地產公司工作經驗總結精選(九篇)

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第1篇：地產公司工作經驗總結范文

土地浪費風險。近年來城市規劃的盲目擴大，房地產行業也在土地方面采取“粗獷式”開發，導致土地利用率與經濟收益率不成比例，重復開發，隨意建設的現象都嚴重影響了土地利用。有些企業為了追求更大的經濟利益，尋找法律空檔，過分征地，囤地等行為，不僅對于行業來說是浪費，對于國家資源來說也是浪費。工程項目管理缺失帶來的風險。現階段房地產企業對于房地產工程的建設，往往缺少對于工程項目的管理與監督，簡單的投資和工程設計之后，交付給施工企業執行，使得工程項目管理出現了斷層，對工程的質量控制不嚴格，導致工程質量低于預期，造成后期維修及改造成本的增加，最終影響到企業的收益。另外，工程管理的缺失，會影響工程進度，造成延期預售及交房，使得企業的資金回籠變慢，增大了企業的資金壓力和資金成本。因此，工程項目管理是整個房地產項目成功與否的基礎與關鍵。通貨膨脹與市場因素帶來的風險。通貨膨脹會導致市場中貸款利率的改變，利率的增加就代表著企業投資縮水，無法完成預期收益，整個房地產項目也將面臨無利可圖或是虧損的危機。所以，房地產建設之前，房地產項目的市場定位分析往往要考慮到市場信貸的因素，要考慮到項目的市場前景，價格的確定要與市場的供需關系相適應，該類風險往往體現在銀行對于項目評估階段，很容易受到市場經濟泡沫的影響，導致項目收益縮水。

二、房地產行業財務風險控制

加強房地產企業建設投資的控制與管理。房地產項目的投資一般分為建設投資和銷售投資，對于成本的控制與管理要做到：第一、強化統籌，準確化成本核算，確保投資的最大收益；第二、加強工程施工的管理，確保資金到位，保證工程質量和工期，減少不必要的成本支出；第三、及時了解市場信息，及時調整企業經營策略，防止市場變動對發展的沖擊。在項目管理方面，要從實際收益目標出發，采用系統和理論的方法對項目進行決策和計劃。健全企業財務管理體制，嚴格規范財務行為。房地產企業需要通過財務管理人員的研究，針對性地根據房地產企業的財務支出特點和管理重點，積極探索適合企業特點，適合市場特點的財務管理體制，并且要保證能夠及時地更新和優化管理體制，使得企業財務管理工作平穩安全的進行。管理部門要發揮監督職能，積極監督企業的財務行為，為其制定相關的規范化規定，對于不明財務問題及時查清并消除影響。加強成本管理，降低消耗提高效益。為了獲得利潤企業就必須進行投入。而成本則是企業最根本、最直接的投入，成本是決定企業利潤的重要因素。企業要生存和發展，獲得最大利潤，就必須全員參與成本管理。加強房地產項目成本管理，嚴格控制成本，努力降低成本，才能在激列的市場競爭中，取得競爭優勢，處于不敗之地。因此，房地產開發企業既要重視成本管理，又要切實搞好成本管理。積極創新高效財務管理方法，提高財務控制能力。首先，房地產企業的財務管理可以應用網絡信息化管理系統，使財務數據具有實時性和統一性，提高企業的財務管理效率和財務控制能力。其次，需要管理人員積極探索適合企業發展的財務管理方法，通過工作經驗總結出不斷完善的財務管理體系，不斷強化財務的管理職能。強化企業財務管理人員的專業素質。財務管理作為企業核心競爭力所在，就必然需要高質量的管理部門和管理人員，為了提高企業的財務管理能力，就必須要求管理工作人員的高管理水平。企業可以在聘用和設立管理部門時，選擇具有專業知識的員工，并且在后續的工作中，根據企業的發展水平，積極組織管理人員的學習深造工作，及時考核工作人員的技術水平，確保管理部門一直處于高水平管理狀態，才能保證企業財務管理穩定發展。

三、總結

第2篇：地產公司工作經驗總結范文

關鍵詞： 房地產開發；工程成本管理；降低成本

Abstract: the author discusses many years engaged in the real estate project engineering cost management experience, from real estate enterprise internal management of project cost management for the project of the key some links, analyze how to do these link through the work to make the cost for the project management, and finally achieve reasonable effectively reduce the real estate project development costs, improve the purpose of profit.

Keywords: real estate development; Project cost management; Reduce cost

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：

一、引 言

工程成本管理是房地產項目開發管理中重要的一部分，一方面需要預先科學合理的確定工程成本，為整個工程成本管理確定目標；另一方面需要在工程的施工階段，對成本進行合理的過程控制，努力使最終實際成本控制在一定的范圍之內。房地產項目工程成本涉及的因素比較復雜，幾乎涉及所有的工程關系方：設計單位的水平好壞直接影響整個工程項目的總成本，而施工單位和監理單位的經營效果和合作關系也直接影響到工程項目的總成本。可以這么說，工程成本管理貫穿了整個項目從設計到最后施工驗收完畢的所有階段，關鍵是要加強重點階段和關鍵環節的成本管理。房地產開發商必須在確保品質的前提下嚴格控制工程造價，合理有效降低項目成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。筆者將從以下幾個方面分析怎樣做好房地產的工程成本管理。

