房地產公司總經理工作精選(九篇)

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第1篇：房地產公司總經理工作范文

第一章 部門職責和各類人員崗位職責

第一節 職能部門職責

一、綜合部職責

1、根據總經理指示，檢查各個時期的行政工作開展情況，為總經理部署工作提交材料；起草各個時期的工作計劃、總結和各種文件。

2、根據總經理的指示召集總經理辦公會議和專題會議，做好會議記錄；組織編制公司行政工作計劃和工作總結。

3、制定公司行政、人事、勞動、工資、后勤、文書、檔案、保密、安全生產、消防和治安保衛等方面規章制度，經總經理批準后組織實施。

4、通過戰略環境分析，會同有關部門擬定公司的發展戰略和規劃，報總經理批準后組織實施。

5、根據公司發展規劃和經營計劃，擬定人力資源發展規劃和計劃、年度薪資計劃、員工勞動保險與福利計劃。

6、根據公司的總體目標，制定本部門的工作目標并組織實施 。

7、負責公司辦公用品及設備、行政辦公車輛、食堂、宿舍、辦公環境、門衛值班等總務后勤管理。

9、負責員工績效考核、考勤管理和勞動紀律管理。

10、制定員工培訓計劃，集中組織各部門、公司在崗人員和新員工開展相應的業務技術培訓。

11、負責對公司各部門勞動紀律、安全保衛、總務后勤等方面的檢查監督。

12、負責公司領導的日常服務、會議服務和對外事務以及與政府及業務部門的溝通聯系。

13、負責企業工商資質管理工作。

二、財務部職責

1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。

2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。

3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。

4、負責對財務工作有關的外部及政府部門的聯絡溝通工作。

5、負責資金管理,調度.編制月,季,年度財務情況說明分析,向公司領導報告公司經營情況。

6、負責銷售統計,復核工作,每月負責編制銷售應收款報表,并督促銷售部及時催交樓款.負責銷售樓款的收款工作,并及時送交銀行。

7、負責每月轉賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證。

8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬,結賬,核對,每月按時完成會計報表的編制,并及時清理應收,應付款項。

9、協助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作。

10、負責公司全年的會計報表,帳薄裝訂及會計資料保管工作。

11、負責銀行財務管理,負責支票等有關結算憑證的購買,領用及保管,辦理銀行收付業務。

12、負責先進管理,審核收付原始憑證。

13、負責編制銀行收付憑證,現金收付憑證,登記銀行存款及現金日記賬,月末與銀行對賬單和對銀行存款余額,并編制余額調節表。

三、經營管理部職責

1、結合行業、競爭對手以及自身的情況分析，對公司重大問題進行研究，提出建議；對競爭對手進行跟蹤研究，對競爭對手的重大舉措進行預警，并給予相應的建議。

2、通過對戰略環境分析，會同有關部門擬定公司的發展戰略和經營策略，制定企業長遠發展規劃，經批準后組織實施。

3、制定公司計劃管理、統計管理、內部審計管理、目標管理、固定資產管理、經濟合同管理和信息管理等基礎管理方面的規章制度，經公司總經理批準后組織實施。

4、負責組織制定公司各項制度與流程，對下屬部門重大制度與流程進行審核及執行效果監督。

5、督導和檢查公司各部門的基礎管理工作，促進提升企業管理水平和經濟效益。

6、全面實行經營計劃管理。擬定年度經營計劃，組織開展經濟活動分析，并通過組織實施，提升經濟工作的運行質量。

7、全面實行審計監督管理。對各公司的各業務環節定期或隨機進行財務方面的審計和監督，建立經常性防錯糾弊的機制，及時發現和糾正財務管理、會計核算過程中出現的各種不良情況與問題，防止差錯和違紀現象發生。

8、加強統計管理，編報各類統計報表，真實全面反映企業運營狀況。通過數據資料的統計分析，找出管理的薄弱環節，提出改進建議報公司領導，為領導決策提供經營管理方面的信息支持。

