項目部匯報材料精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的項目部匯報材料主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：項目部匯報材料范文

首先，非常感謝各位領導、各位專家蒞臨xx航站樓工程竣工驗收進行工作指導；我西北民航監理涉及的弱電系統包括樓宇自控、計算機網絡系統、地面信息系統、功能中心及機房監控系統、辦公自動化系統、安檢信息管理系統、離港系統、航班信息顯示系統、公共廣播系統、綜合布線系統、弱電橋架及配套工程、安防系統、pos系統、有線電視系統、時鐘系統、內部調度通訊系統、地理信息系統、安檢設備系統、天網系統、行李處理系統、登機橋系統、400hz電源系統、飛機用橋掛空調系統；(共24個系統)

為保證工程資料的完整性、資料的準確性，我監理部對t2航站樓資料控制與工程進度同步，在收集過程中嚴格按照xx省建筑資料檔案版本及民航專業資料進行整理，確保工程資料的完整。

下面對參建單位的資料作簡單匯報：

有如下施工單位組成的竣工資料、中航弱電、北京中航航安、廣州復旦奧特、范德蘭德、蒂森登機橋、itw地面服務、北京中盾安民、同方威視、北京民用航空保安器材公司、廣東申菱空調設備有限公司等10家單位，資料共187卷。監理單位資料共7卷。

施工單位資料包括有：

建筑材料、設備、構配件報審，技術核定單、技術經濟簽證單、

檢驗批驗收記錄、隱蔽驗收記錄 、竣工圖、施工方案、案例、腳本、深化設計、需求說明書。

監理資料有;監理工程師通知單、監理工作聯系單、監理例會紀要、專題會議紀要、監理日記、質量驗收評估報告、監理規劃、監理細則、設計變更單、監理月報、

第2篇：項目部匯報材料范文

一、具體工作匯報：

1、月日正式轉到視頻項目部，我接手視頻信息資料員的工作，負責六個擴容鎮視頻監控工作情況的掌控，進度的跟蹤，報表的更新，數據的分析、匯總與周報的撰寫。

2、督促施工單位完成B、E、F包竣工資料的提交。

3、協助厚街現場監理管控厚街視頻工程（35個視頻監控點），進行現場施工的監理；協調各方關系，使工程得以順利開展；進度的收集，數據的分析、匯總；工程進展情況以日報、周報形式向部門領導，共建領導匯報。

4、年監控系統監控點地阻改造工程進度的跟蹤，現場跟進工程，對工程質量，改造工藝進行監督，做好現場的簽證；督促施工隊按時，高質量完成改造工作；完工后，督促施工隊完成竣工資料的撰寫，提交。

二、工作收獲：

通過每天視頻資料的更新與厚街現場的跟蹤，我從對視頻項目部的不熟悉到基本掌握視頻監控工作的工作方法。在視頻項目部這個充滿朝氣的大家庭中，我在莫耀華經理的督促和指導下，學到了視頻監控涉及到的各專業知識。厚街視頻工程材料檢驗，基礎開挖，立桿，管道光纜、直埋光纜的布放；牛山視頻工程的機房裝修；各鎮地阻的改造，在短短的幾個月當中，我對視頻監控工程涉及專業多這點有了最基本的認識。視頻工程中，各專業環環緊扣，基礎的施工，桿體的安裝，電源的接入，設備的安裝，調通，涉及到管道，光纜，電源，設備等專業，各專業信息來源就是信息資料員每天更新，匯總的報表。這就更凸顯了信息資料員的重要性，也就是說對信息資料員的要求更高了。

在這幾個月里，我以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質：1、仔細縝密。每天對著大量的數據，必須要有仔細認真的態度來對待現場監理反映的數據。2、工程情況，進度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報的編寫。3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動了解導致工程沒進度的原因，并積極協調解決問題。4、資料的匯報要清晰，明了，及時。信息資料員不但是一個中繼，不能單單擔當橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數據是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現失真的現象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個加強的作用。信息資料員必須把數據、資料概括，匯總，進行逐項分析，反映在匯報的資料當中。

三、工作中存在的不足：

學到很多，同時也看到不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專業知識不夠扎實，資料的匯報還不夠及時，現場跟蹤力度不夠。在接下來的工作當中，我會針對不足的地方，加強視頻監控專業知識的學習；多跟蹤厚街視頻監控和建筑工地視頻工程的現場；明確信息資料員的工作重點，向同事學習，加強資料的組織能力；匯報的資料重點標識，做到及時匯報，全面匯報。

四、工作展望：

第3篇：項目部匯報材料范文

哈爾濱鐵路建設集團公司陽平高速

公路NO.2合同段項目經理部20__年4月22日

勞動競賽總結匯報材料

尊敬的各位領導、同仁：

大家好，現在我代表第二合同段全體員工向各位領導及同仁匯報我標段本次會戰施工情況，題目是“抓住機遇，迎難而上，誓保下次的勞動競賽再創佳績”。

在百天大干勞動競賽活動期間，我標段計劃及完成情況為：計劃產值2174.62萬元，實際完成1748.15萬元，完成占計劃80.39。完成的實物工程量為：路基土石方29.3萬m3，挖除淤泥3.5萬m3，軟基換填3萬m3，粉噴樁32780延米，路基排水漿砌片石846m3，橋梁樁基礎20根，涵洞通道共完成19座。

