市場行業分析報告精選(九篇)

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第1篇：市場行業分析報告范文

新年伊始，肝素鈉市場逐步看漲。記者從中國肝素行業網站獲悉，從20xx年12月的9500元/億單位上漲到1月份的11000元/億單位，微漲15%。如按20xx年年中曾一度跌到6000元/億單位的低谷來算，則反彈幅度已經超過80%。

據宇博智業市場研究中心的20xx-20xx年中國阿地肝素鈉市場調研及產業投資建議分析報告顯示，國內外的市場需求比較穩定，肝素鈉市場有望告別10000元/億單位以下。雖然漲跌起落都時有發生，但再回到20xx年低點的可能性很低。肝素鈉的原料來自于生豬，目前世界各國均從豬或牛羊的腸黏中提取。在化學上肝素鈉屬于天然“粘多糖硫酸酯類”物質。從20xx年1月情況來看，國內生豬惜售現象明顯，且這一態勢將在20xx年得到延續。

肝素鈉行業觀察人士表示，之前價格走低的很大因素在于美國的肝素鈉注射液導致過致死事件，拖累了整個行業的發展。以往也出現單月價格上漲，能否形成整體上漲趨勢還需再觀察。

從近期情況看，國內外市場需求穩定，價格逐漸開始走高。在功能上，肝素鈉具有抗凝血功效，用于防治腫瘤病癥轉移和擴散的貴重藥品，同時也是臨床醫學上用于治療腎病患者滲血、急性心肌梗塞癥、清除腎病形成的尿毒等。同時，肝素鈉在降血脂和免疫方面也有較好的功效。

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第2篇：市場行業分析報告范文

一家做市場策劃的合資咨詢公司招聘高層管理人員，9名優秀應聘者經過初試，從上百人中脫穎而出，闖進了由公司老總親自把關的復試。老總看過這9個人詳細的資料和初試成績后，相當滿意。然而，此次招聘只能錄取3個人，所以，老總給大家出了最后一道試題。

老總把這9個人隨機分為甲、乙、丙三組。指定甲組的3人去調查本市嬰兒用品市場，乙組的3個人調查婦女用品市場，丙組的3個人調查老年人用品市場。老總解釋說：“我們錄取大家是來搞市場研發的，所以，你們必須對市場有敏銳的觀察力。讓大家調查這些行業，是想看看大家對一個新行業的感應能力。每個小組的成員務必全力以赴！”臨走的時候，老總補充道：“為避免大家盲目開展調查，我已經叫秘書準備了一份相關行業的資料，走的時候自己到秘書那里去取。”

兩天后，9個人都把自己的市場分析報告送到了老總那里。老總看完后，站起身來，走向丙組的3個人，分別與之一一握手，并祝賀道：“恭喜3位，你們已經被本公司錄取了！”

面對大家疑惑不解的表情，老總不緊不慢地說：“請大家打開那天我叫秘書給你們的資料，互相看看。”原來，每個人得到的資料都不一樣，甲組的三人得到的分別是本市嬰兒用品市場過去、現在和將來的分析，其他兩組的也類似。老總說：“丙組的3個人很聰明，互相借用了對方的資料，補全了自己的分析報告。而甲、乙兩組的6個人卻各自行事，互不聯系，自己做自己的，使得報告內容很片面。我之所以出這樣一個題目，其實最主要的目的，是想看看大家的團隊合作意識。甲、乙兩組失敗的原因在于，他們沒有合作，忽視了隊友的存在！要知道，團隊合作精神在現代企業里比什么都重要！”

第3篇：市場行業分析報告范文

一、指導思想

建立工程質量狀況分析報告制度，科學評估、定期公布全縣工程建設質量現狀，充分發揮工程質量分析報告在領導決策、行業管理、社會和諧穩定中的重要作用，促進我縣建筑業的健康有序發展。

二、工作目標

2014年基本建立全縣工程質量分析報告制度，制定出臺具體的工作辦法、措施，定期上報工程施工質量總體狀況；今年底建立完善質量統計、分析、報告制度體系，建設行政主管部門公開質量報告信息，工程質量分析報告在行業管理和市場資源配置中發揮明顯作用；2015年，總結改進工作方法，建立健全更加完善的工程質量分析報告體系；建設行政主管部門定期向社會公開工程質量總體狀況信息。

三、工作機構

為做好該項工作，經局務會議討論決定成立建設工程質量分析報告制度工作領導小組，其組成人員如下：

領導小組下設辦公室，辦公室設在縣建設工程質量安全監督站，負責工程質量分析報告制度實施的組織、協調工作。辦公室主任由同志兼任。

四、實施步驟

（一）啟動階段（2014年6月-2014年8月）。安排部署全縣工程質量分析報告制度實施工作，建立工作機制和目標考核體系，推進工作有效開展。建設工程參與部門也要制定相應的工作方案，采取有效措施，全面開展工作。

