，從根源上消除安全隱患，杜絕安全事故發生，落實“生產月”各項活動，共筑安全文明工地。

6、組織參加應急和安全知識競賽活動

_組織全體職工參加由國家安全生產月組織委員會組織的應急和安全知識競賽活動，通過本次安全生產知識競賽活動，進一步使安全生產知識培訓和宣傳工作落到了實處，收到了實效，真正提高了全體職工安全生產應急意識，提升廣大職工安全素質，切實推動安全文化有效傳播，引導和激發廣大職工對安全知識的進一步掌握，促進安全標準化工作的有效運行，營造人人學習安全知識的氛圍，從而提高_安全管理水平。

7、組織參加安全生產月安全宣傳咨詢日活動

20__年6月_日，我_積極參加安監局組織的安全生產月安全宣傳咨詢日活動，通過采取懸掛“安全生產月”活動主題橫幅、展出安全生產宣傳牌板、發放宣傳資料和現場解答等多種形式，向職工群眾和社會公眾傳播安全生產理念、思路、措施和行為規范，宣傳安全生產政策法規、安全科普常識、職業健康知識、應急處置、自救互救方法，并對群眾提出的安全生產方面的有關問題進行解答。通過活動的開展，廣泛宣傳黨和國家的安全生產方針、政策和法律、法規，普及全新的安全文化知識，引導廣大職工高度重視安全生產，自覺遵章守紀，有效預防各類事故，在_形成“層層抓安全人人保安全”的良好氛圍，為順利實現_安全目標再做新貢獻。

8、開展了事故警示教育活動

_結合““防風險、除隱患、遏事故””主題，圍繞“防思想麻痹、防工作松懈、防事故反彈”這一主線，選取近年來建筑施工安全生產領域發生的典型事故案例，通過觀看事故警示教育片，切實用事故案例教育職工、用事故案例警示職工、用事故案例提升職工。通過開展事故警示教育，進一步深刻汲取近年來全國建筑施工行業發生的生產安全事故教訓，切實增強廣大職工應急意識，提升職工安全素質，提高防災減災救災能力，促使_從業人員真正從思想上高度重視安全生產、在崗位上嚴格規范操作行為，促進_安全生產形勢持續穩定好轉，有效防范和遏制各類事故的發生。

9、開展“安全生產月”專項安全檢查活動

6月_日，__安全領導小組組織開展了一次生活區安全隱患大檢查，重點對消防設施、生活區的臨時用電、生活區防盜等方面進行了專項檢查。_生活區、辦公區、協作隊伍生活區，消防器材的設置滿足相關規范的要求。生活辦公區臨時用電線路均按照三級配電要求進行設置，室內所有用電線路均明敷，配電箱和變壓器均做好防護，宿舍和辦公區安裝了應急照明燈，辦公區每個辦公室均單獨安裝了漏電保護器，生活區盥洗室、洗浴間、食堂操作間均安裝防爆燈具，確保用電安全。本次安全自查自糾活動，未發現較大安全隱患，_安全管理受控。

10、組織參加建設系統安全綜合應急演練活動

6月_日，按照_要求，我_積極組織參加建設系統安全綜合應急演練，通過參與現場觀摩和實際演練，使參演人員在生動的演練中清晰的了解了應急救援處置程序，掌握了現場發生事故的應急處置原則，增強了事故應急急救知識，鍛煉了應急隊伍的快速反應機制，進一步提高了應急救援隊的綜合應急搶險救援水平，提升了第一時間將隱患損失控制到最低范圍內的能力，應急隊伍的組織能力、指揮能力和應急應變能力也得到了鍛煉，對今后應對突發事件有了很大的幫助。

通過本年度“安全生產月”系列活動，充分調動了職工的安全生產積極性，增強了各級員工的安全意識，為今后更好地開展安全管理工作打下了堅實的基礎，__將以這次“安全生產月”活動為契機，實現以月促年，確保今年的安全目標能夠順利實現。安全無小事，在今后的安全管理工作中我__還將會繼續加大安全管理力度，努力抓好安全生產各項工作，不斷強化規范現場安全管理，確保__安全生產工作順利進行。

