建筑施工職稱論文精選(九篇)
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第1篇：建筑施工職稱論文范文
1.1全面控制原則
建筑施工過(guò)程的成本控制不是一層不變的，它會(huì)根據(jù)市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化而變化，這是成本控制的一個(gè)重要特征。由于成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的、涉及面廣的管理過(guò)程，施工過(guò)程中每一個(gè)細(xì)節(jié)的變化都可能導(dǎo)致成本預(yù)算發(fā)生變化。因此，建筑施工過(guò)程要遵循一個(gè)“全面控制”的原則，即是要求所有的施工人員都能夠全面的參與到這個(gè)項(xiàng)目中來(lái)，提升施工人員的成本控制意識(shí)，同時(shí)也起到監(jiān)督的作用。此外，對(duì)施工項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要能夠做到全面控制的程度，并注重細(xì)節(jié)，這樣才能夠保證成本控制的全面性。
1.2動(dòng)態(tài)控制原則
土木建筑施工項(xiàng)目成本控制也遵循PDCA原則（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理)，即要求在根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)每一個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)進(jìn)行反復(fù)的檢查各項(xiàng)的消費(fèi)額和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)支要能夠及時(shí)的修改和處理。土木建筑施工項(xiàng)目的成本控制雖然由設(shè)計(jì)圖紙和合同規(guī)定的成本計(jì)劃來(lái)實(shí)施，但是由于施工過(guò)程本來(lái)就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，成本控制也隨之處于動(dòng)態(tài)的過(guò)程。因此，成本控制的施工人員在施工過(guò)程中就不斷的修改、反饋、糾偏，才能夠保證完工時(shí)的成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化。
1.3開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則
收支平衡是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本性條件，在進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本控制時(shí)，不能僅僅著眼于企業(yè)利潤(rùn)的提升。對(duì)于成本控制，有“進(jìn)”就必有“出”，一個(gè)項(xiàng)目在施工之前，計(jì)劃里就應(yīng)該要使得每一筆費(fèi)用的支出都要有相應(yīng)的預(yù)算收入，達(dá)到收支平衡，只有這樣，才能夠使得一個(gè)企業(yè)的資金得到良性的循環(huán)利用，企業(yè)才能夠長(zhǎng)久的發(fā)展下去。
2土木建筑工程施工成本控制的措施
2.1增收途徑的分析
從增收途徑進(jìn)行土木建筑工程施工的成本控制是一個(gè)最根本的措施。所謂從增收途徑的分析來(lái)進(jìn)行成本控制，就是仔細(xì)分析建筑施工之前的資金計(jì)劃、消費(fèi)預(yù)算等，準(zhǔn)確完善每一項(xiàng)資金預(yù)算，通過(guò)這個(gè)環(huán)節(jié)的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。比如說(shuō)，在進(jìn)行施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)，就將成本控制的意識(shí)加入到其中，對(duì)圖紙的審核時(shí)，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議以及積極的修改意見(jiàn)；再比如說(shuō)，在進(jìn)行材料選擇之前，就做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)所選材料做相關(guān)的測(cè)試，以保證材料能夠符合設(shè)計(jì)以及合同的要求。這樣就避免了再施工過(guò)程中出現(xiàn)材料不合適而進(jìn)行重新購(gòu)置，造成施工過(guò)程財(cái)力、人力等資源的多重浪費(fèi)。
2.2建立健全的成本核算體系
此外，在建筑施工過(guò)程中進(jìn)行成本控制也是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。在建筑施工過(guò)程中進(jìn)行成本控制主要體現(xiàn)在建立一個(gè)健全的成本核算體系。這個(gè)核算體系不僅僅只是針對(duì)“物”，還要針對(duì)“人”，換言之，即是在建筑施工過(guò)程中要不斷的施工細(xì)節(jié)進(jìn)行成本核算，保證其是符合成本預(yù)算的，對(duì)超支以及減支等情況要及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)與核算，并分析其原因。針對(duì)“人”即是說(shuō)在成本核算體系的要求之下，所有參與成本控制的工作與管理人員都要定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，對(duì)近一段時(shí)間以來(lái)的成本進(jìn)行一個(gè)全面的考核，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的糾正，并對(duì)每一位工作人員進(jìn)行監(jiān)督。
2.3信息化成本管理
二十一世紀(jì)是信息技術(shù)主導(dǎo)的時(shí)代，信息技術(shù)為人們的生活、教育以及科技等都帶來(lái)了極大的便利。隨時(shí)代的發(fā)展，信息化管理成本成為了一種必然的發(fā)展趨勢(shì)，不僅僅是由于信息化管理的便捷以及精確性，信息化管理還保證了施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建筑施工的成本控制過(guò)程中，引入信息化管理是目前必須要做到的重要環(huán)節(jié)。
3結(jié)語(yǔ)
第2篇：建筑施工職稱論文范文
關(guān)鍵詞：高層建筑；工程施工；質(zhì)量控制
把好工程質(zhì)量關(guān)，關(guān)乎人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系企業(yè)的生存發(fā)展。是企業(yè)贏得市場(chǎng)，保證尊嚴(yán)，應(yīng)承擔(dān)的一份社會(huì)責(zé)任。因此做好建筑施工的質(zhì)量控制工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。我國(guó)進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)得到了蓬勃發(fā)展，在這個(gè)人民生活水平日益提高的大背景下，研究高層建筑工程施工的相關(guān)問(wèn)題，可謂恰逢其時(shí)。相比國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的工程施工，我國(guó)的工程施工從人員的培訓(xùn)到施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理，都不夠成熟，因此本文從高層建筑工程施工容易出現(xiàn)的問(wèn)題入手，通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐，給出一些質(zhì)量控制的建議，以供相關(guān)從業(yè)人員在工作中借鑒。
1高層建筑施工質(zhì)量控制的基本原則
1．1堅(jiān)持以預(yù)防為主
由于高層建筑施工的周期長(zhǎng)，造價(jià)高，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)造成不可估量的損失，因此高層建筑的質(zhì)量控制不能等事故發(fā)生之后再進(jìn)行補(bǔ)救處理，所以開(kāi)展高層建筑施工質(zhì)量控制工作還是以預(yù)防為主。在施工前，通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過(guò)程的質(zhì)量管理和控制。
1．2堅(jiān)持全方位的管理
高層建筑具有施工周期長(zhǎng)、涉及部門多、技術(shù)要求高的特點(diǎn)，決定了高層建筑工程施工呈現(xiàn)多元化、復(fù)雜化的趨勢(shì)，如何在如此復(fù)雜的局面下開(kāi)展有效的施工質(zhì)量控制管理工作，這就要求相關(guān)質(zhì)量管理部門全方位的進(jìn)行管理，讓質(zhì)量管理滲透于高層建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，并且建立起相應(yīng)的管理制度，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)性的問(wèn)題都不疏漏，做好質(zhì)量管理組織方面的建設(shè)［1］。
1．3堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則
無(wú)論任何方面的建筑施工，首先考慮到的應(yīng)該是質(zhì)量問(wèn)題，這符合我國(guó)的科學(xué)發(fā)展觀要求。因此把握好高層建筑的質(zhì)量控制，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)也具有推動(dòng)作用，把質(zhì)量第一的原則融入高層建筑工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這是施工質(zhì)量管理部門應(yīng)該思考的一個(gè)問(wèn)題。
2影響高層建筑施工質(zhì)量控制的因素
2．1施工人員缺乏專業(yè)素質(zhì)
影響高層建筑工程施工質(zhì)量的首要因素是人為因素，這是由于施工人員在高層建筑施工當(dāng)中扮演著十分重要的角色，因此施工人員的專業(yè)素質(zhì)將直接影響到高層建筑的施工質(zhì)量［2］。相比發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑施工市場(chǎng)，我國(guó)的施工人員呈現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)低下的情況，這是由于我國(guó)對(duì)于建筑工人沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，因此導(dǎo)致施工人員缺乏綜合素質(zhì)。此外有些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)也是導(dǎo)致我國(guó)高層建筑施工人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)的重要原因，施工人員的工作貫穿高層建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，由于沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行規(guī)范操作而導(dǎo)致高層建筑質(zhì)量問(wèn)題的例子也是屢見(jiàn)不鮮。
2．2施工材料設(shè)備監(jiān)管不到位
任何建筑工程離不開(kāi)施工材料與施工設(shè)備的使用，高層建筑更是如此。因此施工材料與施工設(shè)備的使用情況也影響著高層建筑的整體施工質(zhì)量。高層建筑的施工難度比較大，施工的設(shè)備與材料涉及到的影響因素非常多，這也是高層建筑工程施工質(zhì)量管理工作之所以難以取得很好成效的重要原因，由于施工材料與設(shè)備的維護(hù)工作沒(méi)有做到位而造成施工整體質(zhì)量問(wèn)題的例子擢發(fā)難數(shù)。隨著建筑材料、員工工資等成本增加，讓不少施工企業(yè)獲利微薄，這就促使很多企業(yè)使用低端甚至劣質(zhì)不合格的材料，送檢的材料與現(xiàn)場(chǎng)使用的材料不一致。
