企業創新論文精選(九篇)
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第1篇：企業創新論文范文
中國企業管理受到諸多復雜因素的影響。中國幾千年的歷史文化積淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國企業管理。中國企業管理創新,就是要不斷讓科學管理的新觀念、新方法沖涮。中國企業管理者的小農意識,就是用市場經濟的規范取代計劃經濟的禁錮,就是要在民主、科學、創新的旗幟下調動人的積極性、發揮人的潛能,實施高效、科學、人性化的管理。在知識經濟的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國特色的現代化管理模式,建設網有中國特色的社會主義現代化企業管理思想和文化十分必要。進入21世紀,隨著中國加入wto和經濟體制改革的繼續深化,石油企業正逐步推向市場,面臨著自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的新的發展趨勢。如何才能促進石油企業有效管理、優化資源配置、提高經濟效益等問題是擺在我們面前的重要課題,其關鍵是需要研究企業管理創新。
一、中國石油企業管理創新的現狀
我國石油企業管理創新的現狀,目前石油企業管理創新活動主要是在具有相對獨立的經濟核算單位中開展。參與管理創新的人員主要是專職的管理人員,其他技術人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業管理創新的主體狹窄,不利于管理創新的廣泛開展。當前石油企業鼓勵創新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領域內開展創新活動,而管理制度創新較少。這就是石油企業管理創新的特點。從創新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領域知識和技能,獨創較少。同西方大石油公司相比,我國石油企業的管理創新活動主要局限于少數專職管理人員,缺乏群眾性;同時創新領域狹窄,創新手段有限,整體創新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國石油企業的國際競爭力。
二、石油企業管理創新存在的問題和制約因素
石油企業是國民經濟重要的支柱產業,長期以來受計劃經濟的影響,很多企業經營觀念陳舊,企業的管理不能適應社會主義市場經濟發展的要求,存在一些問題:1、國家對企業的有效監督和發揮經營者的積極性沒有有效結合;2、已經進行公司化改造的企業,法人治理結構還不規范;3、與市場經濟相適應的勞動人事制度沒有建立健全;4、沒有完全建立有效的激勵機制;5、企業管理組織機構沒有完善;6、成立股份公司后企業管理如何轉變;7、重組改制后各個公司的關系如何處理。這些問題都需要通過企業管理創新來逐步解決。
企業管理創新活動雖受到外部環境影響,但筆者認為企業內部環境是制約石油企業管理創新的主要因素。1)石油企業的自身特點石油企業屬于礦藏采掘業,同其他工業企業相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特征。具體表現在:一是油氣資源深埋地下,勘探開發難度大、時間長、成功率低;二是原油生產受自然規律的嚴重制約,企業生產的成本費用高;三是油氣企業工作場地大都在野外,企業辦社會負擔沉重[1]。石油企業的這些特點決定了石油企業的管理創新約束條件要較普通工業企業要多,而且正是這些特點加大了管理創新的成本,從而使得石油企業很難在管理創新方面有所突破。2)企業創新本文來自中國美術高考站,免費文章請登陸cnmeishu.com查看激勵政策導向企業管理創新極易受到企業內部創新激勵政策導向影響。由于國內原油長期處于供不應求狀態,為提高原油產量,石油企業對技術創新有很強的認知,其投入也很大,而對管理創新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業管理創新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業創新氛圍良好的創新意識,與擁有一個良好的創新氛圍密切相關。在一個好的氛圍下,人就思想活躍,新點子產生得多而快;不好的氛圍則可能導致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企業長期處在計劃經濟中,對市場反映遲鈍,缺乏市場壓力,難以形成企業創新的氛圍。
三、石油企業管理創新的途徑
現代科學技術的進步特別是信息網絡技術的迅猛發展,使得經濟的全球化和信息化進程不斷加快,給企業經營環境帶來了根本性變化。企業為了生存和發展,不得不進行管理創新,以期超越一流,保持不敗。進入20世紀90年代以后,西方企業管理創新是一浪高過一浪,在管理的諸多領域中進行了大膽而又成功的創新。特別是中國加入wto以后,和世界其他國家的經營關系越來越重要,管理創新關系到企業的生存和發展。根據我國石油企業的現狀和特點,我認為在石油企業管理中需要開展創新活動,以提高企業的競爭能力和盈利水平。
1.組織機構的創新
組織機構是企業運行賴以支撐的架構,科學的機構設置是管理理論與規律的產物,也與企業實際管理的要求相關。目前石化集團正在進行的重組改制過程,實際上是企業制度創新的過程。在制度創新過程中,組織機構必須有相應的變革與創新,才能適應全新的委托關系、集權與分權要求、管理效率的提高等等。因此,開展組織機構創新活動特別重要,否則企業制度創新就不可能真正成功。
技術創新是管理創新的主要形態,是企業發展的根本源泉,它越來越成為決定企業管理發展水平的主要因素,技術創新不僅是技術問題,也是管理問題,因為技術創新從研究開發、形成產業化到市場推廣應用,在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。石油企業具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點,經濟效益的提高依賴于技術創新。這種技術創新以市場為導向。以提高國際競爭力為目標,以充分利用新工藝、新方法和高效益產出為歸宿,推動石油企業發展,從而促進管理方法、管理模式的創新。
3.經營理念的創新
由于企業長期處于計劃經濟時代,其價值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于人們的頭腦之中,常常會不自覺地在其行為中表現出來。石油企業的這種模原創文秘網站:文秘知音式及價值取向很不適應市場經濟的要求,因此應該在經營理念上進行創新,樹立適應社會主義市場經濟和企業特性的經營理念,重新塑造自己的價值觀與行為取向。
一些石油企業重組改制后,石油企業主業進入股份公司,成為股份分公司,其它部分為存續公司,保留原有的名稱。這是把原來的一個企業分為二個,各自有自己的法人,在經濟上、行政上相互獨立,但在黨群組織上還是一個系統,這就要求企業必須進行管理體制創新,按照現代企業管理制度的要求,建立新的管理體制。
