建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理精選(九篇)
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第1篇：建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；管理
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
工程項(xiàng)目進(jìn)度的烤制和管理工作，其最終目的就是對工期的控制，和工程的質(zhì)量管理、成本管理一樣，是工程項(xiàng)目施工管理的重要內(nèi)容之一，是保障工程按時完成、實(shí)現(xiàn)工程成本節(jié)約的重要措施。
建筑工程進(jìn)度的影響因素
資金因素
對于建筑工程來說，資金是保證整個工程施工進(jìn)度的基礎(chǔ)性的因素。只有資金充沛且運(yùn)轉(zhuǎn)正常，才能夠提供給工程項(xiàng)目充足的施工建筑材料、技藝精湛且經(jīng)驗(yàn)豐富的建設(shè)團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的施工設(shè)備，使得整個工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度得到保證。然而在實(shí)際的施工項(xiàng)目進(jìn)展中，由于業(yè)主或者施工方的原因，經(jīng)常造成施工的資金無法及時到位的現(xiàn)象，或者由于通貨膨脹、匯率浮動等因素，致使工程的預(yù)算不能滿足當(dāng)前的施工需求。這些資金方面的問題，都會對建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度造成直接的影響。
技術(shù)因素
一般來說，不同的建筑工程對于施工技術(shù)有著不同的要求，因此在建筑工程的具體施工之前，應(yīng)該對整個工程的要求和技術(shù)難度進(jìn)行全面評估，為建筑工程進(jìn)度的推動提供基礎(chǔ)性的技術(shù)支持，使得工程進(jìn)度能夠正常開展。然而在具體的工程施工中，由于對項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)條件和特點(diǎn)沒有足夠的認(rèn)識，致使工程相關(guān)人員對技術(shù)要求估計(jì)的過低，對施工設(shè)計(jì)和實(shí)際施工中的技術(shù)性問題沒有進(jìn)行周全的考慮，造成施工現(xiàn)場的部分建筑施工由于技術(shù)原因而不能有效地開展，對整個工程進(jìn)度造成影響。
人為因素
所謂的人為因素，指的是工程的各參與方的人員在工作中發(fā)生的失誤。一般來說，在建筑工程的施工過程之中，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的不完善或者存在的缺陷和錯誤、設(shè)計(jì)部門的失誤或者設(shè)計(jì)考慮不全面、施工單位在施工分包企業(yè)的選擇中發(fā)生失誤、建委、質(zhì)監(jiān)部門在工程審批工作中的推諉和拖延等，這些人為因素導(dǎo)致的工作失誤，都有可能對施工工期造成延誤，使工程的正常進(jìn)度造成影響。
其他因素
在工程的進(jìn)展過程中，除了資金、技術(shù)和人為等方面的因素之外，施工中的設(shè)備因素、市場因素、材料因素、環(huán)境因素、氣候因素等其它因素也會對施工造成影響，致使整個工程的進(jìn)度發(fā)生拖延。對于建筑工程來說，施工進(jìn)度的影響因素是多種多樣的，其中某些因素并非施工單位可控的，如市場因素、環(huán)境因素等，然而在大多數(shù)的情況之下，工程的施工進(jìn)度還是能夠通過適當(dāng)?shù)墓芾聿呗缘氖褂茫瑏碛行У剡M(jìn)行保障。
當(dāng)前工程進(jìn)度管理中存在的問題
忽視進(jìn)度計(jì)劃
在很多建筑工程中，尤其是規(guī)模較小的建筑工程，施工的管理者對于施工進(jìn)度計(jì)劃的重視程度不夠，往往產(chǎn)生進(jìn)度計(jì)劃可有可無的思想。然而建筑工程有著工期長、規(guī)模較大、施工環(huán)節(jié)較多的特點(diǎn)，因此其中意外情況也較多，如果沒有完善的進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行指導(dǎo)，就會使現(xiàn)場的施工陷入無序的狀態(tài)，導(dǎo)致各種拖延進(jìn)度問題的出現(xiàn)。
制約因素多、管理難以到位
在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程之中，可能對其進(jìn)度造成影響的因素有很多，如管理水平、資金、物資的供給、設(shè)計(jì)的變更、勞動力需求等。工程的承包商沒有對這些問題采取有效的措施，項(xiàng)目的成員之間缺乏有效的激勵、考核和監(jiān)督的機(jī)制，沒有明確的目標(biāo)分工，進(jìn)度滯后時現(xiàn)場沒有明確的負(fù)責(zé)人，各個部門之間相互扯皮的現(xiàn)象嚴(yán)重，以致工程的進(jìn)度目標(biāo)始終不能如期完成。
項(xiàng)目工程進(jìn)度管理策略
技術(shù)保障措施
施工方案的保障
施工單位應(yīng)該制定詳細(xì)的、可操作性和針對性較強(qiáng)的施工方案，然后依照方案來進(jìn)行施工計(jì)劃的編制，施工方案應(yīng)該全面覆蓋整個工程的施工，要做到內(nèi)容詳細(xì)、圖文并茂。施工單位應(yīng)該組織施工的管理層和操作人員對施工方案進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)對施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的掌握和熟練應(yīng)用。
施工技術(shù)的保障
施工單位應(yīng)該在施工中使用發(fā)展較為成熟的新建筑技術(shù)，通過新技術(shù)的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)工序施工周期的縮短。比如在工程的混凝土施工中，采用混凝土泵送技術(shù)，能夠解決混凝土的垂直、水平運(yùn)輸問題，而且能夠大大加快混凝土構(gòu)件的澆筑速度，進(jìn)而提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)率和整體的工程速度。
工序管理措施
合理的施工工藝選用
選用合理、先進(jìn)的施工工藝，能夠有效地縮短施工的周期，保證施工工序的科學(xué)，利用施工中的時差，對某些工序的施工作業(yè)時間進(jìn)行縮短。為了能夠最大限度地對某些施工關(guān)鍵線路的潛力進(jìn)行挖掘，各個施工工序應(yīng)該做到穿插緊湊，盡量壓縮工作施工的時間。在結(jié)構(gòu)施工階段，應(yīng)該做到安裝預(yù)埋隨時插入，不造成主導(dǎo)工序時間的占用，在裝修階段，應(yīng)該在各個工種之間設(shè)立聯(lián)合驗(yàn)收的制度，確保充分利用施工的時間。同時，還應(yīng)該保證各個施工專業(yè)之間有良好的配合，避免相互破壞干擾，影響到施工的進(jìn)行，造成工序施工時間的延長。
使用流水施工
多項(xiàng)工程實(shí)例證明，流水施工的施工方式能夠達(dá)到工程質(zhì)量高、工期短、工程投入少的效益。流水施工的組織方法其基本思路是使用先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，對施工工序在某一個流水段之上的持續(xù)時間進(jìn)行調(diào)整和壓縮，以實(shí)現(xiàn)各個工序的均衡流水施工。在進(jìn)行流水施工時，施工單位應(yīng)該做好施工調(diào)度工作，使各個施工工序緊密銜接。
資源調(diào)配措施
施工單位應(yīng)該按照計(jì)劃來準(zhǔn)備施工作業(yè)的條件，對人力、財(cái)力、物力資源根據(jù)施工需要來進(jìn)行合理的調(diào)度分配，保證工程的各個環(huán)節(jié)能夠有序、緊湊地銜接開展。施工中應(yīng)該使用先進(jìn)的施工設(shè)備和施工材料，根據(jù)工程的工作量、工期、平面設(shè)計(jì)尺寸、施工的需要等來選用施工的工具和機(jī)械設(shè)備等。材料和施工配件應(yīng)該做到及時供應(yīng)，并且按照施工規(guī)范對進(jìn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量問題造成施工進(jìn)度的拖延。
組織保障措施
建立施工進(jìn)度控制體系
建立有效的進(jìn)度控制體系，是施工進(jìn)度得到保障的前提。施工單位應(yīng)該組建進(jìn)度控制系統(tǒng)，建立整套檢查、貫徹、調(diào)整的程序，對工程的進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)督，對工程量、設(shè)備和材料的使用、人工等因素進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，并且做好統(tǒng)計(jì)表的編制工作，制定進(jìn)度控制管理制度，落實(shí)進(jìn)度的控制措施。
定期進(jìn)行質(zhì)量分析
施工單位應(yīng)該定期召開質(zhì)量分析會，對施工中的質(zhì)量、進(jìn)度等問題做好預(yù)控和解決，為接下來的生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。應(yīng)該建立三級計(jì)劃來對工程進(jìn)度進(jìn)行控制和安排，讓各個專業(yè)隊(duì)伍能夠按照施工總體計(jì)劃來進(jìn)行施工的調(diào)度。
建立高質(zhì)量的施工隊(duì)伍
素質(zhì)高、信譽(yù)良好的施工隊(duì)伍是工程能夠按時完成的條件之一。在項(xiàng)目施工中引進(jìn)競爭的機(jī)制，選擇專業(yè)素質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)較高的施工隊(duì)伍，在施工中使用經(jīng)濟(jì)賞罰的方法，是經(jīng)濟(jì)和施工掛鉤，才能真正實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度的控制。
結(jié)語：
在建筑工程項(xiàng)目中如何進(jìn)行有效的進(jìn)度管理控制，確保工程按期完成、實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益的最大化，真正體現(xiàn)企業(yè)在施工管理方面的水平。以此企業(yè)在工程的開展中應(yīng)該不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累，采取科學(xué)的措施來對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理，使得工程項(xiàng)目能夠按時完成，為項(xiàng)目效益的產(chǎn)生創(chuàng)造有利的條件。
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第2篇：建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理范文
建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用，進(jìn)度控制的最終目的是確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2建筑工程進(jìn)度管理存在的問題
建筑施工企業(yè)在實(shí)施某一項(xiàng)工程建設(shè)的過程中，影響其工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素，一般包括：環(huán)境因素、人為因素、資金因素、技術(shù)因素、政策因素、氣候因素、機(jī)器因素等等。一般情況下，人為因素是影響企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要原因，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
2.1施工企業(yè)對項(xiàng)目的特點(diǎn)與實(shí)現(xiàn)條件沒有充分認(rèn)識
一些施工企業(yè)在發(fā)展的過程中逐步壯大，由于自身規(guī)模不斷擴(kuò)張就開始承接各種大型的施工項(xiàng)目，然而很多的企業(yè)并沒有清楚的認(rèn)識到自身的實(shí)際情況與完成項(xiàng)目所需要的各種條件，導(dǎo)致在施工的過程中要面對一系列之前沒有做好充分準(zhǔn)備的情況。例如，沒有對項(xiàng)目的技術(shù)難度做好充分估計(jì)，沒有對施工過程中可能遇到的問題進(jìn)行充分考慮，沒有對各個施工單位間的合作內(nèi)容做好充分協(xié)調(diào)，沒有對項(xiàng)目的施工條件做好充分了解，沒有對施工物資與設(shè)備等做好詳細(xì)安排，沒有對項(xiàng)目的交通、線路、供水等相關(guān)問題做好詳細(xì)規(guī)劃。
2.2施工企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施人員在工作上出現(xiàn)失誤
施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，要保證各項(xiàng)管理措施能夠準(zhǔn)確到位、各種技術(shù)問題能夠及時解決，這就需要素質(zhì)、高水平的管理人員與技術(shù)人員，可是很多的施工企業(yè)沒有對人才的重要性產(chǎn)生足夠的認(rèn)識，所以對人才的儲備不足并且沒有對員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，例如：管理人員對施工項(xiàng)目的相關(guān)管理方法與法律法規(guī)了解不足，就會出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)葐栴}；技術(shù)人員技術(shù)水平不高，就會出現(xiàn)各種質(zhì)量隱患；員工對工地注意事項(xiàng)與安全知識不了解，就會出現(xiàn)一些失誤甚至是發(fā)生安全事故。由于以上各種不良因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)在施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于人員的工作失誤造成了重大損失并且成為了整個項(xiàng)目進(jìn)度管理中的瓶頸。
3加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制
3.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制流程
施工企業(yè)在面臨激烈競爭的過程中，不應(yīng)盲目采取低價(jià)策略，應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn)將其活動分為四個階段：編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查與調(diào)整計(jì)劃、分析與總結(jié)。其依據(jù)是承包合同、工作分解、責(zé)任分配、資源計(jì)劃、變更請求、實(shí)施情況報(bào)告、進(jìn)度計(jì)劃的工作流程。如下圖所示：
3.2項(xiàng)目進(jìn)度控制流程應(yīng)用介紹
