董事長半年工作報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：董事長半年工作報(bào)告范文

——集團(tuán)半年工作報(bào)告精神學(xué)習(xí)體會(huì)

財(cái)務(wù) 楊昊 陜西星王控股集團(tuán)

2015年7月2日，集團(tuán)董事長王應(yīng)虎作了集團(tuán)公司2015年上半年工作報(bào)告。

報(bào)告為參會(huì)人員介紹了企業(yè)上半年情況，總結(jié)了企業(yè)在上半年取得的種種成績。抓增長，保效益。始終把保證效益增長排在工作的第一位。各團(tuán)隊(duì)各司其職，齊心協(xié)力完成全年目標(biāo)；抓融資，保增長。領(lǐng)導(dǎo)小組積極落實(shí)融資目標(biāo)，為項(xiàng)目建設(shè)和集團(tuán)發(fā)展打好基礎(chǔ)；抓項(xiàng)目，保轉(zhuǎn)型。以建設(shè)“6+1”項(xiàng)目為核心，轉(zhuǎn)型企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益和質(zhì)量，以項(xiàng)目發(fā)展拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展；抓產(chǎn)業(yè)，優(yōu)結(jié)構(gòu)。推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建“6+1”產(chǎn)業(yè)新格局；抓創(chuàng)新，增驅(qū)動(dòng)。新項(xiàng)目建設(shè)引用行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，實(shí)施現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，打造B2B電商平臺(tái)；抓機(jī)制，保發(fā)展。引入知名公司為企業(yè)打造現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)，以嚴(yán)格的工作要求和完善的管理機(jī)制助推企業(yè)發(fā)展；抓協(xié)調(diào)，推運(yùn)行。各項(xiàng)目間協(xié)調(diào)發(fā)展，協(xié)調(diào)推進(jìn)，合理規(guī)范的推進(jìn)企業(yè)工作；抓環(huán)保，保安全。重視生態(tài)環(huán)保，保障員工安全；抓文化，保生活。完善各企業(yè)部門績效考評(píng)機(jī)制，保障好員工的工資收入等問題。

報(bào)告對(duì)企業(yè)發(fā)展存在的問題作了全面分析，無論是企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和管理問題，還是企業(yè)要成為一流的公司所面臨的種種挑戰(zhàn)，堅(jiān)定了企業(yè)上下解決困難、迎接挑戰(zhàn)的決心；明確了企業(yè)下半年工作任務(wù)和措施。從生產(chǎn)到銷售，以創(chuàng)新科技樹立新材料優(yōu)勢，以優(yōu)化工藝、提高效率來確立中高端產(chǎn)品，確立“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促創(chuàng)新”的集團(tuán)發(fā)展方針。報(bào)告內(nèi)容既簡明扼要，又切中正題，科學(xué)地規(guī)劃了企業(yè)的整體發(fā)展。

第2篇：董事長半年工作報(bào)告范文

1、擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理時(shí)期,我本人起首要做到"本天職分做人、扎扎實(shí)實(shí)辦事",力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用,做到分工明確,各盡其責(zé),帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。

2、在市場開辟工作方面：在前任總司理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,公司發(fā)展勢態(tài)精良。年下半年,公司的謀劃班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向,繼續(xù)創(chuàng)新市場開辟計(jì)謀并進(jìn)一步拓展市場開辟渠道,力爭年末中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3、在工程技能管理方面：堅(jiān)持以"現(xiàn)場保市場",強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技能和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)引導(dǎo)書的規(guī)范使用,抓關(guān)鍵施工的新技能、新工藝、新材料的推廣和使用,增強(qiáng)公司技能實(shí)力,在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。

4、在生產(chǎn)謀劃工作方面：以年工作報(bào)告精神為引導(dǎo),堅(jiān)持以項(xiàng)目為中間,以質(zhì)量和本錢為主線,增強(qiáng)項(xiàng)目本錢管理力度,尤其針對(duì)年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的謀劃風(fēng)險(xiǎn),確定年的工作重點(diǎn)是：加大精致管理力度,不斷進(jìn)步創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過半,停止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元,占年計(jì)劃34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,確保年末完成計(jì)量產(chǎn)值6億元,力爭突破8億元。

5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成,在今后的管理中要進(jìn)一步加速人力資源的開辟.加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與造就,使公司的人才布局不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6、繼續(xù)增強(qiáng)項(xiàng)目底子管理,全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,提升項(xiàng)目形象力.使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善,以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。

第3篇：董事長半年工作報(bào)告范文

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭一次把事做我。工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做我。

2、場開發(fā)工作方面：前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良我。年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3、工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場保場”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，公路場率先形成競爭優(yōu)勢。

4、生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確定年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。

公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

第4篇：董事長半年工作報(bào)告范文

第一章 總則

第一條為進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，健全和規(guī)范總裁在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的議事決策程序及職務(wù)行為，提高工作效率，依據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）以及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，制定本工作細(xì)則。

第二章總裁的任職資格與任免程序

第二條總裁任職資格應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

1、具有豐富的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)、專業(yè)管理知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力；

2、具有調(diào)動(dòng)員工積極性、組織建立合理的組織機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)各種內(nèi)外關(guān)系和統(tǒng)攬全局的能力；

3、具備五年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)營工作經(jīng)歷，精通公司主要業(yè)務(wù)涉及行業(yè)，掌握國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)；

4、遵紀(jì)守法、誠信勤勉、廉潔奉公、民主公正；

5、有較強(qiáng)的使命感和積極開拓的進(jìn)取精神；

6、《公司法》第147條規(guī)定的情形以及被中國證監(jiān)會(huì)確定為市場禁入者，且禁入尚未解除的人員，不得擔(dān)任公司的總裁。

第三條公司設(shè)總裁一名，實(shí)行董事會(huì)聘任制，由董事長提名，董事會(huì)聘任。

第四條總裁任期一般不少于三年，由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營需要在聘任合同中規(guī)定，自董事會(huì)聘任之日起計(jì)算，可以連聘連任。聘任合同主要內(nèi)容應(yīng)包括權(quán)利、責(zé)任、待遇、解聘、辭職事由、違約責(zé)任及應(yīng)明確的其他事項(xiàng)。

