工廠員工管理制度精選(九篇)
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第1篇：工廠員工管理制度范文
關(guān)鍵詞：水利水電；施工現(xiàn)場；危險源；管理制度
1水利水電工程施工中危險源的概念和類型
1.1水利水電工程施工中危險源的概念
危險源就是在是施工過程中存在的危險元素，危險源是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接因素。這些危險源會導(dǎo)致工作人員在施工過程中生命安全受到影響，造成人員傷亡、經(jīng)濟損失。現(xiàn)代水利水電工程存在的危險源種類非常繁多，主要有氣象災(zāi)害、機械故障、天氣變化、火災(zāi)、灼傷、高空墜落、人為因素[1]。危險源的存在直接影響水電水利工程質(zhì)量，需要對這些危險源進行分類，這樣才能在施工過程中減少不必要的危害，以免危險發(fā)生。
1.2水利水電工程施工危險源的類型
危險源可大致分為兩類，施工過程中會出現(xiàn)意外，這屬于第一類危險源。比如施工設(shè)備出現(xiàn)問題壓力容器造成爆炸，設(shè)備突然斷裂，都會導(dǎo)致危險存在。在很多情況下需要制定一些措施，強化對這些危險品的管理，如果控制不當，會導(dǎo)致第二類危險源的出現(xiàn)。第二類危險源是因為管理人員對這些隱患沒有預(yù)防到位，主要受人、環(huán)境的影響。因為人的疏忽管理造成的危險屬于第二類危險源，而且第二類危險源出現(xiàn)的概率越來越高。很多人為行動達不到預(yù)期控制目的，因此必須要對第二類危險源進行控制，加強管理制度。更有利于水利水電施工的進展按照施工方案進行，強化對材質(zhì)的管理，盡量減小對周邊環(huán)境的污染。下面看看具體的造成因素：1）生產(chǎn)、儲存過程中出現(xiàn)問題。很多的施工設(shè)備易燃易爆，含有有毒物質(zhì)。尤其汽油的儲存，很多鞭炮設(shè)備，對于易燃易爆品，大量儲存都存在安全隱患。還要考慮來自施工現(xiàn)場的各種因素。對施工材料、施工設(shè)備合理進行擺放儲存。避免出現(xiàn)事故，對監(jiān)管人員說明材料的安全性，嚴格按照說明書進行操作，避免因為疏忽帶來經(jīng)濟損失。夜間使用照明燈時，要注意線路的安全隱患。2）在施工過程中施工人員使用的工具，高科技的設(shè)備，處理不當會存在危險。尤其對于載人裝置必須嚴格控制人的數(shù)量。大型的起重機設(shè)備其質(zhì)量必須嚴格把控。3）設(shè)備失控，施工現(xiàn)場受自然災(zāi)害影響都會導(dǎo)致事故的發(fā)生。山體滑坡，石頭掉落都會導(dǎo)致一些不必要的傷害。如果在雨季施工容易發(fā)生泥石流現(xiàn)象，在滑坡體附近施工，在高原地區(qū)進行施工，容易出現(xiàn)高原反應(yīng)。野外容易受雷電傷害，沿海地區(qū)會出現(xiàn)臺風(fēng)天氣。要注意工作人員的總體素質(zhì)，應(yīng)對突況的能力。
2完善水利水電工程施工現(xiàn)場危險源管理制度
2.1強化施工人員管理
為了水利水電工程更順利進展。必須要加強對施工人員的管理。對他們進行更深層的思想教育。作為企業(yè)管理層人員，要讓施工人員得知施工現(xiàn)場存在的危險源，對一些施工材料、施工設(shè)備進行了解。讓他們徹底了解施工現(xiàn)場一些設(shè)備的應(yīng)用，減少錯誤使用方法，以免導(dǎo)致危險因素發(fā)生。施工人員的工作能力，對施工質(zhì)量、施工進展都起著決定性的因素。要做到人才合理分配，這樣可以大大提高施工效率。施工現(xiàn)場人員比較多，在施工現(xiàn)場要做好登記，對外來人員以及設(shè)備發(fā)放的登記[2]。為了能夠按期完成施工，應(yīng)該提高施工人員的工作積極性，按時發(fā)放工資。
2.2確立統(tǒng)一調(diào)配部門
沒有一套嚴格的管理制度，無法對施工現(xiàn)場進行調(diào)控。當然也無法確保工作的安全，限制了工作的進展。水利水電施工需要很多施工人員，所以人員調(diào)配非常的關(guān)鍵。加強人員調(diào)配對危險源管理非常重要，對于各個部門的施工項目可能需要更多工作人員共同實施，必須要確定一個統(tǒng)一管理的調(diào)動部門。這樣更有利于工作的進展，在面對一些突況時，可以更快地做出相關(guān)的調(diào)動，避免巨大的經(jīng)濟損失[3]。必須定期檢查施工質(zhì)量，確保工作進度的同時，避免出現(xiàn)偷工減料情況。
2.3加強材料管理
水利水電工程施工前要確保材料的安全性，做好采購工作，選擇信譽好、質(zhì)量過關(guān)的供應(yīng)商們。材質(zhì)過關(guān)才能確保整個工程的進展，減少不必要的危險源，材料的好壞直接影響到整個工程的進度，工程的質(zhì)量。設(shè)定相關(guān)部門進行統(tǒng)計、審查。不要為了施工進度出現(xiàn)偷工減料、投機取巧的現(xiàn)象。
3結(jié)束語
水利水電工程存在安全隱患，做好現(xiàn)場管理制度很有必要，必須對施工現(xiàn)場建立一個完整的管理體制，才能確保水利水電工程可以順利地開展下去。
參考文獻：
[1]任建斌，文杰.水電施工企業(yè)開展危險源辨識和風(fēng)險評價工作的實踐[J].水利水電施工，2008(Z1)：94-96.
[2]黃舒.水利水電工程建筑施工現(xiàn)場安全管理探析[J].科協(xié)論壇，2012(3)：19-20.
第2篇：工廠員工管理制度范文
關(guān)鍵詞：設(shè)備管理 密封管理 泄漏率達標 設(shè)備巡檢 預(yù)防性維修
中圖分類號：TH136 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2015）07-0063-01
河南永銀化工實業(yè)有限公司是生產(chǎn)聚氯乙烯、燒堿、液氯、鹽酸、次氯酸鈉、鹵水等化工產(chǎn)品。下設(shè)七個生產(chǎn)單位：燒堿分廠、動力分廠、電儀分廠、鹽礦、PVC分廠、熱電分廠，水泥分廠，其中PVC分廠和水泥分廠因產(chǎn)品市場價格持續(xù)低迷，目前處于停產(chǎn)狀態(tài)，熱電分廠按照舞陽縣“退二進三”總體規(guī)劃，于2013停產(chǎn)，處于待處理狀態(tài)。燒堿分廠及配套公用工程正常生產(chǎn)，年產(chǎn)燒堿10萬噸、液氯8萬噸、鹽酸3萬噸、次氯酸鈉1萬噸。根據(jù)燒堿生產(chǎn)的一般規(guī)律，離子膜運行三年就要進行更換，而我公司離子膜已經(jīng)運行近4年，當前電耗及各項消耗指標均處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。之所以取得如此成績，與公司始終把“零泄漏”工廠創(chuàng)建貫穿于設(shè)備管理過程中是分不開的。
自生產(chǎn)之日起，我公司即把“零泄漏”工廠創(chuàng)建工作作為設(shè)備管理中的頭等大事來抓。
一、創(chuàng)建“零泄漏”工廠活動進行有效的宣傳
我公司就創(chuàng)建“零泄漏”工廠活動，召開了專題動員會。同時，利用班前、班后會，每周調(diào)度會、板報等多種形式，大力宣傳創(chuàng)建“零泄漏”工廠的重要性和必要性，下發(fā)了《“零泄漏”工廠創(chuàng)建實施方案》，將創(chuàng)建工作具體化，并限時分級達標。同時，明確創(chuàng)建“零泄漏”工廠的目的，就是實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕環(huán)境污染，實現(xiàn)節(jié)能減排，提高經(jīng)濟效益，使企業(yè)管理更上一個新臺階，可持續(xù)發(fā)展。
二、建立完善的管理機制
領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓廠容廠貌整治，建立健全和完善各項管理制度。健全設(shè)備管理組織機構(gòu)，成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為首的“零泄漏”工廠創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司的實際情況修定了《設(shè)備管理責(zé)任制》、《設(shè)備密封管理制度》、《設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度》、《設(shè)備管理制度》等十六項管理制度及臺賬。加強對設(shè)備和“零泄漏”狀況的定期檢查及治理。整治廠容廠貌，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色；管道橫平豎直，防腐、保溫完整，色標規(guī)范。
三、加強密封管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作
對密封管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，公司組織各單位安排專職人員，對自行管理區(qū)域密封點進行仔細統(tǒng)計，并對靜動密封點進行登記，分類匯總，建立密封管理臺帳、設(shè)備技術(shù)狀況臺帳、設(shè)備事故臺帳、設(shè)備臺帳及關(guān)鍵部位消漏計劃和實施記錄，并將漏點進行分類管理，分別掛上藍牌和紅牌（能夠及時治理治理的掛藍牌，不及時能治理的掛紅牌并列入機會檢修臺帳），漏點例如員工的日常交接班管理當中，使員工對本單位存在的漏點數(shù)量、位置、及泄漏介質(zhì)做到心中有數(shù)。
四、經(jīng)常保持密封點泄漏率達標
對各單進行泄漏點檢查，控制靜密封點泄漏率≤0.2‰，動密封點泄漏率≤1‰。制定科學(xué)，合理、實用的“零泄漏”工廠創(chuàng)建考核辦法和驗收標準。每月組織一次對各單位“零泄漏”工廠開展情況進行檢查考核，實行獎罰并重的原則，“零泄漏”工廠創(chuàng)建做的好的單位進行獎勵，達不到要求的單位進行處罰。
五、做好設(shè)備巡檢和預(yù)防性維修
保持全部設(shè)備完好率在98%以上，主要設(shè)備完好率100%；加強設(shè)備的管理，嚴格執(zhí)行“五定”“三級過濾”，做到設(shè)備油有專人管理，油存放符合要求；加強設(shè)備的技術(shù)檔案管理，主要設(shè)備一機一檔；認真填寫設(shè)備運行記錄、操作記錄和交接班紀錄；操作人員持證上崗，有巡檢和維修記錄，嚴格執(zhí)行設(shè)備大修計劃和壓力容器檢測計劃，嚴格設(shè)備事故“四不放過”制度。