2．3施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平較低
在工程施工質(zhì)量的管理工作當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)管理占到很大一個(gè)層面，對(duì)于高層建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是一樣的道理，施工階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效控制高層建筑的質(zhì)量問(wèn)題。這要求建筑企業(yè)做好動(dòng)態(tài)管理部門的構(gòu)建，使高層建筑的質(zhì)量更趨于效率化。我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平較低的主要原因是高層建筑的質(zhì)量監(jiān)督工作非常復(fù)雜，存在各部門之間互相推諉的情況，由于前期的責(zé)任分配工作沒(méi)有做到位，給高層建筑工程施工質(zhì)量管理工作造成了不利的影響。
3加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制的有效途徑
3．1提高作業(yè)人員的素質(zhì)
在現(xiàn)場(chǎng)建成施工樣板展示區(qū)，為進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員提供了模范樣板的實(shí)體教材。樣板區(qū)的設(shè)置，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范結(jié)合項(xiàng)目工程施工圖紙，全面涵括了工程施工中可能遇到的各個(gè)環(huán)節(jié)。每一個(gè)新班組進(jìn)場(chǎng)，首先要來(lái)到樣板展示區(qū)參觀，以此示范工程為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求班組施工質(zhì)量，若不具備做出該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，堅(jiān)決不允許進(jìn)場(chǎng)。建筑施工企業(yè)定期開(kāi)展施工人員的培訓(xùn)工作，并且針對(duì)施工人員的實(shí)際情況有側(cè)重點(diǎn)的開(kāi)展專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，潛移默化把標(biāo)準(zhǔn)化施工滲透到每一個(gè)員工當(dāng)中。把工程質(zhì)量意識(shí)作為考核施工人員的一個(gè)具體項(xiàng)目，并對(duì)其中具有良好質(zhì)量控制意識(shí)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此鼓勵(lì)全體施工人員規(guī)范操作、嚴(yán)格要求自己。
3．2加強(qiáng)施工材料設(shè)備的監(jiān)管
加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制，施工材料的質(zhì)量直接決定著施工質(zhì)量。原材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，質(zhì)檢員要查看材料質(zhì)量合格證，避免不合格的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢測(cè)力度，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，避免出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理，根據(jù)具體的施工任務(wù)選擇與此相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，避免出現(xiàn)因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備數(shù)量不足而導(dǎo)致施工進(jìn)程被迫中止的現(xiàn)象。定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修與保養(yǎng)，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)“帶病操作”。
3．3提升施工質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)
提升施工質(zhì)量控制的管理標(biāo)準(zhǔn)，是高層建筑工程施工質(zhì)量控制的有效措施。提升施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，不僅依靠建筑企業(yè)的自覺(jué)性，從宏觀角度上講，還依靠政府制定的相關(guān)法律法規(guī)，提高高層建筑的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)高層建筑工程施工的各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和把關(guān)，在嚴(yán)格的約束下保證我國(guó)高層建筑的施工質(zhì)量［3］。
3．4提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理控制水平
在高層建筑的施工階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制把關(guān)，直接影響高層建筑竣工驗(yàn)收工作的效果，也間接影響到高層建筑的使用壽命，因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，對(duì)于我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理工作具有深遠(yuǎn)的意義，通過(guò)對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，從前期的合理制定計(jì)劃，到中期施工當(dāng)中對(duì)工程施工的某些技術(shù)與材料的運(yùn)用都十分重要［4］。具體的途徑是建立完善的質(zhì)量管理體系、保證工作精確到部門，分級(jí)責(zé)任制的構(gòu)建。
作者:張晨輝 單位:福建聯(lián)美建設(shè)集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn):
［1］黃春蕾．房屋建筑工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容及方法研究［D］．重慶大學(xué)，2008．
［2］王鐵軍．高層建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制研究［D］．西安建筑科技大學(xué)，2009．
第3篇：建筑施工職稱論文范文
1．1內(nèi)墻普通抹灰的質(zhì)量通病
內(nèi)墻普通抹灰是建筑裝飾裝修工程中的重要組成部分，當(dāng)下內(nèi)墻普通抹灰的質(zhì)量通病主要表現(xiàn)以下幾方面。
(1)抹灰層的表面出現(xiàn)裂縫以及出現(xiàn)不規(guī)則抹紋，對(duì)裝飾表面的美觀性帶來(lái)一定的影響。
(2)抹灰層出現(xiàn)局部空鼓的情況，空鼓現(xiàn)象主要是抹灰層與結(jié)構(gòu)層之間出現(xiàn)分離而引發(fā)的，而且，空鼓現(xiàn)象會(huì)隨著墻面溫度的變化空鼓面積也會(huì)不斷的擴(kuò)大，地方空鼓面積擴(kuò)大的一定程度下，抹灰層就會(huì)失去一定的支撐力度，從而造成抹灰層的脫落現(xiàn)象，不僅如此，在空鼓現(xiàn)象嚴(yán)重的情況下，會(huì)導(dǎo)致墻壁向外膨脹從而引發(fā)墻壁涂層嚴(yán)重脫落的情況。
(3)抹灰層涂膜不均勻、不平整，會(huì)造成陰陽(yáng)角不垂直的問(wèn)題。
1．2涂料涂裝施工過(guò)程的質(zhì)量通病
涂料涂裝施工是建筑裝飾裝修施工的重點(diǎn)，對(duì)涂料涂裝施工質(zhì)量控制極為關(guān)鍵，這是保證裝飾裝修工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。但是，當(dāng)前建筑涂料涂裝施工的過(guò)程中卻存在質(zhì)量通病的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為:在涂刷完成之后，涂膜干燥后出現(xiàn)大量的紋理涂膜，甚至還伴有開(kāi)裂的現(xiàn)象等，其質(zhì)量通病就會(huì)造成建筑涂料涂裝施工材料浪費(fèi)，造成施工成本的增加。
2建筑裝飾裝修工程質(zhì)量通病的防治措施
質(zhì)量通病對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量將會(huì)產(chǎn)生一定的影響，針對(duì)以上提到的建筑裝飾裝修工程質(zhì)量通病，作者主要提出以下幾方面防治措施。
2．1加強(qiáng)對(duì)外墻施工隊(duì)伍的資格認(rèn)證
通過(guò)以上對(duì)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量通病的分析，外墻施工隊(duì)伍的施工技術(shù)水平將會(huì)對(duì)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量帶來(lái)極大的影響，對(duì)此，作者建議應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外墻施工隊(duì)伍的資格認(rèn)證，確保施工技術(shù)達(dá)標(biāo)來(lái)確保施工的質(zhì)量。首先，應(yīng)對(duì)外墻施工隊(duì)伍人員的綜合技能進(jìn)行審核，由于建筑裝飾裝修工程大多數(shù)都是承包制，對(duì)承包施工隊(duì)伍的施工技術(shù)必須進(jìn)行審核，確保承包隊(duì)伍的施工技術(shù)能夠達(dá)到相應(yīng)崗位要求。其次，對(duì)外墻施工隊(duì)伍要從專業(yè)的角度上進(jìn)行選擇，過(guò)硬的技術(shù)是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，同時(shí)還應(yīng)從施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)進(jìn)行考慮，如，信譽(yù)度、職業(yè)素質(zhì)等，尤其是責(zé)任心，這樣才能更好的提升建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量。另外，還要對(duì)施工隊(duì)伍的資格認(rèn)證進(jìn)行檢查，如，是否有施資認(rèn)證等，這是確保外墻施工隊(duì)伍整體施工技術(shù)水平的關(guān)鍵。
2．2加強(qiáng)建筑工程裝飾裝修設(shè)計(jì)
在以往建筑工程施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)重結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、輕裝飾設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，造成建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，而裝飾裝修的設(shè)計(jì)卻達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)建筑裝飾裝修的施工質(zhì)量造成極大的影響，對(duì)此，作者建議應(yīng)加強(qiáng)建筑工程裝飾裝修的設(shè)計(jì)。首先，應(yīng)對(duì)當(dāng)前的建筑工程裝飾裝修設(shè)計(jì)進(jìn)行全面的分析，了解其是否符合建筑裝飾裝修工程的實(shí)際情況，是否達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)等，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的不足的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取有效的處理措施，確保建筑裝飾裝修設(shè)計(jì)的有效性。其次，相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)將建筑裝飾裝修設(shè)計(jì)工作重視起來(lái)，并結(jié)合建筑工程裝飾裝修的實(shí)際情況，對(duì)每一道工序、每項(xiàng)材料、每個(gè)細(xì)節(jié)、各項(xiàng)技術(shù)要求、質(zhì)量要求等因素進(jìn)行全面的分析，綜合多方面因素對(duì)建筑工程裝飾裝修進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)，要根據(jù)建筑裝飾裝修工程的設(shè)計(jì)方案以及設(shè)計(jì)要求對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，把好建筑工程裝飾裝修設(shè)計(jì)的質(zhì)量關(guān)，確保建筑工程裝飾裝修設(shè)計(jì)的可靠性。
