財務管理創新精選(九篇)
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第1篇：財務管理創新范文
隨著第三次工業革命的推進，互聯網技術取得了突飛猛進的發展，我國政府也開始重視互聯網在促進國民經濟發展中的作用，提出在全國推進“互聯網+”的行動計劃，在這樣的社會背景下，傳統的企業財務管理也面臨著非常大的挑戰。財務管理是企業管理中最為核心的部分，它是企業發展的命脈，作為企業健康發展的關鍵因素，財務管理必須與時俱進，順應時代的發展潮流，在進行財務管理的過程中充分運用互聯網技術，從管理理念、管理模式以及財務管理內容等各個方面進行創新與發展，促進企業財務管理的不斷完善，保證企業發展過程中各項工作的順利進行。
一、“互聯網+”時代企業財務管理技術與金融環境面臨的新形勢
互聯網技術的廣泛運用使財務管理領域出現了多種新型的財務管理技術與方法，在“互聯網+”環境下，企業可以以互聯網技術為基礎對企業的資源進行有效整合，提高企業對自身資源的利用效率，提升企業經濟決策的科學性與合理性，企業還可以把現代信息技術與財務管理相結合，形成一個網絡財務管理系統，在網絡管理系統中對企業的財務進行實時的動態管理。在網絡時代，市場上進行交易的結算形式也從傳統的以紙幣為主要結算工具變成了現代化的以電子貨幣為主要結算工具的方式，互聯網的發展使交易時空變成了全球性、全天候的實時交易，人們可以借助互聯網在全球范圍內把資金從一個地方瞬間轉移到另一個地方，貨幣在流通中的費用和交易成本也非常低。在互聯網時代，電子貨幣成為了企業籌資、投資與分配的主要形式，隨著互聯網的不斷滲透，很多銀行企業都建立了網上銀行，人們可以通過網上銀行進行資金的運轉，這種形式也非常安全、可靠。“互聯網+”時代，企業的財務管理環境發生了翻天覆地的變化，這種情況也直接推動著企業的財務管理理念、管理模式與管理內容的創新與發展。
二、“互聯網+”時代企業財務管理理念的創新對策
隨著互聯網技術的不斷發展與創新，云計算、大數據等新的科學技術不斷出現，對各種行業的改造也日益深入，互聯網技術對企業管理中的各個環節都產生了深刻的影響，促使企業不得不做出改變來適應新的發展環境。“互聯網+”對企業財務管理的影響主要表現在它能夠使企業的財務管理向著服務化的方向發展，在互聯網技術的推動下，社會上逐漸出現了一種財務共享服務。財務共享服務主要通過財務共享服務中心來實現，它主要通過互聯網技術，把分散在集團內部的所有下屬企業和部門的資金、數據以及其他與財務相關的內容進行優化處理，這種工作方式正好反應了“互聯網+”的時代精神。在未來的社會發展環境中，隨著財務共享理念的進一步普及與發展，企業的財務共享中心將成為業務、財務一體化的共享中心，企業的各種業務比如人力資源、采購、市場拓展以及財務管理等都可以納入企業共享中心的管理范疇。在新的歷史發展階段，“互聯網+財務”的出現也促使企業朝著精細化管理的方向不斷發展，企業要想實現精細化管理，變革自身的財務管理模式，就必須在企業內部貫徹與實施財務共享制度，財務共享不僅能夠幫助企業解決財務管理中的梳理和重構管理問題，而且能夠在很大程度上實現企業財務的自動化管理，企業大量的財務管理人員能夠從財務管理中解脫出來，投入到更多其他的業務和管理工作中去。企業的財務共享服務主要包括以下幾個方面的內容：1.企業的財務共享服務主要致力于解決企業中一些重復性的基礎財務工作，我國目前很多的大型企業都不知道該如何選擇財務共享平臺，有些企業認為如果進行企業的財務共享，就需要把原有的采取系統全部拋棄，使用全新的IT技術來支持新型財務共享制度，這種思想具有一定的片面性。企業在進行財務共享時，仍然可以以原有的財務管理系統為核心，對于財務管理工作中的資金收付、薪資核算、收入賬報表等還可以使用原來的系統來進行制作，只是這些基礎性的工作在傳統的分散模式下工作效率非常低，需要企業使用全新的模式來對他們進行管理，比如企業要想做資金共享服務，就必須要開發資金管理的軟件和銀企直聯的功能，這樣才能夠更好的進行資金收付作業。2.很多企業都想要把企業的費用報銷或者費用報賬系統納入到共享服務中心上，希望企業財務共享中心能夠支持費用報銷和對公、對私報賬共享服務，在傳統的財務管理模式下，企業的這類工作都是依靠財務管理部門的員工手工完成的。所以，企業要想提高資金管理效率，就必須新增財務共享方面的軟件產品，逐漸實現企業財務的自動化管理。3.企業要想真正實現財務共享，還必須解決原始單證問題，比如，有一些原始單證是在異地進行的，如何把他們流轉到共享服務中心，完成相關的審批流程，這是一個很大的問題。要想解決這個問題，企業就要在共享服務中使用的軟件系統中加入影像管理系統，這樣才能更好地支持異地分支機構把原始單證掃描成影像文件，然后再通過影像系統傳輸到共享服務中心。企業共享服務中必須具備的幾個功能包括影像與掃描系統，條形碼與二維碼應用系統等，這些技術的應用將會幫助企業快速實現共享服務。4.企業引進共享服務在很大程度上改變著企業的財務作業模式，需要企業開發或者引進新的軟件或者模塊，來進行共享服務作業，在這個獨立的服務平臺上應該能夠看到所有的分支機構傳送過來的業務單據，比如收付款單、報銷單等等。5.大型企業在建設自身的共享服務系統時，要對企業財務一體化的問題進行重點考慮，如果在企業財務管理系統中，財務共享平臺與業務系統不集成，那么企業的單據就不能夠流轉到財務共享中心，這時就沒有辦法開展財務共享服務。目前很多的企業在進行財務共享時忽略對財務的管控，對于企業的經營與管理來說形成了很大的困擾。在企業財務管理過程中，財務管理的一系列分工可以看成是一個金字塔結構，財務共享就是把金字塔結構中的標準化與重復化的內容運用互聯網技術進行處理，省去大量的人工操作，提高企業財務管理的質量與效率。
三、“互聯網+”時代企業財務管理模式的創新對策
在“互聯網+”時代，企業要對自身的財務管理模式進行創新，適應新時代的發展要求。企業進行財務管理模式創新的過程中要注重以下幾種意識的轉變：1.用戶至上。企業在“互聯網+”時代實行財務共享服務要以客戶參與為主體，這里所說的客戶就是企業的員工，在傳統的財務管理模式中，企業的財務工作主要由財務部門的員工來完成，而在“互聯網+”時代，企業的全體員工都要參與到財務管理中去，這對企業的財務管理工作提出了更高的要求，企業要完善自身的服務，以用戶為中心對財務共享業務進行創新與發展。2.社會化思維。企業進行財務共享的最終目的就是能夠讓大家共同使用同一個財務機構，要借助現代互聯網技術把各類機構集中到一起，使財務機構在邏輯上集中，但是在物理上又是分散的狀態，這就促使了“眾包”現象的產生，這就相當于把財務管理的工作分散進行，使企業不同部門、不同區域的員工可以同時進行同一個工作，利用互聯網來進行相互之間的合作與交流，這就需要企業具有社會化的思維來為企業的員工提供各種服務。3.平臺化理念。企業進行財務的外包依據的是兩個平臺，一是信息技術平臺，二是共享服務平臺，只有把這個兩個平臺搭建在一起進行合理的利用，才能夠實現企業的財務共享，因此，企業在進行財務共享的過程中，一定要具有平臺化思維。
四、“互聯網+”時代企業財務管理內容的創新對策