（二）實施階段（2014年9月-2015年12月）。今年底前制定出臺我縣工程質量分析報告制度的具體辦法和措施，進一步明確報告內容、公開程序、公開形式、公開時間、組織實施方法等。各建設參與主管部門按季度統計分析、上報本地工程質量總體狀況，建設行政主管部門匯總形成全縣工程質量分析報告。

（三）總結提高階段（2015年1月-2015年12月）。對本縣工程質量分析報告制度實施情況進行考核驗收，總結分析全縣工作開展情況，進一步完善工作機制和措施，確保完成工程質量分析報告制度各項目標任務。

五、保障措施

（一）提高認識，加強領導。各相關單位要高度該項工作，明確責任，抓好落實。加強對工作的溝通協調及配合。建設工程質量分析報告制度工作領導小組，要按照有關要求，做好督促、跟蹤、分析等工作。

第4篇：市場行業分析報告范文

在這短短的五個星期中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收獲也不小。不僅實習了整個生產企業的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產工作的實踐。

一、公司基本概況

1.發展規劃

——維護和鞏固本地市場提高國內市場產品占有率，延伸拓展國際市場，實施產品多元化經營戰略，尋找新的利潤增長點。

——開展企業信息化建設和提高研發水平，全方位提升企業的管理效率和營運水平，增加研發投入，不斷提高產品技術含量。增強創新水平，提高知識產權的自主能力。

——開拓、發展、完善覆蓋本地、國內和國際市場的高效營銷網，贏得主要市場，擴展國際市場，提高產品出口比例。為成為世界500強的跨國公司而不懈努力。

2.企業文化

市場意識——企業內部任何部門都應該緊盯市場而運作，了解需求、及時反應。

效率意識——企業物流鏈，資金鏈，管理的執行力都應體現合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。

服務意識——服務無微不至。在公司內部運作的流程中，上工序的服務對象是下工序，管理者的服務對象是下屬員工。在公司外部，公司的服務對象是所有客戶及潛在客戶。服務對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。

團隊精神：作為民營企業，員工的團隊精神是事業健康發展的基礎。我們鼓勵競爭，但堅信只有內外一致、團結協作的組織才是最有戰斗力的組織。

經營方針：公司致力于生產優質的產品，提供優質的服務，以滿足社會需要，不斷提升品牌的核心競爭力，開發不同的市場，促進產業發展。

3.人力資源策略

注重人才培養和儲備，提供系統科學的培訓課程，使員工得到專業技能的提高。

科學的培訓計劃、完備的生活環境和豐富健康的業余生活，增強了員工的歸屬感、認同感。金剛與員工共成長。

卓躍電子科技股份有限公司堅持通過企業文化建設，增強企業凝聚力，提高員工素質。宣揚競爭與合作的企業文化精神，促進了企業的健康發展。

二、生產主管的工作職責

雖說是模擬市場運作，畢竟是

我們即將進入社會前的一次磨練的機會，所以沒有輕視。剛開始我們根據經營指導，市場規則，信息中心的資料分析地區的經濟水平，市場偏好及供求關系，以確保公司的正常運行。具體運行情況如下：

第八年：由于是第一次也可說是沒經驗或是不熟悉經營規則。我們雖有分工，但事情并沒有按預想的發展下去，而是從一開始就亂了章法。但在小組成員的共同努力下，及時發現問題并改進工作方式，最終各項工作還是卓有成效的。

第九年：因為有了第八年的經驗，同時也從指導老師那了解和發現第八年工作上的問題和不足。我們根據問題做了針對性的解決措施，使得各種弊端得以克服。而我作為公司的生產主管，主要負責公司的生產規模決策、生產預算、廠房投資、設備投資、生產作業計劃、設備利用率、新產品研發計劃、產品合格率等。因此初次體會到生產工作的挑戰性。

