建筑施工職稱論文精選(九篇)

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第1篇：建筑施工職稱論文范文

1.1全面控制原則

建筑施工過程的成本控制不是一層不變的，它會根據市場、經濟的發展變化而變化，這是成本控制的一個重要特征。由于成本控制是一個動態變化的、涉及面廣的管理過程，施工過程中每一個細節的變化都可能導致成本預算發生變化。因此，建筑施工過程要遵循一個“全面控制”的原則，即是要求所有的施工人員都能夠全面的參與到這個項目中來，提升施工人員的成本控制意識，同時也起到監督的作用。此外，對施工項目的每一個環節都要能夠做到全面控制的程度，并注重細節，這樣才能夠保證成本控制的全面性。

1.2動態控制原則

土木建筑施工項目成本控制也遵循PDCA原則（計劃、執行、檢查和處理)，即要求在根據計劃執行的基礎上，還要根據每一個細節來進行反復的檢查各項的消費額和開支標準，對于不符合標準的開支要能夠及時的修改和處理。土木建筑施工項目的成本控制雖然由設計圖紙和合同規定的成本計劃來實施，但是由于施工過程本來就是一個動態的過程，成本控制也隨之處于動態的過程。因此，成本控制的施工人員在施工過程中就不斷的修改、反饋、糾偏，才能夠保證完工時的成本控制在計劃范圍內，實現成本控制的最優化。

1.3開源與節流相結合的原則

收支平衡是一個企業穩定發展的根本性條件，在進行施工項目的成本控制時，不能僅僅著眼于企業利潤的提升。對于成本控制，有“進”就必有“出”，一個項目在施工之前，計劃里就應該要使得每一筆費用的支出都要有相應的預算收入，達到收支平衡，只有這樣，才能夠使得一個企業的資金得到良性的循環利用，企業才能夠長久的發展下去。

2土木建筑工程施工成本控制的措施

2.1增收途徑的分析

從增收途徑進行土木建筑工程施工的成本控制是一個最根本的措施。所謂從增收途徑的分析來進行成本控制，就是仔細分析建筑施工之前的資金計劃、消費預算等，準確完善每一項資金預算，通過這個環節的控制來實現成本控制。比如說，在進行施工項目的設計時，就將成本控制的意識加入到其中，對圖紙的審核時，提出有科學根據的合理化建議以及積極的修改意見；再比如說，在進行材料選擇之前，就做好充分的市場調研，對所選材料做相關的測試，以保證材料能夠符合設計以及合同的要求。這樣就避免了再施工過程中出現材料不合適而進行重新購置，造成施工過程財力、人力等資源的多重浪費。

2.2建立健全的成本核算體系

此外，在建筑施工過程中進行成本控制也是一個很重要的環節。在建筑施工過程中進行成本控制主要體現在建立一個健全的成本核算體系。這個核算體系不僅僅只是針對“物”，還要針對“人”，換言之，即是在建筑施工過程中要不斷的施工細節進行成本核算，保證其是符合成本預算的，對超支以及減支等情況要及時進行匯報與核算，并分析其原因。針對“人”即是說在成本核算體系的要求之下，所有參與成本控制的工作與管理人員都要定期召開經濟分析會，對近一段時間以來的成本進行一個全面的考核，對出現的問題及時的糾正，并對每一位工作人員進行監督。

2.3信息化成本管理

二十一世紀是信息技術主導的時代，信息技術為人們的生活、教育以及科技等都帶來了極大的便利。隨時代的發展，信息化管理成本成為了一種必然的發展趨勢，不僅僅是由于信息化管理的便捷以及精確性，信息化管理還保證了施工企業的市場競爭力。因此，建筑施工的成本控制過程中，引入信息化管理是目前必須要做到的重要環節。

3結語

第2篇：建筑施工職稱論文范文

關鍵詞：高層建筑；工程施工；質量控制

把好工程質量關，關乎人民群眾的生命財產安全，關系企業的生存發展。是企業贏得市場，保證尊嚴，應承擔的一份社會責任。因此做好建筑施工的質量控制工作對于企業發展具有重要的意義。我國進入二十一世紀以來，經濟得到了蓬勃發展，在這個人民生活水平日益提高的大背景下，研究高層建筑工程施工的相關問題，可謂恰逢其時。相比國外發達國家的工程施工，我國的工程施工從人員的培訓到施工階段的現場管理，都不夠成熟，因此本文從高層建筑工程施工容易出現的問題入手，通過長期的實踐，給出一些質量控制的建議，以供相關從業人員在工作中借鑒。

1高層建筑施工質量控制的基本原則

1．1堅持以預防為主

由于高層建筑施工的周期長，造價高，一旦出現問題，就會造成不可估量的損失，因此高層建筑的質量控制不能等事故發生之后再進行補救處理，所以開展高層建筑施工質量控制工作還是以預防為主。在施工前，通過施工質量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經濟與管理措施，用以指導施工過程的質量管理和控制。

1．2堅持全方位的管理

高層建筑具有施工周期長、涉及部門多、技術要求高的特點，決定了高層建筑工程施工呈現多元化、復雜化的趨勢，如何在如此復雜的局面下開展有效的施工質量控制管理工作，這就要求相關質量管理部門全方位的進行管理，讓質量管理滲透于高層建筑施工的各個環節之中，并且建立起相應的管理制度，對每一個細節性的問題都不疏漏，做好質量管理組織方面的建設［1］。

1．3堅持質量第一的原則

無論任何方面的建筑施工，首先考慮到的應該是質量問題，這符合我國的科學發展觀要求。因此把握好高層建筑的質量控制，對于我國經濟建設也具有推動作用，把質量第一的原則融入高層建筑工程施工的每一個環節，這是施工質量管理部門應該思考的一個問題。

2影響高層建筑施工質量控制的因素

2．1施工人員缺乏專業素質

影響高層建筑工程施工質量的首要因素是人為因素，這是由于施工人員在高層建筑施工當中扮演著十分重要的角色，因此施工人員的專業素質將直接影響到高層建筑的施工質量［2］。相比發達國家的建筑施工市場，我國的施工人員呈現專業素質低下的情況，這是由于我國對于建筑工人沒有一個正確的認識，因此導致施工人員缺乏綜合素質。此外有些建筑企業為了節約成本，沒有對施工人員進行上崗前的培訓也是導致我國高層建筑施工人員缺乏專業素養的重要原因，施工人員的工作貫穿高層建筑施工的各個環節當中，由于沒有對施工人員進行規范操作而導致高層建筑質量問題的例子也是屢見不鮮。

