施工成本控制精選(九篇)
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第1篇：施工成本控制范文
中圖分類號：F275文獻標識碼： A
一、施工項目成本控制的含義
施工項目成本是指工程承包企業以工程項目為成本核算對象，在實施其承包范圍內工程的過程中消耗資源的貨幣體現，即在狹義上是指承包企業對承包工程項目付出的成本。成本主要包括所消耗的主輔材料，構配件，周轉材料的攤銷費用或租賃費，施工機械的購買費或租賃費，支付給工人的工資、獎金以及在施工現場進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。
二、工程項目成本控制的一般原則
1、成本最低化原則
承建工程應注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
2、全面控制原則
全面控制原則即全員控制和全過程控制原則。全員控制。成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的理念。全過程控制。項目成本的發生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳施工方案，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，并確保質量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用；工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結算，使工程成本過程每項活動的成本自始至終處于有效控制之下。
3、動態控制原則
施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標，編制成本計劃，制定成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了偏差，也已來不及糾正。
4、責、權、利相結合原則
在項目施工過程中，項目經理部、各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力；同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期檢查和考評，實行有獎有罰。
三、施工項目各階段成本控制措施
1、進場組織策劃管理
進場組織策劃管理，即在接到中標通知書后立即組織人員根據施工現場實際條件及當地人、材、機價格編制成本預測，它可以使項目經理部人員及施工員在整個施工過程中都能夠清楚知道自己的成本目標，當在施工過程中出現偏差時，可以及時查找問題并進行整改，做到有的放矢，打有準備之仗。這是做好項目成本控制管理工作的基礎與前提。
施工成本管理不僅是項目經理及預算人員的工作，它涉及到整個項目部所以相關部門，也與每個職工切身利益有關，因此，在施工進場時就要樹立全員成本控制的觀念，通過成本責任制分解責任成本，層層簽訂責任書。量化考核指標，把責任成本分解落實到部門崗位、員工身上，使得崗位部門及員工都要清楚的明白自己肩負的成本責任。
2、施工過程控制方法
2.1人工成本的有效控制
人工費實行“量價分離”的控制方法。根據勞動定額計算出定額用工數量，對各班組實行工資包干制度，某些單位工程技術含量低的，可分包給分包商，從而降低工費。提高工人的技術水平和班組組織管理水平，減少和避免無效勞動，提高勞動生產率，勞動生產率的提高就意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他費用。
2.2材料成本的有效控制
在施工過程中，材料成本占施工成本的60%-70%左右，嚴格控制材料費用，對控制施工成本有著十分重要的作用。材料費同樣是實行“量價分離”的控制方法，包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。
在材料的用量方面要按定額實行限額領料制度，使用降低料耗的新技術、新工藝、新材料，進行余料回收，廢物利用；盡量避免由于施工不當造成工程質量缺陷，減少返工的材料費損失；材料在使用前必須進行質量檢查，合格產品才能投入使用，杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補救措施費用。
在材料采購方面要制定有效地控制、監管制度，以達到擇優購買材料，杜絕了材料采購人員從中收受回扣的現象。
2.3機械施工成本的有效控制
機械施工成本的控制，主要是：根據工程的需要，科學合理的選用機械，提高施工現場機械的使用率，減少機械的使用成本；加強機械保養維護，使機械最大限度地處于良好使用狀態中；做好機械設備備用配件的管理工作。
2.4施工分包費的有效控制
分包費用的控制，主要是：做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算等工作。
2.5優化施工方案
根據工程實際情況，編制施工組織設計，合理選擇施工方案，做好成本控制的第一步。在施工前通過多種不同施工方案的技術經濟分析比較，優選出較好的施工方案，制定切實可行的技術節約措施。對新工藝、新材料、新設備等要做先進行反復實踐驗證，一經確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。
3、加強施工過程的變更索賠工作
要做好施工過程中的變更索賠工作，一是要合理利用投標時創造的優勢單價項目。二是在做設計變更時，盡量增加原招標工程量清單沒有的項目。確定新增項目單價時，往往會先讓施工企業自己編制，然后上報監理單位審核，通過和監理單位積極溝通和協商，新增項目一般會得到比投標類似項目更高的單價，有利于增加施工企業利潤。三是技術和經營必須緊密結合。技術和經營結合在整個施工過程成本控制別是變更索賠工作中起著至關重要的作用。施工過程中出現設計變更時，設計院往往會充分征求施工單位意見，有時會要求施工單位技術人員提供設計思路甚至具體設計方案，這就給施工企業取得合理利益創造了較為有利的前提條件。但是有時技術人員在提出設計思路或方案時往往較多的考慮技術要求，設計的方案滿足了技術要求，但對于成本控制卻不是最優化的。所以這種情況下技術和經營緊密聯系至關重要，只有技術和經營緊密聯系，才能制定出既滿足設計要求又能實現最大利益的合理設計方案。
4、技術措施
施工技術管理對現場施工成本控制有著決定性意義，因此項目應特別加強現場技術管理，做到技術與各部門工作相統一，做到技術與現場施工進度相統一，提前做好技術方案、技術交底等各方面的基礎工作，超前策劃，提高各項工序轉換的效率，加強與各部門及各隊伍之間的溝通和協作，充分利用現場資源，降低現場施工成本支出。項目部各部門及現場應會同技術質量部根據施工組織設計和現場實際情況，詳細對比分析成本施工方案，通過不斷技術創新，多方論證，現場進行各種施工方案優化，為項目節約資金支出。
結束語
當前，隨著市場經濟制度逐步完善，國內的施工企業紛紛轉型，成為自主經營、自負盈虧的經濟實體。利潤和效益是每一個企業的根本目標。工程產品是作為施工企業經營價值的最終體現，除此之外就是利潤最大化，這是企業一切經營活動的根本目的，也是企業可持續發展的必然選擇。施工企業獲得市場和競爭優勢的基礎是先進的成本管理和成本控制。
參考文獻
[1]陳挺,汪鵬程.施工項目管理中成本控制探討[J].價值工程,2014,02:113-114.
[2]白銀艷.淺談施工過程中控制成本的幾點建議[J].中華民居(下旬刊),2014,01:418+421.
第2篇：施工成本控制范文
【關鍵詞】施工成本控制；質量與成本；過程控制；非生產性控制
Construction project cost control
Yan Qi
(Xinjiang Petroleum Survey and Design Institute Karamay Xinjiang 834000)
【Abstract】The construction project cost is consumed in the production and management of human resources, material resources and cost of the project, how to correct the deviation, reduce costs, improve the cost-effectiveness analysis to explore.