5.管理方式方法的創新
隨著以信息技術為首的高新技術不斷發展,企業之間的交易方式已經發生了一些根本的變革,企業物資、資金流動在不斷加速,企業原有游戲規則也隨之在不斷改變。石油企業只有適應這些變化,并根據這些變化尋求新的管理方式和方法,才能在以后的競爭中取勝。
6.人力資源管理的創新
隨著經濟的全球化,資金、技術、專利等企業生產經營要素都可以相互轉讓,唯獨只有人力資源不能自由轉讓,因為人力資本將取代金融資本成為企業最重要的戰略資源[2]。人力資本的重要性使得過去以財務管理為重心的管理體系必須進行改革,轉變為以人為本的管理體系。如何讓職工在工作中發揮聰明才智、調動積極性、不斷提高知識和技能,是企業的一項迫切任務。因此加強企業對人力資源管理的創新活動不僅非常必要,而且非常迫切。
7.企業流程和信息技術運用創新
流程的改革與創新,源于西方企業對傳統分工條件下造成的生產經營與管理流程片斷化、無人負責整個流程,只追求局部效率優化而使整個流程效率低下的再認識。流程之所以需要不斷創新,是因為現代信息技術、電腦技術以及科學技術的進步,使得原有流程賴以存在的前提條件發生了很大甚至是根本性的變化。因此,在今后相當長的時間內,流程創新是石油企業管理創新的一個重要領域。
四、需要處理好的關系
1.企業管理創新和企業管理基礎工作的關系
企業管理的基礎工作是搞好各項其他工作的重要保證,是前提條件,是企業進行各項重大決策的重要依據,是推行現代化管理方法和手段的重要條件。石油企業若想進一步創新、發展,必須加強企業管理基礎工作,必須處理好管理基礎工作與管理創新的關系原創文秘網站:文秘知音,把二者有機結合起來。在保證基礎管理工作正常進行的基礎上,充分搞好管理創新,探尋新的發展方法和手段,推動石油企業向前進步。
2.技術創新與管理創新的關系
引進國外先進管理技術和方法,對推動我國企業管理水平的提高,縮小與發達國家企業管理的差距,具有十分重要的戰略意義和現實意義,也是加強和改善我國企業管理工作的一項重要內容。在學習、引進、借鑒國外先進的管理方法和手段的基礎上,根據我國的實際情況和石油企業自身的特點,形成具有中國特色的現代石油企業管理模式和方法。
創新決不僅僅是知識的發現,更重要的是知識的運用。一個企業的競爭能力并不簡單地取決于其科技力量,在某種程度上更取決于企業的管理水平。可以說管理創新也能創造市場,也能彌補技術創新的不足。因此,石油企業在管理創新過程中,除了盡可能地運用技術創新的成果推動管理創新向前發展,更重要的是如何利用管理創新來充分挖掘技術創新的潛力和效率。
第2篇：企業創新論文范文
構建原則。一是公司技術創新流程再造必須以提高公司技術創新水平，提升技術創新含量為中心。二是以企業利益為中心，為企業尋找新的效益增長點。三是技術創新流程再造必須以員工為中心。構建方法。在構建原則的指導下，考慮到流程再造引發的變革是多方面的，而且這些方面相互關聯，所以技術創造流程再造采用了菱形圖。菱形的頂端是公司技術創新的業務流程——完成工作的途徑；菱形的第二端是工作職位和結構——完成工作的框架；菱形的第三端是管理和評價制度——完成工作的保證；第四端為價值觀和觀念——企業文化的體現。在公司技術創新菱形圖中，端與端之間的聯系是非常重要的。頂端的業務流程決定第二端的工作職位和結構，也就是說，公司技術創新的工作職位和結構要根據公司業務流程來設定。工作職位和結構主要是由員工來完成的，企業就必須建立員工的管理和評價制度，來規范員工的行為、考核員工的業績、確定員工的薪酬。最后，員工的價值觀和觀念對企業的流程管理起到非常重要的作用，有助于技術創新流程的實施。體系構建。公司技術創新體系是指參與公司技術創新與管理創新的相關組織所構成的組織系統，其中包括集體公司、技術中心、各專業分子公司、設計院、檢測公司、培訓中心、軟件公司、與企業相關的科研院所等。這些組織相互作用、相互促進公司新構思、新方法、新過程、新制度、服務于公司技術創新的新技術、新工藝、新材料、新設備等。公司技術創新體系的構建要改變原來技術創新無序、松散的狀態，積極組建技術分中心和創新小組。技術創新時處理好基礎性研發和實用技術產品開發的關系，既要在先導技術、獨創技術以及理論研究方面突破，又要在引進推廣實用新型技術上下功夫。
二、關鍵問題
公司技術創新流程再造將帶來企業業務流程、組織結構的重組和企業管理思維的變革。整個流程再造包括流程重建、組織重建、觀念重建三個層次，其中流程重建是關鍵，每個層次又包含相應的內容，彼此也相互作用。在流程再造過程中會遇到許多問題。高層管理者可能會對技術創新流程再造產生動搖和猶豫。高層管理者對技術創新流程再造主觀上是非常支持的，但是仍可能會存在阻力。一是害怕會失去對企業技術創新的控制。在原來的技術創新模式下，一切按部就班，高層領導完全掌握技術創新的要害，并采取措施控制著技術創新的運行；一旦采取新的技術創新流程，核心業務會發生很大變化，如果一時難以抓住重點和要害，必然會害怕失去對技術創新的控制。二是高層管理者如果對流程再造的困難缺乏足夠的認識而急于求成，就會懷疑和猶豫而失去信心。中層管理人員可能阻礙流程再造的進行。技術創新流程再造不是簡單地對原有流程進行整理，它涉及到原來各方面利益的再分配，而受此影響最大的是中層管理人員。一些員工對流程再造不積極。一些員工由于自身素質和能力比較差，不太愿意學習新技能、新知識，對技術創新流程再造有抵抗情緒。特別是老員工，將與年輕員工一起參與競爭，原先擁有的經驗和優勢不再突出，還處在比較被動的地位，所以會對流程再造不積極、不主動。難以借鑒比較完善的經驗和制度。每個企業在自身的發展過程中總會遇到許多各種各樣的情況，從而形成自己的特點和風格。而流程再造需要針對企業特色量身定制，沒有完整的體系和方法可以借鑒。在流程再造中過分依賴信息技術。術創新流程再造不光是技術問題，它是一種思維方式和常規習慣的改變，是一種管理創新。信息技術可以促進流程再造，而過分依賴企業的信息技術只會消弱員工的主動性、創造性。配套的激勵機制不健全。激勵機制包括精神激勵、薪酬激勵、榮譽激勵、工作激勵等。建筑企業由于自身發展的原因，激勵機制往往不健全：激勵手段比較單一；缺乏有效的企業績效考核體系；缺乏系統的專業培訓、講座；沒有建立以人為本和人盡其用的企業文化。技術創新流程再造需要有效的激勵機制來保證。
三、解決措施
第3篇：企業創新論文范文
【關鍵詞】科層制度；模塊化；簡約化；知識型管理；職業規劃
從企業組織的管理形態演化看，企業經歷過多種組織結構。在企業的發展早期，主要是企業家式的企業結構。資本家是企業的所有者，直接從事企業經營和管理，同時占有企業權利結構和權利結構的頂層。資本家式的企業，由于規模小，而缺乏基本的科層結構。20世紀初，以血緣關系為基礎的組織在世界范圍內仍然占據統治地位。企業規模的擴大對資金和管理兩方面提出了更高的要求，出資方的無限責任逐漸演化為有限責任，管理只能徹底與其分離，出現職業經理人管理企業。隨著技術的進步和市場規模的擴大，公司制企業迅速的發展，企業科層結構形成并逐漸復雜化。現在科層制已經成為大部分社會組織所采用的組織形式。
一、科層制度的定義