2．2施工材料設備監管不到位

任何建筑工程離不開施工材料與施工設備的使用，高層建筑更是如此。因此施工材料與施工設備的使用情況也影響著高層建筑的整體施工質量。高層建筑的施工難度比較大，施工的設備與材料涉及到的影響因素非常多，這也是高層建筑工程施工質量管理工作之所以難以取得很好成效的重要原因，由于施工材料與設備的維護工作沒有做到位而造成施工整體質量問題的例子擢發難數。隨著建筑材料、員工工資等成本增加，讓不少施工企業獲利微薄，這就促使很多企業使用低端甚至劣質不合格的材料，送檢的材料與現場使用的材料不一致。

2．3施工現場管理水平較低

在工程施工質量的管理工作當中，現場管理占到很大一個層面，對于高層建筑的施工現場管理也是一樣的道理，施工階段進行現場管理能夠有效控制高層建筑的質量問題。這要求建筑企業做好動態管理部門的構建，使高層建筑的質量更趨于效率化。我國施工現場管理水平較低的主要原因是高層建筑的質量監督工作非常復雜，存在各部門之間互相推諉的情況，由于前期的責任分配工作沒有做到位，給高層建筑工程施工質量管理工作造成了不利的影響。

3加強建筑工程質量控制的有效途徑

3．1提高作業人員的素質

在現場建成施工樣板展示區，為進場作業人員提供了模范樣板的實體教材。樣板區的設置，嚴格按照國家現行規范結合項目工程施工圖紙，全面涵括了工程施工中可能遇到的各個環節。每一個新班組進場，首先要來到樣板展示區參觀，以此示范工程為標準嚴格要求班組施工質量，若不具備做出該質量標準的建筑產品，堅決不允許進場。建筑施工企業定期開展施工人員的培訓工作，并且針對施工人員的實際情況有側重點的開展專業素養培訓，潛移默化把標準化施工滲透到每一個員工當中。把工程質量意識作為考核施工人員的一個具體項目，并對其中具有良好質量控制意識的員工進行獎勵，以此鼓勵全體施工人員規范操作、嚴格要求自己。

3．2加強施工材料設備的監管

加強對施工材料的質量控制，施工材料的質量直接決定著施工質量。原材料在進入施工現場之前，質檢員要查看材料質量合格證，避免不合格的原材料進入施工現場；加強對材料質量的檢測力度，對進入施工現場的材料進行抽樣檢測，避免出現以次充好的現象。加強對施工設備的管理，根據具體的施工任務選擇與此相適應的機械設備，避免出現因為機械設備數量不足而導致施工進程被迫中止的現象。定期對機械設備進行維修與保養，避免機械設備出現“帶病操作”。

3．3提升施工質量控制的標準

提升施工質量控制的管理標準，是高層建筑工程施工質量控制的有效措施。提升施工質量控制標準，不僅依靠建筑企業的自覺性，從宏觀角度上講，還依靠政府制定的相關法律法規，提高高層建筑的施工質量標準，對高層建筑工程施工的各環節進行嚴格監控和把關，在嚴格的約束下保證我國高層建筑的施工質量［3］。

3．4提高施工現場的管理控制水平

在高層建筑的施工階段進行嚴格的質量控制把關，直接影響高層建筑竣工驗收工作的效果，也間接影響到高層建筑的使用壽命，因此加強施工現場的管理水平，對于我國建筑工程質量管理工作具有深遠的意義，通過對施工的每一個環節進行嚴格把關，從前期的合理制定計劃，到中期施工當中對工程施工的某些技術與材料的運用都十分重要［4］。具體的途徑是建立完善的質量管理體系、保證工作精確到部門，分級責任制的構建。

作者:張晨輝 單位:福建聯美建設集團有限公司

參考文獻:

［1］黃春蕾．房屋建筑工程施工質量控制內容及方法研究［D］．重慶大學，2008．

［2］王鐵軍．高層建筑施工項目質量管理與控制研究［D］．西安建筑科技大學，2009．

第3篇：建筑施工職稱論文范文

1．1內墻普通抹灰的質量通病

內墻普通抹灰是建筑裝飾裝修工程中的重要組成部分，當下內墻普通抹灰的質量通病主要表現以下幾方面。

(1)抹灰層的表面出現裂縫以及出現不規則抹紋，對裝飾表面的美觀性帶來一定的影響。

(2)抹灰層出現局部空鼓的情況，空鼓現象主要是抹灰層與結構層之間出現分離而引發的，而且，空鼓現象會隨著墻面溫度的變化空鼓面積也會不斷的擴大，地方空鼓面積擴大的一定程度下，抹灰層就會失去一定的支撐力度，從而造成抹灰層的脫落現象，不僅如此，在空鼓現象嚴重的情況下，會導致墻壁向外膨脹從而引發墻壁涂層嚴重脫落的情況。

(3)抹灰層涂膜不均勻、不平整，會造成陰陽角不垂直的問題。

1．2涂料涂裝施工過程的質量通病

涂料涂裝施工是建筑裝飾裝修施工的重點，對涂料涂裝施工質量控制極為關鍵，這是保證裝飾裝修工程質量的重要環節。但是，當前建筑涂料涂裝施工的過程中卻存在質量通病的問題，主要表現為:在涂刷完成之后，涂膜干燥后出現大量的紋理涂膜，甚至還伴有開裂的現象等，其質量通病就會造成建筑涂料涂裝施工材料浪費，造成施工成本的增加。

2建筑裝飾裝修工程質量通病的防治措施

質量通病對建筑工程的整體質量將會產生一定的影響，針對以上提到的建筑裝飾裝修工程質量通病，作者主要提出以下幾方面防治措施。

2．1加強對外墻施工隊伍的資格認證

通過以上對建筑裝飾裝修工程質量通病的分析，外墻施工隊伍的施工技術水平將會對建筑裝飾裝修工程質量帶來極大的影響，對此，作者建議應加強對外墻施工隊伍的資格認證，確保施工技術達標來確保施工的質量。首先，應對外墻施工隊伍人員的綜合技能進行審核，由于建筑裝飾裝修工程大多數都是承包制，對承包施工隊伍的施工技術必須進行審核，確保承包隊伍的施工技術能夠達到相應崗位要求。其次，對外墻施工隊伍要從專業的角度上進行選擇，過硬的技術是確保施工質量的基礎，同時還應從施工隊伍的綜合素質進行考慮，如，信譽度、職業素質等，尤其是責任心，這樣才能更好的提升建筑裝飾裝修工程的施工質量。另外，還要對施工隊伍的資格認證進行檢查，如，是否有施資認證等，這是確保外墻施工隊伍整體施工技術水平的關鍵。

