科學(xué)管理學(xué)全文(5篇)

摘要:教育管理是就是在一定的社會(huì)環(huán)境下，管理者通過組織協(xié)調(diào)教育隊(duì)伍，充分發(fā)揮教育人力、財(cái)力、物力等信息的作用，利用教育內(nèi)部各種有利條件，遵循管理的客觀規(guī)律，對(duì)各種教育資源進(jìn)行合理配置，高效率的實(shí)現(xiàn)教育管理目標(biāo)的活動(dòng)過程。本文通過梳理主要管理學(xué)流派的理論，進(jìn)而分析其對(duì)教育管理理論發(fā)展的作用。

關(guān)鍵詞:教育管理;管理學(xué)理論

薩喬萬尼認(rèn)為教育管理學(xué)從其他知識(shí)領(lǐng)域、學(xué)科接受了太多的影響，是缺乏特新的一門學(xué)科。只要教育管理學(xué)沒有理論創(chuàng)新，它將仍然處在管理科學(xué)和教育學(xué)科的邊緣。從教育管理學(xué)的概念來看，教育管理學(xué)借鑒了組織理論、行為科學(xué)等方面的知識(shí)，但這些知識(shí)大多是通過管理學(xué)被引入教育管理學(xué)中的。尤其是，近現(xiàn)代企業(yè)管理理論和行政管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展，對(duì)教育管理學(xué)研究產(chǎn)生了積極的影響，本文從以下方面來論述管理學(xué)科對(duì)教育管理理論發(fā)展的作用。

一、科學(xué)管理理論對(duì)教育管理理論發(fā)展的作用

科學(xué)管理理論可以概括如下:科學(xué)，不是單純經(jīng)驗(yàn)的方法;協(xié)調(diào)，不是不和;合作，不是個(gè)人主義;最高的產(chǎn)量，取代有限的產(chǎn)量;發(fā)揮每個(gè)人最高的效率，實(shí)現(xiàn)最大的富裕。”

1．以考核為手段，重視質(zhì)量和效率

學(xué)校組織的總效率是直接和教師的工作效率聯(lián)系在一起的，學(xué)校管理人員通過對(duì)教師進(jìn)行分工，并按教學(xué)成本分配教育經(jīng)費(fèi)。定期對(duì)教師工作進(jìn)行考核，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢查學(xué)校產(chǎn)品的理想標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定學(xué)校的教學(xué)方式及生產(chǎn)者(教師)必備的資格和工作準(zhǔn)則。教師需按照管理者制定的詳細(xì)教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)目標(biāo)、教材組織教學(xué)。

摘要：凱恩斯主義的到來引發(fā)了企業(yè)作為微觀經(jīng)濟(jì)個(gè)體單位對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了推動(dòng)性的影響。現(xiàn)代微觀經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力就是現(xiàn)代化的管理。文章通過對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)管理理論的探討，把從對(duì)圍繞企業(yè)中的物、人、組織、環(huán)境的管理進(jìn)行較深入的總結(jié)，并最終得出了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的源動(dòng)力在于企業(yè)通過全球化的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展獲得更多的知識(shí)、技術(shù)資源；在滿足多樣化的顧客需求的基礎(chǔ)上創(chuàng)造企業(yè)自身的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)；企業(yè)再造；學(xué)習(xí)型組織；知識(shí)管理；核心競(jìng)爭(zhēng)力

經(jīng)濟(jì)學(xué)是現(xiàn)代人類社會(huì)科學(xué)的主體核心科學(xué)，涵蓋了商業(yè)管理、物流貿(mào)易、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、金融投資等其他分支學(xué)科。現(xiàn)代管理學(xué)屬于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)研究范疇。人類社會(huì)發(fā)展是在最初的自然資源區(qū)域分布的基礎(chǔ)上產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)學(xué)，即對(duì)稀缺資源的優(yōu)化配置。由于全世界自然資源在區(qū)域分布上的不均衡，便產(chǎn)生了社會(huì)分工和工廠；工廠的產(chǎn)生是為了解決區(qū)域資源分布差異和交易成本的問題。國(guó)內(nèi)很多學(xué)者在研究管理學(xué)問題時(shí)把管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)割裂地看待理解，就是因?yàn)閷?duì)現(xiàn)代微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)問題研究較少，很多學(xué)者忽視了微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中所起到的作用。事實(shí)上，現(xiàn)代微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的動(dòng)力就是現(xiàn)代化的管理。