11、開展應急演練活動

20__年6月 日，開展公司事故應急演練活動，相關參與人員進行桌面推演和細節完善工作，確保應急演練活動按照方案有序進行。

12、組織開展隱患自查及安全生產大檢查

20__年 月 日至6月日，在全公司范圍內深入開展“安全隱患自查”活動，要求全員參與，發現隱患，解決隱患，提高每位員工隱患排查能力，排查到的隱患及整改情況，發現的隱患及整改匯總形成記錄。

2021安全生產月活動總結心得最新精選【10篇】3為確保構建平安、和諧施工現場的活動能夠順利開展，根據上級主管部門的相關要求，結合項目部實際，我項目部于六月開展安全生產月活動，成功營造了“生命至上安全發展”的安全輿論氛圍，大大強化了站內全員的安全生產意識，“安全生產月”活動得以圓滿落幕。現就六月安全生產月的相關活動做如下總結：

一、主題明確，領導有力

1、“生命至上安全發展”是六月安全生產月活動的主題中心，明確的主題使活動的開展更加順暢、流利，活動堅持“安全、預防”始終是生產永恒不變的主題來展開，確確實實、強而有力的提升了員工的安全生產意識。

2、我項目部“安全生產月”宣傳領導小組的成立，使“安全生產月”活動的開展有了監督的鞭策，從而在其監督指導下，活動的開展循序漸進，流暢進行。

二、系列活動的開展，確保生產的安全

1、以“生命至上

安全發展”為主題的多種形式宣傳(如：宣傳欄、班前“兩個十分鐘”等)，為“安全生產月”活動的順利開展，提供有力的輿論保障。

2、在宣傳領導小組的組織領導下，相關人員于__月__日至__月__日開展“六月安全生產月”隱患排查專項行動。

3、以安全生產和安全責任教育為主題的宣講活動中，緊緊圍繞“安全”而展開，大大提高了施工人員及相關工作人員對安全發展的認識，強化了全員的安全責任意識。

三、存在問題

1、活動開展過程中，因缺乏經驗借鑒，中途出現了一些活動斷層問題;

2、在活動開展過程中，部分人員受陳舊思想的影響，排斥參與活動。

“安全生產月”活動的開展，是相關上級部門的要求，是安全知識普及的一種渠道，更是客運站不斷發展的需要。在形式多樣的活動這條實踐道路上，我們還只是一個初學者，在以后的工作中，我站將結合自身實際，開展多種多樣的安全活動，引導全體員工的安全態度和安全行為，確保逐步實現生產安全的終極目標。

2021安全生產月活動總結心得最新精選【10篇】46月16日是全國安全生產宣傳咨詢日，根據上級部門《關于組織開展全市教育系統安全生產月活動的通知》要求， 我校開展了一系列安全生產月活動。

1、領導重視，防患未然。

施校長始終把安全工作放在校園工作的首要地位，在6月5日的“安全生產月”動員大會上，施校長就當前校園安全形勢做了總結，對全體教職員工提出了校園安全的新要求，要求全員重視，履行起一崗雙責的責任，人防與技防相結合，嚴防各級各類安全事故的發生，防患于未然，把一切不安全因素消除在搖籃中。

2、嚴防死守，全面清查安全隱患

為了全面提升學校安全環境，學校各部門對校園重點區域進行了大摸排，對安全設施設備進行質量大檢查，形成了整改清單，建立排查整改檔案，針對過期、損壞的設施設備及時處理，整改到位，消除各種安全隱患。

3、注重宣傳，增強安全意識

學校不光注重安全隱患的排查整改工作，為了增加教職工、學生的安全意識，開展了系列安全教育活動。學校組織教職工學習安全知識，開展各類實操性的培訓，組織教職工參與“蘇州應急管理”公眾號“安全生產，你我同行”的有獎問答，增強教職工安全意識。同時利用晨會、班會等形式對學生進行安全教育。