六、“零泄漏”工廠的思想
公司以創(chuàng)建“零泄漏”工廠為契機，進一步細化設(shè)備管理制度，認真落實包機責(zé)任制，狠抓“跑、冒、滴、漏”等日常設(shè)備管理，強化宣傳以人為本、全員參與的綜合設(shè)備管理理念，加強對設(shè)備巡回檢查，嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，嚴抓備機管理，真正做到每臺設(shè)備有人管，每人頭上有責(zé)任。在設(shè)備維修保養(yǎng)方面要求，以日常維護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、機會檢修為補充，牢固樹立“非計劃停車就是事故”的思想，嚴格做好計劃檢修，確保生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。
第3篇：工廠員工管理制度范文
關(guān)鍵詞：軟件工廠；培養(yǎng)模式；工程師
中圖分類號：G712 文獻標識碼：B 收稿日期：2016-02-24
一、“軟件工廠”背景下Android開發(fā)工程師隊伍創(chuàng)建
1.建設(shè)校園“軟件工廠”
（1）建設(shè)符合“實戰(zhàn)”環(huán)境的工廠平臺。根據(jù)軟件企業(yè)“實戰(zhàn)”環(huán)境要求，充分利用現(xiàn)有資源，搭建軟件設(shè)計、軟件開發(fā)、軟件測試以及部署等各工位的“軟件工廠”，并建立規(guī)范的管理制度，以確保軟件人才培養(yǎng)質(zhì)量。
（2）以創(chuàng)新與協(xié)作的方式組建工作團隊。在組建“軟件工廠”的團隊時，以嚴格的選拔流程選取團隊成員，工廠團隊一般由項目經(jīng)理（由專業(yè)教師擔(dān)任）、經(jīng)理助理（由項目經(jīng)理指派或小組推薦）、普通員工（計算機、電子信息類專業(yè)本科生）組成。除項目經(jīng)理外，其他成員經(jīng)過筆試、面試流程考核后進入工廠實施崗位實習(xí)，時間4周，至實習(xí)期滿經(jīng)過考核后進入試用期。試用期間，由經(jīng)理助理帶領(lǐng)工作團隊利用4至6周的時間完成一個小型項目，試用期滿合格人員聘為工廠正式員工。
（3）制定有效可行的工廠制度。參照IT企業(yè)的先進管理模式，分別制定工廠管理制度，項目經(jīng)理、經(jīng)理助理以及員工的工作細則等，要求工作團隊每一個參與者嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保證項目質(zhì)量。
2.創(chuàng)建Android開發(fā)工程師隊伍的課程建設(shè)
（1）創(chuàng)建目標。從Android技術(shù)方面考慮，主要培養(yǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用型人才。從人才需求類型方面考慮，現(xiàn)階段Android人才需求主要有兩類：一是硬件驅(qū)動型人才，一是軟件應(yīng)用型人才，后者的市場需求相對較大。
（2）課程結(jié)構(gòu)。通過對IT企業(yè)的崗位實際調(diào)研和IT實習(xí)基地的考察，結(jié)合計算機和電子信息專業(yè)的課程體系，遵循由淺入深的原則，制定“必需―夠用―實用”的課程體系，從而使“軟件工廠”參與者獲取良好的學(xué)習(xí)體驗、達到高效率的學(xué)習(xí)效果。
（3）Android開發(fā)工程師的培養(yǎng)。第一培養(yǎng)階段也是基礎(chǔ)階段，主要學(xué)習(xí)Java for Android、Android基礎(chǔ)應(yīng)用開發(fā)等課程，以自學(xué)為主要學(xué)習(xí)形式，以項目任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法激勵員工提高學(xué)習(xí)興趣，項目經(jīng)理布置項目任務(wù)，作出評價，提供必要的指導(dǎo)。當此階段結(jié)束后，員工可以熟練掌握軟件開發(fā)的各項基本技能并能獨立完成軟件編程。通過項目經(jīng)理對員工本階段學(xué)習(xí)的考核，合格者由實習(xí)期進入試用期，從而進行完整的項目開發(fā)過程訓(xùn)練。第二培養(yǎng)階段為提高階段，主要學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用基礎(chǔ)、Android多媒體應(yīng)用開發(fā)、Android游戲開發(fā)等課程，以課堂授課、項目案例討論為主要學(xué)習(xí)形式，通過研究討論實際案例，激活員工的設(shè)計思維，提高員工開發(fā)項目的能力和職業(yè)素養(yǎng)。第三培養(yǎng)階段為完善階段，主要學(xué)習(xí)Linux基礎(chǔ)、Java Web程序設(shè)計、項目與配置管理內(nèi)容。學(xué)習(xí)Linux基礎(chǔ)課程和Java Web程序設(shè)計課程主要為了拓展員工的就業(yè)范圍，以自學(xué)為主；項目管理課程及配置管理課程的學(xué)習(xí)形式以聘請企業(yè)專家蒞臨指導(dǎo)為主，從而使員工學(xué)到他們豐富的項目經(jīng)驗。
二、Android開發(fā)工程師隊伍創(chuàng)建的成效
按照“基礎(chǔ)―提高―完善”的過程對工廠員工進行培養(yǎng)，使得員工更加容易理解及掌握知識理論，有效增強工廠員工的學(xué)習(xí)興趣。
專家指導(dǎo)及項目組階段性考核的方式可大大提升項目質(zhì)量，使得員工在項目開發(fā)過程中與實際的軟件開發(fā)流程更為貼合，實現(xiàn)員工的無縫就業(yè)。
項目經(jīng)理在實際工作中大大提高項目開發(fā)能力，且增加了相關(guān)經(jīng)驗。
“軟件工廠”背景下Android開發(fā)工程師隊伍創(chuàng)建，不但大大提高了計算機專業(yè)和電子信息類專業(yè)的培養(yǎng)質(zhì)量，還提升了“軟件工廠”員工的社會競爭力和就業(yè)崗位檔次，在創(chuàng)建過程中積累的相關(guān)經(jīng)驗還可以進一步應(yīng)用于工科類其他專業(yè)的主干課程之中。不過，在具體創(chuàng)建實施的過程中，不可避免會遇到一些問題，這些問題需要我們在實踐中不斷探索并加以解決。
參考文獻：
第4篇：工廠員工管理制度范文
乙方：______________服裝制造廠
甲、乙雙方本著互惠互利的原則，就甲方參與乙方經(jīng)營生產(chǎn)達成如下協(xié)議：
一、聯(lián)營合作的條件
1.乙方以現(xiàn)有廠房____________平方米以及設(shè)備投入供甲、乙雙方合作使用；
2.甲方根據(jù)乙方經(jīng)營生產(chǎn)的需要投入足額的流動資金，確保乙方正常生產(chǎn)，并提供承接乙方生產(chǎn)任務(wù)。
二、聯(lián)營合作的組織機構(gòu)
1.聯(lián)營合作期間，甲方的法定代表人擔(dān)任乙方的法定代表人，本協(xié)議簽訂后______日內(nèi)，由乙方負責(zé)辦理工商變更登記，甲方予以協(xié)助；
2.聯(lián)營合作期間，乙方的原法定代表人擔(dān)任____________ ，負責(zé)工廠的生產(chǎn)、質(zhì)檢及內(nèi)部的行政管理工作，甲方派專業(yè)人員協(xié)助、監(jiān)督；
3.聯(lián)營合作期間，工廠的財務(wù)人員由甲方派駐，負責(zé)工廠的成本核算、會計報表的編制等財務(wù)工作。
三、聯(lián)營合作的方式
1.乙方按甲方認可的方案，完成廠房的裝飾，設(shè)備的安裝，由甲方驗收通過；
2.上述第1款驗收通過后，由甲方負責(zé)招聘生產(chǎn)人員，并進行業(yè)務(wù)的培訓(xùn)；
3.甲方負責(zé)生產(chǎn)管理制度，崗位責(zé)任制度、員工獎懲制度、人事管理制度、生產(chǎn)流程表、工藝流程表等運作機制，乙方在生產(chǎn)管理過程中必須切實履行；
4.乙方的生產(chǎn)任務(wù)由甲方負責(zé)提供、承接，未經(jīng)甲方同意乙方不得擅自承接業(yè)務(wù)；
5.乙方負責(zé)工廠的日常生產(chǎn)和員工的日常管理。
四、聯(lián)營合作的盈利和虧損的分配
1.扣除人工工資、水電、稅賦等一切成本后的凈利潤按甲方______ %、乙方______%的比例進行分配；如工廠虧損亦按上述比例進行分擔(dān)；
2.________________________________________________
五、聯(lián)營合作的期限
聯(lián)營合作期從______年______月______日至______年______月______日共計______年，聯(lián)營合作期滿后雙方如需繼續(xù)合作另行簽訂協(xié)議，甲方在同等條件下享有優(yōu)先權(quán)。
六、聯(lián)營合作終止的財產(chǎn)處理
1.聯(lián)營合作終止后，乙方享有現(xiàn)有廠房、設(shè)備的財產(chǎn)所有權(quán)；
2.除第1次的財產(chǎn)外，甲、乙雙方按甲方______%、乙方______%的比例對其它財產(chǎn)進行分割。
七、違約責(zé)任
1.任何一方擅自終止履行本協(xié)議，退出聯(lián)營合作，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，由違約方向守約方支付____________違約金；
2.乙方擅自承接業(yè)務(wù)或拒絕生產(chǎn)甲方提供、承接的業(yè)務(wù)，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，向甲方支付____________違約金；
3.因不可抗力致使本協(xié)議無法履行，雙方均可免除違約責(zé)任。
八、爭議的解除方式
本協(xié)議發(fā)生糾紛時，由甲、乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可向工廠所在地人民法院起訴。
九、其它
1.乙方承諾在聯(lián)營合作之前，_____________沒有存在債權(quán)債務(wù)糾紛，如存在債權(quán)債務(wù)糾紛由乙方單方面承擔(dān)，由此給甲方造成的損失由乙方負責(zé)賠償；