第五條解聘總裁必須經(jīng)董事會(huì)決議批準(zhǔn)，并由董事會(huì)向總裁本人提出解聘理由。

第六條總裁在任期內(nèi)及離職后六個(gè)月內(nèi)不得出售其持有的本公司股份。

第三章總裁的職權(quán)和責(zé)任

第七條總裁主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營及管理工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，遵守國家法律、法規(guī)和公司章程，執(zhí)行董事會(huì)決議，確保公司日常經(jīng)營管理活動(dòng)規(guī)范、高效進(jìn)行。

第八條總裁行使下列職權(quán)：

1、擬訂公司重大投資項(xiàng)目及年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃；

2、提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議；

3、擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案；在董事會(huì)授權(quán)額度內(nèi)，決定公司貸款事項(xiàng)；審批公司日常經(jīng)營管理中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出款項(xiàng)；

4、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

5、擬訂公司的基本管理制度和基本規(guī)章；

6、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總裁、助理總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員；

7、決定公司各職能部門負(fù)責(zé)人和分公司負(fù)責(zé)人的任免；

8、擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，決定公司職工的聘用和解聘；

9、經(jīng)董事長授權(quán)，代表公司處理對(duì)外事宜和簽訂包括投資、合作經(jīng)營、合資經(jīng)營、借款等在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)合同；

10、擬訂公司稅后利潤分配和彌補(bǔ)虧損方案；

11、擬訂公司增加或減少注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券的方案；

12、公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

13、非董事總裁列席董事會(huì)會(huì)議。

第九條總裁應(yīng)履行下列職責(zé)：

1、維護(hù)公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，確保公司資產(chǎn)的保值和增值，正確處理股東、公司和員工的利益關(guān)系；

2、嚴(yán)格遵守《公司章程》和董事會(huì)決議，定期向董事會(huì)報(bào)告工作，聽取意見；不得變更董事會(huì)決議；

3、組織公司各方面的力量，實(shí)施董事會(huì)確定的工作任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定行之有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，保證各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成；

4、注重分析研究市場信息，組織研究開發(fā)新產(chǎn)品，增強(qiáng)公司市場應(yīng)變及競爭能力；

5、組織推行全面質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平；

6、采取切實(shí)措施，推進(jìn)本公司的技術(shù)進(jìn)步和本公司的現(xiàn)代化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)自我改造和自我發(fā)展能力。

第十條 根據(jù)《公司章程》規(guī)定，公司經(jīng)營管理層對(duì)金額不超過公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)值10%（含10%）的對(duì)外投資、收購兼并、資產(chǎn)處置等資產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目有審批決策的權(quán)利。

上述對(duì)外投資、收購兼并、資產(chǎn)處置等資產(chǎn)經(jīng)營事項(xiàng)是指投資擁有、收購兼并擁有以及出售企業(yè)所有者權(quán)益、實(shí)物資產(chǎn)或其他財(cái)產(chǎn)的行為。

公司經(jīng)營管理層應(yīng)通過由總裁負(fù)責(zé)召集和主持的總裁辦公會(huì)議，對(duì)上述資產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行審批決策，通過后報(bào)董事會(huì)備案。

第十一條總裁報(bào)董事長同意后決定代表公司出任公司全資子公司、控股子公司及參股公司董事、監(jiān)事人員。

直接及間接持有100%權(quán)益的子公司、控股子公司或所持股數(shù)及董事會(huì)人數(shù)等能起到實(shí)際控制作用的公司，其作出的對(duì)外投資、收購兼并、資產(chǎn)處置及對(duì)外擔(dān)保等事項(xiàng)視同公司行為，其作出的對(duì)外投資、收購兼并、資產(chǎn)處置及對(duì)外擔(dān)保等事項(xiàng)所涉金額作為公司投資決策依據(jù)，應(yīng)先由公司經(jīng)營管理層、董事會(huì)、股東大會(huì)依據(jù)公司章程、董事會(huì)議事規(guī)則及本細(xì)則規(guī)定的權(quán)限作出相應(yīng)決議后，在上述企業(yè)代表公司出任董事的人員方可按照決議在該企業(yè)董事會(huì)或股東會(huì)上表決。

公司參股企業(yè)作出的對(duì)外投資、收購兼并、資產(chǎn)處置及對(duì)外擔(dān)保等事項(xiàng)交易標(biāo)的有關(guān)金額乘以參股比例后的金額作為公司投資決策的依據(jù)，應(yīng)先由公司的公司經(jīng)營管理層、董事會(huì)、股東大會(huì)依據(jù)公司章程、董事會(huì)議事規(guī)則及本細(xì)則規(guī)定的權(quán)限作出相應(yīng)決議后，在上述企業(yè)代表公司出任董事的人員方可按照決議在該企業(yè)董事會(huì)或股東會(huì)上表決。

第十二條總裁按《公司法》、公司章程和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定行使職權(quán)時(shí)，受國家法律保護(hù)，任何組織和個(gè)人不得干預(yù)、壓制、刁難、威脅和打擊報(bào)復(fù)。

第十三條總裁應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定，履行誠實(shí)和勤勉盡責(zé)的義務(wù)，維護(hù)公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利。

第四章 其他高級(jí)管理人員職權(quán)分工

第十四條根據(jù)《公司章程》規(guī)定，公司副總裁、助理總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書為公司其他高級(jí)管理人員。公司副總裁、助理總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由總裁提名，董事會(huì)聘任。董事會(huì)秘書由董事長提名，董事會(huì)聘任。

