工程項目管理經驗總結精選(九篇)

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第1篇：工程項目管理經驗總結范文

關鍵詞：國際工程；前期管理；控制；策劃

中圖分類號： TU198文獻標識碼： A

引言

基于海外項目管理的特殊性,筆者就國際工程項目管理,及其關鍵控制中的一線實踐作了經驗總結和思索心得,以期與同行交流探討,共同提高。

1.國際工程項目策劃的目的

國際工程項目策劃的目的是為了有效降低海外項目實施中的經營風險，提高經濟效益，盡可能減少項目實施過程中決策方向。通過項目管理策劃的編制，為項目優化設計方案、編制項目管理實施規劃和實施性施工組織設計、物資設備配置計劃、資金需求計劃、紅線成本測算、稅務籌劃、重大危險源控制、合同管理和二次經營策劃等提供指導方針，減少項目決策的方向性,為項目順利實施打下堅實的基礎。

2. 國際工程項目策劃的內容

2.1項目經理部機構設置方案

按工程項目規模和特點，結合公司管理模式，確定項目經理部機構設置規模，確定項目經理部人力資源配置，任命項目經理，組建項目經理部。

2.2項目主要管理目標

按合同約定和工程特點，結合公司自身實際情況確定項目施工進度目標、安全質量環境管理目標、經濟效益目標等。

2.3制訂總體進度計劃及關鍵節點

依據確定的工期目標，編制總體施工進度計劃和關鍵節點工期。對施工進度計劃應進行反復優化，合理安排工期，均衡施工，合理降低各種資源的總體消耗。

2.4確定重、難點施工技術方案，編制計劃表

通過對項目重、難點工程施工方案進行技術經濟分析，策劃出技術可靠、資源均衡、進度較快、經濟合理的總體施工方案，并列出擬編制的專項施工技術方案清單及編制計劃表。

2.5臨時設施和過渡工程策劃

明確項目經理部或作業隊駐地建設的設計；明確大臨設施和過渡工程的實施計劃及主要指標。

2.6項目作業層和勞動力配置計劃

結合海外項目特點配置作業層人員。擬定勞動力總人數、招聘和進場計劃，以及擬定作業層來源。

2.7物資、設備采購及運輸計劃

主要施工設備配置方案。通過市場調查結合工程特點確定擬采用的關鍵施工設備選型，包括規格、數量及進出場初步期限。通過對主要施工設備使用成本預測結合公司在國際工程項目規劃，初步確定調配、購置或租賃計劃。

對項目所需要的各項物資，確定供應方案：土方、砂、石等地方材料的采、運、加工、利用的方案；道路瀝青、水泥、鋼材等主要材料在屬地國主要物資資源情況和價格水平；進口物資的關稅及增值稅等主要稅率及政策；內部可調配物資資源；主要材料預算價格水平、預算材料費總額和物資采購方案。

2.8安全、質量、環境管理

除進行常規重大危險源辨識，分析項目安全、質量、環境管理的重點和難點，明確卡控要點，提出相應的安全、質量、環境應對措施外，還要針對工程所在國地方病，如瘧疾、血吸蟲等疾病，咨詢專業防治機構，制定有針對性的職業健康管理策劃方案。

2.9預算及合同管理、二次經營方向策劃

根據合同特點及所在國環境分析，根據合同價款水平，合同關于變更索賠的相關規定及執行要點，有關承諾、投標階段設計文件的深度分析。對影響成本或成本虧損的主要環節和關鍵因素應進行反復優化，找出降低成本的措施和二次經營的方向，進行策劃分析。

2.10風險預控方案

海外項目風險預控方案是項目策劃最重要的一項工作，根據海外項目工程特點，研究政治、法律、市場、財稅、人文環境、自然環境、勞務供應、施工技術、突發事件等方面的風險，并制定相應的措施。

3. 國際工程項目策劃的方法和步驟

3.1成立策劃工作小組

成立以公司領導牽頭的策劃工作小組，為確保工程項目策劃的順利開展和項目策劃的質量。

3.2研究相關文件信息

認真研究工程承包合同、招投標文件、設計文件、業主支付能力、海外項目所在地的供電、供水條件，環境（特別是氣候）條件，人力資源、材料供應條件，物價水平等；研究關項目計劃、成本、利潤、人力資源、安全質量管理有關規定，結合海外項目實施經驗、我國及海外項目所在國政策、法律、法規、現場考察報告。對相關文件規定、約定內容進行認真研讀，熟悉掌握相關規定，并對相應特殊條款進行分析，兌現合同承諾。

3.3進行詳細現場勘查

結合研究的相關文件信息和投保時期的現場考察報告，有必要對項目現場進行認真勘測，對文件信息中提及的相關資源進行現場踏勘，確定各種資源的供應條件、項目現場的地理、地質、地貌條件，為施工安排提供依據。

3.4結合公司資源編制相關策劃文件

在研究相關文件信息、各種資源條件、現場條件后，根據公司在所在國的長期發展規劃，按照公司在合同、安全、質量、財務、物資、設備等相關文件要求，結合公司在類似項目的施工經驗，制定出項目安全、質量、工期、信譽等管理目標。

根據確定的各種管理目標，結合公司管理模式，進行機構設置配置，確立組織機構。結合項目特點、合同約定、各種資源的調查、風險分析，查找項目施工重、難點。對安全、質量環境、二次經營進行分析，編制各項預案和項目總體進度計劃和總體施工安排。結合總體施工安排和各項預案，對項目所需人、材、機進行分析、參考相應商務關系，確定人力、設備、物資等配置和運輸方案，初步形成項目策劃草案。

初步草案確定后，結合公司現有資源情況，對項目策劃草案進行優化，盡可能提高資源利用率，確保優質高效順利完成項目。

4.國際工程項目策劃需注意的問題

國際工程項目策劃，看似一個簡單的策劃，但實施起來確非常繁瑣，對后期經營起著至關重要的作用，在某種程度上來講，決定著項目的成敗。在編制過程中需注意以下幾個方面的問題：

4.1組建優質高效的策劃團隊

項目管理策劃是項目管理中綱領性文件，在策劃過程中對策劃團隊必須具備較高的技術管理水平，熟悉所在國的各種自然條件，公司資源配置情況，公司發展規劃，發展理念，發展思路，否則難以編制出符合公司發展的項目規劃。

4.2研究所在國和業主特點

國際工程項目較國內工程項目并非是簡單的自然條件的變化，而是受所在國法律、法規，人文、社會、風俗習慣、社會資源供應、業主項目管理水平、支付水平、支付能力等各方面因素的影響，項目管理難度加大。雖然目前建筑企業走出去，大部分是前往欠發達國家和地區，雖然所在國經濟發展水平不高，但他們項目管理人員，大多具有歐美等西方發展國家的留學經歷，受西方思維方式影響，與我國傳統的經營觀念不同。這也要求項目管理策劃中，更加要密切關注、研究所在國和業主的特點，制定出符合所在國項目管理習慣、符合國際管理、符合合同約定的項目管理策劃。

4.3加強合同研讀和分析

合同，是承包方和發包方的約定關系，也是項目管理過程中的依據，業內通常稱為“圣經”。項目的一切經營行為都要依據合同進行，在經營過程中一切爭端、爭議的解決也是依據工程合同。

在編制項目管理策劃中，要對合同采取的條款進行認真的研讀和分析，了解、掌握合同特殊條款、通用條款、特殊技術條款的約定。通過對合同的研讀，對項目影響較大合同條款、特殊條款、特殊技術條款中的特殊規定，應該明確指出，以免在實施過程中因工作繁忙而忽視。有時候一句很短的條款，給項目經營會帶來很大的麻煩。比如有些項目對道路采用標線漆，在工程量清單中沒有給出具體類型，標線厚度等，如果不參考特殊條款，誤將熱熔標線當作為常溫標線，這樣一來，影響的不僅僅是成本，對進度也將造成很大的影響。在特殊條款中，很多是規定某某款不適用，如果我們經營中按照通用條款的習慣，去做準備，會給項目造成損失。在特殊條款中，對索賠時限個別項目也有特殊規定，比如FIDIC通用條款中規定發生索賠事件后28天應發出索賠通知，特殊條款中則規定72小時，如果對特殊合同條款不重視，將失去索賠權利。

