戰略合作意向書精選(九篇)

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第1篇：戰略合作意向書范文

無需諱言任何國家與企業都想獲得核心技術，例如一些國家就很想擠破頭掌控核技術，但仔細分析一下，已經掌控核技術的國家之間已經形成了較強了制衡。一些無核國家完全可以與一些有核國家形成戰略聯盟從而起到威懾有一定敵意的國家。而真正有核技術的國家在一個全球經濟一體化的背景下也不可不顧及眾多國家對其的擔憂，從而使得使用核威懾的機會也越來越少。從這種角度而言，真正掌控著“核”核心技術的國家并不見得比其他國家輕松，他需要制衡與考慮很多方的力量與利益。

而此次國美峰會也十分有意思，國務院發展研究中心的家電問題研究專家陸刃波面對眾多世界家電巨頭也不無幽默的調侃，說看看參加國美峰會的外資企業來的都是總裁級的，而中國家電企業來的多時總經理級的。說明外資企業在中國目前的市場競爭環境中，不得不重視國美這樣的大型流通企業對其在華戰略的重要意義。此時在能否順利與消費者建立消費溝通的問題上，他們認為比能夠為消費者提供什么產品這個問題顯得更為重要。

如果時間能夠倒流，再回去五年，沒有多少國外企業會在中國建立自己的世界OEM生產基地；沒有多少人會認為國美這樣的網絡建立有什么太大價值。而今天掌控著所謂“核心生產技術”的外資企業也不得不向中國的制造業與流通業主動示好。這不能不讓我們思考什么是實際意義上的核心技術？

一些專家在給企業的忠告中最不可缺少的就是“要打造自己的核心技術”，不少企業家在不同場合也在講，擁有核心技術誰不想啊？但是中國的市場經濟才有十幾年？中國的工業發展才有幾十年？要想在很短的時間內實現千百倍的超越，不是一個企業所能夠達到的。盲目的追求所謂的核心技術最終是加速企業滅亡的最好辦法。所以作為中國企業必須務實，先要將企業作強，在做強的基礎上再尋求大的可能。同時要打造好自己在不同階段的強勢力量。

那么目前中國企業需要打造的強勢力量是什么呢？日韓企業所走過的路值得我們思考。作為制造型企業永遠不要放棄自己的成本領先優勢，一個連成本控制都做得很不好的企業一定不可能擁有持續的競爭力。在產品從研發到生產，從生產到流通，從流通到消費，企業可以在各個層面上形成強勢的戰略聯盟。只要巧妙利用各個層面的競爭，平衡好整個產業鏈中的利益分配，企業就能夠算是掌控了“核心技術”。

以下表為例，雖然掌控著傳統核心技術的企業或機構在產業鏈的上游，可能他的話語權十分強。但通過邁克爾波特的競爭戰略我們可以了解到，其實即使在第一層面依然存在著很強的競爭，如果生產型機構中的B擁有十分強的規模優勢，他完全可以在研發型機構A、B、C的博奕中獲得最大利益；同理，流通型機構如果擁有很強的話語權，例如國美等企業，他也同樣可以有很強的選擇權，他可以選擇研發與生產機構的“A+A”、“A+B”、“A+C”、“B+A”、“B+B”等等諸多選擇。 產業鏈構成競爭機構一競爭機構二競爭機構三研發型機構ABC生產型機構ABC流通型機構ABC消費型人群ABC

第2篇：戰略合作意向書范文

本刊訊 2012年，新華文軒出版傳媒有限公司在走出去方面取得了重大成效，各圖書出版單位全年共輸出版權62種，引進版權67種，其中輸出港臺版權25種，輸出其他語種版權37種。在此過程中，公司開拓了內外結合，以點帶面的走出去新模式。

公司一方面針對渠道不暢、辦法不多的情況，以與美國麥格希教育出版集團合作，輸出《汶川大地震》和《美好新家園》英文版權為抓手，力求突破，打造重點平臺。2012年4月16日雙方在英國倫敦國際書展上簽署戰略合作意向書，明確了相互引進版權、數字出版合作和進一步扶助災區學校等項內容。6月15日美國麥格希教育出版集團還派出國際部總裁塔莉亞·格利普一行專程來到成都與公司進行進一步洽談，在數字教育業務合作、大眾及專業圖書版權貿易合作、國內國際市場分銷渠道、扶助四川地震災區中小學項目等四方面達成了更進一步和更具體的共識。8月31日，美國麥格希教育出版集團專業出版總裁、國際部總裁（新兼任）菲利普·拉佩爾一行5人再次與公司高層就各方面的戰略合作進行會談，進一步明確了在相互版權引進、數字出版和共同扶助汶川大地震災區中小學的合作事宜。另外，在北京國際圖書博覽會上，新華文軒與美國圣智學習集團舉行了戰略合作簽約儀式。雙方將積極利用各自優勢，就產品和渠道方面開展合作。第一階段的重點是充分利用圣智學習的電子參考書平臺——圣智蓋爾電子圖書館，實現川版電子書及版權的對外銷售，為海外用戶提供能夠反映當代中國經濟、社會、文化發展的大批量權威電子書。

另一方面，公司充分利用國內有效平臺，打造走出去新途徑，與新世界出版社簽訂戰略合作協議和實施“走出去”戰略合作協議。公司組織旗下各社人員專程參加了新世界出版社內部對外選題論證會，請外國專家對《成都，我的家》《我是大熊貓》《成都名片》三個選題在境外發行的市場需求和圖書的編輯方法進行了論證，對怎樣策劃外向性選題有了一些認識和體會。

同時，公司繼續針對內部專業人員配置不齊，逐步建立責任制，使版權管理、版權貿易各項工作落到實處。

第3篇：戰略合作意向書范文

讓張先生納悶的是，五礦集團去年并沒有驚天動地的舉措，不過是一筆海外購礦取得成功，并在年底成功控股了湖南有色，“這并沒有什么特別”，但想想去年初《有色金屬產業調整和振興規劃》出臺以來，有色企業出海購礦的一片慘淡，以及行業重組的遲緩，五礦集團已經算得上是行業中的“帶頭大哥”了。

