安全管理體系建議精選(九篇)
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第1篇：安全管理體系建議范文
（一）近年來，福建三鋼閩光股份有限公司煉鋼廠（以下簡稱煉鋼廠）不斷加強安全管理，工傷事故逐年減少，但是，部分員工的安全意識仍然不強，對安全工作缺乏切身感，以及由于設(shè)備大型化、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)組織模式的不斷革新、市場競爭帶來的生產(chǎn)成本壓力的不斷加大，給安全管理工作提出了更高的要求。如何確保安全生產(chǎn)，成為煉鋼廠一個嶄新的課題。
（二）有關(guān)安全的法律法規(guī)，強化了單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的安全責(zé)任，其他領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的安全責(zé)任被淡化。煉鋼廠各車間主任為車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，分管安全和生產(chǎn)的副主任對安全事故承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，車間其他管理人員沒有明確的安全責(zé)任，安全工作齊抓共管的局面尚未形成。
二、以全員風(fēng)險抵押管理為核心的安全管理體系構(gòu)建的理論依據(jù)和目標(biāo)方案
（一）理論依據(jù)
生產(chǎn)是由人控制的，人的行為規(guī)范與否，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起決定作用，因此，對生產(chǎn)過程中人的不安全因素進行管理，是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段。通過實行全員安全風(fēng)險抵押管理，有利于增強全體干部職工對安全工作的切身感，強化安全意識，提高安全技能，進一步消除安全隱患。
車間、班組在日常的生產(chǎn)過程中，常常會遇到各類自身無法解決的難題，煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)作為車間的安全責(zé)任承包者，車間干部作為班組的安全責(zé)任承包者，能較好地、較快地幫助車間、班組協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。通過實施干部安全責(zé)任承包制度，明確安全管理責(zé)任，能夠形成全體干部抓安全的氛圍，有效促進安全工作的順利開展。
（二）目標(biāo)方案
總體目標(biāo)：通過構(gòu)建以全員安全風(fēng)險抵押管理為核心，以危險源點風(fēng)險分級及其標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點，以干部安全責(zé)任承包和安全生產(chǎn)掛牌考核為配套的安全管理體系（詳見圖1），使全體職工的安全意識與安全技能得到提高，安全設(shè)施更加完善，各項安全管理制度得到有效落實，實現(xiàn)全年工亡、重傷事故為零，輕傷人次同比減少20%以上。
全員安全風(fēng)險抵押管理：首先，按照各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任大小和員工的工種崗位差異，收交不同金額的安全風(fēng)險抵押本金。其次，根據(jù)煉鋼廠年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制季度安全工作計劃，下達(dá)月份安全工作任務(wù)，煉鋼廠安委會定期對各級安全管理人員進行安全工作考核，根據(jù)考核情況進行獎罰。
圖1 以全員風(fēng)險抵押管理為核心的安全管理體系圖
干部安全責(zé)任承包管理：煉鋼廠對安全責(zé)任承包者（廠部領(lǐng)導(dǎo)和車間干部）提出具體要求，一旦所承包的車間或班組出現(xiàn)安全事故，安全責(zé)任承包者需承擔(dān)一定的管理連帶責(zé)任，以此進一步安全生產(chǎn)。
三、以全員風(fēng)險抵押管理為核心的安全管理體系的構(gòu)建過程
（一）全員安全風(fēng)險抵押管理體系的構(gòu)建
1.確定抵押金標(biāo)準(zhǔn)
煉鋼廠按照《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的規(guī)定，結(jié)合各崗位安全責(zé)任的大小及崗位系數(shù)，分三階六檔14個安全抵押等級（詳見圖表三）。一階是崗位系數(shù)≥1.70；二階是1.70>崗位系數(shù)≥1.5；三階是崗位系數(shù)1.5；一檔是廠長、分管副廠長；二檔是分管副主任、車間主任、安環(huán)科正、副科長；三檔是車間安全員、分廠安全員、車間副主任、車間正、副書記、科室正、副科長；四檔是正、副工長，科室兼職安全員；五檔是班長（1人）；六檔是組員和科員，檔中還有級差階。抵押金額從160元到70元，共分14個等級。（詳見表1）
2.風(fēng)險抵押金的兌獎方式
風(fēng)險抵押金的兌獎分別按月份、季度和年度進行，具體兌獎方式為：
（1）月份兌獎
安全、消防、環(huán)保達(dá)標(biāo)的在崗職工，分廠按其繳納抵押金的4倍進行兌獎；未達(dá)標(biāo)的在崗職工，分廠除扣除其風(fēng)險抵押金外，再按一定比例扣除兌獎。職工當(dāng)月風(fēng)險抵押金被扣除時，下個月按規(guī)定重新繳納。
（2）季度兌獎
連續(xù)3個月實現(xiàn)安全、消防、環(huán)保達(dá)標(biāo)的在崗職工分廠按其繳納的風(fēng)險抵押金4倍兌獎，未達(dá)標(biāo)的在崗職工，按一定比例扣除。
（3）年度兌獎
全年實現(xiàn)安全、消防、環(huán)保達(dá)標(biāo)的在崗職工，年終一次性每人獎勵365元，未達(dá)標(biāo)的在崗職工，按一定比例扣除。
3.制定風(fēng)險抵押金的兌獎考核標(biāo)準(zhǔn)
（1）發(fā)生微傷、分廠通報的一般性安全險肇、火災(zāi)、危化品、特種設(shè)備、交通或公司通報結(jié)合部一般性的安全險肇等事件的責(zé)任者按以下標(biāo)準(zhǔn)考核：
a.主次要責(zé)任者月兌獎取消，季度兌獎扣一個月，年度兌獎扣30元。
b.責(zé)任班組其他成員、正副工段長（大班/值班主任、正副科長）月兌獎取消，季度兌獎扣一個月。
c.車間分管區(qū)域技術(shù)員、車間（科室）安全員、車間分管副主任、車間安全包干副主任、車間分管安全副主任、車間主任月兌獎減半。
（2）發(fā)生輕傷（含中毒、窒息）、公司通報的一般性險肇事件或分廠通報的較大性火災(zāi)、危化品、特種設(shè)備、交通等事件的責(zé)任者按以下標(biāo)準(zhǔn)考核：
a.主次要責(zé)任者、責(zé)任工段（或大班、科室）全員月兌獎取消，季度兌獎扣一個月，年度兌獎扣60元。
b.車間分管區(qū)域技術(shù)員、車間（科室）安全員、車間分管副主任、車間安全包干副主任、車間分管安全副主任、車間主任、車間安委會其他成員月兌獎取消，季度兌獎扣一個月。
c.分管科室正副科長及區(qū)域技術(shù)員、安環(huán)科區(qū)域人員、分廠領(lǐng)導(dǎo)（分管副廠長、安全包干領(lǐng)導(dǎo)、分管安全副廠長、廠長）月兌獎減半。
（3）發(fā)生重傷及以上、公司通報的較大性險肇、火災(zāi)、環(huán)境污染（含煙塵外冒）、危化品、特種設(shè)備、交通等事件的責(zé)任者按以下標(biāo)準(zhǔn)考核：
a.主次要責(zé)任者、責(zé)任車間（科室）全員月兌獎取消、當(dāng)月風(fēng)險抵押金扣除，季度兌獎扣一個月，年度兌獎扣120元。
b.其他分管科室正副科長及區(qū)域技術(shù)員、安環(huán)科區(qū)域人員、分廠領(lǐng)導(dǎo)（分管副廠長、安全包干領(lǐng)導(dǎo)、分管安全副廠長、廠長）、分廠安委會其他成員月兌獎取消、季度兌獎扣一個月。
（二）干部安全責(zé)任承包制度體系的構(gòu)建
煉鋼廠為了進一步加強安全管理工作，快速協(xié)調(diào)解決車間和班組在生產(chǎn)過程中遇到的各類安全問題，對廠部領(lǐng)導(dǎo)和車間干部提出具體要求，一旦所承包車間或班組出現(xiàn)安全事故，相應(yīng)的安全責(zé)任承包者需承擔(dān)一定的管理連帶責(zé)任。
1.確定領(lǐng)導(dǎo)干部的安全承包對象
（1）確定煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)的承包對象。確定廠部干部的承包對象，每位廠干部都承包一個車間。
（2）確定車間干部的承包對象。確定車間干部的承包對象，關(guān)鍵是確保每一個班組都有一名車間干部承包其安全責(zé)任。根據(jù)車間干部數(shù)量和班組數(shù)量的對比關(guān)系，每一名車間干部承包若干個班組的安全責(zé)任。
2.對安全責(zé)任承包者的要求
（1）對煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)（車間安全責(zé)任承包者）的要求：
