工程施工組織總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：工程施工組織總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：園林；工程施工；組織設(shè)計(jì)；編制

中圖分類號：TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-7897（2015）10-0047-02

園林的建筑設(shè)計(jì)不再僅僅是與花草樹木的栽植有關(guān)系的工程，如今更多的是與土木工程聯(lián)系在一起，因此做好園林工程施工組織設(shè)計(jì)的工作十分必要。園林工程施工組織設(shè)計(jì)不僅有助于提高園林工程的質(zhì)量，更能給人們以美的享受。另外切實(shí)可行的園林施工組織設(shè)計(jì)能夠促使企業(yè)良好的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)資金的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

1園林工程施工組織設(shè)計(jì)的種類

園林工程施工組織設(shè)計(jì)一般涉及面廣，涉及門類較為復(fù)雜，但是大體上可以分為投標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)和中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)兩大類。

1.1投標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)

投標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)一般是指企業(yè)為了達(dá)到工程中標(biāo)的目的，展現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是按照要求編寫的大綱文件，在達(dá)到中標(biāo)目的的同時促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)

中標(biāo)后園林的施工組織設(shè)計(jì)會稍有變化，但是企業(yè)還會圍繞經(jīng)濟(jì)效益展開一系列活動，與此同時還會更加注重社會效益以及施工效率。其大致可分為以下三類：園林施工組織總設(shè)計(jì)、園林單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。園林施工組織總設(shè)計(jì)就是施工單位及設(shè)計(jì)師對工程設(shè)計(jì)的總體規(guī)劃，一般包括工程施工的期限，施工方式，施工所需的建材，以及施工現(xiàn)場的總體布局等等。園林單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)就是以某一個單位或者某一項(xiàng)工程為具體的目標(biāo)來進(jìn)行施工的規(guī)劃設(shè)計(jì)，一般包括，個體施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、設(shè)計(jì)等，還包括一項(xiàng)工程具體的施工時間和期限。分部（項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)就是設(shè)計(jì)師和工程師根據(jù)園林單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)來對局部來進(jìn)行設(shè)計(jì)。例如園林噴水池的防水工程，瀑布出水口工程，假山工程中的拉底、收頂?shù)龋湓O(shè)計(jì)要求具體、科學(xué)、實(shí)用并具可操作性。

2園林工程施工組織設(shè)計(jì)的組成

在園林設(shè)計(jì)的不同環(huán)節(jié)，有著不同的設(shè)計(jì)要求，所以根據(jù)工程實(shí)施的不同階段的不同要求和特點(diǎn)，園林工程施工組織設(shè)計(jì)有不同的組成要求。其一般面對園林工程施工組織設(shè)計(jì)具有指導(dǎo)性意義。一般由以下五部分組成：

2.1園林工程組織設(shè)計(jì)的要求

這對園林的施工十分重要，是貫穿整個工程的一條主線，所以在施工之前必須對此有這通透的了解，有什么不合適的地方要及時與設(shè)計(jì)師溝通交流，使設(shè)計(jì)方案更加縝密，更具有操作性，更人性化和現(xiàn)代化，以滿足人們生活娛樂的需要。

2.2更具具體情況擬定合理施工方案

在施工的過程中，會遇到一些在設(shè)計(jì)時沒有預(yù)想到的一些困難，所以要根據(jù)施工現(xiàn)成的具體情況，擬定出合理的施工方案，以便更好地解決這些問題。

2.3在確定了施工方案后，按方案中的施工進(jìn)度做好材料、機(jī)械、工具及勞動力等資源的配置

在具體的施工環(huán)節(jié)，尤其是對材料特別考究的施工環(huán)節(jié)，就對材料的要求較高，因?yàn)樗粌H體現(xiàn)了設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)理念，更能凸顯設(shè)計(jì)的優(yōu)越性。

2.4根據(jù)場地實(shí)際情況，布置臨時設(shè)施、材料堆置及進(jìn)場實(shí)施方法和路線等

實(shí)際施工地并不可能是空曠的，所以對于一些體積較大建材的搬運(yùn)，就會顯得特別不方便，從而影響了施工的效率。所以選擇較好的施工路線不僅方便建材的搬運(yùn)，更有助于提高施工的效率。

2.5根據(jù)工程實(shí)施的具體情況，組織設(shè)計(jì)出協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的方法和要求

施工雖然十分步驟進(jìn)行的，但并不代表著每個階段是獨(dú)立的，所以要做好承接工作，要把工程設(shè)計(jì)渾然一體的表現(xiàn)出來。

3園林工程施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)

園林工程施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)大體分為園林建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)文件、工程建設(shè)政策、法規(guī)和規(guī)范資料、建設(shè)地區(qū)原始調(diào)查資料以及類似施工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料等。園林建筑工程是一個復(fù)雜龐大的工程，不僅要考究當(dāng)?shù)氐牡匦巍夂颉⑼寥馈⒅脖坏茸匀粭l件，還要體察當(dāng)?shù)厝藗兊娘L(fēng)俗、喜好，投其所好的進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)才會被大家所認(rèn)可。此外，一個好的建筑設(shè)計(jì)是無數(shù)設(shè)計(jì)精華的總結(jié)，所以設(shè)計(jì)園林工程時，要過研究同類建筑，觀察其精妙之處，取其精華，稍加改造，是自己的設(shè)計(jì)更加完美。

4園林工程施工組織設(shè)計(jì)編制的內(nèi)容與要點(diǎn)

園林工程設(shè)計(jì)要遵循國家法規(guī)，符合園林的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，制定合理施工方案的同時要有所側(cè)重，突出重點(diǎn)，簡明扼要。科學(xué)制定施工方案，不僅有助于提高園林的施工效率，提升園林的現(xiàn)代化和人性化，更可以使企業(yè)在出色完成施工的同時獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

5總結(jié)

第2篇：工程施工組織總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】裝飾裝修；建筑施工；組織研究；設(shè)計(jì)

[Abstract] This paper mainly explains the importance of the construction organization design and the modern building decoration engineering of the whole project as well as analyses the present situation and characteristics of the construction organization design of Building Decoration Engineering. It also emphasis on the standard of construction organization design decoration engineering design and is related organization innovation. It plays an important role for high efficiency and beauty of China's building decoration engineering construction play.

[keyword] decoration; construction organization design; research;

中國分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章標(biāo)號：2095-2104（2012）03-0001-02

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活水平的提高，建筑裝飾裝修行業(yè)也取得了長足的進(jìn)步，裝飾裝修施工企業(yè)的經(jīng)營管理和科學(xué)技術(shù)水平不斷的提高，建筑裝飾裝修市場的競爭日常激烈。為了能夠在激烈的競爭中占有一席之地，各個裝飾公司不斷的編制施工組織設(shè)計(jì)的新方案，快速提高了施工組織設(shè)計(jì)編制工作的整體水平，極大的促進(jìn)了我國建筑裝飾裝修工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。

我國建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和快速發(fā)展，使我姑的招投標(biāo)制度也不斷的完善，建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)可以分為標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)和標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)兩部分。在工程投標(biāo)的階段，因?yàn)閷ㄖb飾裝修工程的施工組織設(shè)計(jì)的評分僅僅依靠專家和評審員在較短的時間對其優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析、歸納和總結(jié)。所以為了能夠擁有一個好的“第一印象”，投標(biāo)企業(yè)刻意設(shè)計(jì)華麗的外表，提高可欣賞性，但是在實(shí)際的操作中，卻沒有任何的針對性和指導(dǎo)性，內(nèi)容單一，不充實(shí)，組織設(shè)計(jì)層次混亂，邏輯性較差，特別是在裝飾裝修工程的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)上，都沒有提出具有針對性的控制措施和施工要點(diǎn)。因此在我國現(xiàn)階段的建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)上，還存在很多的“華而不實(shí)”的表面工程，這嚴(yán)重影響了我國建筑裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展和有序競爭。

我國建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)的特點(diǎn)

2.1 機(jī)械設(shè)備較少

在建筑裝飾裝修工程施工組織過程中，由于所使用的大型設(shè)備較少，小型的機(jī)具設(shè)備較多，尤其是氣動工具和電動工具繁多，不便于統(tǒng)計(jì)和使用。隨著我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，各種新技術(shù)、新工藝層出不窮，在現(xiàn)代建筑裝飾裝修工程施工過程中更多的采用新設(shè)備、新工藝和新工具以滿足施工的要求。

2.2 建筑裝飾裝修工程施工工期較短

和土建工程相比，建筑裝飾裝修工程的施工工期比較短，材料的品種較多，規(guī)格多，工種多。所以建筑施工組織設(shè)計(jì)中的項(xiàng)目擬訂性就顯得尤為重要了，與此同時，對于施工組織設(shè)計(jì)的精確性的要求也不斷的提高。

2.3 半成品、成品保護(hù)的工作量加大

在建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)中，施工單位要建立對裝飾成品和半成品的保護(hù)措施，尤其是對防火、防潮、放損壞等各個方面，并且要對其相應(yīng)的成本費(fèi)用進(jìn)行考慮。