第十五條 副總裁及助理總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)助總裁工作，直接對(duì)總裁負(fù)責(zé)，對(duì)總裁布置的工作應(yīng)及時(shí)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并將工作進(jìn)展情況及時(shí)向總裁匯報(bào)。副總裁及助理總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具體分工由總裁按照市場銷售、技術(shù)開發(fā)、項(xiàng)目開發(fā)、生產(chǎn)安全、質(zhì)量保證、人事后勤、投資管理、財(cái)務(wù)成本管理及資本運(yùn)作等職能安排。總裁外出期間及不能履行職權(quán)時(shí)，應(yīng)指定一名副總裁代行其職權(quán)。

第五章總裁決策程序

第十六條總裁在授權(quán)范圍內(nèi)和職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)重大事項(xiàng)決策的一般議事程序原則：

（1）堅(jiān)持決策科學(xué)化、民主化、制度化的原則；

（2）確定待決策事項(xiàng)并下達(dá)相關(guān)工作部門；

（3）有關(guān)部門在編制預(yù)案中，應(yīng)認(rèn)真開展調(diào)查研究，聽取各相關(guān)部門意見，一般應(yīng)形成兩個(gè)或以上的預(yù)案供討論決策；

（4）召開總裁辦公會(huì)議討論決定；

（5）重大事項(xiàng)決定后，應(yīng)根據(jù)事項(xiàng)的性質(zhì)向董事長報(bào)告。

第十七條 人事管理工作程序：

總裁在向董事會(huì)提名公司副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人選時(shí)，應(yīng)事先征求董事長的意見；總裁在任免部門正副職負(fù)責(zé)人時(shí)，應(yīng)安排人事部門進(jìn)行考核，經(jīng)公司總裁辦公會(huì)議討論，由總裁決定任免。

第十八條 財(cái)務(wù)管理工作程序：

1、生產(chǎn)經(jīng)營中，要認(rèn)真貫徹公司財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)資金控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)收支，應(yīng)由使用部門提出報(bào)告，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)總裁批準(zhǔn)；

2、日常的費(fèi)用支出，執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。預(yù)算內(nèi)一般性費(fèi)用參照?qǐng)?zhí)行公司財(cái)務(wù)有關(guān)的審批權(quán)限規(guī)定；

3、每月份結(jié)束后15日內(nèi)向董事長報(bào)告相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

第十九條重大合同管理程序

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各種合同，由主辦業(yè)務(wù)部門組織與客戶洽談合同，按公司制定的管理程序報(bào)總裁審批，總裁認(rèn)為必要時(shí)向董事長報(bào)告。

第二十條固定資產(chǎn)管理程序

1、建固定資產(chǎn)應(yīng)有專項(xiàng)報(bào)告，嚴(yán)格按公司的預(yù)算執(zhí)行，報(bào)總裁批準(zhǔn)；購建預(yù)算金額外固定資產(chǎn)由董事長審批。

2、不需用、不使用或使用到期報(bào)廢的固定資產(chǎn)可以變賣處理，但必須預(yù)先辦理審批手續(xù)，由主管部門初審?fù)夂笥晒究偛冒匆?guī)定審批。

第六章總裁辦公會(huì)議

第二十一條總裁辦公會(huì)議分為高層行政會(huì)議和總裁工作會(huì)議，原則上每月召開均不少于一次，由總裁根據(jù)工作情況進(jìn)行安排，總裁辦公室負(fù)責(zé)組織工作。高層行政會(huì)議為總裁經(jīng)營管理工作的決策會(huì)議；總裁工作會(huì)議為總裁聽取工作匯報(bào)、傳達(dá)經(jīng)營決策，布置工作任務(wù)的工作會(huì)議。

第二十二條總裁辦公會(huì)議由總裁負(fù)責(zé)召集和主持，總裁因故不能履行召集和主持職責(zé)時(shí)，由其指定的其他人員負(fù)責(zé)召集和主持。

第二十三條高層行政會(huì)議參加人員為總裁、副總裁、助理總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（總會(huì)計(jì)師），董事會(huì)秘書列席會(huì)議，總裁可以根據(jù)工作需要確定每次列席會(huì)議的其他人員；總裁工作會(huì)議參加人員為公司總裁根據(jù)工作需要確定的公司高級(jí)管理人員、各職能部門和全資或控股企業(yè)負(fù)責(zé)人，董事會(huì)秘書可列席會(huì)議，總裁可根據(jù)工作需要確定每次列席會(huì)議的其他人員。

第二十四條總裁對(duì)所議事項(xiàng)進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)充分聽取與會(huì)人員的意見和建議，尤其是分管該項(xiàng)工作的參會(huì)人員意見，以集中集體智慧，提高決策的科學(xué)性和正確性，總裁有最終決策權(quán)。

第二十五條總裁擬定有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益的制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先聽取工會(huì)和職代會(huì)的意見，并邀請(qǐng)公司工會(huì)或職工代表列席有關(guān)會(huì)議。

第二十六條主管總裁辦公室工作的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和歸檔保存工作，需要形成會(huì)議紀(jì)要、決議等文件的，經(jīng)總裁簽發(fā)后應(yīng)于會(huì)后一周內(nèi)送達(dá)各位高管人員和有關(guān)職能部門（緊急情況除外）；對(duì)需要向董事會(huì)報(bào)批的事項(xiàng)，必須形成書面文件報(bào)董事會(huì)秘書處。

第二十七條總裁工作報(bào)告分為定期報(bào)告和臨時(shí)報(bào)告。

（1）定期報(bào)告：總裁應(yīng)于半年及一年結(jié)束后對(duì)半年度及年度工作進(jìn)行總結(jié)，接受董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)的質(zhì)詢。

（2）臨時(shí)報(bào)告：應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)的要求,向董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)報(bào)告工作。

第七章 考核與獎(jiǎng)懲

第二十八條 公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)總裁、副總裁、助理總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書等高級(jí)管理人員及公司員工薪酬制度及其績效考核與獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法的擬定，由公司董事會(huì)或其授權(quán)的薪酬與考核委員會(huì)決定。由公司人力資源管理部門根據(jù)上述制度和辦法進(jìn)行考核。依據(jù)考核結(jié)果對(duì)副總裁、助理總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)，由人力資源管理部門報(bào)總裁批準(zhǔn)發(fā)放。