9、配合財會和采購部門加強固定資產和物資管理，對資產與物資進行盤點。

10、負責公司各部門經營業績的考核，并對生產經營綜合計劃的執行情況進行跟蹤、監督和考核。

11、協調公司各項法律事務工作，與顧問單位進行溝通，協同做好經濟糾紛的調解和起訴、應訴工作，保障公司合法權益不受侵犯。

12、加強業務部門之間的橫向溝通，對經營中出現的問題及時協調解決，仲裁經營管理過程中部門間發生的爭議。加強對集團所屬公司日常業務流程管理和經營管理的監督和檢查。

13、負責集團公司檔案管理工作，對公司各類檔案進行收繳、整理、登記和保管，認真履行檔案管理制度。

14、負責經濟合同管理，對公司各類合同進行審查，規避法律風險，同時做好合同的登記、保管工作。

15、對各階段工作計劃和業務會議決議事項落實情況進行跟蹤、檢查、考核。

四、采購部職責

1、負責公司的招標采購。

2、負責標底的編制、審核工作。

3、配合招標小組完成大宗工程材料和設備的采購。

4、及時收集整理與項目開發建設相關的施工工藝、新技術、新產品以及各種建筑裝飾材料的相關信息為公司產品研發提供信息支持。

5、負責根據項目采購計劃以及工程施工需要做好項目采購資金使用計劃。

6、負責根據項目工程進度對所需建筑、裝飾材料的價格進行詢價、審核，并負責對公司采購的材料進行談判工作。

7、負責根據工程制定的各階段施工進度和采購計劃做好材料采購計劃。

8、對采購進場的材料按規范進行抽驗等工作，不符合要求的須督促進行退換等手續。

五、項目開發部工作職責

（一）新項目開發工作

在公司的戰略部署和公司領導的指引下，負責新項目尋找、研究及合作、談判等工作，為公司的持續發展儲備開發土地。

1、研究市場發展趨勢和投資方向，確定基本開發需求；

2、根據開發需求采用各種手段尋找可開發土地；

3、對擬開發土地進行詳細調研，并會同有關部門進行可行性分析；

4、對可行的項目與土地方進行初步項目合作洽談，并配合公司領導進行深入談判；

5、會同律師協助公司領導進行合同的起草與簽署工作；

6、依據合作協議會同公司相關部門辦理開發資料和土地的接收工作；

（二）負責房地產市場信息的搜集、整理及研究工作。

第2篇：房地產公司總經理工作范文

進入部隊后，朱忠芳“平步青云”，從一名普通戰士，做到班長、司務長、指導員……最后他從某武警支隊政委任上轉業到了鎮江市國土資源局。

在部隊期間，朱忠芳不管在什么崗位上工作都是兢兢業業，先后立三等功4次。遺憾的是，轉業后，他的人生軌道慢慢發生了變化。

2000年，朱忠芳轉業到了江蘇省鎮江市國土資源局擔任副局長，分管地質環境處，同時還兼任鎮江市斜坡地質災害防治指揮部辦公室主任，國土資源局地質災害防治工程招標領導小組副組長、辦公室主任。除此以外，朱忠芳還擔任著國土資源局下屬的鎮江市地產開發總公司總經理一職。

哪里有工程，哪里就有人打主意，這似乎成了一個規律。由于分管的幾個口都和工程有關，上任沒多久，朱忠芳手中的權力待價而沽，就成了一個公開的秘密。

彭老板留下的信封讓朱忠芳印象深刻：里面不是剛從銀行取出的百元大鈔，而是一堆七拼八湊起來的散錢。朱忠芳沒空數，大概估了一下，有七八千元。

朱忠芳擔任總經理的鎮江市地產開發總公司，主要從事房地產開發業務。這一行利潤很高，朱忠芳雖然眼饞，但不敢伸手，他很謹慎，因為他知道，這些利潤都是屬于國家的，自己一旦伸了手，就很容易被抓住。

不過，這并不意味著朱忠芳會一直克制住自己的貪欲。他雖然不敢輕易對國家的財產伸手，但他卻牢牢把住了房地產開發的每一個環節。從最初的圖紙設計、地基打樁、土建工程、門窗安裝，到最后的銷售，朱忠芳在每個環節的承攬商身上都要刮一層油。

朱忠芳一案的檢察官告訴我們，幾年中，朱忠芳一直按工程的大小向那些承攬工程的老板們收受好處費。甚至連化糞池這樣的小工程他也不放過，收受了工程老板1000元的賄賂。

瑞景山莊是朱忠芳擔任總經理以后地產公司開發的一個頗有影響的樓盤，也是朱忠芳收受賄賂的一個“范本”。開發樓盤，先要有規劃圖紙，朱忠芳將這個差事交給了鎮江某建筑設計院。相對于日后動輒成百上千萬的工程來說，設計是整個開發計劃中的一個小項目。朱忠芳知道，設計院的利潤有限，所以只在地產公司樓下收受了該設計院院長送的3000元賄賂。

圖紙設計好了，下一個環節就是樁基工程。周某是一名做樁基工程的包工老板，這之前，他就在朱忠芳手里做過工程，當然，他每回也都照“規矩”向朱忠芳“表示”過。這次，朱忠芳又把瑞景山莊的工程交給了他，周老板當場就“孝敬”了“朱總”2萬元。

樁基工程之后是土建工程，這是房地產開發過程中最重要也最有“油水”的一塊。所以，朱忠芳對土建工程特別重視，他也怕工程質量萬一出了問題，自己的日子就不好過了。

說到保證工程質量朱忠芳有個很特殊的辦法，他根據各個工程老板送給他錢的多少，來判斷這些老板的資質和實力，再根據各個老板實力的大小，來分配手上的工程。和朱忠芳打過幾次交道以后，工程老板們都知道，朱忠芳喜歡別人到他家里“坐坐”。不去他家“坐坐”，想接到他手上的工程幾乎就是不可能的。