第十年：年末了，要進行總結大會。作為制造業的生產主管，可是很重要的職務，其工作內容對公司起到成敗的作用。我主要提交一下資料：

a)公司最佳生產規模決策分析報告

b)年度生產計劃及執行情況分析報告

c)生產預算與預算執行情況分析總結

d)廠房投資/租賃項目計劃與分析總結報告

e)設備投資/租賃項目計劃與分析總結報告

f)生產方案決策分析報告

g)生產設備投資決策分析報告

h)生產作業計劃與分析總結

i)設備利用率統計分析

j)新產品研發計劃與產品生產情況分析報告

k)投資預算與可行性分析報告

l)產品合格率與產品成本分析報告

m)生產部年度總結報告

三、生產部業務內容

1.規劃管理

第一次接觸生產部，由于自己的專業又不是這么熟悉，故感到很難入手，究竟怎樣開始工作了。BOM計劃以及MRS、物料需求等都是我的工作內容，一開始感到很迷茫。然后我把以前學過相關課程的書翻出來看，如《生產運作管理》、《經濟學》、《財務管理》、《市場營銷學》、《生產與作業管理》、《戰略管理》、《管理運籌學》，慢慢知識又浮現我的腦海。

年初要先起草MRS，并且計劃粗能力計劃，物料需求；月初就要寫出廠房容量報告，設備能力報告以及人工需求報告；年末需要年度工作總結以及需求規劃報告。

2.車間管理

車間管理的核心是制定管理標準，好讓下面的生產人員按照標準工作。雖說這是模擬實習，但卻很逼真，不單是每個部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。

年初車間計劃、生產預算；月初則要考慮車間生產計劃、批量安排、委外計劃；平時的工作要注意下達領料單、生產加工或裝配等。

3.產能管理

產能可以說是衡量生產部的一個指標，故在產能這塊我費了很多心血在里面。包括產能計劃、設備計劃、投資預算、設備購置或租賃、設備維護與修養等。在這方面，需要和財務部密切聯系，因為我們要注意固定資產的一個折舊問題。

4.成本管理

成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個成本計算方法。

年初我主要是掌握成本控制措施與方法；年末需要進行產品成本分析；同時，在平常的工作中，要計算半成品的成品和產成品成本。

四、小結

卓躍電子科技股份有限公司，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，謙虛學習。

第5篇：市場行業分析報告范文

關鍵詞：項目投資 經濟決策 可行性評估 不可行性分析

隨著社會主義市場經濟的快速發展，城市進程加快，房地產行業、市政工程建設行業、醫院等行業迅猛發展起來。就拿市政工程來說，工程項目朝著大型化、高質量的方向發展，而政府為了維持市場秩序，會實行宏觀調控，制定一定的經濟政策，一定程度上約束投資者的投資行為。規模越來越大的市政工程在進行經濟決策時越來越復雜。工程建設時間長、政策環境的變化、市場經濟環境的變化等都會影響到投資者的收益，所以在進行項目投資時需要考慮的內容越來越多，經濟決策的制定變得越來越復雜。投資者要對項目的建設成本、銷售收入、銷售稅費、市場變化、附加值、不確定因素等進行分析，制定出科學的經濟決策，從而促進企業的健康發展。

一、項目投資的經濟分析的重要性

企業為促進其健康發展，必須在市場中尋找發展點，努力擴大市場占有率和市場覆蓋率，促進企業做大做強。因此，在市場發展中尋找合適的項目是非常有必要的。企業根據自身發展特點，在市場中尋找到合適的項目，然后對項目進行綜合分析，做出項目的可行性分析報告，綜合考慮多方面因素，做出正確的投資決策。

科學合理經濟決策的制定離不開正確的經濟分析。當企業做出完整的經濟分析之后，就可以根據自身發展狀況制定出科學的經濟決策，從而促進企業的健康發展。所以說，經濟分析是項目投資經濟決策的基礎。

經濟分析是在一定的經濟環境中進行的，要對影響項目的相關因素進行科學判斷和分析，對項目的收益、成本、政策環境、社會環境等進行分析，正確分析項目中的不確定性因素，合理預測市場發展形勢，從而促進經濟決策的正確性。

經濟分析除了在經濟決策制定前進行，伴隨著項目的建設，經濟分析也要實時跟蹤，并對市場發展形勢進行分析，對前期經濟分析中的不合理地方進行適當調整，使經濟分析具有實效性和科學性，并據此不斷調整經濟決策，提高經濟決策的正確性，提高企業經濟效益，促進企業在激烈的市場競爭中不斷提高競爭力，逐步做大做強。

二、可行性評估與不可行性分析

在進行經濟分析時，最常規的就是對項目進行可行性評估，由企業員工和相關專家組成經濟分析小組，對項目進行可行性評估。在進行可行性評估的過程中，要綜合分析項目的各方面資料，要分析政策環境、市場經濟環境、文化環境等，在綜合考慮多方面的因素下撰寫可行性評估報告。而在可行性分析的過程中，為了達到一定的目標，往往需要提出許多假設和前提條件，而評估小組人員在提出假設時又往往過于理想化，然后由過于理想化的假設推導出理想的可行性結論，這樣就會影響到經濟決策的正確性。