第二十九條 公司總裁、副總裁、助理總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書等高級(jí)管理人員及公司員工薪酬制度及其績效考核與獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法應(yīng)當(dāng)建立薪酬與公司績效和個(gè)人業(yè)績相聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制。

第八章附則

第5篇：董事長半年工作報(bào)告范文

我有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)xx人“只爭第一、不做第二”的xx精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做我。

2、在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良我。2004年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場保場”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以xxxx年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)xxxx年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確定2004年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。

第6篇：董事長半年工作報(bào)告范文

當(dāng)天上午，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林向財(cái) 新記者表示，轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目能大幅降低萬達(dá)商業(yè)的負(fù)債，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)化運(yùn)營。孫宏斌則向財(cái) 新記者透露，交易涉及資金完全來自融創(chuàng)自有資金，截止2017年6月30日，

公司賬上還有900多億元現(xiàn)金。融創(chuàng)在今年上半年的銷售業(yè)績?yōu)?100多億元，全年銷售額將超過3000億元。

具體而言，萬達(dá)以注冊(cè)資本金的91%即295.75億元，將西雙版納、哈爾濱等13個(gè)文旅城項(xiàng)目91%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)，并由融創(chuàng)承擔(dān)項(xiàng)目現(xiàn)有的全部貸款。另有北京萬達(dá)嘉華、武漢萬達(dá)瑞華等76個(gè)酒店作價(jià)335.95億元轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)。

公告稱，雙方同意，交割后，文旅城仍用萬達(dá)品牌，其規(guī)劃、開發(fā)和運(yùn)營仍由萬達(dá)管控。酒店交割后，管理仍按原合同執(zhí)行至合同期屆滿。雙方還將在電影等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)一步合作。雙方將在7月31日前簽訂詳細(xì)協(xié)議，并盡快完成付款、資產(chǎn)及股權(quán)交割。

王健林預(yù)計(jì)，交易完成兩年后，萬達(dá)商業(yè)租金等收入將超過地產(chǎn)收入。“其實(shí)萬達(dá)商業(yè)的負(fù)債并不算高，通過這次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，萬達(dá)商業(yè)負(fù)債率將大幅下降，這次回收資金全部用于還貸，萬達(dá)商業(yè)計(jì)劃今年內(nèi)，清償絕大部分銀行貸款。”王健林稱。

第7篇：董事長半年工作報(bào)告范文

然而，考古學(xué)上的新發(fā)現(xiàn)并不能提高這個(gè)電子業(yè)巨頭在過去18年里對(duì)中國的認(rèn)識(shí)。在此次飛利浦全球管委會(huì)（Group Management Committee）全體訪華一周、并在上海召開全球董事會(huì)之前，幾乎沒有人相信這家公司真正重視中國市場，盡管這家公司從1985年至今在華累計(jì)投資總額已超過25億美元，擁有33家合／獨(dú)資企業(yè)及60多個(gè)辦事處，員工總數(shù)逾1．8萬名，已是中國最大的外資企業(yè)之一。

11月份在上海舉行的全球董事會(huì)，則是飛利浦有史以來第一次放到阿姆斯特丹以外的城市召開。飛利浦全球管委會(huì)一行17人悉數(shù)到場，在整整一周的時(shí)間里參加了120項(xiàng)活動(dòng)。這17個(gè)分別取了中文名字的管委會(huì)成員各自拜見了政府官員、合作伙伴、中國本土同行，負(fù)責(zé)消費(fèi)電子的成員參觀了國美、大中等零售商場，走訪了10個(gè)普通消費(fèi)者家庭，而負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的成員則參觀了有代表性的中國醫(yī)院。

飛利浦從未如此強(qiáng)烈地表露過對(duì)一個(gè)市場的興趣。飛利浦電子集團(tuán)中國總裁張王月指出，過去6年來，飛利浦在中國的收入每年以10億美元的速度遞增，現(xiàn)在已是飛利浦全球僅排在美國之后的第二大市場。2002年年報(bào)顯示，飛利浦2002財(cái)年除了美國和中國以外，其他主要市場的銷售額增長都是負(fù)數(shù)，美國的增幅為5．7％，中國卻是14％。而在2003年前九個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)表中，中國更是成為飛利浦主要市場中惟一一個(gè)仍在增長的國家。

2002年飛利浦在華營業(yè)總額超過60億美元。“這個(gè)增幅還不夠。”2002年8月，張王月飛赴荷蘭總部，向管委會(huì)說道，“到了2005年沒有理由不超過100億。”

當(dāng)時(shí)，聽到剛剛履新八個(gè)月的中國總裁在自己的第一次工作報(bào)告中就這樣放狂話，管委會(huì)的成員們都不敢相信。然而在今年11月完成了這次大規(guī)模訪華活動(dòng)后，曾經(jīng)的懷疑者們對(duì)張王月說：“120億估計(jì)不夠，你還得往上超。”

就算調(diào)高了預(yù)期，張王月仍然充滿了信心：“我個(gè)人的目標(biāo)比管委會(huì)的還要高。”

張王月的信心并非無源之水。事實(shí)上，飛利浦在中國增速不夠和兩頭占便宜的負(fù)面形象都來自于一個(gè)原因：部門分割。

飛利浦將全球的業(yè)務(wù)分成了五大產(chǎn)品部門：消費(fèi)類電子、醫(yī)療器械、半導(dǎo)體、照明、小家電。飛利浦實(shí)行的是部門負(fù)責(zé)制，而非區(qū)域負(fù)責(zé)制，也就是說，每一個(gè)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人主要向本部門的上一層匯報(bào)。盡管也有在各地區(qū)代表集團(tuán)形象的總裁，但總裁一般無法介入各產(chǎn)品部門具體的運(yùn)作。