一、泰勒時(shí)代的科學(xué)管理法

世界自然資源的稀缺性和分布差異性導(dǎo)致了社會(huì)分工，社會(huì)分工使得人類社會(huì)由原始走向文明。社會(huì)分工產(chǎn)生了工廠制度和勞動(dòng)分工，加速了資本主義專業(yè)化生產(chǎn)。著名的英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)•斯密在1776年發(fā)表的《國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》中對(duì)勞動(dòng)分工理論和“經(jīng)濟(jì)人”理論有著極重要的論述，成為西方科學(xué)管理理論的重要思想基礎(chǔ)。被稱為“管理學(xué)之父”的美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家泰勒在1911年發(fā)表的《科學(xué)管理原理》中提出了科學(xué)管理法。泰勒的科學(xué)管理方法首先在美國(guó)軍隊(duì)中獲得實(shí)踐成功，而后在美國(guó)乃至西方社會(huì)進(jìn)行廣泛推廣。日本在二戰(zhàn)后向美國(guó)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，主要借鑒了泰勒的科學(xué)管理思想。由于泰勒的科學(xué)管理方法缺乏人性化，機(jī)械地用秒表分析計(jì)算工人完成每一個(gè)工件所采用的動(dòng)作和花費(fèi)的時(shí)間，所以隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展很快就被淘汰掉了。被譽(yù)為“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理之父”的法約爾在1916年發(fā)表的《工業(yè)管理和一般管理》中提出了管理的五大職能和14條原則。法約爾強(qiáng)調(diào)管理的職能、要素和原則。法約爾認(rèn)為，采用科學(xué)的方法和專業(yè)化的管理原則可以有效提高企業(yè)工人的生產(chǎn)效率。于此同時(shí)，德國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家韋伯在《社會(huì)和經(jīng)濟(jì)組織的理論》一書中提出了官僚組織理論。韋伯認(rèn)為企業(yè)組織中的員工權(quán)力和組織規(guī)則是提高工作效率的重要因素；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和非人格化的組織關(guān)系系統(tǒng)可以減少企業(yè)管理中的浪費(fèi)。韋伯的理想組織模式和法約爾的職能要素管理同屬于科學(xué)管理思想，都是科學(xué)管理論的代表人物。泰勒時(shí)代很多西方學(xué)者既是經(jīng)濟(jì)學(xué)家又是管理學(xué)家，除了亞當(dāng)•斯密之外，大多數(shù)管理理論的開拓者僅僅考慮到了管理學(xué)的內(nèi)部系統(tǒng)性特點(diǎn)，而沒有將企業(yè)作為微觀經(jīng)濟(jì)的個(gè)體單位來研究企業(yè)管理理論的外部系統(tǒng)性特點(diǎn)。著名的“動(dòng)作分析之父”吉爾布雷斯將管理理論與心理學(xué)結(jié)合起來進(jìn)行研究，而后對(duì)現(xiàn)代的管理思想進(jìn)行行為學(xué)研究。最具代表性的人物有“工業(yè)心理學(xué)之父”雨果•芒斯特伯格和“管理學(xué)先知”-瑪麗•福萊特；他(她)們認(rèn)為組織中領(lǐng)導(dǎo)者的角色是解決與員工之間的矛盾關(guān)系，通過開發(fā)員工的智慧，激勵(lì)和挖掘員工的潛在動(dòng)力，最終為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造更多的價(jià)值。1924年著名的澳大利亞經(jīng)濟(jì)學(xué)家梅約在美國(guó)西方電器公司的霍桑電話機(jī)工廠進(jìn)行了“霍桑實(shí)驗(yàn)”。梅約在1933年出版的《工業(yè)文明中的人的問題》一書中對(duì)“霍桑實(shí)驗(yàn)”進(jìn)行了分析總結(jié)。他認(rèn)為企業(yè)中的員工不是“經(jīng)濟(jì)人”而是具有復(fù)雜社會(huì)系統(tǒng)特性的“社會(huì)人”，企業(yè)管理者要把員工的滿意度放在首位，在提高員工的物質(zhì)追求的同時(shí)還要滿足員工的精神需求，金錢與工作環(huán)境的改善并不是員工提高工作效率的唯一動(dòng)力。