可行性評估是一項科學活動，而專家在進行這項科學活動時，往往是從學術的角度去思考問題，如果專家的職業道德素養不高的話，在進行可行性評估時不負責任，那么就會忽略許多問題，最終使得可行性評估不準確，進而影響到企業經濟決策的正確性。而要追究專家的責任又很難。正確的可行性評估是要對項目進行風險評估和不確定性評估，從風險的角度對項目進行經濟分析。然后再制定出不同的經濟決策，盡量制定出期望值高風險小的決策方案。

任何項目投資中都必須進行可行性評估，但不可行性分析也很重要。不可行性分析就是從另一個角度上來思考項目投資，通過調查研究，全面而客觀的分析決策方案，并否定決策方案。進行不可行性分析不是為了否定決策方案而存在的，它的目的在于提高項目投資決策的正確性和科學性，避免出現決策失誤，盡可能的優化決策方案，使企業在項目投資中獲得更大收益。

比如說，企業對某高校的高科技科研進行投資，在這項投資中，企業要組織專業人員對該項目進行財務分析，制作出可行性分析報告和不可行性分析報告。由于高科技產品的科研投資一般屬于高風險高收益的投資，在進行財務分析時，分析小組對項目的投資回收期以及收益率進行分析，并對企業的財務現狀進行分析。根據市場發展形勢以及預測的高科技產品的效果進行財務分析，制定出可行性報告和不可行性報告。而決策部分對這兩份報告進行對比分析，綜合分析該投資項目，然后再根據風險性和投資收益率的對比制定出合適的投資決策，既保證目前企業的正常生產經營活動不受影響，又加快科研進程，使高校盡快研制出高科技產品，縮短投資回報期，盡量提高產品的性能，從而獲得更高的投資收益率。由于高科技產品的投資屬于高風險投資，所以，制定不可行性分析可以更加全面、客觀的看待項目。提高財務人員的專業素質，得出高水平的不可行性分析報告和可行性分析報告，從而提高決策的正確性。

許多企業在進行經濟分析時都忽略了不可行性分析，只將注意力集中于可行性分析，容易忽略項目建設中的不確定性因素。企業要認識到經濟決策中可行性評估和不可行性分析的重要性，綜合兩種分析結果，站在全局的角度思考問題，做出正確的決策和判斷，合理利用資源，促進企業的健康成長。在進行高科技產品項目的投資中，面對科研的長期性和產品性能的預測的變化性，項目不可行。但是，從內部收益率和項目帶來的業務增加和經濟結構的轉型升級上來說，該項目又是可行的。因此，企業財務部門要做好項目的可行性分析報告和不可行性分析報告，綜合統計多方面的信息，做好市場調查，客觀預測市場發展形勢以及產品的性能以及產品研發所需的時間，做好調查報告。

三、項目投資中的不確定性因素分析

項目是未來的，而市場經濟的瞬息萬變就使項目具有了太多的不確定性因素，項目建設中會遇到許多前期規劃中沒有考慮到或是考慮不周全的問題，項目建設完成后在銷售時也會遇到許多不確定情況，這些因素既有自然環境，也有社會文化、經濟環境、政策環境和科學技術，這些不確定性因素會隨著時間、空間的變化而不斷發生改變，只有在前期經濟分析時綜合考慮多方面因素，正確預測未來發展形勢，對這些不確定性因素做出正確判斷和預測，才能提高項目投資經濟決策的正確性。

在進行經濟分析時，預測項目成本是很重要的一個內容。全面掌握項目各方面的信息，對項目成本進行計量分析，從而確定項目各項活動的成本以及總計成本。但是，由于企業獲得的信息具有一定的時間約束性，許多信息都只能在事件發生后才能出現，比如說：高新科技產品的效用，在產品研發出來之前是無法準確判斷其效用的，只能從理論和理想的角度去預測，而當產品研發出來之后，獲得的效用信息對經濟決策已經毫無幫助了。所以說，信息的時間約束性影響到了企業決策的正確性。另外，企業在盡可能多的獲取信息的基礎上，對信息處理分析的能力也是有所不同的，不同的人在同一條信息中可以看到不同的內容，而對信息的處理深度以及處理的正確性就影響到了企業經濟決策的正確性。

企業在進行項目投資時，對項目進行經濟分析時會遇到許多不確定性因素，這些因素影響了經濟分析結果的準確性，從而影響到了經濟決策的準確性和科學性。比如說：在房地產行業，房地產項目投資中，在進行經濟分析時就要考慮到政策環境的變化。我國的房價屢高不下，老百姓強烈反映買房難，而政府為了使老百姓居有其所，會出臺一些宏觀經濟政策來控制房價，規范房地產行業建設。而政策環境是一個不確定性因素，當進行規模很大的房地產項目投資時，企業就要充分考慮到政策環境的變化，預測政策環境可能發生的變化，以及政策環境對以后房屋銷售的影響。