二、設計階段的成本控制

設計階段是房地產項目成本控制的關鍵與重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，但對工程造價的影響有著比其他過程不可比擬的優勢和作用，并且通過優化設計，可做到花費最小的代價獲得最大的效果。首先是項目產品定位及規劃方案設計，其次是設計質量的好壞直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，都直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可合理有效地降低工程造價 ，但在工程設計中，不少設計人員更注重安全性，偏向高安全系數或設計標準，而較少考慮經濟性，從而在根本上影響了項目成本的合理有效控制，造成了一定的浪費。因此，設計階段對項目投資的影響是極其重要的。要做好設計階段的成本管理工作，可從開展限額設計、采用合同措施等方面入手。

首先在設計委托工作中要推行限額設計，健全設計經濟責任制。開發商工作人員應與設計單位和設計人員做好交流，熟悉建筑工程的目標和要求，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業在保證功能及技術指標的前提下，必須合理分解和使用投資限額，將施工圖設計和施工圖預算統一考慮，把技術和經濟有機結合起來。目前設計人員普遍存在著設計不精、深度不夠的情況，造成設計頻繁變更，給工程成本控制帶來一定的難度，有的變更得晚了，還會帶來很大的返工，產生一定的無效成本，這是設計階段增加不必要工程成本的主要原因。依據開發經驗和投資估算的要求，必須有效地確定設計限額（造價、三材消耗指標等），并建立獎懲考核激勵機制。對哪個專業或哪一段突破了成本指標，必須分析原因，用設計修改的辦法加以彌補。不能只顧畫圖、不顧算賬，并利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較，優化設計，降低工程成本。

另外，針對目前設計人員經濟觀念淡薄，圖紙深度不夠引起設計變更隨心所欲的問題，筆者認為加強合同措施是十分必要的。在設計合同經濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如未經開發商允許的情況下，設計變更費超出施工合同價的某一比例（如 5%）時，則扣罰一定比例的設計費。采取一定的約束力是對設計規范、設計標準、設計質量、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。

三、目標成本管理

許多房地產開發商所做的目標成本起不到控制標準的作用，導致成本失控，資金緊張。因此，按照工程目標成本合理地進行成本核算是房地產開發企業成本管理工作中的又一重點，其中包括目標成本編制與執行。

（一）項目工程目標成本的編制

項目目標成本的管理必須做到事前控制，借鑒當地類似項目的成本，結合本公司的產品類型和建筑經濟指標，綜合當地建筑市場行情，包括勞務、材料市場的價格行情，合理編制目標成本；項目目標成本編制完畢經領導審批確定后，及作為控制標準進行執行，后續工程成本核算工作就有了“有的放矢”的目標。會計科目中成本類明細科目的設置應盡量與工程成本主體內容相一致，以便日后能與工程成本目標數同口徑進行對比、分析，從而有效實施事中成本管理和控制；并為事后的經驗總結和新開發項目的成本管理與控制提供參考和標準。

（二）目標成本的分解與執行

房地產項目開發涉及很多專業和人員，應把目標成本作為項目經營考核內容之一，寫進項目年度工作計劃和管理目標之中，并同項目的進度目標、銷售目標等項目經營指標一起，組織向項目全體人員宣傳，統一思想、統一目標，不僅清楚公司的總體目標，而且清楚自己的目標，形成人人有目標，人人關心目標，為目標而努力工作。

目標成本應根據項目的管理架構和職責分工，在項目內部分解細化，落實到部門及人員。例如項目的工程管理人員，不僅清楚自己分管工程的質量和進度要求，同時也應清楚目標成本要求，如此“三位一體”融入到意識當中，使工程的質量、進度和成本在他們的日常管理中不至于脫節，只有這樣才能使成本得到真正有效控制。

在工程營造過程中，以分解目標成本為導向，對比實際成本與目標成本的差異，超目標成本時，有相應的措施加以合理解決，如優化方案、內部平衡等等，以確保最終成本與目標成本的差異不至于太大。

四、加強結算的審核工作

作為房產開發商，在工程已經完成的情況下，做好結算審核工作，避免不合理、不必要的成本支出，因此，結算工作也是成本控制至關重要的一個環節。結算審核要做到有理可依、有據可查，把審增額控制在合理的范圍以內。結算工作完成后，校審很有必要，能有效避免多算、重算，提高結算的準確性，加快工作進展。審核的重點為工程量計算是否準確，結算單價套用是否正確，各項取費標準是否符合現行規定。而在審核工作的具體步驟中要注重以下幾個方面：

（一）工程量的審核

工程量是否正確是關系到結算準確性的一個重要方面，應著重注意如下幾點：

1. 審核工程項目劃分是否合理；

2. 審核工程量的計算規則是否與合同約定的保持一致；

3. 審核簽證憑據，核準工程量。

（二）結算單價選用的審核

1. 工程項目特征與設計圖紙標準是否一致，如：砼標號；

2. 單價子目內容是否與設計及簽證相符；

3. 主材價格套用是否合理。

（三）取費審核

取費應根據當地工程造價管理部門頒發的文件及規定嚴格執行。審核時應注意如下幾點：

1. 取費文件的時效性；

2. 執行的取費文件是否與工程性質相符；

3. 費率計算是否正確；

4. 價差調整的材料是否符合有關規定。

第3篇：地產公司工作經驗總結范文

開一場經銷商會議耗資不菲，首先要明確要達到什么目的。組織一場經銷商會議的目的一般有以下幾個：

一、發展分銷，招募商。提高經銷產品的知名度與美譽度；這里要注意的是一定要提前定好詳細的目標，如發展幾個商、發展哪個地區的、哪個渠道的商，只有列出明確的目標，才能有的放矢的去邀約合乎規格的客戶。