4.4加強商務關系拓展

商務關系的拓展，往往影響項目的決策。在策劃時要對各種資源供應做好溝通。國際工程中，往往物資采購是供方市場，如果不提前做好規劃和安排，到施工時所需水泥、燃油、鋼筋等材料供應可能會出現問題，在策劃時，要加強商務關系的拓展，對項目實施過程應給予提醒。

4.5對現場進行詳盡調查

詳盡的現場調查是編制項目管理策劃的重要依據，現場調查的質量直接影響到項目策劃的水平。工程項目的重點、難點，施工安排組織，離不開工程地質、氣象水文、交通、水電、通訊、征地拆遷、風俗民情、環境保護 、水源、取棄土場位置及質量、采石場、鋼筋、水泥、瀝青等主要材料供應等情況，如果這些不能熟悉掌握，將影響誤導項目策劃編制。在編制前期務必做好對現場的詳細調查。

4.6做好管理經驗的交流和總結

國際工程項目管理策劃是一個系統工程，往往需要多個人共同完成，也對策劃組成員有著較高的素質要求，目前隨著各公司走出去的步伐不斷擴大，往往存在缺乏有經驗的管理人員。有必要建立經驗交流機制這樣一個共享平臺,迅速實現這種必要的經驗積累。通過經驗交流和總結，對一些好的經驗總結要及時在項目策劃中推廣、反饋、修正、完善,從而提高項目策劃管理的水平。

5.結束語

綜上所述,在近年多的海外項目管理實踐中,項目的前期管理策劃理念得到了較好的貫徹,較好的指導著項目后續經營。策劃管理團隊主體已基本成形,項目管理人員也得到鍛煉。也希望參建國際工程項目加強項目前期策劃管理工作，努力提高國際工程項目管理水平。

參考文獻：

[1]葛立杰,陳秀麗.論建筑施工合同風險控制[J].河北建筑工程學院學報.2007(02)

[2]曹聰慧.施工企業的成本管理問題及其對策[J].科學之友(B版).2007(12)

第2篇：工程項目管理經驗總結范文

關鍵詞:CDMA;網絡割接;工程管理

中圖分類號:TB657文獻標識碼:A文章編號:1009-2374 (2010)10-0108-02

2008年11月,百色電信根據電信集團公司及廣西分公司要求,在4天內完成89個原摩托羅拉基站設備的替換工作。由于這89個基站分布在8個縣區,站點分布距離較遠,如何做好工程項目管理按時完成割接任務,需進行詳細的規劃及安排。

一、割接前的工程準備工作

因時間緊,工程量大,故需協調工程施工隊、設備廠家、網絡優化隊伍、系統網等隊伍,確保割接按時、按質完成。

本次割接設立了專項工作組,由電信公司和華為公司共同投入大量精英,同時明確各專業隊伍的分工,使其各司其責。此次割接,廣西電信公司安排現場指導人員4名、電信百色分公司現場指導2名、電信百色分公司傳輸及核心網協調4人、貝爾廠家專家1人、BTS施工8組、應急2組人員,華為公司投入項目經理1名、無線技術專家2名、研發支持2名、核心網支持1名、BSC督導4名、BSC應急1組、進度通報1人、現場割接協調監控1人、BTS督導10名、網優總指導2名、網優技術專家5、網優人員15人。

二、網絡割接中的工程項目管理

由于參與割接的人數、隊伍較多,必須做好相應的管理及協調工作。如何做好管理成了割接成敗的關鍵。

(一)制定網絡割接流程

為了確保各項工作順利開展,制定了3類現場溝通流程,主要有:正常割接流程、問題處理流程、數據修改及倒回流程。總流程圖如下:

1.制定詳細的割接方案。割接方案是否完善、可行,是能否按時、按質完成此次割接替換工作的重點,因此,割接方案應經過多方討論與可行性評估。此次割接方案經過百色電信分公司、廣西電信分公司、華為公司三方進行研討分析,確定了此次割接方案。割接方案包含信息如下:

表1

序號 方案內容 序號 方案內容

1 割接范圍和時間 3 網優組織結構

2 割接期間網優工作概述 3.1 網優項目組結構(日常)

2.1 數據核查 3.2 割接期間組織結構

2.2 網絡測試 4 人力資源計劃

2.2.1 基站簇劃分 4.1 總體計劃

2.2.2 DT/CQT測試 4.2 具體名單

2.2.3 測試數據分析 5 工作分解WBS

2.3 網絡割接 6 測試路線

2.3.1 割接監控內容 6.1 樂業縣

2.3.2 割接模板和工具 6.2 那坡縣

2.3.3 B側需要配合的事情 7 測試車輛儀器

2.3.4 直放站廠家需要配合的事情 7.1 樂業測試組

2.3.5 割接當晚的腳本執行順序 7.2 那坡測試組

2.4 問題處理 8 風險和常見問題分析

2.5 性能提升 9 總結

2.制定現場割接故障指導書。制定現場割接故障指導書的目的是使割接人員在遇到類似故障的時候能迅速定位故障原因,縮短故障歷時,以便順利完成割接替換工作。故障指導書是大量割接過程中遇到問題的經驗總結,具有很好的實用性與指導性。故障指導書包含的內容如下:

表2

項目 故障現象

1 Abis傳輸不通或者誤碼高

2 基站不能正常工作(不能正常啟動,BSC側無法維護基站)

3 載頻不開工

4 語音問題(單通或者雙講不通)

5 語音問題(語音斷續或者雜音)

6 掉話率高

7 單板故障大面積影響業務

8 1x data傳不動

9 接入失敗或者困難

10 大面積用戶打不了電話處理方法

11 大面積出現掉話與語音質量問題處理方法

三、結語

此次割接涉及兩個運營商,再傳輸完全利舊,割接當晚同時進行傳輸割接,站點無法提前調試,基站必須割接當晚一次性遠程調試成功,割接風險高和邊界區域廣等苛刻條件下,項目組合理安排人員、內部職責分工明確,團隊協同作戰能力、凝聚力、執行力強,提前1周完成方案制作,多方協作,反復核對與審核驗證,同時用測試站實際測試校對、現場每條傳輸提前逐段測試,在割接資源準備上提前1周落實割接、應急、排障車輛,落實客戶各部門參與人員安排并召開內部動員會,明確割接整體安排,經過4天的連續作戰,百色本地網順利完成割接,各項網絡指標運行穩定。

通過此次割接的工程組織管理,使我們積累了大量的工程割接管理經驗,為后期各個分公司進行網絡割接提供了寶貴的經驗,為中國電信順利進行大規模網絡割接開了個好頭。

參考文獻

[1]羅捷.信息技術項目研究管理應把握的三個關鍵環節[J].科學管理研究,2000,18(2).

[2]景新海.中國IT企業實施項目管理的思考與實踐[J].電腦知識與技術,2000,(11).

第3篇：工程項目管理經驗總結范文

關鍵詞：建筑工程；管理；創新

Abstract: Project management is a construction unit is an important work to do, and it is an important part of the construction enterprise management. Construction management is building enterprise according to the business development strategy, according to enterprise operation rule, through optimizing the allocation and dynamic management, realizes the economic efficiency and social benefits. Factors in the construction project management problems and influence is the starting point and the foothold of innovation, thinking basis of practical problems, put forward the concrete path of innovation in construction project management.

Key words: construction project; management; innovation

中圖分類號：TU204+.2 文獻標識碼：A 文章編號：

1、前言

隨著經濟的發展和社會的進步建筑行業得到了長足的發展，建筑工程項目管理也取得了一定成績，但是其質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現工程事故，就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

2、建筑工程管理的模式

建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度、降低工程成本、提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。目前，國內外建筑工程管理的模式主要有三種：

(1)業主自行管理模式；

(2)業主委托承包商施工總承包模式，即EPC方式；

(3)業主聘請管理承包商模式，即PMC方式，這種管理模式由業主聘請管理承包商對項目進行集體化管理。在國際上，PMC管理模式被廣泛應用。

合理的建筑工程管理在保證工程質量的同時還能降低建筑工程的成本，提高建筑企業的經濟效益和市場競爭力。但是，我國的建筑工程管理中還存在很多的問題和不足。

3、建筑工程管理存在的問題

所謂建筑工程管理是指“從建筑工程的立項開始，經過對招標.規劃.設計.施工等整個過程的管理，從而保證建筑工程項目高效率.高質量地完成”[1]。由于我國實行科學的建筑工程管理時間還比較短，同時缺乏系統地深入地研究實踐提出的問題的理論分析，因此，關于我國建筑工程管理的認識，無論是在理論層面上，還是在實踐過程中都存在很多問題。筆者認為，目前，我國建筑工程管理中存在的問題主要表現為以下幾點：

