物業(yè)工作思路精選(九篇)

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第1篇：物業(yè)工作思路范文

也是非常重要的一年。進(jìn)去工作已過4個(gè)年頭，轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年2011年了新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年。家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。此，訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

一、訂立了新的規(guī)定，熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不時(shí)改革。特別在訴訟業(yè)務(wù)方面布置了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必需以身作責(zé)，遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。

以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，1第一季度。把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，費(fèi)用達(dá)8萬元以上（每件4萬元）做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶堅(jiān)持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)演講該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場(chǎng)、參與專業(yè)展銷會(huì)、上網(wǎng)、電話、陌生人訪問等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，2第二季度的時(shí)候。加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到4.8萬元以上費(fèi)（每月不低于1.2萬元費(fèi)）大力開拓市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶堅(jiān)持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)演講該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

帶來的無限商機(jī),3第三季度的十一”中秋”雙節(jié)。給后半年帶來一個(gè)良好的開端。并且，隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與綜合能力的相對(duì)提高，對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)符合了中國(guó)著名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對(duì)性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭(zhēng)取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》承辦費(fèi)用達(dá)7.5萬元以上。做著名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶堅(jiān)持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)演講該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，4第四季度就是年底了這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先。找出有漏洞的地方，有針對(duì)性的做可行性建議，力爭(zhēng)為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)做到最全面，費(fèi)用每月至少達(dá)1萬元以上。

二、對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)。因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

第2篇：物業(yè)工作思路范文

（一）指導(dǎo)思想

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求和區(qū)委、區(qū)政府“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步堅(jiān)持“二三產(chǎn)并舉、服務(wù)業(yè)優(yōu)先”的工作思路，立足城區(qū)得天獨(dú)厚的資源和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際，在把握經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的基礎(chǔ)上，大力引導(dǎo)發(fā)展基礎(chǔ)較好、帶動(dòng)性強(qiáng)的三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，從而促使三產(chǎn)服務(wù)業(yè)成為我區(qū)頗具活力的重要支柱產(chǎn)業(yè)。

（二）基本原則

1、以人為本的原則。充分體現(xiàn)為人服務(wù)的理念，以滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需要為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞市商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以越城區(qū)的實(shí)際出發(fā)，以逐步建設(shè)舒適宜人的購(gòu)物環(huán)境和休閑娛樂場(chǎng)所為目標(biāo)，改善和提高城區(qū)生活環(huán)境質(zhì)量，走經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展之路。

2、協(xié)同發(fā)展的原則。與紹興市大城市商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要相呼應(yīng)，緊緊依托市區(qū)，立足融合和互補(bǔ)，努力尋求互動(dòng)、互贏的關(guān)聯(lián)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享，錯(cuò)位發(fā)展，把市、區(qū)一體的特點(diǎn)轉(zhuǎn)化為越城區(qū)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)。

3、優(yōu)先發(fā)展的原則。按照城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求與特點(diǎn)，堅(jiān)持三二一產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，走二三產(chǎn)并舉、服務(wù)業(yè)優(yōu)先的發(fā)展之路，立足現(xiàn)有基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，全新引進(jìn)一批，擴(kuò)展提升一批，積極推進(jìn)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)擴(kuò)大總量，提升檔次，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，服務(wù)市民，服務(wù)城市。

4、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的原則。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在依托城市開發(fā)市區(qū)大商貿(mào)、社區(qū)(居住區(qū))商業(yè)的同時(shí)，積極拓展城郊的商貿(mào)空間，引導(dǎo)建設(shè)若干個(gè)集鎮(zhèn)商業(yè)中心和市場(chǎng)體系，以適應(yīng)不同區(qū)域、不同消費(fèi)層次的需要，努力形成層次清晰、各具特色的產(chǎn)業(yè)區(qū)塊。

5、整合資源的原則。針對(duì)我區(qū)地域有限，資源調(diào)控手段不足的特點(diǎn)，充分利用市區(qū)的商業(yè)潛力和現(xiàn)有的市、區(qū)三產(chǎn)稅收分成政策，借殼招商，把上規(guī)模、有實(shí)力的企業(yè)引入我區(qū)投資三產(chǎn)服務(wù)業(yè)。

（三）戰(zhàn)略定位

通過統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、整合資源、招商引資、培大育強(qiáng)，優(yōu)化三產(chǎn)服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，提升三產(chǎn)服務(wù)業(yè)層次和水平，到20__年形成開放統(tǒng)一、競(jìng)爭(zhēng)高效、業(yè)態(tài)新穎、結(jié)構(gòu)合理的現(xiàn)代三產(chǎn)服務(wù)業(yè)體系。

（四）具體目標(biāo)

到20__年實(shí)現(xiàn)：

1、社會(huì)消費(fèi)品零售總額185億元，年均增長(zhǎng)14.3；

2、三產(chǎn)服務(wù)業(yè)銷售額356億元，年均增長(zhǎng)20；

3、三產(chǎn)利潤(rùn)8.5億元，年均增長(zhǎng)20；

4、三產(chǎn)稅金4.7億元，年均增長(zhǎng)20；

5、商貿(mào)投資額10億元；

6、家私城成交額11.8億元，年均增長(zhǎng)25；

7、理順關(guān)系，積極做好基礎(chǔ)性工作，力爭(zhēng)盡早啟動(dòng)吼山風(fēng)景區(qū)和宋六陵的規(guī)劃和開發(fā)；

8、在連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送、電子商務(wù)等現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)方面有新的突破。引進(jìn)年銷售額5億元以上的大型三產(chǎn)企業(yè)3—5家，年銷售額3億元以上的大型三產(chǎn)企業(yè)5—10家，年銷售額億元以上的大型三產(chǎn)企業(yè)10—20家。新增規(guī)模商貿(mào)企業(yè)80家。

（五）工作思路

對(duì)于越城區(qū)而言，著眼全局、結(jié)合實(shí)際進(jìn)行科學(xué)謀劃，圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)化措施、抓好落實(shí)，在實(shí)踐探索中積累經(jīng)驗(yàn)、提升認(rèn)識(shí)，是培育壯大三產(chǎn)服務(wù)業(yè)、促進(jìn)中心城區(qū)向中心商貿(mào)區(qū)轉(zhuǎn)變的必然選擇。總體來看，主要是圍繞三句話開展一系列工作，分別是：科學(xué)謀劃促發(fā)展、圍繞關(guān)鍵抓落實(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)上臺(tái)階。

1、科學(xué)謀劃促發(fā)展

一是著眼全局謀劃三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展。著眼于擴(kuò)大內(nèi)需、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將發(fā)展服務(wù)業(yè)作為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)器和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的聯(lián)動(dòng)器，促進(jìn)為一產(chǎn)、二產(chǎn)服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)相關(guān)業(yè)態(tài)的發(fā)展；著眼于擴(kuò)大就業(yè)、增收富民，通過發(fā)展服務(wù)業(yè)，為不同類型、不同層次的勞動(dòng)力提供就業(yè)崗位，拓寬群眾增收渠道；著眼于促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，將開發(fā)利用周邊物流、倉(cāng)儲(chǔ)等資源作為城市化的切入點(diǎn)和突破口；著眼于實(shí)現(xiàn)人與自然和諧相處，圍繞大力發(fā)展生態(tài)休閑旅游，以生態(tài)休閑旅游的效益支撐生態(tài)環(huán)境建設(shè)，以生態(tài)環(huán)境建設(shè)的成效推動(dòng)生態(tài)休閑旅游的發(fā)展。

