科技計(jì)劃管理全文(5篇)

現(xiàn)階段我國造船業(yè)的快速發(fā)展，對與之相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)生了積極的影響。實(shí)踐中為了完成好船舶生產(chǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，豐富其管理中的技術(shù)內(nèi)涵，高效地完成相應(yīng)的管理工作，則需要考慮功能強(qiáng)大的管理系統(tǒng)的科學(xué)應(yīng)用，落實(shí)好具體的研究工作予以應(yīng)對，避免項(xiàng)目計(jì)劃管理效果、生產(chǎn)設(shè)計(jì)質(zhì)量等受到不利影響，滿足造船業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求，更好地體現(xiàn)出管理系統(tǒng)的潛在應(yīng)用價值。基于此，本文就船舶生產(chǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)展開論述。根據(jù)船舶生產(chǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)際情況及項(xiàng)目計(jì)劃管理要求，深入探討與之相關(guān)的管理系統(tǒng)，能夠?yàn)榫唧w管理工作的高效開展提供技術(shù)支持，保持船舶生產(chǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃良好的管理狀況。因此，在細(xì)化船舶生產(chǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目方面的研究內(nèi)容過程中，需要通過對項(xiàng)目計(jì)劃管理狀況及要求的綜合考慮，給予管理系統(tǒng)應(yīng)用更多的關(guān)注，了解與之相關(guān)的業(yè)務(wù)、研究方案等，促使船舶生產(chǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理效果更加顯著，逐漸實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的管理目標(biāo)，滿足這類項(xiàng)目科學(xué)管理要求。

一、船舶生產(chǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)概述

在加強(qiáng)船舶生產(chǎn)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)對其項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)科學(xué)應(yīng)用的過程中，需要了解相關(guān)的內(nèi)容。具體包括：船舶生產(chǎn)設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及船舶總體、船舶結(jié)構(gòu)、舾裝、輪機(jī)、電氣等多個專業(yè)。在對其項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)管理時，需要通過對網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施完善、總體框架設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)庫高效利用等方面的綜合考慮，構(gòu)建好船舶生產(chǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)，為具體管理工作的高效開展提供科學(xué)指導(dǎo)；借助信息網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，為項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)的構(gòu)建及應(yīng)用提供專業(yè)支持，能夠使船舶生產(chǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程處于可控狀態(tài)，滿足其信息化管理要求，避免船舶生產(chǎn)設(shè)計(jì)質(zhì)量、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施效果等受到不利影響。

二、船舶生產(chǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)描述

（一）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)計(jì)資源的優(yōu)化配置

在船舶生產(chǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)踐中，為了更好地應(yīng)對信息化時代的形勢變化，增加項(xiàng)目計(jì)劃管理中的技術(shù)優(yōu)勢，則需要考慮管理系統(tǒng)的科學(xué)應(yīng)用。在此期間，借助管理系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)勢，可實(shí)現(xiàn)對船舶產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)過程的動態(tài)管理，并根據(jù)不同的產(chǎn)品類型、設(shè)計(jì)要求等，給予生設(shè)計(jì)人員資源的優(yōu)化配置有效支持，避免增加船舶生產(chǎn)設(shè)計(jì)過程的復(fù)雜度。同時，隨著生產(chǎn)設(shè)計(jì)人員資源優(yōu)化配置效果的增強(qiáng)，也能滿足船舶生產(chǎn)設(shè)計(jì)成本經(jīng)濟(jì)性要求，促使其項(xiàng)目計(jì)劃管理思路更加清晰，避免影響船舶產(chǎn)品設(shè)計(jì)效率、應(yīng)用質(zhì)量等。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)計(jì)日程管理

摘要：機(jī)電工程項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，建筑工程項(xiàng)目中的電力、通風(fēng)、排水、照明等系統(tǒng)的建設(shè)管理等等，都屬于機(jī)電工程項(xiàng)目管理。因此，機(jī)電工程項(xiàng)目管理質(zhì)量影響著建筑工程項(xiàng)目的安全性、穩(wěn)定性，影響著工程項(xiàng)目社會效益、經(jīng)濟(jì)效益以及生態(tài)效益的發(fā)揮。而工程項(xiàng)目中的機(jī)電工程項(xiàng)目管理質(zhì)量又跟計(jì)劃管理密切相關(guān)，只有制定出全面客觀、科學(xué)合理的管理計(jì)劃，才能確保機(jī)電工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、安裝、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)順利開展，有序進(jìn)行。因此做好機(jī)電工程項(xiàng)目管理中的計(jì)劃管理工作是很有必要且意義重大的。本文首先介紹了計(jì)劃管理在機(jī)電工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用意義，闡述了機(jī)電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，最后分析了計(jì)劃管理在機(jī)電工程項(xiàng)目的應(yīng)用要點(diǎn)跟應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：計(jì)劃管理；機(jī)電工程項(xiàng)目；應(yīng)用要點(diǎn)；應(yīng)用措施

