企業(yè)籌資管理全文(5篇)

摘要：企業(yè)在經(jīng)營過程中難免會遇到資金不足的狀況，需要對外進(jìn)行籌資獲得充足的資金保障自身生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)的籌資方式多樣，但不同的籌資方式可能對企業(yè)的稅收籌劃方面有著不同的影響。本文我們將對企業(yè)籌資活動中稅收籌劃問題進(jìn)行分析探究。

關(guān)鍵詞：籌資；稅收籌劃；問題

1企業(yè)籌資活動中稅收籌劃存在哪些問題

1.1企業(yè)在開展籌資活動過程中缺乏稅收籌劃意識。企業(yè)內(nèi)部大多對稅務(wù)籌劃缺乏了解，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成稅務(wù)籌劃的意識。沒有將稅務(wù)籌劃提上日程，企業(yè)的稅務(wù)處理較為簡單，對稅務(wù)籌劃的重視程度不夠。在這樣的局勢下，企業(yè)整體上對稅務(wù)籌劃的意識不足，在相關(guān)稅務(wù)操作上不是很配合，這就影響了企業(yè)的籌資活動的開展。企業(yè)的稅務(wù)制度不夠完善，對稅收籌劃宣傳不夠，制度的不健全，也導(dǎo)致了在籌資活動中，籌資方案受阻，對籌資活動了解不足等等。1.2籌資活動的負(fù)責(zé)人對稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)不夠重視。在當(dāng)前市場多變，價(jià)格不穩(wěn)的情況下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要資金保持穩(wěn)定和充足，否則，企業(yè)極易發(fā)生造成資金斷裂、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問題，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動往往受到重大影響。在稅收籌劃上，進(jìn)行籌資活動的負(fù)責(zé)人缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，選擇籌資方式上沒有聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實(shí)際或者對市場變化預(yù)測有誤，進(jìn)行的籌資活動可能發(fā)生利率、通脹、市場等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終影響企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，對企業(yè)稅收產(chǎn)生影響。企業(yè)通過借款來籌資，可以進(jìn)行稅前扣除；企業(yè)發(fā)行債券，可以獲得所得稅收益；企業(yè)拆借資金，可以享受一定的免征或少征稅的優(yōu)惠；將留存收益用于再投資會面臨雙重征稅的風(fēng)險(xiǎn)••••••籌資活動的負(fù)責(zé)人要充分意識到不同的籌資方式下帶給企業(yè)的影響，對稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。1.3國家財(cái)稅政策不斷變化，企業(yè)稅務(wù)人員的能力有限，對籌資活動的稅收籌劃有誤。國家財(cái)稅政策的變化也可能對企業(yè)的籌資活動產(chǎn)生一定影響。市場多變，財(cái)稅政策也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和局勢的變化而不斷更新。而如果企業(yè)在進(jìn)行籌資活動前如果沒有及時(shí)了解國家財(cái)稅政策的變化，也容易遇到難題。國家財(cái)稅政策變化，如果企業(yè)沒有及時(shí)進(jìn)行稅務(wù)信息更新，或者對政策產(chǎn)生誤解而造成政策履行有誤，也將影響到企業(yè)的正常籌資活動和經(jīng)營活動。1.4企業(yè)缺乏專業(yè)稅收籌劃人員。稅收籌劃對稅務(wù)人員的要求較高，需要稅務(wù)人員具有專業(yè)知識還有有敏銳的市場洞察力，面對市場的變化及時(shí)做出應(yīng)對，對市場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要極為敏感，在企業(yè)稅務(wù)籌劃上要有大局觀，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際做出合理的稅務(wù)籌劃來規(guī)避未來企業(yè)市場競爭中的風(fēng)險(xiǎn)。而且現(xiàn)代稅收政策變化較快，稅務(wù)人員如果不能及時(shí)關(guān)注國家稅收政策的變化，依據(jù)舊例執(zhí)行，也容易引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)中缺乏專業(yè)的稅務(wù)人員，企業(yè)的籌資活動和日常經(jīng)營將難以順利開展。