為了接到瑞景山莊的工程，從2002年底到2003年底，工程老板蔣某先后5次送給朱忠芳人民幣14萬元。過后，蔣老板順利承接了瑞景山莊兩棟造價500余萬元的大樓。

和蔣老板相比，顧老板的“實力”就小多了。2003年底，顧老板借過春節之機到朱忠芳家“孝敬”了2000元錢。區區2000元當然人不了朱忠芳的眼，他據此判斷：顧老板實力不夠。最后，顧老板果然沒能從瑞景山莊分一杯羹。彭老板的“實力”也不強，但卻比顧老板聰明。接不了大工程，他就把目光盯在了一些建圍墻、挖土方之類的輔工程上。2002年底，彭老板經人介紹認識了朱忠芳，之后便狠狠心，帶上一個厚實的信封，到朱忠芳家里坐了5分鐘左右。彭老板留下的這個信封給朱忠芳留下了深刻印象。原來，這個信封與其他老板留下的信封不同，里面裝的不是剛從銀行取出的還貼著封條的百元大鈔，而是一堆散錢，一看就知道是七拼八湊湊起來的。朱忠芳沒空數，大概估了一下，有七八千元。2003年上半年，彭老板又給朱忠芳送了兩個各裝有5000元的信封。彭老板“精誠所至”，朱忠芳“金石為開”，他把瑞景山莊的圍墻工程給了彭老板。

土建工程完工了，圍墻也建起來了，接下來就剩下鋁合金門窗安裝和水電工程、外墻粉刷、小區綠化等掃尾工程。相比較土建工程而言，這些都是“小兒科”了，那些施工老板付出一兩萬元的“孝敬費”后，都順利地接到了工程。

大鵬公司又用老辦法，帶著1萬元錢到朱忠芳家里“坐了坐”。結果是朱忠芳毫不客氣地收下了這1萬元，然后繼續“堅持原則”。

工程完工后，瑞景山莊即將開盤銷售。不少房地產銷售公司都看好這個樓盤，大鵬房地產公司就是其中之一。

大鵬公司輾轉聯系上了朱忠芳，表達了他們想瑞景山莊銷售業務的愿望。談判的過程并不復雜，雙方很快達成協議，由大鵬公司包銷瑞景山莊樓盤，費的比例也很快確定下來。

大鵬公司的老板久經商場，早就打聽清楚了朱忠芳的特點。談判結束后，他立刻派人請朱忠芳“喝茶”，暗地里把一個裝了1萬元錢的信封交給了他。

大鵬公司的這1萬元錢起到了很好的作用，包銷合同順利簽下后，沒過多久，雙方又簽了一個補充協議，朱忠芳照例又收了1萬元錢。 俗話說“拿人家的手短”，可朱忠芳拿了別人的錢卻毫無“手短”的感覺。他見瑞景山莊賣得很好，又提出要大鵬公司“補貼”地產公司50萬元。強龍不壓地頭蛇，對朱忠芳的這個無理要求，大鵬公司顯得無可奈何。他們又用老辦法，帶著1萬元錢到朱忠芳家坐了坐。結果是朱忠芳毫不客氣地收下了這1萬元，然后繼續“堅持原則”，要了大鵬公司近70萬元人民幣。

朱忠芳還很有投資意識。2003年8月，他注意到瑞景山莊的銷售價格已經達到每平方米2000元，比當初談妥的包銷價高出了300元。于是他馬上打電話給大鵬公司經理，要求留兩套房給他。說是按包銷價買下兩套房，但朱忠芳卻一不交錢，二不簽合同。一個多月后，朱忠芳又打電話給大鵬公司經理，要求把他“買下”的那兩套房子按市場價賣了。過后，大鵬公司把差價8．8萬元如數交給了朱忠芳。

朱忠芳一找茬兒，王玉忠馬上就明白了，趕緊找個時間帶著裝有8萬元現金的檔案袋來到朱家。

鎮江位于江南丘陵地帶，是個多山城市，市區有大小山頭21座。由于

特定的地質結構，滑坡隱患眾多，每年雨季都發生滑坡，在全省乃至全國都是斜坡地質災害的多發地區。在鎮江市委市政府的牽頭下，以鎮江市國土資源局為主，結合財政、規劃、建設、園林、法制辦等有關部門聯合組成了斜坡地質災害防治指揮部。分管地質環境處的國土資源局副局長朱忠芳，理所當然成了斜坡地質災害防治指揮部成員，兼任指揮部辦公室主任。自然，地質災害防治工程招投標領導小組主持工作的副組長“帽子”也落在了他的頭上。

既然朱忠芳已經把主要精力放到了地產公司的業務上，那么日常主持滑坡治理工作的就是他的屬下、地質環境處處長兼斜坡地質災害防治指揮部辦公室副主任王玉忠(另案處理)了。

滑坡治理也有大量工程要發包，王玉忠見朱忠芳讓自己負責這項工作，就不客氣地把那些好處全都收進了自己的腰包。這下子惹惱了朱忠芳。朱忠芳開始對王玉忠推薦的那些治理滑坡山體的工程隊挑剔起來。他還向王玉忠提出，工程款要按合同金額下浮18％。所謂“下浮”，就是不按合同規定履行，強行從工程隊手上要18％的工程款。

這不是明著違約，從工程隊“搶”錢嗎?朱忠芳一找茬兒，王玉忠馬上就明白了。2003年10月的一天，他帶了個裝有8萬元現金的檔案袋來到朱家，說了句“你新買了房子，這點兒錢給你用用”，就放下檔案袋走了。

見到這8萬元后，朱忠芳放了王玉忠一馬。答應把下浮款的比例降到10％，并且不入地產公司的賬，兩個人平分。沒想到王玉忠拿到這筆錢時，恰好案發，兩人最終沒來得及按計劃瓜分這筆贓款。

