財(cái)務(wù)工作想法和建議精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)工作想法和建議范文

第一，具有長(zhǎng)期從事辦公室工作的經(jīng)驗(yàn)，熟悉辦公室工作的業(yè)務(wù)。參加工作26年來(lái)，我先后有在企業(yè)的辦公室、市行業(yè)主管局辦公室和省廳辦公室三個(gè)層次的辦公室工作的經(jīng)歷，累計(jì)從事辦公室工作時(shí)間達(dá)10年之多。特別是1994年到廳辦公室以后，對(duì)辦公室工作的各個(gè)環(huán)節(jié)有了更全面細(xì)致的了解，對(duì)辦公室行政管理業(yè)務(wù)知識(shí)有了更系統(tǒng)的接觸和研究，同時(shí)也在工作的實(shí)踐中不斷豐富和完善了我的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，從而，除按職位要求完成我所承擔(dān)具體工作外，還組織指導(dǎo)辦公室相關(guān)同志較好地完成了秘書(shū)、文書(shū)、、提案、建議辦理、檔案、保密及財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)等項(xiàng)工作。

第二，具有辦公室主任職位要求的綜合協(xié)調(diào)能力和做好協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)條件。到辦公室工作以來(lái)，始終注意加強(qiáng)并做好協(xié)調(diào)工作，首先是內(nèi)部協(xié)調(diào)，在日常工作中，遵循把方便留給業(yè)務(wù)處室的原則，使其和諧順暢；其次是注意強(qiáng)化外部協(xié)調(diào)，幾年來(lái)通過(guò)工作上的聯(lián)系加之有意識(shí)的強(qiáng)化這方面的工作，同部辦公廳、省委、人大、政府、政協(xié)辦公廳，省委組織部、財(cái)政廳、衛(wèi)生廳等有關(guān)處室建立了良好的工作關(guān)系，這樣一些工作協(xié)調(diào)起來(lái)就很順，我們的很多工作都得到了這些部門(mén)的幫助與支持。如辦公廳的幾位省領(lǐng)導(dǎo)同志的秘書(shū)在協(xié)調(diào)工作上提供了很多的方便條件，省財(cái)政廳文財(cái)處、外經(jīng)處、住房管理中心在撥付款項(xiàng)、建房貸款方面都給予了有力的支持，省衛(wèi)生廳公費(fèi)醫(yī)療辦在醫(yī)療費(fèi)方面給予了很大的幫助，所有這些與注意做好協(xié)調(diào)工作都有一定的聯(lián)系。

第三，具有一定的做好政務(wù)工作的基礎(chǔ)和文字綜合能力。到辦公室工作以來(lái)，注意結(jié)合工作的業(yè)務(wù)、強(qiáng)化政務(wù)工作的力度，一是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法，不斷提高公文辦理質(zhì)量。針對(duì)我廳公文辦理工作中存在的一些問(wèn)題，著重加強(qiáng)了公文辦理程序和公文結(jié)構(gòu)規(guī)范性的管理，幾年來(lái)公文辦理中一些常見(jiàn)的問(wèn)題基本得到了解決。對(duì)此，省政府辦公廳給予了充分的肯定，被省政府辦公廳評(píng)為全省行政機(jī)關(guān)公文處理先進(jìn)集體。二是及時(shí)準(zhǔn)確擬辦各類(lèi)公文。近年，由于工作改革的深入，每年辦理各類(lèi)文件近千件（中央、國(guó)務(wù)院、國(guó)家部委、省委、省政府及省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志批轉(zhuǎn)的文件）基本達(dá)到了辦理及時(shí)、分類(lèi)合理、意見(jiàn)明確。三是會(huì)同相關(guān)處室及時(shí)辦理好人大代表建議和政協(xié)委員提案。我廳一直是全省人大代表建議和政協(xié)提案工作辦理大戶(hù)，幾年來(lái)，無(wú)論是自己具體負(fù)責(zé)承辦建議、提案，還是組織室內(nèi)同志辦理，始終把這項(xiàng)工作做為改善和推進(jìn)干部人事工作的一個(gè)重要措施，重要的建議提案及時(shí)與相關(guān)處室溝通，并向有關(guān)廳領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，能解決的商處室盡快落實(shí)，尚不能解決的則耐心細(xì)致地向代表、委員做好宣傳解釋工作。1994年以來(lái)，我們會(huì)同業(yè)務(wù)處室共辦理人大代表建議150多件，政協(xié)提案170多件，基本達(dá)到代表、委員滿(mǎn)意，人大、政協(xié)滿(mǎn)意，政府滿(mǎn)意。從1996年至今我廳連續(xù)4年被省政府評(píng)為建議提案辦理先進(jìn)集體。四是認(rèn)真做好廳黨組會(huì)、廳長(zhǎng)辦公會(huì)及有關(guān)綜合性會(huì)議的相關(guān)會(huì)務(wù)工作。1994年以來(lái)，除會(huì)同分管主任做好每年的各市局長(zhǎng)會(huì)議等大型會(huì)議會(huì)務(wù)工作外，做為廳黨組秘書(shū)還列席了160多次黨組會(huì)議和40多次廳長(zhǎng)辦公會(huì)議。并較好地完成了會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要整理議定事項(xiàng)督辦等相關(guān)工作。

第四，從穩(wěn)定大局的需要出發(fā)，認(rèn)真妥善地做好人民群眾的來(lái)信來(lái)訪工作。從1994年到辦公室工作，我一直分管工作，在實(shí)際工作中，會(huì)同室內(nèi)的同志始終做到接待上和藹熱情，解答上有理有據(jù)，特別是注意做好集體訪的接待處理。幾年來(lái)，我廳的工作始終處于全省和全國(guó)人事系統(tǒng)的前列，我們的作法兩次在全國(guó)系統(tǒng)會(huì)上做了介紹，1994年以來(lái)連續(xù)5年受到了省委、省政府的表彰。

第五，能夠從實(shí)際出發(fā)，注意創(chuàng)造性的開(kāi)展工作并及時(shí)完成組織上交辦的各項(xiàng)工作。做為辦公室的負(fù)責(zé)同志，要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，工作上就要多想，善于從全局上思考問(wèn)題，并力爭(zhēng)工作上有創(chuàng)新。如1996年由組織的報(bào)告團(tuán)到我省，我負(fù)責(zé)做接待計(jì)劃，對(duì)此我提出了能否用兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，讓模范公務(wù)員到本行業(yè)廳局對(duì)口進(jìn)行座談，建議被采納，實(shí)際效果很好。后來(lái)其他幾個(gè)省也都效仿了我省的作法，部里對(duì)此也很滿(mǎn)意。

第六，具有較強(qiáng)的自覺(jué)服務(wù)意識(shí)。我的生活閱歷特別是在與工人、農(nóng)民的接觸中對(duì)我人生觀、世界觀形成影響較大，大家都知道辦公室工作比較"雜"，不好干。我在處理這類(lèi)問(wèn)題時(shí)，始終注意把握以下三個(gè)環(huán)節(jié)：首先是要待人熱情，哪怕是一件微小的事情。比如在工作中，與辦公室的同志研究要從接一個(gè)電話(huà)、讓一個(gè)座位、倒一杯熱水做起，爾后，再具體接訪；其次是服務(wù)真誠(chéng)。我認(rèn)為辦公室的工作性質(zhì)決定他不僅要為領(lǐng)導(dǎo)工作服務(wù)好，同時(shí)也要為兄弟處室、事業(yè)單位以及基層單位服好務(wù)。這種服務(wù)不是被動(dòng)的，而應(yīng)當(dāng)是自覺(jué)的、發(fā)自?xún)?nèi)心的。要認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)我們良好的服務(wù)，才能保證全廳各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行．保證廳黨組的各項(xiàng)決定得以有效地貫徹實(shí)施。所以，幾年來(lái)始終將其融于日常工作之中，并與辦公室的全體同志共勉，收到了一定成效。第三是要注意從繁雜的工作中提高服務(wù)規(guī)范化水平。如在會(huì)議安排上主動(dòng)與董晶等有關(guān)同志認(rèn)真研究，在日程、食宿、會(huì)務(wù)安排等方面做出比較詳細(xì)的計(jì)劃，基本達(dá)到了規(guī)范、合理、有序。