3.1我國建筑工程管理方面的法律法規相當不完善

《建設工程項目管理規范》是于二〇〇二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非常現實的指導意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當一部分建筑企業沒有實現科學規范的管理，因此相應的在建筑工程管理中也無法實現標準化、規范化的管理機構，管理機構不明確，各部門分工以及職責就很難落實下去，更加無法按照相關的法律法規來進行建筑工程管理工作。

3.2建筑工程管理制度落實不夠完善的建筑工程管理制度是建筑企業樹立良好的企業形象的方式之一，也是建筑企業長期發展的有力保障。建筑工程管理制度具有長期性和穩定性，是建筑企業發展過程中對實踐經驗總結的結果，也是建筑企業文化的制度表現形式，是建筑企業品牌表現的重要形式。但是施工企業由于各種客觀原因，特別是由于自身經濟利益的原因和建筑工人對維權意識的冷漠，往往只是把建筑工程管理制度作為一個擺設，敷衍了事，并沒有把真正體現建筑企業文化和維護自身切身利益的管理制度落到實處，導致我國建筑工程管理制度流于形式，體現不出建筑工程管理制度本身應有的功能和意義。

3.3我國當前的建筑工程體制方面不夠健全

建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業迅猛的發展趨勢，建筑行業對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業內部也沒有形成專業性的建筑工程管理組織和機構，因此在建筑工程管理中，素質高且專業性強的復合人才非常缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質量，同時也阻礙了我國建筑行業競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業的發展壯大。

4、建筑工程管理創新策略

我國建筑工程管理要實現創新，首先必須符合市場需求。在市場經濟條件下，只有符合市場需求才能實現盈利。建筑工程管理的最終目標就是保證工程項目的進度和質量。從而使建筑企業提供最優質的產品和服務。鑒于目前工程管理中存在的問題和不足，以市場為主導對其進行改革和創新是非常有必要的，提高企業的經濟效益，進而繼續開拓.占有市場。目前我國建筑行業的整體水平不高，并有許多遺留問題。對工程管理的創新要從實際出發，不能僅僅按照國外的管理水平進行改革創新。如果一味追求理論上的科學性和合理性，而忽視我國建筑行業的實際情況，那么建筑工程管理的改革就會成為空中樓閣。

4.1組織機構上的創新雖然建筑企業在我國已經發展了很多年，建筑工程的管理跟著企業的發展也在不斷發展，但是目前我國的建筑工程施工中的組織管理機構在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越多，已經不能適應市場經濟的發展需求，因此我們必須對管理機構進行創新。在以前的工程管理中，隨著合同的簽訂也就產生了項目經理，他們在名義上代表的是施工企業，能夠自主支配企業的人力.物力和財力，對他們各自負責的比如合同問題、安全、成本、施工質量和進度項目進行管理，這樣就可能使他們只顧自己負責的方面，不能顧全整個施工大局。另外，他們也不能承擔法人能夠承擔的責任，這樣就可能使得當施工過程中出現問題的時候，各部門權責不明確，這樣的機構管理模式，必然不利于企業的長期發展。針對上面的問題，建筑管理人員必須對管理的組織機構進行改革創新，成立一個專門的對各個項目部進行管理的管理部門，對整個建筑的施工國政進行統籌的計劃管理，做好對整個過程的監督管理工作。[2]

4.2管理人員上的創新加強人力資源方面的管理，著力培養復合型人才加強人力資源管理，優化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設計工程管理方面的工作，同時還應該掌握管理方面以及法律、經濟等方面的知識，很多，需要著力培養同時掌握管理、法律、經濟等方面的復合型人才。與此同時，建筑企業要根據自身工程的勞動力需求情況，合理的調配勞動力，將勞動力資源優勢發揮到最大程度，提高工作效率。但是，當前我國同時具備這些條件的復合型人才不是

4.3管理技術上的創新工程從競標成功到最后的交工驗收，除了需要先進的施工技術外，也離不開先進的管理技術。目前，我國的建筑行業工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復雜，是一個勞動力非常密集并且分工也較細的行業，要想對其進行統一的管理，我們必須把一些新的.先進的管理技術運用到管理工作中，對工程項目的施工建立管理系統。實踐也證明，在建筑項目中使用計算機是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業里面的一些先進的管理經驗，當施工中出現問題時，我們可以迅速在系統中找到對應的解決方法，另一方面，還可以提高我國的建筑行業的管理水平，促使其更好地發展。

5、結束語

在當今全球經濟一體化的格局下，建筑施工企業之間的競爭歸根結底就是項目管理上的競爭，項目管理上的競爭實質就是管理創新的競爭。因此，建筑施工企業要想在市場上立于不敗之地。就必須切實抓好企業的核心競爭力一一管理的創新。參考文獻：

第4篇：工程項目管理經驗總結范文

關鍵詞：供電企業;電力工程;管理

1基層供電企業電力工程管理存在的問題及原因

1.1電力工程的合同糾紛

在建設電力工程的過程中，監理單位、施工單位以及建設單位之間往往會發生各種合同違約、合同糾紛等問題。出現這種情況的原因就在于合同存在漏洞、歧義以及其自身的不完善或合同簽訂的不合理以及盲目，除此之外還包括在互相欺騙隱瞞的情況下簽訂合同，在對合同進行履行時偷工減料，或是沒有對合同進行良好的管理從而造成合同失效[1]。

1.2管理人員管理經驗和資質的缺乏

管理是電力工程投資效果和質量的關鍵所在，管理人員專業水平的高低決定了其管理水平的高低。在進行工程管理的過程中，部分管理人員由于只具備理論知識，不具備管理經驗或管理資質，更有少數管理人員既不具備管理經驗，也不具備管理知識，這就會導致其在進行管理工作時難以達到理想的效果。

1.3不良社會風氣影響

與不正之風作斗爭、對不良社會風氣進行抵制這項任務十分艱巨且漫長。由于電力工程具有建設金額巨大、工期長、子項目多、工程量大的特點，同時其涉及的參與單位眾多，包括施工單位、監理單位和建設單位設計單位等，具有眾多工作人員，這就會對財務管理和人事管理造成影響，使其難度增加。在這種情況下，許多工作人員就會被利益迷惑，濫用權力謀取私利，從而犯罪違法，損失國家財產，危害社會。

1.4沒有落實管理人員及相關工作人員的責任

許多管理人員在進行工程管理工作時，沒有明確自身的責任，在管理時不負責任，法律意識淡薄、存有僥幸心理和慣性思維，沒有做好管理工作，將管理落實到工程每一個環節，從而使得工程存在安全和質量上的隱患[2]。其次，在實施管理的過程中，相關管理人員沒有將自身的管理職責履行。

1.5不完善的電力管理體制

改革、嘗試、總結是建立完善體制的必要過程，但在實際建設中，管理體制的建設往往會因為不夠大膽的嘗試、不夠強悍的改革力度、不夠細致的經驗總結而出現問題。

2加強基層供電企業電力工程管理的對策

2.1對電力工程管理重點進行加強

對電力工程管理進行加強的重點如下。一，在任用人事的過程中需要對其綜合能力進行考慮，考慮其能否與相關的崗位相適應，對管理人員的資質認定進行強化。二，對電力工程管理制度進行完善，在完善的過程中必須對客觀規律遵循，在辦事的過程中按照電力工程程序進行，在對其進行研究時立足于其可行性，對其各個環節的質量監督和管理進行加強。三，在進行電力工程建設時保證做到廉政。四，對“公正、公平、公開”原則嚴格遵循，對建設招投標制度、法規、法律等嚴格執行，對招投標的透明度進行提高[3]。五，在工程建設的過程中，需要確保各方都對合同條款認真履行，在工作開展的過程中按照具體操作規程、相關規范、法律法規進行，對工程質量監督體系進行建立和完善，從而對工程質量進行保障，使其與合同規定的要求相符合，對事前、事中、事后的工程質量進行嚴格控制。六，在驗收工程的過程中需要將國家相關質檢標準執行，對所有紀要、驗收記錄等相關資料都要進行編寫、歸檔及保存。

2.2將管理人員責任制落實

在管理人員方面，基層供電企業需要安排其進行系統的學習訓練，使其業務能力得到提升，讓管理人員自發的分析安全事故和工程質量事故，從而使其法制觀念和憂患意識增強。同時還需要對責任制度進行完善，使得管理人員能夠明確自身的責任，從而更好的履行。