a.參與承包車間的安全環(huán)保管理目標(biāo)、安全規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等安全文件的起草和實施。
b.必須參加所承包車間每月一次的安委會，聽取車間安委會成員的工作匯報，對車間的安全環(huán)保工作進行點評，結(jié)合當(dāng)時的安全環(huán)保形勢，提出下一階段的目標(biāo)和要求。
c.出面溝通處理承包車間無法解決的難題，盡量在最短時間內(nèi)制定出解決方案，并徹底解決問題。
d.參加承包車間重大安全、環(huán)保、險肇事故分析會，組織分析事故原因，制定防范措施，對相關(guān)責(zé)任人進行考核。
e.對承包車間發(fā)生的事故負(fù)有管理連帶責(zé)任，按照《煉鋼廠全員安全、消防、環(huán)保風(fēng)險抵押管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定，扣除抵押金和抵押獎。
（2）對車間干部（班組安全責(zé)任承包者）的要求：
a.參與制定安全合格班組規(guī)劃，通過和班組成員一同探討，制定出班組的安全管理目標(biāo)、具體措施、完善的考核方案等。
b.參加承包班組的每月安全學(xué)習(xí)會，認(rèn)真聽取班組長和組員的發(fā)言，對班組取得的成績進行肯定，指出不足之處，傳達(dá)相關(guān)的安全管理制度與精神，傳授安全知識，進行安全案例分析教育，反思安全事故，分析存在的安全問題，布置班組安全建設(shè)工作，組織班組進行安全建設(shè)經(jīng)驗交流活動。
c.積極參加每月的安全學(xué)習(xí)課，對上月的安全生產(chǎn)情況進行點評，結(jié)合發(fā)生在其他鋼企的事故，開展安全教育和反思活動，不斷加強職工的安全意識。
d.檢查督促班組安全工作的落實情況，查看組員勞保用品的穿戴情況，加強對習(xí)慣性違章的檢查力度，指導(dǎo)組員正確地按操作規(guī)程作業(yè)，檢查月度安全生產(chǎn)掛（摘）牌制度和安全設(shè)施點檢制度的執(zhí)行情況，定期檢查消防設(shè)施。
e.參與班組安全隱患的查找，督促隱患的整改落實，定期進行驗收。
f.指導(dǎo)安全臺賬的完善工作，對臺賬的書寫和內(nèi)容提出改進建議，在臺賬上簽署指導(dǎo)意見。
g.協(xié)調(diào)處理班組成員提出的安全訴求，按照“班組能整改的不推給工段，工段能整改的不推給車間，車間能整改的不推給廠部”的規(guī)定，落實安全訴求的整改。
四、以全員風(fēng)險抵押管理為核心的安全管理體系構(gòu)建取得的效果
（一）增強了安全防范水平
干部更加經(jīng)常、主動深入生產(chǎn)現(xiàn)場，安全防范措施得到了科學(xué)的分析研究，健全了安全操作規(guī)程。杜絕了員工違反安全規(guī)程、操作失誤、疲勞過度、現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)不當(dāng)?shù)刃袨椤Ｓ行Э刂屏巳说牟话踩袨椋岣吡寺毠り犖榈乃刭|(zhì)，使煉鋼廠的安全管理工作逐步走向科學(xué)化軌道。
（二）增強了全體干部職工的責(zé)任感
煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)承包各車間的安全責(zé)任，車間干部承包各班組的安全責(zé)任，有利于傾聽基層的安全訴求，及時解決了一些具體、實際的安全問題。安全責(zé)任承包人為實現(xiàn)所承包區(qū)域零安全事故起到較好的督促作用。全年共下達(dá)整改943項安全隱患，當(dāng)年完成整改922項，截止2013年5月10日，已經(jīng)全部整改完畢。安全責(zé)任承包制的實施，強化了全員參與安全管理的主動性，有效提高了安全意識，使得“安全零事故”目標(biāo)趨于實現(xiàn)，使廣大職工接受了“人身傷害事故是可以避免的”理念。
（三）工傷事故明顯減少，無火災(zāi)和環(huán)保事故
煉鋼廠實現(xiàn)了年初提出的“全年工亡、重傷事故為零，輕傷人次同比減少20%以上，負(fù)傷率控制在2‰以下”的目標(biāo)。2012年發(fā)生輕傷事故3起3人次，輕傷人次同比下降40%；負(fù)傷率1.28‰，同比下降0.84個千分點。崗位粉塵合格率達(dá)100%。事故起數(shù)和事故受傷人員均大幅度下降。計算依據(jù)如下：
第2篇：安全管理體系建議范文
【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn) 監(jiān)督管理 措施
1 安全生產(chǎn)
當(dāng)前，在我國的石油化工企業(yè)中，在積極建設(shè)著安全的標(biāo)準(zhǔn)化。它的標(biāo)準(zhǔn)一直都是在強化管理的同時，改進自我裝備，和落實科學(xué)發(fā)展。但是，就現(xiàn)狀而言我國的石油化工企業(yè)在管理方式和安全措施方面都有很多不足。所以，企業(yè)必須要改進自身的管理方式，提高安全措施及水平。我國石油企業(yè)所存在的安全生產(chǎn)問題包括：在對安全管理的體系的實施上并沒有把石油企業(yè)的自身的情況充分的考慮進來。而且，這種體系在市場安全檢驗和信息化建設(shè)等方面也有不完善不妥當(dāng)之處。在安全的意識和理念上并沒有落實到每一位員工，而且員工的參與意識也比較低，一直不能落實一直提倡的科學(xué)發(fā)展觀。明顯，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全意識和理念普及并不是做的十分充分。在技能方面，我國的石油企業(yè)的創(chuàng)新能力并不是強大，它主要表現(xiàn)在在基礎(chǔ)性研究工作中和共性技術(shù)的開發(fā)上與國外的先進技術(shù)相比落差太大。創(chuàng)新能力的不足，阻礙了經(jīng)濟效益發(fā)展。因此，加大經(jīng)濟投入在科學(xué)的發(fā)展上，大大創(chuàng)新技術(shù)已經(jīng)勢在必行。在生產(chǎn)中，安全投入的加強也是必不可少的，安全投入必須是以降低事故的發(fā)生次數(shù)為宗旨的。石油企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)學(xué)好怎樣做好安全管理工作，學(xué)習(xí)運用現(xiàn)代的科學(xué)管理技術(shù)。這樣經(jīng)濟效益還有社會效益也會大大提升。當(dāng)然，事故的發(fā)生是必不可少的，在減少事故發(fā)生的同時，也必須注重怎樣面臨事故時應(yīng)該采取的措施。事故的發(fā)生一定會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，阻礙著企業(yè)的發(fā)展，但是在面對這些現(xiàn)實時，應(yīng)當(dāng)采取積極地應(yīng)對態(tài)度，調(diào)動科學(xué)力量來改善系統(tǒng)在安全上的不足，深入研究問題的來源，加以改進，在這期間提高團隊合作能力并提高整體的新思路，這樣，不僅可以將事故的風(fēng)險降到最低，同時也實現(xiàn)了在安全管理水平上的飛躍提升。石油化工企業(yè)的發(fā)展將一直與安全生產(chǎn)聯(lián)系在一起的，安全的問題不會消失。運用有效地管理措施，合理配置有限資源的使用，有強有力的的管理方式是企業(yè)科學(xué)、安全的運行。一步步的走向系統(tǒng)化，創(chuàng)新化，這樣企業(yè)才會有更大的突破。如果沒有安全保障，企業(yè)要想邁進更大的市場基本上是天方夜譚。
2 監(jiān)督管理
石油化工企業(yè)必須強化監(jiān)督管理制度，企業(yè)要想安全生產(chǎn)就必須完善規(guī)章制度。在對安全生產(chǎn)責(zé)任的體系當(dāng)中，要完善各個部門乃至各個工作人員的職責(zé)問題。做到在每個崗位上的工作人員都有自己的責(zé)任并且負(fù)責(zé)，是得每項工作都有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)，最后有成果。一定要在安全生產(chǎn)責(zé)任的體系當(dāng)中對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，員工明確責(zé)任。這種體系在整體上就完成了管理事項。也要完善違章處罰的規(guī)定，每一項違章的事件都要依章依法，有明確的處罰辦法。同樣也要完善事故追究的體系，實事求是。加強安全管理工作的檢查，這樣有助于提高企業(yè)在安全生產(chǎn)過程的執(zhí)行力，對工作的各個部門和機構(gòu)對安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督管理也不容懈怠。完善監(jiān)督管理工作，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對工作的各個流程和工序進行監(jiān)督和考核，對一些存在問題的工作以及對不認(rèn)真履行職責(zé)的人員按照規(guī)定進行處罰。同樣，在監(jiān)督管理過程當(dāng)中，批評教育也是必不可少的，對于一些不按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工作人員，用以這種方法使之改正。在執(zhí)行工作時一定以同一標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)當(dāng)中的任何人員。監(jiān)督管理工作本身是十分重要的，是企業(yè)在發(fā)展過程中的指導(dǎo)力量，它同樣需要企業(yè)全體員工的共同努力和配合，讓企業(yè)中的每一項制度根植在每人心中。這樣企業(yè)的程序化管理就會有條不紊的進行。