王玉忠見識了朱忠芳的厲害，變得乖巧起來。2004年5月，他又先后給朱忠芳送去共計4萬元錢。投桃報李，朱忠芳也給了王玉忠豐厚的回報，不但讓王放手搞滑坡治理，還安排王玉忠的老婆承接了地產公司的涂料業務。

由于“愿意”出錢的工程老板太多，每一個人都必須“照顧”到，所以朱忠芳的新家甚至連車庫里也安裝了兩臺立式空調。

發展到后來，朱忠芳把那些工程老板當成了自己的取款機，有什么事需要花錢，都親自或者安排手下的人找那些工程老板過來埋單。

2003年，朱忠芳買了一套新房。那些聽到消息前來“祝賀”的工程老板的禮金，朱忠芳都收下來放到了一邊。怎么裝修和買家具，朱忠芳心中早有安排，他沒打算從自己口袋里掏一分錢。朱忠芳綜合考慮了各個老板的實力以及從他手上接到的工程大小，據此作出張老板負責裝潢、李老板負責買家具等等安排……計劃妥當后，朱忠芳讓手下的一名銷售科長負責操辦，和那些老板一一聯系、落實。

操辦的結果是，朱忠芳的新房從裝潢到家具，他沒掏一分錢，但所有的一切都妥妥帖帖，和朱忠芳期望的一樣。由于“愿意”出錢的工程老板太多，每一個人都必須“照顧”到，所以朱忠芳甚至在車庫里也安裝了兩臺立式空調。

朱忠芳肆無忌憚地收受賄賂，引起了群眾的極大不滿。一封封舉報信像雪片一樣飛到紀委等相關部門。2004年4月，鎮江市紀委開始著手調查朱忠芳的有關問題。朱忠芳聽到風聲，自知法網難逃，主動到紀委自首，交代了自己的犯罪事實。

2005年6月21日，鎮江市中級人民法院一審宣判：認定朱忠芳收受他人賄賂102．4萬余元，伙同王玉忠索賄18．9萬余元，犯，判處有期徒刑13年，并處沒收財產25萬元；貪污地產公司公款人民幣14．8萬元，犯貪污罪，判處有期徒刑10年，并處沒收財產5萬元；此外，朱忠芳對其價值123．19萬余元的財產不能說明來源合法，犯巨額財產，判處有期徒刑1年。決定執行有期徒刑19年，并處沒收財產30萬元。

宣判前，筆者在揚州市看守所見到了朱忠芳。看起來他神色平和，不像一個身負重罪之人。談到性起處，他大手一揮：“要說我們這個層次的干部，一次收個一萬、兩萬的，實在是小菜一碟，不算什么。”說起看守所的生活，朱忠芳竟還帶著一點兒自豪：“我什么事都不干，因為我是這個看守所在押人員中惟一的一個‘正處級’。”

第3篇：房地產公司總經理工作范文

我受*建筑規劃設計有限公司全委會的委托在此向董事局做*年*建筑規劃設計有限公司工作報告，請各位董事審議。

過去的*年是我國*規劃開局之年，我國經濟更加發展，民主更加健全，生產更加進步，文化更加繁榮，社會更加和諧，人民生活更加殷實。我市也吹響了“實施追趕型經濟，實現跨越式發展，奮力西部突圍”的戰斗號角。過去的一年，設計公司在董事局正確領導下，全體員工勤奮工作，依托主業，服務主業，在房產主業強勁發展的推動下，完成了年初董事局下達的各項經營考核指標。我司在*年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績，取得了歷史性的突破，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團“七一”文藝匯演第一名。

一、*年度考核指標完成情況

二、工作措施及存在的問題

*年，我們根據董事局的有關決議和設計公司年初工作規劃，采取了一系列的工作措施：

1、取消設計管理產值，參照集團公司考核盈余獎罰分配制度，建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎罰分配制度。既保障了股東的權益，又充分調動和激發全體員工的工作熱情，讓全體員工都關心企業的利潤，積極增效減耗，開源節流。

2、修定完善了設計提成制度。將設計人員基本產值任務同公司基本運行費用預算、董事局考核盈余任務數掛鉤，設計人員產值任務與個人工資掛鉤，使產值任務的分配更加公平。

3、制定了內部設計業務流程。

4、修定完善了各專業產值分配比例，按項目類別和復雜程度調整了產值比例，更利于調動設計人員的積極性。

5、制定了年度費用預算，明確了公司和各生產處室各項支出的控制限額。增強了全員成本管理意識。

6、制定了產值統計月報表制度，將過去的年終提成統計分項目按月統計，既有效避免了差錯，化解了矛盾和爭議，又及時為工資和風險考核的發放提供了依據。

7、修定了技術指導人考核辦法，明確了指導人與被指導人的權利和義務，有利于形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。

8、制定了設計人員超產假制度，規定超額完成一定數額的產值的員工可享受相應的帶薪休假，鼓勵員工超產，關愛員工身心健康。

9、制定了注冊師聘用管理制度、設計顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度，使顧問員工和特殊員工的管理有章可循。

