企業經營論文精選(九篇)

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第1篇：企業經營論文范文

（一）合法性

稅務籌劃是在尊重法律，利用法律規定，結合納稅人實際情況來選擇有利于自己的納稅安排。包括利用法律、法規的漏洞來減輕稅收負擔。稅務籌劃行為的性質是合法的，至少是非違法的，因為他不觸犯法律、法規。

（二）超前性

稅務籌劃必須在經濟業務發生之前，運用稅務知識對經濟業務進行有計劃的規劃、安排尋求未來稅負相對最輕的決策方案，一旦經濟業已發生，應納稅款也就確定，此時如果再利用隱瞞收入、虛列成本等手段去改變結果，最終會因逃稅，受到相應的處罰。

（三）時效性

國家稅收政策是隨著政治、經濟形勢的不斷變化而變化的。因此，納稅人在進行稅收籌劃時，必須隨時關注稅收政策的變化，適時地做出相應的變化，注重稅收政策的時效性。

二、稅收籌劃在企業經營過程中的實際應用

企業財務制度是指依照國家規定所允許的成本核算方法、費用分攤、利潤分配等一系列規定進行企業內部核算活動。通過有效的稅收籌劃，使成本、費用和利潤達到最佳值，實現減輕稅負的目的。但由于財務政策一旦確定，不得隨意變更，故在選擇財務政策上要有遠見性。

（一）存貨計價方法的選擇與稅收籌劃

存貨計價方法不同，企業營業成本就不同，從而影響應稅利潤，以及繳納的所得稅。根據現行稅法規定，存貨計價可以采用先進先出法、后進先出法、加權平均法和移動平均法等不同方法。不同的存貨計價方法對企業納稅的影響是不同的，采用何種方法最佳，應根據具體情況而定。在物價持續上漲時，應選擇后進先出法對存貨計價，這種方法符合穩健性原則的要求，可以使期末存貨成本降低，銷貨成本提高，從而減輕企業所得稅負擔；在物價持續下降時，應選擇先進先出法來計價，可以使期末存貨價值較低，銷貨成本增加，從而也可減少應納稅所得，這樣可以達到“節稅”目的；而在物價上下波動的情況下，宜選擇加權平均法或移動平均法，避免因各期利潤變動造成企業各期應稅所得上下波動而增加企業安排資金的難度。

（二）折舊方法的選擇與稅收籌劃

由于折舊要計入產品成本或期間費用，直接關系到企業當期成本、費用的大小，利潤的高低和應納所得稅的多少，因此，折舊方法的選擇、折舊的計算就顯得尤為重要。企業應根據自己的具體情況，選擇對企業有利的固定資產折舊年限來計提折舊，以此達到節稅及企業的其他理財目的。對于處于正常生產經營期且未享有稅收優惠待遇的企業來說，可選擇加速折舊法和工作量法，使企業后期成本費用前移，從而推遲納稅時間，降低企業的資金成本。加速折舊法的企業或固定資產范圍有所受限，具體見《國家稅務總局關于企業固定資產加速折舊所得稅處理有關問題的通知》（國稅發[2009]81號），企業應及時向主管稅務機關報備，從而為企業增加一種可以選擇折舊方法的稅收籌劃空間。

（三）費用列支時的稅收籌劃

對費用列支，應在稅法允許的范圍內，盡可能地列支當期費、預計可能發生的損失，減少應交所得稅和合法遞延納稅時間來獲得稅收利益。

1、已發生費用及時核銷入帳，如已發生的壞帳、存貨盤虧及毀損的合理部分都應及計入費用，報稅務部門審批核定，以便在稅前按當期實際發生數扣除。

2、能夠合理預計發生額的費用、損失及時入帳，如業務招待費應準確掌握允許列支的限額，將限額以內的部分充分列支，此外在企業內部管理上控制超限額支出。

3、政策規定允許計提的費用，應采用計提方式及時入帳，如職工教育經費、養老保險金、失業金、住房公積金、壞帳準備金等應及時按比例計提列入費用。

4、盡可能地縮短成本費用的攤銷期，例如低值易耗品、待攤費用等的攤銷應選擇最短年限，以增大前幾年的費用，遞延納稅時間，達到節稅目的。

（四）銷售處理時的稅收籌劃

1、結算方式的選擇

在產品銷售活動中，為了達到促銷的目的，有多種折扣方式，不同方式下，銷售者取得的銷售額會有所不同，由此計算交納的增值稅額也有差異。企業可以根據實際情況，利用稅法提供的節稅空間，選用適當的方式進行稅收籌劃，以實現經濟效益的最大化。折扣方式有：折扣銷售、銷售折扣、銷售折讓。稅法對折扣方式的銷售進行了嚴格界定。關于折扣銷售：折扣銷售的折扣是在實現銷售時同時發生的，因此，稅法規定，如果銷售額和折扣額在同一張發票上分別注明的，可按折扣后的余額作為銷售額計算增值稅；如果將折扣額另開發票，不論其在財務上如何處理，均不得從銷售額中減除折扣額。關于銷售折扣：由于銷售折扣發生在銷貨之后，是一種融資性質的理財費用，銷售折扣不得從銷售額中扣除，企業在確定銷售額時應把折扣銷售和銷售折扣嚴格區分開。關于銷售折讓：銷售折讓也是在貨物銷售后發生的，但其實質是銷售額的減少，銷售折讓可以折讓后的貨款為銷售額。從企業稅收負擔考慮，折扣銷售方式優于銷售折扣方式，如果企業面對的是一個信譽良好的客戶，貨款回收風險較小，可通過修改合同，將銷售折扣方式轉換為折扣銷售方式。

2、混合銷售的處理

企業在市場競爭中，由于經營手段和銷售方式的多元化，常常會出現，一項銷售行為既涉及增值稅應稅貨物又涉及非應稅勞務。即混合銷售行為。混合銷售行為的納稅籌劃，首先要看納稅人是增值稅納稅人還是營業稅納稅人，再通過混合銷售稅負平衡點增值率或稅負平衡點的計算，來分析企業是繳納增值稅還是繳納營業稅合算。這種選擇方式主要是通過考慮是否將混合銷售中的應稅勞務項目進行獨立分立出來，達到選擇納稅方案，并降低稅負的目的。

