財務分析論文精選(九篇)

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第1篇：財務分析論文范文

有的單位在財務分析中，重核算，輕分析；或者以財務報表代替財務分析；或者僅對已有結果進行總結，而缺乏對其成因的分析；有的財務分析缺少對未來發展趨勢的預測，或者不能提出有效的改進及干預措施；有的財務分析將注意力集中在自身服務的醫院，而不大關注宏觀經濟發展對醫院運營的可能影響；還有的財務分析選用指標不規范，缺少針對性，很難作為醫院領導決策時可靠、可信、或可用的參考依據。

2.基層醫院財務分析中常見問題的改進對策

2.1通過聘用高水平專業人才、業務培訓和自學等各種方式

提高基層醫院管理和財務人員的素質，提高其對財務分析作用的認識，并增強其財務分析水平，及解讀和使用財務分析報告的能力。

2.2財務分析要有組織有領導地進行

分析要經常化，規范化，制度化；既要重視事中、事后分析也要重視事前預測分析，同時應注意分析的針對性及可用性。如果分析結果泛泛而談，缺乏針對性及可行性，將使分析工作失去意義。

2.3醫院財務人員應在日常工作中注意積累

收集、整理有關資料。以保證原始數據和材料的真實性、全面性和科學性；要選用合理的分析方法，進行科學、客觀的評估和判斷。要充分利用財務報表及會計、統計、市場等相關經濟信息資料，對財務運行結果及其原因進行分析，全面評價財務狀況和經營成果，并為財務預測、財務決策和財務控制提供依據。

2.4財務分析不僅應該正確評價過去

全面反映現狀，更應該對未來發展趨勢做出預測。因此，其既要報告醫院整體財務狀況和經營成果，更要找出這些結果形成的原因，及其可能的改進和干預方法。

2.5基層醫院日常財務分析的重點和常用

第2篇：財務分析論文范文

1.1為醫院管理層的決策提供科學依據

醫院財務分析與報告制度，是指醫院財務部門根據財務報告、財務報表以及其它數據資料，采用一定的方式方法，對醫院過去和現階段的經營情況以及變動進行系統的分析和評價，找出變動原因，幫助醫院管理者全面了解醫院的工作狀況，為醫院管理者做出正確的經營決策作提供科學依據。醫院財務分析與財務報告根據醫院的各項數據賬簿記錄核實的資料，編制的在某段時期內醫院的經營狀況、資金收支等情況的文件，可以綜合反映出醫院一定時期內的財務狀況、醫療收費、藥品的銷售以及資金流量等各種數據信息。根據財務分析與報告，醫院財務部門將大量的醫療、藥品等收支數據，報告給醫院的管理部門，從而對醫院現有的財務分析報告進行有效的分析，及時發現問題與不足，從而不斷完善醫院的財務分析與報告制度體系，確保醫院管理部門決策的準確性，以提高醫院的整體管理水平。

1.2分析檢索財務數據，保證數據真實性

醫院的財務分析與報告制度，不是簡單的對數據處理及獲取背后的醫院財務狀況，而且要分析各種報表中數據的真實性、完整性及合理性。而且合格的醫院財務報告需要切實符合醫院自身的情況和未來企業發展的前景。財務分析的基礎是會計資料的真實性，而分析人員具有甄別數據真假的基礎判斷，不僅要通過分析醫院的收支結余問題，更要對醫院的長遠規劃進行綜合判斷。醫院存財務部門在進行財務數據統計核算時，有時會出現錯算、漏算數據現象，導致財務報告數據不準確，這時候財務分析系就會起到有效的作用，財務數據與醫院的情況差距巨大時財務分析系統會自動檢索發現問題，使錯誤數據及時更正解決，保證財務信息的真實性，讓報告者給出數據的來源。在數據判斷后，如果真實則進一步進行財務分析，為完善醫院的財務制度提供堅實的基礎。

2.當前醫院財務報告與分析制度存在的問題

隨著信息技術的不斷發展，在市場需求不斷變化的情況下，許多醫院的財務分析與報告體系沒有跟上時代的步伐，財務會計信息逐漸暴漏出許多漏洞與問題，使其逐漸失去原本的作用。

2.1財務分析報告體系不完整

醫院現行的財務分析與報告制度體系的基本構成部分是財務數據分析報表，主要是由醫院資產負債表、業務收支明細、收入支出總表等報表構成。目前，許多醫院的財務報表體系還存在許多的不足。現代醫院財務會計模式的主要弊端就是財務分析與報告制度缺乏完整性，直接影響醫院經營業績的反映與分析不夠準確，隨著財務分析職業的出現，傳統的通用格式的財務報表已經不能滿足不同環境、不同制度、不同的需求使用者的要求。

2.2財務分析方法單一，存在缺陷

目前，大多數企業普遍采用的財務分析方法主要是比較分析法和比率分析法。醫院也是采用這兩種分析方法，這種相對單一財務分析方法，相對于由多種因素作用于某一項指標的情況，各種因素的變動對該項指標變動的影響程度是很難確定的；這兩種財務分析方法不能夠完全的反映出醫院真實的經營情況和財務狀況，會降低醫院財務的分析報告制度，不能夠滿足醫院決策者的需求。比率分析法是以企業提供的財務報表數據為基礎，從而計算出企業各項指標的相對數，對企業的各項財務能力進行定量分析的一種分析方法。而財務報表的數據存在一定的缺陷，它屬于歷史數據，有時效性缺陷，而現有的財務報表內容不完整，財務比率具有片面性；比較分析法這種方法簡單明了，但會根據不同的企業規模、地域以及經營周期，使同業對比很困難，也會由于會計政策的不同導致統一數據的差異。

2.3財務信息披露不夠及時

醫院財務信息的最大特點在于時效性。然而醫院現行的財務分析與報告制度，對于財務信息的披露卻不能達到及時性，大多數醫院為了向醫院管理者提供醫院的經營情況，大多數是采取定期分析報告的制度，這種定期的分析與報告披露的時間、周期過長，財務信息的不確定性大大增加，所以不能向醫院管理者及時提供醫院實際的經營情況，過期的財務報告也不能幫助管理者更好地決策甚至會起到相反的作用。