2.3在管理工程合同的簽訂、履行上進行加強

工程質量的好壞是由工程的施工、設計所決定，這三者的關鍵便在于合同，因此在電力建設管理中，合同管理非常重要。參與工程建設的單位必須建立法制觀念，確保其有效，實現依法經營[4]。其次，必須在遵循自愿公平的原則下簽訂合同。在履行合同時必須對合同條款嚴格遵守，同時還要統計分析、監督檢查執行貫徹合同相關法律法規的情況、合同履行情況以及合同簽訂情況，從而將其中的問題檢查出來，對問題進行分析，從而對問題的責任、原因和性質進行明確，對問題進行解決，盡量避免、減少合同糾紛，使得合同履約率得到提高。

2.4對電力工程管理思路進行加強

基層供電企業在進行電力工程管理的過程中，需要對現有的管理制度進行總結分析，從而找出其中存在的缺陷。在進行電力工程管理的過程中，需要對相關規章制度和法律法規嚴格遵循，在確保工程管理有法可依、有條理的情況下，對管理制度進行豐富和完善，從而保證其可行且高效。同時要對各種即將出現的不良趨勢進行遏制，從而達到治本的作用。

2.5對電力工程管理體制進行完善

對工程管理體制進行完善和加強是電力工程管理加強的核心，首先要對現有管理體制的缺點進行分析總結，隨后在進行改革創新，從而保證管理體制與時展與工程狀況相適應，防止出現固步自封的情況[5]。

3結語

本文就基層供電企業電力工程管理工作進行了探討，首先介紹了基層供電企業電力工程管理存在的問題及原因，隨后提出了加強基層供電企業電力工程管理的對策。通過對策的實行，完善電力工程管理，從而促進基層供電企業電力工程建設質量的提高，使得電力工程建筑的安全和質量有所保障，進而更好的促進當地經濟的發展。

參考文獻：

[1]陳瀟瑞.電力生產檢修技改工程管理在供電企業中的應用研究[J].通訊世界,2015(13):195-196.

[2]郭希武,楊偉民,牛迎水.運用“系統工程”理念,加強基層供電企業應急管理[J].電力安全技術,2013(02):8-11.

[3]馬宗龍.關于基層供電企業用電檢查與安全服務管理工作的思考[J].甘肅科技縱橫,2013(09):66-67+87.

[4]區沛思.供電企業電力工程項目管理系統的研究[J].信息與電腦(理論版),2012(05):66-67.

第5篇：工程項目管理經驗總結范文

【關鍵詞】建筑電氣；供配電工程；前期管理

引言

隨著科學技術的不斷發展和對建筑智能化的要求提高，建筑電氣工程在建筑施工中的地位越來也提高，電氣工程方面的資金投入也不斷增大。因此電氣工程管理變得在施工管理中逐漸變得更為舉足輕重。

1.建筑電氣工程含義

“建筑電氣工程”就是以電能、電氣設備和電氣技術為手段來創造、維持與改善限定空間和環境的一門科學，它是介于土建和電氣兩大類學科之間的一門綜合學科。經過多年的發展，它已經建立了自己完整的理論和技術體系，發展成為一門獨立的學科。

2.建筑電氣工程分類

建筑電氣工程包含的專業工程眾多，按照不同的分類標準可劃分為不同的專業工程。按照電壓的高低可劃分為高壓工程和低壓工程；按照系統劃分可分為強電系統和弱電系統；按照施工界面可分為供配電工程和建筑機電安裝，這也是工程上最常規的分類辦法。

3.供配電工程管理

由于不同規模的建筑機電安裝工程的施工要求不同，在我國存在不同資質等級的機電安裝單位，這領域的施工管理經驗論證總結也較為豐富，而供配電工程是高壓輸電工程，目前屬于供電部門的管轄范圍，并由供電部門轄下的擁有高壓施工資質的固有施工單位負責實施，這塊施工管理的經驗總結較之不多見，也尤具管理探究意義。

4.供配電工程管理的關鍵

筆者根據多年在數個建筑項目的供配電工程的施工管理協調經歷，以近期位于廣州市增城一項目為案例與讀者共同展開探討，揭示在高壓配電工程管理關鍵在于前期管理。

工程概況：該項目位于廣州市增城東區，是國內某大型汽車生產企業的建筑配套項目，高壓配電工程投資約1600萬元，機電安裝工程投資約2500萬元。在筆者介入建筑電氣工程管理工作時，建筑方案規劃報建已完成，建筑機電專業設計和高壓配電工程設計準備啟動，工程尚未實施。

5.供配電工程前期管理的重要性

在該工程中，由于建筑方案涉及供配電工程的經濟技術指標僅按照規劃部門的要求進行設計，造成電房偏小未能滿足使用需要等問題；通過對供配電設計和建筑機電設計的協調溝通，兩系統的設計界面清晰分工明確，使得其后的供配電工程和建筑機電安裝工程之間的施工連接配合得當，滿足末端設備的運行需求，使得該項目的建筑電氣部分順利通過驗收。

6.供配電工程前期管理的關鍵環節

6.1建筑方案階段的供配電前期管理。

在房地產的建筑方案報規階段，應重視咨詢供電部門對電房設計的要求。因為該階段的規劃條件中，往往未能詳盡考慮按照配電工程功能分布的特點進行房間配置設計，普遍按照以往項目電房的平均面積值作為參照指標，為此電房預留面積大多偏小。因此必須重視在單體設計階段應重視對供配電工程管理的提前介入，通過咨詢供電部門的指導意見或最好讓供配電工程設計提供初步設計方案作為參考。

下表為本項目中規劃部門的經濟技術指標要求和供電部門的技術指標要求的主要項對比，可見其中存在較大差異。

6.2建筑安裝設計階段的供配電前期管理

6.2.1電井內管線布置的前期管理

隨著現代化的高層建筑不斷出現，越來越多采用母線、電纜方式供電。在強電井內進行母線、橋架敷設，一方面能較好的保護土建結構，另一方面又便于優化強電井的布置設計。在這環節前期管理，對強電井內各專業工程施工管理起了決定性的重要作用。前期協調管理得當，一方面能滿足規范對各專業管線設備的間距要求，另一方面能布置美觀合理，便于后期的施工配合。其相反面是協調不當或管理缺失，造成間距要求無法滿足，先后多次安裝施工調整導致費用大幅度增加，同時損壞建筑結構。

電井內規范要求：“強電橋架與弱電橋架的最小間距是0.5M，如果中間用絕緣隔板隔開則最小距離是0.3米。”在本項目某棟建筑電井內布置分布如圖1顯示。其中，A洞為預留低壓電纜穿線孔，B洞為預留母線預留孔，C為安裝層間電表箱位置，D為層間接線橋架，E為吸頂燈位置，F洞為其他線路預留孔。

6.2.2 應急電源信號線設置的前期管理

在建筑機電安裝和供配電工程的設計和施工過程，最容易被忽視的就是應急電源信號線的設計和施工。由于該信號線連接應急發電機和市電系統，在停電時發送信號啟動應急發電機發電供應末端消防設備使用；跨接是建筑機電設備和供配電設備，必須同時考慮兩端設備端口參數進行設計配置和連接施工。一般上可任意委托任一方設計施工，但必須要求另一方提供端口參數并指導連接。

6.2.3 末端線路和設備等方案優化的前期管理。這個環節重要是協調雙方的設計和施工人員參與方案圖紙會審，優化線路和設備配置，對施工管理和成本控制都有積極意義。

7.總結

建筑電氣工程中的供配電工程是個復雜而系統的項目，并隨時代科技的發展不斷涌現出新設備、新方案及新工藝等，這對供配電工程的前期管理提出更高更新更系統的要求。對此，我們應該加強對機電安裝工程施工技術在工程實際應用中的研究和探討，并在工作實踐中不斷累積經驗，提升自身的專業素質，以提高工程項目的施工質量和施工進度，進而實現整個工程建設項目在經濟效益與社會效益的雙豐收。

參考文獻：

[1]逄凌濱. 建筑電氣工程. 中國電力出版社，2010.