針對施工企業(yè)的目標(biāo)市場，由技術(shù)質(zhì)量部組織，機(jī)械、人力、技術(shù)水平等部分配合，參照定額工日方法建立了一套指標(biāo)，并將這些參數(shù)作為進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)。所有項(xiàng)目在投標(biāo)階段和施工前由施工企業(yè)指導(dǎo)項(xiàng)目共同編制好項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃等，并將進(jìn)度計(jì)劃在參與施工的各部門中進(jìn)行公示，保證施工的每一個部門都對各自的進(jìn)度計(jì)劃有一個明確的了解，便于靈活地安排施工。在施工的過程中隨時檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題之后及時與企業(yè)的有關(guān)部分和業(yè)主企業(yè)溝通，將可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。在項(xiàng)目完成之后，對該項(xiàng)目進(jìn)度的編排和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，為下一個項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃提供有益的借鑒。
3.3施工企業(yè)實(shí)施過程實(shí)行三級計(jì)劃管理
要求項(xiàng)目部按著項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、主進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃分三個層次進(jìn)行管理。項(xiàng)目總進(jìn)度控制：項(xiàng)目經(jīng)理等高層次管理部門對項(xiàng)目中各里程碑事件的進(jìn)度控制，對應(yīng)的是管理級計(jì)劃。項(xiàng)目主進(jìn)度控制：主要是項(xiàng)目部門對項(xiàng)目中每一主要事件的進(jìn)度控制。在多級項(xiàng)目中，這些事件可能就是各個分項(xiàng)目，對應(yīng)編制定項(xiàng)目級計(jì)劃。項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度控制：主要是各作業(yè)部門對各具體作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的控制，這是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，要求編制作業(yè)級計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
3.4施工企業(yè)進(jìn)度記錄檢查措施
完善例會制度：每周召開至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會；各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會；必要時召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會議。建立溝通渠道：各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排。除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系，各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表。各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。
3.5施工企業(yè)進(jìn)度分析與總結(jié)
在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。一般情況下，企業(yè)可以采用對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。通過項(xiàng)目管理部的管理工作月報(bào)，對工程的施工進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行了解。計(jì)劃工程師去現(xiàn)場，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場會議，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。進(jìn)度計(jì)劃安排編制和執(zhí)行、糾偏的好壞，直接影響到進(jìn)度情況；同時，各種技術(shù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備要充分，材料、設(shè)備進(jìn)場要按計(jì)劃及時到位，設(shè)計(jì)變更與洽商和業(yè)主的簽證要采取有效措施及時催促設(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主單位；加強(qiáng)內(nèi)部管理人員的責(zé)任心和獎罰落實(shí)，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、各分包方、勞務(wù)方、政府相關(guān)部門和周邊社會關(guān)系的各種關(guān)系；把握好項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目進(jìn)度之間的關(guān)系，等等，都會有利于項(xiàng)目進(jìn)度的管理，作為施工企業(yè)也要高度重視。
第3篇：建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目進(jìn)度管理 問題 改進(jìn)策略
Abstract: the construction project schedule management is carried out in accordance with the construction schedule, with comprehensive management work to ensure the smooth progress of the project. At the same time, schedule management and the cost of the project, quality control is closely related to the. This paper mainly discusses the progress of the project and the project cost, quality, and progress management in engineering project analysis.
Keywords: strategies to improve the problem of project progress management architecture
中圖分類號：TL372+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言
在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，我國建筑業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，給社會和人們的生活帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。施工進(jìn)度管理貫穿于整個建筑過程中，對整個工程的工期、工作量、資源消耗量等都有影響，工程項(xiàng)目能否如期竣工、并交付使用，決定著建設(shè)單位及施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，如果拖延工期就會給成本和工程質(zhì)量的控制帶來不利影響。因此，要求施工企業(yè)一定要采取有效措施，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制和管理，保證項(xiàng)目順利完成，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1 科學(xué)的組織體系是保證建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的基礎(chǔ)
隨著建筑法的推進(jìn)，特別是項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任終身制的實(shí)行和完善,對項(xiàng)目管理提出了更高的要求,明確責(zé)任、理順關(guān)系是每個建筑工程項(xiàng)目首先要面對并且必須解決好的問題。
對工程項(xiàng)目實(shí)行先進(jìn)的管理模式。工程項(xiàng)目的管理模式主要有直線制、職能制、矩陣式及事業(yè)部制等幾種形式。其中矩陣式管理模式是國際工程公司通用的先進(jìn)管理模式,它是以職能部門和工程項(xiàng)目部為結(jié)構(gòu)的矩陣式管理體系,加強(qiáng)了各職能部門之間的橫向聯(lián)系,具有較大的機(jī)動性和靈活性。它擺脫了傳統(tǒng)的、經(jīng)驗(yàn)性的、靜態(tài)的管理,既能對工程項(xiàng)目實(shí)行高效、嚴(yán)密的組織管理,又能發(fā)揮職能部門的作用,達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、低消耗的目的。
項(xiàng)目部內(nèi)部制定科學(xué)的崗位責(zé)任制是項(xiàng)目管理的首要任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位職責(zé)，明確工地管理人員的責(zé)任，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)工程總進(jìn)度的要求，針對工地實(shí)際情況及時修訂計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)對重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)，從而大大加強(qiáng)現(xiàn)場管理的工作。
結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn),選派素質(zhì)良好的技術(shù)人員組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目法人的現(xiàn)場全權(quán)委托代表,是項(xiàng)目實(shí)施的最高權(quán)力者和責(zé)任人,其職責(zé)是負(fù)責(zé)對所承擔(dān)的施工項(xiàng)目進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、指揮和決策,對項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資及安全等方面全面負(fù)責(zé)。因此,選派具有一定素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理是十分重要的。項(xiàng)目經(jīng)理能力再強(qiáng),一個人也不可能管理好整個項(xiàng)目,所以項(xiàng)目都必須配備各個專業(yè)的技術(shù)人員,分別負(fù)責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場施工管理,并對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。各個專業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)明確并實(shí)現(xiàn)各自的質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理則對工程項(xiàng)目總的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。施工企業(yè)只有根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn),選派具有良好素質(zhì)的技術(shù)人員組建項(xiàng)目部,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,明確相關(guān)人員的權(quán)利和義務(wù),制訂并落實(shí)合理的獎懲制度,才能充分調(diào)動項(xiàng)目部所有成員的工作積極性和創(chuàng)造性,使項(xiàng)目經(jīng)理部人員既各司其職,又互相協(xié)作,共同管理好工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
2 影響建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素
首先，施工圖紙的設(shè)計(jì)是影響施工進(jìn)度的一個重要因素，施工圖紙是工程項(xiàng)目具體施工的依據(jù)，施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系到工程能否順利施工，如果施工圖紙沒有設(shè)計(jì)好，就很難保證工程施工順利進(jìn)行，從而嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量和施工效率，因此，在項(xiàng)目施工之前，設(shè)計(jì)單位通過全面考察施工場地，充分了解工程的功能定位、特點(diǎn)、空間布局及周邊環(huán)境等各方面因素，還要考慮各種配套設(shè)置的影響，比如停車設(shè)置、房屋輔用房等綜合因素，設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的施工圖紙，才能減少或避免施工過程中的各種失誤和問題。
其次，施工材料的質(zhì)量及材料供應(yīng)對施工效率和工程質(zhì)量有重要影響，在建筑施工過程中，如果材料供應(yīng)不及時或材料質(zhì)量不合格，會造成具體操作人員大量閑置的現(xiàn)象，甚至造成整個項(xiàng)目施工停滯，一方面嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目施工進(jìn)度，另一方面會給建筑企業(yè)帶來巨大的損失，還在很大程度上影響了企業(yè)的形象和信譽(yù)，影響了員工的工作積極性。
再次，技術(shù)人員的缺乏也是影響施工進(jìn)度的重要因素，很多情況下，施工單位由于缺乏技術(shù)人才導(dǎo)致對一些具有特殊技術(shù)要求的工序束手無策，這樣施工方案就不能按期設(shè)計(jì)出來，工期就會被延誤。另外，很多管理人員缺乏責(zé)任心和職業(yè)素質(zhì)，在很大程度上也影響著施工進(jìn)度，由于建筑工程比較復(fù)雜，施工現(xiàn)場擺放著大量的施工材料、機(jī)械設(shè)備，如果在施工過程中沒有有效管理和歸置這些物品，施工現(xiàn)場缺乏有序管理，會阻礙項(xiàng)目施工的進(jìn)度，浪費(fèi)施工資源，給企業(yè)帶來巨大損失。
3 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理存在的問題
（1）施工進(jìn)度計(jì)劃編制的不夠完善
施工進(jìn)度受很多因素的影響，很多施工單位并沒有做充足全面的考慮，使得施工不能按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。比如施工人員的素質(zhì)、施工現(xiàn)場環(huán)境和管理水平、施工設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目資金不到位、機(jī)械設(shè)備不夠等問題，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響施工進(jìn)度，然而大部分施工企業(yè)的施工計(jì)劃都不完善，給施工進(jìn)度管理帶來了很多不便。