談到五礦去年的海外收礦歷程，張先生表示并不順利，甚至差點夭折。之后收購資產中放棄了敏感的銅金礦山，收購金額也縮減至12億美元。

收購了OZ礦產后，五礦在澳洲的腳步并未因此停止，張先生表示，今后有機會也可能在澳洲再尋找并購標的。

2009年12月28日，五礦集團以55.59億元向湖南有色控股增資擴股，并最終控股51%，也使其“帶頭大哥”本色盡現，成為規劃出臺后有色行業內的第一個大型并購重組項目，實現了國內有色企業重組零的突破。

聯手背后也頗費周折。早在2008年9月，湖南有色曾公告，實際控制人湖南省國資委與五礦于當年9月1日簽署《中國五礦集團公司與湖南有色金屬控股集團戰略合作意向書》，約定五礦集團與湖南有色控股進行戰略合作，以增資擴股等方式對湖南有色持股40%。

這個金融危機中達成的意向并沒有給予湖南有色更大的回旋余地。歷經海外投資回報不明朗，旗下上市公司湖南有色虧損、*ST中鎢連續兩年虧損且先后五次重組失敗的困境后，占據資源且財大氣粗的五礦自然搶得先機。

世界500強的五礦，營收過1000億元，而中國500強的湖南有色，營收超過200億元。至此，五礦旗下已擁有五礦發展(600058.SH)、五礦資源(01208.HK)、五礦建設(00230.HK)、關鋁股份(000831.SZ)、金瑞科技 (600390.SH)五家上市公司，而湖南有色麾下則有湖南有色(02626.HK)、株冶集團(600961.SH)、*ST中鎢(000657.SZ)三家上市公司。

強強聯合后，五礦將掌控8家上市公司，如此重量級別的跨行業跨區域的資本管理和資產整合，對于列央企14位的五礦來說，既是寶貴財富，也是巨大考驗。

第4篇：戰略合作意向書范文

3月8日，北京市政協副主席趙文芝、北京市政協城建環保委主任張燕生及30位政協委員與專家組成的調研組，在北京市交通委主任劉小明，黨組書記曾剛健，北京公交集團公司黨委書記、董事長、總經理晏明，副總經理馮幸福，總工程師鐘強華等領導的陪同下，來到北京公交集團，調研北京公交集團關于車輛環保、清潔能源使用、創建節能環保企業等各項工作開展情況。

作為北京公交的戰略合作伙伴，歐輝客車一直以其積極推進環保科技、發展色公交為導向，通過改善車輛能源結構、采用最新科技等手段，設計研發了多款符合北京公交集團需求的新能源、清潔能源客車，基于此，歐輝客車從眾多服務首都公交事業的客車產品中脫穎而出，成為獨家參與調研品牌。

此次活動展示了歐輝客車八款不同類型的產品。這八款產品是歐輝客車公交家族全系列的典型代表，彰顯了歐輝在新能源、清潔能源領域的研發實力以及在新產品開發方面的行業領先性。參展的BJ6123C7BTD系列LNG客車是北京市政府未來將要大力發展的液化天然氣公交車。相比較CNG產品， LNG產品采用車體后置氣罐，罐體容量增大，車體重量卻大幅減輕，不僅有效降低了能耗且更具安全性。LNG經過提純后，雜質含量低，污染物排放更少，稱得上是名副其實的清潔能源公交車。BJ6180C8DJD型18米鉸接車是歐輝2011年推出的新產品，整車采用全承載車身結構，同比國內客車產品減重10%。獨具的低地板和四個雙通道門的人性化乘客門設計，使乘客上下車更加通暢，在方便老年人、殘疾人和兒童上下車的同時也大大提高了公交車輛的營運效率。該款產品是歐輝為服務“十八”大專門研發的車輛，預計于8月份正式上市。BJ6123C7C4D并聯混合動力客車是作為“十城千輛”節能與新能源汽車示范推廣應用工程，投入北京公交專線運營的新能源產品。自2009年歐輝800臺并聯混合動力產品投入運營以來，以其低的故障率、高節油率和可靠的產品性能受到了社會各界的一致好評。BJ6123SHEVCA串聯混合動力車是在基于并聯產品的基礎上研發的新一代產品。采用先進的雙電機驅動，最大的特點是節能，同比并聯產品可節油20%以上。另外，歐輝BJ6123EVCA-3插電式直充純電動車、BJD-WG120F雙源無軌電車作為電動車產品代表也大展風采，其高科技的配置和精細化的內飾設計被政協委員連連稱贊。眾所周知，城市公共交通具有人均占用道路資源少、客運量大、節能環保的特點。作為城市的重要基礎設施，優先發展城市公共交通是建設資源節約型、環境友好型社會，構建和諧社會等重大戰略的組成部分。歐輝客車作為中國新能源客車產品的領跑者，一直積極響應國家節能減排號召，不斷推出色環保的新產品。自2009年以來，歐輝陸續向北京公交交付了包括純電動、混合動力、NG等共計1500余臺客車。2011年12月25日，歐輝再次與北京公交合作，簽訂了1029臺大型城市客車采購合作意向書，充分說明了歐輝在新能源領域不可小覷的品牌優勢。

第5篇：戰略合作意向書范文

關鍵詞 泔水 生物科技 流程 生產工藝

中圖分類號：Q6-3 文獻標識碼：A

0引言

某生物科技環保型公司利用專利技術，將餐飲垃圾（泔水）通過加工、提煉，處理生產出具有很大市場需求的生物柴油、甘油、乙醇、蛋白飼料和有機肥料等，市場前景廣闊，政府、企業、社會共贏，具有顯著的經濟效益和社會效益。這便體現了生物科技良好的循環利用。

1業務流程圖

2 生產管理

（1）綜合考慮政府、餐飲單位和養豬戶利益，通過以下途徑收集泔水，保障生產原料的供應：

①與主管部門城廢處簽訂項目合作意向書（附錄），承建城市泔水處理項目；

②建立泔水交易市場，高于平均價收購泔水，為城市待業人員提供就業崗位；

③建立“鼎誠―花卉基地”“鼎誠―蔬菜基地”“鼎誠―養殖戶”“鼎誠―餐飲單位”戰略合作同盟，互利互惠，共謀發展。

（2）生產工藝

圖1：生產工藝流程圖

3我國泔水處理狀況

據統計，其中90%泔水被養豬戶收走用來養豬。在養豬之前，他們將上層泔水油濾出，賣給不法商販。不法商販將回收的泔水油和正常食用油調配后出售，謀取暴利，嚴重破壞了餐飲業衛生環境，危害廣大市民的身體健康。