第6篇：工程項目管理經驗總結范文

關鍵詞：工程索賠；承包商；索賠技巧

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

索賠是在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向對方提出經濟補償和(或)工期順延的要求。工程索賠是維護施工合同簽約者合法權益的一種根本性管理措施，對于施工合同的雙方來說，索賠是維護雙方合法利益的權利，它同各合同條件中雙方的合同責任一樣，構成嚴密的合同制約關系。我國的工程索賠是在20世紀80年代，云南魯布革引水發電工程中出現的。該工程首次采用國際工程管理模式，工程索賠的概念也從此進入我國。在經歷了20多年的發展后，國內工程索賠管理工作己取得了長足發展，獲得了較為顯著的成效，但是工程索賠還是一個相對薄弱的環節，我國許多建筑施工企業在對索賠的理解和管理上還存在模糊甚至錯誤的認識。為了在國際工程承包領域取勝贏利，關鍵在于經營管理，而在經營管理的諸多環節中，施工索賠管理工作具有關鍵的重要性。而我國建筑市場由于長期受到計劃經濟影響，建筑企業適應市場的能力和企業人才的知識結構存在著很大的缺陷。因此，在工程索賠領域的研究，對于增強國內建筑施工企業索賠意識，提高企業經濟效益和發展我國對外工程承包事業都是十分必要的，它不僅有重要的理論意義，而且對國民經濟也具有重要的現實意義。

1我國工程索賠的現狀

1.1建筑市場環境在經濟體制改革下的巨大變化

隨著國家基建體制改革和經濟結構調整，國內建設市場發生了巨大變化，隊伍過剩，僧多粥少，競爭激烈，迫于買方的建筑市場，存在有發包商在合同約定中不僅沒有設工程預付款，甚至以個別理由要求承包商帶資、墊資等問題。此外，招標文件也基本包含了防止施工企業索賠的不平等條款。施工企業不響應招標文件的號召，則根本沒有中標的可能。

1.2施工企業對于工程索賠的認識存在誤區

很多國內建筑施工企業把索賠定位成對業主的一種懲罰，甚至把索賠作為一種要挾來達到自己的目的，而不是一種正常的經濟補償行為，這種態度同工程索賠的基本出發點是相違背的。而且，由于我國建筑市場長期以來“人情扭結”較為嚴重，承包商為了自己的后續活源，對于業主一般都是言聽計從，很少用索賠來實現自己合理的利益。所以在國內建筑市場，索賠發生率是很低的。

1.3承包商缺乏索賠意識

承包商缺乏索賠意識，存在著不敢索賠、不會索賠現象。建筑市場激烈的競爭，使得承包商為爭得任務，片面地認定“業主就是上帝”，不敢大膽行使正當的索賠權利，更不敢得罪監理人員。同時，自己本身也沒有做好工程索賠工作，如原始資料工作，沒有建立嚴密的工程施工記工卡片、工程進度報表、每日氣象記錄、設計變更、簽證、會議紀要、工程驗收記錄、返工修改記錄等資料，以及缺乏相應的財會成本核算記載，沒有注重索賠的方式和程序。隨著社會化分工的發展，還有技術員不懂經濟、預算員不懂技術，施工員不懂定額。造成施工管理混亂、脫節，使索賠無從談起。因此，加強和提高管理人員費用索賠的意識、合同意識、風險意識，才能在具體工程索賠時得心應手，提高索賠的成功率。

1.4對于索賠的時限和證據管理不充足

在國際通用的FIDIC合同條件中，對于索賠要求規定的時間是28天，但是在施工工程中，很多施工企業對于發生的索賠機會，不能及時把握，錯過了合同中規定的索賠時間。對于索賠證據的采集也比較忽視，很少留下真實全面的影像資料，沒有了確鑿的證據支持，索賠要求也就很難能夠被滿足了。實際上，在工程施工中更多采用的方法是，僅僅取得了工程師或業主的口頭承諾，但是在工程量上卻沒有得到及時的確認，這也是國內建筑工程竣工決算漫長的根本原因。

1.5合同管理專也人員的素質有待提高

合同管理應該是為了工程的總體目標而服務的，應該是一個動態的管理過程。只有做好開工前階段、施工階段和運營階段的合同管理工作，才能保證整個建設項目的按期優質完工，實現工程的經濟效益。最重要的是，合同管理人才必須具備豐富的施工管理經驗，熟悉現場施工的各個環節，同時還要具備財會貿易、法律法規以及公共關系等多方面的知識。在我國的建筑企業中，合同管理一般是檔案管理和行政管理部門的工作，真正的現場施工管理人員是很少能夠見到施工合同的，這必然造成了現場施工進度控制和成本控制的盲目性。

1.6 工程索賠管理方法落后

我國的建筑企業經過多年的實踐，已經認識到了進度管理和成本管理是工程索賠管理的兩個關鍵環節。但是由于建筑企業人員素質的相對落后，所以一些新的理論成果和先進的管理方法，在很大范圍內仍舊只是企業用來裝飾門面的擺設。比如在工程進度控制方面，網絡計劃法已經被公認為最直觀、最有效的工期控制方法，但是，許多建筑企業只是在投標的時候才做網絡計劃圖，中標之后便將它裱糊高懸，將它作為一種展示企業能力的標志，而不是依靠這種科學的方法來進行工程的管理。在成本管理方面，現場施工人員很少能夠接觸到工程的預算資料，預算資料在很多工程項目上被看作是一種保密的資料，而預算師對于現場的施工情況也很少過問關心，按照圖紙、變更和洽商做出預算這就算是完成了任務，所以經常會造成實際情況超過原預算，許多建筑企業都因為這方面而蒙受了損失。

2承包商索賠的技巧

2.1索賠管理貫穿于項目管理全過程

索賠管理實際上在承包商進行投標時就開始了，一直延續到中標后的整個合同施工期，直到項目保修期結束。在整個過程中，承包商要隨時注意發現索賠機會，及時索賠。在報價階段，一個有經驗的承包商就應考慮中標以后，施工中可能出現的索賠問題。承包商應仔細研究招標文件中的合同條款、規范和設計圖，對其中在實施過程中有可能出現變更或容易產生索賠的部分仔細研究，確定一個合適的報價策略。并且要仔細查勘施工現場，探索可能的索賠機會，在報價時一定要考慮將來索賠的需要。承包商必須在投標報價時就做好索賠的準備工作，在施工中注意有可能造成索賠的問題。一旦索賠機會出現，就可以及時發現，并在合同規定的索賠期限內提出合理的索賠要求。

2.2簽好合同協議

承包商在簽署施工承包合同時經常會碰到一些專用條款。專用條款的約定不同，就會帶來索賠權的不同，索賠計算方法和計算數值的不同。由于合同是索賠的最主要依據，因此合同簽訂的好壞，直接影響到承包商的利益，影響到索賠成功與否。所以，為了使索賠成功，必須注意合同的細節，從而通過談判在合同的專用條款中對承包商不利的條款進行修改。并且在投標報價時，就要考慮風險損失，適當提高報價。

2.3充分論證索賠權

索賠權是進行索賠的前提，如果不具備索賠權，承包商不論遭受多大的損失，均無法得到經濟補償。因此，承包商必須善于從合同專用條款和通用條款、施工技術規范、工程量表、項目所在國法律或類似情況成功的索賠案例中找出索賠的法律依據，從而充分論證自己具有索賠權，這樣索賠才能被業主（工程師）所接受。

2.4對工程師的口頭指示及時確認

雖然合同中一般均規定工程師盡量用書面形式指示，但同時指出其有發出口頭指示的權力。按照我國《施工合同條件（示范文本）》1999年修訂版6.2條規定，確有必要時，工程師可發出口頭指令，并在48小時內給予書面確認，承包人對工程師的指令應予以執行。工程師不能及時給予書面確認的，承包人應于工程師發出口頭指令后7天內提出書面確認要求。工程師在承包人提出確認要求后48小時內不予答復的，視為口頭指令已被確認。由于合同規定有確認時間限制，所以承包商一定要在合同時限內向監理工程師提出書面確認。否則，如果承包商因實施了工程師的口頭指示，而提出索賠要求時，一旦監理工程師予以否認，拒絕承包商的索賠要求，而承包商又拿不出證據證明是工程師的指示，則業主就有權拒絕承包商的索賠要求。

2.5遵守索賠程序，及時發出索賠通知

對于承包商索賠，一般合同中均規定索賠程序和索賠時限。我國《施工合同條件（示范文本）》1999年修訂版36.2條規定，承包商在索賠事件發生后28天內必須以書面形式向工程師發出索賠意向通知。同時合同中還對索賠報告、索賠證據的提供等提出具體的時間要求，如果承包商不遵守這些程序要求，其索賠要求也要受到影響。因此，承包商為了不失去全部或部分索賠權必須嚴格遵守合同中的索賠程序，及時發出索賠通知。