1.企業籌資活動的創新。企業在發展過程中實現可持續發展的關鍵是要掌握新的知識與技術，并形成自身的核心競爭力，這樣才能夠保證企業的穩步發展，企業要想完善自身的知識與技術就要改變傳統的籌資觀念，由“籌資”向“籌知”轉變。企業在融資過程中，也要改變傳統的理念，選擇那些既能夠被投資者接受又能夠分散風險的融資方式，企業要利用網絡技術來降低資金成本，提高企業的經濟效益。2.企業成本管理的創新。在“互聯網+”時代，企業要以精細化的戰略來促進自身的發展，這也對企業的財務管理提出了更大的挑戰，尤其是在企業的成本核算管理中，更要進行精細化管理。在現代社會中，智能制造面臨的更多是個性化、小批量的定制，這對于企業的成本核算來說要求更高，每一個客戶、每一個訂單以至每一個產品的成本都要精確的計算出來，然后再進行定價決策。“互聯網+”時代還產生了一種“網絡協同制造”，這種方式要求企業降低自身的庫存量，把自己的存貨都放到供應商那里，這就產生了相應的委托寄存或者寄售之類的業務，這類業務對于企業的財務管理也提出了更高的要求。現代智能制造與互聯網技術的結合，能夠使一些非常專業的信息（作業成本法、作業成本數據等）很容易的通過互聯網進行獲取，這也能夠為企業的財務管理決策提供新的技術支持手段。
五、結語
隨著“互聯網+”技術的迅猛發展，企業的財務管理一定要與時俱進，采用自動化、數字化的方式加強對企業財務工作的管理，將互聯網技術運用到企業財務管理的各個方面，并不斷創新與發展企業的現代化財務管理模式，這樣才能保證企業的可持續發展，為促進我國經濟的發展做出更大的貢獻。
參考文獻：
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第2篇：財務管理創新范文
酒店財務管理創新的意義
隨著我國社會經濟的發展，國內居民出游率逐年增加，我國旅游業首先發展入境旅游，現在主要旅游形式為國際出境游。為滿足國外游客的需求，國內酒店業迅速發展，我國酒店業呈現兩頭小中間大結構，人們追求干凈舒適的住宿環境，三星級酒店向四五星級轉變。我國居民消費水平得到很大提高，中高檔酒店受到游客的青睞。由于外資酒店擁有先進的發展理念，使得國內中高檔酒店數量持續增加，國內酒店行業亟待解決的問題是提升管理水平。
酒店財務管理的作用
財務管理是企業管理的重要部分，對提高企業核心競爭力具有重要影響。財務管理是關于資金購置融通與運營的管理，是組織企業財務活動的經濟管理工作。酒店業為資金密集型企業，財務管理對酒店管理具有重要作用，財務管理是酒店經濟效益的風向標。酒店業每天有大量資金出入，財務部門可以通過對酒店各項經營數據分析，采用各項措施化解風險。對財務數據分析可以為酒店發展制定可行計劃，財務管理對酒店發展至關重要。酒店財務管理部門通過收集財務數據分析，發現酒店日常開支是否正常等，財務管理通過收集數據分析發現酒店管理問題，從而提升酒店管理水平。
酒店財務管理創新的必要性
當前我國酒店發展加快，同時酒店經營環境發生很大變化，要求酒店經營管理中加強成本控制。酒店經營環境變化體現在大量國外酒店品牌涌入，酒店行業進入低碳時期，酒店需借助節能減排手段降低成本提升競爭力。中國酒店市場格局出現調整，國內酒店企業發展面臨嚴峻的競爭環境。目前酒店企業財務管理存在許多問題，部分酒店在成本管理中過于重視短期利益，嚴重影響酒店的正常經營，不利于企業財務管理水平提升。經營環境不斷變化，酒店企業必須創新財務管理模式，從戰略高度進行財務管理，促進酒店企業持續發展。
酒店財務管理轉型發展現狀
財務管理對酒店發展具有重要作用，事物只有不斷發展創新才能適應社會經濟發展要求，財務管理不斷創新發展才能適應酒店企業需要。當前我國酒店企業財務管理發生變化，主要趨勢是向信息化轉變，專業財務管理人員作用日益突出，財務預算向全面預算轉變。我國酒店行業發展整體較為成熟，但在財務管理中仍存在許多問題，阻礙酒店管理的發展，加快酒店財務管理創新成為酒店管理轉型發展必然要求。酒店管理轉型對財務管理提出新的要求隨著計算機技術的發展，各種網絡技術在財務管理中廣泛應用。以往酒店財務管理中僅用電算化分析財務數據，很多信息得不到及時利用。財務管理信息化發展，使財務人員可以利用網絡技術對財務數據分析整理，有效提高酒店管理者決策正確性。隨著知識經濟時代的發展，企業無形資產成為財務管理重要對象。企業競爭美術轉變為軟實力競爭，酒店以往競爭往往忽略軟實力對酒店發展的重要作用。知識經濟時代，酒店的品牌及公眾評價等軟實力對酒店發展產生很大影響。如國際酒店希爾頓硬件條件與普通五星級酒店相當，但由于其軟實力強贏得更多顧客的信賴。酒店財務管理重心向無形資產管理轉移，加強酒店財務管理創新非常必要。
酒店財務管理中的問題
當前我國酒店企業財務管理存在管理制度體系不完善，財務管理意識薄弱等問題。酒店行業在我國經濟發展中具有重要地位，目前酒店財務管理中存在制度體系不完善的問題，財務管理情況可以反映酒店運營情況，財務管理在酒店發展中具有重要作用，做好財務管理需要有完善的管理制度體系。當前我國酒店行業普遍存在財務管理制度體系不完善的問題，出現財務管理職能制度不明確等情況，影響酒店的經營發展。酒店行業中普遍存在成本控制意識不強，加強成本控制尤為重要。部分酒店管理模式落后，導致成本控制意識薄弱，影響酒店的經濟效益。
酒店轉型發展下財務管理創新策略
財務管理對酒店運營管理非常重要，酒店經營管理中要不斷提升市場競爭力，只有做好財務管理才能保證酒店企業正常運行。當前酒店企業財務管理存在許多問題，制約酒店的快速發展，酒店管理轉型形勢下，財務管理創新設計要遵循目標明確原則，系統性原則，效益配比性原則，通過優化組織治理結構，完善財務管理制度，強化風險監督制度等措施提高酒店財務管理水平。
完善酒店財務管理制度體系
酒店財務管理創新要構建基于價值鏈為主的管理體系，通過分析價值鏈制定有效的財務管理創新措施，充分反映酒店戰略目標需求，在以往財務管理基礎上進行優化，對不足的部分進行改善創新。酒店內部延續多年的組織結構吸引職能型分工細密的優點，但隨著信息技術的強化，層級結構扁平化，合作小組動態組織結構更具優勢。酒店內部可以形成SBU，形成費用中心等職責清晰的責任中心。目前我國酒店處于經營管理轉型階段，財務部門應明確企業內部創造價值的單位，財務治理層面考慮集團財務控制問題，積極調整政策流程，完善財務管理各環節的制度，簡化流程，優化指標，使財務管理起到支撐經營決策的作用。
使用戰略成本管理
為將成本管理體系與經營理念結合，戰略成本管理可以對隱性成本進行控制，隱性成本包括協調組織成本等，應從企業戰略層面考慮消減。價值鏈上各價值活動是企業成本發生的環節，企業應對不必要的價值活動進行控制。從價值管理角度出發，在分析內外部環境基礎上，形成運行機制，控制機制相互協調的有機體，將預算管理與戰略有機結合，使業績考核等系列生產經營活動相協調，形成可操作性的供應鏈管理模式。酒店供應管理應承擔供應管理內容元素角色，包括酒店合作伙伴關系管理等內容。
健全財務管理系統
酒店企業要健全財務管理系統，每筆擔保賬務有完善的手續，審核過期合同，增強法律保護意識。會計核算環節檢查費用開支方向，擴大會計核算職能。從收銀員第一線人員強化審計意識，在樓面有效實施監督職責。加快ERP財務管理系統的應用，降低采購談判成本，提高對供應商的談判能力。通過數據庫及時反映預警信息。培養高素質人才有利于企業的長遠發展。酒店企業要制定符合企業發展的人員需求標準，提高部門人員結構。要加強教育培訓，價值創造型財務管理要求員工解放思想。要灌輸管理知識，根據分析結果改善管理制度。
第3篇：財務管理創新范文