3 措施
石油化工企業(yè)要做到上級和部署部門的合作，積極地是石油業(yè)健康發(fā)展，同時要提高企業(yè)整體的服務(wù)水準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量。同樣各級部門要切實對石油市場進行不定期的監(jiān)測，使企業(yè)透徹的了解市場的趨勢和動態(tài)，這樣可以使企業(yè)平穩(wěn)的運行和發(fā)展。其實，企業(yè)的安全管理是比較綜合的，在市場經(jīng)濟的體制下，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到有科學(xué)的管理體系，并且規(guī)范管理。這樣就可以有效的預(yù)防事故的發(fā)生。在企業(yè)中同樣要普及安全文化以及建設(shè)安全文化，這些措施在某種程度上決定著企業(yè)的安全監(jiān)督工作的運行效果。提高全體員工的安全意識，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)和水平。在普及安全文化的同時，也要注重安全文化的各項功能，從員工內(nèi)心去讓他們真正認(rèn)識這種文化。用有力的安全價值觀去感化員工積極參加工作，更利于全面的提高技能。在做任何決定之前，企業(yè)都應(yīng)該首先把企業(yè)的硬性制度考慮在內(nèi)，對于安全管理監(jiān)督工作確實有些制度制約，這樣讓全體員工適應(yīng)制度。這樣管理工作的進行就十分容易了。
4 結(jié)語
石油安全監(jiān)督管理工作的確是石油化工企業(yè)不可以懈怠的。普及到每一位員工的安全意識也是十分重要的，讓企業(yè)上下同時在有制度有規(guī)劃的過程中進行工作，團結(jié)一心取得更大的進展。科學(xué)的管理制度，才能讓員工創(chuàng)新工作方式，這樣也落實了科學(xué)發(fā)展觀。只有形成了一定的管理體系，在作業(yè)時事故不會頻發(fā)，而且達(dá)到經(jīng)濟效益和社會效益的全面提高。
參考文獻(xiàn)
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第3篇：安全管理體系建議范文
【關(guān)鍵詞】基層人民銀行信息安全管理對策建議
近年來，圍繞信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的目標(biāo)，基層人民銀行從組織管理、制度建設(shè)、技術(shù)防范、監(jiān)督檢查等多個方面入手，采取切實有效的安全管理和風(fēng)險防范措施，基本建立了方便、安全、高效的信息安全工作體系，但在科技應(yīng)用能力和管理水平等方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，影響了信息安全管理的效果。
一、基層人民銀行信息安全管理工作中存在的問題
（1）規(guī)章制度貫徹相對滯后，內(nèi)控管理措施執(zhí)行不到位。一是制度學(xué)習(xí)不深入。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，對信息的安全性、規(guī)范性要求越來越高，但科技及業(yè)務(wù)人員對于制度的學(xué)習(xí)掌握度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，很難做到認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)對照、深入分析，一定程度上存在制度與管理工作脫節(jié)的現(xiàn)象。二是工作落實不到位。少數(shù)單位對信息安全管理的重要性認(rèn)識不足，崗位職責(zé)劃分不清，制度要求落實不到位，潛在操作風(fēng)險和安全隱患較大。（2）科技人員配備力量弱，科技工作積極性不高。一是技術(shù)力量薄弱，工作任務(wù)繁重。部分分支機構(gòu)特別是縣（市）支行科技人員配備不足，很多崗位不能做到AB角配備，科技人才及知識更新緩慢，遇到復(fù)雜的技術(shù)難題束手無策；人才管理機制不夠健全、對科技人員的重視程度較低、激勵機制的不平衡等因素也使得科技人員工作積極性降低。二是科技工作專業(yè)性強，人員流動性差。一些科技人員從事科技工作多年，導(dǎo)致工作興趣減淡，工作效率和質(zhì)量降低。（3）硬件投入資金不足，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對落后。近年來，因辦公經(jīng)費原因，基層人民銀行硬件設(shè)施更新緩慢，機房基礎(chǔ)設(shè)施較差，給信息安全帶來一定隱患。一是機房運行環(huán)境差。少數(shù)單位機房建設(shè)時間長，基礎(chǔ)設(shè)施遠(yuǎn)不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要和安全要求，缺乏綜合布線設(shè)計，網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的可擴展空間有限。二是軟硬件更新速度不匹配。近年來，上級行加大計算機信息安全管理工作的力度，陸續(xù)推行了防病毒、LANDESK、非法外聯(lián)等軟件，但在實際使用中，一些配置較低的計算機安裝上述軟件后會影響計算機性能，給工作帶來了一定的不便。（4）信息安全意識薄弱，監(jiān)督管理措施不強。一是教育培訓(xùn)不夠，安全意識淡薄。少數(shù)單位對信息安全教育培訓(xùn)不夠重視，信息安全意識不強，密碼口令設(shè)置簡單、未設(shè)置屏保等現(xiàn)象時有發(fā)生，對于違規(guī)操作可能帶來的嚴(yán)重后果認(rèn)識不足。二是監(jiān)督檢查不強，日常管理松懈。少數(shù)單位日常缺乏信息安全檢查或檢查流于形式，不能對本單位信息安全情況做出全面客觀的分析，不能及時發(fā)現(xiàn)并解決信息系統(tǒng)運行中的風(fēng)險隱患。
二、對策建議
（1）加強規(guī)章制度學(xué)習(xí)，健全內(nèi)控管理機制。一是對照最新科技規(guī)章制度認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)梳理，并層層抓好落實，加強內(nèi)控管理力度，加大制度的執(zhí)行力，切實將制度的要求落到實處，確保科技管理規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。二是加強對規(guī)章制度的宣傳教育工作，將制度宣傳到所涉及的各個業(yè)務(wù)部門和員工，加大制度的普及度和貫徹力。（2）加強科技隊伍建設(shè)，提高科技隊伍素質(zhì)。一是適當(dāng)補充和調(diào)整科技人員，定期組織科技人員參加業(yè)務(wù)、專業(yè)知識的培訓(xùn)，及時更新知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，努力培養(yǎng)一支既懂業(yè)務(wù)又精技術(shù)的復(fù)合型人才隊伍。二是加強對科技人員的人文關(guān)懷，搭建良好的用人機制，不斷提高科技人員責(zé)任意識，鼓勵科技人員會運維、強管理、講奉獻(xiàn)，不斷提高科技隊伍整體素質(zhì)。（3）加大硬件投入力度，提升安全保障措施。一是應(yīng)盡量確保基層人民銀行機房建設(shè)資金，改善機房運行環(huán)境，配備必要的基礎(chǔ)設(shè)施，確保網(wǎng)絡(luò)和重要應(yīng)用系統(tǒng)安全無隱患。二是統(tǒng)籌兼顧，合理配置現(xiàn)有設(shè)備資源，優(yōu)先更新重要應(yīng)用系統(tǒng)用機，加大對各類安全系統(tǒng)的運行監(jiān)測，防止安全事件的發(fā)生。（4）加強信息安全培訓(xùn)，提高安全管理效果。一是通過開設(shè)大講堂、專題講座和知識競賽等多種形式，加強計算機相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大干部職工提高信息安全防護和責(zé)任意識，自覺按章操作。二是科技部門要進一步加強網(wǎng)絡(luò)與重要應(yīng)用系統(tǒng)的運維管理，完善信息系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)重大事件應(yīng)急預(yù)案，加強部門之間和上下級之間的協(xié)調(diào)溝通，定期對客戶端計算機進行全面的風(fēng)險排查，加大對移動設(shè)備、上網(wǎng)設(shè)備的管理，杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象。
參考文獻(xiàn)
[1]崔景杰.淺談基層央行信息安全管理[J].河北金融，2012.