3、視同銷售與不予抵扣的處理

第2篇：企業經營論文范文

1.注重廉潔廉政教育加強防腐倡廉思想教育是拒腐防變的基礎性工作。作為直接面向市場并具有獨立法人資格的對外投資企業，由于其經營者在企業中的重要地位和作用，決定了他們應當是監督的重點。多年來，投發公司為構建對外投資企業懲治和預防腐敗體系，根據不同時期的工作和形勢，在系統內采取了行之有效的“三個制”形式：（1）承諾制認真做好創先爭優對標承諾工作，組織每個黨員落實對標承諾，積極融入到“創先爭優”活動中。（2）簽約制投發公司黨委與各投資企業經營者簽訂《黨風廉政建設責任書暨廉潔自律承諾書》，結合開展“提氣提力提效”主題教育實踐活動，投發公司行政與各投資企業經營者簽訂《投發公司挖潛增效降本減費責任書》，簽約率達100%。（3）講評制認真抓好所屬企業中心組學習和經營者自學，利用季度經濟活動分析會、支部書記例會和到投資企業作形勢任務宣講等方式加強教育宣傳，使經營者時刻保持清醒的頭腦，真正做到警鐘長鳴。通過多層次、多方位營造黨風廉政宣教氛圍，最大限度地在黨員干部特別是主要領導、經營者的思想上構筑起了一道反腐防線。

2.強化權力制衡機制行為屢禁不止，一個重要的原因就是權力過于集中，又得不到有效的制約。權力制衡通過分權與制約來防止個人獨斷和專權。因此，要加強對權力的制約，建立結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權力運行機制，適當分解不同性質的權力，合理劃分領導班子人員的職責、責權。結合公司治理結構，投發公司要求各投資企業按照內部控制實行分級授權，通過頒布權限指引，針對各項業務和事項，明確從董事會、董事長、總經理、副總經理、各職能部門負責人各層面的權限范圍、審批程序和相應責任。防止與杜絕投資企業經營者大事小事“一把抓”、決策拍板“一言堂”、花錢審批“一支筆”、選人用人“一句話”，滋生特權思想和特權現象。同時，投發公司始終堅持落實各投資企業主要經營者委派交流制度，實行委派干部定期交流換崗，每年交流率達到20%左右。委派干部任職年限按投資企業章程規定執行，總經理、副總經理原則上任期為一屆。如確實需要，經相關程序報批同意后可以連任，但最長任期不得超過兩屆；委派財務主管任職年限一般不超過6年。

3.建立制度約束機制為杜絕企業管理中可能出現的各種隨意行為，做到工作有規范操作、監督有規定約束，切實做到以制度管人。根據公司管理制度一體化的要求，投發公司紀委監察室在貫徹執行上級有關制度的基礎上，結合本單位特點，新增了《投發公司關于嚴格規范中高級管理人員從業行為的若干規定》《投發公司黨風廉政建設工作責任制實施意見》，以及《投發公司對外投資企業內部控制稽查和評價管理暫行辦法》等規定。同時，投發公司按照公司內控要求，修訂和完善內控制度，并要求全資、控股企業結合本企業實際修訂內控制度，全覆蓋遵照執行；參股企業參照修訂，努力形成按制度辦事，靠制度管人的有效機制。這些具有針對性、規范性、全面性、長期性的管理制度，從源頭上降低了發生廉潔風險的概率，使投資企業經營者能夠依法規范從業行為，使風險防范得到整體增強。實踐證明，完善的管理制度能防止腐敗，但有了制度必須落實和執行，否則，就會流于形式，起不到應有的作用。

4.加大監督檢查力度執行各項制度規定，決不能有令不行，有令不止，決不能走形式，搞變通。投發公司對規章制度的有效落實，通過內控稽查、效能監察、考核評價等方式進行監督制約。實施內控稽查。由監察室牽頭，組織投發公司本部各條線內控稽查人員對所有投資企業開展兩年一循環內控稽查。近三年共查出問題396條，提出整改建議245條。稽查報告以文件形式下達，要求被稽查企業整改反饋并對整改過程進行跟蹤監督。加強效能監察。開展由投發公司總經理任效能監察領導小組組長，每年針對不同重點內容的效能監察項目，范圍覆蓋各投資企業。通過“加強合同管理”監察，對不同企業的授權范圍、內容，對照其管理權限進行梳理、核對、確認后，辦理了金地公司、金菲公司、金昌公司、檢驗公司、金山賓館、日機裝服務部、金浦公司、金森公司等8家法人證書，使合同管理方面的風險防范得到整體增強，效能監察總體取得明顯成效。加大考評力度。內控稽查方面，將各投資企業內控制度執行情況的稽查報告和企業針對內控稽查報告落實的整改報告，交領導班子和各部室主任傳閱，并進行考核；效能監察方面，開展效能監察工作成果評比活動；對標、勞動競賽方面，張榜公布每月完成指標情況，配以紅旗展示。將內控稽查考核、效能監察評比，以及達標完成情況，作為投資企業經營者績效管理中的一項重要內容。

二、進一步強化投資企業經營者權力監督的幾點思考

目前，投發公司在投資企業經營者權力監督制約方面已取得階段性成果，但切不可掉以輕心。如何強化投資企業經營者權力的監督，規范企業的經營行為，規范經營者的個人行為，使企業資產不流失，保護經營者健康成長，防止權力不正當運用，進一步貫徹中央八項規定，更好地推進反腐倡廉建設，筆者認為應從以下三方面堅持不懈地抓下去，建立有效監督的長效機制。

1.建立健全企業經營者反腐倡廉自律機制學習教育是一項長期的基礎性工作，學習教育要常抓常新，入腦入心，突出實效，要創新形式，讓受教育者愿意學，聽得進，才能達到事半功倍的效果。“思想是行動的先導”，要認真落實“三嚴三實”要求，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。對于企業經營者要特別注重平時的教育，抓小抓早。發現苗頭性、傾向性問題，要及時提醒，必要時要進行誡勉談話。特別是對新任職的企業經營者，必須與他們進行任職廉政談話，早提醒，早預防，給予必要的警示。自律既是一種意識，又是一種能力。有了自律意識，才會有接受監督的自覺性，才能真正做到自重、自省、自警、自勵，規范用權，才會不斷增強自身廉潔自律的內在動力。企業經營者不僅要嚴格遵守廉潔自律的各項規定，而且要以良好的思想素養、高尚的道德品質、強烈的自律意識來約束自身的行為。