我國建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)的種類

按照我國建筑裝飾裝修工程施工的規(guī)模、施工特點(diǎn)、施工內(nèi)容以及工程技術(shù)的實(shí)施等因素綜合考慮，編制不同程度標(biāo)準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。對于建筑裝飾裝修工程施工組織的設(shè)計(jì)，一般可以分為單位工程建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)和分部、建設(shè)項(xiàng)目建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)，以及分項(xiàng)工程施工作業(yè)等。

3.1建設(shè)項(xiàng)目建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容是一個建筑的群體。例如對于一個大型的體育館的裝修工程，施工項(xiàng)目包含了游泳館、籃球場、排球場、跑道等，在裝飾施工中，就要有現(xiàn)代的裝飾風(fēng)格，也要有仿古的設(shè)計(jì)因素對于該項(xiàng)目的裝飾裝修施工，就需要編制建設(shè)項(xiàng)目裝飾裝修工程組織的設(shè)計(jì)。

3.2 企事業(yè)單位工程建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)的對象是對一個具體建筑物或者是某個建筑物中的一個施工標(biāo)段。施工項(xiàng)目具有相對性和獨(dú)立性，但是在施工的各項(xiàng)工作安、人員組織上都要服從建設(shè)項(xiàng)目建筑裝飾裝修工程施工組織的設(shè)計(jì)。

3.3分部工程施工作業(yè)計(jì)劃，是對單位工程施工中的分項(xiàng)工程實(shí)行的更為細(xì)致和完善的設(shè)計(jì)。只有對大型的復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)行施工才需要編制組織設(shè)計(jì)。對于分項(xiàng)工程的施工作業(yè)而言，其本身也是一個完整的系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)，具有一定的獨(dú)立性，但是又受到單位工程施工以及項(xiàng)目施工總設(shè)計(jì)師條件的制約。對于這樣具體的工程，即便規(guī)模較小，技術(shù)簡單，但是如果其具有較高的技術(shù)含量和技術(shù)攻關(guān)，同樣需要編制工程施工組織設(shè)計(jì)。

四、我國建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)的編制

4.1按照工程建設(shè)施工圖紙以及相關(guān)資料的分析，對建筑施工的空間和各個分項(xiàng)定制工程表，對施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，重點(diǎn)歸納重難點(diǎn)，以確定對項(xiàng)目施工的部署和對項(xiàng)目施工過程中重點(diǎn)難點(diǎn)的施工措施。

4.2根據(jù)項(xiàng)目部門對建筑施工過程的工作量的清單核算，套用定額進(jìn)行測算。根據(jù)施工工期的要求對施工勞動力進(jìn)行規(guī)劃、對于施工的材料、設(shè)備的使用、施工的進(jìn)度等進(jìn)行計(jì)劃。

4.3按照建筑工程施工管理部門的要求，對施工過程中的各個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組成進(jìn)行落實(shí)，并且認(rèn)真的核實(shí)分析項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理能力和專業(yè)技能水平。

4.4根據(jù)建筑項(xiàng)目裝飾裝修工程施工招標(biāo)要求的格式和順序編制技術(shù)標(biāo)，設(shè)計(jì)文件；設(shè)計(jì)好項(xiàng)目施工的平面布置圖設(shè)計(jì)；最后做好的文件編制報請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)神品。

五、我國裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)創(chuàng)新

建筑裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)創(chuàng)新是提高工程質(zhì)量，降低施工綜合成本，縮短施工工期，減輕勞動強(qiáng)度，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的重要推力，但是建筑裝飾行業(yè)中的技術(shù)創(chuàng)新具有一定的風(fēng)險性，要針對施工項(xiàng)目的具體特點(diǎn)進(jìn)行探究，以達(dá)到科學(xué)合理的施工目標(biāo)。

在對酒店、賓館的裝飾裝修過程中，傳統(tǒng)的飾面板容易出現(xiàn)釘眼和修補(bǔ)的痕跡，這嚴(yán)重影響了墻體的美觀，所以可以采用飾面板掛板技術(shù)，首先在按照實(shí)際要求，定制面板，工廠制作完成后，對其編制編號，然后運(yùn)送到施工現(xiàn)場對其花紋色澤、平整度以及陰陽角進(jìn)行驗(yàn)收，按照面板尺寸把固定龍骨，用掛件把面板按照序號進(jìn)行固定，對其平整度進(jìn)行檢查。以保證工廠生產(chǎn)的部件符合建筑的標(biāo)準(zhǔn)、模數(shù)，并且和建筑以及其他裝飾部件的標(biāo)準(zhǔn)模數(shù)相互匹配。

六、總結(jié)

建筑裝飾裝修工程施工組織的目的是為了指導(dǎo)建筑裝飾專修工程施工過程的技術(shù)管理、組織形式的綜合性的文件。對此文件進(jìn)行合理化和科學(xué)化的編制對于我國建筑裝飾裝修工程的順利施工具有關(guān)鍵性的作用。因此，只有不斷的對我國現(xiàn)行的建筑裝飾裝修工程的施工過程中的重難點(diǎn)進(jìn)行分析，找出解決措施，不斷的完善建筑裝飾裝修的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高我國建筑裝飾行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張書靜，建筑裝修新趨勢[J]，中國房地產(chǎn)信息，2004（04）：78-80

第3篇：工程施工組織總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：景觀；園林工程；施工組織

1景觀園林工程施工組織管理工作的重要性

隨著我國工業(yè)化進(jìn)程的加快，三廢的產(chǎn)生于排放對環(huán)境造成了不可估量的危害，并且給人類的身心健康帶來巨大的傷害。對于當(dāng)前的環(huán)境污染形勢，科學(xué)家與園林專家學(xué)者們提倡人類采用有效的方法對人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境污染問題進(jìn)行處理和解決，提倡在城市中引進(jìn)森林，因?yàn)榱帜局参锟梢晕展I(yè)“三廢”從而改善環(huán)境的污染程度，將工業(yè)三廢對城市及城郊的污染降到最低值。城市園林建設(shè)目前早已成為城市現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分。景觀園林的不僅能夠在城市中為市民和周圍居民提供一個安全舒適的綠色空間，還可以使人們在閑暇時光有一個休閑娛樂健身活動的戶外場所，陶冶情操的同時放松身心。其中，景觀園林的施工組織工作在增強(qiáng)城市園林的降污減廢能力和效率中發(fā)揮著十分重要的作用。施工組織工作是景觀園林施工的主體工作，是園林景觀效果的決定因素并且還直接影響著園林景觀質(zhì)量。因?yàn)閳@林景觀施工組織管理工作對于景觀園林質(zhì)量的決定作用，所以在施工過程必須重視園林景觀組織管理工作的重要性。

2景觀園林工程施工組織管理結(jié)構(gòu)與職責(zé)

根據(jù)景觀園林工程在施工組織過程的要求總結(jié)前人的施工組織經(jīng)驗(yàn)，在工程施工過程中的經(jīng)常采用的組織管理方式為工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。從施工工程開工到工程竣工驗(yàn)收的整個過程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)整個施工項(xiàng)目工程，其他各部門輔助項(xiàng)目經(jīng)理工作。項(xiàng)目經(jīng)理有可能在工程管理部，也有可能是項(xiàng)目管理部下設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理部主持工作。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括景觀園林工程的行政管理和項(xiàng)目管理兩個方面，在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是進(jìn)行施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、工程合同管理、工程信息管理以及工程組織與協(xié)調(diào)等。對于項(xiàng)目經(jīng)理制形式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理對技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行指揮和指導(dǎo)工作。

3景觀園林工程施工準(zhǔn)備的組織管理

在景觀園林工程的施工準(zhǔn)備工作中仍然需要組織管理工作的協(xié)調(diào)，使整個施工所需的施工人員、施工場地、施工物資、施工所需技術(shù)和施工場外等各項(xiàng)工作和人員協(xié)調(diào)和諧。在施工進(jìn)行前，首先要對園林景觀工程的施工技術(shù)和園林景觀工程施工的安全人員進(jìn)行技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)和安全意識培訓(xùn)；其次，還要根據(jù)景觀園林工程的施工進(jìn)度計(jì)劃合理有效的安排組織施工人員，防止浪費(fèi)人力資源；再者，在施工中需要使用的施工場地需要提前進(jìn)行準(zhǔn)備，例如建筑廢棄物和施工過程的障礙物要及時清理，定位坐標(biāo)的測量要及時準(zhǔn)確，施工現(xiàn)場所需要的水、電、路、通信和應(yīng)急措施應(yīng)提前鋪設(shè)和準(zhǔn)備；另外，綠化和美化的景觀材料、園林施工機(jī)具和設(shè)備、園藝資料和設(shè)備、施工技術(shù)圖紙、園林設(shè)計(jì)圖紙等準(zhǔn)備應(yīng)該齊全；最后對于材料選購訂購、施工設(shè)備的租賃和工程分包工作等園林景觀工程施工的場外協(xié)調(diào)工作應(yīng)該準(zhǔn)備就緒，保證園林景觀工程施工的順利進(jìn)行和保證施工質(zhì)量的要求。

