電力企業管理創新精選(九篇)
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第1篇：電力企業管理創新范文
1前言
為了維護社會穩定有序的發展，電力企業發揮著非常重要的作用，電力作為基礎能源之一，電力資源的穩定性和可靠性與企業的經濟發展也分不開，對企業的可持續性發展起著重要的促進作用。對此，企業的管理也必須要順應時代的潮流，更新換代，發展適合企業生存的管理模式和管理制度。同時，電力企業的科技管理與創新問題也是被大家廣泛關注的，在對電力企業管理的過程中也必須要重視對科技技術的研發與創新。
2當前電力企業管理中所存在的問題
2.1電力企業管理結構問題
作為能源性企業，電力企業的工作人員大體上分為兩種，技術人員和管理人員，前者占的比例也是很大的。那對技術人員的投入也多于管理人員。傳統的觀念也是，重技術輕管理，因此在企業的發展中，技術人員與管理人員的問題也是一直存在的。甚至二者之間是存在矛盾的，嚴重阻礙了電力企業科技管理和創新的進一步發展。
2.2科技管理與創新中的制度沖突問題
由于電力企業在進行科技管理與創新的過程中，由于之前的經驗很少，這就導致了在進行探索的過程中，科技管理與創新之間的制度問題比較突出。甚至在管理的過程中，產生了較大的沖突。這對現在的電力企業的科技管理和創新狀態低下又產生了阻礙效果，這也是很多的企業在管理中的通病，就是管理中的審核手續，辦事效率低下，浪費了大量的時間，就都糾結在審批的程序中了，這就對電力企業的科技管理與創新的發展產生了很大的影響。
2.3科技管理與創新項目發展單一
科技管理與創新項目發展單一，也是在我國電力企業發展中，存在的大問題，即使在整體上發展處于前進道路中，在前期電力企業的科技創新方面處于優勢發展的局面，但是，在后期發展過程中，問題也就會蜂擁而至。由于對技術的研究也是處于單一化的局面，一些科技項目一直處于止步不前的局面，技術的方面也是有了一定的阻礙，這就是我國電力企業科技管理與創新的研討路上最大的難題之一。
2.4科技管理與創新人員發展技術薄弱
無論是哪個企業，人才是最核心的部分，無論是什么方面的進步，最核心的就是人才的進步。對于電力企業科技管理與創新，最核心也就是人員的發展，才能擁有最根本的發展。但是由于各種方面的原因，我國電力企業在科技管理和創新方面的人才一直處于很大的問題，整體的電力企業科技管理與創新都是處于滯后的局面，人才發展存在很大的缺陷，人員得不到很好新生力量的補充，跟不上最新的技術發展的需要。
3電力企業科技管理與創新的措施
3.1優化電力企業科技管理結構
電力企業在發展的過程中，應該重視企業科技管理結構的優化問題，為了更好的促進電力企業科技管理和創新的進步。之所以要優化電力企業科技管理與創新的結構，實質上也就是提高企業在管理中的效率，減少時間在辦理手續，被繁雜的手續耽誤時間，也是減少資源的浪費，提高企業中的資源利用率，目的是對電力企業的科技管理與創新發展水平的提高，促進企業整體的發展。
3.2加強企業內部資源利用
我國電力企業在整體中，還是處于比較好的發展前景中的，但是在一些方面，發展還是存在一些滯后，例如：在對外發展方面。電力企業為了得到整體的發展，有效的解決這些問題，就需要從企業的內部結構出發，從內部進行改善。對電力企業內部部門之間的聯系要進一步的加強，實現科技管理和創新項目的相互促進和提升，為企業的整體發展營造出和諧的氣氛，增強企業整體在市場上的競爭力，同時也是加強了電力企業的對外競爭力。
3.3政府部門激勵政策
當政府對電力企業的科技管理與創新給與了一定的政策的扶持，對企業整體的發展也是很有幫助的，因為在科技發展的過程中，企業光憑借自己的力量，在市場上的發展還是存在一定的局限的，阻礙了企業的快速的發展。也會在發展的過程中，出現很多的問題，這種問題在電力企業中也是時常發生的。為了更加有效的促進電力企業的科技管理與創新的進行，政府應該主動采取一些有效措施，積極的引導者電力企業進行科技管理與創新。對待一些項目給予一定的鼓勵激勵政策，例如可以在稅收政策上給予一定的優惠。為電力企業營造出良好的發展環境，為電力企業的科技管理與創新有更多的空間。
3.4加快研究成果的落實
我國的科研項目的數量還是很多的，一些項目也是取得了較好的研究成果。但是由于項目的時間比較常，有些研究成果的落實就有很大的影響。因此電力企業科技管理與創新中，要加強度研究成果落實的重視，積極并且多多進行研究成果落地的探索和研究。對其中存在的問題也要及時有效的處理。
第2篇：電力企業管理創新范文
當前電力企業存在的問題主要表現在以下幾個方面：
①電力企業持續深化改革。電力企業的內外部環境的變化對企業的發展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能與時俱進做出相應改變。
②安全生產意識比較淡薄。在實際生產過程中部分局域電網結構相對薄弱，有相當數量的老舊電力設備仍處于運行狀態，這給電力系統的正常運行帶來安全隱患。
③整體素質不能夠適應工作實際。從實際工作過程中可以看出當前電力系統的部分員工競爭意識、市場意識以及效益意識都還比較淡薄，在平常工作過程中墨守成規，對工作中暴露出的問題敏感性不強，缺乏積極解決的心態，正是由于這些問題的存在使得電力企業管理變得更加困難。為了有效解決這些問題，電力企業應該在其內部各領域組織開展全面系統的管理創新實踐。
2電力企業管理創新的原則
管理創新是指運用現代科學理論，在企業制度、管理理念、管理方式等方面提出的具有改進、創新因素并經實踐證明有明顯作用和效果，同時具有科學性、先進性、可行性、效率性等特點的辦法和措施。管理創新分析對推進企業的科技進步，提升管理水平，提高經濟和社會效益具有重要的現實意義。為了實現有效創新，在工作中就應該堅持以下原則：
（1）以人為本
以人為本原則是最重要的原則，因為管理創新分析是以人為主體進行的創造性活動。人力資源是電力企業最寶貴的資源，是任何物質資源都無法代替的。正是因為如此，在平常工作過程中就應該高度重視人力資源的作用，要堅持以人為本，通過制定合理的獎勵制度激勵全員積極投入到企業管理創新分析中去。把人力資源管理上升到戰略高度，人力資源必須當作一種重要資源來進行充分地開發利用，最終使其變成企業的人力資產。后備干部的培養是人力資源管理的重要內容。
（2）以市場為導向，服務于市場