第4篇：安全管理體系建議范文
一、我國食品安全監(jiān)管體系現(xiàn)狀
（一）食品安全保障體系初步建成
近年來，我國先后制定了多個保障食品質(zhì)量安全的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)體系。頒布了《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》《進出境動植物檢疫法》《動物防疫法》《食品安全法》《乳品質(zhì)量安全監(jiān)督管理條例》《食品安全法實施條例》《種畜禽管理條例》《生豬屠宰管理條例》和《飼料和飼料添加劑管理條例》，加強了食品業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定與實施工作。食品安全標(biāo)準(zhǔn)工作成效明顯，基本建立了以食品安全國家標(biāo)準(zhǔn)為核心，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為補充的食品安全標(biāo)準(zhǔn)體系，現(xiàn)有食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品國家標(biāo)準(zhǔn)近1900項，地方標(biāo)準(zhǔn)1200余項，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3100余項。
（二）部門分工負(fù)責(zé)，監(jiān)管力度加大
各相關(guān)部門按照職責(zé)分工，近年來均加大了對食品安全的監(jiān)管力度。農(nóng)牧部門主管原料生產(chǎn)，注重從生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強對種質(zhì)資源、投入品、添加劑使用的監(jiān)管，提高了食品原料的質(zhì)量；商務(wù)部門主管流通貿(mào)易，注重從加工環(huán)節(jié)加強對環(huán)境、人員、設(shè)備和產(chǎn)品檢測的監(jiān)管，使得投放市場的食品質(zhì)量不斷提高；衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)管部門主管對餐飲行業(yè)的從業(yè)人員、衛(wèi)生環(huán)境、原材料、調(diào)味料等的監(jiān)管，使群體食物中毒事件明顯減少；工商部門主管對食品進入市場的監(jiān)管，初步實行了原初深加工食品的市場準(zhǔn)入制度；質(zhì)量監(jiān)督部門主管對上市銷售的食品的檢測，增加了檢測頻率，加大了不合格食品的處罰力度；公安部門加大了對食品安全違法案件的打擊和查處力度，有效震懾了不法犯罪分子。
（三）大型食品加工企業(yè)質(zhì)量管理體系不斷完善
隨著我國對高質(zhì)量食品需求量的增長和與世界其他國家食品貿(mào)易的擴大，食品進入市場的標(biāo)準(zhǔn)和門檻不斷更新。大型食品加工企業(yè)為與國際接軌普遍自覺建立了良好的操作規(guī)范（GMP）、標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范（SOP）和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范（SSOP），推行了控制食品安全的HACCP（危害分析與關(guān)鍵控制點）管理體系，并且大多通過了ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，使得產(chǎn)品質(zhì)量有了很大提高。
二、我國食品質(zhì)量安全管理存在的問題
（一）標(biāo)準(zhǔn)體系不完善，已頒標(biāo)準(zhǔn)未得到有效落實
國內(nèi)現(xiàn)行食品安全標(biāo)準(zhǔn)體系存在的突出問題：一是標(biāo)準(zhǔn)體系不統(tǒng)一。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、食品衛(wèi)生、食品質(zhì)量等國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)既有交叉重復(fù)又有脫節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)間的銜接協(xié)調(diào)程度不高。二是個別重要標(biāo)準(zhǔn)或者重要指標(biāo)缺失，不能滿足食品安全監(jiān)管需求。三是標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)性和合理性不高。總體上為標(biāo)齡長、通用性不強，部分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)欠缺風(fēng)險評估依據(jù)，不能適應(yīng)食品安全監(jiān)管和行業(yè)發(fā)展需要。四是具有“中國特色”的偽劣食品沒有相關(guān)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。如“病害肉”、“地溝油”等非食用產(chǎn)品尚無判定標(biāo)準(zhǔn)。五是標(biāo)準(zhǔn)宣傳、培訓(xùn)和貫徹執(zhí)行力度有待加強。
（二）生產(chǎn)者群體素質(zhì)不高，方式落后，法制意識淡薄
食品生產(chǎn)者法律意識淡薄，技術(shù)能力缺乏，設(shè)施設(shè)備落后，造成了不良后果。具體表現(xiàn)在：生產(chǎn)過程不規(guī)范，加工人員衛(wèi)生、身體條件不合格進一步造成污染；儲運設(shè)備簡單落后，造成產(chǎn)品在儲運過程中被污染；摻雜使假現(xiàn)象突出，在產(chǎn)品中添加違禁品以增加保鮮時間等。
（三）監(jiān)管部門眾多，管理體制效率低下
我國食品質(zhì)量安全管理涉及的部門多， 據(jù)統(tǒng)計多達(dá)13個部門。從部門職責(zé)分工來看，各部門之間或相互職能重疊，或相互缺乏銜接，或相互法規(guī)錯位，是一種政出多門、效率低下的管理體制，也是官方監(jiān)管執(zhí)法能力不力的根源所在。
（四）食品來源與流向未實行有效追溯
在食品安全領(lǐng)域，追溯的定義是：通過記錄的標(biāo)識對具體實體的歷史、應(yīng)用或位置進行追溯的能力。發(fā)達(dá)國家早就利用計算機信息技術(shù)，嚴(yán)格采用全程追溯體系，環(huán)環(huán)把關(guān)，通過信息的電子傳輸、集中管理、系統(tǒng)互聯(lián)，實行全過程質(zhì)量監(jiān)管。我國則沒有統(tǒng)一的全過程監(jiān)管。比如：農(nóng)業(yè)部已推行的牲畜標(biāo)識，要求對存欄的豬、牛、羊等家畜佩帶二維碼耳標(biāo)，作為牲畜唯一性身份標(biāo)識，對牲畜的生產(chǎn)原產(chǎn)地、流通銷售地進行追蹤和追溯，但此編碼在加工、銷售環(huán)節(jié)即不再使用，難以查證動物產(chǎn)品的原產(chǎn)地信息；而商務(wù)部門又在進行肉類流通追溯體系建設(shè)試點，兩個部門如何銜接，尚無具體措施和行動。
三、對策和建議
（一）建立統(tǒng)一高效的食品安全追溯體系
鑒于國內(nèi)食品安全分段監(jiān)管、分段追溯的情況，要實現(xiàn)食品安全信息的準(zhǔn)確而快速的追溯，最重要的是通過信息技術(shù)實現(xiàn)全流程各個環(huán)節(jié)的可追蹤性與可追溯性，確保供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的信息準(zhǔn)確性。必須在政府和企業(yè)之間、供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)內(nèi)部和環(huán)節(jié)之間的全過程，形成追溯功能的有機銜接、高度統(tǒng)一，以及追溯信息的透明化和操作的便利化，因此，食品安全追溯是一個系統(tǒng)工程，需要在政府和企業(yè)之間建立起公共信息平臺。
中央和省級食品安全管理部門應(yīng)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各相關(guān)部門本著各負(fù)其責(zé)、相互銜接、互通有無、信息共享的原則，建立統(tǒng)一的食品信息追溯平臺，避免各自為政，自成體系，杜絕公共行政資源浪費，降低行政成本。
（二）強化生產(chǎn)者是食品安全責(zé)任主體的地位
以畜產(chǎn)品為例，在追溯體系中，動物養(yǎng)殖企業(yè)是基礎(chǔ)，屠宰加工是關(guān)鍵。從國際肉類行業(yè)實施自動化的中央屠宰的必然趨勢，再結(jié)合中國農(nóng)民分散飼養(yǎng)畜禽產(chǎn)品的實際國情，重點和優(yōu)先抓好屠宰加工環(huán)節(jié)的追溯管理，可以起到事半功倍的收效。動物性食品的生產(chǎn)企業(yè)和個人應(yīng)按照現(xiàn)行法律法規(guī)的要求，建立統(tǒng)一的生產(chǎn)檔案記錄。養(yǎng)殖企業(yè)應(yīng)按照農(nóng)業(yè)部門的要求，記錄動物的引種、繁殖、飼養(yǎng)、疫病情況和飼料及添加劑、獸藥、疫苗等投入品使用情況，對動物標(biāo)示原始代碼，此代碼應(yīng)能在初加工產(chǎn)品和終端產(chǎn)品的信息記錄中得到有效追溯；在屠宰加工環(huán)節(jié)詳細(xì)記錄待宰動物數(shù)量、屠宰檢疫證明、生產(chǎn)日期、出廠日期、銷售店名及地點等內(nèi)容。大中型生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)通過建立信息終端將以上信息上報到信息追溯平臺；小型企業(yè)和個人則由負(fù)責(zé)監(jiān)管的農(nóng)牧部門和商務(wù)部門分別采集信息，傳輸至信息追溯平臺；從而形成來源可追溯、流向可追蹤、責(zé)任可追究的信息追溯體系。