科層制度是通過層層委托—關系，遵照命令完成企業內部交易的組織形式。科層組織形式對市場組織形式的替代，是兩種不同交易方式的替代，即用集中決策、人為設計、分層管理的科層組織取代分散決策、自發形成、自由競爭的市場體系。在企業中，科層組織從高層到低層構成一個權力序列，最高權力來自企業的資本所有權，以下權力逐漸由上級委托。科層的最終決策權，集中于權力的頂層。系統內的權力自上而下逐級遞減，高層控制低層。科層組織的控制通過權力實現的，規則、指令、習俗和監督都是權力的來源，是推動系統運轉的基本要素。
二、科層制度產生原因的分析
信息不對稱。在信息完全的情況下，談判和監督都不需要成本，這樣信息不對稱就很容易解決。但是在企業中，不斷加強的專業化，意味著越來越看不到別人的觀點，因而交易費用隨著專業化程度的加強而直線上升。
生產專業化。生產過程越是專業化，則賦予其參與者的壟斷力量也就是越大。一個必然的結果：在各種專業工作者之間協商各自和約的成本將會增加。這樣專業化分工的團隊生產就意味著某種程度的外部性。當專業化的團隊生產為巨大的效率得益創造潛在的可能性時，他也給市場失靈創造了條件。
科層設置的主要任務是監督下級員工的生產活動，避免因員工的“道德風險”而導致企業效率的損失。這種監管使激勵機制發生變化，其中更努力的人得到更多的獎勵，而推卸責任的人將受到懲罰。簡而言之。科層的目的在于重新改變激勵機制，使得個人覺得在團隊生產條件下，推卸責任不再符合他們的利益。
由以上分析，可以知道，理想的科層制度不僅解決了單個雇傭者的勞動效率，而且通過一整套的規章制度和一個完整的監督的等級系統來限制理性決策的分散，保證了企業中的每一個成員的行為必須與企業目標相吻合，換句話說，科層制度的各個特征的綜合創造一個社會條件，強制的推動企業的每一個成員通過整體理性的追求去實現企業的目標，提高整個企業的運行效率。但在實際操作中，由于人的“有限理性”、存在“道德風險”，科層制度的缺陷也是十分明顯的。
三、科層制度的缺陷
科層制度的缺陷主要包括科層的目標置換、科層的膨脹和科層的僵化三個方面：
（一）科層目標的置換。科層規則的設立是為了實現效率，但在科層的實際運行過程中，對規則的過分關注，往往導致科層制度本質目標的喪失，產生大批的“規則專家”。一系列強制的、詳細的規章制度的實行，往往使受到獎勵的員工并不必然的是努力工作的，相反可能是對企業規章制度理解深刻的員工。長期的結果就是，企業內充斥大量的“規則專家”。
（二）科層的膨脹。人的“有限理性”特性決定了不可能完全預測未來發生的事情，同時任何對現在體制的變革，必然會遭到即得利益者的根本性抵制。科層制度的主要功能是協調和控制。因為不可預測的問題會不斷的產生，為了對付這些問題，新的組織不斷的被創造出來。導致科層的膨脹。科層的增長使的科層的運作變的同科層試圖解決的問題同樣復雜，制度變遷帶來是增長和復雜，而不是簡化。
（三）科層的僵化。科層晉升的原則是：只有在原有職位上表現出色人才能得到提升，在原有職位上不勝任的人將永遠得不到提升。假如時間足夠長、科層組織里有足夠多的階層，每個員工最終晉升到自己不能勝任的階層，并從此停滯不前。這種晉升原則導致的結果是，科層組織中的所有職位都被不勝任的員工占據，科層達到了低效率的頂峰。當然在現實中，很難找到一個所有員工都達到不勝任的組織。大部分是，科層組織的工作任務是由尚未達到不勝任的員工完成，因此科層組織仍然有它繼續存在的理由。
科層制度是管理的強有力的工具，具有正反兩方面的功能。科層制度通過專注于技術性的、可預期的行為實現了組織的效率，但是由于壟斷信息、抗拒變遷、行為專斷，導致組織的效率損失。因此,科層制度既有存在的必然理由，也進行必要改革，克服弊端、促進組織的整體效率。
四、克服科層制度弊端的方法與途徑
（一）科斯關于科層規模與市場結構數學描述
1．假設企業有m個層級，上一層級中的每一個人，都管理下一層級的s人。假定所有中間層次的管理者都不直接參加生產活動，只有企業最低層的工人直接從事生產活動，即企業中只有m層sm-1個工人從事生產活動。
2．為失控參數，（）即每往下延伸一層，生產效率就會因為失控而下降，只有的生產效率才能保存下來。
3．設為工資層級系數（），反映工資水平隨著層級的上升而上升。假設，最低層的工人的工資水平為，則上一層工資水平為，依次類推，企業最高層的工資水平為。
4．在企業生產成本中，除勞動工資成本外，設每單位產量的其他平均成本為γ。
根據上述基本假設，我們可以得到企業的生產函數：，其中是勞動生產率參數（≥0）。
企業的生產總成本：。
在競爭條件下，企業的利潤函數為：，其中為產品的單價，
因此，可得企業利潤為：
假設存在n家相同的企業，則總產量函數為：。
假設每個企業面對相同的價格函數：。
則市場需求函數為：
其中：，表示單位產品中包含的物質成本。
則企業i的利潤為：
利用古諾模型里企業的反應函數為利潤對產量的一階倒數，在這里，企業I的決策變量是等級設計mi，所以求的是“等級反應”函數。
在對4式加上“對稱性”條件，即令：mi=mj=m，就可以得到在n家寡頭企業條件下定義均衡等級層次的公式：
式5顯示了m對于的“反應”程式，說明了市場結構和企業結構之間的關系，當市場結構與企業等級制從經濟系統來看內在的相互聯系時，那么市場結構n與企業結構是反向的。市場越是趨向與競爭，市場結構就越是有效，則企業的層級越少；反之，市場競爭程度越低，企業內部的等級層次越多，因此我們可以推導出一個結論：企業規模與市場競爭程度反向運動，即企業科層是市場競爭的替代。
（二）科層制度創新途徑
科層制度的出現是企業發展的必然產物，現代企業制度以及企業的運作模式說明了科層制度存在的理由，但是隨著企業制度的發展、市場環境的變化，科層制度的一些弊端也逐漸的顯現出來了，因此，我認為應該對現有的企業科層制度在具體運作方式進行必要的改變，以適應市場環境的變化，增強企業的競爭力，實現更好的經濟效益。
1．組織結構——模塊化
在公司管理框架中，除了必要的職能部門如：人力資源部、財務部、和管理執行部外，不在單設其他職能部門。其余員工根據所學的專業背景、工作背景劃分為不同的專業模塊；也可以根據公司的戰略目標或即將從事的業務，從工作流程上劃分各項目模塊。平時，這些模塊由人力資源部負責培訓與管理，公司可以根據具體工作的要求，隨時組織相關的模塊，形成在總經理部直接領導下的團隊，進行生產。生產結束后，團隊自動解散，團隊的所有人員重新回到人力資源部。人力資源部負責招聘和培訓員工并提供合格的員工。管理執行部的主要職責是根據公司的規劃和各個團隊提供的工作計劃，對相關團隊進行監督。這樣可以有效的解決科層體制的僵化，打破科層體制的晉升機制，調動員工的工作積極性。
2．考核制度——簡約化
在模塊化管理體制下，員工的考核有團隊內部負責，團隊負責人根據員工的工作完成情況，把員工分為合格與不合格兩種，不合格人員由人力資源部繼續培訓或解聘。當然，這種員工的分類是以工作為中心，我認為，在這種體制下，團隊負責人并不必然的通過對規則的理解來謀求即得利益的穩固，因而對團隊的成員的考核必會以工作為中心，盡量體現公平的原則；團隊成員，也會理性的把精力投放到工作中，因為對規則的理解并不能給他們帶來原來科層制度下的利益。這樣就可以避免“規則專家”的出現，使所有員工在公平的基礎上施展才華，實現自己的真實價值。