2．3加強(qiáng)對(duì)裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
對(duì)建筑裝飾裝修工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是避免質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的主要手段，結(jié)合當(dāng)前建筑裝飾裝修工程的實(shí)際情況，主要包括如下幾個(gè)方面的管理內(nèi)容。
(1)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。
建筑裝飾裝修工程在進(jìn)行的過(guò)程中，管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行嚴(yán)格審查，仔細(xì)檢查每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，確保施工的質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中所使用的材料進(jìn)行檢查，把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)使用的各項(xiàng)材料進(jìn)行檢查，一方面要檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的材料的質(zhì)量，了解其是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，另一方面要對(duì)施工過(guò)程中所使用的材料質(zhì)量進(jìn)行檢查。由于一些材料在受到環(huán)境、溫度、濕度等因素的影響下，會(huì)對(duì)材料的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，因此，在施工過(guò)程中一定要對(duì)投入到施工過(guò)程中的材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，確保建筑裝飾裝修工程的施工質(zhì)量。
(2)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
每項(xiàng)建筑裝飾裝修工程的現(xiàn)場(chǎng)施工，都有相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，為了提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量，應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。首先，應(yīng)保證項(xiàng)目經(jīng)理必須經(jīng)過(guò)國(guó)家專業(yè)培訓(xùn)，并順利通過(guò)考核取得資格證書，同時(shí)，還需具備一定的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣才能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況進(jìn)行合理的管理，從而保證裝飾裝修工程施工的質(zhì)量。其次，應(yīng)完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將各個(gè)環(huán)節(jié)的施工責(zé)任落實(shí)到經(jīng)理的個(gè)人身上，并通過(guò)不斷的完善獎(jiǎng)罰措施，來(lái)激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作的積極性，對(duì)于一些表現(xiàn)較好的項(xiàng)目經(jīng)理要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)于一些表現(xiàn)較差的要適當(dāng)給予懲罰，具體要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)定。另外，項(xiàng)目經(jīng)理要將施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)事宜落實(shí)到實(shí)處，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的紀(jì)律嚴(yán)明、環(huán)境整潔、施工有序，從而有效的提升建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量。
(3)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。
為了保障建筑裝飾裝修工程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，應(yīng)積極做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作。一般情況下，建筑裝飾裝修工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作主要由工程監(jiān)理公司來(lái)完成，為了保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作的有效性，建議尋找一個(gè)水平高、信譽(yù)好、專業(yè)強(qiáng)的工程監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理。另外，選擇一個(gè)好的監(jiān)理公司，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理以及工程驗(yàn)收等工作都有著一定的幫助，不僅保障工程的施工質(zhì)量，更能保障施工工期按期完成，提升建筑裝飾裝修工程的整體施工質(zhì)量。
(4)施工現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收管理。
驗(yàn)收是建筑裝飾裝修工程質(zhì)量檢驗(yàn)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，很多施工過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題，在驗(yàn)收過(guò)程中都會(huì)體現(xiàn)出來(lái)，例如，涂抹層有不規(guī)則氣泡、裂縫等，因此，必須嚴(yán)格做好施工現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收管理，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，需及時(shí)改進(jìn)，必要時(shí)重新返工。一般情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收管理工作主要由施工企業(yè)自己來(lái)完成檢查驗(yàn)收，在這個(gè)過(guò)程中檢查驗(yàn)收人員必須嚴(yán)格、認(rèn)真、仔細(xì)的對(duì)各個(gè)施工位置進(jìn)行詳細(xì)的驗(yàn)收，確保每個(gè)施工部分都能滿足驗(yàn)收方的標(biāo)準(zhǔn)。
3總結(jié)
第4篇：建筑施工職稱論文范文
同時(shí)建筑工程的質(zhì)量就直接決定了整個(gè)建筑效益的好與壞，建筑的效益又包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。還有一個(gè)就是環(huán)境效益，三大效益都將直接被質(zhì)量所影響，同時(shí)質(zhì)量不僅僅影響的是承包商的效益問(wèn)題，而且還關(guān)系著入住人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。因?yàn)榻ㄖ锸且粋€(gè)龐大的工程，倘若由于一些意外而發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。例如:在日本，由于大家的房屋質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題，而且他們的房屋都很扎實(shí)，所以無(wú)論經(jīng)過(guò)多少次地震，她們的傷亡是很少的。但是汶川大地震的時(shí)候，由于房屋不太結(jié)實(shí)，沒(méi)有抗震的效果，很多工程都是偷工減料的，所以出現(xiàn)了死傷無(wú)數(shù)的情況，由此可見(jiàn)，所以加強(qiáng)質(zhì)量管理在現(xiàn)在是極其重要的，建筑施工時(shí)的質(zhì)量問(wèn)題會(huì)讓人住進(jìn)去的人員由于質(zhì)量而成天修補(bǔ)、這不僅多耗費(fèi)人們的資金，而且耗費(fèi)了時(shí)間，在建筑施工過(guò)程中，質(zhì)量是作為承包商放在第一位置考慮的因素。在現(xiàn)在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，要想在建筑業(yè)里提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力就要從自身出發(fā)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，把質(zhì)量放在建筑工程的首位，讓自己的企業(yè)在建筑業(yè)中越走越平坦。
二、建筑式程施工字處理中存在的問(wèn)題
（一）安全問(wèn)題
在某種意義上來(lái)說(shuō)，人員的安全管理比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問(wèn)題，不但影響工程進(jìn)度，同時(shí)也在施工人員的心靈上夢(mèng)上了一層陰影，嚴(yán)重影響工作情緒和工作效率，除了安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應(yīng)的必備品。
在對(duì)施工人員進(jìn)行安全保護(hù)的同時(shí)，還應(yīng)做好對(duì)周圍非工程人員的保護(hù)。設(shè)置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法，但是即使是做好了這些防護(hù)措施，還應(yīng)安排專人對(duì)施工周圍巡查，及時(shí)排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險(xiǎn)情發(fā)生。
同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)還存在著其他方面的安全隱患，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
1、交位癱瘓的脫節(jié)管理模式激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)喪失了自和控制權(quán)，被動(dòng)地依附項(xiàng)目承建人，僅收取管理費(fèi)，從而被迫違心所從放任于項(xiàng)目承建人，項(xiàng)目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)未能很好貫徹落實(shí)有關(guān)建筑施工安全文件，造成不通和建筑現(xiàn)場(chǎng)失控的被動(dòng)局面。