2.本協(xié)議一式______份，雙方各執(zhí)______份，本協(xié)議的附件是協(xié)議不可分割的一部分，與協(xié)議具有同等法律效力。
第5篇：工廠員工管理制度范文
隨著工廠不斷招收新員工，為工廠注入新鮮血液，新員工的安全教育已成為各級領(lǐng)導(dǎo)的日常管理主要工作之一。新進人員剛剛進廠，對安全生產(chǎn)知識掌握很少，在這種情況下，要求他們做好安全工作具有一定難度。因此工廠在每批新進人員上崗工作前，把安全生產(chǎn)思想教育，也就是安全意識教育，作為“三級”安全教育主要內(nèi)容之一。近幾年工廠一直從以下幾個方面開展“三級”安全教育。
思想教育。包括安全生產(chǎn)的概念、安全生產(chǎn)的意義；安全生產(chǎn)的方針、政策，規(guī)章制度的重要性與作用，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育。通過對新進人員進行安全思想教育，使他們認識安全生產(chǎn)這個客觀事物，掌握和明確什么是安全生產(chǎn)，什么是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，要保證安全生產(chǎn)為什么一定要制定各項政策，建立各種規(guī)章制度和運用新的技術(shù)等等，只有在思想上對安全生產(chǎn)建立了正確的認識，才能為新進人員以后更好的安全生產(chǎn)打下好基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)感性教育。根據(jù)新員工的心理特點，僅有安全思想教育是不夠的，還必須進行安全生產(chǎn)感性方面的教育。通過教育，促使新員工對安全生產(chǎn)建立良好的情感和情緒，新員工自進廠那天起，他就是工廠的一員，分到工段、班組后，就是那個工段、班組的成員，所在分廠工段、班組獲得的榮譽，也就是自己的榮譽，但是安全生產(chǎn)與集體的榮譽也是密切聯(lián)系的，出了事，即使其他方面做得非常出色，也評不上先進，所以作為集體的成員要有集體榮譽感，為集體爭榮譽、做貢獻，總之，利用情感教育，要用個人的安全，集體的榮譽等來促使新員工對安全生產(chǎn)建立良好的情感和情緒，共同搞好安全生產(chǎn)。
加強安全生產(chǎn)責(zé)任和違章違紀教育。“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，這是搞好安全生產(chǎn)的一項重要原則，在對新進人員的“三級”安全教育中，一定要把自覺遵守安全生產(chǎn)各項管理制度，不違章作業(yè)，并且隨時要制止他人違章作業(yè)，積極參加各項班組安全活動并愛護和正確使用機械設(shè)備、工具以及個人勞動防護用品等責(zé)任，宣貫到位，教育員工要時刻牢記嚴格履行。
抓好遵規(guī)守紀教育。“國有國法、廠有廠規(guī)”為維持工廠生產(chǎn)的安全秩序，工廠根據(jù)生產(chǎn)狀態(tài)，制定“崗位安全操作規(guī)程”，作為管理者，在新進人員進崗的“三級”安全教育中必須把規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程宣貫到位，要求新員工嚴格遵章守紀，做一名合格的員工，新進人員遵章守紀是每個員工的應(yīng)盡義務(wù)。
第6篇：工廠員工管理制度范文
實際情況，相信會使每個卷煙廠對實現(xiàn)“現(xiàn)代卷煙制造工廠”的認識更進一步。
2008年，國家局正式提出了創(chuàng)建“現(xiàn)代卷煙制造工廠”的要求。創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙制造工廠，是煙草行業(yè)改革與發(fā)展向縱深推進基礎(chǔ)上，為了進一步鞏固煙草生產(chǎn)基礎(chǔ)而提出的具有戰(zhàn)略性的規(guī)劃。創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙制造工廠，有利于促進卷煙制造企業(yè)加快轉(zhuǎn)型，有利于提高卷煙生產(chǎn)的響應(yīng)能力、加工能力，提升全面質(zhì)量管理水平、成本控制水平、隊伍建設(shè)水平，保障工廠安全穩(wěn)健運行。創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙制造工廠意義重大，影響深遠。那么，**卷煙廠在創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙制造工廠上，現(xiàn)狀如何，還存在那些不足，今后努力的方向又是什么？
一、**卷煙廠打造一流現(xiàn)代卷煙制造工廠的現(xiàn)狀
2007年，在國家局主導(dǎo)下，卷煙工業(yè)完成了重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。卷煙企業(yè)從獨立開展經(jīng)營活動的法人主體轉(zhuǎn)變?yōu)閱我坏姆欠ㄈ松a(chǎn)執(zhí)行單位，卷煙制造企業(yè)的性質(zhì)和職能發(fā)生了根本性的變化。但是，在新的管理體制下，卷煙制造工廠作為卷煙工業(yè)最重要的支撐和基礎(chǔ)的地位沒有變化，承擔(dān)的加工生產(chǎn)等核心職能沒有變化，依然是提升行業(yè)整體水平的主戰(zhàn)場。
從提高行業(yè)整體制造水平的出發(fā)，國家局在全國卷煙工業(yè)企業(yè)中大力推行創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙制造工廠活動，可以說是恰逢其時。目前，由于卷煙工業(yè)管理體制變革，各卷煙制造企業(yè)對自身的職能認識、對未來的定位、對企業(yè)發(fā)展的衡量指標不統(tǒng)一，也不明晰。在2007年企業(yè)法人資格取消之后，該廠曾經(jīng)依據(jù)當時的內(nèi)外部環(huán)境，確定了打造一流的卷煙廠加工基地發(fā)展目標。2008年，國家局確立的創(chuàng)建現(xiàn)代卷煙制造工廠目標，緊扣了“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活動”的中國煙草總體要求，突出行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特點，著力于執(zhí)行力、制造力、和諧力的建設(shè)，為承擔(dān)著卷煙加工制造任務(wù)的全國卷煙企業(yè)發(fā)展指明了方向，明確了任務(wù)，統(tǒng)一了標準。
那么，**卷煙廠在現(xiàn)代卷煙制造工廠建設(shè)上究竟到達什么程度，處在什么位置，現(xiàn)狀如何呢？
1、企業(yè)發(fā)展的歷時性考察
**卷煙廠的發(fā)展歷程，實際上就是一個不斷吸收先進技術(shù)、先進管理理念，在技術(shù)進步的推動下，從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的發(fā)展過程。如果從現(xiàn)代卷煙制造工廠的發(fā)展角度考察，**卷煙廠打造現(xiàn)代卷煙制造工廠的歷史可以概要地分為三個時期。
第一時期屬于現(xiàn)代制造工廠雛形期。以20世紀80年代為標志。這一時期，**卷煙廠基本處在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式之下，在生產(chǎn)上以產(chǎn)品為導(dǎo)向，管理相對粗放，缺少品牌意識、市場意識。分配方式采用的是平均主義的大鍋飯方式。由于這一時期，在設(shè)備、技術(shù)改造取得了長足進展，基本具備了現(xiàn)代企業(yè)的硬件條件。
第二時期屬于現(xiàn)代制造工廠形成時期。特別是上一世紀九十年代中期以來，**卷煙廠不斷克服國有大企業(yè)的固有的管理弊端，打破計劃經(jīng)濟時代管理思維，推動企業(yè)現(xiàn)代化。企業(yè)管理思維從生產(chǎn)導(dǎo)向型向市場導(dǎo)向性迅速轉(zhuǎn)變，通過完善經(jīng)營管理機制，企業(yè)運行機制，在企業(yè)中，牢固樹立起了以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營模式。同時，從更新技術(shù)，提高生產(chǎn)制造能力入手，大力推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，管理理念創(chuàng)新。
第三時期屬于現(xiàn)代制造工廠全面發(fā)展時期，以企業(yè)異地搬遷為標志，通過加大技術(shù)投入，完成了企業(yè)異地重建，徹底克服了發(fā)展瓶頸，不僅在生產(chǎn)裝備水平上迅速達到國內(nèi)一流企業(yè)的水平，企業(yè)產(chǎn)能也得到快速提高。在管理手段上，引進先進的信息化集成管理系統(tǒng)，推動企業(yè)管理科學(xué)化、數(shù)字化、信息化。在質(zhì)量管理上，**卷煙廠在煙草行業(yè)較早地引入全面質(zhì)量管理理念，大力推行iso9000國際認證體系建設(shè)，在實踐中不斷完善深化，推動企業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化、管理科學(xué)化。在企業(yè)文化塑造上，全面導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng)，形成了完整的體系化的企業(yè)理念系統(tǒng)、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、企業(yè)行為系統(tǒng)，為企業(yè)管理現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。2000年以來，**卷煙廠單項稅利水平、單箱利潤水平都進入了全國卷煙重點企業(yè)的前列。綜合實力曾經(jīng)進入過全國前十位。
從企業(yè)發(fā)展過程考察來看，目前**卷煙廠已經(jīng)處在現(xiàn)代化卷煙制造工廠深化發(fā)展時期。
2、相關(guān)生產(chǎn)關(guān)鍵指標的數(shù)據(jù)比較
斤，其它輔材相對也高一點。
能源消耗方面，2008年的萬元產(chǎn)值綜合能耗接近了行業(yè)先進水平，萬支卷煙 總之，從生產(chǎn)相關(guān)的幾大關(guān)鍵指標對比來看，**卷煙廠在大部分指標上超過了行業(yè)平均水平。從企業(yè)內(nèi)部來看，各項指標發(fā)展不平衡，有進一步提升的空間。