3．管理理念——知識型管理
在知識管理理念下，傳統的企業結構將被打破，企業以各個功能單位為節點，在內部和外部建立起縱橫交錯的信息通道，組織單元相互關聯、交叉功能強、富有彈性、機動性高，同時知識組織的高度分散性，使得決策中心向知識存在的地方轉移，有利于破除企業內部的“官本位”思想、有利于克服科層體制下晉升機制的弊端。有利于企業建立良性的競爭環境。
4．人才戰略——職業規劃
企業的經營績效有賴于企業全體員工的共同努力，員工的努力程度對于企業經營的好壞具有直接、重要的影響。因此，企業對員工不僅是雇傭和利用，更要對之進行關心和關懷，并以工作為契機，根據員工的教育背景、工作經驗以及所從事的工作內容，進行有效的短期和長期的職業規劃幫助員工工作目標和未來的發展方向，實現兩者的雙贏。
【參考文獻】
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第4篇：企業創新論文范文
現代企業制度的建立，不僅賦予企業自主理財的權利，同時也將現代企業理財置于瞬息萬變、高度風險性的市場經濟環境中。這對企業財務管理提出更高的要求，財務管理觀念也要不斷創新，與時俱進，建立起適應知識經濟時代的理財新觀念。
1.做好企業財務管理目標的創新。在科技創新和其成果轉化過程中使得財務管理目標的重新定位成為必要和可能。企業的財務管理目標由企業價值最大化調整為：在保證社會效益和生態效益的同時獲取優秀人才，形成最佳的良性結構知識流。
2.做好企業財務關系的創新。企業財務關系由內外協調轉向側重于企業內部人本化管理。因此，企業決策階層及財務人員應當從企業獎勵制度、人事選拔等方面去調動科技人才的積極性，這將決定企業能否生存，因此成為企業財務關系中最重要的組成部分。
3.做好企業籌資管理。企業在籌資決策時，在籌資渠道與方式的選擇上，盡可能把視野放在國際資本大市場上，選擇最適合自己的資源和融資方式。更重要的一點是知識、技術創新和具有專業技術的人力資源已成為加強企業競爭力的關鍵因素。企業價值最大化已從過去以資本籌資為主轉向以無形資產籌資為主。
4.做好企業投資管理。人力資源、無形資產和風險投資將成為企業投資決策的重點。在新的資產結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件等無形資產和以人才引進和開發為主的人力資產的比例將大大增加。在這種情況下，人力資源、無形資產和風險投資必然成為財務管理的新領域。
5.做好企業收益分配。財務資本與知識資本共享資本收益。其中，物質資本的提供者提供財務資本，憑借資本所有權分配企業收益；直接生產者從事生產經營活動，直接賺取工資收入；企業的經營管理者組織指揮生產，經營企業，不僅獲得工資收入，而且也憑借管理知識資本參與企業收益分配；技術創新者一方面獲得工資收入，另一方面也要憑借技術知識資本參與企業收益分配。
6.做好財務指標的分析。反映知識價值的指標將成為企業財務評價指標體系的重要組成部分。隨著知識經濟時代的到來，反映知識資本價值的指標必然將成為企業財務評價指標體系的重要組成部分。無論是企業的管理者，還是企業的投資者、債權人等相關利益主體，都必將十分關心和重視反映企業知識資本價值的指標。
二、現代企業財務管理的措施
1.加強資金管理
資金是企業的“血液”，是企業賴以生存的根本。要落實企業管理以財務管理為中心，就要將資金管理作為財務管理的突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業生產經營各個環節的控制力度。
(1)建立資金投入保證機制，抓好資金的源頭管理。企業財務管理部門要充分利用多種信息渠道，主動研究市場，自覺參與企業投資項目的預測、論證；考慮貨幣時間價值和風險程度，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務預算關，設法籌足項目資金，優化企業資金占用結構；要運用財務預測方法，確定最佳購存點上的資金匹配結構，并建立客戶信用風險財務分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責任制，便于分析和找出資金運行偏差，適時進行資金結構調整。
(2)建立資金結算中心，抓好資金的流程管理。一是完善現有企業資金運行形式，模擬銀行結算，拓展資金成本的核算內容。二是企業必須保持合理的籌資結構，適度負債經營，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環。三是規范企業融資行為，克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，形成借——還——借的良性態勢。
(3)建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理。財務部門要對企業資金進行統一管理，集中調度，防止資金過多分流到工資、福利、非生產投資等方面，盡可能地把有限資金投放到能夠給企業帶來最大經濟效益的產品中去。同時，企業應合理制定稅后利潤分配政策，把稅后利潤盡可能用于企業擴大再生產，促進企業自我滾動發展。
2.加強成本管理
首先應提高企業成本意識，使每個職工充分認識到降低成本的作用。其次，要實現全員全過程的成本控制，并大力推行責任成本制度，客觀評價成本中的業績，實行成本否決。
掌握成本控制關鍵點，包括合理確定成本最低、利潤最大的產品產銷量，減少無效或低效勞動。同時開展價值工程活動，把產品的設計、技術進步、成本控制和經濟效益有機結合起來，實現事前參與和超前控制。
拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財務部門在考核產品制造成本的同時，還要考核產品質量成本和責任成本。在考核有形成本時，還要注意產品的無形成本。要強化成本考核力度，在企業內部劃小核算單位，設立責任成本中心。財務部門充分利用財務信息的全面性、權威性，客觀公正地評價成本中心績效，實現成本否決制，使財務部門在全員和全過程的成本控制網絡中發揮核心作用。
3.有效參與企業的管理和決策
隨著當前經濟體制改革的不斷深入，適應市場經濟的需要，會計工作從單純的報賬型轉變為經營管理型；從以往單純的事后分析轉到事先預測，事中控制、事后考核的這種新模式。作為會計人員要努力適應時代的要求，提高認識，擺正位置，明確轉變會計職能，參與企業決策。
努力提高整體素質，做好扎實的基礎工作，保證會計數據的真實可靠，全面完整。
大膽探索，努力實踐，逐步建立和形成會計人員參與管理決策工作的程序和方法。企業的生產經營都與企業的財務活動密切相關。要保證企業良性發展，充分發揮財務管理的作用，首先要讓會計人員熟悉生產的全過程，參與經營活動，協同制定經營策略。其次，會計人員要善于發揮財務信息量大而準確的優勢，從不同的角度和環節，進行分析和對比，協同有關部門擬定決策備選方案，以保證決策的科學性。最后，要爭取有關方面的支持，特別是企業領導的重視，只有領導重視了，才會主動向會計人員交任務、壓擔子，把會計工作放到應有的位置。這樣，會計人員才能在主管部門的領導下，依據法律和規章制度，充分發揮其參與企業管理和決策的積極作用。