【Key words】Construction cost control;Quality and cost;Process control;Unproductive control
工程建設項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正即要發生和已經發生的偏差，從而降低成本，提高經濟效益。我國現階段成本控制中仍存在一些問題，下面就問題及對策論述如下：
1. 施工企業成本控制中存在的問題
1.1 成本控制意識差。
工程項目的成本控制，指在工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術方法比較、經濟分析和效果評價，對工程中各種消耗進行調節和限制，及時糾正各種偏差，把施工費用控制在成本控制計劃范圍之內。如果生產為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工而浪費人工費；如果技術人員現場布置不合理，必然會導致材料二次倒運費的增加；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。由此可見，財務人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，不走出這個認識上的誤區，就不可能搞好工程成本控制。
1.2 成本全過程控制不力。
項目部各業務部門在成本控制系統中運作不力。很多施工企業的業務部門對于成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化，普遍存在著簡單地按照以往的工程經驗來編制施工組織設計，沿用經驗工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標成本，而忽略了該工程的現場環境以及施工條件和工期的要求，結果對成本核算、設計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。
1.3 沒有正確處理好工期、質量與成本的關系。
對于工期要求緊的工程，進度控制當然又要擺在第一位。但為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進度，會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質量不合格，返工和停工又會造成經濟的損失。這樣顧及不全面，發展失衡，都會造成成本流失。
1.4 非生產性開支居高不下。
近年來，企業普遍存在著非生產性費用開支增長過快，這既有主觀原因也有客觀原因。客觀上:一是企業的生產經營區域不斷擴大，自然費用開支也就隨之增加。二是施工規模擴大，項目部機構設置增加，管理人員增多，各種費用膨脹。三是近幾年職工工資的較快增長，計提養老、住房等其它附加費的比例逐年增加。主觀上:一是沒有嚴格施行財務預算管理。二是非生產性費用開支沒有很好地施行責任成本管理，費用開支控制不嚴。三是非生產性固定資產投入大，使折舊費、材料消耗、修理費增加。四是費用開支隨意性大，有的超計劃標準，花錢大手大腳，存在攀比，講排場和浪費的現象等等。
2. 加強成本控制，降低工程成本的措施
2.1 加大成本管理工作的宣傳力度，增強全員責任成本意識。
工程項目成本管理和控制，不只是管理的問題，而是管理、經濟、技術與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優越性方面來引導和深入，將一切影響成本的因素納入強化管理范疇，這樣人人關心，處處把關，層層控制，只有全心全意依靠廣大工人，調動職工的積極性、主動性、創造性，才能形成強大的凝聚力和群體的敬業精神，克服只管干活拿錢，不管投入產出的傳統觀念，樹立企業是我家，人人都有責的大局觀念。切實增強全員責任成本意識，才能使成本得到有效控制，實現成本控制的根本轉變。
2.2 完善機構，健全機制，強化全過程控制。
成本管理，要經過開工前成本核算、施工中成本控制、完工持成本考評三個主要階段，只有把握好各個階段，才能有效控制成本。施工企業在進行成本控制過程中，各業務部門要相互配合，加強橫向業務聯系，充分發揮成本管理部門的核算職能作用，技術部門的龍頭作用，計劃部門的基礎作用，物資、設備、質檢、安全等部門的管理作用，財務、審計部門的監控作用，紀檢部門的法律監督作用，各級領導的帶頭作用等，才能確保責任成本控制系統不失靈，成本管理運作能力不斷完善和加強。
2.3 工程直接費用的有效控制。
工程直接費用主要是指項目成本形成過程中直接構成工程實體的人工費、材料費、機械使用費。做好以下幾方面的工作，實現三大費用(人、材、機)的有效控制。
2.3.1 材料費控制。
施工材料消耗約占工程總成本的60%～70%，在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個方面入手，即用量控制和材料價格控制。
2.3.1.1 用量控制:（1）在合理使用條件下，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。（2）要不斷改進和優化施工組織設計、施工方案和施工部署。（3）嚴格控制進料，購料一定要嚴格辦理驗收交接手續。對經檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料，應立即與供貨方辦理更換或退貨手續，以免埋下質量隱患。（4）加強現場管理，材料進場后應妥善堆放保管，避免二次倒運和損失浪費。運用行政、經濟的管理手段，健全和完善材料的管理機制，實行統一采購和供應，降低采購價格。實行材料領用責任制，專料專用，包干控制的方法。
2.3.1.2 價格控制。（1）買價控制，及時掌握建材市場的動態，采用“雙控”原則，不僅采購員把原料的價格控制在預算價格之內，技術人員也要對材料的規格和性能指標進行技術分析，并堅持“質量擇優而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則，以降低成本。（2）考慮資金時間價值，爭取材料直撥，減少中轉環節，計算好經濟庫存，合理確定進貨批量和匹次，并加快貨物的周轉，減少流動資金的占用，盡可能降低材料儲備。
2.3.2 人工費控制。
人工費是工程項目制造成本控制的重要環節。應依據企業自身特點和項目的實際情況，通過制定一系列的措施和標準，以控制和降低人工費用的支出。具體措施如下:
（1）根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%～10%)進行包干控制，防止人工費超出指標，做到節獎超罰。（2）提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，根據施工進度、技術要求，合理搭配各工種工人的數量，減少和避免無效勞動，減少工時浪費。（3）采取一切辦法積極提高勞動生產率。
2.3.3 機械費的控制。
隨著工程建設機械化程度的提高，施工機械成為加快施工進度，促進工程項目按期完成的主要因素。那么怎樣對機械進行合理的組織，充分發揮其功能，提高單位時間的生產效率，成為降低項目成本提高項目經濟效益是重中之重。
（1）嚴格控制機械使用費的支出。（2）充分利用現有機械設備的內部合理調度，力求主要機械的利用率，在設備選型中，注意一機多用。（3）如自有機械設備不能滿足施工要求，在工程造價信息公布的價格標準和機械臺班定額標準的基礎上，結合市場行情，確定合理的機械租賃價格。（4）嚴格執行機械的保養程序，減少不必要的修理費。（5）配備技術素質高的機械手，開展機械設備責任制，把油耗和人為損失降到最低點，提高臺班出勤率。（6）成立設備管理領導小組，負責設備調度、檢查、維修、評估等具體事宜。（7）對主要部件及其保養情況建立檔案，便于盡早發現問題，分清責任，找到解決問題的辦法。
2.4 從技術措施上降低成本。
施工組織設計編制的優劣，直接影響到工程成本的高低。因此，在編制施工組織設計時，按經濟合理、先重點后一般、先總體后細部的原則，要考慮重點與關鍵工程，但也要安排好銜接和配套工程。要不斷優化施工組織設計，實行網絡計劃動態管理，統籌安排各生產要素做到均衡施工保持高效運轉。合理確定材料、機械、資金和勞力等要素的最佳組合方式，周密地、科學地、巧妙地組織工序間的銜接，有效地使用勞力，提高機械設備利用率，最大限度地挖掘企業內部潛力，做到少投入多產出，通過提高生產效率來提高經濟效益。
2.5 從質量、工期、安全中要效益。
施工企業為了在競爭中求得生存和發展，確保與業主的合同條款中的承諾得以實現，要有效的對“三大目標”進行控制，即合理地處理好成本目標、工期目標、質量目標。而安全控制又是一切工作的重中之重，是企業的生命。所以從可持續發展的角度來說，質量、工期、安全是提高經濟效益的出發點，是企業發展的支撐點。
2.6 嚴格控制非生產性開支。
所謂非生產性費用是指企業為組織和管理生產經營活動而發生的費用。這部分費用開支往往是具有很大的伸展和壓縮的空間，它也是企業形成利潤和效益增長的支撐點。非生產性費用的管理和控制程度直接反映出整個企業的管理水平，影響到企業經濟效益的提升。應能加強對非生產性費用支出的控制:（1）合理地精簡和配置機構。根據企業的施工生產和管理能力，精簡重疊職能的部門，合并職能相近部門，弱化附屬非管理部門，有效地控制公司辦公經費。（2）加強計劃管理。對于非生產性開支的控制是一個系統的過程，應編制合理、適度、可行的年度管理費用計劃，這是控制非生產性開支的有效手段。
3. 結束語
企業一切活動的中心就是最大限度獲取效益，以促進企業的生存和發展，工程成本控制的最終目的，就是向成本要效益。所以，施工企業要不斷地分析、改進和克服在工程項目管理中所面臨的困難和問題，加強項目經理和廣大職工的效益觀念和成本意識，根據工程項目實際情況，運用客觀規律組織施工，對建設項目的每個環節進行嚴格的成本控制，以獲得最佳的經濟效益。
參考文獻
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［3］ 王建茹.工程項目成本控制的方法［J］.建筑與預算，2002，(2).