在市場經濟條件下，電力企業的服務創新最終目的應該是服務于市場，服務廣大供電客戶。通過內部的管理協調來更好地適應市場對電力供應的需求和要求。通過管理提升來加強優質服務的質量，以客戶的需求為導向，企業內部一盤棋，各個部門、不同專業在業務融合方面、工作效率提高方面從管理入手進行不同程度的創新。提高服務水平，以不斷創新更好地服務于市場，服務于供電客戶。
（3）注重制度建設，實現全員參與
在電力企業管理過程中制度建設相當重要，只有從制度上來不斷完善各方面的規章，才能夠真正鞏固創新成果，發揮創新的意義，常態化地將管理創新成果推廣開來并有效執行。要結合實際需要來進行制度建設，在重視制度建設的同時還應該注意全員參與。集體智慧是無窮的，在平常工作過程中應該重視發揮集體的智慧，要鼓勵員工參與到管理中來。設置各種平臺，集思廣益。企業領導和中層領導應該走群眾路線，在做出決策的過程中應該多傾聽廣大員工的意見。
3企業管理創新的內容及措施
電力企業的管理創新涉及到各個方面，在創新過程中首先是要搞清楚創新內容，然后才能夠采取措施。
3.1電力企業管理創新的內容
電力企業管理創新涉及的方面很廣，具體有核心業務、資源體系、科研體系、直屬產業、基礎管理、信息系統平臺、社會責任、民主管理、企業文化等。在實際工作過程中主要是要實現管理創新、戰略創新、營銷創新以及技術創新。管理創新分析就是要建立起現代企業制度，只有建立起了現代企業管理制度才能夠適應實際情況。產權清晰、政企分開、責權明確、管理科學是管理創新分析的重要原則。在平常工作過程中應該進一步規范公司管理體制以及組織機構，使之與公司的規模相適應以及符合市場需求。戰略創新是非常重要的內容，電力企業要想實現長遠發展就必須有長遠規劃，有切實可行的長遠戰略，只有這樣才能夠適應時代對發展提出的要求。在平常工作過程中要高度重視，不斷加強戰略管理。加強調查研究，注重制度建設，決策程序和方法必須科學，要具有長遠眼光。
3.2電力企業管理創新分析的措施
3.2.1注重績效管理
績效管理是一種先進、專業的管理方法，績效管理的最終目標是要調動員工的積極性。平常工作過程中要注意建立起完善的業績管理指標體系。建立良好完善的業績管理體系是可以提升電力企業運行效率的，同時也能夠提升經濟效益。要形成具有企業自身特色的企業價值鏈，形成價值樹，這樣才能夠形成達到企業總體業績目標的深層驅動。之后還應該把企業的總體業績目標分解到每個員工身上，要能夠使得企業價值創造過程中每個員工都能夠找到自身的價值和位置，最重要的步驟就是要建立起具體的考核和獎懲管理辦法，要把業績指標同獎懲機制結合起來。
3.2.2加強資源的優化配置
電力企業要著眼于提高管理效率和經濟效益，以加強人、財、物資源整合和優化配置為重點，實現人力資源、財務、物資集約化管理，不斷加大資源重組整合和集約調控力度，提高人、財、物核心資源的集中度和調控力，最大限度發揮規模效益。
3.2.3提升服務品質
提升服務品質是進行創新的重中之重。此外還要引入競爭機制，加強電力行業的市場化。要逐步建立起科學、規范的現代企業制度。戰略管理模式也應該不斷創新。要堅持集團化運作，集約化發展以及精細化管理。
4結束語
第3篇：電力企業管理創新范文
電力企業管理創新特征
電力系統是一類高度復雜的工業系統,其過程特征表現為大范圍的連續性和強耦合性,加上企業決策,經 營銷售,生產運行和物資供應的緊密鎖鏈關系,給電力企業的綜合管理,系統運行和過程控制帶來了超常的難度。在管理工作上的類容更是多樣化和復雜化。
一、電力企業基本特點及其管理基礎任務
第一，電力企業總是將安全生產放在第一位,其生產, 經營和管理活動是在確保安全的前提下追求效益最大化; 貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執行電力生產各項規章制度和規程，加強安全生產管理和技術監督，搞好運行和設備檢修，保證安全可靠地連續發電。
第二，電力企業的生產特點是設備多且長時間不間斷地在高溫,高壓,高速下運行,并不宜頻繁起停;搞好設備管理工作，提高設備健康水平，延長設備使用壽命、健全設備管理信息系統，保證設備安全穩定運行。
第三，保證機組安全經濟運行，合理利用資源。不斷吸收、運用現代科學技術的新成果，實現電力生產過程控制和管理自動化，提高機組裝備水平、自動化水平和信息化水平，保證安全生產，提高勞動生產率。
二、電力管理創新工作的原則
第一，管理創新應堅持以人為本。
第二，以建立現代企業制度為目標,開展管理創新。
第三，以加強技術創新為基礎。
第四，重視電力企業的成本管理。
QC小組的概念和特點
一、QC小組的概念
QC是Quality Control的縮寫，QC小組即質量管理小組。QC小組是在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。
二、QC小組的特點
第一，明顯的自主性。
第二，廣泛的群眾性。
第三，高度的民主性。
第四，嚴密的科學性。
QC小組活動在企業管理創新工作中的地位和作用
QC小組活動作為全面質量管理的一項重要工作，隨著經濟的發展，企業的質量意識不斷提高，各地開展QC小組活動更加普及，QC小組活動正在質量管理工作中發揮著巨大的作用。QC小組活動有利于提高人的素質，發揮人的積極性和創造性；有利于改善和加強管理工作，提高管理水平；有利于改進質量，降低消耗，提高經濟效益；有利于提高顧客滿意程度；有利于開發新產品，創造新工藝，開拓新領域；有利于促進交流，相互學習、共同提高。
如何在電力企業管理創新工作有效開展QC小組工作
一、加強質量意識教育、TQM和專業技術基礎知識教育，加強理論知識和工具的學習，使QC小組活動更具廣泛性和實效性、科學性。作為QC推進者，應關注各小組活動進展的情況，培育一種“比、學、趕、幫、超”的良好的學習氛圍。通過層層培訓，員工素質不斷提高，培養一批勇于創新和挑戰、不斷改進工作質量的員工隊伍，為企業和社會創造效益做出貢獻，推動企業走向卓越。
二、合理選題，從實際出發，通過質量小組活動和班組建設的有機結合，使QC小組活動更具有先進性。
第一，合理選題 促進企業綜合效益提高。QC活動選題時應緊密圍繞電力企業經營方針、質量方針、現場中的薄弱環節，開展多種類型的質量攻關，在提高技術創新及管理創新方面發揮了積極作用。
第二，與班組建設相結合，抓好QC活動工作。將QC活動植于班組建設中，加強現場質量控制，推行5S活動，努力創造良好的工作環境，全面提高班組素質，兩者相輔相成，共同為提高產品實物質量、降低消耗，提高管理水平和服務水平打下堅實的基礎。
第4篇：電力企業管理創新范文