二、訂貨會。推出新品，推出相應優惠提貨政策，回籠資金，把貨物壓到下一級經銷商倉庫，這里要注意的是收集信息，如倉庫的庫存情況、廠家的政策信息、下級分銷商的庫存情況等，并據以上信息做出合理的訂貨政策，提出會議的訂貨指標，努力保證完成。

三、經驗交流會、新品推介會。這類形式看似沒有上面兩種會議形式有那么明確的目標，但大多是“醉翁之意不在酒”，還是要訂貨量，要下級客戶的分銷方向與上級經銷商保持一致，所以最好也訂出具體的目標和可量化的出貨方案。

總結一下，沒有可量化目標的經銷商會議十有八九會輸在起點上。下面我們分析一下邀約客戶的方法。根據上面我們會議的分類不同，邀約的人也有所不同。

招商會招誰來？招商的目標訂得越詳細就越容易鎖定邀請的客戶。比如要招某地區的縣級商，就要從我們前期走訪市場時考察的客戶著手，尋找那些對我們產品最感興趣的，認同品牌和經營思路的，做過類似產品，有一定渠道與經營實力的縣級商中選擇。又例如召集某超市或當地商超的商，可以從他在商場中的終端表現來選擇。這里要注意兩個原則：一是精而不濫，要求事先的市場走訪中業務人員做好提前判斷，鎖定幾個A類客戶，提前溝通，重點邀請。二是用巧勁做好借力。前些年有部電視劇叫《大染坊》，主人公的產品是新牌子，但他借對手開經銷商會時，廣泛接觸客戶，打開了自己的分銷渠道。一般家電產品的經銷商會都比較集中在一段時間里，下級經銷商有時幾天連續趕幾個會議，在此期間見縫插針不會太難。

來的是誰,是決策者還是應付事。開經銷商會，就是要請到老板來。如果經銷商上來的都是業務人員甚至是導購員，這樣的會議基本就會變成一頓聚餐，沒有效果了。這就要求在會前讓分管的業務人員做細工作，一定要請到經銷商老板本人。我們提倡業務人員在會議期間全程接待陪同客戶，一方面加強溝通，另一方面避免客戶借口不來或提前離場。

名義召集客戶的名義。客戶能不能來，需要了解他們的需求，做好事前的溝通工作，會議組織的名義與會議的內容能否引起客戶的興趣，能給他們帶來什么利益是關鍵。在實際工作中有幾個方法可以分享給大家。一是誘之以利，如是已經合作的客戶，提出會議期間有大量的優惠政策，贈品政策，吸引客戶的注意力，但要達到現場的效果，可只是大體做一介紹，不涉及細節，一切都在現場揭曉。二是經驗分享，由大家都感興趣的生意做得好的經銷商或者導購員做經驗分享，這對想讓生意更上一層樓的經銷商很有吸引力，對于做得好的客戶，出席會議談經驗對他們是莫大的面子，對此自會不會推辭。如果把經驗交流的客戶數量增多一些，無形當中也增加了客戶的出席率。三是節目誘人，如請某品牌代言明星出席會議，某知名家電培訓講師做培訓課程，會后可參與一些大型活動等都會引起下級客戶的興趣。

人員的邀約。

主要是兩方面人員的邀請工作，一是廠方人員；一是經銷商與會人員。對廠方人員邀請的原則是，老板親自邀請廠方相關領導和市場部門親自參與，以顯示對廠方領導的尊重。領導的層級越高對會議的支持越大，如可以通過此機會申請特價機的支持、渠道的支持。而市場部門也希望通過會議得到第一手的市場信息，另外市場部是產品和推廣策略的制定者，他們也希望幫助經銷商達到自己的目標。

邀請的名義可以是支持當地市場的推廣，更要上升到今年銷售與渠道目標達成的重要條件，同時可以提出此次會議對當地市場開發的重要性，在邀請之前充分與當地的業務經理進行溝通，讓他們做會議的主持者，給他們在上級領導面前表現的機會，合力共贏是邀請成功的基礎。

經銷商與會人員的邀請。

來的是誰,是決策者還是就應付事的，這就要求在會前讓分管的業務人員做細工作，一定要請到經銷商本人。我比較提倡業務人員在會議期間全程接待陪同客戶，一方面加強溝通，另一方面避免客戶借口不來或提前離場。還有一些小技巧可以與大家分享，如設計一些獎勵事項，如前十位報到的客戶。

日程的選擇。

1、會議盡量選擇在周末進行，這個時間客戶可以借機到商場看一下，小客戶可以順帶提些貨。

2、本著多快好省的原則，建議將會選在下午進行，原因是大多數二級客戶到達的時間有差異，到會場的距離有遠近，如在下午報到，基本上都可以準時到達。下午報到還可以節省午餐費用，短小精悍的會議流程使客戶不至于疲勞，進一步提高會議效率。