2.建立健全企業經營者權力運行的制約機制按照《公司法》和現代企業制度要求，對投資企業內部的決策權、執行權、監督權進行合理分解和有效制約，建立和完善集體領導和個人分工制度，明確劃分界定班子成員之間的職權范圍，把權力限制在履行職務所允許的范圍內，防止權力過分集中，防止權力行使的失范甚至被濫用，保證權力的授予和運行受到必要的控制。同時，須進一步完善個人重大事項報告等有關制度，進一步強化制度執行的剛性，切實做到用制度管人、管權、管事，不斷健全制度，合理配置權力，從源頭上降低權力運行風險。

第3篇：企業經營論文范文

電力企業經營管理中存在的法律風險種類較多，筆者結合多年工作經驗對其法律風險進行了以下總結：第一，企業設立受諸多因素的影響，在后期發展過程中難免會出現各種問題。如設立企業過程中相關規范制度不健全、設立行為不規范以及設立操作不合理等，為電力企業今后的經營活動埋下了安全隱患，導致企業成立后各種糾紛問題層出不窮。另外，企業在解散的過程中也存在較多法律風險，如資金結算糾紛、債務承擔以及職工薪資糾紛等；第二，企業內部權益糾紛是企業經營管理中法律風險之一。公司成立后必然面臨各種法律糾紛問題，企業內部糾紛一直以來是影響企業發展建設的主要原因之一。例如，實際發展過程中轉讓以及權益訴訟等問題嚴重阻礙著企業的發展建設。第三，伴隨著經濟的發展，經濟市場主要競爭力向企業知識產權轉型。在實際發展建設過程中，企業要想提高整體發展水平，必須結合實際發展狀況提升內部知識產權競爭實力，為提高企業的整體競爭力打下堅實的基礎。但是，電力企業經營管理過程中仍面臨著知識產權風險問題，導致企業發展困難。總之，只有明確電力企業經營管理中法律風險的種類，才能具有針對性地解決實際發展過程中存在的各種問題。

2我國電力企業經營管理中風險管理的現狀

2.1法律風險意識淡薄

我國電力企業受政企合一發展理念的影響，實際發展過程中對法律風險認識不全面，對依法治企的認識不夠，導致企業經營管理過程中各種法律風險問題嚴重。電力企業職工法律風險意識認識不全面主要表現在競爭機制不科學以及電力設施驗收不合理上。目前，我國仍存在著電力企業設備安裝與電力企業無關的其他企業完成，導致企業經營管理活動中風險問題嚴重。另外，電力企業法律風險意識薄弱還表現在對法律知識了解不足上，導致企業難以順利發展。

2.2合同管理水平低

合同糾紛是電力企業經營管理過程中主要的法律風險之一，是影響企業發展建設的主要因素。經濟快速發展的基礎上逐漸形成比較完善的合同市場，因此，加強合同管理成為各行各業發展建設過程中必須高度關注的重點內容。我國電力企業在經濟市場上一直處于弱勢地位，部分電力企業職工合同意識淡薄，企業合同管理人員對合同管理工作重要性認識不足，導致法律工作人員不足，專業素養有待提高。另外，隨著電力企業發展規模的不斷擴大，與之相關的工作崗位數量越來越多，電力企業發展過程中不可避免地會與企業職工簽訂合同文件，受歷史發展因素的影響，電力企業在與員工簽訂合同的過程中難免會引起各種糾紛，為電力企業帶來前所未有的法律風險。

2.3法律風險防范機制不健全

伴隨著經濟的發展，電力企業管理水平逐漸提升，但是，在電力企業經營管理過程中，電力企業內部存在嚴重的職權劃分不明確、員工分工模糊以及監管力度不夠等問題，由于公司的規章制度建設亟待加強，導致電力企業經營管理中法律風險問題數量不斷增加。眾所周知，電力企業法律風險防范機制對電力企業的健康發展有直接影響，由于法律風險防范機制不健全，實際發展過程中企業資產流失等問題嚴重，導致企業難以健康發展。

3強化電力企業經營管理中法律風險管理的對策

在社會主義市場經濟快速發展的大環境下，我國市場經濟法制體系越來越健全，電力企業作為我國國民經濟的支柱型產業，嚴格遵循各項法律制度開展各類經營活動顯得尤為重要。實際發展建設過程中，電力企業經營管理仍面臨著嚴重的法律風險，筆者結合多年工作經驗對強化電力企業經營管理中存在的法律風險的對策做了總結介紹：

3.1構建完善的法律風險防范機制

構建完善的法律風險防范機制是提高電力企業經營管理過程中法律風險管理水平的重要手段。電力企業管理者在明確自身發展狀況后，應該具有針對性地采取有效措施為提高企業的整體管理水平打下堅實的基礎。眾所周知，建立完善的法律風險防范體系要求企業在明確自身資源配置狀況、行業之間的競爭力現狀以及企業綜合管理能力的基礎上，制定科學合理的戰略計劃，如：如何在經營管理中防范法律風險、怎樣正確處理各種突發事故以及面對法律風險應該采取何種態度等。總之，電力企業要想強化自身經營管理過程中法律風險管理水平，必須在構建完善的法律風險防范機制的前提下，通過培養高素質和專業性強的法務人員以及聘請法律顧問等措施，為解決電力法律體制不健全、部門法律重疊以及執法產生沖突等問題做好準備。

3.2確保在經營制度中企業決策的合法性

經營制度中企業決策的合法性是提高企業經營管理中法律管理水平的重要手段。要想解決經營管理中電力法律體制不健全，部門法律重疊，執法產生沖突等問題，電力企業必須在明確自身發展現狀的前提下，對企業內部各種風險問題進行深入研究和探討，再結合企業發展的各項規章制度，制定出科學合理的規章制度。在企業規章制度的引導下，企業管理者還應該引導企業進行科學合法的進行活動，對各項管理工作人員進行思想教育，在履行規章制度的同時還應該結合實際實施狀況進行修改和完善。另外，面對電力企業經營管理現狀，電力企業必須高度重視合同、訴訟以及招投標等管理工作，從根本上提高電力企業各項工作流程的科學性和合法性。