而在最高層的全球管委會(huì)那里，進(jìn)行述職的都是各垂直產(chǎn)品部門的總負(fù)責(zé)人，全球各地區(qū)的事務(wù)都分割在了各自的管轄范圍內(nèi)。為飛利浦效力了25年的張王月多年前曾經(jīng)被邀請(qǐng)出任飛利浦臺(tái)灣地區(qū)的總裁，但是他拒絕了。“這種職位是虛職。”張王月對(duì)記者說道，“連產(chǎn)品定價(jià)我都管不了。”

正因如此，才出現(xiàn)了飛利浦在華發(fā)展步調(diào)不一的情況。飛利浦在華業(yè)務(wù)部門之間的步調(diào)不一，不光使得飛利浦整體發(fā)展速度無法大幅提升，同時(shí)也造成了各業(yè)務(wù)部門為了自己的利益，做出的舉動(dòng)反而損害飛利浦整體利益的局面，飛利浦在歐盟的對(duì)華反傾銷訴訟即是明例。

事實(shí)上，這種矩陣結(jié)構(gòu)在很多跨國公司內(nèi)都可以看到。但是部門之間分割的情況在飛利浦尤其嚴(yán)重，不光營銷隊(duì)伍各行其是，甚至連人事和財(cái)務(wù)都是各產(chǎn)品部門自有的。

為了降低運(yùn)營成本，提高協(xié)作效能，2000年9月上任的CEO柯慈雷（Gerard Kleisterlee）對(duì)飛利浦著手進(jìn)行的改革之一，就是提出“一個(gè)飛利浦”（One Philips）計(jì)劃，主要內(nèi)容就是將各產(chǎn)品部門之間重疊的職能整合起來。在這個(gè)計(jì)劃下，從今年9月起，飛利浦在華的所有子公司和合／獨(dú)資企業(yè)的人力資源事務(wù)，逐漸統(tǒng)一到上海的飛利浦中國人力資源中心進(jìn)行管理。在接下來的日子里，這些公司的財(cái)務(wù)、對(duì)外宣傳、法律和營銷網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)職能也將悉數(shù)歸到飛利浦中國的上海總部來。

但這只是“一個(gè)飛利浦”計(jì)劃在中國的執(zhí)行，而非真正的中國戰(zhàn)略。

真正的中國戰(zhàn)略在飛利浦內(nèi)部已經(jīng)提高到了董事會(huì)級(jí)別。也就是說，比全球管委會(huì)更高的飛利浦董事會(huì)（Board of Management），“將成為中國戰(zhàn)略的項(xiàng)目所有者，”56歲的臺(tái)灣人張王月坐在上海的辦公室里對(duì)記者說道，“而我則是項(xiàng)目的執(zhí)行人”。

事實(shí)上，作為飛利浦有史以來第一個(gè)總部設(shè)在中國、專職負(fù)責(zé)中國業(yè)務(wù)的總裁，張王月2002年1月獲得的這個(gè)新身份已經(jīng)是飛利浦重視中國市場的第一個(gè)表現(xiàn)。此前，飛利浦只有東亞區(qū)總裁兼中國總裁，盡管其主要精力仍放在中國，但手中仍然缺乏統(tǒng)一的運(yùn)作資源。

張王月31歲進(jìn)入飛利浦，成為臺(tái)灣飛利浦元器件部門一名銷售工程師，在其后的25年里，歷任飛利浦顯像管部門的全球營運(yùn)經(jīng)理、顯示計(jì)算部門的亞太區(qū)負(fù)責(zé)人，以及LG－飛利浦（這兩家公司專事液晶顯示器研發(fā)和制造的合資企業(yè)）董事長。2002年1月，突然被提出邀請(qǐng)就任中國總裁這個(gè)新鮮的職位。

張王月出任飛利浦顯示計(jì)算（Display Computing）部門的亞太區(qū)負(fù)責(zé)人時(shí)，其直接上司、負(fù)責(zé)顯示計(jì)算部門全球業(yè)務(wù)的便是柯慈雷。至于這是否成為了后來張王月被選中成為飛利浦中國戰(zhàn)略制定者的部分原因，“可能吧。”張王月微微笑道。但可以肯定的是，作為飛利浦全球最重要的100個(gè)管理者組成的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)（Leadership Group）中惟一的華人，張王月是這個(gè)職位的不二之選。

履新后不久，張王月便被管委會(huì)告知要制定一套完整的、具有前瞻性的中國戰(zhàn)略。“這不是上當(dāng)。”張王月笑著否定了記者的疑問，“他們告訴我來做這個(gè)職位時(shí)，我就已經(jīng)想到了。”

八個(gè)月后，張王月飛赴阿姆斯特丹，向飛利浦全球管委會(huì)做自己的第一個(gè)工作報(bào)告。與管委會(huì)討論了“應(yīng)該用什么框架操作中國策略，以及大致目標(biāo)在哪里，”張王月回憶道。與此同時(shí)，張王月也提出了2005年?duì)I業(yè)總額翻番的粗略計(jì)劃。“最后數(shù)字究竟是多少，我們可以再改。但是一定要有明確清晰的目標(biāo)，”張王月說道，“不能像原來那樣走一步看一步，做一年算一年。”

隨后，作為中國戰(zhàn)略的下一步，張王月領(lǐng)導(dǎo)下的中國領(lǐng)導(dǎo)小組（China Management Team）成立。小組以張王月為組長，成員包括五個(gè)產(chǎn)品部門的中國負(fù)責(zé)人，外加整合了的人力資源、財(cái)務(wù)和市場營銷等部門的中國負(fù)責(zé)人。中國領(lǐng)導(dǎo)小組最重要的作用，就是在顧及各產(chǎn)品部門計(jì)劃的同時(shí)，也保證了飛利浦在華整體戰(zhàn)略實(shí)施的一致性。飛利浦全球管委會(huì)訪華期間宣布的在吉林投資半導(dǎo)體項(xiàng)目就很有代表性：既讓半導(dǎo)體部門搶占了潛力巨大的半導(dǎo)體消費(fèi)市場，又響應(yīng)了政府振興東北的號(hào)召。