4景觀園林工程施工現(xiàn)場的組織管理

景觀園林工程的施工改造廣場大致可分為：土建和綠化兩部分。在具體施工過程中一般情況是遵循以下兩條原則：先土建后綠化，先地下后地上。對于景觀園林工程施工現(xiàn)場的組織管理主要包括施工現(xiàn)場的施工組織、景觀園林工程施工總平面圖的進(jìn)度管理和園林景觀施工管理中必須進(jìn)行的施工質(zhì)量檢驗(yàn)檢查。所謂的施工組織就是在施工階段要對施工所需要的土方工程進(jìn)行組織管理、對園林施工和廣場施工的組織管理、對假山假景盆栽林園施工的組織管理、對水景工程的組織管理等。在土方工程組織管理中，就是使用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀對需要改造的園林地形進(jìn)行測量，從而達(dá)到土方與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的尺寸要平衡和協(xié)調(diào)。在園林施工和廣場施工組織管理的過程中，要嚴(yán)格按照施工進(jìn)程的技術(shù)和工藝開挖基槽填埋基坑，滿足廣場中人群集中的地域?qū)ν寥罋夂蚝筒牧腺|(zhì)量的要求。在假山假景盆栽林園施工過程中，采用技術(shù)成熟的傳統(tǒng)工藝，使用按、連、垂、拼、卡等手段安置運(yùn)輸假山置石，努力營造出宛如天成的境界。

5景觀園林工程文明施工的技術(shù)組織措施

在景觀園林工程施工過程中一般要做好項(xiàng)目調(diào)查工作、了解該地的地理地域調(diào)節(jié)、了解當(dāng)?shù)氐乃暮蜌夂驐l件，以此為依據(jù)的工程設(shè)計(jì)是為了保證園林景觀工程的文明施工；除此之外，還要通過想周圍居民和市民發(fā)放文明施工傳單進(jìn)行文明施工宣傳工作。廣泛聽取和接受周圍群眾對于文明施工所提的意見，與周圍居民保持密切聯(lián)系，并且要努力得到周圍居民的支持和理解，這對文明施工和總體施工進(jìn)度計(jì)劃的控制起著良好的作用。園林景觀工程的施工過程難免遇到晴天的塵土飛揚(yáng)或者雨天的路面泥濘，為了防止對周圍居民和環(huán)境造成不良的影響應(yīng)該堅(jiān)持清掃和處理灰塵和泥濘。

作者:劉慧 王麗娟 單位:沈陽瑞升園林工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

第4篇：工程施工組織總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】礦建工程；施工組織設(shè)計(jì)；運(yùn)用

一、施工組織設(shè)計(jì)在礦建工程中的作用

當(dāng)前，在部分礦建工程中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷、建設(shè)工程拖延、施工成本失控等問題，造成這些問題的重要原因之一在于施工企業(yè)忽視施工組織設(shè)計(jì)的編制，從而導(dǎo)致施工過程混亂無序。施工組織設(shè)計(jì)是對施工活動實(shí)施科學(xué)管理的指導(dǎo)性文件，在礦建工程項(xiàng)目管理中具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的重要作用，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 有利于指導(dǎo)礦建工程的戰(zhàn)略部署

礦建工程的施工組織設(shè)計(jì)是以施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、礦井建設(shè)法律法規(guī)為設(shè)計(jì)依據(jù)，在充分考慮擬建礦山礦井工程區(qū)域規(guī)劃、地形、水文、地質(zhì)、氣象等人文環(huán)境條件，以及各種勘察設(shè)計(jì)資料、工程平面布置、物資運(yùn)輸條件等施工現(xiàn)場情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工企業(yè)生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，以及建設(shè)單位對施工的總體要求而編制的具有指導(dǎo)性的總文件。施工組織設(shè)計(jì)是施工前對整個礦建工程施工所進(jìn)行的戰(zhàn)略部署，內(nèi)容覆蓋了施工進(jìn)度計(jì)劃、資源使用計(jì)劃、技術(shù)選定方案等方面，進(jìn)一步明確了礦建工程施工任務(wù)，能夠?yàn)榻鉀Q施工問題提供宏觀指導(dǎo)。

1.2 有利于強(qiáng)化礦建工程項(xiàng)目的組織管理

施工組織設(shè)計(jì)能夠?yàn)榈V建工程設(shè)計(jì)簡約高效的管理框架，明確項(xiàng)目管理層、技術(shù)指導(dǎo)層和施工層的崗位職責(zé)，強(qiáng)化所有員工的責(zé)任意識，使各層按照施工組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)運(yùn)作。施工組織設(shè)計(jì)還能夠處理好各施工單位、各工種、各項(xiàng)資源之間的關(guān)系，有效調(diào)節(jié)施工過程中原料、人員、設(shè)備、工藝、管理等方面的矛盾，從而有利于保障礦建工程施工活動的科學(xué)、高效開展。

1.3 有利于保證礦建工程施工進(jìn)度

施工組織設(shè)計(jì)能夠?qū)κ┕みM(jìn)度進(jìn)行分解，并采取相應(yīng)的保證措施，主要涉及人力資源、施工設(shè)備、物質(zhì)運(yùn)輸倉儲、材料采購、水電能源、專業(yè)技術(shù)、檢查考核、資金配置、加班值班等方方面面，以保證工程總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。同時施工組織設(shè)計(jì)還指明了施工前期階段需要做好的準(zhǔn)備工作，以及在施工過程中各項(xiàng)資源如何優(yōu)化配置，有利于提高勞動生產(chǎn)率，縮短建設(shè)工期。

1.4 有利于保證礦建工程質(zhì)量

在礦建工程中，施工質(zhì)量不僅是整個施工過程的核心內(nèi)容，而且也是業(yè)主與施工單位最為關(guān)心的問題之一。而施工組織設(shè)計(jì)則是確保礦建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵之所在，其作用不容忽視。就施工組織設(shè)計(jì)而言，其中不僅涵蓋了礦建工程質(zhì)量的控制原則、標(biāo)準(zhǔn)、保證措施，而且還包括相關(guān)的管理辦法及驗(yàn)收制度等內(nèi)容，它的編制一般采用的都是動態(tài)控制方法，主要依據(jù)是礦建施工單位質(zhì)量管理體系的相關(guān)程序文件及質(zhì)量手冊。它對礦建工程中危險性和專業(yè)性相對較強(qiáng)的項(xiàng)目，給出了指導(dǎo)性原則，并對質(zhì)量全過程的監(jiān)控提出了詳實(shí)、具體的要求，為礦建工程的整體質(zhì)量提供了強(qiáng)有力的保障。

二、充分發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)作用的具體措施

2.1 提高施工組織設(shè)計(jì)的重視程度

礦建工程施工單位要將施工組織設(shè)計(jì)作為施工指南來貫徹執(zhí)行，在施工過程中，嚴(yán)重按照施工組織設(shè)計(jì)明確的標(biāo)準(zhǔn)、流程和事項(xiàng)指導(dǎo)施工。礦建工程項(xiàng)目部要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)合理規(guī)劃和協(xié)調(diào)整個施工過程，妥善解決施工中遇到的問題。專業(yè)技術(shù)人員要在實(shí)際工作中總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)中的保障措施，確保施工組織設(shè)計(jì)充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，有效指導(dǎo)礦建工程按時保質(zhì)完工。

2.2 明確施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)

在礦建工程中，為進(jìn)一步確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本，必須對施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)加以明確。具體內(nèi)容如下：其一，在施工安全方面，要對井下施工的“四防”予以優(yōu)先考慮，即防突水、防瓦斯爆炸、防粉塵中毒、防巷道坍塌，并制定好相應(yīng)的應(yīng)急和救援措施。其二，在施工質(zhì)量方面，要根據(jù)現(xiàn)代化礦井的標(biāo)準(zhǔn)要求，建設(shè)高質(zhì)量的礦建工程，并在實(shí)際工程中，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷改進(jìn)與完善，使其更好地為礦建施工服務(wù)。其三，在工程進(jìn)度方面，要選擇較為先進(jìn)的施工技術(shù)工藝和方法，優(yōu)先選用自動化程度高的施工設(shè)備，盡可能減少人工的操作量，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率、加快施工進(jìn)度的目的。其四，在工程造價方面，要對各項(xiàng)基礎(chǔ)管理予以強(qiáng)化，并采取合理、可行的節(jié)能降耗措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。此外，采用的所有技術(shù)措施必須具備一定的針對性和可操作性，盡可能避免與相關(guān)體系的文件發(fā)生矛盾沖突，借此來突出施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性作用。

2.3 認(rèn)真收集施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)

在礦建工程施工之前，項(xiàng)目部要做好相關(guān)編制依據(jù)的收集工作，確保施工組織設(shè)計(jì)的編制切合實(shí)際。項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真勘察工程所在區(qū)域的地質(zhì)情況，仔細(xì)審核施工圖紙、施工合同、現(xiàn)場勘探資料，全面掌握有關(guān)礦建工程的國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及安全、環(huán)保、質(zhì)量管理?xiàng)l例，在認(rèn)真分析、總結(jié)歸納這些編制依據(jù)之后再進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)。

2.4 確保施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容簡明扼要

簡明扼要的內(nèi)容是礦建工程施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)性作用得以充分發(fā)揮的關(guān)鍵。為此，在編制施工組織設(shè)計(jì)時，必須確保其內(nèi)容簡潔、明了。一方面應(yīng)當(dāng)建立施工技術(shù)模塊庫及相關(guān)模型，如工程成本預(yù)算控制模型等，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)容圖表化，借此來使工程項(xiàng)目施工管理人員可以更直觀的了解工作重點(diǎn)，并落實(shí)實(shí)施；另一方面，在具體編制的過程中，應(yīng)當(dāng)積極引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這樣能夠有效減少重復(fù)性工作，進(jìn)而提高工作效率。

三、結(jié)束語

總而言之，礦建工程施工組織設(shè)計(jì)是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同于一體的指導(dǎo)性文件，貫穿于施工的全過程之中，能夠科學(xué)指導(dǎo)施工活動的有序開展，保障礦建工程質(zhì)量、工期、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，礦建工程項(xiàng)目部必須提高施工組織設(shè)計(jì)的重視程度，認(rèn)真編制和嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王運(yùn)臣.論煤礦建設(shè)工程技術(shù)管理與安全生產(chǎn)[J].價值工程.2012（10）.