2.4醫院財務人員的職業技能及素質有待提高

隨著信息時代的到來，財務部門大都采用信息化系統管理，這就要求財務及會計人員必須熟練掌握計算機信息系統的應用，否則就會在工作中由于操作不熟練，使數據報表核算錯誤，導致醫院財務數據失真。

3.完善醫院財務報告與分析制度的思考

3.1完善財會報表報告指標體系

醫院的資金流量指標也是財務報表報告的一部分，醫院資金流量報表是對醫院資產負債表和收入支出總表的有效補充。例如在醫院財務管理中，由于醫院存貨、設備支付資金的滯后性，有的已經計入成本，但是現金仍沒有流出，這種想象都會對財務分析與報告的數據的準確性產生影響。而通過資金流量報表分析就可以發現醫院的經營情況和資金凈流量的差異，及時找出資金收支方面的漏洞。

3.2完善醫院財務分析的指標體系

醫院的財務分析指標體系主要是由醫院經營狀況、資產運營能力、盈利能以及持續發展能力等幾方面共同組成。為了保證醫院財務體系的正常運行，必須要不斷完善財務分析的指標體系。財務分析指標應該引入醫院對醫療事故賠償率的計算，這是為提高醫院的醫療水平提供一定的數據指標；引入醫院財務預算執行情況指標的計算，從而保證預算編制的合理性、準確性，有效控制超出預算的情況發生。同時，醫院也應該增加償債能力的分析；增加盈利能力、持續發展能力方面分析的數據指標；最后還要從加強醫院服務的角度出發，增加醫院的社會滿意度指標的分析，將患者的滿意程度以及醫療負擔水平等指標分析納入財務分析指標體系。

3.3縮短財務分析報告間隔，提高其時效性

目前，現行的醫院財務分析與報告系統在時效上不能有效滿足管理者的全面需求。所以，首先醫院必須建立完善提供實時信息的財務分析與報告制度。財務定期報告仍然要存在，作為醫院經營成果定期分析統計的依據。但是還要制定實時財務分析報告作為管理者決策的依據。通過先進的計算機信息系統，減少財務數據統計、核算、分析的周期，使財務分析報告在規定時間內及時進入醫院信息系統，方便醫院管理者快捷、準確的獲取財務信息。

3.4提高財務會計人員的職業技能與素質

第3篇：財務分析論文范文

(一)公立療養院實施財務分析的意義

公立療養院實施財務分析，具有四方面的意義。即：第一，有助于提高公立療養院的財務管理水平；第二，有助于完善公立療養院的預算管理；第三，有助于提高公立療養院的資金利用水平；第四，有助于公立療養院制定科學決策。

(二)當期公立療養院財務分析的誤區

現階段，我國大多數公立療養院在財務分析的過程中，都是將其基于財務報表，因此也可稱為是財務報表分析。利用當期和以往時期的財務報表，進行數據比對、計算、評價，根據結果指導院方的內部管理活動和未來發展。雖然這種分析手段具有一定的可行性與現實性。但是僅出發于財務視角，并不全面。而利用財務報表分析代替財務分析的做法目前很常見，這是一種誤區。正確的做法應該是基于財務報表的基礎上，公立療養院還應根據宏觀經濟市場環境等一系列非財務信息數據進行綜合分析。而且，不能過分重視對既定結果的分析，除了用于評價過去的事項之外，更主要的其實是立足整體，對公立療養院的未來發展趨勢進行預測。目前，我國事業單位處于改革改制的進程中，公立療養院也面臨著復雜多變的市場環境。任何變化都可能給療養院本身帶來影響。因此，在當前的市場環境下，公立療養院更應該充分利用財務分析這一工具，把握好全局。

二、目前我國公立療養院可采用的財務分析方法

(一)結構分析法

結構分析法下，需將某一項財務指標視作一個整體，用某一財務數據作為分子，除以該項財務指標。所計算出的財務比率是結構比率。公立療養院可以借助結構分析法對各個財務因素的結構和比重進行了解，及時找出影響各個因素的原因和因素變化規律，并做出合理性評價。

(二)對比分析法

對比分析法，是將一組數據或者一組以上的數據進行兩兩對比、考察與分析，進而判斷自身的運營狀況和財務風險情況。公立療養院在利用對比分析法時，可以將自身的本期數據與上期數據、計劃數據、行業數據等進行綜合對比和分析，也可用于部門與部門之間的對比和分析。

(三)趨勢分析法

趨勢分析法，是以財務報表為參照基礎，對兩期或多期報表中的數據進行“定基對比”或“環比對比”和分析，以獲取療養院會計期內相關財務數據的增減變動情況和增減變動方向，進而揭示其運營情況和現金流。是一種衡量療養院變化“趨勢”的一種財務分析方法。

(四)因素分析法

首先，某一個財務指標的變動可能受多種因素的影響，而非單純一個因素。因素分析法便是將一個財務指標分解為多個具體的因素，并按照一定順序，從某個因素開始，以替代的方式逐漸分析具體因素對指標的影響程度。在此過程中，只有被替代的因素為可變因素，其他因素都為確定因素。利用因素分析法，療養院可以獲知一個具體的財務指標都受到哪些因素的影響，以及每個因素對指標的影響程度。

三、公立療養院財務分析的“要點”

(一)公立療養院財務分析“要點”之——資產負債情況

公立療養院對資產負債情況進行財務分析，能夠有效檢查負債結構是否合理；各類資產是否依據規定被有效管理；資產是否能在短期內變現；償債能力是否良好等。繼而判斷療養院的內控機制是否健全。據調查分析，公立療養院這類具有公益性的特殊的醫療單位，流動比率應低于1.5；資產負債率最好維持在20%左右；速動比率控制在80%范圍內最好。