2、建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠，在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺在應(yīng)有的位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，國(guó)家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范和省級(jí)下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，安全施工監(jiān)管薄弱，處罰不到位。從而影響了施工安全工作的落實(shí)。
（二）質(zhì)量問(wèn)題
1、建筑工程企業(yè)的內(nèi)部管理存在問(wèn)題
建筑工程施工管理過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題其主要是源于人的控制。人的控制首先是選好人，用好人，人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)，是有的不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，帶半功倍，其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)力。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，讓員工能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法只有這樣，工程施工的質(zhì)量才能有所保證。
2、政府監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。個(gè)別工地有以下情況發(fā)生，設(shè)計(jì)單位和開(kāi)發(fā)商相互勾結(jié)，降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不完全按相應(yīng)的規(guī)范設(shè)計(jì)，監(jiān)理方對(duì)此也熟視無(wú)睹，質(zhì)檢部門也收受賄賂，大開(kāi)方便之門，到最后，受騙的是房子的業(yè)主，所以政府部門要實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管力度，對(duì)這種工程之間彼此的和諧關(guān)系，要堅(jiān)決抵制。只有這樣，才能保證工程的質(zhì)量。
3、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題也直接影響到工程的質(zhì)量
在材料驗(yàn)收方面：對(duì)材料的外觀，狀況、數(shù)量、尺寸等進(jìn)行核查，不能出現(xiàn)缺斤少兩的現(xiàn)象；在材料質(zhì)量方面每種材料都應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明文件，對(duì)于設(shè)計(jì)方有特殊要求的材料應(yīng)嚴(yán)加查驗(yàn)，不能有以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況，應(yīng)有相應(yīng)的預(yù)案存檔。同時(shí)做好材料的檔案管理工作，對(duì)每種材料的供應(yīng)商，驗(yàn)收人員，存放地址，存放環(huán)境，使用情況等做好記錄，使得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每種工程材料的具體情況能夠一清二楚，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，提高工程進(jìn)度。
三、做好建筑工程施工管理應(yīng)做的工作
(一)施工管理前的準(zhǔn)備工作
1.對(duì)圖紙、技術(shù)規(guī)范及操作流程進(jìn)行分析
要熟悉施工圖紙，有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解能設(shè)計(jì)要求及細(xì)部，節(jié)點(diǎn)做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求；要熟悉施工組織要求及細(xì)部，節(jié)點(diǎn)做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)文件對(duì)施工順序施工方法、技術(shù)、措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。
2.對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化管理
對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置、優(yōu)化組合，同時(shí)也對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。合理高效地利用資源，實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。同時(shí)還應(yīng)在項(xiàng)目的施工管理中進(jìn)行成本控制，因?yàn)轫?xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的而成本在施工中則右以通過(guò)組織管理進(jìn)行控制。因此，成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作，只有很好地控制成本，才能收到很好的效果。
3.在成本控制的同時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制
首先，編制進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行，然后確定計(jì)劃工期，一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期，施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己的能調(diào)配的最大目合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，按照可編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。
(二)施工中的質(zhì)量管理工作
建筑工程的質(zhì)量管理在一定程度上指的是在進(jìn)行建筑施工前要在一個(gè)明確的目標(biāo)的前提下，了解建筑施工過(guò)程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，然后將制定好的規(guī)劃和設(shè)計(jì)用于建筑施工中來(lái)，認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格控制進(jìn)度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取得建筑工程最后的竣工。
1.保證施工技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展
在建筑施工前要對(duì)圖紙進(jìn)行合理完善的規(guī)劃和設(shè)計(jì)容不得一點(diǎn)差錯(cuò)，倘若發(fā)現(xiàn)圖紙上面存在著施工難度和技術(shù)誤差，一定要對(duì)圖紙進(jìn)行改進(jìn)和完善，找出解決辦法，決不能擁有這是一點(diǎn)小小的技術(shù)問(wèn)題，不去重視它的思想。因?yàn)榧夹g(shù)直接影響著建筑工程能否建好，另外當(dāng)把設(shè)計(jì)圖紙交由高級(jí)工程師審計(jì)時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真從技術(shù)角度出發(fā)，對(duì)圖紙逐步加以整改和完善，最后的交底環(huán)節(jié)同樣是很重要的，不容忽視。那么什么是技術(shù)交底呢？技術(shù)交底就是指讓在建筑施工中的工作人員以及管理和監(jiān)督人員要對(duì)圖紙了解的十分透徹，避免在建筑施工中因誤解而出差錯(cuò)以致返工。
2.保證施工管理的全面協(xié)調(diào)
建筑施工中的施工管理除了要重視技術(shù)上的問(wèn)題之外，還要重視管理上的一系列問(wèn)題，擁有一套能用在建筑施工上的管理制度對(duì)加強(qiáng)施工管理是非常有幫助的，通過(guò)對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度的管理來(lái)盡量避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，以達(dá)到讓損失減少到最小的地步。另外在建筑施工中要派遣專人負(fù)責(zé)工地的施工到竣工過(guò)程，在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理人員更要對(duì)整個(gè)施工程序了解透徹，以便更好的在施工過(guò)程中進(jìn)行有效管理，減少施工工人的負(fù)擔(dān)，讓施工過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)都秩序井然的完成任務(wù)。
3.保證組織管理的全面協(xié)調(diào)
每個(gè)公司和企業(yè)都有自己的管理制度，在建筑施工中也一樣，在建筑施工的過(guò)程中要建立起一些獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于具有在高難度的施工中根據(jù)自己的創(chuàng)新，憑借自己的頭腦和能力解決了此次施工中的高難度施工以及出現(xiàn)在一些問(wèn)題的將成立一個(gè)會(huì)議組對(duì)其進(jìn)行總結(jié)獎(jiǎng)賞，并希望其它工作人員能再接再厲。同時(shí)對(duì)施工中不按正規(guī)程序來(lái)辦事，只按照自己的思想一意孤行最后造成施工程序出現(xiàn)問(wèn)題而造成損失的，將由相關(guān)人員進(jìn)行懲罰。做到獎(jiǎng)懲分明，才能在為企業(yè)樹(shù)立一定的威嚴(yán)，才能將建筑施工一步步落到實(shí)處。
4.加強(qiáng)管理人員以及建筑工地工作人員的技術(shù)水平與素質(zhì)
建筑物質(zhì)量的好壞不僅僅與設(shè)計(jì)圖樣與規(guī)劃有關(guān)，還應(yīng)該與管理人員以及施工人員有很大的關(guān)系。施工人員是否專業(yè)，是否認(rèn)真仔細(xì)對(duì)建筑物的質(zhì)量都有很大的影響，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培養(yǎng)，加強(qiáng)他們的思想道德修養(yǎng)，讓他們?cè)谑┕み^(guò)程中不能浮躁，讓建筑施工過(guò)程中的施工與施工管理都能發(fā)揮特有的功效。
(三)施工后的驗(yàn)收工作
維護(hù)“三檢”制度建筑施工過(guò)程中，有了進(jìn)展之后要由作業(yè)班組對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，然后再由質(zhì)檢以及相關(guān)高級(jí)技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，最后再由承包商進(jìn)行互檢以及交接檢。在質(zhì)量這方面，質(zhì)量部門一定不要馬馬虎虎，要嚴(yán)加把關(guān)，不能心慈手軟。倘若建筑施工中除了質(zhì)量或者施工問(wèn)題，一定要總結(jié)原因，讓質(zhì)量問(wèn)題無(wú)處可逃，讓群眾對(duì)所建造的建筑滿質(zhì)量滿意，認(rèn)真對(duì)待施工中的每一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題。
第5篇：建筑施工職稱論文范文
1.1高支模板施工技術(shù)準(zhǔn)備
首先，建設(shè)工程的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備一定的技術(shù)專業(yè)知識(shí)，能夠看懂圖紙，且對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)內(nèi)容能夠發(fā)表自己的意見(jiàn)，同時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該仔細(xì)審查圖紙，對(duì)圖紙中模糊的地方進(jìn)行標(biāo)記，為二次審圖提供便利。第二，技術(shù)人員在審圖時(shí)還應(yīng)對(duì)圖中存在的問(wèn)題進(jìn)行快速掌握，然后開(kāi)討論會(huì)進(jìn)行共同商量，并針對(duì)問(wèn)題提供可行的解決方案。第三，建筑工程技術(shù)人員應(yīng)對(duì)高度和尺寸進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，并針對(duì)項(xiàng)目編制專項(xiàng)施工方案。第四，規(guī)模較大的支模方案應(yīng)經(jīng)過(guò)技術(shù)專家進(jìn)行論證并通過(guò)，方案應(yīng)經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人最后審批在進(jìn)行實(shí)施。