第5篇：工程施工組織總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：工作過程；鐵路工程施工組織與概預(yù)算；教學(xué)設(shè)計(jì)

中圖分類號：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-5727（2012）10-0088-02

《鐵路工程施工組織與概預(yù)算》是三年制高職鐵道工程技術(shù)專業(yè)的專業(yè)核心課程。該課程以提高“鐵路施工組織與概預(yù)算、工程軟件應(yīng)用”等職業(yè)核心能力為培養(yǎng)目標(biāo)，貫徹鐵路工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)學(xué)生鐵路施工組織管理能力，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。高職院校傳統(tǒng)教學(xué)模式下培養(yǎng)出的人才不能較好適應(yīng)就業(yè)市場的弊端日益顯現(xiàn)。針對當(dāng)前就業(yè)市場的人才需求，能有效縮短畢業(yè)生的就業(yè)適應(yīng)期、注重培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力的教學(xué)模式以及基于工作過程的教學(xué)改革已勢在必行。

高職學(xué)生基于工作過程教學(xué)的必要性

工作過程教學(xué)是由工作實(shí)際來確定典型的工作任務(wù)，并為實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)按照完整的工作程序而進(jìn)行的教學(xué)活動。基于工作過程的教學(xué)，主張把實(shí)際生產(chǎn)中的一些相應(yīng)技術(shù)項(xiàng)目引入課堂教學(xué)中，通過對工作過程的講解、分析及制作，完成相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練。

現(xiàn)代教育研究及實(shí)踐表明，不同智能結(jié)構(gòu)和智力類型的人對知識的掌握也具有不同的指向性，具有形象思維智能結(jié)構(gòu)的高職學(xué)生，具有能較快地獲取經(jīng)驗(yàn)性和策略性知識的優(yōu)勢，只有采取適合形象思維智力類型的培養(yǎng)模式，才有利于培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線的高技能型人才。這就要求高職教學(xué)在課程開發(fā)上應(yīng)以創(chuàng)建情境為主，教學(xué)過程應(yīng)是經(jīng)驗(yàn)的形成過程和策略的構(gòu)建過程。知識的獲取是在“為了行動”的目標(biāo)指引下“通過行動”而實(shí)現(xiàn)的，而行動體系的參照系就是工作過程。

基于工作過程教學(xué)的特點(diǎn)

基于工作過程教學(xué)是一種“在微縮真實(shí)環(huán)境下的模擬生產(chǎn)活動”，有著鮮明的行業(yè)特點(diǎn)。

第一，基于工作過程教學(xué)與工程項(xiàng)目緊密聯(lián)系。項(xiàng)目教學(xué)法按照“任務(wù)驅(qū)動”的思想，按照“從工程中來，到項(xiàng)目中去”的思路，通過分析和設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目來激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生整個學(xué)習(xí)過程成為一個不斷走向成功的過程。在掌握工程項(xiàng)目的過程中發(fā)現(xiàn)新問題，驅(qū)動學(xué)生到課本中查找基本原理和概念，到其他資料中查找解決問題的方法，最終不但掌握了一個工程實(shí)例，學(xué)習(xí)了理論知識，還學(xué)會新的實(shí)用技術(shù)，有效地訓(xùn)練并提高了學(xué)生的心智和技能。

第二，發(fā)揮教師的積極性和創(chuàng)造性。為了給學(xué)生設(shè)計(jì)和查閱一個好的工程項(xiàng)目，教師需要對教材進(jìn)行加工處理，通過一個項(xiàng)目的實(shí)例把本節(jié)內(nèi)容講解好，是對教師再創(chuàng)造能力的大力培養(yǎng)，使教師在總結(jié)、學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)例中提高自己的理論水平和綜合教學(xué)能力。

工作過程教學(xué)在高職課程中的實(shí)施

一般來說，工作過程教學(xué)包括課程設(shè)計(jì)、教學(xué)實(shí)施、教學(xué)評價、教學(xué)改革思路等四個重要環(huán)節(jié)。下面以《鐵路工程施工組織與概預(yù)算》課程教學(xué)設(shè)計(jì)來闡述工作過程教學(xué)在高職教學(xué)中的應(yīng)用。

（一）課程設(shè)計(jì)

《鐵路工程施工組織與概預(yù)算》課程教學(xué)以鐵路工程施工組織與概預(yù)算為行動領(lǐng)域，針對各類不同建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)設(shè)計(jì)教學(xué)情境，結(jié)合具體自然環(huán)境條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件和現(xiàn)場施工條件，總結(jié)工程項(xiàng)目施工組織的基本原則和規(guī)律，結(jié)合鐵路路基施工組織、橋梁工程施工組織、隧道工程施工組織、軌道工程施工組織和施工圖預(yù)算編制等案例學(xué)習(xí)施工組織方式，掌握施工方案、施工進(jìn)度、資源配置、施工平面布置等施工規(guī)劃設(shè)計(jì)方法，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對施工生產(chǎn)過程中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、資源、現(xiàn)場、施工圖預(yù)算等實(shí)施動態(tài)管理的控制措施，從而能高效低耗地完成建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)，以保證施工項(xiàng)目質(zhì)量、工期、造價目標(biāo)最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)。

本課程設(shè)計(jì)了鐵路路基工程施工組織與概預(yù)算編制、橋梁工程施工組織與概預(yù)算編制、隧道工程施工組織與概預(yù)算編制、軌道施工組織與概預(yù)算編制等四個學(xué)習(xí)情境，這四個學(xué)習(xí)情境實(shí)際上是鐵路工程不同施工內(nèi)容的施工組織與概預(yù)算任務(wù)，每一個學(xué)習(xí)情境都包含一個施工組織與概預(yù)算的完整工作過程。采用部分內(nèi)容集中課堂授課，部分內(nèi)容采用邊講邊練的形式，學(xué)習(xí)情境一以集中學(xué)習(xí)為主，學(xué)習(xí)情境二、三、四以任務(wù)驅(qū)動為主，每4人為1個學(xué)習(xí)小組，選取總工1人負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)和技術(shù)分工，組長1人負(fù)責(zé)考勤和任務(wù)協(xié)調(diào)，不同學(xué)習(xí)情境角色互換。

（二）教學(xué)實(shí)施方法

1．宏觀教學(xué)方法。采用項(xiàng)目教學(xué)法，結(jié)合案例教學(xué)、任務(wù)驅(qū)動，實(shí)施邊講邊練和現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合，對每一個學(xué)習(xí)情境精選一個典型案例，圍繞案例開展教學(xué)，布置相應(yīng)的工作任務(wù)，并通過學(xué)生暑期頂崗實(shí)踐和半年頂崗實(shí)踐實(shí)施工學(xué)結(jié)合。

2．微觀教學(xué)方法。具體為以下幾種方法：（1）講授法：基本理論的講解建議采用多媒體或常規(guī)教學(xué)的講授法。（2）案例教學(xué)法：鐵路施工組織、橋梁施工組織、隧道施工組織每一個學(xué)習(xí)情境精選一個典型案例，圍繞案例內(nèi)容開展教學(xué)和完成工作任務(wù)。（3）六步教學(xué)法：針對每個教學(xué)情境采用“資訊、決策、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、評價”六步教學(xué)：資訊，由教師下發(fā)學(xué)習(xí)情境任務(wù)書及學(xué)習(xí)要求；決策，學(xué)生分組，安排學(xué)習(xí)計(jì)劃；計(jì)劃，學(xué)生確定實(shí)施順序，并撰寫實(shí)施方案；實(shí)施，完成施工組織設(shè)計(jì)的編制，教師予以指導(dǎo)；檢查，學(xué)生以小組進(jìn)行匯報，學(xué)習(xí)成果進(jìn)行檢查；評價，在學(xué)生自評和互評的基礎(chǔ)上教師給出成果評價。（4）基于施工過程的現(xiàn)場教學(xué)法：整個學(xué)習(xí)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)情境均以具體建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)為載體，實(shí)施項(xiàng)目教學(xué)，項(xiàng)目實(shí)施方案是完成項(xiàng)目的行動指南，項(xiàng)目組長應(yīng)集合小組全體人員的智慧，制定出科學(xué)、合理、可行的項(xiàng)目方案。