（2）成本控制意識薄弱
很多建筑企業(yè)對施工成本控制的重要性還沒有正確認(rèn)識，財(cái)務(wù)部門也沒有對項(xiàng)目財(cái)務(wù)的收支情況進(jìn)行及時記錄和分析，這樣在施工過程中就會產(chǎn)生很多不合理的開支，造成資金、財(cái)務(wù)的嚴(yán)重浪費(fèi)，當(dāng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈時，就會阻礙項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
（3）各單位之間的關(guān)系沒有協(xié)調(diào)好
由于建筑項(xiàng)目施工是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的單位部門很多，工作很難有效協(xié)調(diào)，部門之間的交流溝通太少，一般都是各自只管理自己的部門，對所有單位協(xié)調(diào)工作的整體性認(rèn)識還不夠。比如總包單位與分包單位溝通不到位，造成施工過程中不能交叉作業(yè)，造成窩工現(xiàn)象；安裝方面的各專業(yè)設(shè)計(jì)之間未加強(qiáng)溝通，造成施工過程中管線“打架”而無法安裝；原料供應(yīng)商沒有按照工程要求及時提供高質(zhì)量的原材料，不僅對供應(yīng)商的信譽(yù)造成影響，還影響了整個工程的施工進(jìn)度，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，整個施工進(jìn)度就會被阻礙。
4 如何有效管理建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度
（1）做好施工部署，制定好施工進(jìn)度的總計(jì)劃
施工單位要全面把握整個工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對其中的重大戰(zhàn)略決策做出正確選擇，形成合理、科學(xué)的施工部署，能有效控制施工進(jìn)度，節(jié)約投資成本，提高工程質(zhì)量。完善的施工部署要求各部門組織和施工人員都有明確的分工和任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部門能良好運(yùn)轉(zhuǎn)、行之有效，能充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，激發(fā)起責(zé)任心；還要合理劃分施工階段，制定科學(xué)的施工方案，才能有效保證施工進(jìn)度。
施工單位還要充分考慮工程的投資、材料設(shè)備的供應(yīng)、施工現(xiàn)場的管理和布置、機(jī)械設(shè)備的分配組合、安裝單位的配合等方面，綜合分析這些因素，從而制定出一個科學(xué)、有效的總進(jìn)度計(jì)劃，為實(shí)際施工順利進(jìn)展做好全方位的準(zhǔn)備。
（2）提高施工人員素質(zhì)，設(shè)立有效的施工組織
施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)是影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的一個重要因素，因此，在員工上崗前必須對其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，在考查合格后再上崗，專業(yè)的施工隊(duì)能有效保證施工順利開展。另外，項(xiàng)目部管理人員除了具備相關(guān)的管理知識外，還應(yīng)具有一定的施工經(jīng)驗(yàn)和建筑知識，這樣才能有效組織施工需要的勞動力、材料和機(jī)械設(shè)備等，保證工程建設(shè)需要的人力、財(cái)力和物力，還要提供各種基礎(chǔ)保障措施來支撐整個施工過程。在施工項(xiàng)目簽訂合同后，管理人員就要及時到位安排工作，否則就會耽擱工程進(jìn)度。
（3）加強(qiáng)對施工計(jì)劃執(zhí)行的動態(tài)管理
建筑工程項(xiàng)目的施工周期比較長，實(shí)施起來比較復(fù)雜，而且容易受外界自然環(huán)境的影響，與原有的施工計(jì)劃出現(xiàn)不一樣的情況時有發(fā)生，因此，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理是對復(fù)雜的施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃、指導(dǎo)、控制。這就要求施工單位必須根據(jù)施工需要，將總計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，編制好每個階段的進(jìn)度計(jì)劃，從整體上有效控制項(xiàng)目施工進(jìn)度；然后要根據(jù)各個施工階段的具體要求，制定周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃和年度計(jì)劃，將各種計(jì)劃繪制成表格，發(fā)放到各個施工隊(duì)，將各項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)執(zhí)行。同時，還要控制好人力、財(cái)力、物力的使用，避免因人、財(cái)供應(yīng)不及時而影響施工進(jìn)度。另外，工程承包制是保證施工按期完成的一項(xiàng)重要措施，在進(jìn)度管理過程中，要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)對關(guān)鍵階段或工序的考核，落實(shí)每個人的責(zé)任和任務(wù)，實(shí)施合理的賞罰制度，盡量避免發(fā)生進(jìn)度失控的現(xiàn)象。對施工進(jìn)度的有效管理和調(diào)控，涉及到管理思路、管理方式及風(fēng)險(xiǎn)管理和合同管理等內(nèi)容，建筑企業(yè)必須不斷完善和優(yōu)化各項(xiàng)內(nèi)容。
（4）完善對施工進(jìn)度的評價(jià)體系
由于施工進(jìn)度受各種因素的干擾，進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度往往出現(xiàn)不統(tǒng)一的情況，控制這一現(xiàn)象除了上述措施外，企業(yè)還要建立合理的評價(jià)體系，從而全面監(jiān)控整個施工進(jìn)度，通過評價(jià)報(bào)告來及時發(fā)現(xiàn)和分析施工過程中影響進(jìn)度的因素，從而有針對性的采取有效措施來解決各種問題，調(diào)整施工進(jìn)度，保證建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度能按計(jì)劃順利進(jìn)行。
5結(jié)語
施工項(xiàng)目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源,直接維護(hù)和制約著企業(yè)的發(fā)展,是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。加強(qiáng)對工程施工進(jìn)度的控制能有效提高項(xiàng)目施工的效率，對促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要作用。建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性項(xiàng)目，需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)督單位等的相互配合和交流，在任何一環(huán)節(jié)和部門出現(xiàn)問題都能延誤施工進(jìn)度，因此，各單位部門必須及時溝通，相互合作，共同制定施工進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)際施工過程中還要不斷的調(diào)整，保證施工進(jìn)度與施工計(jì)劃的一致性，從而按期竣工，提高企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)、社會效益。
參考文獻(xiàn)：
第4篇：建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理范文
關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度控制；存在問題；管理對策
一、概述
建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。項(xiàng)目進(jìn)度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容之一。它是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。
二、工程進(jìn)度管理中存在的問題
（一）制約因素多，管理不到位
工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。
（二）沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系
工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的。成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過程中，承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。
三、加強(qiáng)進(jìn)度管理的對策
（一）設(shè)定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理既然以項(xiàng)目的建設(shè)工期為管理對象，那么工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的成效就必然由項(xiàng)目建設(shè)工期控制的有效程度來表征。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無所謂控制，因此工程項(xiàng)目進(jìn)度管理必然首先要求設(shè)相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)，這就是目標(biāo)工期。施工承包企業(yè)在目標(biāo)工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇。
1.以預(yù)期利潤標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤為判斷準(zhǔn)繩，以決定是否參與這項(xiàng)工程的投標(biāo)競爭。而一旦取得了工程承包合同，施工企業(yè)將動用其技術(shù)管理力量并全面投入人力、物力、財(cái)力從事施工生產(chǎn)活動，直至最終形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品，其目的就是為了實(shí)現(xiàn)上述預(yù)期利潤，但它并不是一個與工程進(jìn)度無關(guān)的孤立過程。事實(shí)上施工企業(yè)不能在工程項(xiàng)目的建造過程中保持其必要的施工進(jìn)度水平則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機(jī)械使用費(fèi)用加大，以及向業(yè)主支付誤期損失費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項(xiàng)目上的預(yù)期利潤無法實(shí)現(xiàn)。由此可見，施工企業(yè)的預(yù)期利潤目標(biāo)是目標(biāo)工期取定的一個重要決定因素。實(shí)際上在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理事務(wù)中，施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤來推算目標(biāo)工期的取值。
2.以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
施工企業(yè)在確定目標(biāo)工期時往往并非只是單純求快。由于工程進(jìn)度過快，將會因?yàn)橼s工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機(jī)械化設(shè)備從而造成工程總費(fèi)用的不合理支出，施工企業(yè)常常在工程進(jìn)度管理過程中努力追求一個費(fèi)用最低工期并以其作為目標(biāo)工期。事實(shí)上，由于工程費(fèi)用中的直接工程費(fèi)隨著工期縮短而增加，其間接費(fèi)卻隨著工期縮短而減少，這樣在工期取不恰當(dāng)?shù)那闆r下，直接工程費(fèi)和間接費(fèi)之和的工程費(fèi)用將會較少:工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中將尋求這一恰當(dāng)工期的過程稱為工期費(fèi)用優(yōu)化，相應(yīng)使工程費(fèi)用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期則被稱為“費(fèi)用最低工期”。
（二）采取積極有效的措施
1.建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理
如果項(xiàng)目組織成員工作效率低下，組織機(jī)構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團(tuán)隊(duì)意識淡薄，人員流動頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力，出現(xiàn)1+1< 1的情況，這樣在人力上和組織上就不能夠保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，不能對施工現(xiàn)場實(shí)施有效的管理，后果是很嚴(yán)重的。所以有必要在項(xiàng)目開始時就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)――包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。現(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭，在施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部也不例外，要做到人盡其才，把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo)。加強(qiáng)成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)知識。
2.以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。
四、結(jié)束語
目前，我國一般的建筑企業(yè)管理薄弱，業(yè)主有必要按照科學(xué)的程序?qū)こ痰倪M(jìn)度進(jìn)行管理，這樣才能保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃投產(chǎn)、運(yùn)營、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。
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[2]朱保建陳書利:《施工項(xiàng)目進(jìn)度控制[J]》.山西建筑, 2007, (33).