下面我將會戰開展期間的一些做法向大家作介紹：

一、項目部黨建與生產互動，充分發揮黨員的先鋒模范作用

會戰期間，項目部把黨建工作和施工生產同部署、同落實，使黨建工作和施工生產形成互動。在本次施工會戰中，全體黨員為廣大參戰員工做出了榜樣，如：雨多路濘，材料無法進場，作業隊的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負責橋梁方面的技術方面的黨員干部堅持跟班作業、現場全過程監督、指導；會戰期間機械設備修理人員相對不足，項目部懂機械維修的幾位黨員干部主動請纓配合搶修；負責涵洞通道施工的黨員干部在當地潮濕的氣候條件里早出晚歸，堅持在施工現場，層層把關，通過發揮黨員的模范先鋒作用，為大戰掀起注入了活力。

二、抓住機遇合理安排，形成全員參與會戰氛圍，掀起施工會戰，確保了會戰目標的實現

百天大戰動員會后，項目部結合實際，認真分析了百日會戰的形勢，周密地制定了總體計劃安排，成立了以項目經理為首的百日會戰領導組，制定了安全、質量及進度的保證措施和方法。

在安全生產施工控制方面項目部組織成立了由項目部、施工隊、作業班組三級安全網；完善安全技術交底制度并確保落實，使每一道工序、每個分項工程都有安全記錄；在各施工作業工點設置專職安全員，確保技術權威、安全到位、質量放心。大家都知道安全責任重于泰山，安全就是效益，形成了沒有安全員或責任人在場下不準進行施工的管理模式。

在質量控制方面項目部建立QC攻關課題；嚴格要求技術人員對每道工序都按設計和規范進行質量檢驗和驗收；加大了質量獎罰制度的力度；同時將現有較強組織能力、業務水平高的6名管理人員充實到生產一線。分別擔任起生產一線的工班長和安全、質量監督員等重要工作崗位上，對加強質量管理起到很大的作用。

在工期保證措施及控制方面項目部精心組織籌劃，按照任務計劃，倒排工期，把百日會戰分解為了“30天攻堅戰”，“40天大會戰”，和“30天大決戰”，并加強資源配置，優選上場的施工隊伍和機械設備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒有完成，在短時間內一定補上。同時加強對各施工作業隊伍人員的考核，對業務水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭做到了誰負責的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節省了時間，確保了施工進度。

三、按章操作，獎懲分明，形成人人爭當先進，爭當尖兵的濃烈責任意識

百日會戰中，項目部拿出一萬元的資金作為百天會戰的獎勵資金。對于每天堅守在施工現場，在百日會戰中的工作突出人員進行了獎勵。對違反勞動紀律，造成負面影響的人和事馬上進行罰款。獎罰制度的開展，大大地促進了干部職工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會戰的成功奠定了基礎。

第4篇：項目部匯報材料范文

【關鍵詞】項目；過程；考核

一、決定一個項目的經濟效益的因素及項目考核中的誤區

從上圖可以看出，決定經濟效益的因素很復雜，所以當初工程毛利的預測數一般都有一定的偏差，比如經常會出現這樣的情況，一個項目部正常情況下可以贏利200萬，但當時簽訂單項承包合同時為贏利100萬，因該項目管理不善，結果贏利120萬，考核結果為超額完成贏利20%；再如，一個項目正常情況下虧損200萬，在簽訂單項承包合同時為可虧損100萬，該項目部從上到下貫徹成本控制意識，強化管理，精打細算，但仍虧損120萬，考核結果為超額虧損20%。通過對比，可以看出，僅用這種考核方法，容易出現重視結果，輕視過程的管理思想，往往會用結果反推過程，項目贏利，一切都好，結果管理中存在的問題被忽視了；項目超額虧損，一切都壞，結果好的管理方法和經驗沒有得到推廣。再者，項目過程控制沒有得到強化，不能及時發現和解決問題，違規違紀情況不能及時得到糾正。

二、加強項目過程控制的管理措施

針對上述問題，我覺得有必要逐步加強對項目的過程控制，條件成熟時可以成立以公司領導為組長，相關企管、財務、審計、商務、法務、材料等人員為組員的項目過程控制小組，針對項目運作過程中存在的問題，建立一套程序化的管理控制體制，逐步取代以包代管的局面，必要時可定期對項目進行檢查。由于影響項目經濟效益的因素復雜多變，本文僅對與財務密切相關的財務管理、材料管理、合同管理作論述。加強過程控制，可采取如下管理措施：