（三）教學(xué)評價

（1）知識考核成績：知識測評通過網(wǎng)絡(luò)題庫完成，每學(xué)完一個學(xué)習(xí)情境進(jìn)行單獨(dú)測試，測試成績表格記錄。（2）技能考核成績：技能考核由學(xué)生評價和教師評價兩部分組成，學(xué)生評價由各項(xiàng)目小組根據(jù)本組各組員的技能水平、對任務(wù)的個人貢獻(xiàn)率來決定。（3）態(tài)度評價：教師和小組根據(jù)學(xué)生平時表現(xiàn)分別對學(xué)生打分。（4）課程考核成績：課程考核成績由知識考核、技能考核和態(tài)度考核三項(xiàng)成績加權(quán)平均計(jì)算，其中，知識、技能、態(tài)度計(jì)算權(quán)重分別為40％、40％和20％。

（四）課程改革特色

“境”：教師將課堂轉(zhuǎn)移到工地，面對真實(shí)的施工場景，做到真實(shí)的“境”——環(huán)境。

“師”：在專業(yè)實(shí)訓(xùn)中將任課教師和師傅的身份合二為一，做到真正的“師”——雙師。

“品”：將施工企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)作為教學(xué)任務(wù)，讓學(xué)生完成，做到真實(shí)的“品”——產(chǎn)品；另外，我們的學(xué)生畢業(yè)后能夠成為符合企業(yè)要求的“品”——品質(zhì)。

“校”：項(xiàng)目教學(xué)中，與企業(yè)合作，將實(shí)驗(yàn)室建在學(xué)校，實(shí)現(xiàn)“校中工地”。綜合生產(chǎn)實(shí)習(xí)中，學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的頂崗實(shí)習(xí)，教師跟蹤指導(dǎo)，將學(xué)校建在工地，實(shí)現(xiàn)“工地學(xué)校”。

通過基于工作過程的教學(xué)改革和摸索，我們深深地感到學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣在逐步提高，教學(xué)反饋良好，但是，教學(xué)改革的效果如何關(guān)鍵取決于以下兩個方面：

第一，工作過程中教學(xué)情境的選擇。教學(xué)情境的選擇和設(shè)計(jì)對教學(xué)效果是至關(guān)重要的。進(jìn)行基于工作過程的教學(xué)，其實(shí)是對工作崗位的一種模擬，因此，在“教學(xué)情境”設(shè)計(jì)中，應(yīng)與實(shí)際的工作崗位在客觀層面上有可比性。我們經(jīng)過反復(fù)的考查和調(diào)研，根據(jù)軟件工程應(yīng)達(dá)到的培養(yǎng)目標(biāo)，分解項(xiàng)目內(nèi)容，盡量設(shè)計(jì)“真情實(shí)境”，將任務(wù)、知識進(jìn)行整合以求達(dá)到最佳。

第二，工作過程中教學(xué)方法的選擇。工作過程教學(xué)要求“以學(xué)生和項(xiàng)目為中心”組織教學(xué)，是對“以教師和教材為中心”的傳統(tǒng)教學(xué)模式的改革，對教師的教學(xué)設(shè)計(jì)能力、調(diào)控能力和隨機(jī)應(yīng)變能力提出了新的要求和挑戰(zhàn)。相信工作過程教學(xué)將會被越來越多的高職院校和教師所重視，因?yàn)楣ぷ鬟^程教學(xué)能使學(xué)生更好、更快地適應(yīng)就業(yè)市場。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：工程施工組織總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】施工組織；設(shè)計(jì)管理；實(shí)踐；探討

一些施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，為了使自己在競爭中能夠立足于不敗之地，其在管理模式上應(yīng)市場的要求而有所改善。在工程的管理上，實(shí)行了業(yè)主責(zé)任制，還推行了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。與此同時，施工項(xiàng)目的監(jiān)理制度也建立了起來。施工組織設(shè)計(jì)管理隨著施工環(huán)境的變化，以及技術(shù)環(huán)境不斷完善而從根本上發(fā)生了改變，主要體現(xiàn)在其所處的地位和發(fā)揮的作用上。在社會的新形勢下，施工組織設(shè)計(jì)要跟得上時展的步伐，還需要在施工組織設(shè)計(jì)管理領(lǐng)域不斷地探索。

一、施工組織設(shè)計(jì)管理

（一）施工組織設(shè)計(jì)是施工安排和部署文件

施工組織設(shè)計(jì)，是有關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)的重要文件，其所發(fā)揮的重要作用，就是對于工程施工單位進(jìn)行指導(dǎo)性管理。離開了施工工程，施工組織設(shè)計(jì)因?yàn)闊o法實(shí)現(xiàn)有效的評議，而不再有存在的意義。那么，要使其在施工過程中進(jìn)行指揮和管理，采取科學(xué)的手段，根據(jù)工程的具體施工情況編制了一套施工安排與部署文件。而施工單位則可以在這份文件的指導(dǎo)下，降低施工成本，減少資源消耗，高速度地完成工程項(xiàng)目，而且質(zhì)量也得到了顯著的提高。

（二）施工組織設(shè)計(jì)是總體性概念

施工組織設(shè)計(jì)作為總體性文件，可以進(jìn)一步將其細(xì)致劃分為施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)。

1.施工組織總設(shè)計(jì)

施工組織總設(shè)計(jì)，就是指對于施工工程整體上的系統(tǒng)性安排。包括施工的期限、順序以及所采取的施工方法都要進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時，還要做出施工總進(jìn)度計(jì)劃，在確定了擬建工程之后，設(shè)計(jì)現(xiàn)場總布置方案的同時，還要滿足各種臨時設(shè)施的需求量。

2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)

單位工程施工組織設(shè)計(jì)，就是指在施工單位的總體部署之下，按照施工組 織的總設(shè)計(jì)方案對各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行調(diào)配。人力、物力以及各種資源等等，都要在工程施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)下具體實(shí)施。單位工程施工組織設(shè)計(jì)，是編制作業(yè)計(jì)劃以及制定施工技術(shù)的重要依據(jù)。

（三）施工組織設(shè)計(jì)管理指導(dǎo)項(xiàng)目施工的全過程

施工組織設(shè)計(jì)即為“施工組織方案”。作為技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性控制文件，其指導(dǎo)著項(xiàng)目施工的全過程。施工組織設(shè)計(jì)通常包括施工組織設(shè)計(jì)說明書、工程概況和施工條件的分析、施工總平面圖、施工方案、施工工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場的平面規(guī)劃圖等。其中最為重要的是施工方案和施工工藝的確定，因?yàn)槿绻ㄔO(shè)工程預(yù)算價格出現(xiàn)變化，很有可能是受到了這兩方面的直接影響。

現(xiàn)在的公路工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多。而在工程造價上，往往會出現(xiàn)這樣的問題。比如某城市正在實(shí)施高架橋建設(shè)，而且已經(jīng)接近了尾聲。可是所投入的資金已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地高于預(yù)算。顯然，高架橋施工建設(shè)成本增加了。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的因素會有很多。但是，其中的一個最為值得考慮的原因，就是施工方案和施工工藝在建設(shè)工程預(yù)算價格上，與實(shí)際操作所耗費(fèi)的資金出現(xiàn)了差距。

二、施工組織設(shè)計(jì)管理實(shí)踐

以公路工程建設(shè)為例。

施工組織設(shè)計(jì)管理的實(shí)際應(yīng)用是非常廣泛的。目前來看，中國在公路工程施工建設(shè)中，施工組織設(shè)計(jì)管理就已經(jīng)逐步完善了。雖然其中的組織方案的初創(chuàng)模式引薦了發(fā)達(dá)國家的一些管理規(guī)范，隨著經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，中國的公路工程從數(shù)量到規(guī)模逐漸遞增，加之高端科學(xué)技術(shù)，特別是自動化連續(xù)化作業(yè)滲入其中，中國的公路工程施工，從組織設(shè)計(jì)到編制，以及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的引進(jìn)，使中國公路建設(shè)從速度到質(zhì)量，乃至管理，都已經(jīng)形成了符合中國國情的管理模式。盡管如此，在公路工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)管理當(dāng)中，依然沒有達(dá)到理想的應(yīng)用效果。

（一）施工組織設(shè)計(jì)管理在實(shí)踐中存在的問題

1.施工組織設(shè)計(jì)管理相對滯后

應(yīng)社會的需求，公路的施工工程建設(shè)的規(guī)模和速度逐漸提升，而施工組織設(shè)計(jì)管理從設(shè)想到?jīng)Q策，經(jīng)歷編制設(shè)計(jì)以致實(shí)際應(yīng)用，需要經(jīng)歷一個繁瑣的過程。而市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及高端的科學(xué)技術(shù)的引入，使施工組織設(shè)計(jì)管理在實(shí)踐中顯得力不從心。特別是其中的預(yù)測技術(shù)和決策技術(shù)等技術(shù)性研究以及所采用的經(jīng)濟(jì)學(xué)以及規(guī)劃方法，都已經(jīng)難于適應(yīng)施工工程的基本需要了。從而導(dǎo)致了施工組織設(shè)計(jì)管理的效果無法從實(shí)際意義上得以充分地發(fā)揮。