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，計(jì)劃是行動的導(dǎo)航，是行動的指南針。在機(jī)電工程項(xiàng)目管理中，只有確保計(jì)劃科學(xué)合理，準(zhǔn)確無誤，重視計(jì)劃管理，才能確保工程不出現(xiàn)返修返工，進(jìn)度延遲，設(shè)計(jì)錯誤，施工隨意，造價太高等情況。科學(xué)的計(jì)劃管理是確保機(jī)電工程項(xiàng)目以合理的成本造價，按期保質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)的關(guān)鍵。機(jī)電工程項(xiàng)目有著設(shè)備多樣、安裝流程復(fù)雜、安裝精度高、技術(shù)含量高等一系列特點(diǎn)，如果細(xì)致周全，科學(xué)合理的計(jì)劃來指導(dǎo)工作開展，就會大大降低工程施工的效率，致使機(jī)電工程出現(xiàn)施工不規(guī)范，流程不合理，耗費(fèi)時間多等諸多問題。因此，分析計(jì)劃管理在機(jī)電工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，且從成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量、驗(yàn)收等幾個方面來優(yōu)化機(jī)電工程項(xiàng)目計(jì)劃管理工作是很有必要且意義重大的。

1機(jī)電工程項(xiàng)目計(jì)劃管理概述

顧名思義，計(jì)劃管理就是對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、修訂、安排、反饋等管理工作。機(jī)電工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的目的有兩個，第一是根據(jù)工程項(xiàng)目的要求以及施工單位的內(nèi)部條件來確定每一個時間節(jié)點(diǎn)應(yīng)該完成的工作，達(dá)到的目標(biāo)，確定完成目標(biāo)需要采取的措施跟方案；第二是將計(jì)劃以具體文件的形式傳達(dá)給各個部門以及各項(xiàng)目相關(guān)人員，將計(jì)劃管理落到實(shí)處，讓每一個部門和每一位相關(guān)成員了解自己的工作職責(zé)跟工作內(nèi)容，從而有計(jì)劃，有指導(dǎo)地進(jìn)行工作。計(jì)劃管理普遍應(yīng)用于項(xiàng)目質(zhì)量管理中的成本造價管理、施工進(jìn)度管理、施工計(jì)劃管理、施工質(zhì)量管理等方面。也就是說計(jì)劃管理貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，從最初的招標(biāo)、前期施工的準(zhǔn)備，到中期施工進(jìn)度，環(huán)境，質(zhì)量，工序等內(nèi)容的控制，再到到后期竣工驗(yàn)收階段，計(jì)劃管理都做到了全程參與。計(jì)劃管理能夠?yàn)闄C(jī)電工程項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)提供準(zhǔn)確的指導(dǎo)跟高效的決策，能夠快速有效地反映項(xiàng)目管理的各項(xiàng)重要指標(biāo)，從而確保項(xiàng)目管理能夠有效實(shí)施。

2計(jì)劃管理在機(jī)電工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用意義

2.1確保機(jī)電項(xiàng)目工程質(zhì)量

［摘要］計(jì)劃管理是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，其決定著企業(yè)的效益。傳統(tǒng)的管理方法存在效率不高、信息不及時等問題，隨著行業(yè)發(fā)展和管理水平的提升，很多施工企業(yè)開始新的計(jì)劃管理手段。模塊化計(jì)劃管理借助信息化平臺，能夠有效提高施工企業(yè)計(jì)劃管理的效率和質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)用的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)也驗(yàn)證了這一點(diǎn)。通過推廣應(yīng)用改用模塊化計(jì)劃管理方法，能夠推進(jìn)施工企業(yè)管理水平的提高。