（一）財稅管理方面

1.定期檢查財經法紀制度、公司規章和內控制度的執行情況

國家的財經法紀制度、公司制定的規章和內控制度，應該在項目部得到貫徹和實施，對項目部全體人員都有約束力，項目部管理人員更應該以身作則，帶頭遵守。項目上屢禁不止的“小金庫”，主要原因就是執行國家財經法紀制度和公司規定不嚴造成的。

2.資金管理

（1）實現資金集中管理

資金先從業主處直接匯到公司總部，項目部需要資金時，應提前編制資金使用計劃，具體格式由公司統一制定。計劃報公司，按照固定程序被批準后，再將資金從公司總部匯到項目部。

（2）定期編制資金計劃

根據項目的進展情況，按實際需求編制資金需求計劃，匯報至公司總部，便于公司作好全盤資金規劃。

（3）編制資金營運情況表

每月編制與業主的資金往來和公司總部的資金往來表，每季度匯總一次，年末再匯總一次；每月按成本項目分類編制資金使用情況表，每季度匯總，年度未再匯總一次。這樣，項目的資金營運情況就一目了然，可以與資金計劃對比分析差異，可以根據實際情況，確定哪些方面可以合理地利用商業信用，提高資金的使用效率。公司總部可以根據各項目的資金使用情況匯總，了解資金的流動情況，提高整個公司的資金周轉和利用效果。

3.編制財務狀況動態表

每月編制科目余額表、債權債務情況表、職工、民工費累計支付情況表、項目的計價情況表，真實地反映基本財務情況。

4.做好成本核算和成本控制工作

認真做好成本的分類和歸集工作，成本需要分攤的，應制定合理的分攤辦法。既要做好按成本項目的分類歸集，又要做好按成本核算對象的歸集，這樣，既能做到對整個項目有個全面的核算，又可對各個分部分項工程的成本有個透徹的分析，可將各個分項的成本歸集后與投標價或預算成本進行對比分析，點面結合，分析項目的盈虧情況，盈在哪里，虧在哪里。

成本控制的關鍵在于：（1）認真貫徹國家財經制度和公司的各項規章制度、內部控制制度，嚴格把好費用出口關。（2）貫徹項目全體人員的主人翁意識和成本控制意識，做到人人心中有本帳，時時厲行節約之風。（3）發揮全體員工的主觀能動性和創造力，發揮團結協作精神，超前考慮，預防問題發生，想辦法主動解決問題。（4）制定適當的激勵措施，無論是協力隊伍還是公司員工，只要是以實際行動為項目部節約了一定金額的成本，都應當進行適當的獎勵。

5.規避稅務風險

國家的稅收政策對項目盈虧有較大的影響，財務人員應當熟悉國家稅收法律的規定，不僅要了解各種稅種的計征范圍，計征依據和稅率，而且要了解差別稅率的制定精神，減稅和免稅、退稅的原則規定，了解項目經營地的稅收政策，如果當地有與國家稅收政策不相符的“土政策”，要及時向公司總部匯報，在公司的指導下，在不違反國家政策法律的情況下，制定出合理的避稅方案，達到規避稅務風險的目的。

（二）材料管理方面

公司總部的材料管理有一套嚴格的管理程序，配備了專業的管理人員，但在項目部，管理人員相對不是很專業，管理相對要薄弱一些，加上項目所在地的治安環境相對較差，項目經理觀念淡薄，只管“賬上的錢”，不管“地上的錢”，導致材料和設備的丟失、毀損現象經常發生，有時會給項目部帶來較大的損失。針對以上情況，建議采取如下措施：

1.項目部至少配備一名專業材料人員，大的項目部，應配備2名專業人員。

2.嚴格執行公司總部制定的材料管理規定，大宗主材的采購，先由工程技術人員核定需求量，項目部領導班子集體聯簽后報公司總部集中招標采購，零星的、金額較小的，可以由項目部自購，材料采購人員應全面了解市場信息，在確保質量的情況下，選擇路途較近，價格合理的供應商；對采購批量較大，單位價值較低的五金、工具、勞保用品等，應就近選擇至少兩家供應商，便于對產品的價格作為比較，并合理地利用商業信用，對采購價格長期高于市場價的采購人員，應問明原因，提出警告，如果情節嚴重的或涉嫌違紀的，應交紀檢部門處理。

3.材料的入庫、領用應嚴格執行公司的材料管理制度，廢舊料的處理嚴格按程序辦理，重要的、金額較大的廢舊料處理必須請公司紀檢人員參與，經辦人至少在兩人以上，收款最好采取銀行收款的方式，如果是現金收款的，應直接交給項目部出納，經辦人員不得接觸現金。

4.周轉材料的管理。項目部需要型鋼、萬能桿件、貝雷架等周轉材料的，應先將需要數量、規格上報公司總部，公司總部可調配的，便統一調配，沒有的，經公司批準后，項目部視情況或買或租，無論是公司調配，還是買、租，存放在工地的周轉材料，都應嚴格管理，具體為：