第七，能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，保證資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)、合理使用。由于各種增支因素的增加，資金不足一直是困擾我們的一個(gè)實(shí)際問(wèn)題。幾年以來(lái)，注意了資金支出的計(jì)劃性、使用性的合理性，安排的科學(xué)性，以及精打細(xì)算，與開(kāi)源節(jié)流并舉的原則。從資金上保證了日常工作的順利進(jìn)行和相關(guān)福利的落實(shí)（老干部醫(yī)療費(fèi)。差旅費(fèi)、辦公費(fèi)）。

第八，能夠嚴(yán)格要求自己，井善于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮辦公室全體同志的工作積極性。我19歲入黨，受黨教育20多年，在嚴(yán)格要求自己和與同志相處方面比較有把握。我認(rèn)為，大家能夠?yàn)楣餐ぷ髂繕?biāo)走到一起來(lái)本身是一種緣份，我始終比較珍惜。因此，日常工作和生活方面我都注意待人處事以誠(chéng)相待，我深有感觸的是我是如此待人，大家更是如此待我。我的工作始終得到了在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心、幫助與支持，在我任辦公室主任后，也十分注意營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，使大家有一個(gè)好的心情，安心工作。我認(rèn)為要想把工作做好，必須有較好的群眾基礎(chǔ)。對(duì)此，我很有信心，這也是我競(jìng)聘辦公室主任職位的重要條件之一。

當(dāng)然，自己身上還有許多與黨組的要求和辦公室工作不相適應(yīng)的地方；具體反映在文化學(xué)識(shí)、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)、現(xiàn)代化辦公技能等諸多方面，有待于在今后的工作中加以提高。

競(jìng)聘后的幾點(diǎn)想法

如果競(jìng)聘沒(méi)有成功，我會(huì)毫無(wú)保留的把我的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和不足告訴新任的主任，并借此機(jī)會(huì)對(duì)多年關(guān)心、理解、幫助、支持我和辦公室工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志表示謝意。如果同志們信任我，組織聘任我繼續(xù)做辦公室主任，我會(huì)一如既往，繼續(xù)為領(lǐng)導(dǎo)和同志們服好務(wù)。從工作上大體有以下想法：

第一，進(jìn)一步認(rèn)清辦公室工作在全廳整個(gè)管理工作中所處的位置，進(jìn)一步完善并修定辦公室的工作目標(biāo)，進(jìn)一步在服務(wù)中提高工作水平，提高運(yùn)行效率，提高服務(wù)質(zhì)量；繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)條件，提高服務(wù)層次；繼續(xù)提倡甘于寂寞，甘于清苦，甘于奉獻(xiàn)的精神，為領(lǐng)導(dǎo)、為處室、為基層單位搞好服務(wù)。

工作上要注意發(fā)揮自身的帶頭作用。在辦公室工作就要有一定的奉獻(xiàn)精神，我想在此再重復(fù)一下我在1994年、1997年競(jìng)聘副主任和主任時(shí)說(shuō)過(guò)的一句話(huà)，寫(xiě)文章、改稿子我可以，裝車(chē)扛袋子我也能行。幾年來(lái)，時(shí)刻沒(méi)有忘記這句話(huà)，并努力使之付于實(shí)踐。日常工作生活中，要盡力做到，待遇上的事、榮譽(yù)上的事讓一點(diǎn)，工作上的事盡量多干點(diǎn)。特別是組織上交辦的工作，一定要不講條件做好。

要注意學(xué)習(xí)，不斷提高自己。適應(yīng)繁重工作的需要；要注意發(fā)揮辦公室的整體功能。充分凋動(dòng)每個(gè)同志的積極性和特長(zhǎng)；要注意加強(qiáng)工作中的總體協(xié)調(diào)、講究協(xié)調(diào)方式和實(shí)況。

第二，進(jìn)一步加大政務(wù)工作力度，提高政務(wù)工作水平。

一是加強(qiáng)政務(wù)工作的協(xié)督辦工作。要加大政務(wù)監(jiān)督力度，配合廳機(jī)關(guān)黨委人事處做好目標(biāo)責(zé)任制的檢查落實(shí)情況。為廳黨組決策提供有效的服務(wù)。

二是強(qiáng)化公文程序管理，會(huì)同綜合法規(guī)處把好公文質(zhì)量關(guān)。不斷提高公文辦理規(guī)范化水平。重點(diǎn)解決辦文程序，辦文格式，文種使用等方面的問(wèn)題。

三是認(rèn)真及時(shí)地辦理好人大代表建議和政協(xié)委員提案。繼續(xù)堅(jiān)持做到經(jīng)辦人、處長(zhǎng)、辦公室、廳領(lǐng)導(dǎo)"四級(jí)負(fù)責(zé)"制度，確保辦復(fù)質(zhì)量，努力做到"二滿(mǎn)意"：即代表、委員滿(mǎn)意，人大、政協(xié)滿(mǎn)意，政府滿(mǎn)意。力爭(zhēng)見(jiàn)面率、辦復(fù)率、滿(mǎn)意率達(dá)到三個(gè)100％。

四是妥善做好人民群眾來(lái)信來(lái)訪工作。進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度。對(duì)重訪戶(hù)要耐心細(xì)致的做好思想工作，特別要注意做好群眾工作，減少越級(jí)上訪。

五是加強(qiáng)檔案管理。提高檔案利用率。

第三，強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)工作管理水平。

一是狠抓財(cái)務(wù)制度的貫徹落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行廳財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)所屬事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)。

二是繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流的財(cái)務(wù)工作原則。爭(zhēng)取財(cái)政多撥一些，醫(yī)療費(fèi)多要一些，其他專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)多爭(zhēng)取一些，同時(shí)重點(diǎn)把好印刷費(fèi)、接待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)和電話(huà)費(fèi)支出的五道關(guān)口。

三是提高財(cái)務(wù)辦公自動(dòng)化水平。逐步將財(cái)務(wù)科目實(shí)行微機(jī)管理，使財(cái)務(wù)管理工作逐步納入規(guī)范化、自動(dòng)化軌道。

第四，搞好后勤事務(wù)及福利工作，提高服務(wù)質(zhì)量。

一是加強(qiáng)小車(chē)班隊(duì)伍建設(shè)和管理。從抓制度落實(shí)入手，保證領(lǐng)導(dǎo)工作用車(chē)并盡力保證處室工作用車(chē)。努力做到安全、正點(diǎn)、高效。

二是做好辦公用房調(diào)整的準(zhǔn)備與實(shí)施工作。如辦公地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，從資金和物力上做好辦公用房的改造及調(diào)整工作。

三是要積極穩(wěn)妥地做好崇山路職工住房的分配工作。同時(shí)繼續(xù)協(xié)助有關(guān)處室做好建房貸款工作。

四是繼續(xù)做好職工福利工作。機(jī)關(guān)福利在條件可能的情況下?tīng)?zhēng)取逐年略有提高。

第2篇：財(cái)務(wù)工作想法和建議范文

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2021年建筑行業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)

針對(duì)這次會(huì)議的主題，我從小處談，對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來(lái)到___尋求發(fā)展，之所以來(lái)，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里。自從來(lái)到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新___人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足。基于這個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在__年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。

第一.

財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

第二.會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及___我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。

第三.管理工作的形式化、表面化第四.缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門(mén)以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

二.鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在__年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高:

1.在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

2.力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用A類(lèi)企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

3.做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。

4.不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門(mén)的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。

5.加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)（范本）的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議:最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

針對(duì)這次會(huì)議的主題，我從小處談，對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來(lái)到___尋求發(fā)展，之所以來(lái)，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里。自從來(lái)到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新___人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足。基于這個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在__年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。

第一.財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

第二.會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及___我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。

第三.管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

第四.缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門(mén)以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

二.鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在__年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高:

1.在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

2.力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用A類(lèi)企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

3.做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。

4.不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門(mén)的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。

5.加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)（范本）的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議:首先，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作___同的弱點(diǎn)，舉辦一些專(zhuān)題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用，如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常___一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、___。其次，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來(lái)太難。最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

主要寫(xiě)一下主要的工作內(nèi)容，取得的成績(jī)，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。

以下供你參考:轉(zhuǎn)載:總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等。總結(jié)是應(yīng)用寫(xiě)作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。總結(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以計(jì)劃為依據(jù)，制定計(jì)劃總是在個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。總結(jié)的基本要求1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精。總結(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊浴?/p>

第3篇：財(cái)務(wù)工作想法和建議范文

1、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。

3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)：

公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒(méi)用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。

1、配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求；二是要滿(mǎn)足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。

2、根據(jù)公司的要求對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開(kāi)展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開(kāi)展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。