關鍵詞:企業財務管理；創新模式；分析
一、企業財務管理模式創新方法
(一)革新思想，轉變觀念財務管理模式創新的重要前提就需要企業經營者和財務管理者及時轉變思想，將財務管理與企業本身掛鉤，實行雙向監督機制，站在企業公共利益角度，維護資金的投入和使用。財務管理者改變傳統的理念就是脫離資金“保管”思想，將企業財務工作看作經營活動的保障條件，發揮好財務管理的內控智能。
(二)集成管理，信息共享企業財務管理工作是企業內部管理事物的重要內容，也是企業行政工作重要組成部分。因而在整個運營過程中，財務管理模式的創新可以采用集成化管理，實現企業利益最大化。集成化管理就是在資金控制和財務決策過程中能夠及時、有效的獲取企業外部財務信息和內部財務信息，同時能夠根據市場交易信息變化，對企業生產、銷售模式和節奏作出調整。企業內部財務管理模式的創新，通過財務信息集成化管理，控制資金的流向，安排生產、經營活動，實現財務管理部門與其他各部門的互助協作，是信息高度集合的體現，同時也是財務資源、市場信息共享的體現。企業財務管理中實行集成管理，避免了資金成本的不必要浪費，實現企業利益最大化。
(三)專業培訓，提升技能企業財務管理工作不能僅僅認為是錢的管理，更多的是資金流向控制和企業重要經濟事項決議。企業財務管理模式創新離不開對員工的專業技能培訓，從表面看，企業財務管理工作就是會計憑證的保管、財務報表的制作以及款項保管等，但是真正意義上的財務管理工作是對企業重要資金往來作出分析，展現企業經營特點和經營目的。從這一個層面上來說，企業財務管理工作人員需要通過一定人才選拔制度來選取、任命，財務人員的專業技能需要在工作實踐和企業培訓中不斷提升。財務人員會計工具使用、財務登記方法和企業經濟事項分析等，相關人員都要有所了解。企業可以以再教育的形式安排財務管理接受專業知識和技能的培訓，財務管理人員也可以通過自己專業學習，不斷豐富理論知識和實踐經驗，創新管理方法和管理模式。
二、企業財務管理創新模式意義
(一)提高管理效率，推動生產企業財務管理模式創新為企業的經營發展注入新的活力，提高了財務管理的質量和水平。中小型企業在經營發展過程中，由于資金有限，財務管理崗位基本上處于虛設狀態這主要是由于中小企業經營規模較小，生產力有限，資金歸集周期較長，企業財務管理內容不足。而財務管理模式創新就要求企業財務管理不僅需要管理已有的資金，還需要通過經營策略、經濟政策的制定來推動企業資金的流動，提高資金占有量。
(二)規避風險，促進決議企業實現財務管理創新主要是為了充分發揮財務內控效用，提高資金的利用率，優化企業內部財務管理內容。在實際的生產經營過程中，一方面企業需要投入大量的資金用于生產活動，這就需要通過各種融資方式實現，但是另一方面，市場的不穩定性給企業資金投入會讓募集帶來較大風險，企業財務決議苦難，實現財務管理模式的創新，可以通過各部門、各企業之間的聯系，掌握更加豐富的財務資料，使財務數據更加科學，保證了企業財務決定的合理性和安全性。財務管理工作需要通過財務報表上匯總的信息，對企業內部資產情況和市場發展情況作出判斷很分析，財務管理模式的創新促進了財務信息的公開和共享，一定程度上為企業資金流轉規避了風。
三、結束語
企業的正常生產、經營活動離不開科學合理的財務管理工作，市場經濟的發展促進企業發展轉型，相應的就需要通過必要措施實現企業財務管理模式的創先、改革。財務管理模式創新需要遵循實事求是的原則，學習經驗、總結規律，在內容和方法上實現革新創造，推動企業內部發展。同時也可以在企業財務管理工作中結合現代信息技術，提高管理效率，提升企業市場競爭力。
參考文獻：
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[2]盧寶田,左常昊,劉大為.新時期企業財務管理模式的創新路徑探索[J].中國商貿,2014
第4篇：財務管理創新范文
財務管理人員沒有樹立有效的創新意識不僅僅是企業的管理層沒有意識到企業財務管理創新能帶給企業的好處，很多的企業的財務人員人員同樣缺乏對于本企業的財務管理工作的創新意識。這樣導致了企業對于財務人員的能力要求較低，同樣也導致了財務管理人員在財務創新認知還處于比較膚淺的狀態。目前的財務管理的總趨勢是財務管理的信息化轉變，但是很多的企業僅僅是建立的相應的網絡，但是對網絡的運用卻遠遠跟不上。這在很大程度上是由于財務管理人員的能力更不上，往往僅僅是利用網絡進行財務的管理，卻不是利用獲取的結果來進行企業管理的優化和全面管控。即使企業有進行財務管理創新的決心，卻缺乏足夠的財務管理人才，也影響了企業的發展的步驟。
二、企業財務管理進行創新的需要遵循的原則
(一)實用性原則
企業財務管理創新需要遵循的實用性的原則，創新的方向應該是企業的需要方向。但是財務管理的創新不是強調有巨大的飛躍和脫胎換骨的轉變，因此對于企業的財務創新需要保證企業的擁有創新的能力。
(二)保持資金適度的緊張狀態的原則
很多的企業由于擁有大量的資金儲備量，導致了企業的內部缺乏了進取的精神。這其中的原因很簡單：資金多，花錢容易，沒有資金的壓力，這必然阻礙了企業的進行財務管理的創新。
(三)廣泛參與的原則
企業的財務管理不僅僅是財務管理部門的事情，企業所有的員工都需要認識到自身承擔的責任。一個企業要進行財務管理的創新需要保證有各個方面的參與，這樣可以保證企業管理創新的效率，有利于快速的執行。通過全體員工的參與，可以及時的發現潛在的利潤源，發現潛在的風險，這樣可以保證企業永遠相當強的競爭力。
(四)持續性的原則
財務管理的創新不是一年一日活動，而是一項長久性的任務。企業的管理層需要支持財務部門的創新活動，可以對創新者進行適度的獎勵。這主要的目的是保持公司的創新力，改善管理中存在的問題。保持企業長久性的創新改革，同樣可以將創新活動寫入到公司的管理制度中，突出財務管理部門參與企業管理的發展趨勢。
三、企業財務管理中創新的要點
(一)財務管理理念的創新
由于我國長期實行計劃經濟，導致了我國企業的管理水平較西方等國家的企業管理水平受存在較大的差距。因此必須要改變當前企業財務管理的理念。總的來說，理念的轉變要從以下兩個方面的著手：一是企業要在國家相關的法律法規的要求下建立企業的規章制度，制定有效地財務管理規則。這樣可以保證企業資金運轉的有效性，提高了資金的使用效率。二是是要緊跟市場的變化，不再坐井觀天。雖然我國的的計劃經濟對企業的財務管理制度確立有過積極作用，但是隨著市場經濟的發展，這種管理制度也暴露出不適應的問題。要改變這一現狀，就必須要轉變服務類型，將控制型轉變為服務型，發揮部門的主觀能動性。其次就是需要加強實現的規劃。最后就是財務管理要適應市場的變化，使管理制度符合國際化和先進性的要求。
(二)管理模式的創新
由于不同的企業的實際情況不同，因此企業的管理模式是各不相同的，不必強求一致。國家對于企業設立內部的部門機構的規定是無差性的，沒有針對某個行業或某個公司。因此財務管理的創新就是需要在財務管理工作中不斷注人新的活力。個人以為，財務管理的創新需要立足企業的實際情況，了解自身的優勢和短板，吸收和改進其它企業的先進經驗。最終的目的是形成適合自身情況的管理模式。切記的是在借鑒的過程中不顧自身實際情況，生搬硬套的行為。其次就是拓寬視野，放眼全球，而不是僅僅在國內的企業身上。世界上很多國家的財務管理模式值得我們學習。
(三)加強企業財務管理的結構建設