2.6認真準備索賠報告

索賠報告是承包商的主要索賠文件，索賠報告編寫的成功與否，對索賠的成功與否具有很重要的影響。在編制索賠報告時，一定要以客觀事實為依據，合理引用合同條款和相關文件和法規，使得論據有理有據。并且一定要建立索賠事實與損失的因果關系，從而使工程師認可承包商的索賠要求合理合法。索賠款的計算應建立在正確的計價方法上，每項費用的損失計算均指明依據的合同條款，計算上是按照索賠事項發生在承包商所增加的成本為原則計算的。并且計算項目要具體，每項計算都有相應的證據來支持。這樣，索賠事項就會很快解決。此外，索賠計價不能過高，漫天要價只能讓工程師和業主反感，使索賠事項遲遲得不到解決。而且，還有可能讓業主準備周密的反索賠計價，以高額的反索賠對付高額的索賠，使索賠工作更加復雜化。

2.7力爭單項索賠，避免一攬子索賠

單項索賠，通常容易解決，承包商可隨時得到索賠款。而一攬子索賠，會使得問題復雜，金額大，不易解決，往往到工程結束還得不到付款。因為，這種方式常常由于金額大，索賠內容多而亂，或由于索賠事項發生的時間長，索賠證據不能得到及時清理，使得承包商所能得到的索賠補償相對于單項索賠來說大打折扣。

2.8堅持采用“清理賬目法”,保留索賠權

通常承包商只注意接收業主按月結算索賠款，而忽略了索賠款的不足部分。若沒有以文字的形式保留自己今后應獲得不足部分款額的權利，就等于認可了業主對該項索賠款的付款，從而放棄了以后再追索的權利。因此，承包商在索賠管理中，應根據“清理賬目”的方法，在每月的結算申報表中均列出累計的索賠款余額，要求業主在本月進度款支付時一并支付。即使業主仍未支付，承包商則保留了自己的索賠權。

2.9爭取友好解決索賠爭端

在工程實際中，索賠爭端是難免的。如果遇到爭端不能友好地面對，將使一些本來較易解決的問題變得難以解決。承包商必須明確，為了進行索賠的開支是不能得到補償的，而且采用仲裁或訴訟的方法解決索賠的方法解決索賠爭端耗時長不說，索賠工作成本也大大增加。即使承包商能夠勝訴，等拿到索賠款時，可能項目都已經干完許久了。何況承包商的索賠要求可能得不到支持或者部分得不到支持，最后扣除掉索賠工作成本，得到的索賠款相對于做些讓步而友好解決來說可能還要少。因此，承包商一定要頭腦冷靜，防止對立情緒，力爭友好解決索賠爭端。只有當索賠款額大，通過友好解決努力后仍不能解決爭端時，才采取合同約定的仲裁或向法院提訟，以維護自己的索賠權益。

3 提高索賠水平的措施

3.1健全工程索賠的法規、政策和中介機構,為索賠的健康發展創造有利的環境

我國政府應該更加重視引導索賠的全面推廣,為索賠提供一套健全的法規、政策,真正使工程索賠在國內承包市場得到廣泛運用。目前,我國沒有專門從事工程索賠的中介機構,而在國外則有許多,因此我國應該逐步建立起專業機構從事索賠工作和進行索賠研究。

3.2正確理解工程索賠對我國建筑行業水平提高的重要意義

索賠的實施,有助于承發包雙方很好地履行合約義務,有助于促進雙方管理水平和自身素質的提高,有助于他們熟悉國際慣例和參與國際競爭,有助于根據實際情況協調工程造價和工期,有助于風險的正常轉移,有助于提高建設效益。

3.3培養索賠專業人才

在現階段,我國專門從事索賠工作的人才是非常稀缺的,因此我國高校應設立建筑工程索賠專業,培養專業人才,使他們在掌握索賠專業知識的同時,懂得工程知識、合同管理知識、財務知識和談判技巧等相關知識,成為復合型人才,這樣才能更好地使我國的索賠水平真正與國際接軌。

3.4學習和借鑒

借鑒國外索賠案例,對案例進行細致的分析和研究,從中吸取先進的索賠方法和技巧。同時，在條件成熟的情況下，爭取多與國外建筑商合作,在工程實踐中進行索賠的理論研究和定量分析,積累索賠經驗。

4 小結

第7篇：工程項目管理經驗總結范文

關鍵詞：建筑工程；施工工序；質量控制

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

引言：隨著我國經濟的迅速發展，人們生活水平的提高，建筑工程行業作為一個新興的行業崛起，并逐步滲入到國家經濟發展和人們生活生產的各個角落中來，不僅成為了我國經濟發展中一個新的經濟增長點，而且對提高我國居民的生活水平，改善生活條件，有著極其重要的影響。最為一種和人們切身利益最為相關的行業，建筑工程的質量將會是整個建筑行業的靈魂，不僅密切和人們的生命財產安全連接在一起，而且直接關系到我國經濟發展狀況是否穩定，因此，如何加強對建筑工程的施工工序質量管理，是所有建筑行業工作人員必須深刻思考探索的問題，我國建筑行業正處速發展的時期，雖然取得了一定的成果，但也依舊有著許多缺陷需要理性面對。

1 當前建筑工程施工工序質量控制的要點

項目質檢工程師實施建筑工程施工工序活動質量監控應抓住關鍵位置及易發生質量通病的部位，根據施工質量驗收規范和質量標準及主管部門提出的質量通病等進行控制。

首先，確立建筑工程施工工序質量控制計劃，建筑工程施工工序質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢查制度，對主管部門提出的重點部位及質量通病部位要嚴格控制按照施工規范和驗收標準檢查。其次，要設置建筑工程施工工序活動質量控制點，進行預控。控制點應該按對質量控制的大小，難度，關鍵部位進行劃分。建筑工程施工工序就是生產和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質量控制，是企業中最經常、最大量的質量管理活動，是企業實現質量目標的基本保證。

2 建筑工程施工工序質量控制的現實分析 目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質量控制帶來一定難度。然而，一個施工項目的工程質量是企業創造效益的最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優質施工項目業務服務的先決條件。所有這些給從事施工項目建設及管理的工程技術人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負責建設的工程質量與企業的命運相聯系，如何提高工程項目的建設質量，是我們在新的建設現狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質量控制是確保工程質量最有效的方法。

2.1質量控制與投資控制、進度控制的關系 質量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。我們進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預定的工期內，完成符合建筑工程施工工序質量目標的建設項目。然而，單純的過高的質量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反對質量要求過低，將會導致質量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產出質量造成嚴重后果。這就要求我們要從實際情況出發，針對建設項目的類別和建設規模，確定出符合實際需要的質量標準。

2.2影響建筑工程施工工序質量的主要因素 影響施工項目的工程質量因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環境。參與施工項目建設項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監理單位；施工項目建設所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環境制約甚至使用非標材料和設備；施工用機械的設備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方案、施工組織設計等方式方法。施工項目工程建設還有與其他行業建設項目的不同之處，例如：大型施工建設項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復雜；施工用機械設備大都具有行業專用性；多樣數施工材料及施工工具也屬于行業專用。

3 加強建筑工程施工工序質量控制的對策

3.1 做好建筑施工工序開展前的質量監控工作

3.1.1 熟悉工序操作要點 熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結筋的布設。又如混凝土澆筑時的振搗插入點及振搗時間。這樣使監理人員在以后工序的監控中有了明確的標準及重點控制目標，控制工作將更具方向性及針對性。

3.1.2 檢查質量管理體系的重點 檢查承包商質量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。

3.1.3 兩個制度的建立 兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質量監控中的人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣、量大，不從制度上加以規范是難以達到預期控制效果的。

3.2 加強建筑施工工程工序開展過程中的質量監控工作

3.2.1 樣板制度的落實 樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設立控制點來超前控制工序質量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質量檢查、分析可起到下面4個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質量控制負擔；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；四、避免因普遍性操作問題，而使工序大面積展開引起大范圍的返工。

3.2.2 及時控制現場資料 加大現場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現及時控制，對發生的問題務必做到早發現、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現場巡查中及時予以解決，既能保證質量避免較大損失，也易得到承包商的合作。

3.2.3項目質檢工程師在質量上應注意的工作方法 項目質檢工程師在質量監控中應注意工作方法。事實上，項目質檢工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預期效果的，故在質量監控過程中務必要做到實事求是、秉公處理、監督幫助相結合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

3.3加大建筑施工工程工序產品完成后的質量監控工作 主要工作是：工序產品效果的評價以及產品質量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質量隱患的漏查。筆者根據實踐經驗總結，在檢查過程中需推行多級檢查及交叉檢查制度兩個制度。現對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質檢員檢查、下道工序操作者的核檢、項目質檢工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產品完成后各操作班組相互檢查，項目質檢工程師分別對于工序產品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現了對建筑施工工程工序產品的全面檢查。

結束語

現代的建筑工程往往是一個系統的工程，如果想進行有效的質量控制，就應該從工程質量的全過程入手。應該認真總結相關參建單位的質量控制管理經驗，并進行深刻而科學的探討，以確保對建筑工程施工工序質量的控制在掌握之內。

參考文獻

[1]、陳迎春：探究建筑工程施工工序的質量控制[J]，科技資訊. 2010年34期。

[2]張文波,李澤波. 砌體工程施工質量控制要點探討[J]. 中小企業管理與科技(下旬刊), 2011,(11) .