第5篇：企業創新論文范文
農業科技體制改革的不斷深入，為農業科技型企業的興起提供了良好的機遇，一批科技型農業企業興起，有力地推動了科研與經濟的有效結合。但由于長期計劃經濟體制及傳統觀念的制約，加之人才、資金等方面的困擾，農業科技企業的技術創新還存在以下問題：
1．國家農業科技創新體系有待于完善
國家農業科技創新體系是國家科技創新體系的一個有機組成部分，是與農業知識創新體系、農業技術創新及其相關的機構和組織構成的網絡系統，主要包括農業企業、農業科研機構和大學。目前，農業科研機構與大學具有較強的農業技術開發能力，但是由于受內部傳統考核管理制度等因素的影響，其開發出來的技術往往難以形成有效的技術供給；而農業企業有很強的技術需求，但技術開發能力比較弱。
2．農業科技企業創新意識不強
目前，我國農業科技企業大多數處于創業成長期，技術積累和經濟實力較弱，加之一些企業家的短期行為和技術外部性特點等因素的影響，農業科技企業普遍存在著技術創新意識不強的問題。
3．農業科技企業技術創新風險管理力度不夠
技術創新是現代農業經濟增長的主要源泉，也是提高企業競爭力，實現可持續發展的重要途徑。而技術創新是一項高風險活動，技術創新風險按階段劃分，可以分為決策階段風險、技術開發階段風險、生產階段風險和市場階段風險。面對這些風險，農業科技企業在技術研發組織體系及技術隊伍建設等方面未能給予足夠的重視，加之，政府對農業科技企業扶持不足，使農業科技企業難以應對技術創新風險。
4．農業科技企業創新能力不足
在西方發達國家，技術創新的主體是企業，而不是政府研究開發機構，因為前者的經費投入和經費使用均占絕對優勢。然而，在我國，企業沒有成為技術創新的主體。一方面，從技術開發能力看，我國科技力量的2/3以上在企業之外，企業缺乏高水平的技術人才；另一方面，大中型企業設立專門技術開發機構的比例偏低，并且，其中還有相當一部分開發機構要么資金不落實，要么缺乏高水平的技術人才，要么沒有明確的技術開發方向，要么基礎條件薄弱，無法發揮其應有的作用。在我國，技術創新的主體不是企業，而是企業外的科研院所和高等學校。
5．農業技術創新缺乏激勵
目前，我國企業技術創新水平不高，大多數企業的產品缺乏科技含量和競爭力。造成這種狀況除長期的計劃經濟的影響以外，缺乏有效的技術創新激勵機制是一個重要原因。同時，技術創新的外部效應，技術創新周期和高風險等也在相當程度上影響著企業技術創新的主動性和積極性。農業企業也面臨著同樣的處境，其結果是企業輕視技術的自主創新，競相引入成熟技術，雖擴大了生產能力，卻未形成技術創新能力[①]。
6．現有的農業科技人才培養模式不適應企業技術創新發展的要求
創新人才是創新活動的主體。長期以來，我國農業科技人才的培養存在著重理論輕實踐，重研究輕開發的弊端，造成了其研發實踐能力較差，難以滿足農業科技企業技術創新的需求。
二、農業科技企業技術創新機制的優化
根據我國農業科技企業技術創新的實際，農業科技企業技術創新體系的有效運作必須有一個良好的發展環境及配套政策的支持。
1．完善農業知識產權制度
①在法律普及方面。加強農業知識產權人才培養和宣傳教育，建立一支適應國家農業創新體系建設需要的農業知識產權隊伍，增強全社會的農業知識產權意識。目前，農業知識產權審查、審判人才、律師人才奇缺，特別是農業知識產權法律人才和管理人才的供需矛盾將是困擾我國建設法治國家的一大難題。因此，應大力發展農業知識產權教育事業，大力培養農業知識產權專門人才，提高靈活運用農業知識產權戰略、策略的能力，促進農業科技工作更好開展、各學科更好發展。這是我國解決農業知識創新與農業知識產權保護協同發展的基礎和關鍵。同時要在全社會開展農業知識產權法律知識的宣傳教育，提高知識產權保護的意識，重點結合典型案例宣傳我國現行的一系列農業知識產權保護的有關法律法規。
②在司法方面。加強農業知識產權的司法隊伍建設。根據農業知識產權案件的專業性、技術性特點，要盡快培養一批專業法官，設立專門審判機構和專業法官集中審理農業知識產權案件。另外，還應采取多種形式對案件所涉及的專業技術問題進行鑒定，其途徑包括聘請農業技術專家擔任陪審員、委托專家組進行技術鑒定和走訪有關農業技術專家等。
2．建立合理的市場結構
不同的市場結構對技術創新的影響是不同的，促進技術創新的理想的市場結構是介于完全競爭和完全壟斷之間的“中間程度競爭”的市場結構。目前我國農業技術市場化程度較低，不利于農業技術創新。如我國的種子行業是國有種子公司壟斷的市場結構，種子法律法規對農業科研單位、農業科技企業經營種子做出很多限制。因此，應建立合理的市場結構，以激勵農業科技企業進行農業技術創新。
3．建立由政府引導，以企業和社會力量為基礎的技術創新投資機制
長期以來，我國政府是農業科技的重要投資者，而在我國目前財力有限，不可能大幅度地增加農業技術創新的投入的情況下，應建立政府、企業、社會力量共同投資的多渠道、多途徑的投入機制。由于農業技術創新存在的不確定性和風險性，要盡快設立農業科技創新融資擔保基金，資金主要來自政府撥款、社會捐贈和定向募集等，啟動資金應以政府為主。同時，支持和引導高新技術項目從資本市場融資，推動農業高新技術的發展[②]。
4．建立和完善我國農業技術風險投資機制
①要加大政府的政策扶持力度
首先，要制定和實施農業技術創新風險投資的扶持政策，在稅收方面給予減稅或免稅。其次，建立農業技術創新風險投資保障體系。為鼓勵農業技術創新風險投資，應對投資者在投資中的經濟風險予以保險，為農業技術創新風險投資創造良好的創業環境。再次，要規范資本市場，發展和完善支撐條件。
②發展農業風險投資公司，建立多層次的農業技術創新風險投資體系通過制定優惠政策，建立社會、個人、企業多方參與，并同國際接軌的我國農業技術創新風險投資運作模式，引導民間的大量游資投向農業高新技術產業，實現籌資渠道的多樣性。
5．加大農業共性技術開發的政府扶持力度
共性技術是指在很多領域內已經或未來可能被廣泛應用，其研發成果可共享并對整個產業（而非個別產品或企業）或多個產業及其企業產生深度影響的一類技術。[51]共性技術尤其是農業共性技術有很強的共用性、外部性、基礎性和關聯性。開發農業共性技術往往投資大，外部性強，所以，一般農業科技企業不愿意進行農業共性技術開發。因此，需要政府通過項目引導，協調組織大學、農業科研院所及有關農業科技企業進行農業共性技術開發，項目應重點支持能夠對農業經濟發展起重大作用，并顯著提高農業產業技術水平的技術領域。
6．消除條塊分割的科技管理體制，促進產學研一體化
要通過整合大學和科研機構的科技力量，加強企業的技術創新能力，優化技術創新人才的資源配置。大力支持和鼓勵應用開發型科研院所進入企業或改制為企業，促進企業進行科技創新和科技成果轉化；其次，企業可以采用多種形式與大學和科研機構進行廣泛的技術創新項目合作；再次，加快創業中心、大學科技園區的建設和發展，重視科研中試基地、成果孵化基地的建設。此外，要改革農業高等教育體制，調整優化教學培養結構和方式，面向市場，加強培養農業科技創新所需的復合型人才。
參考文獻：
第6篇：企業創新論文范文