二是結(jié)合實(shí)際謀劃三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展。從發(fā)展階段看，越城區(qū)目前正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要階段。在這一階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度在加大，消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的步伐在加快，城鄉(xiāng)一體化的進(jìn)程在加速，中心城市的潛力在進(jìn)一步發(fā)揮。隨著城鄉(xiāng)居民收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)，許多服務(wù)行業(yè)都進(jìn)入大眾消費(fèi)時(shí)代。生態(tài)環(huán)境、交通設(shè)施和人民生活的改善，為三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。從資源稟賦看，越城區(qū)有著得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)。將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，需要把發(fā)展三產(chǎn)服務(wù)業(yè)擺在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的突出位置，促使其盡快成長(zhǎng)為充滿活力的支柱產(chǎn)業(yè)。

三是根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)謀劃三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展。把握三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的本質(zhì)特征，遵循三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，是加快三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展的基本要求，根據(jù)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)綜合性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)度高、帶動(dòng)面廣的特點(diǎn)，要把發(fā)展三產(chǎn)服務(wù)業(yè)與擴(kuò)大內(nèi)需、增加就業(yè)、解決“三農(nóng)”問題、推進(jìn)城市化、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、擴(kuò)大對(duì)外開放相結(jié)合，促進(jìn)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展；根據(jù)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、市場(chǎng)化程度高的特點(diǎn)，將培育市場(chǎng)主體作為工作重點(diǎn)，積極發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，合理引導(dǎo)社會(huì)資本投入到第三產(chǎn)業(yè)中。

2、圍繞關(guān)鍵抓落實(shí)

在培育壯大三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的過程中，要注意圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化措 施，抓好落實(shí)，努力促進(jìn)中心城區(qū)向中心商貿(mào)區(qū)轉(zhuǎn)變。

一是實(shí)施“兩大戰(zhàn)略”。為了加快三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展，要積極實(shí)施政府主導(dǎo)招商戰(zhàn)略和精品發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)施政府主導(dǎo)招商戰(zhàn)略，要始終堅(jiān)持把招商引資作為經(jīng)濟(jì)工作的主抓手和“一號(hào)工程”，把招商重點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、城市特色有機(jī)融合，以產(chǎn)業(yè)選項(xiàng)目、以項(xiàng)目選地塊、以建設(shè)促環(huán)境，通過項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級(jí)換代、城鄉(xiāng)環(huán)境面貌的根本改變。實(shí)施精品發(fā)展戰(zhàn)略，就是在原先重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展和招商選商基礎(chǔ)上，堅(jiān)持把打造“品牌經(jīng)濟(jì)”作為提升經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力的重要途徑。通過制訂行業(yè)政策，制訂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、建立行業(yè)協(xié)會(huì)、加強(qiáng)品牌宣傳等方式，并對(duì)新興產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)大膽實(shí)施“一企一策”，形成了良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展框架，扶植培育行業(yè)的品牌。

二是抓住“兩條主線”。要緊緊抓住園區(qū)建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)兩條主線。一是繼續(xù)保持對(duì)家私城建設(shè)、培育發(fā)展的政策扶持力度，深化市場(chǎng)服務(wù)內(nèi)容。致力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)行錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大輻射面和影響力。同時(shí)高度重視生態(tài)產(chǎn)業(yè)園商貿(mào)配套項(xiàng)目開發(fā)。二是緊緊抓住新農(nóng)村建設(shè)的契機(jī)，按照“依托城市、服務(wù)城市、致富農(nóng)民”的發(fā)展思路，圍繞農(nóng)村三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化、集聚化，結(jié)合越城區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展城郊型農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。

三是夯實(shí)“兩點(diǎn)支撐”。要夯實(shí)批零貿(mào)易和專業(yè)市場(chǎng)兩大傳統(tǒng)支撐。批零貿(mào)易要以大型購(gòu)物中心、大型超市、綜合商業(yè)廣場(chǎng)等現(xiàn)代流通組織形式和總、總經(jīng)銷、連鎖配送等現(xiàn)代銷售經(jīng)營(yíng)方式為目標(biāo)。主要引進(jìn)外資零售企業(yè)，引進(jìn)頗具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)內(nèi)大型連鎖企業(yè)，引導(dǎo)本土企業(yè)大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)等。專業(yè)市場(chǎng)則要加強(qiáng)與區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)相互結(jié)合，促進(jìn)市場(chǎng)朝專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，通過“新建一批、提升一批、擴(kuò)建一批”著力優(yōu)化各類商品交易市場(chǎng)，調(diào)整市場(chǎng)總體布局，形成功能齊全、結(jié)構(gòu)合理的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。

四是完善“兩個(gè)配套”。要完善社區(qū)服務(wù)業(yè)和休閑旅游業(yè)兩個(gè)城市配套產(chǎn)業(yè)。完善社區(qū)服務(wù)業(yè)就是按照社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重的原則，堅(jiān)持走社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，加快社區(qū)服務(wù)由公益性向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變，福利性向經(jīng)營(yíng)性轉(zhuǎn)變，建立起若干個(gè)服務(wù)門類齊全、設(shè)施配套、功能完善、服務(wù)質(zhì)量較高的社區(qū)服務(wù)中心。逐步形成結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)的社區(qū)服務(wù)經(jīng)濟(jì)體系。完善休閑旅游業(yè)，一是圍繞吼山這一龍頭，在繼續(xù)做好景區(qū)開發(fā)的同時(shí)，把市場(chǎng)開拓?cái)[在重要位置，以整體形象宣傳為重點(diǎn)，以主要客源市場(chǎng)開發(fā)為突破口，努力開拓省外、市外兩個(gè)市場(chǎng)。二是以田園風(fēng)光和山林風(fēng)光為載體，初步形成以森林觀光、避暑、度假、科研和環(huán)境保護(hù)為主要內(nèi)容的生態(tài)旅游發(fā)展格局。尤其是發(fā)展以“農(nóng)家樂”為品牌的鄉(xiāng)村旅游，開辟增加農(nóng)民收入、推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的新途徑。三是做好旅游產(chǎn)品文章。要開發(fā)具有地方特色、景點(diǎn)特色和文化內(nèi)涵的旅游商品，塑造具有區(qū)域影響力的旅游精品。

3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)上臺(tái)階

培育壯大三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的過程，是在實(shí)踐中不斷深化認(rèn)識(shí)、在深化認(rèn)識(shí)中不斷創(chuàng)新、在創(chuàng)新中不斷發(fā)展的過程。

一是更新觀念，提高認(rèn)識(shí)。要堅(jiān)持以人為本的理念，以市民滿意為目標(biāo)，努力打造都市型經(jīng)濟(jì)。樹立精品理念，按照高標(biāo)準(zhǔn)打造商貿(mào)、旅游等服務(wù)業(yè)精品，努力做到高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平管理、高質(zhì)量服務(wù)。樹立可持續(xù)發(fā)展的理念，將實(shí)現(xiàn)存量資源和自然資源的合理、有效、永續(xù)利用作為促進(jìn)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。要適應(yīng)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)結(jié)合性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)度高的特點(diǎn)，建立強(qiáng)有力的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)地區(qū)、行業(yè)、部門之間的配合與協(xié)作，形成全社會(huì)共同發(fā)展三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的局面。把完善政策法規(guī)作為推動(dòng)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要保障。把實(shí)際工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法上升為政策措施，充分發(fā)揮其規(guī)范、引導(dǎo)和推動(dòng)發(fā)展的作用。