（三）完善食品安全風(fēng)險評估體系，提升監(jiān)管能力
目前，食品安全風(fēng)險評估以各個職能部門為主。食品安全追溯體系的建立，有利于集中評估流行病的發(fā)生、投入品的濫用等潛在危險，也使分階段評估食品安全風(fēng)險更加精細(xì)，實現(xiàn)對公共衛(wèi)生進行目標(biāo)控制。同時，實行全程監(jiān)管，使各職能部門之間能夠相互合作、相互補充、相互協(xié)調(diào)，消除監(jiān)管缺位、錯位，堵塞監(jiān)管漏洞，避免職責(zé)不清、重復(fù)監(jiān)管、重復(fù)執(zhí)法現(xiàn)象，有助于重新明晰各部門的職責(zé)，對信息報送不完整、傳輸不及時的企業(yè)，按照相關(guān)法規(guī)的要求進行處罰，從而有效提升監(jiān)管能力。
（四）實行市場資格準(zhǔn)入制度
對涉及食品原料生產(chǎn)、加工、運輸、銷售的企業(yè)和個人，進行上崗前的全員資格培訓(xùn)，對技術(shù)人員實行上崗證制度，嚴(yán)格審查其生產(chǎn)經(jīng)營條件和能力，實行食品安全信息報送承諾制。符合相關(guān)要求者，方發(fā)放生產(chǎn)經(jīng)營許可證。通過提高準(zhǔn)入門檻，淘汰一批生產(chǎn)不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)能力落后的企業(yè)，扶持大型龍頭企業(yè)做大做強。
第5篇：安全管理體系建議范文
一、問題分析
應(yīng)該說，目前基層央行計算機信息安全工作形勢比較好，硬件設(shè)施配備基本滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，安全管理比較扎實，防范措施也比較得力，但從長遠(yuǎn)的計算機信息安全工作的角度來分析，仍然還存在諸多問題。
1.重視安全工具投資而輕視管理投資
從基層央行的情況來看，信息安全系統(tǒng)主要由防火墻、入侵檢測、非法外聯(lián)和病毒防范等組成。這些手段只能是在對非法用戶和越權(quán)訪問者進行封堵，而對訪問的源端（客戶端）防范不夠。操作系統(tǒng)的不完善導(dǎo)致各種漏洞層出不窮，不能從根本上解決外部攻擊，更無法防止內(nèi)部人員作案。這些問題導(dǎo)致信息安全系統(tǒng)越做越復(fù)雜，誤報率增多，安全投入不斷增加，維護和管理更加困難。這就不得不使我們反思：在當(dāng)前信息安全的形式下，使用“老三樣”采用“防外攻、堵漏洞、防火墻”等手段，往往是防不勝防。
這些觀念的形成有諸多原因，但最根本的原因在于對計算機安全知識了解不多，對安全管理內(nèi)涵認(rèn)識不夠。計算機安全管理的目的：一是保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定運行；二是防止信息泄漏；三是預(yù)防犯罪分子利用系統(tǒng)作案。這需要集責(zé)任感、科技知識和管理能力于一體，更需要安全管理部門和各業(yè)務(wù)運行部門間的通力協(xié)作和配合，還少不了強有力的政策支持。偏頗的安全觀念使計算機安全管理工作定位不準(zhǔn)、目標(biāo)不明、步調(diào)難統(tǒng)一、合力難形成。
2.重項目建設(shè)、輕安全規(guī)劃
人民銀行信息安全管理規(guī)定“計算機系統(tǒng)建設(shè)項目應(yīng)在規(guī)劃與立項階段同步考慮安全問題，建設(shè)方案應(yīng)滿足人民銀行信息安全保障總體規(guī)劃的相關(guān)要求”、“各單位計算機系統(tǒng)上線運行實行安全審查制度，未通過安全審查的任何新建或改造計算機系統(tǒng)不得投產(chǎn)運行”。但大多數(shù)基層行自建項目都沒有考慮這兩條要求。項目建設(shè)普遍存在“重建輕管”的問題，即建設(shè)使用優(yōu)先，安全規(guī)劃、管理制度、安全保障滯后。
3.激勵機制的不平衡影響技術(shù)人員工作的積極性
從目前基層央行的情況來看，一方面，安全管理人員大都是由計算機工程技術(shù)人員兼任，他們既是電子化工程項目的建設(shè)者、管理者，也是信息安全的管理者、監(jiān)督者，集電子化建設(shè)、信息安全管理和信息安全監(jiān)督于一身，不能有效地對安全現(xiàn)狀進行真實、客觀的評估和審計。也很難對計算機安全工作實施有效管理，使得組織管理機制、安全防范措施不能及時到位。另一方面，計算機安全的意識尚未深入人心，安全培訓(xùn)、教育觀念非常淡薄，忽視了安全管理人員和業(yè)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，使得他們對銀行計算機安全問題不能深入了解，也造成了安全技術(shù)防范能力差、科技含量低的現(xiàn)狀，客觀上阻礙了安全技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，不能完全適應(yīng)金融電子化快速發(fā)展的要求。
以某中支為例，全轄9名計算機技術(shù)人員（其中2名為兼職）70%的技術(shù)人員從事科技工作達(dá)15年，工作單調(diào)，崗位輪換在科技工作中難以實現(xiàn)。中支人均維護系統(tǒng)11個，維護電子設(shè)備達(dá)30臺（套），轄內(nèi)縣市支行人均維護系統(tǒng)數(shù)25個，維護電子設(shè)備50臺（套），日常運行維護工作任務(wù)非常繁重，技術(shù)人員就正常的休假都難以保證，而且所從事的工作絕大多數(shù)是維護，很難體現(xiàn)出看得見的成績。成就感、榮譽感淡化，加之計算機技術(shù)日新月異，工作人員掌握的知識不能與時俱進，知識普遍老化，存在著怕?lián)L(fēng)險的畏難情緒。專業(yè)安全管理人員缺乏應(yīng)有的積極性，在制訂安全策略、審核安全方案、開展安全評估和審計檢查等方面往往力不從心。
4.缺乏有效的安全內(nèi)控機制使制度的執(zhí)行打折扣
首先，缺乏外部監(jiān)督，對上級行安全管理制度的落實和執(zhí)行情況、對內(nèi)部安全管理制度的建立和完善情況，沒有確定有效的外部監(jiān)督機制，造成制度落實不夠、內(nèi)控制度不完善。一是計算機病毒傳播和網(wǎng)絡(luò)非法入侵十分嚴(yán)重。某中支僅一季度就出現(xiàn)病毒報警信息1475條，感染計算機317臺次。二是網(wǎng)上失密、竊密情況沒有引起足夠重視。基層央行大多數(shù)工作人員不乏存在這樣的情況：用存儲有重要信息的移動盤直接插入到互聯(lián)網(wǎng)的機子上下載和編輯資料，然后不經(jīng)過病毒和木馬檢測就在內(nèi)聯(lián)網(wǎng)上進行使用、傳輸?shù)炔僮鳎€有就是不經(jīng)過登記和審批手續(xù)攜帶存儲有重要或敏感信息的移動盤外出，給基層央行的信息安全和保密工作造成很大的隱患。三是信息安全管理不善，安全措施不到位，有令不行、有禁不止，信息系統(tǒng)運行事故時有發(fā)生。這固然有其客觀原因，但缺乏嚴(yán)格管理和崗位監(jiān)督制度，是問題的根本所在。崗位監(jiān)督機制的缺失形成信息安全管理中最大的漏洞。
第二，缺乏安全評估。目前，基層行對本單位安全狀況心里沒底。機房環(huán)境有沒有隱患，網(wǎng)絡(luò)有沒有漏洞，系統(tǒng)是否安全，說不清楚。主要是因為沒有一套完善的安全評估體系和標(biāo)準(zhǔn)，無法對本單位的安全狀況進行科學(xué)評估。
第三，缺乏定期審計。信息安全檢查很多，但大多側(cè)重于制度落實和物理安全。而對于技術(shù)安全，則需要更專業(yè)更規(guī)范的專項審計才能發(fā)現(xiàn)問題，找出漏洞。現(xiàn)階段基層行審計部門沒有能力進行計算機安全審計，科技部門審計自己管理的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，容易造成角色錯位，達(dá)不到審計效果。這些因素造成基層行計算機安全審計工作不能有效開展。
二、對策建議
1.積極創(chuàng)新計算機安全管理工作機制
一是建立信息安全風(fēng)險管理保障機制，把信息安全風(fēng)險管控工作擺上議事日程，建立健全信息安全風(fēng)險管理部門和崗位責(zé)任制度，層層抓好落實。要加強培訓(xùn)工作，提高風(fēng)險管控能力和應(yīng)變能力。充分發(fā)揮科技部門安全檢查、紀(jì)檢監(jiān)察部門風(fēng)險監(jiān)控、內(nèi)審部門審計監(jiān)督“三道防線”的約束作用，形成完備的違規(guī)監(jiān)測和糾錯體系。加大違規(guī)行為處罰力度，提高管控措施的約束力。
二是建立信息安全風(fēng)險評估和預(yù)警機制。要全面落實風(fēng)險評估制度，建立信息安全風(fēng)險監(jiān)測體系，及時識別風(fēng)險因素，排查隱患，徹查各類問題的根源。要將信息安全風(fēng)險控制前移，從業(yè)務(wù)部門需求管理開始，把風(fēng)險管控貫穿于信息流動的整個過程，加強追蹤控制。要在充分分析信息安全風(fēng)險對業(yè)務(wù)影響的基礎(chǔ)上，建立良好的風(fēng)險分類分級制度，實施重點監(jiān)控。從法律法規(guī)、國家政策、業(yè)務(wù)規(guī)范等多角度區(qū)分各類信息安全風(fēng)險，落實監(jiān)測和保障措施。