第3篇：施工成本控制范文
關鍵詞：盾構施工；成本控制；措施
盾構施工是在開挖隧道時采用的全機械化暗挖的施工方法，具有施工速度快、洞體質量比較穩定、對周圍建筑物影響較小等特點，是目前隧道開挖過程中使用最頻繁也最經濟的施工方法。盾構施工具有施工機械價值大、操作專業性要求強、受地質條件影響大等特點，因此成本控制的重難點較多，控制難度大。
一、盾構施工成本構成要素
要分析盾構施工成本控制措施，首先就是要確定盾構施工的成本構成要素，在此基礎上分析各要素占全部成本支出的比例情況，有助于在成本控制過程中分清主次，有的放矢。盾構施工的成本主要可分為直接成本、間接成本和稅金。直接成本包括盾構機械折舊費、施工班組人工費、材料費、配套機械費；間接成本主要包括項目管理的各項支出如管理人員工資、差旅費、辦公費等支出；稅金主要是營業稅金及附加。
二、影響盾構施工成本的因素
1.人員管理對施工成本的影響
盾構施工項目人員主要包括技術管理人員、施工作業人員和設備維修維護人員。技術人員管理水平的高低、施工作業人員穩定性、維修維護人員技術熟練程度都將直接影響施工成本。盾構機大規模運用于項目施工的時間并不長，多數管理人員對盾構機并不十分熟悉，管理能力的缺失必將會增大成本；同時，盾構操作人員的流動性較強，項目完工后，人員流失現象十分嚴重，加之盾構機操作人員的技術要求很高，人員培養成本很大，操作人員流失給項目成本控制帶來較大影響。2.材料管理對施工成本的影響盾構機施工耗費的材料主要有消耗材料和周轉材料兩種，前者主要包括齒輪油、抗磨液壓油、EP2油脂、泡沫劑、手涂型盾尾密封油脂、HBW油脂等，后者主要包括鋼軌、步行板、電纜、鋼軌枕、冷卻水管、倒岔等。根據統計，材料成本約占全部施工成本的30%，且彈性較大，材料成本控制的好壞直接決定整個施工項目的成本情況，因此材料成本控制是盾構項目成本控制的關鍵。
3.機械成本對施工成本的影響
機械成本主要包括盾構機自身折舊費用和配套設備的使用費。盾構機單體價值量大，其折舊費構成了施工機械成本的主要部分，配套機械的折舊費、租賃費以及施工機械的維護維修費用也是構成機械成本的重要部分。目前市場主流盾構機均被國外企業所壟斷，價格高昂，維修和維護也很大程度制約于這些外國企業，維修維護成本畸高。
4.施工環境對施工成本的影響
盾構施工多用于城市地鐵和隧道建設，施工現場也多處于城市中心地帶，而城市地下管線分布錯綜復雜，地質和水文條件尤為復雜多樣，導致盾構施工中要根據不同地質情況選擇不同的施工方案，配備不同的施工機械，如此無形之中增加了施工的難度和施工成本。
三、盾構施工成本控制措施
開展施工成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項目成本，實現企業利潤最大化。成本控制根據項目運行的實際情況，貫穿于施工的全過程和各個環節，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
1.人力資源成本控制措施
（1）配置合適的項目人選。盾構施工是一項專業性很強的施工任務，要求管理人員具備嫻熟的業務能力和較高管理水平，尤其是項目經理和盾構機操作及維修人員的安排。項目經理是項目成本控制的第一責任人，應具備全面組織和協調項目部的成本控制工作，及時分析控制措施執行情況并予以糾偏的能力。盾構機操作和維修人員的技術水平直接決定盾構機的使用效率和掘進速度，因此在選擇操作和維修人員時應注重考查其業務能力、責任心和穩定性。盾構操作和維修人員流動性很強，人員流動勢必會增加人、機的磨合期，影響施工進度，增加施工成本。筆者所在單位就因為缺少穩定的盾構機操作手和維修人員而不得不從外單位高價聘請，大大增加了人工成本。目前單位正在著力培訓自己的盾構手，通過員工到外單位去學習、跟主機操作手學習等方式解決這一難題。（2）建立健全責任成本制度。建立健全項目責任成本機制，是實施成本控制的中心環節，是項目成本管理的基礎工作。責任成本制度既有助于明確責任，又有利于提高人員積極性。科學合理的責任成本獎懲制度可以激發員工成本控制的積極性，尤其可以極大提高盾構機操作、維修人員的穩定性，降低人才培養成本。
2.材料成本控制措施
（1）加強材料采購各環節管理，降低采購成本。建立材料采購預算和審批制度，材料采購前由技術人員提供翔實的材料采購計劃，嚴禁計劃偏大造成庫存積壓浪費，同時增加相關的運費、倒運費或者計劃偏小造成窩工，增大工程成本；規范采購招標、合同管理、驗收入庫等各環節管理。（2）制定材料領用制度，嚴格控制材料消耗過程。重視材料消耗的過程管理，根據不同材料類型，建立不同的核算、使用制度，是進行材料消耗過程控制的關鍵。對于消耗性材料，必須制定非常詳細的使用及核算規定，根據不同的施工環境和條件，制定出材料消耗定額，規定要非常明確地說明正常施工狀態下材料怎么使用，特殊地質情況下材料按何用量使用等，哪怕是一條幾毛錢的螺栓，只要你超用了，整個施工班組要付出代價，使一線工人養成節約用料的良好習慣。例如，盾構施工中油脂的使用，若經常檢查油脂系統保證其運轉正常，并及時清理桶內剩余的油脂并收集起來，一方面可以減少材料的損耗，另一方面可以減少材料更換的時間，提高設備運轉效率。對于周轉材料，成本控制的重點在于通過各種管理措施，減少每次周轉消耗材料的數量，增加材料的周轉次數，如規定每種周轉材料周轉一次的最高損耗率、工具損壞須以舊換新，丟失要照單賠償等；周轉材料回收完畢后，及時組織人員對材料進行維修和整理，盡快恢復周轉材料的使用功能，避免資源浪費，以達到節約材料成本的目的。
3.機械成本控制措施
（1）對施工機械采購成本的控制。采購前，充分結合施工項目地質條件，通過技術論證，使機械購置要做到選型正確、質量可靠、價格合理；對于配套機械，要根據施工實際情況，編制科學合理的使用規劃，嚴格控制采購數量，同時加快配套設備的周轉速度，減少采購數量，對于短期緊缺的設備，如果能用以租代買方式解決機械缺少的情況，則可大大減少施工采購成本。（2）對施工機械使用成本的控制。機械設備的使用應由機械員統一調配、統一管理，在滿足現場生產需要的前提下，盡量減少機械使用臺數；同時嚴格執行公司的有關機械管理規定，定人、定機、定崗位，對機械操作人員進行安全技術操作考核，持證上崗，嚴禁非操作人員操作機械，避免因使用不當造成機械損壞，增加維修成本；加強對機械的日常保養和維修，嚴禁超負荷使用機械，定期對機械設備進行檢查，以降低折舊成本。
4.施工環境成本控制措施
（1）根據施工環境編制科學合理的施工組織設計。工程中標后，項目部必須立即組織力量，利用已探明的地質和水文資料，編制科學合理的施工組織設計，并在此基礎上合理安排施工工序，選擇施工機械，避免應盾構機不能滿足施工地質條件造成施工緩慢或盾構機的施工能力超過施工地質條件所造成的盾構機資源的浪費。（2）加強施工現場管理。根據已編制的施工組織設計，合理安排工作、合理安排人員進場和退場，提高作業效率，減少因人員過量造成窩工或人員不足延誤工期，增加施工成本；強化安全為先、質量第一的管理理念，加強與業主、監理溝通，嚴格按照施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，實行質量和安全管理責任制。（3）加強文明施工意識。加強對施工現場全體人員進行文明施工教育培訓，提高施工人員的文明施工意識；同時嚴格執行法律的各項規定，制定文明施工各項措施和獎懲機制，確保文明施工落到實處；還應積極使用建筑節能環保的材料，制定合理的施工現場環境保護制度，避免造成環境污染，減少各項罰沒費用的支出。（4）加強盾構機前后施工項目轉場調動的銜接工作。盾構機的專用性很強，因施工組織和地質水文條件的不同，需要對盾構機特殊始發力方式、刀片類型等的改造，會發生大額的設備改造費，如筆者所在深圳項目，因刀盤改造費就花費了180萬之多；設備拆后再進行拼裝使用，不僅有拼裝費，過程中就會發生維修費用，以及動輒上百萬的運輸費用，盾構機械在不同項目之間的調動成本是十分巨大的。盾構機在調動前充分論證前后項目的地質水文條件，結合運輸成本，使盾構機改造維修成本和運輸成本之和最小。四、結束語在當前競爭激烈的市場環境下，盾構施工企業應當加強成本管理，建立和完善成本控制措施，提升企業核心競爭力。盾構施工成本控制必須制定細化、可操作的具體措施，并使之規范化、制度化、標準化，才能達到降低成本、提高效益的目的。
參考文獻：
[1]郭曉冬.盾構法施工階段中的成本控制要點淺析[J].價值工程，2013（，2）：108-109.