3、盡量在競爭對手會議前進行，以最大程度占用下級客戶的流動資金。

在地點的選擇上要選擇在交通較方便的地方，如需住宿，要與業務人員確定與會人數，提前訂好房間。會議場地環境要求安靜，為了品牌推廣的需要，會議場地檔次要顯高檔一些。進入會場前的氛圍要做足，提前布置空漂、拱門、地旗、易拉寶等。

會議內容的安排。

在召開會議前要提前做好以下三件事：

材料準備。將做好的提貨政策、會議日程、訂貨單和產品資料做成小冊子，重點內容做好標注。

1、把會議記錄本和簽字筆用手提袋一起裝好，在簽到時一并發給客戶；

2、會議細節再落實。把需要發言的稿子、發言人再次核實時間、用時，確保準確。制作主席臺上的人員銘牌和座位上的客戶銘牌，經銷商與業務人員共同確定位置。

3、會場布置除做好產品陳列、品牌宣傳外，在會議前可做些企業宣傳片的播放和產品演示的設計。

人員分工和注意事項。

會議成立簡單會務組，最好由經銷商本人做小組長，人員分工分為人員接待、會場布置、會場服務。接待人員由業務人員負責，分好接待對象，保證能準時到場，對號入座。在會議中業務人員要與客戶坐在一起，在訂貨環節幫客戶拿主意，在會議間歇和餐點時與客戶做好有效溝通，會議結束時禮送客戶。

會場布置、會場服務也要分工明確。建議在會議前做出一份報表，寫明各工作內容，責任人，時間限制，具體要求，事中控制，事后總結提高。

(責編 石少菊)

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第4篇：地產公司工作經驗總結范文

【關鍵詞】 應用型財會本科；實踐教學；改革

應用型本科是以培養應用型人才為目標的本科層次教育。隨著我國高等院校招生規模的逐年擴大，高等教育也從過去的“精英教育”向“大眾化教育”轉變。本科院校依據招生層次有“一本”、“二本”和“三本”,各層次院校的培養目標不再是過去單一的研究型，一些“二本”和“三本”院校依據自己院校的特點提出了以應用型作為學生培養目標，以適應社會對人才的需求。而應用型財會人才與普通財會人才相比，最大的區別點在于，應用型人才是具有較強的實踐動手能力、自學能力、分析問題、解決問題等方面綜合能力的人才。為了實現這一培養目標，很多應用型本科院校都對此進行著有益的探索和實踐。

據有關院校對全國13個省、市、自治區財會專業學生應具備的能力進行問卷調查，顯示財會專業學生應具備以下能力：一是較強的語言與文字表達、人際溝通和合作共事能力；二是計算機操作能力;三是遵紀守法、具有較強的自我控制能力；四是財務分析決策能力；五是終身獨立自學能力、信息獲取及處理能力；六是經濟業務處理能力。這是應用型財會本科學生應具備的綜合素質和能力。為了將學生培養成具有以上素質與能力的人才，應用型本科院校必須在課程的設置體系、課程的內容和教學的各個環節上都要體現實踐性，強調應用型和創新性。但很多應用型本科院校教學模式卻存在以下缺陷。

一、現行的財會教學模式存在的缺陷

主要表現在四個方面：

(一)培養方向存在偏差

目前，應用型本科財會專業學生的培養方向，大都定位在大中型企業，忽略了多數應用型本科院校也包括當前財會畢業生大量地服務于小企業這一現實。

(二)課程設置不夠合理

體現在“兩課”與專業課的課時比例、專業基礎課和專業課的課時比例、各門專業課的課時比例、課堂教學與實習實訓的課時比例等方面存在的課時結構不盡合理。表現在會計專業課程設置過多過濫，不明確會計專業的核心課程，造成會計專業學生掌握的會計知識面寬，而深度不夠的局面。

(三) 實訓手段比較欠缺

主要表現在實訓手段以仿真為主，少有實戰的訓練；實訓資料中存在仿而不真，與實務操作存在較大的差異，實訓規范有待加強。

（四）實訓指導教師素質有待提高

主要表現在財會教師隊伍中相對注重的仍是教師的專業職稱、文憑等，而具有雙師、兼職、企業工作背景的教師比重仍不理想。這一方面源自具有較好的企業背景的財會專業人才向高校流動的動力不足；另外，繁重的教學和科研任務，使得校內教師無暇顧及外面的兼職及考取會計職稱證和注冊會計師等證書，即使有有限的閑余時間也不如進行再深造，以此取得高校師資的文憑為重。具有實戰經驗的實訓教師的匱乏必然會影響實踐教學的效果。

二、實踐教學改革措施

針對上述應用型財會本科教學模式未能很好地體現其應用型、實踐性和創造性，經過多年的理論與實踐教學探索，筆者認為應作如下改革：

（一） 加大財會實踐課程比重

由于財會實踐課程是體現應用型教育的核心課程，它可使學生把所學的財會理論知識及時轉化為實際應用能力，為學生從學校到工作崗位之間架起了橋梁，是培養應用型人才的重要途徑。因此，在制定教學計劃時，應將財會實踐課程的比重由過去的10%提高到30%以上，這樣才能使財會專業畢業生不斷更新財會知識，適應千變萬化的環境，在工作崗位上發揮作用。