1.2施工人員準(zhǔn)備
高支模板施工前應(yīng)做好施工人員準(zhǔn)備，應(yīng)做到項(xiàng)目部管理人員合理有效分工。具體人員準(zhǔn)備應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。第一，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)獲得批準(zhǔn)和通過(guò)的方案與項(xiàng)目管理和施工人員及時(shí)對(duì)技術(shù)要求進(jìn)行溝通交流，同時(shí)還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)水平進(jìn)行考核，以確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。第二，項(xiàng)目木工長(zhǎng)應(yīng)對(duì)工程中涉及的技術(shù)進(jìn)行相關(guān)傳授并對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；工程竣工時(shí)應(yīng)考察是否達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第三，項(xiàng)目專職質(zhì)檢員要及時(shí)檢查工程質(zhì)量，質(zhì)量不合格的應(yīng)勒令其施工人員及時(shí)修改，尤其是要對(duì)項(xiàng)目中使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格考核以確保其達(dá)標(biāo)。第四，項(xiàng)目測(cè)量員認(rèn)真負(fù)責(zé)工程的測(cè)量工作。第五，項(xiàng)目專職安全員應(yīng)對(duì)將要竣工的項(xiàng)目及時(shí)履行檢查職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目不合格地方盡快做出調(diào)整。如果項(xiàng)目中存在支架時(shí)安全員也應(yīng)對(duì)其進(jìn)行檢查，以免漏掉。
1.3施工材料準(zhǔn)備
一般而言，高支模板施工選用的建筑膠合板為18毫米，且為扣件式鋼管支撐。相關(guān)負(fù)責(zé)人在對(duì)施工材料進(jìn)行購(gòu)買前，應(yīng)對(duì)材料的出產(chǎn)廠家進(jìn)行仔細(xì)考察，同時(shí)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)鋼管、扣件的規(guī)格，確保其規(guī)格與施工設(shè)計(jì)方案一致，高要求地保證施工質(zhì)量。
2、建筑工程模板支撐體系構(gòu)造設(shè)計(jì)要求
2.1一些經(jīng)常被忽略設(shè)計(jì)要求
第一，設(shè)置的立桿間距難以保證水平橫桿貫通。設(shè)計(jì)模板支撐系統(tǒng)的時(shí)候,要按水平構(gòu)件的尺寸大小對(duì)荷載進(jìn)行計(jì)算,再分別對(duì)立桿間距進(jìn)行準(zhǔn)確的確定。如果板下立桿間距和主、次梁不一致時(shí)、縱橫不成行時(shí),因?yàn)闃?gòu)造上的不足,水平橫桿不能縱橫貫通,就會(huì)削弱架體整體的穩(wěn)定性。但是如果在設(shè)計(jì)方案時(shí),依據(jù)荷載的大小,主、次梁下的立桿排距做到一致,并對(duì)梁下每排立桿的間距和根數(shù)進(jìn)行核定,對(duì)于板下的立桿間距,應(yīng)選為梁下的整數(shù)倍，這樣才可做到水平橫桿的完全貫通，提高架體的整體穩(wěn)定性。第二，邊梁下的模板系統(tǒng)缺乏有具體詳細(xì)且具有針對(duì)性的節(jié)點(diǎn)圖。高層建筑框架梁下的模板系統(tǒng)邊緣多為臨空面,一旦在設(shè)計(jì)方案時(shí)不充分重視,會(huì)導(dǎo)致施工工人把支撐桿聯(lián)接到外腳手架上,對(duì)模板支撐系統(tǒng)和外腳手架和帶來(lái)一定的安全隱患。第三，連墻桿的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和設(shè)置方式不符合要求,給實(shí)際操作帶來(lái)不便。大部分工程的幾個(gè)面或某一面沒(méi)有剪力墻,多數(shù)沒(méi)根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)計(jì)方案,不具有針對(duì)性的，應(yīng)對(duì)連墻桿的連接措施和連接部位進(jìn)行規(guī)定。第四，容易對(duì)后澆帶結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行忽略,對(duì)主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和安全帶來(lái)影響。對(duì)高支模施工方案進(jìn)行編制時(shí),應(yīng)對(duì)澆帶的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行綜合考慮,并在后澆帶處設(shè)置獨(dú)立的支撐帶,同時(shí)在進(jìn)行連續(xù)施工時(shí),逐一對(duì)應(yīng)設(shè)置上下層的立桿。第五，忽略頂部支撐點(diǎn)的設(shè)計(jì)要求。立桿頂部最好設(shè)置支托板,且與支架層頂橫桿高度距離最好不要大于400毫米。當(dāng)頂部支撐點(diǎn)在頂層橫桿時(shí),應(yīng)向立桿靠近,最好不要超過(guò)200毫米。
2.2高支模板施工時(shí)應(yīng)注意的構(gòu)造要求
高支模板施工時(shí)應(yīng)注意兩方面的構(gòu)造要求。第一，應(yīng)全面對(duì)支撐架搭設(shè)的要求進(jìn)行了解并掌握。搭設(shè)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行,水平桿和立桿的接頭應(yīng)在不同的框格層中全部錯(cuò)開(kāi)進(jìn)行設(shè)置；對(duì)于橫桿的水平偏差和立桿的垂直偏差應(yīng)確保小于扣件架的規(guī)范要求；對(duì)于鋼管和扣件的質(zhì)量應(yīng)該和扣件架規(guī)范要求符合；設(shè)計(jì)地基結(jié)構(gòu)層支座時(shí)應(yīng)該符合承載力要求。第二，應(yīng)注意整體性構(gòu)造層的構(gòu)造要求。如果支撐架的橫向高與寬比大于或等于6或高度大于或等于20米時(shí),應(yīng)該對(duì)雙向水平加強(qiáng)層或整體性單向進(jìn)行設(shè)置；對(duì)單向水平加強(qiáng)層設(shè)置剪刀撐或水平斜桿時(shí)應(yīng)按照每4至6米沿水平結(jié)構(gòu)層進(jìn)行設(shè)置；在支撐的中部和頂部每隔10至15米設(shè)置雙向水平加強(qiáng)層；時(shí)刻確保高支撐架的底部和頂部必需設(shè)置水平加強(qiáng)層。
3結(jié)語(yǔ)
第6篇：建筑施工職稱論文范文
1在實(shí)踐應(yīng)用中，工程造價(jià)的控制是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，首先它是一個(gè)經(jīng)濟(jì)性的問(wèn)題，其與工程的質(zhì)量，工期的運(yùn)作情況等密切相關(guān)，其相互制約并且相互影響，工程造價(jià)的控制涉及到施工的整體過(guò)程。通過(guò)對(duì)工程造價(jià)控制方案的優(yōu)化，更有利于實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、投資等的控制滿足目標(biāo)系統(tǒng)的控制需要，保證工程造價(jià)體系的健全。在工程項(xiàng)目建設(shè)施工應(yīng)用中，需要按照客觀實(shí)際情況，進(jìn)行工程建設(shè)方案的優(yōu)化，積極做好相關(guān)的綜合分析工作，按照實(shí)際情況進(jìn)行造價(jià)控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)的良好控制，這里涉及到組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等的工作。通過(guò)對(duì)目標(biāo)控制管理機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，可以進(jìn)行專職人員的選配，這需要進(jìn)行目標(biāo)控制的工作體系的健全，進(jìn)行目標(biāo)控制人員的協(xié)調(diào)，進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的建立，保證員工的目標(biāo)積極性的提升，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系的優(yōu)化，積極做好人員的培訓(xùn)工作等。這都需要進(jìn)行控制過(guò)程中的措施協(xié)調(diào)，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)慕M織措施的選擇，實(shí)現(xiàn)組織工作的明確性、完善性，從而保證其目標(biāo)控制效益的最大化。在工程造價(jià)控制過(guò)程中，通過(guò)對(duì)技術(shù)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的解決。這里需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)措施的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的資金保障。為了提升目標(biāo)的效益，管理人員需要積極進(jìn)行跟蹤工作、收集工作、加工工作等，進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)信息及其數(shù)據(jù)的整理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)算計(jì)劃性、科學(xué)性，這也需要進(jìn)行工程變更方案的優(yōu)化，積極做好相關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)行計(jì)劃目標(biāo)的控制。這也需要針對(duì)工程概算、預(yù)算進(jìn)行審核，進(jìn)行資金的使用計(jì)劃的編制，積極做好工程的付款工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的積極控制，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)目標(biāo)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量及其進(jìn)度目標(biāo)的協(xié)調(diào)性。