3.3及時更新和完善法律風險防范體系

電力企業經營管理中存在著公司的規章制度建設亟待加強以及法制宣傳教育工作不足等問題，要想解決上述問題，電力企業在制定健全的法律風險防范體系后，還應該結合現代社會的實際要求不斷更新和完善法律風險防范體系。企業應該將法律風險防范體系與職工管理制度、培訓制度以及企業管理制度等內容結合，最大限度維護法規法律風險防范體系的基本作用，引導企業有效地規避各種法律風險。另外，電力企業還應該結合實際發展狀況引導企業管理者明確自身承擔的責任和義務，為提高企業經營管理中法律風險管理水平提供動力保障。

3.4培養或者聘用專業法律風險管理人才

伴隨著經濟的發展，企業之間的競爭力由傳統的技術競爭向人力資源競爭轉型，企業要想獲得快速發展，必須結合實際發展狀況不斷強化人力資源管理工作。要想解決電力企業經營管理過程中法律工作人員不足，專業素養有待提高等問題，企業必須結合實際風險管理現狀，培養或者聘用專業法律風險管理人才，為提高企業法律風險管理水平做出應有的貢獻。

4結束語

第4篇：企業經營論文范文

第一，企業盈利能力的分析。通過利用財務分析方法分析企業的利潤構成以及企業的盈利能力，從而幫助企業認清各項業務的貢獻值，便于企業改善經營方向，調整業務結構以及改進業務模式，促進企業盈利能力提升。

第二，企業償債能力的分析。通過對企業資產、負債、現金流以及盈利狀況的分析，了解企業的短期償債能力和長期償債能力。分析企業的償債能力能夠摸清企業所面臨的經營風險和財務風險。另外，通過對償債能力分析，幫助企業利用財務杠桿，獲得更大的投資收益。

第三，企業資產運營能力的分析。企業的營運能力可以從企業各項資產的結構、規模以及資產周轉情況的變化來反映。分析企業的資產運營能力，可以幫助企業及時的掌握和改進企業資產的利用狀況，促進企業的資產利用效率的提升，促進企業資產保值增值。第四，企業籌資和投資能力。分析企業的籌資和投資能力是企業財務管理活動的重要內容。通過財務分析得出企業投資和籌資的合理程度，能夠幫助企業選擇合理的投資方向和籌資模式，促進企業投資和籌資活動的合理性，保證企業持續經營，有效的降低企業籌資和投資的風險。第五，企業現金能力的分析。根據企業財務報表中現金流量表的數據信息，分析企業償債能力、負債能力以及資產運營能力等，分析企業的現金流和資金周轉率，提高企業資金的周轉效率，促進企業現金能力提升。

二、財務分析在企業經營管理中的作用

1、科學的評價企業經營狀況和財務狀況，在企業經營決策中居于核心地位通過財務分析，能夠幫助企業的所有者和外部利益相關者有效掌握企業的經營狀況和企業財務狀況，為企業管理者和利益相關者的決策提供信息幫助。財務分析是對企業過去和現在的籌資活動、經營管理活動和財務管理活動進行分析，了解企業的盈利能力、資本營運能力、現金流量狀況和償債能力能進行有效的分析，對企業的管理者的管理活動和經營業績進行評價。通過企業的財務分析能夠有效地反映一段時間內企業的經營成果和財務狀況，及時地發現企業經營活動存在的問題并加以改進。通過分析財務報表和相關財務數據，能夠客觀地反映企業經營者對相關政策法律法規的執行情況，稅金和利潤完成以及上繳情況，從而加強對企業的監督。另外，財務分析還有一個重要作用，就是能夠為企業未來的經營決策提供依據。通過財務分析，為企業的經營活動的決策者提供科學的、全面的財務狀況、現金流量狀況和企業經營狀況，向決策人詳細的解釋企業財務報告的相關數據信息，對企業財務報告的數據資料和信息進行加工和整理，有助于企業決策者更好的掌握和利用企業的財務信息，保證企業決策制定的準確性。無論是企業的投資決策、營銷決策、人才決策等，都離不開企業財務分析數據的支持。

2、為企業的債權人、投資者和利益相關者提供決策信息企業的財務報告是對企業經營活動和財務狀況的反映，企業的財務分析是依據財務報告和相關財務數據進行的科學的、全面的分析。企業的財務分析能夠為企業的投資者、債權人和外部利益相關者做出正確的決策提供有利的數據信息。企業的投資者可以根據企業的盈利能力、償債能力、現金能力的分析，對未來企業經營狀況所存在的風險和收益做出科學的判斷，從而有助于企業投資人做出正確的投資決策。現代企業的投資主體逐漸多元化，企業擁有大量的外部利益相關者，他們對于企業的財務狀況和企業經營狀況十分關心。因此，科學的、全面的財務分析，為各方面潛在的投資者和企業的債權人提供有效的數據支持，幫助他們清楚地了解企業的經營狀況和財務狀況，有助于他們做出正確的投資決策。市場經濟條件下，財務分析是滿足各個利益相關者的需求的重要的分析方法。

3、財務分析能夠為企業財務管理活動提供依據財務分析是對企業財務報告及相關財務數據的分析。對資產負債表、現金流量表、利潤表的分析，為企業的財務管理活動提供重要依據，反映企業的財務綜合實力情況，有助于企業改善財務管理水平。首先，對企業的資產負債表進行分析，有效地反映企業會計期末資產、負債和所有者權益情況。從而有效的反映企業的價值。資產負債表的分析幫助企業了解資產、負債在數量、結構、規模上的關系和變化，促進企業決策者做出優化結構、降低風險和提高經濟效益的決策。企業的利潤表反映了一定時期內企業的盈利能力和收益情況。通過對企業利潤表的分析，考察企業的投資收益情況，分析企業獲利能力以及盈虧狀況，為企業未來經營決策和投資預算提供科學的預測。通過對企業現金流量表的分析，掌握企業在過去的現金的往來情況，掌握企業的資金周轉率，從而反映企業的投資效率和資金使用效率，進一步反映企業的籌資和投資活動、經營活動等。企業財務分析能夠有效改善企業的財務管理活動，促進企業財務綜合實力的提升。科學的財務分析能夠為企業的財務決策提供依據，幫助企業掌握成本支出情況，更好地控制企業成本。分析企業的籌融資渠道和成本，為企業的籌資決策提供重要的財務依據，幫助企業降低財務風險。對企業盈利能力和成本費用情況的分析，能夠幫助企業找出企業管理活動存在的問題，改進企業生產經營流程，促進經營效益提升。