3、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí)；二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。

經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，管理能力也得以提高，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。

二、職能管理

核算工作

核算工作是本部門(mén)大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。

會(huì)計(jì)審核

會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。

如，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專(zhuān)用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對(duì)工程發(fā)票的來(lái)源嚴(yán)格審核，并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開(kāi)具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。

材料核算

材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過(guò)甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問(wèn)題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，從下半年開(kāi)始建筑材料價(jià)格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門(mén)調(diào)整采購(gòu)結(jié)算方式，由原來(lái)的先提貨后付款改為先付款后提貨。

會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)表執(zhí)行

稅務(wù)政策及納稅申報(bào)

（二）審計(jì)工作

措施與建議

通過(guò)分析對(duì)所存在的問(wèn)題，提出解決措施和途徑。

（1）根據(jù)分析結(jié)合具體情況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提出合理化建議。

（2）對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度提出建議。

（3）總結(jié)前期工作中的成功經(jīng)驗(yàn)。

財(cái)務(wù)分析除了財(cái)務(wù)報(bào)表分析外，還有其他多方面的分析，如材料采購(gòu)、核對(duì)、調(diào)撥、結(jié)算的分析，銷(xiāo)售完成情況與回款情況的分析，預(yù)算執(zhí)行情況的分析等等，這些分析工作都需要我們?nèi)プ龅氖隆ｄN(xiāo)售分析、預(yù)算分析已經(jīng)開(kāi)展，材料分析爭(zhēng)取月份開(kāi)展。

（四）資金管理

認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時(shí)反映資金的流向和存量情況，根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。目前房款收入較大，公司沉積資金較多，由于近期沒(méi)有較安全的投資項(xiàng)目，繼續(xù)與銀行密切合作辦理協(xié)定存款業(yè)務(wù)，通過(guò)采用“通知存款”和“協(xié)定存款”，提高公司存款資金增值率。

（五）預(yù)算管理

在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，并在預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)議中予以明確。

在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，部分事業(yè)公司有預(yù)算支付的項(xiàng)目，在結(jié)算過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要重新核實(shí)而推遲結(jié)算。這是采用了利益高于一切的原則，只要是有利于公司事項(xiàng)，把原因說(shuō)明，在考核中公司將給予支持，但該預(yù)算費(fèi)用在下月度支付時(shí)仍須申報(bào)預(yù)算。

部分事業(yè)公司在月末結(jié)算的項(xiàng)目，因相關(guān)手續(xù)尚未辦理完畢，致使本月預(yù)算未執(zhí)行，但在下月預(yù)算中沒(méi)有編制進(jìn)去，造成兩頭踏空現(xiàn)象。針對(duì)此類(lèi)現(xiàn)象，相關(guān)經(jīng)辦人員要加強(qiáng)預(yù)算意識(shí)，預(yù)見(jiàn)本月結(jié)算不了的，在下個(gè)月度須重新審報(bào)。

因預(yù)算執(zhí)行中常有不可預(yù)見(jiàn)的事項(xiàng)發(fā)生，事業(yè)公司現(xiàn)都以急件申辦。針對(duì)此類(lèi)情況，原則上對(duì)重大的事項(xiàng)、影響較大的事項(xiàng)允許采用特批手續(xù)辦理，審批程序按規(guī)定辦理；一般事項(xiàng)原則上不予辦理。

針對(duì)預(yù)算中遺漏的，事業(yè)公司往往采用追加預(yù)算，但追加預(yù)算在審核程序上又不完備。考慮到預(yù)算的嚴(yán)肅性，原則上不同意追加，如有急件按特批程序辦理。

各事業(yè)公司在一定程度上存在著預(yù)算代替一切的想法，認(rèn)為預(yù)算已經(jīng)報(bào)了，結(jié)算審批程序可從簡(jiǎn)。各責(zé)任單元必須清楚，預(yù)算是企業(yè)為了搞好資金的統(tǒng)籌和運(yùn)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理手段，并不能代替一切，相關(guān)的程序必須按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、職能服務(wù)

財(cái)務(wù)部門(mén)既是管理部門(mén)又是服務(wù)部門(mén)，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則，這就是我們工作的要求。

在會(huì)計(jì)審核中，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，一就是一，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問(wèn)題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說(shuō)明，并告知如何辦理相關(guān)手續(xù)和解決問(wèn)題的辦法。

財(cái)務(wù)信息的服務(wù)，在工作年度初期就向各事業(yè)公司征詢(xún)，需要財(cái)務(wù)部提供那些信息，由于各公司均未提出要求，所以信息的提供是按財(cái)務(wù)人員的思路歸集的，不一定能滿(mǎn)足事業(yè)公司的需求，新年度我們將繼續(xù)做好征詢(xún)工作，把信息服務(wù)工作做得更到位。

咨詢(xún)服務(wù)，對(duì)前來(lái)咨詢(xún)財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識(shí)和政策法規(guī)等有關(guān)問(wèn)題，我們都能盡自己所能耐心解說(shuō)。對(duì)公司新出臺(tái)的規(guī)定做到邊貫徹邊學(xué)習(xí)，如：結(jié)算單的修改出臺(tái)、預(yù)算管理表格設(shè)定的出臺(tái)，在使用時(shí)大家遇到很多問(wèn)題，為此我們提供咨詢(xún)的同時(shí)吸收各方意見(jiàn)，不斷提高認(rèn)識(shí)，做好服務(wù)工作。

四、自身建設(shè)

第4篇：財(cái)務(wù)工作想法和建議范文

撰寫(xiě)人：___________

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期：___________

2021年建筑行業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)

一年來(lái)，我在建筑分公司擔(dān)任經(jīng)營(yíng)部門(mén)主管兼財(cái)務(wù)總管，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和各部門(mén)員工的支持下，我經(jīng)歷了對(duì)環(huán)境和業(yè)務(wù)從陌生逐漸到熟悉的整個(gè)過(guò)程，隨著公司在建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，我個(gè)人也得到了很大的鍛煉和長(zhǎng)足的進(jìn)步。現(xiàn)將我今年的工作情況總結(jié)如下:

一、發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，努力鉆研業(yè)務(wù)，為分公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)

去年以來(lái)，受總公司委派，我來(lái)到了從事分公司的市場(chǎng)開(kāi)拓、人力資源管理和分公司財(cái)務(wù)工作，主管分公司經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)。面對(duì)陌生的環(huán)境和建筑市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，我開(kāi)始感到無(wú)從入手。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)查和分析思考，我悟出了一個(gè)深刻的道理，公司要發(fā)展就必須要不斷地開(kāi)拓市場(chǎng)。要開(kāi)拓市場(chǎng)，就必須從發(fā)展人脈關(guān)系入手找準(zhǔn)著力點(diǎn)，通過(guò)培育良好的人際和業(yè)務(wù)關(guān)系來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)的大門(mén)。為了盡快熟悉建筑市場(chǎng)的行情，我除了上網(wǎng)廣泛查找相關(guān)資料和閱讀大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍外，還深入到建筑工地生產(chǎn)一線進(jìn)行了實(shí)地情況的考察和調(diào)研，通過(guò)各種方式來(lái)進(jìn)一步開(kāi)闊自己的視野。充分運(yùn)用自己知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，經(jīng)過(guò)我堅(jiān)持不懈的調(diào)研，使我對(duì)整個(gè)建筑市場(chǎng)有了一定的認(rèn)識(shí)和判斷，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了一些關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和公司發(fā)展的合理化建議。

在此基礎(chǔ)上，我充分利用一些建筑業(yè)同行和朋友，為分公司引進(jìn)一些熟知建筑業(yè)市場(chǎng)行情并懂得建筑行業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)性人才，充分利用了他們?cè)诙嗄陱氖陆ㄖ袠I(yè)經(jīng)營(yíng)起來(lái)的各種關(guān)系，為分公司聯(lián)系建筑業(yè)務(wù)，同時(shí)也為公司提供了大量的建筑市場(chǎng)信息，這對(duì)于及時(shí)把握市場(chǎng)行情、調(diào)整分公司發(fā)展策略提供了一手資料，為分公司按計(jì)劃發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。到目前為止，分公司在的發(fā)展已經(jīng)初見(jiàn)成效，從無(wú)到有由小到大已經(jīng)具備了承攬大部分建筑工程的能力，并有能力在保持現(xiàn)有的人脈關(guān)系和工作業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)更大空間的發(fā)展。

二、客觀分析不足、建立美好愿景，為分公司發(fā)展盡職盡責(zé)