［關(guān)鍵詞］模塊化；信息化；計(jì)劃編制；計(jì)劃預(yù)警；統(tǒng)計(jì)與分析

施工企業(yè)的計(jì)劃管理是以計(jì)劃形式為施工企業(yè)經(jīng)營管理提供明確目標(biāo)，施工企業(yè)加強(qiáng)計(jì)劃管理可提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)各部門能夠有效配合[1]。一直以來，大多數(shù)施工企業(yè)計(jì)劃管理的方式是采用收集報表、整理數(shù)據(jù)、分析等步驟來獲取相關(guān)信息，這種方法由于項(xiàng)目上報信息不一、上報信息不及時、對信息理解不同以及數(shù)據(jù)分析人員能力不足等因素，導(dǎo)致傳統(tǒng)方法的效率不高[2]。隨著行業(yè)的高速發(fā)展，加上近些年EPC項(xiàng)目的發(fā)展熱潮，市場對企業(yè)管理的要求越來越高。得益于科技的發(fā)展，信息化技術(shù)越來越多地運(yùn)用到建筑行業(yè)中來，利用信息技術(shù)，來提高我們的工作效率和工作質(zhì)量，模塊化計(jì)劃管理就是一種借助信息化平臺的一種管理方式，通過建立信息化的計(jì)劃管理工作流程和體系，提高企業(yè)對項(xiàng)目計(jì)劃管理工作效率和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性[3]，對企業(yè)管理質(zhì)量的提升具有重要作用。本文以模塊化計(jì)劃管理方法在某施工企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)例進(jìn)行施工企業(yè)計(jì)劃管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，闡述模塊化計(jì)劃管理方法在施工企業(yè)計(jì)劃管理中的應(yīng)用效果和前景。

1模塊化計(jì)劃管理方法

1.1模塊化計(jì)劃管理的概念

“模塊化”計(jì)劃管理基本思想是針對住宅、商業(yè)、辦公、酒店等不同的項(xiàng)目業(yè)態(tài)，編制對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)模塊節(jié)點(diǎn)，將這些節(jié)點(diǎn)錄入線上平臺作為項(xiàng)目計(jì)劃編制的標(biāo)準(zhǔn)模板。項(xiàng)目根據(jù)對應(yīng)模板編制計(jì)劃上線運(yùn)行，對應(yīng)節(jié)點(diǎn)到期后，項(xiàng)目上傳要求的驗(yàn)證資料發(fā)起審批，企業(yè)負(fù)責(zé)人審批通過后節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完

1.2計(jì)劃的編制與運(yùn)行

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，海洋工程建設(shè)也得到迅猛的發(fā)展。而在海洋工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目工期有著非常嚴(yán)格的要求，一旦項(xiàng)目交付日期驗(yàn)收，那么就會產(chǎn)生一系列的連鎖影響，所以相關(guān)的船舶企業(yè)一般會將項(xiàng)目計(jì)劃管理的模式運(yùn)用在海洋工程項(xiàng)目上，通過計(jì)劃管理在一定程度上可以提升工程管理的質(zhì)量。本文針對船舶企業(yè)在海洋工程項(xiàng)目中運(yùn)用項(xiàng)目計(jì)劃管理的策略進(jìn)行探究，希望對提升工程管理的質(zhì)量和效率提供幫助。

關(guān)鍵詞：船舶企業(yè)；海洋工程項(xiàng)目；項(xiàng)目計(jì)劃管理

在當(dāng)下這種經(jīng)濟(jì)一體化的模式中，我國的船舶行業(yè)競爭力逐漸增大，再加上國外市場的迅速融入，使得我國的海洋工程項(xiàng)目逐漸增多。因此，在面對市場經(jīng)濟(jì)多元化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)時，船舶企業(yè)在管理方面的改革就顯得至關(guān)重要。從當(dāng)下傳統(tǒng)的管理制度中可以看出，將項(xiàng)目計(jì)劃管理模式融入到現(xiàn)有的管理機(jī)制中，可以在一定程度上解決當(dāng)下船舶企業(yè)管理中存在的問題，并滿足現(xiàn)階段船舶企業(yè)對于海洋項(xiàng)目管理的需求。所以，船舶企業(yè)要重視對項(xiàng)目計(jì)劃管理模式的運(yùn)用，并積極落實(shí)好項(xiàng)目計(jì)劃模式結(jié)構(gòu)的建設(shè)、分級管理體制的構(gòu)建和組織結(jié)構(gòu)的模式構(gòu)建等。

1海洋工程項(xiàng)目中計(jì)劃管理模式的建設(shè)

基于目前海洋工程中的項(xiàng)目管理、計(jì)劃管理需求，相關(guān)的船舶企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)有的傳統(tǒng)職能制度的基礎(chǔ)上，融入相關(guān)的項(xiàng)目管理制度，以此來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理和項(xiàng)目管理所要求的目標(biāo)。也就是說，要想有效的引入項(xiàng)目管理制度，就必須要建立相關(guān)的矩陣式的機(jī)構(gòu)體制，在以往職能部門中將要實(shí)施的職能為中心，增加可以跨部門進(jìn)行組織和管理的職能。具體地說，就是將原本單純的縱向管理職能融入橫向的項(xiàng)目管理職能。將項(xiàng)目管理融入以往的直線管理，建立矩陣式機(jī)構(gòu)體制，如此一來船舶企業(yè)并不需要將原本的組織機(jī)構(gòu)體系進(jìn)行深度變革，企業(yè)中原本的重要結(jié)構(gòu)和職能還會保留，這種矩陣式組織結(jié)構(gòu)只是在原本的縱向管理職能上融合了橫向的項(xiàng)目管理職能。并且這些橫向的項(xiàng)目管理職能是具有靈活性的，它是隨著項(xiàng)目的開始而開始執(zhí)行，隨著項(xiàng)目的結(jié)束而隱藏。這種模式的構(gòu)建可以讓船舶企業(yè)由原來的主抓職能控制轉(zhuǎn)變成項(xiàng)目管理和智能控制并肩而行，從而有效地解決了傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中直線職能控制結(jié)構(gòu)的弊端[1]。