三是建立并完善信息安全風(fēng)險應(yīng)急處置機制，加強風(fēng)險應(yīng)急和處置機制建設(shè)。要認(rèn)真研究制定信息安全風(fēng)險應(yīng)急管理的中長期規(guī)劃，結(jié)合實際，穩(wěn)步提高應(yīng)急管理水平。要加強數(shù)據(jù)備份、災(zāi)難恢復(fù)以及業(yè)務(wù)連續(xù)性的管理。完善各類應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急演練，通過應(yīng)急演練把應(yīng)急和災(zāi)備工作從技術(shù)管理層面提升到全方位、多部門齊抓共管、協(xié)調(diào)一致的全行工作層面，確保極端事件發(fā)生時，能夠在最短的時間內(nèi)按照既定方案有序處置。
2.培養(yǎng)和充實安全管理人才，健全計算機安全管理組織體系
第6篇：安全管理體系建議范文
關(guān)鍵詞：民航 安全管理體系 體系選擇 建議
中圖分類號：V328 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）04（a）-0230-01
民航安全是民航行業(yè)生命賴以存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，是維護民航乘客利益的核心。民航業(yè)在安全上沒有小問題，一旦發(fā)生問題，通常是大問題，其影響波及的面積不僅是國內(nèi)，甚至也會波及到國際上，損失也往往是慘重的。因此，民航安全管理體系建設(shè)是我國民航業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和核心建設(shè)。如何通過持續(xù)的風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險識別配合事先的風(fēng)險控制、事后的風(fēng)險管理將風(fēng)險降到最低，這已經(jīng)成為決定我國民航業(yè)乃至世界民航業(yè)的安全管理體系建設(shè)的關(guān)鍵所在。
1 我國民航安全管理體系建設(shè)的現(xiàn)狀
在討論我國民航安全管理體系建設(shè)的深層次問題之前，筆者認(rèn)為有必要先闡釋和澄清一些相關(guān)概念，以便更好地認(rèn)識我國民航安全管理體系建設(shè)發(fā)展到今天的整體狀況。換句話說，理清這些相關(guān)概念，是建立民航安全管理體系的基礎(chǔ)性工作。
“民航安全管理體系”（safe management system ，簡稱為SMS）的本質(zhì)是成立、建設(shè)一個系統(tǒng)的、全面的、完整的、清楚的安全風(fēng)險管理以及安全基礎(chǔ)運行的系統(tǒng)，它是由美國聯(lián)邦航空管理局FAA在1996年對其自身的安全管理體系從傳統(tǒng)向現(xiàn)代改革時提出的一個民航安全管理方面的模型，并得到國際民航組織（International Civil Aviation Organization，簡稱為ICAO）的大力倡導(dǎo)。由“國際標(biāo)準(zhǔn)化組織”（簡稱為ISO）頒布的ISO 9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系則是一套由ISO和IAF在2008年8月20日聯(lián)合的適用于全球最廣范圍的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，它擁有一整套完備的有關(guān)質(zhì)量的術(shù)語、體系規(guī)范、程序規(guī)范、技術(shù)規(guī)范，自成體系。而且更重要的是，該套質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)可以全面地適用于安全管理的實踐操作層面。而在民航安全管理體系上ISO 9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系大力推薦的是質(zhì)量管理體系（Quality Management System，簡稱為QMS）該安全管理體系中最主要的就是八項原則，即“以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利關(guān)系”。在這八項基本原則中，最重要的就是“以顧客為關(guān)注焦點”以及“持續(xù)改進”這兩個根本原則。從以上八項基本原則可以看出，QMS體系主要將重心放在“人”上。
安全管理理論發(fā)展到現(xiàn)代已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變，最有效的提高一個系統(tǒng)的整體安全管理水平的方式是在一個系統(tǒng)的安全思想的統(tǒng)籌下進行分析，即要保證系統(tǒng)的每一個階段都是安全的，每一個階段都必須將其潛在的危險降到最低，這才是建設(shè)我國民航業(yè)卓越的安全管理體系的根本所在。
2 構(gòu)建并貫徹合理的安全目標(biāo)和指標(biāo)體系
民航安全管理體系建設(shè)不是一蹴而就的事情，而是一項系統(tǒng)性的、長期性的、艱巨性的任務(wù)。隨著SMS和QMS雙體系的不斷發(fā)展，國際上對民航業(yè)的要求越來越多、越來越高、越來越細(xì)。中國為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，應(yīng)該適時制定一套完整的安全目標(biāo)，并開發(fā)配套的指標(biāo)體系，緊隨國際民航安全管理體系建設(shè)發(fā)展的腳步，及時地、持續(xù)地更新自身管理體系，力圖將挑戰(zhàn)變成機遇，以趕上甚至超越國際一流水平。
首先在領(lǐng)導(dǎo)層面，應(yīng)進行全面的初步安全評估，合理規(guī)劃風(fēng)險控制，擬定合理的安全目標(biāo)和各項體系指標(biāo)，構(gòu)建一套適合企業(yè)自身的SMS方案。其次，不能紙上談兵，關(guān)鍵還要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理方案，將安全目標(biāo)、風(fēng)險管理落到實處。例如，設(shè)置安全風(fēng)險預(yù)警閥值，實現(xiàn)對整個系統(tǒng)的動態(tài)、實時監(jiān)控，保證安全指標(biāo)信息的及時采集、傳遞、分析和交流，確保安全管理文件的準(zhǔn)確性和可行性。最后，但也是最重要的一點，應(yīng)完善安全管理體系中的應(yīng)急處理系統(tǒng)，一旦發(fā)生安全問題，可以立即形成有效的應(yīng)急方案，全面調(diào)度一切可利用的資源，其他各個部門迅速響應(yīng)、配合，將時間的后果控制在最小的影響范圍內(nèi)。
3 以人為本，建設(shè)成熟的機務(wù)隊伍
民航安全管理體系建設(shè)是民航業(yè)的生命所在，而民航安全管理最核心的運作單位還是“人”，因此，我國民航業(yè)在安全管理上還應(yīng)大力培養(yǎng)高素質(zhì)的機務(wù)隊伍。
從實踐層面看，機務(wù)人員往往最先發(fā)現(xiàn)安全問題，并第一時間地分析問題、處理問題，他們是站在民航業(yè)安全管理體系的最前線的戰(zhàn)士，因此，建設(shè)一支成熟的機務(wù)隊伍對于建設(shè)我國民航安全管理體系至關(guān)重要。具體而言，應(yīng)提升企業(yè)、甚至是整個產(chǎn)業(yè)的安全文化素養(yǎng)，尤其是在機務(wù)人員的具體培訓(xùn)中，應(yīng)當(dāng)貫徹安全理念，將安全指標(biāo)作為每一個機務(wù)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。其次，對飛機進行可控性維修，絕不守株待兔，而是主動出擊，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)和組織各項機務(wù)工作，不放過任何一個細(xì)節(jié)。事前要組織嚴(yán)格縝密的預(yù)先檢查，進行過程中要開展全方位的嚴(yán)格的過程監(jiān)督，事后更要無縫銜接嚴(yán)格的反饋程序和后續(xù)跟進事項。
4 結(jié)語
中國加入世界貿(mào)易組織之后，作為經(jīng)濟發(fā)展先頭兵的我國民航業(yè)越來越得到社會、政府的關(guān)注，而大眾對我國民航業(yè)越來越高的期待也意味著對我國民航安全管理體系進一步建設(shè)和完善的急切呼喚。在民航安全的哲學(xué)中，一個好的過程不僅重要，相應(yīng)地產(chǎn)生一個好的結(jié)果更加重要。可以說，在民航安全管理上，就是“以成敗論英雄”。只有“嚴(yán)”字打頭，嚴(yán)格指揮、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格用人、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格操作，真正貫徹安全管理體系中的規(guī)章制度，在一言一行、一鉚一釘中實踐“安全第一”的理念，真正把安全作為航空的第一要事，才能將我國民航安全管理體系建設(shè)帶上一個新的高度。
參考文獻(xiàn)
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第7篇：安全管理體系建議范文
論文摘要：隨著世界航空運輸?shù)目焖侔l(fā)展，空中交通日趨繁忙，空管安全管理體系中安全評估與審計越來越受到民航界的關(guān)注。本文首先對空管安全管理體系進行了概述，描述了當(dāng)今空管安全管理的現(xiàn)狀及中國民航安全管理的目標(biāo)和空管安全管理體系的構(gòu)成，然后對空管安全審計進行了概述，最后研究了空管安全管理體系中安全審計的方法與應(yīng)用。
1.空管安全管理體系概述
空管安全管理體系包括空域管理、空中交通流量管理和空中交通服務(wù)（包括空中交通管制服務(wù)）在內(nèi)的系統(tǒng)性的安全管理問題。