第3篇：物業(yè)工作思路范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理體制；經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；問題；改革思路

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2013）15-0127-01

0 緒言

隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異發(fā)展，企業(yè)管理的核心內(nèi)容和職能也在不斷發(fā)展。作為企業(yè)管理工作重要組成部分的財(cái)務(wù)管理工作，直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的再生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)狀況都有著重要的意義。

1 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，它包括了企業(yè)資金、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)以及其他分配事務(wù)等多種財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，關(guān)系到企業(yè)甚至國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀況，從某種意義上來說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)能否走可持續(xù)發(fā)展道路的一個(gè)關(guān)鍵所在。在改革開放幾十年間，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展，特別是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)，深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革，可以說是提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的第一要義。

2 當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

（1）財(cái)務(wù)管理中的人員分配不完善。目前我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的人員分配并不合理，經(jīng)常造成人浮于事的局面，對(duì)于工作人員的具體工作沒有做出明確劃分，人們?nèi)菀谆ハ喑镀ぃ菩敦?zé)任，因此造成巨大的人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象，降低工作效率，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重?fù)p失，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

（2）財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性。為了適應(yīng)不斷變換的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也應(yīng)該不斷調(diào)整，財(cái)務(wù)管理工作也要做出相應(yīng)調(diào)整。可是有些財(cái)務(wù)管理人員思想滯后，難以跟上時(shí)代的腳步，思想轉(zhuǎn)變較慢，缺乏組織凝聚力，造成企業(yè)內(nèi)部的不和諧現(xiàn)象。還有一部分員工缺乏足夠的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)與大局意識(shí)，為了局部利益損害企業(yè)集體利益，這種不合理的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀是阻礙現(xiàn)代企業(yè)向前發(fā)展的巨大絆腳石，嚴(yán)重影響了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不明確。財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的活力和運(yùn)轉(zhuǎn)力，但是反觀當(dāng)前國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀，很多企業(yè)還沒有明確這一目標(biāo)。

（4）財(cái)務(wù)管理中不恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞健Ｄ壳拔覈?guó)正處于經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，很多企業(yè)盲目的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，添置機(jī)器設(shè)備，卻忽略了人才的培養(yǎng)工作，對(duì)自身無形資產(chǎn)的改造進(jìn)程難以重視起來，更談不上加強(qiáng)人才和產(chǎn)品上的投資。

（5）企業(yè)的資金管理混亂。目前我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法還比較落后，特別是企業(yè)內(nèi)部資金管理模式混亂，決策投資方式比較隨意，結(jié)構(gòu)不合理，無形中增加了投資風(fēng)險(xiǎn)。

3 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展與創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議

（1）科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。面對(duì)不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，落后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能跟上時(shí)代的腳步。在這樣的背景下，企業(yè)要采取具體措施，有針對(duì)性地對(duì)自身財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整。加大力度培養(yǎng)員工的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)，并且采用多種方式培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化發(fā)展。

（2）強(qiáng)化財(cái)務(wù)方面的管理監(jiān)督。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)的核心內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的詳細(xì)狀況有著整體的把握，深入了解市場(chǎng)情況，加大財(cái)務(wù)管理力度，不斷深化改革，進(jìn)而填補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的漏洞。另外，要杜絕私設(shè)賬戶等現(xiàn)象，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度管理，對(duì)員工私自挪用企業(yè)資金等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要從嚴(yán)處理。嚴(yán)格資金管理，將企業(yè)資金的投資權(quán)嚴(yán)格控制住，以防出現(xiàn)現(xiàn)象。

（3）重視信息的真實(shí)有效性。對(duì)于企業(yè)部分員工不能提供準(zhǔn)確信息的行為作出具體分析，并深入了解緣由，要做到發(fā)現(xiàn)問題后挖掘源頭并解決。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要進(jìn)行定期的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)而不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一要求，杜絕出現(xiàn)特例現(xiàn)象與特殊存在。只有這樣才能夠有助于提高員工的凝聚力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)語

自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著來自世界各地的沖擊與競(jìng)爭(zhēng)，如何在世界市場(chǎng)中立于不敗之地，成為每個(gè)企業(yè)追求的最高目標(biāo)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，不斷提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，是企業(yè)走向成功的必由之路。企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作引起高度重視，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，深化改革，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，這樣才能使企業(yè)在世界市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，順應(yīng)時(shí)展潮流。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：物業(yè)工作思路范文

關(guān)鍵詞：思路；成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)；成本核算

無論什么企業(yè)，成本會(huì)計(jì)是非常重要的，尤其是工業(yè)制造企業(yè)大部分信息都是在成本基礎(chǔ)上建立的，一個(gè)企業(yè)從內(nèi)到外，從生產(chǎn)到銷售，每一個(gè)環(huán)節(jié)都與成本的控制、核算、管理有著密切的關(guān)系。成本會(huì)計(jì)不僅能夠提品、客戶、服務(wù)等方面的成本資料，而且能為企業(yè)的決策者在對(duì)某個(gè)計(jì)劃、控制方面提供更多有利的信息。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本會(huì)計(jì)不再僅限于對(duì)成本信息進(jìn)行確定，而成本會(huì)計(jì)逐漸有了新的角色，以整合產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)。時(shí)代在進(jìn)步，成本會(huì)計(jì)也會(huì)隨之發(fā)生變化，無論怎么變，也離不開原始的成本核算，沒有準(zhǔn)確的核算成本就談不上企業(yè)管理與控制。核算的準(zhǔn)確性，取決于思路，如何來培養(yǎng)成本核算的思路，這是我們會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者必須面對(duì)的問題。

一、了解企業(yè)，明確成本核算的要求

做好企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算，首先要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。一位會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者假如對(duì)企業(yè)不夠熟悉是無法勝任這份工作的。因此，對(duì)企業(yè)進(jìn)行非常詳細(xì)的了解是必要的，而且還需要明確具體需要了解哪些方面。工業(yè)制造企業(yè)我們可以從車間入手，觀察它的產(chǎn)品制作過程；然后可以去倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，對(duì)儲(chǔ)存狀況有個(gè)初步的印象，了解收發(fā)貨業(yè)務(wù)流程，單據(jù)流程以及相關(guān)材料等等，還可以到銷售部門、調(diào)度部門去熟悉他們銷售產(chǎn)品的方式，看看他們產(chǎn)品銷售的報(bào)表，明確發(fā)貨流程；另外，財(cái)務(wù)部核算流程需要進(jìn)行詳細(xì)的了解。只有先做好這些基礎(chǔ)工作，才能進(jìn)一步開展后續(xù)工作。

要了解管理者對(duì)成本核算的要求。要知道管理層需要什么樣的表格，什么樣的內(nèi)容體現(xiàn)方式，這也是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作重要性原則的具體體現(xiàn)。管理層需要我們重點(diǎn)反映什么，哪些內(nèi)容是需要進(jìn)行詳細(xì)列表的，管理層所指出的成產(chǎn)成本在制造企業(yè)中具體是哪些，不同的企業(yè)都有不同的要求。接下來，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者需要根據(jù)相關(guān)的要求去搜集、分析、整理資料，依然堅(jiān)持重要性的原則，重點(diǎn)的，詳細(xì)的，簡(jiǎn)單的，不重要的進(jìn)行列式。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)成本的核算