2021安全生產月活動總結心得最新精選【10篇】5城建華泰公司”安全生產月“活動已平穩的落下帷幕。在全國第十七個“安全生產月”活動期間，公司全體職工以“生命至上、安全發展”為主題、以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針、以“城建集團安全管理強十條”為抓手，以安全警示教育及隱患排查治理為主要內容，緊緊圍繞著道橋集團及華泰公司“安全生產月”制定的活動方案，全面開展形式多樣的宣傳教育活動，以實際行動全面投入到安全生產工作中，有效的控制各類安全事故的發生，促使安全生產工作穩步提升。

日前，公司組織召開在京所屬項目經理、安全負責人到會，外埠項目經理、生產經理、安全管理人員視頻會議，對過程中貫徹落實、隱患排查、宣傳教育工作進行認真總結，狠抓安全管理，從而提高全員的安全生產意識。

活動期間，各項目領導重視、結合實際、成立小組、周密部署，開展多形式、多樣化、全方位宣傳教育活動，廣泛的利用項目安全大講堂、班前動員的形勢狠抓安全宣傳教育，并結合夏天雨季，開展防汛演練、消防演練、應急處置、安全生產咨詢日等大力宣傳安全生產知識，公司組織人員積極參加北京市以及集團公司的安全生產知識競賽活動，從而不斷提高安全專業技能。

為進一步加強安全生產管理工作，落實城建集團“安全管理強十條”以及道橋集團配套實施辦法，切實消除事故隱患和違章違規現象，公司組織機關部門領導以及參會項目經理和安全主管進行專題培訓、考試。

會議最后要求，一是全國安全生產月活動期間，公司在施各項目結合自身實際開展了豐富多彩的安全宣傳教育和演練活動，并在安全生產工作中抓出了實效，取得了成績;二是繼續強化安全體系建設，全國安全月活動雖已結束，但公司安全生產沒有停止，安全生產永遠在路上，華泰公司要以全國安全生產月活動為契機，狠抓城建集團強十條以及道橋集團配套制度措施、貼近項目、結合實際、堅持不懈、抓出成效;三是借全國安全活動月的東風，公司加大全員的安全意識教育培訓，大力推進全員安全取證全覆蓋工作，做到人人懂安全，人人抓安全的良好態勢;四是上半年各項工作穩步推進，實現了時間過半任務完成過半的年初計劃，安全工作比較平穩;五是下半年生產任務任然艱巨，特別是安全工作不容一絲一毫的懈怠，各項目在學習、貫徹公司下發的文件精神，特別是安全制度文件上下功夫，把安全管理工作推向深入;六是繼續推行項目經理帶班制度，堅持每周一檢查、周三復查的安全舉措;七是認真落實“城建集團強十條”和道橋集團配套文件，大力推行安全管理主體責任，圓滿完成下半年的各項工作。

2021安全生產月活動總結心得最新精選【10篇】6根據___市建設局關于開展20__年安全生產月活動的安排，經局黨委研究決定，在全市建筑業開展以“治理隱患，防范事故”為主題的安全生產月活動。并于20__年5月24日下發了《___建設局關于開展20__年安全生產月活動的通知》，對“安全生產月”活動進行了部署，成立了以局長郜梅雪為組長，副局長___為副組長的領導小組，制定了“安全生產月”活動的。我們主要做了以下工作：

一、深入開展安全宣傳活動。

5月25日，我局召開了全市各施工企業法人代表、項目經理、及安全員及我局的各級領導和各部門負責人參加的“安全生產月”活動動員大會，部署了“安全生產月”活動，對活動提出了具體的要求，“安全生產月”拉開了序幕。

活動期間，我們組織各施工企業進行了由國家安監局舉辦的“安康杯”安全知識競賽答題1000多份，宣傳條幅100多幅，小型標語上千條，懸掛安全掛圖58套，并印刷宣傳單一千份，深入施工現場，街頭進行宣傳分發。為了便于記憶，我們把安全規程編寫成快板的形式，因為讀的上口，深受工人的喜愛，有利的提高了工人的安全意識。

二、開展安全生產大檢查。

安全生產月期間，我們對全市的安全工作進行了拉網式大檢查，共查工程39個，下達隱患整改26份，停工指令2份，監督檢查記錄20份。共查處隱患130條，其中安全管理30條，禮貌施工__條，腳手架20條，三寶四口27條，塔吊5條，施工用電16條，物料提升機11條，施工機具7條。經過這次檢查發現仍然存在以下問題：