國家法律明令禁止用泔水喂豬，園林局和環保局在處理泔水問題上處于左右為難的境地：如果不讓養豬戶喂豬，那泔水怎么辦？目前政府采取給養豬戶發放泔水清運證的形式規范泔水的處理，實質是無奈之下默許養豬戶用泔水養豬。

4我國能源狀況

我國化石能源資源在世界已探明儲量中，石油僅占2.7%，天然氣0.9%，煤炭15%，呈“缺油、少氣、多煤”的狀況，但其產量占世界總產量的比例卻分別高達4.2%、1.5%和33.5%。高速發展的經濟導致石油大幅進口，自1993年起我國成為石油凈進口國，對外依存度高達40%，嚴重威脅著我國的能源安全。

進入20世紀90年代，中國對石油進口的依賴度越來越大，中國原油消費量以年均5.77%的速度增加，而同期國內原油供應增速僅為1.67%，供需缺口逐年拉大。2003年我國消費柴油8300萬噸，消費汽油4016萬噸。作為僅次于美購得世界第二大石油消費國，我國石油需求年增長5.77%，而國內石油生產年均增長僅為1.67%，供需矛盾日益突出。

據國際能源機構預測分析，到2015年，我國原油供給進口依存度將由現在的30%遞增到50%以上。

5目前泔水混亂現象的危害

（1）政策缺失。目前國家對廢油脂污染治理沒有具體的行政處罰法規。上海、廣州等城市均有廢油脂污染治理的地方性法規，對違反規定處置廢油脂或將廢油脂作為畜禽飼料的最高處罰3萬元，而我市目前沒有地方性法規，只能引導，難以采取強制處理處罰措施。

（2）部分餐飲企業認識上不到位。在實際工作中，有些餐飲企業不配合，不支持示范工作，認識不到廢油脂的危害，有些業主還拒絕接受環保部門的文件，拒絕參加廢油脂污染治理工作。

（3）部分餐飲企業受利益的驅動，不參加集中示范工作。為了利益，仍私自把廢油脂賣給無任何環保設施、無環保部門認可的單位或個人處置，導致了泔水難以收集。

第6篇：戰略合作意向書范文

設施轉讓協議范文1甲方：

乙方：

丙方：

甲乙雙方經友好協商，就 公司整體設施轉讓達成下列協議，并共同遵守：

第一條 甲方于 年 月 日將位于公司(門面共 間面積 平方米)轉讓給乙方。

第二條 該公司房產所有權證號碼為 ，產權人為丙，丙與甲方簽訂了租賃合同，租期到 年 月 日，月租為__________元人民幣，公司轉讓給乙方后，乙同意代替甲向丙履行該租賃合同，每月交納租金及合同約定由甲交納的水電費等各項費用，該合同期滿后由乙領回甲交納的押金，該押金歸乙方所有。

第三條 公司現有裝修、裝飾、設備等全部無償歸乙方使用，由于乙方原因，租賃合同解除，其公司不動產歸丙所有，動產無償歸乙方所有(動產與不動產的劃分按事實依據執行)。

第四條 乙方在_______年 月 日一次性向甲方支付轉讓費，共計人民幣大寫：元整(小寫：_________元)，上述費用已包括甲方支付給丙方或其他第三方與公司關聯的所有費用，第三條所述的裝修裝飾設備及其他相關費用，甲方不得再向乙方索取任何其他費用。

第五條 該公司從未正常營業，執照未辦理，經營意向為擔保公司。轉讓前原公司相關事宜、費用、債權債務全部由甲方自行處理負責，與乙方無關，轉讓后相關事宜，責任由乙方負責。

第六條 乙方以 方式一次性付清，甲方應保證丙同意甲方轉讓公司及房產門面使用權限，如由于甲方原因導致丙方或甲方自己中途收回房產門面使用權的，由甲方承擔違約責任及相關乙方的損失。

第七條 本合同一式二份，自簽字之日起生效。

甲方:(簽字)

乙方:(簽字)

丙方:(簽字)

年 月 日

設施轉讓協議范文2轉讓方(甲方)：

法人代表：

身份證號碼：

手機號：

受讓方(乙方)：

身份證號碼：

手機號：

根據《中華人民共和國合同法》的相關規定，甲、乙雙方經友好協商，就轉讓 接收地址在 店名(字號) 為 的店鋪(下稱該店鋪)及交易該店鋪內全部設施設備等相關事宜達成如下協議：

一. 甲方同意將其開辦的該店鋪轉讓給乙方經營，并將該店鋪內的全部設施設備交由乙方使

用，自本合同簽訂之日起乙方為該店鋪實際擁有者，具有完全自主經營權，同時在發生

任何經營權變更時乙方擁有優先獲取經營權的權利。

二. 該店鋪基本情況如下：

1.該店鋪開辦于

2.該店鋪所在場地為甲方向業主年月日

3.該店鋪建筑面積為

4.該店鋪含個體工商戶營業執照等證照，證照清單詳見。

5.該店鋪內含設施設備，設施設備清單詳見。

三. 轉讓費：

1.甲乙雙方一致同意轉讓費為人民幣

2.乙方分

第一次： 元，簽訂本合同當日支付;

第二次： 元，合同簽訂第二天起算第 天支付;

第三次： 元，合同簽訂第二天起算第 天支付;