同時，由于在工程項(xiàng)目施工的過程中，要根據(jù)實(shí)際的需要而靈活調(diào)整，而施工組織設(shè)計(jì)管理在實(shí)際操作中，由于過于教條化而無法進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化，不利于提高工程效率。

以鹽城到南通高速公路海安一施工標(biāo)段為例，將實(shí)施工程組織設(shè)計(jì)施工方案在實(shí)際應(yīng)用中，需要靈活掌握。特別是從事土建工程類的造價員、施工員，一定要在高速公路施工的過程中，實(shí)時地調(diào)整施工方案。同時，這一道路工程施工階段位于長江河谷平原工程地質(zhì)區(qū)，多數(shù)地帶為軟土和砂土液化。如此特殊的地質(zhì)環(huán)境，在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的時候，就首先要考慮路基穩(wěn)定的措施。于是，在設(shè)計(jì)方案上，可以采用粉噴樁對軟土地基工程進(jìn)行了處理，以防止施工后出現(xiàn)道路沉降。

2.突出了技術(shù)性，而忽視了管理價值

在公路工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，這對技術(shù)層面的施工組織設(shè)計(jì)管理要更多一些，而且管理要求更為嚴(yán)格。在保證施工進(jìn)度的情況下，為了確保工程的質(zhì)量并提高安全性，施工組織設(shè)計(jì)中的管理模式設(shè)計(jì)，注入工程分析、技術(shù)控制、施工圖設(shè)計(jì)等方面，強(qiáng)調(diào)了技術(shù)性，而缺乏組織管理、操作指導(dǎo)等措施，使其在實(shí)踐應(yīng)用中不能充分地發(fā)揮管理作用。

（二）施工組織設(shè)計(jì)管理在實(shí)踐中的應(yīng)用策略

1.制定更為符合實(shí)際應(yīng)用的管理體系

工程施工的過程是一個動態(tài)的過程。由于各種偶然因素的存在，如人為因素以及自然因素，包括施工的環(huán)境條件等等，都有可能導(dǎo)致施工進(jìn)程中會出現(xiàn)難以預(yù)料的變故，而使施工無法按照原有的計(jì)劃完成。那么，就需要應(yīng)實(shí)際的需要對于管理方案進(jìn)行調(diào)整。可見，建立一個動態(tài)化的管理體系是非常必要的。

為了使施工組織設(shè)計(jì)管理更為完善，在對施工組織計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充、修改和優(yōu)化的同時，為了提高管理效果，還需要采用分層管理的模式。通過將作業(yè)層與管理層之間分離，強(qiáng)化管理職能，以提高管理效率。

2.應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法

在公路工程施工建設(shè)中，除了強(qiáng)調(diào)技術(shù)層面的組織設(shè)計(jì)管理之外，還要提高管理層面的價值。利用先進(jìn)的管理思路，對工程現(xiàn)場的施工人員以及設(shè)備，包括多種資源等，都要進(jìn)行合理地組織和調(diào)配，以優(yōu)化管理效果。在工程項(xiàng)目管理中所采用的方法有很多。比如，在公路工曾建設(shè)當(dāng)中，為了實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營而且提高施工進(jìn)度，可以使用經(jīng)濟(jì)性比較法，采用排序法來制定施工方案。

總結(jié)：

綜上所述，對于施工組織設(shè)計(jì)管理，需要針對項(xiàng)目的各自特點(diǎn)而提出更為具有科學(xué)性的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，以使其在實(shí)際的應(yīng)用中較為合理而具有可操作性。工程施工建設(shè)由于規(guī)模大、工期長，在施工的過程中會受到諸多的偶然因素影響而導(dǎo)致意外事件發(fā)生。那么，建立一個動態(tài)化的施工組織設(shè)計(jì)管理模式，完善規(guī)范編制，可以提高其在實(shí)踐中的管理效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪在忠.施工企業(yè)要加強(qiáng)和改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)管理[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2012（10）.

[2]劉新強(qiáng).公路工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理中存在的問題與對策[J].黑龍江交通科技，2012（05）.

[3]伍衛(wèi).加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)管理的幾點(diǎn)意見[J].綜合論壇，2010（11）.

[4]曹婷，胡銳.建筑工程施工組織設(shè)計(jì)管理對策探究[J].工業(yè)技術(shù)，2012（28）.

第7篇：工程施工組織總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：施工組織與管理；實(shí)踐教學(xué)；評價體系；

Abstract: this paper analyzes the construction organization and management of curriculum knowledge and the corresponding teaching target, analyses the course of the basic practical ability, professional and comprehensive practice ability, practice teaching knowledge and evaluation standard are put forward.

Key words: construction organization and management; The practice teaching; Evaluation system;

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

1.引言

《施工組織與管理》是土木工程專業(yè)的主干專業(yè)課程，它主要針對工程施工的復(fù)雜性，來研究土木工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律的一門科學(xué)。其目的是綜合運(yùn)用土木工程施工組織與管理的基本理論和知識，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立分析和解決土木工程施工組織與管理問題的能力。

現(xiàn)代土木工程施工施工涉及面廣，需要投入大量的人工、材料、構(gòu)配件、機(jī)械等，需科學(xué)合理地對工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行精心規(guī)劃、嚴(yán)密地組織與協(xié)調(diào)，使工程達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低的預(yù)期目標(biāo)，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法統(tǒng)籌施工全過程，推動建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化土木工程施工管理。由于工程施工的特點(diǎn)，課程教學(xué)應(yīng)盡量適應(yīng)實(shí)踐教學(xué)的需要，因?yàn)閷?shí)踐教學(xué)的影響因素眾多，本文試就學(xué)生實(shí)踐能力的評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行探討。

國內(nèi)著名學(xué)者武書連研究員“型與類”分類方案中按科研規(guī)模的大小，將大學(xué)分為研究型、研究教學(xué)型、教學(xué)研究型和教學(xué)型[1]；陳厚風(fēng)教授根據(jù)高校的三大職能及其比重將大學(xué)分為研究型、教學(xué)研究型、教學(xué)型和應(yīng)用型[1]。

應(yīng)用型人才與研究型人才相比較，最突出的特征是具備較強(qiáng)的實(shí)踐動手能力，培養(yǎng)較強(qiáng)的實(shí)踐動手能力。土木工程應(yīng)用型本科應(yīng)根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，制定整科學(xué)合理的實(shí)踐教學(xué)評價體系，課程實(shí)踐能力的培養(yǎng)與評價是重要的組成部分之一。

2.《施工組織與管理》課程學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)

教學(xué)中，教師牢牢把握社會用人單位的實(shí)際需求，尊重學(xué)生認(rèn)知能力發(fā)展規(guī)律，把教學(xué)目標(biāo)放在首位，通過對用人單位實(shí)際需求的分析，把理論教學(xué)內(nèi)容和實(shí)踐能力劃分為知識點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)造性地將用人單位的需求和學(xué)生能力培養(yǎng)貫穿在教學(xué)中來。 課程設(shè)計(jì)的實(shí)踐能力分為基本實(shí)踐能力、專業(yè)實(shí)踐能力和綜合實(shí)踐能力三個能力層次。學(xué)生通過各階段的學(xué)習(xí)，完成基本實(shí)踐能力奠定和專業(yè)實(shí)踐能力的積累，課程設(shè)計(jì)以能力培養(yǎng)為中心，注重學(xué)生能力的漸進(jìn)式發(fā)展，在學(xué)生具備前兩個能力層級的基礎(chǔ)上深化學(xué)生對課堂教學(xué)內(nèi)容的理解，培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)與創(chuàng)新能力，縮短教學(xué)與實(shí)際工作的距離，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的適應(yīng)土木工程專業(yè)的學(xué)生。

表1 實(shí)踐性能力體系表

3.《施工組織與管理》課程實(shí)踐能力分析與評價

根據(jù)多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和學(xué)生定向?qū)嵙?xí)單位的反饋意見，學(xué)生對理論教學(xué)的知識點(diǎn)掌握比較模糊，實(shí)際動手能力較差，理論應(yīng)用的程度僅限于書本的案例和習(xí)題，舉一反三和創(chuàng)造性實(shí)踐應(yīng)用的能力較弱，就算借助計(jì)算機(jī)軟件幫助計(jì)算與繪制，對理論知識掌握模糊的直接反映就是很難做出高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)。比如：雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，學(xué)生僅限于應(yīng)用簡單結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)繪制，復(fù)雜結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)繪制就不能勝任，會呈現(xiàn)出對施工工序不清楚，對局部及整體工期的優(yōu)化不明白；又如：模板和腳手架的設(shè)計(jì)計(jì)算，學(xué)生對驗(yàn)算的內(nèi)容掌握不透徹，用軟件設(shè)置參數(shù)計(jì)算后不知道符不符合設(shè)計(jì)要求；再如：平面圖繪制對繪制的內(nèi)容和規(guī)范不清楚，甚至線條和比例的都拿不準(zhǔn)。

用人單位對現(xiàn)行模式下學(xué)生的評價是眼高手低，《施工組織與管理》課程傳統(tǒng)的教學(xué)手段培養(yǎng)的學(xué)生滿足不了施工企業(yè)對人才規(guī)格能力的要求，市場的需求倒逼高校教師思考怎樣才能培養(yǎng)適應(yīng)市場需求的學(xué)生。