1、安全管理方面：項目經理不在現場或多個工程為同一個項目經理;

安全資料雷同、抄襲現象嚴重，不能本工程實際編制相應的方案;部分特種作業人員無證上崗。

2、建設單位專項安全資金：這個問題仍停留在程序中，未能真正落實，只是在資料里體現，甲方并未真正撥付專項資金。

這樣施工單位的安全生產投入得不到保障，施工單位就想法設法偷工減料，減低安全生產成本，野蠻施工，給安全生產帶來很大的隱患。

3、建筑起重機械：《建筑起重機械安全監督管理規定》于20__年6月1日起執行，成為我們加強起重機械管理的堅強后盾。

我們對全市的塔吊進行了一次專項治理及檢查，發現部分塔吊未辦理備案手續;無起重機械拆裝、安裝資質。

4、監理單位：《建設工程安全生產管理條例》、《建設安全監理規程》明確了監理單位的職責和義務，可是監理人員的安全意識仍未能得到改觀，重質量，輕安全。

并且監理的安全資料差距很大。

三、下一步工作要求。

1、健全施工現場安全管理機構，按規定配備專職安全人員，加強施工安全管理，杜絕多個工程一個項目經理的現象。

推動企業建立管理標準化，操作規范化，施工現場禮貌化的綜合管理體系，樹立樣板，構成良好的安全生產氛圍。

2、加大對建立單位履行安全職責的管理力度，依據《建設工程安全生產管理條例》及《建設安全監理規程》的要求，進一步增強監理人員履行安全生產的職責意識，提高監理人員的安全監管本事，發揮安全監管的作用，對不履行安全職責，不按規定進行監理的監理單位及人員進行通報。

3、加強對塔吊的備案監查，督促未辦理備案的進行備案，鼓勵企業辦理起重機械的安裝、拆裝資質。

“安全生產月”活動已經圓滿結束，到達了預期的效果，可是安全生產卻是一個長期的，需要常抓不懈的工作，我們要進一步強化安全生產管理，落實各項職責制度，加強施工現場禮貌施工和安全監管，確保“迎奧運、保平安，促發展”落到實處。

2021安全生產月活動總結心得最新精選【10篇】7為了加強安全生產的宣傳和培訓，進一步強化安全意識，我國將6月份定為“安全月”，以堅持“安全第一、預防為主”的方針，來立足防范，強化監管，今年的活動主題是“安全職責重于泰山。

在“安全月”期間，我同大伙一道認真學習上級精神，認真貫徹廠、車間下達的各項安全生產措施，嚴格按照“十個一”要求進行工作，認真學習規章制度和操作規程，杜絕了事故的發生，工作期間，經常針對電氣設備和水泵進行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，6月中旬的一天，我在巡視中發現泵房溫度較高，并有較大雜音，經仔細觀察，查出是風機電機燒壞，不能運轉，若不及時排除，會使電機溫度升高，引起事故，所以，我立即向上級領導匯報，并得到及時的維修，杜絕了一齊事故的發生。

本人一向負責管理和填寫班組臺帳工作，為了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起，學習安全知識，并以臺帳形式進行宣傳，協助班長搞好每一次的安全生產例會的記錄和教育，刻苦學習有關安全技術知識和業務知識，按照要求讀一本安全生產的書，記一次事故教訓等活動。雖然6月份我輪休，可是逢班組召開安全會和業務學習，我都進取參加，從不缺席，并且在一次防事故演習中同副班一齊成功地演練了有關預案。

總之“遵循科學，虎口能拔牙，盲目蠻干，小河會翻船”。“安全月”即將過去，可是作為我來說，會把每一天、每一月當作安全天、安全月。工作中以科學的態度老老實實地干，因為安全生產的改善和提高是無止境的，僅有這樣才能保證企業的生產安全，才能不斷提高企業的經濟效益，才能為自我在工作中供給保證。