3、卷煙制造工廠的特性分析
國家局對現(xiàn)代卷煙制造工廠設(shè)定了一套指標體系，著重強調(diào)執(zhí)行力、制造力、和諧力。所以現(xiàn)代卷煙制造工廠最少應(yīng)具有這樣的方面：一是有符合市場經(jīng)濟要求的、現(xiàn)代高效的企業(yè)管理制度；二是企業(yè)內(nèi)部有一整套協(xié)調(diào)順暢的生產(chǎn)運行機制；三是企業(yè)工藝指標、消耗指標位等達到先進水平；四是形成了具有自己特色的企業(yè)文化。
對照這些方面，可看出**卷煙廠在這樣幾個方面擁有基本達到了現(xiàn)代卷煙制造工廠的總體要求：
一是建立起一整套協(xié)調(diào)順暢的生產(chǎn)組織體系。通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，科學(xué)組合人員，目前，**卷煙廠建立起了以生產(chǎn)調(diào)度為中心，協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)組織的科學(xué)體系。通過以周為單位，對生產(chǎn)任務(wù)的分解落實，資源配置，明確生產(chǎn)相關(guān)的各項職能和配套措施，實現(xiàn)了生產(chǎn)的連續(xù)協(xié)同運行。該體系經(jīng)過長期的實踐運行，起到了較好的協(xié)調(diào)組織作用。該體系能夠依據(jù)市場需求的變化，及時進行生產(chǎn)組織的調(diào)整，迅速響應(yīng)市場，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
二是建立起務(wù)實高效的運行機制。在長期的實踐中，**卷煙廠始終把效率放在第一位。以最大限度提高生產(chǎn)資源利用效率、提高生產(chǎn)效率、提高辦事效率為目標，建立起一整套務(wù)實精細的考核制度。在分配機制上，通過績效管理的大力推行，把量化指標與定性考核相結(jié)合，促進全廠分配上的公平公正，發(fā)揮分配的杠桿作用。在分配設(shè)計上，注重向生產(chǎn)一線傾斜、向有技術(shù)專長人員傾斜，向有管理才能的人員傾斜，發(fā)揮分配杠桿的激勵機制。在干部隊伍建設(shè)和專業(yè)人才隊伍建設(shè)上，通過不同層次的考評、考核，形成了具有競爭性的淘汰機制。
四是形成了具有特色的企業(yè)文化體系。在企業(yè)改革發(fā)展的歷程中，**卷煙廠高度重視企業(yè)文化建設(shè)，始終堅持企業(yè)文化建設(shè)與改革發(fā)展齊頭并進，堅持把發(fā)展先進的企業(yè)文化看成是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、行為的準則、前進的動力、成功的法寶，把它視為企業(yè)的“無形資產(chǎn)”。經(jīng)過多年的努力，由量到質(zhì)的積淀升華，形成了由企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)價值觀等構(gòu)成的企業(yè)文化體系，并為企業(yè)和廣大員工所從自覺遵守，其作為企業(yè)哲學(xué)思想，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營等各項活動和員工的具體言行，成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的巨大動力。企業(yè)能夠保持繼續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢，創(chuàng)造發(fā)展奇跡，都是在“超越每一天”的企業(yè)精神鼓勵下產(chǎn)生的。
概括起來看，**卷煙廠無論是從歷史發(fā)展還是關(guān)鍵指標都具備了現(xiàn)代卷煙制造工廠各項要素，符合現(xiàn)代卷煙制造工廠的特征和要求。但是，距離一流的現(xiàn)代卷煙制造工廠還有距離，還需要按照國家局的統(tǒng)一要求，加大創(chuàng)建步伐，偉把**卷煙廠真正打造成為一流的現(xiàn)代卷煙制造工廠而努力。
二、**卷煙廠成為一流的現(xiàn)代卷煙制造工廠需要突破的關(guān)鍵
要把**卷煙廠真正打造成為一流的卷煙制造工廠，結(jié)合企業(yè)調(diào)查研究，主要需要從這樣幾個方面進行突破：
1、管理理念的需要創(chuàng)新
現(xiàn)代化卷煙制造工廠，是建立在現(xiàn)代企業(yè)管理理論基礎(chǔ)上提出的發(fā)展目標和要求。要打造現(xiàn)代化的卷煙制造工廠，必須要以現(xiàn)代化的管理理念作為指南。**卷煙廠發(fā)展歷程，就是一個管理理念隨著時代的發(fā)展，環(huán)境變化不斷更新，管理思想不斷躍升的過程。九十年代中期，能夠獲得突飛猛進的發(fā)展，就是因為克服傳統(tǒng)國有企業(yè)的管理弊端，打破平均主義的痼疾，積極吸收先進的管理理念，從克服粗放的管理方式入手，加強各項管理制度建設(shè)，以為制度約束，形成企業(yè)制度化運行的管理文化。進入二十世紀后，在企業(yè)的良性發(fā)展的基礎(chǔ)上，吸收方興未艾的文化管理理念，通過企業(yè)文化的建設(shè)，推動企業(yè)從制度管理向文化管理邁進。
隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)職能發(fā)生根本性的改變，要求該廠必須轉(zhuǎn)變管理思維，適應(yīng)新的管理體制要求。要打造一流的現(xiàn)代卷煙制造工廠，首先必須形成與現(xiàn)代卷煙制造工廠要求相適應(yīng)的管理思路。依據(jù)新的管理職能，更新觀念，推進管理的專業(yè)化、精細化，決策的科學(xué)化。 反觀該廠企業(yè)管理，與打造一流的現(xiàn)代化卷煙制造工廠的要求相對照，與先進其它優(yōu)秀企業(yè)相比較，應(yīng)該說在管理理念的創(chuàng)新上還遠遠不夠，普遍缺乏對管理思維的總結(jié)和提煉，還沒有形成一整套與建設(shè)現(xiàn)代卷煙制造工廠匹配的管理思想。從具體的管理實踐上看，存在管理方式簡單，管理手段粗放，管理制度不夠完善的缺陷。
2、生產(chǎn)流程的需要再優(yōu)化
隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)加工成為企業(yè)最重要的核心職能。特別是在新管理體制下，生產(chǎn)計劃資源的配置形式的變革，生產(chǎn)企業(yè)的敏捷、柔性化生產(chǎn)能力，成為生產(chǎn)點管理水平的綜合體現(xiàn)。要把企業(yè)打造成為一流的現(xiàn)代卷煙制造工廠，就必須最大限度地提高生產(chǎn)資源利用效率，對生產(chǎn)管理體進
行優(yōu)化、完善，全面提升生產(chǎn)運作與管理控制水平，提高生產(chǎn)響應(yīng)能力。
目前，**卷煙廠的生產(chǎn)組織體系基本能夠滿足生產(chǎn)順暢運行的要求，生產(chǎn)組織模式進過調(diào)整，適應(yīng)性得到增強。但是，在生產(chǎn)組織中，也存在著整體性不強，系統(tǒng)化不夠的缺陷，在生產(chǎn)組織中時有發(fā)生組織不周密，協(xié)調(diào)不順暢的現(xiàn)象。特別是生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間，建立在服務(wù)鏈基礎(chǔ)上的上下游考核制約體系還沒有真正發(fā)揮作用。但是隨著企業(yè)設(shè)備引進，產(chǎn)能的提高，如何進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織體系，及時調(diào)整生產(chǎn)組織，實現(xiàn)平穩(wěn)高效運行的目標，需要進一步探索和研究。
3、成本控制管理體系還不完善
在企業(yè)職能發(fā)生轉(zhuǎn)變以后，卷煙制造工廠從自主經(jīng)營的利潤中心，轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)成本的控制的中心。企業(yè)財務(wù)管理的重點也由原來的盈利能力、成本費用、資金管理等全方位監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭兊某杀举M用管理。職能的轉(zhuǎn)變，要求卷煙制造工廠必須增強對生產(chǎn)經(jīng)營活動整體性的認識，更加突出目標成本的管理和控制。
**卷煙廠目前已經(jīng)建立起了目標成本管理體系，制定了生產(chǎn)消耗定額，也形成了成本費用分析和控制的一系列手段，以經(jīng)濟活動分析會為平臺，加強了對原料、輔料、備件采購扥環(huán)節(jié)實際執(zhí)行的檢查，生產(chǎn)過程中消耗的指標的管理。但是大部分指標還停留在靜態(tài)的管理層面，對實際生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的成本波動情況還不能夠詳細的從定量的角度加以分析和解決，對生產(chǎn)過程的控制還不夠精細和全面，成本控制重點的還不夠明確，財務(wù)分析的沈大夫和廣度存在缺陷。
4、專業(yè)人才隊伍建設(shè)需要加強
專業(yè)技術(shù)人才是企業(yè)最大財富，是企業(yè)發(fā)展的依靠。在企業(yè)轉(zhuǎn)型后，生產(chǎn)運行是企業(yè)中心職能，專業(yè)化發(fā)展方向進一步加強。對專業(yè)技術(shù)人才的需求進一步加大。
目前，**卷煙廠擁有專業(yè)技術(shù)人才500多人，占總職工人數(shù)的35%以上。從企業(yè)生產(chǎn)實際來看，人才結(jié)構(gòu)還不盡合理，專業(yè)技術(shù)人才占據(jù)職工人數(shù)比例還需要進一步提高。適合企業(yè)專業(yè)化、生產(chǎn)精細化發(fā)展的工程技術(shù)人才比例不足，特別是機電一體化、信息化人才嚴重不足。在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)上，由于近年來企業(yè)重組帶來的人員變動，技術(shù)人才隊伍呈現(xiàn)為青黃不接。特別是erp等管理項目、設(shè)備維修等專業(yè)性強的技術(shù)人才培養(yǎng)上嚴重不足。專業(yè)技術(shù)人才不足不僅制約了項目的完成質(zhì)量和時間，而且影響到了企業(yè)技術(shù)改造的總體進展。