第5篇：建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理范文
1.1進(jìn)度管理的含義在施行的過程中經(jīng)常檢查實(shí)踐進(jìn)度能否按方案請求停止，對呈現(xiàn)的偏向剖析緣由，經(jīng)過采取彌補(bǔ)措施或調(diào)整、修正原方案，自至工程完工、托付運(yùn)用進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目的的完成，即工程項(xiàng)目的工期。其實(shí)在一個工程管理中的工程進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制是一樣的，是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一，在工程建設(shè)三大目標(biāo)控制關(guān)系中，質(zhì)量是根本，投資是關(guān)鍵，而進(jìn)度是中心。由此可見，進(jìn)度控制的地位非同一般必須給予重視。施工中對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動態(tài)控制是保證工程按期或提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的決定因素。因此，工程管理人員應(yīng)該充分理解到進(jìn)度管理的含義與重要性，積極的做好進(jìn)度管理工作，讓工程能夠順利的進(jìn)行，保質(zhì)保量的同時也提高了速度，重視進(jìn)度管理是提高工程的關(guān)鍵性問題。1.2進(jìn)度計(jì)劃管理的理解和重要性進(jìn)度通常是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中要消耗時間、勞動力、材料、成本等才能完成項(xiàng)目的任務(wù)。而工程項(xiàng)目按照招標(biāo)文件所規(guī)定的工程內(nèi)容、工期及目標(biāo)等，經(jīng)計(jì)劃編制才能形成計(jì)劃進(jìn)度。計(jì)劃進(jìn)度須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃。是根據(jù)己審批的計(jì)劃進(jìn)度，將工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度做進(jìn)一步的具體安排，包括施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、物質(zhì)設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃按實(shí)施階段分解為逐年、逐季、逐月等不同階段的進(jìn)度計(jì)劃，或按項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解為單位（單項(xiàng)）工程、分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃。指工程建設(shè)按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行到某一時間狀態(tài)下的實(shí)際進(jìn)度，也稱狀態(tài)進(jìn)度。而形象進(jìn)度則是采用圖表的形式，表達(dá)某一時間狀態(tài)下工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度。形象進(jìn)度常用所完成的工作量、所消耗的資金、時間等指標(biāo)來表示進(jìn)度完成的情況。由此可見，建筑工程管理中的進(jìn)度管理是非常復(fù)雜的一項(xiàng)工作，但是它的存在是在建筑工程管理中必備不可丟失的一項(xiàng)工作，管理人員應(yīng)該加大對進(jìn)度管理工作的重視，充分的利用好時間，計(jì)劃好進(jìn)度，做到按時竣工，有強(qiáng)烈的時間觀念，做到誠信待人。
2提高進(jìn)度是迫在眉睫的事情
2.1進(jìn)度管理所存在的問題在很多建筑項(xiàng)目工程管理中都會出現(xiàn)普遍的問題“處理不好進(jìn)度管理與其他管理項(xiàng)目的關(guān)系”，往往都是把握不好進(jìn)度、本錢、質(zhì)量他們之間的問題。工程進(jìn)度與本錢、質(zhì)量之間是互相聯(lián)絡(luò)的，能夠說在理論上大家都曉得本錢與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加本錢。由于要采取趕工措施要破費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的上下，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改動了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實(shí)踐的施工過程中，承包商們并沒有破費(fèi)心機(jī)去考慮怎樣樣使這三者之間的關(guān)系到達(dá)一種平衡。要么重質(zhì)量要么抓本錢，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合思索。因此要做好一個工程項(xiàng)目，必須先做好進(jìn)度的管理，而做好進(jìn)度管理則必須先要理解它與質(zhì)量，本錢的關(guān)系，充分了解過才能做到最好，同時也要加強(qiáng)對方案與實(shí)踐關(guān)系的重視，不能讓方案與實(shí)踐脫軌，然而脫軌則有多種緣由，可能是進(jìn)度方案程度低，不能照實(shí)反映施工情況以致失去指導(dǎo)作用；也可能認(rèn)識上有誤區(qū)，由于進(jìn)度方案中的施工次第與實(shí)踐工作的施工次第有一定的差異，在詳細(xì)的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反應(yīng)上嫌費(fèi)事，不愿意受約束，在這些問題面前管理人員必須做到謹(jǐn)慎管理，認(rèn)真對待，處理好一切可能延誤工程的失誤性問題，確保進(jìn)度順利進(jìn)行，確保工程準(zhǔn)時完工。2.2加強(qiáng)進(jìn)度管理的方案建立高效團(tuán)隊(duì)，施行科學(xué)管理是提高建筑項(xiàng)目工程管理的必要手段，項(xiàng)目開端時就選擇樹立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為工程施工做一份好的項(xiàng)目計(jì)劃，在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目的義務(wù)中心，同時做好其他計(jì)劃讓工程順利竣工。營造一個積極的工作氣氛，保證進(jìn)度目的的完成。并且以進(jìn)度方案為主，制定其他方案。進(jìn)度方案的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，方案定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利展開。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份細(xì)致的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度方案。以施工進(jìn)度方案為主，制定其他方案。
3結(jié)束語
第6篇：建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工進(jìn)度；管理控制
1.施工進(jìn)度管理的地位與作用
施工企業(yè)的工程任務(wù)是通過艱苦投標(biāo)競爭倒手的，企業(yè)和建設(shè)單位簽定的合同各項(xiàng)條款要求最終會轉(zhuǎn)移到以項(xiàng)目管理為中心的項(xiàng)目部上來，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也要通過項(xiàng)目承包目標(biāo)分解到項(xiàng)目上來，因此企業(yè)必須建立和完善以工程項(xiàng)目承包為基點(diǎn)的項(xiàng)目管理模式，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)目標(biāo)。
進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)既是對立的，又是統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加成本，但工期提前也會提高效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格也可能影響進(jìn)度，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理部就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。
2.施工進(jìn)度管理存在的問題
2.1制約因素多，管理不到位
在對工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的過程中，對工程進(jìn)度造成影響的因素有很多。例如：管理水平、施工環(huán)境、勞動力需求、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、物質(zhì)供應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)因素及建筑中其他因素的影響。工程施工方未能對存在的問題采取有效的措施進(jìn)行改善，往往會形成一種因素影響而造成其余因素的產(chǎn)生。在施工之前未能有效的進(jìn)行分析并采取相應(yīng)的計(jì)劃，當(dāng)事故產(chǎn)生后在對其原因進(jìn)行分析。在管理方面未能對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施，存在種關(guān)系輕能力的現(xiàn)象存在，促使執(zhí)行能力較差。項(xiàng)目人員往往只對自身利益進(jìn)行關(guān)注，而對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行忽略。在建設(shè)過程中缺乏合理的監(jiān)督、激勵及考核機(jī)制，袋子目標(biāo)分解不夠明確，在出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況下，未找到能夠直接負(fù)責(zé)的責(zé)任人，各機(jī)構(gòu)部門間相互扯皮，最終事情也難以得到解決。由于缺乏明確的責(zé)任及合作精神，促使項(xiàng)目成員的積極性未能得到充分調(diào)動，導(dǎo)致進(jìn)度目標(biāo)出現(xiàn)盲目性。在一些施工企業(yè)的管理中存在管理水平有限，在中標(biāo)以后對項(xiàng)目的實(shí)施過程造成忽略，導(dǎo)致建筑工程施工中進(jìn)度目標(biāo)無法得到充分完成。
2.2跟蹤力度不夠，計(jì)劃調(diào)整不及時
在對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施的過程中，缺乏對計(jì)劃實(shí)施的跟蹤力度，促使信息反饋滯后。當(dāng)施工現(xiàn)場的環(huán)境及外部條件的發(fā)生變化或?qū)υ?jì)劃施工造成阻礙時，由于原進(jìn)度計(jì)劃未能及時的進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度在實(shí)際實(shí)施過程中出現(xiàn)滯后且盲目的無序狀態(tài)，最終形成施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。
2.3沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系
工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過程中，承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進(jìn)度滯后了，承包商一搬都會采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了。可是由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來越拖后，成本也越加越多。
3.建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制原理
3.1系統(tǒng)控制原理
將項(xiàng)目進(jìn)度控制作為系統(tǒng)工程進(jìn)行實(shí)施，首先應(yīng)建立相對有效的進(jìn)度管控流程，對項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)進(jìn)行編制，主要包括項(xiàng)目總進(jìn)度、年度、季、周進(jìn)度控制等內(nèi)容。
3.2彈性控制原理
現(xiàn)階段，民用建筑的項(xiàng)目施工中具有周期長、影響因素多以及變數(shù)大的特點(diǎn)，未能對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行完全準(zhǔn)確的安排，確保實(shí)際施工中能夠按照計(jì)劃毫無偏差的進(jìn)行。所以，有必要進(jìn)行彈性控制。