三、完善企業財務分析的對策建議

1、建立科學合理的財務分析制度完善企業的財務分析，離不開科學合理的財務分析制度的規范和約束。當前，許多企業建立了相應的財務分析制度，但是依舊存在不完善的地方。因此，企業應該建立科學完善的財務分析制度。設立專門的財務分析崗位，并配備高素質的財務分析人員。明確企業財務分析工作的基本職責、內容以及目標，為企業的財務分析制定一定的質量要求。另外，通過建立科學的財務分析制度，促進企業財務分析工作無論是分析方法的選擇、分析指標的確立以及參照物的選擇，都有明確的、科學的、統一的標準，促進從根本上提高企業財務分析的能力。尤其是企業財務分析方法的選擇，關系到企業的財務分析的質量，因此，財務分析人員應該充分的選取多種科學分析方法，對不同分析方法及其得出的結果進行比較，為企業提供有力的、建設性的財務分析報表，深入的分析企業財務狀況，發現財務問題并提出改進建議，為企業科學的決策當好參謀，以改善企業經營管理，提高企業持續經營能力。

2、提高財務分析依據資料的質量現代企業日益重視財務分析的作用，企業的利益相關者十分重視企業財務分析報告的質量，這關系到投資者、債權人、外部利益相關者的決策質量。而企業的財務分析是依據企業的財務報告和相關財務會計資料分析的。因此，為了提高企業財務分析的質量，保證企業財務分析數據真實性和可靠性，必須提高企業財務分析依據資料的質量。首先，應該提高企業財務報告的時效性，加強對企業財務報告數據質量的審計和監督。完善企業財務報告制度，提高企業財務報告的質量，提高企業財務管理活動的真實性和客觀性，防止出現財務報告失真、失效的現象。其次，應該完善財務報告披露制度。加大對企業財務報告信息的披露，促進企業財務報告披露的制度化和規范化，重點加強對事關投資者利益信息的披露，加強對財務報告的審計監督，促進企業財務報告數據的真實性、及時性和全面性。再次，應該完善企業會計工作和財務工作。加強對企業會計原始資料的真實性的監督，保證企業會計信息質量的真實性，采取必要的強制措施，規范企業從財務會計活動，完善企業財務信息質量，保證企業財務分析依據數據資料的真實性和可靠性。

第5篇：企業經營論文范文

（一）采購環節管理不嚴易出現超支現象和質量問題

采購環節在整個的項目成本管理中是最容易出現問題的一個環節，因為采購支出的金額在整個項目總支出中占的比重最大，如果這個環節控制不好，極易造成整個項目支出超出預算，一旦情況嚴重，造成了項目資金鏈出現問題的話，就會影響整個的項目進度，延誤項目執行時間不說，極易造成項目質量問題出現。即便是在采購成本之內進行的采購，由于監管不嚴，也容易出現“以次充好”的情況，這種情況比那種超支情況的危害更大，因為它對項目成本的影響并不大，但是對項目質量的影響是最大的，這種影響往往對企業形象是一種致命性的摧毀，一旦出現項目質量問題，企業多年建立起來的信譽度在商圈里將會蕩然無存。

（二）實施成本中易隱含不可預見支出

項目實施的過程中，往往針對一些看的到、摸的著的支出進行統計和核算，但是由于項目的實施過程中存在許多的不確定因素，所以一旦出現不可預見問題的話，很難應付，很多時候，這筆支出往往都轉嫁到了實施成本上了，無論是在預算上還是在最后的結算環節，都沒有任何的痕跡，雖然這其中的消耗是一樣的，但是這種轉嫁成本的做法，隱瞞了真正的項目實施成本金額，給項目結束后的資金審計和工程成本管理人員計算收益都帶來了影響。最主要的是，這種成本轉嫁，往往不是在項目實施過程中某一個人決定的，很多時候是一個項目組或者是一個小團隊決定，這樣不僅僅對團隊的合作關系造成了影響，還很容易在這其中出現中飽私囊的情況出現。

二、對管控中出現問題的解決辦法

企業成本的管控，不僅僅是壓縮支出，而是利用科學的辦法對其進行管理，而對于其中出現的問題，可以采取以下方式進行解決。

（一）嚴格科學預算環節

企業要保持健康態勢的發展，就必須要聘用專業的人才，在進行預算編制的過程中，企業可以讓專職的工程成本管理人員介入，工程成本管理人員與一般的財會人員相比，對資金總量控制環節中把握的更準確、更專業、更有針對性，而且具備一些風險研判經驗，可以針對一些不可預見情況進行分析，列支出一些必要的不可預見支出，這樣就避免了在施工過程中的“資金轉嫁”情況的出現，同時也有利于在項目完成后，對整個資金使用情況進行審計時，審計工作人員有一個清晰的條理。通過他們做出來的預算，與實際支出較為接近。

（二）邀請第三方介入設計環節

對于項目設計環節來講，避免出現設計資源浪費的最行之有效的辦法就是邀請第三方機構介入設計環節，這樣既能讓第三方清楚明白企業的項目設計目的，也能讓第三方對設計單位的設計內容進行有效的監督，第三方在其中扮演著橋梁與紐帶的作用，同時也是相互制約相互監督的一個重要環節。當然，邀請第三方機構介入，也需要一定的成本支出，這部分支出相對于一旦產生設計浪費造成的損失來講，還是減少了很多的，所以說，這部分支出是有必要的。另外，有的單位為了變相節省這部分支出，往往要求的第三方單位是企業的下屬機構或其它部門，這是錯誤的，因為這里很容易出現“利益輸送”的問題。必須選擇有獨立資質的企業或具備相當高的素質的個人，而且必須與企業沒有任何利益關系，這樣才能對其進行有效控制。