2．2加強建筑工程裝飾裝修設計

在以往建筑工程施工過程中，經常出現重結構設計、輕裝飾設計的現象，造成建筑結構設計的質量不達標，而裝飾裝修的設計卻達不到相應的標準，從而對建筑裝飾裝修的施工質量造成極大的影響，對此，作者建議應加強建筑工程裝飾裝修的設計。首先，應對當前的建筑工程裝飾裝修設計進行全面的分析，了解其是否符合建筑裝飾裝修工程的實際情況，是否達到相應的標準等，一旦發現設計中存在的不足的問題，應及時采取有效的處理措施，確保建筑裝飾裝修設計的有效性。其次，相關設計人員應將建筑裝飾裝修設計工作重視起來，并結合建筑工程裝飾裝修的實際情況，對每一道工序、每項材料、每個細節、各項技術要求、質量要求等因素進行全面的分析，綜合多方面因素對建筑工程裝飾裝修進行設計，同時，要根據建筑裝飾裝修工程的設計方案以及設計要求對各項設計進行審核，把好建筑工程裝飾裝修設計的質量關，確保建筑工程裝飾裝修設計的可靠性。

2．3加強對裝飾裝修施工現場的管理

對建筑裝飾裝修工程的現場管理是避免質量問題發生的主要手段，結合當前建筑裝飾裝修工程的實際情況，主要包括如下幾個方面的管理內容。

(1)施工現場的質量管理。

建筑裝飾裝修工程在進行的過程中，管理人員應對現場的施工情況進行嚴格審查，仔細檢查每一個施工環節，確保施工的質量。同時，應對施工現場中所使用的材料進行檢查，把好質量關，對使用的各項材料進行檢查，一方面要檢查施工現場的材料的質量，了解其是否達到質量標準，另一方面要對施工過程中所使用的材料質量進行檢查。由于一些材料在受到環境、溫度、濕度等因素的影響下，會對材料的質量產生一定的影響，因此，在施工過程中一定要對投入到施工過程中的材料質量進行檢查，避免出現質量問題，確保建筑裝飾裝修工程的施工質量。

(2)實施項目經理責任制。

每項建筑裝飾裝修工程的現場施工，都有相應的項目經理負責，為了提升現場施工管理質量，應實施項目經理責任制。首先，應保證項目經理必須經過國家專業培訓，并順利通過考核取得資格證書，同時，還需具備一定的施工實踐經驗，這樣才能根據現場施工的實際情況進行合理的管理，從而保證裝飾裝修工程施工的質量。其次，應完善項目經理責任制，將各個環節的施工責任落實到經理的個人身上，并通過不斷的完善獎罰措施，來激發項目經理的工作的積極性，對于一些表現較好的項目經理要給予一定的獎勵措施，對于一些表現較差的要適當給予懲罰，具體要根據實際情況來定。另外，項目經理要將施工現場的各項事宜落實到實處，確保施工現場的紀律嚴明、環境整潔、施工有序，從而有效的提升建筑裝飾裝修工程的質量。

(3)施工現場監督管理。

為了保障建筑裝飾裝修工程各個環節的施工質量，應積極做好施工現場的監督管理工作。一般情況下，建筑裝飾裝修工程現場監督管理工作主要由工程監理公司來完成，為了保證現場監督管理工作的有效性，建議尋找一個水平高、信譽好、專業強的工程監理公司對項目實施監督管理。另外，選擇一個好的監理公司，對施工現場的施工技術、質量監督、現場管理、安全管理以及工程驗收等工作都有著一定的幫助，不僅保障工程的施工質量，更能保障施工工期按期完成，提升建筑裝飾裝修工程的整體施工質量。

(4)施工現場的驗收管理。

驗收是建筑裝飾裝修工程質量檢驗的最后一個環節，也是最關鍵的環節，很多施工過程的質量問題，在驗收過程中都會體現出來，例如，涂抹層有不規則氣泡、裂縫等，因此，必須嚴格做好施工現場的驗收管理，一旦發現質量問題，需及時改進，必要時重新返工。一般情況下，施工現場的驗收管理工作主要由施工企業自己來完成檢查驗收，在這個過程中檢查驗收人員必須嚴格、認真、仔細的對各個施工位置進行詳細的驗收，確保每個施工部分都能滿足驗收方的標準。

3總結

第4篇：建筑施工職稱論文范文

同時建筑工程的質量就直接決定了整個建筑效益的好與壞，建筑的效益又包括經濟效益和社會效益。還有一個就是環境效益，三大效益都將直接被質量所影響，同時質量不僅僅影響的是承包商的效益問題，而且還關系著入住人員的生命財產安全。因為建筑物是一個龐大的工程，倘若由于一些意外而發生事故，后果不堪設想。例如:在日本，由于大家的房屋質量沒有問題，而且他們的房屋都很扎實，所以無論經過多少次地震，她們的傷亡是很少的。但是汶川大地震的時候，由于房屋不太結實，沒有抗震的效果，很多工程都是偷工減料的，所以出現了死傷無數的情況，由此可見，所以加強質量管理在現在是極其重要的，建筑施工時的質量問題會讓人住進去的人員由于質量而成天修補、這不僅多耗費人們的資金，而且耗費了時間，在建筑施工過程中，質量是作為承包商放在第一位置考慮的因素。在現在這個激烈競爭的社會，要想在建筑業里提高自己的競爭力就要從自身出發，加強質量管理，把質量放在建筑工程的首位，讓自己的企業在建筑業中越走越平坦。

二、建筑式程施工字處理中存在的問題

（一）安全問題

在某種意義上來說，人員的安全管理比工程的安全更重要。一旦工地上發生安全問題，不但影響工程進度，同時也在施工人員的心靈上夢上了一層陰影，嚴重影響工作情緒和工作效率，除了安裝必要的安全防護設施和配發安全設備外，還應定期對其進行安全培訓，根據具體施工環境，給予施工人員相應的必備品。

在對施工人員進行安全保護的同時，還應做好對周圍非工程人員的保護。設置柵欄，劃定施工區等都是行之有效的辦法，但是即使是做好了這些防護措施，還應安排專人對施工周圍巡查，及時排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險情發生。

同時，在施工現場還存在著其他方面的安全隱患，主要體現在以下兩個方面：

1、交位癱瘓的脫節管理模式激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業喪失了自和控制權，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心所從放任于項目承建人，項目承建人又把工程進行層層轉包或分包，從而造成部分建筑施工現場未能很好貫徹落實有關建筑施工安全文件，造成不通和建筑現場失控的被動局面。

