企業項目投資全文(5篇)

摘要：企業的可持續發展有賴于健全的項目投資計劃管理體系，關系到企業經營的整個決策與布局。項目投資計劃書應該發揮其應有效能，從而提升企業的經濟效益。但就目前我國企業對項目投資計劃的管理情況來看，相對隨意和散漫，合理性不足，這就導致在計劃實施中會面臨諸多的問題，對企業產生了不利的影響。本文對企業項目投資技術管理的主要策略進行了深入分析，以供參考。

關鍵詞：項目投資；計劃管理；企業

一、企業項目投資計劃管理實施的前提條件

在也企業管理過程中，計劃是作為一項相對基礎的職能存在的，能夠確保企業投資目標的準確性。如果投資項目涉及較大的金額，那么，也就說明投資風險和投資收益等同，并伴有較長項目開展周期等特點，形成了復雜的項目投資行為。正因如此，企業更應進一步管理投資項目計劃，并將計劃工作置于企業項目的投資運營與售后服務進程中[1]。計劃管理是就企業投資項目而言的，對企業投資的項目進行明確是實施投資計劃管理工作的第一步。如果發生投資偏差的情況，計劃將無法發揮其應有效能。那么，企業在項目投資中，應結合市場的發展態勢，對投資項目進行全方位考察，確定項目投資時，更應找準市場的供求以及產品的定位，并結合企業的實際預測項目的投資成本、投資實力、以及在市場中的核心競爭力來進行投資計劃。同時，企業管理工作者所編制的項目投資報告應具有可行性和完整性，深入分析投資風險，以明確投資項目與投資目標。

二、企業項目投資計劃管理方法

(一)對企業項目投資的計劃成本進行分析

分析計劃成本旨在進一步對企業各分項目的成本進行控制，從而使得出的企業經營水平更具有客觀性與公正性。由于投資項目往往涉及到多個分工，那么，相關業務部門對接工作相比繁多。由于部門在運營中，更多的是對自身情況進行考慮，致使企業投資成本膨脹的問題發生，最終影響了企業的投資的效益受?？梢哉f，健全的計劃成本分析能夠客觀、全面、準確的對企業運營情況進行反應。另外，待企業項目計劃成本審核通過后，在實施計劃成本過程中，應嚴格實施計劃細則，保證成本控制工作得以進一步落實[2]。首先，由企業的項目投資計劃部門對計劃成本進行分析，編制出相關材料，并及時傳達給相關合作部門，從而確保企業財務部門的撥款計劃以及各部門的用款計劃能夠規范化。如果存在超出原定計劃的用款時，應給予另行批報審核，再由企業的計劃部門對計劃成本作出適當的調整，以確保成本得以科學的控制。

1經濟增加值

經濟增加值(EconomicValueAdded，簡稱EVA)是美國思騰思特公司(Stern＆StewartCo)1982年提出的概念，是指稅后凈營運利潤扣除全部資本成本后凈所得。現代管理學之父彼得•德魯克對此評價:“…你一定要賺到超過資本成本的錢才算有利潤，EVA使這個理念得以系統化?！?/p>

1．1經濟增加值計算原則

按照經濟增加值計算模型要求，經濟增加值計算遵循的原則是:①突出主業原則。經濟增加值以主營業務利潤為基礎，剔除非經常性收益，目的是促使企業將資源配置到成長性好、升值空間大、資本利潤率高的項目上;②風險控制原則。提高資金使用效率、降低資產負債率等作為經濟增加值的關鍵驅動因素;③可持續發展原則。將科研投入、資源勘探等涉及可持續發展的費用支出，作為經濟增加值調整加項，以引導企業關注可持續的價值提升，增強企業核心競爭能力。

1．2經濟增加值計算方法

經濟增加值的計算，首先根據企業當期財務數據進行必要調整，剔除不能直接反映企業主營業績的部分財務數據，突出主營業務。財務數據調整堅持簡單適度、數據閉合的原則，避免數據失真。

1．2．1經濟增加值計算公式

［摘要］企業在發展過程中不可避免地面臨投資擴張行為，合理開展企業項目投資管理有利于為企業后續發展提供持續動力。在我國市場經濟背景下，企業投資面臨的環境也發生重大變化，企業投資管理不僅面臨著巨大的挑戰，也面臨著良好的發展機遇。良好的投資項目選擇與嚴格的投資管控有利于企業降低投資風險，獲得更高的經濟利益。

［關鍵詞］企業項目;投資管理;企業金融投資預算管理

企業可以通過項目投資提高經濟效益，推動企業自身長久發展。對企業項目投資管理進行重點研究分析是當前企業發展規劃的重點課題。

1新時期企業項目投資管理面臨的新局面

1.1項目融資難度逐步加大

在過去傳統的投資模式下，企業項目的建設資金主要依靠企業自有資金、公司貸款等方式解決，在項目建設完成后，通過后續運營管理實現項目收益。但是，隨著近年來國際宏觀經濟下行壓力加大，國內投資放緩等因素影響，企業項目建設面臨的融資壓力逐步增加。單純依靠銀行貸款勢必增加企業資產負債率，甚至影響企業日常生產經營。如何完善融資渠道，盤活企業資產，是對企業投資項目管理提出的新的挑戰。