此外，在一線操作技術(shù)人員的培養(yǎng)上，也存在著不足。部分員工的綜合素質(zhì)、崗位工作能力落后于企業(yè)發(fā)展需要，一線操作人員總體素質(zhì)有待提高等。
三、**卷煙廠打造一流現(xiàn)代卷煙制造工廠的幾點設(shè)想
國家局對于現(xiàn)代卷煙制造工廠已經(jīng)設(shè)定了“三大能力”。三大能力與配套的指標體系，基本涵蓋了現(xiàn)代卷煙制造工廠的特征和要求。一流的現(xiàn)代卷煙制造工廠應(yīng)該具備這樣幾個特征：“機制靈活、管理領(lǐng)先、成本最優(yōu)、精準高效”。要以質(zhì)量控制為切入點，具有持續(xù)優(yōu)化、完善敏捷的柔性化的生產(chǎn)體系，能夠?qū)崿F(xiàn)“效率高、質(zhì)量好、反應(yīng)快、成本低”的發(fā)展目標。要實現(xiàn)“效率高、質(zhì)量好、反應(yīng)快、成本低”的發(fā)展目標，應(yīng)該做達到?jīng)Q策系統(tǒng)化、制造柔性化、流程標準化、管控精細化、組織知識化、運行智能化。**卷煙廠成為一流的現(xiàn)代卷煙制造工廠，應(yīng)重點提高五大能力：
1、立足生產(chǎn)運行，提升組織協(xié)同能力。
針對新管理體制下卷煙品牌的共享和異地化加工的不斷進展，以及按客戶訂單組織生產(chǎn)的推進，生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)計劃分配的變革，在生產(chǎn)組織形態(tài)上，**卷煙廠將緊緊立足生產(chǎn)組織運行，通過制定精確的管理目標，努力促使生產(chǎn)決策系統(tǒng)化，流程標準化，管控精細化。
在生產(chǎn)決策系統(tǒng)化上，大力推動技術(shù)和管理創(chuàng)新，結(jié)合mes生產(chǎn)指揮系統(tǒng)等信息技術(shù)的充分應(yīng)用，加強生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)流程的銜接，推動生產(chǎn)控制的自動化、標準化，提高生產(chǎn)加工的穩(wěn)定性和控制水平。充分發(fā)揮技術(shù)裝備、特色工藝、信息技術(shù)的先進作用，合理安排生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的無縫隙鏈接，生產(chǎn)指令的快速執(zhí)行，進一步提高生產(chǎn)響應(yīng)能力，適應(yīng)省公司主導(dǎo)的生產(chǎn)進度調(diào)控，加強協(xié)作的主動性，提高按訂單組織生產(chǎn)的適應(yīng)水平，確保生產(chǎn)調(diào)度合理，生產(chǎn)組織有序，生產(chǎn)運行經(jīng)濟。探索生產(chǎn)組織形式的變革，依據(jù)市場計劃的調(diào)整、設(shè)備產(chǎn)能擴大、人力資源配置等新變化，綜合統(tǒng)籌，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，逐步改變過去的三班四運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)組織模式，在卷包線逐步摸索實驗“小三班”的生產(chǎn)組織形式，降低職工勞動強度，減少資源消耗，促使企業(yè)生產(chǎn)組織更加高效。
在管控精細化上，切實加強設(shè)備性能的研究，工藝指標的研究，依據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整各項參數(shù)，積極進行工藝改進、工藝技術(shù)革新，加速實現(xiàn)生產(chǎn)的自動化、數(shù)控化、柔性化。通過技術(shù)創(chuàng)新帶動企業(yè)生產(chǎn)能力的快速提升。要積極關(guān)注最新的卷煙生產(chǎn)技術(shù)，依據(jù)新的生產(chǎn)工藝要求，加大新設(shè)備的引進，大力進行陳舊設(shè)備的改造，特別要加快制絲設(shè)備技術(shù)改造步伐，提高設(shè)備整體水平，使企業(yè)具有較高的設(shè)備生產(chǎn)能力。提高設(shè)備的技術(shù)成熟性、先進性、質(zhì)量保障性。
2、立足過程控制，提升質(zhì)量保障能力。
質(zhì)量管理水平的高低，是檢驗卷煙制造工廠管理水平的最重要的指標。卷煙制造工廠是品牌生產(chǎn)制造的實體，要把企業(yè)打造成為一流的卷煙制造工廠，就必須生產(chǎn)出一流品質(zhì)的產(chǎn)品。特別是隨著全省品牌共享，均質(zhì)化生產(chǎn)，企業(yè)的管理水平將集中體現(xiàn)在質(zhì)量管理能力上。
在提升質(zhì)量保障能力上，必須立足生產(chǎn)全過程的控制，不斷完善質(zhì)量管理體系，健全現(xiàn)有的質(zhì)量控制體系，優(yōu)化組織和生產(chǎn)管理流程，進一步加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程的檢驗和跟蹤，使生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。通過加強流程管理，閉環(huán)管理，質(zhì)量控制和監(jiān)督機制，使產(chǎn)品質(zhì)量達到中煙工業(yè)公司的統(tǒng)一工藝技術(shù)指標，確保各生產(chǎn)企業(yè)之間同一產(chǎn)品質(zhì)量保持統(tǒng)一。
在提升質(zhì)量保障能力上，必須高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制，強化工序質(zhì)量保障。關(guān)注先進的科技成果，加大成熟技術(shù)的引進和吸收，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的要
求，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和sap系統(tǒng)的作用，綜合運用統(tǒng)計技術(shù)和信息技術(shù)，提高質(zhì)量動態(tài)管理水平。加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自檢和自控，從設(shè)備引進、操作技能、流程規(guī)范的角度，提升過程控制水平。加強質(zhì)檢、質(zhì)保隊伍建設(shè)，提高質(zhì)保管理水平。組織大力開展全年跨度、全員范圍的質(zhì)量活動，提高全員質(zhì)量意識。在中煙工業(yè)公司指導(dǎo)下，進一步突出品牌品質(zhì)維護工作。
在提升質(zhì)量保障能力上，必須不斷完善品牌品質(zhì)維護的管理辦法。對運行的品牌品質(zhì)維護管理辦法，進一步深化從原料供應(yīng)到生產(chǎn)工藝、過程控制再到儲存運輸?shù)日麄€環(huán)節(jié)的管理制度，優(yōu)化流程，提高效率，加強過程控制和服務(wù)保障能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
3、立足成本控制，提升財務(wù)管理能力。
控制成本，是現(xiàn)代卷煙制造工廠的管理的中心任務(wù)。在成本控制上，要善于通過管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，積極尋求提高企業(yè)成本控制的新途徑，制定更加有效的成本控制措施。大力推動預(yù)算管理、成本管理深入一線，準確把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步細化、優(yōu)化，推動降本增效，預(yù)算管理系統(tǒng)要與財務(wù)管理系統(tǒng)相結(jié)合，借助新的erp系統(tǒng)，細化考核指標，合理改進預(yù)算考核體系，不斷完善預(yù)算考核機制，提高對各運行環(huán)節(jié)的控制能力。加強對配方成本、包裝成本、香精香料、人工成本、能源消耗、物流成本等成本費用控制，努力實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展，力爭主要經(jīng)濟技術(shù)指標要力爭躋身全國卷煙制造工廠前列。
突出能源的綜合利用，細化管理措施，積極開展能源計量管理系統(tǒng)的建設(shè)，突出重點，嚴格實施動力設(shè)備運行和維修管理中的各環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理制度，合理調(diào)度使用設(shè)備，以過程控制為手段，提高能源的綜合利用效率。引進先進的技術(shù)經(jīng)驗，拓展節(jié)能減排的途徑，完善能源資源的消耗監(jiān)控處理機制。合理設(shè)置能源消耗指標，完成計量監(jiān)控系統(tǒng)項目改造，加強能源消耗管理考核。
4、立足提高技能，提升隊伍建設(shè)能力。
一流的員工是打造一流制造工廠的根本和依靠。在打造一流的職工隊伍上，要以打造一流的現(xiàn)代卷煙制造工廠為目標，立足技能的提高，在培養(yǎng)一流的職工隊伍上下功夫。而打造一流的員工的重點則是要打造一流的人才隊伍，善于分層次地建設(shè)管理專家、技術(shù)專家、能工巧匠三支人才隊伍，提高全員的適應(yīng)力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。
在專業(yè)技能提高方面，進一步加強員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作，通過企業(yè)培訓(xùn)和部門培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)部培訓(xùn)和外部委培相結(jié)合，繼續(xù)組織開展職工技術(shù)比武和技能競賽，營造技術(shù)人才成長的良好環(huán)境，重視實踐中的傳、幫、帶，多形式、多渠道，普遍提高員工的專業(yè)技能，使其符合企業(yè)發(fā)展的需要，打造一支技術(shù)專業(yè)人才隊伍。通過推進崗位職務(wù)聘任工作，對獲得專業(yè)技術(shù)職稱資格的人員，給予相應(yīng)的津貼補助，激發(fā)員工鉆研技術(shù)的熱情。同時，還要通過“三個通道”建設(shè)，在技術(shù)部門和處室開展“三個通道”的評聘和續(xù)聘工作，建立能上能下的人才激勵機制，保證企業(yè)人才、知識儲備滿足建設(shè)現(xiàn)代卷煙制造工廠的需要。