[2]顧艷陽.降低盾構法施工成本的措施探討[J].價值工程，2013（，1）：103-104.
第4篇：施工成本控制范文
關鍵詞:成本控制;BIM5D;精細化管理
1概述
1.1成本管理中存在的問題
隨著建筑業的飛速發展和信息化時代的到來，建設工程施工單位的“痛、難、累”，始終是管理者比較棘手的問題，具體表現在資金管理之痛;成本管理之難;報表管理之累。究其根本，主要是施工單位缺乏全面、詳細、準確的業務數據和有效的監控。為滿足施工單位經濟發展的需求，以創造更多的利潤點，要高度重視施工企業管理層的成本管理工作。
1.2BIM技術下成本研究的必要性
在大數據時代下，BIM技術以其可視化和模擬性深得工程技術人員的廣泛重視，因此，運用BIM技術對工程項目成本進行控制管理已成為重要的研究方向，施工階段BIM應用的根本原因來源于施工方管理層對管理精細化的管理需求。BIM技術能夠實現項目管理過程中信息的有效集成，在成本控制中嚴格把關。將BIM5D技術引入建設工程項目中，通過建立建筑工程信息模型對成本實施動態的監控，做到以預防為主，為施工單位的管理者提供有效依據。
2BIM技術的優勢及成本控制體系的建立
2.1BIM技術成本控制的優勢
信息時代成本控制的關鍵在于數據的準確和時效性，BIM平臺將集成各專業的模型，并將其關聯到施工過程中的三控、三管、一協調中，為項目的管理提供數據支撐，協助管理人員有效決策和精細管理，從而達到減少施工變更，縮短工期、控制成本、提升質量的目的。其優勢主要體現在以下兩個方面:第一，協同和可視化。BIM平臺將建設工程的各參與方聯系起來，錄入數據信息，形成較大的信息系統，施工總包單位在施工管理過程中，可以通過協同平臺獲取有用的成本數據信息。第二，施工模擬。施工單位在3D模型的基礎上添加進度和成本兩個維度，即BIM5D，通過模擬動畫來掌握每一個時間點項目進展和資金狀況的預演，模擬動畫的重點不是動畫本身，而是讓所有人都看得到、看得懂未來的項目情況。通過預演，對比實際和模擬的情況，了解進度延誤了多少、預算超了多少，有一個評價基準。這些變化和評價也會作為數據被保留下來，成為企業不斷調整和改進的重要依據。
2.2基于BIM技術的成本控制體系
施工企業在施工階段以工程三維模型為載體，基于BIM技術建立工程項目成本管控體系，解決從立項到竣工交付全過程建設項目成本管理中存在的問題。施工企業通過BIM協同平臺連接設計、監理、材料設備供應商，對施工過程中的各個節點做到全方位的成本管理;物聯網技術的發展，使企業能夠通過BIM平臺實現施工模擬、施工校驗、施工交底、碰撞檢測虛實結合的項目成本管控系統;建立以可視化模型為載體，以施工深化、變更分析、技術管理和物資管理為目的的成本控制管理體系，在項目實施階段順利實現成本精細化管理，在保證質量的同時，提高經濟效益。
3BIM模型下的成本控制分析
施工企業要做到對成本的精細化控制，需要利用BIM5D模型這一基礎信息庫。在施工過程中，根據提供的信息資源，進行工程量、工程價格、施工變更信息的綜合分析和實時監督，做到成本動態控制。另外，BIM5D模型根據導入的數據信息提供資金計劃，施工單位可以據此分析各階段的資金投入情況，提供實際成本的及時錄入，幫助決策者分析成本實際投入情況和分析成本控制效果。在動態控制過程中，強調事前和事中的控制目標，但是，在監控過程中出現成本的偏差，就要啟用事后控制程序，采取一系列的糾偏措施。在BIM模型下，通過成本的動態控制，實現工程項目的精細化預算和施工過程中最優的造價。
第5篇：施工成本控制范文
關鍵詞：質量掙值法；施工成本；控制對策
一、質量掙值法概述
掙值法以支持項目績效管理為基礎，其重心就是對項目實際與計劃之間的差別進行對比，較為注重計劃中所存在的各項任務，如內容、質量、成本等，并參照差異完成剩余任務的預測以及調控，它屬于集成管理的一種[1]。以往的掙值無論是在理論上還是在方法上所涉及的內容只有成本與進度兩種因素，基本上沒有考慮到質量對成本與進度的影響，致使質量控制容易出現漏洞，因此，質量掙值法被提出來，它將質量作為施工成本控制要素，擴大了傳統掙值法范疇，為掙值法集成質量因素使用提供了新的發展思路。
二、基于質量掙值法的施工成本控制對策
(一)設計好質量掙值法控制流程
要設計好質量掙值法控制流程，首先應對施工工程特點進行分析，根據建設單位意愿，再聯系施工單位實際情況，就可以明確工程項目成本集成控制目標，并做好控制節點設計工作。在控制節點設計完成以后，編制出橫道圖，在橫道圖中既要有質量成本體系，又要有質量成本目標，同時確定進度成本與費用成本，有步驟的開展集成控制計劃，項目按計劃進行，并做好實時數據收集工作，了解實時進度與費用，重視質量水平的模糊評判，以此對質量掙值法進行計算分析，了解其進度、成本以及質量是否存在偏差，無論哪個出現偏差都要找出原因，采取有效措施加以解決，調整實施計劃，偏差消除以后再繼續施工，最終完成項目施工。
(二)控制節點的設計
融合了質量因素在內的成本控制節點在設計上與以往成本控制節點設計并不相同，需要依照以下原則：首先，將工程實體作為主要載體，工程節點要以實現成本、工期以及質量于一體的工程實體，在核算控制節點時確保已完成部分能夠方便質量驗收與成本核查；其次，堅持細化與分解實體工程，被分解完成后的實體單位一定要具有能夠獨立開工與獨立完工移交的能力；再者，設計節點時應防止僅以便于核算費用為目的，而刻意減少質量驗收的可操作性與完整性；最后，根據施工流程做好控制節點設計，將月度控制方法與重點控制方法結合在一起[2]。此外，還要做到控制節點詳略適宜，對于工程量大、投入成本多、耗時長的工程應加以細化。
(三)成本控制計劃
首先，確定成本偏差范疇，為做好此項工作可以使用定律估算來實現，將相同工程中的子項工程成本降低額資料作為主要參考依據，將統計好的降低率在加權平均法的作用下設定為目標成本降低率，并將計算所得的成本降低率作為成本偏差指標警戒標準值，將計算所獲得的降低額納為竣工結算的一部分；其次，重視質量成本目標。對于質量成本目標來說，往往受到質量掙值法的影響，在質量目標水平的作用下而實現的，它以合同要求、建設等級以及相關法律法規作為參考依據，同時聯系自身實際情況設定相應的目標質量水平，此外，還要關注工程驗收標準與工程特點等；最后，確定進度成本偏差值，由于掙值管理進度出現偏差就會直接影響到工程以后的施工與成本，通過了解進度偏差值就可以在進度落后時立即做出施工組織調整，并有針對性的加以處理。通常情況下，進度成本偏差范疇的確定需要參照企業與項目部以往的經驗，一般占據10%。
(四)分析偏差與糾偏方法
分析偏差可以先將掙值曲線繪制出來，通過掙值曲線能夠全面了解特定時間內的質量偏差、進度偏差以及費用偏差，以便實時了解其中所存在的各種潛在影響[3]。并以此為依據，找出導致偏差的原因與相關責任人，及時做好調整工作，實施糾偏。糾偏工作的開展需要根據偏差類型加以處理，如果出現質量水平的偏差指標較大，就意味著質量成本過大，需要調查質量班組等，采取有效措施糾正偏差，將損失降到最低。
三、結論
通過以上研究得知，傳統掙值法缺少質量因素，導致建筑工作質量低下，控制成本失調，限制了建筑行業發展，質量掙值法的出現可以有效解決這一弊端。因此，本文從四方面重點研究了基于質量掙值法的施工成本控制對策，希望能為相關企業帶來有效參考，做好施工建設工作，促進國民經濟增長。
參考文獻：
[1]王高揚.基于掙值法的湖南建工集團施工項目成本控制研究[D].湖南大學,2012.