項目投資中的不確定性因素眾多，企業只有不斷獲取盡可能多的信息資料，提高員工對信息的處理能力，正確分析項目投資風險，不斷優化項目經濟決策方案，最終提高經濟決策的正確性，使企業在項目投資中獲得盡可能多的收益，促進企業的可持續發展，促進企業不斷做大做強。

四、影響項目投資經濟決策的因素

項目投資經濟決策的制定受到許多因素的影響，既有企業自身的因素，也有外部環境的因素。而投資風險的大小很大程度上是由這些內外因素決定的。

（一）影響經濟決策的外部因素

所謂外部因素，不外乎是政策、法律、體制和市場的限制。當經濟決策進入到政策壁壘、體制壁壘、市場壁壘中后，項目投資的風險就加大了，而要減小投資風險，提高經濟決策的正確性，減少不合理投資風險，那么就要對政策、體制、市場和法律進行深入分析，做出正確判斷。

第一，為促進市場經濟的穩定發展，政府會在不同時期制定出不同的經濟政策。企業在進行投資時，首先要分析該項目處于怎樣的政策環境中，政策壁壘是大是小。當政府采取寬松的經濟政策時，政策壁壘小，投資的風險也相應減小，企業發揮的空間擴大。

第二，項目投資決策需要經過政府的審批，這就要考慮到體制環境。當項目審批的程序簡單時，審批時間就越短，體制壁壘就小，投資風險自然也小。

第三，在項目投資中會有一系列的法律法規來約束企業的行為，比如說：有合同簽訂管理方面的法律，也有反壟斷法，還有保護知識產權的法律法規。企業在做出經濟決策時，要盡可能利用法律武器來維護自身的合法權益，從而有效降低投資風險。

第四，市場環境是瞬息萬變的。拿市政工程項目來說，項目建設需要大量的原材料，這些原材料的價格占了整個項目造價的一大半，而市場的變化使得原材料價格發生變化，當原材料價格高出事先預估價格很多時，項目的收益就會受到影響。

企業要正確分析這些外部因素，努力制定出正確的經濟決策，降低投資風險，提高經濟效益。

（二）影響經濟決策的內部因素

從內部因素上來說，企業需要有健全的項目投資經濟決策責任制和動力機制，確保經濟決策的科學性和正確性。提高自我約束能力，做出科學的經濟分析，然后從自身發展和社會發展的角度制定出最優化的經濟決策方案，降低決策風險，提高決策科學性，促進企業和社會的共同發展。

五、結束語

隨著社會經濟的快速發展，許多行業的項目規模越來越大，項目越來越復雜，企業在進行項目投資時必須對項目進行綜合分析，做好項目投資的可行性評估和不可行性分析，從整體上認識項目，不斷優化經濟決策方案，降低投資風險，提高經濟決策的科學性，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]曾玉.淺論企業項目投資經濟評估[J].中國外資（上半月），2011（7）

[2]鞏玉鳳.關于房地產項目投資經濟決策的研究[J].中國房地產業，2012（9）

[3]李麗莉.模糊統計理論在經濟決策中的應用[J].中國市場，2009（9）

第6篇：市場行業分析報告范文

一、要清楚明白地知道報告閱讀的對象（內部管理報告的閱讀對象主要是公司管理者尤其是領導）及報告分析的范圍。

報告閱讀對象不同，報告的寫作應因人而異。比如，提供給財務部領導可以專業化一些，而提供給其它部門領導尤其對本專業相當陌生的領導的報告則要力求通俗一些；同時提供給不同層次閱讀對象的分析報告，則要求分析人員在寫作時準確把握好報告的框架結構和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。再如，報告分析的范圍若是某一部門或二級公司，分析的內容可以稍細、具體一些；而分析的對象若是整個集團公司，則文字的分析要力求精練，不能對所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個重點問題進行分析即可。

二、了解讀者對信息的需求，充分領會領導所需要的信息是什么。

記得有一次與業務部門領導溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財務分析報告，內容很多，寫得也很長，應該說是花了不少心思的。遺憾的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少。我們每月辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要為業務服務的，可事實上呢？問題出在哪？我認為，寫好財務分析報告的前提是財務分析人員要盡可能地多與領導溝通，捕獲他們“真正了解的信息”。