企業的管理已經進入到了知識經濟的時代，需要企業的管理層和所有的員工清醒的認識到知識已經發展成為一種重要的生產力，也是未來企業的利潤增長源。的知識是企業最重要的生產要素,也是企業最重要的經濟增長源。企業的管理也需要向知識型的企業轉變，雖然這個轉變的過程是較為緩慢的，不一定能在一定的時期內為所有者提供某種收益，從長期來看這對企業的發展有很大裨益。企業需要從知識的層面對企業的財務進行管理，由于國內外對于財務管理的知識化改革來看，主要是重視企業的知識產權資產的管理和，拓寬知識類收益在企業所占的比例。
(四)加強企業的財務管理的信息化建設
經濟的全球化同樣帶來了企業信息化時展的新要求。所謂的企業財務管理的財務管理是指企業利用現代信息技術，對于企業的財務管理和經營方面的情況進行綜合管理，通過分析其中的信息，了解企業經營管理中存在的問題，有針對性的改變，不斷提高企業的生產經營活動的效率和水平，進而提高企業的競爭力。信息化的建設主要是有兩部分組成，一是相應的信息化網絡集成，二是有專業的心喜歡財務管理人才，這兩者缺一不可。我國企業的財務管理信息化建設起步較晚，還沒有充分的建立起有效地信息化網絡，這方面的還有較大的提升空間。要根據本企業的實際情況，積極建設適合本企業的財務管理信息網絡。將企業的研發、生產、營銷、行政等等信息進行綜合，實現企業內部信息共享。其次就是加強人才的培養，招收外來人才，為我所用。
(五)積極建設一個創新的企業環境氛圍
企業的財務管理要進行創新，就必須創建一個有創新氛圍的財務管理環境。鼓勵員工提出意見，對于意見不論大小都要重視和及時的采納。可以對于提出的建議的人員進行精神和物質上的刺激。對于暫時無法采納的意見也要及時的和員工進行解釋。鼓勵員工進行相關的創新活動，對于一些需要經費的項目，可以在經過謹慎的研究之后可以給予支持和幫助。
四、結束語
第5篇：財務管理創新范文
1.醫保財務人員素質有待提高由于醫院醫保改革政策常變化多端，所以從事醫保財務工作的人員應針對各類政策、各種人群、各種要求進行基金籌集。比如，明確財政部門的職責任務是承擔機關離退休人員的基金項目，并且在每年決算的基礎上制定第二年的預算，做好相關的劃撥工作；單位與財政部門按照現行的統籌標準和財政墊資政策對機關離退休人員負責。但實際過程中，有不少財務工作人員沒有基于各類人群，落實配套的繳納基金方式，不僅制約了工作效率，而且錯誤不斷。2.未積極的調整現代醫保的預算方法現階段，有不少醫院財務管理部門不夠重視一般的預算管理工作，常錯誤的將醫保財務工作納入到醫保部門范疇中，由于其他部門對該項工作實況無法了解，使醫院醫保部門處于孤立狀態下發展，因此進行預算編制時，由于對醫保內各項工作了解掌握不夠，只一味的按照自己的工作經驗進行預算，預算效率低下。
二、加強醫院醫保財務管理工作的創新策略
1.創新管理理念首先，保證質量水平；醫保財務中所獲取的數據基本上來源于會計報表，而且醫保財務人員對報表數據十分的關注，而忽視了充分全面的掌握醫保財務工作的關鍵性內容。基于此，強調醫保財務人員圍繞會計報表，根據實際存在的情況，深入細致的分析支出、收入、預算的具體完成情況以及支出經費的組成部分，同時認真考慮醫保收入中產生的各類變化因素、支出組成部分是否科學等。其次，做好內部與外部分析工作；我國有不少醫院在知道存在財務問題時，只將目光投在了對內部原因的找尋上，對于各類外部影響因素沒有過多的關注，在這種情況下所獲得的結論與分析結果將毫無科學性。因此，要求相關財務人員在進行財務分析工作時，除了要認真分析阻礙財務指標與財務管理工作的各內部影響因素如政策變化、繳納基金人員的變動等，還必須充分掌握相關的法規政策、經營狀況等，從而站在醫保市場最前沿。另外，在穩定的基礎上規避風險；隨著影響醫院醫保財務工作的固定因素不斷積累以及外部因素的不確定性，當前的當務之急就是細致分析與管控各類固定因素，不斷強化醫院醫保工作，并且對潛在的各類風險因素進行系統分析，比如，準確獲悉收支平衡性、預算結構的科學合理性等，做好了這些工作，決策失誤率就會大大降低。2.對醫保財務人員進行專業知識培訓醫院醫保財務工作人員應始終遵循科學發展觀這一重要指導思想，由于醫保政策存在復雜繁瑣性，變化多端，掌握了解難度大，所以醫院醫保財務人員必須清楚的知道自己工作中應當擔負的職責義務，并且進行專業知識培訓，從而提高適應不斷變化的醫保政策的能力。認真全面的記錄好上報醫保中產生的費用，對醫院醫保回款事項做細致的核查，及時掌握了解規范的醫療活動積極正當費用，這樣醫院進行的投資活動就會合理有效。3.創新管理手段，提高財務管理工作效率首先，控制好成本費用；根據醫院開展的活動范疇、活動項目、活動經費等來確立具體所需的醫保成本，并準確計算成本，以保證成本的利用率。其次，構建完善高效的內部管理和監督機制；對各有關部門進行嚴厲監督，提高財務人員人員認識到加強醫保財務管理工作的重要性，從而積極主動的投入工作中，提高財務管理效率，推動各部門協調發展。最后，做好清查工作；每年年末，應對上一年的醫保賬目進行嚴格細致的清查，并分類好所有賬目，只有在無任何問題情況下方可開展申請轉賬的編制工作，醫院領導層認可后由財務科負責落實，并且對下一年的計劃做詳細的編制。
三、結論
第6篇：財務管理創新范文
一、財務管理觀念創新
高校屬于全額撥款事業單位，長期以來人們認為高校財務就是按照財政預算規定的支出范圍和標準正確進行支出的核算，高校會計就是財政的“出納”，高校財務管理就是核算，財務無非就是記賬算賬。這些觀念似乎也已成為財務人員的固化思維。隨著我國高等教育管理體制改革以及財政體制改革的深入，客觀上要求高校財務管理人員必須樹立新的財務管理觀念。
1、籌資觀念。隨著國家對教育投資觀念的轉變，高校財務人員必須具有開源意識，能夠從學校教育事業發展的全局出發拓寬資金來源渠道，變國家財政撥款主渠道籌資為以財政撥款為主，學校教學、科研及其它方面創新為輔，銀行借貸為補充多渠道籌資。
2、合理使用資金的觀念。無論是基礎設施的建設與改進，還是學校日常教學、科研及管理等工作的順利進行都離不開財力的支持。為了保證學校各項事業發展所需要的資金，高校財務人員必須樹立合理使用發展所需要的資金，高校財務人員必須樹立合理使用資金的觀念，正確處理事業發展與資金供給的關系，將籌集到的資金合理地分配到教學、科研、管理基本建設等方面。
3、資金效益觀念。高校財務人員必須注重資金使用效益，以績效為導向，圍繞績效最大化的目標，做到節流與開源并舉，建立并實施資金使用效益考評制度，強化預算管理，杜絕無預算支出的發生，提高學校資金使用效益。
4、信息理財觀念。在現代市場經濟中，一切經濟活動都必須以準、新、優、快的信息為導向，信息成為市場經濟活動的重要媒介。而且，以數字化為先導，以信息化高速公路為主要內容的新技術革命，使信息的傳播處理和反饋的速度大大加快，從而使交易決策可在瞬間完成，經濟活動的空間變小，出現“媒體空間”和“網上實體”。這就要求財務管理人員必須牢固樹立信息理財觀念，進行財務決策和資金運籌。
5、知識化的理財觀念。這里所指的知識，除一般意義上的知識外，還包括科學、技術、能力、管理等。知識成為最主要的生產要素和最重要的經濟增長源泉，是知識經濟的主要特征之一。與此相適應，未來的財務管理更將是一種知識化管理，其知識含量，將成為財務管理是否創新的關鍵因素。