雖然工作上我取得了一些成績(jī)，但與總公司的要求和我自身的目標(biāo)相比較仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在:在自身業(yè)務(wù)和管理能力上仍要進(jìn)一步強(qiáng)化和提高，在人際關(guān)系的培育和發(fā)展上仍要更講究策略和方法，在管理制度的落實(shí)上仍要根據(jù)分公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況配合分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的修訂和推廣，在員工的思想狀態(tài)和企業(yè)文化培育上仍要加強(qiáng)工作力度。

在下一步工作中，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面考慮公司發(fā)展的相關(guān)因素，統(tǒng)籌分析公司發(fā)展的利弊得失，根據(jù)現(xiàn)狀協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)制定分公司工作計(jì)劃，在開(kāi)拓市場(chǎng)上不斷拓展業(yè)務(wù)渠道，爭(zhēng)取在我們公司建筑方面特長(zhǎng)的領(lǐng)域里創(chuàng)造出幾項(xiàng)標(biāo)志性的工程，以此打造品牌形象，擴(kuò)大公司的知名度和美譽(yù)度。加大專(zhuān)業(yè)人才的管理培訓(xùn)力度，為公司發(fā)展提供有力的人才支撐。科學(xué)管理好公司的財(cái)務(wù)工作，合理分配應(yīng)用每一筆資金，為公司發(fā)展提供良好的資___障。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我必將不辱使命，為公司的發(fā)展全力以赴恪盡職守!

建筑行業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇二

針對(duì)這次會(huì)議的主題，我從小處談，對(duì)自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來(lái)到___尋求發(fā)展，之所以來(lái)，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在哪里。自從來(lái)到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個(gè)新___人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、在意識(shí)上都存在許多不足。基于這個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在__年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。

第一.財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。

陽(yáng)城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

第二.會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處

去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及___我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。

第三.管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

第四.缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位

財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門(mén)以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。

二.鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在__年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高:

1.在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

2.力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化

按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用A類(lèi)企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。

3.做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作

在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷(xiāo)售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。

4.不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平

對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門(mén)的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。

5.加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息

在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)（范本）的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。

除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議:

首先，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作___同的弱點(diǎn)，舉辦一些專(zhuān)題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用，如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常___一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、___。

其次，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來(lái)太難。

最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

第5篇：財(cái)務(wù)工作想法和建議范文

【關(guān)鍵詞】 科學(xué)發(fā)展觀 指導(dǎo) 離退休管理 工作

人人都會(huì)老，家家都有老年人，尊老、愛(ài)老、敬老，這既是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展規(guī)律，又是文明社會(huì)的標(biāo)志。加強(qiáng)離退休管理工作，是貫徹黨的十七大精神的重要措施，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，是改善老年人經(jīng)濟(jì)社會(huì)狀況，實(shí)現(xiàn)“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所為、老有所學(xué)、老有所樂(lè)”的迫切需要。

1 我院老干部科的主要工作內(nèi)容

1.1貫徹落實(shí)“兩個(gè)待遇”，即離退休干部的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇，如：在政治待遇方面，為離休干部和副縣級(jí)以上退休干部征訂報(bào)刊雜志，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)、醫(yī)院文件精神，廣泛征求他們對(duì)醫(yī)院工作的意見(jiàn)和建議，提高他們參政議政的意識(shí)，鼓勵(lì)他們繼續(xù)發(fā)揮余熱；經(jīng)濟(jì)待遇方面，我院所有離退休職工全部納入了社會(huì)統(tǒng)籌保障體系，保證離退休職工每月按時(shí)足額領(lǐng)到退休養(yǎng)老金，各項(xiàng)福利與在職工同等待遇。

1.2堅(jiān)持重大節(jié)日慰問(wèn)制度。

1.3接待來(lái)信來(lái)訪，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決、反饋相關(guān)工作。

1.4定期召開(kāi)離退休職工座談會(huì)及形式報(bào)告會(huì)。

1.5為離退休職工發(fā)放各項(xiàng)福利。

2 我院離退休管理工作的基本思路

工作中堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以維護(hù)老年人權(quán)益為核心，以制度建設(shè)為保證；以人為本，服務(wù)老人，以維護(hù)和保障老年人的合法權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，緊密結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際和醫(yī)院發(fā)展需要，滿(mǎn)腔熱忱地為老年人服務(wù)。

2.1搭建活動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)老有所學(xué)、老有所樂(lè)，達(dá)到老有所為 一是鼓勵(lì)退休老同志參加市老年大學(xué)琴、棋、書(shū)、畫(huà)等36科目的學(xué)習(xí)；二是組織我院離退休職工和副縣級(jí)以上退休干部參加市委老干部局舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)；三是組織我院老年門(mén)球隊(duì)參加市體育總會(huì)舉辦的全市《門(mén)球規(guī)則與裁判法》培訓(xùn)班及門(mén)球比賽等。

2.2注重人文關(guān)懷，積極主動(dòng)做好老干部的管理服務(wù)工作 離退休管理工作者必須始終堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)離退休職工的根本利益作為我們思考問(wèn)題、安排工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終堅(jiān)持用離退休職工滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為衡量我們工作效果的標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)地用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我們的工作實(shí)踐。

在日常工作中從細(xì)微之處入手，做到“三心三勤三必須”：三心：對(duì)離退休職工的生活、身體健康關(guān)心；給離退休職工解答問(wèn)題耐心；幫助離退休職工解決問(wèn)題誠(chéng)心。三勤：勤與離退休職工談心，隨時(shí)了解他們的具體情況和想法；勤向相關(guān)部門(mén)反映離退休職工的建議和意見(jiàn)；勤向離退休職工宣傳黨的方針政策和醫(yī)院發(fā)展形勢(shì)，以利于疏通思想政治工作渠道。三必須：當(dāng)有離退休職工生病住院時(shí)必須慰問(wèn)；當(dāng)有離退休職工或其家屬病故必須到場(chǎng)悼念；對(duì)離退休職工困難家屬必須關(guān)心。

第6篇：財(cái)務(wù)工作想法和建議范文

1.工作內(nèi)容準(zhǔn)確把握

理事會(huì)成員時(shí)刻以服務(wù)會(huì)員為主線，以協(xié)會(huì)舉辦的活動(dòng)為主體，積極發(fā)揮各自才智，掌握工作思路，熟悉工作模式。我們成功舉辦了英語(yǔ)情景對(duì)話(huà)大賽,英語(yǔ)趣味大賽，英語(yǔ)卡拉ok大賽英語(yǔ)趣味大賽等等系列活動(dòng)，以提高學(xué)生英語(yǔ)學(xué)習(xí)水平為目的，不偏不離，始終圍繞協(xié)會(huì)以英語(yǔ)類(lèi)活動(dòng)為重中之中的原則去開(kāi)展工作,為所有愛(ài)好英語(yǔ)學(xué)習(xí)的學(xué)生提供一個(gè)平臺(tái)。同時(shí)，對(duì)于每次工作活動(dòng)，我們都有詳盡記錄，以備考核評(píng)優(yōu)。

2.工作人員嚴(yán)格律己

自本屆理事會(huì)成立以來(lái)，每位成員牢記協(xié)會(huì)工作宗旨，想會(huì)員之所想，急會(huì)員之所急。大家都有一顆樂(lè)意為會(huì)員服務(wù)的熱情心。以身作則，從我做起，以為會(huì)員服務(wù)為榮。基本都能按時(shí)參加協(xié)會(huì)的各種活動(dòng)例會(huì)。時(shí)刻銘記自己的責(zé)任與義務(wù)。以“犧牲小我，保全大我”的精神為協(xié)會(huì)出力奉獻(xiàn)；以自己應(yīng)該為協(xié)會(huì)服務(wù)為由而謝絕會(huì)內(nèi)休假。對(duì)于確實(shí)身體不適或有重要事情不能按時(shí)到點(diǎn)來(lái)工作的，主動(dòng)向相關(guān)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假示意。

3.工作環(huán)境保持良好

一個(gè)組織的工作能否開(kāi)展得好，環(huán)境很是關(guān)鍵。本屆理事會(huì)加大了環(huán)境的優(yōu)化力度。同各位理事座談，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，在工作中加以改進(jìn)。使整個(gè)集體形成團(tuán)結(jié)之風(fēng)，互助之風(fēng)。