2、建筑施工企業對安全生產及文明施工工作重視不夠，在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺在應有的位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大，國家有關建筑的法律、法規、規范和省級下發的建筑施工安全生產文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現場，安全施工監管薄弱，處罰不到位。從而影響了施工安全工作的落實。

（二）質量問題

1、建筑工程企業的內部管理存在問題

建筑工程施工管理過程中存在的質量問題其主要是源于人的控制。人的控制首先是選好人，用好人，人的能力在不同的時間、不同的地點，是有的不同的，選擇人才時應該盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，帶半功倍，其次，應充分調動人的能動力。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發現問題，解決問題。充分調動人的能動性，讓員工能盡心盡力為企業謀取利益。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法只有這樣，工程施工的質量才能有所保證。

2、政府監管不到位，竣工驗收把關不嚴。個別工地有以下情況發生，設計單位和開發商相互勾結，降低設計標準，不完全按相應的規范設計，監理方對此也熟視無睹，質檢部門也收受賄賂，大開方便之門，到最后，受騙的是房子的業主，所以政府部門要實行嚴格的監管力度，對這種工程之間彼此的和諧關系，要堅決抵制。只有這樣，才能保證工程的質量。

3、建筑產品的質量問題也直接影響到工程的質量

在材料驗收方面：對材料的外觀，狀況、數量、尺寸等進行核查，不能出現缺斤少兩的現象；在材料質量方面每種材料都應有相應的質量證明文件，對于設計方有特殊要求的材料應嚴加查驗，不能有以次充好的現象發生，對可能出現的各種情況，應有相應的預案存檔。同時做好材料的檔案管理工作，對每種材料的供應商，驗收人員，存放地址，存放環境，使用情況等做好記錄，使得領導對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚，在保證工程質量的前提下，降低工程造價，提高工程進度。

三、做好建筑工程施工管理應做的工作

(一)施工管理前的準備工作

1.對圖紙、技術規范及操作流程進行分析

要熟悉施工圖紙，有關技術規范和操作規程，了解能設計要求及細部，節點做法，了解清楚有關技術資料對工程質量的要求；要熟悉施工組織要求及細部，節點做法，了解清楚有關技術文件對施工順序施工方法、技術、措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位。

2.對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化管理

對生產要素進行優化配置、優化組合，同時也對生產要素進行動態管理。合理高效地利用資源，實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。同時還應在項目的施工管理中進行成本控制，因為項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的而成本在施工中則右以通過組織管理進行控制。因此，成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作，只有很好地控制成本，才能收到很好的效果。

3.在成本控制的同時，還應進行進度控制

首先，編制進度計劃，應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行，然后確定計劃工期，一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期，施工單位應參照該工期，同時結合自己的能調配的最大目合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況，按照可編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。

(二)施工中的質量管理工作

建筑工程的質量管理在一定程度上指的是在進行建筑施工前要在一個明確的目標的前提下，了解建筑施工過程中應承擔的責任，然后將制定好的規劃和設計用于建筑施工中來，認真把關，嚴格控制進度，總結經驗教訓，取得建筑工程最后的竣工。

1.保證施工技術的協調發展

在建筑施工前要對圖紙進行合理完善的規劃和設計容不得一點差錯，倘若發現圖紙上面存在著施工難度和技術誤差，一定要對圖紙進行改進和完善，找出解決辦法，決不能擁有這是一點小小的技術問題，不去重視它的思想。因為技術直接影響著建筑工程能否建好，另外當把設計圖紙交由高級工程師審計時，應該認真從技術角度出發，對圖紙逐步加以整改和完善，最后的交底環節同樣是很重要的，不容忽視。那么什么是技術交底呢？技術交底就是指讓在建筑施工中的工作人員以及管理和監督人員要對圖紙了解的十分透徹，避免在建筑施工中因誤解而出差錯以致返工。

2.保證施工管理的全面協調

建筑施工中的施工管理除了要重視技術上的問題之外，還要重視管理上的一系列問題，擁有一套能用在建筑施工上的管理制度對加強施工管理是非常有幫助的，通過對質量和進度的管理來盡量避免在施工過程中出現問題，以達到讓損失減少到最小的地步。另外在建筑施工中要派遣專人負責工地的施工到竣工過程，在施工現場的監督和管理人員更要對整個施工程序了解透徹，以便更好的在施工過程中進行有效管理，減少施工工人的負擔，讓施工過程中的每一環節都秩序井然的完成任務。

3.保證組織管理的全面協調

每個公司和企業都有自己的管理制度，在建筑施工中也一樣，在建筑施工的過程中要建立起一些獎罰制度。對于具有在高難度的施工中根據自己的創新，憑借自己的頭腦和能力解決了此次施工中的高難度施工以及出現在一些問題的將成立一個會議組對其進行總結獎賞，并希望其它工作人員能再接再厲。同時對施工中不按正規程序來辦事，只按照自己的思想一意孤行最后造成施工程序出現問題而造成損失的，將由相關人員進行懲罰。做到獎懲分明，才能在為企業樹立一定的威嚴，才能將建筑施工一步步落到實處。

4.加強管理人員以及建筑工地工作人員的技術水平與素質

建筑物質量的好壞不僅僅與設計圖樣與規劃有關，還應該與管理人員以及施工人員有很大的關系。施工人員是否專業，是否認真仔細對建筑物的質量都有很大的影響，要加強對施工人員的技術培養，加強他們的思想道德修養，讓他們在施工過程中不能浮躁，讓建筑施工過程中的施工與施工管理都能發揮特有的功效。

(三)施工后的驗收工作

維護“三檢”制度建筑施工過程中，有了進展之后要由作業班組對其進行檢測，然后再由質檢以及相關高級技術人員對其進行檢測，最后再由承包商進行互檢以及交接檢。在質量這方面，質量部門一定不要馬馬虎虎，要嚴加把關，不能心慈手軟。倘若建筑施工中除了質量或者施工問題，一定要總結原因，讓質量問題無處可逃，讓群眾對所建造的建筑滿質量滿意，認真對待施工中的每一個質量問題。

第5篇：建筑施工職稱論文范文

1.1高支模板施工技術準備

首先，建設工程的項目技術負責人應該具備一定的技術專業知識，能夠看懂圖紙，且對施工過程中的技術內容能夠發表自己的意見，同時技術負責人應該仔細審查圖紙，對圖紙中模糊的地方進行標記，為二次審圖提供便利。第二，技術人員在審圖時還應對圖中存在的問題進行快速掌握，然后開討論會進行共同商量，并針對問題提供可行的解決方案。第三，建筑工程技術人員應對高度和尺寸進行初步設計，并針對項目編制專項施工方案。第四，規模較大的支模方案應經過技術專家進行論證并通過，方案應經技術負責人最后審批在進行實施。