四. 甲方與該場地業主簽訂的租賃合同期滿時，如果乙方希望繼續經營，甲方有義務協助乙

方和該場地業主洽談并重新簽訂店面租賃合同，租金由乙方承擔。如果乙方不再繼續經營，那么甲方優先享有回購經營權和獲得轉讓的權利，相關費用屆時由甲乙雙方另行商談。

五. 甲方義務

1.甲方應保證業主同意由乙方經營該店鋪，若因業主不同意乙方經營該店鋪導致乙方無法正常經營的，視為甲方根本違約。

2.甲方應保證其在本合同第二條所披露的該店鋪的基本情況是真實的，該店鋪已辦妥衛生、工商、稅務、消防等證照，具備正常經營的全部合法手續。否則，視為甲方根本違約。

3.甲方應配合乙方辦理相關證照的年檢手續。否則，視為甲方根本違約。

4.甲方保證乙方同等享有甲方在原有房屋租賃合同中所享有的權利和義務，如因乙方經營不善，被政府部門或業主取消經營資格或租賃資格時，與甲方無關。

5.若甲方與業主簽訂的租賃合同備案期限屆滿，而乙方仍需繼續經營，則甲方應配合乙方辦理租賃合同登記備案手續。否則，視為甲方根本違約。

6.乙方接手經營之后，如該店鋪所在場地的業主同意直接與乙方簽訂租賃合同，應乙方要求，甲方應無條件配合乙方，包括但不限于解除其與業主簽訂的租賃合同等。

7.乙方接手經營之后，如乙方擬以自己名義使用該店鋪重新辦理個體工商戶營業執照，甲方應無條件配合，包括但不限于注銷其個體工商戶營業執照等。

8.甲方應于本合同簽訂當天將該店鋪交乙方經營，并將該店鋪內的設施設備及鑰匙交接給乙方。

9.甲方應在本合同簽訂當日將該店鋪的全部證照、印章等交給乙方。

10. 乙方經營前所產生的一切債權債務均與乙方無關，由甲方自行承擔，甲方在本合同簽訂之日起 日內應清償尚欠的租金、水電費、稅費等一切債務。否則，視為甲方根本違約。

11. 甲方有義務扶持乙方經營好本店鋪，使其能夠實現盈利，包括產品以優惠的價格提供、盡可能的豐富產品品種、確保產品品質。

12. 甲方經營期間所訂出的鮮奶和酸奶，由甲方負責提供，數量無法核算的情況下按顧客實際打奶確認。

13. 甲方在本合同范圍內為乙方提供

六. 乙方義務

1.乙方接手經營后，乙方同意代替甲方履行原有店鋪租賃合同中所規定的條款，并定期交納租金及該合同所約定的應由甲方交納的水電費及其他各項費用，逾期未能交付所產生的一切后果由乙方承擔，與甲方無關。

2.店鋪的每月租金和水電費由甲方代為交付給業主，乙方需在每月的____日前交付店鋪租金及水電費給甲方，甲方給予收據作為憑據;

3.乙方應在確認不再經營后將借用的各證照原件歸還甲方后，如不退還甲方可以通過法律追究乙方責任，繼續轉讓給第三方的，由第三方承擔。

4.乙方在經營期間需遵守國家的法律法規及相關管理規定，不得在店鋪內從事非法活動，不得以店鋪的名義進行洗黑錢的行為，如違反國家的法律法規及相關管理規定所產生的法律后果均由乙方承擔，由此給甲方造成的任何損失，乙方應向甲方全額賠償。甲方無對乙方的經營行為進行監督的義務。

5.乙方在經營期間，發生的一切火災事故以及斗歐打架所造成的財產損失以及造成人員傷殘、死亡的法律責任、(包括民事責任、刑事責任)經濟賠償責任均由乙方獨立承擔。

6.乙方在經營期間，如因自然災害、政府管理條件的變更等不可抗因素導致乙方經營受損的與甲方無關。

7.乙方接手后，一切經營行為及所產生的債權、債務均由乙方負責，直至確認乙方經營終止。

七. 共同責任

1.從合同簽訂當日起，店鋪現有的裝修、裝飾、門頭及其他所有設備設施全部歸乙方所有。租賃期滿后，乙方如未能得到該店鋪的再租賃權利，不得對該房屋造成任何實質性的損害，否則承擔由此造成的法律責任及經濟賠償。

2.合同簽訂當日，甲乙雙方共同前往公證機關進行公證后(公證費用由雙方共同支付)，將該店鋪交乙方經營。甲乙雙方的權利義務從該日起履行。

3.甲方持有該店鋪的個體工商戶營業執照、食品衛生許可證等相關證照借予乙方在經營期間使用，在經營期間甲方不承擔任何法律責任。

4.乙方承諾繼續使用甲方的店鋪名稱，并銷售甲方的奶產品及其它健康食品，甲方有義務給乙方提供《戰略合作意向書》中規定的符合甲乙雙方確定的經營理念的產品，甲方也有義務不斷開發符合市場需求的新產品，并以優惠的價格優先提供給乙方銷

八. 合同終止

1.甲、乙雙方擅自變更本合同規定的雙方權利及義務，本合同將自動失效，雙方有權追究對方的違約責任。

2.本合同任何一方在未征得另一方同意前，不得將合同內的任何權利、義務和業務轉讓給第三方，否則，本合同將自動失效。

3.因不可抗力造成合同被迫終止，雙方互不追究責任。

九. 違約責任

1.任何一方不履行或不完全履行本合同條款中規定的義務，即構成違約，違約的一方應承擔違約責任。

2.雙方約定，違約的金額為在此前乙方經銷甲方提供的產品零售價總額的10%。如違約給對方造成損失，并損失超過違約金總額，違約方還應負責超額部分的賠償責任。違約一方經對方書面提出改正意見后30天內仍未改正，另一方有權終止合同，并有權要求對方賠償損失。

十. 合同糾紛的解決

1.本協議的未盡事宜或在執行過程中產生的任何爭議，雙方首先應友好協商，協商不成的，雙方均有權向濰坊市仲裁委員會提起仲裁。

十一. 其它

1.本協議正本一式兩份(附：店面租賃合同復印件、證照清單、證照復印件、設施設備清單)，雙方各持一份，每份具有同等法律效力。

2.本協議從簽字之日起生效并具法律效力，如雙方未能按此協議之內容執行，雙方均可到濰坊市各級法院向對方提出控訴。

3.本協議連同《品牌加盟及產品協議》和《戰略合作意向書》一起簽署，具有相同的法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

設施轉讓協議范文3轉讓方(以下簡稱甲方) 身份證號碼：

買賣方(以下簡稱乙方) 身份證號碼：

甲方將自有的開設在位于南昌市南京東路258號太子軒酒店內的全部設施、設備、物料、內部裝修等一切資產全部轉讓給乙方。甲、乙雙方就上述轉讓事宜，在平等、自愿、等價有償的原則下，依照合同法及我國其他相關法律、法規的規定，雙方達成如下協議條款，供雙方共同遵守。