6、人本管理觀念。知識經濟是人才經濟，現代化財務管理是以行為科學為依托的“人本主義”管理。人是生產力中最重要，最活躍的因素，人力資源也是新經濟時代最重要、最活躍的組成部分。傳統的財務管理是以資金為中心，而在當今時代，重視人的管理與發展觀，已成為現代財務管理發展的基本趨勢，也是知識經濟的客觀要求。只有樹立起人本管理觀念，真正實現擇優上崗，人們才能具有較高水平的知識和智慧及能力，從而有力地促進高校財務管理水平的提高。
7、環境價值觀念。知識經濟要順應時代要求，做到環境與生態的優化與平衡。財務管理人員要善于處理和協調好各種公共關系，努力做到加強與財政、稅務、銀行等部門的聯系，以便得到他們的指導與支持，協調財務部門與學校內其他部門之間的關系，以便得到他們的理解與配合。
二、財務管理制度創新
制度創新是財務管理創新的重要組成部分，高校要靠健全的制度去規范思想、規范行為，做到依法規范經營管理，既能夠使高校財務工作有章可循，有法可依；又能夠使財務制度適應迅速發展的高教事業的要求，從而做到財務管理中原則性與靈活性的統一。
1、資金管理制度創新。資金管理是財務管理的最主要方面，財務管理人員要不斷增強開放意識，面對教育體制改革要大膽創新，多方面融資，增強效益意識，依法籌措教育經費。當前，高校經費長期投入不足，投資效益不高，支出結構不合理，浪費嚴重。這就要求高校財務管理部門進行成本核算，嚴格控制經費支出，樹立效益觀念；同時，高校還要建立健全固有資產管理制度，嚴格財產物資的管理，阻止固有資產流失，保證固有資產完整。
2、人員管理制度創新。隨著高教事業迅猛發展，財務人員作為財務管理的主體應充分運用自己的責權，為廣大師生員工服務，增強服務意識，樹立服務觀念，強化服務職能，提高服務質量，營造良好的財務環境，同時，一個優秀的財務管理人員還必須具有良好的職業道德、高度的敬業精神和工作責任感。
3、經濟責任制度創新。高等學校應建立健全一套完善的經濟責任制體系，其內容應貫穿于高校財務工作的全過程，這是提高管理水平和避免財經工作失誤的必然要求及有效途徑。
三、財務管理內容創新
1、籌資管理與投資管理。傳統的高校財務管理的籌資與投資主要是指高校資金的籌集與運用。知識經濟擴展了高校資本的范圍，改變了高校的資本結構，高校財務管理在籌集資金、投資資金中也應當著重考慮“籌知”與“投知”。“籌知”，是指知識資本的籌集，也是一個融智的過程。高新技術成果的大量問世，專利發明的激增，計算機軟件的不斷開發利用和更新換代，咨詢服務業務的發展，教育在經濟發展中的決定性作用，都是智能經濟的體現。在智能經濟社會，知識成為身份的象征，受教育程度越高，掌握的知識越豐富的人越受到社會的尊重，追加知識投資日益成為時髦。財務管理在新經濟條件下就是一種智力化管理。高校財務管理應根據實際情況，加強無形資產與人力資源管理，改善高校的軟資源環境與結構，使財務管理變為高水平的智力管理，從而使高校籌集到更多的資金，大力促進高校自身建設和發展。“投知”是指知識資本的運用過程。在知識經濟進代，高校財務管理應幫助高校充分利用知識資本，包括合理估計無形資產帶來的收益，合理估算人力資本的投入價值與收益，使高校知識資本達到最佳效益結構。通過傳播擴散，對外投資等方式，最大限度地發揮知識資本的智能，開辟新的資本來源途徑，提高資金的使用效益，力求以較小的投資風險和較少的投資成本獲得較多的投資收益。
2、風險管理。在知識經濟時代，高校將面臨更多的風險。高校應建立起“風險識別，風險評估，風險預防，風險控制”的管理機制，增強高校的財務應變能力，及時有效地阻止不利事件的發生，把風險降到最低限度。要強化理財人員的風險意識，使其具備適應新環境的知識結構，具有及時捕捉風險，衡量和防范風險的能力。在日常理財工作中，應當重視對各種可能需求風險因素的把握，加強財務管理和內部牽制，盡可能回避或降低財務風險，以減少損失，增加收益。運用科學方法對投資項目的未來現金流量進行預測，提高投資決策的科學性與可行性。
四、財務管理機制創新
目前我國許多高校對財務管理的環節僅存在片面認識，未能科學地劃分管理環節，聽任管理過程自發地運轉，放松各階段的管理，效益十分低下，嚴重影響了財務管理的良性循環。為了完善財務管理環節，必須優化運行機制。
1、優化規劃機制。規劃機制是指利用財務方面的各種歷史資料以及其他信息，對高校一定期間的財務活動進行科學的預測，在此基礎上，做出正確的財務決策，并依據財務決策的結果，編制整個高校的財務計劃和各個部門的財務計劃，用來指導和控制未來的財務活動。
2、優化調節機制。傳統上，我國財務管理中的調節機制，比較強調反饋控制方法，忽略了其他控制方法。當前要建立科學的財務管理調節機制，必須完善財務控制的方法體系，這一體系應包括防護性控制、前饋性控制和反饋性控制。
3、優化激勵機制。現代行為科學理論認為：人的動機來自需要，需要決定人們的行為目標。科學的激勵機制作為一種推動力量，起著激勵、驅動和強化人的行為的作用。顯然，在財務管理中，正確運用激勵機制，充分調動高校各部門和人員的極積性，對順利實現財務管理的總體目標和各項財務計劃，具有十分重要的意義。
五、財務管理方式創新
1、與國際會計慣例接軌。入世后，教育領域的國際交流將不再僅限于教學科研方面的交流與合作、經濟往來。國際經算等業務將逐漸增多，財務管理的環境將變得更為復雜，會計核算的內容將更為豐富，交流將更加頻繁。這就要求財務部門要了解和適應國際慣例，加強部門建設，以適應學校發展的需要。
2、網絡財務。知識經濟是信息經濟，隨著信息技術的發展和互聯網的逐漸普及，傳統的桌面財務管理方式將逐漸向網絡化財務管理方式轉變。在網絡財務環境下，任何物理距離都將變成鼠標距離。在網絡財務下，高校將實現遠程報賬、查賬、審計等。高校財務管理人員可以通過財務指令實現在線管理，還可以在線查詢各種財稅法規，進行知識更新等。網絡財務極大地延展了財務管理能力，提高了財務管理質量，使財務管理達到歷來不可企及的水平，提高財務管理人員的工作效率和高校的競爭力。
第7篇：財務管理創新范文
關鍵詞：ERP；系統；財務；管理；創新
現階段我國企業財務管理由于受過去片面、陳舊的傳統經濟思維的影響，產生許多錯誤、不適合企業發展的問題，主要是傳統的財務管理模式，包括計算機輔助手段依然存在弊端，無法適應現代企業運營的需要。經濟的迅速發展，給企業參與市場競爭帶來了新的機遇，也對其傳統的財務管理提出了挑戰，迫切需要進行財務管理創新。ERP系統是一個較完整的集成化管理信息系統，是計算機硬件和軟件技術一體化的企業資源管理系統，是管理與技術的結合體。它體現了先進的財務會計、管理會計和成本管理思想，能夠滿足信息使用者的多樣化信息需求。
一、何謂ERP系統及其發展