一、管理創新與電力企業信息化的相互作用
1.信息化建設服務于企業的創新管理
電力企業做出決策時，需要分析大量的數據，來了解市場變化情況和未來趨勢。而這一切，就需要信息化建設的幫助，從而促進決策的高效和準確的實施。信息化建設的最終目的就是企業的創新管理。有效的信息化管理，是以企業的創新管理為方向標，同時，目的明確的投資和時間，促進管理者提出明確和針對性強的建設方案。
2.管理創新是企業信息化的基礎
企業管理體制決定了管理采取的措施和方案，而電力企業管理創新，才能有助于企業信息化工作的開展。如果采用的是比較陳舊的管理體制，必然會阻礙電力企業信息化工作的開展。所以，做好電氣力氣管理創新工作，也就是為企業信息化建設打下了堅實的基礎。
3.兩者相互集合相互影響
電力企業信息化與管理創新是相輔相成的，它們兩者不能被單獨分開，電力企業信息化不是一個孤立的過程，它對企業管理具有促進作用。信息化有助于企業管理模式的更新，而管理創新對于市場信息化和技術信息化具有整合的作用，從而，電力企業想要獲得更大的市場競爭力，就需要變革管理模式。將電力企業信息化建設與管理創新有效結合，促進企業的快速高效發展。
二、信息化建設在電力企業管理創新中的作用
電力企業信息化指的是電力企業利用現代信息技術，通過對信息資源的深化開發和廣泛利用，不斷提高電力企業生產經營和管理與決策的效率和水平，進而提高電力企業經濟效率和電力企業市場競爭力的過程。
1.電力企業信息化推動電力企業管理創新
電力企業信息化離不開信息技術應用的層面。美國波士頓大學的教授約翰?C?亨德森和N?溫卡特拉曼認為，這是一個創造適合于信息時代的新管理思想和新管理方法的問題，并非簡單的把信息技術加在原有的電力企業經營模式上面。我們在暢談科學技術對經濟的貢獻時，必須要保持清醒的認識，技術只有在思想的支配下，才會發揮威力。電力企業信息化只有融入先進的管理思想，才能真正發揮出信息技術的作用。從這個意義上說，電力企業信息化應該是先進的管理思想與現代信息技術相結合的應用過程。以人為本的理念在每個時代都不會落后，哲學說，人的主動性和創造性是一切創新和發展的源泉。因此在電力企業的信息化建設中，人是一個起著決定性作用的關鍵。所以，電力企業要放眼與長遠的利益，培養信息人才，注重經營管理。要把理論和實踐有機的結合起來，實施全方位的改變。
2.信息化促進電力企業管理
自身實力的雄厚，完善的管理，人性化的推行，這對于電力企業信息化的建設來說，無疑是一場恩澤。信息化環境的改變，電力企業優勢在各方面得到了體現，為電力企業謀取競爭優勢提供了有力的武器。成功的電力企業信息化建設應該成為推動企業管理變革的契機，并與其他變革思想和實踐相結合共同促進電力企業管理系統的優化。實踐經驗表明，計算機和現代通信技術的普及應用，需要管理思想與管理環境的變革；同時，信息技術的普及又不斷推動著管理，管理模式的發展和變化。
三、電力企業管理的現狀以及存在的問題
眾所周知，電力的發展是一個國家現代化程度的重要體現，同樣的，電力企業也是經濟建設的重要基礎。隨著我國經濟的飛速發展，電力企業作為我國的能源支柱產業，需求不斷增加，競爭也更加激烈。近年來，電力企業的改革和創新不斷發展，企業的管理水平明顯提高，創新工作取得了很好的成績，特別是信息化的發展。但是電力企業的管理機制還不夠完善，襯企業管理的認識也不夠深刻，由于市場經濟體制不夠完善，并沒有完全適應如今的市場經濟。另一方面，不健全的法律法規，配套政策不全等因素也使電力企業的管理存在著許多需要解決的問題。
1.企業的員工素質不高
電力企業的員工沒有很強的竟爭意識和市場意識，在一定程度上無法適應市場經濟的發展。專業知識不夠突出，對電力行業的發展形勢認識不到位，對環境以及市場的研究不夠專業，工作效率不高，可發展空間不高。另外，企業內部缺乏競爭意識，相應的獎懲措施執行不力，罰多獎少，無法調動大家的責任感和積極性。
2.企業的人力資源結構不合理
一方面是員工的素質不高，電力行業不同其它企業，他具有較強的專業性，技能性以及特殊性。工作崗位上是一個蘿卜一個坑，業務素質靠多年的工作經驗積累，短時間內，無法滿足企業的需求。另一方面就是年齡問題，我國很多電力企業的管理層平均年齡偏高，思想不開放，無法適應現代化管理的發展和需要。
3.企業的管理模式滯后
電力企業長期以來一直都是壟斷性經營，因此大家的竟爭壓力小，更甚至根本沒有競爭意識，因此在電力的競爭機制逐漸完善的過程中，企業應該加強競爭意識，提高管理水平。還有就是信息化建設的水平也不是很高，現如今很多電力企業已經開始注重信息資源的建設，但是受企業管理制度不完善等多方面的影響，信.息化建設的工作不能正常進行.出現了無法共享信息、系統不相容等問題。
4.企業的生產比較單一
長期以來電力企業只要保證足夠的電力供給和安全問題就足夠了，因此電力企業一直處于壟斷狀態，生產與經營都比較單一，那么這樣就一定會造成資源利用率下降，導致資源的嚴重浪費。《電力法》的頒布和實施，使電力企業必須進行自我發展，與此同時一些條件不好的企業在企業間的競價過程中積極性大大減小，在這樣的條件下，如果再不想多元化經營的模式轉化，那么我們的企業就很難再生存下去了。
四、電力企業信息化與管理創新的具體措施
1.提升對企業人才管理理念，多吸引高素質人才
在當前社會，人才是企業非常重要的資源，因此在加強知識方面的管理是非常重要的，特點是對于技術、知識需求非常同的電力企業來說。第一，需要加大對于電力技術研究方面的投入，構建起自己所研發的實體，以科學技術作為企業的第一生產力，在一定程度上提供科研的創新能力，加強企業技術創新方面的競爭優點。第二，加強對于電力企業知識產權的保護意識，要構建起完善的知識產權保護措施，有效去維護自身利益。第三，要尊重人才以及重視知識，同時需要完善相關的知識、人才管理，構建知識管理的崗位，讓知識可以得到全面、全方位的管理。同時要讓企業文化具有向心力和團結的力量。對一些高級的、技術型的人才要進行定量、定期的培訓，提升知識創新的管理能力，及時更新知識。
2.構建起以資源節約、環保型企業
電力企業有著非常重大的責任，在最近這幾年當中，伴隨能源危機的不斷加劇，還有煤炭市場的不斷變化，再加上金融危機所帶來的一些影響。讓我們國家的電力企業受到了非常大的打擊，所以，節能減排的任何非常緊迫。做好這種節能的工作，具有以下優點：可在一定程度上減少成本，同時提升效益。
五、電力企業在管理創新時要注意的問題
第5篇：電力企業管理創新范文
[關鍵詞]：電力企業 創新管理 經濟效益