2021安全生產月活動總結心得最新精選【10篇】8(一)抓安全教育，提高全員安全意識以人為本、強化教育、增強員工的安全意識，運行車間把“提高員工的安全意識，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點，開展豐富多彩的安全教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識。每月8號、18號組織車間全體員工集中學習安全事故案例，并適時參觀學習，引以為戒，強化職工安全意識。同時開展防人身事故大討論，變“要我安全”為“我要安全”。全年共組織安全學習次，召開車間安全會議次，組織參觀學習次，開展安全討論次，以上一系列舉措使每位職工都能從內心深處認識到安全生產的重要性，極大的提高了整體安全意識。

(二)建立健全車間安全生產工作臺帳。車間安全生產工作臺帳是車間安全生產工作的具體、真實的反映。建立車間安全生產工作臺帳，資料有安全生產檢查整改情景，安全生產管理制度，安全生產會議記錄、教育與培訓，特種作業人員培訓登記，操作規程匯編，上級文件管理，工傷事故情景，消防器材登記表，設備缺陷登記表，安全檢查記錄，管理人員安全培訓情景，安全生產職責書及緊急避險預案，安全工作總結及計劃，車間安全生產管理網絡圖，安全檢查事故隱患及整改情景登記表。臺帳規范全面，促進了安全工作。

(三)完善制度、夯實基礎、落實安全職責為把安全管理工作落到實處，運行車間與各崗位職工分別簽訂20__年安全生產目標職責書，下發“安全生產管理規定”，車間還將職責書的資料逐一分解落實到各生產班組、崗位，細化各崗位操作規程，使安全生產職責制落實到生產管理的全過程。加強班組長隊伍建設，把懂技術、會管理，有職責心的職工調整到班組長行列，筑牢基層安全防線。人人有安全職責、個個有安全目標，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實，構成縱向到底、橫向到邊的安全管理網，生產車間由生產型向安全生產型轉化。每一天的班前班后會都必講安全資料，并嚴格安全獎懲制度。

(四)加強巡查，有效防范、狠抓現場管理安全管理的重點在現場，為確保生產安全，車間規定1個小3時巡檢一次，遇到特殊情景加密巡查。為了確保夜班生產安全，我們堅持做到對生產車中出現的安全等其它問題，及時報告并進行解決，從而消除了生產的不安全因素。嚴格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專項檢查相結合，常規檢查與突擊檢查相結合，檢查與整改相結合，不斷消除生產中人、機、環境的不安全因素。車間規定每周最少一次對本車間的安全情景進行檢查，并把檢查結果及時上報。全年累計隱患排查次，查出安全隱患處，整改處，整改率。經過不斷找出安全管理中的薄弱環節、設備隱患和操作過程中的危險點，真正把問題解決在現場，把隱患消除在現場，較好地解決了安全中“嚴格不起來，落實不下去”的問題。

(五)強化職工培訓，提升整體素質定期組織各崗位職工進行安全生產工藝安全操作培訓，使廣大職工進一步了解所在崗位的安全操作國求，熟練掌握設備及工藝安全操作流程，同時對新進及轉崗職工及時進行三級教育培訓，全年共對新職工培訓次，對老職工培訓次。經過對全體職工全面的培訓，有效的增強了整體的工作技能及安全意識，對突發事件的處理能夠靈活應變，對車間的安全生產起到了極大的促進作用。

(六)安全生產月活動卓有成效在今年6月份的安全生產月活動中，車間緊緊圍繞“安全職責、重在落實”的主題，進取配合公司開展了各式各樣的安全4主題活動，經過懸掛條幅，各主要通道及工作場所張貼宣傳畫和標語，并根據實際情景，組織了一次異常的安全培訓。廣泛利用一日一題，事故講評，手指口述等方式增強預防事故的發生和自我保護意識。對化驗室操作人員進行了專項安全培訓管理，提高了其專業技能。在整個安全生產月活動中，車間全體職工的整體安全水平都有了一個大的跨越。