（1）周轉材料進工地，材料管理人員應當對其來源、型號、規格、重量做好登記工作，定期編制周轉材料動態表。

（2）配備稱職的安保人員，加強工地的安全保衛工作，必要時可以請求當地派出所協助，有些工地的周轉材料的丟失、毀損相當嚴重，有時達幾十萬之多，如果能夠花小錢，省大錢，是值得去做的。

（3）對于周轉材料切割，已使其失去周轉性質的，應對其來源、去處、型號、規格、重量做好登記，便于以后的清點。

（4）對使用中不變型的周轉材料，如果可以責任到分包隊伍，則可以交由分包隊伍保管，與分包隊伍簽訂保管協議，轉嫁丟損風險，對自己管理的周轉材料，應提高材料管理人員的責任意識，可要求其交一定的風險抵押金，并要求定期對周轉材料進行實地盤點，如果管理得好，可以雙倍返還抵押金，丟損嚴重的，風險抵押金沒收，并視情況給予處分。

（三）合同管理

1.主要分包隊伍的選擇

主要分包隊伍的選擇，關系到整個項目的順利進行，甚至項目的成敗，隊伍的選擇應采用公開招標制，可以在眾中選優，優中選精，應由公司成立招標委員會，負責標書的編制、受標和評標工作，選擇那些資質力量強、設備齊全、施工方案好、價格合理的隊伍作為分包對象，在確保工程質量和進度的同時，盡量降低施工成本。2007年湖南鳳凰橋沱江大橋的倒塌和最近出現的“廚子工程”，其根源就是資質審查流于形式，沒有進行招投標或招標走過場造成的。

2.主要材料供應商的選擇

如果業主、施工工藝無特殊要求，主要材料的采購也應采取招標制，方法參照主要分包隊伍招標進行，一般主要材料供應商的選擇范圍更加廣泛，要選擇那些產品質量過硬，符合工程需要，價格合理，付款條件較寬松的供應商。2007年湖南鳳凰橋沱江大橋的倒塌的主要原因之一材料采購把關不嚴，沙石的含土量過高所致。

3.合同的簽訂

主要分包隊伍和主要材料供應商選定后，要簽訂相關的合同，合同涉及合同標的、數量、質量、規格、單價、總價、時間、履約地點、付款方式、付款期限、免責條款、爭議的解決方式等，這些重要合同的起草一定要有專業人員、商務人員、財務人員、法務人員的參與，爭取把合同履約的風險降到最低。這些重要合同簽訂后，都要報公司備案。其他合同的簽訂比照上述程序。

4.按月編制合同履約情況表

合同在履行過程中，公司總部和項目部都要對合同的履約情況有個全面的了解，可以按以下格式編制合同履約情況表（僅供參考）。

5.合同結算程序化

合同履行完畢，要有相關的職能部門和總工、分管副經理、商務副經理、項目經理審定簽字后，方可申請支付工程尾款。結算可按如下程序進行（僅供參考）

材料供應商的合同結算比照上述結算程序結算。

三、加強項目過程控制應注意的問題

加強對項目過程控制，就是強化公司總部對項目部的宏觀管理，不干涉項目部的具體事務，不能影響項目部的生產經營，出發點是通過好的過程控制，得到好的結果（不一定是盈利，減虧也可以），實際操作中應注意以下問題：

1.把過程控制的基本思路與項目部員工特別是管理人員多溝通，爭取員工的理解和支持，減少阻力，形成合力；

2.對于重點項目，應從各職能部門中指定業務、綜合能力強的人協助項目過程控制工作，各成員要團結協作，并逐步提高辦事效率，做好控制和服務工作；

3.應逐步推進項目過程控制工作，貫徹生產與管理并重的意識。

在對項目的考核中，應該將項目部的過程控制情況列于考核范圍，這樣可以更客觀發映一個項目的基本情況，公正地評價一個項目的效益和項目部班子的工作成績，有利于促進和提高一個企業的管理工作。

參考文獻：

第5篇：項目部匯報材料范文

關鍵詞：施工現場 成本 控制管理

一個工程項目是否盈利，是否能創造經濟效益。關鍵在于施工現場成本控制的好壞。而施工現場的成本控制管理主要包括材料的使用和管理；人力資源的管理；機械的使用和管理三個方面。現就以上三個方面來淺談一下如何控制施工現場的成本。

一.制度方面的保證

沒有規矩，不成方圓。首先應制定完善的各項管理制度

1.在項目內部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確項目部內各個成員的責任，誰負責、誰承擔。提高項目部內成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部成員。

2.具體考核措施：可以在項目部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據項目部內成員責任成本完成情況，進行考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則以節約成本的2%-5%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除其工資或獎金。