首先，基于制造企業(yè)的實(shí)際情況，應(yīng)該從材料成本的核算入手，嚴(yán)格根據(jù)管理者的明確要求，堅(jiān)持重要性原則，對(duì)重要材料與輔助材料來進(jìn)行分類，分類對(duì)象的確定需要受到選定的成本核算方法影響，分批法就需要按批次進(jìn)行歸集，分步法需要按步驟進(jìn)行歸集，分類方法當(dāng)然按分類進(jìn)行歸集。對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行分類以后，然后需要根據(jù)內(nèi)部的分配，品種法是各個(gè)品種之間的分配，如：檢查是否出現(xiàn)工業(yè)使用的材料或小料分?jǐn)偟鹊龋环植椒ㄊ峭ㄟ^步驟來進(jìn)行分配，等等。針對(duì)詳細(xì)的分配，推薦采用系數(shù)分配的方式，例如：定額耗用量比例分配的方式、定額成本法等等。關(guān)于生產(chǎn)費(fèi)用、人工費(fèi)用的分配與核算，需要取財(cái)務(wù)部的工資核算表以及相關(guān)生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)表，通常是根據(jù)工時(shí)來進(jìn)行核算與分配的，當(dāng)然也有特殊的情況，例如：工業(yè)制造企業(yè)關(guān)于制造費(fèi)用里有些項(xiàng)目更加適合其他標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行分配，如水費(fèi)之類的，假如比較適合根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量來進(jìn)行分配，也可以，總之哪種方法適合就用哪一種方法，管理層需要將這一塊清楚的列式出來，這樣才能將這些項(xiàng)目具體與重點(diǎn)做到分開反映，當(dāng)然不能忘記重要性原則。工業(yè)制造企業(yè)通常都會(huì)有輔助生產(chǎn)車間的，在進(jìn)行制造費(fèi)用分配之前，還應(yīng)該對(duì)輔助生產(chǎn)成本進(jìn)行核算與分配，需要手機(jī)輔助生產(chǎn)部門的相關(guān)費(fèi)用以及收益明細(xì)。緊接下來，可以采用計(jì)劃成本法、交互分配法、直接分配法等各類方法對(duì)輔助生產(chǎn)車間的成本進(jìn)行分配。然后，將各生產(chǎn)成本類科目的費(fèi)用在制造產(chǎn)品與推出成品之間來完成分配，這里推薦采用定額成本法、定額比例法等等。將產(chǎn)品與完工產(chǎn)品的具體曾本核算資料進(jìn)行分析、研究以及整理，計(jì)算出完工產(chǎn)品的總成本、單位成本，接下來應(yīng)該是成品的入庫(kù)登記。所以，這樣看來生產(chǎn)成本到這里為止，核算方面基本結(jié)束。

總之，在成本實(shí)際核算過程中，關(guān)于思路問題，首先得有一定的理論憑證來作為基礎(chǔ)：如一張憑證，首先必須要分清這是屬于產(chǎn)品的成本，還是屬于其他成本，到底是生產(chǎn)成本還是期間的成本，另外，還應(yīng)該注意這是屬于下期的還是本期的。針對(duì)成本核算來講，以權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則來看，只有本期的才是我們實(shí)際需要的。本期明確以后，要分清是A產(chǎn)品的、還是B產(chǎn)品或者是C產(chǎn)品的。分清是哪個(gè)的以后，A就歸A類，B就歸B類。然后再看A、B、C三種產(chǎn)品共同的那一塊，將產(chǎn)品的各個(gè)成本費(fèi)用在各自的產(chǎn)品與完工產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。這才是成本實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)中一條清晰的成本核算思路。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：物業(yè)工作思路范文

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)；問題；建議

目前，我國(guó)財(cái)務(wù)工作較為混亂，主要存在制度、執(zhí)行等一系列問題，導(dǎo)致我國(guó)農(nóng)村干部群眾關(guān)系不和諧、基層社會(huì)矛盾激化，嚴(yán)重影響了我國(guó)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的步伐。因此，強(qiáng)化農(nóng)村財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理改革對(duì)農(nóng)村發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、農(nóng)村財(cái)務(wù)工作存在的主要問題

從目前我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)工作發(fā)展現(xiàn)狀來看，科研單位財(cái)務(wù)工作無論是財(cái)務(wù)管理方面還是財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)方面都存在較大的漏洞，要想強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)工作，必須認(rèn)清當(dāng)前財(cái)務(wù)工作存在的問題。

1.農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)工作缺乏規(guī)范性

科研單位財(cái)務(wù)工作涉及到很多方面，而細(xì)節(jié)工作恰恰是影響財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵。尤其是科研單位財(cái)務(wù)基本工作環(huán)節(jié)，仍然存在以下幾方面問題：第一，財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)賬簿設(shè)置不明確，未能對(duì)所有財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行完整記錄。我國(guó)部分地區(qū)基層管理人員對(duì)農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)程度不足，未能對(duì)財(cái)務(wù)賬簿進(jìn)行規(guī)范化管理，這就直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)賬簿的缺失，甚至可能會(huì)引發(fā)更多的混亂。第二，部分基層財(cái)務(wù)工作沒有對(duì)原始賬目數(shù)據(jù)憑證進(jìn)行科學(xué)保存。如果賬目涉及到多項(xiàng)之處卻沒有正式發(fā)票，這將給“打白條”的人留下了鉆空子的機(jī)會(huì)，直接給財(cái)務(wù)管理工作帶來?yè)p失。

2.農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)不充分

目前，我國(guó)每年都有大量的專業(yè)財(cái)務(wù)人員走出高校，并且及時(shí)投身于各領(lǐng)域的財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，但是在廣大農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)人員始終非常欠缺。農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件較差，基礎(chǔ)公共設(shè)施不健全，生活水平有限，部分地區(qū)條件惡劣，工資待遇遠(yuǎn)不及城鎮(zhèn)地區(qū)，這些問題都是影響畢業(yè)生就業(yè)選擇的主要因素。此外，在我國(guó)農(nóng)業(yè)日常管理過程中，很多財(cái)務(wù)工作人員會(huì)隨著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的生前出現(xiàn)較大的職位變動(dòng)，在變動(dòng)過程中沒有做好交替工作，甚至出現(xiàn)工作中斷的問題。

3.財(cái)務(wù)工作管理制度不健全

我國(guó)農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)工作制度不健全也是制約其發(fā)展的一個(gè)重要因素。農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)工作制度與城鎮(zhèn)財(cái)務(wù)工作制度之間存在較大差距，涉及到財(cái)務(wù)工作人員規(guī)范及約束方面尤其嚴(yán)重。財(cái)務(wù)工作制度不健全直接關(guān)系到財(cái)務(wù)工作人員缺乏嚴(yán)格的約束規(guī)范，這就給部分財(cái)務(wù)人員制造了可乘之機(jī)。