(七)注重雷雨季節安全管理在今年夏季雷雨季節，車間未雨綢繆提前對全體職工進行了有關防雷知識的培訓，給每個人發放雨衣、靴子等防護用具。并做好相關汛期應急預案的制定與演練，明確了每個人在突景下的主角定位。同時對閥門組地勢較低易積水等情景，及時增設一臺潛水泵，實現一開一備，有效的保證了流量計等儀表的安全使用。對于因雷電造成的電路跳閘情景，也提前做好了相關的工作流程及人員安排，確保生產有序進行和人身設備的安全。

二、存在問題與不足

(一)部分生產作業人員安全思想意識淡薄，安全素質較低。

(二)安全檢查缺乏專業性，執行力度不夠，職責追究不明確。

(三)安全知識培訓有待進一步加強。

(四)安全巡查沒有做到以點帶面，存在死角。

(五)職業危害得不到有效控制。

(六)安全意識宣傳力度不夠。

2021安全生產月活動總結心得最新精選【10篇】9為了更好地貫徹落實國家《安全生產法》，確保我公司電力系統安全連運，廠、車間、班組三級對搞好安全供電工作十分重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進行。加強了對供電安全的管理，不斷完善安全生產崗位職責制。嚴格地抓好安全規程和各項制度的貫徹執行，加強安全檢查和監督，堅持“以人為本”的管理理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，不斷夯實安全基礎。在全方位的安全管理模式下進行安全教育和管理，主要做了如下工作：

一、層層落實安全生產職責制層層落實安全生產職責制，是搞好安全生產的重要保證。安全生產工作按照“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，將廠的安全目標分解到各個車間，我們從思想到位，組織到位，職責到位，措施到位“四到位”著手，落實各級各類人員安全生產職責制。各級領導充分認識到安全是電氣系統的基石，是公司生產連運穩定的保證，是企業效益的基礎，無論何時，“安全第一”的思想絲毫不能動搖，安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對安全生產的重要性認識越來越深刻，認識到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實安全職責制，僅有如此，才能將安全生產踏踏實實地落實到實處。在工作中，首先做到了領導重視安全生產工作，以確保安全生產的精神貫徹落實。重大操作、重大檢修作業時主管領導上崗到位，盡職盡責。分廠與各車間安全第一職責人簽訂安全生產職責書后，各車間也與班組簽訂了安全生2產職責制，將安全職責制目標層層分解，落實到班組、個人，把安全職責與每個人的切身利益結合起來，真正做到“安全生產，人人有責”。

二、強化安全培訓，夯實安全基礎我們始終堅持做到抓安全學習不松懈，認真組織員工進行安全規程和相關安全制度、技術的學習培訓：嚴格按照電業安全工作規程要求，對上崗前的員工進行安全培訓和考核，經考核合格的人員才準予上崗;進取開展“安全生產月”和“百日安全無事故”競賽活動，為了全面貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》及《山西省安全管理條例》，進一步增強員工安全生產的思想意識，提高鞏固電氣系統的安全水平，我們成立“安全生產月”活動領導小組，對如何開展好“安全生產月”活動進行了布署，按計劃有條不紊的進行了實施，到達了預期效果和目的。經過安全培訓學習、考核和開展安全活動，使大家對安全生產的法律法規、規章制度和操作規程有了更進一步的理解和掌握，增強了廠全體員工對電氣安全連運的重要性和必要性的思想認識，從“要我安全”向“我要安全”轉變，把安全生產的重要性認識提高到了一個新的高度。

三、加強隱患排查，做好隱患治理為保證安全生產工作目標的實現，我們重點加強了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅持“狠抓安全措施整改”的原則，大力普查安全缺陷及隱患，針對查獲的安全隱患和薄弱環節，進行整改落實，采取一切可行的處理辦法和措施，切實加大整改力度，做到決不3放過一個隱患，不留一個死角，根據檢查情景，按輕重緩急，有計劃、有步驟的推進了安全隱患大整改工作，并注意在整改善行過程中嚴格落實《電力安全工作規程》的相關規定，認真做好工作人員的安全防范措施，認真執行“兩票三制”制度，認真分析工作現場可能出現的危險點和危險源，堅持工作現場“一對一”監護制度，為真正實現安全生產工作長周期健康發展奠定堅實的基礎。