空管安全管理體系研究現(xiàn)狀
安全始終是民航界的首要問題，在民航界具有重要影響的組織或國家都幾乎一致地將空中交通管理系統(tǒng)的安全管理問題升級為一個具有現(xiàn)代管理學(xué)科意味的系統(tǒng)性安全管理問題來對待，在繼承傳統(tǒng)安全管理經(jīng)驗（尤其是其中所包含的安全管理文化精髓）的同時，人們已經(jīng)更加重視依托現(xiàn)代安全管理理念、策略和科學(xué)方法（包括基于電子計算機技術(shù)的安全管理決策支持工具）去全面解決空管系統(tǒng)的安全管理問題。目前，還沒有一個標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的體系來對空管單位進行安全評估和審計，各單位的標(biāo)準(zhǔn)不一，審計手段也各不相同。隨著民航業(yè)的飛速發(fā)展，空中交通流量的劇增，工作壓力越來越大，造成空管單位的安全隱患與日俱增。
2.空管安全審計
2.1 空管安全審計概述
空管安全審計可以讓管理層有效掌握空中交通服務(wù)系統(tǒng)的安全狀況和需要改進的缺陷，它是一種識別潛在問題的有效手段，是一項未雨綢繆的預(yù)防性安全管理活動。
作為安全管理體系的一部分，內(nèi)部安全審計所體現(xiàn)的內(nèi)部安全管理作用在于：確保運行安全風(fēng)險得以識別，導(dǎo)致安全問題的誘因得以辨識；通過強化安全指令和程序的遵守、人力資源配置、提高人員素質(zhì)和培訓(xùn)等，確保具有良好的安全管理體系架構(gòu)；確保應(yīng)對突發(fā)緊急情況的安全措施得當(dāng)；確保設(shè)備性能能夠滿足保證安全所需；在促進安全、監(jiān)測安全性能和處理安全問題方面，保證各項管理措施切實有效。
2.2空管安全審計原則
（1）安全審計的目的在于了解實際情況，不得有任何指責(zé)和懲罰方面的暗示。
（2）被審計者應(yīng)當(dāng)給審計者提供一切相關(guān)安全管理實證或文件，安排必要人員供審計者了解情況。
（3）安全審計應(yīng)當(dāng)客觀地調(diào)查取證。
（4）應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間內(nèi)給被審計單位提供書面報告，闡述發(fā)現(xiàn)的問題并提出建議。
（5）應(yīng)當(dāng)向被審計單位提供有關(guān)審計結(jié)果的反饋意見。反饋意見應(yīng)當(dāng)突出審計中所觀察到的問題，必須找出不足之處，但也要盡可能回避消極的批評。
2.3空管安全審計計劃
簡介：說明這是哪一項安全審計的正式文件，介紹報告的各章。
參考文件列表：列出審計中使用的所有文件依據(jù)背景：描述審計原因，說明這是正常審計還是由于特殊原因（例如：發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險，觀察到不安全事件等）而進行的審計。
目的：按照審計計劃描述審計的目標(biāo)和范圍。如果在審計過程中發(fā)生了影響審計目標(biāo)完成的事件，應(yīng)當(dāng)在此描述，并且闡述事件造成的后果。
人員：列出參加審計的人員
受審計的單位：列出受審計的單位名稱
計劃日期：注上當(dāng)日日期
2.4在空中交通服務(wù)系統(tǒng)的安全審計應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：
(1) 觀察結(jié)果和建議的內(nèi)容應(yīng)與最后討論會、審計報告草案及最終審計報告中的談?wù)摶蚍Q述保持一致。
(2) 審計結(jié)論應(yīng)當(dāng)有充分的證據(jù)支撐；對觀察結(jié)果和建議的闡述應(yīng)當(dāng)清晰簡要。
(3) 觀察結(jié)果應(yīng)當(dāng)具體明確，并客觀地陳述觀察結(jié)果。
(4)要應(yīng)用廣泛接受的航空術(shù)語而不要用縮略語和俗語。
(5)避免直接批評某個人或某個職位。
2.5審計員應(yīng)當(dāng)在訪談時應(yīng)當(dāng)遵照以下原則：
(1)聆聽——讓講話的人知道你在聽他講；
(2)保持中立——不要當(dāng)面表達(dá)不一致的意見，不要隨意打斷對方的陳述或甚至給予批評；
(3)理解不透徹時——可向?qū)Ψ胶藢崳垣@得對方對訪談記要的認(rèn)可；
(4)使用“什么，為什么，在哪里，什么時候，誰，如何”等特殊疑問句，以引出事實情況；
(5)詢問一些深入的問題，比如“假設(shè)…”，“如果…，會怎樣”“請給我演示一下…”，讓對方給出解釋和例證。
2.6 安全審計情況的后續(xù)跟蹤
(1) 后續(xù)跟蹤的主要目的在于核實受審計單位是否落實了改進計劃。后續(xù)跟蹤可以通過對改進計劃實施情況的監(jiān)督來進行，也可通過隨訪跟蹤來進行。
(2)如果進行了跟蹤隨訪，還應(yīng)當(dāng)編制一份隨訪報告，說明改進計劃的落實情況。
如果不符合規(guī)章的情況和隱患尚未消除，審計組長應(yīng)當(dāng)在跟蹤報告中著重說明，并直接給相關(guān)空中交通服務(wù)單位的高層管理者發(fā)送一本報告副本。
(3) 審計組長應(yīng)主動向所屬空中交通管理機構(gòu)報告階段性的審計情況和提交審計報告、跟蹤隨訪報告。
3.結(jié)論
本文首先對空管安全管理體系進行了概述，描述了當(dāng)今空管安全管理的現(xiàn)狀及中國民航安全管理的目標(biāo)和空管安全管理體系的構(gòu)成。
綜上所述，本文的研究目的是如何通過有效、科學(xué)的手段對空中交通管制單位運行安全審計，找出安全隱患，通過一系列的運行管理手段，消除安全隱患，使“人─機─環(huán)境”系統(tǒng)中的運行關(guān)鍵因素有機地結(jié)合，共同作用于空管運行的各個階段，切實提高航空安全運行質(zhì)量，從而進一步完善我國民航安全運行管理，切實提高民航安全運行質(zhì)量，最大限度地降低航空事故，提高空中交通管制單位的自身系統(tǒng)控制能力和安全管理水平。
參考文獻(xiàn)
[1]空管在線收集整理
[2]駱慈孟.以人為本，確保飛行安全，空中交通管理， 2000.5
[13]施和平.空中交通系統(tǒng)安全管理．廈門大學(xué)出版社．
第8篇：安全管理體系建議范文
關(guān)鍵詞：航空安全，安全管理，飛行安全，管理體系
作者：李沁峰
現(xiàn)在的安全管理理論，用系統(tǒng)安全的思想對系統(tǒng)進行分析能有效的提升系統(tǒng)的安全管理技術(shù)，也就是系統(tǒng)在運行的每一個階段都需要使?jié)撛诘慕M織存在的風(fēng)險降到最低，這是構(gòu)建安全文化的主要措施。安全管理的前提是對無可預(yù)知的風(fēng)險以及認(rèn)為造成的失誤進行有效的管理。現(xiàn)在的安全管理理念就設(shè)立了不斷進行改善的風(fēng)險交流機制，并依靠積極的行動力來最大程度化的降低或者根除潛在的風(fēng)險，進行不斷的改進組織整體的結(jié)構(gòu)，從而提升安全管理的水平。
1.民航安全管理體系
1.1民航安全管理體系的背景
通過百年的運營，民航界已經(jīng)建立了一套民航安全管理的方式，其主要作用是對事故發(fā)生后進行調(diào)查、分析以及糾結(jié)，從而防止事故二次發(fā)生。當(dāng)前，公眾對民航安全的要求越來與高，國內(nèi)的航空運輸量也在急速增長。根據(jù)數(shù)據(jù)證明，全球民航界的事故率發(fā)生已經(jīng)降到極低的水平了，想依靠傳統(tǒng)的安全管理方式來提升安全管理水平就顯得非常困難。所以，民航界一直在積極主動的尋找著一種全新有效的民航安全管理體系，用新的、有效的理念以及程序做法能使安全管理水平得到有效提高。這種安全管理手段與機制是基于體系與系統(tǒng)安全理念上，關(guān)注其系統(tǒng)的運行過程并進行追蹤控制，達(dá)到具有持續(xù)性的閉環(huán)管理；關(guān)注符合規(guī)章制度的業(yè)績管理，將安全有效的程序與做法進行整理并結(jié)合，從而降低運行風(fēng)險；關(guān)注從組織失效的視角去系統(tǒng)的看待安全事故。這一類創(chuàng)新的系統(tǒng)安全就是民航的安全管理體統(tǒng)。
1.2民航安全管理體系的重要性
安全是民航的生命所在，管理就是為了使這種生命力提供有效保障。民航的安全保障不僅需要高水平硬件配置，還需要在其管理上建立系統(tǒng)、科學(xué)和規(guī)范的體系。而民航安全管理體系便為民航的安全奠定了基礎(chǔ)，是民航持續(xù)發(fā)展的保障。
1.3民航安全管理體系和其他管理體系的區(qū)別
這里需要相關(guān)企業(yè)促使運行的要素或者過程進行有機結(jié)合從而形成完整體統(tǒng)，實現(xiàn)多種體系目標(biāo)以及管理目標(biāo)。比如，質(zhì)量管理體系的八項管理原則被當(dāng)作是系統(tǒng)管理中所蘊含的哲學(xué)思想，從而在安全管理體系中被一項一項進行測試運用。基本原則是“持續(xù)改進”貫穿“質(zhì)量管理體系的模式是以過程為基礎(chǔ)”；貫徹原則和實現(xiàn)政策目標(biāo)的關(guān)鍵是“領(lǐng)導(dǎo)作用”；保證質(zhì)量基礎(chǔ)是“全員參與”；有效提升產(chǎn)品質(zhì)量的途徑是“供方互利關(guān)系”；“過程方法”“管理方法”與“決策方法”是質(zhì)量的重要保障。安全管理和其他管理體系中績效管理的方法基本相同。在安全績效管理中有管理績效、績效規(guī)劃以及績效評價。并且民航的安全管理體系與其他的管理體系也存在著一些區(qū)別。比如關(guān)注的對象不同、要求的標(biāo)準(zhǔn)不同等。
1.4民航安全管理體系和傳統(tǒng)安全管理的實踐