二、提高農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效措施

1.必須充分認(rèn)識(shí)農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)工作的重要性

隨著國(guó)家頒布一系列新農(nóng)村建設(shè)方針，新形勢(shì)下的農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)工作已經(jīng)有了更加明確的目標(biāo)與方向，這就對(duì)農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)工作提出了更新的要求。在具體實(shí)踐過程中，農(nóng)業(yè)科研單位工作人員必須根據(jù)農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，采取城市支持農(nóng)村，工業(yè)反哺農(nóng)村的政策，將更多的財(cái)政建設(shè)資金分配到農(nóng)村建設(shè)當(dāng)中，高度重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)“多予、少取、放活”的具體落實(shí)，從政策和資金方面給予農(nóng)業(yè)財(cái)政工作全方位支持。

2.積極探索農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)工作的規(guī)律

從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，新時(shí)期做好農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)政工作必須落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，這是探索財(cái)務(wù)工作規(guī)律的保障。在具體實(shí)踐過程中需要注意以下兩點(diǎn)：第一，根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求全面掌握我國(guó)財(cái)政發(fā)展的兩大趨勢(shì)，農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)工作的市場(chǎng)化和財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)籌發(fā)展，二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐漸被打破。第二，全面加強(qiáng)我國(guó)農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)工作管理體制的改革與創(chuàng)新。

3.注重長(zhǎng)效管理機(jī)制的有效建立

為了更好地促進(jìn)農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性，必須根據(jù)我國(guó)農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)工作情況，注重長(zhǎng)效管理機(jī)制的有效建立，才能確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)水平，不斷提升現(xiàn)代化建設(shè)。

4.提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合水平

受到各方面條件限制，農(nóng)村地區(qū)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，所以，相關(guān)部門需要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，同時(shí)還要提高基層財(cái)務(wù)人員的福利待遇水平，廣泛吸納財(cái)務(wù)工作人員。

三、總結(jié)

在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中，新時(shí)期農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)工作必須順應(yīng)我國(guó)基本國(guó)情與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，才能有效開展和推進(jìn)，同時(shí)，提高農(nóng)業(yè)科研生產(chǎn)力，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，廣泛吸收財(cái)務(wù)管理人員，保證各項(xiàng)制度的具體落實(shí)，才能滿足新時(shí)期農(nóng)業(yè)科研單位財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)需求，最終促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。

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第6篇：物業(yè)工作思路范文

我國(guó)黨政和法律中明確規(guī)定，要結(jié)合時(shí)代不斷提升對(duì)離退休人員服務(wù)工作質(zhì)量水平，所以其服務(wù)水平的高低是黨政和法規(guī)執(zhí)行力的單方面體現(xiàn)，雖然這項(xiàng)工作在執(zhí)行中會(huì)遇到很多的困難，這更需要我們?cè)趫?zhí)行這個(gè)工作的過程中務(wù)必要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，以全面協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展觀作為基本原則，強(qiáng)化管理人員的服務(wù)意識(shí)，全心全意為離退休人員提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為油田和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展盡自己的一份力量。

二、建立健全組織機(jī)構(gòu)，確保離退休管理服務(wù)工作落到實(shí)處

在結(jié)合時(shí)展的前提下，高度重視離退休管理隊(duì)伍建設(shè)，精心選拔一些思想作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、有奉獻(xiàn)精神的人員充實(shí)到離退休管理部門。按照統(tǒng)一部署，各部門協(xié)調(diào)配合，牢固樹立“離退休老同志的事情無小事”思想，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，積極開展貼近老同志思想、貼近老同志需求、貼近弱勢(shì)老同志為內(nèi)容的“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升服務(wù)”活動(dòng)，用愛心、熱心、耐心、細(xì)心、誠(chéng)心為離退休職工服好務(wù)，努力打造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、甘于奉獻(xiàn)的離退休管理服務(wù)工作隊(duì)伍。

三、及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路

此項(xiàng)工作的開展離不開國(guó)家政策的支持，其不同于一般的管理工作，所包含的方面不僅復(fù)雜還很有特性，這就需要我們?cè)趫?zhí)行過程中不僅要不斷打破陳規(guī)，不斷結(jié)合時(shí)展環(huán)境，工作思路靈活，還需要我們把目光一定要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，把這項(xiàng)工作納入到企業(yè)工作規(guī)劃中，最后針對(duì)在工作中遇到的種種問題要及時(shí)地溝通并盡快開展調(diào)查爭(zhēng)取最短的時(shí)間拿出解決的方案。

四、有效提高工作人員綜合素質(zhì)

開展離退休管理服務(wù)工作離不開科學(xué)的指導(dǎo)，政治思想為導(dǎo)向，政策方面的扶持，作為這樣工作的執(zhí)行人員，他們自身的綜合素質(zhì)水平非常重要，直接關(guān)系到此項(xiàng)工作的成敗，更重要的是通過這些人的綜合素質(zhì)程度可以得出企業(yè)的綜合素質(zhì)和文化素養(yǎng)。所以我們不僅需要強(qiáng)化這些人的思想意識(shí)，讓其認(rèn)為這不僅是一種責(zé)任，更是一種榮耀促使其踏踏實(shí)實(shí)在這個(gè)崗位上發(fā)揮最大作用。還需要不斷開展提升此方面管理服務(wù)水平的業(yè)務(wù)培訓(xùn)并將其作為工作中的一項(xiàng)重要考核和評(píng)優(yōu)選差的重要參考依據(jù)。

五、服務(wù)模式要結(jié)合所服務(wù)人群特性不斷進(jìn)行創(chuàng)新

1.結(jié)合老同志的心理特點(diǎn)健全離退休老同志心理疏導(dǎo)機(jī)制

離退休老同志勤勤懇懇為企業(yè)服務(wù)奉獻(xiàn)了幾十年，他們無形之中對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很強(qiáng)的感情，認(rèn)為企業(yè)就是自己的港灣，就是自己的歸宿，退休后，他們會(huì)認(rèn)為人走茶涼，生活環(huán)境會(huì)出現(xiàn)較大的變革，如果沒有得到與在職時(shí)相應(yīng)的尊重，便會(huì)由衷地出現(xiàn)自卑情緒，心態(tài)失衡、心理不和諧的實(shí)際情況，這種情緒會(huì)隨著年齡的增長(zhǎng)變得更加明顯。所以，要加強(qiáng)他們的心理健康教育，全面貫徹以人為本的理念，在政治、思想、生活和社會(huì)活動(dòng)方面，全面關(guān)注老干部的生活需要，施以人文關(guān)懷，進(jìn)而達(dá)到整個(gè)社會(huì)都和諧的局面。

2.為老同志開展“量身定做式”服務(wù)

隨著年齡的老化，體質(zhì)越來越弱，這些老人們的發(fā)病頻率也越來越高，比如耳聾、說話不清楚和健忘等是他們中的通病，這需要我們根據(jù)不同的老人給予不同的照顧，不同的關(guān)懷。在此還要針對(duì)空巢老人，服務(wù)人員要進(jìn)行輪番的探望和談心，多了解他們生活上和心理上我們沒有關(guān)注到的地方并加以完善和補(bǔ)充，還有一些退休老同志的遺屬他們更容易感到孤單和無助，這就需要我們更要給予更多的關(guān)懷，讓他們覺得我們也是他們的家人，可以給予家人同樣的愛。再有就是對(duì)待臥床老同志我們一定要有耐心，對(duì)他們我們除了給予生活上的照顧，心理上他們更需要我們的鼓勵(lì)。總之，我們爭(zhēng)取滿足每一位老同志的需求，讓他們感受到這個(gè)社會(huì)的溫暖。