（二） 建立多層次的財會實踐課程體系

科學、合理地設計財會實踐課程是實現良好教學效果的可靠保證。財會實踐課程不僅有利于學生逐步鞏固所學的理論知識，而且有利于對所學知識全面系統的理解，達到系統掌握、融會貫通的目的。筆者認為財會實踐課程應包括單項實踐、綜合實踐、社會實踐、畢業實習與畢業設計等形式。具體設計如下：

1. 單項實踐課程設計科目與時間安排

單項實踐課程是以理論教材章節為試驗單位，按理論進度分別組織實踐，科目包括會計學基礎、財務會計、成本會計、會計報表分析、財務管理、審計、會計電算化等專業能力試驗課程。一般安排在每門理論課講完的那個學期末，時間大約2周，這樣可以乘熱打鐵，提高課堂理論教學的效果，使財會理論與實踐很好地結合。

2. 綜合實踐課程設計科目與時間安排

財會綜合實踐課程是將幾門相關課程的知識融合在一起進行的實踐，目的是達到綜合運用知識的能力。如在學習《中級財務會計》、《成本會計》時分別安排了單項實踐。在《中級財務會計》、《成本會計》兩門課程都學習完之后，再安排2～3周的時間會計綜合實習課程，重點進行工業企業的綜合會計業務實踐，實踐的目的是熟悉企業會計賬簿的登記、成本的核算和會計報表業務。試驗的內容一般選用一個工業企業12月份的業務進行試驗。實驗時只提供原始憑證,要求根據所提供的原始憑證編制記賬憑證、登記賬簿、年終結賬和編制會計報表等一整套會計處理業務，以培養學生的動手和應用能力。

又比如在財務管理、中級財務管理學完之后，可以安排2~3周理財綜合實習課程，選擇相對來說籌資、投資業務較多的某些上市公司或其他成長性較好、較有活力的企業為考察研究對象，進行該企業、該行業的籌資、投資、營運資金管理、股利分配等業務實習，以更深入地進行具體的財務預測、財務決策、財務分析和財務控制。在這一課程中可以很好地利用現代信息技術進行資料的采集、處理和分析。達到學生對財務管理知識的融會貫通，而避免只拘泥于每一個孤立章節的單項實踐，以提高學生進行較為綜合和較復雜的財務決策能力。

3. 社會實踐課程

筆者建議，除以上的實踐課程主要集中在每一學期末之外，為了與畢業實習和畢業論文有一個很好的銜接與準備，在學生大四第一學期后半期進行為期十周左右的社會實踐課程。這一階段是在學生已將校內所開課程全部修完，而在大四第二學期畢業實習和畢業論文之前開設的。這一階段讓學生真正融入到社會，帶著任務到企業、事業或會計師事務所進行社會實踐。單位主要由學校來聯系，主要是學校的校外實習基地，這樣便于實習指導教師對學生的統一管理。這樣可以將財會專業的所有重點理論課，如財務會計、財務管理、審計、成本會計、會計電算化、管理會計、稅務會計等內容，真實地融入到企業財會工作的綜合實務中。當然在最后一周可以將有關實踐數據結果，帶回到學校，進行財務分析和審計，并運用有關財會理論知識，提出管理建議。這個成果可以形成學生的社會實踐報告。

有人認為，這一階段的社會實踐與畢業環節的畢業實習會有所雷同，對此，筆者不敢茍同。經過多年的畢業論文的指導工作，認為雖然要求學生進行為期八周的畢業實習，但個別學生由于就業壓力，畢業論文的壓力，聯系實習單位的積極性不高，或聯系了和自己專業無關的實習單位出具相應的證明以敷衍了事，這樣，使我們的畢業環節的實習效果大打折扣。因此，在就業形勢日益嚴峻的今天，筆者認為在大四第一學期就安排這樣的一個社會實踐課程，一是對學生畢業實習單位的聯系、論文選題的把握有了一個提前的準備，二是對就業的壓力有一定的緩解。因為越早一點接觸社會，對我們的學生就越有好處。

對這一環節的實施，需要合理制定教學計劃，將有關非核心專業理論課程進行適當壓縮，以保證這一階段較大的實踐課時數。

4. 畢業實習與畢業論文

應用型本科財會專業的論文，要求具體分析某個企業或某行業會計、財務、審計等的具體問題等為內容，培養學生運用所學專業基礎理論、專業知識和基本技能，提高分析和解決實際問題及從事科學研究的能力，培養學生刻苦鉆研、勇于創新的精神和認真負責、實事求是的科學態度。

（三） 完善校內模擬試驗和建設校外實訓基地

1. 校內模擬試驗的完善

校內財會試驗室在傳統手工賬務處理的基礎上，應大力開展利用現代信息技術的會計電算化實習和綜合的財會實習內容。比如會計電算化課程，教研室可以選派相關教師到財務軟件公司掛職鍛煉，去實際參與企業會計電算化系統的設計與實施工作，然后把經驗和技術帶到課堂，用企業的實際數據來解釋教材中的原理。

還可與財務軟件公司合作，引入ERP（企業資源計劃）（用友版）網上虛擬實驗（包括五大系統：財務會計實驗系統、管理會計實驗系統、供應鏈管理實驗系統、生產制造管理實驗系統、人力資源管理實驗系統）組成。ERP案例引入到課堂教學，采用多媒體與案例教學相結合方式，在用企業的實際數據強化基本層（賬務處理、報表管理、工資管理、固定資產管理等模塊）的教學上，開展采購管理、庫存管理、存貨管理、財務分析、成本管理、生產計劃等環節的教學，加大對學生實踐動手能力的培養。此外，還有財務軟件公司開發的沙盤對抗賽、銀行證券等多樣化的虛擬試驗，以此來提高學生的實踐能力和綜合素質。