三、報告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。

財務分析報告的框架具體如下：報告目錄—重要提示—報告摘要—具體分析—問題重點綜述及相應的改進措施。“報告目錄”告訴閱讀者本報告所分析的內容及所在頁碼：“重要提示”主要是針對本期報告在新增的內容或須加以重大關注的問題事先做出說明，旨在引起領導高度重視：“報告摘要”是對本期報告內容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點到為止。無論是“重要提示”，還是“報告摘要”，都應在其后標明具體分析所在頁碼，以便領導及時查閱相應分析內容。以上三部分非常必要，其目的是，讓領導們在最短的時間內獲得對報告的整體性認識以及本期報告中將告知的重大事項。“問題重點綜述及相應的改進措施”一方面是對上期報告中問題執行情況的跟蹤匯報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領導留下深刻印象。

“具體分析”部分，是報告分析的核心內容。“具體分析”部分的寫作如何，關鍵性地決定了本報告的分析質量和檔次。要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個好的分析思路。例如：某集團公司下設四個二級公司，且都為制造公司。財務報告的分析思路是：總體指標分析—集團總部情況分析—各二級公司情況分析；在每一部分里，按本月分析—本年累計分析展開；再往下按盈利能力分析—銷售情況分析—成本控制情況分析展開。如此層層分解，環環相扣，各部分間及每部分內部都存在著緊密的勾稽關系。

四、財務分析報告一定要與公司經營業務緊密結合，深刻領會財務數據背后的業務背景，切實揭示業務過程中存在的問題。

財務人員在做分析報告時，由于不了解業務，往往閉門造車，并由此陷入就數據論數據的被動局面，得出來的分析結論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要強調的一點是：各種財務數據并不僅僅地通常意義上數字的簡單拼湊和加總。每一個財務數據背后都寓示著非常生動的增減、費用的發生、負債的償還等。財務分析人員通過對業務的了解和明察，并具備對財務數據敏感性的職業判斷，即可判斷經濟業務發生的合理性、合規性，由此寫出來的分析報告也就能真正為業務部門提供有用的決策信息。財務數據畢竟只是一個中介（是對各樣業務的如實反映，或稱之為對業務的映射），因而財務數據為對象的分析報告就數據論數據，報告的重要質量特征“相關性”受挫，對決策的“有用性”自然就難以談起。

五、財務分析報告的分析手法。

如何才能將報告寫活并有自己的特色？這里僅介紹本人在報告寫作過程中幾點所悟：

（一）分析要遵循差異—原因分析—建議措施原則。因為撰寫財務分析報告的根本目的不僅僅是停留在反映問題、揭示問題上，而是要通過對問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，真正擔負起“財務參謀”的重要角色。唯此，報告的有用性或分量才可能得到提高和升華。

（二）對具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存手法揭示異常情況。例如，某公司有36個駐外機構，為分析各駐外機構某月費用控制情況和工作效率，我們以“人均差旅費”作為評價指標之一。在分析時，我們采用比較分析法（本月與上月比較）從增長額（絕對數）、增長率（相對數）兩方面比較以揭示費用異常及效率低下的駐外機構，我們分別對費用增長前十位（定義為集合A）及增長率前十位（定義為集合B）的駐外機構進行了排名，并定義集合C=A∩B，則集合C中駐外機構將是我們重點分析的對象之一，這就是“交集原則”。然而，交集原則并有一定能夠揭示出全部費用異常的駐外機構，為此“重要性原則”顯得必不可少。在運用交集原則時，頭腦中要有重要性原則的意識；在運用重要性原則 時，同樣少有了閃集思想。總而言之，財務分析人員要始終“抓重點問題、主要問題”，在辯證法上體現為兩點論基礎上的重點論。

（三）問題集中點法亦可稱之為焦點映射法。這種分析手法主要基于以下想法：在各部分分析中，我們已從不同角度對經營過程中存在的問題進行了零散分析。這些問題點猶如一張映射表，左邊是不同的分析角度，右邊是存在問題的部門可費用項目。每一個分析角度可能映射一個部門或費用項目，也可能是多個部門或費用項目。由于具體到各部分中所分析出來的問題點還不系統，因而給領導留下的印象比較散亂，重點問題不突出；而領導通過月度分析報告，意在抓幾個重點突出的問題就達到目地了。故而財務分析人員一方面在具體分析時，要有意識地知道本月可能存在的重點問題（在數據整理時具有對財務數據敏感性的財務分析人員能感覺到本月可能存在的重大異常情況），另一方面要善于從前面零散的分析中篩選出一至兩個焦點性問題

六、分析過程中應注意的其它問題。

（1）對公司政策尤其是近期來公司大的方針政策有一個準確的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應盡可能地立足當前，瞄準未來，以使分析報告發揮“導航器”作用；