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
電力企業管理的重要性
電力企業作為支撐國民經濟發展的支柱性基礎產業，在社會經濟穩步發展的進程中起著舉足輕重的作用。隨著我國市場經濟的進一步發展，電力企業涉及的領域更加廣泛，設定的技術標準更高，為了保證電力企業供、產、銷各環節的順利銜接，密切配合生產運營部門的活動，實現自身組織體系、產品結構的優化和市場份額的擴大，必須要在企業管理方面進行全面的重組改制和改革創新，確保電力企業在新環境中依然能夠持續發展，實現企業效益的最大化，滿足人類社會對電力日益增長的需求。
電力企業管理的現狀及存在的問題
（一） 基礎管理工作不到位
電力企業管理的基礎工作是否扎實、到位主要表現在基層管理、基礎管理和基本功訓練三個方面下的功夫是否有效率。在現實中，很多企業在這三個方面都進行了不同程度的改革和完善，但是結果都不盡人意。原因在于很多店里企業目前的管理水平達不到飛速發展的需要，企業管理規章制度不完善、管理標準不夠詳細具體、管理工作過于形式化、管理的廣度和深度有待提高等諸多因素都造成了基礎管理工作上漏洞百出，制約著管理工作的開展。
（二） 管理理念保守、落后
電力企業的發展一直受到傳統經濟制度的庇護，在壟斷的經濟條件下發展壯大，隨著市場經濟逐漸替代計劃經濟成為主導的經濟形式 ，電力企業在發展中暴露出許多不足，主要表現在對市場經濟你的適應能力差、在思想和觀念方面墨守成規，競爭意識薄弱，經營方式難以轉變，與市場經濟的發展不適應，存在很大的差距。企業員工甚至企業領導對經營管理和資源管理的認識都有待提高，對待工作卻反積極性。落后的管理觀念不適應市場體制發展，也制約著企業的管理創新。
（三）戰略管理意識薄弱、有待加強
從電力企業戰略管理的現狀可以看出，大多數的戰略管理都只是停留在書面和口號當中，缺乏實踐性和實際可操作性。如今我國的電力企業戰略管理才剛剛起步，很多對這一概念的認識還很模糊，距離形成核心競爭力的戰略管理體制還存在相當大的差距，盡管各電力集團和電網公司已經在著手建立信息網絡、引進EPR企業資源計劃系統以及電力營銷管理系統，也相繼開發了OA、MIS這樣的應用軟件系統，但這些系統之間聯系不緊密，難以實現資源共享。
電力企業管理中的改革創新
（一） 通過企業文化建設實現管理觀念的轉變
企業文化是企業的靈魂和生命力，文化的影響表現為相同的價值觀和共同的目標，企業的工作人員和管理者是主持整個企業運營管理的主體，因此實施管理創新的過程中，要注意開發從業人員的潛能和發揮人文精神，形成一種融合包容的價值觀念體系。具體可以從幾個方面入手：一是對從業人員進行相關的崗位培訓，提升他們的業務素質；二是制定嚴格的績效考核標準和升遷制度，實現工作中獎懲的公平公正；三是創造輕松愉快、暢所欲言的工作環境，有效地促進企業的管理理念由簡單的治理向和諧溝通的方向轉變。文化建設在管理創新中的作用不可小覷，一定引起重視。
（二） 引進先進的電力技術，提高企業創新能力
創新能力是支撐電力企業持續、穩定發展的不竭動力，創新能力在電力企業管理領域運用廣泛，在企業結構的調整、管理制度的完善等方面都會涉及，先進的電力技術是提高創新能力的科學保障，為了確保電力企業長期、穩定的發展下去，我們在日常管理過程中要注意引進先進的電力技術為管理服務，加快管理制度的完善工作。
（三）在管理創新工作中始終堅持以人為本的原則
科技的創新帶動電力企業機械化的發展，許多崗位的工作已經基本實現人向機械的轉換，但人力資源是電力企業最寶貴的資源，是無法被替代的。因為機械的操作和管理也是人類智慧的體現，離開人，機器就只能是一堆廢鐵，機械智能化的出現更需要高素質的人才，人力資源在企業管理中的地位更加凸顯。在電力企業管理創新中始終堅持“以人為本”的原則具體表現在任人唯賢，每個企業管理者都要海納百川的胸懷，能夠尊重人才，愛惜人才，發揮出每個員工的潛能，充分肯定他們在生產經營過程中的主體地位，使他們能夠在工作中能夠感受到企業的關愛和重視，公平平等的對待每一個工作人員，定期為員工制定崗位培訓，完善管理過程中獎懲制度和升遷制度，給精英人才提供施展才華的舞臺，不僅能夠提高員工對企業的忠誠度，激發他們的創新精神，而且能夠在高效率的工作中加快企業運轉的速度，節約管理成本，擴大企業的經濟效益。
（四）完善企業制度管理、績效管理和內部組織結構管理
電力企業的體制改革必須適應市場改革的需求，現有的制度還未完全規范化，有很大的進步空間。產權責任制度模糊，政企之間關系密切，企業的法人責任制度不能做到規范化、科學化，缺少相關約束和激勵機制；考核方法不夠科學，運用不方便，致使員工在考核中受到不公平的待遇，產生消極怠工的情緒；組織變動缺乏延續性，組織功能得不到完全的發揮。因此管理創新要對癥下藥，根據現代企業的制度規范及科學要求進行：首先，實現企業制度管理創新，建立起清晰的產權責任制度，和規范的法人責任形式，實現政企分離、公正透明；在績效管理創新方面，運用科學的考核方法，對員工的工作表現、工作業績和綜合素質進行全面評估，開展一系列活動調動員工積極性，幫助員工認識自己的潛能，不斷挖掘員工潛力。在組織結構管理創新方面，開展多元化經營，擴大資金、人力和設備的規模，實現電力產品產供銷一體化服務，以充分滿足市場和業主的需求，占據更多的，市場份額。
四 結束語
提升電力企業的管理創新水平并非一朝一夕的事情，需要各個部門協調配合，才能在制度創新、技術創新和服務創新等諸多方面將創新工作落到實處，真正實現電力企業的持續發展。
【參考文獻】
第6篇：電力企業管理創新范文
在時展的客觀要求下，電力企業的體制改革取得了一系列成就，對人們的生產生活以及社會發展都產生了重要影響。在電力企業內部管理中，行政管理是重要組成部分之一，它是在激烈的市場競爭中提高競爭力的關鍵，要實現行政管理工作的創新和完善，就需要結合當前行政管理的現狀，采取有效途徑實現管理水平的提升。
關鍵詞：
電力企業；行政管理；創新
電力企業作為一種特殊的服務型企業，它的經營發展狀況與人們的生產生活密切相關。隨著現階段社會各行各領域對電力能源需求量的增加，電力企業加強內部管理，提高供電服務質量勢在必行，國家根據市場化發展趨勢也出臺了一系列這方面的政策文件，進一步推動了電力企業的體制改革步伐，針對于當前電力企業內部行政管理工作存在的問題，需要電力企業在時展背景下，采取一系列有效措施來實現管理創新，從而推動企業的長遠發展。
一、電力企業體制改革和行政管理創新的關系