3.3分工協(xié)作控制原理
對進(jìn)度控制職責(zé)進(jìn)行那個劃分，產(chǎn)生縱向、橫向兩大控制系統(tǒng)，項(xiàng)目進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)主要由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員組成，項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)主要由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成，主要包括項(xiàng)目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理人員等。
3.4對循環(huán)控制原理進(jìn)行封閉
將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分為計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整及協(xié)調(diào)幾部分組成，構(gòu)建一個相對封閉循環(huán)的系統(tǒng)。但項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，信息會逐漸向進(jìn)度控制主體進(jìn)行反饋，后者并對偏差進(jìn)行糾正，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，促使項(xiàng)目進(jìn)度按照規(guī)定目標(biāo)進(jìn)行。在項(xiàng)目實(shí)施過程中按照不同的單位工程及分布工程為對象，構(gòu)建封閉循環(huán)系統(tǒng)，并對進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。
4.加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施
4.1建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理
如果項(xiàng)目組織成員工作效率低下，組織機(jī)構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團(tuán)隊(duì)意識淡薄，人員流動頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力，出現(xiàn)1+1
4.2對進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期的檢查
在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期的對進(jìn)度計(jì)劃的完成情況及你選哪個檢查，并對實(shí)際完成的工程量進(jìn)行估算，并采用百分率的方式對完成計(jì)劃的比例進(jìn)行表示；將已完成的百分率、時間及進(jìn)度進(jìn)行分析，若有問題發(fā)生應(yīng)及時的找出原因并進(jìn)行解決。按照實(shí)際情況對工作計(jì)劃進(jìn)行核實(shí)的調(diào)整，對計(jì)劃的時效性進(jìn)行保障。采用“三循環(huán)滾動”的控制方法來對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，也就是以周保月、以月保季以及以季保年。
4.3注重技術(shù)方案 施工技術(shù)方案的正確采用是保證進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的又一重要手段
要使施工進(jìn)度計(jì)劃具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和先進(jìn)性，首先要把好圖紙會審和設(shè)計(jì)交底關(guān)；其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，對諸如施工現(xiàn)場平面布置，土方開挖調(diào)配平衡，基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關(guān)系，要認(rèn)真細(xì)化和優(yōu)化，盡量減少重復(fù)無效施工和窩工現(xiàn)象；第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù)，用先進(jìn)裝備取代落后的裝備。保證進(jìn)度控制又一不可忽視的措施是施工技術(shù)方案的正確采用。
第7篇：建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目 管理 施工進(jìn)度
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1引言
進(jìn)度控制可以劃分為四個階段，第一個階段是擬定進(jìn)度計(jì)劃，包含了方針確定、目的和活動方案等內(nèi)容；第二階段是計(jì)劃實(shí)施，主要是組織力量去執(zhí)行計(jì)劃，保證計(jì)劃的執(zhí)行；第三個階段是檢測進(jìn)度，主要是檢測計(jì)劃的執(zhí)行情況，找出誤差；第四階段是進(jìn)度糾偏，主要是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，制定偏差糾正措施。工程項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重要內(nèi)容，出現(xiàn)偏差時需要分析原因，采用適當(dāng)?shù)拇胧┭a(bǔ)救或者調(diào)整，修改原有的方案。在建筑過程中必須安排一個項(xiàng)目管理人員并且認(rèn)真考慮觀察實(shí)際施工情況，采用合理科學(xué)的建筑施工進(jìn)度控制方法，這樣才能提高企業(yè)效益，保證工程的質(zhì)量。
2.施工進(jìn)度的控制任務(wù)
預(yù)測建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行的施工目標(biāo)，根據(jù)工程地質(zhì)、環(huán)境氣候等的原因進(jìn)行科學(xué)分析，制定出合理完整的施工方案，要完成好這個任務(wù)，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)工作：
（1）要做出工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃的制定。這是一項(xiàng)細(xì)致而且重要的工作，編制有合理安排、科學(xué)組織、統(tǒng)籌兼顧的進(jìn)度計(jì)劃，需要涉及到建設(shè)工程投資，設(shè)備材料供應(yīng)以及施工場地的布置，才能有一個良好的施工進(jìn)度規(guī)劃。在施工之前發(fā)現(xiàn)問題解決問題，對施工中的每一道程序都要有事前的預(yù)測，對預(yù)測到可能發(fā)生的事情要有相對應(yīng)的解決方案，這樣才能夠減少施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題的發(fā)生率。
（2）對進(jìn)度進(jìn)行控制，要以項(xiàng)目建設(shè)的全過程和實(shí)際進(jìn)度做比較，施工過程無論是進(jìn)度滯后還是進(jìn)度加快都會給施工工程帶來實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃的影響，給施工工序帶來問題，所以面臨這些問題都要及時采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標(biāo)找出原因。對施工出現(xiàn)了偏離施工進(jìn)規(guī)劃與質(zhì)量控制的方案問題作出及時的調(diào)整和改進(jìn)，是進(jìn)度控制問題的保證，能夠保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量在進(jìn)度控制和質(zhì)量控制中產(chǎn)生較大的作用。
（3）建設(shè)項(xiàng)目中安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位是施工過程中進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)，在時間、空間上交叉進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互制約、相互聯(lián)系的因素，對于工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度有著直接的影響，單項(xiàng)工程直接不相互加以協(xié)調(diào)，必定造成工程施工秩序混亂，不能夠按期完成建設(shè)工程。對于進(jìn)行協(xié)調(diào)是建設(shè)工程中相互的搭接，對施工資料的整理驗(yàn)交，是為了建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。
3.施工進(jìn)度的影響因素
建設(shè)工程項(xiàng)目要有效地控制工程進(jìn)度，必須對進(jìn)行全面細(xì)支的分析和預(yù)測，建設(shè)單位因素、勘察設(shè)計(jì)因素、施工單位因素等都是影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素。
（1）建設(shè)單位因素。由于建設(shè)單位對于預(yù)期收益的追求，對工程項(xiàng)目的期限比較緊迫。所以在招標(biāo)文件中大力的壓縮了施工的時間，不能正確地分析和給予合理的工期要求，使得工程進(jìn)度目標(biāo)難以控制。然而操之過急卻是欲速則不達(dá)，一些施工單位為獲取中標(biāo)，往往在投標(biāo)文件中壓縮施工時間，但確沒有充分考慮工程的復(fù)雜性，工程質(zhì)量以及一些不可抗力因素對工程進(jìn)度的影響，從而導(dǎo)致在工程實(shí)施過程中進(jìn)度控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
（2）勘察設(shè)計(jì)因素。勘察設(shè)計(jì)單位出示的資料不能反映出真實(shí)的物質(zhì)構(gòu)造，個部門之間缺乏了協(xié)調(diào)，導(dǎo)致了施工過程中出現(xiàn)矛盾，設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、施工過程中出現(xiàn)了返工、窩工等情況。致使工程項(xiàng)目進(jìn)度控制無法按照預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行。
（3）監(jiān)理單位因素。監(jiān)理單位作為獨(dú)立的第三方，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是其主要的工作之一。而一些監(jiān)理單位在思想認(rèn)識上往往會存在一定的片面性，其在工程質(zhì)量控制上起很大作用，而在工程進(jìn)度控制方面，則是被動狀態(tài)，認(rèn)為工程項(xiàng)目進(jìn)度控制主要依靠施工單位自身的努力，監(jiān)理工程師即使對工程進(jìn)度進(jìn)行控制，作用也不大，便放松了對工程進(jìn)度的控制。
（4）施工單位因素。由于施工單位缺乏了專業(yè)的技術(shù)人員，所以對于某些地形復(fù)雜的施工工序就顯得束手無策，很難在短的時間交出合理的施工方案或者不能夠詳細(xì)的知道實(shí)際的施工情況，進(jìn)而大大延誤了工期。在工程進(jìn)程中，施工進(jìn)度如果落后，就會產(chǎn)生增加了人力、設(shè)備，導(dǎo)致工程不能安裝合同期限完成。
4建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制措施
4.1施工前準(zhǔn)備工作的協(xié)調(diào)。
（1）落實(shí)有關(guān)施工人員認(rèn)真做好設(shè)計(jì)交底、圖紙會審等工作，及時編制施工預(yù)算；以便解決施工疑難問題。（2）明確技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合施工現(xiàn)場情況和相關(guān)資料，制定施工方案以及工程組織設(shè)計(jì)，能夠滿足不同階段的施工需要。（3）認(rèn)真詳細(xì)地繪制各類管道綜合布置圖，合理安排每個系統(tǒng)管道安裝的施工工序，明確每個系統(tǒng)的管道標(biāo)高位置。（4）對于施工單位做好技術(shù)交底，落實(shí)施工工藝，明確施工程序。
4.2建設(shè)工程項(xiàng)目施工中進(jìn)度的控制措施。
（1）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。組織是工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度控制能否實(shí)現(xiàn)的因素，想要完成工程項(xiàng)目的控制目標(biāo)，需要確定如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)的組成、編制、審批和計(jì)劃調(diào)整程序，將工程項(xiàng)目管理組織體系，落實(shí)到每個部門每個專職人員負(fù)責(zé)的工作上。