論文摘要：知識經濟時代的到來已充分證明，創新是人類進步的靈魂，也是一個民族最重要的素質，也是一個國家興旺發達的不竭動力。實施企業管理創新，是現代企業發展的必由之路。
黨的十五屆四中全會，針對國企在管理中普遍存在的突出問題，強調要求企業管理要創新。因為國有企業改革單純就其微觀來講，轉變機制，三項制度改革等都有一個管理要加強，管理要創新的問題。也就是說按照適應我國先進生產力的發展要求，進行有效配置，合理調整生產力要素，實現最有效的管理。
可是我們不能不注意到我們國家現存的國有大中型企業中，大約有九成是六十、七十年代興建起來的，五十年代以前建成的企業也占一半以上。這些企業由于原有的計劃管理體制延續了幾十年，老的管理模式很難一下子得到解決。三中全會以來我們國家進行國有企業制度改革，但管理還沒能按市場經濟來組織企業的各個環節，管理和企業的社會化、市場化進程達不成一致。據相關部門99年對我國2685家效益差的企業的調查，由于管理方面的問題造成的虧損達到2212家，占總數的87%，間題相當嚴重的。所以中央特別強調國有企業管理一定要創新。
但是管理創新究竟涉及哪些范疇呢?根據目前國際企業管理新的發展趨勢和目前我國現代企業發展方向新的要求，主要包括以下幾個方面:
一、管理觀念的創新
各種管理組織結構、制度建設和管理行為等都僅僅是管理者思想觀念的外在表現。據相關資料反映，我國現階段仍有不少企業的廠長、經理長期受傳統計劃經濟體制思想的影響，還不熟悉、不理解社會主義市場經濟體制。如許多企業負責人不熟悉、不善于使用現代管理手段和方法，不懂得資本經營，尤其不熟悉國外市場，不善于改進營銷管理，不關心有關企業經營的法律法規。因此，要大力在國企內部倡導管理理念的轉變，通過定期的培訓或者是引人新的管理人才，來打開國企管理者的視野和思路，要更廣泛的吸收新的管理方面的信息，提高管理者的專業知識及能力，使管理創新有一個更好的思想認識基礎。
二、決策管理的創新
對國內失敗企業的研究發現，80%的國企失敗源于決策失敗，而幾乎所有失敗的民營:企業在自我反思時無一例外地檢討自己的決策失誤。決策失敗已經成為企業家失敗和企業失敗的首要原因。然而在尋找決策失敗的原因時，人們往往歸咎于信息不對稱、信息不準確以及決策本身的火候問題，而很少有人意識到，模仿、克隆、盲目跟進正是決策失誤的一個重要原因。企業在決策時，只有把自身的發展與社會需要結合起來，然后在這種理念指導下進行具有創造性、超前性、獨特性的決策，惟有如此，企業才具有旺盛的生命力。
三、戰略管理的創新
戰略管理從宏觀上講，正確的戰略能夠使我們企業始終保持著先進生產力發展的總方向，企業能夠保持長久的生命活力，微觀上來講正確戰略能夠準確地推進未來可能發展的產品及市場規模，使企業取得持續的竟爭力。從戰略管理的創新方面上看，在經營領域中，生產管理一直是我們重視的方向，卻忽略了開發和營銷等重要環節。這種方式，已經不適應現代市場經濟的要求。在目前的經濟條件下.技術領域的創新，產品開發是企業的靈魂所在，其實對于企業來講生產出來的產品只要能賣出去，才是道理所在。因此技術研發和市場經營是在整個企業體系中最重要的環節。因此，我們在經營戰略管理上要由過去偏面重視生產管理到目前的生產管理與技術開發和市場營銷的雙管齊下，也就是我們常講的要從橄欖型向亞鈴型管理模式轉變。
四、組織結構的創新
國企要根據市場需求的特點和生產的要求合理有效地設計組織結構，改變過去傳統的單一行政式的管理模式，按照少而精，扁面平，以市場為導向的原則來建設項目我們企業的新的內部組織框架;在過去的國企內部，管理機構十分臃腫，而且設置上也不盡合理，與生產無關的組織(如黨工團和后勤服務部門)占了企業相當多的大部分，而真正搞生產，搞技術，搞營銷的人員卻很眨乏且地產普變不高，同理編制還很緊張;在市場經濟的大潮中，就需要精簡高效的管理團隊，加強市場經營業與管理及技術研究開發管理機構的力量，引人國外先進的組織設計模式。
五、企業文化創新
企業文化創新，現已成為提高企業競爭力的、具有決定性作用的新型經營管理方式。企業價值觀是企業文化的核心，它滲透于企業經營管理的各個環節，支配著從企業家到員工的思想和行為。因此，企業文化創新首要的是價值觀創新。在傳統市場經濟條件下，企業奉行非威即輸、你死我活的單東價值觀。這種價值觀既有迫使企業實現技術和產品更新的驅動力，也有滋生為打垮對方而不擇手段以至惡性競爭的弊端。以高科技為基礎的知識經濟崛起，在使這種狹隘價值觀受到致命沖擊的同時，也催生出與新的經濟發展要求相適應的雙燕價值觀。
一個企業只有奉行雙威價值觀，才能不斷地從合作中獲得新知識、新信息等創新資源，提高自身的競爭實力，從而在激烈的競爭中左右逢源，立于不敗之地。我國海爾集團不參加與同行間的價格戰，堅持靠產品創新和服務來擴大國內外市場份額的成功經驗，便是奉行雙東價值觀的一個范例。
第7篇：企業創新論文范文
1.1財務內控管理完善財務管理制度科學的財務管理制度是進行財務管理的基礎，沒有好的制度，財務管理效果將大大被削弱[4]。俗話說“：無規矩不成方圓”，很多事物都需要規范化的制度來管控，才能向好的方向發展，財務內控管理通過財務會計手段，保障了企業資金及資產安全，為企業正常運營護航，完善了企業財務制度，優化了企業財務狀況[5]。
1.2使財務信息更精準電力企業由于投資規模大，企業資本密集，用戶群體廣泛，有著大量的財務數據，而財務數據信息的真實性和準確性對企業財務管理有著重要意義。加強企業財務內控管理，優化了企業財務管理，完善了企業財務管理制度，強化了財務信息管控，保障了財務信息的準確性和真實性，規范了企業財務管理秩序。1.3協調了財務管理機制電力企業在日常的經營管理中有很多的部門在同時運作，每一個部門的工作內容中都涉及與財務部門的協調工作，但是目前電力企業在財務管理機制上存在漏洞，導致了各部門間工作并不協調，大大降低了財務管理效率，阻礙了電力企業擴張及發展進程，財務內控管理則通過一系列的財務會計手段及管控機制，使企業部門間工作相互結合協調，整體提高了企業市場競爭力[6]。1.4有利于財務風險控制通過調查分析，對眾多電力企業的財務風險等級做出評估，評估結果普遍都處于不及格狀態，多數供電企業財務風險等級為“高”，高風險不代表高回報，這種財務風險狀態將給電力企業的正常運營造成后患。想要改善企業狀況，使企業得到進一步發展，財務內控管理創新必不可少，財務內控管理將實現財務細化管理，有效地幫助企業規避財務風險[7]。
2電力企業財務內控管理現狀及問題
2.1理論不成熟、重視度不夠
電力企業領導對財務內控管理并不十分了解，所以重視度不夠。領導作為企業的掌舵人，關系著整個企業的發展和命運，電力企業領導對財務內控管理的執行與實施重視程度，直接關系著企業財務內控管理實施質量及實施力度。另外，由于我國財務內控管理理論還處于起步階段，核心理論多借鑒發達國家，所以理論知識上還不夠成熟，并且缺少結合我國企業運營狀況的實用型理論，經過調查發現財務內控管理在我國企業中缺少適用性，這些因素都給企業財務內控管理實施造成了阻礙[8]。
2.2財務內控管理實施時易忽略財務風險控制