(二)公立療養院財務分析“要點”之——營運能力

營運能力，是指公立療養院運用各類資產獲取利潤的能力，也可稱為“經營運行”能力。該項能力主要通過對資產周轉率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、病床周轉率、營業周期等指標的分析來獲知。在諸項比率中，資產周轉率是指療養院在當前會計期內的資產周轉次數。比率越高，則療養院的營運能力越強；應收賬款周轉率所代表的則是應收賬款流動速度，療養院應盡量提高應收賬款周轉率。應收賬款周轉率越高，資金的利用水平也越高；存貨周轉率代表存貨的周轉速度。其性質與資產周轉率相同。

(三)公立療養院財務分析“要點”之——業務收支

首先，作為公立療養院，其業務收入主要來源于檢查收入、手術收入、治療收入、住院收入、藥品收入等；業務支出則主要包含藥品支出、醫療支出、薪酬支出等。了解業務收支情況，也是公立療養院財務分析的一個目的與要點。在進行業務收支的財務分析中，公立療養院需重點把握三點：首先，從整體角度把握公立療養院的本期與往期的業務收入情況，綜合分析收入變化情況和變化原因；其次，由于業務收入由手術收入、治療收入、藥品收入等多種收入構成，因此還需在了解收入變化的基礎上對各類收入的占比情況等進行考察，以作為績效考核的依據；再者，對各個科室的業務支出情況進行分析，并了解各科室支出的占比，據以制定下一會計期的考核指標。

(四)公立療養院財務分析“要點”之——經濟效益

公立醫院雖具有公益性質，但也不能忽視對經濟效益的分析。經濟效益是其生存與發展的保障。能夠反映經濟效益的指標主要有總資產結余率、凈資產收益率、百元收入支出率、業務收支結余率、人員經費支出比率等。其中，總資產結余比率越高，表示公立療養院的獲利能力越好，是一種綜合反映經營效率的指標；凈資產收益率在眾指標中，綜合性最強。用以反映療養院運用自有資本的效率；業務收支結余率越高，表示公立療養院在會計期內的收入變現能力較強，是經濟效益分析指標中最“直接”的指標；百元收入支出率能夠反映公立療養院每百元業務收入所產生的支出，有助于療養院合理控制成本。

(五)公立療養院財務分析“要點”之——發展能力

第4篇：財務分析論文范文

1.對投資決策的影響

在環境保護日益被重視的今天，企業發展過程中必須要時刻注意其生產銷售等對環境的影響。具體來說，企業必須要用環境會計核算方法來對投資項目進行核算，使得環境會計對企業的投資決策有著一定程度的影響。

2.提高產品質量

環保、環境友好、環境愛護是環境會計的理念。在環境會計的要求之下，企業要主動利用環境會計的準則去分析該企業的產品對環境影響的程度使得企業管理層、員工以及公眾能夠簡單清晰地看到該企業的生產對環境的影響。從這個層面上來說，環境會計能夠促使企業朝著環保的方向發展，深入計算廢棄物成本，達到提高環保效率的目的。3.有助于預測環境成本和效益

環境會計以設備和產品的生命周期為基準，幫助企業從整個生命周期來預測其環保活動的財務利益，預測及計算其環境管理活動產生的最終效益。通過生命周期法則，企業能夠更加精確計算環境管理活動所花費的成本以及所產生的效益。

二、環境會計在環保項目中的應用

1.生命周期成本之計算方法

生命周期成本的計算也就是以產品或者設備的生命周期為單位，計算這整個生命周期的相關成本。整個生命周期的成本包括有生產、銷售到最后設備生命周期結束的各種上浮和下浮的成本。環境成本分為以下三類：一是常規成本，也即與自然環境無關的成本，只要是一個企業就會有這樣的成本。它包括有人工、資本、設備、能源等消耗性成本。還包括有保險、特別稅、排水（氣）控制、廢物處置等必須要負擔的成本。也就是說，企業要運轉這些成本就是必須負擔的。二是負債性成本。負債性成本包括有企業的法律咨詢費用、罰款、人身傷害費用、公眾形象傷害、財產損失等成本。三是環境成本。環境成本是指企業在生產銷售過程中由于環境不友好的行為而導致自然環境遭受破壞而造成的成本。包括有各類自然災害，還包括對當地居民的一些不良影響，而負債性成本與環境成本間的區別并不那么明晰，兩者之間存在著一定關系。

2.環境會計應用實例分析

漢江江邊有一造紙廠，由于造紙廠對環境污染嚴重，該廠每年需向當地相關部門繳納大量的排污費用，廢物超標還要加倍收費。該廠擬投資一項污水處理項目，預計花費380萬元建設污水處理設施，使該廠對外排放的污水達到國家規定的標準。若對該企業進行普通的會計成本核算，則計算方法如下：投資污水處理項目的主要支出：前期項目人工費（10萬）、后期使用時工人工資（10萬）、設備折舊費（假設設備使用年限為兩年，每年折舊190萬元）、藥劑費（10萬）、維修費（10萬）、電費等（5萬）。項目主要收入：減少排污量而節約的排污費（150萬）、節約的水資源費（污水處理項目實施后，處理后的廢水可循環使用，節約使用新水的水資源費40萬）、可供利用物資的回收等（30萬）。