（三）對采購環節進行全面監督

采購環節涉及層面較廣，監督和管理難度也很大，但是必須克服一切困難在這個環節做好管控，因為這個環節的一個小疏漏，影響的將會是整個大項目的完成。1、對項目所有原材料實行公開招標通過對項目實施過程中進行的采購公開招標，能對所使用原材料的性價比有一個全面的認識，杜絕了采購人員在其中暗箱操作吃回扣的情況，也避免了原材料“以次充好”的情況出現。2、對采購資金使用進行復核企業的工程成本管理人員，要對采購環節的資金使用情況進行復核，對其中存在問題的金額要對相關人員進行問詢，對于金額較大或者是存在爭議的情況出現時，可以申請司法機關介入調查。3、項目結束后有針對性的進行審計在項目完成后，要對項目資金使用情況進行審計，尤其是針對采購環節的資金使用情況，必須逐條逐項進行審計，確保資金嚴格按照預算進行使用。在這個過程中必須注意審計工作人員的甄選，由于涉及一些企業內部信息，此時就不方便找第三方機構進行審計了，必須是企業內部人員進行審計，但是挑選的這些審計人員，必須是專職從事審計工作的，而且與所有的施工人員，尤其是資金使用過程中的關鍵人員沒有任何利益關系才行，這樣才能做到公平、公正、公開。

三、結束語

第6篇：企業經營論文范文

（一）行業風險管理經驗借鑒與管理促進

商業保險公司在多年的經營過程中，積累了一些中小企業風險的管理數據，通過數據的應用分析，在為中小企業提供相關保險服務的同時，可以為其提供在生產經營、企業管理、資金調配和運用的過程中的各種風險管理服務，幫助其借鑒行業內好的風險防范經驗，降低其生產經營風險。

（二）提供豐富的保險產品與風險補償

商業保險公司擁有豐富的風險管理、控制等方面的技術與經驗，是專門從事風險管理的企業，在其經營以各種風險保障為目的的銷售及服務過程中，可以提供多款不同標的、不同保障的保險產品。從這一點上來說，保險公司完全可以針對不同的行業和企業設計不同的風險評估報告和保險建議書，為中小企業設計相關的風險管控技術系統，降低中小企業經營生產管理中存在的風險，銷售不同組合的產品，多層次多角度地滿足他們的需要。

（三）提升信用水平，獲得融資保障

中小企業通過購買保險產品，獲得保險保障，可以通過提高其風險管控能力，提升其信用水平，使其生產經營活動順利有效開展，為社會穩定起到積極作用。同時中小企業通過與商業保險公司的合作，能夠大大改善其融資條件，提高其融資能力，獲得資本市場的有力支持。

二、新形勢下商業保險對中小企業經營影響的對策

為深化保險行業自身的改革，服務國家的全面深化改革戰略，必須加快發展現代保險服務業。在“新國十條”出臺的大環境下，為中小企業提供保險服務的保險公司迎來了巨大的發展契機。當前，商業保險公司可以提供的較為成熟的保險產品與服務主要有四大類：企業財產保障類、員工福利類、融資保障類、責任保障類。本文將以化工行業為例，探討新形勢下商業保險對中小企業經營的影響及其解決的對策與建議。

（一）中小企業保險需求與產品方案———以化工行業為例

根據對100家化工企業的調研數據進行分析，發現化工行業的風險較為集中，且保險需求也接近，通過對化工行業中小企業風險分析和保險產品提供安排，可以幫助中小型化工企業在生產經營過程中規避相關風險，也為其在社會責任承擔與員工福利解決方案中提供有效支撐。

（二）對策與建議

面對新國十條給保險業帶來的機遇，保險公司應針對不同中小企業的需求，在已有成熟保險產品的基礎上，開發創新更利于企業適應市場發展的新產品，發揮有力的保障作用。

1．強化管控，科學厘定承保條件保險公司拓展中小企業財產保險業務前必須首先了解中小企業的風險狀況和保險需求，通過對中小企業風險和保險的基礎數據進行收集、整理和分析，建立中小企業風險數據庫，運用精算手段建立中小企業風險評估模型，對不同地區、不同行業和不同資產規模的中小企業的風險做出評估，同時結合多種因素，如投保的險種和保額、企業信用等，確定所適用的保險條款、保險費率和承保以及免賠的條件，使保險公司的銷售人員有章可循，從而提升保險公司整體的風險識別和開拓業務能力。

2．創新產品，滿足風險保障需要一是針對中小企業的風險特點，組織力量開發、改造和組合有地方特色的中小企業保險組合和系列產品。這些保險產品應涵蓋財產、責任、人身意外和保證保險四大險別并有較大選擇余地。二是面對中小企業融資難的現狀，為幫助誠實可信的中小企業提供融資風險保障，保險公司應更加謹慎地開發企業貸款保證保險，把融資風險降到最低。三是為解決中小企業面臨的員工工傷和健康等方面高額費用的難題，可以完善雇主責任險，并適度開發中小企業短期健康險。

第7篇：企業經營論文范文

1.1財務分析是評價企業經營業績和財務狀況的基礎企業進行財務分析總結，可以及時了解企業的現金流量狀況、企業的營運能力、企業的盈利能力、企業的償債能力等，這些都能為企業的管理者和其他相關人員提供相應的分析依據，及時對企業的經營業績和財務狀況進行分析，及時找出影響企業經營管理的主觀因素和客觀因素，對各種責任進行劃分界限，對于企業的經營者進行客觀評價，不斷促進企業的經營管理水平得到提高。同時企業的財務分析是對國家方針政策、政策、法令以及法規等進行貫徹實施的表現。

1.2財務分析為企業外部信息使用者提供重要依據對于企業的投資者來說，其獲得企業的償債能力和獲利能力，以及對企業進行投資后所面臨的風險程度、收益水平等主要是通過企業的財務分析來得知的，根據企業的財務分析從而做出正確的投資決策。近年來，我國逐漸走向市場經濟。對于企業來說，其主要的投資者來源越來越廣，債權人的范圍也不再僅僅局限于國家銀行。對于市場上各種潛在的投資者和債權人，他們在進行投資決策時要對企業的經營狀況、財務狀況等進行正確的分析，因此在企業中實行財務分析的方法是滿足于市場經濟條件下的適合債權人和投資者的重要方法之一。

1.3財務分析反映企業的金融關系能力對于企業來說，其金融關系能力是對資本市場上企業財務管理能力的外在表現。企業的金融關系一般來說是指企業的資金籌集、調度過程以及相關金融機構之間形成的貿易合作關系。它是企業的一項重要資產，是在資本市場是進行資金融通的重要依據之一。企業的金融關系是靠每個金融機構在不斷的交往過程中而形成的。金融機構即是企業的重要的客戶，同時也與企業的經營活動密切相關。企業進行財務分析能夠不斷的提高企業的財務管理水平，為企業尋找更好的合作伙伴，贏得更好的長期利益。