2在工程應(yīng)用中，工程建設(shè)的單位是非常多的，比如設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)單位等，其需要與業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)合同的簽訂，進(jìn)行施工合同、供銷合同等的簽訂。健全承包設(shè)計(jì)體系，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)工期、項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性及其適用性的提升，保證建設(shè)施工任務(wù)的有效完成，這里需要做好材料及其設(shè)備的準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)其綜合應(yīng)用效益的提升。在預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化過(guò)程中，需要針對(duì)資金的情況進(jìn)行變化。針對(duì)工期的縮短或者延期情況，進(jìn)行資金及其資源的投入控制。針對(duì)那些材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等，需要做好造價(jià)的設(shè)計(jì)控制。工程造價(jià)的影響因素是非常多的，比如施工技術(shù)、組織因素、方法因素及其環(huán)境條件因素等。這就需要進(jìn)行工程造價(jià)的合理化的控制，實(shí)現(xiàn)其工期的合理化，保證其施工組織設(shè)計(jì)體系的健全。
二、工程造價(jià)及其目標(biāo)控制方案的協(xié)調(diào)
1在工程造價(jià)應(yīng)用中，做好施工準(zhǔn)備工作是必要的，通過(guò)對(duì)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量的控制，更有利于后續(xù)工程及其永久工程施工進(jìn)度的控制，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的優(yōu)化。這都離不開(kāi)前期準(zhǔn)備工程的目標(biāo)控制工作，這需要做好施工規(guī)劃工作，保證施工整體布置環(huán)節(jié)的優(yōu)化，保證工程的施工方案的優(yōu)化，保證施工整體進(jìn)度的控制，需要保證其材料應(yīng)用的科學(xué)性、協(xié)調(diào)性、可靠性，保證其滿足生產(chǎn)產(chǎn)品的應(yīng)用需要。在工程應(yīng)用過(guò)程中，需要保證其總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃等的協(xié)調(diào)，這需要由業(yè)主做好相關(guān)的組織審查工作，實(shí)現(xiàn)其協(xié)調(diào)性，這需要監(jiān)理單位做好相關(guān)的審核協(xié)調(diào)工作，保證不同工期的計(jì)劃協(xié)調(diào)性。實(shí)現(xiàn)季度計(jì)劃、年度計(jì)劃乃至月計(jì)劃、周計(jì)劃的協(xié)調(diào)性。在工程建設(shè)應(yīng)用中，關(guān)系的協(xié)調(diào)是必要的，這里面涉及多方面的關(guān)系，比如施工干擾問(wèn)題、各個(gè)方的協(xié)助及其配合問(wèn)題，通過(guò)對(duì)人員矛盾及其組織矛盾的解決，更有利于進(jìn)行這些關(guān)系弊端的解決，這需要保證其協(xié)調(diào)性，積極做好相關(guān)的協(xié)商及其溝通工作，保證計(jì)劃目標(biāo)的優(yōu)化控制。
2目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的工程造價(jià)體系是不健全的，很多的技術(shù)人員缺乏必要的經(jīng)濟(jì)觀念，其把經(jīng)濟(jì)工作僅僅看作是預(yù)算及其財(cái)會(huì)人員的責(zé)任，很多的概預(yù)算人員及其財(cái)會(huì)人員并不能按照規(guī)章制度進(jìn)行辦事，或者不熟悉工程技術(shù)知識(shí)，不利于施工過(guò)程中的活動(dòng)關(guān)系及其問(wèn)題的解決，不利于進(jìn)行工程造價(jià)及其目標(biāo)系統(tǒng)的控制及其管理，這就需要進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用觀念的更新，保證其知識(shí)面的開(kāi)拓，從而提升目標(biāo)系統(tǒng)的有效性及其管理效益。為了保證施工方案的造價(jià)控制，進(jìn)行分析設(shè)計(jì)、施工方案設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)是必要的，這需要應(yīng)用到價(jià)值工程的理論及其方法，降低費(fèi)用，保證其功能的完善性，縮短工期，保證回收投資的控制，進(jìn)行施工規(guī)劃方案的優(yōu)化。通過(guò)對(duì)工程造價(jià)整體應(yīng)用方案的分析，工程建設(shè)的整體過(guò)程，解決技術(shù)問(wèn)題及其經(jīng)濟(jì)問(wèn)題是必要的，這需要做好相關(guān)的分析工作，保證項(xiàng)目目標(biāo)的控制，這里面可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法及其香蕉曲線法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度及其造價(jià)的控制管理，更好的進(jìn)行工程進(jìn)度及其造價(jià)的控制，從而滿足實(shí)際工作的需要。只要工程實(shí)際進(jìn)展和投資在香蕉曲線范圍之內(nèi)，則說(shuō)明進(jìn)度和造價(jià)處于可控制范圍之內(nèi)，否則，說(shuō)明進(jìn)度或造價(jià)出現(xiàn)了偏差。并根據(jù)實(shí)際曲線（工期~進(jìn)度，工期~投資）在香蕉曲線范圍內(nèi)走向偏離趨勢(shì)，可超前提出預(yù)防措施，以防出現(xiàn)偏差。
第7篇：建筑施工職稱論文范文
關(guān)鍵詞：工程建筑施工質(zhì)量質(zhì)量提升
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，人們的生活水平也逐漸提高，所以在工業(yè)建筑的過(guò)程中有了更高的要求，其中，工業(yè)建筑主要是指在工程施工的過(guò)程中要使產(chǎn)房的建筑滿足生產(chǎn)工藝性的要求，對(duì)相關(guān)建筑的結(jié)構(gòu)及技術(shù)要求有相對(duì)較為嚴(yán)格的要求，與此同時(shí)，在相關(guān)技術(shù)施工的過(guò)程中，必須與生產(chǎn)技術(shù)相結(jié)合，要充分的考慮到采光、通風(fēng)以及屋面排水設(shè)施的構(gòu)建，使相關(guān)的工業(yè)建筑可以在良好的環(huán)境中有效運(yùn)行。所以，在工程建筑過(guò)程中，相關(guān)的管理部門應(yīng)該建立健全的質(zhì)量檢查工作，當(dāng)?shù)氐恼訌?qiáng)監(jiān)督管理，從而為我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展提供充分的保障。
一、工業(yè)建筑工程工業(yè)建筑的質(zhì)量問(wèn)題
（一）技術(shù)管理人員的素質(zhì)問(wèn)題存在的安全隱患
在工程建筑的施工過(guò)程中，由于技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低也會(huì)在一定程度上對(duì)工程質(zhì)量的施工問(wèn)題造成相應(yīng)的影響。工程建筑過(guò)程中，相關(guān)施工人員的素質(zhì)水平會(huì)在一定程度上對(duì)工程的質(zhì)量造成影響，對(duì)于技術(shù)能力相對(duì)較強(qiáng)、信譽(yù)度良好的技術(shù)人員而言，在施工的過(guò)程中一定會(huì)做到盡職盡責(zé)，從而會(huì)為工程建筑中的質(zhì)量問(wèn)題提供充分的保障。但是，在現(xiàn)階段工程建筑的施工隊(duì)伍中，很多的技術(shù)安裝人員都是沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的上崗培訓(xùn)，同時(shí)并沒(méi)有獲取相關(guān)的職業(yè)資格證，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)會(huì)使工程建筑中的質(zhì)量得不到充分的保障，從而在一定程度上為阻礙了工程建筑過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題的提升。
（二）產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題所帶來(lái)的安全隱患
在現(xiàn)階段工業(yè)建筑的過(guò)程中，一些項(xiàng)目施工會(huì)由于質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致整個(gè)工程受到一定程度上的影響。而在施工的現(xiàn)場(chǎng)，一些常見(jiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題會(huì)產(chǎn)生一定的不確定因素，從而產(chǎn)生的一些綜合性問(wèn)題會(huì)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)造成一定的影響。而在一些固定的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量很容易控制，但是對(duì)于建筑工程而言，相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有完善的約束性指導(dǎo)，從而導(dǎo)致一些質(zhì)量問(wèn)題不能在根源上得到解決。而且，在相關(guān)技術(shù)的使用過(guò)程中，由于不規(guī)范化的技術(shù)應(yīng)用，會(huì)導(dǎo)致施工中質(zhì)量管理工作得不到全面的控制。
（三）工業(yè)建筑過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)管制度不全存在的安全隱患
在工程建筑的過(guò)程中，質(zhì)量的檢查工作是整個(gè)施工過(guò)程中十分重要的環(huán)節(jié)，而且一些產(chǎn)品生產(chǎn)者在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中并沒(méi)有注重質(zhì)量的監(jiān)控，這其中的主要原因就是沒(méi)有得到嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。而在施工單位進(jìn)行項(xiàng)目施工的過(guò)程中，一些企業(yè)為了節(jié)省施工的時(shí)間、減少資金的投入，對(duì)并沒(méi)有對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目檢查工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，而且很多施工單位的中的技術(shù)人員以及管理人員沒(méi)有嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作，對(duì)于一些繁瑣的質(zhì)量檢查工作沒(méi)有積極主動(dòng)的去完成。在建筑過(guò)程中應(yīng)該建立規(guī)范化的監(jiān)督模式，在現(xiàn)階段的一些施工建筑過(guò)程中，相關(guān)的管理部門并沒(méi)有建立規(guī)范化的監(jiān)督模式，從而使整個(gè)工業(yè)建筑的過(guò)程中相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有得到全面的保障，使工程建筑中的質(zhì)檢員沒(méi)有形成良好的工作習(xí)慣，從而使相關(guān)的質(zhì)量檢查工作沒(méi)有得到全面的保障。
二、工業(yè)建筑工程施工中質(zhì)量提升的主要策略
（一）提高質(zhì)量監(jiān)控的整體水平
在工業(yè)建筑的施工過(guò)程中，其質(zhì)量的監(jiān)控水平的高低會(huì)直接影響著整個(gè)監(jiān)管環(huán)境的建立與完善。由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，在工業(yè)的建筑過(guò)程中其投資的規(guī)模也逐漸增大，在建筑過(guò)程中相關(guān)的專業(yè)技術(shù)也得到了全面的提升。因此，在現(xiàn)階段工程建筑的過(guò)程中，要使工程中質(zhì)量監(jiān)控達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的管理，就應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)管制度，建立健全的科技監(jiān)管程序，從而提高工程建筑過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控問(wèn)題，使其可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提升。