3.1理論課程實(shí)踐能力分析與評價

本課程的實(shí)踐能力教學(xué)目標(biāo)是：學(xué)生能正確繪制橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖及施工平面布置圖；能編制施工組織設(shè)計(jì)；能合理組織施工。 《施工組織與管理》課程包含理論教學(xué)與課程設(shè)計(jì)。理論教學(xué)包含施工準(zhǔn)備、流水施工組織、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制、工程施工管理、施工組織編制與平面布置圖繪制六個方面的生產(chǎn)實(shí)踐工作，其實(shí)踐教學(xué)知識點(diǎn)與評價標(biāo)準(zhǔn)見表2。主要涵蓋：概況、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工方案與部署、主要項(xiàng)目施工方法、施工平面布置圖、施工進(jìn)度計(jì)劃圖、施工質(zhì)量保證措施、施工技術(shù)保證措施、施工工期保證措施、現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施、文明施工保證措施、安全保證措施、成品保護(hù)措施、雨季施工保證措施、冬季施工保證措施等內(nèi)容。

表2 實(shí)踐教學(xué)知識點(diǎn)與評價標(biāo)準(zhǔn)

備注：施工組織設(shè)計(jì)無重大偏差，應(yīng)至少得60%的分?jǐn)?shù)。

3.2課程設(shè)計(jì)實(shí)踐能力分析與評價

課程設(shè)計(jì)是指1個學(xué)分的大作業(yè)、根據(jù)用人單位實(shí)際生產(chǎn)的能力要求，結(jié)合學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)的教學(xué)方法，提煉課程設(shè)計(jì)各知識點(diǎn)的評價辦法。課程設(shè)計(jì)的目標(biāo)就是希望通過對實(shí)際工程的模擬設(shè)計(jì)，使學(xué)生對土木工程的施工組織設(shè)計(jì)全過程（包括設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)計(jì)算方法與步驟）有一個體驗(yàn)式、漸進(jìn)式的學(xué)習(xí)，初步具備創(chuàng)造性地綜合運(yùn)用所學(xué)的理論知識解決施工組織中的一些工程實(shí)際問題的能力。為了使課程設(shè)計(jì)更接近真實(shí)，達(dá)到能力培養(yǎng)的目的，滿足用人單位要求，需要教師有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，需要對工程案例進(jìn)行搜集，歸類整理案例，建立好素材庫，對課程設(shè)計(jì)題目進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，建立課程設(shè)計(jì)評分標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用卡片法教學(xué)模式，才能滿足學(xué)生綜合實(shí)踐能力的培養(yǎng)教學(xué)，激發(fā)學(xué)生獨(dú)立思考，探究性學(xué)習(xí)的積極性，創(chuàng)造性地完成設(shè)計(jì)任務(wù)。

4.結(jié)論

4.1實(shí)踐教學(xué)評價體系的量化

本課程實(shí)踐教學(xué)圍繞培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力開展，通過對施工組織實(shí)踐生產(chǎn)工作內(nèi)容和實(shí)踐教學(xué)知識點(diǎn)的分析，把實(shí)踐教學(xué)知識點(diǎn)與實(shí)踐生產(chǎn)內(nèi)容歸類與對應(yīng)，運(yùn)用卡片法教學(xué)方式，即對實(shí)踐教學(xué)的知識點(diǎn)分解、使知識點(diǎn)模塊化，并對知識點(diǎn)建立素材庫，針對不同結(jié)構(gòu)類型的施工組織項(xiàng)目，運(yùn)用素材進(jìn)行知識模塊的替換，實(shí)現(xiàn)實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐能力模塊化對應(yīng)，有助于學(xué)生實(shí)踐能力點(diǎn)對點(diǎn)的精確鍛煉，提高學(xué)生實(shí)踐生產(chǎn)的適應(yīng)能力，滿足實(shí)踐教學(xué)程序化、規(guī)范化和教學(xué)質(zhì)量量化評價科學(xué)化的要求。

4.2實(shí)踐教學(xué)評價體系實(shí)施的難點(diǎn)

本課程實(shí)踐教學(xué)過程中，需要教師理清教學(xué)內(nèi)容和實(shí)踐能力培養(yǎng)的關(guān)系，搜集各個知識點(diǎn)的素材，素材的建立需要參閱大量實(shí)際工程資料；綜合實(shí)踐能力的培養(yǎng)需要基礎(chǔ)實(shí)踐能力和專業(yè)實(shí)踐能力的積淀，需要從《施工組織與管理》實(shí)踐能力課程教學(xué)逆向?qū)で笾笇?dǎo)前期能力訓(xùn)練的方案，整個培養(yǎng)體系復(fù)雜，需要在各層級能力培養(yǎng)方案之間精心推敲。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：工程施工組織總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】工程造價；施工技術(shù)；工程項(xiàng)目；組織

在新世紀(jì)，房子已成為人們一生奮斗的主要目標(biāo)，房價也成為人民茶余飯后必不可少的話題之一。幾年前，一部《蝸居》將房價的爭論推到了社會，房子魅力也逐步展現(xiàn)出來。在當(dāng)前社會中，造成房價上漲是原因有多重，但是其中公認(rèn)的、最主要的便是工程造價和施工技術(shù)問題。施工技術(shù)作為目前工程造價的主要影響因素，在當(dāng)前房屋建設(shè)中不容忽視的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一。在目前的工程項(xiàng)目中，施工技術(shù)與工程造價已成為影響工程質(zhì)量與效益的關(guān)鍵點(diǎn)。

一、施工技術(shù)與工程造價概述

1、施工技術(shù)

建筑工程施工技術(shù)是一項(xiàng)復(fù)雜而有系統(tǒng)的知識門類，是在施工中從掌握測量技術(shù)和內(nèi)容開始到各種幕墻工程施工技術(shù)為主的綜合性工作要求與技術(shù)流程。在施工技術(shù)中，其主要包括熟悉測量工具、設(shè)備和相關(guān)知識，熟悉土方機(jī)械的施工范圍與施工方法，掌握常見的基坑施工技術(shù)要點(diǎn)，熟悉人工地下水的處理方案與預(yù)防措施，掌握基坑驗(yàn)槽的施工流程，熟悉巖土工程及其相關(guān)工程施工性質(zhì)以及各種地基處理措施和工藝要點(diǎn)等等。可以說建筑施工技術(shù)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工藝流程，涉及到工程的方方面面、大大小小各環(huán)節(jié)，其小到各種螺栓的安裝與位置確定，達(dá)到從工程的施工開始到竣工結(jié)束。在工程項(xiàng)目中，從施工起點(diǎn)開始，始終都存在著技術(shù)參與，可以說在工程項(xiàng)目中，工人的行為是貫穿這項(xiàng)技術(shù)的前提基礎(chǔ)，也是使其能夠良好連接，確保工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。總之，在目前施工技術(shù)定義中其主要是在工地上進(jìn)行的一切和工程施工有關(guān)的活動，因此也有人將其稱之為建筑工程的物理屬性。

2、工程造價

工程造價主要指的是一項(xiàng)工程建設(shè)預(yù)計(jì)開支或者實(shí)際開支的全部固定資產(chǎn)和投資費(fèi)用，也就是工程項(xiàng)目中通過建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)中所采取的各種費(fèi)用的綜合。在目前的工程項(xiàng)目中，工程造價也被人們稱之為工程價格，是建設(shè)一項(xiàng)工程包括地價、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用以及人力費(fèi)用等多種費(fèi)用組成的總價格。現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目中，工程造價的主要目的在于以市場規(guī)律為基礎(chǔ)開掌握價格規(guī)律的變動成本，其主要的施工原則在于根據(jù)實(shí)際情況來斷定價格標(biāo)準(zhǔn)，最終總結(jié)形成能夠適應(yīng)工程項(xiàng)目和背景的工作模式。在目前工程項(xiàng)目中，工程造價并不是一項(xiàng)簡單的計(jì)算過程，它是根據(jù)工程進(jìn)度時刻進(jìn)行調(diào)整的過程，從而確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

二、工程造價與施工技術(shù)之間的關(guān)系

1、兩者是相互獨(dú)立的整體

在建筑工程項(xiàng)目中，工程造價主要指的是工程建設(shè)造價的簡稱，其中主要包含了工程項(xiàng)目建設(shè)成本與基建項(xiàng)目承發(fā)包工程的承包價格。而工程技術(shù)則是包含測量、砌墻、立柱、防水層施工、地基處理等一系列工程中所采用的各種施工技術(shù)，是整個工程組織設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在工程項(xiàng)目中，施工能否順利進(jìn)行下去關(guān)鍵還是在于施工團(tuán)隊(duì)組織的是否合理，施工技術(shù)選擇的是否科學(xué)。