1.4財務分析反映企業的財務控制能力企業中的財務控制能力是企業財務管理水平的重要體現之一，它能夠充分發揮在企業中的作用。對于企業的財務管理，其擁有獨特的基礎性和全面性，對企業的財務進行適度的控制是企業財務管理水平的重要內容之一，對企業實施戰略管理起著基礎依據的作用。一般來說，企業的戰略管理包括戰略的制定、選擇以及實施等過程。而在現實中，許多企業實施戰略管理失敗的原因大部分是發生在戰略的實施階段。而實施階段的實質就是對企業財務管理的控制，在企業內部從全局來考慮，最重要的就是財務控制，對企業進行財務分析充分反映了一個企業的財務控制能力，同時財務控制能力對于企業未來的發展起著重要的作用。

1.5企業應建立科學有效的財務分析制度目前有些企業已經建立起了相關的財務分析制度，但其尚不健全。對于企業來說首先應該設立專門的財務分析崗位，同時使用專門的財務分析人員進行企業的財務分析工作；其次應該明確相關財務分析人員的工作、職責、任務等，使其做到權責一致；最后是要明確財務分析的工作質量，要做到真實可靠性。企業要不斷進行改革創新，確定企業的財務分析指標，選擇適合企業自身的方法，對企業的財務工作進行正確的分析研究等。

2.結束語

第8篇：企業經營論文范文

(一)國際市場對企業運營的影響

對于當前的金融市場來看，隨著我國的市場經濟與國際市場接軌，聯系也越來越密切，所以一旦國際市場出現較大幅度的變化就可能導致我國的市場出現巨大的波動，外在因素的變化也會導致我國的市場經濟在發展過程中被擾亂，再加上我國在財政政策上不斷收縮，人民幣升值等等都導致我國的出口往往因為這些因素而被反傾銷，貿易壁壘現象非常嚴重，我國的出口受到了很大的影響，出口規模不斷收縮，導致我國的企業發展面臨疲軟。另外，中國是能源消耗非常多的國家之一，所以如果能源市場出現較大幅度的增長，那么我國就必須付出更多的資金才能達成原來的效果，這和我國出口為導向的市場發展規律是相悖的，不利于我國企業的長期穩定性發展。

(二)國內經濟社會發展方式轉變對企業運營的影響

一直以來，中國大多數企業在發展過程中往往是通過勞動力資源的支出低、土地比較便宜等等因素達成，經濟發展模式比較落后，仍然是屬于粗放型的發展，對于我國企業發展的新形勢來說是有著較大的制約的，也不利于我國企業的發展規律。所以我國在吸收國外先進經驗的基礎上對我國的產業結構進行調整，國家也出臺了許多規范企業發展的法律法規，用來引導我國企業的良好穩定發展。另外，對于粗放型的發展模式進行變革，建設綠色生態、低碳環保的經濟模式，通過一系列的戰略調整來不斷轉換觀念，轉變企業經營模式，為我國企業的未來發展指引方向。中國屬于能源消耗大國，并且大多數的能源需要進口，所以最近幾年我國在能源消耗方面出現了較大的漏洞，企業生產經營成本增加，再加上人力和土地價格的上漲，企業未來發展的獲利空間被不斷壓縮，企業在市場競爭上面臨著很大的壓力。

二、我國企業經營成本控制管理中存在的問題

(一)企業對經營成本控制管理的意識不強

當前我國企業在發展過程中存在著許多方面的問題，其中最具有代表性的一種就是企業在成本控制方面的問題。大多數企業對于成本控制管理并沒有形成良好的認識，一行人甚至將成本控制看作是可有可無的，這對于企業發展的安全來說是非常不利的。成本控制問題主要體現在下面幾個方面：一方面是認識的不足，財務人員和企業的領導層對于成本控制的重視不夠，所以財務部門沒有形成良好的監管機制，導致企業在發展過程中沒有從企業成本支出對企業的經營狀況進行分析；另一方面，國家制定的許多法律法規和當前我國企業的發展現狀在很大程度上存在著差異，所以不能以國家的法律法規指導企業的發展，對于企業長期的發展是有重要隱患的。

(二)我國企業經營成本控制管理的力度不強

對于我國企業成本控制的現狀進行分析可以發現，我國的成本控制仍然屬于初級階段，許多企業在此階段存在著很大的問題。一方面，企業在進行原材料采購時沒有對價格和質量進行嚴格的比較分析，導致企業成本支出增長；另一方面，企業的材料使用效率非常低，對于企業的使用手段非常單一，材料的管理和控制也不科學，一些需要進行良好維護的材料卻常常暴露在雨水中，一些容易損壞的材料也因為使用不當而導致損壞，這樣一方面可能影響企業的生產質量，也會因為材料的損壞而導致企業的生產出現問題，成本支出也會大幅的增加。

(三)我國企業經營成本控制管理的實用性不強

企業經營過程中對于成本的控制管理往往也是流于表面，僅僅是從形式上走以下，沒有發揮出成本控制的實際意義。一方面，我國的許多企業雖然認識到成本控制管理的重要性，但是受到自身條件的限制，編制的成本控制方案不科學或者是沒有從企業自身的實際情況出發，這樣無疑是不能對企業發展進行有效指導的，一些企業在編制成本控制方案的過程中往往只是注意到效益的增長而忽視了企業其他方面的要素，這無疑對于企業的穩定性和長期發展是不利的；另一方面，企業的成本控制方案編制往往沒有進行科學合理的驗證，許多數據和企業的實際情況不符，這明顯的對于企業發展是非常不利的，這些編制的方案沒有太大的實用性。

三、微利時代企業成本管理策略

(一)重視隱性成本提高企業運營效率和效益

在企業機構中，人工費用、材料費用都屬于可見的，而企業自身的管理層面不可見，所以被看作是隱性的成本。隨著企業發展規模的不斷擴大，企業隱性成本支出日漸增加，所以企業必須對此要嚴格重視。為了降低隱性成本支出，企業往往會通過更高效率的部門協調管控、信息化的使用的方式來提高企業的管理效率，降低企業管理成本的費用。企業的經營結構也關系到隱性成本，所以要就這一點進行合理的規劃和調整，提高企業的管理效率，增加企業的生產經營效益。