[2]杜維棟.基于掙值法的工程項目成本控制研究[D].燕山大學,2012.
第6篇：施工成本控制范文
關鍵詞：施工 項目 成本控制
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A文章編號：
利潤的最大化是建筑企業最主要的目標，然而建筑市場競賽越來越激烈，企業不僅要生產出用戶滿意的產品，還必須保證企業合理的利潤，獲得最大的經濟效益，才能推動企業可持續發展。基于這種情況，先進的成本管理和成本控制是建筑企業獲得市場和競爭優勢的基礎。
1 施工項目成本控制的含義
施工項目成本是指工程承包企業以工程項目為成本核算對象，在實施其承包范圍內工程的過程中消耗資源的貨幣體現，即在狹義上是指承包企業對承包工程項目付出的成本。其包括所消耗的主輔材料，構配件，周轉材料的攤銷費用或租賃費，施工機械的材料費或租賃費，支付給工人的工資、獎金以及在施工現場進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。
2 施工項目成本的構成
直接成本：直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，具體包括人工費材料費機械使用費其它直接費。
間接成本：間接成本是指企業內部的各項目經理部為施工準備，組織和管理施工生產的全部施工費用的支出，具體包括工作人員薪金勞動保護費職工福利費等。
3 項目成本控制的內容
3.1材料費的控制
材料費一般占全部工程費的65%~75%，直接影響工程成本和經濟效益。材料費得控制一般要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。
3.1.1材料用量的控制
在保證符合設計規格和質量標準的前提下，首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度；其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉料管理，延長周轉次數等。
3.1.2材料價格的控制
材料的價格主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優購料；其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本；再就是要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
3.2人工費的控制
人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。
3.3機械費的控制
機械費用主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定，為有效控制臺班費用支出，主要從以下幾個方面控制：
3.3.1合理安排施工生產，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置。
3.3.2加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現場設備利用率。
3.3.3加強現場設備的維修保養，避免因不正當使用造成機械設備的停置。
3.3.4做好上機人員與輔助生產人員的協調與配合，提高機械臺班產量。
3.4管理費的控制
現場施工管理費在項目成本中占有一定比例，控制與核算上都比較難把握，項目在使用和開支時彈性較大，主要采取以下控制措施：
3.4.1根據現場施工管理費在施工項目計劃總體成本的比重，確定施工項目經理部施工管理費總額。
3.4.2在施工項目經理的領導下，編制項目經理部施工管理費總額預算和各管理部門、條線的施工管理費預算，作為現場施工管理費的控制依據。
3.4.3制定施工項目管理開支標準和范圍，落實各部門條線和崗位的控制責任。
3.4.4制定并嚴格執行施工項目經理部的施工費使用的審批，報銷程序等。
4 施工項目成本的控制實施
在項目的施工過程中，項目經理部應堅持按照增收節支，全面控制，責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發生進行有效控制。
4.1材料物資采購控制
施工項目的材料物資，包括構成工程實體的主要材料和構件，以及有助于工程實體形成的周轉使用材料和低值易耗品。從價值角度來看，材料物資的價值，約占工程總價的60%以上，在工程成本中，材料成本的控制尤為重要，如果對材料管理工作的疏忽，那么項目成本控制就無從談起，材料物資的采購控制管理必須是全過程全方位的管理。
4.1.1材料采購供應
建筑材料采購管理主要涉及材料的認證和認質認價管理，應嚴格執行國家、行業及地方對材料使用的標準和政策,不僅要考慮材料的質量、價格,還要考慮材料的作用、建設單位的意圖和施工單位的利益，應堅持“質優、價低、路近、信譽好”的原則，對材料采購工作中的各個環節，結合材料進場入庫時的計量驗收，經常進行檢查和控制。
4.1.2材料價格的控制
材料價格主要由材料采購部門在采購中加以控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等組成，因此控制價格主要是通過市場信息，詢價，應用競爭機制和經濟合同手段等控制材料、設備、工程用品的采購價格，包括買價、運費和耗損等。
買價控制。買價的變動主要是由市場因素引起的，但在內部控制方面，應事先對供應商進行考察，建立合格供應商名冊。采購時，必須在合格供應商名冊中選定供應商，實行貨比三家，在保質保量的前提下，爭取最低買價。
運費控制。合理組織材料運輸，就近購買材料，選用最經濟的運輸方法，借以降低成本。為此，材料采購部門要求供應商按規定的包裝條件和指定地的地點交貨，供應單位如降低包裝質量，則按質論價付款因變更指定地點所增加的費用均由供應商自付。
損耗控制。要求項目現場材料驗收人員及時嚴格辦理驗收手續，準確計量，以防止將損耗或短缺計入材料成本。
4.1.3材料用量的控制
在保證符合設計規格和質量標準的前提下，合理使用材料和節約使用材料，通過定額管理、計量管理等手段以及施工質量控制，避免返工等有效控制材料物質的消耗。
定額控制。對于有消耗定額的材料，項目以消耗定額為依據，實行限額發料制度。項目各工長只能在規定限額分期分批領用，需要超過限額領用的材料，必須先查明原因，經過一定審批手續方可領料。
指標控制。對于沒有消耗的定額材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據長期實際耗用，結合當月具體情況和節約要求，制定領用材料指標，據以控制發料，超過指標的材料，必須經過一定的審批手續方可領用。