（2）財務人員在平時的工作當中，應多一點了解國家宏觀經濟環境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業競爭對手資料。因為，公司最終面對地是復雜多變的市場，在這個大市場里，任何宏觀經濟環境的變化或行業競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著公司的競爭力甚至決定著公司的命運；

第7篇：市場行業分析報告范文

方法，加強經濟活動分析的針對性、有效性、時效性，達到管理和技術的完美結合，使經濟活動分析更有利于指導控制企業各項業務的拓展，確保企業持續穩定健康發展。

關鍵詞： 經濟活動分析;問題;方法;分析報告結構

1 當前經濟活動分析中存在的幾個突出問題

（1）會議主題不突出，分析缺少重點。召開會議，首先就要考慮開會的目的，即為何開會。如果會前沒有確定明確的分析主題和重點，與會人員不知道會議的中心分析議題，往往對經營現狀中急待解決的問題找不出來，或找出了問題又找不到癥結，或找到了癥結但措施不具體，結果費時費力無實效，將經濟活動分析會開成了統計通報會或普遍工作安排會，使階段性經營決策缺乏針對性，也失去了時效性。

（2）關注內部運營，忽視市場和競爭態勢變化。一個戰略決策的制定不僅要考慮企業自身運營的情況，還要考慮到影響戰略決策的外部環境，要從客戶、競爭對手和公司三個方面通盤考慮。目前很多企業經濟活動分析缺少對外部經營環境的分析，沒有將同期業務與當地經濟發展進行橫向分析，經營決策層不能準確掌握和了解市場需求、現有及潛在競爭對手的基本情況，使經濟活動分析脫離了客觀市場因素。

（3）認為經濟活動分析僅僅是財務報表分析。財務分析只是明確了公司在財務指標上的盈利情況，但是哪個產品的利潤率最高、庫存周轉率居高不下的問題原因究竟在哪里？這些信息，從傳統的財務分析中是無法獲取的，因此，經濟活動分析并不只是財務分析，更多地是業務上的分析。

（4）核算時期界定不清晰，對經營實績優劣難于結論。由于專業核算工作滯后，使相關專業的盈虧難于在當期進行分析判斷，業務發展缺乏動態監控機制，企業無法及時進行業務結構調整和投入重點調整。

（5）注重數字分析，缺少對數字更深一層的剖析。經濟活動分析關注的不僅僅是數字間的比較分析，而應當透過對這些簡單的數字符號更深一層的剖析，挖掘出數字背后的問題、看到其背后的原因、制定出解決問題的方案，這才是經濟活動分析會的真正價值之所在。

2 經濟活動分析的方法

總體要求：經濟活動分析要以針對性、時效性、準確性、邏輯性為基礎，堅持以重點分析為主，全面分析為輔；以定量分析為主，定性分析為輔；分析研究與采取實際措施相結合三個原則，努力做到市場預測準確、對策措施具體、組織落實有力、經營效果明顯。

（1）結合實際，選好分析課題。選好分析課題，就是確立好業務經濟活動分析的基本范圍和內容。一般情況下應當按照實用、超常和新穎要求來進行。

（2）圍繞課題，調查收集材料。材料的收集應當圍繞選題來進行，并遵循真實、有效、完整三原則。材料的收集來源一般有兩個渠道：一是來自本人的實踐積累及財務報表、帳目、事實材料；二是有計劃地調查了解，收集一些活材料。

（3）確定重點，科學計算分析。計算分析的方法多種多樣，最常見、最常用的方法主要有比較分析、結構分析、動態分析、因素分析等。進行科學分析，除運用上述方法外，更重要的一點還是要找出分析重點：根據各業務發展的季節特點和地域特點，結合市場變化，定期分析的主題可以是一項具體的業務，也可以是二至三項具體的業務，還可以是一個具體的部門，但要做到“點中有面”，以點帶面。

（4）分析問題，做好重點工作安排。在全面分析上期經營實績的基礎上，通過重點對某個或某兩個專業的市場分析、經營要素及條件分析、投入產出分析、經營效果分析及經營決策執行情況分析，使各項經營要素處于最佳結合狀態，取得最大的經營成果。同時，根據各地和各專業發展的季節特點，進行有針對性的提前分析預測和工作安排。

3 分析報告的結構

（1）標題。經濟活動分析報告的標題應當高度概括分析報告的主要內容、對象及編寫者的基本觀點，以影響、指導閱讀者正確理解分析報告。

（2）前言。前言即分析報告的開頭，其寫法多種多樣，應視具體情況靈活掌握。有的在開頭部分簡要說明調查分析的時間、地點、對象、內容、范圍及方式方法等；有的簡要介紹分析報告的主要內容；有的介紹分析對象的基本情況；有的提出問題，引起注意等等。