2、兩者相互影響、相互作用

2.1施工技術(shù)的優(yōu)劣直直接影響著工程造價的高低

工程造價是對整個工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算的過程，也是對各項(xiàng)工程費(fèi)用的整體評估。從這個方面進(jìn)行分析，工程施工團(tuán)隊(duì)的組織是否合理、科學(xué)是建筑施工技術(shù)優(yōu)良的前提，也是工程項(xiàng)目中避免其他事故發(fā)生的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程概預(yù)算與工程組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)配套模式，對于同一單位和企業(yè)而言在工作中采取不同的施工方法，對于各項(xiàng)材料、施工技術(shù)和機(jī)械的消耗數(shù)量也不盡相同，從而對工程造價也有著不同的影響。如果在施工中施工團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)存在著不合理、不科學(xué)的現(xiàn)象，那么對于工程造價就很可能出現(xiàn)較大的漏缺，進(jìn)而影響了工程項(xiàng)目的造價管理和控制影響。

2.2工程造價反作用于工程技術(shù)

工程技術(shù)的選定是決定最佳施工方案的關(guān)鍵，也是從質(zhì)量、技術(shù)和工藝上都進(jìn)行最科學(xué)、最合理的工程模式，同時也決定了工程經(jīng)濟(jì)性的良好。如果一個優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)采用最佳的施工技術(shù)來進(jìn)行全面總結(jié)和分析，一方面需要具備充足優(yōu)質(zhì)的施工設(shè)備、另一方面則需要具備諸多高素質(zhì)施工技術(shù)人才。這些條件的實(shí)現(xiàn)則依賴于工程造價，同時要確定和衡量這些施工方案的經(jīng)濟(jì)性與合理性，就必須對工程造價來實(shí)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)模式。

三、合理的選擇施工技術(shù)，降低工程造價

施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)對工程造價有直接影響，因此我們必須重視施工技術(shù)的提高以及施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。

（一）控制工程造價的需要途徑——選擇最優(yōu)施工組織

一個優(yōu)秀合理的施工組織對工程造價是很重要的。在實(shí)際投標(biāo)活動中，投標(biāo)企業(yè)編制的技術(shù)投標(biāo)書，往往為了拿到工程，就會胡編亂造。在施工時，為了降低工程花費(fèi)，聘用素質(zhì)不高的施工組織。像這樣的施工組織設(shè)計(jì)，雖有施工組織設(shè)計(jì)，但對其中施工方案和技術(shù)措施未進(jìn)行嚴(yán)格審查、監(jiān)督，在施工時就會出現(xiàn)各種的問題。編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)與預(yù)算定額相結(jié)合。選擇并用好最佳的施工組織，用較高的施工技術(shù)來達(dá)到控制工程造價的目的。

（二）對施工組織的管理，以求達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化

工程造價不僅僅是經(jīng)濟(jì)管理，同時也是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)統(tǒng)一管理的過程。控制工程造價的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是搞好施工組織設(shè)計(jì)，周密地組織工程施工、優(yōu)化施工方案、合理安排工期總進(jìn)度、提高機(jī)械設(shè)備的效率、提高施工技術(shù)管理水平，從而使工程建設(shè)成本降低，所有這些可以通過施工組織設(shè)計(jì)得以實(shí)現(xiàn)。搞好施工組織設(shè)計(jì)是降低工程成本的一種手段，因此應(yīng)當(dāng)重視施工組織設(shè)計(jì)的作用。對施工組織的管理，有利于讓施工組織發(fā)揮最大的作用，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

（三）加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，提高施工質(zhì)量

施工人員的素質(zhì)高低，直接決定著施工技術(shù)的優(yōu)劣。提高施工質(zhì)量，關(guān)鍵在于施工人員的培訓(xùn)。要貫徹實(shí)施科學(xué)施工的方法。抓生產(chǎn)同時抓安全，以專業(yè)安全知識為內(nèi)容，用激勵或者規(guī)定的手段，提高施工人員的施工技術(shù)，增強(qiáng)對機(jī)器設(shè)備運(yùn)用的熟練程度，提高施工人員的敬業(yè)精神，按照預(yù)期完成建設(shè)任務(wù)，進(jìn)制無故曠工、磨洋工的現(xiàn)象。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，并做好各項(xiàng)安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收工作。特別是井支架、腳手架、各類支撐等。卸料平臺等經(jīng)常性活荷載受力的部位，要按照安全計(jì)算的模式進(jìn)行搭建。

第9篇：工程施工組織總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:施工管理 工程施工 重點(diǎn)環(huán)節(jié)

1. 引言

施工工程管理的主要任務(wù)是按照規(guī)劃和施工藍(lán)圖有組織有計(jì)劃的開展工程建設(shè)。施工工程既可能是一個建設(shè)項(xiàng)目的施工,也可能是其中的一個單項(xiàng)工程或單位工程的施工。為了把握工程施工管理的重點(diǎn),作者將做進(jìn)一步的介紹。

2. 施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對象編制的,在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下,由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制,用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動,是施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。。施工組織設(shè)計(jì)包括以下內(nèi)容:工程概況及施工特點(diǎn)分析、施工方案的選擇、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃、單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

施工組織設(shè)計(jì)是為了完成某一具體的施工任務(wù)對施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設(shè)計(jì);是指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包合同價款的依據(jù);是投標(biāo)書的內(nèi)容和合同文件的一部分;是指導(dǎo)施工前的一切準(zhǔn)備工作,貫穿與施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它提出施工中質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等控制措施;各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施和經(jīng)濟(jì)管理措施;是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)、高效、低消耗為目的,合理安排人力、物力和財(cái)力;也是業(yè)主在評標(biāo)選擇施工隊(duì)伍的重要考核依據(jù)。

工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,而且它是在工程開工前就已經(jīng)編制完畢。這就是說施工組織設(shè)計(jì)在工程開工前,對工程的施工組織和施工方法就設(shè)計(jì)好了,但是難免在開工后與施工實(shí)際情況會有不相符合的地方,為達(dá)到指導(dǎo)的目的必須對施工組織設(shè)計(jì),進(jìn)行必要的修改,邊實(shí)施邊修改完善。

3. 以人為本,優(yōu)選施工隊(duì)伍

如果施工單位中標(biāo)后,不進(jìn)行分包,則可以在本單位優(yōu)選施工隊(duì)伍。選擇技術(shù)水平高,有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員。也可以到社會上聘請重要崗位有能力的人員,另外在項(xiàng)目上可以對職工進(jìn)行培訓(xùn)和思想教育,以提高他們的技術(shù)水平和思想認(rèn)識。講究團(tuán)結(jié)協(xié)作,互相配合,以大局為重,拼搏奉獻(xiàn),建立一個勇打硬仗的施工隊(duì)伍。如果進(jìn)行分包,最好進(jìn)行公開招標(biāo)。對分包單位的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查,如營業(yè)范圍、資質(zhì)等級、企業(yè)資金狀況、社會信譽(yù)等。

4. 安全管理,預(yù)防為主

安全管理工作,在建筑行業(yè)上,是一項(xiàng)重點(diǎn)工作,安全工作的好壞是直接影響某一個名譽(yù)和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此,在施工管理工作上,一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工安全的管理,那是最大的隱患,是最大的危險,是施工管理工作中最大的錯誤。作為施工管理人員必須要做足安全措施,對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主,安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,執(zhí)行安全措施,這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。建立完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案,針對可能造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害。現(xiàn)場應(yīng)成立專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全管理,建立安全生產(chǎn)檢查評比制度和安全例會制度,明確安全責(zé)任制,各配屬隊(duì)伍進(jìn)場后的場地使用,均應(yīng)遵守現(xiàn)場文明施工的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,嚴(yán)格獎罰制度,實(shí)現(xiàn)科學(xué)、文明管理。

5. 嚴(yán)格質(zhì)量管理,確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)

施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。控制施工質(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識,按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念。現(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢查,做好過程控制,堅(jiān)持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對施工中每道工序,每個部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。對隱蔽工程應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行檢查并辦理簽證手續(xù),對未檢驗(yàn)的隱蔽工程堅(jiān)決不允許進(jìn)行下道工序施工,確保工程質(zhì)量。

6. 加強(qiáng)進(jìn)度管理,確保關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)的完成

每個項(xiàng)目施工伊始,項(xiàng)目管理者都必須對整個項(xiàng)目施工有個總體的確實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃安排。單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成后,施工單位據(jù)此分解,制定季、月、周進(jìn)度計(jì)劃。每周的工程例會,首先討論各施工單位的上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排。在實(shí)際工程中,也時常發(fā)生設(shè)計(jì)變更遲緩、材料供應(yīng)拖延、指定分包商不服從管理等情況。

項(xiàng)目施工進(jìn)度管理涉及到項(xiàng)目施工的各個環(huán)節(jié),作為項(xiàng)目管理者必須要對所管項(xiàng)目施工的各個工序及工藝熟悉了解,杜絕盲目管理和指揮。抓好工序銜接時間,施工中各工序穿插其間、交叉作業(yè),施工工序銜接是否合理,準(zhǔn)備工作是否緊湊有效,這都需要現(xiàn)場管理人員跟班當(dāng)管并及時發(fā)現(xiàn)調(diào)整。在施工過程中,還要正確處理好質(zhì)量和安全與進(jìn)度之間的關(guān)系。不能為了搶進(jìn)度蠻干施工而忽略工程質(zhì)量保證。在安全方面,要始終堅(jiān)持和貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。