5、立足和諧發(fā)展，提升企業(yè)文化創(chuàng)新能力。
企業(yè)文化是企業(yè)和諧發(fā)展的思想基礎(chǔ)。一流的文化是一流企業(yè)的內(nèi)生動力，也是一流企業(yè)區(qū)別于其他一般企業(yè)的鮮明標志。建設(shè)一流的企業(yè)文化，必須要使文化與管理制度有機融合，用文化提升管理水平，促進企業(yè)與職工共同發(fā)展。
第7篇：工廠員工管理制度范文
一、總體要求
按照集團公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，推動服務(wù)區(qū)加強基礎(chǔ)工作，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、具體安排
1、根據(jù)我工廠實際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個新臺階；
2、進一步落實完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；
3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，確保安全經(jīng)費富足、到位，同時把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；
4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實；
5、加強我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍；
6、加強我工廠消防安全管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患；
7、認真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
8、加強特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設(shè)備進行自檢，嚴防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生；
三、落實實施
安全培訓(xùn)方面：
廠負責(zé)人、分管安全負責(zé)人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓(xùn)和考核，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)和考核，為使主要負責(zé)人、分管負責(zé)人、安管人員達到化工大專水平，參加xx大學(xué)的化工大專班學(xué)習(xí)；在廠內(nèi)開展安全培訓(xùn)教育，對規(guī)章制度、操作規(guī)程進行學(xué)習(xí)，崗位的應(yīng)知、應(yīng)會知識、安全生產(chǎn)事故案例，應(yīng)急救援搶險，組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進行實戰(zhàn)演練。
安全檢查、隱患治理方面：
按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標準化制訂的安全檢查表內(nèi)容進行檢查，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書，定人、定日期、定資金、定方案進行隱患整改，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
風(fēng)險評價方面：
制定風(fēng)險評價范圍、管理程序，組成班子進行風(fēng)險評價，通過評價，采取有效、適當?shù)目刂拼胧扬L(fēng)險降低在可以接受的程度。
日常工作方面：
加強勞動紀律管理，堅決杜絕違紀行為，在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質(zhì)安全度，全體員工進行體檢，車間空氣濃度進行監(jiān)測、防雷、防靜電檢測，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。
安全生產(chǎn)許可證到期換證工作：
做好安全評價，落實安全評價中要求整改項目，整理、完善各種要求、資料，爭取如期完成換領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證。
安全標準化方面：
第8篇：工廠員工管理制度范文
關(guān)鍵詞 集成式 生產(chǎn)性教學(xué)工廠 建設(shè)思路 建設(shè)路徑
中圖分類號：G712 文獻標識碼：A DOI：10.16400/ki.kjdks.2015.07.022
On Logistics "Integrated Production Teaching Facility" Construction
SHEN Jianjun
（He'nan Mechanical and Electrical Vocational College， Zhengzhou， He'nan 451191）
Abstract Based on "teaching factory" concept， from the "integrated" system point of view， professional training base construction of a vocational college， logistics for the study of the production plant construction to explore teaching research.
Key words integrated; production teaching facility; construction ideas; construction path
“教學(xué)工廠”是新加坡南洋理工學(xué)院林靖東先生在借鑒德國“雙元制”教學(xué)模式的前提下，結(jié)合新加坡國情創(chuàng)設(shè)的一種特別的教學(xué)模式。其目的是將真實的企業(yè)環(huán)境引入教學(xué)環(huán)境之中，形成學(xué)校、實訓(xùn)中心、企業(yè)三位一體的綜合性教學(xué)模式。我國自引入“教學(xué)工廠”這一概念，就將其與實訓(xùn)基地的建設(shè)和教育、教學(xué)改革等結(jié)合起來進行研究。但是，目前關(guān)于教學(xué)工廠的研究主要存在著：教學(xué)工廠對于“企業(yè)環(huán)境”的模擬大打折扣;教學(xué)工廠的建設(shè)定位于局部性、單一的專業(yè)實訓(xùn)基地建設(shè)，沒有從綜合的、集成的高度來認識等問題，本文正是基于上述研究視角，結(jié)合某高職院校的物流專業(yè)教學(xué)工廠建設(shè)進行探索、研究。
1 集成式生產(chǎn)型教學(xué)工廠建設(shè)內(nèi)涵
集成（Integration），就是一些原本孤立、相關(guān)性不強的事物或元素，通過某種方式改變原有的分散和孤立狀態(tài)集中在一起，產(chǎn)生聯(lián)系，互為相關(guān)，形成一個有機整體的過程。
生產(chǎn)型教學(xué)工廠是在引入企業(yè)管理理念和管理規(guī)章制度等這一傳統(tǒng)教學(xué)工廠建設(shè)的基礎(chǔ)上，引入企業(yè)的生產(chǎn)工藝和操作流程，即生產(chǎn)真實的產(chǎn)品或向社會提供服務(wù)，從而實現(xiàn)真正的企業(yè)環(huán)境。生產(chǎn)型教學(xué)工廠的場景可概括為：職場化教學(xué)環(huán)境、項目化教學(xué)內(nèi)容、工作化教學(xué)方式、流程化過程管理、產(chǎn)品化教學(xué)成果、規(guī)范化組織學(xué)習(xí)、企業(yè)化組織管理、高職團隊無界化。①
物流專業(yè)“集成式生產(chǎn)型教學(xué)工廠”的內(nèi)涵是該教學(xué)工廠的建設(shè)不是物流專業(yè)單一實訓(xùn)基地的建設(shè)，而是要結(jié)合某校機電、機械和信息三大強勢專業(yè)，共同組建綜合實訓(xùn)基地。該基地通過引進工業(yè)級別的設(shè)備設(shè)施來實現(xiàn)產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，從而模擬現(xiàn)實中制造企業(yè)產(chǎn)、供、存、銷這一完整的工業(yè)鏈條，物流作為其中的一部分， 在基地給定產(chǎn)品和產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，發(fā)揮供和存的功能，通過提供倉儲服務(wù)，從而實現(xiàn)物流管理專業(yè)的產(chǎn)業(yè)化，為學(xué)生學(xué)習(xí)、實訓(xùn)，教師科研、實踐提供平臺。
2 集成式生產(chǎn)型教學(xué)工廠建設(shè)思路
現(xiàn)代化工綜合實訓(xùn)教學(xué)工廠屬于校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地，是全流程的具備真實生產(chǎn)工藝、工業(yè)流程的實訓(xùn)裝置、學(xué)生可實際動手操作的模擬實操的實訓(xùn)教學(xué)工廠，實訓(xùn)教學(xué)工廠是充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過模擬真實生產(chǎn)物理化學(xué)現(xiàn)象和真實生產(chǎn)場景的虛擬生產(chǎn)性工廠。該教學(xué)工廠的建設(shè)基于工作過程的系統(tǒng)化課程體系，按典型任務(wù)的工作過程設(shè)置實訓(xùn)崗位，以項目為邏輯主線組織課程內(nèi)容，并構(gòu)建出與之相適應(yīng)的真實生產(chǎn)環(huán)境―生產(chǎn)性教學(xué)工廠。
2.1 集成的思想