經計算，該項目投資后，造紙廠支出為235萬/年，收入為220萬/年，該廠收入—支出=220-235=-15（萬元/年）造紙廠的污水處理項目是一項環保項目，環保項目中引入環境會計會對該項目有一個更加全面的評價，可以更加真實地反映該項目在環境方面的多重效用。在環境會計中，這種收益可能是巨大的。以該造紙廠的污水處理項目為例，運用環境會計的分析如下：（1）該環保項目成本核算①污水處理項目生命周期成本分類之所以稱為生命周期成本分類，是因為每個項目都有其周期，環境會計要計算在該生命周期之內，整個項目所涉及到的成本收益問題，其中涉及到環境方面的成本收益是重點。該項目中，假設污水處理設備的生命周期是兩年，環境會計要將兩年的成本收益進行綜合核算來確定該項目是否應該實施。②項目實施前的環境成本會計核算一是常規成本與負債成本。項目實施后，可為造紙廠每年節約水資源300000立方米，以每立方米水資源0.2元計算，項目實施前每年將多花費60萬元用于取水。另造紙廠還需要繳納每平方米0.1元的取水資源費，也即每年30萬元。項目實施前，造紙廠每年需繳納每平方米廢水0.2元的排污費，也即60萬元。二是環境成本。項目實施前，造紙廠的廢水直接排入漢江，對附近農田有相當大的影響，會造成水稻減產，品質變差，帶來一定的環境成本。其環境成本計算公式如下：C=(P*W-p*w)，其中P、W分別表示未受污染是水稻市場價格和產量；p、w分別表示受到污染后水稻的市場價格和產量（假設收到污染的水稻面積為2萬畝）。在正常情況下，水稻的產量約為每畝600—900千克，價格約為每千克1.2元。但是受到造紙廠排出的廢水污染之后，水稻價格會每千克會降低約0.1元，產量會降低約5%。經計算，水污染的環境成本約為每年205萬元。③項目實施后的環境成本會計核算污水處理項目的成本一是購買污水處理設備需花費成本380萬元；二是設備運行每年需花費成本120萬元。其中，在該環保項目的實施過程中，部分回收產品能夠產生收益，這是需要在成本項中減去的項。（2）成本比較分析根據本次試驗的計算，可發現污水處理項目實施后的生命周期成本為589.2萬元，低于項目實施前的659.9萬元。可見該項目是可以并且應該實施的。

三、結語

第5篇：財務分析論文范文

企業的盈利能力不僅受到行業環境中消費者、供應商和競爭者的影響，同時也會受到本公司所制定的戰略的影響。戰略是與企業的使命相聯系的目標，是企業做出的關系企業生產與發展的重大經營決策，是企業為實現其宗旨和目標而確定的組織行動方向和資源配置綱要。企業實施戰略管理的目標在于使企業獲得并保持競爭優勢。因此，基于企業價值的財務分析應當在對企業戰略的了解和分析的基礎上進行。戰略分析包括對企業資源、能力、內部條件和社會責任等的分析。通過對這些條件的分析，企業才可以制定出具有自身獨特優勢、區別于其他企業的、能夠保持企業持久競爭力的戰略。這對于企業的未來盈利能力有很大的幫助。同時，企業的戰略規定了組織的行動方向，使組織上下都朝著一個方向努力，減少了企業在發展過程中由于缺乏明確的組織目標而使企業的決策出現偏差，增強企業的風險。企業的價值取決于企業合理高效地運用資本以獲取超出資本成本的收益的能力，而戰略分析的目的就在于充分發掘企業的這種能力，以確定企業驅動利潤的主要因素以及經營過程中面臨的風險，從而評估公司的盈利發展能力。

二、會計分析

會計分析主要是對財務報表信息質量的認定。財務分析的質量主要取決于會計報表的信息質量，因此在財務分析前進行會計分析是確保財務分析有效性的關鍵所在。會計信息質量的兩個關鍵是相關性和可靠性。相關性要求企業提供在會計報表中反映的數據能夠幫助企業的管理層和經營決策者作出正確的經濟決策。可靠性要求企業記錄的會計信息應當與實際的經濟業務或事項是一致的。通過對這兩者的具體分析，初步識別企業的會計信息對其資產狀況和經營成果反映的準確度和企業選用會計政策和會計估計的適用性，發現偏差并指導企業做出相應改正。

三、財務分析

財務分析的目的在于運用財務報表的數據計算財務比率和相關指標評估企業的盈利能力和風險水平。現有盈利能力的分析，也就是通過企業的財務報表看企業是否每年會有正的凈利潤，產生的利潤與收入、費用、資產以及權益的比值是否能使企業在同行業中保持優勢，進一步發現該企業是否能夠根據企業內外部的環境變化不斷創造盈利機會的能力，是否持續盈利能力。在傳統的財務報表分析中，衡量盈利能力的指標主要包括收入盈利能力、資產盈利能力和凈資產盈利能力三大類指標，且其中的每一大類指標又是由若干明細指標組成，這些明細指標可以從不同方面對企業的盈利能力予以反映。如今，隨著追求企業價值最大化的財務目標越來余越得到企業和社會的關注，相關利益者不僅關注企業的利潤指標，更關注企業保持現有能力并持續發展創造更多價值的能力。企業只要經營，必伴隨著相關的風險，而風險水平分析就是分析企業持續盈利能力的程度。風險相對于企業而言實質上就是企業預期收益無法實現的可能性。風險的發生通常是由不確定的因素影響的，其中既有企業外部方面的因素，通常為國家整體的經濟、政策、文化和社會環境，以及相關的行業環境，如國家在金融、稅收方面的經濟政策、市場競爭程度以及市場壁壘等因素，又有企業內部方面的，如管理水平效率低、決策失誤等因素。收益一樣的兩家企業，風險小的價值大，風險大的價值小。

四、前景分析

第6篇：財務分析論文范文

關鍵詞：內部價值鏈；價值鏈管理；財務分析

一、基于價值鏈的財務分析模式的必要性

隨著全球化進程的加速和科學技術的飛速發展，人類社會的經濟活動逐漸由工業經濟向知識經濟轉變，企業所面臨的經營環境和管理模式發生了翻天覆地的變化，企業間的競爭也出現了許多新的特征。企業競爭戰略和營銷觀念的變化必將引起企業管理理論的變化，而財務管理是其中一個很重要的內容。現行的財務分析不僅在內容和形式上單一地表現為貨幣和數量，而且將一些作業和流程人為的割裂開來，這樣有可能使各部門片面強調單部門業績，或簡單地改良現行的經營過程，不利于整個企業綜合協調地改善經營管理，實現企業利潤最大化。為此，財務分析有必要為適應新的變化而做出努力。越來越多的企業認識到價值鏈理論對企業財務分析的重要性，而且將之運用到企業的生產實踐中，進行了卓有成效的探索。