2項(xiàng)目計(jì)劃管理的分級

（1）總體計(jì)劃。項(xiàng)目總體計(jì)劃是項(xiàng)目最高級計(jì)劃，也是項(xiàng)目的宏觀計(jì)劃，它主要包括了項(xiàng)目每個階段的計(jì)劃和每個主要節(jié)點(diǎn)的控制。（2）項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃一般是指項(xiàng)目的階段性、區(qū)域性的計(jì)劃，里面含有邏輯性的鏈接關(guān)系，每個項(xiàng)目計(jì)劃里面大概含有200~300個項(xiàng)目[3]。（3）項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃。項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃是一個整體項(xiàng)目計(jì)劃中的最基層計(jì)劃，它里面包含大概1000~2000個項(xiàng)目，但是要注意的是，項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃中的項(xiàng)目可以按照項(xiàng)目的規(guī)模進(jìn)行判定的。（4）項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃和數(shù)據(jù)表。項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃和相關(guān)數(shù)據(jù)表是最基礎(chǔ)計(jì)劃中的補(bǔ)充部分，這里面主要包含有圖紙、采辦數(shù)據(jù)表、但項(xiàng)目的作業(yè)日程計(jì)劃，它是第三級項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃中最關(guān)鍵的補(bǔ)充計(jì)劃[3]。

摘要：工程管理中，項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施是保障工程質(zhì)量與項(xiàng)目工期的重要環(huán)節(jié)，而項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施需要有科學(xué)的管理機(jī)制作為基礎(chǔ)才能充分提高工程施工管理效率與管理水平。據(jù)此，主要對工程管理中項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制機(jī)制進(jìn)行了研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程管理；項(xiàng)目計(jì)劃；控制機(jī)制

1工程項(xiàng)目管理計(jì)劃實(shí)施的控制機(jī)制研究

工程項(xiàng)目計(jì)劃機(jī)制的設(shè)施要全面考慮項(xiàng)目實(shí)際，結(jié)合現(xiàn)有的管理模式，來建立有針對性的完善的管理機(jī)制，切實(shí)提升項(xiàng)目管理水平，并要創(chuàng)造能促進(jìn)項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新的良好環(huán)境。工程項(xiàng)目服務(wù)控制管理需要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，來制定科學(xué)可行的管理制度，確保項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃都能夠順利實(shí)施。項(xiàng)目計(jì)劃得以順利實(shí)施的一個前提，就是要充分考慮產(chǎn)品與服務(wù)，全面分析項(xiàng)目成果，結(jié)合工程合同計(jì)劃內(nèi)容來調(diào)整計(jì)劃管理措施，并要做好合同變更控制工作，保障工程項(xiàng)目計(jì)劃管理工作的效率不受影響、強(qiáng)化計(jì)劃管理水平，推動工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施管理的進(jìn)一步發(fā)展。項(xiàng)目采購作為工程計(jì)劃實(shí)施中的重要環(huán)節(jié)，采購管理水平對項(xiàng)目管理質(zhì)量有著極為重要的影響。

2工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施管理模式探析

工程項(xiàng)目計(jì)劃管理模式要結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，全面掌握項(xiàng)目的優(yōu)勢與短板后，再編制合理的項(xiàng)目計(jì)劃管理措施，來加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施管理模式的適用性，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的平穩(wěn)運(yùn)行。當(dāng)下工程項(xiàng)目建設(shè)的不斷發(fā)展，使得項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施管理模式也要有所創(chuàng)新才能滿足工程需求。對于傳統(tǒng)的管理模式要積極加以調(diào)整，使其在當(dāng)下飛速發(fā)展的信息時代也能以完善的管理策略來為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施管理需要對工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建設(shè)施工方案等各個方面加以控制，并在工程建設(shè)的全過程，都要有項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制工作的參與，對工程施工、營運(yùn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行分類研究，針對不同的工程建設(shè)環(huán)節(jié)來采取相應(yīng)的計(jì)劃管理措施，積極提升項(xiàng)目實(shí)體控制管理水平，能推動項(xiàng)目計(jì)劃控制工作的發(fā)展，促進(jìn)工程項(xiàng)目社會效益的提升。

3工程項(xiàng)目計(jì)劃管理供應(yīng)鏈控制機(jī)制探索