目前眾電力企業為了擴張企業規模，進行大量的投資，這是電力企業資金周轉不靈的主要原因，并且有的投資項目盈利效果并不理想，不僅僅無法獲得利潤，更給企業造成了經濟損失。企業本身想要擴張規模是好事，但是投資是一把雙刃劍，因為在投資過程中存在著很多的影響因素，如果不經過科學的分析及考察，很容易造成投資失敗。電力企業的大規模擴張及投資，雖然加速了電力行業發展速度，但是這些項目都相應伴隨著投資風險，將可能出現投資報酬率低，導致企業疲于償還利息的現象，給企業帶來了財務風險，而財務風險又給企業的運營及發展帶來了不利影響。很多電力企業展開財務內控管理時往往只注重現有資金流控制，忽視財務風險控制，這種做法導致企業在經營中風險時有發作，非常不利于電力企業健康發展[9]。
2.3財務內控管理效果不明顯
由于沒有相關理論知識的指導，很多企業在展開財務內控管理工作時，往往都缺少相應的財務內控管理系統和機制，導致財務內控管理缺乏針對性，并且應用度也不高，財務內控管理功能并沒有得到很好的發揮。另外，企業各個部門間的配合度也影響著財務內控管理效果，最終導致了很多電力企業實施的財務內控管理效果并不理想等問題。
2.4缺少信息化配合
隨著科學的發展進步，全球已經進入了一個信息化時代，信息化將整個世界連接了起來，實現了信息資源共享，并且很多企業已經把信息化融入到企業經營中，實現了無紙化辦公及自動化辦公。在信息化的財務管理中可以實現實時收集、分析和管理及精密的計算，大大地優化了財務管理水平，有效地降低了財務管理風險。但是目前很多電力企業在經營中不注重信息化建設，在展開財務內控管理時沒有將信息化應用融入進來，大大降低了財務內控管理效率及質量。
3電力企業財務內控管理創新模式的思路
3.1加強財務內控管理工作流暢度，完善財務內控管理模式企業想要將財務內控管理工作有效地進行下去，而不是只做表面功夫，那就必須制定完善的財務內控管理機制，保障財務內控管理的流暢度及有效性，不做無用功。此外，必須對財務內控管理工作進行管控，制定相關管控制度，以此來確保財務內控管理的實施力度。最后，必須完善財務內控管理模式，加強財務內控管理的協調能力，將財務細化管理，使財務內控管理的資金管理功能、項目運行功能、利潤管理功能、支出管控功能及財務分析功能得以實現。這將直接使電力企業財務內控工作展開得到優化，使整個實施過程更流暢、更協調、更有力、更有效、更高效，最終直接提高了企業財務管理水平。
3.2加強財務內控管理風險規避功能，降低財務風險帶來的危害
財務風險可以說是電力企業日常運營及生產中的最大隱患，重大的財務風險直接影響企業命運，所以企業必須加強財務內控管理中的風險控制及規避機制，使電力企業可以處在良性運作中。可以說，財務管理的核心工作就是控制財務風險，財務內控管理的實施有效地達到了財務風險控制目的，提升了企業市場競爭力，提高了企業財務管理質量。電力企業自身也應該加強對財務風險控制的重視，建立科學的預防及分析機制，并對大規模的投資和運作都應該進行預警，分析風險因素，實現科學投資、合理運作、持續發展。
3.3構建信息化交流平臺
新時代的到來，信息化應用到現代辦公及企業運營生產中已經成為一種不可逆轉的必然趨勢，電力企業如果想要在這個新時代的市場競爭背景下占有一席之地，必須加強信息化建設。信息化的應用不僅僅提高了工作效率，實現了無紙化辦公，還促進了電力企業的管理協調工作。信息化交流平臺的建立強化了電力企業與每一個營業廳的財務溝通，實現了財務精準對流，避免了信息失真現象，提高了企業財務管理能力，并且在信息化交流平臺的協調功能下，更有利于財務內控管理工作的實施，提高了企業財務內控管理質量和效率。
4結語
第8篇：企業創新論文范文
一、煙草企業內部控制制度的現狀
我國實行煙草專賣管理體制已經有了二十余年的發展歷程，積累了一定的內部管理經驗，大多數企業都有一定程度、一定范圍的內部控制制度，基本業務管理大都有章可循，但是內部控制制度的基礎仍較薄弱。相當一部分企業對建立內部控制制度重視不夠，有的并未建立健全內部控制制度，有些企業甚至對內部控制制度還存在很多誤解，認為內部控制就是內部成本控制、內部資產安全控制等。有些企業有章不循、執法不嚴，只是將已建立的一套內部控制制度“寫在紙上，貼在墻上”。有的企業在處理業務過程中，遇到具體問題以強調靈活性為由而不按規定程序辦理，使內部控制制度失去了應有的剛性和嚴肅性，有時甚至為了謀取個人或小團體的利益而不擇手段，弄虛作假、篡改賬目或搞“賬外賬”。
煙草企業內部控制制度最薄弱的環節在貨幣資金、采購業務和長期投資三方面。貨幣資金管理混亂，資金使用的隨意性大量存在。采購業務中弄虛作假，吃“回扣”現象較為嚴重。企業對外擔保數額較大，隱藏著潛在的風險，表現為：對外投資數額大，項目分散，科技含量低，回報率低。此外，由于縣級公司經濟業務簡單，運轉環節少，人數不多，因此，在內部控制制度建設上普遍存在以下問題：一是記賬人員、保管人員、經濟業務決策人員及經辦人員沒有很好地分離制約；二是重大事項決策和執行沒有很好地分離制約；三是財產清查沒有形成制度，清查期限、清查程序不明確；四是內部審計機構不健全，沒有制定完善的內部審計制度。
煙草企業是一種典型的國有壟斷企業，實行政企合一的高度計劃管理模式。其內部控制制度執行得不好，從根本上講，是由于政企不分、權責不清、企業的“產權主體缺位”、“監督者虛位”以及對企業經營者行為缺乏有效的監督約束機制造成的。要改變煙草企業內部控制制度不健全、現有內部控制制度執行不力的狀況，必須深化改革，實行內部控制制度的創新。
二、煙草企業內部控制制度的創新
（一）改革煙草企業管理體制是創新的前提
加快現代企業制度建設，實行政企分開，真正實現產權清晰、權責明確、管理科學，從產權制度上保證內部控制制度建設制度化。盡快建立以資本為紐帶的符合現代企業制度要求的中國煙草集團公司，真正實現人、財、物的高度統一管理，充分發揮煙草專賣專營的優勢。集團公司從人事、投資和財務三個方面對下屬公司實施內部控制。集團公司通過任命經理、確定總的年度報酬和下屬公司職位數量來實施人事方面的控制；對資金支出實行審批制度，以控制資金支出水平，降低投資風險；在財務控制方面，集團公司主要通過對經營單位下達利潤、凈資產和現金流量等財務預算指標和定期編制預算執行報告來考核下屬公司的財務業績。
（二）樹立內部控制意識是創新的關鍵
內部控制制度執行得如何，取決于企業員工的控制意識和行為，而單位負責人的內部控制意識和行為又是關鍵。因此，提高單位負責人自覺執行內部控制制度的意識尤為重要。從煙草企業的現狀來看，不是沒有內部控制制度，而是沒有很好地執行，往往是企業負責人帶頭不執行，破壞既定的內部控制程序，導致內部控制制度形同虛設或只對下不對上。因此，今后在制定內部控制有關規定時，要明確單位負責人應負的責任。只有這樣才能使企業落實內部控制，從而推動我國煙草行業內部控制制度的實施。
（三）創新要處理好“控點”與“控面”之間的關系
科學的內部控制制度，不僅要對企業經營管理的各個方面實行全方位的有效控制，而且要對企業經營管理的重要方面、重要環節實行重點控制。只有面的控制與點的控制有機結合，才能充分發揮內部控制制度的作用。煙草企業內部控制的重點有三個方面：一是資金，對企業資金的籌集、使用、分配等實行嚴格控制，防止資金體外循環；二是成本費用，對企業的各項成本費用支出實施嚴格的監管，防止出現舞弊行為；三是權力使用，對企業各經營環節、經營活動操作者的權力實施有效監控，防止權力濫用，造成經濟損失。（四）堅持與時俱進，加強制度建設是創新的保證