1.2施工人員準備

高支模板施工前應做好施工人員準備，應做到項目部管理人員合理有效分工。具體人員準備應做到以下幾點。第一，項目技術負責人應根據獲得批準和通過的方案與項目管理和施工人員及時對技術要求進行溝通交流，同時還應對項目部的技術水平進行考核，以確保質量達標。第二，項目木工長應對工程中涉及的技術進行相關傳授并對工程的實施進行監督；工程竣工時應考察是否達到驗收標準。第三，項目專職質檢員要及時檢查工程質量，質量不合格的應勒令其施工人員及時修改，尤其是要對項目中使用的材料進行嚴格考核以確保其達標。第四，項目測量員認真負責工程的測量工作。第五，項目專職安全員應對將要竣工的項目及時履行檢查職責，對項目不合格地方盡快做出調整。如果項目中存在支架時安全員也應對其進行檢查，以免漏掉。

1.3施工材料準備

一般而言，高支模板施工選用的建筑膠合板為18毫米，且為扣件式鋼管支撐。相關負責人在對施工材料進行購買前，應對材料的出產廠家進行仔細考察，同時進場檢驗鋼管、扣件的規格，確保其規格與施工設計方案一致，高要求地保證施工質量。

2、建筑工程模板支撐體系構造設計要求

2.1一些經常被忽略設計要求

第一，設置的立桿間距難以保證水平橫桿貫通。設計模板支撐系統的時候,要按水平構件的尺寸大小對荷載進行計算,再分別對立桿間距進行準確的確定。如果板下立桿間距和主、次梁不一致時、縱橫不成行時,因為構造上的不足,水平橫桿不能縱橫貫通,就會削弱架體整體的穩定性。但是如果在設計方案時,依據荷載的大小,主、次梁下的立桿排距做到一致,并對梁下每排立桿的間距和根數進行核定,對于板下的立桿間距,應選為梁下的整數倍，這樣才可做到水平橫桿的完全貫通，提高架體的整體穩定性。第二，邊梁下的模板系統缺乏有具體詳細且具有針對性的節點圖。高層建筑框架梁下的模板系統邊緣多為臨空面,一旦在設計方案時不充分重視,會導致施工工人把支撐桿聯接到外腳手架上,對模板支撐系統和外腳手架和帶來一定的安全隱患。第三，連墻桿的結構特點和設置方式不符合要求,給實際操作帶來不便。大部分工程的幾個面或某一面沒有剪力墻,多數沒根據工程特點設計方案,不具有針對性的，應對連墻桿的連接措施和連接部位進行規定。第四，容易對后澆帶結構特點進行忽略,對主體結構施工質量和安全帶來影響。對高支模施工方案進行編制時,應對澆帶的結構特點進行綜合考慮,并在后澆帶處設置獨立的支撐帶,同時在進行連續施工時,逐一對應設置上下層的立桿。第五，忽略頂部支撐點的設計要求。立桿頂部最好設置支托板,且與支架層頂橫桿高度距離最好不要大于400毫米。當頂部支撐點在頂層橫桿時,應向立桿靠近,最好不要超過200毫米。

2.2高支模板施工時應注意的構造要求

高支模板施工時應注意兩方面的構造要求。第一，應全面對支撐架搭設的要求進行了解并掌握。搭設時應嚴格按照設計尺寸進行,水平桿和立桿的接頭應在不同的框格層中全部錯開進行設置；對于橫桿的水平偏差和立桿的垂直偏差應確保小于扣件架的規范要求；對于鋼管和扣件的質量應該和扣件架規范要求符合；設計地基結構層支座時應該符合承載力要求。第二，應注意整體性構造層的構造要求。如果支撐架的橫向高與寬比大于或等于6或高度大于或等于20米時,應該對雙向水平加強層或整體性單向進行設置；對單向水平加強層設置剪刀撐或水平斜桿時應按照每4至6米沿水平結構層進行設置；在支撐的中部和頂部每隔10至15米設置雙向水平加強層；時刻確保高支撐架的底部和頂部必需設置水平加強層。

3結語

第6篇：建筑施工職稱論文范文

1在實踐應用中，工程造價的控制是一個復雜的問題，首先它是一個經濟性的問題，其與工程的質量，工期的運作情況等密切相關，其相互制約并且相互影響，工程造價的控制涉及到施工的整體過程。通過對工程造價控制方案的優化，更有利于實現工期、質量、投資等的控制滿足目標系統的控制需要，保證工程造價體系的健全。在工程項目建設施工應用中，需要按照客觀實際情況，進行工程建設方案的優化，積極做好相關的綜合分析工作，按照實際情況進行造價控制，從而實現對目標的良好控制，這里涉及到組織措施、技術措施、經濟措施等的工作。通過對目標控制管理機構的優化，可以進行專職人員的選配，這需要進行目標控制的工作體系的健全，進行目標控制人員的協調，進行激勵機制的建立，保證員工的目標積極性的提升，實現團隊建設體系的優化，積極做好人員的培訓工作等。這都需要進行控制過程中的措施協調，進行恰當的組織措施的選擇，實現組織工作的明確性、完善性，從而保證其目標控制效益的最大化。在工程造價控制過程中，通過對技術的應用，可以實現問題的解決。這里需要進行經濟措施的應用，實現項目目標的資金保障。為了提升目標的效益，管理人員需要積極進行跟蹤工作、收集工作、加工工作等，進行工程經濟信息及其數據的整理，實現目標的計算計劃性、科學性，這也需要進行工程變更方案的優化，積極做好相關的經濟分析，進行計劃目標的控制。這也需要針對工程概算、預算進行審核，進行資金的使用計劃的編制，積極做好工程的付款工作，實現項目的積極控制，實現工程造價目標的優化，實現工程質量及其進度目標的協調性。

2在工程應用中，工程建設的單位是非常多的，比如設計單位、設備供應單位等，其需要與業主進行設計合同的簽訂，進行施工合同、供銷合同等的簽訂。健全承包設計體系，做好項目設計工期、項目設計工作，保證項目的經濟性及其適用性的提升，保證建設施工任務的有效完成，這里需要做好材料及其設備的準備工作，實現其綜合應用效益的提升。在預期質量標準優化過程中，需要針對資金的情況進行變化。針對工期的縮短或者延期情況，進行資金及其資源的投入控制。針對那些材料費用、人工費用、機械設備費用等，需要做好造價的設計控制。工程造價的影響因素是非常多的，比如施工技術、組織因素、方法因素及其環境條件因素等。這就需要進行工程造價的合理化的控制，實現其工期的合理化，保證其施工組織設計體系的健全。