第8篇：工程項目管理經驗總結范文

【關鍵詞】 山區公路；施工；養護技術。

目前來說，在我國的道路交通工程的建設過程中，山區公路的建設已經逐漸成為了國省干線的重要的補充和延伸。而且，我們都知道，山區公路的建設和發展也是直接關系到山區經濟發展的，只有交通發展好了，才能帶動山區經濟的發展。但是，針對目前山區公路的建設所存在的資金限制問題，山區的公路養護現狀并不是很好，所以，有關部門必須要對于我國的山區公路建設工程加強管理，并在施工過程中加強對于現場的監督與管理。

同時，我們必須不斷的總結經驗，在山區公路的施工過程中，相關的施工企業必須要針對具體的資金問題、山區公路施工現場出現的問題、施工過程中氣候因素對于施工過程的影響等進行有益的經驗總結。也只有這樣，才能使得山區公路的建設質量更上一層樓，才有可能促進山區經濟的發展，除此之外，在山區公路工程中標以后，中標企業要結合以往當地的施工經驗來制定科學合理的施工應對措施，從而實現山區公路工程建設施工的總體質量目標。

一、山區公路的主要施工特點

我們都知道，相對于平原地區來說，山區的地形、地質以及水文地質情況都比較復雜。地面的高差也比較大，坡陡且險要；而且很多地區都存在巖溶、滑坡、斜坡、崩塌、陡崖、煤氣地層等不良的地質條件；有的地方還存在較多的水系，而且水文地質的情況沿施工路線變化多端，這些問題都給施工帶來了很大的麻煩。

山區公路大都設計為沿溪展線，由于受到地形、地質、水文等各種條件的影響，山區公路的路線在進行布設的時侯，一般在平、縱、橫三個方面都會受到不同程度的影響，這些客觀條件也導致了山區公路的平曲線比較多，平面的半徑比較小，縱坡較大，修建橋梁的數量比例相對來說就比較高，這也給山區公路的施工帶來困難。

那么，山區公路的主要施工特點為：

1、施工組織的難度非常大。由于山區公路的路線多為反復的沿河岸交替設線，需要跨越的溝壑是非常多的，山區地面的高差也比較大，再加上山區的交通本來就不便，在施工材料的運輸方面也會受到很大影響，給機械、人員等施工必備物資的調配帶來很大的困難。

2、施工的周期相對較長。上面已經說到，山區公路的施工組織難度比較大，所以就很難真正的形成流水作業，這就必然會給施工的進度帶來麻煩，施工的周期必將延長。

3、機械設備以及模板等施工的措施投入比較大。山區公路的修建在很多地方都會受到地形條件的限制，施工的便道等施工措施的投入也相對來說比較大，比如說在山區公路橋梁的修建過程中，所需要的基礎、高墩等分項工程的施工周期必然延長，而且受到總工期的限制，每個大橋的基礎、高墩柱也大都只能是采取平行的作業施工組織的方法，并使其自成施工體系，那么，機械設備以及模板等就很難進行相互的調配和使用，這樣就必然導致模板、機械設備等的投入增加。

4、山區公路的施工安全風險較大。由于山區地形十分陡峭，在施工的過程中，必然會對施工人員的安全造成一些隱患，尤其是很多地方都需要進行爆破開挖工程，這些工程的實施都是具有施工作業多、風險大的特點。

二、如何做好山區公路的施工管理工作

根據我們所提到的上面的山區公路施工中存在的主要的特點，在施工的過程中，必須要總結有益的施工管理經驗，這樣就會有助于提高施工過程中工程項目管理部的管理能力，從而可以提高整個施工質量的安全性。

那么，從山區公路施工中所存在的諸多困難可以很明顯的看出來，山區公路的施工管理的重點主要應該從施工的現場的規劃入手，將施工的質量、施工技術的控制以及施工的安全管理作為重點來開展施工管理工作。

（一）山區公路的施工方法及場地規劃

針對山區比較迫切的經濟發展的需要，我國已經在很大程度上加大了對于山區公路修建方面的投資。但是，受到山區客觀地形條件的影響，山區公路的施工現場十分狹窄的問題仍然是制約著山區公路發展的一個最為重要因素。但是，由于研究人員的不斷努力，近些年來，針對山區公路的建設需求，很多的公路施工企業也加快了對于新型的施工方法以及山區公路場地規劃的研究。

這其中主要的做法是，通過對山區公路的合同段進行的分段劃分，將一段比較長的工程劃分為相對較短的若干個區段，然后，在多段工程段的兩端來同時進行施工。那么，通過這樣的分段方式，就比較容易的保障了施工過程中的機械設備所需要的運行空間、大大的提高了山區公路的施工效率，縮短施工周期。同時，為了滿足山區公路工程的建設需求，在工程進行施工之前還加強了對于施工現場的勘察，以施工現場的現場勘察報告為主要基礎對施工的現場進行科學合理的規劃，然后根據工程施工的總的進度情況和場地的實際情況來計算進場的材料數量以及需要存儲的數量，從而可以減少場地的平整費用及難度。

（二）山區公路的施工技術管理

山區經濟的不斷發展，對山區公路的運輸提出了新的比較高的要求，要求山區的公路建設必須要能夠滿足高載重量汽車的安全行駛，所以，我國的現代山區公路建設過程中，對于公路的施工質量標準是越來越高了，這就要求各施工企業必須要大大的提高山區公路的質量設計標準。

那么，為了保障山區公路的設計標準要求的實現，管理部門在山區公路的建設施工過程中必須要針對重要的影響施工的質量的各項因素都進行嚴格的管理。首先要從材料的管理入手，保障施工中所需要的材料都符合工程設計的施工要求；同時還要以施工的技術管理為重點，對山區公路的施工中的各項技術參數，各個技術要點等都進行有效的控制。如果有必要，還要利用現代的計算機數據庫技術來建立山區公路的施工技術難點數據庫，這樣可以使施工人員在工程施工的過程中對照數據庫中所提到的難點進行針對性的控制與管理。

（三）山區公路的施工質量管理

由于受到山區的地方經濟條件和公路建成之后的維修養護條件有限的影響，山區的公路養護工作中都普遍的存在著養護不及時的問題，這個問題的存在就會影響山區公路的實際通行能力。

那么，為了減少山區公路的養護不及時造成的對于山區公路交通通行能力的影響，現代的山區公路在建設施工的過程中，必須要加強對于施工的質量控制與管理，這樣做可以有效的減少之后的山區公路養護的工作量。

根據影響山區公路的施工質量的各項主要的因素，施工企業首先是要注重施工材料的管理，施工技術的管理，在此基礎上，還應該加強施工過程中的設備操作控制與管理，要實時的提高設備操作人員的專業技能，嚴格的控制設備操作過程中的各項技術參數的執行，保障山區公路建設的施工質量。

（四）山區公路的施工安全管理

上面已經提到過，山區公路的修建具有安全性的隱患，這是由于山區公路的施工場地一般都比較狹窄，在施工的過程中有可能出現山體的滑坡等問題，這樣的問題的存在就凸顯了山區公路施工工程中的安全管理工作的重要性。

那么，在現代的山區公路建設施工過程中，針對施工場地較為狹窄的問題，施工的企業必須要加強現場的安全設施的設置，并進行定期的檢查，除此之外，還要強化材料運輸車輛的運行安全，并將培養施工人員的安全意識作為工作的重點，以便可以更加順利的開展山區公路施工安全管理工作。