10、制定了園林、裝飾兩處室改制實施辦法，使兩個處室實施私有化下的私有化，充分走向市場，迎接挑戰。

存在的問題：

回首過去一年的工作，設計公司雖然取得了設計綜合產值（略去）萬元，考核凈盈余（略去）萬元的好成績，但我們清醒地認識到這主要得益于房產主業的強勁增長。設計公司的自身表現并不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠，突出表現在以下幾個方面：

1、工作作風渙散。有的員工過分講究個人利益，斤斤計較個人得失。創業之初那種艱苦的環境下，老員工那種特別負責任、特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗的工作作風和精神氣質沒有得到傳承和發揚。

2、崗位職責不清，權責不明，管理層分工不明，沒有形成合力，管理水平不高。

3、設計進度毫無保證。全年幾乎沒有一個施工圖設計項目按時交圖。這雖有多方面的原因，但內部管理不到位，設計人員時間觀念淡薄，責任心差，市場意識差是主要原因。

4、設計和服務質量下滑的趨勢沒有得到控制。各環節把關不嚴，全面質量管理難以落實。今年一季度完成的設計項目報施工圖審查初審通過率為零且有違反強制性條文的錯誤，嚴重損害了公司形象。

5、管理層思想不重視，有畏難情緒，定額設計沒有取得實質性進展。洪江___廣場定額設計雖然在董事長親自帶領下取得了重大成果，但并沒有將這一工作化為設計公司的工作流程。我們雖然擬訂了定額設計實施細則草案，但沒有對定額標準作深入細致的研究。

以上存在的突出問題主要是總經理角色意識缺位，管理水平不高，綜合協調能力不強造成的。本人辜負了董事局和設計公司全體同仁的信任與期望，在此，本人深感不安和內疚。

三、工作

體會

設計公司是智力密集型企業，設計行業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是最重要的生產資源。搞好設計公司工作的關鍵是要依靠___的企業文化和不斷地體制創新將管理和專業技術人才特別是核心骨干緊密團結在___的旗幟周圍。要充分利用集團公司股分制改造為契機將設計公司打造成以房地產公司控股，核心骨干參股，產權清晰，權責分明，自主經營，自負盈虧的現代科技企業。

要建立健全規章制度，不斷進行科技創新和體制創新，建立科學的管理流程，用制度、流程去規范各項工作。管理層分工明確，形成合力，不斷提高管理水平，使各項工作有序、規范、和諧發展。寧可發展慢一點，也要發展穩一點，好一點；寧可規模小一點，也要人員精一點，效率高一點。

四、*年工作設想

1、經濟指標

1）完成設計產值（略去）萬元，其中內部產值（略去）萬元，外部產值（略去）萬元。

2）完成考核凈盈余（略去）萬元。

2、制度建設

1）務必在*年5月30日前完成定額設計實施細則及定額標準的制定工作。設計公司總經理負責制定定額設計實施細則，總工負責制定定額標準。由總工擔任攻關小組組長，組員四名，其中設計人員二名，從工程公司抽調預結算人員二名。由設計公司拿出12萬元設計產值獎勵攻關人員，若不能按時完成任務，總經理、總工引咎辭職，相關人員按“四步曲”制度處理。

2）轉變工作作風，修定完善設計進度管理辦法，無正當理由不按時保質保量完成工作任務者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專業設計費5%，所屬處室主任負連帶責任，一個季度累積兩次未能按時完成任務者將作勸退處理，一個處室一個季度累積有三次未按時完成工作者，處室主任應引咎辭職，且不得參與當年考核盈余分配。因不可抗力或房產原因導致延期的，必須有房產書面同意延期意見報總經理認可備案。此項修定工作在3月底完成。

3）制定設計質量考核管理辦法，設計成果圖應符合國家規范和設計深度的要求，凡圖紙每出現一例違反強制性規范或有結構安全隱患者，或出現重大設計失誤，每次扣罰該專業設計費10%，并承擔因此造成的直接損失。此項工作在3月底完成。

4）修定完善校對、審核、審定、注冊師把關考核管理辦法，凡經各環節把關會簽齊全的設計成果圖報送施工圖審查存在違反強制性條文、有結構安全隱患、有保守浪費等審查記錄之一者，審核、注冊師、審定人員各記“四步曲”一次，且每出現一處扣罰該專業產值的10%。內部把關程序中高級把關者對低級把關者的處罰同上。此項工作在3月底完成。

5）修定完善總經理、總工、處室主任、設計員、行政后勤人員崗位職責與考核管理辦法。

6）成立住宅設計研發小組，配合房產做好前期市場調研、可行性研究報告、項目估算等工作，接受房產委托對住宅作品進行研發，且研發成果可有償重復套用。設計公司每年拿出來6萬元設計產值獎勵研發小組成員。

7）修定完善設計服務管理辦法，強化服務意識，每出現一次因服務態度或質量引起的投訴經查證屬實，當事人記“四步曲”一次，且扣罰施工服務費10%，所在處室主任負連帶責任，一個季度累積三次被投訴經查證屬實的作辭退處理。

8）完善財務管理制度，配備專職財務人員，加強成本核算與管理。

3、執行力建設

強化管理，督導落實各項管理工作，特別要抓好內部設計業務流程、定額設計、設計質量與服務、各環節把關質量、設計進度管理等工作。

4、人力資源建設

1）人才引進，優化工作環境，創建事業平臺，采用多種渠道，多種方式引進各類專業優秀人才。要保證進得來、留得住、能發展。要讓___設計公司成為技術人才施展才華，發展事業的樂園。