二、工程造價及其目標控制方案的協調

1在工程造價應用中，做好施工準備工作是必要的，通過對施工準備工作質量的控制，更有利于后續工程及其永久工程施工進度的控制，實現施工質量的優化。這都離不開前期準備工程的目標控制工作，這需要做好施工規劃工作，保證施工整體布置環節的優化，保證工程的施工方案的優化，保證施工整體進度的控制，需要保證其材料應用的科學性、協調性、可靠性，保證其滿足生產產品的應用需要。在工程應用過程中，需要保證其總進度計劃、年度計劃等的協調，這需要由業主做好相關的組織審查工作，實現其協調性，這需要監理單位做好相關的審核協調工作，保證不同工期的計劃協調性。實現季度計劃、年度計劃乃至月計劃、周計劃的協調性。在工程建設應用中，關系的協調是必要的，這里面涉及多方面的關系，比如施工干擾問題、各個方的協助及其配合問題，通過對人員矛盾及其組織矛盾的解決，更有利于進行這些關系弊端的解決，這需要保證其協調性，積極做好相關的協商及其溝通工作，保證計劃目標的優化控制。

2目前來說，我國的工程造價體系是不健全的，很多的技術人員缺乏必要的經濟觀念，其把經濟工作僅僅看作是預算及其財會人員的責任，很多的概預算人員及其財會人員并不能按照規章制度進行辦事，或者不熟悉工程技術知識，不利于施工過程中的活動關系及其問題的解決，不利于進行工程造價及其目標系統的控制及其管理，這就需要進行技術應用觀念的更新，保證其知識面的開拓，從而提升目標系統的有效性及其管理效益。為了保證施工方案的造價控制，進行分析設計、施工方案設計等的協調是必要的，這需要應用到價值工程的理論及其方法，降低費用，保證其功能的完善性，縮短工期，保證回收投資的控制，進行施工規劃方案的優化。通過對工程造價整體應用方案的分析，工程建設的整體過程，解決技術問題及其經濟問題是必要的，這需要做好相關的分析工作，保證項目目標的控制，這里面可以進行網絡計劃法及其香蕉曲線法的應用，實現工程進度及其造價的控制管理，更好的進行工程進度及其造價的控制，從而滿足實際工作的需要。只要工程實際進展和投資在香蕉曲線范圍之內，則說明進度和造價處于可控制范圍之內，否則，說明進度或造價出現了偏差。并根據實際曲線（工期~進度，工期~投資）在香蕉曲線范圍內走向偏離趨勢，可超前提出預防措施，以防出現偏差。

第7篇：建筑施工職稱論文范文

關鍵詞：工程建筑施工質量質量提升

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

由于我國社會主義市場經濟的逐漸發展，人們的生活水平也逐漸提高，所以在工業建筑的過程中有了更高的要求，其中，工業建筑主要是指在工程施工的過程中要使產房的建筑滿足生產工藝性的要求，對相關建筑的結構及技術要求有相對較為嚴格的要求，與此同時，在相關技術施工的過程中，必須與生產技術相結合，要充分的考慮到采光、通風以及屋面排水設施的構建，使相關的工業建筑可以在良好的環境中有效運行。所以，在工程建筑過程中，相關的管理部門應該建立健全的質量檢查工作，當地的政府要加強監督管理，從而為我國建筑事業的發展提供充分的保障。

一、工業建筑工程工業建筑的質量問題

（一）技術管理人員的素質問題存在的安全隱患

在工程建筑的施工過程中，由于技術人員的專業素質相對較低也會在一定程度上對工程質量的施工問題造成相應的影響。工程建筑過程中，相關施工人員的素質水平會在一定程度上對工程的質量造成影響，對于技術能力相對較強、信譽度良好的技術人員而言，在施工的過程中一定會做到盡職盡責，從而會為工程建筑中的質量問題提供充分的保障。但是，在現階段工程建筑的施工隊伍中，很多的技術安裝人員都是沒有任何經驗的農民工，沒有經過專業的上崗培訓，同時并沒有獲取相關的職業資格證，這些現象的出現會使工程建筑中的質量得不到充分的保障，從而在一定程度上為阻礙了工程建筑過程中質量問題的提升。

（二）產品質量問題所帶來的安全隱患

在現階段工業建筑的過程中，一些項目施工會由于質量問題導致整個工程受到一定程度上的影響。而在施工的現場，一些常見的施工質量問題會產生一定的不確定因素，從而產生的一些綜合性問題會對工程施工現場造成一定的影響。而在一些固定的工業產品生產過程中，對于產品的生產質量很容易控制，但是對于建筑工程而言，相關的施工現場沒有完善的約束性指導，從而導致一些質量問題不能在根源上得到解決。而且，在相關技術的使用過程中，由于不規范化的技術應用，會導致施工中質量管理工作得不到全面的控制。

（三）工業建筑過程中質量監管制度不全存在的安全隱患

在工程建筑的過程中，質量的檢查工作是整個施工過程中十分重要的環節，而且一些產品生產者在產品生產的過程中并沒有注重質量的監控，這其中的主要原因就是沒有得到嚴格的監督與管理。而在施工單位進行項目施工的過程中，一些企業為了節省施工的時間、減少資金的投入，對并沒有對相關的項目檢查工作進行嚴格的監管，而且很多施工單位的中的技術人員以及管理人員沒有嚴格的按照相關規定進行工作，對于一些繁瑣的質量檢查工作沒有積極主動的去完成。在建筑過程中應該建立規范化的監督模式，在現階段的一些施工建筑過程中，相關的管理部門并沒有建立規范化的監督模式，從而使整個工業建筑的過程中相關的質量問題沒有得到全面的保障，使工程建筑中的質檢員沒有形成良好的工作習慣，從而使相關的質量檢查工作沒有得到全面的保障。

二、工業建筑工程施工中質量提升的主要策略

（一）提高質量監控的整體水平

在工業建筑的施工過程中，其質量的監控水平的高低會直接影響著整個監管環境的建立與完善。由于我國社會主義市場經濟的逐漸發展，在工業的建筑過程中其投資的規模也逐漸增大，在建筑過程中相關的專業技術也得到了全面的提升。因此，在現階段工程建筑的過程中，要使工程中質量監控達到標準化的管理，就應該引進先進的監管制度，建立健全的科技監管程序，從而提高工程建筑過程中的質量監控問題，使其可以在一定程度上實現質量的提升。