3.必須從細節抓起加強執行力度。細節決定成敗，沒有虧損的行業，只有虧損的企業。一個項目的虧損，往往不是決策的失誤，而是缺少一種對規章制度不折不扣執行的力度。

二.材料使用成本的管理和控制

在施工全過程中，材料費占施工總成本的60～70%，要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的損耗。改變以往材料采購管理權歸物資部門所有的工作方式，這種方式雖在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好的發揮職能部門的作用，低成本投入，應由單一物資部門管理向多部門轉變，材料采購部門及現場相關人員應做到以下幾點：

1.做好材料采購前的基礎準備工作。

工程開工前，項目經理、總工、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料采購計劃，采購計劃應做到準確無誤。在材料采購前，實驗部門做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求。材料采購部門應成立詢價小組對市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得高于詢價小組的價格。可以定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”“陽光采購”。

2.加強材料在使用過程中的管理：

①各分項工程都要控制材料的使用。

物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料入庫出庫、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其要引起重視(各方簽字手續必須齊全)，嚴格管理。對于材料消耗特別大的工序，要重點控制。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、技術人員、材料員核定主要材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員通報項目部，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、技術員(至少有兩個人簽認)清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。

②也可實行材料包干使用，切實發揮好技術人員的作用。

在現場根據施工工段或工區劃分成立包干小組，由工長，技術人員，材料員等相關人員進行包干與經濟責任制掛鉤。另外要切實發揮好技術人員的作用，一方面什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節余的潛力，他們最清楚。成本控制離不開施工技術，技術必須與成本、經濟效益相結合。

③及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。

實行特殊材料以舊換新(安全帽、手套等等)，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。正常報廢由項目部承擔，否則由使用人自行承擔。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

④周轉材料的使用管理

在工程施工成本中，除了構成實體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉性材料成本。周轉性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補充、多次重復使用。對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：

攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/周轉次數

另外，對于周轉材料還必須注意一點：租賃還是購買?租賃可以保留更多的周轉資金，有效減輕資金方面的壓力。但是在實際操作過程中你必須考慮時間，時間若是比較長那就必須對比計算一下成本。看到底租賃合算還是購買合算。這是一個很簡單的問題，但在實際操作中仍有不少人犯類似的錯誤 。

3.從細處入手，切實發揮各責任人的作用

①項目經理部必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協調能力和預測能力，及時發現和處理現場施工的進度問題。同時，要嚴格執行限額領料，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領料單，作為發料部門的控制依據，防止錯發、濫發等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。這是成本控制的指導性文件，必須毫無保留的執行。

②施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設計思想并按規程規范向施工作業班組進行技術質量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。施工隊長、鋼筋班長必須知道邊角料有多少，在那兒，還有什么用處，用在什么位置。

以施工中常見的鋼筋制作、澆筑混凝土為例：由技術人員以單線圖、排版圖的形式做好“鋼筋下料單”并注明用什么型號的鋼筋。然后協同鋼筋班長及有關人員根據現場實際情況選料制作。最后鋼筋班長和技術人員要對對邊角料進行記錄并交由有關人員整理歸放，做好標記。另外在鋼筋制作過程中，鋼筋班長必須清楚不同型號的鋼筋每一個焊縫需要多少焊條，要用多少領取多少多少，每個部位用多少做到心中有數，并做好記錄。作為以后評估獎罰的依據。

同樣澆筑混凝土，在施工前由技術人員做好交底交由拌合站。在澆筑過程中，攪拌站工作人員確保混凝土不外流，后臺施工人員要保證混凝土不流失。最后施工人員要及時通知技術人員，由技術人員算出具體還要多少方，以盡快通知拌合站，避免造成不必要的浪費。施工的這個環節要交由專人負責。

③材料管理人員應該認真做好邊角料的回收。邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環節，除對規格型號進行分門別類外，應注意材質的編號，以利再用。

三.成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。人工成本占施工總成本的10～20%,施工過程中應該做到：

1.在施工開始前，技術、計劃人員不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃算民工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。

2.在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題;及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，每天晚上要做好每個環節的用工計劃，第二天早晨由工長派工，人數應與用工計劃基本(完全)吻合，一天中視具體情況增加或減少民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。

3.在施工過程中采用施工工序承包法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩、工長的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。也可在施工開始前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣也可以達到避免生產時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。在條件允許的情況下優先采用“施工工序承包法”

4.項目部內部人員也應該合理配置、加強管理。在不影響施工進度滿足施工質量的前提下，除特殊崗位必須有專人負責外，其他崗位如果條件允許盡量采用一人多崗。項目部內可引進競爭機制，項目經理根據工作表現，獎勵表現較好的人員。

四.機械使用和管理

施工機械費占施工總成本的10～20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環節。

1.確定機械手的崗位職責，每天記錄自有機械及外租機械使用情況。機械手不應該只是單純的維修、保養機械，也應該確實的溶入到工地中，了解工程進度，參與項目成本管理。

第6篇：項目部匯報材料范文

一、作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。

1、對內的工作情況。按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理，在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。平時在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），定額材料的統計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經營資料及數據，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規章制度進行值班等。

2、對外（對業主和監理）的工作情況。每月月底向業主和監理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，及時與投資監理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經理催促業主支付上月的工程進度款。及時向業主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業主和監理報價，以便業主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業主、監理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