計量控制。為準確核算項目實際的材料成本，保證材料消耗準確，在各種材料進場時，項目材料員必須準確計量，查明是否發生損耗或短缺，如有發生要查明原因，明確責任。
4.2現場設施配置規模控制
施工現場臨時設施費用是工程直接成本的一個組成部分。為了控制現場臨時設施規模，應該通過周密的施工組織設計，在滿足計劃工期施工速度要求的前提下，盡可能組織均衡施工，以縮小施工規模，控制各類施工設施的配置數量。通常應注意以下幾點：
4.2.1施工臨時道路的修筑，材料工器具放置場地硬地面的鋪設等，在滿足施工需要的前提下，盡可能數量最少，并盡可能先做永久道路路基，再修筑施工臨時道路。
4.2.2施工臨時供水、供電管網的鋪設長度及容量確定，盡可能合理。
4.2.3施工材料場、倉庫類型、面積的確定與配置，盡可能在滿足合理儲備和施工需要的前提下，力求數量合理，給用低。
4.2.4現場辦公、生產及生活臨時用房及設施的搭建數量、形式的確定，在滿足施工基本需要的前提下，盡可能做到簡潔適用，充分利用已有房屋和待拆除的房屋，節省施工費用。
4.3施工機械設備使用控制
合理選擇施工機械設備。合理使用施工機械設備對工程項目的施工及其成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。
第7篇：施工成本控制范文
關鍵詞：公路施工；成本；管理
中圖分類號：U415.13 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-00-01
一、前言
改革開放以來，我國社會經濟始終處于蓬勃發展的勢態，道路交通建設也跨入到了一個前所未有的新紀元。有一句俗話說的是“要致富先修路”，這就直接說明了社會經濟發展與交通道路建設的關系。可以說，高質量的公路施工建設，在很大程度上決定著我國社會經濟的發展。
在今后相當長的一段時間內，我國大部分地區的道路交通建設工作仍將高強度的展開，但同時公路施工企業間的相互競爭也會越來越激烈。在這樣機遇與挑戰并存的環境下，作為公路施工企業，是否可以在激烈的競爭中持續穩定的發展并占有一席之地，有更大的發展空間，激烈的市場中獲得生存和發展的空間，保持經濟效益的不斷增長，成本控制就顯得尤為重要了。企業要想盈利就必須要從管理控制的具體內容中掌握，從一方面來看，必須要確保施工項目其自身的收益性；再另一方面看，在工程管理中最為重要的就是要對工程項目的成本加以嚴格控制。因此，公路建設項目中，應提高工程成本控制的管理水平，以創造更大的利潤空間。
二、公路施工成本管理的主要內容
公路施工成本主要包含了主要材料與輔助材料的消耗、必要配件消耗、材料租憑費以及實際施工期間所涉及到的施工機械租憑費用、勞力支付費用、施工現場組織管理費用等等。因此，要做好公路施工成本管理工作要從以下幾個方面入手。
第一，材料費用。公路施工工程材料費用的控制是成本管理與控制的核心部分。施工過程中基于材料質量符合標準的前提下，對相關材料做好慎重選擇，并要有節約的意識。采購過程中，要控制材料費用的成本。要多多關注材料市場中的變化，盡量減少一些不必要的開支。實際施工過程中，在相關負責人員的監督下做好定額管理工作，控制材料的消耗。
第二，機械費用。施工現場機械的費用包含了施工機械所產生的租憑費用與使用費用。需要注意的是，要實現做好機械租憑施工計劃，由于機械租憑如果在安排上不合理，必然會因為這些原因導致部分施工機械設備出現閑置的情況，造成經濟損失。
第三，勞務費用。施工現場必然具備相關勞務人員才能順利開展，公路施工必須要在保障勞務人員基本權利的情況下，對相關費用進行管理與控制。做好協調工作，培養團結意識，做好勞務人員需求規劃，合理安排工作時間，并給予應有的報酬，從而提升工作效率與質量。
第四，管理費用。公路施工中的現場管理必不可少，這是保障施工順利開展的關鍵因素，管理費用在總投資中占據了較大的數額，由于這方面的開支彈性較大，因此管理與控制的難度較高。
三、公路施工成本管理的主要途徑
1.建立動態成本管理制度
在以往的公路施工中，大多數都采用的是同一套成本管理制度，而忽略了不同地段、不同項目間所存在的一些差異，這就會在一定程度上降低公路施工成本管理的有效性，甚至會對施工質量造成影響。在實際的公路施工過程中要重視項目的特點，根據不同的項目制定不同的成本管理方法，并建立動態成本管理制度，最大限度保障公路施工成本管理的有效性。動態的成本管理制度是為了更好地完善對道路施工成本的管理與控制，從而加強監管力度，掌握每一個施工環節，降低每一階段的成本支出。
2.構建與逐步完善項目管理機制
要建立項目成本管理機制與認責機制，并根據實際的需要進行完善，從而做好項目成本的管理工作。成本管理的成敗取決于管理體制與認責機制，若是兩者缺省，一旦出現成本問題，相互推卸責任。制定管理機制并不斷完善，并將其職能充分的發揮出來，明確每一個部門，每一名工作在成本管理中的職責，做好細化處理，最終促成成本管理網絡，最好監督工作。認責機制的推出，能有效培養工作人員的盡責意識，積極地、主動地去做好項目管理工作。
3.提高施工過程管理的力度
要重視現場施工的管理，以這點來加強對工程成本的控制。首先，以提高生產效率為基礎。勞務人員的選擇上要趨向于有經驗的工人，這樣可以逐步減少工程期，最主要是能有效避免因為技能不熟悉而造成的材料浪費情況出現。其次，加強節約意識，杜絕施工現場的浪費現象。工程成本管理與控制中材料費用是一項比重較大的支出，因此一定要做好控制浪費現象。要最大限度提升施工設備的有效使用，關注設備的保養與維修，盡量不要出現有設備閑置的現象。
4.優選經濟合理的施工方案，重視工程質量安全
在施工方案定下來之后，應優選經濟合理的施工方案，積極引用新型符合經濟原則的技能節能技術、工藝，從而降低工程成本，實現對成本的控制，促使實現利益最大化。質量安全是不可忽視的重要環節，這不僅關系到我國公路行車的生命安全問題，還直接會對我國社會事業的外在形象造成很大的影響，必須要加強質量方面的監督力度，最終實現質量與成本兩手抓，兩手都要硬。
四、結語
從改革開放至今，我國各項社會事業發展勢態迅猛，道路交通建設也跨入到了一個前所未有的新紀元。在今后相當長的一段時間內，我國大部分地區的道路交通建設工作仍將高強度的展開，這對于我國公路施工企業來說既是機遇又是挑戰。要在這種機遇與挑戰并存的環境中求生存、謀發展，道路施工企業就必須要加強公路施工成本管理，應根據公路施工項目特點建立動態成本管理制度、構建與逐步完善項目管理機制、提高施工過程管理的力度，同時還要優選經濟合理的施工方案，重視工程質量安全，以提高自身的核心競爭力，促進我國道路交通建設事業的蓬勃發展。
參考文獻：
[1]龍燕.淺談公路施工企業的成本管理[J].中國集體經濟，2011（04上）：89.