區(qū)別于傳統(tǒng)教學(xué)工廠在建設(shè)上只考慮一個專業(yè)的發(fā)展、封閉建設(shè)的模式，集成式教學(xué)工廠在充分考慮某高職學(xué)院專業(yè)特點的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)院機電、機械和信息三個強勢專業(yè)，借鑒三個專業(yè)的人力和設(shè)備，統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合布局，從而推動物流專業(yè)的快速發(fā)展。該物流教學(xué)工廠是在綜合實訓(xùn)基地給定產(chǎn)品和產(chǎn)量的基礎(chǔ)上進行建設(shè)，要充分考慮到產(chǎn)能的匹配、信息系統(tǒng)的銜接、設(shè)備設(shè)施的銜接和標準的統(tǒng)一，另外，還要遵循可持續(xù)以及柔性的建設(shè)原則。
2.2 生產(chǎn)車間與實訓(xùn)室融合
所謂生產(chǎn)性教學(xué)工廠，就是讓學(xué)生在真實的生產(chǎn)環(huán)境下，真刀真槍地完成學(xué)習(xí)和實訓(xùn)。所謂車間，即是在上級下達生產(chǎn)指令后，要分析各類經(jīng)濟技術(shù)指標，要全盤考慮既定生產(chǎn)量生產(chǎn)所需要的人力、物力和財力等資源，并把這些條件以合理的方式有機地整合起來，從而開展車間的生產(chǎn)活動。同時，還要根據(jù)工段、班組反饋的信息，及時修正偏差，優(yōu)化、改進車間管理工作，構(gòu)建和諧而穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。通過生產(chǎn)性教學(xué)工廠建設(shè)，使得產(chǎn)學(xué)一體的教學(xué)環(huán)境能夠得以實現(xiàn)，教學(xué)工廠既是教室又是生產(chǎn)車間;既能為學(xué)生的實訓(xùn)提供場所，又能為企業(yè)提供生產(chǎn)服務(wù)，讓學(xué)生實現(xiàn)學(xué)做合一，做到車間與實訓(xùn)室融合。②
2.3 項目與產(chǎn)品融合
教學(xué)工廠要進行批量生產(chǎn)，學(xué)生在生產(chǎn)過程中邊做邊學(xué)，構(gòu)建屬于自我的過程性知識，掌握企業(yè)真正需要的知識和技能，為使教師的技術(shù)更新與企業(yè)同步更新，生產(chǎn)人員與教師一同參加生產(chǎn)與項目研發(fā)，做到項目與產(chǎn)品融合。另一方面，在允許的條件下，企業(yè)自愿提供成熟的項目資源與學(xué)校共享，通過資源分享和經(jīng)驗總結(jié)給相關(guān)師資團隊，在為企業(yè)解決實際問題和數(shù)據(jù)分析后，由師資團隊根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)中涉及到的專業(yè)知識和技能要求，抽象、提煉，分解、完善企業(yè)的典型工作項目，由淺及深，逐層遞進，并通過合理設(shè)計，使之融入到理論教學(xué)中。努力開發(fā)出適合學(xué)生學(xué)習(xí)，并且樂于學(xué)習(xí)的教學(xué)項目。如物流教學(xué)團隊可以參與到物流企業(yè)倉庫出、入庫流程優(yōu)化升級改造項目，配送中心、供應(yīng)鏈升級、優(yōu)化或再造項目等，為了更好的促進教學(xué)項目的實施，教學(xué)項目的開發(fā)要堅持科技成果積累與共享的“無界化”理念。
2.4 教學(xué)管理與企業(yè)運營融合
在教學(xué)工廠中引進企業(yè)的管理理念，用企業(yè)的管理理念和運營方式武裝教學(xué)工廠的教學(xué)環(huán)節(jié)。為提供完全現(xiàn)實的“企業(yè)環(huán)境”，就要研究企業(yè)的運營方式。要將現(xiàn)實企業(yè)中對于人、財、物的管理方法引入教學(xué)工廠。如，人力資源管理，要仿效企業(yè)，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，根據(jù)員工的特點將之安排到最適合他們的崗位上，還要制定薪酬制度、獎懲制度和升遷提撥制度;物資管理，要嚴格仿效企業(yè)的流程，使物的流動在企業(yè)各個環(huán)節(jié)都有據(jù)可查，做好記錄和檔案;財務(wù)管理，要制定規(guī)范的記賬、審核、審計、出納等制度。總之，在企業(yè)中為提高經(jīng)營效益，需要協(xié)調(diào)各個部門，使每個部門不能局限于最大化本部門利益，而是要以實現(xiàn)企業(yè)的整體效益為目標。所以，讓學(xué)生在這樣的環(huán)境中養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，掌握管理知識和形成企業(yè)管理經(jīng)驗，做到教學(xué)管理與企業(yè)運營融合。
2.5 職業(yè)教育與企業(yè)生產(chǎn)融合
在教學(xué)工廠中，以就業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)教育與產(chǎn)品的生產(chǎn)并行存在，通過訂單為智能工廠提供采購、倉儲和JIT配送服務(wù)。學(xué)生作為準員工覆蓋生產(chǎn)的全過程，既完成了企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)，又實現(xiàn)了學(xué)生的教學(xué)實訓(xùn)。另外，在人才培養(yǎng)方案制定、實訓(xùn)項目開發(fā)和定崗實習(xí)等環(huán)節(jié)，將物流師職業(yè)資格證書考試所需的知識和技能融入其中，使學(xué)生在取得學(xué)分的同時，直接獲取物流師職業(yè)資格證書。所以，應(yīng)根據(jù)職業(yè)標準和行業(yè)標準，將課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容和要求與國家職業(yè)資格認定標準相銜接，并覆蓋職業(yè)標準的知識和技能要求，實現(xiàn)理論知識和實踐技能考核相結(jié)合，理論教學(xué)和實踐教學(xué)相滲透，實施產(chǎn)學(xué)融合使職業(yè)教育與企業(yè)生產(chǎn)合一。
3 集成式生產(chǎn)型教學(xué)工廠建設(shè)路徑
3.1 基于企業(yè)環(huán)境的軟硬件建設(shè)
基于真實企業(yè)環(huán)境建設(shè)的理念，與企業(yè)技術(shù)、管理骨干一起制定職業(yè)技術(shù)領(lǐng)域各項能力培養(yǎng)目標，圍繞人才培養(yǎng)方案，根據(jù)實驗、訓(xùn)練、實訓(xùn)和實習(xí)四個階段漸次遞進，按照實單項、單元與綜合職業(yè)能力培養(yǎng)的要求設(shè)計實訓(xùn)與教學(xué)內(nèi)容。針對教學(xué)內(nèi)容，規(guī)劃生產(chǎn)型教學(xué)工廠中軟件、硬件設(shè)施，創(chuàng)建以能力培養(yǎng)為核心的工廠化教學(xué)環(huán)境。③軟件包括引入企業(yè)的典型各種管理規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝流程、人力資源管理制度、績效考核制度、獎懲制度、職業(yè)生涯規(guī)劃、物流管理制度以及財務(wù)管理的各方面制度;硬件包括，創(chuàng)設(shè)真實的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，配備工業(yè)級別的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，裝備工業(yè)用信息系統(tǒng)等。
3.2 基于典型工作過程設(shè)計
教學(xué)工廠的建設(shè)結(jié)合某學(xué)院項目化課程改革，在學(xué)院原有的實驗實訓(xùn)條件基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)集成與組合，與學(xué)院機電、機械和信息專業(yè)共建綜合實訓(xùn)基地。基于物流專業(yè)發(fā)展趨勢和行業(yè)前景，應(yīng)在信息化、智能化和集成化方面進行優(yōu)化、升級和改造，教學(xué)工廠應(yīng)以供應(yīng)鏈管理的載體，以物流業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，使用先進的物流設(shè)備，如BARCODE、RFID、電子標簽、自動化立體庫、快速分揀設(shè)備、AGV、機械手、倍速U鏈生產(chǎn)線等，形成一個功能齊全、技術(shù)先進以及投資經(jīng)濟的現(xiàn)代物流工業(yè)級別生產(chǎn)實訓(xùn)基地。
3.3 基于職場環(huán)境設(shè)計
依據(jù)典型物流企業(yè)或者第三方倉儲企業(yè)的崗位進行真實職場氛圍的實訓(xùn)場地的環(huán)境設(shè)計與布局，在設(shè)備配置、工位布置以及環(huán)境陳設(shè)上與企業(yè)相對應(yīng)，并制訂相關(guān)工廠化管理制度，如有必要可使學(xué)生著工裝，模擬真實的生產(chǎn)現(xiàn)場氛圍，創(chuàng)設(shè)逼真的職場環(huán)境。另一方面，為了及時準確地掌握專業(yè)發(fā)展方向，應(yīng)邀請企業(yè)專家、企業(yè)高層、行業(yè)管理人員一起，與學(xué)校教師共同制定物流人才培養(yǎng)方案;定期或不定期舉辦校企雙方交流洽談會，或以論壇沙龍的形式，目的是為了及時了解企業(yè)對物流人才需求分析，搭建供需雙方直接對話、交流的平臺，為學(xué)生生產(chǎn)生活、縮短教學(xué)與就業(yè)崗位之間的距離。
3.4 基于雙師型師資隊伍的培養(yǎng)
在我國高職教育快速發(fā)展過程中，高職院校師資力量不足，而且實踐技能匱乏，缺少企業(yè)實踐經(jīng)驗是困擾高職教育發(fā)展的頑疾。而基于工作過程的課程模式、教學(xué)做一體化的教學(xué)模式，對高職院校教師的知識和技能提出了更高的要求，師資環(huán)境不足的問題也就變得更加棘手。于是，近些年，許多高職院校如雨后春筍般推行所謂“雙師”型教學(xué)團隊以適應(yīng)這一要求，但實踐證明其多流于形式。除此之外，作為高職院校的教師，為發(fā)揮大學(xué)服務(wù)社會的功能，應(yīng)具備為行業(yè)企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)的能力，這就要求教師必須了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、問題及趨勢，了解企業(yè)需要什么樣的人才，需要具備什么樣的知識和能力等，具有較強的科研能力和研究經(jīng)驗。生產(chǎn)性教學(xué)工廠的運行，教師可參與到企業(yè)的項目開發(fā)、技術(shù)研究工作中，不單單能提高科研能力，更有利于進一步深化教學(xué)改革，教師在真實情境中進行基于工作過程的課程開發(fā)、建設(shè)與實施，切實提高教改能力。④