2）人才培訓，結合技術指導人制度，搞好日常工作中技術骨干的傳、幫、帶工作，要將技術骨干的主要精力放在培養新人的工作上來，只有新生力量成長起來了，公司的發展才有希望。

開展專題項目設計的討論。各處室每月的專業知識座談或講座，要求每個人都能上臺主講，使每個人都能得到鍛煉的機會。

有計劃組織分組外出考察學習，每人每年都有一次機會。

組織專家講座，每年至少兩次。

鼓勵員工參加注冊考試和職稱考試，提高專業理論水平和工作能力。合理安排工作，盡量為參加注冊考試的人員提供復習時間。

5、企業文化建設

充分依托集團公司優秀的企業文化載體，結合設計公司的行業特點，培育具有鮮明特色的設計公司企業文化。

1）積極參加集團公司組織的各類文藝、體育活動，開展豐富多彩的業余娛樂活動，增強公司凝聚力。

2）結合全面質量管理制度，開展優秀設計評選，激發員工的責任感、榮譽感，鼓勵員工多出作品，出好作品。

3）組織內部設計競賽活動，充分發揮員工主觀能動性，提高理論水平，將設計競賽與產品研發緊密結合。

4）組織學術座談，鼓勵學術研究，獎勵。

第4篇：房地產公司總經理工作范文

杜江濤終于夙愿得償。2010年12月27日，他等來了證監會的內蒙古君正能源化工股份有限公司（601216.SH，下稱內蒙君正）首發獲準的通知。2011年2月14日，這匹久在場外摩拳擦掌的民營化工黑馬A股首次公開發行價格確定為25元/股。

內蒙君正上市后，杜江濤家族資產將達到100億元左右。這不是全部，一年前杜氏家族控制的北京博暉創新光電技術股份有限公司（下稱博暉創新）也差點成功上市，如果當時沒有被否，按最保守的估算，杜氏家族的資產數額也將超過120億元。有業內人士告訴《中國經濟和信息化》記者，博暉創新還繼續走在通往上市的路上，而內蒙君正，成為杜氏家族百億資產的一條隱線。

去年10月，胡潤研究院在北京的《2010海南清水灣胡潤富豪榜》上，杜氏家族排名在千名以外。內蒙君正上市以后，杜氏家族將會一躍成為內蒙古首富，躋身胡潤榜百名之列。杜系家族的每一個股東都將因此搖身一變成為富豪。而杜氏家族控股和參股的企業數量達到21家，杜氏家族的君正系也浮現在公眾面前。

多錢善賈

2010年3月28日下午，呼和浩特香格里拉大酒店內一片歡騰，第七屆內蒙古年度經濟人物頒獎典禮在此舉行，頒發內蒙古十大經濟人物獎時，領獎臺上的杜江濤比其他獲獎者顯得都要年輕。然而這并沒有給杜江濤帶來多少喜悅。這一年，他夢想的是可以像其他幸運兒一樣踏入創業板的造夢工廠，坐擁億萬財富。

杜江濤及其家族為博暉創新的上市準備了兩年多，杜江濤任董事長的博暉創新在2009年8月遞交創業板IPO申請，報告期內博暉創新的臨床醫療檢測業務發展穩健，幾乎沒有任何問題。

經過長途跋涉，他已經接近頂峰，但最終驟然墜落。博暉創新在創業板的IPO被否，杜江濤抱憾而歸。然而他的落榜，據說是因為“他的閑錢太多了”。

本刊記者從中國證監會發審會公告了解到，2010年2月8日，發審會公布審核結果――不予核準北京博暉創新光電技術股份有限公司首次公開發行股票并在創業板上市。“與會委員以投票方式對公司的首次公開發行股票并在創業板上市申請進行了表決，同意票數未達到5票，申請未獲通過。”并表示，公司如再次申請發行證券，可在本決定做出之日起6個月后，向中國證監會提交申請文件；公司如不服，可在收到決定之日起60日內，向中國證監會申請行政復議；也可在收到本決定之日起3個月內，向有管轄權的人民法院提起行政訴訟。

在中國出現證券市場的20余年中，還從沒有哪家公司斗膽訴訟過證監會，精明強干的杜江濤不會去訴訟，但他也不打算止步于此。

在接受《中國經濟和信息化》記者采訪時，對于博暉創新的被否，博暉創新的董秘，也是博暉創新的股東之一劉敏說：“一定還是有地方沒做好，所以才沒超過5票。被否的原因不好說。公司還是要照常運營，不好的地方慢慢做好吧。”

有專家分析，問題可能出現在“存款充裕”。過去幾年間，博暉創新一直利用“閑錢”打新股、國債回購。杜江濤的妻子郝虹和杜江濤的哥哥杜江波甚至還一起成立了君正房地產公司和君正國際投資。

閑錢頗多的杜江濤、郝虹、杜江波等君正系大腕都展現了多錢善賈的一面。博暉創新的四處投資顯現出不俗的財技：2005年，公司斥資4510萬元合作開發烏海濱河新區改造項目；2006年至2008年9月，公司一直利用閑置資金進行新股申購、國債回購，并在第二年就獲得315.67萬元的收益；2007年，投資3126萬元購買中誠信托計劃產品，同樣在第二年獲得大額回報，收益約2287萬元，超過當年度凈利潤的一半。