2. 積極開拓校外實訓基地

學校可以聯系行政事業單位、工業企業、商業企業、房地產企業、外商投資企業、外貿企業等的財會部門，作為本專業的專業實踐基地。盡管在一個單位的財會部門建立實習基地會有一定的難度，這畢竟涉及到企業的商業秘密，這就需要學校的支持和教師對實踐的勇于參與。

（四） 高素質的實訓指導教師的培養與聘請

學校應鼓勵財會專業教師參與社會各類財會專業職稱和注冊會計師等能力考試，以提高“雙師”教師比重，同時建議教師更多地進行校外兼職。當然，這些措施需要學校有充足的師資，教師的教學任務得以減輕的情況下才能得以實現。此外，在鼓勵教師走出去的同時，還可聘請校外較高層次有著豐富實踐經驗的財會工作人員來學校作短期的實訓指導教師，這樣可以將其切身的工作經驗、業務能力傳授給學生，這樣必將大大提高學生的實踐教學效果。

通過以上財會實踐教學的改革，將會使培養應用型財會類專業畢業生具有過硬的業務水平，嫻熟的財會實務操作技能，使其所學與所干零距離，畢業與就業零過渡的目標盡快實現。

【參考文獻】

[1] 徐經長.“會計學”精品課程建設的探索與實踐. 中國大學教學， 2003年12期.

[2] 李瑞生. 新經濟時代對《會計電算化》課程的認識 .河北建筑科技學院學報(社科版)， 2002，(2)：56.

第5篇：地產公司工作經驗總結范文

關鍵詞：項目;風險投資;評價指標體系

引語

項目評價有廣義和狹義之區分。廣義的項目評價是指從投資者的微觀角度和全社會的宏觀角度出發，對投資項目的社會效益和經濟效益進行綜合分析和判斷的過程；狹義的項目評價是指從投資者角度出發，對投資項目給投資者帶來的直接經濟效益進行分析和判斷的過程。狹義項目評價僅指項目財務評價，而廣義項目評價則在項目財務評價的基礎之上，兼顧國民經濟評價和社會效益評價，更具綜合性。

由于項目評價的廣義和狹義之分，項目評價體系亦有廣義與狹義之別。限于篇幅，本文僅討論狹義的項目評價體系，即以投資者為評價主體、以項目經濟效益為評價客體、以投資者價值最大化和資源利用效率最大化為目的的項目評價體系的建立的有關問題。

一、 項目周期與項目評價體系

（一）項目周期

項目周期是指一個建設項目從項目設想、項目策劃、項目建設、項目運行，直至項目終止的全過程。項目的性質不同，則項目周期的時間跨度也不盡相同。短平快的股票交易，其項目周期可能不到一個小時；大規模成片開發的房地產建設項目，其項目周期可能是三年五年；核電站建設，其項目周期則可能達到五十年、一百年。

圖1 項目生命周期

不考慮項目周期的時間長短，依據項目周期不同階段工作內容、特點等的差異，一般來說，可以將項目周期分為三個時期：投資前期、投資期和投資后期。以時間序列為軸，項目投資決策及之前的階段為投資前期，項目建成并投入使用以后的階段為投資后期，中間的部分即為投資期。

（二）項目評價

項目評價是指為了達到既定的目標，對一項投資項目進行的可行性分析、決策指導性判斷和總結性評價。項目評價的總體目的是要在宏觀水平上合理利用有限資源，提高資源利用效率，實現投資者價值最大化。

項目評價是提高投資合理性和效益性、實現企業目標的重要手段和有效方法，是實現合理化企業資源配置的必然途徑。這是因為所有經濟活動都是從項目開始的，所有項目投資的決策、建設和經驗總結都取決于項目評價的結果。因此項目評價工作應使投資項目的設想、制定、選擇和執行更加有效地服務于企業未來的經濟目標。

（三）項目評價體系與項目周期

項目評價是項目管理的重要組成部分，它貫穿于項目周期的全過程。與前文中劃分的項目周期的三個階段相對應，項目評價也包含三方面的工作，分別是：項目投資前期的可行性研究（前期評價）、項目投資期的過程評價（中期評價）和項目投資后期的總結評價（后評價）。前期評價、中期評價和后評價即構成了項目評價體系。也就是說，項目評價體系是項目評價在項目周期的不同階段的不同表現形式的有機組合。

在項目周期的不同階段，項目評價的目的、性質、對象、主要內容、使用的數據來源以及評價結果的用途都有所不同。下文將對前期評價、中期評價和后評價分別進行詳細分析。

二、項目周期的不同階段

（一） 項目前期評價

項目前期評價包括了投資機會研究、可行性研究、項目估算、項目評估、勘察、設計、設計概算、施工圖預算等過程。從項目階段的投入和影響程度來看，項目前期占整個項目的投入比例較低，而項目建設階段的投入占整個項目的投入比例可以達到70%以上。雖然從資金投入上分析，項目前期的比重較輕，但是從它對整個項目的影響程度上來分析，情況正好相反，它對整個項目的資金投入影響是最大的。在項目前期把工作做好、做足，可以大大地降低項目建設階段的成本。而很多建設單位并沒有意識到項目前期的重要性，對投資機會研究、可行性研究以及投資估算的投入偏低，項目前期工作草草收場，建設項目倉促上馬。到了項目建設階段，矛盾突顯，漏洞百出，補救措施的花費往往超出預算，投資控制更是不可能的事情，項目效益低下也就在所難免了。