二、基于價值鏈財務分析模式的構建

美國哈佛大學管理學教授波特認為價值可看成是資金的生成和增值，而價值鏈就是價值增值的各個環節。對企業的財務活動進行分析，實質上也就是對企業的價值運動進行分析。而價值鏈與作業鏈緊密聯系。一個企業的活動可以依據價值鏈分解為價值運動的許多環節，并形成為三條價值鏈：縱向價值鏈、橫向價值鏈和內部價值鏈。這三條價值鏈相輔相成，缺一不可。在現行的財務分析中注入價值鏈分析的思想，使傳統的財務分析置于企業價值鏈的環境之下，使兩種分析融合、交流、相互補充是完全有可能和十分必要的。

（一）運用縱向價值鏈，考察財務指標反映的企業定位問題

縱向價值鏈主要反映企業從資源取得到產品銷售的價值運動。供應商或銷售渠道的各種活動的進行與企業價值鏈接觸能夠十分顯著地影響企業的成本或效益。要考慮企業在縱向價值鏈中占有哪些環節，是進入還是退出某個環節，是向上游或下游企業擴展還是收縮等。結合這一思想，通過運用財務分析中的某些指標，以其作為分析的尺度來考察企業與上游供應商交往所采用的經營方式、策略是否給企業帶來價值增值，是否影響生產作業鏈(工序)。設想通過影響供應商的價值鏈結構，或者通過改善與供應商價值鏈的關系，使得企業及供應商雙方受益。

（二）運用橫向價值鏈，分析財務指標反映的企業競爭實力

橫向價值鏈，主要反映同類產品在不同生產者之間的價值運動狀況，是企業確定主要競爭對手底數的基本工具，其意義在于找出與競爭對手在作業活動上的差異，揚長避短，選擇適合本企業的競爭策略。在進行企業財務分析中，運用這一思想，通過對各項指標的分析，了解情況、知己知彼，使本企業在激烈的市場競爭中獲得成功。比如，可以采用影子價格等宏觀財務評價指標及成本分解的辦法進行價格調整，以合理反映企業外部資源的地理分布和稀缺或富余情況；運用稅費來計量企業為社會提供的貢獻以及企業耗費的社會勞務，用補貼、貼息來計量社會向企業提供的支助與扶持。

（三）運用內部價值鏈，把握財務指標反映的企業內部生產經營狀況

內部價值鏈分析指的是企業的內部價值運動。內部價值鏈分析始于原材料、外購件的采購，而終于產品的銷售。其目的是找出最基本的價值鏈、企業生產作業的成本動因及與競爭對手的成本差異，區分增值與非增值的作業，探索提高增值作業效率的途徑。內部價值鏈分析涉及決策、預算、分析和控制所有方面，企業的內部價值鏈分析涉及企業的職能活動和生產經營活動。企業內部價值鏈分析是縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析的交叉點。它強調通過對企業的生產經營活動、基本職能活動、人力資源管理活動的組織，完成成本最低、差異最佳，從而價值增值最大的目標。

三、基于價值鏈的財務分析模式的優勢

（一）進一步拓展財務分析的范圍

基于價值鏈的財務分析模式，將企業內外部環境、條件進行歸納、判斷，使財務分析的視角不僅注視企業內部的戰術性問題，且致力于企業外部問題的戰略性研究。價值鏈中橫向、縱向、內部分析的共同作用，使得財務分析成為多維的、縱橫交錯的立體分析結構體系，即具有鮮明的、整體的內部分析特征，同時具有開放的、動態的外部分析特征。使分析的結果與外界客觀情況更趨一致，充分體現預測對決策把握未來、明確方向所具有的望遠鏡作用，在此基礎上企業不但可以對結果進行控制，也可以結合過程進行控制。在獲得良好的經濟效益的同時，減少或消除社會資源的浪費和企業競爭的無序，避免決策的盲目性，明確從資源到產品的價值鏈運動中，企業如何與之匹配、協調、運轉，從而找準生存的立足點，創新的突破口，發展的廣闊空間。

（二）使財務分析方法漸趨完善

基于價值鏈的財務分析模式，一方面使價值鏈分析借助于財務指標有了具體的量化依據，分析內容得以充實。例如在內部價值鏈的各個環節都可用不同的財務數據、指標來反映價值的增減變動，從而使價值鏈分析有了新的數量指標的支撐，易于操作，更具說服力。另一方面，價值鏈分析強烈的邏輯性、條理性無疑又使財務分析的思路更嚴謹，對財務指標及基礎數據的關系和影響把握更準確，推動財務分析向深層次發展。因此，兩種分析方法的相互補充及融合應用，使財務分析方法更為完善，推動了它的發展，對實現財務分析的目標向前大大地邁進了一步。

（三）提高企業管理的質量與水平

隨著社會經價生活的向前發展，各種經濟關系更為復雜，許多新問題新矛盾層出不窮，企業管理的質量和水平面臨著新的嚴峻挑戰。由于再生產過程的價值運動伴隨著多種形態的資源運動，企業不但要對價值進行管理，而且要對使用價值、勞動因素、信息等進行管理，不但要處理各種財務關系即經濟利益關系，而且要處理各種非經濟利益關系。而整合、融洽這些關系取決于企業管理質量和水平的高低，包括對企業內部狀況，外部環境及其相互關系的正確認識和妥善處理的能力。價值鏈分析的思想為企業的財務分析注入了新的活力，也為企業管理質量和水平的提高開辟了新的通道。如財務指標反映出企業經營狀況不佳，缺乏市場競爭力的問題時，價值鏈分析可以通過對每一階段的價值鏈作業活動作出分析，找出癥結環節。如果是縱向價值鏈出現問題，企業將決策進入還是退出某環節。如果是內部價值鏈出現問題，企業可采取降低成本或采用差異化策略，優化“內部價值鏈”，盡可能提高“顧客價值”來提高企業自身的競爭力。價值鏈分析把企業的價值運動和最終收益緊密結合，視顧客價值為企業價值運動的核心。基于價值鏈的財務分析方法，使企業管理包括財務管理有了堅實的依托，從而突破傳統管理的思維束縛，使管理的質量和水平大為提升。