一、甲方將自己開設的南京東路258號太子軒酒店內全部電器周邊設施、設備、物料、全部裝飾、裝修、成房設施、餐桌、餐椅等其它財產、全部一次性轉讓給乙方。

二、上述資產折價轉讓價格為人民幣叁拾萬元整(￥：300000元)。

三、乙方在甲方配合下在得到房東理工大學直管領導李總的明確答復可轉讓并可繼續20xx年以上租賃合同，房租1~7樓的租金不超過15元/平方米的以下前提下，乙方預先支付甲方50000元人民幣作為轉讓定金，剩余250000元人民幣在甲方協助乙方與房東簽定正式合同后，三天內一次性支付給甲方。

四、甲方保證上述轉讓資產全部是其所有，在乙方買妥后不存在其他債權人或政府、法院等相關單位的追索、查扣、查封執行，如果存在上述情形，視為甲方違約，甲方應將轉讓金全部返還，并愿承擔轉讓款一倍以上的賠償責任。

五、甲、乙雙方簽訂本協議并辦理財產交接手續之日，甲方應當結清經營期間所欠水、電費、物業管理費，應繳清國家的各項規費、稅費，以利乙方順利接收所購資產，如有未結清上述各項費用，乙方可直接從甲方剩余款中扣除。

六、甲、乙雙方簽訂該資產轉讓協議前，甲方所應承擔和享有的債權、債務與乙方無關，由甲方享有和承擔。

七、甲方承諾在未與乙方正式交接以前，甲方保證不轉移任何太子酒店內的原所有財產(包括低質的耗品等)否則均視為違約，除扣除甲方余款外，超過部分乙方具有繼續追償之權力。

八、甲方、乙方簽訂本協議后，應共同遵守，若有違約，違約方應支付守約方雙倍轉讓金的賠償。如發生認識上的分歧和爭議，雙方應友好協商，協商不成，雙方均同意向南昌市青山湖區法院訴訟解決。

九、本協議壹式四份，甲乙雙方各執二份，簽字生效，具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

第7篇：戰略合作意向書范文

各個領域紛紛試水

近年來，各種實體業態受到互聯網的沖擊、經濟環境的影響，開始創新營銷模式，有抱團合作的還有跨界聯盟的，以此來爭取消費者的關注。豪車店里賣手機、珠寶品牌出手表你可能聽說過，那一家商場的卡可以在另一家大酒店打折你知道嗎？許多單一業態都在尋求新的突破。

跨界聯盟，又稱為異業聯盟，是指不同行業、不同檔次的商業主體在越來越激烈的市場競爭中，通過聯盟的方式組成利益共同體，以形成規模效應及商業信息網絡。

實際上，跨界聯盟并不是新奇事物，早在五六年前就開始興起。現在放眼全國各行業，異業聯盟的身影可謂無處不在。聯盟主體間倚靠差異性、非競爭性、互補性等優勢，已滲透到市民生活的方方面面，改變著市民的生活習慣和消費方式。

在中國中小企業的溫床浙江的溫州，異業聯盟已經開始顯現出自身獨特的魅力。溫州開太百貨推出了開太GO購異業聯盟，有40多家商戶加入，涉及餐飲、娛樂、教育和生活等四大類商戶聯盟。開太百貨地處老城區，是一家單體百貨店，由于物業方面的限制，目前的業態形式已不能滿足消費者的更多需求。通過對商圈內其他業態的整合和打造，進行對原本單一業態的有效補充，打造一張購物卡的多功能用途，也體現一種對于會員的增值服務。一百貨業內人士表示，以商業百貨為切入點的異業聯盟在溫州尚為首次。

同樣，面對互聯網的沖擊，逐步在走下坡路的家電企業也頻頻出招，大打戰略合作牌，以往的市場是企業各自為戰，到目前，戰略合作已經成為新的趨勢。先有2014年12月14日美的與小米在簽署戰略合作，后有12月17日格力和紅星美凱龍的牽手，再有12月30日海爾與恒大集團簽署300億戰略合作協議，隔日美的和京東宣布100億戰略合作;轉眼2015年開年，1月5日TCL集團和萬達集團簽署戰略合作意向書……如此密集的跨行業戰略合作，資源共享，利益共存，便是我們通常所說的異業聯盟。

家電企業搞異業聯盟，一方面反映家電企業目前面臨來自經營和市場的雙重壓力，整個家電行業進入到一個深入調整期，從增量擴能為主轉向調存量、做優增量并存的轉變;另一方面也看出家電企業在積極尋找突破機會，同時也是從“觀念、認識、方法”上積極創新，趨利避害，順勢而為，尋求在經濟新常態下取得突破。

前一段時間，我們雜志關注過的宗收書畫超市（電話：13604424435 ，網站： ）就是一個跨界聯盟的好例子。宗收書畫超市不僅簽約代賣書畫家的書畫作品。同樣還招收喜歡書畫作品的孩子到書畫超市來學習，同時他們還與K商會、國際總裁商會等商會合作進行公益捐助活動，一方面，這些與書畫超市合作的商會，可以通過書畫超市這個平臺結識熱愛書畫、并且有一定經濟實力的目標客戶群體，同時也能夠通過義賣等公益活動幫助那些有需要的人，從另一個角度來說，無疑也大大提升了這些商會組織和企業在地區或者是區域內的知名度。宗收書畫超市在這些合作、聯合的過程中取得了自己希望的經濟以及社會效益。2月10號，宗收書畫館合作成立的龍收收藏館也正是營業了，可以說是往跨界聯合的路上又邁進了一步。

長春市文化產業聯合會的趙建華老師就曾經說過：“誰都知道一根筷子易折斷，十根筷子抱成團的道理。但市場經濟中的整合，可不是這么簡單數字相加的概念。最近咱文化百腦匯一直在推動整合，是把諸如陶瓷、旗袍、琴箏、國學等中國元素融合在一起，你中有我、我中有你，形成外延不斷擴大、產業鏈不斷拉長，企業之間借力打力的良性互動。如果按照這個思路把其他相關產業也搞幾個整合，是不是就解決了那種企業自己單打獨斗、身單力薄的狀況？當今社會，企圖單槍匹馬闖九州，那是難上加難了，能夠按照科學的方法，打幾個組合，或許是最佳路徑。”長春市文化產業聯合會多年來所關注的就是如何整合資源，有效的將不同的產業、企業融合在一起，從而找到新的利潤增長點。