1.戰略目標的一致性。電力企業體制改革具有時展的必然性，改革的目的是為了提高企業的經濟效益，對現有的資產運營責任進行明確，從而建立一個科學系統的運營管理體系，實現企業的長遠發展。而行政管理工作則是對各個生產要素進行校核的一個過程，也是對現有企業資源進行優化配置的過程，因此，可以將其創新目標歸結為是對企業內部所有資源進行科學配置和規劃，促進企業體制改革，提高整體運營效率的活動。
2.內容相同性的要求。在電力企業發展中，它的體制改革和運行機制改革的主要內容是相同的，都是對內部關系進行調整，明確細化內部各部門之間的權責，包括管理制度、營銷策略以及運營體系等等，而不論是體制改革還是行政管理創新，都需要加強這方面的重視。
3.彼此之間的獨立性。在體制改革過程中，運作機制轉換不可避免，對現有制度進行創新改革的最終目的是為了使企業管理更為科學。從企業改革和行政管理創新兩者關系來看，各自都具有一定的獨立性和內在的聯系性，改革可以給行政管理創新提供各方面支持，而行政管理創新又可以推動企業改革的順利進行，兩者需要同時進行，共同推動電力企業經營發展的穩定有序。
二、電力企業行政管理現狀分析
1.行政管理體制的不健全。行政管理體制的不完善，會直接導致行政管理各項工作的效率低下，具體來講，包括有兩個方面：首先，企業沒有審時度勢，及時對現有行政管理體系進行創新和完善，甚至于部分企業的行政管理體系長年沒有改變，這樣在時代不斷進步的形勢下，管理效率會大大下降；其次，部分企業所出臺的新的行政管理制度，雖然各方面都有涉及，但是，在具體執行上卻很不理想，很多管理工作只是停留在表面，沒有真正落實到位，制度的權威性和約束性也沒有完全發揮出來，最終導致管理效率的下降。
2.行政結構的不合理。電力企業在現代社會中發揮著極其重要的作用，它是各項經濟活動順利開展的基礎。在當前我國大多數電力企業中，存在的一個普遍性問題就是工作地點范圍廣和崗位多的問題，這一問題所造成的直接后果就是企業現有的管理結構嚴重不合理，管理結構的冗余復雜，使得各項行政管理命令難以及時傳達到各部門，執行力稀漿。除此之外，這種不合理的結構還會導致部門間的信息交流和傳達受阻，下級部門向上級部門匯報信息需要經過多個部門，這就導致了信息匯報的不及時，不能在第一時間解決管理中出現的問題，使得管理效率下降。
3.信息管理的時效性不高。所謂的行政管理就是管理命令具有一定的強制性特點，在命令下達之后需要在第一時間予以執行并上報執行效果，這一過程中就要高度重視信息管理，這也是行政管理對企業進行管理的一種有效手段，在對管理信息進行科學規劃和安排下，可以保證企業各項管理機制的高效運行。但是，現階段我國大多數電力企業的行政管理部門在對管理信息進行處理時，對于先進的信息技術應用不夠，或者是在技術水平上還不夠完善，使得信息的規劃和決策難以及時體現在實際工作中，這樣就導致了信息原有價值的喪失。
三、新形勢下電力企業行政管理創新的途徑
1.營造良好的行政管理氛圍。電力企業的行政管理創新工作并不是一蹴而就的，它需要一個漫長的過程，尤其是管理制度的創新，此外，更重要的是要有一個良好的管理氛圍作保障，而這也是電力企業行政管理制度創新的基礎。首先需要做的就是對企業管理層的教育和培養，企業管理層是整個企業管理的核心，只有管理層具備了與時俱進的創新意識，才可以使行政管理的各項創新對策在企業內部高效落實，因此，就需要加強對管理層的文化教育和培養，同時還要在日常管理中總結經驗，不斷發現實踐中存在的問題并予以解決，這樣也可以為行政管理機制的創新提供必要參考信息；其次還需要做的就是塑造積極的企業文化，跟上時展步伐，創造良好的企業文化，在文化氛圍的影響下使行政管理創新工作高效開展，發揮應有作用；最后還需要在結合傳統行政管理機制的運行的情況基礎上，對其進行針對性創新，把存在的運行障礙和不利因素及時消除參考企業員工的意見形成一個更加民主的管理機制，充分體現員工的主人翁地位，這樣可以提高員工的工作積極性，以更好的心態投入到工作實踐中，從而帶動行政管理效率的提升。
2.建立管理制度創新保護機制。隨著社會用電需求量的增大，電力企業的行政管理工作創新，一方面需要牢牢把握自身經營實際，做到有的放矢，另一方面還要建立一個健全完善的保護機制，對行政管理制度的執行和落實提供有效的保護作用[3]。對于保護機制的建立和完善，不僅可以給創新部門提供更大的創新空間，對企業內部收集的創新意見進行匯總整理，而且還要為創新部門的工作開展建立一個包括申報、評價以及獎懲等在內的工作機制，對部門工作人員起到激勵作用，提高工作積極性和創新性。
3.行政管理結構的優化完善。行政管理結構的優化是提高行政管理效率的重要措施，現有的行政管理結構過于繁瑣復雜，企業內部信息在傳送時需要經過多個部門，這樣會導致信息的時效性下降，而且也會造成信息的不完整，因此，對管理結構進行優化就要從整體上入手，根據行政管理部門工作開展的特點來調整結構設置，對結構中各個部門的職能進行強化，也可以適當的刪減冗余部門，實現部門間的高度協調，從而使行政管理可以得到高效落實，在問題出現后也可以第一時間采取措施予以解決，從而提高了行政管理工作的效率。
4.提倡危機管理，強化危機意識。電力企業的在很大程度上會受到市場環境的影響，而市場環境又具有很強的波動性和不確定性，因此，要保證企業的穩步發展，就需要在行政管理工作中滲透危機意識，提倡危機管理，對企業未來發展中可能出現的各種風險有事前防范，在危機中尋找新的發展機遇[4]。此外，電力企業在體制改革、電費改革以及行政創新時，還要對未來發展趨勢以及自身地位穩固性有所考慮，敢于打破常規，在不斷化解危機的實踐中強化風險意識，進而促使行政管理工作得到進一步的創新和完善，保證企業在激烈的市場競爭中穩固自身地位。
四、結語
電力企業作為國民經濟健康運行的重要支撐，在市場環境變化以及社會用電需求量增加的形勢下，加強體制改革，創新行政管理就顯得十分重要，這是提高綜合競爭力的關鍵。由于行政管理工作涉及到諸多方面，因此，就需要在把握企業實際的基礎上，有針對性的采取創新手段，建立健全管理機制，從而提高行政管理效率，推動企業長遠發展。
作者：曹曉君 沙小睿 單位：國網江蘇省電力公司蘇州市吳江區供電公司 國網江蘇省電力公司蘇州供電公司
參考文獻：
[1]史曉輝.電力企業行政管理創新問題研究[J].中國市場,2015,(10):47-48.
[2]王欽兵.探究新時期電力企業行政管理的創新[J].管理觀察,2013,(32):56-57.