四、優化價值鏈管理以提高財務分析水平的對策

（一）加強價值鏈分析在企業競爭戰略中的運用

企業在追求可持續的長期競爭優勢時，要將價值鏈分析同企業的基本競爭戰略相結合去支持企業的戰略實施。一方面，企業應通過價值鏈分析，將企業整體價值活動及單個價值鏈環節的成本，與競爭對手相比，來確定企業自身所具有的成本優勢環節，并通過對每一項價值活動的成本驅動因素的分析，來確定其成本優勢的戰略價值，即成本優勢的戰略持久性。另一方面，企業要實現差異化戰略，要了解顧客的需求和價值取向。對此，價值鏈是一種有用的思考方法，它考慮怎樣通過價值創造形成差異化的不同基礎，以及不同基礎相互提高、相互支持的程度，并最終通過價值鏈的多種聯系實現差異化。

（二）拓寬價值鏈的管理范圍

企業的價值鏈分析，不僅要分析企業內部的價值鏈，更應向企業外部價值鏈擴展，將企業的價值鏈管理范圍擴展到其上游的供應商、下游的顧客之間，以及行業的整條價值鏈，加強價值鏈對企業財務分析的導向作用。一方面，通過對供應商價值鏈的分析，幫助企業確定以下戰略行動：通過談判，從供應商那里獲得更有利的價格；同供應商進行緊密的合作，幫助其降低成本；嘗試使用成本更低的替代品。另一方面，通過對購買商價值鏈的分析，幫助企業確定以下戰略行動：促使購買商減少利潤；轉向更具經濟性的分銷戰略；嘗試砍掉價值鏈中前面某些階段的成本；通過管理企業價值鏈與購買商價值鏈之間的聯系，消除不增值作業，以尋找降低成本的雙贏機會，優化財務管理，提高財務分析水平。

（三）優化企業自身的價值鏈，形成協同效應

所謂協同效應，是指企業在戰略管理的支配下，企業內部實現整體性協調后，由企業橫向價值鏈、縱向價值鏈和內部價值鏈的功能來耦合而成的企業整體性價值鏈功能，它遠遠超出企業各價值鏈的功能之和，可以簡單地表示為“1+1>2”，即企業的整體價值大于各部分的價值之和。正是這種隱性、不易被識別的價值增值，為企業帶來了競爭優勢。因此，我國企業應該優化企業自身的價值鏈，使企業的采購、生產、營銷及人力資源管理協調統一，以及各分支機構在資源上共享、資金上互補、人員合理流動等，從而充分發揮企業整體價值鏈對財務分析的協同效應，完善基于企業內部價值鏈的財務分析體系。

（四）力求量化成本動因，優化價值鏈財務分析環境

在成本分析過程中，企業的規模、產品的復雜性、企業的管理制度以及企業文化等無形動因是很難量化的，為此企業常常不能對其進行有效的分析。但其實對更高層次的成本動因與成本之間關系的數量化并不要求非常精確，為了能判斷各種成本動因的相對重要性，一定程度的量化還是很有必要的。為此，企業可以力求量化成本動因，并引進先進信息技術為價值鏈管理提供保障，通過對歷史資料的分析得出更高層次成本動因對成本的影響程度，以便進一步降低企業的生產成本。

參考文獻：

[1]陳秋萍.淺析現代企業的財務分析.沿海企業與科技，2006（01）[2]遲曉英，宣國良.價值鏈研究發展綜述.外國經濟與管理，2005（01）

[3]郜麗梅.論現代企業的財務分析.大眾科技，2006（05）

第7篇：財務分析論文范文

(一)新醫院會計制度對資產質量分析的影響

新醫院會計制度對資產質量分析的影響有四點：一是資產獲利、變現能力受資產確認和分類變化的影響，并豐富了資產組合選擇。二是資產的獲利能力受股權投資收益和債券收入等新制度會計處理方法的影響。三是醫院的成本費用、收益和資產的賬面價值受固定資產計提折舊和減值準備等會計制度規定的影響。四是存貨計價受新制度的規定影響了存貨周轉率，應收賬款的賬齡分析也受新制度的規定影響了應收賬款周轉率，同時總資產平均總額和總資產周轉率也受到了影響。

(二)新醫院會計制度對資本結構分析的影響

新醫院會計制度對資本結構分析的影響有五點：一是負債的變化影響資本結構。二是資金來源的分類變化影響資產結構。三是借款利息的計算影響了資本成本的高低。四是資本結構適應性與資金來源期限的影響。五是財務杠桿系數受對凈資產確認變化的影響。

(三)新醫院會計制度對收入質量的影響

對收入質量分析的影響有三點：一是收入的確認影響收入范圍。二是收入的分類影響了收入的來源。三是收入的計量影響了收入的總量。

二、新醫院會計制度對財務分析方法的影響

(一)新醫院會計制度下原有財務分析方法的不足

主要有比率法、比較法、趨勢分析法和因素分析法等較為基本類型的財務分析方法。由于收付實現制是原有會計制度的核算基礎，沒有像企業權責發生制那樣有較高的評價標準，并且其對財務分析要求低，所以用這幾種方法只能得到財務分析的基本目的。另一原因由于舊制度的財務報表較單一，所以財務分析法作為生成報表成果的手段也不應過于復雜化。

(二)新醫院會計制度對原有財務分析法的新要求

新要求主要包括三點：

1.根據比較分析法橫向對比醫院財務預算的執行。

2.在醫院財務狀況說明中著重應用趨勢分析法。

3.在成本分析上加強比率分析法。實行新制度對原有財務分析法不僅有了新要求，還提倡引入其他輔助的財務分析法，因為新醫院會計制度對會計報表核算內容和體系不同于企業會計制度，新醫院會計制度不但更加精細、復雜而且變得更加的科學規范化。

(三)新醫院會計制度對其他財務分析方法的倡導

第8篇：財務分析論文范文

隨著我國經濟發展水平的提高，我國企業的規模的擴大，各個方面的運營和管理狀況也逐漸的得到改善。同時企業競爭壓力的增大也使得企業的管理者逐漸開動腦筋，尋找新的方法來提高企業管理水平。這些因素的存在使得企業的領導者逐漸提高了預算管理意識、財務分析意識以及科學管理意識等。本文重點分析了預算管理中財務分析的運用。