（2）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施。有效管理建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度的管理措施涉及到了管理者的思想、方法、手段以及承包方式，合同管理和風(fēng)險(xiǎn)等，專職人員對項(xiàng)目進(jìn)行檢測、分析、調(diào)整、信息反饋等方式都是對施工進(jìn)度有效的控制；需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工程影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)才能制定的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，才能相對應(yīng)的實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，重視信息技術(shù)這一管理手段在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用，有利于提高項(xiàng)目進(jìn)度控制信息處理的效率。
（3）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制都涉及到了資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等方面。為了保證工程項(xiàng)目進(jìn)度的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要編制與進(jìn)度計(jì)劃相對應(yīng)的資源需求計(jì)劃，資源需求劃分也是工程融資的重要依據(jù)，在工程預(yù)算中應(yīng)該考慮加快工程所需要的資金，包括未實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)該采用的應(yīng)急措施以及所需的資金。
（4）合同措施。用合同的形式保證工作的進(jìn)度，需要實(shí)際工期與合同工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致；供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。
（5）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。根據(jù)不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)方案對工程進(jìn)度控制產(chǎn)生不同的影響。在選用設(shè)計(jì)方案是，需要考慮工程進(jìn)度減慢時候是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的因素影響，應(yīng)該對工程管理設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度控制的關(guān)系做比較。為了實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)，需要采用特點(diǎn)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)控施工過程中各種不確定的因素進(jìn)而減少施工進(jìn)度的不利影響，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)最小化的資源消耗還能進(jìn)而提高工程施工經(jīng)濟(jì)效益，從而給提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了條件。
5結(jié)語
對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制是為了建筑工程保證質(zhì)量按期完成，對于影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素需要預(yù)先進(jìn)行分析，制定出保證工程進(jìn)度的計(jì)劃和對策，實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度的主動控制?？偠灾?，建筑工程施工進(jìn)度控制貫徹整個工程項(xiàng)目施工的全過程，從工程開始到工程結(jié)束的每一個環(huán)節(jié)都存在著施工進(jìn)度管理。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李志勇.論項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理[J].科技信息，2006，（7）：16-17.
第8篇：建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；施工管理；進(jìn)度控制
1 施工項(xiàng)目管理綜述
1．1 組織機(jī)構(gòu)
在施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理模式下，設(shè)置施工項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目經(jīng)理部，在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，提高施工項(xiàng)目管理水平，充分發(fā)揮其項(xiàng)目管理職能。
作為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能、政治理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技術(shù)知識等多項(xiàng)基本素質(zhì)。在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)政令暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、工作高效，能快速應(yīng)對環(huán)境的變化，全面有效地完成項(xiàng)目管理目標(biāo)任務(wù)。
1.2 成本管理
實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，制定施工項(xiàng)目成本管理措施。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，建立項(xiàng)目成本控制體系，項(xiàng)目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場管理等要素全面負(fù)責(zé)并應(yīng)以成本控制為重。
建立項(xiàng)目管理人員成本責(zé)任制，成本責(zé)任不同于工作責(zé)任，成本責(zé)任應(yīng)是對工作責(zé)任的更高要求，項(xiàng)目管理人員在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)具有節(jié)約成本意識。
做好分包成本控制，首先應(yīng)嚴(yán)格審核分包合同，做到重要條款無紕漏，在分包施工過程中，項(xiàng)目部要嚴(yán)格履行合同義務(wù)，按時支付勞務(wù)費(fèi)用。項(xiàng)目部作為總包，應(yīng)監(jiān)督指導(dǎo)分包隊(duì)伍的成本控制，但不應(yīng)過多干預(yù)細(xì)節(jié)。
施工項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等內(nèi)容。
1．3 質(zhì)量管理
1．3．1 質(zhì)量保證體系
施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系，制定系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可操作的質(zhì)量方針，編寫質(zhì)量手冊，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)。
1.3.2工、料、機(jī)的控制
(1)工：調(diào)動人的創(chuàng)造性、積極性和責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁意識。
(2)料：材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，材料的質(zhì)量控制對建筑產(chǎn)品質(zhì)量的影響至關(guān)重大。
(3)機(jī)：施工機(jī)械的應(yīng)用和施工現(xiàn)代化程度直接影響施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等方面。
1.3.3施工工序與環(huán)境
工程技術(shù)、管理環(huán)境、工作環(huán)境等都是施工過程中影響質(zhì)量的因素。應(yīng)構(gòu)建合理有序的布置施工現(xiàn)場，創(chuàng)建文明施工環(huán)境，為質(zhì)量、安全目標(biāo)的完成創(chuàng)造條件。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，對影響質(zhì)量的因素，采取措施，加強(qiáng)控制。
工程質(zhì)量的控制順序尤為重要，要在項(xiàng)目開始前就進(jìn)行工程質(zhì)量控制，加強(qiáng)預(yù)防，加強(qiáng)對質(zhì)量的控制。
施工工序的控制分為三個步驟，即實(shí)測檢驗(yàn)、數(shù)據(jù)分析、判斷結(jié)論。事前質(zhì)量控制主要有四個關(guān)鍵點(diǎn)，一要嚴(yán)格遵照工藝流程施工；二要控制人工、材料、機(jī)械、技術(shù)方法和施工環(huán)境等條件的質(zhì)量；三要設(shè)置強(qiáng)化質(zhì)量控制點(diǎn)，使工序處于良好的受控狀態(tài)；四要及時檢查工序活動效果，掌握質(zhì)量動態(tài)，統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量狀況，使工序活動的效果質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。
1.4 安全文明施工
1.4.1 安全文明生產(chǎn)原則
堅(jiān)持“沒有安全，一切為零”的原則，堅(jiān)持安全與生產(chǎn)保持同步，在施工過程中，對安全生產(chǎn)實(shí)行全面動態(tài)控制。
1.4.2 造成安全事故發(fā)生的原因有兩種，一是人的不安全行為，二是物的不安全狀態(tài)，應(yīng)從這兩方面充分分析控制，做到安全生產(chǎn)無事故。
2 施工進(jìn)度控制分析
2.1 施工進(jìn)度管理的地位與作用
進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制是一個綜合系統(tǒng)的控制，三者對立統(tǒng)一，一般進(jìn)度慢，就要增加投資，進(jìn)度快，就有可能影響質(zhì)量，而嚴(yán)控質(zhì)量避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，又可以加快進(jìn)度。施工項(xiàng)目管理就是要化解三者矛盾，在一定程度上同時做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量好。
2.2 影響工程進(jìn)度的因素分析
因當(dāng)前工程項(xiàng)目一般均較大且復(fù)雜，所以工期一般也較長，并且進(jìn)度影響因素較多，所以施工方在編制和執(zhí)行計(jì)劃時必須充分考慮不利因素，克服不利影響，盡可能按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)偏離計(jì)劃時，應(yīng)分析有關(guān)影響因素和問題產(chǎn)生的原因。影響偏離計(jì)劃的主要因素有：
2.2.1 施工條件的變化
在施工中，遇特殊施工條件，如地下障礙物、地質(zhì)斷層、軟弱地基，或遇突發(fā)惡劣的氣候、如暴雨、連續(xù)高溫和洪水等，都會影響施工進(jìn)度、甚至造成已完工部分被破壞。
2.2.2 施工組織管理不當(dāng)
施工流水不合理、勞動力和施工機(jī)械選用和調(diào)配不當(dāng)、施工現(xiàn)場平面布置不合理等，都將影響施工計(jì)劃。
2.2.3 工程技術(shù)影響
施工單位采用工程技術(shù)不當(dāng)、發(fā)生技術(shù)事故，使用“四新技術(shù)”時缺乏經(jīng)驗(yàn)等，都會影響施工進(jìn)度。
2.2.4 建設(shè)相關(guān)各方單位的影響
除施工單位是施工進(jìn)度控制主體以外，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位、銀行、物資設(shè)備供應(yīng)單位、政府有關(guān)職能單位部門也可能給施工進(jìn)度帶來影響。其中，勘察設(shè)計(jì)單位的勘察有誤、設(shè)計(jì)圖紙送交延誤、政府有關(guān)職能單位部門對規(guī)劃方案的變動、建設(shè)單位對設(shè)計(jì)方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響施工進(jìn)度的因素。而材料物資和設(shè)備供應(yīng)不及時，規(guī)格、質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)，都將使施工停滯。另外，資金鏈環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題也會一定程度影響施工進(jìn)度。