實施內部控制制度的目標是為了保證企業健康發展，從一定意義上講，控制是為企業經營導航的，其自身沒有資本再生的功能，而保證企業生產經營活力的源泉是創新。21世紀是知識經濟時代，是創新時代。只有堅持與時俱進、不斷創新，企業才能適應市場變化，生產經營才有足夠的動力。有活力的內部控制制度應是推動企業創新的制度。
1．知識經濟推動了內部控制理論的創新。在知識經濟條件下，影響企業經營的環境不僅日益復雜，而且愈來愈不穩定，其變化難以預測；顧客需求的多樣化要求企業生產經營活動實行柔性管理。因此，內部控制制度建設應著眼于增強企業的應變能力和學習能力，實行權變控制和分權控制。
2．資訊與溝通系統在內部控制中的地位更加顯現。在知識經濟時代，對知識的獲取、共享和利用的能力，成為企業生存和成長的關鍵因素。不論是獲取、共享知識，還是利用知識，都需要資訊與溝通系統作為載體。資訊與溝通系統是否良好，決定著企業能否及時收集到大量的信息，能否實現信息在企業各層次、各部門之間迅速的傳遞和交流，能否率先在已有信息的基礎上進行知識創新，占領市場至高點。因此，建立統一、高效、開放的資訊與溝通系統，是其他一切控制運行的平臺，應當成為企業創新內部控制制度的重中之重。
第9篇：企業創新論文范文
[關鍵詞]知識經濟傳統產業集群創新型產業集群
一、產業集群的分類
知識經濟是當今經濟發展的一大趨勢，當今的經濟體最典型的特征就是知識從傳統生產中剝離，并在同時并存的傳統生產系統上覆蓋了一層經濟信息網。知識的存在方式分為顯性知識和隱性知識兩種。顯性知識指有一定的存在形式和固定的載體，可以明確地表達或描述出來的事實知識和原理知識。這種知識可以在全球無成本的復制，加劇了經濟全球化的發展。例如微軟的操作系統，在完成了整個操作系統的創造之后，通過編碼這種系統可以忽略成本在全球的復制。隱性知識指難以用文字明確表述的技能知識和人力知識，存在于個人、組織的特定關系或信息流程之中，如工作訣竅、經驗、視點、價值體系等。這種知識的產生需要創造主題結合歷史經驗、對生產的了解、面對面的交流等等條件，與當地的經濟社會特征緊密相連，體現著地方化，其表現形式是產業集群。同時隱性知識隱含著更多的創新思想，是集群創新最需要的，它不僅能促進集群知識的發展，更是提高集群競爭力的動力源泉。
在知識經濟和全球化的背景下,我國形成了既有依托傳統和當地力量發展起來的內生型產業集群,又有依托區域的地緣優勢、政策優勢、低成本優勢等吸引外來企業直接投資的跨國公司。如下圖:
這里將產業集群分為兩種類型，一種是依賴于分享隱性知識的創新型產業集群，另一種是由于產業特征或資源轉移的惰性而形成的傳統產業集群。
二、產業集群創新體系——企業是核心
產業集群創新體系是指與創新全過程相關的組織、機構、創新機制和實現條件所組成的運行系統。創新體系的主要構成:創新的主體。主要由群內企業、科研院所大專院校、各種中介機構以及地方政府組成。創新計劃。在知識信息通暢流動的環境中，在市場中介服務組織中介人和政府適當參與下，創新主體共同制定產業集群的創新計劃。監督者。由市場中的消費者及專業技術部門組成的監督者。構成集群創新體系的三大模塊分別是:參與者創新主體和監督者模塊；創新機制。主要包括動力機制、互動學習機制、競爭合作機制、激勵機制、自更新機制。創新全過程，也即主體之間的聯系和運行創新計劃模塊；知識信息流動、法律法規政策組成的創新環境模塊。
產業集群創新體系體現了主體、創新機制、環境三部分集成的網絡體系相互依存和相互作用的內在規律性。以創新環境為依托，是一個開放性的系統，它能夠以各組成部分為基礎、以創新為起點，實現創新向更高一級的循環。其側重點是調動創新主體能動性、發揮創新機制功能實施創新計劃。
產業集群創新體系的主體包括企業、研發機構、大學、政府部門、中介機構、基礎設施等，其中企業是核心。從發達國家國家集群的成功經驗看，提高產業集群整體創新能力的有效途徑是加強集群內外各主體間的合作和交流，為集群中企業創新提供資源，如大學及科研機構提供技術支持；金融機構、風險資本等提供資金支持；教育培訓機構提供智力保障等。
可以看出，政府的導向政策通過影響研發機構、大學和中介機構，從而促進群內企業不斷革新技術、經營模式改進，提高自身的競爭力。群內企業創新能力提升，最終導致集群的創新。同時，政府政策的導向，也能促進群內基礎設施的不斷完善，這對這對企業創新進而集群創新也不無裨益。
三、兩種集群類型創新個例分析
產業集群由于地理上的臨近和群內產業鏈上下游企業的專業化分工、競合機制等，使得群內企業具有獨特的競爭優勢。然而，通過不同緯度比較傳統產業集群和創新型產業集群，可以發現其創新戰略存在著不少差異。傳統的產業集群屬于勞動密集型集群，其內部產品種類繁多，原料采購和產品銷售通常依托集群共享網絡。對處在這樣產業集群內的企業而言，創新源于創立自主品牌和構建銷售網絡。創新型產業集群屬于資本或技術密集型集群，由于技術變化快，導致產品更新速度也很快，群內企業動態協作生產比較常見。對于創新型產業集群內的企業而言，創新戰略依賴于企業間的競合“網絡”進行技術創新，從而創造產品差異化，通過不斷的創新使得產品生命周期縮短使產品生命周期曲線不斷向上延伸；通過產業集群內供應商與企業的互補性創新使得整個產業一直處于提升狀態。
1.傳統產業集群創新案例：虎門制衣集群
虎門，這個當年以林則徐硝煙而聞名海內外的古鎮，今天以遠銷歐美、年銷售額逾百億元的服裝產業引起了世界的關注。在服裝產業的帶動下，虎門經濟迅速發展，截止到2003，全鎮服裝銷售額達120多億元；全鎮工業總產值111億元；國內生產總值53.6億元；財稅收入24.24億元；虎門農民人均純收入達8980元。虎門制衣產業集群之所以取得如此大的成績，是因為群內各企業擴展價值鏈獲得了超額利潤。如下圖：
上圖可以看到,普通的貼牌生產商只獲得了價值鏈中生產部分的利潤,而虎門制衣產業集群在設計開發上注意吸引國際最新流行元素和面料,緊跟當今國際流行時尚,形成別具特色的南派風格。同時,虎門制衣集群內各企業注重品牌經營。目前,虎門服裝在國內外注冊商標達4000多個,各鎮名牌服裝在全國設有專賣店、連鎖店1萬余家,僅“以純”品牌的連鎖店就有3000多間。密布全國的銷售網絡,不僅促進了虎門服裝大批量的銷售,擴大了虎門服裝在全國市場的占有率,同時也廣泛宣傳和提升了虎門服裝的知名度和影響力。
目前,虎門正為打造“四個名牌”(打造虎門服裝企業的名牌產品、著名商標;打造“中國(虎門)國際服裝交易會”名牌;構筑“虎門服裝”品牌;打造“虎門制造”)而努力,這一舉措將會進一步擴展虎門之一產業集群價值鏈,為虎門制衣集群帶來更豐厚的利潤。
2.創新型產業集群內企業創新案例：聯想企業
創新型產業集群內企業的創新主要是基于產品的，而產品的創新又依賴于技術創新。為實現這一創新，企業需要通過“網絡”進行契約化和非正式的交流，獲得溢出效應，突破技術障礙，減少創新風險，規避高額的市場交易費用。2003年在全國高新技術百強企業中排名第一的聯想企業，其創新動力就源于包括大學、科研機構、政府機構、企業在內的創新網絡。具體分析如下表：