第8篇：施工成本控制范文
關鍵詞：路橋工程；施工項目；成本控制
20世紀90年代以來，隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步建立，企業越來越意識到，在生存與發展的競爭中，成本管理的作用舉足輕重。這對于交通行業，尤其是路橋施工企業是機遇與風險同在。路橋施工企業在任務取得、施工組織、施工方式、資產結構、資金應用、經營管理等方面發生著一系列變化。但最值得一提的是在工程建設中實行施工項目成本控制是企業生存和發展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中最為重要的環節。
1項目成本控制的內容
施工階段成本控制的基本原理是把計劃作為項目控制的目標值，定期把工程進展過程中的實際支出額與目標值進行比較，發現并找出實際支出與投資控制目標值之間的偏差，分析偏差產生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標的實施。成本控制的主要內容為：
1.1成本計劃實施
將成本目標或成本計劃分解，提出設計、采購、施工方案等各種費用的限額，并在施工過程中按此執行。
1.2成本監督與控制
包括對各項工作進行成本控制，如對設計、采購、委托進行控制；各項費用的審核，確定工程款的支付，監督已支付的項目是否完成，并保證每月按實際工程狀況定時定量支付；得出實際成本報告；進行審計活動。
1.3成本分析
作詳細的成本分析報告，并行各個方面提供不同要求不同詳細程度的報告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本預算和工程成本趨勢分析。
1.4制定措施并調整成本計劃
①與相關部門合作，提供分析、咨詢和協調工作，使各方面作決策或調整項目時考慮成本因素。
②用技術經濟的方法分析超支原因，分析節約的可能性，從總成本最優的目標出發，進行技術、質量、工期、進度的綜合優化。
③通過詳細的成本比較、趨勢分析獲得一個顧及合同、技術、組織影響的項目最終成本狀況的定量診斷。
④對項目形象的變化，如環境的變化，目標的變化等所造成的成本影響進行預測分析，并調整成本計劃，協助解決費用補償問題。
2路橋工程項目成本預測與控制措施分析
2.1項目成本預測
工程項目的中標價是本工程造價的上限，無特殊情況，不得突破此限。施工企業要在中標價內，分析研究降低成本的措施，對各單位工程師列出成本預測值，以此控制成本的支出。
項目部施工成本是與工程施工活動直接相關的成本。預測項目部施工成本，一般根據工程量清單或工程的報價計算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機械數量和現場管理費。因此，預測單價應低于投標價。
（1）確定人工費：人工費=實際工日單價×實際消耗定額
（2）確定材料費：材料的價格隨市場的供求上下波動，投標單價應及時掌握材料的市場價格行情，確定合理的材料價格。材料費=現行的材料市場價格×材料消耗量。
（3）確定機械費：機械費=機械臺班費×機械臺班消耗量。
（4）現場管理費：現場管理費計算無固定的公式。它的確定與施工的實際情況有關，如現場環境情況、氣候情況、施工工藝的難度、施工管理人員的水平等，一般為工料機總和的6%～8%，一般情況不應超出此限。
（5）項目部管理成本：項目部管理成本主要根據工程項目的大小，項目部的人員組成情況綜合考慮。目前一般采取“按實計算，總價控制”的原則，管理費用為工程總造價的2%～3%。項目部要嚴格審定開支項目，一般情況下不得突破。
（6）項目部上級機構成本：項目部的上級機構成本是指上級機構為組織施工生產經營活動所發生的費用。一般是根據上級機構的設置及人員組成狀況確定，采取“按實計算，總價控制”的原則控制費用開支。
（7）稅金：稅金按照工程總造價為基數計算。項目成本預測值將作為成本考核的指標，因應盡量準確、詳細、合理。
2.2項目成本控制措施
2.2.1提高工作人員成本控制意識，全員參與成本控制
在市場經濟條件下，企業要想在市場中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，路橋施工企業決不能忽視成本控制，應立足自身特點，建立合適的管理模式，提高成本控制意識。
2.2.2對施工全過程進行成本分析，達到成本控制的目的
在項目施工整個過程中，通過成本預測、計劃成本編制、實際成本核算，根據統計核算、業務核算、會計核算提供的資料，對項目成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，項目成本是超支還是節約。因此路橋企業項目在實施過程中一定要收集好原始資料，各部門要能準確提供相關數據，才能使成本分析有依據，比較有對象，要用數據說話，發現問題及時找出解決問題的辦法，改善經營，降低成本，達到成本控制的目的。
2.2.3注重合同控制的作用
合同控制應該是企業實施成本控制的重要方面，施工項目質量、進度控制與之密不可分，它是合作雙方在自愿協商的基礎上產生的具有約束力的控制方法。
以項目經理為中心的嚴密的合同體系、覆蓋了項目管理的各個層面，上至企業的決策者，下至項目的各個作業班組，并涉及到企業各個專業職能部門，他們都對施工項目的成本控制負有責任，形成了完整的項目成本責任網絡，充分體現了成本控制的全面性原則。
2.2.4把握最佳工期成本點，尋求最低成本
正確處理工期與成本的關系，尋找最佳工期成本點，把工期成本控制在最低點，在特殊施工條件下，應反復權衡為保證工期而采取的措施所增加的費用與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算后，應按合同規定，及時收回工程款。同樣，通過技術創新，可以提高施工效率與工程質量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費。在總體施工方案確定后，對技術難度高、成本影響大的分項工程的技術方案、工藝設計，在安全、質量、工期得到有效控制的前提下進行論證和優選，追求成本的最小化。在質量方面推行“誠信”理念，以“雙贏”為目的，提高工程質量，杜絕事故發生。
3對改進路橋工程施工項目成本控制方法的思考
3.1建立責任權利相結合的責任考核制度
責任權利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規范化的原則進行建立。
施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立經濟實體，施工企業成本管理的主體是施工項目經理部，施工項目經理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業隊全體施工人員，項目經理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。將項目施工費、管理費、利潤等費用，分別進行全額細化和量化，層層分解到管理和施工的每個項目、每個階段、每個環節、每道工序上，對成本管理體系中的每個部門，每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應的權利，以充分有效的履行職責；在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣，真正做到人人有責可負，事事有人負責，指標到人，控制到位，從而形成一個全員，全方位的成本控制網絡和成本群管格局。
3.2從工藝、工序上控制成本
對項目成本的管理，很大程度上取決于作業層的管理力度，這是項目成本控制的關鍵所在。結合工程任務的實際情況，以施工定額為標準，以施工隊或班組為最基本的核算單元，推行內部定額工日和工序單價承包制，對施工過程中的每道工序嚴格把關，讓職工個人經濟收入與完成工作量相聯系，調動挖潛降耗的積極性。通過合理組織施工隊伍，積極提出合理化建議活動，優化施工方案等達到控制和降低成本的目的。
3.3從質量、進度上控制成本
在施工過程中，應注重質量和工期的管理，正確處理質量控制、工期控制與成本控制的相互關系。這三者的關系可以用圖1表示，由項目的3大目標組成的目標系統，是一個相互制約、相互影響的統一體，其中任何一個目標的變化，都勢必引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響和制約。在現實項目中，處于最理想的A號區域，即工期短、質量好而又造價低的情況是很少見的。強調造價和質量，工期就不應要求過嚴，建設目標應為圖中的B+A號區域；強調項目的造價和工期，質量就不能要求過高，建設項目就應是C+A號區域；強調質量和工期，造價就不能要求過緊，建設目標應是D+A號區域。因此，在制定項目建設目標時，應先對建設項目各種客觀因素和執行人可以采取的可能行動及這些可能后果進行綜合研究，經過對具體情況分析，制定項目建設的具體目標。
按規范施工，精工細作，杜絕發生返工和報廢,做到優質和低成本的有機統一。眾所周知，工期越短，工期成本越小；但工期不是越短越好，當工期短至一定限度，工期成本則會急劇上升。工期成本表現在兩個方面，一是為了保證工期而采取的措施費用；二是因為工期拖延而導致的業主索賠。這種情況可能是由于施工環境與自然條件引起的，也可能是內部因素所導致。不盲目搶工期趕進度，均衡地安排工程進度，盡量減少人為停工的成本損失，使工期成本的綜合達到最低值，對提高企業經濟效益將發揮積極作用。
3.4從成本的費用組成上，強化成本控制
根據成本控制的概念知道，實施成本控制的關鍵在于制定成本控制的標準，因此，對成本實施控制的方法，也主要是用不同標準的控制方法。一般來說，有定額控制和預算控制，無論是定額控制還是預算控制，按其費用的經濟性質來劃分，基本上可分為對材料、機械費用的控制，對人工費的控制，其它費用的控制等。
3.4.1對材料、機械費用的控制
主要包括主要材料、構件、其他材料、低值易耗品、周轉材料、機械等，它在施工生產經營中的消耗占總成本的比重很大，是施工企業成本的主要組成部分。因此，根據工期安排合理使用機械。作為占工程項目總成本60%～70%的材料費用在成本控制中具有舉足輕重的地位，也是被認為較難實現控制的環節。除了材料漲價因素外，嚴防死守材料的采購、質量、運輸、驗收、領用及結算等六關。首先貨比三家，擇優選擇材料，防止缺斤少兩和質次價高，再者是就近購料，降低運輸成本，減少二次搬運，根據工期合理確定進貨批量與批次，降低材料儲備和減少資金占用；其次是加強物質收發，保管、領退管理，限額領料，防止損耗、超耗和浪費，特別控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料，依靠技術力量和分明的獎懲有效減少材料損耗。
3.4.2對人工費用支出的控制
對于人工成本的控制，應本著既滿足施工需要，又例行節約開支的原則，以預算定額和取費標準作為控制依據，引入勞務市場化機制，勞務隊伍市場準入制度。內部建立競聘上崗，雙向選擇，能進能出，工效掛鉤的自主用工機制，做到事事有人做，人人有事做，嚴格控制非生產人員的數量比例，適時安排人員進退，壓縮零散用工和輔助用工。
3.4.3對其它費用支出的控制
這里所說的一般費用，從費用的習性上看是固定費用或半變動費用，從費用的用途上看大部分是期間費用。要控制好管理費用的開支，實施好項目經理審批制度和財務審核制度。另外，項目經理部應該做好內部競爭和制定相應的獎懲制度，加強施工合同管理，做到有備無患，避免因業主索賠導致額外損失。
4結語
綜上所述，探討路橋工程施工項目成本的控制和管理的意義在于合理使用人力、物力、財力，以取得最大的經營效益。只要遵循價值原理，科學決策、動態控制、采取嚴格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將路橋項目施工成本控制在合理目標范圍之內。
參考文獻：
[1]張振明.工程造價信息學引論[M].廈門:廈門大學出版社,2005.17-18.