項目投資前期的工作主要圍繞項目投資決策展開，目的在于做出是否需要投資、投資于何以及如何投資的決策。項目投資前期是開拓投資項目并對項目進行規劃、研究和做出決策的時期，可以說，項目投資前期的工作是投資期和投資后期工作的基礎，項目投資前期的工作完備與否決定了項目投資有無取得良好經濟效益的可能性。

項目投資前期進行的項目評價即為項目前期評價，具體是指在投資決策做出之前，對與項目投資有關的經濟、技術等各方面情況進行的深入細致的調查研究，對各種可能的項目投資方案進行的全面的技術可行性論證和經濟可行性論證，以及對項目建成并投入使用后的經濟效益進行的科學合理的預測和判斷。項目前期評價的評價結論直接決定了項目投資能否獲得實現，因此項目前期評價工作至關重要。如果項目前期評價準備充分、執行恰當，評價指標全面，評價結論準確合理，企業通過項目投資獲取良好經濟效益的愿望就有可能成為現實；反之，項目投資將面臨極大的風險。

項目前期評價與后評價的評價原則、評價方法、評價技術基本相同。不同之處主要在評價的目的以及由此決定的評價工作重點上。項目前期評價的目的在于評價投資項目在技術上的先進性和經濟上的效益性，分析項目本身的條件對投資者未來經濟利益的作用和影響，并根據預測資料和歷史資料進行分析，為投資決策提供依據。項目前期評價的工作重點在于對各種投資方案本身經濟效益性的分析和不同投資方案間經濟效益的對比，選擇最大化利用企業資源的投資方案或其組合，從而促進投資者經濟效益的最大化。

項目前期評價的缺點在于評價所選用的數據參數均為預測數據或者其他項目的歷史數據，數據來源的局限使得項目前期評價結論存在一定的不確定性，這是任何項目前期評價所無法避免的。

（二） 項目中期評價

項目投資期的主要工作是合理調度企業各類資源，保障項目建設順利進行。資源最有效配置和最有效利用是這一階段項目管理工作的主要著眼點。項目中期評價就是指在項目投資期間對項目實施過程進行評價的過程。

項目投資期的良好工作是投資決策效益的保證。項目投資期的各項工作應當按照計劃和設計要求來操作，投資者和管理者必須對項目的成本、進度和質量進行全過程的嚴密監督和全方位的嚴格控制，以保證項目建設順利進行。但是由于項目前期評價依據的資料大部分來源于預測，其余來源于歷史資料，信息的準確性和決策有用性十分有限，導致項目計劃本身可能存在不合理之處；又由于項目實施處于復雜的外部經濟環境當中，變化了的客觀環境可能導致項目建設過程中發生一些前期評價所未能納入考慮范圍的事件，這種種因素都使得項目建設難以完全按照既定計劃進行，此時就有必要對項目進行重新評價，發現問題并解決問題。因此，項目中期評價對于項目實施過程的順利與否也至關重要。

與前期評價和后評價相比，中期評價屬于事中控制范疇，具有以下幾個主要特點：

1、中期評價的評價目的是發現項目實施過程中出現的問題，檢測項目實施情況與預測目標的偏離程度，分析其原因，提出改進方法，并將有關結論以建議或者指令的形式反饋給項目管理者，以改進項目管理工作。

2、中期評價的工作重點在于診斷和解決項目實施過程中發生的問題和爭端，推動和保證項目建設向著既定目標不斷前進。

3、中期評價的評價結果直接作用于項目建設本身，改進項目管理水平、提高項目管理質量的效果十分明顯。

（三） 項目后評價

項目投資后期可以分為生產期和終止期，其主要工作是通過項目運行，最終實現項目投資的效益和效率。項目后評價即是指在項目投資完成后，對項目目的的實現情況、項目建設的效率情況和項目運行的效益情況進行的全面、系統的分析。項目后評價的目的在于通過分析項目投資實際運行情況，找出實際情況與計劃數據的差異，分析和總結差異形成的原因，形成關于本項目管理工作經驗教訓的結論，并推廣運用到其他類似項目的建設中。

項目后評價工作對于企業未來的發展非常重要，其重要作用主要表現在以下幾個方面：

第一，項目后評價的結論是獎優罰劣、論功行賞的依據。項目建設普遍采用經濟責任制，項目目的的完成情況與相關責任人的經濟利益息息相關。通過項目后評價，公開、公正、公平地評價項目目標的完成情況和項目建設的效率情況，對比分析項目實際執行結果與前期評價所確定的項目目的之間的差距，區別可控因素和不可控因素對項目執行情況的影響，從而形成對相關責任人職責履行情況的結論，對項目管理者的獎懲措施也就根據以上結論和經濟責任狀的約定而確定了。