2.2.5 未認(rèn)清項(xiàng)目特點(diǎn)與條件
例如低估了項(xiàng)目的難度；組織不協(xié)調(diào)；對項(xiàng)目的建設(shè)條件難點(diǎn)問題不了解；對施工物資材料的供應(yīng)安排不恰當(dāng)。
2.2.6 不可抗力因素的出現(xiàn)
施工中出現(xiàn)的不可抗力事件，如戰(zhàn)爭、政治動蕩、嚴(yán)重自然災(zāi)害等，都會對施工進(jìn)度造成重大影響。
2.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制前期需做好的工作
2.3.1 配置合理高效的管理團(tuán)隊(duì)，包括一套規(guī)范的工作模式、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、管理目標(biāo)、項(xiàng)目文化。
2.3.2 制定工程計(jì)劃切實(shí)可行。計(jì)劃應(yīng)包含施工、建設(shè)、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)等單位的工作并充分考慮與施工密切相關(guān)的政府職能單位部門的影響。
2.3.3密切加強(qiáng)與勘察設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，在設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度、評審等環(huán)節(jié)加強(qiáng)與勘察設(shè)計(jì)單位的溝通。
2.3.4 施工單位的合同簽訂與管理，包括分包、勞務(wù)分包單位的選擇，物資材料、機(jī)構(gòu)設(shè)備的供貨商選擇。
2.4 建立計(jì)劃進(jìn)度管理體系
2.4.1 人員架構(gòu)
建設(shè)、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)、施工總包、分包等相關(guān)單位應(yīng)建立進(jìn)度管理架構(gòu)，配備專職計(jì)劃員，專職計(jì)劃員應(yīng)了解施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等文件，有生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)驗(yàn)，能對根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對施工進(jìn)度提前做出分析預(yù)測。
2.4.2 貫徹進(jìn)度管理體系
(1)貫徹例會制度
①按時參加建設(shè)單位組織的生產(chǎn)調(diào)度例會；②每周召開一次施工單位內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度例會；③必要時召開有關(guān)專題會議。
(2)建立聯(lián)系溝通渠道
①生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)時刻保持通訊暢通，工作時間若因故離開現(xiàn)場須及時告知其他相關(guān)成員并做相應(yīng)安排；②建立單位間通告進(jìn)度管理構(gòu)架，建立生產(chǎn)進(jìn)度管理員通訊錄；③單位之間建立暢通的橫、縱向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及計(jì)劃員之間及時溝通、反饋、指導(dǎo)、交流工作。
2.4.3 三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程
(1)一級計(jì)劃，即總控制進(jìn)度計(jì)劃
①確定最終進(jìn)度目標(biāo)，指出各主要分部、分項(xiàng)工程，明確其開工、完工時間，反映各分部、分項(xiàng)工程之間的邏輯制約關(guān)系和關(guān)鍵路線。
②工期的制訂原則上要滿足實(shí)際現(xiàn)場施工需要并符合各項(xiàng)有效合同工期規(guī)定。
③建設(shè)單位負(fù)責(zé)牽頭制訂總控制進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)各相關(guān)單位共同參與討論反饋意見后確定。
④確定后的總控制進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，不能輕易調(diào)整修改。
⑤建設(shè)各方應(yīng)按合同規(guī)定，遵守總控制進(jìn)度計(jì)劃，在合同中應(yīng)明確規(guī)定與施工進(jìn)度和工期有關(guān)的獎懲措施。
(2)二級計(jì)劃，即階段性工期計(jì)劃（或分部工程計(jì)劃）。
①二級計(jì)劃有針對性地對具體生產(chǎn)任務(wù)做出安排，是一級計(jì)劃的有效落實(shí)的保證。
②二級計(jì)劃的制定，原則上須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，如不符合，需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，或經(jīng)修改后再報(bào)。
③各專業(yè)分包單位在正式施工前，須上報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃，并報(bào)經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核。
④必要時，建設(shè)單位將下發(fā)分部工程計(jì)劃或階段性工期計(jì)劃，作為相關(guān)施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。
⑤應(yīng)加大二級計(jì)劃的貫徹力度，提升專業(yè)公司自身的管理水平，務(wù)必保證實(shí)現(xiàn)階段進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度出現(xiàn)異常時，必須采取有效措施解決，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（3）三級計(jì)劃，即周計(jì)劃
①將二級計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化，形成周計(jì)劃，周計(jì)劃是施工安排中最基本的操作性計(jì)劃，能夠針對明確、具體操作、及時可控。
②周計(jì)劃應(yīng)靈活、全面、可操作，是一、二級計(jì)劃的具體彌補(bǔ)。
③各分包單位須制定周計(jì)劃上報(bào)施工總承包，施工總承包須制定周計(jì)劃并附上分包單位周計(jì)劃上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位，工程監(jiān)理對施工總承包周計(jì)劃進(jìn)行審核批復(fù)，審批后以施工總承包的周計(jì)劃作為最終依據(jù)，下發(fā)施工各方執(zhí)行。
（4）編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
首先列出所有項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施步驟。從整體逐步向下細(xì)化，將每細(xì)部工作分配到工作任務(wù)中，然后收集輸入工期的估測值，在創(chuàng)建任務(wù)列表并按形式組織起來后，便可決定所有任務(wù)間的關(guān)系。
（5）檢查與評價(jià)
項(xiàng)目實(shí)施過程中，因受各種因素干擾，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)常出現(xiàn)偏差。如遇偏差，應(yīng)跟蹤檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，采取措施，解決問題。
通過施工進(jìn)度報(bào)表，了解施工進(jìn)度開展情況，發(fā)現(xiàn)存在問題。由負(fù)責(zé)計(jì)劃的工程師檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，參加會議，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系。
當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)明顯偏差時，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分析該偏差是否影響后續(xù)工作和總工期，及時采取各種手段，解決進(jìn)度滯后問題，必要時要調(diào)整工作順序、改變工作邏輯、縮短部分工作時間，優(yōu)化工期，調(diào)整原計(jì)劃。
3 施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容
施工進(jìn)度控制的目的在于按照合同規(guī)定的工期完成建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。在項(xiàng)目的建設(shè)過程中體現(xiàn)進(jìn)度控制，其內(nèi)容應(yīng)包括如下部分：
工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、審批與實(shí)施（即檢查與調(diào)整）。施工進(jìn)度計(jì)劃是綜合考慮項(xiàng)目的困難程度、質(zhì)量要求、施工工藝等方面因素制定的目標(biāo)計(jì)劃。合理的進(jìn)度安排有利于項(xiàng)目成本和質(zhì)量控制，是項(xiàng)目進(jìn)度控制的可靠依據(jù)。
施工進(jìn)度控制是動態(tài)循環(huán)的過程，是將計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w實(shí)施的過程。實(shí)際進(jìn)度應(yīng)按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行；當(dāng)二者不一致時，便產(chǎn)生進(jìn)度偏差，這時施工單位需要分析原因，采取有效措施，調(diào)整計(jì)劃，使二者恢復(fù)一致。施工單位要盡量發(fā)揮組織管理作用，使施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。而在后續(xù)施工進(jìn)行中，又有可能因新影響因素而產(chǎn)生新的偏差。
施工進(jìn)度計(jì)劃控制采用這種PDCA循環(huán)控制，通過不斷的計(jì)劃、實(shí)施、檢驗(yàn)、調(diào)整保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。
4 施工進(jìn)度控制的方法
4.1橫道圖
橫道圖（也稱甘特圖，Gantt Chart），特點(diǎn)是易讀、直觀、使用方便。因此，即便在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等其它新技術(shù)出現(xiàn)后，其應(yīng)用依然相當(dāng)廣泛。
4.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是用于工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制的一項(xiàng)管理技術(shù)。它是五十年代末發(fā)展起來的，依其起源有關(guān)鍵路徑法（CPM）與計(jì)劃評審法（PERT）兩種基本形式之分。其核心內(nèi)容包括：網(wǎng)絡(luò)圖繪制、識別關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵路徑優(yōu)化。其最大優(yōu)點(diǎn)是：邏輯關(guān)系明確；通過計(jì)算，可得到各工序的最早開始、最早結(jié)束、最遲開始、最遲結(jié)束、總時差和自由時差等時間參數(shù)。
它能更主動的控制工程項(xiàng)目進(jìn)度，減少管理盲目性，使項(xiàng)目工期得到有效控制。但在實(shí)際推廣網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)仍存在兩方面關(guān)鍵問題，一是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖編制較復(fù)雜，須具備專業(yè)知識和能力；二是網(wǎng)絡(luò)圖不如橫道圖直觀簡單易讀。
施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位審批后，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃并編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃、施工任務(wù)書并安排落實(shí)，同時，在施工過程中，須及時檢查、發(fā)現(xiàn)并記錄影響進(jìn)度的問題因素，掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，協(xié)調(diào)工作，排除施工過程中出現(xiàn)的問題矛盾，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡，保證工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行。