2完善企業(yè)籌資活動中稅收籌劃的措施

2.1加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)人員的專業(yè)技能，提高企業(yè)籌資活動中稅收籌劃水平。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國財(cái)稅制度不斷改革，財(cái)稅政策也隨之調(diào)整，這對企業(yè)的稅收籌劃人員提出了更高要求。業(yè)稅務(wù)人員要做好稅收籌劃工作，面對復(fù)雜的市場局勢，稅務(wù)人員要保持清醒的頭腦，做好風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。企業(yè)稅務(wù)人員要，隨時(shí)關(guān)注財(cái)稅政策的變化，加強(qiáng)對財(cái)稅政策的理解，理論聯(lián)系實(shí)際，真正運(yùn)用到企業(yè)的稅務(wù)籌劃上來。立足于企業(yè)實(shí)際，熟練運(yùn)用稅法知識，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際狀況，提出合理建議，幫助企業(yè)管理者選擇合理的籌資活動的方式，最大程度降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)能夠順利籌措資金，保障企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。2.2在企業(yè)內(nèi)部樹立良好的稅收籌劃理念，加強(qiáng)稅收籌劃的宣傳，提高大家的認(rèn)識。企業(yè)內(nèi)部一般依法納稅的意識較弱，甚至部分企業(yè)管理者也存在這樣的問題。企業(yè)在稅務(wù)籌劃上的不規(guī)范，企業(yè)管理者要提高對稅務(wù)籌劃的認(rèn)識，意識到稅務(wù)籌劃對企業(yè)發(fā)展和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要性。企業(yè)管理者要在企業(yè)全體范圍內(nèi)加強(qiáng)稅務(wù)籌劃的宣傳，提高大家對稅務(wù)籌劃的了解，在全體范圍內(nèi)普及稅收知識，將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作納入重點(diǎn)。企業(yè)管理者也可以通過設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)控制崗位，對企業(yè)的籌資活動形成有效監(jiān)督，在企業(yè)籌資過程中，明確短期利益和長期利益，科學(xué)預(yù)測，做出正確的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。2.3加強(qiáng)對籌資活動中稅收籌劃的監(jiān)督管理。籌資活動中涉及多個(gè)方面，對企業(yè)影響深遠(yuǎn)，加強(qiáng)對籌資活動中的稅收籌劃的監(jiān)督和管理，通過實(shí)行責(zé)任制，進(jìn)一步規(guī)范稅收籌劃崗位的責(zé)任，明確相關(guān)人員的崗位職責(zé)，規(guī)范工作人員的行為。推行責(zé)任制，鼓勵(lì)和支持稅務(wù)人員開展積極的稅收籌劃工作，加強(qiáng)對賬務(wù)的處理和稅務(wù)籌劃的運(yùn)作，同時(shí)也加強(qiáng)對企業(yè)籌資活動中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，保障企業(yè)進(jìn)行資金籌集的過程中合理合法，保障企業(yè)的資金穩(wěn)定，同時(shí)也避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。2.4完善企業(yè)稅收制度，制定科學(xué)合理的稅務(wù)籌劃策略。企業(yè)面對市場的殘酷，要清醒認(rèn)識到自身的定位和價(jià)值，在進(jìn)行籌資活動中，在稅務(wù)籌劃上根據(jù)自身經(jīng)營情況，選擇合適的籌資方式。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，總覽全局，根據(jù)現(xiàn)有的法律法規(guī)的要求，進(jìn)行綜合性、專業(yè)性的稅收籌劃，無論是通過企業(yè)借款、企業(yè)發(fā)行股票、企業(yè)發(fā)行債券、融資租賃、混合籌資方式等等，企業(yè)稅務(wù)人員要企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，積極利用國家稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行合理避稅。根據(jù)市場變化和政策調(diào)整，及時(shí)調(diào)整稅收籌劃，采取的抵稅方式必須嚴(yán)格按照相關(guān)稅收法律法規(guī)執(zhí)行，引入科學(xué)合理的稅收籌劃機(jī)制，降低企業(yè)經(jīng)營成本，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3結(jié)論