（二）提升技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)
在項(xiàng)目施工選擇的過(guò)程中，需要通過(guò)招標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施才可以進(jìn)行工業(yè)建筑的工程施工。而在工業(yè)建筑的施工過(guò)程中，只有具有優(yōu)良信譽(yù)的企業(yè)才會(huì)有專業(yè)化的技術(shù)施工人員。但是，在現(xiàn)階段的施工隊(duì)伍中，往往會(huì)存在相關(guān)技術(shù)人員與招標(biāo)時(shí)所報(bào)技術(shù)人員的專業(yè)程度不符的現(xiàn)象，在投標(biāo)結(jié)束之后隨便的更換技術(shù)人員。因此，在工業(yè)建筑的過(guò)程中，相關(guān)的企業(yè)以及監(jiān)管部門要按照其基本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的人員進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，從而保證相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)性，只有技術(shù)人員的專業(yè)水平達(dá)到了一定的標(biāo)準(zhǔn)，才可以為工業(yè)建筑的發(fā)展提供全面的保障。與此同時(shí)，要定期對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升其專業(yè)知識(shí)，從而我工業(yè)建筑工程的質(zhì)量的提升提供全面的保障。
（三）建立健全的監(jiān)督管理體系
在工業(yè)建筑的施工過(guò)程中，質(zhì)量的檢查工作是十分重要的。因此，在整個(gè)技術(shù)施工的過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)要完善監(jiān)督檢查機(jī)制，而且當(dāng)?shù)氐恼獜?qiáng)化其監(jiān)管措施，使工程質(zhì)量在根本上得到提升。如果在工程開(kāi)始實(shí)施的過(guò)程中年，相關(guān)的工序檢查工作沒(méi)有得到全面的完善，以后的相關(guān)工作就不能全面的展開(kāi)，因此，企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量控制是十分重要的。與此同時(shí)，在工業(yè)施工的過(guò)程中要保證企業(yè)中的內(nèi)部資料是安全可靠的，相關(guān)人員要做好記錄的檢查工作，規(guī)范管理人員的專業(yè)水平，從而使企業(yè)中的質(zhì)量檢查工作可以得到全面的完善。質(zhì)量監(jiān)督的監(jiān)管部門在工程驗(yàn)收的過(guò)程中要注意，嚴(yán)格的杜絕不文明現(xiàn)象的發(fā)生，從而使工程的檢查工作可以在正常的環(huán)境中全面展開(kāi)。如果在工程質(zhì)量檢查工作中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的問(wèn)題，要及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行完善，從而保證整個(gè)工程可以正常的投入使用，全面的消除工業(yè)建筑中由于質(zhì)量問(wèn)題存在的安全隱患，使其質(zhì)量在一定程度上得到全面的提升。
結(jié)束語(yǔ)：
總而言之，在工業(yè)建筑施工的過(guò)程中，相關(guān)的管理部門要對(duì)質(zhì)量檢查工作進(jìn)行全面的監(jiān)管，在一定程度上實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的合理檢查。與此同時(shí)，為了使相關(guān)的業(yè)內(nèi)資料可以達(dá)到真實(shí)有效的最終目的，相應(yīng)的質(zhì)量檢查人員就應(yīng)該提高自己的專業(yè)技術(shù)能力，使企業(yè)內(nèi)部的工作得到嚴(yán)格的監(jiān)控與管理，并及時(shí)做好專業(yè)的檢測(cè)工作。對(duì)于工程質(zhì)量監(jiān)控過(guò)程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)的找到有關(guān)部門進(jìn)行工程完善，從而，使施工中的質(zhì)量問(wèn)題得到有效的改善，在一定程度上使我國(guó)的工業(yè)建筑的發(fā)展，使整個(gè)過(guò)程中其質(zhì)量問(wèn)題得到全面的提升，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展提供充分的保證。
重要參考文獻(xiàn)：
[1] 袁書其.初探建筑施工新技術(shù)的應(yīng)用 [J].科技致富向?qū)?2011 （05）
第8篇：建筑施工職稱論文范文
通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的成本控制，能夠?qū)崿F(xiàn)從組織方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施、及售后維修等各個(gè)環(huán)節(jié)都采取一定的措施，爭(zhēng)取把成本降到最低。基于此，企業(yè)可以憑借其成本低的優(yōu)勢(shì)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中處于有利的地位，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。總而言之，能夠控制好企業(yè)的生產(chǎn)成本也就能夠使企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)活力，進(jìn)而促使企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)。除此以外，企業(yè)的成本管理以顧客為中心，其目的在于為顧客提供更多、更好的實(shí)用功能和效益，從而為顧客創(chuàng)造出更大的價(jià)值。這在某種程度上為企業(yè)獲得良好的聲譽(yù)奠定了基礎(chǔ)，間接地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
2建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制中的不足
2．1施工企業(yè)成本管理意識(shí)不強(qiáng)
總體來(lái)看，施工企業(yè)項(xiàng)目管理部門擁有明確的分工，職責(zé)規(guī)劃方面也比較完善，但成本管理的意識(shí)不強(qiáng)。不少技術(shù)人員只關(guān)注自身所承擔(dān)的那部分責(zé)任和工作效益，為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量不惜花費(fèi)大量的成本。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)一管理的時(shí)候，各部門之間工作配合不夠協(xié)調(diào)，相互之間推卸責(zé)任，沒(méi)有形成統(tǒng)一的成本控制意識(shí)。除此以外，施工企業(yè)管理人員的成本管理意識(shí)也比較薄弱，對(duì)成本的控制沒(méi)有建立起統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本管理工作表現(xiàn)出比較松懈的態(tài)度，從而極大地影響了項(xiàng)目成本管理的效率。
2．2工作人員的綜合素質(zhì)不高
新形勢(shì)下，隨著國(guó)內(nèi)建筑項(xiàng)目的不斷開(kāi)放，只有具備專業(yè)的知識(shí)和較高的綜合素質(zhì)的人才方能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)人才的需要。因此，擁有一支專業(yè)化的項(xiàng)目管理建設(shè)人才對(duì)于項(xiàng)目成本的管理與控制極其重要。然而，針對(duì)目前我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中的工作人員，尤其是老員工雖然擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但因缺乏專業(yè)知識(shí)的支撐導(dǎo)致對(duì)成本控制方面也表現(xiàn)出了極大的不足。加之企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候沒(méi)有對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)劃，許多員工因此對(duì)工作產(chǎn)生了懈怠情緒，不能在成本控制上表現(xiàn)出自律，責(zé)任心不強(qiáng)。
2．3建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制最直接且有效的方式就是加強(qiáng)對(duì)建筑材料成本的控制，避免產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費(fèi)。然而，在部分項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，部分材料因不符合規(guī)范和要求，遭受閑置，出現(xiàn)了材料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，有時(shí)還出現(xiàn)材料被盜的問(wèn)題，造成一些昂貴材料的流失。除此以外，在施工的過(guò)程中，部分人員為了趕時(shí)間但又要保證項(xiàng)目的質(zhì)量，往往忽視了對(duì)施工設(shè)備的保護(hù)，從而導(dǎo)致了部分的資金損失。出現(xiàn)以上這些問(wèn)題，在很大程度上都是由于企業(yè)管理部門的管理力度不夠造成的，往往問(wèn)題出現(xiàn)之后難以追求相關(guān)的責(zé)任。
2．4成本管理機(jī)制不夠健全
建立完善的成本管理制度是進(jìn)行項(xiàng)目成本管理與控制的基礎(chǔ)。由于建筑項(xiàng)目施工企業(yè)沒(méi)有建立起健全的成本管理機(jī)制，使得項(xiàng)目管理人員對(duì)自身的職責(zé)不夠明確，各單位與部門之間的工作也不夠協(xié)調(diào)，工作人員對(duì)成本控制管理工作缺乏熱情，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作效率不高，對(duì)后續(xù)工作順利的開(kāi)展與進(jìn)行具有一定的阻礙。
3建筑施工企業(yè)成本控制改進(jìn)的策略
3．1轉(zhuǎn)變思想，樹(shù)立現(xiàn)代成本控制理念
現(xiàn)代成本理念是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理理念和方法的改革的基礎(chǔ)上提出的一種新型的經(jīng)營(yíng)觀念和成本經(jīng)營(yíng)模式。現(xiàn)代成本控制理念強(qiáng)調(diào):第一，擺脫僅通過(guò)提高工程造價(jià)的方式來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而著眼于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的挖掘與改造來(lái)降低成本。第二，在成本的結(jié)算時(shí)間上有時(shí)候核算改為事前預(yù)算和控制;第三，在管理上全面貫徹“節(jié)儉收益，超支受罰”的原則;第四，在考核方式上，首先明確職責(zé)，然后采取既考核人員又考核與成本密切相關(guān)的工作成效的雙重考核機(jī)制。通過(guò)以上現(xiàn)代成本控制理念的貫徹和使用，定會(huì)使建筑施工企業(yè)的成本控制產(chǎn)生良好的效果。
3．2優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)各個(gè)階段的成本控制