第7篇：電力企業管理創新范文
關鍵詞：電力企業；行政管理；改革創新；電力系統；電能生產；電能銷售
企業內部的行政管理是指企業在生產經營管理中，企業通過使用有關的法律規章制度來規劃發展戰略與業務發展方向的一種企業管理模式。行政管理服務的對象是企業，在日常管理工作中負責處理企業生產經營中的行政事務。電力管理是指有關人員按照企業生產經營的管理模式與管理特點，以經濟規律的客觀性原則為依據，通過計劃方案實施進行協調控制，以滿足社會的基本需求。因此在電力企業改革背景下，如何改變傳統的行政管理方法，不斷進行創新優化，做好電力企業內部的行政管理工作是當前丞需解決的主要問題。
1電力企業內部行政管理中存在的問題
1.1行政管理制度不完善
在電力企業生產經營過程中，電力企業要想提升經濟效益，在市場經濟中立于不敗之地，離不開內部行政管理。因此必須加大行政管理力度，做好領導和管理、溝通和協調、控制和監督等行政事務管理工作，形成一整套完善的行政管理體系，為有關人員決策提供有效依據。然而在實際管理過程中，我國部分電力企業內部還未建立完善的行政管理制度，工作職權不明，造成企業內部業務的行政事務處理模式過于混亂，具有較大的隨意性，導致行政管理流于形式，形同虛設，降低了行政管理效率，使得企業進一步發展受阻。
1.2競爭與激勵體系不完善
當前，我國的市場經濟正處在轉型時期，加上我國電力企業發展，受歷史因素影響，導致我國部分企業的人才培養缺少有效管理體系，給電力企業順利轉型帶來不利影響。具體體現為在行政管理工作中，部分電力企業還未建立完善行政考核管理體系與選拔錄用體系，缺少有效的競爭與激勵體系。在工作過程中，部分行政管理人員的思想政治素質較低、知識能力薄弱，一旦出現問題，工作人員之間相互推諉，打擊了工作人員的工作熱情與積極性，降低了行政管理效率，不利于電力企業的改革創新。
1.3行政管理認識水平有待提高
電力企業對于行政管理的認識過于片面，仍停留在管理層面上，忽視了協調與服務對自身生產經營的重要性。行政管理人員不只是領導的好幫手，還需在企業生產經營理念、企業精神、企業文化以及管理策略上有自己的獨立見解與正確的處理方式。然而在實際情況中，大部分行政管理人員沒有充分發揮協調和服務在企業業務開展中的作用，只是單純地傳達領導的指令，完成領導交辦的任務，沒有做好各個部門之間在工作上的溝通協調工作。
1.4行政管理效率低
行政管理的工作效率低已經成為阻礙電力企業穩定發展的主要問題，具體體現為：在行政管理過程中，部分電力企業的行政管理模式沒有得到適時更新，仍沿用傳統的溝通管理方法進行管理，極易導致企業行政管理出現人員冗余，行政機構復雜，人力資源機構的配置不合理，管理工作流于形式等現象。而引發這種現象的主要因素是電力企業工作人員的工作水平參差不齊，部分學歷較低的人員無法適應快節奏的工作規律，與新經濟背景形勢難以匹配，加上電力企業的部分中層管理人員思想陳舊、故步自封，缺乏創新意識與精神，不利于電力企業的改革創新。
2電力企業改革背景下行政管理創新的方法
2.1建立完善行政管理制度
制度是一切管理的核心，必須明確各個部門的工作職能與故障制度，嚴格根據規章制度來實施，才能提升行政管理效率。因此在行政管理執行過程中，電力企業行政管理部門，應在國家制定的相關政策與法律法規的基礎上，按照電力企業經營的特點、發展戰略以及市場定位，建立完善行政管理制度，明確各項行政管理的審核指標、工作流程、工作內容以及方法，完善內部行政管理機構，對企業的行政管理行為加以規范，以維護電力企業穩定運行。此外，還需按照行政管理的科學性與實用性，對已有的工作機構進行調整，將職工安排到適合的管理崗位上，建立一個行政管理系統，充分發揮行政管理在企業生產經營的效用，真正做到有章可依、有據可循。
2.2建立完善激勵體系
在新經濟背景下，電力企業要想提升整體管理的工作效率，離不開人才的管理。因此在規范職工的工作行為過程中，電力企業必須按照自身需求，堅持公平、公正的原則，將工作薪酬、獎勵以及合理的評估標準納入到競爭與激勵體系中，形成完整的激勵體系，以此激發工作人員的工作熱情，讓他們抱著負責任的心態積極投入到行政管理工作中，為電力企業穩定發展貢獻一份力量。此外，還需對傳統的行政管理機制進行改進，明確工作職責與權限，通過領導負責，咨詢機構和監督部門監督的方式，保證行政負責人能夠按照規定要求指導行政管理工作，實現行政管理的無痕銜接，以免發生信息失真與溝通受阻等情況，從而提升行政管理的工作效率與質量，為促進電力企業發展奠定扎實基礎。例如要想確保行政管理工作有序開展，電力企業必須建立完善獎懲制度，明確工作人員的職責權限，要求有關人員定期對有關人員的考核工作進行評估，并納入到職工的成績考核中。同時對于工作表現突出的工作人員給予資金獎勵、晉升機會，相反，對于工作表現屢次出錯，給公司帶來經濟損失，經過通報批評屢次不改者，應做辭退處理。以體現企業行政管理的公正與公平，真正做到有功必獎、有錯必究，對職工的工作行為進行評價，從而激發行政管理人員的工作熱情，認真仔細對待工作。
2.3提升對行政管理認知水平
電力企業要想增強競爭力，在競爭激烈市場中立于不敗之地，有關人員必須提升對行政管理的認知水平，清醒認識到行政管理的質量對整個企業發展的重要性，充分發揮協調、管理以及服務在行政管理的效用，在管理上做到站在戰略家的角度思考問題，在協調上做到領導與職工的溝通橋梁，在服務上充當幕后英雄的角色，提升信息上傳下達的效率與速度。此外，企業還需加大宣傳力度，將企業文化滲透到每一個管理環節中，增強實效管理，反對形式主義，以節省成本投入為原則，反對鋪張浪費行為，在不違反有關法律法規的基礎上，靈活變通管理模式、手段與方法，以提升企業經濟效益。同時還應培養企業形成踏實、務實的工作作風，支持與鼓勵職工在工作中實現自我價值，發展包容的企業文化，在企業內部建立民主和諧的新型人際溝通交流的關系，從而促進企業穩步發展。
2.4提升行政管理工作效率
在新經濟形勢下，受政府管控與制約，企業行政機構的管理職能在行政管理中的效用沒有得到充分發揮，導致政府有關部門和企業之間的行政管理發生沖突。因此在進行行政管理過程中，電力企業必須加強改革創新力度，結合有關規定與自身需求，實施現代化企業管理制度，對管理模式進行創新，適時引進先進的管理方法與技術進行管理，緩解工作人員的壓力，以此優化企業人力資源的配置，充分發揮行政管理效用。此外，行政管理人員作為執行者與管理者，行政管理人員的綜合素養與能力關系到企業穩定發展，因此在日常管理工作中，電力企業必須定期組織培訓工作，通過繼續教育方式來提升他們的理論知識與操作技能，同時開展座談會與交流會，讓他們能夠將工作中的想法與意見提出來，實現協同進步與發展，從而提升整體企業的管理水平。例如在行政事務管理過程中，電力企業可通過云計算局域網在企業總部建立一個互聯網信息平臺，將各種供電終端提交的需求傳送到總部，并經過平臺處理后安排到有關人員手中，督促有關人員盡快解決，從而提升行政管理效率。此外，在日常工作中，電力企業還需制定培訓提拔政策，定期安排工作優秀的行政管理人員到聯合合作的院校進行學習，了解掌握基礎理論知識。也可定期組織座談會，邀請經驗豐富的專家與人員到公司面授，吸收同行的豐富經驗，以彌補自身不足，實現協同進步、共同發展。