（一）

一、企業(yè)在資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的主要問題

1．1資金管理觀念落后

目前，我國在企業(yè)的資金管理中存在的主要問題就是管理觀念的落后，這也是阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的根源。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為資金管理就等同于會計(jì)工作，只要做好賬目的記錄就算達(dá)成了目標(biāo)，完全忽略了管理的重要性，缺乏完善的戰(zhàn)略管理理念。

1．2缺乏健全完善的資金管理制度

健全完善的管理制度是保證企業(yè)實(shí)行資金管理的基礎(chǔ)，沒有一整套健全完善的制度體系作保障，就會造成工作人員在管理中的無序性，使得工作人員和管理者都沒有了工作依據(jù)，無法落實(shí)崗位責(zé)任制，導(dǎo)致工作混亂。例如，某汽車股份有限公司的資金管理部門就沒有健全完善一整套切實(shí)可行的管理對策，造成大量資金外流，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1．3為擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益而導(dǎo)致盲目籌資，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、分析稅收籌劃對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

（一）有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是通過科學(xué)合理的管理工作，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而稅收籌劃就是達(dá)到這一目標(biāo)的最佳途徑。通過巧妙的方法進(jìn)行合理避稅，制定最佳的納稅方案，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作實(shí)質(zhì)是合理科學(xué)的控制和分配資金的用途，管理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動的成本，起到控制成本的作用，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)利益提升的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。此外，值得重視的是，在控制企業(yè)各項(xiàng)管理成本時(shí)，無論是直接還是間接都要起到降低企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的作用，企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃也是為了這一目的，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。另一方面，企業(yè)在合理規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，一定要在符合國家相關(guān)稅法規(guī)定要求的前提下進(jìn)行，既能夠符合國家政策，又能夠優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、合理分配資源，進(jìn)一步推動企業(yè)的長足發(fā)展。基于此，稅收籌劃不僅保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，還與國家相關(guān)政策相吻合，是企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的重要手段。

（二）有助于企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平

稅收籌劃作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)決策工作，其成果好壞直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。為了使籌資環(huán)節(jié)進(jìn)行順利，要將納稅因素、納稅方法以及納稅渠道結(jié)合考慮，使納稅行為能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理平衡發(fā)展，有效提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，一定要綜合投資區(qū)域、投資比例、投資方式等因素考慮，做好資金籌集、明確生產(chǎn)規(guī)模、制定切實(shí)有效的管理措施，因?yàn)椴煌墓芾矸绞綍鸩煌亩愂肇?fù)擔(dān)，換言之，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的影響程度也是不同的。只有綜合多種因素進(jìn)行考慮，通過科學(xué)合理的分析與研究，最后確定最佳的管理方式，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制定日趨完善。另一方面，企業(yè)在進(jìn)行計(jì)算納稅額度時(shí)，盡量的降低企業(yè)成本的增加額度。

（三）有助于企業(yè)靈活調(diào)動資金

制定最佳的稅收籌劃方式，不僅能夠降低納稅額度，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化目的實(shí)現(xiàn)，還能使企業(yè)通過科學(xué)合理的納稅方案提升資金的利用率，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營活動，使資金在其他經(jīng)營活動中有效流動，給企業(yè)提供更多的資金來源，企業(yè)能夠有足夠的空間、時(shí)間去調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，使其創(chuàng)造出更多的利益。

一、加強(qiáng)企業(yè)資金管理的幾點(diǎn)思考

1．加強(qiáng)思想上的重視，創(chuàng)新資金管理模式

企業(yè)管理者應(yīng)該從思想上高度重視對企業(yè)資金的管理，在企業(yè)內(nèi)部營造一種從上而下的良好的資金管理氛圍，不斷改變傳統(tǒng)滯后的財(cái)務(wù)管理觀念和管理模式，采用創(chuàng)新型的資金管理模式。企業(yè)管理者應(yīng)將時(shí)間價(jià)值觀念滲透到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，樹立嚴(yán)格的實(shí)踐價(jià)值觀，這樣有助于保證企業(yè)的資金運(yùn)作與市場變化相適應(yīng)，更利于企業(yè)及時(shí)抓住機(jī)遇，從而大大降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。此外，企業(yè)管理者還應(yīng)順應(yīng)時(shí)展的潮流，樹立現(xiàn)金流量的資金管理理念，密切關(guān)注企業(yè)每一筆現(xiàn)金流量的相關(guān)信息，根據(jù)不同階段編制出相對應(yīng)的現(xiàn)金流量計(jì)劃，制定出明確的長短期現(xiàn)金流量預(yù)測報(bào)告，確保企業(yè)資金的良性循環(huán)。