（二）提升技術人員的專業素質

在項目施工選擇的過程中，需要通過招標計劃的實施才可以進行工業建筑的工程施工。而在工業建筑的施工過程中，只有具有優良信譽的企業才會有專業化的技術施工人員。但是，在現階段的施工隊伍中，往往會存在相關技術人員與招標時所報技術人員的專業程度不符的現象，在投標結束之后隨便的更換技術人員。因此，在工業建筑的過程中，相關的企業以及監管部門要按照其基本標準對進場施工的人員進行仔細核對，從而保證相關技術人員的專業性，只有技術人員的專業水平達到了一定的標準，才可以為工業建筑的發展提供全面的保障。與此同時，要定期對相關的技術人員進行培訓，不斷提升其專業知識，從而我工業建筑工程的質量的提升提供全面的保障。

（三）建立健全的監督管理體系

在工業建筑的施工過程中，質量的檢查工作是十分重要的。因此，在整個技術施工的過程中，相關企業要完善監督檢查機制，而且當地的政府要強化其監管措施，使工程質量在根本上得到提升。如果在工程開始實施的過程中年，相關的工序檢查工作沒有得到全面的完善，以后的相關工作就不能全面的展開，因此，企業的內部質量控制是十分重要的。與此同時，在工業施工的過程中要保證企業中的內部資料是安全可靠的，相關人員要做好記錄的檢查工作，規范管理人員的專業水平，從而使企業中的質量檢查工作可以得到全面的完善。質量監督的監管部門在工程驗收的過程中要注意，嚴格的杜絕不文明現象的發生，從而使工程的檢查工作可以在正常的環境中全面展開。如果在工程質量檢查工作中發現存在安全隱患的問題，要及時聯系相關部門進行完善，從而保證整個工程可以正常的投入使用，全面的消除工業建筑中由于質量問題存在的安全隱患，使其質量在一定程度上得到全面的提升。

結束語：

總而言之，在工業建筑施工的過程中，相關的管理部門要對質量檢查工作進行全面的監管，在一定程度上實現質量的合理檢查。與此同時，為了使相關的業內資料可以達到真實有效的最終目的，相應的質量檢查人員就應該提高自己的專業技術能力，使企業內部的工作得到嚴格的監控與管理，并及時做好專業的檢測工作。對于工程質量監控過程中所出現的質量問題，要及時的找到有關部門進行工程完善，從而，使施工中的質量問題得到有效的改善，在一定程度上使我國的工業建筑的發展，使整個過程中其質量問題得到全面的提升，為我國經濟化的發展提供充分的保證。

重要參考文獻：

[1] 袁書其.初探建筑施工新技術的應用 [J].科技致富向導.2011 （05）

第8篇：建筑施工職稱論文范文

通過企業內部的成本控制，能夠實現從組織方案的設計、實施、及售后維修等各個環節都采取一定的措施，爭取把成本降到最低。基于此，企業可以憑借其成本低的優勢在激烈的市場環境中處于有利的地位，能夠促進企業發展的良性循環。總而言之，能夠控制好企業的生產成本也就能夠使企業獲得更大的競爭活力，進而促使企業獲得更大的利潤。除此以外，企業的成本管理以顧客為中心，其目的在于為顧客提供更多、更好的實用功能和效益，從而為顧客創造出更大的價值。這在某種程度上為企業獲得良好的聲譽奠定了基礎，間接地推動了企業的發展和進步。

2建筑施工企業在項目成本控制中的不足

2．1施工企業成本管理意識不強

總體來看，施工企業項目管理部門擁有明確的分工，職責規劃方面也比較完善，但成本管理的意識不強。不少技術人員只關注自身所承擔的那部分責任和工作效益，為了保證項目的質量不惜花費大量的成本。與此同時，企業在進行統一管理的時候，各部門之間工作配合不夠協調，相互之間推卸責任，沒有形成統一的成本控制意識。除此以外，施工企業管理人員的成本管理意識也比較薄弱，對成本的控制沒有建立起統一的規范和標準，對成本管理工作表現出比較松懈的態度，從而極大地影響了項目成本管理的效率。

2．2工作人員的綜合素質不高

新形勢下，隨著國內建筑項目的不斷開放，只有具備專業的知識和較高的綜合素質的人才方能適應競爭激烈的市場環境對人才的需要。因此，擁有一支專業化的項目管理建設人才對于項目成本的管理與控制極其重要。然而，針對目前我國施工企業項目管理的現狀可以發現，企業中的工作人員，尤其是老員工雖然擁有豐富的管理經驗，但因缺乏專業知識的支撐導致對成本控制方面也表現出了極大的不足。加之企業在進行項目管理的時候沒有對責任進行明確的規劃，許多員工因此對工作產生了懈怠情緒，不能在成本控制上表現出自律，責任心不強。

2．3建筑材料浪費現象嚴重

對項目成本進行控制最直接且有效的方式就是加強對建筑材料成本的控制，避免產生嚴重的浪費。然而，在部分項目實施的過程中，部分材料因不符合規范和要求，遭受閑置，出現了材料浪費嚴重的現象，有時還出現材料被盜的問題，造成一些昂貴材料的流失。除此以外，在施工的過程中，部分人員為了趕時間但又要保證項目的質量，往往忽視了對施工設備的保護，從而導致了部分的資金損失。出現以上這些問題，在很大程度上都是由于企業管理部門的管理力度不夠造成的，往往問題出現之后難以追求相關的責任。

2．4成本管理機制不夠健全

建立完善的成本管理制度是進行項目成本管理與控制的基礎。由于建筑項目施工企業沒有建立起健全的成本管理機制，使得項目管理人員對自身的職責不夠明確，各單位與部門之間的工作也不夠協調，工作人員對成本控制管理工作缺乏熱情，導致項目管理工作效率不高，對后續工作順利的開展與進行具有一定的阻礙。

3建筑施工企業成本控制改進的策略

3．1轉變思想，樹立現代成本控制理念

現代成本理念是對傳統企業管理理念和方法的改革的基礎上提出的一種新型的經營觀念和成本經營模式。現代成本控制理念強調:第一，擺脫僅通過提高工程造價的方式來提升企業的經濟效益，而著眼于對企業內部的挖掘與改造來降低成本。第二，在成本的結算時間上有時候核算改為事前預算和控制;第三，在管理上全面貫徹“節儉收益，超支受罰”的原則;第四，在考核方式上，首先明確職責，然后采取既考核人員又考核與成本密切相關的工作成效的雙重考核機制。通過以上現代成本控制理念的貫徹和使用，定會使建筑施工企業的成本控制產生良好的效果。