（3）主體。主體是業務經濟活動分析報告的主要部分。在此部分，需要圍繞選題，提出問題、分析問題、解決問題，并且要有情況、有數據、有觀點、有分析。

第8篇：市場行業分析報告范文

    (1)實用性

    注重采用成熟而實用的風險度量和數據庫技術,使系統建設的投入產出比高,提高評價人員的工作效率,產生良好的經濟效益。

    (2)易操作性

    計算機技術的特點及發展方向決定了它必須方便人們的使用,提高工作效率,只有這樣才有其存在的價值和市場。應用程序相對簡單,方便用戶的使用。否則,用戶理解困難、操作麻煩,就會喪失系統對用戶的吸引力,它的強大功能就無從實現。

    二、系統功能模塊設計

    考慮到系統的實用性,系統除了具有基本的風險分析功能外,還應該具備組合維護、結構分析、績效分析、分析報告、幫助等功能。其中,組合維護是進行風險分析的基礎;機構分析也可以看作分析的一部分,因為基于分散性考慮,我們的組合必須結構合理;而績效分析是風險分析的前提,脫離績效的風險分析是沒有任何意義的;分析報告模塊輸出風險分析結果,既可以打印,又可以在其他的文字編輯軟件中進行進一步編輯,從而產生一個完備的風險分析報告;幫助模塊提供了系統的有關信息和使用方法,便于使用者學習使用。作為整個系統的基礎,組合維護模塊實現組合的建立、編輯和清除。投資者要進行組合的風險評估,首先要在這個模塊中選擇證券種類、數量,選擇組合的名稱,從而構建起自己的組合,這就是組合的新建。投資者也可以選擇在原有組合的基礎上,調整資產頭寸,這就是組合的編輯。如果某一組合投資者已不需要,則可以選擇刪除模塊將該組合從數據庫中清除。績效分析模塊實現對組合的收益表現分析。用歷史模擬法模擬出投資組合的收益序列,并以圖、表等形式展示給投資者。

    根據當前證券市場走勢,投資者可以選擇最相似時間段的數據來進行模擬,從而做到真正實用。組合績效子模塊可以讓投資者選擇多個組合進行收益率、收益率曲線的比較分析,把握各個組合在收益方面的優劣。個股表現子模塊讓投資者專注于某個組合,研究組合內各個證券的收益表現,研究其對組合收益的貢獻以及與組合收益之間的關系,從而從收益率角度調整組合頭寸。分紅送股子模塊研究組合內各股的分紅、送股情況,從另一角度對組合的收益進行分析。結構分析模塊包括行業結構和個股機構分析兩個子模塊。個股結構分析模塊可以讓投資者了解在各個證券上的投資數量、投資資金和投資比例,避免做出過分集中于某一種證券的選擇。

第9篇：市場行業分析報告范文

 

(一)完善豐富市場部市場研究已有工作內容及架構。目前市場部市場研究工作除對項目進行針對性市調工作報告外，主要包括在售項目定期銷售分析報告、主要城市月度市場研究報告、典型企業專題研究報告等方面。今后可適時拓展研究層面及研究范圍。增加全國房地產定期研究報告、特定產品定期研究報告、推廣媒體定期研究報告等形式。將研究地理范圍從項目所在區域、主要城市拓展至全國，將研究層面從項目、宏觀市場拓展至產品、營銷推廣等層面。

(二)擴大專題研究內容及層次。目前市場研究局限于行業宏觀政策、銷售市場、土地市場等層面。未來應向產品、營銷推廣策略及手法、客戶需求專題分類研究等方向發展。

(三)拓展咨詢顧問工作范圍。除進行專業市場研究工作為領導提供參考建議外，同時也應從本職工作及專業角度出發，積極參與到新項目前期市場定位、產品規劃、項目營銷策略、推廣策略、銷售執行等方面提出系統性專業建議，為領導決策提供必要的前瞻性意見，減輕后期銷售壓力，盡量避免重復性錯誤及問題。同時對項目全程策劃提供整體銷售支持，從拿地——前期立項及規劃設計——中期開工至開盤——后期銷售階段，提出專業區域研究、產品可行性研究、市場預測、銷售分析等各層次各方面全方位支持。

(四)完善公司企業品牌。通過在公司內刊《角度》設立市場專欄。活躍公司企業文化，提升公司員工專業能力及市場敏感度，拓展公司品牌影響力。每期提供1-2篇專業市場分析文章，使公司全體員工提升其專業信息量、并在不同層面對市場動態激發不同層次的思考及借鑒。