ERP（EnterpriseResourcePlanning企業資源計劃），是在MRP（BusinessProcessReengineering制造資源計劃）的基礎上發展起來的。對于企業管理者來說，經營管理本身就是對企業可支配的各種資源的整合利用、創造價值的過程。這時候的企業資源計劃關注的往往是單個企業內部資源的配置，管理范圍較小、難度較小，多使用手工或傳統處理流程進行。隨著企業規模的不斷擴大，企業資源及信息已難以通過手工操作實現快速集中和優化，就需要不斷提高反映速度，減少決策失誤。在這種情況下，利用日新月異的信息技術實現企業資源計劃成為企業管理一個共同的需要。ERP系統的基本思想是把客戶需求和企業內部的制造活動、供應商的制造資源整合在一起，形成企業一個完整的供應鏈并對供應鏈上所有環節如訂單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務管理、人事管理、實驗室管理、項目管理、配方管理等進行有效管理，它的目的是利用先進的計算機及網絡工具，配合實用的管理軟件，利用信息技術手段優化企業價值鏈資源計劃，達到高效、即時、高度綜合的效果，為公司管理提供更有指導意義的資源信息，極大地提高企業的全要素生產率，提高企業的資源配置效率和核心競爭力。ERP系統是一個較完整的集成化管理信息系統，是計算機硬件和軟件技術一體化的企業資源管理系統，是管理與技術的結合體。目前國際上有ORACLE、SAR等品牌，國內如用友、金蝶等都有自己的ERP軟件產品。但在目前國內企業中鮮有完整的成功實施例證。
談到ERP系統發展的歷史，一般認為是由MRP、MRPⅡ、ERP一直到最近EERP發展而來的。縱觀中國ERP應用的歷史，從早期稱之為MIS的系統，到后來的MRPⅡ，再到近年的ERP，看起來名稱有一些變化，然而其本質上都是企業信息化管理的內容。
二、ERP在財務管理中應用的特點
在ERP系統中，財務子系統只是企業管理信息系統的一個有機組成部分，與其他子系統有著密切的聯系。ERP系統的財務管理的特點主要包括三個方面：
（一）即時性：資料管理功能實現之基礎
在ERP的狀態下，資料是聯動的而且隨時更新，每個有關人員都可以隨時掌握即時的資訊，這在過去只能依賴大量的人力與時間才能完成。一般說來，影響企業競爭力固然有許多因素，但一個很重要的因素，就在于它對企業內部各種信息的把握，以及對外部市場的資訊、現狀變化的了解。在當今信息社會里，不僅要知己知彼，更貴在“即時”。
（二）集成性：財務管理數據可靠性之保證
在ERP系統中，財務子系統只是企業管理信息系統的一個有機組成部分，與其他子系統有著密切的聯系，如分銷、制造子系統的業務數據，通過信息集成，可直接傳入財務子系統。財務集成是指在采購、銷售、生產等業務的處理過程中，系統自動采集業務數據，自動選擇總賬科目和分賬科目，自動生成記賬憑證。相應的會計業務在訂單的處理過程中自動生成記賬憑證，進行會計處理。財務子系統作為ERP系統的一個組成部分，實現與ERP其他子系統之間的信息集成，是財務軟件發展的必然趨勢。ERP系統的集成性，使財務會計信息的可靠性和相關性都得到了大大加強，會計軟件輸入與輸出的信息范圍大大擴展。ERP中的財務系統是集成的、面向管理和決策的財務系統，它實現了從對財務信息的事后反映到對財務管理和決策的實時支持、從封閉的單一財務管理到集成的全面企業管理的轉變。
（三）遠見性：先進財務管理思想之體現
ERP系統的財務系統與ERP系統的其他子系統融合在一起，財務系統又集財務會計、管理會計、成本會計于一體。這種系統整合及其系統的信息供給，有利于財務做前瞻性分析與預測，體現了先進的計劃、控制和決策思想。
ERP系統由于各不同模塊之間的數據傳遞而將整個系統連成了一個統一的整體，供應鏈上各個環節的信息高度集成，實時反映企業的運營狀況，為管理決策提供及時準確的信息。ERP系統不僅反映貨幣計量信息，而且反映非貨幣信息；不僅強調信息的可靠性，而且強調信息的相關性和及時性。ERP系統體現了先進的財務會計、管理會計和成本管理思想，能夠滿足信息使用者的多樣化信息需求。三、ERP系統對財務管理的影響
（一）ERP擴大了財務管理的內容
傳統工業經濟時代，經濟增長主要依賴廠房、機器等有形資產。而知識經濟時代，企業資產中以知識為基礎的專利權、計算機軟件等無形資產所占比重將大大提高。無形資產將成為企業最重要的投資對象之一。由于無形資產確認、計量的困難，傳統核算型軟件受到很大限制，進行財務決策時也很少考慮這些無形資產。ERP系統除了財務系統外，還包括供應鏈管理、人力資源等系統，可以從各方面對這些無形資產進行分析、預測，豐富了財務管理的內容。
（二）ERP系統為財務管理提供了更全面、更及時的信息
ERP系統除了提供必需的財務報表外，還能提供多種管理性報表和查詢功能，并提供易于使用的財務模型和分析模塊，更全面地提供財務管理信息，為戰略決策和業務操作等各層次的管理提供服務。ERP系統對大量規范業務的計量都可以在初始化中加以設置，自動生成相應的憑證，記錄工作可由系統自動完成，計算和報告中的大部分工作也能通過系統設置而自動完成。另外，ERP系統的集成保證了會計信息的相關性、可靠性，保障了財務管理所需信息的質量。系統的實時性又保證了會計信息的及時性。
（三）ERP系統改變了企業資金管理模式
ERP資金管理的兩個重要功能，即自動實時生成現金流量表和利用內部銀行結構對企業的資金使用情況進行量化考核，可以使集團總部作為投資中心，進行資金的合理分配與運用。ERP資金管理模塊中的資金預測功能加強了企業對中短期現金流量的預測，能及時預警，保證公司的順利運作。
（四）ERP系統使新的業績評價方法成為可能
企業業績評價作為一種管理手段，就是要通過全面、準確、及時的衡量，為采取有效的管理措施指明方向。傳統的企業業績評價方法最大的弊端是孤立地評價某一個環節，而忽視了對質量、時效、資本成本的考核。這種評測體系客觀上刺激業務人員盡可能去追求某個環節的利益，從而造成很大的浪費。同時，傳統的企業業績評價方法最終形成的財務成果是經營活動中多個環節綜合作用的結果，難以直接分清責任，發揮業績評價的診斷職能，不利于事中控制，對于指導和評價公司的內部經營過程來說顯得力有未逮。而ERP系統強調管理會計的功能，以項目管理為核心，將項目作為成本中心、利潤中心進行考核，對項目進行預測、控制和分析，可以進行公司級和部門級的預算和預測，并且支持自上而下、自下而上以及分布式的預算生成；可以對財務計劃的實施過程進行實時評價，以便進行實時控制，及時糾正偏差，提高財務管理的效率。
（五）ERP給財務會計工作提出更高的要求
對于長期使用手工操作進行財務會計處理或使用電子計算機模擬手工操作進行會計處理的財務會計人員提出了新的要求。
1.計算機操作能力的提高。由于ERP操作全部依靠電腦進行，操作人員必須具備一定的電腦操作能力。
2.財務會計人員崗位的變化。受財務信息來源的影響，很多原來由財務會計人員處理的信息向下延伸，會計工作量會下降，而且操作有嚴格的規范，不懂財務會計的人員甚至也能按規范操作完成工作，會計人員面臨崗位減少的挑戰。
3.財務會計人員角色的變化。會計人員直接處理的業務減少了，但是維護系統正常運行，保證各環節按照操作規程操作，保證會計及其他信息的及時、完整，減少誤操作對信息造成的不良影響，成為財務會計人員的一項新的工作。同時，由于工作量上的變化，財務會計人員應盡快實現角色的轉變，學會利用系統提供的信息進行加工分析，形成更有價值的信息。
4.財務會計人員工作方式的變化。受國家財務處理業務周期性影響，原來的財務會計月初和月末工作量大，受及時性原則要求，經常需要加班。而月中則比較平淡，財務會計人員常常無所事事，財務人員想將業務日常化，但沒有集中的信息難以實現。實施ERP后，大量的業務如收料、發料、費用分配、發貨等在實際業務發生時即可形成會計信息，業務量向日常轉移，月末僅對涉及總賬的業務進行過賬處理，省掉大量的匯總、分類等計算工作，可以實現業務處理的均衡化。
【參考文獻】
[1]郭惠玲.ERP系統及成本核算方法初探[J].冶金財會，2004，（5）：42-43.