中國領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，能夠加強(qiáng)飛利浦以統(tǒng)一的外在形象示人，這對(duì)于即將到來的奧運(yùn)會(huì)這樣需要各部門多方出擊的巨型項(xiàng)目來說尤其重要。

第8篇：董事長半年工作報(bào)告范文

2021年上半年，河南省中原石油天然氣管網(wǎng)有限公司（以下簡稱：公司）樹立高質(zhì)量發(fā)展理念，以河南油氣集團(tuán)公司（以下簡稱：集團(tuán)公司）2020年工作報(bào)告為行動(dòng)綱領(lǐng)，持續(xù)以穩(wěn)定氣源結(jié)構(gòu)為抓手，打牢公司內(nèi)部管理基礎(chǔ)，緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo)，以優(yōu)異業(yè)績獻(xiàn)禮建黨100周年，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止到2021年5月底，公司完成供氣量10656.78萬立方米，本年預(yù)算23108萬立方米,占預(yù)算比例46.12%，較上年同期7852.49萬立方米，增加35.71%。其中：銷售天然氣7117.31萬立方米，本年預(yù)算20917萬立方米，占預(yù)算比例34.03%，比去年同期6155.74萬立方米增加15.62%。;代輸天然氣3539.47萬立方米，本年預(yù)算2191萬立方米，占預(yù)算比例161.55%，比去年同期1696.75萬立方米增加108.6%。

營業(yè)收入16172.31萬元，本年預(yù)算45,421.51萬元，占預(yù)算比例35.61%，比去年同期14108.42萬元增加14.63%。

預(yù)算凈利潤684.05 萬元，截止到2021年5月份實(shí)際凈利潤381.22萬元，占預(yù)算比例55.73%。

營業(yè)成本14495.61萬元，本年預(yù)算41,616.73萬元，占預(yù)算比例34.83%，比去年同期12676.69萬元增加14.35%。

費(fèi)用936.91萬元，本年預(yù)算2156.52萬元，完成預(yù)算的43.45%，比去年同期785.68萬元增加19.25%,其中人力成本283.88萬元，本年預(yù)算665.51萬元，完成預(yù)算的42.66%，比去年同期184.28萬元增加54.05%。

財(cái)務(wù)費(fèi)用337.2萬元，本年預(yù)算943.37萬元，完成預(yù)算35.74%的，比去年同期379.01萬元減少11.03%。

實(shí)現(xiàn)凈利潤381.22萬元，本年預(yù)算684.05萬元，完成預(yù)算的55.73%，比去年同期272.93萬元增加39.68%。

二、主要工作開展情況及成效

(一)多方開拓供氣渠道，進(jìn)一步優(yōu)化氣源結(jié)構(gòu)。2021年因國家管網(wǎng)公司成立，上游氣源呈現(xiàn)多元狀態(tài)，公司經(jīng)營班子抓住有利時(shí)機(jī)，分別與中石化河南分公司、中海油氣電集團(tuán)、新疆慶華能源等公司洽談合作事宜，經(jīng)過多方考量以及對(duì)比各供應(yīng)商銷售政策，形成以中石油為主，以中原昆侖和發(fā)展燃?xì)鉃閭溆脷庠吹墓饨Y(jié)構(gòu)，為如期完成全年的銷售目標(biāo)打好氣源基礎(chǔ)，有效保證下游企業(yè)用氣需求。

（二）常態(tài)化推進(jìn)計(jì)量差消除工作。經(jīng)過近兩年改造工作，流量計(jì)基本上全部實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，售后服務(wù)更為快捷簡便，目前基本能夠維持正輸差。在今后工作中計(jì)量差仍是工作重點(diǎn)之一。

（三）履行安全管理職責(zé)，緊繃安全生產(chǎn)弦。一是保質(zhì)保量做好日常安全督查工作。定期進(jìn)行安全檢查，制定安全工作目標(biāo)。總經(jīng)理親自帶隊(duì)夜晚突擊巡查各場站人員值守、巡檢抄表情況，嚴(yán)格執(zhí)行公司場站夜間管理制度，運(yùn)營部、安技部負(fù)責(zé)完成考核記錄，管理突出場站給予通報(bào)表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。上半年對(duì)場站安全檢查（含夜間突擊檢查）15余次，管線檢查（含踏查）20余次。二是及時(shí)匯總上報(bào)各類安全生產(chǎn)報(bào)表。截止6月底，共完成截止6月22日，共上報(bào)河南油氣集團(tuán)《安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》173份，上報(bào)河南油氣集團(tuán)安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要6份；上報(bào)港華集團(tuán)總經(jīng)理月檢查表6份，TMS報(bào)表6份；向新鄭市發(fā)改委共上報(bào)《油氣輸送管道隱患清單》（周報(bào)）20份，《新鄭市2021年油氣長輸管道隱患排查整改基本信息表》18余份，《新鄭市2021年油氣長輸管道保護(hù)范圍內(nèi)第三方施工情況統(tǒng)計(jì)表》18余份，新鄭市境內(nèi)新鄭市郭店鎮(zhèn)X041后小線改建項(xiàng)目管道保護(hù)工程施工期間，上報(bào)《新鄭市2021年油氣長輸管道保護(hù)范圍內(nèi)第三方施工情況統(tǒng)計(jì)表》和當(dāng)日施工照片15份；向新密市發(fā)改委上報(bào)《安全生產(chǎn)隱患排查表》（周報(bào)）20份，《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)開展情況匯總表》21份，《鄭州市2021年油氣管道隱患排查整改基本信息表》（新密區(qū)域）4份，《鄭州市油氣長輸管道保護(hù)范圍內(nèi)第三方施工情況統(tǒng)計(jì)表》（新密區(qū)域）4份，五一期間上報(bào)《安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》5份；向登封市發(fā)改委報(bào)送《登封市安全生產(chǎn)隱患排查表》（周報(bào)）20份，鄭州市2021年油氣管道隱患排查整改基本信息表》（登封區(qū)域）4份，《鄭州市油氣長輸管道保護(hù)范圍內(nèi)第三方施工情況統(tǒng)計(jì)表》（登封區(qū)域）4份；向華貿(mào)物業(yè)報(bào)送《日常安全巡檢記錄表》（周報(bào)），共17份。