二、積極做好工程的審計工作。

做好了__路的結算送審工作及結清__花園的審計掃尾工作等。

三、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。

本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。 四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。

今年以來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的服務工作。

五、利用工作之余的休息時間加強學習。

第7篇：項目部匯報材料范文

關鍵詞：材料管理施工成本控制影響

施工企業承包一個項目，其宗旨是在保質保量的情況下使項目實現利潤最大化，要實現利潤最大化，合理的材料管理是非常重要的，因為在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上必須引起重視、加強管理，減少施工過程中不必要的經濟損耗。現從以下幾點分析：

1目前材料管理中普遍存在的問題

建筑工程成本中的材料費主要包括工程旅工過程中耗用的構成工程實體或有助于形成工程實體的各種原材料、輔助材料、結構件、零部件、半成品的成本，以及周轉材料的攤銷、租賃費用等。工程施工過程中對材料的“收、發、領、退、存”采取科學、合理、有效的措

施進行管理，從而達到降低工程成本，確保以合理的最少投入獲得最大產出。從而達到刨造較好效益的目的。施工企業材料管理主要是指材料采購、領用、儲存、保管的管理．根據親身經歷，認為公路施工企業對公路工程材料管理雖有過成功的經驗，但也出現了一些較為普遍的問題。

1．1材科采購中出現的問題

(1)未作材料預算或雖有預算但過于草率，無采購計劃或雖有計劃卻過于隨便。

(2)未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意．

(3)材料驗收把關不嚴。

1．2材料領用中出現的問題

(1)未制訂消耗定額，隨意發、頒料，甚至隨意超額領料，無內控措施。

(2)對周轉材料及低值易耗品等一次性出帳之后便不聞不問。

(3)頒料人員領取材料后嚴重浪費。

2．3材辯儲存保警中出現的闊曩

(1)不注意防火、防盜、防潮等安全防范．

(2)材料堆放零亂，無明顯標識卡片、標記等。

(3)沒有登記材料。收、發、頒、退、存”臺帳，無月、季度材料收支動態報表．

(4)部門內部分工職責不明確，內控措麓不力。

(5)材科管理各環節不協調，相互勾心斗角，扯皮推諉。

2加強材料管理的幾點看法法

2.1做好材料采購前的基礎工作

工程開工前，項目經理、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。在材料采購前，材料采購部門應建立詢價小組，對市場價格進行調查。可以定期召開例會的形式，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優質低價購料。

2.⒉加強材料使用管理

在施工過程中要加強材料用量的管理，施工現場應做到以下幾點：

1）各分項工程都要控制材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理部直接承包，具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段：在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數量；工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因；每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，分析材料消耗或超耗的原因，并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。

2）可在項目經理部實行材料包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。

3）及時發現和解決材料浪費、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料時由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

2.3.加強對施工作業班組材料使用的管理

材料使用是由施工作業班組完成的，如施工作業班組沒有良好的節約成本意識，對材料的使用損耗是非常大的，故項目部應加強對施工作業班組材料使用的管理。施工作業班組上崗前，施工技術管理人員應向其進行技術質量交底，將自己的施工估料意圖灌輸給班組，同時以簡單明了的下料圖做好用料交底，防止班組下料時長料短用，整料零用，優料劣用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。施工作業班組每完成一分項工程后由施工技術管理人員進行驗收，檢查其用料是否使用合理，如材料消耗合理，則給予一定經濟獎勵，反之則罰款，使施工作業班組自己具有減少材料消耗的積極性。

2.4提高施工過程中整體成本控制意識

項目成本控制的責任不只是項目經理或財務人員的事，而應由技術人員、生產人員及其他管理人員共同完成。把成本控制的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過

對技術方法進行比較、經營分析和效果評估，對工程中各種消耗進行調節和限制。為了完成施工任務，該項目部只能重新購買了另一規格的拌合樓生產線，原拌合樓只能閑置，因科技進步較快，該設備已無使用價值，造成該項目部上百萬的經濟損失。

總之，

工程成本既受工程本身和社會環境等客觀因素的影響，又受施工企業本身管理水平的影響．由于工程成本管理在工程施工過程中的重要地位，因此，公路工程成本管理是公路施工企業在市場經濟條件下的重要課題。

第8篇：項目部匯報材料范文

（工程管理部）

尊敬的各位領導、各位同事，各分公司、辦事處及項目部的各位領導、各位同仁：

大家好！

2019年是公司管理體制深化改革的起始之年。在公司領導的指導下，工程管理部在以往項目管理模式的基礎上推陳出新，啟用釘釘管理平臺進行項目管理工作、結合章管家的模式進行項目印章管理、推行統一合同模板、規范項目公示牌樣本。通過加強對項目的監管與溝通，有效的推動了項目的順利實施，有效緩解了項目上的痛點和難點。