2．強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，完善內(nèi)部審計(jì)制度

企業(yè)資金管理的順利開展，必須具備完善的財(cái)務(wù)監(jiān)控和內(nèi)部審計(jì)制度。因此，企業(yè)管理者應(yīng)不斷健全財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制體系，完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度，可以在很大程度上對企業(yè)資金管理進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理進(jìn)行科學(xué)有效的考核，是對監(jiān)督約束機(jī)制的進(jìn)一步強(qiáng)化，確保預(yù)算取得實(shí)效。企業(yè)內(nèi)審力度不夠，嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金管理效果，因此，企業(yè)內(nèi)部必須依據(jù)自身的發(fā)展情況，建立高層的內(nèi)部審計(jì)制度，并配備專門人員，將內(nèi)部審計(jì)作為一個(gè)獨(dú)立的部門單獨(dú)設(shè)置，明確職能，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督考核制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠。同時(shí)，要重視企業(yè)內(nèi)部的過程性審計(jì)和監(jiān)督，變傳統(tǒng)的“事后監(jiān)督”為事前、事中和適時(shí)監(jiān)督。

3．優(yōu)化資金籌資管理，提高資金使用率

企業(yè)必須進(jìn)一步加大資金需求量的科學(xué)預(yù)測，合理選擇籌資方式，不斷優(yōu)化資金籌資結(jié)構(gòu)。采用科學(xué)的定性預(yù)測法、趨勢預(yù)測法、銷售百分比法等方法進(jìn)行資金需求量的預(yù)測，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況，充分考慮各種籌資方法的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇適合自身發(fā)展的資金需求量的預(yù)測方法。在采取某一種或多種籌資方式時(shí)，企業(yè)應(yīng)對資金來源屬性明確劃分，保持良好的信譽(yù)；企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注內(nèi)外部市場環(huán)境，對籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)估算，從而選擇合理的籌資方式，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的有效使用率。

摘要:隨著當(dāng)今社會科技研究的迅猛開展，越來越多的高新技術(shù)企業(yè)也隨之進(jìn)入了新階段，并且高新技術(shù)行業(yè)的發(fā)展已成為國家綜合國力必不可少的關(guān)注點(diǎn)，但我國高新技術(shù)企業(yè)所面臨的一系列不確定風(fēng)險(xiǎn)都要求企業(yè)在整體經(jīng)營戰(zhàn)略上具有更高的靈活性和可適配性。文章以TCL集團(tuán)有限公司為主要研究對象，從TCL集團(tuán)籌資、投資、營運(yùn)資金管理、股利分配等方面來具體分析TCL集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，針對其采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行成果評估，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞:高新技術(shù)企業(yè);TCL集團(tuán);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)科技等一系列高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，高新技術(shù)企業(yè)已在市場上占據(jù)越來越重要的份額。面對日新月異的信息化升級和管理需求，高新技術(shù)企業(yè)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的傳統(tǒng)方式的缺點(diǎn)逐步出現(xiàn)，構(gòu)建基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的管理方式已成為諸多高新技術(shù)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何與公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相適配，是文章需要解答的中心問題之一。

一、研究意義

文章通過研究分析高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，根據(jù)TCL集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化等為基礎(chǔ)，分析TCL集團(tuán)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理和發(fā)展戰(zhàn)略。因而文章通過對TCL集團(tuán)當(dāng)前財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行情況的研究，在一定程度上可以對部分業(yè)績不佳或處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的中國高新技術(shù)企業(yè)的未來發(fā)展提供一些建議。故而研究TCL集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過程以及轉(zhuǎn)型本身具有一定的創(chuàng)新和指導(dǎo)意義，同時(shí)也給傳統(tǒng)制造企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了實(shí)踐案例。

二、相關(guān)概念概述

(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定義