[2]袁建新.遲曉明.工程造價控制[M].北京:中國建筑工業出版社,2004.
第9篇：施工成本控制范文
關鍵詞：鐵路施工 成本控制
一直以來，獲取經濟效益始終是施工企業開展工程建設活動的根本目標。最近幾年，鐵路建筑市場競爭愈演愈烈，鐵路施工企業要在激烈的市場競爭中謀得一席之地，就需要不斷完善項目管理和項目成本控制，加強管理工作，完善成本管理責任制度，最大限度地減少成本投入，提高建設單位的經濟效益。
1 鐵路工程項目成本控制原則
1.1 全面性原則。在項目成本控制主要是指全員成本控制和全過程的成本控制。
1.1.1 項目成本的全員控制。項目成本管理關系到項目組織中每個單位、部門、班組以及廣大職工的切身利益。管理人員必須制訂每個單位、部門的責任網絡和班組經濟核算制度等，以確保指標要落實到人，保證項目成本不超出控制范圍。
1.1.2 項目成本的全過程控制。首先要做好投標環節的成本的預算和分析，編制的報價要合理可行；中標后的施工環節，提前制訂目標成本計劃，嚴格控制人工費、材料費、機械使用費、運雜費和管理費等事中成本；在竣工驗收環節，應盡快辦理工程結算追加合同價款，并充分分析成本的核算是否合理可行。
1.2 成本最低化原則。開展成本控制工作首先要精打細算，節省開支。其次，按照成本效益的原則盡量節省在項目建設過程中的成本投入。同時要加強合同管理和索賠，使預算收入增加，進一步控制施工成本。推行成本最低化原則目的是以最少的成本投入換取最大的經濟效益，所以項目成本的控制與管理工作必須挖掘有助于節約成本的各類可能性因素，將項目成本最小化。
1.3 目標管理原則。實行成本控制的主要依據是目標成本。企業要參照目標管理理論確定一個合理的目標成本，并將其逐層分解到每個部門、班組和個人；制定科學、全面的成本責任制和崗位責任制度；定期檢查目標成本，及時糾偏；站在公平、公正的立場上來評價成本目標。
2 當前鐵路工程項目施工成本管理存在的問題
2.1 重事后控制，輕事中、事前控制。鐵路工程項目成本形成的過程就是項目施工的過程。大部分鐵路施工大衛比較關注事后的成本核算，但施工成本的事前控制和事中控制工作往往做的不到位，因而在施工前，項目經理部對分部分項工程的成本控制目標和具體的成本控制計劃缺乏認識，所以在施工組織設計、經濟、技術、合同等各項措施方面控制不得力，致使施工單位和項目經理無法掌握現場情況，使成本超出控制范圍。
2.2 項目管理人員普遍缺乏經濟觀念。從表面上看，國內當前的鐵路施工項目經理部內部職責明確、分工合理，但內部成員實際卻過于獨立，缺乏經濟觀念。其表現在各部門、成員都各掃門前雪，彼此之間缺少默契，成本管理工作并未得到真正的實施。效益是靠大家來創造的，只有員工通力配合，才能實現成本管理目標。
2.3 “忽視不可預見成本”的管理與控制。鐵路施工單位多以生產成本為重，而可以忽視質量成本和工期成本，對鐵路項目建設過程中存在的不可預見成本采取擱置、放任的態度，從而錯過了最佳控制時間。很多工程實踐證明，安全事故損失、政府部門罰款、青苗賠償和擾民費等不可預見的成本是可以避免的。
2.4 材料管理不到位，浪費現象嚴重。一部分鐵路施工單位并未制定完善的領料用料制度，或管理制度并沒有真正落實，致使進場和出庫的材料缺乏詳細記錄，余料沒有回收二次利用，失竊、浪費現象嚴重。特別是推行計件承包制度更加劇了浪費問題的發展；未嚴格根據規定進行下料計算，廢品率超標，沒有按要求堆放鋼筋，材料供應記錄不完整，供貨量與現場情況不符，導致項目成本失控。
3 鐵路工程項目成本控制的途徑
3.1 編制科學合理的施工組織設計。對施工組織設計進行編制的過程中，應確保項目建設的協調性、平行性、均衡性、連續性，對施工程序進行合理的安排，優化資源配置，盡量防止返工和突擊施工，確保順利開展工程建設，力求以最少的成本換取最大的經濟效益。
3.2 實行二次預算分割，合理制定項目目標責任成本。項目管理經費與工程直接成本共同構成了項目責任成本。項目建設初期，施工企業的成本管理部門應該按照投標報價的具體細節以及企業定額預測盈虧平衡點，制定科學的項目目標責任成本。為確保預測結果符合實際情況，項目部應該以責任預算為前提進行全面的市場調查，對項目特點進行具體的分析，熟悉現場施工單位情況，進行再次預算分割。
3.3 通過經濟措施控制工程成本。工程成本分為間接成本和直接成本。直接成本指的是施工時消耗的構成工程實體和有助于工程成形的各項費用，它涵蓋了施工機械使用費、人工費、材料費以及其他直接費等成本費用。直接成本的控制是減少成本投入的關鍵步驟之一，而在項目總成本中，材料費又是對成本造成影響的主要因素，其比例高達60%-70%，所以材料費的控制是控制施工成本的重中之重。
3.3.1 人工費控制。根據“量”、“價”分離的原則來控制人工費，主要是控制人工單價和項目消耗工天數量。人工費單價的控制主要通過各作業單層簽訂人工費承包合同來確定，所以控制空間并不大；要合理控制人工費，首先要控制用工數量；另外還可進行技術改革，強化施工隊伍的技能訓練，注意勞動組合和人員的配備，盡量避免額外用工，最大限度的降低施工成本。
3.3.2 材料費的控制。材料費的控制主要是材料價格和材料用量的控制。控制采購價格是控制材料成本的重要措施。相關人員應該提前熟悉市場價格，采購時貨比三家，選擇的生產廠家信譽要好，且要價廉質優；采用經濟合理的運輸方式，以節省運輸成本；按施工進度安排合理分配材料供應，以免材料儲備過量。
材料用量應該根據定額標準來計算單項工程的材料消耗量，嚴把質量關，認真落實限額領料制度，控制材料損耗量；推行責任成本管理，明確每個工班的崗位職責；提倡采用新技術、新工藝。
3.3.3 施工機械費的控制。機械費主要是由機械臺班消耗量和臺班單價兩方面決定。為有效控制臺班支出，要制定切實可行的施工組織設計和調度計劃，合理地配置施工機械的型號和數量，提高現場設備的利用率；做好機械設備的養護和維修工作；嚴格控制人力、動力、燃料等費用的支出，以節省機械費用。
3.4 加強質量管理，控制工程質量成本。工程質量成本指的是為保證和提高工程質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而生產的一切質量事故損失費用之和。作為鐵路施工單位必須重視質量管理工作，認真落實個道工序的施工規范和設計要求，做到一次通過質量審核，以防因質量事故或返工而浪費施工成本。
3.5 加強安全管理，控制安全事故對工程成本的影響。鐵路工程施工中的一項最重要的要求就是保證現場施工人員的生命安全和機械設備完好。因此，要求施工單位必須嚴格執行施工現場安全管理的各項任務和流程，做好安全防護措施，防止由安全事故造成的成本開支。