(二)采用戰略成本控制模式

隨著我國市場與國際市場的接軌，核心競爭力作為衡量企業發展的主要指標，發揮著越來越重要的作用。戰略成本控制作為新時期的企業管理方法，對于企業的發展具有積極的意義。當前我們屬于微利時代，所以企業要想獲得更好的發展就必須從自身的實際情況出發，開發具有創新性的產品和服務，這樣才能在市場上具有更高的競爭力。具體來說，企業不但要保證自身思想的先進性，還要做到節約成本，鼓勵全體人員參與到成本控制的過程中來，通過對企業原材料、能源消耗等方面的限制，減少成本支出，提高企業的生產經營效率，提高企業在市場上的競爭力，這就要求企業要采用新的科技，采用新的管理模式。

(三)利用精益思想實施精細化管理

精益管理是當前企業經常使用的一種管理方法，使用此方法企業可以最大限度的降低資源消耗，提高企業的生產經營效益，通過創新性的方法和技術來提高企業的經濟效益。特別是當前企業處于微利時代，企業必須對自身進行良好的定位，制定出符合企業本身的發展戰略方針，打造具有專門特色的產品，創新工作方法，開拓銷售渠道，通過精益管理實現企業效益的提升。具體來說，一方面通過管控實現企業各個階段的監控，對于涉及到成本的方面進行嚴格管理，另一方面要對企業的管理進行量化，對于企業的管理進行準確的判斷，如果發現問題也更加方便的進行分析，通過先進的技術提高企業的管理水平。

(四)重視質量管理和技術創新

企業要想獲得長期的穩定發展就必須在質量上進行保證，在技術上也要進行創新發展，其中主要包括以下幾點：首先，對于原材料的監管要更加嚴格，保證原材料的質量安全，從而更好的保障生產質量，如果發展存在問題就一定要及時解決；其次，對于生產經營活動進行科學的改進，引進新技術，使用新材料，降低能源的消耗；再次，對于設備的維護要做到及時準確，建設專門的維修隊伍，保證企業生產的良好運行；最后，形成良好的企業生產鏈和服務鏈，為企業的發展貢獻更大的力量。企業必須將技術引進來，并且要能夠運用到實際的生產中來，這樣才能促進企業長期快速的發展。

(五)科學設計業績評價體系

企業通過科學的管理可以提高自身的效率和效益，成本控制作為其中的一種也是如此。成本控制要求我們要從科學的角度出發，制定出符合實際的管理方法，對于企業的經營水平進行監督管理，通過專門的業績評價體系進行監管。對于我國的大多數企業而言，將生產和經營劃分為許多的區域，對于每一個區域進行管控，對于各個部門通過業績評價體系進行考核，發現在哪一個環節出現問題，所以這是企業發展的必要手段。責任中心進行相關的評價體系考核，對于企業存在的問題進行專門的解決，通過定性和定量分析構建具有高水準的評價指標，從而更好的為企業發展服務。

(六)樹立全員成本控制觀

第9篇：企業經營論文范文

1.對無形資產的評估方法不當，管理落后企業形象、品牌商標等無形資產因為不具有事物形態，往往在管理中被忽視。不同企業的品牌商標具有不同的社會影響和市場價值，其擁有者具有不同的活力能力，因此需要進行量的評估。一些企業對評估對象認識模糊、不能全面掌握信息，導致對無形資產評估質量較低。加上企業經營管理不善，無形資產未能得到很好的利用[3]。如，一些企業采用傳統管理方法管理無形資產，各部門之間職責不明確，互相推諉；一些企業僅僅重視財務管理的會計賬表范圍內的無形資產，而對于帳外的無形資產不聞不問，導致許多無形資產損失和流失。

2.重視傳統無形資產，忽視現代、隱形無形資產一些企業對于長期經營中的品牌、商譽等認識全面，但忽略了對現代企業文化、知識資源、企業戰略、企業管理層能力、機構組織構架的合力、與客戶的關系、銷售渠道、供應商、戰略聯盟等現代隱形資產。主要原因在于，企業未能充分認識到這些無形資產在企業整合資產、提升競爭力方面的重要作用。此外，還有些企業的經營管理不善，甚至不能很好的利用有形資產獲利，導致企業長期虧損，許多無形資產的價值白白流失。

二、加強企業無形資產管理的對策

對無形資產進行有效管理和利用是企業成長必須要做的事情，面對當前企業無形資產管理中存在的這些問題，加強無形資產管理勢應從以下幾方面進行：

1.提高對無形資產的認識，增強管理意識無形資產是企業資產的重要組成部分，要最大限度的發揮無形資產在企業發展中的作用，必須改變觀念，正確認識無形資產的重要性。無形資產在生產領域，可以節約能耗、提高企業的勞動生產率和企業有形資產的數量和價值，使企業處于競爭的優勢，為企業帶來更大的經濟效益。因此，企業的各級管理人員要提高認識，增強無形資產管理的意識，注重對無形資產的宣傳，增強企業所有人員對無形資產重要性的認識。

2.增強法制觀念企業要更新觀念，加強對無形資產保護重要性的宣傳，確保企業各階層人員對無形資產的法律法規內容的理解，增強法制觀念并善于利用法律法規保護企業的無形資產。我國有專門的立法保護商標和專利，并制定了懲罰措施對待假冒他人注冊商標和專利的侵權行為，企業應學會用法律手段保護自己的合法權益不受侵害。

3.建立無形資產管理及評估體系許多企業內部無形資產具有數量大、種類多的特點，涉及的領域廣泛，要做好無形資產管理，應建立系統的無形資產管理和評估制度，設立專門的管理機構和人員，用定量與定性結合的方式進行無形資產評估，實行無形資產入賬，強化無形資產價值量化，量化傳統和現代隱形現代無形資產。讓管理人員掌握相關的理論、法規和方法，做好無形資產的統一管理與協調工作，有效管理、經營并保護無形資產。

4.做好無形資產的營運管理與有形資產一樣，無形資產也是企業資產的重要部分，隨著知識經濟的到來，無形資產在企業中發揮的作用越來越重要。企業管理者應樹立無形資產運營的觀念，通過投資、轉讓等對無形資產進行市場運營，給企業帶來利益。

三、小結