二、行為關(guān)系與權(quán)變管理

管理行為學(xué)理論研究逐漸發(fā)展為對(duì)人際關(guān)系的研究。人際關(guān)系研究的開拓者首先是亞伯拉罕•馬斯洛。馬斯洛在1943年《人的動(dòng)機(jī)理論》中提出了著名的需要等級(jí)理論，他強(qiáng)調(diào)要想調(diào)動(dòng)員工的積極性，就必須滿足不同層級(jí)的人性需求。同一時(shí)期，美國(guó)心理學(xué)家戴維•麥克利蘭提出了成就激勵(lì)理論，他認(rèn)為管理者要發(fā)現(xiàn)、激勵(lì)并培養(yǎng)下屬的成就需求。行為學(xué)管理思想和人際關(guān)系理論研究最重要的是將員工作為企業(yè)的資源進(jìn)行分析管理，補(bǔ)充了人們對(duì)企業(yè)管理要素的理解。行為學(xué)管理理論及人際關(guān)系研究主要強(qiáng)調(diào)解決人與人之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的矛盾，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，最終提高企業(yè)的生產(chǎn)工作效率。但是由于缺乏對(duì)企業(yè)外部系統(tǒng)性的研究，對(duì)人的行為準(zhǔn)確分析預(yù)測(cè)是較困難的，所以在企業(yè)管理實(shí)踐中，對(duì)于解決企業(yè)生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的提高有很大局限性。20世紀(jì)60年代后期，權(quán)變管理理論成為世界管理思想的主流。其代表人物美國(guó)現(xiàn)代管理理論奠基人巴納德在1938年的《經(jīng)理的職能》一書中論述了經(jīng)理人在組織中的任務(wù)與角色，組織的形式以及正式組織與非正式組織之間的關(guān)系。權(quán)變管理思想中的系統(tǒng)理論認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)社會(huì)組織系統(tǒng)，必須與周邊環(huán)境進(jìn)行協(xié)調(diào)并從中獲取必要資源；通過技術(shù)、管理與系統(tǒng)資源的相互作用、相互影響提高組織的生產(chǎn)效率。權(quán)變管理思想在肯定各種早期的管理思想的基礎(chǔ)之上，把提高企業(yè)生產(chǎn)管理效率的研究重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境因素中。尤其是在20世紀(jì)70年代后期，世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐漸走向國(guó)際化，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜化，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大化，權(quán)變管理思想把現(xiàn)代化管理對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)個(gè)體以及國(guó)家乃至世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展辯證的聯(lián)系起來進(jìn)行分析研究。

一、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理學(xué)科內(nèi)容的界定

成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的三門核心課程，但是三者在內(nèi)容上的重復(fù)率達(dá)60%以上。其中，成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的前身，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部核算的需要，成本會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展成了具有與管理會(huì)計(jì)一樣的關(guān)于為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供決策信息的職能，成本管理會(huì)計(jì)發(fā)展成了以管理為中心的成本管理會(huì)計(jì)；而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的交叉主要集中在資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期決策分析、存貨控制、銷售預(yù)算、經(jīng)營(yíng)杠桿與本量利分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面。鑒于以上實(shí)際情況，為了解決三門學(xué)科的交叉問題，可以將三門學(xué)科進(jìn)行整合，將財(cái)務(wù)管理單獨(dú)分離出去，然后將成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行整合，形成成本管理會(huì)計(jì)。

二、成本管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)

成本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是在對(duì)心理學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)文化學(xué)、歷史學(xué)等相鄰學(xué)科的借鑒、運(yùn)用和創(chuàng)新，其中對(duì)成本管理會(huì)計(jì)影響比較大的是管理學(xué)。

1.古典管理理論與相應(yīng)的成本管理會(huì)計(jì)思想

（1）科學(xué)管理管理理論與管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生泰羅于1911年在《科學(xué)管理原理》一書中首次提出了科學(xué)管理的概念，其理論思想主要有：產(chǎn)品差別計(jì)件工資制；科學(xué)的挑選工人；工作標(biāo)準(zhǔn)化；能力與工作匹配等。當(dāng)時(shí)的工業(yè)化程度快速增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的成本核算的方法已明顯不能滿足企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力需要的要求，于是具有預(yù)測(cè)未來功能的預(yù)先控制新職能應(yīng)運(yùn)而生，這標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)開始登上歷史舞臺(tái)。但是此時(shí)的成本核算還很不系統(tǒng)，它僅是為適應(yīng)泰羅科學(xué)管理理論而附帶產(chǎn)生的理論，并沒有形成相對(duì)獨(dú)立的方法體系和理論。（2）一般管理理論與管理會(huì)計(jì)職能法約爾于1916年在《工業(yè)管理與一般管理》中首次提出了一般管理理論，它對(duì)泰羅的科學(xué)管理理論做了進(jìn)一步的完善，提出了要重視各個(gè)職能科室管理的思想，指出管理的職能為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。與之相對(duì)應(yīng)的成本管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)展為規(guī)劃、組織、控制和評(píng)價(jià)。

2.行為科學(xué)理論與行為管理會(huì)計(jì)