就在2014年，受到網路沖擊十分大的紙媒也開始尋找自己的新出路，可以說，過去的報紙和雜志可以說是信息最為豐富的渠道，也是以前資源最為集中的平臺。如今受到互聯網的新媒體形式的沖擊，為了更好的生存，各個地區的非報經營已在全國各地報社如火如荼地開展，2014年10月18日，全國上百家報社將齊聚杭州召開“2014?首屆中國報商大會暨全國報商聯盟成立大會”。

中國報商聯盟由燕趙晚報、杭州日報、南京日報在今年年初開始醞釀發起，得到了南方都市報、成都商報、重慶時報、遼沈晚報、長春晚報、鄭州報業、徐州報業等數家紙媒響應。大家的目的是從各自為政到攜手共贏，闖出一條紙媒發展的新型道路來。

秀才可當兵，文人亦可經商。據不完全統計，全國已有上百家報社開展了非報經營，在廣告發行等傳統主業下滑之際，非報經營迅速彌補了報社的經營創收。據成都商報營銷策劃有限公司負責人介紹，他們公司在成立后短短一年時間里，全年實現收入近億元。

燕趙壹購是燕趙晚報唯一官方購物平臺，是石家莊日報社（傳媒集團）應對市場危機、盤活報紙資源、加快轉型升級傾力打造的重點項目，取得了巨大成效。燕趙壹購自上線以來，憑借嚴格的甄選標準、優質的產品和服務，已經成為省會中高端農副產品的特色銷售平臺，推出的東北五常大米、井陘高山有機蘋果、行唐純紅薯粉條和笨榨花生油、杭州西湖龍井、江西茶油等產品受到廣大讀者和消費者歡迎，去年冬天，很多讀者冒著嚴寒排隊購買五常大米和笨榨花生油，場面熱火朝天。今年春天，燕趙壹購與杭州日報展開了相互貿易，把正宗西湖龍井茶引進到省會市場，沒想到非常受省會讀者歡迎，銷量非常好。如今，杭州的藕粉、蓮子、筍干等農產品源源不斷地進入石家莊市場，而北方一些農產品也通過燕趙晚報進入杭州市場，深受杭州日報讀者青睞。報紙發行有一定的地域性，但商品卻沒有地域性，地域的差異化能使商品更好地流通起來，通過這樣的流通，實現了雙贏。

從同行（hang）到同行（xing），全國報商聯盟將搭建兩個平臺，一個是交流合作、信息共享的平臺;另一個是互通貿易、聯合經營的平臺，并利用傳統媒體的優勢融合新媒體的優勢，做強做大紙媒的非報經營。

做強做大勇于嘗試

跨界更需精益求精

有一些人在想，就會有一些人在做。不久前，重慶云旗科技集團的總裁孫毅發起成立全球跨界聯盟集團。全球跨界聯盟集團是專門免費為全球各地企業老板及創業者提供全球及全國無數城市免費喝茶聚會場地（免費提供高端人脈資源及項目資源），并協助企業及個人聯合平等股份，最終成立全國銷售集團公司的平臺，他們希望可以幫助眾多的創業者快速創建自的集團公司。

孫毅認為：“聯盟內企業與企業之間的最佳合作方式就是聯合成立公司，大家股份均等。尤其是企業老板之間的合作，企業和企業之間的合作只有平等股份合作模式才最可靠。哪怕是51%和49%股份模式都行不通，更別說想發展別的企業老板做商了。關于聯合成立的公司控股的事情可以采用對賭來實現誰為公司創造的價值大就誰來控股，這樣的模式最公平。”

加入跨界聯盟也非常簡單，而且是完全免費的，只要當你找到了5個以上能提供免費喝茶聚會條件的企業老板以后自己建好一個微信群，把這些老板和我一起拉進微信群中，就能夠體會到聯盟是如何協助你組建你自己的跨界聯盟團隊伙伴的。

創業者加入全球跨界聯盟就可以享受其中眾多的優惠政策1.消費者在跨界聯盟齊刷刷云商城http：//充值500元會員卡優惠購物，再送500元電子通用抵用券（比如：美容券、KTV、電話卡、旅游門票、茶樓、咖啡廳、賓館、養生會所等）;2.推薦一個消費者獎勵推薦人1000元電子通用抵用券，抵用券各項服務由各地管理集團公司負責接洽，管理集團公司獲得云商城廠家銷售返點獎勵。

孫毅的這個跨界大聯盟模式僅僅推出才3個多月時間全球幾十個國家、全國幾百個城市都有能提供5-10人免費喝茶聚會場地的老板報名（其中80%都是董事長和法人代表），同時他們也同幾十個集團公司和廠家都簽訂了聯合成立跨界銷售集團公司（各占50%股份）協議。截止到2015年1月12日重慶已經能提供上百個免費喝茶聚會場地了，全國幾百個城市都有企業老板報名，具備提供5-10人免費喝茶聚會條件的企業老板可以聯盟跨界合作。相互推薦資源、匯聚資源、合作共贏（提供場地者很快就能獲得當地城市幾千個企業老板資源）有意向的朋友，可以直接跨界聯盟集團總裁：重慶孫毅（18983355119），詳細的網址內容可以點擊http：///1950778089/blog/1420560999咨詢。

眾多中小企業在積極適應經濟新常態下做出的積極主動調整和創新，從“適應”新常態向“引領”新常態轉變;并且，“異業聯盟”更像是在拋磚引玉，為整個行業帶來新的思考。跨界聯盟已經漸成趨勢，商家的出發點都是想借助第三方資源提升自己服務，謀求1+1大于2的精準營銷效果。對于跨界聯盟進行的營銷行為，消費者最關注的就是花最少的錢獲得最大的優惠和最好的服務。

單一性的行業組織，在商業價值和利益方面的體現，顯得越來越有局限性，尤其是受大環境的影響和自身的競爭性，越來越流于相互間的制約和競爭博弈的形式，共贏的空間并不大。只有將單個的船融入泛行業的“航空母艦”戰斗群里，才能將組織的優勢發揮到最大。由此，跨界聯盟、資源整合勢在必行。