（四）開展安全生產(chǎn)月“拉網(wǎng)式隱患排查”專項(xiàng)整治行動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子吸取湖北十堰天然氣管道爆炸事故、鶴壁煤電股份有限公司6.4瓦斯突出事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，成立以公司黨支部書記、董事長，總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，中層干部為組員的領(lǐng)導(dǎo)工作小組，集中學(xué)習(xí)貫徹《省政府國資委關(guān)于切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作的緊急通知》、《河南能源鶴煤公司六礦“6.4瓦斯突出事故情況報(bào)告”》、《河南全面排查燃?xì)怆[患堅(jiān)決守牢安全底線》）、6月15日省委常委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神（《河南省委常委會(huì)召開擴(kuò)大會(huì)議 研究部署安全生產(chǎn)工作》），統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高政治站位，研究部署專項(xiàng)工作方案。重點(diǎn)在管道上方、兩側(cè)安全區(qū)域，排查有無違法占?jí)杭案吆蠊麉^(qū)設(shè)置情況，發(fā)現(xiàn)一起勸阻一起，屢教不改者必要時(shí)上報(bào)當(dāng)?shù)卣l(fā)改委協(xié)調(diào)處理到位。場站內(nèi)部隱患處置以自查自糾為主，公司生產(chǎn)運(yùn)營部不定時(shí)突擊檢查落實(shí)情況，對(duì)于玩忽職守者，嚴(yán)肅處理，以正視聽。

（五）主動(dòng)協(xié)商交叉施工方案，杜絕野蠻、暴力施工。上半年共有交叉施工6處，新鄭快速路華陽寨電纜交叉施工、新鄭小司村管道上方栽樹、新鄭泰山坡華潤交叉施工、岳村鎮(zhèn)張溝村變電站交叉施工、新密市朱家庵管道周邊建簡易房，登封市少林路管道上方綠化，均按照管道保護(hù)規(guī)范制定施工方案，同時(shí)巡護(hù)隊(duì)派出專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場看護(hù)，監(jiān)督施工作業(yè)流程，現(xiàn)均已恢復(fù)原貌。

第9篇：董事長半年工作報(bào)告范文

“當(dāng)前我國發(fā)展正處于這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，必須培育壯大新動(dòng)能，加快發(fā)展新經(jīng)濟(jì)。”今年的政府工作報(bào)告中首次寫入“新經(jīng)濟(jì)”一詞，引起各界關(guān)注和熱議。“十三五”規(guī)劃開局之年，全面建成小康社會(huì)已進(jìn)入決勝階段，在當(dāng)前形勢下強(qiáng)調(diào)新經(jīng)濟(jì)，無疑具有豐富的內(nèi)涵和深刻的意義。

7月15日下午，由國辦相關(guān)部門、《財(cái)經(jīng)國家周刊》、t望智庫聯(lián)合主辦的第27次文津圓桌研討會(huì)在京舉行。會(huì)議由t望智庫董事長兼總裁、《財(cái)經(jīng)國家周刊》執(zhí)行總編輯吳亮主持，政府相關(guān)部門代表、有關(guān)專家、企業(yè)代表匯聚一堂，圍繞“新經(jīng)濟(jì)如何界定”、“國內(nèi)目前的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀”、“新舊業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)移騰挪面臨的挑戰(zhàn)”、“政府、產(chǎn)業(yè)界應(yīng)如何行動(dòng)”等問題，展開討論。

新經(jīng)濟(jì)不止是新產(chǎn)業(yè) 7月15日下午，由國辦相關(guān)部門、《財(cái)經(jīng)國家周刊》、t望智庫等聯(lián)合主辦的第27次文津圓桌研討會(huì)舉行。

“新經(jīng)濟(jì)是一種全新的發(fā)展模式，與以人工智能、基因測序等新技術(shù)為代表的第四次工業(yè)革命相伴相生。”國務(wù)院研究室巡視員范必認(rèn)為，“新經(jīng)濟(jì)顛覆了原來的技術(shù)進(jìn)步方式，真正實(shí)現(xiàn)了通過創(chuàng)新供給創(chuàng)造需求”。

國家發(fā)改委高技術(shù)產(chǎn)業(yè)司副司長伍浩表示，2008年金融危機(jī)以后，新經(jīng)濟(jì)的探討掀起了新一輪熱潮。新經(jīng)濟(jì)是新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的產(chǎn)物。從國內(nèi)的情況來看，大力發(fā)展新經(jīng)濟(jì)是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要議題。

據(jù)伍浩介紹，最近一兩年，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)司主要工作是著力培育新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看， 2010年產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重不到4%，2015年已經(jīng)達(dá)到5%。2020年，預(yù)計(jì)達(dá)到15%。深圳市戰(zhàn)略新型產(chǎn)業(yè)，2015年占GDP比重達(dá)到40%，上海市已經(jīng)占到了15%，這兩個(gè)地方，新增就業(yè)崗位90%是在新興產(chǎn)業(yè)。

結(jié)合上半年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，國家統(tǒng)計(jì)局副局長許憲春介紹，結(jié)合國家發(fā)改委新近制訂的新經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)名錄，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增長10%。根據(jù)規(guī)模以上服務(wù)企業(yè)的調(diào)查，結(jié)果顯示新興服務(wù)行業(yè)快速成長。

“針對(duì)新經(jīng)濟(jì)，目前我們發(fā)現(xiàn)的一些新的模式、新的服務(wù)，很多都是在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部、企業(yè)內(nèi)部，如何對(duì)此進(jìn)行分類、量化？這些方面的認(rèn)識(shí)需要過程。”工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司副巡視員羅俊杰說，國內(nèi)擁有較高水平的新一代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、比較扎實(shí)的國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和廣闊的消費(fèi)市場，為新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了條件。