4.工作形式敢于創(chuàng)新

在往屆中，協(xié)會(huì)工作只是用特定的形式來(lái)開(kāi)展，除了理事會(huì)議及其他活動(dòng)，基本完成了每屆的大體工作。本屆理事會(huì)一致認(rèn)為，會(huì)員的心聲才是我們?nèi)スぷ鞯膹?qiáng)有力的最終準(zhǔn)繩，因此針對(duì)于學(xué)校學(xué)生社團(tuán)眾多，怎樣才能讓會(huì)員親睞英協(xié)的現(xiàn)狀，我們開(kāi)展了一次問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)。通過(guò)收發(fā)問(wèn)卷，不僅使我們跟會(huì)員有了近距離的接觸，更重要的是，我們有了第一手資料。了解了會(huì)員的想法與建議，知道了英協(xié)的工作不足等，使今后的工作少走了許多彎路。我們還以召開(kāi)會(huì)員座談會(huì)，設(shè)立電子意見(jiàn)箱等多種形式開(kāi)展工作。

5.工作能力函待提

一學(xué)期以來(lái)，各位理事從一無(wú)所知到基本熟悉掌握工作，能力有所提高。 使得他們能切身體會(huì)到自個(gè)兒到英協(xié)來(lái)受到了很多鍛煉。從什么都需要去詢(xún)問(wèn)他人到自主決定工作內(nèi)容，在很大程度上可以表明,英語(yǔ)協(xié)會(huì)理事們有很大進(jìn)步，但還需要很長(zhǎng)時(shí)間的磨練，能力還需要在練就！協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)期以來(lái)，為各理事成員提供了諸多機(jī)會(huì)鍛煉自己，從中他們收獲到了許多書(shū)本上所無(wú)法獲得的知識(shí)。這樣，理事會(huì)成員才有動(dòng)力去努力工作，為之付出。

6.工作財(cái)務(wù)精打細(xì)算

盡管每屆英協(xié)的會(huì)費(fèi)比較緊張，但我協(xié)會(huì)始終以節(jié)儉辦活動(dòng)為原則，為協(xié)會(huì)節(jié)省每一分錢(qián)！能降低成本的降低成本，能不出會(huì)費(fèi)的盡量不出。不時(shí)的還有工作人員用自己的資金來(lái)支付。對(duì)于會(huì)內(nèi)各項(xiàng)開(kāi)支，我們做到專(zhuān)款專(zhuān)用，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，存支分離。各項(xiàng)購(gòu)買(mǎi)指標(biāo)都全部記錄在案，無(wú)一缺失。并定期向理事會(huì)議通報(bào)。做到財(cái)務(wù)工作公開(kāi)化，透明化。讓全體理事們有明確的賬目觀念，以次來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)工作。

第7篇：財(cái)務(wù)工作想法和建議范文

［關(guān)鍵詞］行政事業(yè)單位；會(huì)計(jì)制度改革；建議

做好行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度改革，對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作能起到制度保障作用，使我國(guó)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作良性發(fā)展，財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展。

一、我國(guó)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的現(xiàn)狀

我國(guó)行政事業(yè)單位現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)制度并不是十分完善，還有很多和實(shí)際相背離之處。

我國(guó)現(xiàn)階段執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度是財(cái)政部1997年制定的，并在1998年開(kāi)始執(zhí)行。這部會(huì)計(jì)制度在當(dāng)時(shí)與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r相對(duì)吻合，有利于我國(guó)行政事業(yè)單位的發(fā)展；但是，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能完全適應(yīng)現(xiàn)階段的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，所以在制度上需要完善和更新。

二、我國(guó)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度改革的重要意義

我國(guó)行政事業(yè)單位現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度，對(duì)會(huì)計(jì)的核算基礎(chǔ)有一定的限制性。它的執(zhí)行體系不能完整、真實(shí)地反映出行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況。對(duì)行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)、產(chǎn)品的成本核算起到一定的限制作用，不利于對(duì)行政事業(yè)單位進(jìn)行成本核算。這種會(huì)計(jì)制度也不利于真實(shí)地反映行政事業(yè)單位的完整信息。所以，現(xiàn)在執(zhí)行的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度不能適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，在客觀需求上對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度提出了新的要求。我國(guó)行政事業(yè)單位進(jìn)行會(huì)計(jì)制度改革勢(shì)在必行。

三、對(duì)我國(guó)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度改革的一些建議

1.在行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度改革的過(guò)程中，要適應(yīng)社會(huì)改革發(fā)展的需要。當(dāng)前的改革必須選擇適應(yīng)社會(huì)改革發(fā)展的路線進(jìn)行。應(yīng)該實(shí)行國(guó)庫(kù)集中收付制度，只有建立這種制度，才能為我國(guó)行政事業(yè)單位的核算、預(yù)算體系提供規(guī)范的制度保障。所謂集中收付制度就是政府對(duì)所有行政事業(yè)單位的收支進(jìn)行集中統(tǒng)一的管理和監(jiān)督。

2．對(duì)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)進(jìn)行改革。行政事業(yè)單位全面采用權(quán)責(zé)核算基礎(chǔ)，有利于將行政事業(yè)單位大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的計(jì)量并進(jìn)行客觀、科學(xué)的處理，有利于解決各種會(huì)計(jì)因素在執(zhí)行期間遇到的問(wèn)題；有利于更客觀、更真實(shí)地反映行政事業(yè)單位的各項(xiàng)成本使用情況；有利于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的有序、科學(xué)進(jìn)行，從而使行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，保障行政事業(yè)單位的良性發(fā)展。

3.實(shí)踐證明，國(guó)庫(kù)集中制度有利于推動(dòng)我國(guó)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的健康發(fā)展，并能有效控制行政事業(yè)單位的支出。行政事業(yè)單位建立合理的財(cái)政預(yù)算體系，有利于單位的財(cái)務(wù)管理高效進(jìn)行。行政事業(yè)單位在實(shí)施國(guó)庫(kù)集中制度過(guò)程中，必須加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。很多行政事業(yè)單位的核算、預(yù)算體系還不夠完善，或者不能?chē)?yán)格進(jìn)行核算、預(yù)算，致使在資金使用方面出現(xiàn)混亂。所以，在資金使用方面，應(yīng)按照預(yù)算執(zhí)行，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)行政事業(yè)單位的核算、預(yù)算體系建設(shè)，控制好資金運(yùn)轉(zhuǎn)，確保行政事業(yè)單位健康發(fā)展。全面完善內(nèi)部控制內(nèi)容，并且嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的內(nèi)部控制機(jī)制，做到一切從實(shí)際出發(fā)，形成良性的內(nèi)部控制機(jī)制，控制好行政事業(yè)單位內(nèi)部的資金使用，提高資金的使用效率，為行政事業(yè)單位的健康發(fā)展起到有力的保障作用。

4.在行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度改革過(guò)程中，應(yīng)該合并制定會(huì)計(jì)制度。我國(guó)行政事業(yè)單位屬于政府機(jī)構(gòu)，并且行使一定的行政職能。在行政事業(yè)單位的發(fā)展中，它的收入來(lái)源基本上是靠財(cái)政部的直接財(cái)務(wù)支撐。經(jīng)過(guò)很多形式的行政事業(yè)單位收支管理嘗試后，行政事業(yè)單位的收入已經(jīng)比較統(tǒng)一，所以，在現(xiàn)階段已經(jīng)沒(méi)有必要再將會(huì)計(jì)制度分設(shè)為兩套會(huì)計(jì)科目。現(xiàn)在很多會(huì)計(jì)部門(mén)和賬目的管理制度相對(duì)比較相容，但是各有各的名稱(chēng)，然而，隨著改革的不斷深化和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，所以，應(yīng)該合并制定會(huì)計(jì)制度，避免會(huì)計(jì)工作的重復(fù)，提高會(huì)計(jì)工作的效率，保障行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理順利運(yùn)行，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