3．2優化施工方案，加強各個階段的成本控制

施工方案是進行項目施工建設的主要依據，通過優化施工方案，確立合理的施工計劃能夠為施工企業的成本控制打下良好的基礎。因此，在進行施工方案的策劃過程中，要全面加強各個階段的成本控制。首先，在設計工作中要加強成本控制，即施工企業要依據項目的特點，組成專業的小組人員，對項目的整個過程進行設計和策劃，要全面考慮各類因素的影響。其次，工作人員要依據設計方案制定合理的施工計劃。例如，工作人員應該詳細列出整個施工項目的內容，對總體工程進行垂直或者橫向的細化分解，確立人員、材料和機械的配備等工作。第三，在施工階段控制成本。受到傳統管理模式的影響，施工企業的項目成本核算部門一般不在項目部，并且也很少有人關心成本核算的問題。隨著企業項目管理的科學化，項目成本的管理也逐漸受到重視。在施工階段進行成本控制的方法主要有三種:制度控制、定額控制、合同控制。這三種方法各具特色，分別從不同的角度對施工階段的成本進行相應的控制，能夠發揮各自的優勢。

3．3明確職責，建立起規范的成本管理機制

第9篇：建筑施工職稱論文范文

【關鍵詞】新時期、建筑工程、管理體制

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A

新時期隨著我國城市建設的不斷發展,我國的建筑工程的施工與管理體制出現了不少弊端,部分建筑工程的施工與管理在許多方面都已不在適應我國經濟新形勢的發展需要,如果要想實現建筑施工行業的健康可持續發展，就必須對建筑工程管理體制出現的問題進行總體分析，并提出具體的解決對策，促進建筑行業的長遠發展。

一、探討新時期我國建筑工程管理體制中存在的問題

1.新時期建筑工程在施工管理體制方面針對施工進度規劃管理的問題 新時期某些建筑工程在施工管理體制方面針對施工進度計劃的管理存在一定的問題。真正一成不變且可以順利實現的施工進度規劃是較難合理制定的。因為其在工程的施工過程中，總是會由于各種主客觀的原因，造成對工程的施工進度規劃的實現存在困難。例如：施工的過程中客觀環境發生變化、施工周期性規劃編制缺陷、由于一些因素對施工現場的工作情況進行調整、建筑資源的供應不到位影響等很多方面，這些多方因素的影響，就要求必須要按照建筑工程施工過程中的實際情況，對施工的進度規劃做出調整。事實上，在建筑工程的施工進度規劃整理、編制結束之后。建筑工程的施工進度規劃在正式的實施中需要不斷的發展問題、再不斷調整的過程。但是，現在我國很多施工企業存在機械制定，對施工規劃進行照搬模式，沒有做到靈活的對其進行調整，最終致使建筑工程的管理體制失去應有的控制度。

2、新時期建筑工程管理體制方面對于施工質量的管理體制存在的相關問題

建筑工程的管理者存在對施工質量的忽視。安全監管部門的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調查、安全檢查和發許可證，工作方法還停留在開會、發文件的層面上。雖然政府已經建立了安全生產監督管理機構、但是人員、手段和機制尚未完全到位，監督管理還不能滿足經濟發展的需要。

對于建筑工程的管理部門而言，對于施工質量的管理還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，健全安全生產自我約束機制和激勵機制，推動企業落實安全生產責任制。

3、新時期建筑工程的管理體制方面在施工安全管理體制中出現的問題分析

作為建筑工程中的主要管理者存在對一些施工安全認識不明確與具體，安全管理水平低下，安全管理手段落后。甚至有的建筑工程施工企業針對新進職工不經培訓就安排上崗，安全意識淡薄而引發的事故率不斷上升，不懂安全操作規程應對突發事故的預案和預案的實施明顯不足。

另外，建筑工程的施工管理者對于安全責任制不明確，安全管理制度沒有得到很好地貫徹落實。生產經營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設備和重大危險源的管理，忽視安全設施的建設。有些企業建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應付檢查，既不重視制度建設，也不重視制度的貫徹落實。

在建筑工程的管理體制中普遍存在重生產輕安全的現象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預防為主”； 施工現場管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對現場作業中存在的習慣性違章和一些隱患問題不敏感，不制止、不分析、不研究、無動于衷、見怪不怪，管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節，工作失控，使施工中的安全管理措施落實不下去。很多生產經營單位只顧生產經營不顧安全的現象還很嚴重。缺乏法律觀念和意識，逃避承擔法律義務和責任；沒有實施有效的安全教育，安全意識淡薄。施工安全管理不嚴，抓落實的力度不夠。這些現象和存在的問題就會致使建筑工程管理體制不能得到有效的貫徹與落實。

二、針對新時期建筑工程管理體制中出現的問題進行創新與解決

1.針對新時期建筑工程管理在施工進度規劃管理方面

建筑工程施工企業在施工進度方面，要對建筑工程施工的具體工期進行綜合性的考量。因為建筑工程在施工過程中會出現一系列需要根據具體情況進行具體調整的問題。所以，對于建筑工程的施工工期采用伸縮式的規劃制定。另外，可以將建筑工程的施工周期規劃按照“階段性”進行工期規劃，在一段時間內對所施工工程進行整體管理，這樣可以根據在施工工期內出現的一些主客觀因素，對建筑工程進行有效調整，確保建筑工程順利的完成。

2、針對建筑工程管理體制中的施工質量的管理

建筑工程的管理體制要做好對施工質量的施工成本進行控制，建筑施工企業管理者按照預先制定的目標計劃，通過對施工實施中已發生或將發生的費用支出進行檢查、復核、糾偏，從而保證施工企業的成本目標得以實現的一個過程。在工程項目施工實施過程中通過適當的技術和管理手段，要使成本控制工作得到有效實施，應當在對所施工的項目成本進行全員控制、全過程控制和動態控制的前提下，并確定建筑施工成本控制的具體措施。另外，作為建筑工程的管理者要制定建筑施工企業本身內部財務管理制度辦法，嚴格監控成本控制措施在建筑施工中的具體執行情況，以保證其預期成本目標的實現。

3、針對新時期建筑工程管理體制中施工安全的管理

現代建筑工程管理體制對于施工安全的管理，要落實安全責任，實施責任管理，并加強對施工工作人員的安全教育，切實例行每日的安全檢查。在施工過程中組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證建筑施工工作的正常運行。此外，根據建筑施工生產的特點，安全管理也具有明顯的行業特色。加強對建筑施工企業的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施是十分必要的。

總之，對于新時期建筑工程管理體制中出現的問題，既要在建筑工程施工企業的自身進行改革，建筑工程施工管理模式進行創新。又要使建筑工程企業管理者根據其經營發展戰略和建筑工程施工的內外條件,按照現代施工管理的運行規律,制定各生產要素的優化配置和動態管理體制,從而實現建筑工程施工建設的目標。

【參考文獻】