中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)副理事長高新民說，新經(jīng)濟(jì)是國家提出來的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，包括幾個(gè)特點(diǎn)――新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，要與以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息網(wǎng)絡(luò)深度融合，要以創(chuàng)新為主要?jiǎng)恿Α?/p>

他認(rèn)為，理解新經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵是，要認(rèn)識(shí)到新經(jīng)濟(jì)不等于新產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樾陆?jīng)濟(jì)雖然包括新產(chǎn)業(yè)，但更多的是新產(chǎn)業(yè)上發(fā)展了新的模式。另外還要注意的是，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和新經(jīng)濟(jì)不可割裂。

范必認(rèn)為，新經(jīng)濟(jì)的很多創(chuàng)新都是顛覆性的，有利于后來者發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，迎頭趕上。各種新業(yè)態(tài)也會(huì)在發(fā)展過程中形成一個(gè)個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。但是挑戰(zhàn)也是如影隨形的，新經(jīng)濟(jì)帶來的究竟是增長還是衰退？從目前世界經(jīng)濟(jì)的角度來看，新經(jīng)濟(jì)并沒有扭轉(zhuǎn)2008年次貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)衰退。相反，它甚至為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡擰上了加速發(fā)條。

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授沈艷認(rèn)為，新經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)之間存在替代關(guān)系，但不足以完全抵消經(jīng)濟(jì)下調(diào)的減量。她進(jìn)一步說明，新經(jīng)濟(jì)包含的多個(gè)門類橫跨第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)。新經(jīng)濟(jì)行業(yè)和基建房產(chǎn)等傳統(tǒng)行業(yè)之間存在較強(qiáng)的替代關(guān)系，新經(jīng)濟(jì)增長中人力資本投入相對(duì)穩(wěn)定，這兩個(gè)現(xiàn)象說明新經(jīng)濟(jì)是人力資本相對(duì)密集的產(chǎn)業(yè)，增長將逐步改善高人力資本人群的就業(yè)，但目前尚難以完全抵消舊經(jīng)濟(jì)調(diào)整帶來的就業(yè)下降。

未來政策導(dǎo)向

高新民認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的成功，主要是商業(yè)模式方面的創(chuàng)新，但目前的問題在于我國整體互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新不夠。目前，國家在力推制造業(yè)和新經(jīng)濟(jì)的融合。“制造業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)+的主戰(zhàn)場。把傳統(tǒng)企業(yè)帶動(dòng)起來，是目前的重要戰(zhàn)略舉措。”

“新經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式扁平化、網(wǎng)絡(luò)化，為綠色制造、智能制造、柔性生產(chǎn)提供了條件。”范必說，與之相連的分配方式也發(fā)生了改變。新經(jīng)濟(jì)使原本的一次分配、二次分配等環(huán)節(jié)之間的界限日趨模糊。比如，目前如火如荼的共享經(jīng)濟(jì)，就是全新的分配方式的一個(gè)代表。新經(jīng)濟(jì)有望破解以往經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)品交換過程中面臨的信息不對(duì)稱問題。

通過新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的案例，可以更清楚地看到新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些癥結(jié)。

滴滴出行首席發(fā)展官李建華介紹，從全世界來說，中國目前新經(jīng)濟(jì)的增長是最好的。今年滴滴出行有望完成50億訂單，實(shí)現(xiàn)300%的增長，平臺(tái)目前有400萬司機(jī)，在穩(wěn)定就業(yè)方面的意義不可小覷。但國內(nèi)對(duì)于新經(jīng)濟(jì)價(jià)值的估計(jì)還不充分。

李建華說，滴滴出行目前面臨的問題――出行分享的合法地位、對(duì)新經(jīng)濟(jì)的包容心態(tài)，政府管理部門應(yīng)該從戰(zhàn)略高度來看待分享經(jīng)濟(jì)。

途家網(wǎng)市場副總裁任嬌說，新經(jīng)濟(jì)給他們行業(yè)帶來了很大的發(fā)展契機(jī)。根據(jù)他們的預(yù)測，在線房屋租賃行業(yè)2016年底將實(shí)現(xiàn)67億元左右的產(chǎn)值，2017年有望超過百億。“我們的政策建議是，賦予行業(yè)合法性，為個(gè)人房東提供稅收優(yōu)惠，出臺(tái)有效的行業(yè)監(jiān)管措施，希望與有關(guān)部門一起建立行業(yè)協(xié)會(huì)。”

中科曙光副總裁任京陽、郎坤智慧科技股份有限公司董事長武愛輝則不約而同地從信息孤島、大數(shù)據(jù)應(yīng)用的角度為新經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了建議。

“新經(jīng)濟(jì)同時(shí)也給政府統(tǒng)計(jì)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法難以完整采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，而數(shù)字化經(jīng)濟(jì)下的新商業(yè)模式造成了GDP規(guī)模的漏統(tǒng)和增速低估。國家正在制定新經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)制度、新經(jīng)濟(jì)增加值核算方法，建立健全與新經(jīng)濟(jì)相關(guān)的分類標(biāo)準(zhǔn)，研究建立新經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。”許憲春表示。

在新舊經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換騰挪的過程中，沈艷認(rèn)為，大力推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)的要點(diǎn)在于，第一要加快改革政策落地，釋放新經(jīng)濟(jì)的活力和潛力;第二是將資源配置向新經(jīng)濟(jì)傾斜;第三是加快教育體制改革，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才;第四要加強(qiáng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)計(jì)工作，月度服務(wù)業(yè)數(shù)據(jù)，在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)中明確統(tǒng)計(jì)新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)。

針對(duì)今后的政策取向，范必認(rèn)為應(yīng)該從兩個(gè)方面著手，其一，要制定支持社會(huì)大生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的政策;其二，要制定支持新經(jīng)濟(jì)和新動(dòng)能的政策體系，包括財(cái)稅政策、金融政策、土地政策等。