第9篇：建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理范文
關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；進(jìn)度控制；對策
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
隨著建筑工程工藝難度的增加工程施工進(jìn)度管理的難度越來越大。在滿足施工工藝要求的同時，精準(zhǔn)的控制施工進(jìn)度，是目前工程管理中亟待解決的問題現(xiàn)階段，大部分工程在施工階段都實(shí)行工程監(jiān)理制度，有些工程管理人員認(rèn)為進(jìn)度目標(biāo)沒有安全、質(zhì)量、投資的要求高。在這種情況下，保障建設(shè)工程施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，顯得更為突出。
一、加強(qiáng)工程進(jìn)度控制的必要性
1、提高工程施工效率
在建筑工程施工過程中，與建筑企業(yè)的利益息息相關(guān)是建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率，要想提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須采取有效的策略對工程施工質(zhì)量和效率進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，以保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，從而降低工程施工成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工進(jìn)度是工程施工質(zhì)量的重要影響因素，因此，要想提高建筑工程施工效率，就必須要加強(qiáng)對建筑工程施工進(jìn)度的控制，以促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。
2、促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
建筑工程進(jìn)度與工程施工效率息息相關(guān)，建筑企業(yè)采取有效的措施對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，可以有效提高建筑工程的施工效率，這樣就可以節(jié)約大量的人力、財(cái)力、物力，從而在很大程度上降低工程施工成本，以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這對于促進(jìn)建筑企業(yè)的靈活資金周轉(zhuǎn)，提高市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的推動作用。
二、影響建筑工程進(jìn)度的因素
1、設(shè)計(jì)變更
是影響施工進(jìn)度的首要因素，在施工過程中，若施工方發(fā)現(xiàn)原圖紙有誤，或者不合理等情況，必須報(bào)告建設(shè)單位并由其與設(shè)計(jì)方溝通出具變更文件。若因地勘工作未達(dá)到要求，而引起擋土墻、地下水、地質(zhì)異常等情況，則還需聯(lián)合地勘、設(shè)計(jì)單位、施工單位重新進(jìn)行現(xiàn)場踏勘并制定方案后出具設(shè)計(jì)變更，如此一來設(shè)計(jì)變更所耽誤的時間將對工程進(jìn)度造成較大影響。
2、資金不到位
合同應(yīng)支付的資金不到位是目前工程上比較普遍存在的現(xiàn)象。由于資金鏈的短缺，致使施工班組、設(shè)施不足，將直接降低施工作業(yè)效率，使有序施工失去了保障。建設(shè)單位應(yīng)該盡力保證資金的及時到位。當(dāng)然，施工方需按時完成工作計(jì)劃，備齊進(jìn)度款支付的各項(xiàng)資料，加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理的溝通。
3、材料、設(shè)備供應(yīng)不及時
施工用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備設(shè)施，如果不能按期抵達(dá)現(xiàn)場或其因經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不合要求而無法通過進(jìn)場驗(yàn)收，這也必影響施工進(jìn)度。
3、技術(shù)因素
施工單位在施工的過程中，選擇的施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量薄弱，計(jì)劃不縝密，管理能力差，遇到問題不能及時解決；項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施工過程中不時地發(fā)生各種變更；對于某些初涉施工技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)人員來說，對建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝、方法等不甚了解，難以統(tǒng)籌全局等。以上的這些技術(shù)因素，均會導(dǎo)致工程進(jìn)度的延期。
三、施工進(jìn)度控制主要方法
1、關(guān)鍵線路法
關(guān)鍵路線法是在控制施工進(jìn)度中較為常見的方法。它的作用原理是在工程施工中需找關(guān)鍵路線，把工程進(jìn)度的網(wǎng)路圖中每條路線所有活動的歷時分別相加，最長的線路確定為是關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路上的活動稱為關(guān)鍵活動，關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)稱為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，關(guān)鍵活動的總時差為零。關(guān)鍵路線法是控制施工進(jìn)度的一種行之有效的方法，確定關(guān)鍵路線之后，就可以清楚的看到哪一項(xiàng)影響工程的進(jìn)度，以便有針對的進(jìn)行調(diào)整。
2、平行與交叉工作法
平行與交叉工作法就是對施工項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的劃分，各個小部分獨(dú)立開展工程。這一方法對分組的要求十分嚴(yán)格，因?yàn)槿绻纸M不合理，又或者管理上存在疏忽，就會造成串聯(lián)的影響，會對工程的施工進(jìn)度造成很大影響，而且還會產(chǎn)生質(zhì)量和安全問題。
3、優(yōu)勢資源法和加班加點(diǎn)法
優(yōu)勢資源法和加班加點(diǎn)法就是企業(yè)正常施工的工時并不能夠按時交付工程，因此就要把優(yōu)勢資源和稀缺資源用于施工項(xiàng)目，并且充分發(fā)揮施工企業(yè)資源的效率。優(yōu)勢資源法和加班加點(diǎn)法比較適用于管理能力強(qiáng)，控制、協(xié)調(diào)施工資源迅速的企業(yè)。
4、變更設(shè)計(jì)與新工藝、新材料、新科技法
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，說明科技的力量是巨大的。工程施工進(jìn)程中，采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，不僅能夠保證工程的質(zhì)量，降低成本，還能進(jìn)一步加快工程進(jìn)度，按期完成。
5、其他工程進(jìn)度控制方法
有組織措施法對工程項(xiàng)目合理劃分分別組織；經(jīng)濟(jì)措施法明確影響工程施工進(jìn)度行為的獎罰措施；合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為；法律措施法按照相關(guān)法規(guī)嚴(yán)格要求施工進(jìn)度等等。工程施工的方法不是一成不變的，既可以單獨(dú)使用，也可以結(jié)合起來一起使用。這就要求在具體的施工過程中要具體問題具體分析，從實(shí)際出發(fā)，采取最適合的方法來保證施工進(jìn)度?？傊瑢κ┕みM(jìn)度的控制是工程管理方面的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它受到諸多因素的影響，因此在具體施工過程中，要以從總體出發(fā)，合理配置人員、機(jī)械等各個力量，運(yùn)用科技的力量，明確職責(zé)，嚴(yán)格謹(jǐn)慎的做好工程進(jìn)度控制工作。
四、工程進(jìn)度的保證措施
1、施工組織保證措施
項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及主要技術(shù)人員應(yīng)由有類似施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成，為保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，應(yīng)保證本工程所需的人力、物資、設(shè)備等，并迅速組織勞動力、設(shè)備、材料進(jìn)場。在合同簽署后，項(xiàng)目主要管理人員及時到位，并組織現(xiàn)場調(diào)查，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，同時加強(qiáng)與地方和當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，爭取當(dāng)?shù)鼐用竦睦斫夂椭С郑瑸楣こ淌┕?chuàng)造良好外部環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目開工前，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，安排臨時設(shè)施并作好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，編制本工程重難點(diǎn)工程施工方案，并及時報(bào)請監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，盡量縮短施工準(zhǔn)備時間，確保早進(jìn)場、早開工。
2、施工物資保證措施
做好物資的準(zhǔn)備工作，施工的各個環(huán)節(jié)需要哪些物資都提前最好清單，在采購之后要認(rèn)真完成物資的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、取樣入檔等工作。在施工單位的采購計(jì)劃中，帶料的選擇和運(yùn)輸也要特別的考慮。某些材料、配件則需事先通過專門機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，對新材料、新設(shè)備更需要專門機(jī)構(gòu)的鑒定認(rèn)可后方可用于工程。這些工作都必須有計(jì)劃的事先做好安排，才能保證各種材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備能按計(jì)劃用于工程，從而保證工程的進(jìn)度。
3、施工機(jī)械設(shè)備保證措施
施工機(jī)械在整個施工過程中至關(guān)重要，它的效率決定著整個工程的進(jìn)度，因此，要特別注意機(jī)械的準(zhǔn)備、檢修和操作。例如塔吊，這是在施工過程中必不可少的機(jī)械，塔吊的安裝一定要保證其穩(wěn)定性，并且使用塔吊的工作人員必須要有專業(yè)技術(shù)及上崗證書，對塔吊的工作人員實(shí)行責(zé)任上崗制，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)章進(jìn)行操作，確保機(jī)械的正常使用和施工安全。
4、施工技術(shù)保證措施
工程開工前做好施工現(xiàn)場調(diào)查及核對圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理細(xì)則，準(zhǔn)確掌握本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程。施工過程中根據(jù)施工總體進(jìn)度的要求，制定月、旬、周施工計(jì)劃，對照《施工進(jìn)度橫道圖》、《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促進(jìn)施工。并根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際具體情況，隨時調(diào)整工期計(jì)劃及關(guān)鍵線路，滿足總體施工進(jìn)度的要求。
結(jié)束語
目前，施工工程的質(zhì)量和進(jìn)度已經(jīng)成為施工工程的核心內(nèi)容，它直接影響著建筑工程的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此我們在工程施工中，要根據(jù)施工項(xiàng)目的不同，選用不同的施工方法，并且對項(xiàng)目施工進(jìn)度的計(jì)劃進(jìn)行合理有效的優(yōu)化，從而保障在工程的施工進(jìn)步符合施工合同的相關(guān)規(guī)定。
參考文獻(xiàn)
[1]尹愛金.淺談建筑工程施工進(jìn)度的控制[J].科技信息，2011，（07）.