（五）山區公路的施工環保工作管理

雖然山區公路在修建的過程中存在著很多的問題，但是我們依然不能忽視環境問題，而且隨著我國總體環保意識的不斷增強，山區公路的建設施工過程中的環境保護工作也成為了現代公路建設施工企業必須要面臨的新的管理工作。

在工程的進行過程中，不可避免的會對山區公路兩旁的植被、水源等產生一定的影響，所以施工企業應該根據環保要求制定相應的解決措施，并且嚴格的按照國家的工程建設環保要求來開展施工過程中的環境保護工作，提高我國工程建設的總體環保工作質量。

三、如何做好山區公路施工中的養護工作

（一）明確山區公路的養護標準

要做好山區公路的養護工作，就首先要明確養護工作對于公路路面的保護作用。公路養護工作應在一定的養護標準下進行。而且在山區公路的養護中都有很明確的規定，并調撥了專項的公路養護資金，為山區公路的養護工作做了更好的物質保障。

（二）建設與養護相結合

要完成山區公路的養護管理目標，就要保證建設與管理養護相結合來進行。在山區的各級政府都要把山區公路的養護管理列入到政績考核的范圍之內，于此同時還要合理的把握建設的考核制度。

（三）要強化山區公路的養護方針

國家要號召山區的政府加強對于山區公路養護方針的管理，并大力的倡導公路養護的重要作用，提高人們對于山區公路養護工作的重視，使山區公路養護的思想深入到官員和百姓的意識中。

四、結束語

綜上所述，現代山區公路的建設施工過程中確實是存在著很大的困難，主要是由于山區的地形和地質特點以及新時期的山區公路建設的要求也不斷的增加，這些都給項目的施工管理增加了新的難度。所以，在現代山區的公路施工建設過程中，施工企業必須要加強對于施工項目的建設管理經驗的總結，提高施工技術，并加強對于山區公路的養護措施，最終可以實現以公路的建設施工為基礎來促進山區經濟的發展。

參考文獻

[1] 孫家英.寒地山區公路施工難點及管理問題的分析[J].公路工程施工資訊2011.（6）

第9篇：工程項目管理經驗總結范文

Abstract: In the construction of the engineering project, its process generally can be divided into production, inspection, materials, various branch parts, subproject. The construction process quality control of the construction project, the enterprise most frequently management activity with a large amount, is the basic guarantee for enterprise achieving quality goal. The paper explores the construction process quality control of the construction engineering under the new situation.

Key words: building engineering; construction process; quality control

中圖分類號：TU711 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

建筑工程施工工序質量控制主要包括：建筑工程施工工序活動條件的控制；建筑工程施工工序活動效果的控制。一方面，建筑工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質量的各因素進行控制。施工準備方面控制也應從這幾個方面入手：人、機械、材料、方法、環境。例如：監理工程師對施工單位的技術裝備、人員素質進行了解，以便制定相應措施。施工過程中建筑工程施工工序活動條件控制，主要抓好對投入物監控，對施工操作和工藝過程控制以及其它相關方面控制；另一方面，建筑工程施工工序活動效果的控制：建筑工程施工工序活動效果控制主在實施步驟上為：實測―分析―判斷―糾正或認可。實測：也就是采用檢測手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質量特性指標。分析：根據實測數據進行整理，達到與標準對比條件。判斷：與標準對比判斷該建筑工程施工工序產品是否達到規定質量標準。糾正或認可：若發現質量不符合規定標準，應采取措施進行整改；若符合給予認可簽認。

一、當前建筑工程施工工序質量控制的要點

監理工程師實施建筑工程施工工序活動質量監控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量體系和質量檢查制度。

首先，確立建筑工程施工工序質量控制計劃，建筑工程施工工序質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢查制度。

其次，要設置建筑工程施工工序活動質量控制點，進行預控。控制點設置原則，主要視其對質量特征影響大小、危害程度以及質量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質量控制，是企業中最經常、最大量的質量管理活動，是企業實現質量目標的基本保證。

二、建筑工程施工工序質量控制的現實分析

目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質量控制帶來一定難度。然而，一個施工項目建設項目的工程質量是保證該項目的為企業創造效益的最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優質施工項目業務服務的先決條件，建筑工程施工工序質量是直接制約著企業自身一些業務發展的。所有這些給從事施工項目項目建設及管理的工程技術人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負責建設的工程質量與企業的命運相聯系，如何提高工程項目的建設質量，是我們在新的建設現狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質量控制是確保工程質量最有效的方法。

（一）質量控制與投資控制、進度控制的關系

質量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。我們進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預定的工期內，完成符合建筑工程施工工序質量指標的建設項目。然而，單純的過高的質量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反對質量要求過低，將會導致質量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產出質量造成嚴重后果，如圖1所示。這就要求我們要從實際情況出發，針對建設項目的類別和建設規模，確定出符合實際需要的質量標準。

（二）影響建筑工程施工工序質量的主要因素影響施工項目的工程質量因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環境。參與施工項目建設項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監理單位；施工項目建設所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環境制約甚至使用非標材料和設備；施工用機械的設備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方安、施工組織等方式方法。施工項目建設工程還有它同于其他行業建設項目的不同之處，例如：大型施工項目建設項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復雜；施工用機械設備大都具有行業專用性；施工用材料工具多數也屬于行業專用。

三、加強建筑工程施工工序質量控制的對策

針對于建筑工程施工工序質量監控的難點，我認為控制應達到的效果是：全面、實時、有效。要實現這一控制目標，務必在控制過程中實現事前、事中、事后全過程有效監控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產品質量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。下面筆者按照建筑工程施工工序過程來對質量監控提出對策：

（一）做好建筑施工工程工序開展前的質量監控工作

1．熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結筋的布設。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監理人員在以后工序的監控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。

2．檢查承包商質量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務必要落實質量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節約管理費考慮，常會有質量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有相矛盾的地方，十分不利于質量控制的實施。

3．兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質量監控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規范是難以達到預期控制效果的。現對筆者在監理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術檔案及實物樣品檔案。第二，對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規范了進場原材料應達到的標準，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責在于收料員，監理工程師應對此進行經常性的核查。對于出現的偏差則通過獎懲制度加以規范解決。這樣通過監控樣品制度的實施，質量監控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規操作進行處罰。檢查及處理職責在于質檢員，使質檢員具有相當的質量否決權及控制力度。這樣，監理工程師通過控制獎懲制度的落實，質量監控難點中人的因素也得到了有效的控制。

（二）加強建筑施工工程工序開展過程中的質量監控工作

1．樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設立控制點來超前控制工序質量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質量檢查、分析可起到下面4個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質量控制負擔；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；四、避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質進行了有效的控制。

2．加大現場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現及時控制，對發生的問題務必做到早發現、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現場巡查中及時予以解決，既能保證質量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質量控制難點中提出的難題。

3．對承包商在建筑施工工程工序活動中的質量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監控。筆者發現承包商往往均具有完善的質控體系以及配套質量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。故監理工程師在工作中應對承包商的質量控制體系的實施情況進行監控，加大制度的執行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質量失控情況的發生。

4．監理工程師在質量監控中應注意的工作方法。事實上，監理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預期效果的，故在質量監控過程中務必要做到實事求是、秉公處理、監幫結合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

（三）加大建筑施工工程工序產品完成后的質量監控工作

主要工作是：工序產品效果的評價以及產品質量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質量隱患的漏查。筆者根據實踐經驗總結，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。現對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產品完成后各操作班組相互檢查，各專業監理工程師分別對于工序產品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現了對建筑施工工程工序產品的全面檢查，有力的解決了上文建筑施工工程工序質量控制難點提出的難題。

四、結語

長期以來，大多數企業比較普遍的做法是把工程質量的控制放在工程建設的實施階段，而不重視其他幾個階段的控制。我們知道，施工項目建設項目是一個系統工程，要想有效的控制工程質量，應該從影響工程質量的全過程進行工程控制。在工程實施的全過程中，我們還應該認真總結出建設單位、設計單位、監理單位以及施工單位的共同參與和控制的質量管理經驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設的工程質量。實施建筑工程施工工序活動質量監控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量體系和質量檢查制度，確立建筑工程施工工序質量控制計劃，設置建筑工程施工工序活動質量控制點，進行預，切實實現工程的最優化。