六、努力解決突出問題

油田的發(fā)展需要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，因此在其發(fā)展進(jìn)程中需要不斷地進(jìn)行體制改革和調(diào)整利益關(guān)系等，改革和調(diào)整過程中不可能達(dá)到處處滿意人人開心的狀態(tài)。所以，這使得一些遺留問題，這些遺留問題在人員離職退休時(shí)最容易產(chǎn)生并強(qiáng)化矛盾，在多年的發(fā)展進(jìn)程中，因體制機(jī)制改革、利益關(guān)系調(diào)整等多種因素影響，不可避免地產(chǎn)生了許多歷史遺留問題，特別是離退休員工將要離職時(shí)，他們會(huì)更急切地解決這些問題和矛盾，這需要我們?cè)谶M(jìn)行充分的走訪和調(diào)查后，結(jié)合實(shí)際和多方面意見制定出相應(yīng)的解決方案，注意在制定解決方案時(shí)一定要遵循客觀、公平、公正的原則，同時(shí)還要做好解釋工作，為退休人員的滿意和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好鋪墊。

第7篇：物業(yè)工作思路范文

第一部分：工作思路

從具體的工程概預(yù)結(jié)算的編制和審核工作中脫離出來，注重工程造價(jià)的數(shù)據(jù)整理和經(jīng)濟(jì)分析工作，立足于工程造價(jià)全過程管理的高度，加強(qiáng)前期的決策和計(jì)劃工作，規(guī)范工程造價(jià)的管理制度，進(jìn)一步完善自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)能跟上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的步伐，將工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。

第二部分：有關(guān)措施

一、強(qiáng)化工程造價(jià)全過程管理意識(shí)，作好項(xiàng)目前期的決策和計(jì)劃工作；

建設(shè)工程造價(jià)全過程管理就是在建設(shè)程序的各個(gè)階段（即項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工決算），采用一定方法和措施，把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力和財(cái)力，取得較好投資效益。工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期的投資決策和設(shè)計(jì)階段。具體到實(shí)際工作，有以下幾點(diǎn)想法：

1、必須在年初制訂合理可行的零星基建項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、物業(yè)管理項(xiàng)目的費(fèi)用包干合同。

該項(xiàng)工作雖然在職責(zé)上不屬于本人的職責(zé)范圍，但是對(duì)于造價(jià)工作來說至關(guān)重要。首先必須將零星基建和物業(yè)管理項(xiàng)目根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行確定，必須界定清楚，不能混為一談，盡量將每年都必須重復(fù)的項(xiàng)目放入物業(yè)管理費(fèi)，減少重復(fù)工作，也有利于造價(jià)的控制。確定項(xiàng)目后，物業(yè)公司必須將項(xiàng)目的內(nèi)容和實(shí)施方案詳細(xì)說明，以便費(fèi)用測(cè)算的更加準(zhǔn)確合理。在確定項(xiàng)目的前提下，進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算，最好出預(yù)算書，雙方進(jìn)行商議，達(dá)到共識(shí)，從而制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃和費(fèi)用包干合同。并將該項(xiàng)目計(jì)劃（包括項(xiàng)目的費(fèi)用）公開、透明化，這一系列的工作必須做好、做細(xì)，不能走過場(chǎng)，只有這樣，才能對(duì)物業(yè)公司在工程的前期方案的制定、工程的實(shí)施和我部的造價(jià)控制工作起到一定的指導(dǎo)和約束作用，而且還杜絕了項(xiàng)目重復(fù)計(jì)算、結(jié)算工作的盲目、費(fèi)用不清、造成資金的浪費(fèi)等等弊端，以真正發(fā)揮計(jì)劃對(duì)控制造價(jià)的作用。

2、加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃外項(xiàng)目的管理。

歷年來，由于種種原因，計(jì)劃外項(xiàng)目總會(huì)很多，其總造價(jià)甚至

于大于計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目造價(jià)，且往往手續(xù)和資料不全，經(jīng)常是“事前不知、事后算帳”，造成資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，對(duì)造價(jià)控制工作非常不利。為了杜絕這些弊端，我們必須嚴(yán)格管理，要求項(xiàng)目實(shí)施前報(bào)工程內(nèi)容、方案和預(yù)算，并要求項(xiàng)目批準(zhǔn)部門或領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，報(bào)到我部門進(jìn)行審批，最后以簽訂合同的形式來認(rèn)可。

二、實(shí)行工程量清計(jì)價(jià)的方式，促進(jìn)雙方管理水平提高。

實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。工程量清單計(jì)價(jià)方法的實(shí)質(zhì)是“量?jī)r(jià)分離”，要求物業(yè)公司按照國(guó)家統(tǒng)一的工程量清單計(jì)算規(guī)則提供工程數(shù)量，并依據(jù)工程量清單報(bào)出綜合單價(jià)。我們對(duì)其工程量及綜合單價(jià)進(jìn)行審核，制定出符合我公司實(shí)際情況綜合單價(jià)，然后共同確定其他有關(guān)費(fèi)用，這樣，項(xiàng)目實(shí)施方就必須對(duì)單位工程成本、利潤(rùn)進(jìn)行分析，統(tǒng)籌考慮、精心選擇施工方案，合理確定人工、材料、施工機(jī)械等要素的投入與配置，優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用和施工技術(shù)措施費(fèi)用，同時(shí)，有利于我部門積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)規(guī)劃和計(jì)劃的宏觀管理能力，對(duì)控制造價(jià)起到積極的作用，從而在一定程度上促進(jìn)雙方在造價(jià)管理方面水平的提高。另外，還提高了工程結(jié)算審核工作的工作效率。具體實(shí)施有待詳細(xì)思考。

三、注重經(jīng)濟(jì)分析工作，進(jìn)一步提高工作效率。

理順?biāo)悸罚诰唧w的預(yù)結(jié)算工作中做好數(shù)據(jù)整理和經(jīng)濟(jì)分析，從微觀計(jì)算向宏觀控制轉(zhuǎn)變，拓寬思路，以工程造價(jià)全過程管理為目的，提高管理水平，提高工作效率。

第8篇：物業(yè)工作思路范文

去年上半年，我市針對(duì)物業(yè)管理上存在物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)觀念淡薄和業(yè)主自治不到位、建管分離不到位、執(zhí)行政策不到位、物業(yè)服務(wù)不到位等“四個(gè)不到位”問題，出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)物業(yè)管理工作的意見》，制定了全市物業(yè)規(guī)范化管理工作方案，召開了全市物業(yè)服務(wù)規(guī)范化管理工作會(huì)議，建立健全縣（市）區(qū)、街道和社區(qū)三級(jí)物業(yè)管理體系，全面加強(qiáng)制度建設(shè)和組織領(lǐng)導(dǎo)，大力推進(jìn)物業(yè)服務(wù)規(guī)范化管理。我市正式提出物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)以后，我們及時(shí)調(diào)整了工作重心和工作思路，把物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)作為物業(yè)服務(wù)規(guī)范化管理的一個(gè)抓手和突破口，全力以赴向前推進(jìn)。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了鄭市長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各縣（市、區(qū)）和有關(guān)部門參與的全市物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組在市房管局設(shè)立了辦公室，負(fù)責(zé)物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常協(xié)調(diào)。要求各縣（市、區(qū)）特別是新華、衛(wèi)東、湛河建立領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施機(jī)構(gòu)，明確人員，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