一、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理學(xué)科內(nèi)容的界定

成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的三門核心課程，但是三者在內(nèi)容上的重復(fù)率達(dá)60%以上。其中，成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的前身，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部核算的需要，成本會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展成了具有與管理會(huì)計(jì)一樣的關(guān)于為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供決策信息的職能，成本管理會(huì)計(jì)發(fā)展成了以管理為中心的成本管理會(huì)計(jì)；而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的交叉主要集中在資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期決策分析、存貨控制、銷售預(yù)算、經(jīng)營(yíng)杠桿與本量利分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面。鑒于以上實(shí)際情況，為了解決三門學(xué)科的交叉問題，可以將三門學(xué)科進(jìn)行整合，將財(cái)務(wù)管理單獨(dú)分離出去，然后將成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行整合，形成成本管理會(huì)計(jì)。

二、成本管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)

成本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是在對(duì)心理學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)文化學(xué)、歷史學(xué)等相鄰學(xué)科的借鑒、運(yùn)用和創(chuàng)新，其中對(duì)成本管理會(huì)計(jì)影響比較大的是管理學(xué)。

1.古典管理理論與相應(yīng)的成本管理會(huì)計(jì)思想

（1）科學(xué)管理管理理論與管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生

泰羅于1911年在《科學(xué)管理原理》一書中首次提出了科學(xué)管理的概念，其理論思想主要有：產(chǎn)品差別計(jì)件工資制；科學(xué)的挑選工人；工作標(biāo)準(zhǔn)化；能力與工作匹配等。當(dāng)時(shí)的工業(yè)化程度快速增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的成本核算的方法已明顯不能滿足企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力需要的要求，于是具有預(yù)測(cè)未來功能的預(yù)先控制新職能應(yīng)運(yùn)而生，這標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)開始登上歷史舞臺(tái)。但是此時(shí)的成本核算還很不系統(tǒng)，它僅是為適應(yīng)泰羅科學(xué)管理理論而附帶產(chǎn)生的理論，并沒有形成相對(duì)獨(dú)立的方法體系和理論。（2）一般管理理論與管理會(huì)計(jì)職能法約爾于1916年在《工業(yè)管理與一般管理》中首次提出了一般管理理論，它對(duì)泰羅的科學(xué)管理理論做了進(jìn)一步的完善，提出了要重視各個(gè)職能科室管理的思想，指出管理的職能為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。與之相對(duì)應(yīng)的成本管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)展為規(guī)劃、組織、控制和評(píng)價(jià)。

摘要：現(xiàn)代管理科學(xué)理論的形成和發(fā)展，對(duì)于成本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了深刻影響。本文從泰羅的科學(xué)管理理論出發(fā)，沿著管理學(xué)三個(gè)階段的發(fā)展脈絡(luò)，進(jìn)而探討管理科學(xué)理論與成本管理會(huì)計(jì)之間的密切聯(lián)系。

關(guān)鍵詞：管理科學(xué)；成本管理會(huì)計(jì)；產(chǎn)生；發(fā)展；影響

眾所周知，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)等高科技設(shè)備的功能不斷增強(qiáng)，這對(duì)簡(jiǎn)單的事后核算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生了一定的影響。原本依靠人腦、紙筆、不斷重復(fù)計(jì)算才能完成的賬務(wù)處理工作，現(xiàn)在通過計(jì)算機(jī)可以低成本、高效率地完成，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方法及模式正在受到?jīng)_擊。這對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了新的素質(zhì)要求，成本管理會(huì)計(jì)的作用日趨凸顯。我國(guó)對(duì)成本管理會(huì)計(jì)的重視也在不斷加強(qiáng)。成本管理會(huì)計(jì)是新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)結(jié)合的新領(lǐng)域，也是管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)相互融合形成的一門新學(xué)科。現(xiàn)代管理科學(xué)理論的形成和發(fā)展，對(duì)于成本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了深刻影響。可以說，成本管理會(huì)計(jì)在每一時(shí)期的發(fā)展變化都直接或間接地受到相應(yīng)管理理論的影響。本文主要以管理學(xué)發(fā)展中的三個(gè)階段——泰羅的科學(xué)管理理論、管理科學(xué)理論以及戰(zhàn)略管理理論為脈絡(luò)，探討管理學(xué)對(duì)成本管理會(huì)計(jì)的深刻影響。