2015中國跨界產業聯盟核心的價值與目標，在于推進平臺與平臺之間的組織共贏，以及企業與企業之間的利益共贏。誰有更多的資源，誰有更廣闊的平臺，那么無疑在新的戰場上就掌握了出奇制勝的關鍵所在，其實在跨界聯盟中，競爭依然存在，只是更加有規模、有組織、有方向的、有規律的競爭，每一個高成長型的民營企業都能在這里找到自己的出路出奇制勝，找出新的利潤增長點，從而設計創新出的更加接地氣、更加合理的市場營銷模式。

企業與企業的結盟目的在于以平臺的形式規模性的梳理資源、輸進輸出資源，而在這場聯盟整合大潮中最活躍和受益的，絕對是企業本身。只有企業自身跨界的參與度、實現價值跨越和全面創新的跨界行為，才是讓平臺價值、意義最大化發展。跨界聯盟要深入合作企業之間的戰略規劃、營銷策略、市場調查、產品研發、內部管理、企業文化等各個層面，跨界聯盟的合作方就像從戀愛走向婚姻的兩個人，雙方甚至多方利用優勢資源實現互補，為企業帶來1+1大于2的推廣效應，實現互惠共贏，才能成為拉動市場增長的好模式。

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第8篇：戰略合作意向書范文

“只要你敢有夢想，我就敢投資。”成立于2012年的厚德創新谷，坐落在有中國硅谷之稱的中關村核心地區，是目前中國TMT行業最為活躍的孵化器之一。

在厚德創新谷的背后，是中國著名學府清華大學。“自強不息、厚德載物”的清華大學校訓，即是厚德創新谷的文化源之一。在清華大學的百年校慶上，成立了清華校友總會互聯網及新媒體協會，該協會與清控科創控股股份有限公司聯合發起，由是誕生了厚德創新谷。厚德創新谷依托清華大學雄厚的技術實力與產業資源，以及清華校友在創業、產業、投資方面的豐富經驗和國際化資源，結合清控科創專業優質的企業孵化及培育能力，為創業團隊提供360°創業服務和全過程的資金支持，促進創業者快速成長。

落戶中關村之前，厚德創新谷的創始人李竹對孵化器的地點另有選擇，他本想把厚德創新谷開在東城區，因為李竹是東城區政協委員，對東城文化有著特殊的情愫。礙于東城當時沒有合適的場地，最終才把厚德創新谷建在了中關村核心區。但是對李竹而言，厚德創新谷仍然是一個具備東城園基因的企業。“厚德創新谷走的是‘小空間、大資源、快成長’的新模式，這其實也就是東城創意產業的發展基因。”

獨特的創業導師機制

創業導師是厚德創新谷的重要組成部分。在借鑒國際先進經驗的基礎上，厚德創新谷形成了較為完善的早期項目“導師制+種子投資”孵化模式。在借鑒YC、500 Startups等硅谷孵化器的基礎上，厚德創新谷創新了創業導師的機制。通過外聘有成功創業經驗、資深產業人士或豐富投資經驗的創業導師，一對一、手把手地為創業團隊提供專業的指導，在產品、運營、市場、融資等給予關鍵的支持，厚德創新谷大幅縮短了創業周期，讓創業者少走彎路、盡早成功。

目前，厚德創新谷簽約了近百名創業導師，簽約的創業導師多數來自互聯網公司高管、VC等。這些創業導師為創業者提供建議指導，如果雙方相互認可，創業導師還能得到1%～1.5%的股份，這也是對導師的認可和激勵。

厚德創新谷定位于最早期的移動互聯網與文創領域的創業項目。對創業團隊的選擇，厚德創新谷有一套既定的標準。“首先看團隊，是不是正確的人在做正確的事。人靠譜，做的事適合他們自己的特點，自己也喜歡，這是起碼的要求。第二是團隊所做的項目方向，應該有一定的市場規模和空間。我們與導師一起深入到創業者的生態環境中，全心幫助和服務創業者，這是厚德創新谷倡導的精神。”李竹表示。

投資夢想的種子、加速進入創業狀態

“我們要做的是一個給創業者更多專業性增值服務的機構。”自成立之初，李竹就對厚德創新谷的定位有著清醒的認識，“能真正幫助創業者降低失敗率，幫他們找到正確的產品方向、對接所需要的資源；當他們的產品要上線時，幫他們進行推廣合作，獲得下一輪融資。此外，新型的孵化器還應具備種子期項目的投資功能，而不僅是簡單的創業服務。”簡而言之，厚德創新谷希望能做到“創業者拎著電腦進場就開始創業，通過法律、財務等公司的駐場辦公人員幫助解決眾多陌生的創業問題，幫助創業者提前兩個月進入創業狀態。”

為了更好地實現上述目標，厚德創新谷采取了“開門辦孵化器、開放共建平臺”的宗旨。厚德創新谷先后與趨勢投資、新浪微博基金、清華大學校團委、中關村私募股權協會等分別簽署了戰略合作意向書，合作提供孵化服務。作為移動互聯網領域的專業孵化器，厚德創新谷還與微軟、英特爾、IBM、諾基亞等國內外知名企業建立并保持著良好的合作對接關系，為入駐團隊提供強大的產業資源支撐。為了給創業企業提供實質性、全過程、多層次的資金支持，厚德創新谷建立了專項種子基金、天使基金和配套的跟投基金，并與上百家國內外天使投資、VC/PE等緊密互動和合作，全程跟蹤和優先投資創新谷項目，有效提高項目的成功率。

此外，厚德創新谷還不斷加大開放的力度。沒有接受厚德投資的創業團隊，也可以得到厚德在辦公場地等方面的支持；厚德創新谷也對投資人和互聯網其他行業的企業開放；厚德創新谷還加強了國際交流，例如今年 2月與西班牙電信結成了戰略合作伙伴，向國內的創業者開放西班牙電信在12個國家的孵化器，幫助創業者拓展國際市場。