3結語
綜上所述，電力企業要想提升自身競爭力，實現完美轉型，必須摒棄傳統的管理觀念，不斷進行改革創新，并采取相應解決措施：建立完善行政管理制度、建立完善激勵體系、提升對行政管理認知水平以及提升行政管理工作效率。與此同時，行政管理人員還需認清自己的工作職責，與時俱進，提升自身綜合素養與操作能力，才能為電力企業發展提供技術支撐，最終實現協同發展、共同進步。
作者:徐遠紅 單位:國網湖南省電力公司湘西供電分公司
參考文獻
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第8篇：電力企業管理創新范文
【關鍵詞】大數據；電力企業；營銷管理；創新策略
在大數據時代下，一定要減少經驗式的營銷管理，注重數據分析工作，給企業管理效能的提升提供有力的數據支持。通過營銷管理的創新，電力企業能夠將復雜的管理過程轉變非數據分析過程，通過多方面的數據來進行建模研究，從而給營銷的預見性提供保障，制定更好的營銷策略。除此之外，對營銷管理進行創新，能夠建立適用于大數據時代的營銷管理系統，從而使其具有更加廣泛的實用性。
1當前階段電力企業營銷管理的不足
在當前階段的電力大數據時代下，智能化電力系統以及企業信息化的建設腳步越來越快，給電力數據的增長也提供了平臺。在大數據時代下，電力企業營銷體系還存在著一定的不足和缺陷，首先要進一步更新和改進電力營銷的設計理念，傳統的電力營銷中，往往根據業務導向來進行設計，沒有充分結合客戶的需求以及市場的變化。其次要進一步完善電力營銷業務功能。電力公司總部技術研究和營銷政策不健全，網省公司營銷信息系統、用電信息采集系統以及大客戶等機構不健全。第三是電力營銷的運營效率不達標，設備和人員配置重復，造成資源浪費的現象。第四是電力營銷的管理控制強度不夠，營銷工作管理控制過于注重指標評價，缺乏對于事前的預防以及事中的控制。
2電力企業營銷管理創新策略
在大數據時代背景下，要通過各項數據的全面分析來充分掌握電力營銷的規律，而傳統的數據分析手段效率不高，阻礙了電力企業營銷管理技術的進一步發展，因此，對其營銷管理策略進行創新勢在必行。2.1建立面向用戶的大數據系統。過去階段，由于電力企業缺乏對于信息化發展的總體規劃，并且行業內技術發展失衡，分散化的IT應用開發導致信息孤島的形成，使得電力企業內部出現部門之間數據重復處理現象，給電力企業的實際運營產生較大的不利影響。要想通過大數據技術來對營銷管理工作進行創新，需要手機和整理服務環節的各項數據，同時還要融合電力營銷以及配電的協調數據，建立以數據為主要核心的管理體系，實現電力企業的數據共享，充分發揮各項數據的價值和作用。要想做到這一目標，要利用GIS技術，在建設配電數據庫時，確定數據和地理位置的完整性，做好數字信息和地圖數據的轉換，再分析圖形。通過電力大數據系統實現配電網的綜合管理，因此給管理工作提供數據保障，同時實現和負荷管理系統的對接，有效監控和管理電力負荷。2.2故障搶修的可視化管理。要想實現搶修調度以及用戶故障分析的可視化管理，首先要建立標準化運行搶修體系，面向用戶的配電網是連接客戶以及電網之間的樞紐，對于供電關系具有至關重要的作用，配電網的搶修工作是電力生產過程中的常規工作，但不可忽視其重要性，在搶修過程中，工作人員無法避免直接面對用戶，無法避免工作環境惡劣，有事也需要全天候搶修故障。當前階段面向用戶的搶修工作缺少可靠和標準的模式，仍需要不斷探索和創新，建立一套可推廣的標準化工作管理模式。實現數據可視化，可以通過圖形來判斷電力數據的各個細節，從而提高工作人員對于各項數據的理解。當有故障發生時，要通過可視化數據來確定故障的具體原因和位置，從而更好地管理社會用電。與此同時，還要建立搶修平臺的管理系統，從而對用戶故障的可視化管理以及正確分析提供保障，實現電力搶修標準化會有效提高電力服務的可靠性。具體做法是將客戶系統與可視化管理系統進行連接，增加搶修資源可視化模塊、增加故障管理模塊等方式來建立電力搶修的可視化系統。通過實現電力搶修可視化，促進搶修工作的快捷和高效，同時也能有效提高電力企業營銷管理的水平。2.3加強線損“四分”管理線損。“四分”管理是指分區、分壓、分臺和分線，線損“四分”是電力企業實現精益化線損統計工作的重要途徑。在電力大數據時代下，可以利用基于GIS的大數據系統來進行線損的自動計算，從而達到線損分壓、分區、分臺和分線的自動統計，并且結合異常問題的分析方法和處理方法，通過信息化的線損“四分”管理工作模式，加強其精益化管理，從而有效降低線損，提高電力企業的社會效益和經濟效益。充分發揮GIS信息系統以及營銷管理信息系統的優勢，有效整合資源，通過集成、開發和共享，實現配電和營銷兩個系統的整合。2.4強化電費回收管理。通過對電費回收管理的強化，能給企業常規運行提供更可靠的保障。不過根據長期的現狀來看，電費回收是眾多電力企業所面臨的一個主要風險，其主要表現為欠費的風險，這會給電力企業財務成本以及資金周轉造成較大的影響。因此，要對電力企業的電費回收管理進行有效的創新，首先要實行高壓用戶的電費擔保機制，對于申請辦理高壓用電的用戶，進行五年的電費擔保，同時要對存在電費回收潛在風險的用戶進行電費擔保管理，通常可分為銀行擔保和質押擔保兩種方式。大部分選擇的方式為銀行存款電費存款擔保，能夠有效降低電力企業回收電費的風險，同時還可以與稅務部門合作，從而管理數據庫，通過電控稅體系對接企業的用電管理，稅務部門根據電力企業提供的用電數據來估算稅收，同時也有利于稅務部門掌握用戶的經營情況和生產情況。
3結束語
隨著我國社會和經濟的迅速發展，電力行業也要順應潮流，加快自身的建設腳步，而電力的大數據正式大數據時代對于管理和技術方面變革要求的實際體現。在電力企業進行營銷管理的過程中，要立足于自身的發展實際，實現營銷管理的優質化和精益化，不斷探索和創新，為電力企業的發展奠定良好基礎。
作者:胡小偉 彭政 單位:國網湖北省電力公司孝南供電公司客戶服務中心 國網湖北省電力公司孝南供電公司西河供電所
【參考文獻】
［1］李楊.大數據背景下電力企業營銷管理創新研究[J].中國管理信息化，2014，（6）：217-219.