四、堅持開展安全大檢查安全大檢查是在安全生產中及時發現缺陷和隱患促進安全生產必不可少的工作，也是《安全生產法》賦予我們的神圣使命，安全大檢查共分發動、自查、整改、總結、評比五個階段。每次檢查時，我們以文件形式下達檢查通知并召開會議組織各車間進行發動工作，各車間對各自轄區進行自查，整改并上報有關材料，再由分廠對車間、班組進行復查。在安全大檢查中主要以查思想、查領導、查隱患、查措施、查規章制度為重點，結合安全評價工作，對主設備進行認真檢查，對缺陷、隱患及時認真地進行整改，對現場的違章行為進行處罰，確保安全生產目標的實現。經過檢查、整改，廠各車間的安全生產管理工作有了進一步加強和提高，管理力度不斷加大，全廠安全生產管理工作進一步向制度化、規范化邁進，安全生產工作有了長足提高。

五、開展反“三違”活動，杜絕“三違”行為反“三違”，即反對違章指揮、違章作業和違反勞動紀律，一向是我們著力開展的重要工作，我們在查隱患的同時，將查“三違”也作為安全檢查的重要資料，經過對車間、班組的日常檢查、月檢和安4全大檢查等工作，檢查“三違”行為，對發現“三違”行為進行嚴格處罰，并與車間領導及班組長聯責，督促各級領導干部嚴肅查處“三違”行為。為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規章制度的自覺性，我們一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，同時進取組織車間、班組開展安全活動。經過歷次安全活動的開展，公司“我們并不想使自我受傷害，所以能夠進行自我管理，預防危害”、“無論是生產還是效益，任何情景下，一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標準化，行為規范化”的活動主題深入人心，廠全體員工正努力建立“自我管理、自我約束”的安全機制，安全綜合素質的整體水平得到了提高。總之，安全工作是一項綜合工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，要狠抓違章操作，遇事要嚴肅處理，決不手軟。在今后的安全工作中，廠全體員工決心團結一致，排除萬難，總結經驗教訓，勤勤懇懇地工作，

在新的一年里，繼續發揚嚴、勤、細、實的工作作風，安全供電保連運，為公司生產系統的連運保駕護航。

2021安全生產月活動總結心得最新精選【10篇】10今年以來，本車間在廠黨政的領導和上級安全部門的正確指導下，以安全生產為中心，貫徹落實“安全第一、預防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，以及嚴格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續等，主要具體做法是:

一、“三違”是釀成事故的主要因素。所以，我們一方面嚴格要求員工按標準化作業，認真學習本崗位安全操作規程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份，我們共查處“三違”人員19人，共處罰扣獎2600元，另外，對“三違”人員進行安全教育，讓他們清楚地認識到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發生。

二、查隱患、督整改、提提議、堵漏洞。隱患險于明火，隱患是個定時炸彈，不排除隱患，就難保證安全生產。所以，我們勤查勤檢，尤其對要害崗位更是該毫不放松，同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，經過大家努力，1-12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢，隱患整改率到達100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態有效保證了安全生產，給生產的安全、順暢奠定基礎。

三、嚴格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度。嚴格工藝操作，必須杜絕一切違章作業。所以，我們在檢修項目和煤氣區域動火時，以書面形式進行備案審批，三級動火提前四小時報車間審批，二級動火提前二天到廠安全部門電報審批，一級動火提前三天到廠安全部門申報審批。1-12月，我們共開出三級動火單50份，申報二級動火一次，檢修報告書60份，申請書的把關使我們有效地確保檢修和動火安全。

四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點管理，由專人保管、維護、兌換，每一天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情景，對各保管區域消防器材擺放記錄完好，貼合消防規定，每季度進行獎懲兌現。

五、抓制度、嚴落實，生產、大修兩不誤。今年2#焦爐原地大修，應對人員緊、設備單線運行、現場環境異常繁雜即要保生產，又要保大修，工期質量兩不誤的情景下，我們克服了重重因難，保證了正常安全生產。又確保了2#焦爐大修無任何安全事故，提前一個月投產，給公司帶來巨大經濟效益，贏得了廠和公司領導高度好評。