4 預(yù)期效果
（1）創(chuàng)建真實的企業(yè)學(xué)習(xí)環(huán)境。某高職院校物流專業(yè)在實訓(xùn)基地的建設(shè)過程中，將現(xiàn)代工廠的經(jīng)營、管理理念引入教學(xué)工廠，從而創(chuàng)建真實的企業(yè)環(huán)境。讓教學(xué)過程和生產(chǎn)過程融合在一起，這不僅讓教師能更加真實地教，也能讓學(xué)生更加真實地學(xué)。（2）鍛煉學(xué)生的動手能力和解決問題的能力。生產(chǎn)性教學(xué)工廠把企業(yè)真實的設(shè)施、任務(wù)、環(huán)境和項目搬到校園實訓(xùn)室，學(xué)生在實訓(xùn)教師的指導(dǎo)下完成實訓(xùn)任務(wù)，實訓(xùn)的過程與實際工作的操作過程完全一致，從而充分鍛煉學(xué)生的動手能力;因為實訓(xùn)環(huán)境是模擬的真實的生產(chǎn)環(huán)境，這樣在實訓(xùn)過程中，就會產(chǎn)生諸多問題，而這些問題又是教科書上所不曾講授的，這就需要學(xué)生自己去分析問題、解問題，（下轉(zhuǎn)第54頁）（上接第44頁）從而鍛煉解決問題的能力。
（3）學(xué)生所擁有的知識和技能是企業(yè)真正需要的。通過智能工廠項目，物流專業(yè)教學(xué)工廠在給定產(chǎn)品和產(chǎn)量的基礎(chǔ)上提供倉儲服務(wù)，同時又融入了典型的倉儲作業(yè)流程和各種規(guī)章管理制度，能夠較好的模擬真實企業(yè)運行模式，學(xué)生在其中生產(chǎn)所掌握的知識和鍛煉的技能必定是企業(yè)真正需要的。（4）教師的實踐能力。由于諸多原因，教師的實踐能力較差。通過教學(xué)工廠，教師的教學(xué)過程也是一次實踐學(xué)習(xí)過程。
5 結(jié)束語
總之，傳統(tǒng)“本科壓縮餅干”和“關(guān)門辦學(xué)”帶來的種種缺陷和不足可以通過“教學(xué)工廠”的人才培養(yǎng)模式得以較好地解決，從不同辦學(xué)主體的共同利益出發(fā)，更好地整合學(xué)校、企業(yè)與社會的辦學(xué)資源，為企業(yè)、行業(yè)和社會經(jīng)濟發(fā)展提供稱職的、企業(yè)需要的技術(shù)應(yīng)用性專業(yè)人才。高職院校物流專業(yè)希望通過生產(chǎn)型教學(xué)工廠的建設(shè)與實踐，在專業(yè)建設(shè)、課程綜合化改革、綜合實訓(xùn)項目開發(fā)、頂崗實習(xí)、服務(wù)社會、技能競賽等各方面都取得一定的成效。
注釋
① 談慧.物流專業(yè)“學(xué)習(xí)型教學(xué)工廠”建設(shè)與實踐[J].物流技術(shù)，2009（11）.
② 滕碧紅，張源峰，宋麗，蘇李果.生產(chǎn)性教學(xué)工廠建設(shè)的探索與研究[J].閩西職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2011（3）.
第9篇：工廠員工管理制度范文
（一）開展企業(yè)安全生產(chǎn)工作，落實企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。
落實預(yù)防企業(yè)安全生產(chǎn)是我今年安全管理一項十分重要且基本的工作。公司在2009年內(nèi)的安全管理可以分為兩個階段，第一階段：建設(shè)周期階段，從2009年1月至2009年9月我主要負責(zé)公司建設(shè)工地的安全管理，抓好兩個工地重點安全隱患的整治，加強人員安全生產(chǎn)工作環(huán)境，減少事故隱患，遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性安全事故的發(fā)生，在遵照《永祥多晶硅工地安全管理條例》前提下對各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進行專項整治，并作為開展安全整治工作的重點。此間工地共發(fā)生安全事故16起，死亡0人，傷8人，對事故單位罰款金額16300元。 第二階段：生產(chǎn)周期階段，從2009年10月至2009年12月，我主要負責(zé)試驗線的安全生產(chǎn)管理，在以各級生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員認真開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動，擴大生產(chǎn)部門的安全意識培訓(xùn)，每天按時對試驗線進行安全巡查，并與車間生產(chǎn)主任開展“單日檢查活動”既每周一、三、五到試驗線所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機器設(shè)備進行安全檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處安全生產(chǎn)事故1起，試驗線無人員傷亡事件。
（二）健全安全管理制度，完善安全管理框架
配合部門經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理條例》，《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展進行，監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》的上墻，對各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作，同時加強特種容器的管理，制定《特種容器設(shè)備管理制度》完善設(shè)備安全管理臺帳，做到安全使用。
（三）組織了安全培訓(xùn)，提高員工隊伍素質(zhì)。
安全教育與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點，根據(jù)公司各部門實際情況及特點， 1.組織員工參加了各種安全方面的培訓(xùn)，包括入場安全培訓(xùn)、崗位人員安全培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝安全培訓(xùn)，特種容器作業(yè)培訓(xùn)，范圍覆蓋全公司生產(chǎn)線員工，使用廣大員工接受到了全方位的安全教育培訓(xùn)，2.同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我部門還于11月份開展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練，演練的過程逼真深入人心，對員工們的教育意義深刻，為應(yīng)對日后緊急事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。3.加大宣傳力度：通過板報、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳，向員工灌輸安全理念。
（四）強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，防范重特大安全事故發(fā)生。
強化安全責(zé)任目標考核。一是對各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進行了安全生產(chǎn)工作目標管理化，加強違章懲處力度，對生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個步驟。二是按照市下達的2009年安全生產(chǎn)控制指標，結(jié)合我公司的實際情況，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。將安全管理責(zé)任落實到車間主任、專業(yè)部門、生產(chǎn)員工三個方面。三是對主要的重特大危險源三氯氫硅儲罐進行安全監(jiān)督管理，每天堅持進行生產(chǎn)巡視，推動安全生產(chǎn)落實到實處。
（五）完善安全設(shè)施基本管理。
安全設(shè)施的管理是全廠安全管理的重點，我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護用品的分配，并設(shè)置消防器材及防護用品記錄臺帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負責(zé)人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》在全廠的執(zhí)行情況，安全員主要對各車間的消防系統(tǒng)進行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職安全員責(zé)任制是新的安全管理理念，既要求兼職安全員每天對消防器材、防護用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時保持最佳狀態(tài)，關(guān)鍵時刻能馬上使用。
（六）特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理
特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運營中具有一個特殊的地位，比如壓力容器、行車、等等。今年對這些設(shè)備設(shè)施加強了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對特種設(shè)備設(shè)施專門進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運行。同時我部門從嚴查著手，規(guī)范操作，加強特種容器的安全教育，采取教育與處罰相結(jié)合的方法，在很短時間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺帳，從源頭把關(guān)，在招聘時沒有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊伍。
（七）與政府部門的協(xié)作，建立了重大危險源信息系統(tǒng)。