1.1財務分析概念財務分析就是指財務管理人員參考相關文件，如財務報表等，并運用專業的、合理的財務分析方法和手段對企業經營過程中的財務狀況以及經營現狀做出合理的評價。有效的財務分析能夠使得企業財務管理人員發現企業運營過程中存在的問題。如庫存周轉不良等。然后幫助企業決策者進行更好地決策。財務分析不僅能夠反映過往的企業經營現狀，也能夠更好地預測企業經營中可能出現的意外情況和遇到的風險大小，進而做好充分的事前控制，避免為企業帶來損失。

1.2財務分析的內容資產負債表分析：資產負債表是企業一定時期內財務狀況的反映，企業決策者能夠通過對于財務負債表的分析獲取企業過去一段時間內經營狀況的反饋信息，從而進行一定的事后控制。同時，有關人員通過對企業財務負債表的分析，可以判斷企業的短期償債能力以及企業的整體管理水平。如投資者在購買某企業的股票時，會將財務負債表的分析作為一個重要的參考。利潤表分析：相對于其他會計報表，利潤表能加直觀的反映一個企業經營現狀。通過對于企業利潤表的分析，我們可以了解到企業的經營活動類型、組織收入以及企業經營過程中各項業務成本開支。利潤表可以更加深入地反映企業經營業務結構和財務收支結構，了解企業產品類型，從使得企業戰略制定者能夠從根本上明確企業發展過程中的矛盾，進而解決企業發展壯大中的問題，從而為企業獲得更多的利潤。如有些企業根據特定產品對企業利潤的貢獻情況將產品分為明星型、金牛型、瘦狗型、幼嬰型產品。然后根據具體利潤貢獻情況，進行不同產品生產比例的調整和市場營銷戰略的調整。現金流量表分析：現金流量表能夠反映一個企業的資金運作情況。現金流量具體是指現金流出與流入的差額，即現金流量可以是正數也可以是負數。財務會計報告綜合評價分析：綜合財務報告分析是企業向外界提供企業運營狀況的手法，通過全面的分析，可以充分反映企業的運營、財務現狀以及整體的管理水平等。

1.3財務分析方法分析比較法：運用一定的數學方法，將不同兩個階段財務報告的相同會計指標進行對比，看企業的經營變化狀況。如連續兩個會計期間內進行財務數據的對比，可以發現企業的經營變化趨勢或市場趨勢。如在某些產品的淡季銷售利潤比較低，而旺季利潤比較高。通過分析對比，可以發展企業經營中的一些問題，然后通過合理的決策來改變這種現狀，進而提高企業的管理水平。如海爾集團在洗衣機銷售淡季應對利潤下滑而推出全自動滾筒洗衣機，從而提高了企業的利潤。比率分析法：即通過計算各種財務指標不同期間內的比率，來發現企業的經營狀況，如利潤增長率。因素分析法：即分析相關財務指標以及其影響因素，從數量確定各因素對分析指標影響的方法和影響程度。

2.預算管理的內涵

2.1預算管理概念預算管理是一種有效的事前控制方法。預算是指企業在經營、財務以及投資等方面，以數量或者金額的形式，通過一定的科學方法進行預測和決策。預算管理能夠反映企業在未來一段時間內的發展計劃。一般而言，預算就是指企業在經營管理過程為了更好地管理之后的活動和業務，而進行的詳細安排。預算往往具有一定的浮動范圍。同時，預算也為企業發展提供了一個很好的參考標準。如企業在運營過程中發現企業在經營活動方面的開支超出預算很多，就要反思一下是否企業的運營出現了問題，如果出現了問題，可以以預算為參考，制定相應的調整方案。預算管理的實現需要企業不同部門與預算管理部門進行有效協調和控制，如市場部、法務部以及決策部門等。另外，企業要想制定合理的預算，需要提前進行充分的數據調研。如原材料的市場價格變動有可能影響到預算的準確度。因此提前做好市場數據的調研就十分重要。

2.2預算管理的功能計劃功能：預算是以數據或者金額的形式對于企業的各項經營活動進行相關的計劃。這種根據企業經營目標而制定的計劃，準確度比價高，能夠規范企業的未來一段時間的經營狀況，同時提前預測市場的一些不確定因素。同時預算過程中用到了很多的科學管理管理方式，使得企業的資源能夠獲得最佳配置和充分利用，避免資源浪費和資金浪費。控制功能：預算管理屬于一種十分有效地事前控制，為企業將來一段時間內的企業的運用提供了一個有效的參考依據。預算管理人員需要時刻關注企業的運營財務數據，一旦與預算情況發生矛盾和偏差，應該及時報告，然后通過偏差分析及時分析企業經營中出現的問題。如廣告宣傳費用開支不當等。只有這樣才能做好有的放矢，提高管理效率。溝通協調功能：企業預算管理的實現需要企業不同部門之前進行相互的協調，只有這樣才能綜合各方面的信息，確保預算的實現，避免企業的實際經營狀況與預算計劃出現較大的偏差。通過預算，企業不同部門明確自己的工作目標，為了實現目標能夠積極與其他部門進行信息共享和溝通協調，從而提高企業的整體組織績效。

3.預算管理中財務分析的運用在財務管理中合理的運用財務分析

能夠更好地實現企業或者組織的資源配置，實現資源的利用效率。預算管理與財務分析之間既相互聯系又相互制約。一般而言，預算管理的水平取決于財務分析的質量。因此在預算管理中充分運用財務分析是有效進行企業管理，提高企業管理水平的重要手段。

3.1財務分析在預算編制中的運用企業的預算的制定需要服從企業發展的總體戰略目標以及企業社會功能。只有這樣才能起到優化資源配置的作用，從而實現企業不同部門之間良好的溝通和合作，實現企業的健康穩定發展。如企業等單位需要在預算編制過程中注意到優化醫護資源配置以及醫院救死扶傷等社會功能的實現。通過在預算編制中合理地進行財務分析能夠將企業的目標劃分成具體的工作，然后實現工作的細分，并逐級地合理安排工作任務。這樣可以確保充分地利用企業已有資源。在預算中合理運用財務分析，可以使管理者更加明確企業的經營方向，檢驗發展戰略的正確性。