第二，項目后評價的結論反饋于項目投資決策，有助于提高未來投資決策水平。項目前期評價是項目決策的依據，但是前期評價的結論是否合理，則需要通過后評價來檢驗。根據項目后評價的反饋信息，及時糾正項目前期評價和項目決策過程中存在的問題，從而可以提高未來項目決策的科學水平。另外，后評價制度的存在本身也會促使前期評價工作人員增強責任感、提高預測的準確性和科學性，從而提高決策水平。

第三，項目后評價的結論推廣到其他類似項目的建設中，提高企業項目管理整體水平。項目后評價的內容不僅包括針對前期評價的再評價，還包括對項目決策及目標本身的合理性的評價，對項目實際運營情況（項目招投標過程、項目建設管理過程等）也要進行深入分析，因此項目后評價的結論對其他類似項目的建設也有重要的參考意義。

另外，由于項目后評價屬于事后控制范疇，其作用限于“亡羊補牢”，后評價已經無法挽回項目本身的損失，只能通過分析項目全過程的經驗教訓，指導以后的投資行為。因此，項目后評價的結論勢必應當推廣到其他類似項目的建設中，以增強企業未來的經濟效益。

三、對我國項目風險投資評價指標的思考

對于退出方式帶來的影響有時還要在具體評估業務中要考慮。基于我國基本市場的原因（結果和功能不完善），因此，在退出這一環節上，風險資金的問題比較多，導致在實際業務中海外市場紅籌上市這種方式是我國風險企業退出的最佳選擇。除此之外，指標選擇還需要對以下因素進行考慮：

首先，投資方向和項目特點。不同行業都有著不同的指標選取和指標權重，并且對于所在行業的特點和具體情況進行反映，對于不同的投資方案，其指標和權重都不同。例如在項目的設想階段，要對市場前景、盈利模式以及技術可行性進行較多的考慮，而對于財務和銷售情況要較少的考慮，對于較多的考慮財務和銷售應在項目運行階段進行。

其次，效益和風險的平衡。對于指標的選擇，應該對不同指標對應的不同效益和風險進行考慮，防止偏差的出現。

再次，環境的影響。宏觀環境是風險投資的外部環境，其主要就是指政府產業政策和法律法規，還包括風險資本市場的供給情況。

第四，企業家素質。企業家素質對項目風險投資的影響是非常大的，因此，在項目風險投資時，要加強企業家的素質。

第五，兼顧風險投資公司和風險公司的利益平衡。風險投資公司和風險公司兩種利益博弈的過程其實就是項目風險評價過程。對于手上的現金的價值是風險投資公司比較看重的，他們對于風險公司的報價進行壓低；而對于項目成長和盈利價值是風險公司比較看重的，希望得到風險機構的資金支持花費較低的成本。對于項目評價的同時，對于風險公司對項目的理解和價值的認定是必須要考慮的，項目評價和價值認定的有效性的提高可以通過選擇指標二者的均衡來實現，并且對于協議談判、投資管理都有幫助。

四、總論

項目前期評價、中期評價與后評價各有側重，相輔相成，共同形成項目評價體系。項目評價體系是一個有機的評價系統，每個組成部分都有其不可替代的重要作用。但是目前項目投資者和管理者對建設項目評價體系的認識還十分不夠，人們普遍比較重視項目前期評價，對項目中期評價和后評價的重要性有所忽視。

項目評價指標體系是按照項目生命周期分類的,項目生命周期同時也是風險的生命周期。在項目風險投資中,風險是自始至終需要考慮的問題。從這個意義上講,項目評價指標體系又可按風險管理的四個階段來劃分,即風險識別階段,評價指標主要有風險識別詢問法、財務報表法、流程分析法、現場勘察法、相關部門配合法、索賠統計記錄法和環境分析法;風險分析與評估階段,評價指標主要有風險的概率分布、歷史資料統計、理論分布分析、外推方法、項目風險量測定、項目風險費用分析、項目風險評價準則;風險處理階段,主要評價指標有風險控制與對策、回避、損失控制、分離、分散、轉移、風險財務對策、自留、轉移和保險;風險監督階段,主要評價指標有保險經紀人、項目風險經理、項目風險管理和制度。總之，建立一套完整的評價指標體系,是實現項目管理最終目標的有效途徑之一。

在許多決策者中存在這樣的片面認識，他們認為項目投資已經全部或者大部分投入了，再投入很多費用用于項目中期評價和后評價是不值得的。他們只看到了對項目評價的投入，卻沒有看到項目評價帶來的效益；他們只看到了眼前利益，卻忽視了未來利益。另外對于項目后評價，人們普遍關注的是評價結果對個人經濟利益的影響，對于評價結論（本項目建設過程中的經驗教訓）的進一步推廣和應用卻沒有太大興趣。這不能不說是項目評價的遺憾。

筆者認為，項目評價是有效益的，不僅有直接效益，更多的是長期效益。尤其是項目中期評價和項目后評價，前者可以顯著提高企業資源的利用程度和利用效率，后者可以有效提高企業未來決策水平和項目管理水平。這些都可以幫助企業不斷提高創造經濟效益的能力。對于致力于創建“百年企業”的中國企業來說，建立并不斷完善項目評價體系、充分發揮項目評價結論的作用，是十分重要的。

參考文獻：

[1]畢星.項目管理[M].上海:復旦大學出版社, 2002