按照規定，在證監會做出不予核準決定之日起半年后，公司可再次提出股票發行申請。有知情人士透露，杜江濤上市的心情十分迫切，距創業板IPO遭否不足半年，杜江濤就重啟博暉創新的上市征途，發行數量、募資金額均無變化。劉敏對《中國經濟和信息化》記者否認了這一說法。她稱博暉創新并沒有進行第二次IPO，不過這也不代表博暉創新會放棄繼續申請，由于第一次的準備工作做得比較充分，因此條件一旦成熟，第二次IPO就會啟動。

6年前，當杜江濤是君正投資的董事長時，有人問他：假如你的兄弟姐妹、親朋好友來投奔你，你要么？杜江濤不假思索：“不要！”而如今當杜江濤在資本市場和實業運營上逐漸壯大時，杜系家族的一張張面孔也日漸清晰。放眼君正系企業高層，控制股權和公司運營權的，幾乎無一不是杜江濤的親屬。

博暉創新的四大股東中有三人是杜系：杜江濤及他的妻子郝虹、姐姐杜江虹；內蒙君正的大股東中，除了杜江濤、郝虹、杜江波外，還有他的姐夫梁軍等親屬；據博暉創新的招股說明書顯示，2006年9月，杜江濤研究生畢業后成立的君正系第一家企業――北京君正投資管理顧問有限公司（下稱君正顧問）的股東變更為郝燕、郝霓，法定代表人是郝燕。郝霓、郝燕的名字和郝虹很相似。

長袖善舞

1969年出生于中國烏海的杜江濤從小就因為聰明勤奮而在兄妹5人中出類拔萃。杜江濤兄妹5人曾在烏海市第一中學就讀，母親牛翠蘭曾經是該校的一名教師。因此，2002年杜江濤出資50萬在該校設立了“竹翠蘭香獎勵基金”。

1987年，他以烏海市第二名的成績考入北京理工大學工業管理專業。當年理科第一名是郝虹，后成為杜江濤的妻子。1991年，本科畢業后杜江濤由國家統一分配到廣東省東莞市從事信息產業工作。這一年，杜江濤的妻子郝虹也來到廣東，在廣東省肇慶市恒進電子有限公司工作，后就職于深圳市香港渣打銀行。

這一年，是國家確立市場經濟體制改革目標的前一年，有著敏銳商業嗅覺的杜江濤隱隱聞到了政策的信號。1993年，他辭掉工作，重新回到母校專攻工商管理碩士。在這期間，熟悉他的老師說他跟以前不一樣了，本科時期他是典型的好學生，“工作兩年被社會熏壞了，經常曠課。”而事實上，杜江濤暗暗開始了他的資本原始積累。

1996年，研究生畢業后，杜江濤就和建設部的一家公司合辦了君正顧問，注冊資金1500萬元。公司成立之初主要經營投資咨詢、管理咨詢、技術開發，甚至還組織文化藝術交流活動，承辦展覽展銷會、家居裝飾等。

在經營君正顧問的時候，杜江濤就展示了他的戰略眼光。他在公司設立了研究發展部，作為整個公司的商業嗅覺器官，密切跟蹤關注世界經濟發展態勢。有一次研究發展部向杜江濤匯報石油有漲價趨勢，杜江濤立即派人馬不停蹄地到大慶油田、勝利油田和中原油田考察，經過反復調查研究比對，杜江濤大量買進中國三大石油公司的股票，其后的一段時間里，他每天看著自己20元每股買進的股票一路飆升。隨著股票走勢曲線的上揚和資本運作帶來的資產的增加，杜江濤創業的熱情也一路上揚，開始構思公司的下一步戰略。

比杜江濤大一歲的姐姐杜江虹是個中級會計師，曾就職于中國農業銀行內蒙古分行。姐夫梁軍歷任工商銀行臨河市分行干事、農業銀行內蒙古分行財務處處長。2003年，杜江濤轉戰家鄉烏海。同年，他興建了年產10萬噸的硅鐵項目；2004年他通過公開競標的方式收購內蒙古黃河化工（集團）有限責任公司；他還投資建設了2×15萬千瓦熱電機組，這項工程榮獲最高榮譽獎項“草原杯”工程質量獎。此外，他還投資了一批電石、石灰石、白灰生產項目。2008年，為了延長產業鏈，杜江濤又投建了君正40萬噸PVC燒堿項目、100萬噸水泥項目。

短短5年后，杜江濤的君正集團就迅速成長為擁有多家成員企業、總資產超30億元的企業，一舉躍入自治區100戶重點企業的行列。2008年9月，君正在內蒙古烏海市工商行政管理局完成注冊登記變更，注冊資本5.2億元，為公司上市做好了準備。

風險四伏

一年了，一年來杜江濤一直沒有忘掉得知博暉創新IPO被否的一幕。博暉創新至今也沒有上市，這簡直成了杜江濤奮力推進內蒙君正中國上市的動力。失之東隅，收之桑榆，2010年12月27日，杜江濤終于把內蒙君正送進了上交所。