3.2財務分析在預算執行中的運用科學的預算管理需要切實保證預算的執行，否則完善的預算計劃也沒有實際的作用。在預算執行過程中，充分運用財務分析，是一種有效的事中控制方法。通過不同的財務分析方法，可以發現預算執行中出現的問題和存在的偏差，然后根據財務報表中的數據進行企業中出現的可能的問題以及相關影響因素。只有這樣，相關管理人員才能及時調整企業運營中出現的問題。

3.3財務分析在預算控制中的運用財務分析是確保預算管理實現的重要途徑。可以說在企業以及很多單位財務分析貫穿預算管理工作的始終。在預算管理控制中，充分地運用財務分析可以發現預算中出現的問題，對于企業各個部門的經營活動、成本支出等各項費用進行良好的監督，避免企業資金的浪費。財務分析還有助于預算管理人員進行良好的自我監督，及時發現自身工作中的問題，及時糾正自身的錯誤和改進自身的缺點。通過財務分析，預算管理人員可以實現更加深入的、細致的財務管理，從而實現預算管理的目標。

第9篇：財務分析論文范文

(一)忽視財務分析的作用

目前，我國企業的管理水平，相對于發達國家，還是比較落后的，尤其是與現代西方發達國家的企業管理水平，還相差甚遠。現代化管理體系沒有建立，現代化企業管理制度不夠完善，企業管理的轉變節奏相對落后，現代化的企業財務管理制度沒有形成完整的體系。雖然，經過這么多年的改革開放，計劃經濟的消極影響逐漸在消除，企業的經營管理模式經歷了許多歷史時期的變革，但是，思想的轉變，觀念的調整，是一個長期而持久的事情。所以，作為企業管理的核心管理機制，財務管理與財務分析的升級換代尚需假以時日，才能得到真正的重視。

(二)財務分析運作效率低

經過多年的市場經濟改革發展，市場經濟為我國的經濟發展做出了重大的貢獻，但是，市場經濟的諸多弊端也顯露了出來，為經濟利益為目的，為經濟增長為考量標準，、挪用資金等現象屢見不鮮，諸如此類的負面現象層出不窮，這些問題已經從根本上阻礙了企業正常的發展。受種種不良現象影響，財務分析的運作得不到正常的開展，不能發揮財務分析的真正作用，這種狀況與方興未艾的市場經濟深化改革是背道而馳的，是難以維持企業良性發展的。這些都是缺乏正確有效的財務分析的結果。

(三)缺乏專業的財務分析

人員財務分析工作需要較深的專業知識，需要較高的職業道德。但是，第一，當前我國的人力資源管理水平比較薄弱，人才的培養和流動不能滿足全社會的需要。第二，企業的管理環境、發展戰略目標，并不適合財務分析人員的健康成長和發展。第三，受經濟政治轉型的多元化管理影響，財務分析人員在企業風險評估的時候，受到得外來干擾過多，并不能順利開展本職工作。

二、企業財務分析的類型和作用

(一)企業財務分析的類型

企業財務分析的內容包括：企業以往和現在的資金投入與輸出、獲利與虧損、債權與債務、經營增長與消退等。根據面對的企業相關利益者的不同，企業財務分析的類型分作三大類：

1、外部財務分析所謂的外部

指的是投資者、債權人、供應商、政府監管部門等。在現代經濟活動中，企業每天都面對著激烈的市場競爭，每天都有可能面臨重組、破產、兼并等經營活動，作為與企業具有密切關系的投資者、債權人、供應商、政府監管部門，對于企業的發展變化的重視程度具有很強的迫切性，他們對于企業的財務狀況、經營成果及盈利能力具有知曉權。為了更好地拓展企業的發展領域，企業必須做好外部財務分析，向企業相關利益者提供及時、準確、全面的財務分析。同時，我國法律明確規定，我國企業的財務管理應該實現財務管理透明化。

2、內部財務分析顧名思義

內部財務分析面對的是企業的經營管理者。內部財務分析的內容包括：現金流量、獲利能力、投資回報、償債能力、應收賬款、等。比較深層次的分析項目包括：未來發展勢頭、財務預警分析等。企業管理者可以通過這些專業的分析獲悉企業的經理管理效果，可以依據這些對企業的發展做出相應的調整，以促進企業提高經濟效益，擴展社會效益。

3、專題性財務分析專題性財務分析

是針對某一項經營項目而做出的特定的財務分析。專題性財務分析可以是外部財務分析、內部財務分析的一項內容，也可以是根據特殊的經濟活動而專門進行的財務分析。專題性財務分析可以提高企業的財務管理應變能力，可以拓寬企業的財務管理輻射范圍。

(二)財務分析的作用

1、有利于增強企業財務管理職能

企業的經營管理離不開資金的流轉和資本的運作。企業通過財務分析，可以有效反映企業的資金情況，可以正確處理企業的財務問題，可以根據已明確的資源狀況組織相應的經營活動，從而提高企業的經濟效益。另外，財務分析可以正確評價企業的各項經濟活動的得失，可以為企業管理提供預測性的數據依據，從而加強企業的綜合管理能力，提升企業全面發展的速度。

2、有助于促進企業效益的增長

企業開展經濟活動的目的就是盈利，就是保護企業相關利益者的利益。為了更好地策劃、組織、運作經濟活動，就需要把企業財務管理活動滲透到企業經濟活動的每一處，為了能夠有效地掌控經濟活動，為了實現有效的財務管理，做好財務分析，發揮財務分析的作用，就成為了必然。

3、有利于保護企業利益相關者的權益

現代企業管理制度要求企業的所有權和經營權完全分開。產權分明的最大優勢是增加了企業經營者的自，增強了企業靈活應對市場競爭的能力，最大的弊端是隔離了企業利益相關者與企業經營者的有效溝通。建立并運用企業財務分析，可以有效打破這種隔閡，可以最大限度地保護企業利益相關者的權益，可以增進企業利益相關者與企業經營者之間的彼此信任，最終有利于實現企業效益的最大化。

三、結束語