1.2項目經濟效益低于預期

在當今迅速發展的時代背景之下，企業為了進一步的提高自身的效益，會進行項目投資，因此應該更加注重對自身財務的管理工作。本文將通過調查研究，總結財務管理在投資中的重要性，同時考慮多方面的因素，制定不同的管理措施，進一步提高企業的競爭力，以供參考與借鑒。對企業進行項目投資能夠不斷促進自身的發展壯大，為了進一步提高項目投資的經濟效益，保障項目投資的更好實施，應該關注企業內部的財務情況，加大對企業內部財務管理力度?？傊?，在企業進行項目投資時，必須及時關注企業的財務管理，并制定相應的管理措施與計劃，進一步提高項目投資的準確性。以下主要圍繞著企業項目投資類財務管理的重要性展開簡單的分析與探討：

一、企業項目投資類財務管理的重要性

（一）可大大的降低企業的經濟損失如果企業沒有更好的關注財務管理工作，并且在管理財務過程中缺乏相應的標準，則會導致企業在進行項目投資時無法達到理想的標準。同時，在實際的工作中存在很多影響因素，因此導致進行項目投資時資金超過預算。為了進一步保障公司的經濟效益，應該加大對公司內部財務工作的管理力度，合理分配項目投資資金，同時制定相應的財務標準，降低損失，促進企業的不斷發展。

（二）加強企業投資與管理之間的關聯性在實際的投資項目過程中，會出現跨行業投資的現象，因此要求企業內部能夠建立多元化發展水平。然而在實際的工作過程中，進行的項目投資與項目建設缺乏聯系，無法更好地發揮財務標準，同時在投資過程中，缺少對技術、資金和人力的考慮，在一定程度上出現浪費經濟的情況，無法更好地實施財務標準。因此應該不斷優化財務管理方案，更好的融合項目投資與財務管理，保證項目投資的可行性，進一步提高企業的經濟效益，同時能在一定程度上提高投資人員的職業素質和專業能力。

二、我國項目投資財務管理現狀

（一）欠缺完善的項目投資運營機制因為我國在項目投資方面的起步較晚，所以在項目投資方面的經驗相對欠缺，致使項目投資機制不健全，這給我國項目投資時的科學投資帶來不良影響，也是我國項目投資收益不理想的重要因素。

（二）項目投資資金規模有限，資金來源單一我國目前的項目投資是以企業投資為主，而企業投資的資金來源過于單一，主要來源于銀行貸款，所以這類結構單一、規模較小的項目投資方式導致項目投資的集資能力下降，無法對風險進行控制，從而也致使項目投資的收益和項目進一步發展都受到嚴重阻礙。

EVA對企業的資本成本進行了考慮，并且以企業價值增值目的為出發點，對依據GAAP得出的利潤進行調整，所以對于企業的業績可以做出準確的評價。其遵循的理念是股東必須賺取至少等于資本市場上類似風險投資回報的收益率。

一、EVA的優勢

（一）為企業提供了合理的決策標準

企業進行一切決策過程中若以EVA為中心標準，那么所有提高EVA值的投資項目都要實際實施，并且丟掉所有降低EVA值的投資項目。EVA能夠保證企業經營者決策的正確性，因為其對涵蓋股本與債務在內的全部資本成本進行了考慮。該資本費用的概念能使企業經營者時刻保持勤勉、明智的態度，正確利用資本促進競爭實力的提升。所以要結合企業實際需求確立相匹配的EVA計算方法，改進與完善部分具體科目。將EVA作為衡量標準，防止企業經營者虛增賬面利潤的行為，使其游刃有余的開展進取性投資來實現回報的長期性。只有充分掌握了解EVA是以優化行為為最終目的，才能清楚地獲悉經濟增加值的精華部分。

（二）EVA明確了資源優化配置的原則

EVA能使企業管理層按照企業具體需求科學合理的調整戰略性支出，凡是能為企業創造長期利益的部分，都應加大投入力度，優化配置資源。采用EVA能夠及時掌握降低資源有效配置的原因。現階段，大部分企業都以現金流量貼現分析法對項目方案進行審核，從理論角度上看，該方法十分的科學合理，但實踐起來困難重重。因為現金流量目標的實現不能給企業經營者帶來有價值的好處，因此其就不會切實保證預期的項目現金流目標得到真正實現。企業高層在了解這一情況后，會安排相關監管人員要求項目經理對現金流預期做一番有力的說明，監管者持續不斷的盤問，項目經理強烈的反駁，最終造成項目預算全程存在嚴重的欺騙行為。隨著EVA對資本成本概念的引入，企業經營者對資本的使用越來越理性，增強了資本的使用效率。企業經營者清楚的明白如果企業實現不了預期的EVA增長目標，會對自己的利益造成影響，如此一來就不會對增長目標討價還價。此外，資本成本的存在，使得企業經營者對資金的使用更加的謹慎小心，因為資本費用與其收入直接掛鉤，而這也決定了決策的合理與否。

（三）EVA有利于企業持續健康發展