第8篇：財(cái)務(wù)工作想法和建議范文

[關(guān)鍵詞]公立醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.40.067

1 公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的含義

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制主要是指：為了保障公立醫(yī)院正常活動(dòng)有效進(jìn)行和公立醫(yī)院資產(chǎn)完整安全而存在的調(diào)控制度。公立醫(yī)院財(cái)務(wù)控制主要包括組織規(guī)劃控制、業(yè)務(wù)處理程序控制、信息控制、資金安全控制、人員素質(zhì)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算控制及內(nèi)部財(cái)務(wù)管理審計(jì)等內(nèi)容。公立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的實(shí)現(xiàn)，主要是通過(guò)對(duì)于財(cái)務(wù)信息的匯總和整理，再通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的錄入、分析、處理和輸出，統(tǒng)一規(guī)劃與公立醫(yī)院總體預(yù)算目標(biāo)之間的差距，從而使公立醫(yī)院執(zhí)行的預(yù)算達(dá)到讓人滿(mǎn)意的最佳狀態(tài)，防止或及時(shí)糾正錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、合法、完整，完善公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，從而提高經(jīng)營(yíng)效率，使公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)責(zé)權(quán)分明，管理制度簡(jiǎn)單透明。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)向多元化的方向發(fā)展，公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)體制也隨之轉(zhuǎn)變，這樣一來(lái)，必然會(huì)提高對(duì)醫(yī)療資源配置及對(duì)資金管理的要求。這也就意味著公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作需要按照自身的特殊狀況和實(shí)際的情況，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，這對(duì)公立醫(yī)院發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)的有效開(kāi)展都起到至關(guān)重要的領(lǐng)導(dǎo)作用，同時(shí)也滿(mǎn)足了公立醫(yī)院的自我發(fā)展的意愿。

2 公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的處理原則

公立醫(yī)院和嚴(yán)格意義上的企業(yè)并不能畫(huà)等號(hào)，所以公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制時(shí)可以從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中汲取有用的經(jīng)驗(yàn)，但是一定還要依從公立醫(yī)院發(fā)展的自身特點(diǎn)，并遵循以下原則。

2.1 公益性原則

改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)家更傾向于讓公立醫(yī)院向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方向轉(zhuǎn)變，從而減輕政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)，因此，全國(guó)各個(gè)公立醫(yī)院的市場(chǎng)化程度越來(lái)越高。然而不可避免的是公立醫(yī)院的國(guó)有化程度不得不逐漸降低，但是公立醫(yī)院作為承擔(dān)政府衛(wèi)生職能的社會(huì)公益性機(jī)構(gòu)的性質(zhì)卻并不能改變。公立醫(yī)院從幾百年前就肩負(fù)著救死扶傷，保護(hù)和增進(jìn)人類(lèi)健康的使命。自始至終，公立醫(yī)院的社會(huì)公益性都未曾動(dòng)搖，在此基礎(chǔ)上，提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)的社會(huì)效益是公立醫(yī)院管理的最高目標(biāo)。因而，在規(guī)劃公立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的時(shí)候，以“病人為中心”的社會(huì)公益性原則是提高公立醫(yī)院財(cái)政控制管理水平的基石。

2.2 全面性原則

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制需涉及公立醫(yī)院整體工作的各個(gè)方面，需要做到既符合公立醫(yī)院的長(zhǎng)期規(guī)劃和遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，又不能忽略公立醫(yī)院近期所要達(dá)到的指標(biāo)，還要確保不和公立醫(yī)院其他的管理發(fā)生沖突，因此每一個(gè)內(nèi)控制度的規(guī)劃，都需要認(rèn)真考慮公立醫(yī)院發(fā)展的多個(gè)方面，不能片面。

2.3 經(jīng)濟(jì)性原則

經(jīng)濟(jì)性原則是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的根本性原則，其建立需要考慮公立醫(yī)院取得的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)全面推行全成本核算方法，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，降低可控的醫(yī)療成本，全面提高公立醫(yī)院的效益。

2.4 適時(shí)性原則

規(guī)劃公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度應(yīng)符合當(dāng)前國(guó)家、地區(qū)法律政策和公立醫(yī)院的發(fā)展意愿。根據(jù)公立醫(yī)院本身可持續(xù)發(fā)展的需要，制定出具有充分潛力的內(nèi)部控制制度。此外，還應(yīng)根據(jù)時(shí)代和社會(huì)等的發(fā)展變化，時(shí)刻準(zhǔn)備對(duì)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制度進(jìn)行合理的補(bǔ)充和修改。

3 現(xiàn)行公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度中存在的問(wèn)題

3.1 管理者重視程度不夠

跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，公立醫(yī)院管理者如今往往更加重視提高公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，而更加重要的公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度容易被輕視。這樣就會(huì)出現(xiàn)重視醫(yī)療技術(shù)、公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)，而輕視內(nèi)部控制管理的情況。這種現(xiàn)狀的產(chǎn)生，也是由于人們對(duì)公立醫(yī)院內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，認(rèn)為公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制只單純是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)和審計(jì)部門(mén)的工作，與其他部門(mén)無(wú)關(guān)；認(rèn)為公立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)政與外部效益相比，只占很小的一部分，并且控制的程序、手續(xù)又非常麻煩，還不如提高經(jīng)濟(jì)效益來(lái)得直接簡(jiǎn)單。實(shí)則不然，懂得良好的控制公立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)政，可以?xún)?yōu)化公立醫(yī)院資源，長(zhǎng)遠(yuǎn)角度想，并不是多此一舉的行為。因此，公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)帶頭提高對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的態(tài)度，宣傳、影響全公立醫(yī)院，提高公立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，為公立醫(yī)院的長(zhǎng)久、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2 公立醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

公立醫(yī)院制度想要得到全面、有效的實(shí)施，就需要具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人才配合，否則制度的出臺(tái)、實(shí)施與改進(jìn)都將成為空想而已。但現(xiàn)如今，大多數(shù)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)人員都未經(jīng)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，并不具備任何從業(yè)資格，或雖是畢業(yè)于相關(guān)專(zhuān)業(yè)，但工作后就停止了自我充值與更新觀念。因此，如今的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理似乎更多的只停留在會(huì)收錢(qián)、會(huì)記賬的層面，大部分的財(cái)務(wù)工作人員往往只依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)處理問(wèn)題，不能系統(tǒng)、全面地考慮公立醫(yī)院將來(lái)的發(fā)展，不能提出有效地改進(jìn)、完善公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的意見(jiàn)、建議，結(jié)果自然是使公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理止步不前，不能跟上公立醫(yī)院的發(fā)展，給公立醫(yī)院和國(guó)家造成了不同程度的損失。

3.3 公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)施沒(méi)有適宜的基礎(chǔ)環(huán)境

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的運(yùn)行需要與其適應(yīng)的基礎(chǔ)環(huán)境相匹配，公立醫(yī)院各個(gè)部門(mén)及每一名工作人員一起努力才能有效地創(chuàng)造出這樣的環(huán)境。只有全院統(tǒng)一想法，各部門(mén)、科室之間才能通力配合。但現(xiàn)實(shí)之中，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)行要求是嚴(yán)格的，這也就會(huì)導(dǎo)致公立醫(yī)院工作人員懈怠和抵觸，從而導(dǎo)致部門(mén)之間的矛盾和摩擦，各部門(mén)配合不好，久而久之，這個(gè)良好的實(shí)施環(huán)境就會(huì)被破壞，因此公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的制度往往到最后就無(wú)疾而終了。

4 針對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度完美實(shí)施的幾點(diǎn)建議

4.1 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理程度

公立醫(yī)院內(nèi)部控制的實(shí)施，從公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)到各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員都是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的關(guān)鍵影響因素。所以，嚴(yán)格管理公立醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員，提高工作者的工作責(zé)任感，按照規(guī)章執(zhí)行，能有效減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。要想做好公立醫(yī)院的內(nèi)部控制，首先就是要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的積極效用，其實(shí)施過(guò)程可包括加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員道德水平和業(yè)務(wù)能力和強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員遵紀(jì)守法意識(shí)等。

4.2 加強(qiáng)資金業(yè)務(wù)控制

公立醫(yī)院應(yīng)該詳細(xì)分配資金業(yè)務(wù)責(zé)任，建立嚴(yán)格的審批制度，明確各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，減少出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)多個(gè)部門(mén)間互推責(zé)任的現(xiàn)象。關(guān)于公立醫(yī)院財(cái)務(wù)和住院部門(mén)等的收入支出，要做到日清日結(jié)，及時(shí)對(duì)賬，定期清算，對(duì)大型資金支出應(yīng)實(shí)行集體決策和審批制度，審查其購(gòu)買(mǎi)、使用、保管等相關(guān)手續(xù)是否齊全，是否存在管理漏洞。