第8篇：財務管理創新范文
（一）機關單位財務管理創新理念不足
財務管理思想與理念對于財務管理創新工作的開展具有直接的影響，機關單位中還存在著傳統與落后的財務管理理念，這些理念無法適應當前社會的發展需求和工作需求。①機關單位的財務管理人員沒有建立起科學的市場意識。單位的財務管理者沒有意識到市場對于其工作內容造成的影響，財務管理人員更不能將市場經濟條件與其發展現狀和單位的財務管理過程進行整合。這就使得我國大部分機關單位的財務管理工作不能滿足于當今社會主義市場經濟體制的需求。②單位的財務管理工作并沒有建立起全面的風險防范意識。受到了計劃經濟體制的影響，在市場經濟條件下，機關單位的發展必然會面對許多新的風險。所以，在新形勢之下，機關單位的財務管理工作要加強風險防范意識。然而，許多機關單位的財務風險意識不足，造成其財務管理的創新基礎不夠牢固。③單位財務管理工作缺乏科學的理財理念。市場經濟具有一定的法制性，在市場經濟的大環境下，機關單位需要建立起明確的依法理財的意識，這是許多機關單位財務管理者沒有做到的一點。
（二）財務管理制度與基礎工作不足
①從機關單位的財務管理制度來講。許多機關單位存在財務管理制度不足的問題，內部財務控制系統存在漏洞。一些機關單位中，內部會計監督制度以及牽制制度都沒有得到有效。也存在一些會計工作人員崗位配置不合理以及記賬方法不科學的問題，會計機構的審批人員與經辦人員的職責相互得利，不能起到相互制約的作用。這樣的工作現狀使得我國許多機關單位的財務管理人員存在職權不夠明確、工作程序不規范等問題，很容易造成會財務管理工作失控的后果。②從會計基礎工作角度來講，一些機關單位的財務管理憑證不堆滿，財務核算工作不按程序辦，固定資產的管理相當混亂等等。會計基礎工作質量不高，會影響到機關單位整體的財務管理工作創新。
（三）財務管理人員素質不足
財務管理人員的素質對于機關單位財務管理工作質量的提高具有直接作用，但是，許多機關單位的財務管理人員的素質明確較低，與社會的需求不相符合。首先，機關單位的財務管理人員的專業知識結構不盡平衡。就目前來看，許多財務管理人員的專業知識結構與社會經濟的發展以及相關體制的變化不盡相符，不能滿足當代機關單位的財務管理工作。機關單位普遍缺少專業的財務管理人才，在現有的財務管理人員中，有許多人員的學歷較低或者沒有專業的從業資格。更有一些工作者沒有接受過財務管理的專業培訓，雖然他們在長期的工作當中積累了一些工作經驗，但是這些經驗完全不能滿足機關單位財務管理創新的需求。在新的會計工作規范與制度落實的今天，財務管理人員知識結構不合理問題越發突出。其次，機關單位財務管理人員的業務素質不足，專業技術水平不高。在機關單位的財務管理人員當中，很少有人完全掌握了現代化的財務技能，大多數人不能適應經濟全球化對于財務管理人員的新要求。另外，許多人的會計專業技術能力較低，對于外部市場環境的變化以及會計改革的進度不盡了解。
二、新時期機關單位財務管理創新的對策
（一）重視財務管理理念的轉變
在新的發展形勢之下，機關單位要進行財務管理工作的創新，就要對財務管理的理念進行改變，建立起與社會經濟發展相協調的財務管理制度。①機關單位的管理者以及財務管理者要加強法律意識的建立，深切明確依法理財的理念。財務管理者需要對行政機關單位財務管理規則進行明確，落實會計相關制度，用正確的法律法規來制約自己的財務管理工作。對于機關單位的領導來講，加強財務管理相關法律法規的學習也十分重要，領導者的財務管理思想端正了，對于財務管理工作人員的工作思想會產生一定影響。②財務管理人員要提高自己的市場意識。機關單位的財務管理人員需要面向市場開展財務管理工作，學會開源節流，以市場為依托進行財源的開辟。財務管理人員要加強與機關單位內部其它部門工作的配合，利用機關單位所具有的人才優勢，利用科技與信息技術充實機關單位的經濟力量。最后，要利用市場規律進行機關單位內部的資金配置。在新的社會發展形勢之下，機關單位的發展要以市場為導向，從市場規律出發有利于機關單位的發展。機關單位的財務管理者要關注市場的動態，根據市場需求進行機關單位資金合理配置。③風險意識也是財務管理人員必須要建立的，要對可能出現的風險進行預測，明確風險解除的方案。
（二）建立健全科學的財務管理體制
機關單位的財務管理制度是財務管理工作的重要基礎，每一個機關單位的發展形勢不同，單位要針對發展現狀進行財務管理體制的建立與健全。對于規模不大的機關單位來講，要加強財務管理權利的集中，利用統一領導與集中管理的方式開展財務管理工作。而對于發展規模較大的機關單位來講，其經濟情況較為復雜，加強財務管理權利與事物處理權利的集中是其財務管理制度的重要目標。對于這樣的機關單位，要利用統一領導與分級管理的財務管理模式，對不同部門的管理進行協調，使各個部門參與到機關單位的財務管理工作當中來。另外，機關單位的領導者還要注意起財產管理制度以及財務制度的建立與健全，促進機關單位財務管理創新。
（三）加強財務管理隊伍的建設
①機關單位的領導要加強會計人才的重視力度，在用人之時強化聘用制度。②要加強財務管理人員上崗資歷的檢查，只允許具有財務管理專業資歷從事財務管理工作。③還要加強對在崗財務管理人員的素質培訓，利用再教育加強財務管理人員的專業素質以及道德水平，提高其綜合素質。機關單位要加強會計相關法律法規的宣傳，使財務管理人員在會計法律法規的規范下開展財務管理工作。
第9篇：財務管理創新范文
科技創新和高新技術產業化已經成為世界各國綜合國力競爭的核心。一方面，創業活動極大地推動了經濟發展，推進了高新技術產業和傳統產業的更新改造，為創業投資的發展提供動力源泉；另一方面，創業投資作為一種新型投資制度，通過自身的制度創新，有效地減少了信息的不對稱，使之成為支持創業活動的重要資本力量（劉健鈞，2003）。國外經驗表明，所有政策工具和投融資工具中對高新技術市場化和產業化最有力、最不可或缺的一種現資形式就是創業投資（龐躍華，2011）。
作為新興產業的創業投資行業屬于高端服務業，是加快轉變經濟發展方式的重要引擎，是緩解企業創業難、融資難、發展難的重要手段，是對現有金融體系的有效補充和完善。因此，創業投資通常被比喻為是連接科技創新和金融資本的重要橋梁，是促進經濟健康快速發展的助推器。創投企業即創業投資企業。創業投資企業的概念出自《創業投資企業管理暫行辦法》，是指在我國境內注冊設立的，向創業企業進行股權投資，以期在所投資創業企業發育成熟或相對成熟后通過股權轉讓獲得資本增值收益的企業組織。
上海科技創業投資（集團）有限公司（簡稱“上海科創集團”）由上海科技投資公司與上海創業投資有限公司經戰略重組建成，是上海第一家具有股權投資、引導基金、科技金融等完整功能的國有創投集團。上海科創集團作為上海最大的國有創投企業，從成立之日起，就肩負著推進上海具有全球影響力的科技創新中心建設的使命，其財務管理也積極探索創新之路。
二、國有創投企業財務管理創新必要性
上海科創集團是由兩大服務功能不盡相同的創投企業戰略重組而成立，創投行業具有風險性、系統性、周期性的基本特性，而國有企業又有加強國有資產管理，實現保值增值，推進國有經濟布局和結構調整的相關要求，財務管理工作必須兼顧這些特性和要求，才能適應加快建設科技創新中心的需要。
（一）深化全面預算工作的需要
現有國有資產預算工作的體系，主要是根據傳統制造業的流程來設計的，其特點是系統性很強，從銷到人才物，從最原始的基礎資料，到預算結果，組織勾稽關系很嚴密，流程很完善。而創投企業的組織形式一般比較簡單，以對外投資項目為主，作為投資人，一般只派出人員參與跟蹤管理，但不會參與具體的經營管理事務，其管理形式與傳統企業不一樣。且當年投資項目與當年產生利潤的項目不匹配，往往是當年投資的項目，要經過幾年培育后才能產生效益，而當年收到的利潤，是以前年度投資的項目所產生的利潤。所以，在管理形式的不一樣和實現利潤周期不匹配的情況下，用通常的預算方法就很難達到理想的預算效果，需要不斷深化和發展。
（二）完善財務風險預警管理控制的需要