自籌備運營以來，厚德創新谷先后被認定為北京市級孵化器、中關村創新型孵化器、海淀首批集中辦公區和創新型產業孵化器及文化科技孵化器等，累計孵化企業百余家。發展最快的顆豆游戲，是2013年才入駐厚德創新谷的，當年就實現了1000多萬元的利潤。顆豆游戲創始團隊來自北大，團隊成員原先都在游戲公司工作過，在工作的過程中產生了顆豆游戲的想法。現在顆豆游戲已經從厚德創新谷畢業，項目估值已達數億元。37健康則是北航研究生畢業后創業的項目，該團隊原先擅長做智能硬件，主打產品血壓管家，軟硬結合。入駐厚德創新谷孵化器后，經過與創業導師討論后調整了方向，轉向做云端的血壓數據管理。調整了方向以后的37健康，在厚德創新谷得到了飛速發展。今年3月，37健康完成了A輪千萬元融資。

第9篇：戰略合作意向書范文

2014年9月，美國通用電氣（GE）和德國西門子先后賣掉了旗下的家電業務。與此同時，各家巨頭紛紛展開能源業務領域的大規模并購。

西門子宣布收購德萊賽蘭所有發行及流通在外的普通股，總交易額約為76億美元。德萊賽蘭公司的業務組合涵蓋了壓縮機、蒸汽輪機、燃氣輪機和內燃機等能源基礎設施市場。今年稍早前，西門子還宣布正在收購羅爾斯羅伊斯公司的航改型燃氣輪機和壓縮機業務，收購價格約9.5億歐元。

早在2014年1月，日本的三菱重工與日立制作所已經完成了雙方火力發電業務的合并，經過數年運作，新公司已經建立。

今年6月，通用電氣擊敗西門子與三菱重工聯盟，豪擲169億美元，收購法國阿爾斯通的發電裝備與電網業務，更將巨頭們的并購盛宴推向巔峰。

在燃氣輪機等發電裝備領域，“三超多強”格局正在被“三超獨霸”取代。

巨資并購

在《英才》記者準備采訪通用電氣副董事長莊睿思之前，一位公司員工告訴記者：“你可以隨便問，通用電氣喜歡回答任何有挑戰性的問題。”

有著典型美國性格的通用電氣確實面臨著不小的挑戰：通用電氣已經吞下了同屬世界500強的法國阿爾斯通，但由于涉及國家經濟安全、市場壟斷等諸多敏感議題，各國政府會否順利批準？通用電氣能否成功消化？

作為GE公司歷史上規模最大的一次工業收購，GE收購阿爾斯通發電和電網業務的要約價格為135億美元的市場價值和34億美元的現金交易，共計169億美元。

阿爾斯通與通用電氣在上述能源設備上存在諸多互補：比如在蒸汽輪機、燃氣輪機方面互補，海上及陸上風電各有所長，在水電和輸配電方面，阿爾斯通能夠彌補通用電氣的“短板”。阿爾斯通也能幫助通用電氣拓展其在歐洲和新興國家市場。根據協議備忘錄，GE還將其軌道信號業務以近8.25億美元的價格出售給阿爾斯通。

GE董事長兼首席執行官杰夫?伊梅爾特表示：“這是一項戰略易，它將加強GE的產品組合戰略。發電與水處理是我們增長速度較快且利潤率較高的工業部門，也是GE未來的核心業務。”

果斷剝離家電業務，GE把更多資源輸送給了不斷增長的全球發電設備市場。2012年，僅全球燃氣輪機市場就超過50000MW，超過100億美元；GE、西門子、三菱重工、阿爾斯通市場份額分別為33%、28%、21%和2%。

GE和阿爾斯通的并購很可能改變這一“三超多強”的局面，進一步鞏固西門子、通用電氣和三菱重工三足鼎立的地位。燃機市場有著極高的技術壁壘，其他企業由于數十年的技術差距，甚至難以拿到入場資格。

“這些產品需要幾十年不斷打磨，照搬也搬不走，而且工藝流程也很重要，這是一整體。另外，我們每年在各領域的研發投入總計有50億美元，這些投入給我們帶來相當的底氣。”莊睿思說。

阿爾斯通已經接受了GE的邀約，雖然收購的最終完成依然需要GE、阿爾斯通和法國政府三方就各項事宜達成全面一致并且還需要在全球27個國家完成整個調查和批準的過程，GE對此充滿了信心。

莊睿思告訴《英才》記者，GE正在努力搜集各方面的數據來向各國證明，并購阿爾斯通對各國經濟有非常積極的意義。“我們在法國、中國等一直都有良好的企業公民形象，相信各國政府會把這些事實充分考量。”他預計會在2015年完成對阿爾斯通的并購。

和重量級的企業合作

今年7月，GE和哈爾濱電氣集團合作進行的“重型燃氣輪機聯合循環發電機組項目”入選中美綠色合作伙伴計劃。和重量級的企業合作，是GE布局中國能源行業的另一方式。

目前，通用電氣與中國華電、西電、國網、神華等多家大型國有企業都有進行合資或合作，生產輸配電設備、煤氣化解決方案和航改型燃氣輪機等。

比如，GE與大連船舶重工和勞氏船級社正在聯合設計開發燃氣輪機驅動的LNG運輸船。和神華集團成立的合資企業致力于在中國發展煤氣化技術。GE還與中國華電達成戰略合作，在上海迪斯尼共同開發分布式能源及冷熱電聯供項目。

事實上，GE與大型國企比如哈爾濱電氣的合作已經長達十多年。根據這次簽署的合作意向書，GE將向哈爾濱電氣轉讓制造技術，并展開相關培訓和人才培養，為9HA 燃氣輪機技術的本地化提供支持；而哈電集團則憑借其在配套設施方面的實力，負責提高技術的本地化效率，降低成本以及配套設施的設計和制造。

燃氣輪機主要用于多燃料發電、驅動和船舶動力，配備重型燃氣輪機的天然氣-蒸汽聯合循環的效率已經超過60%，遠遠高于一般火電廠不到50%的效率。

天然氣發電因其清潔、高效、調峰能力強等特點而成為中國當下節能減排、調整能源結構的重要方向。2012年，中國燃氣輪機市場以15%-20%的占比位居全球各地區之首，美國大約為10%，其余主要客戶為日本、俄羅斯和沙特阿拉伯等。

另一方面，燃氣輪機被譽為工業領域“皇冠上的明珠”，國內技術水平長期落后西方20-30年，相關設備與服務的對外需求強勁。在此背景下，GE、西門子、三菱重工等在中國市場激烈爭奪。