4.3 有效降低醫(yī)療成本

由檢查和藥品價(jià)格入手，是公立醫(yī)院能夠做到的解決群眾看病貴的直接做法，盡量做到降低物資的采購(gòu)成本，這樣降低醫(yī)療成本，才是降低醫(yī)療費(fèi)用的有效做法。我們可根據(jù)采購(gòu)商品種類(lèi)將成本預(yù)算分為三種情況，對(duì)于類(lèi)似衛(wèi)生材料、低耗等不公開(kāi)招標(biāo)的材料種類(lèi)，應(yīng)由專(zhuān)門(mén)人員提供大于三家的報(bào)價(jià)，審核部門(mén)核實(shí)后提出參考價(jià)，采購(gòu)員再行采購(gòu)；對(duì)于公開(kāi)招標(biāo)的藥品、固定資產(chǎn)等預(yù)算，采購(gòu)機(jī)關(guān)部門(mén)需要本著高性?xún)r(jià)比的原則向三家以上供應(yīng)商咨詢(xún)價(jià)格，對(duì)各個(gè)報(bào)價(jià)比較，避免供應(yīng)商虛抬價(jià)格，加大采購(gòu)過(guò)程中的透明度，提高監(jiān)督力度；對(duì)于種類(lèi)眾多的藥品，需要在金額管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)數(shù)量的檢查、清點(diǎn)，避免管理混亂不清等問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：財(cái)務(wù)工作想法和建議范文

2006年國(guó)家電網(wǎng)公司審時(shí)度勢(shì)、把握機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，提出了“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，圍繞“兩轉(zhuǎn)三化”的總體要求，確定了“十一五”期間財(cái)務(wù)工作總體想法和工作重點(diǎn)。為適應(yīng)實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式的兩個(gè)轉(zhuǎn)變，“十一五”期間財(cái)務(wù)工作的總體思路一是提高財(cái)務(wù)集團(tuán)化運(yùn)作能力；二是提高財(cái)務(wù)集約化程度；三是提高財(cái)務(wù)精細(xì)化水平。為切實(shí)落實(shí)全面預(yù)算管理，完善預(yù)算管理機(jī)制，積極推進(jìn)預(yù)算管理由財(cái)務(wù)控制向戰(zhàn)略保障轉(zhuǎn)型，由經(jīng)驗(yàn)管理向標(biāo)準(zhǔn)管理轉(zhuǎn)型，由指標(biāo)考核向綜合評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)型，由目標(biāo)管理向過(guò)程管理轉(zhuǎn)型，不斷拓展預(yù)算管理的深度和廣度，有必要努力探索預(yù)算管理的新途徑。這既是提高財(cái)務(wù)精細(xì)化水平的內(nèi)在要求，也是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，更是今后一個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新目標(biāo)、新要求，我們應(yīng)該積極探索新形勢(shì)下的新策略、新任務(wù)下的新思維，新目標(biāo)下的新方法，新要求下的新途徑。

一、目前電網(wǎng)企業(yè)在預(yù)算管理中實(shí)際執(zhí)行的流程

（一）各基層單位依據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平，社會(huì)進(jìn)步程度和政府制定的發(fā)展目標(biāo)預(yù)測(cè)對(duì)電力的需求，結(jié)合電網(wǎng)供電能力能滿(mǎn)足的程度，以及要滿(mǎn)足電力供應(yīng)新采取的措施，提出建議項(xiàng)目，編制項(xiàng)目預(yù)算，提出實(shí)施該項(xiàng)目的資金需求報(bào)送上級(jí)管理層；上級(jí)管理層分析匯總后，運(yùn)用專(zhuān)用方法進(jìn)行資金平衡，提出初步意見(jiàn)呈報(bào)決策層；決策層依據(jù)來(lái)源于各方面的大量信息，站在全局的高度進(jìn)行取舍，決定是否實(shí)施；預(yù)算批準(zhǔn)后管理層以一定方式下達(dá)項(xiàng)目預(yù)算。基層單位作為執(zhí)行層，接到上級(jí)批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算后開(kāi)始組織實(shí)施。

（二）執(zhí)行層一方面編制外購(gòu)材料清冊(cè)，另一方面編制實(shí)施方案報(bào)管理層準(zhǔn)備招標(biāo)，利用量大、面廣、技高的優(yōu)勢(shì)吸引廠商和提供勞務(wù)商，招標(biāo)完成后受管理層的委托與中標(biāo)者簽署協(xié)議，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

（三）從貨物驗(yàn)收到組織項(xiàng)目完成，這個(gè)過(guò)程既是項(xiàng)目質(zhì)量的控制過(guò)程，也是與預(yù)算出現(xiàn)差異較大的過(guò)程，更是現(xiàn)金流量控制的過(guò)程，也是最能體現(xiàn)執(zhí)行層才藝的過(guò)程。

項(xiàng)目完成投運(yùn)后，編制項(xiàng)目結(jié)算和決算，與批準(zhǔn)的預(yù)算進(jìn)行對(duì)照求出差異、上報(bào)差異、等待預(yù)算調(diào)整的批復(fù)。一般情況下，若批準(zhǔn)的預(yù)算大于決算，執(zhí)行層會(huì)想方設(shè)法將節(jié)余資金消化后決算才能完成，或?qū)⒐?jié)約資金虛掛往來(lái)進(jìn)行清算編制。若決算大于預(yù)算，決算還不予編制，等待預(yù)算調(diào)整的批復(fù)，這個(gè)時(shí)間拖的較長(zhǎng)。

二、目前預(yù)算管理流程存在的問(wèn)題

（一）流程沒(méi)有形成閉環(huán)

以上實(shí)際執(zhí)行的管理流程從調(diào)研、項(xiàng)目建議、預(yù)算編制上報(bào)、預(yù)算的批準(zhǔn)、招標(biāo)、實(shí)施到結(jié)算以及與預(yù)算差異的處理等環(huán)節(jié)，是一個(gè)開(kāi)口的運(yùn)行軌跡，監(jiān)督和預(yù)算調(diào)整這兩個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有跟進(jìn)。制度規(guī)定節(jié)余資金應(yīng)該上繳，不是部分應(yīng)該調(diào)整，但往往被管理層所忽視，帶來(lái)的后果是不可低估的。

（二）影響了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，一定程度上形成了會(huì)計(jì)信息失真

由于流程不閉環(huán)，使得某些項(xiàng)目在財(cái)務(wù)決算過(guò)程中虛列工程成本，或不應(yīng)該在此項(xiàng)目中列支的歸屬到此項(xiàng)目，形成的資產(chǎn)價(jià)值與該項(xiàng)目的歷史成本不符；另一方面超預(yù)算的項(xiàng)目又得不到及時(shí)調(diào)整，決算遲遲不能上報(bào)，資產(chǎn)入賬時(shí)間一推再推，有的基層資產(chǎn)的使用壽命已經(jīng)終結(jié)，資產(chǎn)還在入賬。負(fù)責(zé)任的執(zhí)行層能按規(guī)定時(shí)間入賬，但也僅僅是預(yù)算權(quán)估價(jià)入賬，影響了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，使會(huì)計(jì)信息在一定程度上失真。

（三）影響了企業(yè)的資本積累

企業(yè)的資本積累來(lái)源于兩個(gè)方面，一是企業(yè)的稅后利潤(rùn)，二是企業(yè)的折舊。電網(wǎng)企業(yè)是技術(shù)，資金密集型企業(yè)，同時(shí)又是社會(huì)公益性質(zhì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，資產(chǎn)利潤(rùn)率、收入利潤(rùn)率很低，因此稅后利潤(rùn)額很少，用這些資本來(lái)擴(kuò)大電網(wǎng)規(guī)模是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)的折舊是通過(guò)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本的，相對(duì)而言折舊數(shù)額較大，成為企業(yè)設(shè)備更新，擴(kuò)大規(guī)模，強(qiáng)化電網(wǎng)資金來(lái)源的主渠道。如果形成的資產(chǎn)得不到及時(shí)入賬，勢(shì)必影響固定資產(chǎn)總值，折舊得不到及時(shí)提留，影響了企業(yè)的資本積累。

（四）提高預(yù)算的科學(xué)性和合理性，杜絕計(jì)劃外項(xiàng)目的再度發(fā)生

由于體制和機(jī)制上的原因，長(zhǎng)期以來(lái)，執(zhí)行層在上報(bào)建設(shè)項(xiàng)目和預(yù)算時(shí)，往往把急需解決的問(wèn)題排序在最后，或者推后上報(bào)，使管理層和決策層在批項(xiàng)目和預(yù)算時(shí)忽略了應(yīng)該立項(xiàng)而未立的項(xiàng)目，待資金平衡完后，必須解決的項(xiàng)目才報(bào)上去，不做不行，做又形成預(yù)算缺口；要么管理層口頭答應(yīng)先做，下年度再列，要么執(zhí)行層就來(lái)個(gè)先斬后奏。無(wú)論哪種情況都會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量、資本的積累產(chǎn)生一定的影響，使預(yù)算的剛性大打折扣，因此提高預(yù)算的科學(xué)性和合理性迫在眉睫。