第9篇：電力企業管理創新范文
企業財務管理是企業市場生產、經營管理的主要組成部分之一，社會進步與企業發展都是依靠競爭來推動的。競爭還是市場經濟的主體，面對各種競爭壓力，相關企業必須對企業發展、財務管理的理念進行相應的觀念創新、技術創新、體制創新。并堅持以社會經濟效益作為中心、以資金管理作為企業管理的重點，從而對電力企業的財務管理進行創新。
二、電力企業財務管理的現狀
1、財務管理目標的定位不夠準確
電力企業是以資本化、價值化的管理為主要特征，且是以資本與價值為目標的管理活動。許多企業都錯誤地將追求最大的利益作為財務管理最終的目標，在國內以國有經濟為主體的經濟制度下，電力企業財務的管理目標不僅要爭取到最大的利潤，以照顧到企業的整體利益；而且還要兼顧其它主體之間的利益，與國家的宏觀調控要求相符，做到真正的效率優先以及兼顧公平。
2、財務人員的素質較低
現在，國家電網基本都是在REP系統里進行核算，大部分事務走的都是集成與財務集約化的線路，對財務人員的要求非常高。但是國內電力企業的管理比較封閉，缺少科學的現代財務管理體系，企業雖然已經開始重視培養高素質的財務管理人員，但財務人員的專業知識尚還欠缺、財務管理觀念尚還滯后。同時，財務人員缺少創新的財務管理精神和對知識掌握的主動性，缺少把會計信息給轉化為企業決策信息的相關能力，無法給電力企業發展提供良好的意見，嚴重阻礙了企業未來的發展和生存。
3、財務分析評價的指標和激勵體系不夠完善
國際上評價企業財務的標準通常是參照綜合財務的評價指標來進行，國家對企業的監督、約束手段主要是以定制有效的監督管理體系。獎勵機制的評價體系和財務分析的評價體系互相分離，是國內電力企業財務管理實踐中比較容易發生的問題，其還缺少協同性、完整性、關聯性，導致電力企業的財務管理作用無法得到發揮，限制了對企業管理的決策作用。
4、財務管理的技術比較落后
伴隨財務管理復雜化程度的不斷加大，一些電力企業原來的管理技術早已無法適應當前的發展趨勢，導致企業財務利用率不高。雖然電力企業已經開始采用REP系統來對其財務進行管理，使管理技術有了一定的提高，但是，因為電力企業的財務管理人員技術、意識還不能適應、完全達到新系統的相關要求，如新系統還處于過度期，不能對信息、技術進行全面的掌握；新系統還達不到要求，需引入其它的管理模式進行管理。
5、財務危機與風險無法避免
財務風險指的是在企業的生產經營過程中，具體財務的收益和目標財務的收益之間發生背離從而致使企業遭受損失。因為電力企業處在國家長期壟斷經營的體系中，是依靠國家的優惠政策和計劃來對生產要素進行配置的；所以對市場經濟中風險的應對能力比較欠缺。電力企業需要面臨的財務風險有經營性的風險、政策性的風險、成本控制的風險、投融資方面的風險等。電力企業所面臨的競爭壓力在不斷增大，遇到的企業財務風險越來越嚴酷；企業中又缺少預防財務風險的相關體系，導致財務危機與風險無法避免。
三、電力企業財務管理創新的策略
1、對財務管理的目標進行創新
電力企業財務的管理目標與經濟的發展密不可分、相互影響，隨著社會的不斷進步和經濟形態轉變而發生變化。因為企業在生產的過程中大量運用新能源、新技術，所以電力企業生產對環境帶來的污染、對資源的浪費與掠奪都將會有所減少。企業應該重視產品質量的提升和售后服務的態度，為相關人員提供就業的機會，才能讓企業的社會效益與生態效益得到具體體現。企業在生產中，必須將其之前所追求的最大化財富和自身利益轉化為對企業最大價值的綜合管理，對企業財務管理的目標進行不斷的創新，讓企業形成具有良好知識流動的秩序、最佳知識結構的財務管理目標，從而促進電力企業的不斷發展。
2、增強財務人員的整體素質
電力企業應該增強對財務管理人員的相關培訓，增強財務人員的專業技能。在當今這個知識經濟的時代，企業發展與生存最基本的形式與客觀的要求就是增強對其自身人力資源的重視，對財務人員的素質與專業技能進行不斷的強化。企業還應該對自身的財務機構進行有效改革，只有認識到高素質人才對企業發展的重要性，讓企業財務人員不斷參加相關課程的學習、培訓，才能讓財務人員的素質和業務水平得到提高，才能有效促進企業利益的提升。所以，要想讓企業在競爭劇烈的市場中占據主體地位，就必須不斷增強企業財務人員的整體素質。
3、建立全面的預算管理機制
要對企業財務管理實行全面的預算管理，企業在建設、經營、生產中就必須對預算管理體系進行嚴格管理，且要加強對預算的有效控制、完善預算的審批制度，確保預算管理工作可以有序、高效、科學的進行。電力企業財務預算的重點是成本費用的預算，要想具備產、供、消為一體的預算管理體系，企業就必須讓財務人員拓寬預算的相關內涵。通過對投資預算進行管理，可以對企業資金籌集、投資時間、投資收回進行有效明確，且可以通過使用相關的財務軟件，建立科學合理的財務預算體系，能夠讓固定預算向滾動預算的方向發展，將年度預算轉變為季度預算。企業在對預算進行執行時，必須對執行的情況進行全面分析，對預算管理的組織機構進行完善、建章立制。確保預算管理程序化與規范化，還可以定期組織企業召開相應的經濟活動交流、分析會，實時控制財務預算。為了讓企業的經營目標得到實現，可以對崗位進行層級與專業劃分，增強管理與考核的力度，對經營的目標進行量化、分解，讓各單位的預算職責與權利得到有效落實。
4、完善財務管理技術
在當前這個信息時代，各企業間的分工主要取決其科技的優勢，并非資源優勢和資金優勢。企業財務管理技術的開發對市場需求有引導作用，財務管理技術的變遷還決定著電力企業發展方向，企業能夠在劇烈的市場競爭中站穩腳步的關鍵就是進行管理技術創新。因此，只有加強企業財務管理的開放性與橫向聯合，對管理技術與人才資源進行充分利用，才能讓財務管理技術得到不斷完善。
5、建立健全財務風險的管理機制
企業在每個工作環節都必須具有風險防范的意識，必須建立健全財務風險管理的相關機制，并樹立企業財務風險意識，對于財務風險所造成的影響應該合理對待，對其進行客觀預測，及時采取有效措施。企業還可以為員工講解風險對企業發展造成的各種影響，讓企業員工、管理人員充分認識風險，針對企業中可能出現的風險進行有效防范。建立健全財務風險的管理機制，依照風險管理機制中的各種規定對企業財務進行有效管理，若發現無法避免的風險時，應該勇敢的承擔，盡量降低財務風險給企業帶來的影響及造成的損失。
四、對電力企業的財務管理進行創新的具體意義
1、對財務管理進行創新可以為企業管理提供有利條件
隨著電力企業的不斷發展，其產權結構逐漸向多元化轉變，產權的所有者不只要對企業當前經營成果進行關注，還要對企業發展的前景進行關注。對電力企業的財務管理進行創新可以有效促進企業的發展，提升企業的經濟效益，使企業的整體質量得到提升。財務管理還是企業獲利的關鍵，只有對財務管理進行不斷的創新，才能對電力企業實施現代的、科學的管理，才會讓企業得到不斷的優化，從而順應企業發展的要求。
2、對財務管理進行創新可以促進企業資本的經營機制有效運行
企業的最終目的是對利潤的不斷追求，企業財務的管理目標主要是讓企業與投資人員得到最大的財富。要想讓資本能夠真正的實現利潤最大化功能，企業就應該完善資本經營的機制，讓企業可以依據資本經營的機制中相關要求來進行運轉，有效、普遍的進行企業資本經營。資本經營體系是對企業資金進行有效控制、管理、運行，這與財務管理創新密不可分，所以，對電力企業財務的管理進行創新是其資本經營體系得以運行的主要條件、必然要求。