至此，杜氏君正系的企業有君正股份、君正科技、博暉創新等16家公司，參股天弘基金管理有限公司、國都證券有限責任公司、烏海市正威礦業、創聯能源、鄂爾多斯宏豐煤礦5家公司。

內蒙君正的招股意向書顯示，本次募集資金投資項目的投資總額約為1.98億元，主要投入PVC和燒堿項目，PVC是其主導產業之一，達產后PVC產能將從目前的5.5萬噸增加至45.5萬噸，這將使內蒙君正一舉位列國內PVC產能第八名。

一位不愿透露姓名的分析師稱內蒙君正的經營中存在很多風險，即便公司能夠憑借成本優勢逐步提高市場份額，消化新增產能，但公司仍面臨著市場開發及銷售的問題。

PVC的利潤讓很多生產商焦頭爛額。PVC產品本身利潤微薄，目前原料價格不斷上漲，廠家越來越多，產品的利潤越來越少，大部分廠家除非降低產品質量，否則只能打價格戰，這已經成為一個未發展成熟就價格戰橫行的領域。

內蒙君正的相關人士告訴《中國經濟和信息化》記者，內蒙君正化工電石法5型料外銷省外出廠價報6750~6800元/噸，在“實際交易時，價格還可以進一步商談”。記者從中國行情網獲悉，2月14日內蒙君正對外報價7500元/噸。上述人士說，目前公司的化工PVC裝置開工8成左右，報價有所下調，走貨情況不是特別理想，由于目前市場趨于下行，因此銷售難度相當大。

內蒙君正的綜合毛利率也不理想。2008年第四季度，PVC等行業受金融危機影響出現較大波動，雖然公司在行業內具有較強抗風險能力和競爭優勢，但受行業整體趨勢影響，公司主要外銷產品PVC毛利率仍出現下滑。中國氯堿工業協會技術政研部工作人員張某告訴《中國經濟和信息化》記者，在今明兩年降低生產過程中，汞觸媒的使用將致使PVC的生產成本進一步提高。西部證券投資顧問蘭爽告訴本刊記者，2009年以來，內蒙君正業績下滑，主要是政府稅收補貼出現調整。

一位不愿透露姓名的PVC生產商卻說，杜江濤可能并不擔心PVC的利潤問題，他應該不差錢，這次募得的資金會用到哪里還不好說呢。

作為一個家族控股企業，內蒙君正的風險不止于此。

博暉創新的公司董事長杜江濤直接持有公司33.37%的股份，系公司第一大股東，杜江濤的妻子郝虹直接持有公司21%的股份，系公司第三大股東，杜江濤的姐姐，公司總經理杜江虹直接持有公司5%的股份，系公司第四大股東。三人合并持有公司發行前59.37%的股份，杜江濤為公司的控股股東。

內蒙君正發行前直接持有及通過其近親屬間接控制發行人合計75.15%的股份，按本次公開發行1.2億股計算，發行后杜江濤直接持有和通過其近親屬間接控制發行人合計61.06%的股權，仍處于絕對控股地位。作為公司的實際控制人，杜江濤可能利用其控股股東和主要決策者的地位，對重大資本支出、關聯交易、人事任免、公司戰略等重大事項施加影響，存在公司決策偏離中小股東最佳利益目標的可能性，公司存在實際控制人控制的風險。

廣發華福證券策略研究小組分析稱，內蒙君正面臨一系列問題：公司的產品需求受宏觀經濟周期波動影響較大，存在產能利用率隨宏觀經濟周期波動的風險；公司產品價格受宏觀經濟周期波動影響較大，存在一定的產業鏈綜合毛利率波動風險；稅收優惠政策變動風險；企業財務杠桿水平較高及生產規模擴張較快等風險。

廣發華福證券策略研究小組分析師陳波告訴《中國經濟和信息化》記者，上述風險因素可能對公司未來業績及股票價格波動產生一定影響，考慮到近期新股破發現象較多，建議投資者謹慎。

對手壓境

“我們是一家高科技公司，考慮到同行競爭等多方面因素，公司下一步的發展戰略不能透露。”博暉創新董秘劉敏如此告訴本刊記者。當記者問及內蒙君正同樣問題時得到了幾乎同樣的回答。

“內蒙君正這次上市主要是針對珠三角、廣東等地的PVC生產。”烏海市烏達區一位接近內蒙君正的人士透露。內蒙君正PVC項目募得資金全部達產后，將一躍成為我國PVC生產企業的中堅力量，將繼內蒙古億利化學工業有限公司和新疆中泰化學股份有限公司后，成為民營化工行業中的又一匹黑馬。

而珠三角的一位工程承包商告訴本刊記者，他們使用的高檔型材一般靠進口，中國石化股份有限公司齊魯分公司等國內廠家也能提供，但內蒙君正的產品他們只會用中低檔型材和管材等制品原料。

在全球市場上，PVC生產與開發能力較強的企業主要有：日本信越、臺塑集團、美國OXYCHEM公司、韓國LG等少數巨頭，它們憑借領先的綜合研發和規模優勢占據了國際PVC市場的大部分份額。根據Cmwin化工網統計，前十大PVC生產企業的產能超過全球產能的40%。國外市場飽和，國外進口料大量涌入國內的可能，對國內市場價格造成沖擊。