風險管理工作是企業健康發展的重要保障，若輕視或疏忽風險管理工作，可能會導致企業經營效率低下，甚至經營失敗。
現有國有企業的財務風險預警管理工作，主要是根據傳統制造業的管理要求建立的，主要分析債務風險、現金流風險、盈利風險和固定資產投資風險等四大類風險。而國有創投企業的特點是：輕資產、少債務；股權結構復雜、資源耗費少；沒有主營業務收入、營業虧損；實現利潤不均衡。所以，按傳統企業確定的風險管控點，不能反映國有創投企業的管理要求，需要根據創投企業的特點，選擇不同的風險預警管控方法。
（三）正確核算長期投資價值的需要
根據現有國有資產財務制度規定，國有創投企業與其他國有企業一樣，對長期投資的核算方法、合并報表范圍的確定原則是一樣的，對投資企業采用權益法或成本法核算，一般以初始投資成本計量。而國內外創投行業通行的方法是，對投資企業是按公允價值來計量的，這更能反映創投企業所投資企業的投資價值，兩種計量方法既具有會計理念上的不同，也有實際計量結果的差異。
（四）反映投資失敗項目核銷和清算的需要
創投企業投早中期項目比較多，項目投資存在著“成三敗七”的規律，因此，不可避免地會有一定比例的失敗投資。當投資企業經營狀況惡化難以扭轉時，創投企業可以結算或破產清算，也有的直接采取停止營業形式宣告失敗。由于創投企業有存續期的要求，應在存續期內完成處置或核銷。
目前國有創投企業對核銷和清算存在兩方面難點：一是國有資產管理對核銷證據、流程等要求很嚴格，有些已經失敗的項目因難以滿足這些要求而無法予以核銷；二是即使通過了國有資產核銷，更難的是由于無法滿足稅務和工商清算的要求，無法完成失敗企業的清算，產生了一批“僵尸企業”。
（五）國有創投企業自身發展的需要
國有創投企業在很大程度上都與由行政主導的、過于單一的科技管理體制有關，表現為在科技創新領域的項目立項、評估、投入、產出、成果轉化等方面，仍主要由政府主導，很多科研項目都要通過行政力量來推動，市場化的資源配置決定性作用和企業自身財務管理能力尚未得到充分發揮。通過財務管理創新，不斷完善企業的機制創新，大力提高企業內在的創新動力，抓好產業技術創新，發展戰略性新興產業，是國有創投企業自身發展的需要。
三、國有創投企業財務管理創新的探索
國有創投企業的財務管理工作，既要符合國有企業財務管理工作的要求，又要體現創投企業財務管理工作的特點。這就決定了這種創新并非建立一套新的制度和方法，是對兩個要求融合后的靈活運用，是在原來管理基礎上的提升。
（一）全面預算工作的重點是充分反映投資策略
當前國有企業的預算模式，主要是按傳統行業統一建立的，按銷全流程，人財物全過程來制定預算，反映結果。但國有創投企業與傳統行業有著明顯的差異：一是沒有會計意義上的主營業務收入，收益主要體現為項目投資后的分紅、轉讓增值等收入；二是輕資產，沒有廠房、機器、設備等國定資產，現金是資產的主要形式；三是效益產生時間的不均衡性，項目沒有退出時往往收益不高，而一個好項目的退出會有成倍的收益，波動很大。所以，統一的預算模式在國有創投企業作用不大。
上海科創集團做法：一是建立健全集團公司管控體系，科學設計集團的管理體制和組織架構，建立從集團公司到子公司，再到參股公司的管理權限，提高集團管控的科學性；二是改進業務部門和所屬單位對預算指標體系、編制方法、流程的設計、理解和貫徹，重點體現對投資策略、投資方向、項目管理、項目退出的要求；三是充分運用各種有效的預算管理方法，用以監控項目經營情況，提示風險，針對投資業務決策點進行預算檢查。
（二）圍繞項目投資管理開展財務風險管理
國有創投企業的主要業務是項目的投資、管理和退出工作，財務風險管理的重點應該圍繞這些工作來展開：一是制訂以職責為核心，以流程控制為重點的投資內部控制管理制度，明確項目投資管理的各項要求，建立項目風險激勵機制，深化項目風險管理能力；二是完善投資項目風險管理流程，優化以流程控制為核心的投資內部控制管理程序，主動監控投資全過程的各類風險，完善投資退出與處置機制；三是在投資項目退出后，對投資項目的效果，經驗教訓等進行總結，完善投資管理退出的管理流程，并搭建風險預警指標體系，建立風險預警機制；四是按照監管層級的不同，對不同投資股份和不同類型的企業，實行差別化的風險管理要求，細化風險控制點的設立，有針對性的實施風險管控措施。
（三）建立國有創投企業會計核算體系
根據2014年新修訂的《企業會計準則第33號――合并財務報表》，經上海市國資委同意，試行將上海科創集團確定為投資性主體，采用公允價值方法計量方法，邁出了探索具有國有創投企業特色會計核算體系的步伐。
創投企業采用公允價值作為會計計量方法，在國際、在行業內是通行的做法，如何判定投資企業的公允價值是關鍵。經過充分討論和溝通，企業根據投資類型的不同，按照謹慎性的原則，確定公允價值的估值方法和程序為：（1）上市公司股票報表日市價；（2）一年以內最新的交易價格；（3）一年以內最新的評估價格；（4）年度內投資企業的投資成本；（5）按年度審計報告凈資產比例；（6）按合伙人權益比例；（7）按投入的原始成本；（8）按計提減值準備后的凈值比例；（9）凈資產為負值的確定為0值。這些方法覆蓋了上海科創集團所投資的各類項目和基金，經過實踐的應用，具有相當強的操作性，也客觀地反映了企業的價值水平。
（四）建立集團財務信息一體化平臺
上海科創集團根據國資管理和自身管理水平提升的雙重要求，大力推進集團財務信息化工作，按照現代化財務核算、集團化財務管控、智能化決策支持的功能要求，在財務核算、報表合并、資金控制、資產管理、全面預算、成本費用、風險管控、決策支持等八個方面，建立了高度統一的集團財務信息一體化平臺。
通過這個財務信息化系統，實現了對集團和所屬單位預算編制、執行、評價的全流程管理控制，并實現與會計核算、資金管理等模塊以及各業務系統的相互關聯，增加不同模塊和財務模塊的有效關聯度，發揮信息系統在預算管理中的智能化作用，實現業務和財務的各項指標在系統中勾稽、關聯。各級負責人和管理部門，能根據不同權限，從各類同源數據中各取所需，高效地實現對業務的監控、預警，為各級管理者的決策提供有力的支持。財務信息一體化的建立為國有創投企業財務管理創新工作提供了技術手段上的保障。
四、國有創投企業財務管理創新對策
國有創投企業財務管理創新是一項長期工作，不可能一蹴而就，創新過程也是一個漫長的協調過程，有時還會有曲折。所以，在思考和實踐創新的過程中，要周密思考，循序而進，不能操之過急。
（一）要始終立足“國有”和“創投”基本立場
首先要立足于“國有”，這是企業所有制性質決定的。國有企業要嚴格遵守國有資產管理各項制度和規定，嚴密決策的各項流程，承擔國有資產保值增值的責任；創投企業要充分體現國際、國內行業的通行做法和規則，體現市場化運作的基本要求，才能在市場搏擊中充分翱翔。“國有”和“創投”兩者是統一的，而不是對立的，不能因為“國有”而排斥、不接受市場化要求和做法，也不能因為“創投”而不接受國有資產管理的各項要求。
（二）創新是提升管理水平而不是推倒重來
我國的國有企業財務管理工作，經過長期的運作，已形成了完整的管理體系，管理嚴密、流程規范是這一體系的基本特點。要充分發揮這一管理體系的優點，在此基礎上，思考有所創新，以不斷完善和提高，而不是推倒重來。特別是要通過創新，來不斷提升國有創投企業的財務管理水平，為創新國有創投企業財務管理體系進行有益的探索。
（三）財務創新一定要體現國有創投企業的特點
探索創新國有創投企業的財務管理，一定要體現其特點。國有創投企業在所有國有企業中是一個很小的小眾群體。因為是小眾群體，只有體現特色，才能引起管理者的重視。在預算工作中強調投資策略，在風險管理中尋找不同的風險點，在會計核算上采用公允價值方法，這些都體現了國有創投企業與其他國有企業的不同特色。同時，還可以進一步在不良資產核銷、風險項目監管、僵尸企業處置等方面，探索一些與傳統國有企業不同的方法。當然，這也需要取得政府相關部門的支持。
（四）財務創新要統一規劃、分步實施