三、優(yōu)化全面預(yù)算管理流程，強(qiáng)化精細(xì)化管理

“穿不窮、吃不窮，計(jì)劃不到受了窮。”這句諺語(yǔ)通俗易懂，直接明了，道出了預(yù)算管理的重要性，折射出預(yù)算管理的精髓和本質(zhì)。流程一詞適應(yīng)于每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，而每一件具體的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)又有它特定的流程。科學(xué)合理的流程既可以提高工作效率，又可以節(jié)約人力、物力、體力，達(dá)到事半功倍的效果。我們的工作就是要設(shè)計(jì)與每項(xiàng)具體業(yè)務(wù)相匹配的具有科學(xué)、合理的流程，這是一個(gè)不斷總結(jié)，不斷探索、不斷完善、不斷推陳出新的長(zhǎng)期而賦有哲理的過(guò)程。

（一）建立更加科學(xué)的全面預(yù)算管理模型

1.執(zhí)行層在上報(bào)建議項(xiàng)目和預(yù)算后，管理層要針對(duì)提出的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，同時(shí)要了解影響企業(yè)發(fā)展細(xì)節(jié)的情況，取得第一手資料并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析匯總，運(yùn)用專(zhuān)用方法進(jìn)行資金平衡并提出初步意見(jiàn)呈報(bào)決策層。

2.決策層依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合國(guó)家宏觀調(diào)控政策及市場(chǎng)情況決定取舍，在決策時(shí)首先要考慮企業(yè)發(fā)展中的細(xì)節(jié)（因?yàn)檫@些項(xiàng)目資金需求量較少，而又必須要辦，同時(shí)在預(yù)算總量的安排上面要有余度），否則會(huì)形成資金缺口。

3.執(zhí)行層在執(zhí)行中要嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制，遇到類(lèi)似市場(chǎng)價(jià)格變化，隱蔽工程估計(jì)不足要及時(shí)向管理層報(bào)告。報(bào)告要詳細(xì)、真實(shí)，必要時(shí)附音像資料，以供管理層和決策層進(jìn)行決斷。

4.項(xiàng)目實(shí)施中管理層的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督要跟進(jìn)，諸如審計(jì)、監(jiān)理等。在項(xiàng)目實(shí)施完成后要及時(shí)進(jìn)行審計(jì)，確定其資金開(kāi)支的合理性和合規(guī)性。

5.管理層要依據(jù)執(zhí)行層上報(bào)變更的情況和審計(jì)結(jié)果及時(shí)調(diào)整預(yù)算。任何預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行都會(huì)有偏差，不是多就是少。影響偏差的因素很多，諸如市場(chǎng)、地質(zhì)、社會(huì)發(fā)展水平、國(guó)家宏觀調(diào)控政策等。而預(yù)算在實(shí)施時(shí)需要時(shí)間，有一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程有長(zhǎng)有短，不可能在預(yù)算批準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)完成，因此差異的出現(xiàn)是必然的，我們必須以科學(xué)的態(tài)度來(lái)認(rèn)可差異，調(diào)整差異。但是由于受到人力、物力和時(shí)間空間的限制，這項(xiàng)工作量又很大，因此可以允許決算與預(yù)算差異在規(guī)定的幅度上報(bào)決算，同時(shí)要說(shuō)明引起差異的證據(jù)，以使得決算得以正常編制。

6.結(jié)算批交既是項(xiàng)目實(shí)施終結(jié)的一個(gè)標(biāo)志，又是預(yù)算執(zhí)行情況的一個(gè)評(píng)價(jià)。為了滿(mǎn)足社會(huì)監(jiān)督的需要，須同時(shí)附上預(yù)算調(diào)整的批交，使預(yù)算管理形成一個(gè)閉環(huán)，形成從建議預(yù)算開(kāi)始到預(yù)算調(diào)整批交結(jié)束的一個(gè)小循環(huán)。

綜上所述，全面預(yù)算管理流程可用簡(jiǎn)圖表示，見(jiàn)圖1。

（二）全面預(yù)算管理流程模型評(píng)價(jià)

1.流程閉環(huán)后，開(kāi)口流程狀態(tài)下的弊端從理論上講可以得到有效地約制，節(jié)余資金可及時(shí)結(jié)算，不足部分及時(shí)得到補(bǔ)充，使得預(yù)算管理步入良性循環(huán)軌道，精細(xì)化管理水平大大提高。

2.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得以提升，會(huì)計(jì)信息的失真逐步改善。無(wú)論是收益性預(yù)算還是資本性預(yù)算，伴隨著全面預(yù)算管理流程的啟動(dòng)，資產(chǎn)的歷史成本將進(jìn)一步夯實(shí)，入賬時(shí)間縮短，入賬率提高，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)與賬務(wù)處理上趨于同步，虛列或不實(shí)的現(xiàn)象可以消除。

3.企業(yè)的資本積累得以正確、合理的提留。資產(chǎn)實(shí)、提留足這是一個(gè)常理。固定資產(chǎn)原值及使用狀態(tài)反映真實(shí)了，折舊的提留也就能足額到位，用于擴(kuò)大電網(wǎng)規(guī)模及設(shè)備更新的資金從折舊的角度可以充分供應(yīng)，企業(yè)資本金的效益最大程度上得以發(fā)揮，同時(shí)會(huì)計(jì)制度也能正確貫徹執(zhí)行。

4.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序進(jìn)一步規(guī)范。作為企業(yè)應(yīng)未雨綢繆，也就是說(shuō)預(yù)算管理是全面的，工作的方向就是要向預(yù)定的方向努力。如果預(yù)算外的項(xiàng)目過(guò)多就可能打亂企業(yè)的部署，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)偏差。該流程模型較原實(shí)際運(yùn)行流程增加了實(shí)地調(diào)研和企業(yè)發(fā)展中細(xì)節(jié)的了解，從根本上解決了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)大的偏差。

5.這個(gè)模型在過(guò)程上，人力、物力的投放上都較前流程可能要大一些，但它的科學(xué)性和合理性大大加強(qiáng)，可以有效防止因決策失誤而帶來(lái)的不必要的損失和浪費(fèi)，使決策更具有科學(xué)性、合理性，促進(jìn)精細(xì)化管理水平的進(jìn)一步提高。

四、全面預(yù)算管理流程的保證措施

流程就是路線、工序、軌跡。全面預(yù)算管理流程是為全面預(yù)算管理而設(shè)計(jì)的科學(xué)、合理的特定流程。為防止流程的停路和出軌，確保流程的正確運(yùn)行和流轉(zhuǎn)，必須建立一套保證措施來(lái)規(guī)范其軌跡。

（一）建立全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和有序的運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是預(yù)算管理，每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都離不開(kāi)預(yù)算，科學(xué)合理的預(yù)算對(duì)提高每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效益都有著重要的作用。因此全面預(yù)算管理是全員的、全方位的、全過(guò)程的，建立以經(jīng)理為首的由各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制才能保證全面預(yù)算管理的有效實(shí)施，才能確保流程的軌跡正確。構(gòu)建各部門(mén)、各班組長(zhǎng)兼預(yù)算員網(wǎng)絡(luò)體系橫向到邊，縱向到底的運(yùn)行機(jī)制是保證全面預(yù)算管理落實(shí)的有效途徑。

（二）建立一支作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)過(guò)硬的預(yù)算員隊(duì)伍

無(wú)論辦什么事，都離不開(kāi)人，人是生產(chǎn)要素中最活躍的，最具潛力的因素。要以人為本，建立一支作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)過(guò)硬的預(yù)算員隊(duì)伍，著力培養(yǎng)復(fù)合型、創(chuàng)新型、技能型人才。要培養(yǎng)一種能在復(fù)雜理財(cái)環(huán)境下應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題能力的人才；培養(yǎng)一種視野開(kāi)闊、理論扎實(shí)、業(yè)務(wù)精通、特長(zhǎng)明顯、引領(lǐng)預(yù)算機(jī)制創(chuàng)新能力的人才；培養(yǎng)一種具有良好職業(yè)道德和敬業(yè)精神、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)技能扎實(shí)，能夠勝任全面預(yù)算管理要求的人才。