（二）理清工作思路。開展社區(qū)物業(yè)管理情況摸底排查，在此基礎(chǔ)上，制定了年底實(shí)現(xiàn)社區(qū)物業(yè)管理初級(jí)全覆蓋、明年上半年實(shí)現(xiàn)中級(jí)全覆蓋和明年底實(shí)現(xiàn)高級(jí)全覆蓋的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)參照外地經(jīng)驗(yàn)，研究制定了《關(guān)于城市住宅區(qū)物業(yè)管理全覆蓋工作考核辦法》，作為各縣（市、區(qū)）、街道、社區(qū)物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)工作的思路和參照。

（三）加大宣傳力度。市房管局組織多個(gè)版面，通過**日?qǐng)?bào)和**市房產(chǎn)管理局網(wǎng)站，了物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)答記者問、《加快推進(jìn)物業(yè)企業(yè)進(jìn)社區(qū)、奮力實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理全覆蓋倡議書》、城區(qū)物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)三級(jí)責(zé)任人員名單和市房管局業(yè)務(wù)指導(dǎo)組成員及聯(lián)系單位名單，加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚氛圍。

（四）積極搭建社區(qū)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)合作平臺(tái)。第一批推薦湛翔、常綠、建業(yè)、興盾等25家實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)度高的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，為社區(qū)公開招聘物業(yè)企業(yè)、實(shí)施物業(yè)規(guī)范化管理搭建平臺(tái)。

（五）加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作聯(lián)系。為加快推進(jìn)物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)，物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)行業(yè)主管單位市房管局成立了物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)業(yè)務(wù)指導(dǎo)組，抽調(diào)40名工作人員，定點(diǎn)聯(lián)系城區(qū)26個(gè)街道、94個(gè)社區(qū)和1012個(gè)樓院，積極發(fā)揮宣傳政策、溝通交流的作用。

（六）加大信息通報(bào)和管理力度。創(chuàng)辦了《物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)工作信息》，每周編印一期及時(shí)向市四大班子領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各縣（市、區(qū)）物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)情況。同時(shí)提請(qǐng)市政府將物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)工作納入新年度目標(biāo)考核體系，切實(shí)加大管理力度。

（七）基本摸清物業(yè)管理底數(shù)。主城三區(qū)共有街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)29個(gè)，社區(qū)94個(gè)，樓院1115個(gè)。其中：實(shí)施物業(yè)企業(yè)規(guī)范化管理176個(gè)，占15.78%；單位后勤管理482個(gè)，占43.23%；簡(jiǎn)單保潔166個(gè)，占14.89%；無人管理291個(gè)，占26.10%，后勤管理仍是主流，規(guī)范管理水平偏低，無人管理問題嚴(yán)重，初級(jí)覆蓋率僅有74.3%。

（八）初步形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)局面。新華區(qū)：對(duì)住宅區(qū)進(jìn)行規(guī)劃和整合，實(shí)行連片集中管理。籌資500余萬元，以獎(jiǎng)代補(bǔ)，推進(jìn)物業(yè)規(guī)范管理，打造樣板示范小區(qū)。同時(shí)舊臺(tái)唱新戲，開展物業(yè)管理進(jìn)樓院等“六進(jìn)”工作，全力提高社區(qū)物業(yè)管理水平。衛(wèi)東區(qū)：實(shí)施“安潔苑”惠民工程，投入資金400多萬元，對(duì)舊、小、散無人管理樓院進(jìn)行改造，召開物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)協(xié)調(diào)會(huì)，實(shí)行無人管理庭院補(bǔ)貼制度，筑臺(tái)招商，為物業(yè)企業(yè)規(guī)范管理打好基礎(chǔ)。湛河區(qū)：出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)物業(yè)管理工作意見》，納入了目標(biāo)考核體系，制定了舊小散樓院整合方案，建章立制，明確責(zé)任，明確目標(biāo)，強(qiáng)化落實(shí)。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到，全市物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)工作仍處在起步階段，或者說是組織發(fā)動(dòng)階段。一些同志對(duì)物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)的認(rèn)識(shí)還不到位，還沒有把思想統(tǒng)一到市委市政府決策上來，還沒有提高到民生大事上去抓，存在畏難、消極、被動(dòng)現(xiàn)象。部分縣（市、區(qū)）盡管成立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，但還沒有有效運(yùn)轉(zhuǎn)，動(dòng)作遲緩，效率不高。這些基本問題必須抓緊解決。

二、強(qiáng)力推進(jìn)，物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)提速提檔

根據(jù)前邊摸底的情況，我市主城區(qū)物業(yè)管理仍處在較低的水平上，縣區(qū)間物業(yè)管理水平差距更大，物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)形勢(shì)嚴(yán)峻。為全面落實(shí)市委市政府工作要求，切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)物業(yè)管理，提高城市管理水平和居民幸福指數(shù)，我們亟需拉高標(biāo)桿，強(qiáng)力推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)的提速提檔。

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，開創(chuàng)工作境界。物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)關(guān)乎所有城市居民的日常生活問題，什么時(shí)候也離不了。我們適逢市委高度關(guān)注、政府大力推進(jìn)的大好時(shí)機(jī)，要抓住機(jī)遇，全力以赴，把這項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地干好，要讓社區(qū)秩序規(guī)范和諧，讓社區(qū)環(huán)境煥然一新，讓社區(qū)居民幸福安居，開拓管理新境界，樹立政府好形象。

（二）健全標(biāo)準(zhǔn)體系，確立工作標(biāo)桿。今天我們印發(fā)了《關(guān)于城市住宅區(qū)物業(yè)管理全覆蓋工作考核辦法》，從管理基礎(chǔ)、區(qū)和街道主管部門工作、社區(qū)工作、物業(yè)管理全覆蓋和資金投入等五個(gè)方面明確了工作標(biāo)準(zhǔn)。但這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)也只是個(gè)一般標(biāo)準(zhǔn)。作為新興城市和經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市，與很多兄弟市相比，我們沒有多少歷史包袱，加上近些年實(shí)施大規(guī)模的棚戶區(qū)改造和舊城區(qū)改造，規(guī)模小區(qū)和高檔小區(qū)越來越多，這些小區(qū)作為物業(yè)市場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)資源備受企業(yè)青睞，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理，社區(qū)物業(yè)管理的基礎(chǔ)比別人雄厚，起點(diǎn)比別人高。從這個(gè)角度和“學(xué)先進(jìn)、比創(chuàng)新、看實(shí)效”要求看，我們應(yīng)該有更高的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該拿省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)來衡量我們的工作。除此之外，物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)要落實(shí)到群眾滿意度上，要把社區(qū)群眾滿意不滿意作為檢驗(yàn)我們物業(yè)管理工作的試金石，把社區(qū)群眾的要求作為工作的標(biāo)桿，把社區(qū)群眾的期望作為不竭的動(dòng)力，不斷推動(dòng)物業(yè)管理上水平。