在全球民航界的發(fā)展歷程中，經(jīng)過不斷的探究和歸納，得到許多在安全管理上的珍貴經(jīng)驗與方案。安全管理體系是具有系統(tǒng)化的管理工具，是企業(yè)單位經(jīng)過對安全管理的不斷實踐從而歸納、補充出來的管理過程，從而實現(xiàn)了閉環(huán)管理以及系統(tǒng)管理。
作為具有系統(tǒng)化管理工具的民航安全管理體系，最終目標(biāo)是創(chuàng)建具有系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的閉環(huán)管理體系，繼承傳統(tǒng)的安全管理，改善管理過程中的不足之處，從而實現(xiàn)系統(tǒng)化管理。組織失效以及人為差錯都屬于在人造系統(tǒng)中必然存在，并無法根除的客觀因素，只能通過不斷的優(yōu)化來進行調(diào)控、降低。
在民航安全管理體系的建設(shè)過程中，發(fā)現(xiàn)當(dāng)企業(yè)具備一定的管理基礎(chǔ)與手段時，能在實施過程中具備一定優(yōu)勢。
2.安全管理體系的主要組成部分
國際民航組織對安全管理體系提出一系列的要求，也是對各國民航業(yè)管理機構(gòu)訂立條約的指導(dǎo)性文件，不同國家可以根據(jù)自身條件從而頒布與之相對應(yīng)的文件。
SMS有五個主要組成部分：
第一，管理承諾以及管理從策劃：是對安全政策、安全策劃以及組織保障的過程做敘述，勾畫出安全管理組織的政策概括。
第二，風(fēng)險管理：是安全管理的核心過程、組織保障和持續(xù)改善措施的重要支持因素。
第三，體系檢測、評價和改善：是指安全管理在運行時，實行相應(yīng)的風(fēng)險控制方案，對運行和管理體系進行不斷的改善。
第四，實施與控制：是屬于主動或者被動的管理行為。其中包含有內(nèi)部審核、功能測試、安全檢查以及年度評審。通過及時的發(fā)現(xiàn)潛在問題，實施風(fēng)險管理。
第五，安全信息管理：是安全管理運行的動力，在安全管理中具有控制力、分析力、重大的風(fēng)險預(yù)警、安全的趨勢分析以及決策等作用。其作用重大并且不可或缺。
第9篇：安全管理體系建議范文
關(guān)鍵詞 空管安全；空管安全管理體系；空管安全文化
中圖分類號 V267 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1673-9671-(2012)071-0202-01
1 空管安全研究的現(xiàn)狀及前景
目前，在民航空管系統(tǒng)“安全、容量、效率、服務(wù)”的目標(biāo)要求下，國內(nèi)外對于空管安全的研究都較為深入，理論研究成果亦較為系統(tǒng)、成熟。例如，國內(nèi)目前對空中交通管制安全管理體系的研究要求，安全管理體系的建設(shè)應(yīng)該包括以下內(nèi)容：
1）完善的報告系統(tǒng)。
2）科學(xué)的評估方法。
3）暢順的溝通渠道。
4）高效的培訓(xùn)以及人性化的激勵機制等。同時，國外學(xué)者也指出，人的因素、業(yè)務(wù)環(huán)境、飛機系統(tǒng)以及管制員技能等都對航空安全起著重要的作用。歐美當(dāng)局也已經(jīng)開始了飛行機組研究計劃，通過改善信息傳輸以及航空公司、空管、機場的信息反饋，實現(xiàn)在終端實現(xiàn)安全、靈活、和高效的目標(biāo)，提高了空管安全水平。由于空中交通管制安全的重要性，未來對空管安全的研究必將更加深入。
2 空管安全主要影響因素的分析
空中交通管制是民航運輸?shù)闹匾糠郑展馨踩珓t是航空安全的重要保障。在實際空管工作中，諸多因素將對空管安全造成不同程度的影響。其中空管安全中人的因素是最為重要，也是最關(guān)鍵的因素，如果能做好定期檢查、預(yù)防；工作中提高警惕；發(fā)現(xiàn)異常及時處理等等工作，那么空管安全質(zhì)量也會隨之提高。
2.1 影響空管安全的人為因素
現(xiàn)代空中交通管理系統(tǒng)是以人為決策控制主體的管理系統(tǒng)。人是空中交通安全中最積極、最活躍、最主動的也是最不穩(wěn)定的影響因素，系統(tǒng)中人的行為對空中交通安全管理效能有著舉足輕重的作用。若人在空管工作中出現(xiàn)失誤等人為原因，極有可能導(dǎo)致空管安全事故發(fā)生，對此我們要特別重視空中交通管理系統(tǒng)中管制員這一重要因素。其中主要包括人員自身的因素以及人與人之間的界面因素[1.2]。
2.2 影響空管安全的解決對策
2.2.1 加強空管安全培訓(xùn)工作
要想不斷加強空管安全質(zhì)量，首先就要加強空管工作人員的培訓(xùn)教育工作，不斷提升空管安全管理水平。同時，培訓(xùn)期還應(yīng)科學(xué)、系統(tǒng)地展開，改善以往散亂的培訓(xùn)項目，實現(xiàn)培訓(xùn)管理系統(tǒng)化，程序化，層層深入得提高空管工作人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)能力。
2.2.2 全面提高人員素質(zhì)
1）在進入院校培養(yǎng)之前先對備選的空管專業(yè)學(xué)生進行一系列的基本認(rèn)知能力測試、心理素質(zhì)測試以及團隊協(xié)作能力測試等。經(jīng)過初步測試合格方可進入專業(yè)院校學(xué)習(xí)。
2）在院校的學(xué)習(xí)過程中，加強理論知識學(xué)習(xí)與實踐經(jīng)驗教學(xué)的結(jié)合，注重培養(yǎng)空管學(xué)生的管制理念和管制意識，對管制模擬機的設(shè)備進行改進、練習(xí)進行優(yōu)化等等。全面結(jié)合一線管制單位的實際需求，有針對性地對空管學(xué)生的各方面能力與素質(zhì)進行培養(yǎng)和教育。
3）對于剛剛進入空管單位的新管制員，要加強崗前培訓(xùn)，培養(yǎng)其對管制工作的熱愛和責(zé)任心。嚴(yán)把執(zhí)照考試和放單關(guān)卡，一定要待新人足以勝任本單位工作之后再委以單獨執(zhí)勤的重任。
4）定期召開交流會，組織空管工作人員在會上交流工作經(jīng)驗，把自己在工作中遇到的一些問題提出來，與其他同事一起討論并解決，相互交流好的工作經(jīng)驗和做法，以加強空管安全、提高空管工作質(zhì)量為中心，共同提高。
2.2.3 改善人與人之間的協(xié)調(diào)與合作
空管對相關(guān)工作人員之間的協(xié)調(diào)順暢度和合作有效性要求很高，因為空管工作是一個團體的工作，在這個團體里的每個人都應(yīng)該以集體、團隊為中心，充分發(fā)揮集體、團隊的力量，全面加強空管安全工作，即使其中個人出現(xiàn)失誤，也可以及時彌補。對此，空管在注重個人溝通協(xié)調(diào)能力的同時，還要加強不同崗位席位、不同部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，遵循協(xié)作配合中的換位思考、及時溝通、相互尊重、平等互助的原則，一旦發(fā)現(xiàn)有不和諧因素應(yīng)立即協(xié)調(diào)處理，以免個人原因影響大局。另外，還應(yīng)重視TRM建設(shè)，加強班組資源管理，建立健全人員技術(shù)檔案，合理分配值班，讓工作人員在良好的工作氛圍下分工協(xié)作、相互監(jiān)督和提醒，實現(xiàn)1+1＞2的合作效能，更好地保障空管安全。
3 進一步建議與改善措施
安全管理體系SMS（SafetyManagementSystem）是一套系統(tǒng)化、程序化的科學(xué)管理體系，是世界民航業(yè)多年安全工作經(jīng)驗積累的成果。它對于全面提高空管系統(tǒng)的抗風(fēng)險和事故預(yù)防能力，加快與國際接軌的腳步，安全管理長效機制等都具有十分重要的現(xiàn)實意義。對此，應(yīng)加強建立空管安全管理體系，其中包括：報告系統(tǒng)、評估方法、溝通渠道、安全文化、培訓(xùn)方案、激勵機制等的建立和完善。另外，安全管理體系是一個動態(tài)的管理過程，在具體工作應(yīng)不斷更新、持續(xù)改進、并堅持不懈的進行下去，才能逐步掌握安全管理工作的規(guī)律，使安全工作由表及里、由淺入深、由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識[4]。也只有達(dá)到這樣的境界，空管安全管理才算走上了程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理軌道，空管安全水平才能穩(wěn)步提高。
4 小結(jié)
綜上所述，在空管工作中，安全非常重要，它猶如一條生命線，關(guān)系著整個空管的質(zhì)量，然而隨著社會經(jīng)濟、科技的改革發(fā)展，空管也必須深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，圍繞安全工作這個中心，進一步確保和提高空管安全和質(zhì)量。通過分析和研究，就如何加強空管安全對策和建議方面，本課題認(rèn)為應(yīng)該以人為本，加強安全培訓(xùn)與空管安全管理體系的建設(shè)，同時結(jié)合我國空管行業(yè)的實際，從精神層面創(chuàng)新建設(shè)富有我國特色的空管安全文化。使安全意識與安全理念融入管制員的價值觀，形成“文化生產(chǎn)力”，從根本上提高空管安全水平。進一步而言，對于空管安全的改善應(yīng)該采取宏觀措施，從宏觀方面整體規(guī)劃。未來的研究重點也將更加傾向于空管安全管理體系的完善建立，特別是將空管安全自覺化、理念化、意識化，形成和諧的安全文化，從精神層面、思想層面指導(dǎo)行為
安全。
參考文獻(xiàn)
[1]霍志勤.人為因素學(xué)術(shù)研究討論文集[M].中國民航總局出版,1996,9.
[2]楊昌其,付令.淺析空中交通管制中人的因素[J].空中交通管理,2000,06:37-41.