施工方案是進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)的主要依據(jù)，通過(guò)優(yōu)化施工方案，確立合理的施工計(jì)劃能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)的成本控制打下良好的基礎(chǔ)。因此，在進(jìn)行施工方案的策劃過(guò)程中，要全面加強(qiáng)各個(gè)階段的成本控制。首先，在設(shè)計(jì)工作中要加強(qiáng)成本控制，即施工企業(yè)要依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，組成專業(yè)的小組人員，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)和策劃，要全面考慮各類因素的影響。其次，工作人員要依據(jù)設(shè)計(jì)方案制定合理的施工計(jì)劃。例如，工作人員應(yīng)該詳細(xì)列出整個(gè)施工項(xiàng)目的內(nèi)容，對(duì)總體工程進(jìn)行垂直或者橫向的細(xì)化分解，確立人員、材料和機(jī)械的配備等工作。第三，在施工階段控制成本。受到傳統(tǒng)管理模式的影響，施工企業(yè)的項(xiàng)目成本核算部門一般不在項(xiàng)目部，并且也很少有人關(guān)心成本核算的問(wèn)題。隨著企業(yè)項(xiàng)目管理的科學(xué)化，項(xiàng)目成本的管理也逐漸受到重視。在施工階段進(jìn)行成本控制的方法主要有三種:制度控制、定額控制、合同控制。這三種方法各具特色，分別從不同的角度對(duì)施工階段的成本進(jìn)行相應(yīng)的控制，能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。
3．3明確職責(zé)，建立起規(guī)范的成本管理機(jī)制
第9篇：建筑施工職稱論文范文
【關(guān)鍵詞】新時(shí)期、建筑工程、管理體制
中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
新時(shí)期隨著我國(guó)城市建設(shè)的不斷發(fā)展,我國(guó)的建筑工程的施工與管理體制出現(xiàn)了不少弊端,部分建筑工程的施工與管理在許多方面都已不在適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的發(fā)展需要,如果要想實(shí)現(xiàn)建筑施工行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)建筑工程管理體制出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總體分析，并提出具體的解決對(duì)策，促進(jìn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、探討新時(shí)期我國(guó)建筑工程管理體制中存在的問(wèn)題
1.新時(shí)期建筑工程在施工管理體制方面針對(duì)施工進(jìn)度規(guī)劃管理的問(wèn)題 新時(shí)期某些建筑工程在施工管理體制方面針對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理存在一定的問(wèn)題。真正一成不變且可以順利實(shí)現(xiàn)的施工進(jìn)度規(guī)劃是較難合理制定的。因?yàn)槠湓诠こ痰氖┕み^(guò)程中，總是會(huì)由于各種主客觀的原因，造成對(duì)工程的施工進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)存在困難。例如：施工的過(guò)程中客觀環(huán)境發(fā)生變化、施工周期性規(guī)劃編制缺陷、由于一些因素對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作情況進(jìn)行調(diào)整、建筑資源的供應(yīng)不到位影響等很多方面，這些多方因素的影響，就要求必須要按照建筑工程施工過(guò)程中的實(shí)際情況，對(duì)施工的進(jìn)度規(guī)劃做出調(diào)整。事實(shí)上，在建筑工程的施工進(jìn)度規(guī)劃整理、編制結(jié)束之后。建筑工程的施工進(jìn)度規(guī)劃在正式的實(shí)施中需要不斷的發(fā)展問(wèn)題、再不斷調(diào)整的過(guò)程。但是，現(xiàn)在我國(guó)很多施工企業(yè)存在機(jī)械制定，對(duì)施工規(guī)劃進(jìn)行照搬模式，沒(méi)有做到靈活的對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，最終致使建筑工程的管理體制失去應(yīng)有的控制度。
2、新時(shí)期建筑工程管理體制方面對(duì)于施工質(zhì)量的管理體制存在的相關(guān)問(wèn)題
建筑工程的管理者存在對(duì)施工質(zhì)量的忽視。安全監(jiān)管部門的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證，工作方法還停留在開(kāi)會(huì)、發(fā)文件的層面上。雖然政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、但是人員、手段和機(jī)制尚未完全到位，監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
對(duì)于建筑工程的管理部門而言，對(duì)于施工質(zhì)量的管理還需通過(guò)宏觀和微觀的施工管理提高社會(huì)安全意識(shí)，健全安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、新時(shí)期建筑工程的管理體制方面在施工安全管理體制中出現(xiàn)的問(wèn)題分析
作為建筑工程中的主要管理者存在對(duì)一些施工安全認(rèn)識(shí)不明確與具體，安全管理水平低下，安全管理手段落后。甚至有的建筑工程施工企業(yè)針對(duì)新進(jìn)職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗，安全意識(shí)淡薄而引發(fā)的事故率不斷上升，不懂安全操作規(guī)程應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實(shí)施明顯不足。
另外，建筑工程的施工管理者對(duì)于安全責(zé)任制不明確，安全管理制度沒(méi)有得到很好地貫徹落實(shí)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)“三違”大多以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險(xiǎn)源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查，既不重視制度建設(shè)，也不重視制度的貫徹落實(shí)。
在建筑工程的管理體制中普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒(méi)有做到“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”； 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章和一些隱患問(wèn)題不敏感，不制止、不分析、不研究、無(wú)動(dòng)于衷、見(jiàn)怪不怪，管理人員對(duì)施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節(jié)，工作失控，使施工中的安全管理措施落實(shí)不下去。很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不顧安全的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。缺乏法律觀念和意識(shí)，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；沒(méi)有實(shí)施有效的安全教育，安全意識(shí)淡薄。施工安全管理不嚴(yán)，抓落實(shí)的力度不夠。這些現(xiàn)象和存在的問(wèn)題就會(huì)致使建筑工程管理體制不能得到有效的貫徹與落實(shí)。
二、針對(duì)新時(shí)期建筑工程管理體制中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)新與解決
1.針對(duì)新時(shí)期建筑工程管理在施工進(jìn)度規(guī)劃管理方面
建筑工程施工企業(yè)在施工進(jìn)度方面，要對(duì)建筑工程施工的具體工期進(jìn)行綜合性的考量。因?yàn)榻ㄖこ淘谑┕み^(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一系列需要根據(jù)具體情況進(jìn)行具體調(diào)整的問(wèn)題。所以，對(duì)于建筑工程的施工工期采用伸縮式的規(guī)劃制定。另外，可以將建筑工程的施工周期規(guī)劃按照“階段性”進(jìn)行工期規(guī)劃，在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)所施工工程進(jìn)行整體管理，這樣可以根據(jù)在施工工期內(nèi)出現(xiàn)的一些主客觀因素，對(duì)建筑工程進(jìn)行有效調(diào)整，確保建筑工程順利的完成。
2、針對(duì)建筑工程管理體制中的施工質(zhì)量的管理
建筑工程的管理體制要做好對(duì)施工質(zhì)量的施工成本進(jìn)行控制，建筑施工企業(yè)管理者按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過(guò)對(duì)施工實(shí)施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏，從而保證施工企業(yè)的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過(guò)程。在工程項(xiàng)目施工實(shí)施過(guò)程中通過(guò)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，要使成本控制工作得到有效實(shí)施，應(yīng)當(dāng)在對(duì)所施工的項(xiàng)目成本進(jìn)行全員控制、全過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)控制的前提下，并確定建筑施工成本控制的具體措施。另外，作為建筑工程的管理者要制定建筑施工企業(yè)本身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度辦法，嚴(yán)格監(jiān)控成本控制措施在建筑施工中的具體執(zhí)行情況，以保證其預(yù)期成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、針對(duì)新時(shí)期建筑工程管理體制中施工安全的管理
現(xiàn)代建筑工程管理體制對(duì)于施工安全的管理，要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，并加強(qiáng)對(duì)施工工作人員的安全教育，切實(shí)例行每日的安全檢查。在施工過(guò)程中組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證建筑施工工作的正常運(yùn)行。此外，根據(jù)建筑施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施是十分必要的。
總之，對(duì)于新時(shí)期建筑工程管理體制中出現(xiàn)的問(wèn)題，既要在建筑工程施工企業(yè)的自身進(jìn)行改革，建筑工程施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。又要使建筑工程企業(yè)管理者根據(jù)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和建筑工程施工的內(nèi)外條件,按照現(xiàn)代施工管理的運(yùn)行規(guī)律,制定各生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理體制,從而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工建設(shè)的目標(biāo)。
【參考文獻(xiàn)】