現將工程管理部2019年工作情況及2020年工作計劃匯報如下：

一、2019年工作總結

1.項目指標情況

新開工項目21個，累計項目83個；本年度完工22個，累計完工69個；在建項目10個，另有4個項目在施工準備階段。項目建設面貌良好，工程質量優良，進度滿足合同要求，未發生安全事故。

2.重點工作完成情況

2.1安全管理工作

工程管理部制定了公示牌樣本，并督促項目制作安裝。督促項目落實安全設施制安及安全警示牌安裝，檢查個人防護用品佩戴情況，全年未發生安全事故。

2.2工程款撥付工作

工程管理部編制了各類合同模板，聯合財務管理部重新擬定了項目撥款流程。通過通知、現場宣貫等方式使項目管理人員熟悉撥款流程、注重項目進行過程中的撥款資料收集、提前做好撥款資料準備，切實提高了撥款效率。

2.3農民工工資支付工作

工程管理部聯合財務管理部編制了用工花名冊、考勤表、工資表，規范了農民工工資撥款流程，全年未發生農民工上訪事件。

2.4釘釘推廣使用工作

下半年開工項目全部采用釘釘軟件進行管理，通過對項目管理人員的講解和示范，實現了項目發票開具、外經證辦理和撥款事宜實現了釘釘化管理。

3.存在問題及解決措施

3.1安全管理工作不夠系統全面，安全監管仍有不到位之處。

針對上述問題，工程管理部將加強項目監管力度，要求項目部按時組織安全技術交底，并提交交底簽字文件；按要求制作安全安全警示牌、公示牌，并拍照上傳釘釘。

3.2農民工工資撥付監管體系仍不完善。

針對上述問題，要求項目部按月提交農民工考勤表、工資表。工程管理部盡量在項目每次發工資時到現場核實留證。

3.3釘釘功能未能完全推廣應用。

針對上述問題，工程管理部將加強釘釘功能的講解和示范。同時，要求項目管理人員加強對釘釘系統的學習和應用。逐步實現釘釘系統人員、材料、機械統計管理、安全技術監管、施工組織及驗收等功能的推廣應用。

二、2020年工作計劃

1.總體思路

公司項目管理以國家及地方法律政策為準繩，以安全管理、農民工工資發放工作為重中之重，依托釘釘系統進行管理，通過進一步加強督導與溝通，確保項目正常有序的建設實施。

2.重點工作計劃

2.1安全管理工作

工程管理部將持續加強項目安全管理工作，要求項目部按時辦理項目保險、做好安全教育和安全技術交底工作、落實各項安全措施、指導并檢查勞保用品的規范佩戴、及時消除安全隱患、堅決杜絕違章現象，確保項目安全有序開展。

2.2農民工工資發放工作

工程管理部會在農民工進場登記、農民工考勤、農民工工資制表發放、農民工退場等全過程嚴格把控，要求項目部按時提交農民工花名冊，按月提交考勤表、工資表，盡量每次到場參加農民工工資發放并留存現場資料。通過加強項目巡視檢查，掌握農民工實際情況，將農民工工資發放工作落到實處。如發現項目有拖欠情況，公司將中止該項目的任何撥款，直至項目補齊全部拖欠工資，并徹底消除因此造成的負面影響。

2.3工程款撥付工作

工程管理部將嚴格在項目每一筆款項撥付前嚴格審核，與項目實際不符的、相關合同未簽訂的、撥款附件不全的收支審批單一律不予通過。要求項目部熟知并嚴格遵守公司管理制度，做好項目過程管理，認真規劃資金使用，提前做好撥款資料收集等準備工作，從而保障工程款能及時撥付。

2.4釘釘推廣應用工作

公司項目管理會繼續深化釘釘系統的應用，逐步實現項目全過程的釘釘化管理。工程管理部將加強釘釘系統的宣傳和使用功能的講解，要求項目管理人員通過學習能熟練掌握釘釘的各項功能應用，把項目的各項管理與釘釘系統融合，從而逐步深化直至實現項目的釘釘化管理。

2.5加強溝通協調工作

第9篇：項目部匯報材料范文

__年在項目管理部領導的正確指導下，在公司各職能部門的配合支持下，我緊緊圍繞崗位職責，狠抓勞務分包合同評審管理工作，認真搜集、整理、上報生產派遣單，積極協助領導做好勞務分包工程招投標以及對勞務分包商、班組的考核工作，高效完成領導交付的各類任務，較好地執行了“生產派遣單實施辦法”等制度，取得一定的工作成效。個人在工作上、學習上、思想上也取得長足的進步。現將一年來的工作作如下匯報。