一、泰羅的科學(xué)管理理論

任何理論的產(chǎn)生都是由當(dāng)時(shí)的社會(huì)背景所決定的，泰羅的科學(xué)管理理論也絕不例外。19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，美國(guó)從農(nóng)業(yè)國(guó)轉(zhuǎn)變成為工業(yè)國(guó)，許多小工廠都開始變?yōu)樯a(chǎn)各種產(chǎn)品的大企業(yè)，但這些大企業(yè)在當(dāng)時(shí)的管理都十分落后，他們亟需一套完備的管理理論。另外，在當(dāng)時(shí)，世界主要資本主義國(guó)家爆發(fā)過5次世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其中有3次起源于美國(guó)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得企業(yè)的生產(chǎn)力大幅下降，失業(yè)人數(shù)劇增，勞資關(guān)系緊迫，矛盾不斷激化，為了增強(qiáng)抵抗危機(jī)的能力，大企業(yè)不斷出現(xiàn)并逐漸形成壟斷組織，社會(huì)迫切需要管理職能的專門化，為此需要建立完整的管理機(jī)制以穩(wěn)定資本主義的社會(huì)關(guān)系。同時(shí)，隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大批移民涌入，帶來大量勞動(dòng)力，如何管理大量的員工成為企業(yè)亟待解決的問題。正是在這樣的時(shí)代背景之下，泰羅的科學(xué)管理理論形成了。1911年，被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的泰羅發(fā)表了《科學(xué)管理原理》一書，該書講述了應(yīng)用科學(xué)的方法確定從事一項(xiàng)工作的“最佳方法”，即通過對(duì)各級(jí)生產(chǎn)和工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,來提高生產(chǎn)和工作效率,盡可能減少一切可以避免的損失和浪費(fèi),從而提高企業(yè)的利潤(rùn),為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),企業(yè)在管理上必須實(shí)行“最完善的計(jì)算和監(jiān)督制度”。這種“最完善的計(jì)算和監(jiān)督制度”滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，當(dāng)然會(huì)計(jì)也不例外。隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，實(shí)行事后核算的成本會(huì)計(jì)越來越不能滿足企業(yè)的管理需求。新的時(shí)代背景為成本管理會(huì)計(jì)提出了新的發(fā)展要求，企業(yè)的成本核算由簡(jiǎn)單的事后記錄逐步過渡到具有規(guī)劃未來的作用，這使得成本管理會(huì)計(jì)具有了事前規(guī)劃的新職能。泰羅的科學(xué)管理理論讓成本管理會(huì)計(jì)具有了事前規(guī)劃、事中控制、事后分析的全方位的功能，這是成本管理會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一個(gè)重要里程碑，成為成本管理會(huì)計(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，為其服務(wù)于企業(yè)管理開辟了新的道路。

二、管理科學(xué)理論

20世紀(jì)40年代中后期至60年代，西方資本主義國(guó)家迎來了新的社會(huì)環(huán)境——“戰(zhàn)后期”。在這一階段，科技迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化程度大幅度提高，技術(shù)更新?lián)Q代的頻率不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。此時(shí)，泰羅科學(xué)管理理論的弊端愈發(fā)凸顯，其主要缺陷有兩個(gè)，首先，泰羅對(duì)工人的看法是錯(cuò)誤的，他堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)，把人看為機(jī)器的附屬品而忽視了人的主觀能動(dòng)性；其次，“泰羅制”僅解決了個(gè)別環(huán)節(jié)、個(gè)別具體工作的作業(yè)效率問題，而沒有站在企業(yè)整體的層面上解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問題。因此，在這個(gè)時(shí)期不斷涌現(xiàn)出了大量新的管理理論和方法，本文以其中具有代表性的管理科學(xué)理論為例加以闡述。管理科學(xué)理論是泰羅科學(xué)管理理論的持續(xù)和發(fā)展，由于該理論引進(jìn)了數(shù)學(xué)模型與程序，它又被稱為數(shù)理學(xué)派。管理科學(xué)理論對(duì)于成本管理會(huì)計(jì)的影響如下：一方面，管理科學(xué)理論使成本管理會(huì)計(jì)朝著定量化的方向發(fā)展，它將運(yùn)籌學(xué)、線性規(guī)劃、概率論等數(shù)學(xué)方法和理論模型引入到成本管理會(huì)計(jì)體系中，促進(jìn)了成本管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，使會(huì)計(jì)科學(xué)越來越多地利用自然科學(xué)的方法和成果。另一方面，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)的更方面經(jīng)營(yíng)信息得以共享，當(dāng)然財(cái)務(wù)信息也包括其中，這為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供了與決策有關(guān)的信息，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，也使得成本管理會(huì)計(jì)的工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更好地結(jié)合在一起，推動(dòng)了成本管理會(huì)計(jì)的向前發(fā)展，讓成本管理會(huì)計(jì)愈發(fā)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可缺少的一部分。