（三）積極有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。前一階段，我們制定、印發(fā)了《**市物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)工作規(guī)劃》，提出了市場(chǎng)運(yùn)作與政府扶持相結(jié)合、業(yè)主自治與社區(qū)管理相結(jié)合、規(guī)范服務(wù)與完善配套相結(jié)合、全面推進(jìn)與逐步提高相結(jié)合等物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)四項(xiàng)基本原則，明確了2009年底初級(jí)全覆蓋、2010年上半年實(shí)現(xiàn)中級(jí)全覆蓋和2010年底實(shí)現(xiàn)高級(jí)全覆蓋的“三步走目標(biāo)”。現(xiàn)在，我們已經(jīng)進(jìn)入第二個(gè)階段，重點(diǎn)是完善社區(qū)物業(yè)管理制度，健全業(yè)主自治組織體系，按照從易到難的原則，對(duì)私搭亂建的建筑物、構(gòu)筑物和不必要的隔離設(shè)施進(jìn)行拆除，整合舊、小、散住宅區(qū)，實(shí)現(xiàn)舊、小、散住宅區(qū)的規(guī)模化和基礎(chǔ)設(shè)施的共享，提高基礎(chǔ)設(shè)施利用效率，除個(gè)別問題多、難度大的以外，基本完成舊小散住宅區(qū)整治工作，為有資質(zhì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)社區(qū)創(chuàng)造條件。第三個(gè)階段要以破解物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)工作難題，全面實(shí)施物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)示范工程為重點(diǎn)，特別是對(duì)舊、小、散住宅區(qū)整治難、大中型企事業(yè)單位物業(yè)管理規(guī)范難和物業(yè)服務(wù)收費(fèi)難等難題進(jìn)行集中破解，在達(dá)到社區(qū)物業(yè)管理規(guī)范化的同時(shí)，創(chuàng)建一大批優(yōu)秀小區(qū)和示范小區(qū)，完成社區(qū)物業(yè)管理的全面升級(jí)。

（四）發(fā)展物業(yè)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化城市管理。發(fā)展物業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)是安排居民就業(yè)、優(yōu)化城市管理、改善居住環(huán)境、構(gòu)建宜居城市的基本要求，但我市物業(yè)服務(wù)行業(yè)還處于起步階段，物業(yè)服務(wù)規(guī)范化、物業(yè)管理精細(xì)化和物業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化程度還很低，基本上沒有形成實(shí)力強(qiáng)、影響大、能領(lǐng)跑的行業(yè)龍頭。行業(yè)主管部門和單位有遠(yuǎn)見、有義務(wù)、也有決心通過物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)，發(fā)現(xiàn)和培育社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)、管理水平高、發(fā)展有思路、敢做排頭兵的優(yōu)秀企業(yè)。以這些優(yōu)秀企業(yè)為表率，打造一個(gè)強(qiáng)大的物業(yè)服務(wù)專業(yè)隊(duì)伍，在服務(wù)社區(qū)的基礎(chǔ)上，積極拓展辦公樓、商業(yè)、街道、園林、其他公共設(shè)施等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)行業(yè)大發(fā)展，發(fā)揮在優(yōu)化城市管理、提升城市品位中的巨大作用。

三、狠抓落實(shí)，物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)跨越發(fā)展

（一）加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度。各縣（市、區(qū)）物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要建立例會(huì)制度，定期研究解決本轄區(qū)物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)重點(diǎn)難點(diǎn)問題，加大物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)政策支持力度，充分發(fā)揮物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)的組織領(lǐng)導(dǎo)作用。要加強(qiáng)市、縣（市、區(qū)）、街道、社區(qū)的縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系，宣傳政策，反饋情況，溝通信息，交流經(jīng)驗(yàn)，積極探索加快推進(jìn)物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)的有效途徑。

（二）加大資金支持力度。舊、小、散住宅區(qū)往往設(shè)施較差、管理混亂、環(huán)境惡劣、生活不便，是我們物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是全方位體現(xiàn)政府關(guān)心民生、執(zhí)政為民的最突出的陣地。在物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)的前期，要舍得加大資金投入，為舊、小、散住宅區(qū)的整合、升級(jí)以及物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)駐管理提供資金保證。要安排專門的工作經(jīng)費(fèi)，建立專門的獎(jiǎng)勵(lì)基金，加大表現(xiàn)突出、成績(jī)突出的街道、社區(qū)、企業(yè)和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)的激情和活力。

（三）加大監(jiān)督檢查力度。物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)發(fā)展規(guī)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)，要層層建立督導(dǎo)制度，挑選精業(yè)務(wù)、有思路、能吃苦、樂奉獻(xiàn)的業(yè)務(wù)骨干，組成物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)督導(dǎo)隊(duì)伍，深入到街道、社區(qū)摸情況、出主意、解難題、推工作，要形成全市一盤棋、共同抓落實(shí)的局面。要把物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)納入到單位考核和干部考核體系，工作有布置、有督查、有考核、有追究，確保不棚架、不克扣、動(dòng)真格、見實(shí)效。

第9篇：物業(yè)工作思路范文

一、主要指標(biāo)完成情況

1、房地產(chǎn)開發(fā)投資2、商品住房銷售2、物業(yè)管理工作全面開展。為規(guī)范和培育物業(yè)管理市場(chǎng)，全面提升我縣物業(yè)管理水平，我們依據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法規(guī)，在認(rèn)真學(xué)習(xí)理解的基礎(chǔ)上，積極做好物業(yè)管理工作。一是積極做好小區(qū)業(yè)主成立業(yè)主委員會(huì)工作的指導(dǎo)與備案登記工作。通過深入宣傳，物業(yè)管理逐步被廣大群眾所接受，業(yè)主們維權(quán)意識(shí)不斷得到增強(qiáng)，但由于目前物業(yè)管理還屬于起步階段，大多數(shù)業(yè)主對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)了解不夠，缺乏一定的認(rèn)識(shí)，所以在維權(quán)過程中難免存在盲區(qū)和誤區(qū)。對(duì)此，我們及時(shí)調(diào)整工作思路，對(duì)成立業(yè)主委員會(huì)程序上有問題苗頭的小區(qū)主動(dòng)介入，積極給予指導(dǎo)和幫助。二是加強(qiáng)對(duì)區(qū)內(nèi)物業(yè)公司的管理，積極協(xié)調(diào)業(yè)主與物業(yè)管理公司之間的矛盾課件下載*糾紛。我們依據(jù)相關(guān)法規(guī)，在加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理企業(yè)督促指導(dǎo)的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)業(yè)主與物業(yè)管理公司之間的矛盾，并通過組織召開協(xié)調(diào)會(huì)等形式直接參與了多次物業(yè)管理糾紛矛盾調(diào)解協(xié)調(diào)，為促進(jìn)物業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范發(fā)揮了積極作用。

3、房屋拆遷工作有力推進(jìn)。在拆遷管理工作中，我局堅(jiān)持做到依法行政、嚴(yán)格程序，強(qiáng)化監(jiān)管，維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)

益，使拆遷工作做到有理、有力，措施落實(shí)到位；同時(shí)，積極響應(yīng)縣委、縣政府號(hào)召，維護(hù)城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，發(fā)揮攻堅(jiān)克難的拼搏精神，抽調(diào)精干人員，經(jīng)常放棄節(jié)假日，加班加點(diǎn)，不分晝夜，有效保障了縣城各重點(diǎn)工程的拆遷進(jìn)度和項(xiàng)目的如期開工，半年來，未發(fā)生一起因拆遷導(dǎo)致上訪和安全事故，圓滿完成縣政府下達(dá)的房屋拆遷任務(wù)。