一、盡職盡責，狠抓勞務管理。

一年來，我按照“生產派遣單實施辦法”，認認真真執行兩級公司關于工程分包和勞務分包的管理規定，抓好勞務管理工作，為提高項目部管理水平貢獻了一份力量。

一是積極協助項目部領導做好工程分包和勞務分包招投工作。一年來，我參與了招標文件編制、招標文件評審、招標文件發放、開標、評標、向中標人發出中標通知書、分包合同洽談、分包合同評審、分包合同簽訂等環節的工作，認真完成上級交付的任務，積極配合領導開展各項工作。作為負責合同評審工作的業務主管，我堅持原則，一絲不茍，對于產生疑問的地方，積極向有關部門和單位求證，確保勞務分包商的信息真實，身份合法，符合公司勞務招標制度的各項要求；對于提供虛假信息的分包商，及時向領導匯報，嚴防不合條件分包商進入勞務派遣環節。同時結合實際需要，積極向領導提出建議，適當在合同中增加一些條款，明確一些合同細節性的內容，進一步規范分包商的行為，盡量減少和避免勞務糾紛。在上級領導的指導下，全年完成17個項目部、2個事業部的85個勞務合同評審工作，并及時將已簽分包合同的收集、存檔，保證資料的完整性，進一步提高了檔案管理工作水平。

二是做好勞務分包商的考核工作。加強與各方的溝通，及時搜集、匯總有關勞務分包商及班組的信息，分別進行了半年度和全年度考評。為保證考核結果的客觀性和公正性，我督促指導相關單位及時、如實填報“分包單位過程考核表”、“分包合同執行情況評價表”，全面評估分包單位和班組的履約能力、服務態度和配合意識，并及時合格分包單位名錄，公開考評結果，讓項目部、勞務分包單位的能夠明確自身差距，同時監督他們及時整改不足，充分發揮考評工作的指導與督促功能。一年來，45個承包班組、40個承包單位的考核都比較到位。

三是做好日常監督協調工作。日常工作中加強了分包單位、承包班組的協調，積極指導他們開展工作，及時提醒、糾正他們的一些不良行為，每季度一次合格分包單位名錄，做好監督工作。同時，協助領導協調處理各類糾紛，化解矛盾，營造和諧的勞動關系。一年來，參與處理較大糾紛起。

二認真負責，堅決落實生產派遣單制度。

一年來，我嚴格執行《生產派遣單實施辦法》，每天收集各在建項目的所有生產派遣單，并對各類生產派遣單進行分類、整理、匯總，做到了每周進行一次評分，每月公布一次排名。在完成派遣單管理工作中，堅持嚴格加耐心的原則，對于不能及時上交派遣單的單位，隨時進行督促，并耐心指導一些部門單位認真填報內容，確保信息真實、全面。同時，會同領導和周圍同事加大了現場核查力度，根據考核制度對各在建項目部進行了嚴格考核，對生產派遣單制執行不力、弄虛作假的項目部作出了相應處罰。為做好這項工作，經常自覺加班加點，整理材料，保證了該項制度全面落實到位。在執行派遣單制度方面，全年共計查處問題起，警告或者處罰了個單位，表彰個單位，以獎優罰劣的形式，鼓勵先進，鞭策后進，起到了良好的教育與督促效果。

四精心細致，高效完成上級各類任務。

作為項目部的合同管理人員，我不但負責勞務合同評審工作、生產派遣單管理工作，還負責信息化管理、協調各方、完成領導臨時交付的任務等各項工作，工作內容較為繁雜瑣碎，涉及的頭緒多，因此我充分發揚精心細致、一絲不茍的作風，從細節做起，從小處入手，力求高效完成各項任務。一年來，每月上報工程報表，力求每一個數字、每個小數點、每張表格準確無誤，做到了及時、全面、精準，未出現任何漏報、錯報現象。在湖南住房和城鄉建設網錄入集團總部所有一、二級建造師的相關信息，約有300人；輸入中級職稱干部員工相關個人信息，人數達到780人，工作量相當大，工作態度做到了不懼繁難，耐心細致，工作內容做到全面客觀，有效顯示了公司人才團隊的強大實力。仔仔細細編制勞務分包合格分包商臺帳，每季度按時更新上傳至OA系統，積極為信息化建設貢獻一份力量。圍繞部門中心工作，及時匯報個人工作情況和工作出現的難點問題，積極向領導建言獻策，提出合理化建議。同時，對于領導交付的臨時性、應急性任務業盡心盡力完成，努力服務部門健康運行。

五加強學習，不斷提高綜合素質。

為適應項目管理新形勢的需要，我特別注重學習，堅持不懈地提升自身綜合素質。一是認真學習政治理論知識。積極參加單位組織的各類學習培訓活動，學習了建黨90周年講話、十七屆六中全會精神，尤其對“精神懈怠的危險、能力不足的危險、消極腐敗的危險、脫離群眾的危險”保持了高度的警覺，成為自我加壓、創新工作的動力，牢固樹立了創新爭優意識、廉潔從業意識和服務意識。二是刻苦鉆研業務知識。結合崗位需要，業余時間學習了中國人民共和國勞動法、合同法、社會保障法等相關法律法規，學習了公司的相關文件，進一步開闊了工作思路，提高了履職能力，為完成各項工作任務打下了堅實的理論知識基礎。